2015 PT Samindo...

PT Samindo Resouces Tbk (“Perseroan”) terus berupaya memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Layanan yang terbaik menjadi titik awal dari segala kebijakan strategis yang ditetapkan oleh Perseroan.

Beberapa tahun kebelakang adalah masa-masa yang menantang bagi seluruh pelaku industri batubara. Perseroan menyadari hal tersebut dan berusaha untuk tetap memberikan layanan yang terbaik kepada pelanggan. Atas dasar hal tersebut, saat ini Perseroan telah mengembangkan suatu sistem perbaikan terintegrasi dalam rangka menghasilkan proses kerja yang efektif dan efesien untuk meningkatkan kualitas layanan Perseroan.

PT Samindo Resouces Tbk (“Company”) continuously put its effort to provide sustainable value added for all stakeholders. Best service is the starting point for all strategic policies determined by the Company.

Few years past are the period of challenge for all coal industry players. The Company is aware of it and remain determined to provide the best service to the costumer. Based on such condition, the Company is currently developing integrated improvement system in order to generate effective and efficient work process to improve the Company’s service quality.

1Laporan Tahunan 2015 Annual Report

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

KATA PENGANTARPreface01

02

03

04

KILAS KINERJAPerformance Highlights

PROFIL PERSEROANCompany Profile

DAFTAR ISI Table of Contents

2 Laporan Tahunan 2015 Annual Report

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statement

05

06

07

08

09

KINERJA SAHAMShare Performance



PT Samindo Resources Tbk

FIVE ELEMENTS OF INTEGRATED IMPROVEMENT SYSTEMLIMA ELEMEN PROGRAM PERBAIKAN TERINTEGRASI

P E

S

People Energy

Safety

Tren penurunan harga batubara mendorong pelaku industri untuk melakukan penyesuaian yang otomatis akan berpengaruh kepada kinerja Perseroan. Sebagai penyedia layanan pertambangan batubara, Perseroan menyadari pentingnya komitmen untuk memperkuat kualitas layanan dalam menghasilkan kinerja yang berkelanjutan. Dalam rangka mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah mengembangkan program perbaikan terintegrasi berdasarkan lima elemen penting, yaitu “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure “ yang disingkat “PEPSI”.

The negative trend in coal price pushed industry players to perform adjustments which automatically will influence the Company’s performance. As a coal mining service provider, the Company realize the importance of commitment to strengthen service quality in generating sustainable performance. In order to create such commitment, the Company had developed integrated improvement system based on five essential elements, namely “People, Energy, Planning, Safety, Infrastructure“ abbreviated as “PEPSI”.



I

Planning

Infrastructure

P



P

Sumber daya manusia memainkan peranan yang sangat vital dalam kegiatan pertambangan, terutama operator alat-alat berat. Memperbaiki perilaku operator dalam mengoperasikan peralatan akan menciptakan proses kerja yang efisien. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan memaksimalkan penggunaan simulator alat berat untuk mengetahui seberapa jauh keahlian operator. Berikut tahapan pengujian yang harus dilalui:

1. Pra-penugasan Perseroan mewajibkan seluruh operator baik yang sudah

berpengalaman atau yang belum berpengalaman untuk melakukan ujian simulator mengemudi. Operator yang nilainya di bawah dari standard akan memasuki tahapan selanjutnya, yaitu zona perbaikan.

2. Zona Perbaikan Operator yang belum memenuhi standard akan

mendapatkan pelatihan tambahan. Setelah mendapat pelatihan tambahan, akan dilakukan ujian simulator yang kedua. Jika hasil ujian sudah memenuhi standard, operator akan mendapat penugasan.

3. Pasca-penugasan Operator yang telah mendapat penugasan, wajib untuk

melewati ujian simulator secara berkala. Tujuannya adalah untuk memastikan kemampuan setiap operator sesuai dengan standard.

Penggunaan simulator diharapkan dapat berdampak pada dua hal yang utama yaitu:

1. Menekan tingkat kecelakaan yang terjadi karena kurangnya keahlian dalam mengendalikan peralatan.

2. Perilaku mengemudi yang sesuai dengan kaidah-kaidah baku secara otomatis akan mengurangi tingkat pemakaian suku cadang yang timbul karena kerusakan akibat kecelakaan kerja.

Human resources play a vital role in mining activities, especially heavy equipment operator. Improving the operator’s behavior in working the equipment will create an efficient work process. To support such point, the Company is maximizing the utilization of heavy equipment simulator to review the operator’s expertise. The followings are the testing stage to be followed by every operator:

1. Pre-Assignment The Company required all experienced or inexperienced

operators to pass the heavy equipment driving simulator test. Operators with score less than standards would enter the next stage, namely the improvement zone.

2. Improvement Zone Operators who did not meet the standards would receive

additional training. After receiving additional training, these operators must take the second simulator test. If the test results meet the standards, the operator would be given an assignment.

3. Post-Assignment Operators who have received assignments must take the

simulator test on a regular basis. The purpose is to ensure every operator capability meet the standards.

The use of the simulator is expected to have an impact on two main things:

1. Reduce the accident rates that occur due to lack of expertise in controlling equipment.

2. Driving behaviour in accordance with the basic rules will automatically reduce the rate of spare parts consumption arising from damage due to work accidents.

PEOPLE




Sebagai komponen utama biaya pokok pendapatan, pengelolaan energi yang maksimal akan berdampak positif terhadap kinerja Perseroan. Terkait pengelolaan energi, pada akhir 2014 Perseroan berhasil meraih ISO 50001 tentang Energy Management System. Mengacu pada hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan program-program yang dikembangkan dari prinsip-prinsip Energy Management System sebagai berikut:

1. Manajemen Pergantian Shift Untuk mengurangi jumlah energi yang terbuang pada saat

pergantian shift Perseroan menerapkan kebijakan untuk mematikan peralatan selama proses pergantian shift.

2. Manajemen Waktu Istirahat Perseroan juga menerapkan kebijakan untuk mematikan

peralatan selama jam istirahat, pada saat tidak terpakai dan pada saat pulang kerja baik di lingkungan kantor ataupun di lingkungan operasional.

3. Manajemen Peralatan Perseroan menganjurkan penggunaan peralatan yang

menggunakan daya rendah di lingkungan mess karyawan.4. Monitoring Penggunaan Bahan Bakar Perseroan secara berkala melakukan monitoring

penggunaan bahan bakar dan rasio penggunaan bahan bakar.

Berbagai kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan terbukti mampu menahan laju penggunaan bahan bakar. Meski secara volume terjadi peningkatan jumlah bahan bakar, namun dari sisi rasio penggunaan bahan bakar relatif terjaga.

As a major component of cost of revenues, optimum management of the energy would have a positive impact on the Company’s performance. Related to the energy management, at the end of 2014 the Company successfully achieved ISO 50001 on Energy Management System. Referring to this, the Company has developed several programs based on the principles of the Energy Management System as follows:

1. Shift Changes Management To reduce the amount of energy wasted during shift

changes, the Company implemented a policy to turn off the equipment during shift changes.

2. Recess Management The Company also implemented a policy to turn off the

equipment during recess, when not in use and when leaving work both within the office or operational environments.

3. Equipment Management The Company recommended the use of low-power

equipment within the employee’s housing premise.4. Fuel Consumption Monitoring The Company periodically monitors fuel usage and fuel

usage ratio.

Various policies adopted by the Company proven to be able to suppress the rate of fuel usage. Although the fuel volume has increased, however, the fuel usage ratio is relatively well managed.

ENERGY

E

441

445

2014 2015

316

314

2014 2015

Konsumsi Bahan Bakar per Dump TruckFuel Consumption per Dump Truck(liter/dump truck)

Konsumsi Bahan Bakar per Hauling TruckFuel Consumption per Hauling Truck(liter/hauling truck)

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 7



PLANNING

P

Manajemen proyek memiliki peranan penting dalam aktivitas pertambangan. Perencanaan tambang yang matang akan membuat proses kerja yang efektif, mengurangi waktu yang terbuang dan mengurangi risiko pekerjaan. Selama tahun 2015 Perseroan telah meningkatkan peranan perencanaan pertambangan. Berikut beberapa perbaikan yang telah dilakukan:

1. Relokasi Area Penimbunan Akfititas utama dari pemindahan batuan penutup adalah

mengangkut batuan penutup dari pit untuk kemudian dipindahkan ke daerah penimbunan baik dibekas pit (in pit dump) atau diluar pit yang kemudian dilakukan reklamasi. Perseroan memutuskan untuk melakukan relokasi daerah penimbunan dari lokasi yang lama. Sebelumnya jarak antara pit dengan area pembuangan kurang lebih 4.5 km, saat ini jarak berkurang menjadi sekitar 3.8 km. Berkurangnya jarak tempuh berdampak pada berkurangnya waktu perjalanan untuk memindahkan batuan penutup.

2. Kemiringan Jalan Tingkat kemiringan jalan berpengaruh signifikan terhadap

tingkat kesulitan operasional maupun keselamatan kerja. Semakin tinggi tingkat kemiringan jalan, maka akan meningkat pula potensi terjadinya kecelakaan serta slip apabila jalan licin. Selain itu, kapasitas muatan yang dibawa keluar (pada jalan yang menanjak) akan berkurang yang menyebabkan produktifitas alat menurun. Oleh karenanya Perseroan melakukan pembangunan jalan dengan kemiringan yang disesuaikan dengan kemampuan optimum peralatan.

3. Analisa dan Koordinasi Perseroan melakukan analisa-analisa atas data-data

yang diterima di lapangan dan mengkomunikasinya dengan pihak-pihak terkait. Perseroan juga membangun komunikasi antar fungsi-fungsi untuk menciptakan sinergi.

Berbagai upaya yang telah dilakukan Perseroan tersebut terbukti berhasil meningkatkan produktifitas. Berikut indikator peningkatan produktifitas.

The project management has an important role in mining activities. Proper mine planning will create an effective working process, reducing wasted time and occupational risk. During 2015 the Company has increased the role of the mining plan. Here were some improvements that have been made:

1. Dumping Area Relocation The main activity of overburden removal is transferring

overburden from the pit to the dumping area, either in pit dump or outside of pit which then being conducted the reclamation. The Company decided to relocate the dumping area from the old location. Previous distance between the pit with the dumping area was approximately 4.5 km, the current distance between the pit with the dumping area is reduce to only 3.8 km. Decreasing travel distance thus reducing the time needed to transfer the overburden.

2. Road Slope The road slope has a significant effect on the operational

difficulty level as well as safety occupational. The higher the degree of the road slope, the higher the potential of accidents to occur as well as any slippage when it is slippery. In addition, load factor (on steeper road) will decrease resulting in lower equipment productivity. Therefore, the Company construct the road with the slopeness adjusted to the optimum capability of the equipment.

3. Analysis and Coordination The Company conducted analyses on the data received

in the field and communicated it with related parties. The Company also established inter functions communication to create synergies.

