maluku.bps.go.idmaluku.bps.go.id/file_upload/LAKIN-BPS-PROVINSI-MALUKU-2015.pdf · Teknis Lainnya...

Ringkasan Eksekutif | i

Ringkasan Eksekutif x

Laporan Kinerja

BPS Provinsi Maluku 2015

ISBN: 978-602-1117-60-6 No. Publikasi: 81511.1611 Katalog: 1202059.81 Ukuran Buku: 17,6 x 25 cm Jumlah Halaman: xiii + 72 Halaman/Pages

Naskah: Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Maluku

Gambar Kulit: Bidang IPDS BPS Provinsi Maluku

Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Provinsi Maluku

Dicetak oleh: PT. Aman Jaya

Kata Pengantar | i

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Maluku merupakan perwujudan

kewajiban BPS Provinsi Maluku untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN secara periodik selama

satu tahun.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan

visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan

akuntabilitas BPS Provinsi Maluku menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini

tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,02

persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan

kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah

mampu memenuhi Misi BPS Provinsi Maluku.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan

sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran

untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai.

Ambon, 25 Februari 2016 BADAN PUSAT TATISTIK

PROVINSI MALUKU Kepala,

Ir. DIAH UTAMI,M.Sc NIP. 19600619 198703 2 001

Kata Pengantar

Kata Pengantar x

Ringkasan Eksekutif ii

Kata Pengantar ……………………………………………………………………………………………………………….. i Daftar Isi ……………………………………………………………………………………………………………….. ii

Daftar Tabel ……………………………………………………………………………………………………………….. iii Daftar Gambar ……………………………………………………………………………………………………………….. iv Daftar Lampiran ……………………………………………………………………………………………………………….. v Ringkasan Eksekutif ……………………………………………………………………………………………………………….. vi Bab I. Pendahuluan ……………………………………………………………………………………………………………….. 1 1.1. Latar Belakang ……………………………………………………………………………………………………………….. 1 1.2. Maksud dan Tujuan ……………………………………………………………………………………………………………….. 2 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi……………………………………………………………………… 2 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Provinsi Maluku……………………………………………………………………… 3 1.5. Potensi dan Permasalahan…………………………………………………………………………………………………………… 5 1.6. Sistematika Penyajian Laporan…………………………………………………………………………………………………….. 8 Bab. II. Perencanaan Kinerja……………………………………………………………………………………………………………….. 9 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Maluku 2015-2019………………………………………………………. 9 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 12 Bab. III. Akuntabilitas Kinerja………………………………………………………………………………………………………………. 15 3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku 2015……………………………………….………………………………………….. 15 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku 19 3.3. Capaian Kinerja BPS Terhadap Target Renstra 2015-2019 19 3.4. Prestasi Tahun 2015 ……………………………………………………………………………………………………………….. 21 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Maluku Tahun 2015…………………………………………………………………….. 22 3.6. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 25 3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015……………………………………………………………………………………………………. 25 Bab. IV. Penutup ……………………………………………………………………………………………………………….. 27 4.1. Tinjauan Umum ……………………………………………………………………………………………………………….. 27 4.2. Tindak Lanjut ……………………………………………………………………………………………………………….. 27

Daftar Isi


Hal Tabel 1 Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Maluku

Tahun 2015

viii

Tabel 2 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut

Program Tahun 2015

ix

Tabel 3 Tujuan BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 10

Tabel 4 Sasaran Strategis BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 10

Tabel 5 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik 16

Tabel 6 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima

Hasil Kegiatan Statistik

18

Tabel 7 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel 18

Tabel 8 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 19

Tabel 9 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 20

Tabel 10 Realisasi Anggaran Menurut Program 25

Tabel 11 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut

Program

26

Daftar Tabel


Hal

Gambar 1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan (Tujuan 1 dan 2) Tahun 2014 dan

2015

ix

Gambar 2. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Maluku Menurut Satker 4

Gambar 3. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Maluku Menurut Jenjang Pendidikan

Tahun 2015

4

Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS Provinsi Maluku 12

Gambar 5 Moto PST 17 Gambar 6 Logo SUPAS 22 Gambar 7 Slogan SE2016 24

Daftar Gambar


Hal

Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS 28 Lampiran 2 Renstra BPS Provinsi Maluku 2015-2019 30

Lampiran 3 RKT BPS Provinsi Maluku 2015 31 Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Maluku 2015 33 Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku 2015 35 Lampiran 6 SDM BPS Provinsi Maluku dan BPS Kabupaten/Kota Se-Maluku 2015 38 Lampiran 7 Kegiatan BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 39 Lampiran 8 Response Rate Survei 2015 42 Lampiran 9 Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015 46 Lampiran 10 Daftar Instansi yang menerima publikasi BPS 2015

47

Lampiran 11 Laporan Evaluasi SAKIP 2015 Oleh Inspektorat BPS RI

50

Daftar Lampiran

Ringkasan Eksekutif vi

Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Maluku merupakan instansi pemerintah yang

mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap,

akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Dengan data dan

informasi statistik yang berkualitas, pemerintah dapat memulai melanjutkan dan

mengakselerasi pertumbuhan dengan kebijakan pembangunan yang tepat.

Visi BPS 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The

Agent of trustworthy statistical data for all)”. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa

BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam

penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang

menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa

semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik

pengguna data nasional maupun internasional.

Dengan visi BPS 2015-2019, eksistensi BPS Provinsi Maluku sebagai penyedia data

dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di

samping itu, visi BPS Provinsi Maluku juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk

ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi

statistik.

Berdasarkan visi BPS Provinsi Maluku, maka Misi BPS Provinsi Maluku dirumuskan

dengan memperhatikan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi, dan kewenangan BPS.

Perumusan misi BPS Provinsi Maluku juga dilakukan dengan memperhatikan masukan

pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat

disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Adapun Misi BPS

Provinsi Maluku adalah sebagai berikut :

Ringkasan Eksekutif


1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan strategis BPS Provinsi Maluku adalah :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis

(Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019, dengan 3 (tiga) tujuan yang

harus dicapai oleh BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 yaitu :

1. Peningkatan kualitas data statistik


3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-

sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Capaian kinerja tujuan dan

sasaran strategis dapat dilihat pada tabel 1.


Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis

BPS Provinsi Maluku Tahun 2015

Secara keseluruhan hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai

dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas

BPS Provinsi Maluku menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja sasaran sebesar 108,33 (rata-rata dari ketiga tujuan) persen. Tingkat

pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS

telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Provinsi Maluku.

Untuk tujuan 1 dan tujuan 2 bila dibandingkan dengan tahun 2014 maka terlihat

capaian kinerja di Tahun 2015 lebih meningkat. Rata-rata capaian kinerja tujuan 1 dan 2

tahun 2014 dan 2015 dapat dilihat pada gambar 1 berikut.

Tujuan/Sasaran Strategis

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) T1. Peningkatan kualitas data statistik

108,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

102,67

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

100,95

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

108,00 SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

115,36

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

109,00

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

100,00 SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

120,00

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 108,33

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 100,02


Gambar 1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan (Tujuan 1 dan 2)

Tahun 2014 dan 2015

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah

yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara

capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat

pada tabel 2.

Tabel 2. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Tahun 2015

Program Capaian

Kinerja (%) Penyerapan

Anggaran (%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

100,00 97,48

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

100,00 98,75

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

97,09 99,98

Rata-rata 99.03 98,73

Hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan

dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program PPIS. Rendahnya capaian

99.23

108.33

2013.5 2014 2014.5 2015 2015.5

98

100

102

104

106

108

110

Rata-Rata CapaianKinerja Tujuan


program PPIS disebabkan oleh belum maksimal realisasi pemasukan dokumen dari

indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) dengan pendekatan

rumah tangga”, pada tahun 2015 yang semula ditargetkan 97,15, tetapi realisasinya

hanya mencapai 97,04 persen, dan indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response rate) dengan pendekatan usaha” yang semula ditargetkan 95,76 tetapi

realisasi hanya mencapai 94,31 persen. Kedua Indikator ini disebabkan karena

responden yang menjadi sampel sulit untuk dimintai datanya meski sudah didatangi

berulang kali.

Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 99,03 persen, lebih

tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 98,73

persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi

penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 1

1.1. Latar Belakang

BPS Provinsi Maluku merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas

menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka

melaksanakan tugasnya, BPS Provinsi Maluku menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana

kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS

Provinsi Maluku 2015-2019. Hal ini bertujuan agar

kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Provinsi

Maluku selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-

2019. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di

berbagai bidang, membuat BPS Provinsi Maluku

menjadi sorotan berbagai pihak. Data yang dihasilkan

oleh BPS Provinsi Maluku digunakan sebagai dasar

pengambilan kebijakan oleh para pemangku

kepentingan. Untuk menghasilkan kebijakan yang

tepat, maka data yang digunakan sebagai dasar

pengambilan keputusan juga harus berkualitas. Oleh

karena itu tuntuntan akan kualitas data BPS Provinsi Maluku sangat diharapkan oleh masyarakat.

Disisi lain, semakin seringnya survei/pendataan yang dilakukan BPS Provinsi Maluku

membuat responden menjadi jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibilitas responden

terhadap survei/pendataan berkurang. Hal ini mengancam tingkat kualitas data yang dihasilkan ,

apalagi terhadap responden yang sama sekali tidak tahu pentingnya data. Peran responden

sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Dari sisi

internal juga BPS RI berupaya memperbaiki data statistik berkualitas. BPS Provinsi Maluku juga

melakukan penataan SDM serta pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal.

Laporan Kinerja BPS Provinsi

Maluku 2015 merupakan wujud

pertanggungjawaban dan

akuntabilitas kinerja BPS

Provinsi Maluku sebagai

penyelenggara negara.

BAB I

PENDAHULAN


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Maluku periode

2015-2019. Laporan Kinerja BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 merupakan wujud

pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja kinerja BPS Provinsi Maluku sebagai penyelenggara

negara. Laporan Kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan

transparansi kinerja BPS Provinsi Maluku sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat

terhadap BPS Provinsi Maluku. Didalam laporan kinerja BPS Provinsi Maluku tahun 2015 tertuang

hasil capaian kinerja. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan kedepan

untuk mencapai kinerja yang optimal di tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara

negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk

menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Provinsi Maluku kepada Kepala BPS RI yang selanjutnya

dilaporkan lagi ke Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam

rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah

untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Provinsi Maluku selama tahun 2015.AB

I

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Provinsi Maluku merupakan

perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS.

