disnaker.makassar.go.id · PEMERINTAH KOTA MAKASSAR DINAS KETENAGAKERJAAN Jl. Andi Pangeran...

PEMERINTAH KOTA MAKASSAR

DINAS KETENAGAKERJAAN Jl. Andi Pangeran Pettarani No. 72 Telp. / Fax. (0411) 853930 Makassar 90222

Email : [email protected] Homepage : http:www.makassar.go.id

KEPUTUSAN KEPALA DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR Nomor : 64/KPTS/560/DKTJ/X/2017

T E N T A N G

PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR TAHUN 2014 - 2019

KEPALA DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR

Menimbang

Mengingat

: :

a. b. 1. 2. 3.

4. 5. 6.

bahwa dengan berlakunya Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 tahun 2017tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2014-2019 dan untuk melaksanakan ketentuan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah menganahkan setelah ditetapkannya Dokumen RPJMD maka seluruh Perangkat Daerah wajib menyusun rancangan akhir Rencana Strategis (Renstra) yang disahkan melalui Keputusan Kepala Daerah; bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana yang dimaksud pada huruf a, maka perlu menetapkan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2018 dengan keputusan Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Repulik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Negara Repulik Indonesia Nomor 1822) ; Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

.

7. 8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 5679); Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 5587); Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1971 Tentang Perubahan Batas-Batas Daerah Kotamadya Makassar dan Kabupaten-Kabupaten Gowa, Maros dan Pangkajene dan

Kepulauan dalam Lingkungan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1971 Nomor 65, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 2970); Peraturan Pemerintah Nomor 86 Tahun 1999 tentang Perubahan Nama Kota Ujung Pandang menjadi Kota Makassar Dalam wilayah Provinsi Sulawesi Selatan (Lembaran negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 193); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887); Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5); Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2016 Nomor 8); Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2014) sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Darah (RPJMD) Kota Makassar Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kota Makassar Nomor 4 Tahun 2017); Peraturan Walikota Makassar Nomor 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar (Berita Daerah Kota Makassar Nomor 90 Tahun 2016).

Menetapkan : :

PERTAMA : :

KEDUA :

KETIGA

KEEMPAT

: : :

:

KESA :

M E M U T U S K A N

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR TAHUN 2014 -2019. Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2014-2019 merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2018 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2018 sebagai tercantum dalam lampiran surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di M a k a s s a r Pada Tanggal 06 Oktober 2017 KEPALA DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR

Drs. A . IRWAN BANGSAWAN, M.Si Pangkat : Pembina Utama Muda/IV.c Nip : 19690322 199303 1 005

Tembusan disampaikan kepada Yth.

1. Walikota Makassar di Makassar

2. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar di Makassar

3. Pertinggal

| i

Mewujudkan Ketenagakerjaan yang Profesional, Mandiri dan Berdaya Saing untuk Semua

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan berkah dan rahmat-Nya, sehingga perubahan atas Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2014-2019

telah disusun dalam bentuk dokumen.

Perubahan atas Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar merupakan penjabaran dari tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Perubahan atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Makassar tahun 2014-2019 yang menjadi pedoman

seluruh SKPD dalam menyusun Perubahan atas Rencana Strategis

(RENSTRA), maka Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar dapat menyelesaikan

dokumen Perubahan atas Rencana Strategis (RENSTRA) 2014- 2019.

Dokumen Perubahan atas Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar merupakan uraian pencapaian Visi, Misi,

Tujuan dan Sasaran RPJMD Walikota terpilih periode 2014-2019 untuk

urusan ketenagakerjaan selama 5 tahun kedepan, sehingga keberhasilan

pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut secara langsung menjadi

tanggung jawab Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar yang diuraikan secara

detil dalam matriks Program dan Kegiatan tahunan.

Akhirnya, kepada seluruh pihak yang telah berpartisipasi dan

membantu penyusunan Perubahan atas Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2014-2019, saya ucapkan terima

kasih.

Makassar, September 2017 Kepala Dinas Ketenagakerjaan

Drs. A. IRWAN BANGSAWAN, M.Si

Pangkat : Pembina Utama Muda/IV.c NIP. : 19690322 199303 1 005

| ii


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

DAFTAR TABEL iv

DAFTAR GRAFIK vi

DAFTAR GAMBAR vi

BAB I. Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 3

1.3 Maksud dan Tujuan 6

1.4 Sistimatika Penulisan 7

BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan 9

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar 9

2.2 Sumber Daya Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar 25

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan 28

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar 68

BAB III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi 80

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar 80

3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil

Walikota Makassar Terpilih 96

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi RI dan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi Sulawesi Selatan 102

3.4 Telaahan RTRW dan KLHS 109

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis 110

BAB IV. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas

Ketenagakerjaan 115

4.1 Visi dan Misi Dinas Ketenagakerjaan 115

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 123

4.3 Strategi dan Kebijakan 129

BAB V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif 138

5.1 Program dan Kegiatan 138

| iii


5.2 Indikator Kinerja 147

5.3 Pendanaan Indikatif 149

BAB VI. Indikator Kinerja Dinas Tenaga Kerja yang Mengaju pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD 162

BAB VII P e n u t u p 164

| iv


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

berdasarkan Tingkat Pendidikan 26

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Berdasarkan Jabatan Struktural dan Fungsional 27

Tabel 2.3 Daftar Sarana dan Prasarana Dinas Ketenagakerjaan 27

Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Pelayananan Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar Tahun 2015-2016 33

Tabel 2.5 Capaian Kinerja Pelayanan “Jumlah Tenaga Kerja yang

Berkompetensi Spesifik Level Asean” 35

Tabel 2.6 Capaian Kinerja Pelayanan “Jumlah Pencari Kerja yang

Ditempatkan” 42

Tabel 2.7 Keadaan Pasar Kerja Kota Makassar Tahun 2016 43

Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar 67

Tabel 2.9 Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD kota terhadap

Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L 68

Tabel 2.10 Telaah RTRW Kota Makassar terhadap Renstra Dinas


Tabel 2.11 Telaah KLHS Kota Makassar terhadap Renstra Dinas


Tabel 3.1 Kondisi Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Makassar

Tahun 2013-2015 83

Tabel 3.2 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Dinas Ketenagalerja Kota Makassar 86

Tabel 3.3 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) 94

Tabel 3.4 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas

Ketenagakerjaan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan

Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih 100

Tabel 3.5 Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis 111

Tabel 3.6 Nilai Skala Kriteria 112

Tabel 3.7 Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis 113

Tabel 4.1 Penyusunan Penjelasan Visi 117

| v


Tabel 4.2 Perumusan Perwujudan Misi 121

Tabel 4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas


Tabel 4.4 Penentuan Altenatif Strategi Pencapaian Indikator Sasaran

Ketenagakerjaan 130

Tabel 4.5 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas


Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Tenaga Kerja Kota

Makassar 151

Tabel 5.2 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Indikatif Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar 156

| vi


DAFTAR GRAFIK

Grafik 2.1 Besaran Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis

Kompetensi 38

Grafik 2.2 Data Penyelesaian PHI/PHK yang terdaftar 51

Grafik 2.3 Data Kenaikan Upah Minimum Kota 54

Grafik 2.4 Data Pemeriksaan Perusahaan 58

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar..................................................................... 15

Gambar 2.2 Kondisi Angkatan Kerja Kota Makassar Tahun 2015 30

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019

Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar

|1

Mewujudkan Ketenagakerjaan yang Mandiri, Berdaya Saing, Harmonis dan Sejahtera untuk Semua

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dokumen Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kota

Makassar ditetapkan dengan Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja

Kota Makassar Nomor : 560.010/1493/XIII/2014 tanggal 18 Desember

2014, disusun dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2014-2019 Kota Makassar. Tugas

dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar diarahkan untuk

mendukung pencapaian prioritas sasaran pembangunan dalam

RPJMD. Selain mengakomodasi prioritas pembangunan yang dimuat

dalam RPJMD, dokumen Renstra juga memuat tentang kebijakan

Dinas Tenaga Kerja dan target sasaran yang ingin dicapai setiap

tahunnya, sebagai acuan untuk perencanaan penganggaran tahunan

pada saat penyusunan Rencana Kerja (Renja) Dinas Tenaga Kerja.

Dalam perjalanan pelaksanaan program dan kegiatan pada

kurun waktu 2014-2016 telah terjadi berbagai perubahan strategis.

Terjadinya perubahan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dengan

diterbitkannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, yang secara prinsip mengatur eksistensi pengawasan

ketenagakerjaan yang ditarik dari sistem desentralisasi ke

dekonsentrasi. Pemerintah pusat melimpahkan penyelenggaraan

penataan dan pengelolaan Pengawasan Ketenagakerjaan tidak lagi

menjadi tanggung jawab pemerintah daerah kabupaten dan kota

tetapi menjadi tanggungjawab pemerintah daerah provinsi.

Dengan terbitnya Undang-Undang di atas maka terjadinya

perubahan Susunan Perangkat Daerah Kota Makassar sebagaimana

diatur dalam Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|2


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dimana Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar berganti menjadi Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar.

Dengan terjadinya perubahan kebijakan pengawasan

ketenagakerjaan maka terjadinya perubahan struktur organisasi

Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar sebagaimana diatur dalam

Peraturan Walikota Makassar Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Ketenagakerjaan yang berimplikasi pada perubahan nomenklaktur

Dinas dan bidang kerja. Dinas Tenaga Kerja berganti nama menjadi

Dinas Ketenagakerjaan, Bidang Perencanaan, Perluasan &

Penempatan Tenaga Kerja berganti nama menjadi Bidang Penempatan

Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, Bidang Pembinaan

Pelatihan dan Produktifitas Kerja menjadi Bidang Pelatihan Kerja,

Bidang Pembinaan Hubungan Industrial, Syarat-Syarat Kerja dan

Kesejahteraan menjadi Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan

Sosial Tenaga Kerja sedangkan pengelolaan Pengawasan

Ketenagakerjaan sudah menjadi tanggungjawab Pemerintah Daerah

Provinsi sehingga Bidang Pengawasan dan Perlindungan

Ketenagakerjaan digantikan dengan Bidang Informasi Pasar Kerja dan

Peningkatan Produktifitas.

Dengan terbitnya Peraturan Menteri Ketenagakerjaan

Republik Indonesia Nomor 14 tahun 2015 tentang Rencana Strategis

Kementerian Ketenagakerjaan Tahun 2015-2019 juga mempengaruhi

beberapa kebijakan di bidang ketenagakerjaan

Dengan adanya perubahan kebijakan di internal-eksternal

Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar, maka perlu dilakukan review

terhadap Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar 2014-2019, sebagai upaya menyesuaikan tuntutan

kebutuhan dan mempertajam kembali arah kebijakan, program,

kegiatan dan sasaran Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar..

Proses penyusunan review Renstra ini melibatkan seluruh

jajaran unit organisasi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

sehingga penyempurnaannya dapat merupakan representasi dari

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|3


seluruh unit di lingkungan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

sebab dokumen review Renstra ini akan menjadi acuan semua unit

jajaran Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar dalam merencanakan

program dan kegiatan untuk mewujudkan visi dan misi dalam kurun

waktu 2014-2019.

1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum yang menjadi landasan RENSTRA ini adalah :

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 1959

tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822)


tentang Ketenagakerjaan (Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4279);


tentang Pengesahan ILO Convention No, 81 Concerning Labour

Inspection in Industry and Commerce (Konvensi ILO No. 81

Mengenai Pengawasan Ketenagakerjaan dalam Industri dan

Perdagangan) (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4309);


Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 6);

5. Undang-Undang RI Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan dan

Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri (Lembaran

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|4


Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4445);

8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025



9. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah



10. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah RI No 15 Tahun 2007 tentang Tata Cara

Memperoleh Data dan Informasi Ketenagakerjaan dan

Penyusunan serta Pelaksanaan Perencanaan Tenaga Kerja;

13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008

Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|5


Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817);

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah dan kemudian diubah kembali dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik

Indonesia Nomor PER.15/MEN/X/2010 Tahun 2010 tentang

Standar Pelayanan Minimal Bidang Ketenagakerjaan,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja

dan Transmigrasi Nomor PER.04/MEN/IV/2011 dan kemudian di

ubah kembali dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Standar Pelayanan Minimal Bidang Ketenagakerjaan (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 211);

18. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik

Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Bidang Ketenagakerjaan Dan Ketransmigrasian

Tahun 2010-2025 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2012

Nomor 706);

19. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 14

Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|6


Ketenagakerjaan Tahun 2015-2019 (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 837);

20. Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Makassar Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Makassar

Nomor 13 Tahun 2006);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Makassar

Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2014

Nomor 5), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kota Makassar Nomor .... Tahun 2017 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kota Makassar Tahun 2014-

2019 (Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2017 Nomor ...);


Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar Tahun 2015-2034

(Lembaran Daerah Kota Makassar Tahun 2006 Nomor 6 Seri E

Nomor 3);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah

Kota Makassar Tahun 2016 Nomor 8);

24. Peraturan Walikota Makassar Nomor 90 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Ketenagakerjaan

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Review RENSTRA Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar tahun 2014-2019 dimaksudkan adalah sebagai arah

pedoman perencanaan pembangunan Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar dalam bidang ketenagakerjaan selama kurun waktu 2014 –

2019 dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

pembangunan Pemerintah Kota Makassar.

Adapun tujuannya penyusunan Review RENSTRA Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar tahun 2014-2019 ini adalah :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|7


1. Sinkronisasi tujuan, sasaran, program dan kegiatan Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar dengan Review Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar.

2 Terumuskannya visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, strategi dan

program serta kegiatan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

kurun waktu 2014-2019.

3 Menyediakan bahan serta pedoman untuk menyusun Rencana

Kinerja (Rencana Kerja Tahunan) Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar dalam kurun waktu tahun 2014 – 2019 untuk

mendukung sebagian tugas pemerintah di bidang ketenagakerjaan.

4 Menyediakan acuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas dan

fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar beserta seluruh unit

kerjanya dalam bidang ketenagakerjaan dengan menerapkan

prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi

5 Mengidentifikasi dan menganalisis lingkungan strategik guna

merumuskan strategi pemecahan masalah yang dihadapi dalam

penyusunan dan pelaksanaan perencanaan tenaga kerja.

1.4. Sistimatika Penulisan

Sistematika penyajian Review RENSTRA Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar Tahun 2014-2019 disusun dengan

urutan penyajian sebagai berikut

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan

hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan

penyusunan Renstra dan sistematika penulisan dokumen

Renstra

Bab II Gambaran Pelayanan,Tugas dan Fungsi

Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi SKPD; sumber

daya yang dimiliki oleh SKPD, kinerja pelayanan sampai saat

ini, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|8


Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan SKPD; telaahan visi, misi dan program

kepala daerah dan wakil kepala daerah; telaahan Renstra K/L

dan telaahan Renstra Provinsi; telaahan dokumen RTRW Kota

Makassar dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis; serta

penentuan isu-isu strategis di bidang ketenagakerjaan.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisi visi dan misi SKPD, tujuan dan sasaran jangka

menengah SKPD, serta strategi dan kebijakan dalam

menjabarkan sasaran jangka menengah SKPD

Bab V Rencana Program dan Kegiatan

Memuat rencana program dan kegiatan SKPD selama 5 (lima)

tahun kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Bab ini memuat indikator kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar yang terkait langsung atau mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD Kota Makassar.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan

penyusunan dokumen Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini

mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun

kedepan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 9


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR

2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun

2004 tentang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah membawa

konsekuensi pada perubahan paradigma pemerintahan yang juga

berimplikasi pada mekanisme perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan. Implikasi tersebut antara lain penyerahan sebagian

besar kewenangan Pemerintah Pusat kepada Pemerintah Daerah

termasuk kewenangan dibidang Ketenagakerjaan yang menjadi

urusan wajib dalam pemerintahan dan pembangunan daerah.

Kebijakan tersebut berimplikasi pada pelaksanaan Tugas

Pokok dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi tersebut secara struktural

mengacu kepada kebijakan Pemerintah Kota Makassar, namun secara

fungsional tetap terkoordinasi dengan kebijakan Nasional

Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia, Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan serta

Instansi/Lembaga terkait lainnya.

Fungsi koordinatif ini dimaksudkan agar program

penanganan permasalahan ketenagakerjaan di Kota Makassar tetap

sejalan dengan program dan kebijakan secara nasional dalam lintas

daerah, mengingat penanganan permasalahan ketenagakerjaan tidak

mengenal batas wilayah.

Sektor ketenagakerjaan merupakan salah satu sektor

penting bagi pembangunan ekonomi nasional, khususnya dalam

upaya pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan penduduk dan

mengurangi jumlah penduduk miskin. Pembangunan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 10


ketenagakerjaan dilakukan dengan menciptakan dan menerapkan

berbagai program pembangunan pada sektor ekonomi, yang

berorientasi pada peningkatan keterampilan, perluasan kesempatan

kerja melalui investasi dan menciptakan peluang-peluang usaha baru

bagi penduduk.

Dalam perjalanan pelaksanaan program dan kegiatan pada

kurun waktu 2014-2016 telah terjadi berbagai perubahan strategis.

Terjadinya perubahan kebijakan di bidang ketenagakerjaan dengan

diterbitkannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan








tetapi menjadi tanggungjawab pemerintah daerah provinsi.

Dengan terbitnya Undang-Undang di atas maka terjadinya

perubahan Susunan Perangkat Daerah Kota Makassar sebagaimana

diatur dalam Peraturan Daerah Kota Makassar Nomor 8 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dimana Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar berganti menjadi Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar.

Dengan terjadinya perubahan kebijakan pengawasan

ketenagakerjaan maka terjadinya perubahan struktur organisasi

Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar sebagaimana diatur dalam

Peraturan Walikota Makassar Fungsi Serta Tata Kerja Dinas

Ketenagakerjaan yang berimplikasi pada perubahan nomenklaktur

Dinas dan bidang kerja. Dinas Tenaga Kerja berganti nama menjadi

Dinas Ketenagakerjaan, Bidang Perencanaan, Perluasan &

Penempatan Tenaga Kerja berganti nama menjadi Bidang Penempatan

Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, Bidang Pembinaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 11


Pelatihan dan Produktifitas Kerja menjadi Bidang Pelatihan Kerja,

Bidang Pembinaan Hubungan Industrial, Syarat-Syarat Kerja dan

Kesejahteraan menjadi Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan

Sosial Tenaga Kerja sedangkan pengelolaan Pengawasan

Ketenagakerjaan sudah menjadi tanggungjawab Pemerintah Daerah

Provinsi sehingga Bidang Pengawasan dan Perlindungan

Ketenagakerjaan sudah tidak relevan.

Sesuai hasil evaluasi Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dimana Dinas Ketenagakerjaan masuk dalam kategori dinas

type A dan dianggap sangat perlunya menciptakan tenaga kerja yang

terampil dan berkompeten maka di bentuk bidang baru yaitu Bidang

Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktifitas.

Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kota Makassar No. 8

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kota Makassar, Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar mempunyai

tugas membantu Walikota melaksanakan Urusan Pemerintahan

bidang tenaga kerja yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas

Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah.

Dinas Ketenagakerjaan dalam melaksanakan tugas

sebagaimana diatas menyelenggarakan fungsi :

1. Perumusan kebijakan penyelenggaraan Urusan Pemerintahan

bidang tenaga kerja;

2. Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan bidang tenaga kerja;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Urusan Pemerintahan bidang

tenaga kerja;

4. Pelaksanaan administrasi dinas Urusan Pemerintahan bidang

tenaga kerja; dan

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana

dimaksud di atas, berdasarkan Peraturan Walikota Makassar nomor

90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Ketenagakerjaan maka Dinas

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 12


Ketenagakerjaan Kota Makassar mempunyai uraian tugas sebagai

berikut :

1. Merumuskan dan melaksanakan kebijakan di bidang tenaga kerja;

2. Merumuskan dan melaksanakan visi dan misi dinas;

3. Merumuskan dan mengendalikan pelaksanaan program dan

kegiatan Sekretariat dan BidangPelatihan Kerja, Bidang Informasi

Pasar Kerja dan Peningkatan Produktivitas, Bidang Penempatan

Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja dan Industrial dan

Jaminan Sosial Tenaga Kerja;

4. Merumuskan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kerja

(RENJA), Indikator Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA)/RKPA, Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA)/DPPA dan Perjanjian Kinerja (PK)dinas;

5. Mengoordinasikan dan mermuskan bahan penyiapan penyusunan

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) dan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)/Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Kota dan segala

bentuk pelaporan lainnya sesuai bidang tugasnya;

6. Merumuskan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP)/Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

dinas;

7. Merumuskan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar

Pelayanan (SP) dinas;

8. Mengoordinasikan pembinaan dan pengembangan kapasitas

organisasi dan tata laksana;

9. Melaksanakan pelatihan berdasarkanunit kompetensi.

10. Melaksanakan pembinaaan lembaga pelatihan kerja swasta.

11. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap izin dan

pendaftaran lembaga pelatihan kerja.

12. Melaksanakan konsultansi produktivitas pada perusahaan kecil.

13. Melaksanakan pengukuran produktivitas tenaga kerja;

14. Melaksanakan pelayanan antar kerja;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 13


15. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian terhadap izin

Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS);

16. Pengelolaan informasi pasar kerja;

17. Perlindungan TKI di luar negeri (pra dan purna penempatan);

18. Penerbitan perpanjangan IMTA;

19. Memfasilitasi pencegahan dan penyelesaian perselisihan

hubungan industrial, mogok kerja dan penutupan perusahaan;

20. Melaksanakan perencanaan dan pengendalian teknis operasional

pengelolaan keuangan, kepegawaian dan pengurusan barang milik

Daerah yang berada dalam penguasaannya;

21. Melaksanaan tugas pembantuan dari pemerintah Provinsi ke

pemerintah Kota sesuai dengan bidang tugasnya;

22. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan di lingkup tugasnya serta mencari alternatif

pemecahannya;

23. Mempelajari, memahami dan melaksanakan ketentuan yang

berlaku berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;

24. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada pimpinan;

25. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait lainnya sesuai

dengan lingkup tugasnya;

26. Membina, membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan

mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat

berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

27. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada wali kota

melelaui sekretaris Daerah;

28. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh wali

kota.

Sedangkan susunan organisasi Dinas Ketenagakerjaan, terdiri

atas :

1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat, terdiri atas :

a. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 14


b. Subbagian Keuangan;

c. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

3. Bidang Pelatihan Kerja, terdiri atas:

a. Seksi Kelembagaan Pelatihan;

b. Seksi Penyelenggaraan Pelatihan;

c. Seksi Sertifikasi Kompetensi.

4. Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktivitas,

terdiri atas :

a. Seksi Informasi Pasar Kerja;

b. Seksi Peningkatan Produktivitas Ketenagakerjaan;

c. Seksi Pemagangan dan Sertifikasi Ketenagakerjaan.

5. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan

Kerja, terdiri atas :

a. Seksi Penempatan Tenaga Kerja;

b. Seksi Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri;

c. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja.

6. Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja,

terdiri atas

a. Seksi Persyaratan Kerja;

b. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja;

c. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.

Bagan Struktur organisasi Dinas Ketenagakerjaan tercantum

dalam Lampiran pada Gambar 2.1.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 15


Gambar 2.1

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA MAKASSAR

Kepala Dinas

Sekretaris

Kelompok

Jabatan Fungsional Kasubag.

Perencanaan & Pelaporan

Kasubag. Umum

& Kepegawaian

Kasubag.

Keuangan

Kabid. Penempatan Tenaga Kerja Dan

Perluasan Kesempatan Kerja

Kasi. Penempatan

Tenaga Kerja

Kasi. Pengembangan & Perluasan Kesempatan

Kerja

Kasi. Perlindungan Tenaga Kerja Luar

Negeri

Kabid. Pelatihan Kerja

Kasi. Kelembagaan Pelatihan

Kasi Penyelenggaraan

Pelatihan

Kasi. Sertifikasi

Kompetensi

Kabid. Informasi Pasar Kerja & Peningkatan

Produktifitas

Kabid. Hubungan Industrial & Jaminan

Sosial Tenaga Kerja

Kasi Pengupahan dan Jaminan Sosial Tenaga

Kerja

Kasi. Persyaratan Kerja

Kasi. Penyelesaian Perselisihan Hubungan

Industrial

Kasi. Pemagangan dan

Sertifikasi Ketenagakerjaan

Kasi. Informasi Pasar

Kerja

Kasi Peningkatan

Produktifitas

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 16


Berdasarkan Peraturan Walikota Makassar No. 90 Tahun 2016

tentang Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar, terdiri atas :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi

pelaksanaan tugas, pembinaan dan pelayanan administrasi

kepada semua unit organisasi di lingkungan dinas.

Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat

menyelenggarakan fungsi :

a. Perencanaan operasional urusan perencanaan dan pelaporan,

keuangan, umum dan kepegawaian;

b. Pelaksanaan urusan perencanaan dan pelaporan, keuangan,

umum dan kepegawaian;

c. Pengoordinasian urusan perencanaan dan pelaporan,

keuangan, umum dan kepegawaian;

d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan perencanaan dan

pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas

dan fungsinya.

f. tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan

Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) dan ayat (2), Sekretariat mempunyai uraian tugas :

a. merencanakan, menyusun dan melaksanakan program dan

kegiatan Sekretariat;

b. melaksanakan penyusunan kebijakan teknis urusan

perencanaan dan pelaporan, keuangan, umum dan

kepegawaian;

c. mengoordinasikan pelaksanaan tugas Subbagian Perencanaan

dan Pelaporan, Subbagian Keuangan dan Subbagian Umum dan

Kepegawaian;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 17


d. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan


(DPA)/DPPA Sekretariat;

e. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan

pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA

Sekretariat;

f. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyusunan Rencana

Strategis (RENSTRA) dan Rencana Kerja (RENJA), Indikator

Kinerja Utama (IKU), Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)/RKPA,

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)/DPPA dan Perjanjian

Kinerja (PK), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP)/Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) dinas;

g. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyiapan bahan

penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) dan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP)/Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) kota dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai bidang

tugasnya;

h. mengoordinasikan setiap bidang dalam penyusunan Standar

Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP) dinas;

i. mengoordinasikan setiap bidang dalam pembinaan dan

pengembangan kapasitas organisasi dan tata laksana;

j. mengoordinasikan penyelenggaraan urusan ketatausahaan,

administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan aset

serta urusan kehumasan, dokumentasi dan protokoler dinas;

k. mengoordinasikan penyelenggaraan urusan ketatausahaan,

administrasi kepegawaian, administrasi keuangan dan aset

serta urusan kehumasan, dokumentasi dan protokoler dinas;

l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 18


m. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

n. melaksanakan pembinaan disiplin aparatur sipil negara di

lingkup dinas;

o. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi

hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan

lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

p. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan;

q. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

2. Bidang Pelatihan Kerja

Bidang Pelatihan Kerja mempunyai tugas melaksanakan

pelatihan kerja. Dalam melaksanakan tugas tersebut

menyelenggarakan fungsi :

a. perencanaan kegiatan operasional di bidang pelatihan kerja;

b. pelaksanaan kegiatan di bidang pelatihan kerja;

c. pengoordinasian pelaksanaan kegiatan di bidang pelatihan

kerja;

d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di

bidang pelatihan kerja;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait

tugas dan fungsinya

Berdasarkan tugas dan fungsi, Bidang Pelatihan Kerja

mempunyai uraian tugas :


kegiatan Bidang Pelatihan Kerja;

b. menghimpun dan menyusun bahan Rencana Kerja dan


(DPA)/DPPA Bidang Pelatihan Kerja;

c. mengoordinasikan, mengawasi dan mengendalikan


Bidang Pelatihan Kerja;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 19


d. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelatihan berbasis

kompetensi;

e. melaksanakan verifikasi informasi regulasi bidang pelatihan

kerja yang akan disebarluaskan kepada lembaga pelatihan

kerja swasta;

f. mengkoordinasikan peningkatan kompetensi sumber daya

manusia lembaga pelatihan kerja swasta;

g. melaksanakan pengendalian dan pengawasan izin lembaga

pelatihan kerja swasta;

h. melaksanakan pengendalian dan pengawasan tanda daftar

lembaga pelatihan kerja pemerintah dan lembaga pelatihan di

perusahaan;

i. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

j. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

k. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi



l. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan;

melaksanakan

3. Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktifitas

Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan

Produktifitas mempunyai tugas merumuskan dan melaksanakan

kebijakan, bimbingan teknis dan evaluasi informasi pasar kerja

serta peningkatan produktivitas tenaga kerja, dan sertifikasi serta

bimbingan dan pemagangan bagi tenaga kerja.

Dalam melaksanakan tugas, Bidang Pelatihan Kerja

menyelenggarakan fungsi:

a. perencanaan kegiatan operasional di bidang informasi pasar

kerja dan peningkatan produktivitas;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 20


b. Pelaksanaan kegiatan di bidang informasi pasar kerja dan

peningkatan produktivitas;

c. Pengoordinasian kegiatan di bidang informasi pasar kerja dan

peningkatan produktivitas;

d. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang

informasi pasar kerja dan peningkatan produktivitas;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait tugas

dan fungsinya.

Berdasarkan tugas dan fungsi di atas, Bidang Informasi

Pasar Kerja dan Peningkatan Produktivitas mempunyai uraian

tugas:


kegiatandi Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan

Produktivitas;



(DPA)/DPPA Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan

Produktivitas;



Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktivitas;

d. mengkoordinasikan pelayanan pengelolaan informasi pasar

kerja;

e. menyebarluaskan informasi produktivitas kepada perusahaan

kecil;

f. mengoordinasikan pemberian konsultasi produktivitas kepada

perusahaan kecil;

g. mengoordinasikan pengukuran produktivitas ;

h. mengoordinasikan pemantauan tingkat produktivitas;

i. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 21


j. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

k. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi



l. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan;

m. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

4. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan

Kerja

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan

Kesempatan Kerja yang mempunyai tugas melaksanakan dan

mengoordinasikan penempatan tenaga kerja dan perluasan

kesempatan kerja.

Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan

Kesempatan Kerja dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan

fungsi :

a. perencanaan kegiatan operasional di bidang penempatan tenaga

kerja dan perluasan kesempatan kerja;

b. pelaksanaan kegiatan di bidang penempatan tenaga kerja dan

perluasan kesempatan kerja;

c. pengoordinasian kegiatan di bidang penempatan tenaga kerja

dan perluasan kesempatan kerja;

d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang

penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja;


dan fungsinya.

Berdasarkan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud di

atas, Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan

Kerja mempunyai uraian tugas :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 22



kegiatan di Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan

Kesempatan Kerja;



(DPA)/DPPA Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan

Kesempatan Kerja;



Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan

Kerja;

d. mengoordinasikan pemberian dan penyebarluasan informasi

pasar kerja dalam pelayanan antar kerja kepada pencari kerja

dan pemberi kerja serta perluasan kesempatan kerja kepada

masyarakat;

e. mengoordinasikan penyuluhan dan bimbingan jabatan dalam

pelayanan antar kerja kepada masyarakat;

f. mengoordinasikan perantaraan kerja dalam pelayanan antar

kerja serta perluasan kesempatan kerja kepada masyarakat;

g. melaksanakan pengendalian dan pengawasan izin Lembaga

penempatan tenaga kerja swasta;

h. melaksanakan promosi penyebarluasan informasi syarat-syarat

dan mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

i. mengoordinasikan pendaftaran, perekrutan dan seleski calon

TKI;

j. mengoordinasikan pelayanan dan verifikasi kelengkapan

dokumen ketenagakerjaan calon TKI ke luar negeri;

k. mengoordinasikan pelayanan penandatanganan perjanjian

kerja;

l. melaksanakan koordinasi penyelesian permasalahan TKI pra

dan purna penempatan;

m. mengoordinasikan pelayanan pemulangan dan kepulangan

TKI;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 23


n. melaksanakan pemberdayaan TKI purna;

o. melaksanakan pengendalian dan pengawasan perpanjangan ijin

mempekerjakan tenaga kerja asing (IMTA) dalam wilayah Kota

Makassar;

p. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

q. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

r. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi



s. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan;

t. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

5. Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga

Kerja mempunyai tugas melaksanakan pelayanan hubungan

industrial dan jaminan sosial tenaga kerja.

Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga

Kerja dalam melaksanakan tugas, menyelenggarakan fungsi:

a. perencanaan kegiatan operasional di bidang hubungan

industrial dan jaminan sosial tenaga kerja;

b. pelaksanaan kegiatan di bidang hubungan industrial dan

jaminan sosial tenaga kerja;

c. pengoordinasian kegiatan di bidang hubungan industrial dan

jaminan sosial tenaga kerja;

d. pengendalian, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang

hubungan industrial dan jaminan sosial tenaga kerja;


dan fungsinya.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 24


Berdasarkan tugas dan fungsi, Bidang Hubungan

Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja mempunyai uraian

tugas :


kegiatan di Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial

Tenaga Kerja;



(DPA)/DPPA Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial

Tenaga Kerja;



Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja;

d. melaksanakan verifikasi peraturan perusahaan dan perjanjian

kerja bersama dengan ruang lingkup operasi dalam wilayah

Kota Makassar;

e. memberikan pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama;

f. mengoordinasikan proses pengesahan dokumen peraturan

perusahaan;

g. mengoordinasikan pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi

perselisihan di perusahaan;

h. melaksanakan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan

Lembaga Kerja Sama Bipartit di Perusahaan;

i. mengkoordinasikan pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan

mediasi perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan

penutupan perusahaan;

j. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi


pemecahannya;

k. memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

l. membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan mengevaluasi



Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 25


m. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan

kepada atasan;

n. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

2.2. Sumber Daya Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Di samping faktor eksternal, terdapat pula beberapa faktor

internal yang berpengaruh terhadap pelaksanaan peran Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Keberadaan sumber daya Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar, yang meliputi sumber daya manusia (SDM), anggaran,

sarana dan prasarana, kelembagaan dan ketatalaksanaan, menjadi

faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas dan peran

Kemnakertrans dalam menghadapi dinamika perubahan lingkungan

strategis.

Seluruh sumber daya tersebut harus dapat dimanfaatkan

secara optimal agar pencapaian tujuan organisasi dapat tercapai

sesuai dengan visi, misi dan tujuannya. Beberapa masalah yang

dihadapi dalam pemanfaatan sumber daya itu harus segera diatasi

agar potensi-potensi yang ada dapat dimanfaatkan dengan baik. Salah

satu contoh adalah potensi SDM yang berlatar belakang pendidikan

yang sangat memadai.

A. Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumberdaya manusia merupakan salah satu unsur

penting yang harus dimiliki oleh instansi/badan usaha, karena

kinerja para pegawai akan menentukan tingkat kinerja

instansi/badan usaha tersebut. Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar, memiliki sumberdaya manusia sebanyak 100 orang,

terdiri atas PNS sebanyak 66 orang dan Kontrak sebanyak 35

orang.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 26


Jumlah Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

berdasarkan Tingkat Pendidikan pada tahun 2016 dapat dilihat

pada tabel berikut :

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan L/P Golongan

Jml %

IV III II I Kntk

1 Pasca

Sarjana (S2)

L 7 2 - - - 15 17,70

P 4 2 - - -

2 Sarjana

(S1)

L 3 18 - - 9 56 54,87

P 2 16 - - 8

3 Sarjana

Muda

L - - 1 - 1 5 7,08

P - 1 2 - -

4 SMU L - - 2 - 10

25 18,58 P - 5 1 - 7

5 SMP L - - - - -

- - P - - - -

6 SD L - - - - -

- - P - - - - -

Jumlah 22 51 7 - 35 101 100

Dilihat dari tabel tersebut di atas, Pegawai Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar sangat menunjang dalam

melaksanakan tugas, pokok dan fungsinya dalam hal Pelayanan

Umum Ketenagakerjaan, dimana tingkat pendidikan dengan

komposisi terbanyak ditempati oleh golongan III.

Jumlah Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

berdasarkan Jabatan Struktural dan Fungsional pada tahun 2016

dapat dilihat pada tabel berikut :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 27


Tabel 2.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural dan

Fungsional

No Jabatan

Jumlah

Total Laki-Laki Perempuan

1 Esselon II 1 - 1

2 Esselon III 5 - 5

3 Esselon IV 5 9 14

4 Fungsional Pengantar

Kerja 1 - 1

5 Fungsional Perantara

Hubungan Industrial 7 4 11

Jumlah 19 13 32

B. Sarana dan Prasarana

Perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang

kinerja pegawai yang cukup penting untuk dipenuhi karena terkait

dengan aktivitas dan mobilitas kerja dinas. Saat ini, jumlah

perlengkapan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar masih

kurang, hal ini merupakan salah satu kendala yang harus

mendapat perhatian serius. Berikut perlengkapan yang

mendukung kinerja pegawai :

Tabel 2.3

Daftar Sarana dan Prasarana Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar Tahun 2016

No Uraian Jumlah Keterangan

1 Bangunan Gedung

Kantor

1 Unit Baik

2 Rumah Dinas 1 Unit Cukup Baik

3 Kendaraan Roda

Empat

6 Unit Baik

4 Kendaraan Roda Dua 10 Unit Cukup Baik

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 28


5 Laptop/Note Book 5 Unit Cukup Baik

6 Komputer 10 Unit Cukup Baik

7 Lemari Arsip 8 Buah Baik

8 Meja + Kursi Rapat 4 Set Baik

9 Televisi 1 Unit Cukup Baik

10 AC 15 Unit Cukup Baik

11 Dispenser 4 Buah Cukup Baik

12 Printer 12 Buah Cukup Baik

13 Kamera 3 Unit Cukup Baik

14 Handycam 3 Unit Cukup Baik

15 Hidran Kebakaran 1 Buah Cukup Baik

16 LCD Proyektor 3 Buah Cukup Baik

17 Mic 20 + Tiang 2 Buah Cukup Baik

18 Brankas 2 Buah Cukup Baik

19 Mesin Ketik 7 Buah Cukup Baik

20 White Board 4 Buah Cukup Baik

21 Peralatan K3 1 Unit Baik

22 Alat Deteksi K3 1 Set Baik

23 Sound System 5 Buah Cukup Baik

24 Tape 1 Buah Cukup Baik

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Dalam rangka review Rencana Strategis Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar, maka sesuai peran Dinas

Ketenagakerjaan untuk mendukung terpenuhinya kebutuhan

lapangan kerja dan kesempatan berusaha serta terwujudnya

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 29


masyarakat yang produktif dan berdaya saing harus bertolak dari

kondisi umum ketenagakerjaan di Kota Makassar

Sesuai dengan data Badan Pusat Statistik (BPS) tentang

kondisi ketenagakerjaan secara umum, dalam gambar 2.2 dapat

terlihat bahwa jumlah angkatan kerja pada tahun 2015 di Makassar

sejumlah 593.160 orang. Dari total angkatan kerja tersebut, sekitar

87,98% (521.854 orang) adalah penduduk yang bekerja dan sekitar

12,02% ( 71.306 orang) adalah pengangguran.