Various attempts that have been made by the Company proven to be successful in increasing productivity. The following graphs are the productivity increment indicators.

441

464

2014 2015

303

293

2014 2015

Produktifitas per Dump TruckProductivity per Dump Truck(bcm/dump truck)

Produktifitas per Hauling TruckProductivity per Hauling Truck(ton/hauling truck)




SAFETY

S

Tingkat keselamatan kerja memiliki korelasi positif dengan kinerja operasional, kemampuan Perseroan untuk mengurangi waktu yang hilang karena cedera secara otomatis akan menciptakan proses kerja yang efektif.

Secara umum ada empat hal utama yang telah dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2015 untuk menekan tingkat kecelakaan kerja, yaitu:

1. Pengetahuan Keselamatan Kerja yang Memadai Meningkatkan kesadaran akan keselamatan kerja tidak

akan mungkin dilakukan tanpa pengetahuan keselamatan kerja yang memadai. Terkait hal tersebut Perseroan telah mewajibkan karyawan untuk memiliki sertifikasi keselamatan kerja.

2. Persiapan Sebelum Bekerja Perseroan juga mewajibkan adanya briefing singkat

sebelum pekerja masuk ke lapangan. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi terkini tentang daerah kerja yang akan di akses.

3. Infrastruktur Pendukung Perseroan juga meningkatkan infrastruktur pendukung

keselamatan kerja, salah satunya adalah dengan kampanye-kampanye keselamatan kerja.

4. Penghargaan dan Sanksi Penghargaan dan sanksi digunakan sebagai tahapan

terakhir dalam meningkatkan kesadaran keselamatan kerja.

Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Perseroan terbukti berhasil menekan tingkat kecelakaan kerja. Indikasi tersebut tersebut terlihat dari tingkat kematian akibat kecelakaan kerja. Selama tahun 2015 tidak ada kematian yang terjadi akibat kecelakaan kerja.

The level of occupational safety has a positive correlation with operational performance, the Company’s ability to reduce the time lost due to injury will automatically create an effective working process.

In general, there are four major items being conducted by the Company during 2015 to reduce the level of occupational accidents, namely:

1. Suffiicient Occupational Safety Knowledge Raising awareness of occupational safety will not be

possible without sufficient knowledge of occupational safety. In this regard the Company has required all employees to have occupational safety certification.

2. Preparation Before Commencement of Work The Company also required a short briefing before work.

The aim was to provide the latest information about the area of work that will be accessed.

3. Supporting Infrastructure The Company also improving the occupational safety

supporting infrastructure, one of which was by conducting occupational safety campaigns.

4. Reward and Punishment Reward and punishment was used as the last stage in

raising awareness of occupational safety.

Various efforts made by the Company proven to be successful in supppressing occupational accident. The indication could be seen from the fatality rate due to accidents. During 2015 there was no fatality caused by accidents.

Laporan Tahunan 2015 Annual Report 9



INFRASTRUCTURE

I

Kualitas peralatan memainkan peran penting dalam menciptakan proses kerja yang efektif. Kemampuan untuk mempertahankan tingkat utilisasi secara signifikan akan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. Perseroan telah menerapkan Maintenance Management System pada awal 2015. Maintenance Management System adalah sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di masa yang akan datang.

1. Analisa Daya Tahan Suku Cadang Melakukan analisa atas suku cadang utama dengan

mendapatkan data historis secara lengkap. Data-data historis yang diperlukan untuk analisa diantaranya: kapan suku cadang digunakan, kapan penggantian terakhir, pada kilometer berapa mengalami kerusakan, pada kilometer atau setelah berapa jam kerja mengalami kerusakan, dan informasi lainnya.

2. Sistem Peringatan Dini Berdasarkan hasil analisa akan didapatkan kesimpulan

berapa lama lagi suku cadang dapat bertahan dan kapan jadwal pergantian berikutnya.

3. Pengecekan Secara Berkala Perseroan juga melakukan pengecekan secara berkala,

mulai dari harian, mingguan, bulanan hingga per semester.

Maintenance Management System terbukti berhasil menekan jumlah suku cadang yang digunakan oleh Perseroan, terutama untuk suku cadang utama dan ban yang merupakan komponen suku cadang yang paling signifikan. Indikasi tersebut terlihat dari rata-rata hari persediaan keluar dari gudang.

The equipment quality plays an important role in creating an effective working process. The ability to maintain the level of utilization will significantly improve the Company’s operational performance. The Company has applied Maintenance Management System since early 2015. Maintenance Management System is a comprehensive maintenance system that is used to detect potential equipment damage in the future.

1. Spare Part Durability Analysis Conducted an analysis of the main spare parts to get a

complete historical data. Historical data is required for the analysis among others are: when spare parts were installed, when was the last replacement, where was the damage occurred (in which km), the damage occured after how many kilometers or after how many work hours, and other information.

2. Early Warning System Based on the analysis results, it could be concluded of how

long the spare parts can survive and when will be the next schedule to change.

3. Periodical Checking The Company also conducted regular checks, ranging from

daily, weekly, monthly until semi annually.

Maintenance Management System had proven to reduce the number of spare parts used by the Company, especially for major spare parts and tire which are the most significant spare parts. The indication is visible by the average days of inventory exiting from the warehouse.

5.3

6.2

2014 2015

15.2

17.9

2014 2015

Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Ban)Days Inventory on Hand (Tire)(hari)(day)

Rata-rata Hari Penyimpanan Persediaan (Suku Cadang)Days Inventory on Hand (Spareparts)(hari)(day)




KILAS KINERJAPerformance Highlights

Performa Penting 14Performance Highlights

Ikhtisar Keuangan 15Financial Highlights

Ikhtisar Operasional 16Operational Highlights

Peristiwa Penting 18Significant Event



Performa PentingPerformance Highlights

Laba Tahun Berjalan/ Profit for the Year Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 mencapai US$ 24.7 jutaCompany’s Profit for the Year by the end of 2015 reached US$ 24.7 million

Kas & Deposito Jangka Pendek / Cash & Short-term Deposits Jumlah Kas Perseroan mencapai US$ 34.4 juta pada akhir 2015Company’s Cash reached US$ 34.4 million by the end of 2015

Utang Bank / Bank Loan Utang bank Perseroan berkurang sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015Company’s bank loan decreased by US$ 12 million by the end of 2015

Margin Laba Tahun Berjalan / Profit Margin for the Year Margin Laba Tahun Berjalan Perseroan pada akhir 2015 sebesar 10.9%Company’s Profit for the Year Margin by the end of 2015 was 10.9%

9.5%

91.2%

22.5%

-20.3%



Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Dalam US$, kecuali disebutkan lain Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris

In US$, unless otherwise statedNumerical notations in all tables and graphs in

this annual report are in English

Uraian 2013* 2014* 2015 Growth Description

Laporan Laba Rugi & Consolidated StatementsPenghasilan Komprehensif of Profit or Loss & Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income

Pendapatan 234,834,300 254,494,805 226,332,334 -11.1% Revenue

Laba Bruto 33,087,366 37,869,349 42,270,842 11.6% Gross Profit

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 26,570,148 30,380,488 33,487,910 10.2% Profit Before Income Tax

Laba Tahun Berjalan 16,613,195 22,580,872 24,732,565 9.5% Profit for the Year

Laba yang Dapat di Atribusikan: Profit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 16,591,544 22,542,569 24,685,343 9.5% Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 21,651 38,303 47,222 23.3% Non-controlling Interests

EBITDA 37,116,412 46,865,060 50,046,488 6.8% EBITDA

Beban Keuangan 1,179,935 1,610,190 1,411,408 -12.3% Finance Cost

Laba Bersih per Saham 0.0076 0.0102 0.0112 9.8% Earnings per Share

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

Aset Lancar 74,466,021 81,827,460 85,330,794 4.3% Current Assets

Aset Tidak Lancar 74,505,860 81,444,010 75,901,915 -6.8% Non-Current Assets

Jumlah Aset 148,971,881 163,271,470 161,232,709 -1.2% Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 43,092,749 44,091,837 36,628,689 -16.9% Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 41,702,005 38,527,717 31,256,434 -18.9% Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 84,794,754 82,619,554 67,885,123 -17.8% Total Liabilities

Interest Bearing Debt 62,500,000 59,000,000 47,000,000 -20.3% Interest Bearing Debt

Ekuitas 64,177,127 80,651,916 93,347,586 15.7% Equity

Laporan Arus KasKonsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flows

Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktifitas Operasi 2,942,163 37,700,775 43,216,962 14.6% Net Cash Flows Generated from

Operating Activities

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas Investasi (19,106,831) (20,051,068) (10,915,306) -45.6% Net Cash Flows Used in

Investing Activities

Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktifitas Pendanaan 18,848,630 (8,398,781) (20,030,109) 138.5% Net Cash Flows Used in

Financing Activities

Rasio Keuangan Financial Ratio

Margin Laba Bruto 14.1% 14.9% 18.7% 25.5% Gross Profit Margin

Margin Laba Tahun Berjalan 7.1% 8.9% 10.9% 22.5% Profit Margin for the Year

Margin EBITDA 15.8% 18.4% 22.4% 21.7% EBITDA Margin

Rasio Lancar 1.7 1.9 2.3 21.1% Current Ratio

Imbal Hasil Investasi 11.2% 13.8% 15.3% 10.9% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 25.9% 28% 26.5% -5.4% Return on Equity

Interest Bearing Debt/Ekuitas 1.0 0.7 0.5 -28.6% Interest Bearing Debt to Equity

Interest Bearing Debt/Total Aset 0.4 0.4 0.3 -25% Interest bearing Debt to Total Asset

Interest Bearing Debt/EBITDA 1.7 1.3 0.9 -30.7% Interest Bearing Debt to EBITDA

EBITDA/Beban Bunga 31.5 29.1 35.5 22% EBITDA to interest expense

*) Disajikan kembali*) Restated



Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

Coal Getting(juta ton/million ton)

Overburden Removal(juta bcm/million bcm)

2014 2015

9.5

11.357.1

54.2



Coal Hauling(juta ton/million ton)

Exploration Drilling(meter/meter)