1. Tugas

Tugas pokok BPS Provinsi Maluku adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar

di provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, BPS Provinsi Maluku menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di provinsi;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi;

c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik di provinsi;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi.

3. Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat

Statistik Provinsi, yaitu BPS Provinsi Maluku sebagai perwakilan BPS di tingkat provinsi

berkedudukan di Ibukota Provinsi Maluku, yaitu di kota Ambon.

Kepala BPS Provinsi Maluku mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi sesuai dengan tugas

dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya guna dan berhasil guna.

Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Provinsi Maluku dipimpin oleh seorang Kepala

setingkat eselon IIa dengan membawahi 1 Kepala Bagian Tata Usaha dan 5 Kepala Bidang

(setingkat eselon IIIa) serta dibantu 5 Kepala Sub bagian dan 15 Kepala Seksi (setingkat eselon

IVa). Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi Maluku terdapat pada Lampiran 1.

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Maluku

Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS Provinsi Maluku faktor sumber

daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. BPS Provinsi Maluku

mempunyai pegawai berjumlah 264 pegawai yang tersebar di 11 Satker BPS

Provinsi/Kabupaten/Kota.

Jumlah pegawai terbesar berada di satker BPS Provinsi Maluku dengan jumlah 63

pegawai dan sisanya tersebar di BPS Kabupaten/Kota.


Kendala yang terjadi, jumlah pegawai yang tersedia tidak sebanding dengan beban kerja

yang ada. Jumlah pegawai menurut satker dapat dilihat pada gambar 2 berikut ini.

Gambar 2. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Maluku Menurut Satker

Jenjang pegawai merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Jumlah

pegawai BPS Provinsi Maluku menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar 3. di

bawah.

Berdasarkan gambar diatas, sebesar 41 persen atau sejumlah 25 pegawai memiliki

pendidikan sampai dengan SMA, sebesar 6 persen atau sejumlah 4 pegawai memiliki pendidikan

sampai dengan D-III, sebesar 16 persen atau sejumlah 9 pegawai dengan pendidikan D-IV, sebesar

23 persen atau sejumlah 14 pegawai dengan pendidikan S-1 dan sebesar 15 persen atau sejumlah

9 pegawai dengan pendidikan sampai dengan S-2.

0 10 20 30 40 50 60 70

Maluku Tenggara Barat

Maluku Tenggara

Maluku Tengah

Buru

Kepulauan Aru

Seram Bagian Barat

Seram Bagian Timur

Maluku Barat Daya

Buru Selatan

Ambon

Provinsi Maluku

22

27

30

16

15

19

16

21

14

15

61

Jumlah Pegawai

15%

23%

15% 6%

41%

Gambar 3. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Maluku Menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2015

S-2

S-1

D-IV

D-III

SMA


1.5 Potensi dan Permasalahan

BPS Provinsi Maluku merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang

yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan

mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama

data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun

regional.

1.5.1 Potensi

Dalam melaksanakan tugas, BPS Provinsi Maluku telah memiliki perangkat kelembagaan

yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan

tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain:

1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

2. Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik;

3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik;

4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; dan

5. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala

Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 (Berita Negara Republik Indonesia

Nomor 643).

Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS

untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999

tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga

yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Provinsi Maluku

juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara

kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian

integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan,dituangkan melalui Peraturan Presiden

Nomor 86 tahun 2007.


Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,

terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di

pusat maupun di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN).

1.5.2 Permasalahan

BPS Provinsi Maluku telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi

dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber

dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun

permasalahan BPS Provinsi Maluku harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS

Provinsi Maluku dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi

semua terus meningkat. Peningkatan kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan

informasi statistik semakin meningkat.

Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat

diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena

itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin

beragam. Saat ini belum terbentuk suatu strategi komunikasi Strategi komunikasi yang koheren

kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih

berkualitas.

Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam

pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Provinsi Maluku merupakan suatu permasalahan yang

perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah

statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data

menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Provinsi Maluku dapat

mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden

baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi

yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang

responden ketahui.


Adanya pemekaran di kecamatan dan desentralisasi membutuhkan ketersediaan berbagai

jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai

kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai

jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat

dipenuhi. Selain itu, kondisi daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan terhambatnya proses

pengumpulan data. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area

statistik) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-

undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data

individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan

kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya

jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan.

Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat

ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat

yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan

jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak

dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan.

Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan

lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan

dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih

pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga

dikarenakan koordinasi antar pusat-daerah yang masih lemah, yang mana hal ini terjadi karena

kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. BPS Provinsi Maluku telah memiliki

sistem dan infrastruktur TI yang memadai untuk mendukung operasional kantor. Namun masih

ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara stand alone (berdiri

sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan

data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik.

Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia

sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada

aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum

terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi.


Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS Provinsi Maluku masih belum memiliki

sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar kompetensi yang dapat

menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. Permasalahan lain dalam

pengelolaan SDM adalah belum terciptanya sinergi antara unit kerja yang bertanggungjawab

terhadap proses-proses dalam manajemen sumber daya manusia.

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Provinsi

Maluku; sumber daya manusia di BPS Provinsi Maluku, potensi dan

permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi Maluku; serta sistematika pnyajian

laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-

2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Maluku 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi

Maluku 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku Tahunn

2015 terhadap tahun 2010-2014, Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku

terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas

BPS Provinsi Maluku 2015, Upaya Efisiensi BPS Provinsi Maluku 2015 dan

Realisasi Anggaran tahun 2015.

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk

tahun berikutnya.


Untuk mempermudah

pencapaian visi dan

misi BPS Provinsi

Maluku, maka

disusunlah tujuan dan

sasaran strategis

dengan indikator yang

terukur

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Maluku 2015-2019

Perencanaan Kinerja BPS Provinsi Maluku tahun 2015 merujuk pada Renstra tahun 2015-

2019. Dalam Renstra BPS Provinsi Maluku tertuang visi dan misi yang akan diwujudkan dalam

jangka waktu 5 tahun. Tuntutan terhadap penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan

pemerintah yang bersih (clean government),

merupakan hal mutlak bagi kepercayaan

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan

pemerintahan.

Keterbukaan atau setidaknya transparansi

instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk

informasi statistik) mengharuskan pemerintah

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap.

Untuk itu, BPS Provinsi Maluku perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra)

pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan

fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan

clean goverment tersebut.

Sebagaimana telah diutarakan pada Bab sebelumnya Visi BPS Provinsi Maluku adalah

pelopor data statistik terpercaya untuk semua. “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS

sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan

statistik terpercaya.

“Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang

sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk

mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS

sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya

semua pihak.

BAB II

PERENCANAAN KINERJA


Sedangkan misi BPS Provinsi Maluku adalah (i) Menyediakan data statistik berkualitas

melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, (ii)

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi

di bidang statistik, (iii) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi BPS, maka BPS menyusun tujuan dengan

indikator yang terukur. Tujuan, indikator beserta target yang akan dicapai dituangkan dalam

Perjanjian Kinerja yang ditetapkan setiap awal tahun.

Tujuan, indikator dan target yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja 2015 terangkum dalam tabel 3

berikut.

No. Tujuan Indikator Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kulitas data statistik

Persen 75

2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 75

3 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60

Untuk mempermudah pencapaian tujuan di atas, maka masing-masing tujuan dibentuk

sasaran strategis dengan indikator yang terukur juga. Sasaran strategis dari masing-masing

tujuan, indikator sasaran dan target sasaran terangkum dalam tabel 4 berikut.

No. Sasaran Strategis Indikator Satuan

Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kulitas data statistik

Persen

75

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 75

Tabel 3 Tujuan BPS Provinsi Maluku Tahun 2015

Tabel 4 Sasaran Strategis BPS Provinsi Maluku Tahun 2015


No. Sasaran Strategis Indikator Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 26

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 43

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 10

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 97,15

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 95,76

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 83,54

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS

Persen 75

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 1.100

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 75

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 75

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen n.a

Persentase pegawai yang menduduki berpendidikan minimal Diploma I atau Strata I

Persen 12,5

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60


Sasaran merupakan jembatan untuk mencapai tujuan, sedangkan tujuan merupakan

jembatan untuk mewujudkan visi dan misi BPS Provinsi Maluku. Hubungan antara sasaran,

tujuan, misi dan visi dapat dilihat pada gambar 4 berikut.

2.1 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Maluku 2015

Penandatangan PK 2015 oleh Kepala BPS Provinsi Maluku

Di awal tahun 2015, BPS Provinsi Maluku telah

menetapkan target dari masing masing

indikator tujuan dan sasaran strategis yang

harus dicapai selama setahun yang dituangkan

kedalam dokumen perjanjian kinerja BPS

Provinsi Maluku Tahun 2015. Realisasi dari

target perjanjian kinerja tersebut akan

dimonitoring setiap triwulanan, kemudian

dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan)

dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi

laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan

pencapaian target menjadi tanggung jawab

Kepala BPS Provinsi Maluku penggunaan

anggaran BPS.

Visi Misi Tujuan Sasaran

Gambar 4 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS Provinsi Maluku


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS PROVINSI MALUKU

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 75

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 75


Persen 75

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 26


Publikasi 43


Publikasi

10

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

97,15


Persen

95,76


Persen

83,54



Persen

75

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data BPS

Persen 80


Pengunjung 1.100


Persen

75


Persen

75



(1) (2) (3) (4)

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 60



Persen

n.a.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

12,5



Poin 60

Keberhasilan/ kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS

Provinsi Maluku kepada Kepala BPS RI dan Selanjutnya Ke Presiden atas penggunaan

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS.

Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat

kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur

dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan

BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan

kewenangan di bidang statistik dasar secara Nasional dan Regional.

Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Maluku merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik

selama satu tahun.

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku Tahun 2015

Capaian kinerja BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 terhadap target PK 2015 terbagi

menjadi 2 macam, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis. Masing-

masing diuraikan sebagai berikut.

