MANAJEMEN PROYEK

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI JURUSAN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS HASANUDDIN

1.1 Konsep manajemen proyek Bagaimana mengelola sejumlah aktivitas/kegiatan agar lebih efisien dan efektif? Selalu lebih banyak aktivitas/kegiatan pada proyek dibandingkan dengan sumberdaya yang tersedia, karena itu butuh manajemen proyek

1.2 Defenisi proyek Proyek didefenisikan sebagai sebuah rangkaian aktifitas unik yang saling terkait untuk mencapai hasil tertentu dan dilakukan dalam periode waktu tertentu pula Aspek-aspek proyek Tujuan Kompleksitas Keunikan Sementara Siklus hidup

1.3 Defenisi manajemen proyek Manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik dalam aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi aktifitas proyek.

1.4 Mengapa manajemen proyek diperlukan?

1.4 Mengapa manajemen proyek diperlukan? Beberapa tahun sebelum masehi, Piramid di Mesir telah dibangun, ketika itu sekitar 100.000 pekerja dikerahkan dan 40.000 tenaga terampil dipekerjakan, kurang lebih dibutuhkan waktu 20 tahun untuk menyelesaikan pembangunan proyek tersebut (Santosa, 1997)

Mengapa manajemen proyek diperlukan?

Mengapa manajemen proyek diperlukan?

Mengapa manajemen proyek diperlukan? Hampir selalu lebih banyak aktivitas pada proyek dibandingkan dengan sumber daya yang tersedia (Gunarta, 2003). Manajemen proyek diperlukan karena proyek memiliki karakteristik khusus yang berebeda dengan aktifitas lain

1.5 Macam-macam proyek Proyek konstruksi Berupa pekerjaan membangun atau membuat produk fisik

Proyek penelitian dan pengembangan Berupa penemuan produk baru, temuan alat baru, dll

Proyek yang berhubungan dengan manajemen jasa Berupa perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi, pengukuran kinerja, ddl

1.6 Timbulnya ide proyek Dari klien langsung ke konsultan/kontraktor Karena ada tawaran dana Lewat proses lelang Dari dalam perusahaan sendiri Melalui penawaran

1.7 Keberhasilan manajemen proyek Dalam waktu yang dialokasikan Dalam biaya yang dianggarkan Pada spesifikasi yang ditentukan Diterime kustomer

1.8 Stakeholder proyek Stakeholder suatu proyek adalah pihakpihak, individu atau organisasi yg secara aktif terlibat dalam proyek atau mempunyai interest yang terpengaruh, baik positif maupun negatif atas terlakasananya proyek, diantaranya: Manajer proyek Pelaksana proyek Kustomer/user Anggota tim proyek Sponsor

Terima Kasih

Beberapa judul penelitian tentang manajemen proyek Implementasi lean construction pada proyek untuk mereduksi non value added aktivity ( studi kasus pada proyek pembangunan jembatan suramadu) Analisa Resiko Fluktuasi Nilai Tukar Terhadap Kinerja Finansial Proyek dan Penetapan Nilai Hedging yang Optimum sebagai Upaya Mitigasi Resiko dengan Metode Simulasi EVALUATION OF CRITICAL SUCCESS/FAILURE FACTORS IN EPC PROJECTS OF PT.IKPT

Analisis benefit cost rasio pada proyek pembangunan fly over urip- ap. Pettarani Analisis pengontrolan proyek berbasis komputer pada pengendalian sumberdaya manusia (studi kasus pembangunan menara bosowa)