Dari jumlah penduduk yang bekerja tersebut, sebagian besar

pekerja bekerja pada sektor perdagangan (34,68%), sektor jasa

kemasyarakatan (29,42%) dan sektor keuangan (9,30%). Menurut

jumlah jam kerja, sekitar 86,36% bekerja ≥35 jam/minggu.

Sedangkan pengangguran didominasi oleh penganggur yang

berpendidikan SMTA (64,76%), Universitas (29,74%) dan <SD (2,69%).

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 30


Gambar 2.2

Kondisi Angkatan Kerja Kota Makassar Tahun 2015

ANGKATAN

KERJA

593.160

PENGANGGUR

TERBUKA

71.306 (12,02%)

< SD : 1.918

SMTP : 1.425

SMTA : 46.181

Diploma : 578

Universitas : 21.204

ANGKATAN

KERJA

593.160

PARUH WAKTU

56.198 (78,96%)

SETENGAH

PENGANGGUR

14.977 (21,04%)

Pertanian : 5.475 (1,05%)

Industri : 42.410 (8,13%)

Bangunan : 47,377 (9,08%)

Perdagangan : 180,969 (34,68%)

Angkutan : 40.249 (7,71%)

Keuangan : 48.524 (9,30%)

Jasa Kemasy. : 153.552 (29,42%)

Lainnya : 3.298 (0,63%)

< SD :

87.410 (16,76%)

SMTP :

65.998 (12,65%)

SMTA :

193.028 (36,99%)

Diploma :

27.448

(5,26%)

Univ :

147.970 (28,35%)

BEKERJA

521.854 (87,98%) BEKERJA

PENUH

(>34 jam/mg)

450.679 (86,36%)

BEKERJA TIDAK

PENUH

(<34 jam/mg)

71.175 (13,64%)

MASALAH UTAMA

KETENAGAKERJAAN

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 31


Berkenaan dengan kondisi ketenagakerjaan umum di atas,

telah dilakukan upaya-upaya untuk meningkatkan daya saing tenaga

kerja yang dilakukan melalui pelatihan berbasis kompetensi. Untuk

mendukung pelaksanaan pelatihan maka dilakukan kegiatan

pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) dan peningkatan

kompetensi instruktur dan tenaga pelatihan. Untuk menjamin

kompetensi tenaga kerja dilakukan pemagangan di perusahaan bagi

lulusan pelatihan.

Pada bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan

Kesempatan Kerja terdapat peningkatan fungsi informasi pasar kerja

dalam upaya melayani pencari kerja dan pengguna tenaga kerja

melalui aplikasi Info Kerja berbasis android. Dalam penempatan

tenaga kerja dilaksanakan optimalisasi mekanisme antar kerja,

penempatan melalui job fair dan pencarian lowongan. Disamping itu,

peningkatan perluasan kesempatan kerja dilaksanakan nelalui

pemberdayaan masyarakat seperti padat karya, terapan teknologi

tepat guna dan kelompok usaha mandiri.

Pada bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga

Kerja telah dilakukan upaya antara lain : peningkatan peran serikat

buruh/pekerja, lembaga bipartit dalam penciptaan hubungan

industrial yang harmonis, peningkatan syarat kerja melalui pelayanan

Peraturan Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB),

perlindungan pekerja melalui jaminan sosial, pengurangan tingkat

pemutusan hubungan kerja (PHK), pemogokan kerja dan perselisihan

hubungan industrial, peningkatan kesejahteraan pekerja melalui

kebijakan penetapan upah minimum kota (UMK) yang mengarah pada

pencapaian kebutuhan hidup layak (KHL).

Pada Bidang Pengawasan Ketenagakerjaan telah dilakukan

upaya untuk meningkatkan kuantitas perusahaan yang menerapkan

norma ketenagakerjaan dan norma kesehatan dan keselamatan kerja

(K3), peningkatan kepesertaan jaminan sosial tenaga kerja,

penurunan angka kecelakaan kerja dan peningkatan kepatuhan

perusahaan terhadap norma ketenagakerjaan. Seiring dengan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 32


berlakunya Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan








tetapi menjadi tanggungjawab pemerintah daerah provinsi. Dengan

terbitnya Undang-Undang di atas maka pengawasan ketenagakerjaan

bukan lagi menjadi tanggung jawab Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar.

Selain terus menerus dilakukan upaya-upaya secara bertahap,

di dalam pembangunan ketenagakerjaan terdapat potensi-potensi

yang menguntungkan dan juga masalah yang harus dihadapi dalam

upaya tersebut, seperti dalam hal perluasan kesempatan kerja,

peningkatan kompetensi dan produktifitas, penciptaan hubungan

industrial yang harmonis, peningkatan perlindungan ketenagakerjaan

serta peningkatan kesejahteraan pekerja dan keluarga.

Adapun pencapain kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar selama ± 2 tahun adalah sebagai berikut :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 33


Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Tahun 2015 – 2016

NO INDIKATOR KINERJA

TARGET

SPM

(2016)

TARGET

INDIKATOR

LAINNYA

TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN

TAHUN KE-

RASIO CAPAIAN TAHUN KE-

1 (2015)

2 (2016)

3 (2017)

4 (2018)

5 (2019)

1 (2015)

2 (2016)

s/d 5 (2019)

1 (2015)

2

(2016) s/d 5 (2019)

1 Jumlah tenaga kerja yang

berkompetensi spesifik level

ASEAN

√ 8.400 9.800 11.200 12.600 14.000 6.544 8.566 77,90% 87,41%

2 % Tenaga Kerja yang

Mendapatkan Pelatihan

Berbasis Kompetensi

60% √ 55% 60% 65% 70% 75% 55,66% 60,19% 100,00% 100,32%

3 % tenaga kerja yang

mendapatkan latihan

kewirausahaan

60% √ 55% 60% 65% 70% 75% 55,19% 60,57% 100,00% 100,95%

4 Jumlah pencari kerja yang

ditempatkan

√ 20.260 22.640 25.020 26.900 29.280 21,124 20.932 100,00% 92,46%

5 % Penempatan Pencari Kerja 40% √ 35% 40% 45% 45% 50% 43,38% 86,62% 100,00% 216,55%

6 Peningkatan Kelompok Usaha

Mandiri √

10% 20% 10% 20%

7 % perselisihan hubungan

industrial yang diselesaikan

√ 100% 100% 100% 100% 100% 86,71% 92,47% 86,71% 92,47%

8 % Penurunan Kasus

Perselisihan Hubungan

Industrial

√ 5% 10% 10% 15% 20% 6,51% 7,59% 130,20% 75,90%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 34


9 Jumlah Peraturan

Perusahaan (PP) yang

dilaporkan

√ 50 70 100 120 150 47 67 94,00% 95,71

10 % Peningkatan Upah

Minimum Kota (UMK)

√ 10% 10% 10% 10% 10% 11,50% 8,25% 115,00% 82,50%

11 % Jumlah perusahaan yang

menerapkan standar

kesehatan dan keselamatan

kerja bagi tenaga

kerja/karyawannya

√ 60% 65% 70% 75% 80% 60,08% 65,33% 100,00% 100,00%

12 % Pengujian Peralatan di

Perusahaan 45% √

13 % Pemeriksaan Perusahaan 45% √ 40% 45% 50% 55% 60% 40,21% 47,62% 100,00% 105,81%

14 % Kepesertaan Jamsostek

Aktif 50% 50%

15 % Jumlah perusahaan yang

menerapkan standar

kesehatan dan keselamatan

kerja bagi tenaga

kerja/karyawannya

√

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 35


Analisis capaian kinerja pelayanan Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar adalah sebagai berikut :

1. Jumlah Tenaga Kerja yang Berkompetensi Spesifik Level Asean

“Jumlah tenaga kerja yang berkompetensi spesifik level

ASEAN” merupakan indikator kinerja dalam RPJMD Kota Makassar

Tahun 2014-2019 yang merupakan tanggung jawab Dinas

Ketenagakerjaan. Pada periode tahun 2014-2015, secara umum

jumlah tenaga kerja yang berkompetensi spesifik level ASEAN

menampakkan trend yang meningkat. Dimana pada tahun 2016

tenaga kerja yang berkompetensi spesifik level ASEAN mengalami

peningkatan sebanyak 2.012 atau 30,07% dari tahun 2015. Dimana

pada tahun 2016 tercatat sebanyak 8.566 orang dan pada tahun

2015 tercatat sebanyak 6.554 orang.

Akan tetapi apabila di tinjau dari target, selama 2 (dua)

tahun pelaksanaan capaiannya masih di bawah 100% yaitu sebesar

83,02% dimana dari target sebesar 18.200 orang terealisasi sebesar

15.110 orang. Tidak tercapainya target program ini disebabkan oleh

beberapa lembaga pelatihan kerja di Kota Makassar belum

terakreditasi untuk melaksanakan pelatihan-pelatihan bagi tenaga

kerja ber level ASEAN.

Tabel 2.5

Capaian Kinerja Pelayanan “Jumlah Tenaga Kerja yang

Berkompetensi Spesifik Level Asean”

DeDeklarasi blueprint Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

2015 yang ditandatangani oleh sepuluh kepala negara di Singapura

pada November 2007 menjadi sebuah bukti komitmen yang kuat

Indikator Kinerja

Target Realisasi

2015 2016 Jumlah 2015 2016 Jumlah

% Capai

an

Jumlah tenaga kerja

yang berkompeten

si spesifik level ASEAN

8.400 Orang

9.800 Orang

18.200 Orang

6.544 Orang

8.566 Orang

15.110 Orang

83,02%.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 36


dari negara-negara anggota ASEAN untuk memulai sebuah langkah

integrasi dari segi ekonomi. Bagi Indonesia, keberadaan MEA

menjadi babak awal untuk mengembangkan berbagai kualitas

perekonomian di kawasan Asia Tenggara dalam perkembangan

pasar bebas. MEA menjadi dua sisi mata uang bagi Indonesia: satu

sisi menjadi kesempatan yang baik untuk menunjukkan kualitas

dan kuantitas produk dan sumber daya manusia (SDM) Indonesia

kepada negara-negara lain dengan terbuka, tetapi pada sisi yang

lain dapat menjadi titik balik untuk Indonesia apabila Indonesia

tidak dapat memanfaatkannya dengan baik.

Permasalahan yang ada dari sisi tenaga kerja pun tidak

terlepas dari kualitas yang rendah, seperti tingkat pendidikan dan

keahlian yang belum memadai. Dalam MEA 2015, tenaga kerja

sebagai aktor yang penting dalam produksi, perlu menyadari bahwa

persaingan pada tingkat regional akan semakin besar dan

kompetitif.

Dinas Tenaga Kerja dalam mencapai sumber daya manusia

yang memiliki daya saing tinggi untuk menghadapi persaingan

global terlebih Masyarakat Ekonomi Asia (MEA) telah melakukan

langkah kebijakan yang ditempuh melalui program Peningkatan

Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja antara lain dengan

meningkatkan program pelatihan berbasis kompetensi,

menyelenggarakan pelatihan pemagangan, melakukan identifikasi

pemagangan sesuai pasar kerja, memfasilitasi lembaga pelatihan

kerja dengan meningkatkan profesionalisme tenaga instruktur serta

mendesain kurikulum pelatihan berbasis kompetensi.

2. Persentase (%) Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan

Berbasis Kompetensi

Indikator kinerja tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan

berbasis kompetensi adalah cerminan kinerja bidang Pembinaan

Pelatihan dan Produktifitas Tenaga Kerja. Untuk mendapatkan

kompetensi kerja yang memadai, calon tenaga kerja harus dibekali

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 37


pelatihan agar dapat bekerja. Pelatihan kerja dimaksudkan untuk

memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi

kerja, produktivitas, disiplin, sikap dan etos kerja pada tingkat

keterampilan dan keahlian tertentu sebagai bekal untuk bekerja.

Keterampilan/kompetensi sangat penting karena mempengaruhi

posisi tawar seseorang di pasar kerja, meningkatkan karir, atau

mendapatkan gaji sesuai tingkat keterampilan/kompetensi yang

dimiliki. Rumusan ini didapat dari pengertian Kompetensi Kerja

adalah kemampuan kerja setiap individu yang mencakup aspek

pengetahuan, keterampilan/keahlian dan sikap kerja yang sesuai

dengan standar kompetensi yang ditetapkan.

Pada tahun 2016 tingkat capaian kinerja sebesar 100,32%

realisasi sesuai target yang telah ditetapkan sebesar 60% dengan

realisasi sebesar 60,19%. Secara kuantitatif sebanyak 620 orang

atau 60,19% dari total pendaftar sebanyak 1.030 orang telah

mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi melalui program

pelatihan di LPK yang menjadi binaan Dinas Tenaga Kerja Kota

Makassar.

Dari data yang ada menunjukkan bahwa banyak

kesempatan kerja pada umumnya belum sesuai dengan

persyaratan kerja (job requirement) yang ditentukan atau

dibutuhkan oleh pasar kerja. Ketidaksesuaian antara kualifikasi

kompetensi tenaga kerja dengan persyaratan kerja disebabkan

antara lain karena angkatan kerja yang akan memasuki dunia kerja

belum memiliki pengetahuan dan ketrampilan kerja yang memadai

dan juga masih minimnya informasi yang diperoleh tentang dunia

kerja maupun informasi pasar kerja.

Selain itu pencari kerja juga tidak mendapatkan

pembekalan yang memadai untuk memahami kondisi potensi

dirinya yang seharusnya dapat menjadi acuan bagi mereka untuk

mengenali bakat, minat, kepribadian, potensi

serta kekurangan yang dimilikinya. Dengan demikian mereka

kurang dapat mengarahkan dan mengembangkan potensi yang

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 38


dimilikinya untuk dapat mengisi kesempatan kerja sesuai dengan

pekerjaan /jabatan yang diminati.

Adapun perkembangan pelatihan berbasis kompetensi dapat

dilihat pada grafik di bawah ini :

Grafik 2.1 Besaran Tenga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan

Berbasis Kompetensi

Dari tabel di atas, tampak bahwa jumlah penyelenggaraan

kegiatan pelatihan berbasis kompetensi melonjak tajam pada tahun

2015. Hal ini menunjukkan komitmen Pemerintah Kota Makassar

melalui Dinas Tenaga Kerja dalam mengatasi permasalahan

ketenagakerjaan sebagaimana telah diuraikan sebelumnya selain

itu untuk mendukung Sasaran RPJMD Kota Makassar Tahun 2014-

2019.

Untuk mendukung pencapaian indikator kinerja ini, maka

di tahun 2016 telah dilakukan kegiatan pelatihan melalui Program

Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga Kerja sebagai

berikut:

Pendidikan dan Pelatihan Keterampilan bagi Pencari Kerja

Produktif dengan jumlah lulusan sebanyak 210 orang

Pelatihan Peningkatan Produktifitas Kerja dengan jumlah lulusan

sebanyak 105 orang

Pelatihan Pemagangan Dalam Negeri Berbasis Pengguna dengan

jumlah lulusan sebanyak 200 orang

Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pelatih/Instruktur LPK

dengan jumlah lulusan sebanyak 105 orang.

2014 2015 2016

Yang MendapatkanPelatihan

100 600 620

Pendaftar 449 1.078 1030

- 200 400 600 800

1.000 1.200

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 39


Jika dibandingkan dengan capaian tahun lalu maka capaian

indikator kinerja utama dari sasaran tersebut adalah sebesar

100,32% atau masih dalam kategori sangat tinggi.

Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran yang diukur

dengan indikator kinerja utama tersebut didukung oleh beberapa

faktor yang mendukung antara lain :

a. Komitmen pimpinan dan jajarannya dalam peningkatan

pelayanan ketenagakerjaan

b. Keselarasan tujuan program dengan kebutuhan dan kebijakan

organisasi;

c. Dukungan anggaran

d. Evaluasi pelatihan, dilakukan setelah pelatihan selesai

dilaksanakan untuk mengevaluasi penyelenggaraan pelatihan

dan pelaksanaan pelatihan.

e. Keberadaan Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) binaan Disnaker

f. Melakukan pemantauan akreditasi lembaga pelatihan kerja (LPK)

serta kurikulum pelatihan senantiasa dikembangkan dan

disempurnakan agar lebih mengikuti perkembangan IPTEK dan

kebutuhan pasar kerja.

g. Melakukan pengembangan SDM pelatihan dengan melakukan

peningkatan profesionalisme tenaga pelatih/instruktur LPK

3. Persentase (%) Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan

Kewirausahaan

Pelatihan kewirausahaan adalah pelatihan yang membekali

peserta secara bertahap agar memiliki kompetensi kewirausahaan

dan bisnis, sehingga mampu menciptakan kesempatan kerja bagi

dirinya sendiri maupun orang lain sesuai tuntutan pembangunan.

Pada tahun 2016 target untuk indikator ini sebesar 60%

dengan tingkat realisasi kinerja sebesar 60,57% dengan tingkat

capaian sebesar 100,95% (sangat tinggi). Dimana dari 510 orang

yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi dari 842 orang

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 40


tenaga kerja yang mendaftar pelatihan, dengan rincian sebagai

berikut:

Pelatihan Pengembangan Kewirausahaan dengan jumlah lulusan

sebanyak 165 orang

Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja bagi Masyarakat yang

Kurang Mampu dengan jumlah lulusan sebanyak 160 orang

Pemberian fasilitas dan mendorong pendanaan pelatihan

berbasis masyarakat dengan jumlah lulusan sebanyak 185 orang

Secara umum kegiatan ini bertujuan untuk memfasilitasi

para penganggur khususnya yang berpendidikan cukup tinggi

(minimal SLTA) untuk dapat membuka kesempatan kerja bagi

dirinya sendiri dan nantinya juga diharapkan bagi orang lain

disekitarnya. Bentuk yang diharapkan adalah dibukanya usaha

bersama milik kelompok yang akan menjadi tempat kerja bagi

kelompok yang bersangkutan.

Tentu saja pada waktu

berikutnya, usaha tersebut akan

semakinberkembang atau membuka

cabang sehingga benar-benar dapat

menjadi empat sandaran mencari

nafkah bagi mereka atau warga lain

di sekitarnya.Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta

memiliki motivasi untuk kerwirausaha dan mengembangkan

usahanya. Untuk menstimulan jiwa kewirausahaan, setelah

pelatihan ini peserta memperoleh bantuan peralatanusaha yang

mendukung usaha pengolahan makanan kecil, dan diharapkan

dapat tumbuh wirausaha-wirausaha baru, khususnya di Kota

Makassar.


dengan indikator kinerja utama tersebut didukung oleh :

a. Keselarasan tujuan program dengan kebutuhan dan kebijakan

organisasi;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 41


b. Komitmen pimpinan dan jajarannya dalam peningkatan


c. Ketersediaan dukungan anggaran

d. Evaluasi pelatihan, dilakukan setelah pelatihan selesai

dilaksanakan untuk mengevaluasi penyelenggaraan pelatihan

dan pelaksanaan pelatihan.

e. Sosialisasi kegiatan Dinas Tenaga Kerja melalui media cetak

Upeks yang diterbitkan tiap hari.

Untuk meningkatkan kinerja sasaran yang diukur dengan

indikator kinerja utama tersebut pada tahun berikutnya, Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan pendampingan bagi

para peserta yang telah mengikuti pelatihan dan telah tumbuh

kecakapan sertra ketrampilan akan ditumbuh kembangkan jiwa

kewirausahaan untuk membuka wawasan guna menciptakan unit

bisnis baru.

Jika dibandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu, maka capaian indikator kinerja utama

ini sebesar 100,95% atau kategori sangat tinggi.

Jika dibandingkan dengan target Rencana Strategis 2014 -

2019 Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar, maka capaian rata-rata 2

(dua) indikator kinerja utama dari sasaran tersebut adalah sebesar

80,51% atau masih dalam kategori tinggi.

4. Jumlah Pencari Kerja yang Ditempatkan

Capaian kinerja “Jumlah pencari kerja yang

ditempatkan” pada tahun 2016 sebesar 92,46% dari jumlah

target yaitu sebanyak 22.640 orang terealisasi sebanyak 20.932

pencari kerja yang ditempatkan. Pencapaian indikator ini

merupakan peningkatan upaya yang dilakukan Dinas Tenaga Kerja

Kota Makassar melalui kegiatan rutin yang telah dilakukan seperti

pencarian lowongan kerja, Bursa Kerja/Job Fair yang bekerja sama

dengan perusahaan yang berada di Makassar, Bursa Kerja On-Line

(BKOL) dan kegiatan rutin lainnya. Selain itu pada tahun 2016

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 42


Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar pada tanggal 20 Oktober 2016

baru saja melaunching Perdana Aplikasi Info Kerja Makassar Online

Berbasis Android (https://play.google.com/ store/apps/details)

bekerja sama dengan Digital Nusantara Studio membuat dan

mengembangkan aplikasi Info Kerja Berbasis Android. Dari segi

manfaat dengan adanya aplikasi ini memudahkan masyarakat

khususnya pencari kerja untuk dapat melihat lowongan pekerjaan

sesuai pendidikan dan keterampilan yang dimiliki. Bagi perusahaan

atau pemberi kerja dapat menemukan tenaga kerja sesuai

spesifikasi yang diinginkan. Selain itu aplikasi ini juga

memudahkan bagi Dinas Tenaga Kerja dalam mengupdate

informasi tenaga kerja secara Update, Cepat dan Tepat. Selain itu

Dinas Tenaga Kerja juga melakukan program yang disebut dengan

lorong bebas pengangguran. Lorong bebas pengangguran

merupakan program yang bersinergi dengan program kota

Makassar yakni membangun kota Makassar melalui lorong dengan

mendata jumlah pengangguran yang terdapat di lorong melalui

kordinasi antar kecamatan, lurah, hingga ke RW dan RT.

Tabel 2.6

Capaian Kinerja Pelayanan “Jumlah Pencari Kerja yang

Ditempatkan”

5. Persentase (%) Penempatan Pencari Kerja

Indikator Kinerja

Target Realisasi

2015 2016 Jumlah 2015 2016 Jumlah % Capai

an

Jumlah pencari kerja

yang ditempatkan

20.260

Orang 22.640 Orang

42.900 Orang

21.124

Orang

20.932

Orang 42.056 Orang

98,03

%.

https://play.google.com/%20store/apps/details

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 43


Target indikator % penempatan tenaga kerja pada tahun

2016 ditetapkan sebesar 40% dan direalisasikan sebesar 86,62%

atau dengan capaian sebesar 216,55%. Dimana dari 5.703 pencari

kerja yang berhasil ditempatkan sebanyak 4.940 orang.

Indikator kinerja pencari kerja yang ditempatkan

dimaksudkan untuk mengukur tingkat keberhasilan proses

pelayanan kepada pencari kerja untuk memperoleh pekerjaan dan

pemberi kerja dalam pengisian lowongan kerja sesuai dengan bakat,

minat dan kemampuan. Indikator ini didasarkan pada

perbandingan antara pencari kerja yang ditempatkan dibandingkan

dengan pencari kerja terdaftar.

Berdasarkan keadaan pasar kerja yang terdaftar pada Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar terlihat bahwa tingkat pertumbuhan

pencari kerja selama periode tahun 2014 sampai dengan tahun

2016 mengalami penurunan sebesar 22,18% dimana pada tahun

2014 pencari kerja sebanyak 9.418 orang dan pada tahun 2016

sebanyak 5.704 orang. Lowongan mengalami peningkatan sebesar

36,38% dimana pada tahun 2014 lowongan kerja sebanyak 3.055

mengalami peningkatan pada tahun 2016 sebanyak 5.682.

Sedangkan penempatan tenaga kerja mengalami peningkatan

sebesar 39,71% dimana pada tahun 2014 penempatan tenaga kerja

sebanyak 2.531 orang dan pada tahun 2016 sebanyak 4.940 orang.

Adapun untuk lebih jelasnya keadaan pasar kerja kota makassar

selama 2 tahun sebagaimana tabel berikut:

Tabel 2.7 Keadaan Pasar Kerja Kota Makassar

Uraian Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tingkat

Pertumbuhan

Pencari Kerja :

Laki-Laki

Perempuan

10.623

5.276

5.347

10.326

5.052

5.274

5.705

3.027

2.678

-26,717%

Lowongan Kerja:

Laki-Laki

Perempuan

5.963

3.616

2.367

15.851

7.759

8.092

5.682

2.909

2.773

-2,548%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 44


Penempatan Tenaga Kerja :

Laki-Laki Perempua

5.608

3.222

2.386

8.315

2.662

5.653

4.940

2.504

2.436

-6,145%

Rumus :

f = final value

s = starting value

y = yard

Penurunan jumlah pencari kerja salah satu penyebabnya

adalah banyaknya pemberi kerja dalam hal ini perusahaan yang

tidak mensyaratkan lagi untuk melampirkan Kartu AK.1 (Kartu

Pencari Kerja) sehingga tidak terpantaunya/tidak terdaftarnya

pencari kerja. Dalam hal lowongan kerja, masih belum

maksimalnya jejaring dan sistem informasi kerja dan masih

kurangnya tenaga Pejabat Fungsional Pengantar Kerja. Dimana saat

ini, Pejabat Fungsional Pengantar Kerja yang dimiliki oleh Dinas

Tenaga Kerja hanya sebanyak 1 (satu) orang.

Sedangkan permasalahan dalam penempatan tenaga kerja

karena masih kurangnya kesadaran dari pemberi kerja/perusahaan

untuk melaporkan tenaga kerja baru. Demikian pula halnya Pencari

kerja masih kurangnya kesadaran dalam melaporkan apabila telah

diterima bekerja.

1

f y

s )(( -1 ) x 100

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 45


Untuk menyelesaikan masalah di atas, Dinas Tenaga Kerja

telah melaunching Aplikasi Info Kerja Makassar Online Berbasis

Android. Dari segi manfaat dengan

adanya aplikasi ini memudahkan

masyarakat khususnya pencari

kerja untuk dapat melihat

lowongan pekerjaan sesuai

pendidikan dan keterampilan yang

dimiliki. Bagi perusahaan atau

pemberi kerja dapat menemukan

tenaga kerja sesuai spesifikasi yang

diinginkan. Selain itu Aplikasi ini

juga memudahkan bagi Dinas Tenaga Kerja dalam mengupdate

informasi Tenaga Kerja secara Update, Cepat dan Tepat.

Aplikasi ini juga mendukung Visi Misi Walikota Makassar

untuk Merekonstruksi nasib rakyat standar dunia melalui

peningkatan kesempatan kerja.Dengan adanya aplikasi berbasis

android yang bisa kita unduh melalui google playstore ini tentunya

berarti mendukung terwujudnya program pemerintah sebagai

Makassar Smart City. Kini masyarakat dapat menemukan

pekerjaan terbaik dari perusahaan terbaik yang terdaftar di Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar sebab pelamar kerja dapat

menemukan pekerjaan sesuai latar belakang pendidikan dan

menentukan sendiri jenis pekerjaan mulai dari full time, part time,

hingga sistem shifting. Selain itu seluruh lowongan pekerjaan yang

didapatkan melalui aplikasi ini berasal dari sumber yang terpercaya

dan terdaftar melalui Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar.

Sebagai upaya untuk memenuhi penempatan tenaga kerja,

Dinas Tenaga Kerja juga melakukan program yang disebut dengan

lorong bebas pengangguran. Lorong bebas pengangguran

merupakan program yang bersinergi dengan program kota

Makassar yakni membangun kota Makassar melalui lorong dengan

mendata jumlah pengangguran yang terdapat di lorong melalui

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 46


kordinasi antar kecamatan, lurah, hingga ke RW dan RT. Dengan

adanya verifikasi data setiap kecamatan Dinas Tenaga Kerja dapat

lebih mudah mengidentifikasi wilayah mana saja yang diupayakan

dalam menekan tingkat pengangguran.

Dalam upaya tersebut, ada beberapa karakteristik yang

menjadi aspek utama, seperti wilayah kecamatan yang tingkat

kriminalitas tinggi dan wilayah kecamatan yang diketahui

masyarakat dominan adalah pengguna narkoba.

Program lorong

bebas pengangguran ini

menyesuaikan kembali

dengan tingkat

pendidikan pengangguran

di wilayah tersebut.Tetapi

bagi yang tidak cukup

memiliki pendidikan yang

sesuai, akan diberikan

pelatihan atau memberikan keterampilan khusus seperti kursus

servis alat elektronik sehingga mereka punya modal keterampilan

bekerja.

Sebelumnya, Dinas Tenaga Kerja telah beberapa kali

menggelar kegiatan kegiatan yang bertujuan meningkatkan serapan

penempatan seperti job fair yang telah banyak bekerja sama dengan

instansi atau perusahaan di Kota Makassar. Selain optimalisasi

penempatan tenaga kerja di sektor formal, Dinas Tenaga Kerja juga

melakukan pengembangan jejaring informasi pasar kerja untuk

mengoptimalkan penyerapan tenaga kerja di pasar kerja melalui

website www.infokerjamakassar.com.

Selain itu beberapa upaya lain yang dilakukan melalui

dorongan-dorongan (penyuluhan) untuk giat bekerja melalui

bimbingan teknis memperbaiki kejiwaan, mental dan moralitas para

pengangguran untuk melakukan hal yang berguna dan berdampak

positif.

http://www.infokerjamakassar.com/

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 47


Jika dibandingkan dengan capaian tahun lalu maka capaian


216,55% atau masih dalam kategori sangat tinggi.


dengan indikator kinerja utama tersebut didukung olehbeberapa

faktor antara lain :


pelayanan ketenagakerjaan.

b. Ketersediaan dukungan anggaran.

c. Kebijakan Walikota Makassar dalam menciptakan 500 ribu

peluang kerja dan bisnis baru

d. Melakukan jemput bola dengan mencari perusahaan yang

membuka lowongan pekerjaan.

e. Memorandum of Understanding (MoU dengan 4 asosiasi

pengusaha (KADIN, REI, PHRI dan APINDO)

f. Memorandum of Understanding (MoU dengan Universitas Islam

Negeri (UIN) Alaudin, Universitas Negeri Makassar (UNM) dan

Universitas Muslim Indonesia (UMI), Stiem

g. Pengembangan jejaring informasi pasar kerja untuk

mengoptimalkan penyerapan tenaga kerja di pasar kerja melalui

website www.infokerjamakassar.com.

h. Tersedianya aplikasi Info Kerja berbasis Android.

i. Program Lorong Bebas Pengangguran

6. Persentase (%) Peningkatan Kelompok Usaha Mandiri

Target tahun 2016 untuk indikator ini sebesar 20% dengan

peningkatan jumlah Kelompok Usaha Mandiri yang diharapkan

sebanyak 4 kelompok dari 20 kelompok yang diharapkan selama 5

tahun. Realisasi pada tahun 2015 adalah sebesar 10% dengan

pembentukan jumlah Kelompok Usaha Mandiri sebanyak 2 (dua)

kelompok. Pada tahun 2016 mengalami peningkatan sebanyak 2

(dua) kelompok sehingga sampai dengan tahun 2016 binaan

Kelompok Usaha Mandiri sebanyak 4 (empat) kelompok. Sehingga

http://www.infokerjamakassar.com/

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 48


dari target sebesar 20% peningkatan kelompok usaha mandiri

terealisasi sebesar 20% atau rata-rata persentase capaian sasaran

sebesar 100%.

Pembinaan terhadap Kelompok Usaha Mandiri

dimaksudkan untuk mendorong perluasan kesempatan kerja

dengan berbagai kegiatan yang mengedepankan sektor informal dan

dapat langsung dirasakan oleh masyarakat. Diantara model

perluasan kerja salah satunya adalah kegiatan Padat Karya

Produktif Teknologi Tepat Guna dan Padat Karya Infrastruktur.

Kesempatan kerja di sektor informal cukup banyak

berkembang dewasa ini sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Kondisi ini menjadi pendorong sekaligus peluang yang cukup besar

dalam pengembangan dan peningkatan kegiatan-kegiatan ekonomi

baru yang dapat menciptakan lapangan kerja baru. Namun

globalisasi dan iklim persaingan yang semakin ketat juga menuntut

sektor informal untuk semakin kreatif dan produktif tidak hanya

untuk berkembang tapi juga untuk dapat bertahan.

Pemerintah Kota Makassar melalui Dinas Tenaga Kerja

melaksanakan berbagai kegiatan dalam Program Peningkatan

Kesempatan Kerja salah satunya agar kelompok usaha sektor

informal dapat mempertahankan atau bahkan meningkatkan

perannya dalam penyerapan tenaga kerja. Kegiatan yang

dilaksanakan dalam hal ini adalah Pembinaan Kelompok Usaha

Mandiri dan Padat Karya Produktif Teknologi Tepat Guna.

Kelompok Usaha Mandiri yang terbentuk pada tahun 2015

merupakan kelompok pertama yang memperoleh pembinaan dari

Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar.


dengan indikator kinerja utama tersebut didukung oleh beberapa

faktor antara lain :


pelayanan ketenagakerjaan.

b. Ketersediaan dukungan anggaran.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 49


c. Kebijakan Walikota Makassar dalam menciptakan 500 ribu

peluang kerja dan bisnis baru



Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan penambahan

sebanyak 2 Kelompok Usaha Mandiri.

Jika dibandingkan dengan capaian tahun lalu maka

capaian indikator kinerja utama dari sasaran tersebut adalah

sebesar 100% atau masih dalam kategori sangat tinggi.


2019 Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar, maka capaian rata-rata 2


78,57% atau dalam kategori tinggi.

7. Persentase (%) Perselisihan Hubungan Industrial yang

Diselesaikan

Capaian untuk indikator ini merupakan persentase

perubahan yang menunjukkan perbandingan antara kasus yang

dilaporkan dengan kasus yang berhasil diselesaikan.

Dalam hal

penyelesaian kasus

sengketa Dinas Tenaga

Kerja Kota Makassar

pada tahun 2016 telah

berhasil menyelesaikan

135 kasus dari 146 kasus

yang dilaporkan atau

sebesar 92,46%.

Sehingga terdapat 11

kasus yang masih dalam proses mediasi, ini di sebabkan karena

pengaduan kasus tersebut dilaporkan/disampaikan menjelang

berakhirnya tahun anggaran 2016.

100% 100%

86,71%

92,47%

80%

85%

90%

95%

100%

105%

2015 2016

Target RealisasiKeterangan :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 50


Hubungan antara pekerja dan pengusaha yang secara

tertulis dituangkan dalam perjanjian kerja tidak selamanya berjalan

mulus. Ada kalanya salah satu atau kedua belah pihak melalaikan

kewajibannya dan atau tidak memenuhi haknya. Dengan tidak

dipenuhinya hak atau kewajiban tersebut, dapat menimbulkan

perselisihan hubungan industrial antara pekerja dengan

pengusaha. Semua perselisihan hubungan industrial wajib

diupayakan penyelesaiannya terlebih dahulu melalui perundingan

bipartit yakni hanya antara kedua belah pihak. Apabila

perundingan bipartit gagal maka salah satu atau kedua belah pihak

yang sedang berselisih mencatatkan perselisihannya kepada

instansi yang bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan

setempat dengan ditawarkan kepada pihak yang berselisih untuk

meyelesaikan alternatif penyelesaian perselisihan hubungan

industrial melalui mediasi, konsiliasi atau arbitrase. Apabila para

pihak tersebut memutuskan untuk memilih alternatif mediasi maka

penyelesaian perselisihan tersebut dilimpahkan kepada mediator

Dinas Ketenagakerjaan dan untuk segera dilaksanakan mediasi.

Berdasarkan latar belakang sebagaimana yang telah diuraikan

tersebut, maka permasalahan yang dibahas adalah bagaimana

Peran Dinas Tenaga Kerja sebagai mediator dalam penyelesaian

Perselisihan Hubungan Industrial dan faktor-faktor apa saja yang

mempengaruhi Dinas Ketenagakerjaan sebagai mediator dalam

penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial di Kota Makassar.


dengan indikator kinerja utama tersebut dilaksanakan melalui

program Pengembangan hubungan Industrial dan Lembaga

Ketenagakerjaan dan kegiatan sebagai berikut:

a. Pelayanan Administrasi dan Mediasi Pengaduan Perselisihan

Hubungan Industrial

b. Fasilitasi LKS Tripartit

c. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Ketenagakerjaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 51


d. Pemantauan Deteksi Dini Kerawanan Hubungan Industrial pada

Perusahaan

e. Sosialisasi Penanganan Diskriminasi Pekerja di Perusahaan

Wilayah Kota Makassar



Tenaga Kerja Kota Makassar akan lebih mengoptimalkan

komunikasi antara semua pihak yang berkepentingan dan

meningkatkan fungsi kaidah-kaidah hukum ketenagakerjaan

sebagai rambu-rambunya

8. Persentase (%) Penurunan Kasus Perselisihan Hubungan

Industrial

Capaian untuk indikator ini merupakan persentase

perubahan yang menunjukkan perbedaan antara jumlah kasus

perselisihan tahun lalu dengan jumlah kasus perselisihan tahun

sekarang. Dimana pada tahun 2016 jumlah kasus perselisihan

hubungan industrial yang terdaftar pada Dinas Tenaga Kerja Kota

Makassar adalah 146 kasus dan pada tahun 2015 sebanyak 158

kasus, mengalami penurunan sebesar 7,59% dari target 10%

penurunan kasus perselisihan hubungan industrial.

Perbandingan realisasi jumlah kasus perselisihan

hubungan industrial sejak tahun 2015 sampai dengan 2016 dapat

dilihat pada grafik dibawah ini..