3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan

Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015, yaitu :

(i). Peningkatan kualitas data statistik

(ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(iii). Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama

dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Engagemen. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

dapat dilihat pada tabel 5 di bawah.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA


Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen 75,00 81,00 108,00


Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen 75,00 81,00 108,00


Persen 75,00 81,00 108,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 26 26 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi 43 43 100,00


Publikasi 10 10 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 97,15 97,04 99,89


Persen 95,76 94,31 98,49


Persen 83,54 87,27 104,46

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,68

Berdasarkan tabel 3 di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar

108,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,68

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama

telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis

yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian

kinerjanya sebesar 99,89 pesen dan (2) “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan ruamh tangga” capaian kinerjanya sebesar 98,49 pesen. Meskipun indikator

“Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga” tidak tercapai, tetapi capaian kinerjanya sudah memenuhi apa yang diharapkan yaitu

sebesar 99,89 persen, begitu pula dengan indikator “Persentase pemasukan dokumen


(response rate) survei dengan pendekatan usaha” tidak tercapai, tetapi capaian kinerjanya

sudah memenuhi apa yang diharapkan yaitu sebesar 98,49 persen.

Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan.

Hal ini dikarenakan indikator ini baru diakomodir pada Survei Kebutuhan Data (SKD)

sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) yang menyebabkan dalam menentukan target

menjadi sangat rendah. Untuk tahun 2016 target untuk indikator tersebut ditingkatkan menjadi

sebesar 85,00 persen.

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik

terus dilakukan oleh BPS Provinsi Maluku. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui

pengawasan lapangan yang lebih ketat ke petugas lapangan.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur

dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.

Salah satu upaya untuk mencapai tujuan kedua melalui Pelayanan

Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah

melayani dengan hati. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran

strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (User Engagement).

Gambar 5: Moto PST

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

dapat dilihat pada tabel 6 di bawah.


Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga berhasil tercapai, bahkan untuk

jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

mencapai 145,45 persen.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator

hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu:

(1) Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia , dan (2) Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 7 di bawah.

Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5)


Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS

Persen 75 81 108,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 1.100 1.600 145,45

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 75,00 81,00 108,00

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 75,00 81,00 108,00


Persen 75,00 75,00 100,00


Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2)

(3) (4) (5)


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60 65,40 120,00


Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen n.a n.a n.a


Persen 12,5 12,5 100,00

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 65,40 120,00



Berdasarkan Tabel 7 di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar

120,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 110,00

persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketigat

juga tercapai. Untuk indikator sasaran strategis yaitu indikator “Persentase pegawai

yang menduduki jabatan fungsional tertentu” tidak ditentukan targetnya karena banyak

pegawai yang enggan masuk ke dalam jabatan fungsional tersebut.

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat mengalami kenaikan dari 30,69 pada tahun

sebelumnya menjadi 65,40 pada tahun 2015, dan kenaikan tersebut belum mencapai target

yang telah ditetapkan. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus ditingkatkan kedepannya.

1.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014

sebelumnya dapat dilihat pada tabel 8 berikut :

Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis

2011-2015

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 93,21 94,07 95,50 97,34 108,33

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 94,27 94,66 94,71 95,60 100,02

Berdasarkan Tabel 8 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun

sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa

BPS Provinsi Maluku terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi

2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target

Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 9 berikut.


Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019


Satuan

Target

Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 75 81 108,00



Persen 75 81 108,00


Persen

75 81 108,00


Persen 100 100 100


Aktivitas 26 26 100

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi 43 43 100


Publikasi 10 10 10

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

97,15 97,04 99,89


Persen

95,76 94,31 98,49


Persen

83,54 87,27 104,46


Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 75 81 108,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 1.100 1.600 145,45

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 75 81 108,00

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 75 81 108,00


Persen 75 75 100,00



Satuan

Target

Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 75 81 108,00


Persen 75 75 100,00


HAsil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60 65,40 120,00



Persen n.a n.a n.a


Persen

12,5 12,5 100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Point 60 65,40 120,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 108,33


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK

2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Selama tahun 2015 terdapat review 1

(satu) kali terhadap PK BPS Provinsi Maluku tahun 2015. Tetapi hanya merubah nama

Sekretaris Utama BPS RI dan Menghilangkan beberapa Indikator berdasarkan arahan BPS

RI.Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap

renstra 2015-2019.

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran

strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,33 dan rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,02.

3.4. Prestasi Tahun 2015

Prestasi yang telah dicapai BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015 yakni mendapat Juara III

“Penyusunan Laporan Keuangan Tahun 2014 Terbaik Tingkat Wilayah Provinsi Maluku” oleh

Kantor Wilayah Dirjen Perbendaharaan Provinsi Maluku yang diterima pada tanggal 17 Juni 2015,

dan menjadi Juara I “Penyusunan Laporan Keuangan Tahun 2015 Terbaik Tingkat Wilayah

Provinsi Maluku” oleh Kantor Wilayah Dirjen Perbendaharaan Provinsi Maluku Yang diterima pada

tanggal 8 Maret 2016.


3.5. Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Maluku 2015

Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara

Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu

(PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun

setelah pelaksanaan sensus penduduk.

Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan

mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk

berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang

dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian

kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan

jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah

perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk

penghitungan parameter demografi;

memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan

indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 8.272 rumah

tangga yang dimintai datanya, sebanyak 7.520 (90,91%) rumah tangga yang merespon dengan

baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015 yang

akan diterbitkan di Tahun 2016.

Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor

Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya

dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor.

Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di

luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih

terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor

pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru.

Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam empat belas publikasi sesuai dengan

tema terpilih.


Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga

Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu

tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan,

budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui

kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan

dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis subsektor disusunlah 1

publikasi.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres

No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program

Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data

yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan

Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui

3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan

rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu

set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta

berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian

kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada

pemerintah (sekretariat wakil presiden).


Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016

Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas,

Gambar 7: Slogan SE2016

Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya.

25 Laporan Kinerja BPS 2015 Laporan Kinerja BPS Provinsi Maluku Tahun 2015 25

3.6. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Maluku 2015

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah

penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya

energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Di tingkat Kementerian

Negara/Lembaga secara nasional, oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II

dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran

Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang

Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian

Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Provinsi Maluku dengan menyampaikan

self blocking penghematan sebesar Rp. 819.000.000,- untuk pembangunan rumah

dinas BPS Kabupaten Maluku Barat Daya.

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Maluku untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 15.863.226.000,- terbagi ke

dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat

pada tabel 10 berikut.


Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)


8.102.508.000 1.776.705.155 97,48


377.559.000 372.821.387 98,75


7.383.159.000 7.381.399.119 99,98

Total 15.863.226.000 15.652.421.065 98,73

Berdasarkan Tabel 10 di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah

sebesar 97,48 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran

program PSPA adalah sebesar 98,75 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan

realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 99,98 persen dari pagu anggaran

program PPIS. Penyerapan program DMPTTL paling kecil diantara program yang

lainnya, sedangkan penyerapan program PPIS paling besar diantara program yang

lainnya. Penyerapan anggaran BPS Provinsi Maluku secara keseluruhan adalah

sebesar 98,73 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap

rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran

2015 menurut program dapat dilihat pada tabel 12 berikut.


Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

Program Capaian


Anggaran (%)

(1) (2) (3)


100,00 97,48


100,00 98,75


97,09 99,98

Rata-rata 99.03 98,73

Berdasarkan Tabel 12 di atas, hampir seluruh program memiliki capaian

kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk

program PPIS. Rendahnya capaian program PPIS disebabkan oleh adanya

responden yang nin respon terhadap kegiatan survei yang dilakukan meski telah

dilakukan berbagai pendekatan. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Provinsi

Maluku telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem

pengganggaran berbasis kinerja.

Laporan Kinerja BPS 2015 28

BAB IV

4.1. Tinjauan Umum

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015,

yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing

tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan

capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Provinsi Maluku tahun 2015

telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,33 persen dan

rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,02 persen. Meskipun

demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Provinsi

Maluku, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan

prima.

Prestasi yang diraih BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015 adalah Juara

ketiga tingkat Provinsi Maluku dalam Penyusunan Laporan Keuangan Terbaik

Tahun 2014 yang diterima tanggal 17 Juni 2015, dan menjadi Juara I tingkat

Provinsi Maluku dalam Penyusunan Laporan Keuangan Terbaik Tahun 2015.

Prestasi-prestasi yang telah diraih oleh BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015 akan

tetap dipertahankan kedepannya.

BAB IV

PENUTUP


4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat

UU Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik pasal 4 yang berbunyi “Kegiatan

statistik bertujuan untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat,

dan mutakhir dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang

andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional”.

Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”.

(2) Melakukan retargeting pada indikator dengan capaian 120 persen,

yaitu:

indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama” dari 50,00 persen pada tahun

2015 menjadi 80,00 persen pada tahun 2016, indikator “Jumlah metadata

kegiatan

36 Laporan Kinerja BPS 2015 Laporan Kinerja BPS 2015 36

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” dari 150 metadata pada tahun

2015 menjadi 500 metadata pada tahun 2016, dan indikator

“persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS” dari 70,00

persen pada tahun 2015 menjadi 80,00 persen pada tahun 2016.

(3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal

(kinerja eselon IV) dengan maksud agar data kinerja yang dihasilkan dapat

digunakan dalam monitoring dan evaluasi proses capaian kinerja.

(4) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat

memonitor kinerja hingga level eselon IV, baik di pusat maupun daerah.

Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung

kinerja program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat dilihat

pada gambar di bawah.

Gambar 13. Tampilan Website: monev.bps.go.id

37 Laporan Kinerja BPS 2015 Laporan Kinerja BPS 2015 37

LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS

a. BPS Provinsi

Laporan Kinerja BPS 2015 39 38 Laporan Kinerja BPS 2015

b. BPS Kabupaten

39 Laporan Kinerja BPS 2015

Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015

2016

2017

2018

2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN


5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Program/ Kegiatan


Indikator

Target Kinerja

2015

2016

2017

2018

2019

7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

27 30 34 39 45

7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

57 58 59 60 61

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

75 75 78 81 84

8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

65 70 75 77 79

8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

60%

70%

80%

90%

100%

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP WTP WTP WTP WTP


Lampiran 3. RKT 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik


IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas

IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

SS.3. Memastikan pengendalian

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran

(Juta Rupiah) (1) (2) (3) (4)

mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Kegiatan

IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggar aan SSN

IKSS.5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Kegiatan

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggar aan SSN

IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Skor


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran (Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Akuntabel

IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai


IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Skor

IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Persentase

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

Total Anggaran


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS PROVINSI MALUKU


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 75



Persen 75


Persen 75


Persen 100


Aktivitas 26


Publikasi 43


Publikasi

10

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

97,15


Persen

95,76


Persen

83,54



Persen

75

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan Persentase Kepuasan Konsumen Persen 80



(1) (2) (3) (4)

dengan pengguna data (User Engagement)

Terhadap Pelayanan Data BPS


Pengunjung 1.100


Persen

75


Persen

75



Poin 60



Persen

n.a.


