Lampiran-LAMPIRAN

Lampiran 1

SURAT PENGANTAR ANGKET

Kepada Yth,

Bapak/Ibu pegawai kecamatan Bandung Wetan

Di Tempat

Assalammualaikum Wr. Wb.

Saya mahasiswa Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial

dan Ilmu Politik Universitas Pasundan Bandung sedang mengadakan penelitian

tentang “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai

Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.”

Penelitian ini hanya digunakan untuk ilmiah dalam rangka pembuatan

usulan penelitian dan tidak ada hubungan dengan mencari kesalahan fisik maupun

lainnya.

Saya memahami betapa sibuknya Bapak/Ibu dalam menghadapi tugas-tugas

kantor, namun demikian mengingat pentingnya tujuan dari penyebaran angket ini

maka sudi kiranya Bapak/Ibu ditengah-tengah kesibukan mau meluangkan waktu

untuk pengisian angket ini berdasarkan dengan keadaan yang sebenarnya.

Terima kasih atas bantuan dan partisipasinya dalam pengisian angket ini.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Bandung, Agustus 2017

Peneliti

Lampiran 2

PETUNJUK PENGISISAN ANGKET

1. Memberikan tanda cheeklis (√ ) pada salah satu kolom yang telah

disediakan di sebelah kanan pernyataan.

2. Bapak/Ibu tidak perlu mencantumkan nama atau identitas lainynya dalam

angket.

3. Mohon mengisi angket ini sesuai dengan atau menurut yang Bapak/Ibu

rasakan selama menjalankan tugas kantor sehari-hari.

4. Bila selesai mengisi, dimohon untuk memeriksa kembali angketnya, dan

jangan sampai ada pengisian yang terlewatkan.

5. Pengisian hanya memilih salah satu alternatif jawaban yang ada sesuai

dengan kolom pernyataan, yaitu :

SS : Sangat Setuju S : Setuju TP : Tanpa Pendapat TS : Tidak Setuju STS : Sangat Tidak Setuju

Catatan :

Apabila ada pembatalan dari jawaban semula cukup jawaban yang salah di

beri tanda silang (X), Contoh :

Jawaban sementara S setelah perbaikan menjadi SS, perbaikannya adalah

sebagai berikut :

Lampiran 3

JAWABANSS S TP TS STS√ √

JAWABAN SS S TP TS STS √

1. Saya selau berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan inovatif

2. Saya cenderung memerlukan banyak pertimbangan dalam mengambil

keputusan jadi kadang kala memerlukan waktu yang agak lama.

3. Terkadang saya agak takut untuk mengambil resiko dalam melakukan

perubahan-perubahan.

4. Saya memperhatikan hal-hal yang rinci dan cermat dalam mengerjakan tugas

5. Saya jarang memeriksa kembali hasil pekerjaan saya kadang masih terdapat

kesalahan dalam pekerjaan yang saya kerjakan walaupun jarang terjadi

6. Pemimpin selalu memfokuskan pada hasil yang harus dicapai

7. saya selalu di berikan kesempatan untuk mengembangkan kemapuan saya dan

menggali potensi yang saya miliki

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

8. Keputusan yang diambil dalam organisasi terkadang membuat pegawai

merasa dirugikan

9. Saya selalu merasa nyaman dengan teman satu tim

10. Anggota tim cenderung cuek dan kurang membantu terhadap teman satu tim

ketika salah satu pegawai pekerjaannya masih menumpuk dan mereka sedang

tidak ada pekerjaan

11. Apabila merasa lelah terkadang saya sering menyisakan waktu untuk

bersantai dan menunda pekerjaan Walaupun sedang ada pekerjaan.

12. Semua pegawai selalu agresif dalam melayani masyarakat yang memerlukan

bantuan

13. Status Quo dipertahankan oleh pemimpin guna memudahkan penerapan

budaya organisasi

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

14. Hasil pekerjaan yang saya kerjakan sealu sesuai dengan yang diinginkan dan

rapih.