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 52


Dari di grafik di atas dapat dilihat bahwa dari tahun 2016

jumlah perselisihan hubungan industrial yang dilaporkan

mengalami penurunan yaitu 158 kasus pada tahun 2015 menjadi

146 kasus.



sebesar 75,90% atau masih dalam kategori sedang.


dengan indikator kinerja utama tersebut dilaksanakan melalui

program Pengembangan hubungan Industrial dan Lembaga

Ketenagakerjaan dan kegiatan sebagai berikut:

a. Pelayanan Administrasi dan Mediasi Pengaduan Perselisihan

Hubungan Industrial

b. Fasilitasi LKS Tripartit

c. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Ketenagakerjaan

d. Pemantauan Deteksi Dini Kerawanan Hubungan Industrial pada

Perusahaan

e. Sosialisasi Penanganan Diskriminasi Pekerja di Perusahaan




Tenaga Kerja Kota Makassar akan lebih mengoptimalkan

komunikasi antara semua pihak yang berkepentingan dan

2015 2016

Jumlah Kasus yang terdaftar 158 146

Jumlah kasus yang

diselesaikan150 130

020406080

100120140160180

Grafik 2.2

Data Penyelesaian PHI/PHK yang terdaftar

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 53


meningkatkan fungsi kaidah-kaidah hukum ketenagakerjaan

sebagai rambu-rambunya.

9. Jumlah Peraturan Perusahaan (PP) yang dilaporkan

Pada tahun 2016 sebanyak 67 Peraturan Perusahaan (PP)

yang dilaporkan pada Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar dengan

persentase capaian sebesar 95,71% dari target 70 PP. Jika

dibandingkan pada tahun 2015 dari target 50 PP yang dilaporkan

terealisasi sebanyak 47 PP atau 94,00%.


2019 Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar, maka capaian rata-rata

indikator kinerja utama dari tahun 2015 sampai 2016 sebesar

95,71% dimana target sebanyak 120 PP terealisasi sebanyak 114

atau sebesar 95,00%.

Peraturan Perusahaan yang dilaporkan adalah peraturan

yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-

syarat kerja dan tata tertib perusahaan. Berdasarkan Peraturan

Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2014

tentang Tata Cara Pembuatan Dan Pengesahan Peraturan

Perusahaan Serta Pembuatan Dan Pendaftaran Perjanjian Kerja

Bersamabahwa pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh

sekurang-kurangnya 10 (sepuluh) orang wajib membuat Peraturan

Perusahaan (PP). Dimana Peraturan Perusahaan sekurang-

kurangnya memuat :

a. hak dan kewajiban pengusaha;

b. hak dan kewajiban pekerja/buruh;

c. syarat kerja;

d. tata tertib perusahaan;

e. jangka waktu berlakunya PP; dan

f. hal-hal yang merupakan pengaturan lebih lanjut dari peraturan

perundang-undangan.

Pelaporan peraturan perusahaan tersebut penting artinya

untuk dijadikan pedoman bagi perusahaan dan karyawan dalam

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 54


mengadakan dan menjalankan hubungan kerja dan untuk

mengatur hak dan kewajiban baik perusahaan maupun karyawan

sehingga dapat tercipta ketenangan kerja dan ketenangan berusaha

seperti yang dimaksudkan.

Selain daripada itu Peraturan Perusahaan bertujuan untuk

menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan serasi guna

meningkatkan kualitas dan produktivitas serta keuntungan secara

maksimal dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan dan

harus pula mencerminkan tujuan bersama dari kedua belah pihak

yang dilandasi oleh kepentingan bersama, yang timbul sebagai

konsekuensi pengidentifikasian pengusaha maupun karyawan

sesuai dengan program Pemerintah yaitu memperbaiki

perekonomian dan meningkatkan taraf kehidupan bangsa.

Tercapaianya target indikator kinerja utama tersebut

disebabkan oleh pemberian bimbingan dalam penyusunan

Peraturan Perusahaandan dilaksanakan melalui program dan

kegiatan antara lain :

a. Pembinaan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) di

Perusahaan di Wilayah Kota Makassar

b. Pembinaan dan Pemeriksaan Peraturan (PP)/Perjanjian

Kerjasama (PKB) di Perusahaan



Tenaga Kerja Kota Makassar akan lebih mengumpulkan dan

mengolah data perusahaan yang wajib membuat Peraturan

Perusahaan.

10. Persentase (%) Peningkatan Upah Minimum Kota (UMK)

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 55


Peningkatan Upah Minimum Kota (UMK) untuk tahun

2017 sebesar 8,25% dari target sebesar 10% atau dengan

persentase capaian sebesar 82,50%, dimana Upah Minimum Kota

(UMK) Makassar untuk tahun 2016 ditetapkan sebesar

2.313.625,- mengalami peningkatan 8,25,50% untuk tahun 2017

sebesar Rp. 2.504.500,-.

Peraturan pelaksana terkait upah minimum diatur dalam

Permenakertrans No. 01 Tahun 1999 tentang Upah Minimum,

Kepmenakertrans No. 226/MEN/2000 tentang Perubahan

Beberapa Pasal dalam Permenaketrans No 01 tahun 1999.

Penetapan Upah Minimum Kota Makassar dilakukan

dimana Walikota Makassar menetapkan besaran Upah Minimum

Kota (UMK), berdasarkan usulan dari Dewan Pengupahan Kota

Makassar dengan mempertimbangkan; kebutuhan hidup

pekerja, indeks harga konsumen, pertumbuhan ekonomi, kondisi

pasar kerja dsbnya.

Berikut adalah mekanikme penetapan upah minimum :

a. Usulan besaran upah minimum yang disampaikan oleh dewan

pengupahan merupakan hasil survey kebutuhan hidup

seorang pekerja lajang. Dalam ketentuan yang terbaru

kebutuhan hidup seorang pekerja lajang diatur dalam

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

UMK

Grafik 2.3Data Kenaikan Upah Minimum Kota

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 56


Permenakertrans No, 13 Tahun 2012 tentang komponen dan

pentahapan Kebutuhan Hidup Layak (KHL), Dalam peraturan

ini, pemerintah menetapkan 7 Kelompok dan 60 komponen

kebutuhan bagi buruh/pekerja lajang yang menjadi dasar

dalam melakukan survey harga dan menentukan besaran nilai

upah minimum.

b. Peninjauan terhadap besarnya Upah Minimum Kota diadakan

1 (satu) tahun sekali atau dengan kata lain upah minimum

berlaku selama 1 tahun.

c. Pengusaha dilarang membayar upah lebih rendah dari upah

minimum. Bagi pengusaha yang tidak mampu membayar upah

minimum dapat dilakukan penangguhan. Tata cara

penangguhan upah minimum diatur dalam Kepmenakertrans

Nomor: Kep-231/Men/2003 Tentang Tata Cara Penangguhan

Pelaksanaan Upah Minimum.

d. Permohonan penangguhan pelaksanaan upah minimum

diajukan oleh pengusaha kepada Gubernur Sulawesi Selatan

melalui Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi

Sulawesi Selatan paling lambat 10 (sepuluh) hari sebelum

tanggal berlakunya upah minimum. Permohonan

penangguhan didasarkan atas kesepakatan tertulis antara

pengusaha dengan pekerja/buruh atau serikat pekerja/serikat

buruh yang tercatat.

Tercapaianya target indikator kinerja utama tersebut

disebabkan oleh kegiatan survey komponen dan pentahapan

Kebutuhan Hidup Layak (KHL) yang dilakukan tiap bulan dan

dilaksanakan melalui program dan kegiatan Survey Penetapan

Upah Minimum Kota (UMK).



sebesar 82,50% atau masih dalam kategori tinggi.

Jika dibandingkan dengan target Rencana Strategis 2014

-2019 Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar, maka capaian rata-

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 57


rata 2 indikator kinerja utama dari sasaran tersebut adalah

sebesar 81,45% atau masih dalam kategoritinggi.

11. Persentase (%) Pengujian Peralatan di Perusahaan

Dinas Tenaga Kerja pada tahun 2016 telah merealisasikan

sebesar 33,24% pengujian peralatan yang terdaftar di Makassar

dari target sebesar 35% dengan persentase capaian sebesar

94,96%.

Dari jumlah peralatan perusahaan yang terdaftar

sebanyak 34.826 Dinas Tenaga Kerja telah berhasil melakukan

pengujian peralatan tersebut sebanyak sebanyak 11.575

peralatan.

Era transisi yang maju dan mandiri cenderung

memanfaatkan IPTEK dengan memanfaatkan peralatan produksi

yang modern cenderung dapat menimbulkan resiko bahaya

kecelakaan kerja bagi karyawannya, oleh karena itu perlu

ditetapkan aturan hukum bagi yang menggunakan alat

pengaman kerja dan mengikuti prosedur keselamatan dan

kesehatan kerja.

Pengujian Lingkungan Kerja tersebut meliputi pengujian

pencahayaan, kebisingan, iklim kerja dan kadar debu.

Sedangkan pemeriksaan kesehatan meliputi pemeriksaan darah

rutin, urin rutin, spirometri dan audiometri.

Peran Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar mengadakan

pengujian potensi bahaya yang ada di lingkungan kerja dan

pemeriksaan kesehatan tenaga kerja pada perusahaan-

perusahaan sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM).

Dengan kegiatan tersebut diharapkan perusahaan dapat

mengetahui adanya potensi bahaya lingkungan kerja yang dapat

digunakan sebagai dasar dalam menetapkan program

perlindungan tenaga kerjanya sehingga dapat dicegah atau

diminimalkan adanya penyakit akibat kerja.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 58




sebesar 94,96% atau masih dalam kategori sangat tinggi.


dengan indikator kinerja utama tersebut disebabkan oleh

bertambahnya sumber daya manusia pengawas ketenagakerjaan

dan dilaksanakan melalui program dan kegiatan :

a. Peningkatan, Pembinaan, Pengawasan dan Pengujian

Lingkungan Kerja

b. Pengawasan dan Pengujian Objek K3

c. Pengawasan Pembinaan dan Pemeriksaan Penyakit Berbahaya

Akibat Kerja di Tempat Kerja



Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan peningkatan

kuantitas dan kualitas Pengawas Ketenagakerjaan Spesialis dan

pemberdayaan ahli K3 spesialis

12. Persentase (%) Pemeriksaan Perusahaan

Dinas Tenaga Kerja pada tahun 2016 menargetkan

pemeriksaan perusahaan sebesar 40% dari perusahaan yang

terdaftar di Makassar dengan realisasi pemeriksaan perusahaan

melampaui target yaitu sebesar 40,21% dengan persentase

capaian sebesar 100,52%. Dimana dari 6.121 perusahaan yang

terdaftar yang mendapatkan pemeriksaan sebanyak 2.421

perusahaan. Daftar perusahaan yang dilakukan pemeriksaan

pada tahun 2015 disajikan dalam Lampiran 9.

Pembangunan sektor ketenagakerjaan merupakan bagian

dari pembangunan sumber daya manusia yang tak terpisahkan

dengan Pembangunan Nasional di dalam pengamalan Pancasila

dan Undang-Undang Dasar 1945 yang terus menerus menuntut

kemampuan masyarakat dalam pasar kerja yang dapat

memberikan hasil atau kehidupan yang sesuai dengan apa yang

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 59


diharapkan oleh tenaga kerja serta kemampuan dapat

memberikan hasil yang baik kepada perusahaan sehingga

pengusaha menyadari dan mengakui peran pentingnya

keberadaan pekerja dalam mencapai keutungan yang

diingginkan oleh perusahaan sehingga dapat diwujudkan dalam

bentuk memberikan kesejahteraan dan kehidupan yang layak

kepada pekerja dan keluarganya.

Dinas Tenaga Kerja dalam melakukan pemeriksaan

menggunakan metode antara lain meliputi :

a. Pemeriksaan administrasi, yaitu pemeriksaan dokumen atau

surat-surat yang dimiliki perusahaan yang berkaitan dengan

penanganan masalah ketenagakerjaan, antara lain : Akte

Pengawasan Ketenagakerjaan, Wajib Lapor Ketenagakerjaan,

Struktur Organisasi, Daftar Upah, Kepesertaan BPJS dan

Kecelakaan Kerja, Naskah Peraturan Perusahaan, dan

Dokumen lainnya yang terkait dengan masalah

ketenagakerjaan;

b. Pemeriksaan lapangan, dimana dalam pemeriksaan ke

lapangan didampingi oleh seorang pengantar yang ditunjuk

oleh pimpinan perusahaan yang memeriksa semua bagian

perusahaan, lingkungan kerja, proses produksi, usaha-usaha

K3 dan usaha-usaha pemenuhan norma ketenagakerjaan

lainnya.Maksud dari pemeriksaan lapangan adalah untuk

2015 2016

Jumlah Tenaga Kerja yang

Terdaftar118.427 118.427

Jumlah Perusahaan yang Terdaftar 4.121 6.021

Jumlah Perusahaan yang Diperiksa 2.421 2.867

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

Grafik 2.4

Data Pemeriksaan Perusahaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 60


mengetahui dan menetapkan apakah peraturan perundang-

undangan ketenagakerjaan dan standar-standar yang berlaku

telah dipenuhi atau belum, sekaligus untuk mendapatkan

keterangan lebih lanjut kepada para pekerja tentang norma

ketenagakerjaan umum dan norma keselamatan dan

kesehatan kerja;

c. Wawancara, metode wawancara dilakukan guna mendapatkan

tambahan informasi data tentang norma ketenagakerjaan dan

norma keselamtan dan kesehatan kerja berdasarkan peraturan

perundang-undangan ketenagakerjaan. Wawancara ini

dilakukan kepada para pekerja, Serikat Pekerja/Serikat

Buruh, dan Pimpinan/Pengurus Perusahaan.



bertambahnya sumber daya manusia pengawas ketenagakerjaan;

meningkatkan kualitas pengawas ketenagakerjaan,

penyebarluasan peraturan perundang-undangan

ketenagakerjaan dan dilaksanakan melalui program dan kegiatan

:

a. Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan serta Pelayanan

Administrasi Ketenagakerjaan di Perusahaan

b. Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Pelaksanaan THR

di Perusahaan

c. Pengawasan, Pembinaan dan Pemeriksaan Pelaksanaan UMK

di Kota Makassar

d. Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Pelaksanaan

Permenakertrans No 19 Tahun 2012

e. Pengawasan, Perlindungan dan pendataan terhadap Pekerja

Anak di Perusahaan

f. Pengawasan, Pembinaan dan Pemeriksaan Diskriminasi

terhadap Pekerja Perempuan di Perusahaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 61


g. Pengurangan Pekerja Anak dalam Rangka Mendukung

Program Keluarga Harapan (PPA-PKH)



Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan Peningkatan

kuantitas dan kualitas Pengawas Ketenagakerjaan

13. Persentase (%) Penurunan Jumlah Kecelakaan Kerja

Dinas Tenaga Kerja pada tahun 2016 telah berhasil

melampaui target penurunan jumlah kecelakaan kerja yang

direalisasikan sebesar 8,57% dari target sebesar 5% dengan

persentase capaian sebesar 171,43%.Dari jumlah kecelakaan

kerja pada tahun 2015 sebanyak 35 kasus mengalami penurunan

pada tahun 2016 menjadi 32 kasus.






beberapa faktor antara lain pembinaan dan pembentukan

aktivitas Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(P2K3); pembinaan dalam pencegahan diskriminasi penerapan

norma ketenagakerjaan; pendataan obyek pengawasan

ketenagakerjaan sebagai bahan penyusunan peta kerawanan

norma ketenagakerjaan dan dilaksanakan melalui program dan

kegiatan :

a. Pengawasan, Perlindungan Norma Kerja di Perusahaan

b. Temu Teknis Penerapan Norma Hubungan Kerja

c. Pemetaan Kerawanan Ketenagakerjaan di Perusahaan

d. Peningkatan Kapasitas Pengurus P2K3

e. Bimbingan Teknis K3 bagi Kader K3 di Tempat Kerja

f. Peningkatan Kapasitas Kader Norma Kerja di Tempat Kerja

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 62




Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan peningkatan

aktivitas Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(P2K3) dan pendidikan dan pelatihan Penyidik Pegawai Negeri

Sipil (PPNS)

14. Persentase (%) Jumlah Perusahaan yang Menerapkan Standar

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) bagi Tenaga Kerja

Pada tahun 2016 Dinas Tenaga Kerja menargetkan 65%

dari 4.121 perusahaan menerapkan standar Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (K3). Dimana dari 4.121 perusahaan tersebut

Dinas Tenaga Kerja berhasil mencapai target 64,74% perusahaan

yang menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

atau sebanyak 2.668 perusahaan dengan persentase capaian

sebesar 99,60%.

Dalam program pembangunan nasional, terutama

disektor ekonomi bidang tenaga kerja, dititik beratkan pada

perlindungan tenaga kerja secara menyeluruh, termasuk

diantaranya adalah perlindungan kesehatan dan keselamatan

tenaga kerja. Tujuan dari penerapan K3 ini adalah untuk

melindungi para pekerja dan orang lain ditempat kerja; menjamin

agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan

efisien; menjamin proses produksi berjalan lancar.

Melalui Program Perlindungan Pengembangan Lembaga

Ketenagakerjaan Dinas Tenaga Kerja Kota Makassar dalam

penerapan K3 fokus kepada 2 hal yaitu mencegah kecelakaan

kerja dan mencegah penyakit akibat kerja.

Aspek ketenagakerjaan dalam hal K3 pada bidang

konstruksi, diatur melalui Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan

Transmigrasi No.PER-01/MEN/1980 Tentang Keselamatan dan

Kesehatan Kerja pada Konstruksi Bangunan. Peraturan ini

mencakup ketentuan-ketentuan mengenai keselamatan dan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 63


kesehatan kerja secara umum maupun pada tiap bagian

konstruksi bangunan.

Sebagai tindak lanjut dikeluarkannya Peraturan

Menakertrans tersebut, pemerintah menerbitkan Surat

Keputusan Bersama Menteri Pekerjaan Umum dan Menteri

Tenaga Kerja No.Kep.174/MEN/1986-104/KPTS/1986: Pedoman

Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Tempat Kegiatan

Konstruksi. Pedoman yang selanjutnya disingkat sebagai

”Pedoman K3 Konstruksi” ini merupakan pedoman yang dapat

dianggap sebagai standar K3 untuk konstruksi di Indonesia.

Dalam Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Dinas Tenaga Kerja telah melakukan langkah-langkah antara lain

sebagai berikut :

a. Pembentukan Organisasi Panitia Pembina Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (P2K3)

b. Kampanye Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional

tingkat Kota Makassar

c. Peningkatan Pengawasan Perlindungan dan Penegakan

Hukum Terhadap Keselamatan Kesehatan Kerja (K3)

d. Bimbingan Teknis K3 bagi Kader Petugas Teknis K3 di Tempat

Kerja

Dengan kegiatan tersebut diharapkan perusahaan dan

tenaga kerja dapat menerapkan budaya sehat dan selamat .



Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan sosialisasi

mengenai panduan Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (SMK3) ke perusahaan serta pendidikan dan

pelatihan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS).




Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 64





sebesar 72,31% atau masih dalam kategori sedang.

15. Persentase (%) Kepesertaan Jamsostek Aktif

Pada tahun 2016, Dinas Tenaga Kerja menargetkan

sebesar 50% pekerja/buruh yang ada di Makassar menjadi

peserta program Jamsostek/BPJS Ketenagakerjaan. Dari target

50% direalisasikan sebesar 48,35% pekerja/buruh yang ada di

Makassar merupakan peserta dari program Jamsostek/BPJS

Ketenagakerjaan dimana persentase capaiannya sebesar 96,70%.

Dari 118.427 tenaga kerja yang terdaftar di wilayah Kota

Makassar sebanyak 57.257 tenaga kerja merupakan peserta

program Jamsostek/BPJS Ketenagakerjaan.

Jaminan sosial tenaga kerja adalah jaminan yang menjadi

hak tenaga kerja berbentuk tunjangan berupa uang, pelayanan

dan pengobatan yang merupakan pengganti penghasilan yang

hilang atau berkurang sebagai akibat peristiwa atau keadaan

yang dialami oleh tenaga kerja berupa kecelakaan kerja, sakit,

hamil, bersalin hari tua, meninggal dunia dan menganggur.

Peraturan Perundang-undangan bidang ketenagakerjaan

merupakan langkah nyata pemerintah dalam melindungi hak

pekerja/buruh sekaligus sebagai jaminan hukum bagi

pekerja/buruh dalam menjalankan kewajibannya dalam bekerja

demi keberlangsungan usaha sehingga memiliki peran aktif

dalam keberlangsungan dunia industri. Jaminan Sosial Tenaga

Kerja (Jamsostek) merupakan salah satu bidang yang diatur oleh

peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan yaitu Undang-

Undang No. 3 tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja

(Jamsostek) sehingga menjadi bagian terpenting dalam

perlindungan buruh/pekerja.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 65


Sebagai langkah preventif bagi tenaga kerja, maka

pemerintah harus mengambil sebuah kebijakan untuk menjamin

pelaksanaan perundang-undangan tersebut. Dalam kondisi

seperti ini maka pengawasan merupakan langkah logis untuk

mencegah segala kemungkinan-kemungkinan yang tidak

diinginkan, melalui pengawasan diharapkan pelaksanaan

perundang-undangan ketenagakerjaan terutama yang mengatur

tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) dapat dipatuhi

dan dilaksanakan oleh setiap pihak.


dengan indikator kinerja utama tersebut disebabkan olehperanan

pegawai pengawas dalam pemberian penyuluhan dan pembinaan

dalam rangka kesejahteraan dan jaminan sosial tenaga kerja

serta pengawasan secara langsung terhadap pelaksanaan

program jaminan sosial tenaga kerja dan dilaksanakan melalui

program dan kegiatan Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan

terhadap Perlindungan Jaminan Sosial Tenaga Kerja.



Tenaga Kerja Kota Makassar akan melakukan koordinasi secara

menyeluruh dan kerja sama antara instansi terkait dan

peningkatan mengadakan penyuluhan program jaminan sosial

tenaga kerja.







sebesar 79,97% atau masih dalam kategori tinggi.

Dilihat dari capaian anggaran dan realisasi penyerapan

anggaran APBD Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar tahun 2015-

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 66


2016 mengalami penurunan yakni pada tahun 2015 rata-rata realisasi

penyerapannya berkisar 97,17% dari anggaran sebesar Rp.

21.522.506.000,- terealisasi sebesar Rp. 20.913.629.000,-. Namun

pada tahun 2016 realisasi penyerapannya menurun menjadi rata-rata

berkisar 89,18% dari anggaran sebesar Rp. 26.581.658.000,- yang

terealisasi sebesar Rp. Rp. 23.706.612.282,-.

Realisasi belanja tahun 2016 sebesar Rp 23.706.612.282,-

atau 89,18% dari alokasi anggaran yang ditetapkan sebesar

Rp 26.581.658.000,- terdiri dari realisasi belanja tidak langsung

sebesar Rp 5.225.155.821,- atau 99,24% dari alokasi anggaran

sebesar Rp 5.265.208.000,- dan realisasi belanja langsung sebesar

Rp 18.481.456.461,- atau 86,70% dari alokasi anggaran sebesar

Rp 21.316.450.000,-.

Realisasi belanja tidak langsung sebesar Rp 5.225.155.821

merupakan realisasi belanja pegawai berstatus PNS pada Dinas

Tenaga Kerja Kota Makassar. Sedangkan realisasi belanja langsung

sebesar Rp 18.481.456.461,- terdiri dari belanja pegawai sebesar

Rp 3.305.650.000,- atau 99,22% dari alokasi anggaran sebesar

Rp 3.331.575.000,- belanja barang dan jasa sebesar Rp

15.004.806.461,- atau 84,23% dari alokasi anggaran sebesar Rp

17.813.875.000,- dan belanja modal sebesar Rp 171.000.000,- atau

100% dari alokasi anggaran sebesar Rp 171.000.000,-.

Adapun rincian anggaran dan realisasi pendanaannya

beberapa tahun terakhir ini yang dikelola oleh Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut:

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 67


Tabel 2.8

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Ketenagakerjaa Kota Makassar

Tahun 2015-2016

URAIAN

ANGGARAN PADA TAHUN KE- REALISASI ANGGARAN PADA

TAHUN KE- RASIO ANGGARAN PADA

TAHUN KE- RATA-RATA

PERTUMBUHAN

2015 2016 2017 2015 2016

2017

Triwulan

I

2015 2016 2017

Triwulan I

ANGGARAN

REALISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9) (11) (12)

I. Belanja

Tidak

Langsung

4.740.740 5.265.208 5.336.309 4.368.890 5.225.155 1.125.272

92,16% 99,24% 21,09%

3.54%

- Belanja Pegawai

4.740.740 5.265.208 5.336.309 4.368.890 5.225.155 1.125.272 92,16% 99,24% 21,09%

II. Belanja Langsung

16.781.766 21.316.450 18.431.234 16.544.740 18.481.456 3.310.418 98,59% 86,70% 17,96%

- Belanja Pegawai

3.111.080 3.331.575 2.768.825 3.069.880 3.305.650 695.925 98,68% 99,22% 25,13%

- Belanja Barang & Jasa

13.352.186 17.813.875 15.469.409 13.063.574 15.004.806 2.614.493 97,84%

84,23% 16,90%

- Belanja Modal

318.500 171.000 193.000 318.500 171.000 0 100,00% 100,00% 0

TOTAL BELANJA

21.522.506 26.581.658 23.767.543 20.913.629 23.706.612 4.435.690 97,17% 89,18% 18,66%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 68


2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas


A. Analisis Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra Kementerian

Ketenagakerjaan Republik Indonesia

Sehubungan saat penyusunan Renstra Dinas

Ketenagakerjaan pada tahun 2014 masih mengkomparasi dengan

Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Tahun 2010-2014 dan

dengan berlakunya Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 14

tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian

Ketenagakerjaan Tahun 2015-2019 serta di revisinya Rencana

Strategis Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Provinsi Sulawesi

Selatan maka perbandingan/komparasi capaian sasaran tersebut

sebagaimana dapat dilihat melalui tabel berikut :

Tabel 2.9 Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD kota

terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja

Capaian Sasaran Renstra

SKPD Kota

Sasaran pd Renstra SKPD

Provinsi

Sasaran pada

Renstra K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Jumlah tenaga kerja yang berkompetensi spesifik level ASEAN

15.110 orang

5.170 orang

64,52%

2 % tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

60,19% 75% 80%

3 % tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

60,57% 75% 80%

4 Jumlah pencari kerja yang ditempatkan

42.056 orang

500.000 orang

-

5 % Penempatan tenaga kerja 86,62% - 14,00%

6 Peningkatan Kelompok Usaha Mandiri

20% 2.160 orang

20%

7 % Perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan

84,93% 200

kasus 60%

8 % penurunan kasus perselisihan hubungan industrial

7,59% - -

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 69


9 Jumlah Peraturan Perusahaan (PP) yang dilaporkan

67 PP 24

kab/kota 22,60%

10 % peningkatan upah minimum kota (UMK)

8,25%

11 % Peningkatan Lembaga Pelatihan yang Terakreditasi

- 250 LPK 17,12%

12 % Peningkatan Lulusan Pelatihan Berbasis Kompetensi

75% 80%

13 % Peningkatan Perusahaan Penyelenggara Pemagangan yang Terverifikasi

- - 14,29%

14 % Peningkatan Lulusan

Pemagangan - 19,79%

15 % Peningkatan Tenaga Kerja Bersertifikasi Kompetensi

- 64,52%

16 % Peningkatan Lembaga Pelayanan Produktifitas

- - 18,75%

17 % Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja (Nasional, Sektoral, Daerah)

- 5.170 orang

9,35%

18 % Pencari Kerja terdaftar yang ditempatkan

70% -

19

Tenaga Kerja yang terampil dalam mengelolah usahanya melalui pelatihan kewirausahaan, AMT dan peningkatan produktivitas

5.170 orang

-

20

% Peningkatan Jumlah Pencari Kerja yang Difasilitasi untuk Mengisi Lowongan Pekerjaan

500.000 orang

13,00%

21 % Peningkatan Tenaga Kerja yang Ditempatkan Melalui Sistem Antar Kerja

- 14,00%

22 % Penanganan Penganggur dan ½ Penganggur melalui Sistem Padat Karya

500 orang 4,00%

23 % Peningkatan Wirausaha Baru pertahun

2.160 orang

20%

24 % Peningkatan Calon Wirausaha yang Mengikuti Inkubasi Bisnis

- 13%

25 % Meningkatnya LKS Bipartit yang Berfungsi Secara Efektif

24

kab/kota 28%

26 % Meningkatnya Perusahaan yang Membuat Peraturan Perusahaan

24

kab/kota 22,60%

27 % Peningkatan Perusahaan yang Membuat PKB

24

kab/kota 6,12%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 70


28

Meningkatnya Jumlah Perusahaan yang Menerapkan Sistem Pengupahan Berbasis Struktur dan Skala Upah serta Produktifitas

24

kab/kota

125 perusah

aan

29

% Meningkatnya Tenaga Kerja Penerima Upah yang Menjadi Peserta BPJS Ketenagakerjaan

- 6,5%

30

% Meningkatnya Tenaga Kerja Bukan Penerima Upah yang Menjadi Peserta BPJS Ketenagakerjaan

- 2%

31

% Penyelesaian Kasus Hubungan Industrial dengan Perjanjian Bersama/Diluar Pengadilan

200

kasus 60%

Apabila diamati, terdapat perbedaan penetapan indikator

capaian sasaran pada Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar dengan kedua Renstra tersebut. Yang pertama,

indikator sasaran pada Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar tidak seluruhnya sama dan mengadopsi dari kedua

Renstra tersebut. Yang kedua, pada saat penyusunan Renstra

Dinas Ketenagakerjaan pada tahun 2014 masih mengkomparasi

dengan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan yang lama

disebabkan penyusunan Renstra Kementerian dilaksanakan pada

tahun 2015.

B. Telaah RTRW

Tabel 2.10 Telaah RTRW Kota Makassar terhadap Renstra

Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

No Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini

Indikasi Program

Pemanfaatan

Ruang pada Periode

Berlaku

Pengaruh Rencana Struktur

Ruang pada Pelayanan

SKPD

Arahan Lokasi

Pelayanan SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Tidak ada program yang relevan dengan tupoksi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 71


C. Analisis KLHS

Tabel 2.11 Kajian KLHS Kota Makassar terhadap Implikasi Renstra

Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

No Aspek

Kajian Ringkasan KLHS

Implikasi

Terhadap

Pelayanan

SKPD

Catatan bagi

Program

/Kegiatan

SKPD

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Aspek

Sosial

Buday

a

Sebagai kota yang

menjadi pusat

kegiatan, investasi

yang berkembang

sangatlah tinggi.

Hal ini berdampak

pada peningkatan

penyerapan tenaga

kerja lokal. Namun

jika dilihat dari

data Tingkat

Paritisipasi

Angkatan Kerja

(TPAK), masih

menyisakan

jumlah yang

cukup besar yang

tidak terserap atau

tidak bisa bekerja.

a. Pengemban

gan

lapangan

kerja dan

lapangan

usaha

Program

Peningkatan

Kesempatan

Kerja

b. Peng

hantaran

kompetensi

tenaga

kerja

sesuai

tuntutan

pasar

Program

Peningkatan

Kualitas dan

Produktivitas

Tenaga Kerja

Permasalahan yang dihadapi berkaitan dengan

kompetensi adalah rendahnya kualifikasi pencari kerja yang

terindikasi pada komposisi angkatan kerja menurut pendidikan.

Sebagai gambaran kita lihat kondisi angkatan kerja di Kota

Makassar menurut data Survey Angkatan Kerja Nasional

(Sakernas) dari Badan Pusat Statistik tahun 2015 angkatan kerja

berjumlah 593.160 orang. Dari total angkatan kerja tersebut,

sekitar 87,98% (521.854 orang) adalah penduduk yang bekerja

dan sekitar 12,02% (71.306 orang) adalah pengangguran. Dengan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 72


demikian TPT (Tingkat Pengangguran Terbuka) Kota Makassar

tahun 2015 menjadi 12,02%.

Dari jumlah angkatan kerja tahun 2015, didominasi oleh

angkatan kerja berpendidikan SMTA (40,33%), Universitas

(28,52%) dan <SD (15,06%). Penduduk yang bekerja pada tahun

2015, sebagian besar pekerja bekerja pada sektor perdagangan

(34,68%), sektor jasa kemasyarakatan (29,42%) dan sektor

keuangan (9,30%).

Walaupun didominasi oleh angkatan kerja berpendidikan

SMTA ke atas namun kondisi tenaga kerja Kota Makassar masih

tetap sulit untuk bersaing dengan tenaga kerja dari kota besar di

pulau Jawa dan dari tenaga kerja asing, khususnya pada jenis

pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan

tinggi. Apabila dilihat dari trend pergerakan pendidikan, dunia

ketenagakerjaan sekarang ini dihadapkan pada kecenderungan

baru yaitu adanya pergeseran pengangguran terbuka dari

angkatan kerja berpendidikan rendah menuju kearah angkatan

kerja berpendidikan yang lebih tinggi.

Adanya fenomena dunia usaha harus melaksanakan

efisiensi dan peningkatan produktivitas yang ditandai oleh adanya

pengalihan tenaga kerja dengan teknologi mesin, sehingga life

circle hasil produksi menjadi sangat pendek. Untuk dapat

melakukan efisiensi, maka dunia usaha perlu melaksanakan

perubahan [change] melalui reengineering. Untuk mengantisipasi

perubahan dunia usaha dunia pendidikan pun harus melakukan

reengineering dari yang bersifat umum menjadi kejuruan dan

keterampilan, khususnya untuk jangka pendek dan menengah.

Pembaharuan bentuk pelatihan dari yang umum menjadi aplikasi

teknologi, merupakan terobosan untuk mengimbangi percepatan

laju perkembangan teknologi, elektronika dan manajemen. Tetapi

perlu dipahami juga, bahwa adanya perubahan teknologi, untuk

jangka panjang tidak lagi diperlukan tenaga kerja dengan

persyaratan keterampilan [skill requirement] yang tinggi. Sistem

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 73


mesin yang dioperasikan tentunya semakin canggih, sehingga

hanya memerlukan keterampilan ”tekan tombol”. Integrated

Manufacturing systems, merupakan suatu contoh dimana untuk

mengoperasikan mesin tidak diperlukan keterampilan yang tinggi,

tetapi dituntut untuk memiliki pengetahuan yang semakin

meningkat, terutama untuk menghadapi kompleksitas sistem

mesin-mesin yang semakin canggih.

Perubahan yang terjadi di dunia kerja, perlu diikuti

dengan perubahan sikap, perilaku dan peningkatan keterampilan

tenaga kerja, yang secara tidak langsung berkaitan dengan

perubahan sistem pendidikan dan pelatihan kerja. Selanjutnya,

lembaga pendidikan sebagai salah satu institusi penghasil tenaga

kerja terdidik yang masuk pasar kerja, harus memperhatikan

proses pendidikan yang menghasilkan tenaga kerja yang Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar mempunyai daya saing di pasar

kerja global. Dunia pendidikan harus lebih banyak melihat

perkembangan yang terjadi di dalam dunia usaha. Dengan

demikian, kurikulum yang digunakan paling tidak harus dapat

mencerminkan apa yang diinginkan oleh dunia kerja yang harus

mengandung unsur knowledge, skills dan attitudes.

Rendahnya penyerapan angkatan kerja antara lain juga

dipengaruhi oleh ketidakpastian kualitas pencari kerja itu sendiri

dalam mengisi peluang atau kesempatan kerja. Berdasarkan

laporan penempatan ketenagakerjaan diketahui bahwa terdapat

lowongan-lowongan pada sektor-sektor industri pengolahan, yang

tidak sepenuhnya dapat terisi oleh para pencari kerja yang

dikarenakan kriteria kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan tidak

memenuhi persyaratan. Dalam upaya mempertemukan para

pencari kerja dan pengusaha yang membutuhkan tenaga kerja

secara cepat dan tepat sesuai perkembangan teknologi, perlu

dibangun Bursa Kerja On Line yang merupakan pengembangan

model Bursa Kerja Konvensional. Melalui BKOL para pencari kerja

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 74


dan pengusaha dapat mendaftarkan secara langsung kebutuhan

dengan menggunakan akses internet.

Pemerintah Kota Makassar perlu untuk mempersiapkan

SDM yang kompetitif di pasar global, dengan persiapan SDM yang

baik, khususnya untuk Tenaga Kerja sektor formal yang akan

ditempatkan di luar negeri agar dapat memperkuat posisi tawar

[bargaining position] dengan negara pengguna. Di samping itu,

kemajuan teknologi yang semakin cepat terutama di bidang

komunikasi, transportasi dan teknologi telah mempercepat proses

globalisasi itu sendiri. Sebagai akibatnya hubungan antar negara

semakin dekat, terutama terkait dengan kegiatan pertukaran

barang dan jasa, khususnya tenaga kerja. Dengan demikian, pasar

kerja antar negara menjadi semakin marak dan intensif di masa

yang akan datang. Sementara itu, globalisasi pasar kerja juga

mengakibatkan banyaknya tenaga kerja asing yang bekerja di Kota

Makassar, tidak hanya pada jabatan manajerial dan tenaga ahli,

tetapi sampai tingkat teknisi dan operator yang jumlahnya tidak

sedikit. Kehadiran tenaga kerja asing dirasai sangat mengancam

kesempatan kerja di pasar dalam negeri, khususnya untuk tenaga

kerja Indonesia pada tingkat menengah ke bawah yang jumlahnya

sangat banyak. Mobilitas tenaga kerja, baik penempatan dalam

daerah, antar daerah maupun antar negara yang bertumpu pada

kualitas SDM menjadi faktor penentu keberhasilan dalam

persaingan global. Menghadapi tantangan yang berat demikian,

kita perlu melakukan reposisi dengan meningkatkan keunggulan

komparatif dan kompetitif SDM. Reposisi ini penting untuk

mengetahui posisi yang tepat yang selanjutnya dapat digunakan

pijakan dalam menetapkan kebijakan dan strategi di bidang

ketenagakerjaan, khususnya penempatan tenaga kerja baik di

dalam negeri maupun di luar negeri. Era globalisasi di satu pihak

membuka peluang bisnis dan kesempatan kerja di dalam dan di

luar negeri. Tetapi di pihak lain, globalisasi menuntut peningkatan

SDM terutama kemampuan untuk memanfaatkan teknologi maju

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 75


untuk produksi; peningkatan kemampuan memanfaatkan

teknologi informasi serta peningkatan pemahaman mengenai

hubungan internasional termasuk kemampuan bernegosiasi

bisnis dengan negara-negara maju. Sementara itu, untuk

meningkatkan kualitas SDM diperlukan strategi pengembangan

ketenagakerjaan paling tidak dilakukan melalui 4 [empat] jalur

yaitu; jalur pendidikan, pelatihan kerja, pengembangan karier dan

perbaikan gizi untuk meningkatkan derajat kesehatan. Akhirnya

dengan peningkatan kualitas SDM tenaga kerja yang kompetitif

akan dapat merubah tantangan menjadi peluang yang terbuka

lebar.