Persen

12,5



Poin 60


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator

Satuan Periode Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

T1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

statistik

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

SS1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data BPS

Persentase

konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data

statistik

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Persentase

pemutakhiran

data MFD dan

MBS

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Persentase

konsumen yang

selalu menjadikan

data dan

informasi statistik

BPS sebagai

rujukan utama

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Jumlah Aktivitas

statistik yang

mempublikasik an

nilai akurasi

Aktivitas Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Jumlah

Publikasi/Lapo ran

Statistik yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator


Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah Release data

Statistik yang tepat

waktu

Aktivitas Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Jumlah

Publikasi/Lapo ran

sensus

yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

SS2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data (respondent

engagement)

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan rumah

tangga

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan usaha

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

Persen Tw I

Tw II

Tw III

Tw IV

SS3 Memastikan

pengendalian

mutu yang

ekonomis,

Jumlah self

assesment

aktivitas

statistik

Aktivitas Tw I

Tw II

No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator


Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

efektif dan

efisien

mandiri yang

dihimpun

Tw III 0 0 0

Tw IV 5 5 100

T2 Peningkatan

pelayanan

prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen

yang puas akan

layanan data BPS

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 84,00 85,40 101,67

SS4 Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data (user

engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data

dan informasi

statistik

melalui website

Pengun-

jung

Tw I 275.000 310.436 112,89

Tw II 550.000 560.533 101,91

Tw III 825.000 769.808 93,31

Tw IV 1.100.000 1.002.812 91,16

Persentase

konsumen yang puas

terhadap akses data

BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 70 81,93 117,04

Persentase

konsumen yang puas

akan layanan data

BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 84,00 85,40 101,67

Persentase

pengguna layanan

yang merasa puas

terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 65,00 70,92 109,11

T3 Penguatan Sistem Statistik Nasional

Jumlah

metadata

kegiatan

Metadata Tw I 0 0 0

Tw II 10 6 60

Tw III 60 474 120

Tw IV 150 478 120


Lampiran 6. SDM BPS 2015

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Total

≤SMA D3 DIV/S1 S2 S3

1 BPS Pusat 315 110 687 468 38 1.618

2 BPS Prov. Aceh 217 30 311 19 - 577

3 BPS Prov. Sumatera Utara 260 102 344 94 - 800

4 BPS Prov. Sumatera Barat 150 32 229 47 1 459

5 BPS Prov. Riau 140 28 195 24 - 387

6 BPS Prov. Jambi 120 24 148 29 - 321

7 BPS Prov. Sumatera Selatan 119 39 255 34 - 447

8 BPS Prov. Bengkulu 52 19 159 33 - 263

9 BPS Prov. Lampung 164 37 195 38 - 434

10 BPS Prov. Kep. Bangka Belitung 43 13 93 17 - 166

11 BPS Prov. Kep. Riau 61 13 89 16 - 179

12 BPS Prov. DKI Jakarta 86 21 78 33 1 219

13 BPS Prov. Jawa Barat 395 175 416 75 - 1,061

14 BPS Prov. Jawa Tengah 469 205 492 145 1 1,312

15 BPS Prov. D.I. Yogyakarta 68 18 102 57 1 246

16 BPS Prov. Jawa Timur 465 79 477 166 1 1.188

17 BPS Prov. Banten 129 37 136 24 - 326

18 BPS Prov. Bali 89 15 130 37 1 272

19 BPS Prov. Nusa Tenggara Barat 110 19 187 15 - 331

20 BPS Prov. Nusa Tenggara Timur 189 30 296 27 - 542

21 BPS Prov. Kalimantan Barat 130 28 169 35 - 362


22 BPS Prov. Kalimantan Tengah 95 11 204 13 1 324

23 BPS Prov. Kalimantan Selatan 166 15 172 26 - 379

24 BPs Prov. Kalimantan Timur 99 21 210 23 1 354

25 BPS Prov. Sulawesi Utara 95 19 186 19 - 319

26 BPS Prov. Sulawesi Tengah 105 15 169 22 - 311

27 BPS Prov. Sulawesi Selatan 238 40 338 48 - 664

28 BPS Prov. Sulawesi Tenggara 184 21 160 23 - 388

29 BPS Prov. Gorontalo 43 16 102 9 - 170

30 BPS Prov. Sulawesi Barat 67 11 84 19 - 181

31 BPS Prov. Maluku 111 9 120 12 - 252

32 BPS Prov. Maluku Utara 88 5 111 18 - 222


No.

Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Total ≤SMA D3 DIV/S1 S2 S3

33 BPS Prov. Papua Barat 57 7 180 10 - 254

34 BPS Prov. Papua 171 18 225 18 - 432

Total 5.290 1.282 7.449 1.693 46 15.760


Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015

No.

Kegiatan

Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2 Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3 Pelaksanaan SUPAS 2015

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

6 Survei Upah Dan Struktrur Upah

7 Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

9 SUSENAS Panel 2015

10 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

11 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

12 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

13 Survei Perusahaan Perkebunan

14 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

15 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

16 Survei Perusahaan Kehutanan

17 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

18 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

19 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

20 Survei Konstruksi

21 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

22 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan


No.

Kegiatan Pelaksanaa

n Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

23 Kompilasi Data Statistik Ekspor

24 Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

25 Survei Impor Daerah Perbatasan

26 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

27 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

28 Kompilasi Data Statistik Transportasi

29 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

30 Survei Statistik Harga Produsen

31 Harga Perdagangan Besar

32 Indeks Kemahalan Konstruksi

33 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34 Survei Harga Perdesaan

35 Statistik Lembaga Keuangan

36 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

37 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

38 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi

39 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

40 Survei Bidang Jasa Pariwisata

41 Survei Konsumsi Bahan Pokok

42 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

43 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)


44 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan


No.

Kegiatan Pelaksanaa

n Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

Institusi Nirlaba

45 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

46 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

47 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Keuangan Kabupaten/Kota

Keuangan Provinsi

Keuangan Desa

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Keuangan Provinsi (APBD-1)

Survei Khusus Lembaga Non Profit

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP)

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)


Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

Sampel SP-Padi

Sampel SP-Palawija

Sampel Segmen

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait

PPI/PP

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi

Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan

Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Data Panjang Jalan (PJ II/6)

Data Penumpang Dan Barang Angkutan Kereta Api

Data Angkutan Laut (Simoppel)

Data Angkutan Udara (Model III/1)

Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T)

Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT)

Pelaksanaan Supas 2015

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

Survei Komuter di Mebidang dan Sarbagita Tahun 2015

Supas 2015

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

Susenas Panel

Susenas MSBP

Survei Nilai Kebangsaan 2015

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Sampel Sub-S Survei Ubinan

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

Data Rata-Rata Produksi Hortikultura

EPT

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

HK 4 Bulanan

HK 5 Bulanan

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop)

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi


Survei Khusus Tabungan Dan Investasi Rumahtangga

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Survei Upah

ampiran 8. Response Rate Survei

Nama Survei

Target

Realisasi Response Rate (%)

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas Dan Panas Bumi

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun

Survei Tahunan Perusahaan Listrik

Survei Tahunan Perusahaan Gas

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT)

Survei Captive Power

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

Survei Perusahaan Konstruksi Asing (Spka)

Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)"

Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

Survei Impor Daerah Perbatasan

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin)

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya

Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Harga Produsen Pertanian

IKK: Pakom IKK

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop

HPB Bulanan

HPB Hari Raya

Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan

HK 1.1 Mingguan

HK 1.2 Dua Mingguan

HK 2.1 Bulanan

HK 2.2 Bulanan

HK 3 Bulanan

HK 6 Bulanan

SVPEB-S

SVK

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

Usaha Koperasi Simpan Pinjam

Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura

Usaha Dana Pensiun

Usaha Pegadaian

Usaha Pedagang Valuta Asing

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

VHTS

VHTL

VIOT

Survei Restoran/Rumah Makan

Survei Spa

Survei Konsumsi Bahan Pokok

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

Survei Khusus Sektor Jasa

Survei Khusus Neraca Produksi

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

Pengumpulan Data Perusahaan BUMN

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02)

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB)

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat

Perusahaan Hortilkultura

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

Data Perusahaan Peternakan

Data RPH/TPH

Data Perusahaan Perikanan

TPI

Survei Perusahaan Kehutanan

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

No. Judul Periode Terbit 1 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Oktober 2014 Bulanan

2 Indikator Ekonomi November 2014 Bulanan

3 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, September 2014

Bulanan

4 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, September 2014

Bulanan

5 Indikator Konstruksi Triwulan III/2014 Triwulanan

6 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor November 2014 Bulanan

7 Nilai Tukar Valuta Asing di Indonesia 2014 Tahunan

8 Indikator Ekonomi Desember 2014 Bulanan

9 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Oktober 2014

Bulanan

10 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Oktober 2014

Bulanan

11 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Desember 2014 Bulanan

12 Indeks Harga Perdagangan Besar Indonesia 2014 , 2010=100 Tahunan

13 Indikator Ekonomi Januari 2015 Bulanan

14 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, November 2014

Bulanan

15 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, November 2014

Bulanan

16 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Januari 2015 Bulanan

17 Konsumsi Kalori dan Protein Penduduk Indonesia dan Provinsi, September 2014

Semesteran

18 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia Per Provinsi, September 2014

Semesteran

19 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia, September 2014 Semesteran

20 Ringkasan Eksekutif Pengeluaran dan Konsumsi Penduduk Indonesia, September 2014

Semesteran

21 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Kesehatan, Pendidikan dan Transport di 82 kota tahun 2014

Tahunan

22 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Sandang di 82 Kota di Indonesia 2014