2014 2015

31.732.1

25,600

26,800



Peristiwa PentingSignificant Event

• Perubahan mata uang fungsional

Perseroan menjadi US$

• Changes in Company’s functional

currency to US$

• Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa

• Penganugerahan penghargaan atas

pengelolaan lingkungan di tambang PT

Kideco Jaya Agung

• Extraordinary General Meeting of

Shareholders

• The awarding of mining environmental

management in PT Kideco Jaya Agung

• Peresmian Lab Komputer di SMPN 04

Batu Songka sebagai bagian kegiatan

tanggung jawab sosial

• Penyuluhan kanker serviks di Kabupaten

Paser, Penajam, Kalimantan Timur

• Inauguration of the Computer Lab

at SMPN 04 Batu Songka as part of

corporate social responsibility activities

• The counseling of cervical cancer in

Paser District, Penajam, East Kalimantan

• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

• Paparan Publik

• Annual General Meeting of Shareholders

• Public Expose

• Pembayaran deviden tahunan

• Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO

9001 atas nama PT Mintec Abadi

• Annual dividend payment

• The Company achievement of ISO 9001

on behalf of PT Mintec Abadi

Januari / January

Februari / February

April / April

Mei / May

Juni / June



• Safari Ramadhan dan buka bersama

dengan komunitas sekitar di daerah

operasional

• Safari Ramadhan and break fasting,

together with the local communities in

the operational area

• Perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia

bersama komunitas sekitar di daerah

operasional

• Indonesia’s Independence Day

Celebration, together with the local

communities in the operational area

• Penyerahan hewan kurban untuk

perayaan Idul Adha

• Penganugerahan Bendera Emas SM3KL

• Submission of sacrificial animals for Eid

celebration

• The awarding of the Golden Flag SM3KL

• Non Deal Road Show ke Perusahaan

Sekuritas

• Non Deal Road Show to the Securities

Company

• Kegiatan Donor Darah Perseroan di

daerah operasi

• Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO

9004 atas nama PT SIMS Jaya Kaltim

• The Company’s Blood Donor activity in

the operational area

• The Company has obtained the

certification of ISO 9004 on behalf of

PT SIMS Jaya Kaltim

Agustus / August

September / September

Nopember / November

Desember / December

Juli / July



Laporan Dewan Komisaris 22Report of the Board of Commmissioners

Laporan Direksi 28Report of the Board of Directors

LAPORAN MANAJEMENManagement Report



Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

Kim, Sung KookPresiden Komisaris President Commissioner



Para Pemegang Saham yang Terhormat

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa, atas rahmat-Nya PT Samindo Resources Tbk berhasil

melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik. Izinkan

kami untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban

atas pengawasan Perseroan yang dilakukan terhadap

Direksi selama tahun 2015.

Penilaian atas Kinerja Direksi Dewan Komisaris sangat memahami kondisi bisnis yang

saat ini penuh dengan tantangan. Dibutuhkan sebuah

kerjasama untuk menghasilkan sinergi yang positif untuk

dapat menghadapi tantangan tersebut. Bersandar pada hal

tersebut, Dewan Komisaris terus berusaha meningkatkan

fungsi pengawasan dalam rangka mengawal Perseroan

untuk selalu berada di jalur telah ditetapkan.

Dewan Komisaris telah menetapkan berbagai arahan-arahan

yang secara berkala disampaikan kepada Direksi melalui

rapat-rapat dengan Direksi Perseroan. Dewan Komisaris

menilai Direksi Perseroan telah menjalankan seluruh arahan

yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga menilai kinerja

Direksi selama tahun 2015 sangatlah baik.

Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif atas

keberhasilan Direksi dalam menjaga keberlanjutan bisnis

Perseroan. Indikasi tersebut terlihat dari peningkatan

volume produksi pada dua aktifitas utama Perseroan,

yaitu aktifitas pemindahan batuan penutup dan aktifitas

Dear Shareholders

With Praise to God Almighty, for His blessings PT Samindo

Resources Tbk managed to get through 2015 with good

achievement. Allow us to deliver the accountability report

on the supervision of Company’s Board of Directors during

2015.

Assessment on the Board of Directors PerformanceThe Board of Commissioners (BOC) completely understands

that the current business conditions fraught with challenges.

It takes a cooperation to generate a positive synergy to

be able to face these challenges. Relying on this, the BOC

continues to try to improve the oversight function in order to

escort the Company to always be in a predetermined path.

The BOC had determined severals directions are regularly

delivered to the Board of Directors (BOD) through the

meetings with the BOD. The BOC has a view that the

Company’s BOD had implemented all predetermined

guidance. The BOC also provide good rating to the

performance of the BOD during 2015.

The BOC provide a positive assessment for BOD achievement

in managing the Company business sustainability. The

indications were reflected from increasing in production

volumes at Company’s two main activities, namely

overburden removal and coal getting activities. Both of

Dengan berakhirnya tahun 2015, Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan tanggung jawab mempersembahkan laporan hasil pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi selama tahun 2015

Following the end of 2015, with our utmost respect and responsibility, the Board of Commissioners would like to present the report of our supervisory on the management of the Company by the Board of Directors during 2015



produksi batubara. Kedua bisnis tersebut berhasil mencatat

pertumbuhan yang positif di tengah harga batubara yang

merosot. Kedua aktifitas tersebut masing-masing mencatat

pertumbuhan sebesar 5.4% dan 19%.

Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menilai positif

kinerja keuangan Perseroan. Direksi dan jajaran manajemen

berhasil meningkatkan kepekaan terhadap krisis melalui

program efisiensi yang dilakukan secara menyeluruh.

Hasilnya adalah profitabilitas Perseroan meningkat dengan

sangat baik. Indikasi tersebut terlihat dari laba tahun berjalan

Perseroan yang meningkat sebesar 9.5%. Perseroan juga

berhasil menekan tingkat resiko keuangan dengan melakukan

percepatan pembayaran utang. Sepanjang tahun 2015 utang

Perseroan telah berkurang sebesar US$ 12 juta.

Tidak hanya dari sisi operasional dan finansial, Dewan

Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk terus

meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. Direksi

dan jajaran manajemen menjawab arahan tersebut dengan

meningkatkan standar layanan melalui sertifikasi ISO.

Sepanjang tahun 2015, Perseroan berhasil mendapatkan

dua sertifikasi ISO, yaitu ISO 9001 dan 9004.

Dewan Komisaris juga terus berusaha menekankan

pentingnya keselamatan kerja. Zero fatality adalah suatu

komitmen yang tidak dapat ditawar dan Direksi berhasil

menjawab komitmen tersebut. Berdasarkan laporan

keselamatan kerja yang dilaporkan oleh Direksi, selama

tahun 2015 tidak ada kecelakaan kerja yang berakibat

kepada kematian.

Laporan Pengawasan Dewan Komisaris & Komite di bawah Dewan KomisarisSejalan dengan komitmen Dewan Komisaris, pada akhir

2014 OJK mengeluarkan beberapa peraturan baru yang

salah satunya mengatur interaksi Dewan Komisaris dan

Direksi. Berdasarkan peraturan tersebut Dewan Komisaris

di dorong untuk meningkatkan fungsi pengawasannya

melalui rapat-rapat dengan Direksi Perseroan.

Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris telah melakukan

rapat sebanyak 13 kali, dimana 4 diantaranya adalah rapat

gabungan yang dilakukan dengan Direksi. Seluruh rapat

dihadiri oleh sebagian besar Dewan Komisaris Perseroan

dan terdokumentasi dengan baik.

these businesses managed to record positive growth amid

declining coal prices. With each of activities recorded growth

by 5.4% and 19%.

In terms of financial performance, the BOC give a good rating

to the Company’s positive financial performance. The BOD and

management team managed to raise the awareness of the

crisis through comprehensive efficiency programs. The result

is the profitability of the Company had increased very well.

The indication is reflected by the Company’s profit for the year

that increased by 9.5%. The Company also managed to reduce

the level of financial risk by accelerating debt repayment.

Throughout 2015, the Company’s had decreased totalling US$

12 million.

Not only in operational and financial terms, the BOC also

urged the BOD to improve and develop the quality of service

to customers. The BOD and management team respond the

BOC directions by increasing the service standards through

ISO certification. Throughout 2015 the Company managed

to get two ISO certifications, such as ISO 9001 and 9004.

The BOC also continues to emphasize the importance

of occupational safety. Zero fatality is a non-negotiable

commitment and the BOD managed to uphold the

commitment. Based on occupational safety reports

submitted by the BOD, during 2015 there were no incidents

resulting in fatality.

Report of Supervision of Board of Commissioners & Committees under Board of CommissionersIn line with the BOC’s commitment, at the end of 2014 the

FSA issued several new regulations, one of which governs

the interactions between the BOC and the BOD. Based on the

regulation, the BOC is encourage to improve its supervisory

function through meetings with the BOD.

Throughout 2015 the BOC had attended meeting by 13

times, of which 4 of them are joint meetings conducted with

the BOD. The meetings were attended by the majority of the

Company’s BOC and well documented.



Dalam rangka meningkatkan efektifitas pengawasan

Perseroan, Dewan Komisaris juga dibantu oleh komite-

komite yang ada di bawahnya, yang salah satunya adalah

Komite Audit. Sepanjang tahun 2015 Komite Audit secara

berkala bekerja sama dengan fungsi-fungsi terkait yang ada

di dalam Perseroan untuk memberikan gambaran secara

menyeluruh atas Perseroan. Komite Audit secara berkala

menyampaikan laporan-laporan terkait kepada Dewan

Komisaris untuk kemudian ditindaklanjuti oleh Direksi dan

jajaran manajemen Perseroan.

Prospek Usaha PerseroanTidak dapat dipungkiri, harga jual batubara yang terus

mengalami penurunan menjadi tantangan yang harus

dihadapi. Kebijakan pelanggan untuk menekan stripping

ratio serendah mungkin tentu saja berdampak langsung

terhadap kinerja pendapatan Perseroan. Oleh karenanya

Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyusun rencana

kerja yang cukup rasional dengan kondisi tersebut.

Sesuai dengan arahan Dewan Komisaris, Direksi Perseroan

dan jajaran manajemen telah menyusun rencana kerja

untuk tahun mendatang. Berdasarkan rencana kerja yang

telah disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris cukup optimis

dengan kinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

Dewan Komisaris telah memberikan gambaran terkait

kondisi ekonomi makro yang mungkin berdampak kepada

Perseroan. Dunia bisnis yang sangat dinamis tentu

memerlukan fleksibilitas dalam bermanuver. Oleh karenanya

Dewan Komisaris berharap Direksi dapat merespon setiap

perubahan dengan cepat.

Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris secara berkesinambungan terus menjaga

komitmen penerapan prinsip tata kelola perusahaan

yang baik dalam menjalankan Perseroan. Dalam rangka

mendukung komitmen tersebut, Dewan Komisaris telah

meminta Direksi dan jajaran manajemen untuk menyusun

sebuah buku panduan tentang kepatuhan Perseroan

terhadap regulator. Direksi Perseroan telah menyelesaikan

buku panduan tersebut dan telah dibagikan kepada pihak-

pihak yang berkepentingan. Diharapkan buku tersebut

dapat menjadi panduan bagi Direksi dan jajaran manajemen

untuk memahami kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi

oleh Perseroan.

In order to improve the effectiveness of the Company’s

supervision, the BOC was also assisted by committees under

them, one of which is the Audit Committee. Throughout

2015, the Audit Committee regularly cooperated with

related functions that exist within the Company to provide

an overall picture on the Company. The Audit Committee

regularly submitted related reports to the BOC which then

followed up by the BOD and the Company’s management.