Dengan memperhatikan perkembangan internal dan

dinamika ekonomi global yang terjadi pada beberapa tahun

terakhir ini, perkembangan ekonomi Kota Makassar akan

dihadapkan pada berbagai tantangan yang perlu segera direspon

secara komprehensif melalui aksi nyata, yang mencakup;

Pertama, peningkatan dan pemerataan pelayanan kesehatan dan

pendidikan sebagai langkah awal dalam pemberian pelayanan

dasar kebijakan publik, Pemerintah Kota Makassar telah

melakukan penyediaan sarana dan prasarana serta fasilitas

kesehatan, disamping itu pula perlu diiringi tumbuhnya peran

serta swasta dalam penyediaan sarana kesehatan yang

diharapkan dapat medukung peningkatan derajat kesehatan

masyarakat Kota Makassar.

Masyarakat yang tidak memiliki pekerjaan tidak dapat

menikmati pemulihan ekonomi, karena mereka tidak memiliki

pendapatan untuk dibelanjakan. Karena itu, lapangan kerja

bukan hanya merupakan mesin penggerak pembaruan ekonomi,

tetapi juga sebuah hasil dari proses pemulihan ekonomi. Tingkat

pengangguran yang masih cukup tinggi di Kota Makassar pada

saat ini mencerminkan bahwa kegiatan ekonomi yang

berkembang kemampuannya belum optimal dalam

mendayagunakan angkatan kerja lokal, atau sebaliknya

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 76


angkatan kerja lokal tersebut memiliki kemampuan yanglemah

untuk mengakses peluang kerja yang berkembang.

Di pihak lain, perkembangan lapangan usaha baru, baik

yang digerakan oleh investasi maupuan kebijakan

pembangunan, pada gilirannya menuntut kualitas SDM yang

memadai. Bila kualitas SDM tidak sesuai dengan

perkembangan dunia usaha, hasilnya adalah pengangguran

yang menjadi salah satu sumber timbulnya kemiskinan.

Apalagi kedepan berbagai pembangunan strategis akan

berdampak secara signifikan kepada Kota Makassar, diantaranya

Pembangunan Kawasan Centre Point of Indonesia serta Kawasan

Mamminasata. Perubahan struktur mata pencaharian

penduduk di daerah yang terkena megaproyek tersebut kalau

tidak diantisipasi akan berujung pada peningkatan

pengangguran dan kemiskinan. Menciptakan iklim investasi yang

kondusif mengingat investasi merupakan salah satu penggerak

kegiatan ekonomi daerah. Berdirinya perusahaan-perusahaan

baru melalui investasi domestik maupun asing sangat berpotensi

untuk mendayagunakan angkatan kerja lokal dan

meningkatkan intensitas kegiatan ekonomi dengan lapangan

usaha lainnya, ditempuh melalui berbagai aktivitas promosi

investasi dan perbaikan-perbaikan layanan dengan orientasi

biaya murah dalam menopang investasi. Dalam hal investasi

ini, maka berbagai pembangunan strategis yang akan dibangun

di Kota Makassar bisa menjadi peluang yang cukup baik dalam

upaya peningkatan investasi di Kota Makassar. Dengan adanya

tren pertumbuhan investasi di Sulawesi Selatan yang semakin

baik, maka Kota Makassar sebagai Ibukota Provinsi harus mampu

menangkap berbagai peluang tersebut.

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar dalam 5 (lima) tahun kedepan

untuk menjalankan tugas dan fungsinya sebagai salah satu

instansi pemerintah daerah Kota Makassar, antara lain :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 77


1. Meningkatnya jumlah pencari kerja/penganggur di bursa kerja

2. Pertumbuhan angkatan kerja lebih tinggi dibandingkan

pertumbuhan lapangan kerja baru

3. Rendahnya kualitas pencari kerja ;

4. Adanya perselisihan Hubungan Industrial , unjuk rasa dan

Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) ;

5. Semakin besarnya jumlah penduduk miskin

6. Rendahnya pemahaman terhadap regulasi ketenagakerjaan dan

penerapan K3.

7. Masih rendahnya kompetensi lulusan perguruan tinggi sehingga

daya saing tenaga kerja rendah

Dalam menjawab tantangan tersebut, dalam pelaksanaan

tugas dan fungsinya setiap tahunnya selalu berupaya untuk lebih

bersinergi baik internal antar bidang dan sub bidang maupun

eksternal dengan SKPD lain di tingkat daerah. Selain itu juga

dilaksanakan kegiatan pelatihan dan pengembangan profesi

pekerja social masyarakat untuk dapat menangani penyandang

masalah dengan profesionali.

Selain berbagai tantangan yang dihadapi dalam

melaksanakan pembangunan ketenagakerjaan, juga terdapat

berbagai potensi yang dapat dimaksimalkan dalam rangka

mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas, yaitu :

1. Peraturan Perundang-undangan

Penyusunan rencana pembangunan ketenagakerjaan

sebagai bagian dari sistem manajemen pembangunan tidak

terlepas dari landasan hukum yang berlaku baik berupa

Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Presiden,

Peraturan/Keputusan Menteri terkait, dan Peraturan Daerah,

Surat Keputusan Walikota.

Dalam lingkup internal Dinas Ketenagakerjaan regulasi

yang menjadi kerangka dasar pelaksanaan program dan

kegiatan adalah Rencana Strategis yang berisi acuan lima

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 78


tahunan, dan Rencana Kerja yang disusun setiap tahun.

Dengan sasaran umum yang ingin dicapai adalah terciptanya

mekanisme (sistem) perencanaan orientasi pada keluaran

(output), hasil (outcome) dan dampak (impact).

2. Sumber Daya

Keberadaan sumber daya yang meliputi sumber daya

manusia (sdm), anggaran, sarana dan prasarana, kelembagaan

dan ketatalaksanaan, menjadi faktor penentu keberhasilan

pelaksanaan tugas-tugas dan peran Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar dalam menghadapi dinamika perubahan

lingkungan strategis.

Sebagaimana telah diuraikan di atas pada sub bab 2.2.

bahwa potensi sumber daya manusia dilihat pendidikan formal

dari jumlah 115 orang pegawai, 83 orang berpendidikan

DIII/S1/S2, berarti 72,17% sdm sudah mumpuni. Dari sisi

pengalaman lebih dari 63,48% adalah Golongan III dan

Golongan IV, dan sebanyak 16 orang adalah pejabat fungsional

yang menjadi ujung tombak pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Pendukung kelancaran kinerja lainnya yang tidak kalah

penting, yaitu aspek sarana, prasarana, dan anggaran setiap

tahun mengalami peningkatan sesuai dengan dana yang

tersedia. Terletak sebagai “main gate” dari Kawasan Barat

Indonesia ke kawasan Timur Indonesia atau sebaliknya

memberikan kemungkinan adanya peningkatan investasi dan

tentunya penyerapan tenaga kerja pun memiliki peluang.

Terbukanya kesempatan kerja dengan melalui sektor informal

Dengan melihat tantangan dan peluang di atas maka

kedepannya Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar akan

mengembangkan pelayanan dasar sebagai berikut :

1. Pelayanan Pelatihan Kerja

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

| 79


2. Pelayanan Akreditasi Lembaga Pelatihan Kerja

3. Pelayanan Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja

4. Pelayanan Informasi Pasar Kerja

5. Pelayanan Peningkatan Produktifitas Tenaga Kerja

6. Pelayanan Pemagangan

7. Pelayanan Sertifikasi Kompetensi

8. Pelayanan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

9. Pelayanan Kepesertaan Jamsostek/BPJS

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|80

Mewujudkan Ketenagakerjaan yang Mandiri, Berdaya Saing, Harmonis dan Sejahterauntuk Semua

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Berdasarkan penjelasan tantangan pelayanan Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar selama 2 (dua) tahun terakhir pada

periode 2014-2019 (Bab 2), maka perlu dilakukan identifikasi

permasalahan berdasarkan evaluasi pembangunan, target rencana

serta capaian kinerja yang direncanakan dalam Renstra Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar sebagai gambaran permasalahan

yang akan diselesaikan pada periode berikutnya. Berkaitan dengan

belum dapat diselesaikan pada periode dua tahun sebelumnya dan

memiliki dampak jangka panjang bagi keberlanjutan pelaksanaan

pembangunan, sehingga perlu diatasi secara bertahap. Program

pembangunan daerah harus menjabarkan dengan baik sasaran-

sasaran pokok sebagaimana diamanatkan dalam RPJMD serta tujuan

dan sasaran dari visi dan misi rencana pembangunan 5 (lima) tahun.

Untuk itu, diperlukan identifikasi berbagai permasalahan

pembangunan daerah untuk menjabarkan pencapaian sasaran pokok

untuk mencapai tujuan dan sasaran RPJMD. Berdasarkan hal

tersebut, maka dapat digambarkan identifikasi permasalahan sesuai

dengan sasaran pada periode 2014-2019 pada RPJMD.

Jalannya roda pembangunan di Kota Makassar tidak dapat

dilepaskan dari pertumbuhan ekonomi yang ada. Ekonomi Kota

Makassar mengalami pertumbuhan positif, namun harus diakui

bahwa pertumbuhan tersebut belum sepenuhnya mampu mengatasi

berbagai persoalan kemiskinan, pengangguran, ketimpangan

pendapatan serta pertambahan penduduk.

Kota Makassar sebagai salah satu kota yang jumlah

angkatan kerjanya terbesar di Sulawesi Selatan diposisikan akan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|81


mengalami bonus demografi, yaitu kondisi ketika jumlah penduduk

produktif (berusia 15-64 tahun) mendominasi populasi. Bonus

demografi menjadi dasar meningkatkan produktivitas dan memicu

pertumbuhan ekonomi melalui pemanfaatan SDM. Saat tingkat

fertilitas turun, pertumbuhan pendapatan per kapita untuk

memenuhi kebutuhan dasar penduduk usia anak-anak dapat

dialihkan untuk peningkatan mutu manusia sebagai modal

pembangunan. Di saat yang sama, jumlah anak yang sedikit akan

memberi peluang bagi kaum perempuan untuk masuk pasar kerja.

Bonus demografi akan menjadi windows of opportunity bila disokong

oleh SDM yang berkualitas. Jika jumlah penduduk produktif yang

lebih besar dapat dioptimalkan untuk mengakumulasi pertumbuhan

dan perkembangan kesejahteraan secara ekonomi, maka hasilnya

dapat dimanfaatkan untuk kemajuan di masa depan. Namun bonus

demografi menjadi windows of disaster jika sebagian besar penduduk

usia produktif berpendidikan rendah atau bahkan tak lulus

pendidikan SMP atau SMA, lalu penduduk usia produktif yang banyak

jumlahnya itu tidak bisa dimanfaatkan akibat kurangnya lapangan

kerja, sehingga menimbulkan efek sosial yang buruk dan hilangnya

momentum untuk mengumpulkan kesejahteraan.

Momentum ini jika tidak dimanfaatkan oleh Kota Makassar

akan menjadi ancaman apabila bonus demografi hanya diukur dari

struktur demografi (kuantitas) semata. Untuk itu, pengembangan

SDM menjadi salah satu pilar untuk meningkatkan nilai tambah.

Terlebih bila dikaitkan dengan potensi Kota Makassar di masa depan

sebagai salah satu pusat ekonomi untuk wilayah Indonesia Timur.

Potensi Kota Makassar sebagai tempat terbaik untuk menanamkan

investasi dapat terlihat pada data riil mengenai pertumbuhan nilai

investasi di Kota Makassar. Jumlah investasi di Kota Makassar untuk

penanaman modal dalam negeri (PMDN) tahun 2014 tercatat Rp.

546.869.000.000,- dan tahun 2015 tercatat Rp. 856.449.300.000,-.

sementara untuk penanaman modal asing (PMA) tahun 2014 sebesar

93.344.600 U$ dan pada tahun 2015 sebesar 31.461.600 U$. Melihat

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|82


potensi menciptakan nilai tambah dari pengembangan dan pengalihan

investasi, ditambah keunggulan komparatif dan kompetitif yang

dimiliki, Kota Makassar memiliki kesiapan dan keunggulan untuk

ambil bagian. Penanaman investasi baru maupun pemindahan

investasi ke Kota Makassar akan berdampak pada kebutuhan tenaga

kerja dengan kompetensi atau keterampilan baru. Dunia usaha

umumnya akan melaksanakan re-engineering dan re-structuring di

segala bidang untuk menyesuaikan terhadap tuntutan perubahan.

Akibatnya akan terjadi perubahan terhadap posisi permintaan

(supply) dan penawaran (demand) tenaga kerja, struktur persyaratan

jabatan maupun kompetensi kerja. Mengacu pada potensi Kota

Makassar sebagai pusat pertumbuhan ekonomi di Indonesia Timur,

maka sektor-sektor industri yang diperkirakan akan banyak

berkembang dan membutuhkan tenaga kerja diantaranya adalah

industri olahan (manufaktur), jasa dan perdagangan,

bangunan/konstruksi, hotel/restoran, dan industri olahan hasil-hasil

pertanian. Tenaga kerja yang dibutuhkan setidaknya untuk mengisi

peluang tenaga semi skill dan full skill, baik untuk tingkat

profesional/manajerial maupun teknisi/operator.

Beralih pada kondisi ketenagakerjaan di Kota Makassar,

data Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Selatan melansir, pada

tahun 2015 angkatan kerja berjumlah 593.160 orang. Dari total

angkatan kerja tersebut, sekitar 87,98% (521.854 orang) adalah

penduduk yang bekerja dan sekitar 12,02% (71.306 orang) adalah

pengangguran. Dengan demikian TPT (Tingkat Pengangguran

Terbuka) Kota Makassar tahun 2015 menjadi 12,02%. Angka ini

mengalami kenaikan dibandingkan kondisi di tahun 2014 dengan TPT

10,94%, dimana angkatan kerjanya berjumlah 600.051 orang (turun

1,15% di tahun 2015). Adapun jumlah penduduk yang bekerja di

tahun 2014 sebanyak 534.428 orang (turun 2,35% di tahun 2015),

sementara itu penganggurnya berjumlah 65.623 orang (naik 8,66% di

tahun 2015).

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|83


Tabel 3.1

Kondisi Tingkat Pengangguran Terbuka Kota Makassar

Tahun 2013 – 2015

No. Uraian

Thn. 2013 Thn. 2014 Thn. 2015

L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah

1 Jumlah Penduduk 1.408.100 1.429.242 1.449.401

2 Penduduk Usia

Kerja 962.867 515.312 539.891 1.055.203 525.228 549.256 1.074.424

3 Angkatan Kerja 557.904 371.947 228.104 600.051 368.820 224.340 593.160

Bekerja 502.308 341.981 192.447 534.428 323.289 198.565 521.854

Penganggur 55.596 29.966 35.657 65.623 45.531 25.775 71.306

4 Bukan Angkatan

Kerja 404.963 143.365 311.787 455.152 156.408 324.916 481.264

Sekolah 148.595 106.980 105.742 212.722 96.992 109.255 206.247

Mengurus Rumah Tangga

201.459 13.991 197.249 211.240 19.088 201.701 220.789

Lainnya 54.909 22.394 8.796 31.190 40.328 13.960 54.228

5 Tingkat

Pengangguran

Terbuka (TPT)

9,97% 8,06% 15,63% 10,94% 12,35% 11,49% 12,02%

6 Tingkat Partisipasi

Angkatan Kerja

(TPAK)

55,21% 72,18% 42,25% 56,87% 70,22% 40,84% 57,94%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|84


Dari jumlah angkatan kerja tahun 2015, didominasi oleh

angkatan kerja berpendidikan SMTA (40,33%), Universitas (28,52%)

dan <SD (15,06%). Penduduk yang bekerja pada tahun 2015, sebagian

besar pekerja bekerja pada sektor perdagangan (34,68%), sektor jasa

kemasyarakatan (29,42%) dan sektor keuangan (9,30%).

Permasalahan utama ketenagakerjaan yang masih dihadapi

Kota Makassar adalah pengangguran dimana Tingkat Pengangguran

Terbuka (TPT) sejak tahun 2013 mengalami kenaikan. Tahun 2013

dengan TPT 9,97% mengalami kenaikan pada tahun 2014 dengan TPT

10,94% dan pada tahun 2015 mengalami kenaikan kembali dengan

TPT 12,02%. Berdasarkan data Sakernas yang diterbitkan oleh BPS

tahun 2015 bahwa jumlah penganggur didominasi oleh penganggur

yang berpendidikan SMTA (64,76%), Universitas (29,74%) dan <SD

(2,69%), yang antara lain disebabkan (1) tidak imbangnya

pertumbuhan angkatan kerja dengan kesempatan kerja, (2)

terbatasnya kesempatan kerja yang dipengaruhi oleh pertumbuhan

ekonomi, (3) masih rendahnya kualitas angkatan kerja, (4)

kesenjangan persediaan tenaga kerja dengan kebutuhan akan tenaga

kerja yang sesuai, dan (5) motivasi dan jiwa kewirausahaan untuk

menciptakan lapangan kerja baru masih rendah. Pengangguran bisa

bersifat sementara, terutama dikalangan yang baru lulus memerlukan

waktu sebelum mereka mendapatkan pekerjaan. Diindikasikan pula

kecenderungan pengangguran dikalangan tenaga kerja terdidik

khususnya yang berpendidikan sekolah menengah ke atas karena

adanya kekurang sesuaian antara isi pendidikan dengan jenis

pekerjaan yang diinginkan di satu pihak, serta kebutuhan

ketrampilan dengan jenis pekerjaan yang tersedia di lain pihak. Belum

lagi potensi kenaikan angka pengangguran usia muda berumur 15 –

19 tahun. Rendahnya tingkat pendidikan dan keterampilan

mengakibatkan rendahnya daya saing dan kekuatan tawar di pasar

kerja, terutama bagi angkatan kerja muda. Kualifikasi mereka belum

mampu memenuhi tuntutan dan persaingan pasar kerja global yang

membutuhkan tenaga kerja profesional. Terlebih penerapan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|85


perjanjian perdagangan bebas ASEAN - Cina (ACFTA : ASEAN - China

Free Trade Aggreement) maupun AEC (ASEAN Economic Community)

mengakibatkan pasar kerja tidak lagi memiliki batas negara sehingga

tenaga kerja yang mampu bersaing adalah tenaga kerja yang

memenuhi standar profesional.

Permasalahan lain yang tak bisa dikesampingkan begitu saja

adalah pencari kerja juga tidak mendapatkan pembekalan yang

memadai untuk memahami kondisi potensi dirinya yang seharusnya

dapat menjadi acuan bagi mereka untuk mengenali bakat, minat,

kepribadian, potensi serta kekurangan yang dimilikinya. Dengan

demikian mereka kurang dapat mengarahkan dan mengembangkan

potensi yang dimilikinya untuk dapat mengisi kesempatan kerja

sesuai dengan pekerjaan/jabatan yang diminati.

Menghadapi era globalisasi dan perdagangan bebas

permasalahan tenaga kerja akan berkaitan dengan pasar kerja dalam

arti luas bukan hanya meliputi masalah kebutuhan dan penawaran

tenaga kerja, kualitas tenaga kerja dan masalah pengangguran saja

akan tetapi berkaitan pula dengan masalah upah tenaga kerja,

pemutusan hubungan kerja serta segala dinamika lain yang berkaitan

dengan ketenagakerjaan.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|86


Tabel 3.2 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS TENAGA KERJA

KOTA MAKASSAR

Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat Ini Standar Yang

Digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan SKPD Internal (Kewenangan

SKPD) Ekternal (Diluar

Kewenangan SKPD)

Gambaran Pelayanan SKPD

Daya saing tenaga kerja yang masih relatif rendah

SPM Bidang Ketenagakerjaan

• Belum adanya BLK yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Makassar

• Belum adanya fungsional Instruktur Pelatihan yang dimiliki Dinas Ketenagakerjaan

• Masih terbatasnya modul dan standar pelatihan kerja

• Belum optimalnya pembinaan produktifitas masyarakat maupun perusahaan

• Jumlah angkatan kerja yang tidak terampil/kompeten yang masih tinggi

• Belum semua instruktur yang dimiliki oleh Lembaga Pelatihan kerja swasta memiliki sertifikasi kompetensi

• Sarana dan prasarana yang dimiliki LPK Swasta belum semuanya sesuai kebutuhan industri

• Belum tersedianya Balai Latihan kerja milik pemerintah

• Belum adanya PNS Fungsional Pelatihan Kerja

• Rendahnya kualitas tenaga kerja dan terbatas sarana dan prasarana yang di miliki LPK Binaan

• Masih terbatasnya uji kompetensi bagi tenaga kerja

Penyerapan tenaga kerja sektor formal maupun informal

masih relatif terbatas


• Minimnya kualitas dan kuantitas fungsional Pengantar

Kerja sehingga pelayanan penempatan tenaga kerja tidak bisa dilakukan secara optimal

• Pertumbuhan angkatan kerja lebih tinggi dibandingkan

dengan pertumbuhan lapangan kerja baru Lulusan dunia pendidikan belum sepenuhnya sinkron dengan kebutuhan

• Belum tersedianya tenaga kerja sesuai kualifikasi

sehingga masih banyak yg belum diterima di pasar kerja.

• Ketersediaan informasi pasar

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|87


• Sistem, mekanisme & sarpras informasi kepada pencari kerja maupun perusahaan belum optimal & efektif.

• Inovasi program perluasan lapangan kerja sektor informal masih minim sehingga angkatan kerja muda & berpendidikan kurang tertarik berusaha di sektor informal

• Koordinasi lintas sektoral yg berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja formal & informal belum optimal.

dunia usaha (mismatch).

• Lapangan kerja di sektor formal relatif terbatas dibandingkan pertambahan angkatan kerja.

• Kualifikasi pencari kerja belum sepenuhnya cocok dengan kebutuhan pasar kerja

• Masih relatif kecilnya kepedulian perusahaan untuk melaporkan lowongan kerja

• Angkatan kerja (terutama yg berusia muda ) lebih memilih bekerja di sektor formal dibandingkan informal (faktor mindset)

kerja belum optimal.

• Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara optimal

Hubungan kerja yang harmonis belum sepenuhnya

tercapai


• Belum optimalnya pembinaan kelembagaan

hubungan industrial terhadap pengusaha maupun pekerja.

• Pembinaan kepada perusahaan terkait kepesertaan

• Minimnya kepedulian perusahaan untuk membentuk LKS

Bipartit di perusahaannya

• Fungsi LKS Bipartit di perusahaan belum optimal sehingga banyak kasus

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|88


Jamsostek bagi buruh/pekerja masih belum optimal.

perselisihan tidak dapat diselesaikan secara internal

• Regulasi aturan mengenai upah minimum masih belum bisa dijadikan acuan secara permanen

• Perbedaan kepentingan antara pengusaha dengan pekerja.

• Kurangnya kesadaran perusahaan untuk mendaftarkan tenaga kerjanya menjadi peserta Jamsostek

Kajian Renstra

Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan

Pelatihan kerja belum sepenuhnya mampu mengakomodir kebutuhan tenaga kerja untuk menjadi terampil dan/atau kompeten.

Penyerapan tenaga kerja di sektor formal maupun informal masih relatif terbatas.

Perselisihan hubungan Industrial yang


Minimnya kualitas dan kuantitas Instruktur & SDM pengelola pelatihan sehingga mempengaruhi proses, kapasitas & kualitas pelatihan.

Belum maksimalnya sosialisasi & pemasaran program pelatihan kepada masyarakat, dunia usaha/industri, dunia pendidikan.

Masih terbatasnya Tempat Uji

Sebagian masyarakat belum mengenal UPT PK/BLK sehingga tidak mendapat informasi program pelatihan yg dilaksanakan UPT PK/BLK secara memadai

Masih banyak wilayah yang belum terjangkau oleh pelayanan UPT PK/BLK Kualitas SDM angkatan kerja relatif rendah sehingga kurang memiliki daya saing untuk mendapat pekerjaan (tingkat

Masih terbatasnya pelaksanaan uji kompetensi bagi tenaga kerja atau angkatan kerja.

Belum tersedianya tenaga kerja sesuai kualifikasi sehingga masih banyak yg belum diterima di pasar kerja

Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara optimal.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|89


diselesaikan melalui perjanjian bersama belum optimal.

Kepesertaan buruh/pekerja pada Program Jamsostek belum

optimal.

Pelaksanaan pengawasan ketenagakerjaan (pemeriksaan perusahaan & pengujian peralatan di perusahaan) belum optimal.

Kompetensi beserta sumber daya pendukungnya.

Minimnya kualitas dan kuantitas fungsional Pengantar Kerja sehingga pelayanan

penempatan tenaga kerja tidak bisa dilakukan secara optimal.

Koordinasi lintas sektoral yg berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja formal & informal belum optimal.

Perselisihan hubungan Industrial belum sepenuhnya diselesaikan melalui perjanjian bersama.

Pembinaan kepada perusahaan terkait kepesertaan

Jamsostek bagi buruh/pekerja masih belum optimal.

Belum optimalnya penegakan hukum

pendidikan didominasi SD ke bawah).

Kualifikasi pencari kerja belum sepenuhnya cocok dengan kebutuhan pasar kerja

Minimnya kepedulian

perusahaan untuk membentuk LKS Bipartit di perusahaannya.

Regulasi aturan mengenai upah minimum masih belum bisa dijadikan acuan secara permanen

Perbedaan kepentingan antara pengusaha dengan pekerja

Kurangnya kesadaran perusahaan untuk mendaftarkan tenaga kerjanya menjadi peserta Jamsostek

Tingginya konflik ketenagakerjaan dalam penentuan UMK dan masih rendahnya perlindungan terhadap tenaga kerja.

Perlindungan tenaga kerja melalui Program Jamsostek belum optimal.

Penerapan dan penegakan hukum norma ketenagakerjaan belum optimal.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|90


norma ketenagakerjaan.

Belum optimalnya mekanisme pelaporan pengawasan ketenagakerjaan melalui Permenakertrans No.

09 Tahun 2005

Kajian Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia

• Pelatihan kerja belum sepenuhnya mampu mengakomodir kebutuhan tenaga kerja untuk menjadi terampil dan/atau kompeten

• Penyerapan tenaga kerja di sektor formal maupun informal masih relatif terbatas.

• Iklim hubungan Industrial belum sepenuhnya kondusif.


• Masih belum berfungsinya BLK secara maksimal, baik di Pusat maupun di daerah.

• Masih belum terpenuhinya kebutuhan Instruktur di BLK.

• Masih perlunya penyempurnaan peraturan ketenagakerjaan.

• Terbatasnya kualitas dan kuantitas pengawas ketenagakerjaan.

• Rendahnya perlindungan bagi pekerja di luar negeri.

• Masih rendahnya kesempatan dan perluasan kerja yang

Belum sinkronnya kebijakan ketenagakerjaan Pusat dengan kebijakan/peraturan daerah.

Masih lemahnya lembaga hubungan industrial.

Masih tingginya pelanggaran norma ketenagakerjaan dan angka kecelakaan kerja.

Masih banyaknya anak yang bekerja pada bentuk-bentuk

pekerjaan terburuk untuk anak.

Masih rendahnya kompetensi TKI yang bekerja di luar negeri.

Pelayanan pelatihan kerja belum optimal.

Belum optimalnya penyerapan tenaga kerja di pasar kerja.

Informasi pasar kerja belum optimal.

Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara optimal.

Masih relatif tingginya konflik ketenagakerjaan.

Perlindungan tenaga kerja belum memadai.

Penerapan dan penegakan hukum

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|91


disiapkan bagi pencari kerja.

Banyaknya kesempatan kerja di dalam dan luar negeri yang tidak bisa diisi oleh tenaga kerja Indonesia akibat ketidaksesuaian kompetensi.

ketenagakerjaan belum optimal

Kajian RTRW Kota Makassar Tidak ada program yang relevan dengan tugas pokok Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

Kajian KLHS Kota Makassar

Tingkat Paritisipasi Angkatan Kerja (TPAK), masih menyisakan jumlah yang cukup besar yang tidak terserap atau tidak bisa bekerja.

Data Sakernas dari Badan Pusat Statistik

Masih terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia

Rendahnya kualitas pencari kerja

a. Meningkatnya jumlah pengangguran

Arus urbanisasi

Tenaga kerja yang tidak terampil dan kompeten

Keterbatasan lapangan kerja

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|92


Sebagaimana telah dijelaskan di atas, dinamika perubahan

lingkungan strategis berpengaruh terhadap program dan kegiatan

yang dilaksanakan Dinas Tenaga Kerja. Beberapa permasalahan yang

dihadapi dalam pembangunan ketenagakerjaan antara lain :

1. Permasalahan banyaknya kesempatan kerja yang tidak dapat

diisi akibat ketidaksesuaian kompetensi

Persoalan pengangguran dipicu tiadanya kesesuaian antara jenjang

pendidikan dan ketersediaan lapangan kerja. Kondisi ini memicu

tenaga kerja terdidik, justru mengambil lahan pekerjaan kelompok

tidak terampil. Fenomena ini imbas dari kegagalan lulusan

pendidikan tinggi, khususnya para sarjana, yang juga menganggur

dan akhirnya mengambil jatah lulusan SMA.

2. Pertumbuhan angkatan kerja lebih tinggi dibandingkan dengan

pertumbuhan lapangan kerja baru

Fenomena lapangan kerja yang tidak sesuai antara kebutuhan

pencari kerja dengan pengusaha sebagai pemberi kerja disinyalir

muncul akibat ketimpangan informasi, terutama di kalangan anak

muda yang baru lulus sekolah yang mengandalkan informasi dari

hasil obrolan dengan teman atau keluarga.

3. Keterampilan tenaga kerja rendah

Pemerintah wajib memediasi institusi pendidikan dan pengusaha.

Dalam hal ini, wajib ada pelatihan di luar bursa kerja untuk

menambah keterampilan generasi muda yang baru lulus sekolah.

4. Tingginya kesenjangan sosial dan ekonomi

Masyarakat miskin tidak hanya dari kalangan pengangguran atau

pendidikan rendah. Hasil kajian LIPI menyebutkan, sekitar 43,67

persen pekerja Indonesia saat ini masih berada di bawah garis

kemiskinan. Ini terjadi lantaran kecilnya upah dan tingginya harga

barang.

5. Lemah dan belum kondusifnya iklim investasi dalam

menghadapi pasar global

Secara umum iklim investasi di Kota Makassar dipengaruhi oleh

faktor-faktor non ekonomi, seperti kestabilan politik, penegakan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|93


hukum, pertanahan, kriminalitas, aksi buruh dan mahasiswa,

komitmen pemerintah, layanan perbankan, dukungan infrastruktur

dan layanan birokrasi pemerintah.

Penerapan kebijakan di bidang ketenagakerjaan yang tidak

transparan telah mengakibatkan kondisi ketenagakerjaan menjadi

kurang produktif, tenaga kerja yang tidak terampil, etos kerja yang

lemah, kenaikan upah minimum yang terlalu cepat, dan maraknya

demo dan pemogokan serta kasus-kasus perburuhan yang

membuat investor melakukan relokasi usahanya ke beberapa

negara tetangga yang lebih kondusif

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|94


Tabel 3.3

Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No Isu-Isu Strategis

Dinamika

Internasional

Dinamika Nasional Dinamika Regional /Lokal Lain-Lain

1 Krisis Ekonomi Tingginya Angka Penduduk

Miskin

Tingginya Angka Pengangguran

Gender

Mainstreaming (Pengarusutamaan

gender)

2 AEC (Asean Economic Community)

APEC (Asia Pasific Economic Cooperation)

ACFTA (ASEAN- China Free Trade Agreement)

SDGs (Sustainable Development Goals)

Kualitas/kesiapan SDM , produk dan infrastruktur

Kesiapan dalam mengembangkan sistem diklat berbasis kompetensi dan sertifikasinya

Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh LPK belum sesuai dengan kebutuhan industri

3 Pekerjaan yang Layak atau Decent

Work (ILO)

TPT (Tingkat Pengangguran Terbuka) Nasional tahun 2016 sebesar 5,61%

Berlakunya BPJS Ketenagakerjaan pada tahun 2014

MP3EI (Masterplan Program Percepatan &

TPT Kota Makassar tahun 2015 sebesar 12,02%

TPT Provinsi Sulawesi Selatan sebesar

Berlakunya BPJS Ketenagakerjaan sejak tahun 2014

Perselisihan Hubungan Industrial

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|95


Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia)

4 Pemanfaatan Bonus

Demografi, yaitu kondisi ketika jumlah penduduk

produktif (berusia 15-64 tahun)

mendominasi populasi.

Pemanfaatan bonus demografi

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|96


3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Walikota Dan Wakil

Walikota Makassar Terpilih

A. Visi

Visi Kota Makassar yang ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Makassar

Tahun 2014 – 2019 yaitu : “Makassar Kota Dunia yang Nyaman

untuk Semua”.

Tiga pokok pikiran yang secara konseptual diarahkan pada

aspek kesejahteraan masyarakat dan pembaharuan tata kelola

kota dan pemerintahan yang baik, yaitu pada kata Kota Dunia,

Nyaman dan Untuk Semua. Konseptual dari Visi tesebut adalah :

Kota Dunia : dimaksudkan adalah Kota Makassar yang

memiliki keunggulan komparatif, kompetitif dan

inklusifitas yang berdaya saing atau memukau

dalam banyak hal. Diantaranya potensi

sumberdaya alam dan infrastruktur social

ekonomi yang menjanjikan terwujudnya

kesejahteraan masyarakat dengan standar

dunia. Pokok visi ini dapat dikristalkan sebagai

terwujudnya “masyarakat sejahtera standar

dunia”,

Nyaman : dimaksudkan adalah terwujudnya proses

pembangunan yang semakin mengurangi

kesenjangan dan melahirkanerkembangnya

masyarakat yang mengedepankan prinsip

inklusifitas serta pola hubungan yang setara

antara stakeholder dan stakeowner dalam

pembangunan. Pokok visi ini dapat dikristalkan

sebagai terwujudnya “kota nyaman kelas dunia”

Untuk Semua : dimaksudkan adalah proses perencanaan,

pelaksanaan dan pemanfaatan pembangunan

dapat dinikmati dan dirasakan seluruh lapisan

masyarakat tanpa diskriminasi berdasarkan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|97


jenjang umur, jenis kelamin, status sosial dan

kemampuan diri (termasuk kelompok difable).

Pokok visi ini dapat dikristalkan sebagai

terwujudnya “pelayanan public kelas dunia

bebas korupsi”.

B. Misi

Dalam rangka pencapaian Visi Kota Makassar 2014-2019

diatas, maka dirumuskan 3 (tiga) Misi Kota Makassar sebagai

berikut :

1. Merekonstruksi Nasib Rakyat Menjadi Masyarakat Sejahtera

Standar Dunia. Misi ini mencakup berbagai upaya umum dalam

hal : (1) pengurangan pengangguran; (2) pemberian

jaminan sosial keluarga; (3) pelayanan kesehatan gratis; (4)

pelayanan pendidikan gratis; (5) penukaran sampah dengan

beras; (6) pelatihan keterampilan dan pemberian dana bergulir;

(7) pembangunan rumah murah; dan (8) pengembangan kebun

kota. Misi ini diarahkan untuk mewujudkan pokok visi

“masyarakat sejahtera standar dunia”

2. Merestorasi Tata Ruang Kota Menjadi Kota Nyaman Kelas

Dunia. Misi ini mecakup berbagai upaya umum dalam hal :

(1).Penyelesaian masalah banjir; (2).Pembentukan badan

pengendali pembangunan kota; (3).Pembangunan waterfront

city; (4).Penataan transportasi publik; (5).Pengembangan

infrastruktur kota; (6).Pengembangan pinggiran kota;

(7).Pengembangan taman tematik; (8).Penataan lorong. Misi ini

diarahkan untuk mewujudkan pokok visi “kota nyaman kelas

dunia”

3. Mereformasi Tata Pemerintahan menjadi Pelayan Publik

kelas dunia bebas korupsi. Misi ini mencakup upaya dalam hal

: (1).Peningkatan pendapatan asli daerah; (2).Peningkatan etos

dan kinerja aparat RT/RW; (3).Peningkatan pelayanan di

kelurahan; (4).Pelayanan public langsung ke rumah;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|98


(5).Pengembangan pelayanan public terpadu di kecamatan;

(6).Modernisasi pelayanan pajak dan distribusi;

(7).Pengembangan akses internet pada ruang public;

(8).Penguatan badan usaha milik daerah. Misi ini diarahkan

untuk mewujudkan pokok visi “pelayanan public kelas dunia

bebas korupsi”

Dinas Tenaga Kerja merupakan instansi teknis yang

melaksanakan salah satu urusan rumah tangga daerah dibidang

ketenagakerjaan, dengan kewenangannya yang telah diatur Perda

No. 3 Tahun 2009, tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Perangkat Daerah Kota Makassar, yang lingkup pelayanannya

berada pada lingkup perencanaan perluasan dan penempatan

tenaga kerja, pembinaan pelatihan dan produktifitas tenaga kerja,

hubungan industrial dan syarat-syarat kerja serta pengawasan

dan perlindungan ketenagakerjaan.

Dalam implementasi seluruh jenis pelayanan dan tugas

Dinas Tenaga Kerja sesuai dengan misi pertama Kota Makassar

yaitu : “Merekonstruksi Nasib Rakyat Menjadi Masyarakat

Sejahtera Standar Dunia”. Rekonstruksi nasib rakyat menjadi

masyarakat sejahtera standar dunia merupakan salah satu upaya

untuk meningkatkan standar hidup masyarakat serta

peningkatan daya saing daerah sehingga dapat mewujudkan kota

Makassar sebagai Kota Dunia. Sebagaimana diketahui, untuk

mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat dapat

dilakukan melalui peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan

peran serta masyarakat, serta peningkatan daya saing daerah.