Tahunan

23 Harga Konsumen Beberapa Barang dan Jasa Kelompok Perumahan di 82 Kota Indonesia 2014

Tahunan

24 Harga Konsumen Beberapa Barang Kelompok Makanan di 82 Kota di Indonesia 2014

Tahunan

25 Harga Konsumen Nasional Beberapa Barang dan Jasa 2014 Tahunan

26 Indeks Harga Konsumen di 82 Kota di Indonesia (2012=100) 2014 Tahunan

27 Perkembangan Mingguan Harga Eceran Beberapa Jenis Bahan Pokok di Ibukota Provinsi seluruh Indonesia, Januari-Juni 2014

Tahunan

28 Perkembangan Mingguan Harga Eceran Beberapa Jenis Bahan Pokok di Ibukota Provinsi seluruh Indonesia, Juli-Desember 2014

Tahunan

29 Statistik Nilai Tukar Petani 2014 Tahunan


No. Judul Periode Terbit 30 Statistik Upah Buruh Tani 2014 Tahunan

31 Evaluasi Statistik Harga Produsen Gabah (Data 2014) Tahunan

32 Statistik Harga Produsen Gabah (Data 2014) Tahunan

33 Statistik Keuangan Pemerintahan Kabupaten/Kota 2013-2014 Tahunan

34 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Februari 2015 Bulanan

35 Indikator Ekonomi Februari 2015 Bulanan

36 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Desember 2014

Bulanan

37 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Desember 2014

Bulanan

38 Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Makanan 2014 Tahunan

39 Statistik Harga Konsumen Perdesaan Kelompok Non Makanan 2014 Tahunan

40 Statistik Harga Produsen Pertanian Subsektor Peternakan dan Perikanan 2014

Tahunan

41 Statistik Harga Produsen Pertanian Subsektor Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Tanaman Perkebunan Rakyat 2014

Tahunan

42 Statistik Industri Manufaktur Indonesia 2013 Tahunan

43 Indikator Konstruksi Triwulan IV/2014 Triwulanan

44 Indikator Industri Manufaktur 2013 Tahunan

45 Statistik Industri Manufaktur - Bahan Baku 2013 Tahunan

46 Statistik Industri Manufaktur - Produksi 2013 Tahunan

47 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Maret 2015 Bulanan

48 Indikator Ekonomi Maret 2015 Bulanan

49 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Januari 2015

Bulanan

50 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Januari 2015

Bulanan

51 Proyeksi Penduduk Kabupaten Kota 2010-2020 Ad-Hoc

52 Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid I Tahunan

53 Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid II Tahunan

54 Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Tahun 2014 Jilid III Tahunan

55 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Aceh 2010-2020 Ad-hoc

56 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Utara 2010- 2020

Ad-hoc

57 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Barat 2010- 2020

Ad-hoc

58 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Riau 2010-2020 Ad-hoc

59 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jambi 2010-2020 Ad-hoc

60 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sumatera Selatan 2010- 2020

Ad-hoc

61 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Bengkulu 2010-2020 Ad-hoc

62 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Lampung 2010-2020 Ad-hoc

63 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kep. Bangka Belitung Ad-hoc

No. Judul Periode Terbit 2010-2020

64 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kepulauan Riau 2010- 2020

Ad-hoc

65 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi DKI Jakarta 2010-2020 Ad-hoc

66 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Barat 2010-2020 Ad-hoc

67 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Tengah 2010- 2020

Ad-hoc

68 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi DI Yogyakarta 2010- 2020

Ad-hoc

69 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Jawa Timur 2010-2020 Ad-hoc

70 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Banten 2010-2020 Ad-hoc

71 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Bali 2010-2020 Ad-hoc

72 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi NTB 2010-2020 Ad-hoc

73 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi NTT 2010-2020 Ad-hoc

74 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Barat 2010- 2020

Ad-hoc

75 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Tengah 2010-2020

Ad-hoc

76 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Selatan 2010-2020

Ad-hoc

77 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Timur 2010-2020

Ad-hoc

78 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Kalimantan Utara 2010- 2020

Ad-hoc

79 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Utara 2010- 2020

Ad-hoc

80 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Tengah 2010- 2020

Ad-hoc

81 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Selatan 2010- 2020

Ad-hoc

82 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Tenggara 2010-2020

Ad-hoc

83 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Gorontalo 2010-2020 Ad-hoc

84 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Sulawesi Barat 2010- 2020

Ad-hoc

85 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Maluku 2010-2020 Ad-hoc

86 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Maluku Utara 2010- 2020

Ad-hoc

87 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Papua 2010-2020 Ad-hoc

88 Proyeksi Penduduk Kabupaten/Kota Provinsi Papua Barat 2010-2020 Ad-hoc

89 Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Februari 2015 Semesteran

90 Keadaan Angkatan Kerja di Indonesia Februari 2015 Semesteran

91 Keadaan Pekerja di Indonesia Februari 2015 Semesteran

92 Statistik Harga Produsen: Indeks Harga Produsen 2010-2014 Tahunan

93 LifeTable Indonesia hasil SP2010 Ad-Hoc

No. Judul Periode Terbit 94 Statistik Keuangan Pemerintahan Desa 2014 Tahunan

95 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor April 2015 Bulanan

96 Indikator Ekonomi April 2015 Bulanan

97 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Februari 2015

Bulanan

98 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Februari 2015

Bulanan

99 Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid I Tahunan

100 Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid II Tahunan

101 Direktori Importir Indonesia 2014 Jilid III Tahunan

102 Statistik Perdagangan Luar Negeri Indonesia Ekspor Menurut Kode SITC 2013-2014

Tahunan

103 Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor 2014 Jilid I Tahunan

104 Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor 2014 Jilid II Tahunan

105 Pendapatan Nasional Indonesia Tahun 2010-2014 Tahunan

106 Benchmark Indeks Konstruksi (2010=100), 2009-2013 Tahunan

107 Benchmark Statistik Konstruksi 1990-2013 Tahunan

108 Parameter Mutasi Ternak 2014 Tahunan

109 Statistik Pemotongan Ternak 2014 Tahunan

110 Statistik Lembaga Keuangan 2014 Tahunan

111 Bunga Rampai Analisis Determinan Hasil Sensus Penduduk 2010 Ad-Hoc

112 Indikator Ekonomi Mei 2015 Bulanan

113 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Maret 2015

Bulanan

114 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Maret 2015

Bulanan

115 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Mei 2015 Bulanan

116 Direktori Perusahaan Perkebunan Karet indonesia 2014 Tahunan

117 Direktori Perusahaan Perkebunan Kelapa sawit Indonesia 2014 Tahunan

118 Statistik Indonesia 2015 Tahunan

119 Statistik Karet Indonesia 2014 Tahunan

120 Statistik Kelapa sawit Indonesia 2014 Tahunan

121 Statistik Tebu Indonesia 2014 Tahunan

122 Statistik Teh Indonesia 2014 Tahunan

123 Indikator Konstruksi Triwulan I/2015 Triwulanan

124 Statistik Kunjungan Wisatawan Mancanegara 2014 Tahunan

125 Tingkat Penghunian Kamar Hotel 2014 Tahunan

126 Statistik 70 tahun Indonesia Merdeka Tahunan

127 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Juni 2015 Bulanan

128 Indikator Ekonomi Juni 2015 Bulanan

129 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, April 2015

Bulanan


No. Judul Periode Terbit 130 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi

HS, April 2015 Bulanan

131 Ekspor Indonesia Menurut Kode ISIC, Tahun 2013-2014 Tahunan

132 Indeks Unit Value Impor 2014 Tahunan

133 Laporan Perekonomian Indonesia 2015 Tahunan

134 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Mei 2015

Bulanan

135 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Mei 2015

Bulanan

136 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Juli 2015 Bulanan

137 Indikator Ekonomi Juli 2015 Bulanan

138 Analisa Komoditi Ekspor, 2008-2014, Sektor Pertanian, Industri dan Pertambangan

Tahunan

139 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Banyumas (2012=100)

5 Tahunan

140 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Barito Kuala (2012=100)

5 Tahunan

141 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Buleleng (2012=100) 5 Tahunan

142 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Bulukumba (2012=100)

5 Tahunan

143 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Gorontalo Utara (2012=100)

5 Tahunan

144 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Gunung Kidul (2012=100)

5 Tahunan

145 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Halmahera Barat (2012=100)

5 Tahunan

146 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Karawang (2012=100)

5 Tahunan

147 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Lampung Selatan(2012=100)

5 Tahunan

148 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Lombok Timur (2012=100)

5 Tahunan

149 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Manokwari (2012=100)

5 Tahunan

150 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Pandeglang (2012=100)

5 Tahunan

151 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Pasuruan (2012=100)

5 Tahunan

152 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sambas (2012=100) 5 Tahunan

153 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Simalungun (2012=100)

5 Tahunan

154 Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sumba Barat Daya (2012=100)

5 Tahunan

155 Laporan Hasil Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 2014 Tahunan

156 Produk Domestik Bruto Indonesia Triwulanan 2011–2015 Tahunan

157 Direktori Perusahaan Konstruksi 2015 Buku I : Pulau Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua

Tahunan

No. Judul Periode Terbit 158 Direktori Perusahaan Konstruksi 2015 Buku II : Pulau Jawa, Bali, Nusa

Tenggara, dan Kepulauan Maluku Tahunan

159 Perkembangan Indeks Produksi Triwulanan Industri Mikro dan Kecil 2013-2015

Tahunan

160 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi-Provinsi di Indonesia Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

161 Direktori Perusahaan Kehutanan 2015 Tahunan

162 Direktori Perusahaan Perikanan, Pelabuhan Perikanan, dan Tempat Pelelangan Ikan 2014

Tahunan

163 Statistik Produksi Kehutanan 2014 Tahunan

164 Produksi Perikanan Laut yang Dijual di TPI 2014 Tahunan

165 Statistik Perusahaan Hak Pengusahaan Hutan 2014 Tahunan

166 Statistik Perusahaan Pembudidayaan Tanaman Kehutanan 2014 Tahunan

167 Statistik Perusahaan Perikanan 2014 Tahunan

168 Statistik Perusahaan Peternakan Sapi Perah 2014 Tahunan

169 Statistik Perusahaan Peternakan Ternak Besar dan Ternak Kecil 2014 Tahunan

170 Statistik Perusahaan Peternakan Unggas 2014 Tahunan

171 Statistik Tanaman Biofarmaka Indonesia 2014 Tahunan

172 Statistik Tanaman Buah-buahan dan Sayuran Tahunan Indonesia 2014

Tahunan

173 Statistik Tanaman Hias Indonesia 2014 Tahunan

174 Statistik Tanaman Sayuran dan Buah-buahan Semusim Indonesia 2014

Tahunan

175 Statistik Tempat Pelelangan Ikan 2014 Tahunan

176 Produksi Tanaman Pangan 2014 Tahunan

177 Direktori Industri Manufaktur Indonesia 2015 Tahunan

178 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor Agustus 2015 Bulanan

179 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Juni 2015

Bulanan

180 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Juni 2015

Bulanan

181 Indikator Ekonomi Agustus 2015 Bulanan

182 Indeks "Unit Value" Ekspor, 2012-2014 Tahunan

183 Neraca Lembaga Non Profit yang melayani Rumah tangga 2012-2014 Tahunan

184 Neraca Pemerintahan Umum Indonesia (General Government Accounts of Indonesia), 2009-2014

Tahunan

185 Neraca Rumah Tangga Indonesia Tahun 2012-2014 Tahunan

186 Produk Domestik Bruto Indonesia Menurut Penggunaan Tahun 2009- 2014

Tahunan

187 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi-Provinsi di Indonesia Menurut Penggunaan, 2010-2011