15. Masih ada protes terhadap tugas yang sudah saya selesaikan dan kerjakan

16. Saya selau mengerjakan pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditetapkan

17. Terkadang masih ada pekerjaan yang dibiarkan menumpuk.

18. Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

19. Dalam menyelesaikan pekerjaan terkadang melebihi target waktu yang di

tetapkan

20. Saya bisa menggunakan tekhnologi informasi dengan baik yang tersedia.

21. Saya jarang memanfaatkan sumberdaya yang tersedia di kantor

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

22. Saya terkadang saya masihmendapatkan kebingungan melayani permintaan

masyarakat yang berkaitan dengan kebijakan yang baru di buat dan di

keluarkan.

Lampiran 4

PEDOMAN OBSERVASI

Keterangan:

A = Sangat Baik

SS S TP TS STS

SS S TP TS STS

B = Baik

C = Cukup

No Pernyataan Pemimpin Pegawai

A B C A B C

1Kemampuan yang maksimal dalam

menyelesaikan pekerjaan.

2Pimpinan mendorong untuk kreatif

3Pimpinan memberikan kebebasan dalam

meningkatkan kemampuan pegawai

4Pemberian penghargaan non materi

5Pemberian penghargaan berupa materi

6Kecermatan dan analisis dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.

7Kerjasama dan koordinasi antara

pimpinan dengan para pegawai.

8 Kemampuan dalam menyelesaikan tugas9 Keberanian individu dalam mengambil

resiko.10 Orientasi pada hasil dalam melaksanakan

pekerjaan.11 Orientasi pada tim dalam menyelesaikan

pekerjaan.12 Kemantapan untuk melaksanakan

pekerjaan.13

Penilaian hasil kerja

14Puas terhadap sesuatu hasil yang didapat

sesuai dengan harapan

15 Jumlah pekerjaan16 Kualitas kerja17 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan

kapasitas yang dimiliki.18 Penggunaan Tekhnologi Informasi19 Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan

sesuai dengan jadwal yang telah di

tentukan.20 Pemanfaatan Sumber Daya yang tersedia21 Keramahan dalam Melayani Masyarakat

Lampiran 5

Pedoman Wawancara

1. Upaya seperti apa yang Bapak lakukan untuk memberikan dorongan

kepada para pegawai untuk melakukan pekerjaannya agar lebih inovatif ?

2. Bagaimana Bapak mendorong para pegawai dalam melaksanakan

pekerjaan agar berani dan bertanggung jawab dalam setiap pengambilan

keputusan ?

3. Menurut Bapak sejauhmana para pegawai memiliki kecermatan dalam

bekerja

4. Langkah apa yang Bapak lakukan agar para pegawai mampu meganalisis

setiap permasalahan dalam pekerjaannya ?

5. Bagaimana perhatian para pegawai terhadap rincian pekerjaan yang telah

dilakukan ?

6. Bagaimana Bapak memanja setiap pekerja sehingga fokus pada hasil yang

ngin dicapai bukan pada cara atau prosesnya ?

7. Apakah setiap keputusan yang diambil oleh pimpinan menghasilkan efek

yang signifikan terhadap para pegawai ?

8. Apakah setiap pekerjaan yang di lakukan selalu dalam satu keloompok

atau tim ?

9. Bagaimana Bapak mendorong pegawai agar bekerja lebih agresif ?

10. Apakah para pegawai yang ada di lingkungan kantor kecamatan bandung

wetan mempunyai sifat yang kompetitif dalam melaksanakan

pekerjaannya ?

11. Apakah setiap organisasi yang diterima pegawai sudah cukup memadai

dan sesuai kebutuhan pegawai ?

12. Bagaimana mendorong pegawai agar setiap pekerjaan yang dilakukan

pegawai dianggap menarik ?

13. Upaya apa yang dilakukan agar pegawai bertanggungjawab dalam setiap

pekerjaanya ?

14. Apakah Instansi yang bapak pimpin selalu memberikan kesempatan

kepada pegawai untuk promosi ?

15. apakah besaran retribusi yang diwajibkan selalu di arahkan pada efisiensi

sumber daya ?

16. Bagaimana peran mereka terhadap pekerjaan yang dilakukan ?

17. Bagaimana mendorong terciptanya suasana kerja yang bersahabat antara

sesama pegawai ?