Dengan adanya proses pelayanan yang baik kepada masyarakat,

akan semakin memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk

meningkatkan kemampuan berusaha, yang kemudian diharapkan

dapat pula meningkatkan standar hidup masyarakat.

Salah satu upaya untuk merekonstruksi nasib rakyat

menjadi masyarakat sejahtera standar dunia melalui Dinas Tenaga

Kerja adalah :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|99


1. Bebas pengangguran, kemiskinan dan peningkatan

kesejahteraan Rakyat

Menciptakan 500 ribu peluang kerja dan bisnis baru dalam

kurun 5 tahun

Meningkatkan jumlah pelaku wirausaha mandiri dan berdaya

saing yang menunjang perekonomian daerah

Mendorong terciptanya jejaring kerjasama yang

menghasilkan sinergi dan penguatan peran serta masyarakat

Optimalisasi pengunaan IPTEK dalam penumbuhkembangan

wirausaha yang berdaya saing.

2. Jaminan Sosial Keluarga Serbaguna (Jam Surga) untuk semua

Fasilitas bursa kerja

3. Training ketrampilan gratis dan dana bergulir tanpa agunan

4. Peningkatan keterampilan kewirausahaan

5. Peningkatan kualitas SDM pencari kerja

6. Peningkatan peran dan fungsi lembaga ketenagakerjaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|100


Tabel 3.4 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Tenaga Kerja

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Visi : Makassar Kota Dunia yang Nyaman untuk Semua

No Misi dan Program

Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Misi 1 : Merekonstruksi nasib

rakyat menjadi masyarakat sejahtera standar dunia

Program : Bebas pengangguran, kemiskinan dan

peningkatan kesejahteraan Rakyat

Menciptakan 500 ribu peluang kerja dan bisnis baru dalam

kurun 5 tahun

a. Belum adanya Balai Latihan Kerja (BLK)

yang dimiliki pleh Pemerintah Kota Makassar

b. Belum adanya PNS fungsional pelatihan

kerja c. Kompetensi aparatur

dinas belum

sepenuhnya merata dan sesuai dengan yang diharapkan.

d. Masih terbatasnya pelaksanaan uji

kompetensi bagi tenaga kerja

e. Masih kurangnya PNS

Fungsional Pengantar Kerja (1 orang)

a. Minimnya kualitas dan kuantitas instruktur &

SDM pengelola pelatihan swasta sehingga mempengaruhi proses,

kapasitas dan kualitas pelatihan

b. Masih terbatasnya modul dan standar-standar pelatihan kerja

dan pelatihan kewirausahaan

c. Belum optimalnya

pembinaan produktifitas kerja bagi masyarakat

dan perusahaan d. Pertumbuhan angkatan

kerja lebih tinggi

dibandingkan dengan pertumbuhan lapangan

kerja baru

a. Komitmen pimpinan dalam peningkatan


b. Meningkatnya MoU

dengan perusahaan & stakeholder lainnya

terkait kerjasama di bidang pelatihan dan penempatan

c. Makin luasnya jejaring informasi pasar kerja

dengan berbagai pihak yg berkontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja

d. Ketersediaan data dan informasi pengembangan

bidang ketenagakerjaan e. Keberadaan lembaga

ketenagakerjaan

f. Ketersediaan fasilitas sarana dan prasarana

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|101


f. Ketersediaan informasi pasar kerja belum

optimal g. Perluasan kesempatan

kerja di sektor informal

belum berkembang secara optimal

h. Tingginya konflik ketenagakerjaan dalam penentuan UMK

i. Pelaksanaan kegiatan belum sepenuhnya

mengacu pada Tupoksi. j. Akses terhadap data

dan informasi

ketenagakerjaan belum optimal.

k. Peran dan fungsi

lembaga ketenagakerjaan belum

optimal.

e. Keterbatasan lapangan kerja

f. Rendahnya daya saing dan SDM pencaker

g. Ketimpangan antara

pencaker dan lowongan h. meningkatnya konflik

hubungan industrial i. Akibat gejolak ekonomi

sehingga PHK

meningkat j. Banyaknya pengusaha

yang belum mentaati perundang-undangan ketenagakerjaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|102


3.3 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik

Indonesia Dan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Sulawesi Selatan

A. Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia

Berdasarkan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik

Indonesia Nomor 14 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis

Kementerian Ketenagakerjaan, dalam rangka mendukung visi,

misi presiden, agenda dan sasaran pembangunan nasional

merupakan bagian dari agenda dan sasaran pembangunan

nasional, pembangunan bidang ekonomi, pembangunan lintas

bidang dan pembangunan wilayah secara lebih terukur, maka

ditetapkan sasaran strategis dan arah kebijakan Kementerian

Ketenagakerjaan sebagai berikut :

1. Peningkatan kompetensi dan produktifitas tenaga kerja untuk

memasuki pasar tenaga kerja dijabarkan dengan arah kebijakan

sebagai berikut :

a. Harmonisasi, standarisasi dan sertifikasi kompetensi melalui

kerjasama lintas sektor, lintas daerah dan lintas negara mitra

bisnis dalam kerangka keterbukaan pasar;

b. Pengembangan program kemitraan antara pemerintah

dengan dunia usaha/industri dan antara pemerintah pusat

dengan pemerintah daerah untuk peningkatan kualitas

tenaga kerja;

c. Pengembangan Pola Pendanaan Pelatihan;

d. Penataan Lembaga Pelatihan berbasis kompetensi melalui

pengelolaan program pelatihan yang komprehensif dengan

mengembangkan lembaga pelatihan di tingkat pusat sebagai

tempat pelatihan unggulan dan pendampingan bagi lembaga

pelatihan provinsi, serta lembaga pelatihan provinsi menjadi

unggulan dan pendampingan bagi lembaga pelatihan

kabupaten/kota;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|103


e. Peningkatan kualitas sistem tata kelola program pelatihan

untuk mempercepat sertifikasi pekerja memerlukan strategi

sosialisasi program pelatihan secara lebih intensif dan

ekstensif agar kualitas angkatan kerja siap memasuki pasar

tenaga kerja.

f. Identifikasi dan memilih sektor/sub sektor yang nilai tambah

dan penyerapan tenaga kerja tinggi, sehingga menjadi fokus

untuk dikembangkan.

2. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan

pemberdayaan tenaga kerja, dijabarkan dengan arah kebijakan

sebagai berikut :

a. Peningkatan akses angkatan kerja kepada sumber daya

produktif melalui peningkatan keterampilan pekerja;

b. Mendorong Pengembangan Ekonomi Produktif berbasis

Masyarakat;

c. Fasilitasi mobilitas tenaga kerja internal dan eksternal, serta

memfungsikan Pasar Tenaga Kerja;

d. Perlindungan Pekerja Migran.

3. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan

iklim ketenagakerjaan, dijabarkan dengan arah kebijakan

sebagai berikut :

a. Meningkatkan kualitas tata kelola kelembagaan dan

kerjasama hubungan industrial;

b. Mewujudkan sistem pengupahan yang adil;

c. Peningkatan program perlindungan sosial bagi

pekerja/buruh;

d. Menerapkan prinsip-prinsip hubungan industrial dalam

pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial;

e. Meningkatkan kualitas tata kelola persyaratan kerja,

kesejahteraan dan analisis diskriminasi.

4. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa

keadilan dalam dunia usaha dan pengembangan sistem

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|104


pengawasan ketenagakerjaan dijabarkan dengan arah kebijakan

sebagai berikut :

a. Mengembangkan sistem pengawasan ketenagakerjaan;

b. Meningkatkan kualitas teknik pemeriksaan dan penyidikan

norma ketenagakerjaan dan K3;

c. Meningkatkan kontribusi penarikan pekerja anak dari bentuk

terburuk pekerjaan untuk anak ;

d. Meningkatkan kualitas penerapan norma kerja dan jamsostek

melalui peningkatan jumlah perusahaan yang menerapkan

norma waktu kerja, wakty istirahat, dan pengupahan, norma

penempatan tenaga kerja Indonesia di dalam dan luar negeri,

norma penggunaan tenaga kerja asing, norma pelatihan kerja,

norma hubungan kerja dan kebebasan berserikat, norma

jaminan sosial tenaga kerja melalui BPJS Kesehatan dan

BPJS Ketenagakerjaan;

e. Meningkatkan kualitas penerapan norma kerja perempuan

dan norma kerja anak;

f. Meningkatkan kualitas pelayanan dan penerapan norma

keselamatan dan kesehatan kerja;

g. Mendorong peran yang efektif dari pemerintah daerah,

terutama di wilayah industri.

5. Peningkatan pelayanan administrasi, perencanaan program,

keuangan, ketatausahaan dan rumah tangga yang transparan

dan akuntabel;

6. Peningkatan kinerja institusi yang berkelanjutan, dengan

indikator kinerja sasaran strategis Peningkatan Kinerja

Akuntabilitas Kementerian;

7. Peningkatan kepuasan stakeholders dalam pelayanan

perencanaan, penelitian dan pengembangan, data dan informasi

ketenagakerjaan yang bermanfaat dan berkelanjutan,

dijabarkan dengan arah kebijakan sebagai berikut; dimana

untuk point 5 sampai dengan point 7 arah kebijakan fungsi

pendukung tersebut selaras dengan kebijakan nasional

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|105


pengarusutamaan tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance).

Pada dasarnya arah kebijakan dan strategi Kementerian

Ketenagakerjaan selaras dan mendukung agenda, sasaran dan

arah kebijakan pembangunan nasional, pembangunan bidang

ekonomi, pembangunan wilayah, serta pembangunan bidang

aparatur negara. Maka dirumuskan 9 agenda prioritas

pembangunan bidang ketenagakerjaan yang disebut dengan

NAWA KERJA KETENAGAKERJAAN, yaitu :

1. Penguatan Perencanaan Tenaga Kerja Nasional;

2. Percepatan Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja;

3. Percepatan Sertifikasi Profesi;

4. Perluasan Kesempatan Kerja Formal;

5. Penguatan Wirausaha Produktif;

6. Penciptaan Hubungan Industrial yang Sehat dan Produktif;

7. Penegakan Hukum Ketenagakerjaan;

8. Peningkatan Perlindungan Pekerja Migran;

9. Pelayanan Ketenagakerjaan Sederhana, Transparan dan

Akuntabel.

Pernyataan 9 agenda prioritas pembangunan Kementerian

Ketenagakerjaan memberikan arahan bagi seluruh daerah

(provinsi/kabupaten/kota) di dalam menjalankan tugas dan

fungsinya di bidang ketenagakerjaan. Beberapa hal yang menjadi

pertimbangan dalam penyusunan Renstra Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar, yaitu:

1. Penguatan Perencanaan Tenaga Kerja Nasional dengan arah

kebijakan dan strategi :

2. Percepatan Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja, dalam

agenda ini Dinas Tenaga Kerja ;

3. Percepatan Sertifikasi Profesi;

4. Perluasan Kesempatan Kerja Formal;

5. Penguatan Wirausaha Produktif;

6. Penciptaan Hubungan Industrial yang Sehat dan Produktif;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|106


7. Penegakan Hukum Ketenagakerjaan;

8. Peningkatan Perlindungan Pekerja Migran;

9. Pelayanan Ketenagakerjaan Sederhana, Transparan dan

Akuntabel.

B. Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi

Sulawesi Selatan

Visi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi

Sulawesi Selatan adalah :

“Terwujudnya Tenaga Kerja Dan Masyarakat Transmigrasi

Yang Produktif Dan Kompetitif Dalam Rangka Mendukung

Pilar Utama Pembangunan Nasional”

Untuk mencapai visi tersebut, maka misi Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan adalah :

1. Meningkatkan kualitas dan produktivitas aparatur dalam

pelayanan prima kepada tenaga kerja, dan Masyarakat

Transmigrasi;

2. Meningkatkan kualitas dan Pengembangan sistem informasi

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian

3. Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja serta

meningkatkan perluasan kesempatan kerja dan penempatan

Tenaga Kerja

4. Mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, dinamis,

berkeadilan dan bermartabat.

5. Mewujudkan jaminan kepastian hukum dibidang

ketenagakerjaan dan menciptakan suasana yang nyaman dan

produktif dalam bekerja dan berusahan.

6. Mengembangkan potensi sumberdaya kawasan, masyarakat

dan kawasan transmigrasi serta memfasilitasi perpindahan

penduduk untuk memenuhi kebutuhan pengembangan

permukiman transmigrasi yang berwawasan lingkungan.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|107


Adapun sasaran pembangunan jangka menengah Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan sebagai

berikut :

1. Tersedianya sarana dan prasarana serta SDM aparatur yang

kompeten, berbasis kinerja dan akuntabilitas publik dalam

pelayanan kepada Tenaga Kerja dan Masyarakat Transmigrasi;

2. Meningkatnya kualitas dan pengembangan sistem informasi

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian

3. Tersedianya tenaga kerja yang kompeten sesuai dengan

kebutuhan pasar kerja, terciptanya lembaga pelatihan, lembaga

pelayanan produktivitas dan transmigrasi serta mendorong

terciptanya kesempatan kerja, pelayanan tenaga kerja,

pelayanan tenaga kerja, terwujudnya informasi pasar kerja dan

mendukung terlaksananya penempatan tenaga kerja

4. Tercapainya ketenangan bekerja dan berusaha, berkurangnya

unjuk rasa dan mogok kerja, meningkatnya kualitas hidup

pekerja, terwujudnya kebebasan berserikat, terlaksananya

perlindungan tenaga kerja dan terwujudnya pengembangan

system jaminan social tenaga kerja

5. Terlaksanannya pengawasan dan perlindungan

ketenagakerjaan serta berkurangnya jumlah pelanggaran norma

dan kecelakaan kerja, berkurangnya pekerja anak dan anak

yang terlibat bentuk-bentuk pekerjaan terburuk, terwujudnya

peningkatan perlindungan bagi pekerja perempuan serta

penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja

6. Berkembangnya potensi sumberdaya kawasan, fasilitas

perpindahan dan penempatan transmigran dengan membangun

kawasan potensial daerah tertinggal menjadi permukiman baru

sehingga tercapainya kemandirian dan integrasi masyarakat di

UPT melalui tahap penyesuaian, pemantapan dan

pengembangan.

Dimana arah kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|108


1. Kebijakan dalam pengembangan satuan kerja melalui

pemberdayaan kelembagaan pemerintah sesuai amanat Perda

No. 6 Tahun 2001.

2. Kebijakan pengembangan kelembagaan produktivitas dan

pelatihan kewirausahaan berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003,

PP No. 38 Tahun 2007, Permenakertrans Nomor

21/MEN/IX/2009, Permenakertrans No. 12/MEN/VIII/2010,

Permenakertrans No. 11 Tahun 2012.

3. Kebijakan peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

dan masyarakat transmigrasi, mendorong kesempatan kerja

dan meningkatkan penempatan tenaga kerja sesuai amanat

UUD 1945 pasal 27 ayat 2, UU No. 13 Tahun 2003 pasal 9-30,

31-38, UU No. 39 Tahun 2004.

4. Kebijakan dalam penerapan peraturan perundang-undangan

dibidang HI yang ramah investasi dengan mempertimbangkan

perlindungan bagi pengusaha dan pekerja sesuai amanat UU

No. 13 Tahun 2003, UU No. 3 Tahun 1992 pasal 88-89, 102-

149, UU No. 2 Tahun 2004, PP No. 8 Tahun 2004,

Kepmenakertrans No. 255/Men/2003, Kepmenakertrans No.

231/Men/2003.

5. Kebijakan penegakan hukum ketenagakerjaan melalui

peningkatan kualitas dan kuantitas pelaksanaan pengawasan

ketenagakerjaan UU N0. 13 Tahun 2003 pasal 67-87, 176-181.

6. Kebijakan dalam pengembangan kawasan transmigrasi fasilitasi

pengerahan perpindahan dan penempatan serta peningkatan

kualitas perencanaan pengembangan masyarakat transmigrasi

dan masyarakat sekitarnya sesuai amanat UU No, 13 Tahun

1997.

7. Kebijakan peningkatan kualitas dan pengembangan sistem

informasi melalui teknologi informasi sesuai amanat UU No. 13

Tahun 2003, pasal 7-8 , Inpres No. 3 Tahun 2003, tentang

kebijakan dan strategi pengembangan e-govermen.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|109


8. Kebijakan peningkatan pelaksanaan pengawasan

ketenagakerjaan melalui peningkatan kualitasdan kuantitas

pembinaan dan penegakan hukum ketenagakerjaan sesuai

amanat UU No. 3 tahun 1951, UU No. 1 tahun 1970, UU No. 13

Tahun 2003. pasal 176 s/d 190, UU No. 21 Tahun 2000, dan

Perpres No. 21 Tahun 2010.

Berdasarkan visi dan misi Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Provinsi Sulawesi Selatan, maka Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar menetapkan beberapa hal yang

harus diperhatikan dalam menyelenggarakan pembangunan

selama lima tahun kedepan, sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja melalui

pelayanan prima aparatur Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar;

2. Meningkatkan perluasan kesempatan kerja dan penempatan

tenaga kerja dalam menanggulangi pengangguran;

3. Mewujudkan kesejahteraan pekerja dan kelangsungan usaha

perusahaan melalui peningkatan hubungan industrial dan

persyaratan kerja yang harmonis, dinamis dan demokratis;

Meningkatkan jaminan kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Berdasarkan hasil telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) Kota Makassar dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Kota Makassar yaitu Tingkat Paritisipasi Angkatan Kerja (TPAK),

masih menyisakan jumlah yang cukup besar yang tidak terserap atau

tidak bisa bekerja.

Terkait dengan pembangunan kewilayahan pada upaya

mempercepat pengurangan kesenjangan pembangunan antarwilayah

dengan mendorong transformasi dan akselarasi pembangunan

wilayah yang bertumpu pada peningkatan kapasitas sumber daya

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|110


manusia, peningkatan produktifitas, efisiensi dan nilai tambah

sumber daya alam.

Pembangunan ketenagakerjaan akan diarahkan untuk

mendukung pengembangan wilayah dari segi ketenagakerjaan secara

komprehensif, khususnya dalam mempersiapkan sumber daya

manusia dan iklim ketenagakerjaan yang kondusif. Mulai dari aspek

kompetensi dan produktifitas tenaga kerja, penempatan dan

pemberdayaan tenaga kerja, pembinaan hubungan industrial dan

jaminan sosial.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan Capaian Kinerja Pembangunan Tahun 2015-2019

selama 2 (dua) tahun pelaksanaan, juga melihat fakta permasalahan

yang krusial dan tantangan pada tahun 2014-2019, sasaran jangka

menengah pada Renstra Dinas Tenaga Kerja & Transmigrasi Provinsi

Sulawesi Selatan serta Renstra Kementerian Ketenagakerjaan

Republik Indonesia, maka dapat digambarkan perumusan isu

strategis ketenagakerjaan :

1. Terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia

2. Belum tersedianya tenaga kerja sesuai kualifikasi sehingga masih banyak

yg belum diterima di pasar kerja

3. Ketersediaan informasi pasar kerja belum optimal

4. Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara

optimal

5. Rendahnya kualitas tenaga kerja & LPK belum memberikan

pelayanan pelatihan kerja secara optimal

6. Masih terbatasnya uji kompetensi bagi tenaga kerja

7. Belum optimalnya pembinaan produktifitas kerja bagi masyarakat dan

perusahaan

8. Tingginya angka kasus perselisihan hubungan industrial

9. Peran dan fungsi lembaga hubungan industrial belum optimal.

Metode penentuan isu-isu strategis yang akan ditangani

melalui RENSTRA Dinas Ketenagakerjaan dilakukan dengan cara:

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|111


1. Pembahasan melalui forum Focussed Group Discussion (FGD)

dengan melibatkan para pejabat struktural dan para pejabat

fungsional lingkup Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

2. Menggunakan metode pembobotan dengan cara sebagai berikut :

a. Skor pembobotan untuk masing-masing kriteria telah

ditetapkan pada tabel 3.4 berikut :

Tabel 3.5

Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis

No Kriteria Bobot

1 Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra Dinas


20

2 Merupakan Tugas dan Tanggung Jawab Dinas


10

3 Dampak yang ditimbulkannya terhadap publik 20

4 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan

daerah

10

5 Kemungkinan atau kemudahan untuk ditangani 15

6 Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 25

Total 100

b. Melakukan penilaian terhadap isu-isu strategis terhadap

kriteria yang telah ditetapkan berdasarkan skala di atas, dengan

mengisi tabel sebagai berikut :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|112


Tabel 3.6 Nilai Skala Kriteria

No Isu Strategis Nilai Skala Kriteria ke-

Total

Skor 1 2 3 4 5 6

1 Terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia

0,24 0,12 0,25 0,13 0,18 0,31 1,23

2 Belum tersedianya tenaga kerja

sesuai kualifikasi/ kebutuhan pasar kerja

0,24 0,13 0,25 0,12 0,19 0,30 1,23

3 Ketersediaan informasi pasar kerja yang belum optimal

0,23 0,11 0,23 0,12 0,17 0,26 1,12

4 Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara optimal

0,23 0,12 0,21 0,11 0,19 0,25 1,11

5 Rendahnya kualitas tenaga kerja & LPK belum memberikan pelayanan

pelatihan kerja secara optimal

0,25 0,13 0,25 0,13 0,19 0,31 1,26

6 Masih terbatasnya uji kompetensi

bagi tenaga kerja

0,24 0,12 0,22 0,12 0,17 0,29 1,16

7 Belum optimalnya pembinaan

produktifitas bagi masyarakat dan perusahaan

0,23 0,13 0,23 0,13 0,18 0,30 1,20

8 Tingginya angka kasus perselisihan hubungan industrial

0,22 0,13 0,21 0,10 0,18 0,24 1,08

9 Peran dan fungsi lembaga hubungan industrial belum optimal

0,22 0,11 0,21 0,09 0,18 0,23 1,04

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|113


c. Menghitung rata- rata bobot setiap isu strategis dengan

mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah

peserta, yang dituangkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 3.7

Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis

No Isu-Isu Strategis Total Skor

Rata- Rata Skor

Peringkat

1 Rendahnya kualitas tenaga kerja & LPK belum

memberikan pelayanan pelatihan kerja secara

optimal

1,26 0,090 1

2 Terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia

1,23 0,089 2

3 Belum tersedianya tenaga kerja sesuai kualifikasi/

kebutuhan pasar kerja

1,23 0,089 3

4 Belum optimalnya

pembinaan roduktifitas bagi masyarakat dan perusahaan

1,20 0,080 4

5 Masih terbatasnya uji kompetensi bagi tenaga

kerja

1,16 0,079 5

6 Ketersediaan informasi

pasar kerja yang belum optimal

1,12 0,077 6

7 Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang secara

optimal

1,11 0,076 7

8 Tingginya angka kasus

perselisihan hubungan industrial

1,08 0,074 8

9 Peran dan fungsi lembaga hubungan industrial belum optimal

1,04 0,071 9

Dari hasil rata-rata skor tersebut, dilakukan pemeringkatan

isu-isu strategis ketenagakerjaan sebagai berikut :

1. Rendahnya kualitas tenaga kerja & LPK belum memberikan

pelayanan pelatihan kerja secara optimal;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|114


2. Terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia;

3. Belum tersedianya tenaga kerja sesuai kualifikasi/kebutuhan pasar

kerja;

4. Belum optimalnya pembinaan roduktifitas bagi masyarakat dan

perusahaan;

5. Masih terbatasnya uji kompetensi bagi tenaga kerja;

6. Ketersediaan informasi pasar kerja yang belum optimal;

7. Perluasan kesempatan kerja di sektor informal belum berkembang

secara optimal;

8. Tingginya angka kasus perselisihan hubungan industrial;

9. Peran dan fungsi lembaga hubungan industrial belum optimal.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|115


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi Dan Misi Dinas Tenaga Kerja

Visi merupakan gambaran arah pembangunan atau kondisi

masa depan yang ingin dicapai oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun yang akan datang. Visi Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar secara jelas menunjukkan apa yang menjadi cita-cita

layanan terbaik, baik dalam upaya mewujudkan Visi Kota Makassar

Tahun 2014-2019 yaitu “Makassar Kota Dunia yang Nyaman

untuk Semua”, maupun dalam upaya mencapai kinerja

pembangunan di bidang ketenagakerjaan di Kota Makassar pada

aspek kesejahteraan, layanan dan peningkatan daya saing daerah

dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis yang

relevan.

Untuk mencapai tujuan pembangunan di bidang

ketenagakerjaan, maka visi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar 5

(lima) tahun ke depan adalah:

“Mewujudkan Ketenagakerjaan yang Mandiri,

Berdaya Saing, Harmonis dan Sejahtera untuk

Semua”

Sebagaimana terjadinya perubahan kebijakan di bidang

ketenagakerjaan dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, yang secara prinsip

mengatur eksistensi pengawasan ketenagakerjaan yang ditarik dari

sistem desentralisasi ke dekonsentrasi. Pemerintah pusat

melimpahkan penyelenggaraan penataan dan pengelolaan

Pengawasan Ketenagakerjaan tidak lagi menjadi tanggung jawab

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|116


pemerintah daerah kabupaten dan kota tetapi menjadi tanggungjawab

pemerintah daerah provinsi maka penjelasan visi juga mengalami

perubahan sebagai berikut:

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|117


Tabel 4.1 Penyusunan Penjelasan Visi

Visi Pokok-Pokok Visi Penjelasan Visi

Mewujudkan

ketenagakerja

an yang

mandiri,

berdaya saing,

harmonis dan

sejahtera

untuk semua

1. Ketenagakerjaan a. Ketenagakerjaan adalah segala hal yang berhubungan dengan tenaga kerja

pada waktu sebelum, selama dan sesudah masa kerja.

b. Tenaga kerja/pekerja/buruh adalah setiap orang yang mampu melakukan

pekerjaan guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi

kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat dengan menerima upah atau

imbalan dalam bentuk lain.

c. Pemberi kerja adalah orang perseorangan, pengusaha, badan hukum atau

badan-badan lainnya yang mempekerjaan tenaga kerja dengan membayar

upah atau imbalan dalam bentuk lain.

d. Pada tahap sebelum bekerja, adalah mempersiapkan tenaga kerja yang

memiliki kompetensi melalui pelatihan keterampilan dan memberikan

informasi peluang kerja.

e. Pada tahap bekerja adalah memberikan pembinaan, perlindungan dan

pengawasan ketenagakerjaan.

f. Pada tahap purna kerja adalah memberikan perlindungan kesejahteraan

2. Ketenagakerjaan

yang mandiri

a. Tersedianya tenaga kerja mandiri yang memiliki jiwa kewirausahaan

b. Lahirnya enterpeneur baru sebagai peluang kerja bagi dirinya dan orang lain

c. Tenaga Kerja yang mampu meningkatkan usahanya atau menciptakan

pekerjaan secara mandiri

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|118


3. Ketenagakerjaan

yang berdaya

saing

a. Meningkatnya keterampilan/kompetensi Tenaga Kerja sehingga semakin

mampu bersaing mengisi lapangan kerja baik lokal, regional dan global

b. Meningkatnya Produktifitas tenaga kerja dan perusahaan .

c. Meningkatnya kesejahteraan tenaga kerja dan pengusaha

d. Mendorong pertumbuhan ekonomi dan pemerataan kesempatan kerja dan

berusaha

4. Ketenagakerjaan

yang harmonis

a. Hubungan keseimbangan kepentingan antara pekerja dan pemberi kerja

b. Menciptakan hubungan yang aman dan harmonis antara pihak-pihak

berkepentingan sehingga dapat meningkatkan produktifitas usaha

c. Hubungan industrial yang harmonis di perusahaan yang melibatkan serikat

pekerja dan pengushaa mempunyai peranan yang sangat penting dalam

mewujudkan iklim investasi yang kondusif sebagai langkah yang strategis

dalam menciptakan lapangan kerja guna mengurangi tingkat pengangguran.

5. Ketenagakerjaan

yang sejahtera a. Tenaga kerja yang sejahtera bisa terwujud apabila mereka terpenuhi hak dan

harkatnya sebagai manusia yang bekerja

b. Sebagaimana yang dikemukakan dalam Undang-Undang No. 13 tahun

2003, tenaga kerja yang sejahtera adalah tenaga kerja yang mendapatkan

hak-hak normatif mereka, yaitu:

Hak ekonomis seperti upah, tunjangan hari raya (THR), tunjangan hari tua,

fasilitas perumahan, dsb.;

Hak politis seperti membentuk dan menjadi serikat buruh, mogok, tidak

mengalami diskriminasi, dsb;

Hak medis seperti keselamatan dan kesehatan, melahirkan,

istirahat,menyusui, dsb.;

Hak sosiologis seperti cuti, kawin, libur resmi, pembatasan jam kerja

perempuan dan anak;

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|119


6. Untuk semua a. Proses pembinaan ketenagakerjaan yang dapat dinikmati dan dirasakan oleh

pengusaha dan pekerja tanpa diskriminasi.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|120


Pada Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar Tahun 2014-2019 upaya pencapaian visi tersebut

diimplementasikan melalui misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan peluang kesempatan kerja, perluasan lapangan kerja

dan penempatan tenaga kerja yang didukung oleh sistem pelatihan

kerja sehingga terwujud tenaga kerja yang mandiri dan berdaya

saing.

2. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis, dinamis,

berkeadilan, bertanggung jawab dan berkelanjutan.

3. Terwujudnya kepastian hukum dengan melaksanakan pembinaan,

pengawasan dan perlindungan terhadap Keselamatan dan

Kesehatan Kerja.

Dengan terjadinya perubahan eksistensi pengawasan

ketenagakerjaan dimana Pemerintah pusat melimpahkan

penyelenggaraan penataan dan pengelolaan Pengawasan

Ketenagakerjaan tidak lagi menjadi tanggung jawab pemerintah

daerah kabupaten dan kota tetapi menjadi tanggungjawab pemerintah

daerah provinsi maka misi ke 3 yang merupakan penjabaran dari

pelayanan Pengawasan Ketenagakerjaan sudah tidak relevan untuk

diimplementasikan oleh Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Sesuai Peraturan Wali Kota Makassar No. 90 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas Ketenagakerjaan maka dirumuskan perwujudan misi

sebagai berikut :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|121


Tabel. 4.2

Perumusan Perwujudan Misi

Visi Pokok-Pokok

Visi

Bidang Layanan

Misi Pelatihan Kerja

Informasi Pasar

Kerja &

Peningkatan

Produktifitas

Penempatan

Tenaga Kerja &

Perluasan

Kesempatan

Kerja

Hubungan

Industrial &

Jaminan Sosial

Tenaga Kerja

Mewujudkan

Ketenagakerj

aan yang

Mandiri,

Berdaya

Saing,

Harmonis

dan

Sejahtera

untuk Semua

Ketenagakerjaan

yang mandiri

Tersedianya

tenaga kerja

yang memiliki

keterampilan

untuk mandiri

Sistem/

Informasi pasar

kerja yang

efektif

Pengembangan

ekonomi

produktif

berbasis

masyarakat

Lahirnya

enterpeneur

baru sebagai

peluang kerja

bagi dirinya dan

orang lain

Penempatan dan

perluasan

lapangan kerja

Meningkatkan

Penempatan

Tenaga Kerja

untuk Mengisi

dan

Memperluas

Peluang serta

Kesempatan

Kerja melalui

Pemberdayaan

Usaha Mandiri

Ketenagakerjaan

yang berdaya

saing

Meningkatkan

kompetensi/

kualitas tenaga

kerja sehingga

mampu bersaing

mengisi

lapangan kerja

Mendorong

pertumbuhan

ekonomi dgn

meningkatkan

produktifitas

tenaga kerja dan

perusahaan

Mendorong

pertumbuhan

ekonomi &

pemerataan

kesempatan kerja

& berusaha

Meningkatkan

Kualitas &

Daya Saing

Tenaga Kerja

melalui

Pelatihan Kerja

yang Berbasis

Kompetensi &

Pengembangan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|122


Produktifitas

Tenaga Kerja

Ketenagakerjaan

yang harmonis

Menciptakan

Hubungan

industrial yang

harmonis antara

pihak-pihak

berkepentingan

sehingga

mewujudkan

iklim investasi

yang kondusif

Terciptanya

hubungan

industrial yang

harmonis,

dinamis,

berkeadilan,

bertanggung

jawab dan

berkelanjutan

Ketenagakerjaan

yang sejahtera

Terciptanya

pengusaha dan

pekerja sejahtera

dengan

terpenuhinya

hak-hak normatif

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|123


Berdasarkan pemikiran di atas Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar menetapkan 3 misi sebagai upaya mendefinisikan cara

untuk mewujudkan visi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Penempatan Tenaga Kerja untuk Mengisi dan

Memperluas Peluang serta Kesempatan Kerja melalui

Pemberdayaan Usaha Mandiri

Misi ini mencakup upaya dalam memberikan penempatan tenaga

kerja, peluang dan pemerataan kesempatan kerja, perluasan

lapangan kerja, mengintegrasikan sistem/jejaring informasi pasar

kerja yang efektif, pemberdayaan usaha mandiri, pengembangan

ekonomi produktif berbasis masyarakat, mengembangkan dan

memelihara jiwa kewirausahaan. Misi ini diarahkan untuk

mewujudkan pokok visi “ketenagakerjaan yang Mandiri dan

Sejahtera”.

2. Meningkatkan Kualitas dan Daya Saing Tenaga Kerja melalui

Pelatihan Kerja yang Berbasis Kompetensi dan Pengembangan

Produktifitas Tenaga Kerja.

Misi ini mencakup upaya dalam memberikan pelatihan

keterampilan berbasis kompetensi, pemagangan, peningkatan

kemampuan dan keahlian tenaga kerja,. Misi ini diarahkan untuk

mewujudkan pokok visi “tenaga kerja yang berdaya saing”

3. Terciptanya Hubungan Industrial yang Harmonis, Dinamis,

Berkeadilan, Bertanggung Jawab dan Berkelanjutan.

Misi ini mencakup upaya dalam hal menciptakan suasana dan

etika kerja yang kondusif dan saling menunjang antar pengusaha

dan pekerja dengan meletakkan keseimbangan hak dan kewajiban

yang dilandasi dengan hubungan Industrial. Misi ini diarahkan

untuk mewujudkan pokok visi “ketenagakerjaan harmonis dan

sejahtera”

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah

Untuk adanya kesatuan pandang dalam rangka melaksanakan

misi untuk pencapaian visi dinas dirumuskan tujuan dan sasaran

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|124


sesuai tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas Tenaga Kerja serta

mengacu pada strategi pembangunan daerah Kota Makassar

sebagaimana Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Makassar tahun 2014-2019. Tujuan adalah penjabaran

dari kenyataan misi yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai

kurun waktu 5 tahun. Adanya tujuan ini maka fokus kinerja dinas

dapat dipertajam dan memberikan arah untuk sasaran yang

diharapkan. Dari misi yang telah ditetapkan maka dapat disusun

tujuan dan sasaran perencanaan pembangunan jangka menengah

Dinas Tenaga Kerjasebagai berikut:

1. Misi 1 : Meningkatkan Penempatan Tenaga Kerja untuk Mengisi

Peluang Kerja serta Memperluas Kesempatan Kerja melalui

Pemberdayaan Usaha Mandiri

Tujuan : Mewujudkan penempatan tenaga kerja serta

pengembangan kesempatan kerja melalui usaha mandiri

Sasaran : Terpenuhinya kebutuhan lapangan kerja dan

kesempatan berusaha

2. Misi 2 : Meningkatkan Kualitas dan Daya Saing Tenaga Kerja

melalui Pelatihan Kerja Berbasis Kompetensi dan

Pengembangan Produktifitas Tenaga Kerja.

Tujuan : Mewujudkan tenaga kerja yang terampil/kompeten dan

produktif sesuai dengan perkembangan pasar kerja

Sasaran : Terwujudnya tenaga kerja yang produktif dan berdaya

saing.

3. Misi 3 : Terciptanya hubungan industrial yang harmonis,

dinamis, berkeadilan, bertanggung jawab dan berkelanjutan

Tujuan : Mewujudkan Hubungan Industrial yang Harmonis serta

Meningkatkan Kesejahteraan Tenaga Kerja.

Sasaran yang diharapkan dari tujuan di atas sebagai berikut :

a. Terciptanya Hubungan Industrial yang Harmonis antara Pekerja

dan Pengusaha

b. Meningkatnya kesejahteraan pekerja

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|125


Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Tenaga

Kerja ke depan ditampilkan pada tabel 4.3

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|126


Tabel. 4.3

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA

KOTA MAKASSAR

VISI : MEWUJUDKAN KETENAGAKERJAAN MANDIRI, BERDAYA SAING, HARMONIS DAN SEJAHTERA

UNTUK SEMUA

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA

THN.

2015

THN.

2016

THN. 2017

THN.

2018

THN.