Tahunan

188 Indeks Kemahalan Konstruksi Provinsi dan Kabupaten/Kota 2015 Tahunan

189 Statistik Pemuda Indonesia 2014 Tahunan

190 Statistik Penduduk Lanjut Usia 2014 Tahunan

No. Judul Periode Terbit 191 Statistik Perusahaan Informasi dan Komunikasi 2015 Tahunan

192 Statistik Telekomunikasi Indonesia 2014 Tahunan

193 Indikator Konstruksi Triwulan II/2015 Triwulanan

194 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya di Indonesia 2015 Tahunan

195 Indikator Kesejahteraan Rakyat 2015 Tahunan

196 Profil Konstruksi Perorangan 2015 Tahunan

197 Statistik Transportasi Darat 2014 Tahunan

198 Statistik Transportasi Laut 2014 Tahunan

199 Statistik Transportasi Udara 2014 Tahunan

200 Analisis Rumah Tangga Usaha Tanaman Pangan dan Palawija Ad-Hoc

201 Analisis Rumah Tangga Usaha Hortikultura Ad-Hoc

202 Analisis Rumah Tangga Usaha Kehutanan Ad-Hoc

203 Analisis Rumah Tangga Usaha Perikanan Ad-Hoc

204 Analisis Rumah Tangga Usaha Perkebunan Ad-Hoc

205 Analisis Rumah Tangga Usaha Peternakan Ad-Hoc

206 Direktori Perusahaan Air Minum, Listrik, dan Gas 2015 Tahunan

207 Direktori Perusahaan Pertambangan Besar 2015 Tahunan

208 Profil Statistik Kesehatan 2015 2 Tahunan

209 Indeks Pembangunan Manusia 2014 Tahunan

210 Indeks Pembangunan Gender 2014 Tahunan

211 Indikator Ekonomi September 2015 Bulanan

212 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok Komoditi dan Negara, Juli 2015

Bulanan

213 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Juli 2015

Bulanan

214 Perkembangan Indeks Produksi Industri Manufaktur 2013-2015 Tahunan

215 Statistik Keuangan Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Daerah 2014

Tahunan

216 Distribusi Perdagangan Komoditi Bawang Merah di Indonesia 2015 Tahunan

217 Distribusi Perdagangan Komoditi Buah Buahan di Indonesia 2015 Tahunan

218 Distribusi Perdagangan Komoditi Cabai Merah di Indonesia 2015 Tahunan

219 Distribusi Perdagangan Komoditi Jagung di Indonesia 2015 Tahunan

220 Distribusi Perdagangan Komoditi Sayuran di Indonesia 2015 Tahunan

221 Direktori Eksportir Indonesia 2014 Tahunan

222 Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Agustus 2015 Semesteran

223 Keadaan Angkatan Kerja di Indonesia Agustus 2015 Semesteran

224 Keadaan Pekerja di Indonesia Agustus 2015 Semesteran

225 Neraca Arus Dana Indonesia Tahun 2009-2014 Tahunan

226 Neraca Arus Dana Indonesia Triwulanan 2012-2015:2 Tahunan

227 Neraca Pemerintahan Pusat Indonesia Triwulanan (Quartely Indonesian Central Government Accounts ), 2009-2015:2

Tahunan


No. Judul Periode Terbit 228 Penduduk Indonesia hasil SUPAS 2015 10 Tahunan

229 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten/Kota di Indonesia 2010- 2014

Tahunan

230 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Jawa dan Bali)

Tahunan

231 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Kalimantan)

Tahunan

232 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua)

Tahunan

233 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Sulawesi)

Tahunan

234 Tinjauan Regional Berdasarkan PDRB Kabupaten/Kota 2011-2014 (Provinsi-provinsi di Pulau Sumatera)

Tahunan

235 Profil Industri Mikro dan Kecil 2015 Tahunan

236 Statistik Konstruksi 2014 Tahunan

237 Konstruksi Dalam Angka 2015 Tahunan

238 Statistik Captive Power 2015 Tahunan

239 Neraca Energi Indonesia, 2010 - 2014 Tahunan

240 Statistik Air Bersih 2010-2014 Tahunan

241 Statistik Gas 2010-2014 Tahunan

242 Statistik Listrik 2011-2014 Tahunan

243 Statistik Pertambangan Bahan Galian Indonesia 2010-2014 Tahunan

244 Statistik Pertambangan Minyak dan Gas Bumi 2010-2014 Tahunan

245 Statistik Pertambangan Non Minyak dan Gas Bumi 2010-2014 Tahunan

246 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 2015 Tahunan

247 Data dan Informasi Kemiskinan Kabupaten/Kota 2014 Tahunan

248 Penghitungan dan Analisis Kemiskinan Makro Indonesia Tahun 2015 Tahunan

249 Statistik Kriminal 2015 Tahunan

250 Statistik Politik 2015 Tahunan

251 Indikator Pertanian 2014/2015 Tahunan

252 Statistik Perusahaan Hortikultura 2014/2015 Tahunan

253 Indikator Pembangunan Berkelanjutan 2015 Tahunan

254 Statistik Lingkungan Hidup Indonesia 2015 Tahunan

255 Statistik Sumber Daya Laut dan Pesisir 2015 Tahunan

256 Konsumsi Kalori dan Protein Penduduk Indonesia dan Provinsi, Maret 2015

Tahunan

257 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia Per Provinsi, Maret 2015

Tahunan

258 Pengeluaran Untuk Konsumsi Penduduk Indonesia, Maret 2015 Tahunan

259 Ringkasan Eksekutif Pengeluaran dan Konsumsi Penduduk Indonesia, Maret 2015

Tahunan

260 Statistik Kesejahteraan Rakyat 2015 Tahunan

261 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Impor September 2015 Bulanan

No. Judul Periode Terbit 262 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Kelompok

Komoditi dan Negara, Agustus 2015 Bulanan

263 Buletin Statistik Perdagangan Luar Negeri Ekspor Menurut Komoditi HS, Agustus 2015

Bulanan

264 Indikator Ekonomi Oktober 2015 Bulanan

265 Statistik Keuangan Pemerintah Provinsi 2012-2015 Tahunan

266 Sistem Terintegrasi Neraca Lingkungan dan Ekonomi Indonesia 2010- 2014

Tahunan

267 Statistik Kesejahteraan Rakyat 2014 Semesteran

268 Tabel Input - Output Indonesia 2010 5 Tahunan

269 Katalog Publikasi 2015 Tahunan

Lampiran 10. Lembar Revieu Inspektorat

PERNYATAAN TELAH

DIREVIU BA DAN PUSAT

STATISTIK TAHUN

ANGGARAN 2015

Korni telah mereviu tapcran Kinerj.i lnstansi Pemerintah Badan Pusat

Statistik untuk tahun Anggoran 20JS sesuai Pedoman Reviu alas

Laporan Klnerja. Substan~i inlormasi yang dlmuat dalam Laporan Kincrjo

menjadi hngsuni; jawab manalcmcn Bad an Pusat Statlstik.

Ravlu bertujuan untuk mcmbcrik,m hiy~kinan terbatas atas laporan

kir1erj,1 Lelah di~ajikan secara akurat, endal, don volid.

Berdasarkan reviu komi, tidak terdapet kondlsl atau hal,hal yan~

rnenimbulkan perbedaan dalam meyakini kcandalan lnlorrnast yang

disajikan ell dalam luporan kinerj~ ini.

Rf ~~~Jal(faa. 26 Februari 2016

/~T¥

{. lns~ektut>Ularna li:;)I I

\I,\,~~~ ~- . ~ . ~1 ~ , -Ors. Afehrnad '.J~elani, M.Si

NIP. 19630G2l 198601 l 001


3.6. Upaya Efisiensi BPS Provinsi Maluku 2015

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Maluku selama tahun 2015 diantaranya adalah

penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS

Provinsi Maluku berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Hal ini terlihat dari setiap kali

pertemuan dengan pimpinan hal ini selalu diingatkan dan di setiap kamar mandi dipasang

pemberitahuan untuk selalu hemat energy dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran

Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang

Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga,

ditindaklanjuti BPS Provinsi Maluku dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar

Rp. 819.000.000 untuk pembangunan rumah dinas BPS Kabupaten Maluku Barat Daya .

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Maluku untuk menjalankan fungsi pemerintahan

selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 15.863.226.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu:

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat

pada tabel 10 berikut.

Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program

Berdasarkan Tabel 10 di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,48

persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar

98,75 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah

sebesar 99,98 persen dari pagu anggaran program PPIS.

Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)


8.102.508.000 1.776.705.155 97,48


377.559.000 372.821.387 98,75


7.383.159.000 7.381.399.119 99,98

Total 15.863.226.000 15.652.421.065 98,73


Penyerapan program DMPTTL paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan

penyerapan program PPIS paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS

Provinsi Maluku secara keseluruhan adalah sebesar 98,73 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga

(K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi

dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi

penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel 12 berikut.

Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

Berdasarkan Tabel 12 di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih

tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, kecuali untuk program PPIS. Rendahnya

capaian program PPIS disebabkan oleh adanya responden yang nin respon terhadap kegiatan

survei yang dilakukan meski telah dilakukan berbagai pendekatan. Hal ini mencerminkan bahwa

BPS Provinsi Maluku telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem

pengganggaran berbasis kinerja.