18. Hambatan-hambatan apa saja yang bapak temukan dalam meningkatkan

produktivitas kerja pegawai kantor kecamatan bandung wetan ?

19. Usaha apa yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas kerja pegawai

kantor kecamatan bandung wetan ?

20. Apakah pegawai selalu mengerjakan tugasnya dengan segera dan tidak

menunda-nunda pekerjaan

21. Apakah semua pegawai selau mengerjakan pekerjaannya dengan teliti?

22. Apakah semua pegawai selau mengerjakan pekerjaannya tepat waktu?

Lampiran 6Surat Keterangan Izin penelitian

Nonparametric Correlations

Co rre la tio n s

1 .0 0 0 .8 1 7 ** .6 4 4 ** .3 0 9 .1 4 3 .0 4 7 .3 8 2 .7 7 2 **. .0 0 0 .0 0 2 .1 7 3 .5 3 7 .8 3 9 .0 8 8 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.8 1 7 ** 1 .0 0 0 .7 4 6 ** .3 1 9 .0 9 5 .0 7 1 .5 4 6 * .7 2 7 **.0 0 0 . .0 0 0 .1 5 9 .6 8 2 .7 6 1 .0 1 0 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.6 4 4 ** .7 4 6 ** 1 .0 0 0 .4 6 3 * .0 4 9 .2 0 1 .1 8 1 .8 3 0 **.0 0 2 .0 0 0 . .0 3 5 .8 3 2 .3 8 2 .4 3 1 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.3 0 9 .3 1 9 .4 6 3 * 1 .0 0 0 -.4 1 2 -.1 8 4 .4 2 4 .6 2 3 **.1 7 3 .1 5 9 .0 3 5 . .0 6 3 .4 2 4 .0 5 5 .0 0 3

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.1 4 3 .0 9 5 .0 4 9 -.4 1 2 1 .0 0 0 .5 8 4 ** -.2 5 0 .11 8.5 3 7 .6 8 2 .8 3 2 .0 6 3 . .0 0 5 .2 7 4 .6 11

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.0 4 7 .0 7 1 .2 0 1 -.1 8 4 .5 8 4 ** 1 .0 0 0 -.0 6 2 .1 8 8.8 3 9 .7 6 1 .3 8 2 .4 2 4 .0 0 5 . .7 8 9 .4 1 5

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.3 8 2 .5 4 6 * .1 8 1 .4 2 4 -.2 5 0 -.0 6 2 1 .0 0 0 .4 1 5.0 8 8 .0 1 0 .4 3 1 .0 5 5 .2 7 4 .7 8 9 . .0 6 1

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.7 7 2 ** .7 2 7 ** .8 3 0 ** .6 2 3 ** .11 8 .1 8 8 .4 1 5 1 .0 0 0.0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 3 .6 11 .4 1 5 .0 6 1 .

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1

Co rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )N

V A R0 0 0 0 1

V A R0 0 0 0 2

V A R0 0 0 0 3

V A R0 0 0 0 4

V A R0 0 0 0 5

V A R0 0 0 0 6

V A R0 0 0 0 7

B u d a y a Org a n is a s i

S p e a rma n 's rh oV A R0 0 0 0 1V A R0 0 0 0 2V A R0 0 0 0 3V A R0 0 0 0 4V A R0 0 0 0 5V A R0 0 0 0 6V A R0 0 0 0 7

B u d a y aOrg a n is a s i

Co rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 1 le v e l (2 -ta ile d ).**.

Co rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 5 le v e l (2 -ta ile d ).*.