2019

MISI 1 : MENINGKATKAN PENEMPATAN TENAGA KERJA UNTUK MENGISI DAN MEMPERLUAS PELUANG SERTA KESEMPATAN KERJA MELALUI PEMBERDAYAAN USAHA MANDIRI

Mewujudkan

Penempatan Tenaga

Kerja serta

Pengembangan

Kesempatan Kerja

melalui Usaha

Mandiri

Terpenuhinya

Kebutuhan Lapangan

Kerja dan Kesempatan

Berusaha

% Penempatan Tenaga

Kerja

35% 40% 45% 85% 90%

% Peningkatan Tenaga

Kerja Mandiri

10% 20% 30% 45% 50%

Jumlah Lowongan

Kerja yang

Disebarluaskan

- - - 12.000

Loker

14.000

Loker

Jumlah Tenaga Kerja yang Ditempatkan

20.260

orang

22.640

orang

25.020

orang

26.900

orang

29.280

orang

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|127


MISI 2 : MENINGKATKAN KUALITAS DAN DAYA SAING TENAGA KERJA MELALUI PELATIHAN KERJA YANG BERBASIS KOMPETENSI DAN PENGEMBANGAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA

Mewujudkan tenaga

kerja yang

terampil/kompeten

dan produktif sesuai

dengan

perkembangan pasar

kerja

Terwujudnya tenaga

kerja yang produktif

dan berdaya saing

Persentase tenaga

kerja yang terampil

dan berkompetensi

dasar (lulus ujian)

- - - 80% 90%

Jumlah Tenaga Kerja yang Berkompetensi Spesifik Level ASEAN

8.400

orang

9.800

orang

11.200

orang

12.600

orang

14.000

orang

% Tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

55% 60% 65% - -

% masyarakat yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

55% 60% 65% - -

MISI 3 : TERCIPTANYA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS, DINAMIS, BERKEADILAN, BERTANGGUNGJAWAB DAN BERKELANJUTAN

Mewujudkan

Hubungan Industrial

yang Harmonis serta

Meningkatkan

Kesejahteraan Tenaga

Kerja

1. Terciptanya hubungan

industrial yang

harmonis antara

pekerja dan

pengusaha

% Perselisihan

Hubungan Industrial

yang Diselesaikan

dengan Perjanjian

Bersama

- - - 90% 95%

% Penurunan Kasus Hubungan Industrial

10% 10% 10% 10% 10%

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|128


Jumlah Peraturan Perusahaan (PP) yang dilaporkan

50 PP 70 PP 100 PP 150 PP 200 PP

% Perselisihan Hubungan Industrial yang Diselesaikan

100% 100% 100% - -

2. Meningkatnya

kesejahteraan pekerja % Peningkatan Upah

Minimum Kota (UMK)

10% 10% 10% 10% 10%

MISI 4 : TERWUJUDNYA KEPASTIAN HUKUM DENGAN MELAKSANAKAN PEMBINAAN, PENGAWASAN DAN PERLINDUNGAN TERHADAP NORMA KETENAGAKERJAAN

Peningkatan Kinerja

Pelayanan Publik

1. Terwujudnya

Lingkungan Kerja yang

aman, sehat dan

nyaman

% Pengujian Peralatan

di Perusahaan

45% 50% 50% - -

2. Terwujudnya Perlindungan Hak Dasar Pekerja

% Pemeriksaan Perusahaan

45% 50% 50% - -

% Kepesertaan Jamsostek Aktif

45% 50% 50% - -

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|129


4.3 Strategi Dan Kebijakan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran di dalam Rencana

Strategis (Renstra) diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-

langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi

dan misi.

Strategi untuk mencapai visi dan misi Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar dihasilkan dari posisi Strategis hasil analisa

lingkungan yaitu S – O (Strengths – Opportunity) yang mengarah pada

kekuatan atau keunggulan untuk meraih peluang dan tantangan yang

ada. Rumusan strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan

bagaimana sasaran akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian kebijakan.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|130


Tabel. 4.4

Penentuan Alternatif Startegi Pencapaian Indikator Sasaran Ketenagakerjaan

FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG :

Ketersediaan IT sebagai sarana

informasi yang memudahkan &

memperluas jangkauan pelayanan.

Program CSR perusahaan untuk

pemberdayaan masyarakat

Perubahan Program Jamsostek

menjadi BPJS Ketenagakerjaan

TANTANGAN :

Dinamika Internasional

AEC (Asean Economic Community)

APEC (Asia Pasific Economic

Cooperation)

ACFTA (ASEAN- China Free Trade

Agreement)

SDGs (Sustainable Development Goals)

Pekerjaan yang Layak atau Decent

Work (ILO)

Dinamika Nasional

Proyek MP3KI (Masterplan Percepatan

& Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia)

Kesiapan SDM, produk &

infrastruktur

TPT (Tingkat Pengangguran Terbuka)

Nasional tahun 2016 sebesar 5,61%

Berlakunya BPJS Ketenagakerjaan

pada tahun 2014

Pemanfaatan Bonus Demografi,

yaitu kondisi ketika jumlah

penduduk produktif (berusia 15-64

tahun) mendominasi populasi

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|131


FAKTOR INTERNAL

Dinamika Regional/Lokal

TPT Kota Makassar tahun 2015

sebesar 12,02%

Kesiapan dalam mengembangkan

sistem diklat berbasis kompetensi dan

sertifikasinya

Sarana dan prasarana yang dimiliki

oleh LPK belum sesuai dengan

kebutuhan industri

Minimnya kualitas dan kuantitas

instruktur & SDM pengelola pelatihan

swasta sehingga mempengaruhi

proses, kapasitas dan kualitas

pelatihan

Keterbatasan lapangan kerja

Rendahnya daya saing dan SDM

pencaker

Ketimpangan antara pencaker dan

lowongan

Berlakunya BPJS Ketenagakerjaan

sejak tahun 2014

Pemanfaatan bonus demografi

Akibat gejolak ekonomi sehingga PHK

meningkat

Banyaknya pengusaha yang belum

mentaati perundang-undangan

ketenagakerjaan

Lain-Lain

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|132


Gender Mainstreaming

(Pengarusutamaan gender)

KEKUATAN :

Meningkatnya MoU dengan

perusahaan & stakeholder lainnya

terkait kerjasama di bidang pelatihan

dan penempatan

Makin luasnya jejaring informasi

pasar kerja dengan berbagai pihak yg

berkontribusi terhadap penyerapan

tenaga kerja

Ketersediaan data dan informasi

pengembangan bidang

ketenagakerjaan

Keberadaan lembaga ketenagakerjaan

Ketersediaan fasilitas sarana dan

prasarana

ALTERNATIF STRATEGI :

Peningkatan kualitas dan optimalisasi

fungsi lembaga-lembaga pelatihan

kerja

Optimalisasi pelatihan serta

perbaikan kurikulum pelatihan guna

mendukung terwujudnya tenaga kerja

dgn tingkat keterampilan dan

kompetensi yang berorientasi pada


Pengembangan standar kompetensi

kerja dan sistem sertifikasi

kompetensi tenaga kerja.

Pengembangan jejaring informasi

pasar kerja untuk mengoptimalkan

penyerapan tenaga kerja di pasar

kerja.

Menumbuhkan jiwa kewirausahaan

untuk menggerakkan ekonomi

produktif masyarakat di sektor

informal.

ALTERNATIF STRATEGI :

Penguatan BLK bertaraf Internasional

guna mendukung ketersediaan tenaga

kerja profesional yang mampu

bersaing di pasar kerja dalam dan

luar negeri.

Pembinaan dan pengembangan

produktivitas masyarakat dan

kalangan industri.

Pengembangan jejaring informasi

pasar kerja untuk mengoptimalkan

penyerapan tenaga kerja di pasar

kerja.

KELEMAHAN : ALTERNATIF STRATEGI : ALTERNATIF STRATEGI :

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|133


Belum adanya PNS Pejabat Fungsional Pelatihan Kerja

Kurangnya PNS Pejabat Pengantar Kerja (1 orang)

Masih terbatasnya modul dan standar-standar pelatihan kerja dan pelatihan kewirausahaan

Belum optimalnya pembinaan

produktifitas kerja bagi masyarakat dan perusahaan

Sistem, mekanisme & sarpras informasi kepada pencari kerja aupun perusahaan belum optimal & efektif.

Inovasi program perluasan lapangan kerja sektor informal masih minim sehingga angkatan kerja muda & berpendidikan kurang tertarik berusaha di sektor informal.

Koordinasi lintas sektoral yg berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja formal & informal belum optimal.

Terbatasnya alokasi dana pelayanan penempatan & perluasan kesempatan kerja dibandingkan dengan jumlah penganggur yang ada.

Angka perselisihan Hubungan

Industrial yang masih tinggi

Belum optimalnya pembinaan kelembagaan hubungan industrial terhadap pengusaha maupun pekerja

Peningkatan kualitas dan optimalisasi

fungsi lembaga-lembaga pelatihan

kerja.

Optimalisasi penempatan tenaga kerja

di sektor formal melalui program

Antar Kerja Lokal (AKL), Antar Kerja

Antar Daerah (AKAD) dan Antar Kerja

Antar Negara (AKAN).

Pembudayaan kewirausahaan,

pembinaan padat karya produktif dan

pengenalan teknologi tepat guna (TTG)

untuk mengoptimalkan perluasan

kesempatan kerja di sektor informal.

Pemberdayaan tenaga kerja

pendamping dan penggerak

masyarakat untuk menggerakkan

ekonomi produktif masyarakat di

sektor informal.

Penguatan kapasitas & pemberdayaan

kelembagaan hubungan industrial

untuk mendukung terciptanya iklim

hubungan industrial yang kondusif

dan harmonis

Optimalisasi pelatihan serta perbaikan

kurikulum pelatihan guna

mendukung terwujudnya tenaga kerja

dgn tingkat keterampilan dan

kompetensi yang berorientasi pada


Pengembangan standar kompetensi

kerja dan sistem sertifikasi

kompetensi tenaga kerja.

Pembinaan dan pengembangan

produktivitas masyarakat dan

kalangan industri.

Peningkatan profesionalisme tenaga

pelatihan dan instruktur pelatihan

kerja.

Optimalisasi penempatan tenaga kerja

di sektor formal melalui program

Antar Kerja Lokal (AKL), Antar Kerja

Antar Daerah (AKAD) dan Antar Kerja

Antar Negara (AKAN).

Meningkatkan jumlah tenaga

fungsional Pengantar Kerja.

Perbaikan syarat kerja dan sistem

pengupahan untuk mendukung

terciptanya iklim hubungan industrial

yg kondusif dan harmonis, serta

mendukung upaya perlindungan dan

perbaikan kesejahteraan pekerja.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|134


Peningkatan profesionalisme tenaga

fungsional di bidang hubungan

industrial.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|135


Dari analisa lingkungan strategis yang telah dirumuskan di

atas, ditetapkan beberapa strategi pokok. Beberapa strategi pokok

dimaksud tertuang dalam tabel berikut :

Tabel. 4.5

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja

Kota Makassar

VISI : MEWUJUDKAN KETENAGAKERJAAN YANG MANDIRI, BERDAYA

SAING, HARMONIS DAN SEJAHTERA UNTUK SEMUA

MISI 1 : MENINGKATKAN PENEMPATAN TENAGA KERJA UNTUK MENGISI

DAN MEMPERLUAS PELUANG SERTA KESEMPATAN KERJA MELALUI

PEMBERDAYAAN USAHA MANDIRI

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN UMUM

Mewujudkan

penempatan

tenaga kerja

serta

pengembanga

n kesempatan

kerja melalui

usaha

mandiri

Terpenuhinya

kebutuhan

lapangan kerja

dan

kesempatan

berusaha

Optimalisasi

penempatan tenaga

kerja di sektor

formal melalui

program Antar Kerja

Lokal (AKL), Antar

Kerja Antar Daerah

(AKAD) dan Antar

Kerja Antar Negara

(AKAN).

Pengembangan

jejaring informasi

pasar kerja untuk

mengoptimalkan

penyerapan tenaga

kerja di pasar kerja.

Pembudayaan

usaha mandiri,

pembinaan padat

karya produktif dan

pengenalan eknologi

tepat guna (TTG)

untuk

mengoptimalkan

perluasan

kesempatan kerja di

sektor informal

Penempatan tenaga

kerja pada pekerjaan

yang layak di sektor

formal dan

perlindungan tenaga

kerja baik di dalam

negeri maupun di

luar negeri.

Pengembangan dan

perluasan enciptaan

kesempatan kerja di

sektor informal yang

produktif dan

remuneratif erluasan

kesempatan kerja di

sektor informal

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|136


MISI 2 : MENINGKATKAN KUALITAS DAN DAYA SAING TENAGA KERJA

MELALUI PELATIHAN KERJA YANG BERBASIS KOMPETENSI DAN

PENGEMBANGAN PRODUKTIFITAS TENAGA KERJA


Mewujudkan

tenaga kerja

yang

terampil/kom

peten dan

produktif

sesuai dengan

perkembanga

n pasar kerja

Terwujudnya

tenaga kerja

yang produktif

dan berdaya

saing

Penguatan daya

saing penduduk usia

kerja melalui

penguatan LPK

Pelatihan Kerja

sebagai lembaga

strategis untuk

membekali

kompetensi dan

membangun

keunggulan

kompetisi.

Menggerakkan dan

melakukan

pendampingan

alumni UPT

Pelatihan Kerja

melalui peran UPT

Pengembangan

Produktivitas Tenaga

Kerja (UPT PPTK).

Mengintensifkan

fungsi Kios 3in1 dan

peningkatkan

jejaring kemitraan

dengan dunia

usaha.

Membangun jaring

pengaman TPT

melalui Program

Pelatihan Alih Kerja

(PAKER) atau alih

profesi bagi pekerja

ter-PHK agar tidak

menambah angka

penganggur

Peningkatan

keterampilan,

kompetensi dan

kualitas produktivitas

tenaga kerja untuk

mencetak tenaga kerja

dan wirausaha baru

yang berdaya saing

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|137


MISI 3 : TERCIPTANYA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HARMONIS,

DINAMIS, BERKEADILAN, BERTANGGUNG JAWAB DAN

BERKELANJUTAN


Mewujudkan

Hubungan

Industrial

yang

Harmonis

serta

Meningkatkan

Kesejahteraan

Tenaga Kerja

1. Terciptanya

hubungan

industrial

yang harmonis

antara pekerja

dan

pengusaha

Mewujudkan rasa

ketenangan bekerja

dan berusaha

sehingga tercipta

hubungan yang serasi

antara pekerja dan

pengusaha

Memberikan

pelayanan mediasi

penyelesaian

perselisihan

hubungan industrial

Memberikan

pemahaman tentang

Peraturan

Ketenagakerjaan

kepada pengusahan

dan pekerja

Memberikan

pemahaman dan

pembinaan tentang

norma hubungan

kerja yang meliputi

Perjanjian Kerja,

Peraturan

Perusahaan, PKB,

Penyerahan kepada

Perusahaan lain,

Perusahaan Penyedia

Jasa Pekerja dan

Kebebasan Berserikat

2. Meningkatnya

kesejahteraan

pekerja

Perbaikan syarat-

syarat kerja dan

sistem pengupahan

Meningkatkan Upah

Minimum Kota

(UMK)

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|138


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program Dan Kegiatan

Dengan adanya perubahan struktur organisasi Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar sesuai dengan Peraturan Walikota

Makassar 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Ketenagakerjaan dimana

susunan organisasi Dinas Ketenagakerjaan terdiri dari 4 bidang yaitu:

1. Bidang Pelatihan Kerja, yang awalnya merupakan bidang

Pembinaan Pelatihan dan Produktifitas Tenaga Kerja.

2. Bidang Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktivitas,

dimana merupakan bidang baru.

3. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja,

yang awalnya merupakan bidang Penempatan, Perluasan dan

Perencanaan Tenaga Kerja.

4. Bidang Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja,

yang awalnya merupakan bidang Pembinaan Hubungan Industrial

dan Syarat Kerja.

Sehubungan pengelolaan Pengawasan Ketenagakerjaan sudah

dialihkan pada Pemerintahan Provinsi maka bidang Pengawasan

Ketenagakerjaan tidak terdapat lagi dalam struktur organisasi Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Dengan adanya perubahan struktur organisasi maka dalam

menjalankan fokus arah kebijakan pembangunan ketenagakerjaan

yang diimplementasikan dalam bentuk program prioritas utama juga

mengalami perubahan. Adapun program prioritas utama Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar yaitu Program Peningkatan Kualitas

Tenaga Kerja; Program Pengembangan Sistem Informasi Pasar Kerja

dan Produktifitas Ketenagakerjaan; Program Peningkatan Kesempatan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|139


Kerja serta Program Pengembangan Hubungan Industrial dan

Lembaga Ketenagakerjaan. Sedangkan Program Perlindungan dan

Pengembangan Sistem Pengawasan sudah tidak dilaksanakan.

Arah kebijakan dan strategi Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar tahun 2014-2019 disusun untuk mendukung pencapaian

tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

dan serta sesuai dengan misi 1 (pertama) Walikota dan Wakil Walikota

terpilih yaitu “Merekonstruksi Nasib Rakyat Menjadi Masyarakat

Sejaktera Standar Dunia”. Arah kebijakan dilaksanakan melalui

berbagai program prioritas RPJMD 2014-2019 Kota Makassar yang

mencakup bidang ketenagakerjaan.

Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang

terampil dan produktif sesuai kebutuhan pasar kerja dan dunia kerja;

meningkatkan peluang kesempatan kerja, dan perluasan kerja; serta

pembinaan dan pengembangan hubungan industrial, Dinas

Ketenagakerjaan Kota Makassar menyusun rencana operasional

teknis yang diimplementasikan dalam 4 (empat) program wajib

dimana terbagi dalam skala prioritas sebagai berikut :

1. Prioritas Pertama (1) :

a. Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Pada awalnya program ini terdiri dari 18 (delapan belas)

kegiatan, kemudian mengalami penambahan menjadi 21 (dua

puluh satu). Adapun kegiatan pada program ini sebagai berikut:

1) Monitoring dan Evaluasi Penempatan Tenaga Kerja

2) Pelayanan Administrasi Pencari Kerja/Kartu Kuning (AK1

s/d AKV) ISO 9001-2008

3) Bursa Kerja/Job Fair

4) Informasi Pasar Kerja Online (IPKOL)

5) Padat Karya Infrastruktur

6) Pencarian Lowongan Kerja Dalam dan Luar Negeri

7) Padat Karya Produktif Teknologi Tepat Guna

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|140


8) Sosialisasi Perencanaan Tenaga Kerja Kota Makassar 2015-

2019

9) Penyuluhan Bimbingan Jabatan/Karir

10) Pembinaan Kelompok Usaha Mandiri

11) Pemantauan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia dan

Tenaga Kerja Asing

12) Pemutahiran Data Base Ketenagakerjaan

13) Sosialisasi Penempatan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) Formal

dan Informal

14) Pemantauan Kinerja Bursa Kerja Khusus dan Lembaga

Penempatan Tenaga Kerja

15) Sosialisasi Peraturan Perundangan Kebinapentaan di Kota

Makassar

16) Sosialisasi Perencanaan Tenaga Kerja Mikro di Perusahaan

17) Revisi Perda Ketenagakerjaan Nomor 9 Tahun 2004 dan Izin

Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA)

18) Sosialisasi Perda tentang Izin Mempekerjakan Tenaga Asing

(IMTA)

19) Pembinaan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) (tambahan

kegiatan)

20) Pembinaan Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta

(LPTKS) (tambahan kegiatan)

21) Penyusunan Peraturan Daerah/Peraturan Walikota Bidang

Kebinapentaan (tambahan kegiatan)

b. Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Tenaga

Kerja

Program ini terdiri dari 11 (sebelas) kegiatan yang pada awalnya

merupakan tugas dari Bidang Pembinaan Pelatihan dan

Produktifitas Tenaga Kerja. Dengan terjadinya perubahan

struktur organisasi Dinas Ketenagakerjaan sesuai Peraturan

Walikota Makassar No. 90 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|141


Ketenagakerjaan dimana fungsi peningkatan produktifitas

tenaga kerja beralih menjadi tugas pada bidang baru yaitu

Informasi Pasar Kerja dan Peningkatan Produktifitas sehingga

program ini kemudian dipecah menjadi 2 (dua) yaitu Program

Peningkatan Kualitas Tenaga Kerja dan Program Pengembangan

Sistem Informasi Pasar Kerja dan Produktifitas

Ketenagakerjaan. Adapun kegiatan pada program ini sebagai

berikut:

1) Pendidikan & Pelatihan Keterampilan bagi Pencari Kerja

Produktif

2) Pelatihan Peningkatan Produktifitas Kerja

3) Pelatihan Pengembangan Kewirausahaan

4) Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja bagi Masyarakat yang

Kurang Mampu

5) Identifikasi Kebutuhan Pemagangan di Perusahaan

6) Pelatihan Pemagangan Dalam Negeri Berbasis Pengguna

7) Pemberian Fasilitas dan Mendorong Sistem Pelatihan

Masyarakat.

8) Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pelatih/Instruktur LPK

9) Pembinaan Penatausahaan dan Evaluasi Kegiatan LPK

10) Bimtek Penerapan 5 S di Perusahaan

11) Sosialisasi Pemagangan Dalam dan Luar Negeri

c. Program Peningkatan Kualitas Tenaga Kerja

Program ini merupakan program baru terdiri dari 10 (sepuluh)

kegiatan dimana 6 (enam) kegiatan merupakan perpindahan

dari dari Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas

Tenaga Kerja serta 4 (empat) merupakan tambahan kegiatan.

Adapun kegiatan pada program ini terdiri dari :

1) Pendidikan & Pelatihan Keterampilan bagi Pencari Kerja

Produktif

2) Pelatihan Pengembangan Kewirausahaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|142


3) Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja bagi Masyarakat yang

Kurang Mampu

4) Pemberian Fasilitas dan Mendorong Sistem Pelatihan

Masyarakat.

5) Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pelatih/Instruktur LPK

6) Pembinaan Penatausahaan dan Evaluasi Kegiatan LPK

7) Identifikasi Kebutuhan Pelatihan di Perusahaan (tambahan

kegiatan)

8) Bimbingan Teknis Akreditasi Lembaga Pelatihan Kerja dan

Sertifikasi Instruktur (tambahan kegiatan)

9) Pelatihan Keterampilan Kerja Berbasis Pengguna (tambahan

kegiatan)

10) Bimbingan Teknis Kurikulum Pelatihan (tambahan kegiatan)

d. Program Pengembangan Sistem Informasi Pasar Kerja dan

Produktifitas Ketenagakerjaan

Dalam program ini disusun 15 (lima belas) kegiatan sebagai

berikut :

1) Informasi Pasar Kerja Online (IPKOL)

2) Pembentukan unit pelayanan info pasar kerja diperusahaan

3) Pelatihan Peningkatan Produktifitas Kerja

4) Identifikasi Kebutuhan Pemagangan di Perusahaan

5) Pelatihan Pemagangan Dalam Negeri Berbasis Pengguna

6) Bimbingan Teknis Penerapan 5 S di Perusahaan

7) Pelatihan Manajemen Usaha

8) Pelatihan Motivasi Berprestasi/achievement motivation

training (AMT)

9) Pelatihan Gugus Kendali Mutu

10) Pelatihan Pengembangan Supervisor

11) Akreditasi dan sertifikasi

12) Pembentukan Unit Pelayanan Pelatihan dan Produktifitas

(UP3) (tambahan kegiatan)

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|143


13) Pelatihan kader produktIvitas tenaga kerja di perusahaan

(tambahan kegiatan)

14) Identifikasi Kebutuhan Lapangan Kerja (tambahan kegiatan)

15) Inventarisasi Pengukuran Produktifitas Kerja (tambahan

kegiatan)

2. Prioritas Kedua (2)

a. Program Pengembangan Hubungan Industrial dan Lembaga

Ketenagakerjaan

Dalam program ini disusun 11 (sebelas) kegiatan dimana 1

(satu) kegiatan merupakan kegiatan tambahan. Adapun

kegiatan dalam program ini sebagai berikut :

1) Pelayanan Administrasi dan Mediasi Pengaduan Perselisihan

Hubungan Industrial

2) Fasilitasi LKS Tripartit

3) Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Ketenagakerjaan

4) Pembinaan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) di

Perusahaan di Wilayah Kota Makassar

5) Pemantauan Deteksi Dini Kerawanan Hubungan Industrial

pada Perusahaan

6) Kampanye Hari Buruh Sedunia (May Day) Tingkat Kota

Makassar

7) Pembinaan dan Pemeriksaan Peraturan (PP)/Perjanjian

Kerjasama (PKB) di Perusahaan

8) Sosialisasi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan

dan Ketenagakerjaan

9) Sosialisasi Penanganan Diskriminasi Pekerja di Perusahaan


10) Bimbingan Teknis Penyusunan Struktur dan Skala Upah

(tambahan kegiatan)

11) Penetapan Upah Minimum Kota (UMK) (tambahan kegiatan)

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|144


b. Program Perlindungan dan Pengembangan Sistem

Pengawasan Ketenagakerjaan

Dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, yang secara prinsip mengatur

eksistensi pengawasan ketenagakerjaan yang ditarik dari sistem

desentralisasi ke dekonsentrasi. Pemerintah pusat

melimpahkan penyelenggaraan penataan dan pengelolaan

Pengawasan Ketenagakerjaan tidak lagi menjadi tanggung jawab

pemerintah daerah kabupaten dan kota tetapi menjadi

tanggungjawab pemerintah daerah provinsi. Sehingga program

ini sudah tidak dilaksanakan kembali.

Adapun kegiatan dalam program ini sebagai berikut :

1) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan serta Pelayanan

Administrasi Ketenagakerjaan di Perusahaan

2) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan terhadap

Perlindungan Jaminan Sosial Tenaga Kerja

3) Pengawasan, Perlindungan Norma Kerja di Perusahaan

4) Temu Teknis Penerapan Norma Hubungan Kerja

5) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Pelaksanaan

THR di Perusahaan

6) Pengawasan, Pembinaan dan Pemeriksaan Pelaksanaan

UMK di Kota Makassar

7) Pemetaan Kerawanan Ketenagakerjaan di Perusahaan

8) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Pelaksanaan


9) Pengawasan, Perlindungan dan pendataan terhadap Pekerja

Anak di Perusahaan

10) Pengawasan, Pembinaan dan Pemeriksaan Diskriminasi

terhadap Pekerja Perempuan di Perusahaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|145


11) Pengurangan Pekerja Anak dalam Rangka Mendukung

Program Keluarga Harapan (PPA-PKH)

12) Kampanye Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Nasional Tingkat Kota Makassar

13) Peningkatan Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan

Hukum terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

14) Peningkatan, Pembinaan, Pengawasan dan Pengujian

Lingkungan Kerja

15) Peningkatan Kapasitas Pengurus P2K3

16) Bimbingan Teknis K3 bagi Kader K3 di Tempat Kerja

17) Pengawasan dan Pengujian Objek K3

18) Pembinaan, Pengawasan, Penghapusan Bentuk-Bentuk

Pekerja Terburuk untuk Anak (PBPTA) Menuju Bebas

Pekerja Anak di Tempat Kerja

19) Pengawasan Pembinaan dan Pemeriksaan Penyakit

Berbahaya Akibat Kerja di Tempat Kerja

20) Peningkatan Kapasitas Kader Norma Kerja di Tempat Kerja

21) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Penerapan

Norma Kerja Perempuan dan Anak dalam Pencegahan

Eksploitasi (Traficking)

22) Pembinaan, Pengawasan dan Pemeriksaan Penerapan

Pelaksanaan Peraturan dan Perundang-Undangan K3 di

Tempat Kerja

3. Penunjang

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Dalam program ini disusun 14 (dua belas) kegiatan sebagai

berikut :

1) Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3) Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Gedung

Kantor

4) Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|146


5) Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi

Kantor/Teknis Lainnya

6) Penyediaan Bahan Bacaan

7) Penyediaan Jasa PengamananInternal Kantor

8) Pengelolaan Administrasi Perkantoran

9) Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

10) Pembinaan dan Penilaian Standar ISO terhadap Pelayanan

Administrasi Ketenagakerjaan

11) Sosialisasi Kinerja Pelayanan Publik

12) Penyediaan Jasa Jaminan Sosial Ketenagakerjaan

13) Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap

Pelayanan Ketenagakerjaan Kota Makassar (tambahan

kegiatan)

b. Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja SKPD

Dalam program ini disusun 14 (empat belas) kegiatan sebagai

berikut:

1) Pengadaan Alat Kantor

2) Pengadaan Komputer

3) Pengadaan Meja dan Kursi Kerja

4) Pengadaan Alat Studio

5) Pengadaan Alat Komunikasi

6) Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

7) Pemeliharaan rutin/berkala alat angkutan darat bermotor

8) Pemeliharaan rutin/berkala alat rumah tangga

9) Pemeliharaan rutin/berkala komputer

10) Pemeliharaan rutin/berkala jaringan listrik

11) Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

12) Penyediaan jasa perizinan dan sertifikasi

13) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

14) Pengadaan aplikasi sistem informasi manajemen (SIM)

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|147


c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Dalam program ini disusun 1 (satu) kegiatan sebagai berikut :

1) Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Dalam program ini disusun 3 (tiga) kegiatan sebagai berikut :

1) Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-

undangan

2) Penilaian dan penetapan angka kredit jabatan fungsional

3) Penatausahaan Kepegawaian (tambahan kegiatan)

e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Dalam program ini disusun 12 (dua belas) kegiatan sebagai

berikut :

1) Penyusunan RKA-OPD

2) Penyusunan DPA-OPD

3) Penyusunan Rencana Kerja-OPD

4) Penyusunan LAKIP-OPD

5) Penyusunan Perjanjian Kinerja

6) Penyusunan Rencana Strategis - OPD

7) Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran dan Laporan

Keuangan Akhir Tahun serta Perhitungan Penyusutan Aset

OPD

8) Pengelolaan keuangan OPD

9) Peningkatan kinerja pelayanan dan administrasi

10) Monitoring dan Evaluasi Kegiatan (tambahan kegiatan)

11) Penyusunan Buku Profil Ketenagakerjaan (tambahan

kegiatan)

5.2 Indikator Kinerja

Tolak ukur kinerja pembangunan Kota Makassar khusus

bidang ketenagakerjaan selama periode tahun 2015 – 2019,

ditetapkan indikator kinerja pembangunan ketenagakerjaan.

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|148


Indikator tersebut merupakan implementasi dari target

indikator kinerja yang ada pada misi pertama (1) Pemerintah Kota

Makassar. Indikator Kinerja Dinas Ketenagakerjaan adalah sebagai

berikut :

No Indikator Kinerja Target Indikator Kinerja Setiap Tahun

2015 2016 2017 2018 2019

1 % Penempatan Tenaga Kerja

35% 40% 45% 60% 70%

2 % Peningkatan Tenaga Kerja Mandiri

10% 20% 30% 45% 50%

3 Jumlah Informasi Pasar Kerja yang Disebarluaskan

- - - 12.000 loker

14.000 loker

4 Persentase tenaga kerja yang terampil dan berkompetensi dasar (lulus ujian)

- - - 80% 90%

5 Persentase tenaga kerja produktif yang tersertifikasi level ASEAN

- - - 5% 10%

6 % Tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

55% 60% 65% - -

7 % masyarakat yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan

55% 60% 65% - -

8 % Perselisihan Hubungan Industrial yang Diselesaikan dengan Perjanjian Bersama

- - - 90% 95%

9 % Penurunan Kasus Hubungan Industrial

10% 10% 10% 10% 10%

10 Jumlah Peraturan Perusahaan (PP) yang dilaporkan

50 PP 70 PP 100 PP 150 PP 200 PP

11 % Perselisihan Hubungan Industrial yang Diselesaikan

100% 100% 100% - -

12 % Peningkatan Upah Minimum Kota (UMK)

10% 10% 10% 10% 10%

13 % Pengujian Peralatan di Perusahaan

45% 50% 50% - -

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|149


13 % Pemeriksaan Perusahaan

45% 50% 50% - -

14 % Kepesertaan Jamsostek Aktif

45% 50% 50% - -

5.3 Pendanaan Indikatif

No Program Pendanaan Indikatif (Rp.) dalam Ribuan

2015 2016 2017 2018 2019

1 Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1.283.107 1.411.418 1.552.559 2.280.811 2.394.851

2 Program Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

344.993 379.492 417.442 936.872 794.890

3 Program

Peningkatan

Disiplin Aparatur Aparatur

59.400 65.340 71.874 62.500 65.625

4 Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

271.250 298.375 328.213 198.370 208.288

5 Program

Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan keuangan

41.250 45.375 49.913 654.760 737.498

6 Program

Peningkatan Kesempatan Kerja

3.742.800 4.117.080 4.528.788 3.701.507 3.886.582

7 Program

Peningkatan

Kualitas &

Produktifitas

Tenaga Kerja

3.500.000 3.850.000 4.235.000 - -

8 Program

pengembangan hubungan

Industrial dan

Lembaga

Ketenagakerjaan

2.500.000 2.750.000 3.025.000 3.362.550 3.530.677

9 Program

Perlindungan dan Pengembangan

Sistem

Pengawasan

Ketenagakerjaan

2.500.000 2.750.000 3.025.000 - -

10 Program

Peningkatan - - - 3.953.919 4.106.689

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|150


Kualitas Tenaga

Kerja

11 Program Pengembangan

Sistem Informasi

Pasar Kerja &

Produktifitas

Ketenagakerjaan

- - 3.704.771 3.890.009

T O T A L 14.242.800 15.667.080 17.233.788 18.856.059 19.615.111

Untuk lebih jelasnya rencana program, kegiatan, indilator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat ditampilkan

pada tabel 5.1 di bawah ini :

K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. Rp.

(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

1 07 KETENAGAKERJAAN 14.242.800.000 15.667.080.000 17.233.788.000 18.856.059.000 19.615.111.200 85.614.838.200

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

5 5.1 Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) 1 07 01

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Indeks Pelayanan Adminstrasi

Perkantoran100% 809.886.300 100% 890.874.930 100% 979.962.423 100% 2.280.810.670 100% 2.394.851.204 100% 7.356.385.527 Sekretariat

Nilai Evaluasi

SAKIP1 07 01 01 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah jasa biaya surat menyurat 12 21.600.000 12 23.760.000 12 26.136.000 12 25.200.000 12 26.460.000 60 bln 123.156.000

1 07 01 02Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jumlah jasa komunikasi, sumber daya

air & listrik 12 126.000.000 12 138.600.000 12 152.460.000 12 248.400.000 12 260.820.000 60 bln 926.280.000

1 07 01 03Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah jasa peralatan dan

perlengkapan kantor 35 2.400.000 35 2.640.000 35 2.904.000 - - - - 105 Jns 7.944.000

1 07 01 04 Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah tenaga kebersihan kantor 12 25.000.000 12 27.500.000 12 30.250.000 12 28.000.000 12 29.400.000 60 bln 140.150.000

1 07 01 05Penyediaan jasa tenaga administrasi

/teknis lainnyaJumlah jasa tenaga pegawai honorer 35 210.000.000 35 231.000.000 35 254.100.000 38 264.000.000 38 277.200.000 181 org 1.236.300.000

1 07 01 06 Penyediaan Bahan bacaan Jumlah bahan bacaan 12 15.000.000 12 16.500.000 12 18.150.000 12 17.916.000 12 18.811.800 60 bln 86.377.800

1 07 01 08Penyediaan Jasa Pengamanan

internal kantor

Jumlah tenaga pengamanan gedung

kantor 12 36.000.000 12 39.600.000 12 43.560.000 12 48.000.000 12 50.400.000 60 bln 217.560.000

1 07 01 09Pengelolaan Administrasi

Perkantoran

Jumlah kegiatan pengelolaan

administrasi perkantoran 12 94.471.300 12 103.918.430 12 114.310.273 12 193.698.500 12 203.383.425 60 bln 709.781.928

1 07 01 10Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Jumlah rapat koordinasi & konsultasi

keluar daerah 16 99.200.000 16 109.120.000 16 120.032.000 18 769.400.000 18 807.870.000 84 kali 1.905.622.000

1 07 01 12Penyediaan Jasa Publikasi dan

Dokumentasi

Jumlah jasa publikasi dan

dokumentasi 12 51.000.000 12 56.100.000 12 61.710.000 - - - - 100% 168.810.000

1 07 01 32

Pembinaan dan Penilaian Standar

ISO 9001:2008 terhadap Pelayanan

Adm. Ketenagakerjaan

Jumlah Penilaian Pelayanan Adm.