The Company’s Business ProspectUndeniably, the coal price that steadily declining was a

challenge that must be faced. The Client’s policy to bring

down stripping ratio as low as possible no doubt had a direct

impact on the Company’s revenues performance. Therefore,

the BOC requested the BOD to prepare a quite rational work

plan to counter these conditions.

In accordance with the guidance from the BOC, the BOD and

the management have prepared work plan for the coming

year. Based on the work plan that has been prepared by the

BOD, the BOC is optimistic with the Company’s performance

in the years to come.

BOC has provided description regarding marcro economy

condition that may impact the Company. A very dynamic

business world would require companies to have flexibility

in their maneuver. Thus, the BOC has illustration regarding

macro economy conditions which may affect the Company.

The BOC also hope the BOD can respond to any changes

quickly.

Corporate GovernanceThe BOC continued to maintain the ongoing commitment to

apply the good corporate governance principles in running

the Company. In supporting this commitment, the BOC

has requested the BOD and the management to prepare

a guidebook on Company’s compliance to regulators. The

BOD has completed the guide books and distributed to the

concerned parties. It is expected that the book can be a

guidance for the BOD and the management in understanding

the requirements that must be satisfied by the Company.



Hormat Kami,Sincerely Yours,

Kim, Sung KookPresiden Komisaris

President Commissioner

Dalam rangka memaksimalkan fungsi Dewan Komisaris,

Perseroan juga telah menyelesaikan buku panduan bagi

Dewan Komisaris dan Direksi. Selain merupakan sebuah

kewajiban bagi seluruh perusahaan publik, diharapkan buku

panduan tersebut dapat membantu Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan dalam menjalankan tugasnya.

Apresiasi Kepada Pemegang SahamJajaran Dewan Komisaris mengucapkan rasa terima

kasih yang setinggi-tingginya kepada segenap pemangku

kepentingan atas dukungannya kepada Perseroan.

Dewan Komisaris juga berharap agar Direksi dapat terus

meningkatkan kinerja Perseroan ke depannya. Semoga

di masa yang akan datang Perseroan dapat tumbuh lebih

tinggi lagi.

In order to maximize the function of the BOC, the Company

has also completed a manual book for the BOC and the BOD.

In addition as an obligation for all public companies, it was

expected that the guide books can assist the BOC and the

BOD in conducting their tasks.

Appreciation to ShareholdersThe BOC would like to extend its utmost gratitude to all

stakeholders for their support to the Company. The BOC also

wish that the BOD may continue to improve the Company’s

performance in the future. May in the years to come the

Company to grow to a higher level.



Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Lee, Kang HyeobPresiden DirekturPresident Director



Para Pemegang Saham yang Terhormat

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Berkat lindungan dan rahmat-Nya Perseroan berhasil

melewati tahun 2015 dengan pencapaian yang baik.

Berbagai tantangan dan beberapa kejadian penting terjadi

selama 2015. Izinkanlah kami untuk menyampaikan

ringkasan kinerja Perseroan.

Laporan Kegiatan Program Perbaikan TerintegrasiTren penurunan batubara yang sudah terjadi dalam 3

tahun terakhir berdampak signifikan kepada para pelaku

industri batubara. Perusahaan penyedia jasa pertambangan

batubara yang pada awalnya tidak merasakan langsung

dampak penurunan harga batubara, saat ini mulai terkena

imbasnya. Sebagian besar operator batubara mulai merevisi

target produksi mereka, yang artinya akan berpengaruh

terhadap pendapatan Perseroan.

Kondisi yang kurang baik ini mendorong Perseroan untuk

mampu beradaptasi dengan cepat. Direksi Perseroan

merespon kondisi tersebut dengan melakukan brainstorming

dengan jajaran manajemen Perseroan. Direksi sampai

pada suatu kesimpulan bahwa diperlukan sebuah sistem

operasional yang efektif yang dapat memberikan hasil

yang maksimal baik bagi klien dan Perseroan. Untuk

mengembangkan sistem tersebut Direksi mengidentifikasi

lima komponen utama yang menjadi fokus perbaikan, yang

terdiri dari People (pekerja), Energy (penggunaan energi),

Planning (manajemen proyek), Safety (keselamatan Kerja)

dan Infrastruktur (optimalisasi peralatan) yang disingkat

dengan “PEPSI”.

Setelah menetapkan lima komponen pokok yang menjadi

fokus perbaikan, Direksi menyusun strategi untuk setiap

komponen. Dari sisi “People”, Direksi mengidentifikasi

Esteemed Shareholders

We are grateful to God Almighty. Thanks to His protection

and blessings, the Company successfully navigated 2015 to

accomplish great things. There were a variety of challenges

and some significant events occurred during 2015.

Please allow us to present a summary of the Company’s

performance.

Integrated Improvement Program Activities ReportThe declining trend of coal that has occurred in the last 3

years has a significant impact on coal industry companies.

Coal mining services companies which initially did not feel

the direct impact of declining in coal price, currently is

starting to feel the pressure. Most of the coal operator has

started to revise their production targets, which means it

would affect the Company’s revenues.

These adverse conditions prompted the Company to

adapt more quickly. The Company’s BOD responded to

these conditions by conducting a brainstorming with the

Company’s management. The BOD came to a conclusion

that the Company needed an effective operational system

that can provide maximum results for both the client and

the Company. In developing the system, the BOD has

identified five major components that would be the focus

of improvement, which consists of People (workers),

Energy (use of energy), Planning (project management),

Safety (occupational safety) and Infrastructure (equipment

optimization) abbreviated as “PEPSI “.

Having established the five principal components that would

be the focus of improvement, the BOD drew up a strategy

for each component. For “People” component, the BOD has

Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan terbukti berhasil menjaga tingkat profitabilitas Perseroan

The integrated improvement program conducted by the Company had proven successful to maintain the Company’s profitability level



adanya hubungan yang positif antara perilaku operator

alat berat dengan kinerja operasional. Oleh karenanya

perbaikan perilaku operator peralatan berat menjadi fokus

untuk komponen People. Perseroan meningkatkan peranan

training centre dengan menggunakan driving simulator untuk

memperbaiki perilaku pengemudi dalam mengoperasikan

peralatan.

Untuk komponen “Energy”, Direksi mengembangkan

sistem konservasi energi yang mengacu pada prinsip-

prinsip Energy Management System berdasarkan ISO 50001.

Direksi dan jajaran manajemen telah mengindentifikasi

beberapa aktifitas yang secara tidak disadari berakibat

pada terbuangnya bahan bakar. Untuk itu Direksi telah

menetapkan beberapa kebijakan, terutama terkait

pergantian antar shift.

Dalam hal “Planning”, Direksi menerapkan sistem

perencanaan penambangan yang terintegrasi antar

departemen. Tersedianya data dari berbagai departemen

akan memperkaya informasi dalam perencanaan

penambangan. Terkait “Safety”, Direksi menetapkan kebijakan

untuk menstandarkan pengetahuan akan keselamatan kerja.

Sedangkan untuk “Infrastructure”, sejak awal tahun 2015

Perseroan telah mengembangkan Maintenance Management

System, yaitu sebuah sistem perawatan yang menyeluruh yang

digunakan untuk mendeteksi potensi kerusakan peralatan di

masa yang akan datang.

Kinerja Perseroan 2015Program perbaikan terintergrasi yang diterapkan oleh

Perseroan terbukti berhasil menjaga kinerja Perseroan, baik

dari sisi keuangan maupun operasional. Dari sisi operasional,

seluruh aktifitas operasional Perseroan berhasil mencetak

pertumbuhan positif serta melampaui target, kecuali untuk

aktifitas pengangkutan batubara.

Dampak dari melemahnya harga batubara dalam tiga tahun

terakhir tidak memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan

operasional Perseroan. Hal tersebut tercermin dari kinerja dua

aktifitas utama Perseroan, yaitu aktifitas pemindahan batuan

penutup dan aktifitas produksi batubara. Kedua aktifitas

tersebut masing-masing mencatat pertumbuhan sebesar 5.4%

dan 19%. Dampak melemahnya harga batubara juga belum

berdampak negatif terhadap aktifitas pemboran eksplorasi.

Hal tersebut terlihat dari pertumbuhan volume pemboran

sebesar 4.9% pada akhir 2015.

Berlawanan dengan tiga aktiftas lainnya, pengangkutan

batubara sedikit menurun volume produksinya pada akhir

identified a positive relationship between the behavior of

heavy equipment operators with operational performance.

Therefore, the improvement of heavy equipment operator’s

behaviors has become the focus for the People component.

The Company increased the role of training centers by

using driving simulators to improve the drivers’ behavior in

operating the equipment.

For “Energy” component, the BOD developed an energy

conservation system which refers to the Energy Management

System principles based on ISO 50001. The BOD and

management team has identified several activities that

unwittingly resulted in wastage of fuel. Thus, the BOD has

sets several policies, especially related to the shift changes.

For “Planning” component, the BOD implemented an

integrated mine planning system between each department.

Availability of data from various departments would enrich

the information in establishing mine planning. Related to

“Safety” component, the BOD set policy to standardized

occupational safety knowledge. As for “Infrastructure”

component, since the beginning of 2015, the Company

has developed a Maintenance Management System, a

comprehensive maintenance system that is used to detect

potential equipment damage in the future.

The Company’s Performance in 2015The integrated improvements program implemented by the

Company proved successful in maintaining the Company’s

performance, both in terms of financial and operational.

From the operational side, the entire Company’s operational

activities successfully recorded positive growth and

exceeded the target, except for coal hauling activities.

The impact of the weakening coal prices in the last three

years have no significant impact on the operational activities

of the Company. It is reflected in the performance of the two

major activities of the Company, the activity of overburden

removal and coal getting activities. Both of the activities

each recorded growth of 5.4% and 19%. The impact of

weakening coal prices also have no negatively impact yet to

the exploration drilling activities. It is seen from the drilling

volume growth of 4.9% at the end of 2015.

Opposite to the three other activities, coal hauling

experienced a slight decrease in production volume at



2015, yaitu sebesar -1.4%. Pertumbuhan negatif disebabkan

adanya permasalahan pada hauling road yang terjadi antara

bulan Mei hingga bulan Juni. Kondisi ini berdampak pada

proses pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhan.

Program perbaikan terintergrasi yang dilakukan Perseroan

juga terbukti berhasil menjaga tingkat profitabilitas

Perseroan. Seluruh segmen laba Perseroan membukukan

pertumbuhan yang positif, baik dari sisi nilai ataupun dari

sisi margin. Laba tahun berjalan Perseroan pada akhir 2015

mencapai US$ 24.7 juta, atau tumbuh 9.5% dibandingkan

dengan periode sebelumnya.

Perseroan juga berhasil menekan resiko keuangan dengan

meningkatkan likuiditas Perseroan dan menekan tingkat

kewajiban. Meningkatnya likuiditas Perseroan terlihat

dari penambahan jumlah kas dan deposito jangka pendek

Perseroan sebesar 91.2%. Di saat yang bersamaan Perseroan

juga secara konsisten melakukan percepatan pembayaran

utang sejak tahun 2014. Utang bank Perseroan berkurang

sebesar US$ 12 juta pada akhir 2015.