Program Capaian


Anggaran (%)

(1) (2) (3)


100,00 97,48


100,00 98,75


97,09 99,98

Rata-rata 99.03 98,73


4.1. Tinjauan Umum

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015, yaitu: (1)

Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan

(3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran

strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS

Provinsi Maluku tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar

108,33 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,02 persen. Meskipun

demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Provinsi Maluku, terutama

dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

Prestasi yang diraih BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015 adalah Juara ketiga tingkat

Provinsi Maluku dalam Penyusunan Laporan Keuangan Terbaik Tahun 2014 yang diterima tanggal

17 Juni 2015, dan menjadi Juara I tingkat Provinsi Maluku dalam Penyusunan Laporan Keuangan

Terbaik Tahun 2015. Prestasi-prestasi yang telah diraih oleh BPS Provinsi Maluku pada tahun 2015

akan tetap dipertahankan kedepannya.

4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah :

a. Mengembangkan system aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja

hingga level eselon IV di BPS Provinsi

b. Mengoptimalkan kinerja Tim SAKIP yang telah dibentuk sehingga Tim bisa bekerja secara

maksimal sesuai tupoksinya.

c. Akan menyempurnakan pemberian reward dan punishment kepada pegawai terkait dengan

capaian kinerja.

BAB IV

PENUTUP


LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS

a. BPS Provinsi


b. BPS Kabupaten


Lampiran 2 : Renstra BPS Provinsi Maluku 2015-2019

Program/ Kegiatan


Indikator

Target Kinerja

2015

2016

2017

2018

2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Provinsi Maluku


1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

75 85 86 86 87

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

75 85 86 86 87

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 100 100 100 100

1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

43 38 34 34 36

1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

26 28 28 28 28

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

10 2 0 0 2

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

97,15 98,63 98,68 98,72 98,75

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

95,76 97,84 97,93 97,97 98,00

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

83,54 98,57 98,60 98,64 98,68

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

75 82 83 84 85

3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

1.100 10.000 10.000 10.000 10.000

3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75 82 83 84 85

3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75 90 91 92 93


4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

n.a 7,81 7,81 7,81 7,81

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

12,5 34,37 34,37 34,37 34,37


5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Insoektorat BPS

60 68 69 70 72


Lampiran 3. RKT 2015


(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik Persentase 75

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik


IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase 75 8.261.657

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase 75 8.261.657

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase 100 2.266

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

43

IKSS.1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas 26 22.554

IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

10

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase 97,15 8.261.657

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase 95,76 8.261.657

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha non usaha

Persentase 83,54 337.818

Lampiran 3 : RKT BPS Provinsi Maluku 2015



(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase 75

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase 75 196,500

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 1.100

196,500

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase 75

196,500

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase 75

Tujuan III: Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel Point 60

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inspektorat


IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen n.a

7,549,508

IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 12,5 7,549,508


IKSS.8.2. Penilaian SAKIP oelh Inspektorat

Point 60

Total Anggaran 16,007,665


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

BPS PROVINSI MALUKU


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 75



Persen 75


Persen 75


Persen 100


Aktivitas 26


Publikasi 43


Publikasi

10

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

97,15


Persen

95,76


Persen

83,54



Persen 75

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Pelayanan Data BPS

Persen 80


Pengunjung 1.100


Persen

75


Persen

75

Lampiran 4 : Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Maluku 2015



(1) (2) (3) (4)



Poin 60



Persen

n.a.


Persen

12,5



Poin 60


No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator


Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

T1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

SS1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data BPS

Persentase

konsumen yang merasa puas

dengan

kualitas data

statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

Persentase

pemutakhiran data MFD dan

MBS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 50 50 100

Tw III 60 60 100

Tw IV 100 100 100

Persentase

konsumen yang selalu

menjadikan

data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

Jumlah

Publikasi/Lapo ran Statistik

yang terbit tepat waktu

Publikasi Tw I 3 4 133,33

Tw II 26 27 103,85

Tw III 43 43 100

Tw IV 43 43 100

Jumlah Release data Statistik

yang tepat waktu

Aktivitas Tw I 8 8 100

Tw II 12 12 100

Tw III 16 16 100

Tw IV 26 26 100

Jumlah

Publikasi/Lapo ran sensus

yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0

Tw II 10 10 100

Tw III 10 10 100

Tw IV 10 10 100

Lampiran 5 : Pengukuran Capaian Kinerja BPS Provinsi Maluku 2015


No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator


Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6

)

(7

)

(8)

SS2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data (respondent

engagement)

Persentase

pemasukan dokumen

(response rate) survei

dengan pendekatan rumah

tangga

Persen Tw I 16,09 15,96 99,18

Tw II 79,09 79,20 100,18

Tw III 80,88 80,84 99,95

Tw IV 97,15 97,04 99,89

Persentase

pemasukan dokumen


dengan pendekatan usaha

Persen Tw I 32,11 32,11 100

Tw II 67,27 67,27 100

Tw III 67,27 67,27 100

Tw IV 95,76 94,31 98,49

Persentase

pemasukan dokumen


dengan pendekatan non

rumah tangga non usaha

Persen Tw I 15,08 15,08 15,08

Tw II 21,95 21,95 21,95

Tw III 21,95 21,95 21,95

Tw IV 83,54

87,27

87,27

T2 Peningkatan

pelayanan

prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen

yang puas akan layanan data

BPS

Aktivitas Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

SS3 Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data (user

engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website

Pengun jung Tw I 400 400 100

Tw II 800 1.100 137,50

Tw III 900 1.200 133,33

Tw IV 1.100 1.600 145,45


Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

Persentase konsumen yang

puas akan layanan data BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 75 81 108

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 100 100 100


No.

Tujuan/

Sasaran

Indikator

Satuan

Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

T3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Point Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 60 65,40 109

SS4 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase

Pegawai yang

menduduki

jabatan

fungsional

tertentu

Persen Tw I n.a n.a n.a

Tw II n.a n.a n.a

Tw III n.a n.a n.a

Tw IV n.a n.a n.a

Persentase

pegawai yang

berpendidikan

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 12,5 12,5 100

SS4 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Point Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 60 65,40 109


No.

Satker Jenjang Pendidikan

Jumlah ≤SMA D3 DIV S1 S2

1 BPS Prov. Maluku 25 4 9 14 9 61

2 BPS Kota Ambon 4 1 3 7 0 15

3 BPS Ka. Maluku Tengah 19 0 5 6 0 30

4 BPS Kab. Maluku Tenggara 12 0 7 8 0 27

5 BPS Kab. Maluku Tenggara Barat 10 1 3 7 1 22

6 BPS Kab. Buru 7 0 5 4 0 16

7 BPS Kab. Kepulauan Aru 7 2 3 3 0 15

8 BPS Kab. Seram Bagian Barat 8 0 7 4 0 19

9 BPS Kab. Seram Bagian Timur 7 0 6 2 1 16

10 BPS Kab. Maluku Barat Daya 11 2 4 4 0 21

11 BPS Kab. Buru Selatan 2 0 6 6 0 14

Total Seluruh Pegawai BPS Se-Maluku 256

Lampiran 6 : SDM BPS Provinsi Maluku dan BPS Kabupaten/Kota Se-Maluku 2015


No.

Kegiatan

Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2 Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3 Pelaksanaan SUPAS 2015

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

6 Survei Upah Dan Struktrur Upah

7 Survei Komuter Di MEBIDANG Dan SARBAGITA Tahun 2015

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

9 SUSENAS Panel 2015

10 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

11 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

12 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

13 Survei Perusahaan Perkebunan

14 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

15 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

16 Survei Perusahaan Kehutanan

17 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

18 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

19 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

20 Survei Konstruksi

21 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

22 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Lampiran 7 : Kegiatan BPS Provinsi Maluku Tahun 2015


No.

Kegiatan

Pelaksanaan


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

23 Kompilasi Data Statistik Ekspor

24 Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

25 Survei Impor Daerah Perbatasan

26 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

27 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

28 Kompilasi Data Statistik Transportasi

29 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

30 Survei Statistik Harga Produsen

31 Harga Perdagangan Besar

32 Indeks Kemahalan Konstruksi

33 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34 Survei Harga Perdesaan

35 Statistik Lembaga Keuangan

36 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

37 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

38 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi

39 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

40 Survei Bidang Jasa Pariwisata

41 Survei Konsumsi Bahan Pokok

42 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

43 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

44 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan


No.

Kegiatan

Pelaksanaan


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

Institusi Nirlaba

45 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

46 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

47 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


Nama Survei

Target


Keuangan Kabupaten/Kota 11 11 100

Keuangan Provinsi 11 11 100

Keuangan Desa 113 111 98,23

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 11 11 100

Keuangan Provinsi (APBD-1) 1 1 100

Survei Khusus Lembaga Non Profit 440 432 98,18

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 880 879 99,89

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

110 76 69,09


2 2 100

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP)

2 2 100


1 1 100

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan 12 12 100

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih 339 117 34,51

Sampel SP-Padi 1356 1356 100

Sampel SP-Palawija 1356 1356 100

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 2938 2938 100

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota 44 44 100

Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi 4 4 100

Data (Kualitatif) Pelaku Usaha Terkait Dwelling Time Di Pelabuhan 30 30 100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) 11 11 100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 11 11 100

Data Panjang Jalan (PJ II/5) 11 11 100

Lampiran 8 : Response Rate Survei 2015


Nama Survei

Target


Data Panjang Jalan (PJ II/6) 1 1 100

Data Angkutan Laut (Simoppel) 420 408 97,14

Data Angkutan Udara (Model III/1) 132 132 100

Pelaksanaan Supas 2015 8.272 7.520 90,91

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 800 800 100

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan 3.200 3.200 100

SUSENAS KOR dan KONSUMSI 4.960 4.960 100

Susenas Panel 150 150 100

Susenas MSBP 1.240 1.240 100

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 80 80 100

Sampel Sub-S Survei Ubinan 600 600 100

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan - - -

Data Rata-Rata Produksi Hortikultura - - -

EPT 24 63 262,50

HK 4 Bulanan 1.440 1.440 100

HK 5 Bulanan 600 600 100

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya 18 18 100

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 3.120 3.120 100

Survei Harga Konsumen Pdesaan (HKD) 1.440 1.440 100

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi 300 300 100

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi 300 300 100

Persentase Pemasukan Dokumen(Respon Rate) SS rate)Survei dengan Pendekatan Ru

34.791 33.799 97,15 Survei dengan Pendekatan Rumah Tangga

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

880 879 99,89

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen 760 760 100


Nama Survei

Target


Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

910 891 97,91

Survei Tahunan Perusahaan Listrik 1 1 100

Survei Tahunan Perusahaan Gas 2 1 50

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 8 8 100

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH)