Ketenagakerjaan 3 129.215.000 3 142.136.500 3 156.350.150 3 141.491.500 3 148.566.075 15 bln 717.759.225

1 07 01 48 Sosialisasi kinerja pelayanan publikJumlah publikasi kinerja dan

pelayanan publik - - - - - - 12 478.600.000 12 502.530.000 24 bln 981.130.000

1 07 01 53Penyediaan Jasa Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan

Jumlah kegiatan Jasa Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan - - - - - - 12 7.373.920 12 7.742.616 24 bln 15.116.536

1 07 01

Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) terhadap

Pelayanan Ketenagakerjaan Kota

Makassar

Jumlah penyusunan IKM pelayanan

ketenagakerjaan - - - - - - 1 58.730.750 1 61.667.288 2 dok 120.398.038

5.21 07 02

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Cakupan Ketersediaan sarana dan

Prasana Aparatur100% 627.133.700 100% 689.847.070 100% 758.831.777 100% 936.871.500 100% 794.890.075 100% 3.807.574.122 Sekretariat

1 07 02 14 Pengadaan Alat Kantor Jumlah pengadaan alat kantor - - - - - - 2 33.900.000 2 35.595.000 4 paket 69.495.000

1 07 02 16 Pengadaan Komputer Jumlah pengadaan komputer - - - - - - 22 196.500.000 10 50.000.000 32 unit 246.500.000

1 07 02 17 Pengadaan Meja dan Kursi KerjaJumlah pengadaan meja dan kursi

kerja 1 67.500.000 1 74.250.000 1 81.675.000 1 41.000.000 1 43.050.000 5 Paket 307.475.000

1 07 02 18 Pengadaan Alat Studio Jumlah pengadaan alat studio 1 39.000.000 1 42.900.000 1 47.190.000 1 50.000.000 1 20.000.000 5 Paket 199.090.000

1 07 02 19 Pengadaan Alat Komunikasi Jumlah pengadaan alat komunikasi 1 52.000.000 1 57.200.000 1 62.920.000 - - - - 3 bh 172.120.000

1 07 02 34Pemeliharaan Rutin/ Berkala mobil

jabatan

Jumlah pemeliharaan mobil jabatan

secara rutin/berkala 1 37.117.000 1 40.828.700 1 44.911.570 1 45.230.000 1 47.491.500 5 unit 215.578.770

1 07 02 35Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat

Angkutan Darat Bermotor

Jumlah pemeliharaan alat angkutan

darat secara rutin/berkala 14 222.308.500 14 244.539.350 14 268.993.285 12 167.494.500 12 175.869.225 66 unit 1.079.204.860

1 07 02 46Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat

Rumah Tangga

Jumlah pemeliharaan alat rumah

tangga secara rutin/berkala 27 16.200.000 27 17.820.000 27 19.602.000 24 14.400.000 24 15.120.000 129 unit 83.142.000

1 07 02 47Pemeliharaan Rutin/Berkala

Komputer

Jumlah pemeliharaan komputer


1 07 02 58Pemeliharaan rutin/berkala jaringan

listrik

Jumlah pemeliharaan jaringan listrik

secara rutin/berkala 1 7.208.200 1 7.929.020 1 8.721.922 - - - - 3 Ls 23.859.142

1 07 02 64Rehabilitasi sedang/berat rumah

gedung kantor

Jumlah rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor 1 160.000.000 1 176.000.000 1 193.600.000 1 100.000.000 1 105.000.000 5 paket 734.600.000

1 07 02 67Penyediaan jasa perizinan dan

sertifikasiJumlah jasa perizinan dan sertifikasi 15 9.800.000 15 10.780.000 15 11.858.000 13 8.400.000 13 8.820.000 71 unit 49.658.000

1 07 02 68Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah penyediaan komponen

instalasi listrik/peneragan bangunan - - - - - - 2 8.947.000 2 9.394.350 4 smstr 18.341.350

1 07 02 74Pengadaan aplikasi sistem informasi

manajemen (SIM)Jumlah pengadaan aplikasi SIM - - - - - - 3 155.000.000 3 162.750.000 6 paket 317.750.000

5.31 07 03

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Persentase Ketersediaan Pakaian

Dinas Pegawai100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 62.500.000 100% 62.500.000 100% 65.625.000 100% 310.625.000 Sekretariat

1 07 03 01Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Jumlah pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapannya 120 60.000.000 120 60.000.000 125 62.500.000 125 62.500.000 125 65.625.000 615 psg 310.625.000

5.4

1 07 04Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Cakupan aparatur yang

mendapatkan pelatihan kompetensi

dibidangnya

100% 157.500.000 100% 173.250.000 100% 190.575.000 100% 198.370.000 100% 208.288.500 100% 927.983.500 Sekretariat

1 07 04 03Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan

Jumlah peserta bimbingan teknis

implementaasi peraturan 10 117.500.000 10 129.250.000 10 142.175.000 10 114.000.000 10 119.700.000 50 org 622.625.000

1 07 04 09Penilaian dan penetapan angka

kredit jabatan fungsional

Jumlah penilaian & penetapan angka

kredit jabatan fungsional 20 40.000.000 20 44.000.000 20 48.400.000 10 39.370.000 10 41.338.500 80 org 213.108.500

1 07 04 10 Penatausahaan KepegawaianJumlah kegiatan penatausahaan

kepegawaian - - - - - - 2 45.000.000 2 47.250.000 4 keg 92.250.000

5.5

1 07 05

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan keuangan

Persentase Capaian Kinerja yang

termuat dalam Perjanjian Kinerja

Perangkat Daerah

100% 345.480.000 100% 380.028.000 100% 418.030.800 100% 654.760.000 100% 737.498.000 100% 2.535.796.800 Sekretariat

1 07 05 01 Penyusunan RKA-SKPD Jumlah penyusunan RKA-SKPD 2 30.000.000 2 33.000.000 2 36.300.000 2 30.000.000 2 31.500.000 10 dok 160.800.000

1 07 05 02 Penyusunan DPA SKPD Jumlah penyusunan DPA-SKPD 2 15.000.000 2 16.500.000 2 18.150.000 2 15.000.000 2 15.750.000 10 dok 80.400.000

1 07 05 03 Penyusunan Rencana Kerja - SKPDJumlah penyusunan rencana kerja

SKPD 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.500.000 1 50.000.000 1 52.500.000 5 dok 268.000.000

Kode Program / KegiatanIndikator Kinerja Program

(Outcome ) / Kegiatan (output )

Rencana Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanAkhir Periode Renstra SKPD pada tahun

2019 BIDANG

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 2019

K

Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

(3) (5)(4)

Data Awal

Perencanaan

Terwujudnya

administrasi

pemerintahan yang

efisien dan efektif

Meningkatkan

kualitas kinerja

dengan prinsip

good governance

di lingkungan

Dinas

Ketenagakerjaan

Cakupan sarana dan

prasarana dalam

kondisi baik

Cakupan Aparatur

yang Mendapatkan

Pelatihan Kompetensi

dibidangnya

Persentase

Ketersediaan Pakaian

Dinas Pegawai

TABEL 5.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KETENAGAKERJAAN

KOTA MAKASSAR

Persentase Capaian

Kinerja yang Termuat

dalam Citizen Charter

151

1 07 05 04 Penyusunan LAKIP Jumlah penyusunan LAKIP 1 25.000.000 1 27.500.000 1 30.250.000 1 45.000.000 1 47.250.000 5 dok 175.000.000

1 07 05 05 Penyusunan TAPKINJumlah penyusunan perjanjian kerja

SKPD 1 15.000.000 1 16.500.000 1 18.150.000 1 15.000.000 1 15.750.000 5 dok 80.400.000

1 07 05 06 Penyusunan RENSTRA-SKPDJumlah penyusunan rencana strategis

SKPD - - - - - - - - 1 50.000.000 1 dok 50.000.000

1 07 05 07

Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran dan laporan keuangan

akhir tahun & perhitungan

penyusutan asset

Jumlah penyusunan laporan

keuangan dan perhitungan

penyusutan aset

2 25.000.000 2 27.500.000 2 30.250.000 2 25.000.000 2 26.250.000 10 keg 134.000.000

1 07 05 08 Pengelolaan Keuangan SKPD Jumlah pengelolaan Keuangan SKPD 12 185.480.000 12 204.028.000 12 224.430.800 12 232.400.000 12 244.020.000 60 bln 1.090.358.800

1 07 05 09Peningkatan Kinerja Pelayanan dan

Administrasi

Jumlah pelayanan administrasi dan

konsultasi - - - - - - 4 116.400.000 4 122.220.000 8 triwln 238.620.000

1 07 05 10Penyusunan Profil Dinas

Ketenagakerjaan

Jumlah penyusunan profil


1 07 05 11Monitoring dan Evaluasi Program

dan Kegiatan

jumlah pelaksanaan monitoring dan

evaluasi - - - - - - 4 90.425.000 4 94.946.250 8 triwln 185.371.250

1 1.1 Persentase

penempatan tenaga

kerja

1 07 09Program Peningkatan Kesempatan

Kerja

Jumlah pencari kerja yang

ditempatkan 20.260 3.300.180.972 22.640 3.636.199.069 25.020 4.003.229.764 26.900 2.999.463.000 29.280 3.149.436.150 124.100

pencak

er 17.088.508.955

1 07 09 01Monitoring, evaluasi dan pelaporan

penempatan kesempatan kerja

Jumlah monitoring dan evaluasi

penempatan tenaga kerja 10 85.515.800 10 94.067.380 10 103.474.118 4 94.112.500 4 98.818.125 38 exp 475.987.923

1 07 09 02

Pelayanan Administrasi Pencari

Kerja/Kartu Kuning (AK1 s/d AKV)

ISO 9001-2008

Jumlah pelayanan administrasi

pencari kerja 18.000 209.499.900 18.000 230.449.890 18.000 253.494.879 18.000 220.364.500 18.000 231.382.725 90.000

pencak

er 1.145.191.894

1 07 09 03 Bursa Kerja/Job Fair Jumlah tersedianya lowongan kerja 2.000 295.484.000 2.000 325.032.400 2.000 357.535.640 2.500 452.666.000 2.500 475.299.300 11.000 lowong

an 1.906.017.340

1 07 09 04 Informasi Pasar Kerja Online (IPKOL)Jumlah informasi pasar kerja dan

bursa kerja secara online 2.000 126.525.000 2.000 139.177.500 2.000 153.095.250 - - - 6.000

lowong

an 418.797.750

1 07 09 05 Padat Karya Infrastruktur Jumlah Tenaga Kerja dlm bentuk

kelompok kerja sementara 352 1.591.386.372 352 1.750.525.009 352 1.925.577.510 100 976.320.000 100 1.025.136.000 1.256 orang 7.268.944.891

1 07 09 06Pencarian Lowongan Kerja Dalam

dan Luar Negeri

Jumlah informasi lowongan kerja

dalam & luar negeri 1.200 249.550.900 1.200 274.505.990 1.200 301.956.589 1.200 251.000.000 1.200 263.550.000 6.000

lowong

an 1.340.563.479

1 07 09 08Sosialisasi Perencanaan Tenaga

Kerja Kota Makassar 2015-2019Jumlah peserta sosialisasi 100 85.639.500 100 94.203.450 100 103.623.795 - - - - 300 orang 283.466.745

1 07 09 09Penyuluhan Bimbingan

Jabatan/KarirJumlah peserta penyuluhan 200 105.715.200 200 116.286.720 200 127.915.392 100 90.000.000 100 94.500.000 800 0rang 534.417.312

1 07 09 11

Pemantauan Penempatan Tenaga

Kerja Indonesia dan Tenaga Kerja

Asing

Jumlah termonitornya penempatan

tenaga kerja TKI dan TKA 1.000 61.144.000 1.000 67.258.400 1.000 73.984.240 500 120.000.000 500 126.000.000 4.000 orang 448.386.640

1 07 09 12Pemutahiran Data Base

Ketenagakerjaan

Jumlah penyusunan dokumen data

base ketenagakerjaan 1 67.900.000 1 74.690.000 1 82.159.000 1 60.000.000 1 63.000.000 5 buku 347.749.000

1 07 09 13

Sosialisasi Penempatan Tenaga

Kerja Indonesia (TKI) Formal dan

Informal

Jumlah peserta sosialisasi 100 62.327.200 100 68.559.920 100 75.415.912 - - - - 300 orang 206.303.032

1 07 09 14

Pemantauan Kinerja Bursa Kerja

Khusus dan Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja

Jumlah pembinaan BKK dan LPTKS 20 69.974.000 20 76.971.400 20 84.668.540 20 135.000.000 20 141.750.000 100 lembag

a 508.363.940

1 07 09 15Sosialisasi Peraturan Perundangan

Kebinapentaan di Kota MakassarJumlah peserta sosialisasi 50 64.517.400 50 70.969.140 50 78.066.054 - - - - 150 orang 213.552.594


Kerja Mikro di PerusahaanJumlah peserta sosialisasi 100 45.729.700 100 56.302.670 100 65.432.937 100 80.000.000 100 84.000.000 500 orang 331.465.307

1 07 09 17

Revisi Perda Ketenagakerjaan Nomor

9 Tahun 2004 dan Izin

Mempekerjakan Tenaga Asing

(IMTA)

Jumlah penyusunan Ranperda

Perpanjangan IMTA 1 179.272.000 - - - - - - - - 1

Ran

perda 179.272.000

1 07 09 18

Sosialisasi Perda tentang Izin

Mempekerjakan Tenaga Asing

(IMTA)

Jumlah peserta sosialisasi Perda

tentang IMTA - - 250 197.199.200 - - - - 250 210.000.000 500 orang 407.199.200

1 07 09 19Pembentukan unit pelayanan info

pasar kerja diperusahaan

Jumlah unit pelayanan Info Pasar

Kerja di Perusahaan yang terbentuk 10 116.429.908 116.429.908

1 07 09 20Bimbingan teknis operator informasi

pasar kerja (fungsional)Jumlah peserta bimbingan teknis 200 100.400.000 100.400.000

1 07 09 21Pembinaan Tenaga Kerja Indonesia

(TKI)

Jumlah TKI (calon/purna) yang

diberikan pembinaan - - - - - - 150 200.000.000 150 210.000.000 300 org 410.000.000

1 07 09 22Pembinaan Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja Swasta (LPTKS)

Jumlah LPTKS yang diberikan

pembinaan - - - - - - 20 120.000.000 20 126.000.000 40 LPTKS 246.000.000

1 07 09 23

Penyusunan Peraturan

Daerah/Peraturan Walikota bidang

Kebinapentaan

Jumlah Peraturan Walikota bidang

kebinapentaan yang disusun - - - - - - 1 200.000.000 - - 1 perwali 200.000.000

1.2 Persentase

peningkatan tenaga

kerja mandiri


Kerja


ditempatkan 20.260 442.619.028 22.640 486.880.931 25.020 535.569.024 26.900 702.043.850 29.280 737.146.043 124.100

pencak

er 2.904.258.875

1 07 09 07Padat Karya Produktif Teknologi

Tepat Guna

Jumlah terserapnya kelompok kerja

produktif 60 342.619.028 60 376.880.931 60 414.569.024 60 479.489.850 60 503.464.343 300 orang 2.117.023.175

1 07 09 10Pembinaan Kelompok Usaha

MandiriJumlah kelompok usaha mandiri 20 100.000.000 20 110.000.000 20 121.000.000 40 222.554.000 40 233.681.700 140 0rang 787.235.700

1.3 Jumlah lowongan

kerja yang

disebarluaskan1 07 14

Program Pengembangan Sistem

Informasi Pasar Kerja &


Jumlah tenaga kerja yang

berkompetensi spesifik level ASEAN - - - 6.300 665.004.600 7.000 698.254.830 13.300 orang 1.363.259.430


bursa kerja secara online - - - - 12.000 350.000.000 14.000 367.500.000 26.000 loker 717.500.000




Kerja di Perusahaan yang terbentuk - - - - 20 119.829.000 20 125.820.450 40 unit 245.649.450

1 07 14 14Identifikasi Kebutuhan Lapangan

Kerja

Jumlah lapangan kerja yang

teridentifikasi 1.000 195.175.600 1.000 204.934.380 2.000 org 400.109.980

2 Terwujudnya tenaga

kerja yang produktif

dan berdaya saing

2.1

1 07 10Program Peningkatan Kualitas &

Produktifitas Tenaga Kerja


berkompetensi spesifik level ASEAN 8.400 3.500.000.000 9.800 3.850.000.000 11.200 5.079.064.212 - - - - 29.400 org 12.429.064.212

Bidang Pelatihan

Kerja

1 07 10 01

Pendidikan dan Pelatihan

Keterampilan bagi Pencari Kerja

Produktif

Jumlah pencari kerja yang mengikuti

pelatihan berbasis masyarakat 180 646.103.700 200 710.714.070 200 781.785.477 - - - - 580 orang 2.138.603.247

1 07 10 02Pelatihan Peningkatan Produktifitas

Kerja

Jumlah peserta pelatihan peningkatan

produktifitas kerja 100 108.170.700 100 118.987.770 100 130.886.547 - - - - 300 orang 358.045.017

1 07 10 03Pelatihan Pengembangan

Kewirausahaan

Jumlah peserta pelatihan berbasis

masyarakat 160 574.314.400 160 631.745.840 160 694.920.424 - - - - 480 orang 1.900.980.664

Bidang

Penempatan

Tenaga Kerja dan

Perluasan

Kesempatan

Kerja

Bidang

Penempatan

Tenaga Kerja dan

Perluasan

Kesempatan

Kerja

Mewujud kan

tenaga kerja yang

terampil/

kompeten dan

produktif sesuai

dengan

perkembangan

pasar kerja

Mewujudkan

Penempatan

Tenaga Kerja

serta

Pengembangan

Kesempatan

Kerja melalui

Usaha Mandiri

Terpenuhinya

Kebutuhan

Lapangan Kerja dan

Kesempatan

Berusaha

Persentase tenaga

kerja yang terampil

dan berkompetensi

dasar (lulus ujian)

152

1 07 10 04

Pelatihan Keterampilan Tenaga

Kerja bagi Masyarakat yang Kurang

Mampu

Jumlah masyarakat kurang mampu

yang mengikuti pelatihan 160 554.367.500 160 609.804.250 160 670.784.675 - - - - 480 orang 1.834.956.425

1 07 10 05Identifikasi Kebutuhan Pemagangan

di Perusahaan

Jumlah identifikasi kebutuhan

pemagangan 2.000 108.249.000 2.000 119.073.900 2.000 130.981.290 - - - - 6.000 prshn 358.304.190

1 07 10 06Pelatihan Pemagangan Dalam Negeri

Berbasis PenggunaJumlah pemagangan di perusahaan 200 473.200.700 200 520.520.770 200 572.572.847 - - - - 600 orang 1.566.294.317

1 07 10 07

Pemberian fasilitas dan mendorong

pendanaan pelatihan berbasis

masyarakat

Jumlah peserta pelatihan 160 574.314.400 180 631.745.840 180 694.920.424 - - - - 520 orang 1.900.980.664

1 07 10 08Peningkatan Profesionalisme Tenaga

Pelatih/Instruktur LPK

jumlah peserta pelatihan bagi

pengelola LPK Swasta 100 98.200.000 100 108.020.000 100 118.822.000 - - - - 300 orang 325.042.000

1 07 10 09Pembinaan Penatausahaan dan

Evaluasi Kegiatan LPK

Jumlah pembinaan dan evaluasi

kinerja LPK 80 163.876.200 80 180.263.820 80 198.290.202 - - - - 240 LPK 542.430.222

1 07 10 10Bimtek Penerapan 5 S di

PerusahaanJumlah peserta Bimtek penerapan 5S 100 99.226.700 100 109.149.370 100 120.064.307 - - - - 300 orang 328.440.377

1 07 10 11Sosialisasi Pemagangan Dalam dan

Luar NegeriJumlah peserta sosialisasi pemaganan 100 99.976.700 100 109.974.370 100 120.971.807 - - - - 300 orang 330.922.877

1 07 10 12 Pelatihan manajemen usahaTerselenggaranya Bimtek Manajemen

Usaha 50 30.000.000 50 orang 30.000.000

1 07 10 13 Pelatihan motivasi berprestasi amtTerselenggaranya Bimtek Motifasi

Berprestasi 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 14 Pelatihan 5 STerlaksananya Bimtek dan

Pengembangan 5 S 100 113.190.680 100 orang 113.190.680

1 07 10 15 Pelatihan gugus kendali mutuTerselenggaranya Bimtek Gugus

Kendali Mutu 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 16Pelatihan pengembangan

supervisior

Terselenggaranya Pelatihan

Supervisior 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 17Pelatihan kewirausahaan bagi calon

usaha baru

Terselenggaranya Bimtek

Kewirausahaan Bagi Calon Usaha

Baru

50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 18Pelatihan kewirausahaan

produkstifitas bagi UK


Kewirausahaan Produktifitas Bagi

UKM

50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 19 Pembentukan klinik produktifitasTerselenggaranya Pembentukan Klinik

Produktifitas 15 69.479.480 15 orang 69.479.480

1 07 10 20Pelatihan pengingkatan

produktifitas TIC


Peningkatan Produktifitas TIC 90 183.199.480 90 orang 183.199.480

1 07 10 21Penilaian paramakarya produktifitas

(hari bulan produktifitas)

Terselenggaranya Penilaian

Pramakarya Produktifitas 50 78.069.720 50 orang 78.069.720

1 07 10 22 Akreditasi dan sertifikasiTerselenggaranya Akreditasi dan

Sertifikasi 75 220.127.452 75 orang 220.127.452

1 07 13Program Peningkatan Kualitas

Tenaga Kerja


berkompetensi spesifik level ASEAN - - - - - - 6.300 3.953.918.990 7.000 4.106.689.190 13.300 org 8.060.608.180

Bidang Pelatihan

Kerja

1 07 13 01



Produktif


pelatihan berbasis masyarakat 200 724.987.500 200 736.311.125 400 orang 1.461.298.625


Kewirausahaan


masyarakat 120 543.740.625 120 570.927.656 240 orang 1.114.668.281

1 07 13 03

Pelatihan Keterampilan Tenaga

Kerja bagi Masyarakat yang Kurang

Mampu


yang mengikuti pelatihan 120 543.740.625 160 570.927.656 280 orang 1.114.668.281

1 07 13 04



masyarakat

Jumlah peserta pelatihan 180 669.867.200 180 683.360.560 360 orang 1.353.227.760




pengelola LPK Swasta 100 426.164.350 100 447.472.568 200 orang 873.636.918




kinerja LPK 80 211.193.500 80 221.753.175 160 LPK 432.946.675

1 07 13 07Identifikasi Kebutuhan pelatihan di

Perusahaan

Jumlah Identifikasi Kebutuhan

pelatihan - - - - - - 1.000 100.000.000 2.000 105.000.000 3.000 prshn 205.000.000

1 07 13 08

Bimbingan Teknis Akreditasi

Lembaga Pelatihan Kerja dan

Sertifikasi Instruktur


akreditasi LPK dan sertifikasi

instruktur

- - - - - - 100 113.241.240 200 118.903.302 300 orang 232.144.542

1 07 13 09Pelatihan Keterampilan Kerja

Berbasis Pengguna

Jumlah tenaga kerja yang diberikan

pelatihan - - - - - - 200 514.075.000 200 539.778.750 400 orang 1.053.853.750

1 07 13 10Bimbingan Teknis Kurikulum

Pelatihan


kurikulum pelatihan - - - - - - 100 106.908.950 100 112.254.398 200 orang 219.163.348

2.2

1 07 14




Jumlah lowongan kerja yang

disebarluaskan - - - 12.000 3.039.766.390 14.000 3.191.754.710 26.000 loker 6.231.521.100


Kerja

Jumlah peserta Pelatihan Peningkatan

Produktifitas Kerja 120 458.000.000 120 480.900.000 240 org 938.900.000

1 07 14 04 Identifikasi Kebutuhan PemaganganJumlah perusahaan yang

teridentifikasi 1.000 195.175.600 1.000 204.934.380 2.000 prshn 400.109.980


Berbasis Pengguna


pemagangan 100 350.000.000 100 367.500.000 200 org 717.500.000

1 07 14 06Bimbingan Teknis Penerapan 5 S di

Perusahaan

Jumlah peserta pelatihan Pelatihan 5

S 200 282.978.000 200 297.126.900 400 org 580.104.900

1 07 14 07 Pelatihan Manajemen UsahaJumlah peserta yang diberikan

pelatihan manajemen usaha 100 100.000.000 100 105.000.000 200 org 205.000.000

1 07 14 08

Pelatihan motivasi

berprestasi/achievement motivation

training (AMT)

Jumlah peserta pelatihan motivasi

berprestasi amt - - - - 100 114.650.000 100 120.382.500 200 org 235.032.500

1 07 14 09 Pelatihan gugus kendali mutuJumlah peserta Bimtek Gugus Kendali

Mutu 100 146.150.000 100 153.457.500 200 org 299.607.500

1 07 14 10Pelatihan pengembangan

supervisior Jumlah peserta pelatihan Supervisior 100 107.975.000 100 113.373.750 200 org 221.348.750

1 07 14 11 Akreditasi dan sertifikasiJumlah peserta Akreditasi dan

Sertifikasi 200 506.144.332 200 531.451.549 400 org 1.037.595.881

1 07 14 12Pembentukan Unit Pelayanan

Pelatihan dan Produktifitas (UP3)Jumlah Pembentukan UP3 15 173.700.000 15 182.385.000 30 org 356.085.000

1 07 14 13Pelatihan kader produktIvitas

tenaga kerja di perusahaan

Jumlah peserta pelatihan kader

produktIvitas tenaga kerja di

perusahaan

150 329.993.458 150 346.493.131 300 org 676.486.589

1 07 14 15Inventarisasi Pengukuran

Produktifitas Kerja

Jumlah perusahaan yang

teriventarisasi pengukuran

produktifitas kerjanya

100 275.000.000 100 288.750.000 200 org 563.750.000

Persentase tenaga

kerja produktif yang

tersertifikasi level

ASEAN

153

3 3.1

1 07 11

Program pengembangan hubungan

Industrial dan Lembaga

Ketenagakerjaan

Persentase perselisihan hubungan

industrial yang diselesaikan100% 384.520.000 100% 422.972.000 100% 465.269.200 100% 543.575.800 100% 570.754.590 100% 2.387.091.590

Hubungan

Industrial dan

Jaminan Sosial

Tenaga Kerja

1 07 11 01

Pelayanan Administrasi dan Mediasi

Pengaduan Perselisihan Hubungan

Industrial

Jumlah pelayanan mediasi pengaduan

perselisihan HI 100 384.520.000 100 422.972.000 100 465.269.200 100 543.575.800 100 570.754.590 500 % 2.387.091.590

3.2

1 07 11



Ketenagakerjaan


industrial yang diselesaikan100% 1.885.480.000 100% 2.074.028.000 100% 2.281.430.800 100% 2.131.637.700 100% 2.238.219.585 100% 10.610.796.085

Hubungan

Industrial dan

Jaminan Sosial

Tenaga Kerja

1 07 11 02Survey Penetapan Upah Minimum

Kota (UMK)Jumlah survey untuk penetapan UMK 12 432.180.000 12 475.398.000 12 522.937.800 36 Bln 1.430.515.800

1 07 11 03 Fasilitasi LKS Tripartit Jumlah LKS Tripartit yang terbentuk 1 320.000.000 1 352.000.000 1 387.200.000 12 390.647.800 12 410.180.190 27 kali

prtmn 1.860.027.990

1 07 11 04Sosialisasi Peraturan Perundang-

undangan Ketenagakerjaan

Jumlah peserta sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan

Ketenagakerjaan

100 110.000.000 100 121.000.000 100 133.100.000 100 522.440.100 100 548.562.105 500 prshn 1.435.102.205

1 07 11 05

Pembinaan Perjanjian Kerja Waktu

Tertentu (PKWT) di Perusahaan di


Tim pembinaan PKWT di perusahaan 70 159.374.100 70 175.311.510 70 192.842.661 70 117.648.500 70 123.530.925 350 prshn 768.707.696

1 07 11 06

Pemantauan Deteksi Dini

Kerawanan Hubungan Industrial

pada Perusahaan

Jumlah pemantauan deteksi

kerawanan HI 88 267.850.300 88 294.635.330 88 324.098.863 88 281.573.200 88 295.651.860 440 prshn 1.463.809.553

1 07 11 07Kampanye Hari Buruh Sedunia (May

Day) Tingkat Kota Makassar

Terlaksananya kampanye Hari Buruh

Sedunia 10.000 296.075.600 15.000 325.683.160 15.000 358.251.476 15.000 334.583.500 15.000 351.312.675 70.000 orang 1.665.906.411

1 07 11 09

Sosialisasi Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial Kesehatan dan

Ketenagakerjaan

Jumlah peserta sosialisasi

Penyelenggara Jaminan Sosial

Kesehatan dan Ketenagakerjaan

100 150.000.000 100 165.000.000 100 181.500.000 100 187.177.200 100 196.536.060 500 prshn 880.213.260

1 07 11 10

Sosialisasi Penanganan Diskriminasi

Pekerja di Perusahaan Wilayah Kota

Makassar


Penanganan Diskriminasi Pekerja di

Perusahaan Wilayah Kota Makassar

200 150.000.000 200 165.000.000 200 181.500.000 200 297.567.400 200 312.445.770 1.000 orang 1.106.513.170

3.3 Jumlah Peraturan

Perusahaan (PP) yang

di laporkan1 07 11



Ketenagakerjaan


industrial yang diselesaikan100% 230.000.000 100% 253.000.000 100% 278.300.000 100% 54.860.900 100% 57.603.945 100% 873.764.845

1 07 11 08

Pembinaan dan Pemeriksaan

Peraturan (PP)/Perjanjian Kerjasama

(PKB) di Perusahaan

Jumlah pembinaan dan pemeriksaan

penyusunan PP dan PKB 80 230.000.000 80 253.000.000 80 278.300.000 80 54.860.900 80 57.603.945 400 prshn 873.764.845

4 Meningkatnya

Kesejahteraan

Pekerja

4.1

1 07 11



Ketenagakerjaan


industrial yang diselesaikan100% - 100% - 100% - 100% 632.475.600 100% 664.099.380 100% 1.296.574.980

1 07 11 11Bimbingan Teknis Penyusunan

Struktur Skala Upah

Jumlah peserta Bimbingan Teknis

Penyusunan Struktur Skala Upah - - - - - - 200 350.000.000 200 367.500.000 400 orang 717.500.000

1 07 11 12 Penetapan Upah Minimum Kota Jumlah penetapan UMK - - - - - - 1 282.475.600 1 296.599.380 2 UMK 579.074.980

6 Terwujudnya

Lingkungan Kerja

yang Aman, Sehat

dan Nyaman

6.1 % Pengujian

Peralatan di

Perusahaan1 14 12

Program Perlindungan dan

Pengembangan Sistem


Persentase perusahaan yang

menerapkan standar norma-norma

ketenagakerjaan (dari 4.000

perusahaan)

60% 231.178.027 65% 254.295.830 70% 201.682.023 0% - 0% - 100% 687.155.880

1 14 12 14

Peningkatan, Pembinaan,

Pengawasan dan Pengujian

Lingkungan Kerja

Jumlah pemeriksaan lingkungan kerja

perusahaan 100 152.575.014 - 167.832.515 100 133.107.968 - - - - 200 prshn 453.515.496

1 14 12 20

Pengawasan Pembinaan dan

Pemeriksaan Penyakit Berbahaya


Terlaksananya pemeriksaan penyakit

berbahaya akibat kerja di perusahaan 100 78.603.014 - 86.463.315 100 68.574.055 - - - - 200 prshn 233.640.384

6.2 % Penurunan jumlah

kecelakaan kerja1 14 12


Pengembangan Sistem





perusahaan)

60% 82.584.014 65% 90.842.415 70% 72.047.119 0% - 0% - 100% 245.473.548

1 14 12 07Pemetaan Kerawanan

Ketenagakerjaan di Perusahaan

Tersedianya pemetaan kerawanan

ketenagakerjaan 70 82.584.014 - 90.842.415 70 72.047.119 - - - - 140 prshn 245.473.548

6.3

1 14 12


Pengembangan Sistem





perusahaan)

60% 943.426.823 65% 1.037.769.505 70% 823.054.994 0% - 0% - 100% 2.804.251.322

1 14 12 03Pengawasan, Perlindungan Norma

Kerja di Perusahaan


mendapatkan pemeriksaan Norma

Kerja

80 90.908.014 - 99.998.815 80 79.309.060 - - - - 160 prshn 270.215.889

1 14 12 04Temu Teknis Penerapan Norma

Hubungan Kerja

Terlaksananya temu teknis antara

pengusaha dan pekerja 40 30.543.614 - 33.597.975 40 26.646.554 - - - - 80 prshn 90.788.143

1 14 12 12

Kampanye Bulan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3) Nasional

Tingkat Kota Makassar

Terlaksananya kampanye bulan K3

Nasional 100 151.029.914 - 166.132.905 100 131.760.007 - - - - 200 prshn 448.922.826

1 14 12 13

Peningkatan Pengawasan,

Perlindungan dan Penegakan

Hukum terhadap Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3)

Jumlah perusahaan yang menerapkan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 100 148.603.014 - 163.463.315 100 129.642.755 - - - - 200 prshn 441.709.084

1 14 12 15Peningkatan Kapasitas Pengurus

P2K3

Terbentuknya pengurus P2K3 di

perusahaan 200 98.603.014 - 108.463.315 200 86.022.255 - - - - 400 orang 293.088.584

1 14 12 16Bimbingan Teknis K3 bagi Kader K3

di Tempat Kerja

Terbentuknya tenaga teknis K3 di

Tempat Kerja 75 53.603.014 - 58.963.315 75 46.763.805 - - - - 150 orang 159.330.134

1 14 12 17Pengawasan dan Pengujian Objek

K3

Terlaksananya pengujian peralatan K3

di perusahaan 100 153.603.014 - 168.963.315 100 134.004.805 - - - - 200 prshn 456.571.134

1 14 12 21Peningkatan Kapasitas Kader Norma

Kerja di Tempat Kerja

Meningkatnya kapasitas kader norma

kerja 100 97.930.214 - 107.723.235 100 85.435.298 - - - - 200 prshn 291.088.746

1 14 12 23

Pembinaan, Pengawasan dan

Pemeriksaan Penerapan

Pelaksanaan Peraturan dan

Perundang-Undangan K3 di Tempat

Kerja

Terlaksananya pengawasan dan

pemeriksaan pelaksanaan peraturan

dan perundang-undangan K3

100 118.603.014 - 130.463.315 100 103.470.455 - - - - 200 prshn 352.536.784

Sejak tahun

2017 sudah tidak

dilaksanakan lagi

sehubungan

kewenangan

Pengawasan

Ketenagakerjaan

sudah

dilimpahkan

pada

Pemerintahan

Provinsi

% Peningkatan Upah

Minimum Kota (UMK)

% Jumlah

perusahaan yang

menerapkan standar

kesehatan dan

keselamatan kerja

bagi tenaga

kerja/karyawannya

Terciptanya

Hubungan yang

Harmonis antara

Pekerja dan

Pengusaha

% Perselisihan

Hubungan Industrial

yang Diselesaikan

dengan Perjanjian

Bersama

Mewujudkan

Hubungan

Industrial yang

Harmonis serta

Meningkat kan

Kesejahtera an

Tenaga Kerja

% Penurunan Kasus

Perselisihan

Hubungan Industrial

(HI)

154

7 Terwujudnya

Perlindungan Hak

Dasar Pekerja

7.1 % Pemeriksaan

Perusahaan1 14 12


Pengembangan Sistem





perusahaan)

60% 1.157.912.023 65% 1.273.703.225 70% 1.010.174.028 0% - 0% - 100% 3.441.789.275

1 14 12 01


Pemeriksaan serta Pelayanan

Administrasi Ketenagakerjaan di

Perusahaan

Terlaksananya pendaftaran wajib lapor


1 14 12 05


Pemeriksaan Pelaksanaan THR di

Perusahaan

Jumlah terpenuhinya kewajiban

perusahaan terkait pelaksanaan

pemberian THR

70 84.431.514 - 92.874.665 70 73.658.897 - - - - 140 prshn 250.965.075

1 14 12 06

Pengawasan, Pembinaan dan

Pemeriksaan Pelaksanaan UMK di

Kota Makassar

Jumlah perlindungan hak norma kerja


1 14 12 08


Pemeriksaan Pelaksanaan


Jumlah pemeriksaan dan pemantauan


Permenakertrans Nomor 19 tahun

2012

70 81.690.214 - 89.859.235 70 71.267.359 - - - - 140 prshn 242.816.808

1 14 12 09

Pengawasan, Perlindungan dan

pendataan terhadap Pekerja Anak di

Perusahaan

Terlaksananya perlindungan terhadap

pekerja anak di perusahaan 120 138.460.014 - 152.306.015 120 120.793.900 - - - - 240 prshn 411.559.929

1 14 12 10


Pemeriksaan Diskriminasi terhadap

Pekerja Perempuan di Perusahaan

Memberikan perlindungan pekerja

perempuan di perusahaan 80 74.337.414 - 81.771.155 80 64.852.703 - - - - 160 prshn 220.961.272

1 14 12 11

Pengurangan Pekerja Anak dalam

Rangka Mendukung Program

Keluarga Harapan (PPA-PKH)

Jumlah pengurangan pekerja anak 60 327.707.614 - 360.478.375 60 285.895.399 - - - - 120 peker

ja anak 974.081.388

1 14 12 19

Pembinaan, Pengawasan,

Penghapusan Bentuk-Bentuk

Pekerja Terburuk untuk Anak

(PBPTA) Menuju Bebas Pekerja Anak

di Tempat Kerja

Jumlah pembinaan dan pengawasan

pekerja terburuk anak 80 44.283.014 - 48.711.315 80 38.632.944 - - - - 160 prshn 131.627.273

1 14 12 22


Pemeriksaan Penerapan Norma

Kerja Perempuan dan Anak dalam

Pencegahan Eksploitasi (Traficking)

Terlaksananya pemeriksaan dan

pengawasan dalam pencegahan

eksploitasi pekerja perempuan dan

anak

100 118.603.014 - 130.463.315 100 103.470.455 - - - - 200 prshn 352.536.784

7.2 % Kepesertaan

Jamsostek Aktif1 14 12


Pengembangan Sistem





perusahaan)

60% 84.899.114 65% 93.389.025 70% 74.066.836 0% - 0% - 100% 252.354.974

1 14 12 02


Pemeriksaan terhadap Perlindungan

Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Terlaksananya perlindungan hak atas

jaminan kesehatan pekerja di

perusahaan

80 84.899.114 - 93.389.025 80 74.066.836 - - - - 160 prshn 252.354.974

Sejak tahun

2017 sudah tidak

dilaksanakan lagi

sehubungan

kewenangan

Pengawasan

Ketenagakerjaan

sudah

dilimpahkan

pada

Pemerintahan

Provinsi

155

K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. K Rp. Rp.

3 4 - - - - -

1 07 KETENAGAKERJAAN 14.242.800.000 15.667.080.000 17.233.788.000 18.856.059.000 19.615.111.200 85.614.838.200

1 07 01Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Indeks Pelayanan Adminstrasi

Perkantoran100% 809.886.300 100% 890.874.930 100% 979.962.423 100% 2.280.810.670 100% 2.394.851.204 100% 7.356.385.527 Sekretariat

1 07 01 01 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah jasa biaya surat menyurat 12 21.600.000 12 23.760.000 12 26.136.000 12 25.200.000 12 26.460.000 60 bln 123.156.000

1 07 01 02Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jumlah jasa komunikasi, sumber

daya air & listrik 12 126.000.000 12 138.600.000 12 152.460.000 12 248.400.000 12 260.820.000 60 bln 926.280.000

1 07 01 03Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah jasa peralatan dan

perlengkapan kantor 35 2.400.000 35 2.640.000 35 2.904.000 - - - - 105 Jns 7.944.000

1 07 01 04 Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah tenaga kebersihan kantor 12 25.000.000 12 27.500.000 12 30.250.000 12 28.000.000 12 29.400.000 60 bln 140.150.000

1 07 01 05Penyediaan jasa tenaga administrasi

/teknis lainnyaJumlah jasa tenaga pegawai honorer 35 210.000.000 35 231.000.000 35 254.100.000 38 264.000.000 38 277.200.000 181 org 1.236.300.000

1 07 01 06 Penyediaan Bahan bacaan Jumlah bahan bacaan 12 15.000.000 12 16.500.000 12 18.150.000 12 17.916.000 12 18.811.800 60 bln 86.377.800

1 07 01 08Penyediaan Jasa Pengamanan

internal kantor

Jumlah tenaga pengamanan gedung

kantor 12 36.000.000 12 39.600.000 12 43.560.000 12 48.000.000 12 50.400.000 60 bln 217.560.000

1 07 01 09Pengelolaan Administrasi

Perkantoran

Jumlah kegiatan pengelolaan

administrasi perkantoran 12 94.471.300 12 103.918.430 12 114.310.273 12 193.698.500 12 203.383.425 60 bln 709.781.928

1 07 01 10Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Jumlah rapat koordinasi & konsultasi

keluar daerah 16 99.200.000 16 109.120.000 16 120.032.000 18 769.400.000 18 807.870.000 84 kali 1.905.622.000

1 07 01 12Penyediaan Jasa Publikasi dan

Dokumentasi

Jumlah jasa publikasi dan

dokumentasi 12 51.000.000 12 56.100.000 12 61.710.000 - - - - 100% 168.810.000

1 07 01 32

Pembinaan dan Penilaian Standar

ISO 9001:2008 terhadap Pelayanan

Adm. Ketenagakerjaan

Jumlah Penilaian Pelayanan Adm.

