Bab 01PENGERTIAN

DASAR MANAJEMEN

Defenisi Manajemen

Manajemen berkaitan dgn usaha memelihara kerjasama sekelompok orang dgn memanfaat kan sumber daya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

DEFENISI:• H. Koontz & O’Donnel: Manajemen berhubungan

dengan pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang lain.

• George Terry: Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, meng-organisasikan, menggerakan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Defenisi Manajemen• Stoner & Wankel: Manajemen adalah proses

merencanakan, mengorganisaikan, memimpin,mengendalikan usaha2 anggota organisasi danproses penggunaan sumberdaya organisasi untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan.

• Matthias Aroef: Manajemen adalah sekumpulanorang yang memiliki tujuan bersama dan bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telahditetapkan.

Defenisi ManajemenProses untuk mencapai tujuan dengan pengerahandan pemanfaatan sumber daya yang ada.Proses mencakup aktifitas : perencanaan, pembuatan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian.Sumberdaya yg dikelola mencakup: manusia, finansial, material, metoda, dan peralatan.pencapaian tujuan harus efisien dan efektifEfisien: Mengerjakan suatu pekerjaan sacara sistematis dengan tingkat pemborosan sumberdaya kecil.Efektif : Mengerjakan suatu pekerjaan dgn cara yg benar.Manager: Orang yg memiliki otoritas utk melaksanakan

tujuan organisasi

Proses Manajemen

Proses yg berlangsung terus menerus darikonsep :POAC: Planning, Organizing, Actuating,

Controling.Pendekatan (Barat) :

optimasi pada produksi.

PDCA: Plan, Do, Chek, Action.pendekatan (Jepang) :

KAIZEN - perbaikan terus menerus.

Tingkatan Manajemen:

Bentuk bangun organisasi segitiga piramidal.1. Tingkatan Horizontal (fungsi) :

Pemasaran, Keuangan, Produksi/Operasi,Personal, Administrasi, Litbang.

2. Tingkatan Vertikal (struktur) :Manajemen Puncak (Top Management)Manajemen Menengah (Middle Management)Manajemen Bawah (Firs Line Management)

TUGAS MANAJEMEN (tingkatan secara vertikal / berdasarkan sturktural)

a. Manajemen Puncak : Bbrp orang pimpinan puncak pembuat kebijakan keputusan dan perencanaan yg bersifat strategis, horizon waktu jangka panjang, tugas managerial lebih dominan d/p teknis / operasional.

b. Manajemen Menengah : Fungsi: mengarahkan kegiatan manajemen terbawah. Tugas: membuat perencanaan bersifat taktis, jangkauan waktu jangka menengah.

c. Manajemen Bawah:Mengarahkan pekerja teknis / operasional, sifat perencanaannya ‘operasional’ dalam jangka waktu pendek.

TUGAS MANAJEMEN (tingkatan horizontal / berdasarkan fungsional)

• Pemasaran: memasarkan produk / jasa• Personel : pengelolaan SDM (pengadaan

dan pemeliharaan personel)• Produksi : perencanaan, pelaksanaan, dan

pengendalian produksi.• Keuangan : mengelola & mengalokasi dana• Akunting : mencatat transaksi keuangan,

laporan neraca akhir tahun.• Litbang : mengadakan riset pasar,

pengembangan produk baru.

PERKEMBANGAN MANAJEMEN1. Manajemen Klasik :

Scientific Management (F.W. Taylor) “motion study”. Menggunakan pendekatan metoda ilmiah untuk mendapatkan “metoda yang lebih baik”menangani pekerjaan.

2. Manajemen Behavior:(Elton Mayo) “The Hawthorne Experiment”Menitik beratkan pada prilaku manusia dan aspek psikologi dlm industri.

3. Manajemen pendekatan Kuantitatif:“Operational Research”. Mendapatkan optimasi hasil dari sumberdaya yang terbatas, pemodelan persoalan secara matematis.

4. Manajemen pendekatan Proses:bahwa untuk mencapai tujuan harus melalui tahapan Planning, Organizing, Leading dan Controling (Harold Koontz, 1961).

5. Manajemen pendekatan Sitem :bahwa dlm organisasi terdapat lingkungan yang saling mempengaruhi.( komponen sistem: Input, Proses tranformasi, Output, dalam Environment)

6. Manajemen Contingency Aproach / Situasional:bahwa praktek manajemen disuatu tempat tidak dapat diadopsi langsung ditempat lain. Hal ini dipengaruhi situasi, kualitas sumberdaya, lingkungan organisasi , dan filosofi / budaya perusahaan yang berbeda.