Co rre la tion s

1 .0 0 0 .5 0 9 * .0 7 7 .3 4 8 .4 6 9 * -.1 0 0 .5 7 4 **. .0 1 8 .7 4 0 .1 2 3 .0 3 2 .6 6 6 .0 0 7

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.5 0 9 * 1 .0 0 0 .3 4 4 .4 2 1 .7 1 2 ** .4 6 1 * .7 5 5 **.0 1 8 . .1 2 6 .0 5 8 .0 0 0 .0 3 6 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.0 7 7 .3 4 4 1 .0 0 0 .0 6 1 .5 6 5 ** .3 6 6 .5 7 4 **.7 4 0 .1 2 6 . .7 9 4 .0 0 8 .1 0 3 .0 0 7

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.3 4 8 .4 2 1 .0 6 1 1 .0 0 0 .5 8 1 ** .2 7 5 .6 1 3 **.1 2 3 .0 5 8 .7 9 4 . .0 0 6 .2 2 8 .0 0 3

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.4 6 9 * .7 1 2 ** .5 6 5 ** .5 8 1 ** 1 .0 0 0 .3 1 3 .7 7 1 **.0 3 2 .0 0 0 .0 0 8 .0 0 6 . .1 6 7 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1-.1 0 0 .4 6 1 * .3 6 6 .2 7 5 .3 1 3 1 .0 0 0 .4 8 9 *.6 6 6 .0 3 6 .1 0 3 .2 2 8 .1 6 7 . .0 2 5

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.5 7 4 ** .7 5 5 ** .5 7 4 ** .6 1 3 ** .7 7 1 ** .4 8 9 * 1 .0 0 0.0 0 7 .0 0 0 .0 0 7 .0 0 3 .0 0 0 .0 2 5 .

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1

Co rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )NCo rre la tio n Co e ffic ie n tSig . (2 -ta ile d )N

VA R0 0 0 0 8

VA R0 0 0 0 9

VA R0 0 0 1 0

VA R0 0 0 11

VA R0 0 0 1 2

VA R0 0 0 1 3

Bu d a y a Org a n is a s i

Sp e a rma n 's rh oVA R0 0 0 0 8VA R0 0 0 0 9VAR0 0 0 1 0 VA R0 0 0 11 VA R0 0 0 1 2VA R0 0 0 1 3

Bu d a y aOrg a n is a s i

Co rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 5 le v e l (2 -ta ile d ).*.

Co rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 1 le v e l (2 -ta ile d ).**.

Nonparametric Correlations

C o rre la tio n s

1 .0 0 0 .4 0 0 .5 7 4 ** -.4 0 8 .6 9 3 ** .7 4 4 ** .6 5 0 ** -.4 7 6 * .5 3 1 * .7 0 2 **. .0 7 3 .0 0 6 .0 6 6 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 .0 2 9 .0 1 3 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.4 0 0 1 .0 0 0 .4 4 8 * -.4 9 2 * .4 4 2 * .1 7 2 .0 4 3 -.0 9 3 .5 7 3 ** .4 9 4 *.0 7 3 . .0 4 2 .0 2 4 .0 4 5 .4 5 7 .8 5 2 .6 8 8 .0 0 7 .0 2 3

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.5 7 4 ** .4 4 8 * 1 .0 0 0 -.2 9 8 .4 6 2 * .6 2 6 ** .5 7 8 ** -.0 8 5 .4 9 1 * .7 9 5 **.0 0 6 .0 4 2 . .1 9 0 .0 3 5 .0 0 2 .0 0 6 .7 1 3 .0 2 4 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1-.4 0 8 -.4 9 2 * -.2 9 8 1 .0 0 0 -.1 2 6 -.2 7 9 -.2 4 9 .6 6 0 ** -.3 9 8 -.0 5 1.0 6 6 .0 2 4 .1 9 0 . .5 8 5 .2 2 0 .2 7 5 .0 0 1 .0 7 4 .8 2 7

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.6 9 3 ** .4 4 2 * .4 6 2 * -.1 2 6 1 .0 0 0 .4 8 7 * .4 3 8 * .0 4 2 .5 8 6 ** .7 7 6 **.0 0 0 .0 4 5 .0 3 5 .5 8 5 . .0 2 5 .0 4 7 .8 5 6 .0 0 5 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.7 4 4 ** .1 7 2 .6 2 6 ** -.2 7 9 .4 8 7 * 1 .0 0 0 .8 7 2 ** -.4 3 9 * .5 1 7 * .7 2 2 **.0 0 0 .4 5 7 .0 0 2 .2 2 0 .0 2 5 . .0 0 0 .0 4 7 .0 1 6 .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.6 5 0 ** .0 4 3 .5 7 8 ** -.2 4 9 .4 3 8 * .8 7 2 ** 1 .0 0 0 -.5 0 2 * .3 1 3 .6 0 1 **.0 0 1 .8 5 2 .0 0 6 .2 7 5 .0 4 7 .0 0 0 . .0 2 0 .1 6 8 .0 0 4