Ketenagakerjaan 3 129.215.000 3 142.136.500 3 156.350.150 3 141.491.500 3 148.566.075 15 bln 717.759.225

1 07 01 48 Sosialisasi kinerja pelayanan publikJumlah publikasi kinerja dan

pelayanan publik - - - - - - 12 478.600.000 12 502.530.000 24 bln 981.130.000

1 07 01 53Penyediaan Jasa Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan

Jumlah kegiatan Jasa Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan - - - - - - 12 7.373.920 12 7.742.616 24 bln 15.116.536

1 07 01

Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) terhadap

Pelayanan Ketenagakerjaan Kota

Makassar

Jumlah penyusunan IKM pelayanan


1 07 02Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Cakupan Ketersediaan sarana dan

Prasana Aparatur100% 627.133.700 100% 689.847.070 100% 758.831.777 100% 936.871.500 100% 794.890.075 100% 3.807.574.122

1 07 02 14 Pengadaan Alat Kantor Jumlah pengadaan alat kantor - - - - - - 2 33.900.000 2 35.595.000 4 paket 69.495.000

1 07 02 16 Pengadaan Komputer Jumlah pengadaan komputer - - - - - - 22 196.500.000 10 50.000.000 32 unit 246.500.000

1 07 02 17 Pengadaan Meja dan Kursi KerjaJumlah pengadaan meja dan kursi

kerja 1 67.500.000 1 74.250.000 1 81.675.000 1 41.000.000 1 43.050.000 5 Paket 307.475.000

1 07 02 18 Pengadaan Alat Studio Jumlah pengadaan alat studio 1 39.000.000 1 42.900.000 1 47.190.000 1 50.000.000 1 20.000.000 5 Paket 199.090.000

1 07 02 19 Pengadaan Alat Komunikasi Jumlah pengadaan alat komunikasi 1 52.000.000 1 57.200.000 1 62.920.000 - - - - 3 bh 172.120.000

1 07 02 34Pemeliharaan Rutin/ Berkala mobil

jabatan

Jumlah pemeliharaan mobil jabatan


1 07 02 35Pemeliharaan Rutin/ Berkala Alat

Angkutan Darat Bermotor

Jumlah pemeliharaan alat angkutan

darat secara rutin/berkala 14 222.308.500 14 244.539.350 14 268.993.285 12 167.494.500 12 175.869.225 66 unit 1.079.204.860

1 07 02 46Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat

Rumah Tangga

Jumlah pemeliharaan alat rumah

tangga secara rutin/berkala 27 16.200.000 27 17.820.000 27 19.602.000 24 14.400.000 24 15.120.000 129 unit 83.142.000

1 07 02 47Pemeliharaan Rutin/Berkala

Komputer

Jumlah pemeliharaan komputer


1 07 02 58Pemeliharaan rutin/berkala jaringan

listrik

Jumlah pemeliharaan jaringan listrik

secara rutin/berkala 1 7.208.200 1 7.929.020 1 8.721.922 - - - - 3 Ls 23.859.142

1 07 02 64Rehabilitasi sedang/berat rumah

gedung kantor

Jumlah rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor 1 160.000.000 1 176.000.000 1 193.600.000 1 100.000.000 1 105.000.000 5 paket 734.600.000

1 07 02 67Penyediaan jasa perizinan dan

sertifikasiJumlah jasa perizinan dan sertifikasi 15 9.800.000 15 10.780.000 15 11.858.000 13 8.400.000 13 8.820.000 71 unit 49.658.000

2 5

BIDANGTAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 2019

K

TABEL 5.2

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS KETENAGAKERJAAN

KOTA MAKASSAR

Kode Program / KegiatanIndikator Kinerja Program

(Outcome ) / Kegiatan (output )

Rencana Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanAkhir Periode Renstra SKPD pada tahun

2019

156

1 07 02 68Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah penyediaan komponen

instalasi listrik/peneragan bangunan - - - - - - 2 8.947.000 2 9.394.350 4 smstr 18.341.350

1 07 02 74Pengadaan aplikasi sistem informasi

manajemen (SIM)Jumlah pengadaan aplikasi SIM - - - - - - 3 155.000.000 3 162.750.000 6 paket 317.750.000

1 07 03Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Persentase Ketersediaan Pakaian

Dinas Pegawai100% 60.000.000 100% 60.000.000 100% 62.500.000 100% 62.500.000 100% 65.625.000 100% 310.625.000

1 07 03 01Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Jumlah pengadaan pakaian dinas

beserta perlengkapannya 120 60.000.000 120 60.000.000 125 62.500.000 125 62.500.000 125 65.625.000 615 psg 310.625.000

1 07 04Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Cakupan aparatur yang

mendapatkan pelatihan kompetensi

dibidangnya

100% 157.500.000 100% 173.250.000 100% 190.575.000 100% 198.370.000 100% 208.288.500 100% 927.983.500

1 07 04 03

Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undanganJumlah peserta bimbingan teknis

implementaasi peraturan 10 117.500.000 10 129.250.000 10 142.175.000 10 114.000.000 10 119.700.000 50 org 622.625.000

1 07 04 09Penilaian dan penetapan angka

kredit jabatan fungsionalJumlah penilaian & penetapan angka

kredit jabatan fungsional 20 40.000.000 20 44.000.000 20 48.400.000 10 39.370.000 10 41.338.500 80 org 213.108.500

1 07 04 10 Penatausahaan KepegawaianJumlah kegiatan penatausahaan

kepegawaian - - - - - - 2 45.000.000 2 47.250.000 4 keg 92.250.000

1 07 05

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan keuangan

Persentase Capaian Kinerja yang

termuat dalam Perjanjian Kinerja

Perangkat Daerah

100% 345.480.000 100% 380.028.000 100% 418.030.800 100% 654.760.000 100% 737.498.000 100% 2.535.796.800

1 07 05 01 Penyusunan RKA-SKPD Jumlah penyusunan RKA-SKPD 2 30.000.000 2 33.000.000 2 36.300.000 2 30.000.000 2 31.500.000 10 dok 160.800.000

1 07 05 02 Penyusunan DPA SKPD Jumlah penyusunan DPA-SKPD 2 15.000.000 2 16.500.000 2 18.150.000 2 15.000.000 2 15.750.000 10 dok 80.400.000

1 07 05 03 Penyusunan Rencana Kerja - SKPDJumlah penyusunan rencana kerja

SKPD 1 50.000.000 1 55.000.000 1 60.500.000 1 50.000.000 1 52.500.000 5 dok 268.000.000

1 07 05 04 Penyusunan LAKIP Jumlah penyusunan LAKIP 1 25.000.000 1 27.500.000 1 30.250.000 1 45.000.000 1 47.250.000 5 dok 175.000.000

1 07 05 05 Penyusunan TAPKINJumlah penyusunan perjanjian kerja

SKPD 1 15.000.000 1 16.500.000 1 18.150.000 1 15.000.000 1 15.750.000 5 dok 80.400.000

1 07 05 06 Penyusunan RENSTRA-SKPDJumlah penyusunan rencana strategis

SKPD - - - - - - - - 1 50.000.000 1 dok 50.000.000

1 07 05 07

Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran dan laporan keuangan

akhir tahun & perhitungan

penyusutan asset

Jumlah penyusunan laporan

keuangan dan perhitungan

penyusutan aset

2 25.000.000 2 27.500.000 2 30.250.000 2 25.000.000 2 26.250.000 10 keg 134.000.000

1 07 05 08 Pengelolaan Keuangan SKPD Jumlah pengelolaan Keuangan SKPD 12 185.480.000 12 204.028.000 12 224.430.800 12 232.400.000 12 244.020.000 60 bln 1.090.358.800

1 07 05 09Peningkatan Kinerja Pelayanan dan

Administrasi

Jumlah pelayanan administrasi dan

konsultasi - - - - - - 4 116.400.000 4 122.220.000 8 triwln 238.620.000

1 07 05 10Penyusunan Profil Dinas

Ketenagakerjaan

Jumlah penyusunan profil


1 07 05 11Monitoring dan Evaluasi Program

dan Kegiatan

jumlah pelaksanaan monitoring dan

evaluasi - - - - - - 4 90.425.000 4 94.946.250 8 triwln 185.371.250


Kerja


ditempatkan 20.260 3.742.800.000 22.640 4.123.080.000 25.020 4.538.798.788 26.900 3.701.506.850 29.280 3.886.582.193 124.100

pencak

er 19.992.767.831

1 07 09 01Monitoring, evaluasi dan pelaporan

penempatan kesempatan kerja

Jumlah monitoring dan evaluasi

penempatan tenaga kerja 10 85.515.800 10 94.067.380 10 103.474.118 4 94.112.500 4 98.818.125 38 exp 475.987.923

1 07 09 02

Pelayanan Administrasi Pencari

Kerja/Kartu Kuning (AK1 s/d AKV)

ISO 9001-2008

Jumlah pelayanan administrasi

pencari kerja 18.000 209.499.900 18.000 230.449.890 18.000 253.494.879 18.000 220.364.500 18.000 231.382.725 90.000

pencak

er 1.145.191.894

1 07 09 03 Bursa Kerja/Job Fair Jumlah tersedianya lowongan kerja 2.000 295.484.000 2.000 325.032.400 2.000 357.535.640 2.500 452.666.000 2.500 475.299.300 11.000 lowong

an 1.906.017.340


bursa kerja secara online 2.000 126.525.000 2.000 139.177.500 2.000 153.095.250 - - - 6.000

lowong

an 418.797.750

1 07 09 05 Padat Karya Infrastruktur Jumlah Tenaga Kerja dlm bentuk

kelompok kerja sementara 352 1.591.386.372 352 1.750.525.009 352 1.925.577.510 100 976.320.000 100 1.025.136.000 1.256 orang 7.268.944.891

1 07 09 06Pencarian Lowongan Kerja Dalam

dan Luar Negeri

Jumlah informasi lowongan kerja

dalam & luar negeri 1.200 249.550.900 1.200 274.505.990 1.200 301.956.589 1.200 251.000.000 1.200 263.550.000 6.000

lowong

an 1.340.563.479

1 07 09 07Padat Karya Produktif Teknologi

Tepat Guna

Jumlah terserapnya kelompok kerja

produktif 60 342.619.028 60 376.880.931 60 414.569.024 60 479.489.850 60 503.464.343 300 orang 2.117.023.175


Kerja Kota Makassar 2015-2019Jumlah peserta sosialisasi 100 85.639.500 100 94.203.450 100 103.623.795 - - - - 300 orang 283.466.745

1 07 09 09Penyuluhan Bimbingan

Jabatan/KarirJumlah peserta penyuluhan 200 105.715.200 200 116.286.720 200 127.915.392 100 90.000.000 100 94.500.000 800 0rang 534.417.312

1 07 09 10Pembinaan Kelompok Usaha

MandiriJumlah kelompok usaha mandiri 20 100.000.000 20 110.000.000 20 121.000.000 40 222.554.000 40 233.681.700 140 0rang 787.235.700

Penempatan

Tenaga Kerja dan

Perluasan

Kesempatan

Kerja

157

1 07 09 11

Pemantauan Penempatan Tenaga

Kerja Indonesia dan Tenaga Kerja

Asing

Jumlah termonitornya penempatan

tenaga kerja TKI dan TKA 1.000 61.144.000 1.000 67.258.400 1.000 73.984.240 500 120.000.000 500 126.000.000 4.000 orang 448.386.640

1 07 09 12Pemutahiran Data Base

Ketenagakerjaan

Jumlah penyusunan dokumen data

base ketenagakerjaan 1 67.900.000 1 74.690.000 1 82.159.000 1 60.000.000 1 63.000.000 5 buku 347.749.000

1 07 09 13

Sosialisasi Penempatan Tenaga

Kerja Indonesia (TKI) Formal dan

Informal

Jumlah peserta sosialisasi 100 62.327.200 100 68.559.920 100 75.415.912 - - - - 300 orang 206.303.032

1 07 09 14

Pemantauan Kinerja Bursa Kerja

Khusus dan Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja

Jumlah pembinaan BKK dan LPTKS 20 69.974.000 20 76.971.400 20 84.668.540 20 135.000.000 20 141.750.000 100 lembag

a 508.363.940

1 07 09 15Sosialisasi Peraturan Perundangan

Kebinapentaan di Kota MakassarJumlah peserta sosialisasi 50 64.517.400 50 70.969.140 50 78.066.054 - - - - 150 orang 213.552.594


Kerja Mikro di PerusahaanJumlah peserta sosialisasi 100 45.729.700 100 56.302.670 100 65.432.937 100 80.000.000 100 84.000.000 500 orang 331.465.307

1 07 09 17

Revisi Perda Ketenagakerjaan Nomor

9 Tahun 2004 dan Izin


Jumlah penyusunan Ranperda

Perpanjangan IMTA 1 179.272.000 - - - - - - - - 1

Ran

perda 179.272.000

1 07 09 18Sosialisasi Perda tentang Izin


Jumlah peserta sosialisasi Perda

tentang IMTA - - 250 197.199.200 - - - - 250 210.000.000 500 orang 407.199.200




Kerja di Perusahaan yang terbentuk 10 116.429.908 116.429.908

1 07 09 20Bimbingan teknis operator informasi

pasar kerja (fungsional)Jumlah peserta bimbingan teknis 200 100.400.000 100.400.000

1 07 09 21Pembinaan Tenaga Kerja Indonesia

(TKI)

Jumlah TKI (calon/purna) yang

diberikan pembinaan - - - - - - 150 200.000.000 150 210.000.000 300 org 410.000.000

1 07 09 22Pembinaan Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja Swasta (LPTKS)

Jumlah LPTKS yang diberikan

pembinaan - - - - - - 20 120.000.000 20 126.000.000 40 LPTKS 246.000.000

1 07 09 23

Penyusunan Peraturan

Daerah/Peraturan Walikota bidang

Kebinapentaan

Jumlah Peraturan Walikota bidang

kebinapentaan yang disusun - - - - - - 1 200.000.000 - - 1 perwali 200.000.000

1 07 10Program Peningkatan Kualitas &

Produktifitas Tenaga Kerja


berkompetensi spesifik level ASEAN 8.400 3.500.000.000 9.800 3.850.000.000 11.200 5.079.064.212 - - - - 29.400 org 12.429.064.212 Pelatihan Kerja

1 07 10 01



Produktif


pelatihan berbasis masyarakat 180 646.103.700 200 710.714.070 200 781.785.477 - - - - 580 orang 2.138.603.247


Kerja

Jumlah peserta pelatihan peningkatan

produktifitas kerja 100 108.170.700 100 118.987.770 100 130.886.547 - - - - 300 orang 358.045.017


Kewirausahaan


masyarakat 160 574.314.400 160 631.745.840 160 694.920.424 - - - - 480 orang 1.900.980.664

1 07 10 04

Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja

bagi Masyarakat yang Kurang

Mampu


yang mengikuti pelatihan 160 554.367.500 160 609.804.250 160 670.784.675 - - - - 480 orang 1.834.956.425

1 07 10 05Identifikasi Kebutuhan Pemagangan

di Perusahaan

Jumlah identifikasi kebutuhan

pemagangan 2.000 108.249.000 2.000 119.073.900 2.000 130.981.290 - - - - 6.000 prshn 358.304.190


Berbasis PenggunaJumlah pemagangan di perusahaan 200 473.200.700 200 520.520.770 200 572.572.847 - - - - 600 orang 1.566.294.317

1 07 10 07



masyarakat

Jumlah peserta pelatihan 160 574.314.400 180 631.745.840 180 694.920.424 - - - - 520 orang 1.900.980.664




pengelola LPK Swasta 100 98.200.000 100 108.020.000 100 118.822.000 - - - - 300 orang 325.042.000




kinerja LPK 80 163.876.200 80 180.263.820 80 198.290.202 - - - - 240 LPK 542.430.222

1 07 10 10Bimtek Penerapan 5 S di

PerusahaanJumlah peserta Bimtek penerapan 5S 100 99.226.700 100 109.149.370 100 120.064.307 - - - - 300 orang 328.440.377

1 07 10 11Sosialisasi Pemagangan Dalam dan

Luar NegeriJumlah peserta sosialisasi pemaganan 100 99.976.700 100 109.974.370 100 120.971.807 - - - - 300 orang 330.922.877

1 07 10 12 Pelatihan manajemen usahaTerselenggaranya Bimtek Manajemen

Usaha 50 30.000.000 50 orang 30.000.000

1 07 10 13 Pelatihan motivasi berprestasi amtTerselenggaranya Bimtek Motifasi

Berprestasi 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 14 Pelatihan 5 STerlaksananya Bimtek dan

Pengembangan 5 S 100 113.190.680 100 orang 113.190.680

1 07 10 15 Pelatihan gugus kendali mutuTerselenggaranya Bimtek Gugus

Kendali Mutu 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

158

1 07 10 16 Pelatihan pengembangan supervisiorTerselenggaranya Pelatihan

Supervisior 50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 17Pelatihan kewirausahaan bagi calon

usaha baru


Kewirausahaan Bagi Calon Usaha

Baru

50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 18Pelatihan kewirausahaan

produkstifitas bagi UK


Kewirausahaan Produktifitas Bagi

UKM

50 29.999.480 50 orang 29.999.480

1 07 10 19 Pembentukan klinik produktifitasTerselenggaranya Pembentukan Klinik

Produktifitas 15 69.479.480 15 orang 69.479.480

1 07 10 20Pelatihan pengingkatan

produktifitas TIC


Peningkatan Produktifitas TIC 90 183.199.480 90 orang 183.199.480

1 07 10 21Penilaian paramakarya produktifitas

(hari bulan produktifitas)

Terselenggaranya Penilaian

Pramakarya Produktifitas 50 78.069.720 50 orang 78.069.720

1 07 10 22 Akreditasi dan sertifikasiTerselenggaranya Akreditasi dan

Sertifikasi 75 220.127.452 75 orang 220.127.452

1 07 11



Ketenagakerjaan


industrial yang diselesaikan100% 2.500.000.000 100% 2.750.000.000 100% 3.025.000.000 100% 3.362.550.000 100% 3.530.677.500 100% 15.168.227.500

1 07 11 01

Pelayanan Administrasi dan Mediasi

Pengaduan Perselisihan Hubungan

Industrial

Jumlah pelayanan mediasi pengaduan

perselisihan HI 100 384.520.000 100 422.972.000 100 465.269.200 100 543.575.800 100 570.754.590 500 % 2.387.091.590

1 07 11 02Survey Penetapan Upah Minimum

Kota (UMK)Jumlah survey untuk penetapan UMK 12 432.180.000 12 475.398.000 12 522.937.800 36 Bln 1.430.515.800

1 07 11 03 Fasilitasi LKS Tripartit Jumlah LKS Tripartit yang terbentuk 1 320.000.000 1 352.000.000 1 387.200.000 12 390.647.800 12 410.180.190 27 kali

prtmn 1.860.027.990

1 07 11 04Sosialisasi Peraturan Perundang-

undangan Ketenagakerjaan

Jumlah peserta sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan

Ketenagakerjaan

100 110.000.000 100 121.000.000 100 133.100.000 100 522.440.100 100 548.562.105 500 prshn 1.435.102.205

1 07 11 05

Pembinaan Perjanjian Kerja Waktu

Tertentu (PKWT) di Perusahaan di


Tim pembinaan PKWT di perusahaan 70 159.374.100 70 175.311.510 70 192.842.661 70 117.648.500 70 123.530.925 350 prshn 768.707.696

1 07 11 06

Pemantauan Deteksi Dini

Kerawanan Hubungan Industrial

pada Perusahaan

Jumlah pemantauan deteksi

kerawanan HI 88 267.850.300 88 294.635.330 88 324.098.863 88 281.573.200 88 295.651.860 440 prshn 1.463.809.553

1 07 11 07Kampanye Hari Buruh Sedunia (May

Day) Tingkat Kota Makassar

Terlaksananya kampanye Hari Buruh

Sedunia 10.000 296.075.600 15.000 325.683.160 15.000 358.251.476 15.000 334.583.500 15.000 351.312.675 70.000 orang 1.665.906.411

1 07 11 08

Pembinaan dan Pemeriksaan

Peraturan (PP)/Perjanjian Kerjasama

(PKB) di Perusahaan

Jumlah pembinaan dan pemeriksaan

penyusunan PP dan PKB 80 230.000.000 80 253.000.000 80 278.300.000 80 54.860.900 80 57.603.945 400 prshn 873.764.845

1 07 11 09

Sosialisasi Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial Kesehatan dan

Ketenagakerjaan


Penyelenggara Jaminan Sosial

Kesehatan dan Ketenagakerjaan

100 150.000.000 100 165.000.000 100 181.500.000 100 187.177.200 100 196.536.060 500 prshn 880.213.260

1 07 11 10

Sosialisasi Penanganan Diskriminasi

Pekerja di Perusahaan Wilayah Kota

Makassar


Penanganan Diskriminasi Pekerja di

Perusahaan Wilayah Kota Makassar

200 150.000.000 200 165.000.000 200 181.500.000 200 297.567.400 200 312.445.770 1.000 orang 1.106.513.170

1 07 11 11Bimbingan Teknis Penyusunan

Struktur Skala Upah

Jumlah peserta Bimbingan Teknis

Penyusunan Struktur Skala Upah - - - - - - 200 350.000.000 200 367.500.000 400 orang 717.500.000

1 07 11 12 Penetapan Upah Minimum Kota Jumlah penetapan UMK - - - - - - 1 282.475.600 1 296.599.380 2 UMK 579.074.980

1 14 12


Pengembangan Sistem





perusahaan)

60% 2.500.000.000 65% 2.750.000.000 70% 2.181.025.000 0% - 0% - 100% 7.431.025.000

1 14 12 01


Pemeriksaan serta Pelayanan

Administrasi Ketenagakerjaan di

Perusahaan

Terlaksananya pendaftaran wajib

lapor ketenagakerjaan 105 150.554.114 - 165.609.525 105 131.344.914 - - - - 210 prshn 447.508.553

1 14 12 02


Pemeriksaan terhadap Perlindungan

Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Terlaksananya perlindungan hak atas

jaminan kesehatan pekerja di

perusahaan

80 84.899.114 - 93.389.025 80 74.066.836 - - - - 160 prshn 252.354.974

1 14 12 03Pengawasan, Perlindungan Norma

Kerja di Perusahaan


mendapatkan pemeriksaan Norma

Kerja

80 90.908.014 - 99.998.815 80 79.309.060 - - - - 160 prshn 270.215.889

1 14 12 04Temu Teknis Penerapan Norma

Hubungan Kerja

Terlaksananya temu teknis antara

pengusaha dan pekerja 40 30.543.614 - 33.597.975 40 26.646.554 - - - - 80 prshn 90.788.143

1 14 12 05


Pemeriksaan Pelaksanaan THR di

Perusahaan

Jumlah terpenuhinya kewajiban


pemberian THR

70 84.431.514 - 92.874.665 70 73.658.897 - - - - 140 prshn 250.965.075

1 14 12 06


Pemeriksaan Pelaksanaan UMK di

Kota Makassar

Jumlah perlindungan hak norma kerja


Hubungan

Industrial dan

Jaminan Sosial

Tenaga Kerja

Sudah tidak

dilaksanakan lagi

sehubungan

kewenangan

Pengawasan

Ketenagakerjaan

sudah

dilimpahkan

pada

Pemerintahan

Provinsi

159

1 14 12 07Pemetaan Kerawanan

Ketenagakerjaan di Perusahaan

Tersedianya pemetaan kerawanan


1 14 12 08


Pemeriksaan Pelaksanaan


Jumlah pemeriksaan dan pemantauan


Permenakertrans Nomor 19 tahun

2012

70 81.690.214 - 89.859.235 70 71.267.359 - - - - 140 prshn 242.816.808

1 14 12 09

Pengawasan, Perlindungan dan

pendataan terhadap Pekerja Anak di

Perusahaan

Terlaksananya perlindungan terhadap

pekerja anak di perusahaan 120 138.460.014 - 152.306.015 120 120.793.900 - - - - 240 prshn 411.559.929

1 14 12 10


Pemeriksaan Diskriminasi terhadap

Pekerja Perempuan di Perusahaan

Memberikan perlindungan pekerja

perempuan di perusahaan 80 74.337.414 - 81.771.155 80 64.852.703 - - - - 160 prshn 220.961.272

1 14 12 11

Pengurangan Pekerja Anak dalam

Rangka Mendukung Program

Keluarga Harapan (PPA-PKH)

Jumlah pengurangan pekerja anak 60 327.707.614 - 360.478.375 60 285.895.399 - - - - 120 peker

ja anak 974.081.388

1 14 12 12

Kampanye Bulan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3) Nasional

Tingkat Kota Makassar

Terlaksananya kampanye bulan K3

Nasional 100 151.029.914 - 166.132.905 100 131.760.007 - - - - 200 prshn 448.922.826

1 14 12 13

Peningkatan Pengawasan,

Perlindungan dan Penegakan

Hukum terhadap Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3)

Jumlah perusahaan yang menerapkan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 100 148.603.014 - 163.463.315 100 129.642.755 - - - - 200 prshn 441.709.084

1 14 12 14

Peningkatan, Pembinaan,

Pengawasan dan Pengujian

Lingkungan Kerja

Jumlah pemeriksaan lingkungan kerja

perusahaan 100 152.575.014 - 167.832.515 100 133.107.968 - - - - 200 prshn 453.515.496

1 14 12 15Peningkatan Kapasitas Pengurus

P2K3

Terbentuknya pengurus P2K3 di

perusahaan 200 98.603.014 - 108.463.315 200 86.022.255 - - - - 400 orang 293.088.584

1 14 12 16Bimbingan Teknis K3 bagi Kader K3

di Tempat Kerja

Terbentuknya tenaga teknis K3 di

Tempat Kerja 75 53.603.014 - 58.963.315 75 46.763.805 - - - - 150 orang 159.330.134

1 14 12 17Pengawasan dan Pengujian Objek

K3

Terlaksananya pengujian peralatan K3


1 14 12 19

Pembinaan, Pengawasan,

Penghapusan Bentuk-Bentuk

Pekerja Terburuk untuk Anak

(PBPTA) Menuju Bebas Pekerja Anak

di Tempat Kerja

Jumlah pembinaan dan pengawasan

pekerja terburuk anak 80 44.283.014 - 48.711.315 80 38.632.944 - - - - 160 prshn 131.627.273

1 14 12 20

Pengawasan Pembinaan dan

Pemeriksaan Penyakit Berbahaya


Terlaksananya pemeriksaan penyakit

berbahaya akibat kerja di perusahaan 100 78.603.014 - 86.463.315 100 68.574.055 - - - - 200 prshn 233.640.384

1 14 12 21Peningkatan Kapasitas Kader Norma

Kerja di Tempat Kerja

Meningkatnya kapasitas kader norma

kerja 100 97.930.214 - 107.723.235 100 85.435.298 - - - - 200 prshn 291.088.746

1 14 12 22


Pemeriksaan Penerapan Norma

Kerja Perempuan dan Anak dalam

Pencegahan Eksploitasi (Traficking)

Terlaksananya pemeriksaan dan

pengawasan dalam pencegahan

eksploitasi pekerja perempuan dan

anak

100 118.603.014 - 130.463.315 100 103.470.455 - - - - 200 prshn 352.536.784

1 14 12 23


Pemeriksaan Penerapan

Pelaksanaan Peraturan dan

Perundang-Undangan K3 di Tempat

Kerja

Terlaksananya pengawasan dan

pemeriksaan pelaksanaan peraturan

dan perundang-undangan K3

100 118.603.014 - 130.463.315 100 103.470.455 - - - - 200 prshn 352.536.784

1 07 13Program Peningkatan Kualitas

Tenaga Kerja


berkompetensi spesifik level ASEAN - - - - - - 6.300 3.953.918.990 7.000 4.106.689.190 13.300 org 8.060.608.180

1 07 13 01



Produktif


pelatihan berbasis masyarakat 200 724.987.500 200 736.311.125 400 orang 1.461.298.625


Kewirausahaan


masyarakat 120 543.740.625 120 570.927.656 240 orang 1.114.668.281

1 07 13 03

Pelatihan Keterampilan Tenaga Kerja

bagi Masyarakat yang Kurang

Mampu


yang mengikuti pelatihan 120 543.740.625 160 570.927.656 280 orang 1.114.668.281

1 07 13 04



masyarakat

Jumlah peserta pelatihan 180 669.867.200 180 683.360.560 360 orang 1.353.227.760




pengelola LPK Swasta 100 426.164.350 100 447.472.568 200 orang 873.636.918




kinerja LPK 80 211.193.500 80 221.753.175 160 LPK 432.946.675

1 07 13 07Identifikasi Kebutuhan pelatihan di

Perusahaan

Jumlah Identifikasi Kebutuhan

pelatihan - - - - - - 1.000 100.000.000 2.000 105.000.000 3.000 prshn 205.000.000

1 07 13 08

Bimbingan Teknis Akreditasi

Lembaga Pelatihan Kerja dan

Sertifikasi Instruktur


akreditasi LPK dan sertifikasi

instruktur

- - - - - - 100 113.241.240 200 118.903.302 300 orang 232.144.542

1 07 13 09Pelatihan Keterampilan Kerja

Berbasis Pengguna


pelatihan - - - - - - 200 514.075.000 200 539.778.750 400 orang 1.053.853.750

160

1 07 13 10Bimbingan Teknis Kurikulum

Pelatihan


kurikulum pelatihan - - - - - - 100 106.908.950 100 112.254.398 200 orang 219.163.348

1 07 14Jumlah lowongan kerja yang

disebarluaskan - - - 12.000 3.704.770.990 14.000 3.890.009.540 26.000 loker 7.594.780.530


berkompetensi spesifik level ASEAN 6.300 7.000 13.300 orang


bursa kerja secara online - - - - 12.000 350.000.000 14.000 367.500.000 26.000 loker 717.500.000




Kerja di Perusahaan yang terbentuk - - - - 20 119.829.000 20 125.820.450 40 unit 245.649.450


Kerja

Jumlah peserta Pelatihan Peningkatan

Produktifitas Kerja 120 458.000.000 120 480.900.000 240 org 938.900.000

1 07 14 04 Identifikasi Kebutuhan PemaganganJumlah perusahaan yang

teridentifikasi 1.000 195.175.600 1.000 204.934.380 2.000 prshn 400.109.980


Berbasis Pengguna


pemagangan 100 350.000.000 100 367.500.000 200 org 717.500.000

1 07 14 06Bimbingan Teknis Penerapan 5 S di

Perusahaan

Jumlah peserta pelatihan Pelatihan 5

S 200 282.978.000 200 297.126.900 400 org 580.104.900

1 07 14 07 Pelatihan Manajemen UsahaJumlah peserta yang diberikan

pelatihan manajemen usaha 100 100.000.000 100 105.000.000 200 org 205.000.000

1 07 14 08

Pelatihan motivasi

berprestasi/achievement motivation

training (AMT)

Jumlah peserta pelatihan motivasi

berprestasi amt - - - - 100 114.650.000 100 120.382.500 200 org 235.032.500

1 07 14 09 Pelatihan gugus kendali mutuJumlah peserta Bimtek Gugus Kendali

Mutu 100 146.150.000 100 153.457.500 200 org 299.607.500

1 07 14 10Pelatihan pengembangan supervisior Jumlah peserta pelatihan Supervisior

100 107.975.000 100 113.373.750 200 org 221.348.750

1 07 14 11 Akreditasi dan sertifikasiJumlah peserta Akreditasi dan

Sertifikasi 200 506.144.332 200 531.451.549 400 org 1.037.595.881

1 07 14 12Pembentukan Unit Pelayanan

Pelatihan dan Produktifitas (UP3)Jumlah Pembentukan UP3 15 173.700.000 15 182.385.000 30 org 356.085.000

1 07 14 13Pelatihan kader produktIvitas tenaga

kerja di perusahaan

Jumlah peserta pelatihan kader

produktIvitas tenaga kerja di

perusahaan

150 329.993.458 150 346.493.131 300 org 676.486.589

1 07 14 14Identifikasi Kebutuhan Lapangan

Kerja

Jumlah lapangan kerja yang

teridentifikasi 1.000 195.175.600 1.000 204.934.380 2.000 org 400.109.980

1 07 14 15Inventarisasi Pengukuran

Produktifitas Kerja


teriventarisasi pengukuran

produktifitas kerjanya

100 275.000.000 100 288.750.000 200 org 563.750.000




Informasi Pasar

Kerja dan

Peningkatan

Produktivitas

161

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|162


BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS TENAGA KERJA KOTA MAKASSAR YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan

pencapaian Visi dan Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Bagian ini dikemukakan indikator kinerja Dinas Ketenagakerjaan

Kota Makassar yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai sampai tahun 2019 sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Makassar.

Renstra Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar merupakan rencana

5 (lima) tahun yang menggambarkan Program dan kegiatan juga Prioritas

maupun tujuan dan sasaran secara terukur yang bertujuan untuk

memudahkan dalam pertanggungjawaban dan juga sebagai pedoman

dalam melaksanakan Program tahunan sampai lima tahun dengan

memperhatikan aspirasi yang berkembang saat ini dan

memprediksikannya pada keadaan yang akan datang.

Secara umum penjabaran indikator kinerja dari tiap tujuan dan

sasaran pada RPJMD Kota Makassa Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar

yang merupakan tanggung jawab dari Dinas Dinas Ketenagakerjaan Kota

Makassar sebagai berikut :

Visi : Makassar Kota Dunia yang Nyaman untuk Semua

Misi 1 : Merekonstruksi Nasib Rakyat menjadi Masyarakat Sejahtera

Standar

Tujuan 1.3 : Mewujudkan Peningkatan Pendapatan Masyarakat

Sasaran 8 : Terpenuhinya Kebutuhan Lapangan Kerja dan

Kesempatan Berusaha

Indikator Kinerja : Jumlah Pencari Kerja yang

Ditempatkan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|163


Sasaran 10 : Terwujudnya Masyarakat yang Produktif dan

Berdaya Saing

Indikator Kinerja : Jumlah Tenaga Kerja yang

Berkompetensi Spesifik

level ASEAN

Untuk dapat melihat Indikator Kinerja yang ada pada Dinas Tenaga

Dunia Kerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran tersebut diatas, maka

dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :

No

Indikator

Target Capaian Tahun Kondisi Kinerja Akhir

RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019

1 Jumlah Pencari Kerja yang Ditempatkan

26.900 orang

26.900 orang

26.900 orang

26.900 orang

29.280 orang

124.100 orang

2 Jumlah Tenaga Kerja yang Berkompetensi Spesifik level ASEAN

8.400 orang

9.800 orang

11.200 orang

12.600 orang

14.000 orang

56.000 orang

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|164


BAB VII

P E N U T U P

Dalam upaya mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat

maka sasaran utama Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota

Makassar Tahun 2014 – 2019 adalah terpenuhinya kebutuhan lapangan

kerja dan kesempatan berusaha, terwujudnya jaminan sosial keluarga serba

guna, mewujudkan masyarakat yang produktif dan berdaya saing,

berkembangnya KUMKM dan ekonomi kreatif, meningkatnya produksi

perikanan dan kelautan serta kesejahteraan nelayan, meningkatnya usaha

pertanian, yang mempunyai nilai tambah tinggi dan peluang pasar,

berkembangnya pusat perdagangan dan jasa, berkembangnya pusat industri

pengolahan strategis dan meningkatnya daya saing pariwisata.

Untuk mencapai sasaran tersebut maka prioritas dan arah kebijakan

dalam Rencana Strategis (Renstra) dibidang Ketenagakerjaan, ditujukan pada

upaya perbaikan iklim ketenagakerjaan dengan pengembangan kebijakan

pasar tenaga kerja yang fleksibel, penciptaan kesempatan kerja baru,

peningkatan kemampuan dan keahlian tenaga kerja, mengembangkan dan

memelihara jiwa kewirausahaan, penataan Hubungan Industrial yang

harmonis dan konduksif bagi peningkatan produktivitas serta investasi, serta

pembinaan, pengawasan dan perlindungan terhadap Keselamatan dan

Kesehatan Kerja.

Strategi dan kebijakan yang ditempuh Dinas Tenaga Kerja Kota

Makassar dalam 5 (lima) tahun ke depan pada prinsipnya perlu memperkuat

visi Kota Makassar, dengan tetap tidak mengabaikan pencapaian standar

layanan minimal (SPM) dibidang ketenagakerjaan. Upaya yang dilakukan

dengan cara :

1. Memanfaatkan peluang pasar kerja yang tersedia baik di dalam maupun

ke pasar kerja di luar negeri.

2. Mendayagunakan tenaga kerja serta pemanfaatan potensi sumber daya

lokal untuk mendorong terciptanya kesempatan kerja baru sektor informal.

3. Memfasilitasi terselenggaranya hubungan industrial yang harmonis serta

peningkatan profesionalisme tenaga kerja pengawas ketenagakerjaan

Perubahan atas

Rencana Strategis

Tahun 2014 - 2019


Kota Makassar

|165


untuk peningkatan produktivitas, menarik investasi baru dan menjaga

iklim ketenagakerjaan yang konduksif.

Pada akhirnya, penyusunan Perubahan atas Rencana Strategis

(Renstra) 2014 – 2019 di bidang ketenagakerjaan dapat terselesaikan, demi

kesempurnaannya maka kami mohon saran masukan untuk perbaikan dan

penyempurnaan lebih lanjut.

Demikian Perubahan atas Rencana Strategis (RENSTRA) ini tersusun

sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan lima

tahun kedepan semoga bermanfaat dan terima kasih.

disnaker.makassar.go.id · PEMERINTAH KOTA MAKASSAR DINAS KETENAGAKERJAAN Jl. Andi Pangeran...

Documents

Transcript of disnaker.makassar.go.id · PEMERINTAH KOTA MAKASSAR DINAS KETENAGAKERJAAN Jl. Andi Pangeran...