Perubahan Mata Uang FungsionalMemasuki tahun 2015, Perseroan mengubah mata uang

fungsionalnya dari Rupiah Indonesia menjadi Dollar Amerika

Serikat. Pengubahan ini sudah mendapat persetujuan dari

Kementerian Keuangan melalui Direktorat Jenderal Pajak.

Pengubahan ini mengadopsi Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan Kurs

Valuta Asing”. Dengan demikian, penyajian laporan keuangan

konsolidasi yang tahun-tahun sebelumnya dilakukan dalam

mata uang Rupiah Indonesia, memasuki tahun 2015 ini

dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat.

Prospek Usaha PerseroanDi balik negatifnya kinerja industri batubara selama 3

tahun terakhir, ada potensi yang sangat menjanjikan dalam

kurun waktu 10 tahun ke depan. Upaya pemerintah untuk

meningkatkan rasio elektrifikasi sampai dengan 99% pada

tahun 2024 tentu akan membutuhkan sumber-sumber

pembangkit listrik yang tidak sedikit. Secara total sampai

dengan tahun 2024 Indonesia akan membutuhkan 70 MW

untuk memenuhi rasio eletrifikasi yang ditargetkan.

Program pemerintah untuk meningkatkan rasio elektrifikasi

tentu akan berdampak terhadap pemakaian batubara,

karena masih menjadi sumber energi utama untuk

menggerakkan pembangkit listrik. Diperkirakan pada tahun

2024 jumlah batubara yang dibutuhkan untuk memenuhi

kebutuhan listrik domestik sebesar 340 juta ton.

the end of 2015 of -1.4%. The negative growth was due to

the problems in the hauling road from May to June. This

condition affected the coal hauling process from the stock

pile to the port.

The integrated improvement program conducted by the

Company had proven successful to maintain the Company’s

profitability level. The entire Company’s profitability

segments recorded positive growth, both in terms of value

or margin. The Company’s profit for the year at the end of

2015 reached US$ 24.7 million or an increase about 9.5%

compared to the previous period.

The Company also successfully reduced financial risk by

increasing the Company’s liquidity and reducing the level of

liabilities. Increased Company’s liquidity can be seen from

the increment in the Company’s total cash and short term

deposit amounted to 91.2%. At the same time, the Company

also consistently accelerated debt repayment in since 2014.

The Company’s bank loan has decreased by US$ 12 million

by the end of 2015.

Change in Functional CurrencyEntering 2015, the Company changed its functional currency

from Indonesian Rupiah into United States Dollar. The

change had obtained the approval from the Ministry of

Finance through the Directorate General of Taxation. The

changed was adopting the Indonesian Accounting Standar

number 10 (Revision 2010) “Effects of Changes in Foreign

Exchange Rates”. Thus, the presentation of consolidated

financial statement in previous years that was done in

Indonesian Rupiah currency, entering the 2015 is done in

United States Dollar currency.

The Company Business ProspectDespite the negative performance of the coal industry

during the last 3 years, there is a very promising potential

in the next 10 years. Efforts by the government to increase

the electrification ratio up to 99% by 2024 would certainly

require huge power plant sources. In total, up to 2024

Indonesia will need 70 MW electricity to meet its targeted

electrification ratio.

Government programs to increase the electrification ratio

will certainly have an impact on the use of coal as it is still the

main energy source for power plants. It is estimated that by

2024 the amount of coal needed to meet domestic electricity

requirement is about 340 million tons.



Hormat Kami,Sincerely Yours,

Lee, Kang HyeobPresiden DirekturPresident Director

Mengacu pada rencana kelistrikan jangka panjang nasional,

Direksi sangat optimis dalam beberapa tahun ke depan

industri batubara akan kembali menggeliat.

Pelaksanaan Tata Kelola PerusahaanPerseroan secara berkala terus berusaha meningkatkan

implementasi tata kelola perusahaan yang baik dalam

segenap aktifitasnya. Kepatuhan yang merupakan landasan

dalam prinsip tata kelola perusahaan, berada pada urutan

pertama untuk terus ditingkatkan. Dari tahun ke tahun

Perseroan selalu menjaga agar 100% patuh dengan seluruh

peraturan yang berlaku. Dalam rangka meningkatkan

kepekaan terhadap kepatuhan, Perseroan telah menyusun

buku panduan kepatuhan yang telah didistribusikan kepada

seluruh jajaran yang terkait. Dengan adanya buku tersebut

diharapkan kepekaan terhadap kepatuhan akan meningkat.

Pada 2015 Perseroan juga telah menyelesaikan penyusunan

buku panduan untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Selain

sebagai bentuk kepatuhan atas peraturan, buku panduan

tersebut juga bertujuan untuk mempermudah Dewan

Komisaris dan Direksi dalam menjalankan tugasnya.

Apresiasi Kepada Pemegang SahamSegenap jajaran Direksi memberikan apresiasi yang

setinggi-tingginya kepada pemegang saham yang telah

setia memberikan dukungan Perseroan. Direksi juga

mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris

atas segala arahannya yang telah diberikan. Direksi juga

memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada

karyawan dan seluruh pemangku kepentingan yang tanpa

kenal lelah bahu membahu dalam membangun Perseroan.

Semoga kita semua selalu dalam lindungan Tuhan Yang

Maha Esa sehingga Perseroan akan dapat terus tumbuh

berkesinambungan di masa yang akan datang.

In light of the long-term national electricity plan, the BOD is

very optimistic that in the next few years the coal industry

will be back on track.

Good Corporate Governance ImplementationThe Company regularly continues to improve the

implementation of good corporate governance in all

activities. Compliance, which is the cornerstone of the

corporate governance principles, was the first that must be

improved. Each year the Company always strives to 100%

comply with all regulations. In order to boost the sensitivity

to compliance, the Company has prepared a compliance

guide books that have been distributed to all concerned

partys. With the existence of the book it is expected to

increase sensitivity to compliance.

In 2015 the Company also completed the preparation of a

manual book for the BOC and BOD. Aside from being a form

of compliance to the regulations, the guide book also aims

to facilitate the BOC and BOD in carrying out their duties.

Appreciation to ShareholdersAll members of the BOD would like to extend the utmost

appreciation to the shareholders who have been giving loyal

support to the Company. The BOD also would like to extend

greatfullness to the BOC on any direction. The BOD also

would like to give its highest appreciation to all employees

and stakeholders who tirelessly work together in developing

the Company. May we all always in the protection of the

Almighty God so that the Company will be able to continue

to grow sustainably in the future.



PROFIL PERSEROANCompany Profile

Riwayat Singkat 36Brief History

Sekilas Perseroan 37Company in Brief

Visi & Misi 37Vision & Mission

Jejak Langkah 38Milestones

Informasi Perseroan 40Company Information

Anak Perseroan 41Subsidiaries

Layanan Perseroan 42Company Services

Klien 44Client

Penghargaan & Sertifikasi 45Award & Certification

Struktur Perseroan 46Company Structure

Struktur Organisasi 46Organizational Structure

Lembaga Penunjang 47Supporting Institution

Profil Dewan Komisaris 48Board of CommissionersProfile

Profil Direksi 52Board of Directors Profile



Riwayat SingkatBrief History

Perseroan merupakan investment holding company terkemuka

di Indonesia yang menyediakan jasa pertambangan

batubara terintegrasi dengan kompetensi inti di bidang

jasa pemindahan batuan penutup, produksi batubara,

pengangkutan batubara dan pemboran eksplorasi.

Pada awalnya Perseroan didirikan dengan nama PT

Myohdotcom Indonesia pada tanggal 15 Maret 2000. Di

akhir tahun 2011 Samtan Co. Ltd, salah satu perusahaan

terkemuka dari Korea mengakuisisi mayoritas saham

Perseroan. Pasca akusisi oleh Samtan Co. Ltd, pada 14

Februari 2012 Perseroan mengubah namanya menjadi PT

Samindo Resources, Tbk, yang diikuti dengan perubahan

arah bisnis Perseroan dari penyedia jasa teknologi informasi

menjadi penyedia jasa pertambangan batubara.

Sebagai perusahaan investment holding, Perseroan

melakukan kegiatan operasionalnya melalui empat

anak usahanya, yaitu PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo

Utama Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa dan PT Mintec

Abadi. Melalui keempat anak usaha tersebut Perseroan

memberikan jasa pertambangan batubara terintegrasi. Saat

ini Perseroan melalui keempat anak usahanya merupakan

salah satu perusahaan penyedia jasa pertambangan

batubara yang dipercaya untuk mengelola tambang

batubara milik PT Kideco Jaya Agung di daerah Kalimantan

Timur.

The Company is a prominent investment holding company

in Indonesia that engages in the integrated coal mining

services industry, with core competencies in overburden

removal, coal getting, coal hauling, and exploration drilling.

At the beginning, the Company was established under

the name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March

2000. At the end of 2011, Samtan Co. Ltd., one of Korea’s

leading corporation, acquired the Company’s shares. Post-

acquisition by Samtan Co. Ltd., the Company changed its

name to PT Samindo Resources Tbk on 14 February 2012,

which was then followed by the change in business direction,

from being a provider of information technology services to

coal mining services.

As an invesment holding company, the Company conducts

its operational activities through four subsidiaries, namely

PT SIMS Jaya Kaltim, PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo

Murni Perkasa and PT Mintec Abadi. Through these four

subsidiaries, the Company provides integrated coal mining

services to its client. Currently the Company through its four

subsidiaries is one of the coal mining services contractors

that is entrusted to manage coal mine belonging to PT

Kideco Jaya Agung in East Kalimantan.



Sekilas Perseroan Company in Brief

PT Samindo Resources Tbk merupakan perusahaan

investasi terkemuka di Indonesia yang merupakan

induk dari entitas anak di bidang jasa pertambangan

yang terpercaya. Awalnya Perseroan didirikan

dengan nama PT Myohdotcom Indonesia tanggal 15

Maret 2000 dan kemudian mengubah nama menjadi

PT Myoh Technology Tbk tanggal 8 Januari 2003.

Kemudian, tanggal 14 Februari 2012, Perseroan

kembali mengubah nama menjadi PT Samindo

Resources Tbk.

PT Samindo Resources Tbk is leading investment

corporation in Indonesia as the holding corporation of

the subsidiaries in trusted mining services sector. At

the beginning the Company was established with the

name of PT Myohdotcom Indonesia on 15 March 2000

and then changed the name to PT Myoh Technology

Tbk on 8 January 2003. Then on 14 February 2012,

the Company changed its name into PT Samindo

Resources Tbk.

Visi/VisionMenjadi perusahaan induk dengan solusi pertambangan

berkualitas, komprehensif, dan berbasis pengembangan

sumber daya.

To become a holding corporation with high quality and

comprehensive mining solutions based on resources

development.