2 1 50

Survei Captive Power 38 35 92,11

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 555 350 63,06

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

191 135 70,68

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

240 208 86,61

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) 550 296 53,82

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

196 188 95,92

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 32 32 100

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 180 180 100

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) 72 72 100

HPB Bulanan 1`800 1.863 103,50

HPB Hari Raya 120 205 170,83

HK 1.1 Mingguan 260 260 100

HK 1.2 Dua Mingguan 120 120 100

HK 2.1 Bulanan 60 60 100

HK 2.2 Bulanan 36 36 100

HK 3 Bulanan 36 36 100

HK 6 Bulanan 552 402 72,83

SVPEB-S 280 280 100

SVK 114 130 114,04

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian 4 4 100

Usaha Koperasi Simpan Pinjam 108 62 57,41

Sampel Usaha Pembiayaan Dan Modal Ventura 1 1 100

Usaha Dana Pensiun 1 1 100

Usaha Pegadaian 5 5 100

Usaha Pedagang Valuta Asing 1 1 100


Nama Survei

Target


Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

8 8 100

VHTS 924 912 98,70

VHTL 242 242 100

VIOT 24 24 100

Survei Restoran/Rumah Makan 3 3 100

Survei Spa 3 3 100

Survei Khusus Pendukung Model PDB (SKMPDB) 100 83 83,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 275 219 79,64

Perusahaan Hortilkultura 1 1 100

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 9 9 100

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 16 16 100

Data Perusahaan Peternakan 1 1 100

Data RPH/TPH 28 44 157,14

Data Perusahaan Perikanan 27 24 88,89

TPI 88 72 81,82

Survei Perusahaan Kehutanan 11 10 90,91


No. Judul Periode Terbit

1 Inflasi Kota Ambon 2014 Tahunan

2 Master File Desa Semester II 2014 Semesteran

3 Laporan Survei Volume PenjualaEceran Beras Kota Ambon 2014 (Semester I)

Semesteran

4 Statistik Nilai Tukar Petani Provinsi Maluku 2014 Tahunan

5 Keadaan Angkatan Kerja di Provinsi Maluku 2014 Tahunan

6 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Provinsi Maluku 2014

Tahunan

7 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan Provinsi Maluku 2014

Tahunan

8 Statistik Potensi Desa Provinsi Maluku 2014 Tahunan

9 Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Maluku 2014 (Hasil Susenas 2013)

Tahunan

10 Profil Kemiskinan Provinsi Maluku 2014 Tahunan

11 Laporan Indikator Pembangunan Manusia Provinsi Maluku 2014 Tahunan

12 Statistik Politik dan Keamanan Provinsi Maluku 2014 Tahunan

13 Indikator Kesejahteraan Rakyat Provinsi Maluku 2014 Tahunan

14 Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Maluku 2014 Tahunan

15 Direktori Perusahaan Industri Manufaktur Skala Besar dan Sedang Provinsi Maluku 2014

Tahunan

16 Statistik Pertanian Tanaman Pangan (Padi dan Palawija) Provinsi Maluku 2014

Tahunan

17 Statistik Tanaman Sayuran dan Buah-Buahan Semusim Provinsi Maluku 2014

Tahunan

18 Statistik Tanaman Buah- Buahan dan Sayuran Tahunan Provinsi Maluku 2014

Tahunan

19 Statistik Tanaman Hias Provinsi Maluku 2014 Tahunan

20 Statistik Tanaman Biofarmaka Provinsi Maluku 2014 Tahunan 21 Master File Desa Semester I 2015 Semesteran

22 Laporan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Kota Ambon 2015 (Semester 2)

Semesteran

23 Maluku Dalam Angka 2015 Tahunan 24 Statistik Daerah Provinsi Maluku 2015 Tahunan

25 Statistik Transportasi Provinsi Maluku 2014 Tahunan

26 Profil Industri Mikro dan KecilProvinsi Maluku 2014 Tahunan

27 Indeks Demokrasi Indonesia Provinsi Maluku 2014 Tahunan 28 Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Maluku 2014 Tahunan

29 Indeks Tendensi Konsumen Provinsi Maluku 2014 Tahunan

30 Statistik Air Bersih Provinsi Maluku 2014 Tahunan

31 Laporan Hasil Survei Volume Penjualan Komoditi Spesifik Kota Ambon Tahun 2014

Tahunan

32 Direktori Perusahaan Perikanan, Pelabuhan Perikanan, Tempat Pelelangan Ikan (TPI), dan Pangkalan Pendaratan Provinsi Maluku 2014

Tahunan

33 Statistik Pemotongan Ternak Provinsi Maluku 2014 Tahunan

Lampiran 9 : Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2015


No. Nama Instansi Publikasi Yang Diterima

(1) (2) (3)

1

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Maluku

Direktori Perusahan Industri Manufaktur Skala Besar dan Sedang Provinsi Maluku 2013

2 Dinas Perhubungan Provinsi Maluku, Up. Kepala Bidang Perhubungan Darat

Statistik Transportasi Provinsi Maluku 2013

3 Dinas Perhubungan Provinsi Maluku, Up. Kepala Bidang Perhubungan Laut


4 Badan Perpustakaan & Arsip Daerah Provinsi Maluku





Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi Maluku 2013

Keadaan Angkatan Kerja Di Provinsi Maluku Agustus 2013


Indeks Demokrasi Indonesia 2011 - Demokrasi Indonesia Ledakan Tuntutan Publik vs Inersia Politik

Potret Usaha Pertanian Provinsi Maluku Menurut Subsektor (Hasil Pencacahan Lengkap SENSUS PERTANIAN 2013 Dan SURVEI PENDAPATAN USAHA RUMAH TANGGA PERTANIAN 2013)

Statistik SULAMPUA Tahun 2014

Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Maluku Menurut Penggunaan 2013

Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Maluku Menurut Lapangan Usaha 2013


Analisis Sosial Ekonomi Petani Di Provinsi Maluku - Analisis Hasil Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian SENSUS PERTANIAN 2013

Potensi Pertanian Provinsi Maluku - Analisis Hasil Pendapatan Lengkap Sensus Pertanian 2013


Organisasi & Kegiatan SENSUS PERTANIAN 2013 Di Indonesia

Analisis Sosial Ekonomi Petani Di Indonesia, Analisis Hasil Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian SENSUS PERTANIAN 2013

Lampiran 10 : Daftar Instansi yang menerima publikasi BPS 2015


No Nama Instansi Publikasi yang Diterima

(1) (2) (3)


Statistik Infrastruktur Indonesia 2014

Statistik Potensi Desa Indonesia 2014

Booklet Statistik Potensi Desa Indonesia 2014

SENSUS PERTANIAN 2013 - Hasil Pencacahan Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian

SENSUS PERTANIAN 2013 - Angka Nasional Hasil Pencacahan Lengkap


Inflasi Kota Ambon 2014

12 Badan Perencanaan & Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Maluku



13 Dinas Sosial Provinsi Maluku




Indikator Pertanian 2013/2014


Direktori Perusahaan Air Minum, Listrik, Dan Gas 2013

Direktori Perusahaan Air Bersih, Listrik, Dan Distribusi Gas 2014

Statistik Telekomunikasi Indonesia 2013

Profil Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sektor Bisnis 2014

Direktori Perusahaan Pertambangan Besar 2013

Direktori Perusahaan Pertambangan Besar 2014

Statistik Listrik 2011-2013

Statistik Listrik 2011-2012

Statistik Gas 2008-2012

Statistik Gas 2010-2013

Statistik Pertambangan Bahan Galian Indonesia 2010-2012

Statistik Pertambangan Bahan Galian Indonesia 2010-2013

Statistik Air Bersih 2008-2012

Statistik Air Bersih 2009-2013

Neraca Energi Indonesia 2008-2012

Neraca Energi Indonesia 2009-2013

Statistik Pertambangan Non Minyak Dan Gas Bumi 2010-2012


No Nama Instansi Publikasi yang Diterima

(1) (2) (3)

Statistik Pertambangan Non Minyak Dan Gas Bumi 2010-2013

Statistik Pertambangan Minyak Dan Gas Bumi 2008-2012

Statistik Pertambangan Minyak Dan Gas Bumi 2009-2013

Statistik Captive Power 2013

Statistik Captive Power 2014

Potensi Pertanian Indonesia - Analisis Pencacahan Lengkap SENSUS PERTANIAN 2013


Statistik Indonesia 2015, Statistical Yearbook of Indonesia (Edisi Biasa)

Indeks Harga Perdagangan Besar Indonesia (2010-100) 2014 The Wholesale Price Indices of Indonesia

Statistik Kunjungan Mancanegara 2013 International Visitor Arrivals Statisics

Statistik Hotel Dan Akomodasi Lainnya Di Indonesia, Hotel and Other Accomodation Statistics Indonesia 2014

Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Februari 2015

Keadaan Angkatan Kerja Di Indonesia Februari 2015, Labor Force Situation In Indonesia

Keadaan Pekerja Di Indonesia Februari 2015, Laborer Situation In Indonesia

17 Gubernur Provinsi Maluku Statistik Indonesia 2015, Statistics Yearbook of Indonesia

(Edisi Lux)

18 Badan Perencanaan & Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Maluku

Statistik Indonesia 2015, Statistics Yearbook of Indonesia (Edisi Lux)

19 Ketua DPRD Provinsi Maluku Statistik Indonesia 2015, Statistics Yearbook of Indonesia (Edisi Lux)

20 Perwakilan Bank Indonesia Statistik Indonesia 2015, Statistics Yearbook of Indonesia (Edisi Lux)


Lampiran 11 : Laporan Evaluasi SAKIP 2015 Oleh Inspektorat BPS RI

maluku.bps.go.idmaluku.bps.go.id/file_upload/LAKIN-BPS-PROVINSI-MALUKU-2015.pdf · Teknis Lainnya...

Documents

Transcript of maluku.bps.go.idmaluku.bps.go.id/file_upload/LAKIN-BPS-PROVINSI-MALUKU-2015.pdf · Teknis Lainnya...