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1-.4 7 6 * -.0 9 3 -.0 8 5 .6 6 0 ** .0 4 2 -.4 3 9 * -.5 0 2 * 1 .0 0 0 .0 7 4 .1 0 7.0 2 9 .6 8 8 .7 1 3 .0 0 1 .8 5 6 .0 4 7 .0 2 0 . .7 5 1 .6 4 6

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.5 3 1 * .5 7 3 ** .4 9 1 * -.3 9 8 .5 8 6 ** .5 1 7 * .3 1 3 .0 7 4 1 .0 0 0 .7 0 7 **.0 1 3 .0 0 7 .0 2 4 .0 7 4 .0 0 5 .0 1 6 .1 6 8 .7 5 1 . .0 0 0

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1.7 0 2 ** .4 9 4 * .7 9 5 ** -.0 5 1 .7 7 6 ** .7 2 2 ** .6 0 1 ** .1 0 7 .7 0 7 ** 1 .0 0 0.0 0 0 .0 2 3 .0 0 0 .8 2 7 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 4 .6 4 6 .0 0 0 .

2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1

C o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )NC o rre la tio n C o e ffic ie n tS ig . (2 -ta ile d )N

V A R 0 0 0 1 4

V A R 0 0 0 1 5

V A R 0 0 0 1 6

V A R 0 0 0 1 7

V A R 0 0 0 1 8

V A R 0 0 0 1 9

V A R 0 0 0 2 0

V A R 0 0 0 2 1

V A R 0 0 0 2 2

E fe k tiv ita s

S p e a rma n 's rh oV A R 0 0 0 1 4V A R 0 0 0 1 5V A R 0 0 0 1 6V A R 0 0 0 1 7V A R 0 0 0 1 8V A R 0 0 0 1 9V A R 0 0 0 2 0V A R 0 0 0 2 1V A R 0 0 0 2 2E fe k tiv ita s

C o rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 1 le v e l (2 -ta ile d ).**.

C o rre la tio n is s ig n ific a n t a t th e .0 5 le v e l (2 -ta ile d ).*.

Nonparametric CorrelationsCorrel at i ons

1. 000 . 866**. . 000

21 21. 866** 1. 000. 000 .

21 21

Correlat ion Coef f icientSig. (2- t ailed)NCorrelat ion Coef f icientSig. (2- t ailed)N

Budaya Organisasi

Ef ekt ivit as

Spearman's rho

BudayaOrganisasi Ef ekt ivit as

Correlat ion is signif icant at t he . 01 level (2- t ailed) .**.

Reliability

Budaya Organisasi

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******_

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Reliability Coefficients

N of Cases = 21.0 N of Items = 13

Alpha = .7800

Efektivitas Kerja

****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******_

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Reliability Coefficients

N of Cases = 21.0 N of Items = 9

Alpha = .7013

Regression

Variables Entered/Removedb

BudayaOrganisasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Efektivitasb.

Model Summary

.853a .727 .712 2.30389Model1

R R SquareAdjus tedR Square

Std. Error ofthe Es timate

Predic tors : (Cons tant), Budaya Organisas ia.

ANOVAb

268. 388 1 268. 388 50. 564 . 000a

100. 850 19 5. 308369. 238 20

RegressionResidualTot al

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predict ors: (Const ant ) , Budaya Organisasia.

Dependent Var iable: Ef ekt ivit asb.

Coef f i ci ent sa

14. 279 2. 983 4. 786 . 000. 449 . 063 . 853 7. 111 . 000

(Const ant )Budaya O r ganisasi

Model1

B St d. Er r or

Unst andardizedCoef f icient s

Bet a

St andar dizedCoef f icient s

t Sig.

Dependent Var iable: Ef ekt ivit asa.