Misi/Mission• Menciptakan operasi pertambangan terbaik beserta

sistem manajemen

• Menjamin sarana jasa pertambangan yang lengkap,

bersaing dengan cadangan yang berkesinambungan

• To create an excellent mining operation and its management

system

• To secure the full ranged competitive mining services and

sustainable reserve



Jejak LangkahMilestones

MaretMarch

Pendirian PT Myohdotcom di

Surabaya

PT Myohdotcomwas estabilished

in Surabaya

SeptemberSeptember

Akuisisi oleh Samtan Co. Ltd dan menjadi pemegang saham

utama

Acquisition by Samtan Co.ltd and become the majority shareholder

JuliJuly

Pencatatan Perusahaan di Bursa

Efek Surabaya

Company listed in Surabaya Stock

Exchange

NopemberNovember

Penawaran Umum Terbatas 1

1st Right Issue

2000 2011



DesemberDecember

Akuisisi PT SIMS Jaya Kaltim

Acquisition of PT SIMS Jaya Kaltim

OktoberOctober

Akuisisi PT Samindo Utama Kaltim, PT Trasindo Murni

Perkasa dan PT Mintec Abadi

Acquisition of PT Samindo Utama

Kaltim, PT Trasindo Murni Perkasa and PT

Mintec Abadi

FebruariFebruary

Perubahan nama Perusahaan menjadi

PT Samindo Resources Tbk dan arah usaha

Change Company name to

PT Samindo Resources,Tbk and Business Direction

2012

DesemberDecember

Penawaran Umum Terbatas 2

2nd Right Issue

2



Informasi PerseroanCompany Information

Nama Perusahaan

Company NamePT Samindo Resources Tbk

Alamat

Address

Menara Mulia, Lantai 16, Jl. Jend. Gatot Subroto

Kav 9-11,Jakarta Selatan 12930

Telepon: 021-5257481

Fax : 021-5257508

Menara Mulia, 16th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto

Kav 9-11, South Jakarta 12930

Phone: 021-5257481

Fax: 021-5257508

Tanggal Pendirian

Date of Establishment15 Maret 2000 15 March 2000

Dasar Hukum

Legal Basis

Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT

Myohdotcom Indonesia Indonesia No. 37

tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di hadapan

Esther Mercia Sulaiman, SH, Notaris di Jakarta,

yang telah mendapat pengesahan dari Menteri

Hukum dan Perundang-undangan dengan

Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000

tertanggal 29 Maret 2000, didaftarkan di Kantor

Pendaftaran Perusahaan Kota Malang tanggal

14 April 2000 dengan No. 120/BH.13.08/

IV/2000, serta diumumkan dalam Berita Negara

Republik Indonesia No. 48 tanggal 16 Juni 2000,

Tambahan No. 3067.

Indonesia No. 37 dated 15 March 2000, made

in the presence of Esther Mercia Sulaiman, SH,

Notary in Jakarta, which has been authorized

by the Minister of Law with the Decree No.

C-7565 HT.01.01.TH.2000 dated 29 March 2000,

registered at Malang Business Registration

Office on 14 April 2000, No. 120/BH.13.08/

IV/2000, and announced at the State Gazette of

the Republic of Indonesia No. 48 dated 16 June

2000, Addendum No. 3067.

Modal Dasar

Authorized CapitalRp 1,100,000,000,000 Rp 1,100,000,000,000

Modal ditempatkan dan disetor

penuh per 31 Desember 2015

Issued and Fully Paid Capital as

at 31 December 2015

US$ 48,352,110 US$ 48,352,110

Tanggal Pencatatan Saham

Share Listing Date30 Juli 2000 30 July 2000



Anak PerusahaanSubsidiaries

Nama Perusahaan Company Name

DomisiliDomicile

Kepemilikan Saham

Share Ownership

Kompentensi IntiCore Competencies

Aktifitas BisnisBusiness Activity

1 PT SIMS Jaya Kaltim(“SIMS”)

Desa Batu Kajang,Kecamatan SopangKabupaten PaserKalimantan TimurTlp : (62 543)-23674Fax: (62 543)-23659Website :http://www.ptsims.co.id

99.90%

Jasa pemindahanbatuan penutupdan jasa produksibatubaraOverburdenremoval and coalgetting services

a. penggalian barang tambang;a. digging of mining products;b. penyimpanan batubara;b. stock pilingc. perawatan alat berat.c. maintenance of heavy equipment.

2 PT Trasindo Murni Perkasa(“TMP”)

Desa Janju, KecamatanTanah Grotot KabupatenPaser Kalimantan TimurTlp : (62 543)-23640Fax : (62 543)-23641

99.80%

Jasa pengangkutanbatubaraCoal haulingservices

a. pengangkutan hasil tambang;a. hauling of mining products;b. penyimpanan hasil tambang;b. stock pilling;c. perawatan alat berat berteknologi tinggi.c. maintenance of high technology equipment.

3 PT Samindo Utama Kaltim(“SUK”)

Jl. Tambang RT 001,Samurangau KecamatanBatu Sapang KabupatenPaser Kalimantan TimurTlp: (62 543)-22622Fax: (62 543)-22620

99.67%

Jasa pengangkutanbatubaraCoal haulingservices

a. pengangkutan hasil tambang;a. hauling of mining products;b. penyimpanan hasil tambang;b. stock pilling;c. perawatan alat berat berteknologi tinggi.c. maintenance of high technology equipment.

4 PT Mintec Abadi (“MIN”)

Menara Mulia, 16th Floor,Suite 1606Jl. jend Gatot SubrotoKav. 9-11Jakarta Selatan 12930Tlp: (62 21 )-525 7481Fax : (62 21)-525 7508http://www.mintecabadi.com

99.60%

Jasa pemboraneksplorasiDrilling explorationservices

a. jasa konsultasi;a. business consultancy service;b. jasa kontraktor pertambangan umum.b. general mining contractor service.



Layanan PerseroanCompany Services

Pemindahan Batuan Penutup & Produksi BatubaraOverburden Removal & Coal Getting

Peralatan / Equipment

• Dump Truck - 123 Unit• Eskavator - 17 Unit• Bulldozer - 33 Unit • Dump Truck - 123 Unit• Excavator - 17 Unit• Bulldozer - 33 Unit

Fasilitas / Facility

• Workshop• Simulasi Mengemudi• Pusat Pelatihan• Fasilitas Pengolahan Limbah

• Workshop• Driving Simulator• Training Facility• Waste Management Facility

Kompetensi / Competency

• ISO 9004• ISO 5001• ISO 14001• OHSAS 18001• Sertifikasi Keselamatan Kerja• POP • POM• Sertifikasi Juru Ukur Tambang• Sertifikasi Juru Ledak

• ISO 9004• ISO 5001• ISO 14001• OHSAS 18001• Safety Certification• POP • POM• Mine Surveyor Certification• Explosion Expert Certification

Dikelola oleh | Managed By : PT SIMS Jaya Kaltim



Pengangkutan BatubaraCoal Hauling

Pemboran EksplorasiExploration Drilling


• Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit

• Tractor Head - 108 Unit • Trailer - 212 Unit


• Drilling Rig - 2 Unit• Geophysical Logging Rig - 2 Unit• Field Survey Equipment

• Drilling Rig - 2 Unit• Geophysical Logging Rig - 2 Unit• Field Survey Equipment


• Workshop• Tire Shop• Fasilitas Pengolahan Limbah• Sistem Navigasi

• Workshop• Tire Shop• Waste Management Facility• Navigation System


• Labotarium Batuan• Fasilitas Penyimpanan Contoh

Batuan

• Rock Laboratory• Rock Sample Storage Facility


• ISO 9001• ISO 14001• Sertifikasi Keselamatan Kerja

• ISO 9001• ISO 14001y Certification• Safety Certification


• ISO 9001

• ISO 9001

Dikelola oleh | Managed By : PT Mintec Abadi

Dikelola oleh | Managed By : 1. PT Samindo Utama Kaltim 2. PT Trasindo Murni Perkasa



KlienClient

PT Samindo Resources saat ini adalah salah satu dari

beberapa kontraktor yang dipercaya untuk mengelola

tambang milik PT Kideco Jaya Agung. PT Kideco Jaya Agung

sendiri adalah produsen batubara terbesar ketiga di

Indonesia dengan kapasitas produksi mencapai 40 juta ton

batubara per tahun.

PT Samindo Resources is currently one of the contractors

entrusted to manage the mine owned by PT Kideco Jaya

Agung. PT Kideco Jaya Agung is the third largest coal

producer in Indonesia with a production capacity up to 40

million tons of coal per year.

Produksi Batubara PT Kideco Jaya AgungCoal Production of PT Kideco Jaya Agung(juta ton/million ton)

Perseroan memiliki beberapa kontrak jangka panjang untuk

beberapa pekerjaan sebagai berikut:

The Company has a number of long-term contracts for the

following works:

Nama PerusahaanCompany Name

Tanggal Kontrak

Contract Date

PekerjaanTask

KlienClient

DurasiDuration

1 SIMS Jaya Kaltim 13-Jan-0913-Jan-09

• Pemindahan batuan penutup

• Produksi batubara

• Overburden removal• Coal getting

PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2009 - 31 Des 20191 Jan 2009 - 31 Dec 2019

2 Samindo UtamaKaltim

13-Apr-0913-Apr-09

Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhanCoal hauling from stock pile to port


3 Trasindo MurniPerkasa

13-Apr-0913-Apr-09

Pengangkutan batubara dari stock pile ke pelabuhanCoal hauling from stock pile to port


4 Mintec Abadi 31-Des-1131-Dec-11

Pemboran eksplorasiExploration drilling PT Kideco Jaya Agung 1 Jan 2012 - 31 Dec 2021

1 Jan 2012 - 31 Dec 2021

8.1

11.5

16.9

2000 2002 2004

18.9

22.0

29.0

2006 2008 2010

31.5

34.0

37.0

2011 2012 2013

40.0

38.9

2014 2015



Penghargaan & SertifikasiAward & Certification

Operasi Pertambangan Batubara

Ground Operation of Coal Mining

Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015

Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment 2015

Prestasi Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan Tahun 2015

Quality Management, Occupational Safety & Health, & Environment 2015 Pengelolaan Lingkungan

Tambang

Mining Environment Management

Pengelolaan Lingkungan Tambang

Mining Environment Management

Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System

ISO 9004 | ISO 9004

Safety Award /Safety Award



CSR Award 2015 /CSR Award 2015

ISO 9001 / ISO 9001

Sistem Keselamatan Kerja

Occupational Safety & Health Management System

Peringkat Emas Program Peningkatan Kinerja Perusahaan

Gold Rating in Company Performance Improvement Program


Proper Award /Proper Award



PT SIMS JAYA KALTIM

PT TRASINDOMURNI PERKASA

PT SAMINDOUTAMA KALTIM

PT MINTECABADI

(99.90%) (99.80%) (99.67%) (99.60%)

Struktur PerseroanCompany Structure

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

PT SAMINDO RESOURCES TBK

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

DireksiBoard of Directors

Audit InternalInternal Audit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Tim KeuanganFinance Team

Tim HR/GAHR/GA Team

Tim HukumLegal Team

Tim Pengembangan Bisnis

Business Development Team



Lembaga PenunjangSupporting Institution

Biro Administrasi Efek (’BAE’)

PT Adimitra Jasa Korpora

Plaza Property, Lantai 2

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1

Jl. Perintis Kemerdekaan

Jakarta Timur 13210

BAE bertanggung jawab untuk menyiapkan daftar

Pemegang Saham Perseroan untuk keperluan pemegang

saham sehubungan dengan kegiatan Perseroan sebagai

perusahaan publik.

Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

A member of the PricewaterhouseCoopers network of firms

Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia

Notaris

Anne Djoenardi, SH, MBA

Jl. Dharmawangsa Raya No. 8

Kebayoran Baru

Jakarta Selatan 12160

Notaris bertanggung jawab untuk menghadiri rapat-rapat

Perseroan, serta menyiapkan dan membuat akta-akta untuk

kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham termasuk

perubahannya dan bertanggung jawab atas sahnya akta-

akta yang dibuat.

Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora

Plaza Property, Lantai 2

Komplek Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1

Jl. Perintis Kemerdekaan

East Jakarta 13210

The share registrar is responsible for preparing the

shareholders list of the Company for the interest of the

shareholders in relation to the Company’s actions as a public

company.

Public Accountant

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

A member of the PricewaterhouseCoopers network of firms

Plaza 89, Jl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6

Jakarta 12940, Indonesia

Notary

Anne Djoenardi, SH, MBA

Jl. Dharmawangsa Raya No. 8

Kebayoran Baru

South Jakarta 12160

The notary is responsible for attending the Company’s

meetings and preparing deeds for the interest of the

Company and the Shareholders, including their amendments,

and is also responsible for vouchsaving the legitimacy of said

deeds.



Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

1. Kim, Sung Kook Presiden Komisaris | President Commissioner 2. Bob Kamandanu Komisaris Independen | Independent Commissioner3. Choi, Hoon Komisaris | Commissioner

13 2



Beliau adalah seorang warga Negara Korea Selatan. Beliau

menyelesaikan pendidikannya dari College of Engineering,

Universitas Kook-Min, tahun 1983 dengan gelar Bachelor of

Science dalam bidang Civil Engineering.

Beliau memiliki rekam jejak yang cukup panjang di Samtan

Group. Beliau memulai karirnya di Samtan Group dengan

menempati posisi Senior Manager di PT Kideco Jaya Agung

(1990-1995), yang dilanjutkan dengan posisi Executive

(1996-1999). Pada tahun 2000 beliau menduduki posisi

Managing Director sampai dengan tahun 2005. Pada tahun

2006 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur hingga

tahun 2008. Setelah menempati posisi puncak di PT Kideco

Jaya Agung beliau dipercaya untuk memegang jabatan Wakil

Presiden Direktur Samtan Co.Ltd dari tahun 2009 sampai

dengan tahun 2010, dilanjutkan dengan menempati posisi

Presiden Direktur PT Perta Samtan Gas hingga tahun 2013,

dan dilanjutkan sebagai CEO Samtan Co.Ltd pada 2014-

2015. Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan

pada tanggal 13 Mei 2014.

Citizen of The Republic of Korea. Completed his education

from the College of Engineering, Kook-Min University, in

1983 with a Bachelor of Science degree in Civil Engineering.

He has a long track record working at Samtan Group. He

started his career at Samtan Group with a position as

Senior Manager at PT Kideco Jaya Agung (1990-1995), and

subsequently serving as Executive (1996-1999). In 2000 he

was appointed Managing Director, a position he held until

2005. In 2006 he was appointed President Director up to

2008. After holding the top management position at PT

Kideco Jaya Agung, he was entrusted with the position as

Vice President Director of Samtan Co.Ltd from 2009 to 2010,

subsequently as President Director of PT Perta Samtan Gas

until 2013, and subsequently as CEO Samtan Co.Ltd during

2014-2015. He was appointed as President Commissioner of

the Company on 13 May 2014.

Kim, Sung KookPresiden Komisaris / President Commissioner



Beliau merupakan seorang warga Negara Indonesia. Beliau

menempuh pendidikan dalam bidang Science Engineering di

Universitas Negeri Idaho tahun 1993 dengan gelar Associate

Degree. Beliau melanjutkan pendidikannya di Universitas

Oklahoma tahun 1986 dalam bidang Keuangan Bisnis dan

memperoleh gelar Bachelor of Business Administration.

Pada tahun 1987 beliau memperoleh gelar Master of

Business Administration setelah menyelesaikan pendidikan

di Universitas Oklahoma dalam bidang Keuangan Bisnis.

Beliau mengawali karirnya sebagai Manager Akuntansi

Wilayah di Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, Amerika (1988

– 1991). Beliau melanjutkan karirnya di Indo-American

Entertainment, Inc., Los Angeles, Amerika Serikat sebagai

Pengawas Keuangan (1990-1991). Beliau dipercaya

untuk menjabat sebagai General Manager Keuangan dan

Akuntansi di PT British American Tobacco (1991-1993), PT

Asuransi Cigna Indonesia sebagai Pimpinan Keuangan (1993

– 1994), PT Chandra Asri Petrochemical Center sebagai

Direktur Keuangan dan Administrasi (1994 – 1998), PT Pirelli

Cables & Systems Indonesia sebagai Direktur Keuangan

(1998 – 2000), PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas

sebagai Penasehat Perusahaan Senior (2000 – 2002), PT

Valuta Pos sebagai Presiden Direktur (2002 – 2006), PT Berau

Coal sebagai Presiden Komisaris (2006 – 2015), Risco Energy

Pte. Ltd. sebagai Direktur (2010 – kini), PT Delma Mining

Corporation sebagai Presiden Komisaris (2010 – 2015), PT

Avra Indonesia sebagai Presiden Direktur (2011 – 2015), dan

PT Trafigura sebagai Presiden Direktur (2015 – kini). Beliau

diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada

tanggal 13 Mei 2014.

Citizen of The Republic of Indonesia. He studied Science

Engineering at the Idaho State University in 1993, graduating

with an Associate Degree. He then continued his studies at

Oklahoma University in 1986 in Business Finance, graduating

with a Bachelor of Business Administration degree. In 1987

he obtained a Master of Business Administration degree

from Oklahoma University in Business Finance.

He began his career as Regional Accounting Manager at

Laidlaw Transit Inc., Los Angeles, USA (1988 – 1991), then

worked at Indo-American Entertainment, Inc., Los Angeles,

USA as Financial Comptroller (1990-1991). He worked

as Finance & Accounting General Manager at PT British

American Tobacco (1991-1993), then as Finance Head at

PT Asuransi Cigna Indonesia (1993 – 1994), as Finance and

Administration Director at PT Chandra Asri Petrochemical

Center (1994 – 1998), as Finance Director at PT Pirelli Cables

& Systems Indonesia (1998 – 2000), as Company Senior

Advisor at PT Andalan Artha Advisindo (AAA) Sekuritas (2000

– 2002), as President Director at PT Valuta Pos (2002 – 2006),

as President Commissioner of PT Berau Coal (2006 – 2015),

as Director of Risco Energy Pte. Ltd. (2010 – present), as

President Commissioner of PT Delma Mining Corporation

(2010 – 2015), President Director of PT Avra Indonesia (2011

– 2015), and as President Director of PT Trafigura (2015 –

present). He was appointed as Independent Commissioner

of the Company on 13 May 2014.

Bob KamandanuKomisaris Independen / Independent Commissioner




lahir pada tanggal 12 Mei 1963. Beliau menyelesaikan

pendidikan dari Hanyang University pada tahun 1985.

Beliau memulai karirnya di Korea National Coal dengan

menempati posisi Assistant Manager. Beliau mulai

bergabung dengan Samtan Group pada tahun 1993 dengan

menjabat sebagai Assistant Manager. Di Indonesia beliau

menghabiskan sebagian besar karirnya di PT Kideco Jaya

Agung. Beliau memulai perjalanannya di Kideco pada tahun

1995 dengan jabatan Assistant Manager dan beliau menjalani

karirnya di Kideco hingga tahun 2008 sebagai Executive

Director. Pada tahun 2009 beliau diberi kepercayaan untuk

menjadi Direktur Samtan Co, Ltd. Beliau dipercaya untuk

memangku jabatan Presiden Direktur di PT SIMS Jaya Kaltim

dari 2011 sampai 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai

Managing Director Samtan Co, Ltd.

Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Februari

2015.

Citizen of The Republic of Korea. Born on 12 May 1963.

Graduated from Hanyang University in 1985.

He began his career working at Korea National Coal as

Assistant Manager. He joined Samtan Group in 1993 with

the position of Assistant Manager. His work in Indonesia was

mostly with PT Kideco Jaya Agung. He started his venture in

Kideco 1995 as Assistant Manager and he served at Kideco

until 2008 as Executive Director. In 2009 he was entrusted

to serve as Director of Samtan Co, Ltd. He was entrusted to

take the position as President Director in PT SIMS Jaya Kaltim

from 2011 until 2014. He is currently the Managing Director

of Samtan Co, Ltd.

He was appointed as Commissioner of the Company at

the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27

February 2015.

Choi, HoonKomisaris / Commissioner



Profil DireksiProfile of the Board of Directors

1. Lee, Kang Hyeob Presiden Direktur | President Director 2. Soemarno Witoro Soelarno Direktur Independen | Independent Director 3. Lee, Young Soo Direktur | Director4. Ha, Gil Yong Direktur | Director

1 4 32




memperoleh gelar Bachelor of Business Administration dari

Universitas Yonsei tahun 1987.

Beliau mengawali karirnya sebagai Senior Manager di

Hanwha Group (1990 – 2002). Beliau melanjutkan karir

dengan menempati posisi Senior Manager di Posco Energy

Co. Ltd (2002 – 2007). Beliau memulai kiprahnya di Samtan

Group pada tahun 2008. Pada tahun 2011 beliau dipercaya

sebagai Komisaris Perseroan sampai dengan tahun 2012.

Pada saat yang bersamaan beliau juga dipercaya untuk

menempati posisi Direktur di PT Trasindo Murni Perkasa,

PT Samindo Utama Kaltim dan PT Mintec Abadi. Beliau

diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada tanggal

27 Februari 2015.

Citizen of The Republic of Korea. He obtained his Bachelor

of Business Administration degree from Yonsei University in

1987.

He commenced his career as Senior Manager at Hanwha

Group (1990 – 2002), then he worked as Senior Manager at

Posco Energy Co. Ltd (2002 – 2007). He joined Samtan Group

in 2008. Then, in 2011, he was appointed as Commissioner

of the Company up to 2012. At the same time, he was also

entrusted with the position of Director at PT Trasindo Murni

Perkasa, PT Samindo Utama Kaltim and PT Mintec Abadi. He

was appointed as President Director of the Company on 27

February 2015.

