Manajemen Sumber Daya Manusia: Mendapatkan dan Keterampilan dan Kemampuan Building KaryawanChapter Thirteen

HRM SystemsMemperoleh dan membangun ketrampilan karyawanKetrampilan dan kemampuan menciptakan nilai pada produk yang dihasilkan perusahaan

HRM Systems Human resources meliputi seluruh pihak yang diperkerjakan perusahaan CEO and top managers Middle managers Non-managerial employees yg mengerjakan pekerjaan dlm menciptakan nilai pd produk dan jasa services

Human resource management Adalah aktivitas yg didesain untuk menghasilkan /memperoleh sumber daya manusia yang berkualitasMembangun ketrampilan dan kapabilitas karyawanMendorong karywan untuk melakukan pekerjaanya secara efisien dan efektif.

The HRM functionMengembangan HRM system untuk :Rekrutmen dan seleksiPelatihan dan pengembanganPenilaian kinerja / umpan balikGaji dan tunjanganHubungan kerja

The HRM system Menentukan bagaimana keputusan terkait :Rekrutmen dan seleksiPelatihan dan pengembanganPenilaian kinerja / umpan balikGaji dan tunjanganHubungan kerja

HRM SystemPenilaian kinerja secara akurat mengidentifikasi perbedaan tingkat dan kualitas kinerja kerja karyawan

Untuk menyediakan mereka dengan umpan balik yang membantu meningkatkan tingkat kinerja mereka

The HRM systemLabor Relations bekerja dengan karyawan atau dengan perwakilan pekerjaUntuk menciptakan aturan bekerja yg menjelaskan tanggung jawab perusahaan dan karyawan Melakukan menegosiasi untuk mencari solusi terhadap permasalahan dan perselisihan Recruitment mengembangkan dan menggunakan seperangkat aturan dan SOP utk mengidentifikasi dan menarik pelamar pekerjaan

The HR PlanningForecasting karyawan akan memenuhi kebutuhan model bisnis perusahaan.HRM manager melakukan analisis ketrampilan karyawan yg ada dan menganalisis kebutuhan karyawan kedepan

Job analysisMenjelaskan detail informasi tentang tugas/tanggung jwb setiap pekerjaan dlm perusahaanCaranya dengan menyebar Position Analysis Questionnaire (PAQ) dan mewawancara pemegang pekerjaan

Job Description and SpecificationTugas, kewajiban dan tanggung jawab pekerjaanJuga meliputi ketrampilan dan pengetahuan dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentu

Recruitment Bisa secara external or internala policy of promoting from within (internal) the organization

Training and developmentAdalah proses membanngun ketrampilan, kemampuan dan pengetahuan karyawan.T dan D juga meningkatkan efisiensi , kualitas, inovasi, dan responsivitas konsumenPerlu dilakukan analisis T and D utk mengidentifikasi kebutuhan training karywan

Trade unionsOrganisasi yg mewakili aspirasi pekerja yg memiliki jenis pekerjaan yg samaBertugas utk mengantisipasi konflik industrial

Collective bargainingProses negosiasi antara perwakilan serikat pekerja dan manajer tentang gaji/upah dan aturan pekerjaan dlm kerangka labor agreement atau kontrakProses ini dilakukan utk menciptakan iklim yg adil dan hubungan yg harmonis antara perusahaan dan karyawannya.

A New perspective in HRMHRM belum sepenuhnya diterapkan dg baik oleh perusahaanIndividu adalah sumberdaya paling penting dlm organisasi