Lee, Kang HyeobPresiden Direktur/President Director



Beliau memperoleh gelar insinyur dari Institut Teknologi

Bandung pada tahun 1980. Studi lanjut di bidang ilmu

lingkungan dilakukan di Universitas Indonesia. Beliau

mendapatkan gelar master tahun 2000 dengan lokasi

penelitian di tambang tembaga di Papua, dan gelar doktor

tahun 2007 dengan lokasi penelitian di tambang batubara di

Kalimantan Timur.

Sebagai seorang insinyur pertambangan, beliau mengawali

pekerjaan sebagai Field Engineer di sebuah perusahaan

Kontrak Karya, kemudian tahun 1983 menjadi pegawai

negeri di Kementerian ESDM sebagai Inspektur Tambang.

Jabatan struktural sebagai Direktur Teknik dan Lingkungan

yang juga sebagai Kepala Inspektur Tambang pada 2005-

2008, kemudian sebagai Sekretaris Direktorat Jenderal

Mineral Batubara Panas Bumi pada 2009-2011. Kemudian

jabatan non-struktural sebagai Asisten Ahli Menteri ESDM

Bidang Pertambangan pada 2011, dan pada 2012 pensiun

sebagai pegawai negeri.

Berbagai pekerjaan yang dilakukan setelah tidak lagi menjadi

pegawai negeri adalah sebagai komisaris dan konsultan di

bidang pertambangan di beberapa perusahaan, serta aktif

dalam berbagai asosiasi keahlian maupun profesi di bidang

pertambangan. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan


He obtained his Bachelor of Engineering degree from

Bandung Institute of Technology in 1980. He furthered his

education in environmental sciences at the University of

Indonesia and obtained his master’s degree in 2000, with

his research taking place in a copper mine in Papua. He

graduated with a doctoral degree in 2007 with his research

taking place in a coal mine in East Kalimantan.

As a mining engineer, he began his career working as Field

Engineer in a mining concession company, and in 1983

became a civil service at the Ministry of Energy and Mineral

Resources as Mine Inspector. He held a structural position as

Director of Engineering and Environment as well as the Head

of Mine Inspection in 2005 – 2008, and then as the Secretary

of the Directorate General of Minerals, Coal, and Geothermal

in 2009 – 2011. He also held non-structural position as Expert

Assistant to the Minister of Energy and Mineral Resources in

Mining in 2011, and in 2012 he completed his term as a civil

servant.

He then went on to engage in various other jobs among

others as commissioner and mining consultant in various

companies, and he remains active in various expert

associations and professional associations related to mining.

He was appointed as Director of the Company on 13 May

2014.

Direktur Independen / Independent Director

Soemarno Witoro Soelarno




memperoleh gelar sarjana dari Korea University pada

tahun 1998 dan beliau memperoleh gelar magister pada

tahun 2003 dari Korea Advanced Institute of Science and

Technology.

Beliau memulai karirnya pada tahun 1998 di Hyundai Motor

Corporation. Pada tahun 2003 beliau melanjutkan karirnya

di KTFT. Beliau mulai bergabung dengan Samtan Group pada

tahun 2006 dengan menjabat sebagai manager. Pada tahun

2010 beliau dipercaya sebagai Deputy General Manager di

Samtan Co, Ltd. Pada tahun 2015, beliau di percaya untuk

memangku jabatan Direktur Marketing PT Tristan Resources.

Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan pada Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Februari

2015.

Citizen of The Republic of Korea. He graduated with a

bachelor’s degree from Korea University in 1998 and a

master’s degree in 2003 from Korea Advanced Institute of

Science and Technology.

He began his career in 1998 at Hyundai Motor Corporation. In

2003 he continued his career at KTFT. He joined the Samtan

Group in 2006 as Manager. In 2010, he was entrusted to

serve as Deputy General Manager at Samtan Co, Ltd. In

2015, he was entrusted to serve as Marketing Director at PT

Tristan Resources.

He was appointed as Director of the Company at the

Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27

February 2015.

Lee, Young SooDirektur / Director




menyelesaikan pendidikannya dari Universitas Nasional

Seoul tahun 1989 dengan menyandang gelar Sarjana

Ekonomi.

Beliau memulai karirnya di Samtan Co. Ltd pada tahun 2003

dengan menjabat sebagai Senior Manager (2003-2006)

dan Executive (2007-2008) di perusahaan yang sama, dan

dilanjutkan dengan jabatan Direktur di PT Kideco Jaya Agung

(2009 – 2010). Tahun 2010 beliau melanjutkan karirnya

di PT Sea Bridge Shipping (2010-2011). Tahun 2011 beliau

dipercaya menjadi Direktur pada PT SIMS Jaya Kaltim.

Beliau ditunjuk menjadi Direktur Perseroan mulai tahun

2011 sampai dengan 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai

Managing Director di Samtan Co. Ltd.

Beliau diangkat menjadi Anggota Direksi Perseroan pada

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27

Februari 2015.

Citizen of The Republic of Korea. He graduated from

the Seoul National University in 1989 with a Bachelor of

Economics degree.

He began his career at Samtan Co. Ltd in 2003 as Senior

Manager (2003 – 2006) and then as Executive (2007 – 2008)

in the same Company, and subsequently was a Director PT

Kideco Jaya Agung (2009 – 2010). In 2010 he progressed with

his career to PT Sea Bridge Shipping (2010-2011). He was

appointed as Director of the Company in 2011 and he served

until 2012. He is now Managing Director in Samtan Co. Ltd.

He was appointed as Director of the Company at the

Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27

February 2015.

Ha, Gil YongDirektur / Director



Komposisi Pemegang Saham 60Shareholders Composition

Kronologi Pencatatan Saham 60Sharelisting Chronology

Kinerja Saham 61Share Performance

KINERJASAHAMShare Performance



Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Struktur Modal dan Kepemilikan Saham Perseroan per 31 Desember 2015:The Capital Structure and the Share Ownership of the Company as at 31 December 2015 is as follows:

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

% Kepemilikan% Ownership

Modal Dasar Authorized Capital 5,500,000,000

Modal Ditempatkan dan di Setor PenuhIssued and Fully Paid Capital

Kepemilikan Saham 5% atau LebihOwnership of 5% or more:

Samtan Co.Ltd 1 1,304,136,359 59.11%

Favor Sum Limited 1 333,635,000 15.12%

Kepemilikan Saham Kurang dari 5%Ownership of less than 5%:

MasyarakatPublic 1,300 568,541,141 25.77%

Dewan Komisaris dan Direksi PerseroanBOC & BOD - - -

Jumlah Modal Ditempatkan dan di Setor PenuhTotal Issued and Fully Paid Capital 1,302 2,206,312,500 100%

Sepanjang tahun 2015 terdapat perubahan komposisi

pemegang saham pengendali Perseroan. Samtan Co.Ltd

mengakuisisi Samtan International per 22 Desember 2015,

yang sahamnya ada di dalam kelompok masyarakat. Namun

demikian, proses administrasi belum selesai hingga akhir

2015.

There was changed in the composition of the Company’s

controlling shareholder throughout 2015. Samtan Co.Ltd.

acquired Samtan International as of 22 December 2015,

which the shares are within public category. However, the

administrative process was not completed by the end of

2015.

Kronologi Pencatatan SahamSharelisting Chronology

Jenis PencatatanType of Listing

Jumlah SahamNumber of Shares

Tanggal PencatatanListing Date

1 Penawaran Umum Perdana sebanyak 150,000,000 lembar sahamInitial Public Offering of 150,000,000 shares 1,681,000,000 30 Juli 2000

30 July 2000

2 Penggabungan SahamReverse Stock Split 210,125,000 12 September 2011

12 September 2011

3 Penawaran Umum Terbatas IRights Issue I 1,260,750,000 6 Desember 2011

6 December 2011

4 Penawaran Umum Terbatas IIRights Issue II 735,437,500 10 Januari 2013

10 January 2013



Kinerja SahamShare Performance

Kinerja Pasar Modal IndonesiaKinerja pasar saham sepanjang tahun 2015 tidak

terlepas atas sentimen negatif dari dua negara dengan

perekonomian terbesar di dunia, yaitu Cina dan Amerika.

Cina yang merupakan negara dengan perekonomian

terbesar kedua di dunia, secara konsisten mengalami

perlambatan perekonomian dalam beberapa tahun terakhir.

Pada saat yang bersamaan, Amerika sebagai negara dengan

perekonomian terbesar di dunia, akhirnya merealisasikan

rencana kenaikan suku bunga acuan the Fed. Dua kondisi

tersebut menuai respon negatif dari sebagian besar bursa

acuan di berbagai belahan dunia.

Investor global merespon situasi ini dengan mengambil sikap

“wait and see”. Dampaknya adalah sebagian besar bursa

saham acuan dunia membukukan kinerja negatif selama

tahun 2015. Namun demikian, tekanan yang lebih berat

dirasakan oleh bursa-bursa saham dikawasan Asia. Indeks

Harga Saham Gabungan (IHSG) sendiri terkoreksi cukup

dalam pada akhir 2015, yaitu sebesar 12.4%. Dibandingkan

dengan berbagai bursa acuan di dunia, depresiasi yang

dialami oleh IHSG termasuk yang cukup signifikan.

Sumber: Yahoo FinanceSource: Yahoo Finance

Indonesia Capital Market PerformanceThe stock market performance in 2015 could not be

separated from the negative sentiment experienced by the

two countries with the largest economy in the world, namely

China and United States of America (USA). China, the second

largest economy in the world, consistently having a slow

down economy in recent years. At the same time, USA as

the largest economy in the world, finally realized its plan to

increase the Fed’s interest rate. These two conditions caused

a negative response from most capital markets in various

parts of the world.

Global investors responded to this situation by taking a “wait

and see” stance. The result is that most stock exchanges in

the world posted negative performances in 2015. However,

heavier pressure felt by stock exchanges in Asia. The Jakarta

Composite Index (JCI) suffered large adjustment at the end

of 2015, about 12.4%. Compared to other capital markets

in the world, the depreciation experienced by JCI was quite

significant.

Kinerja Pasar Modal GlobalGlobal Stock Market Performance

-20% -15% -10% -5% 0%

1.8%

-4.7%

9.1%

-7.6%

-14.5%

-2.3%

-12.4%

5% 10% 15% 20%

KOSPI

Dow Jones

FTSE

IDX

Nikei Hang Seng

Strait Times



Kinerja Sektoral BEIIDX Sectoral Performance

Kinerja Sektoral Pasar Modal Indonesia

Kinerja negatif IHSG terjadi merata pada semua sektor

industri. Industri-industri yang sebelumnya memiliki

daya tahan tinggi terhadap krisis mulai terkena dampak

perlambatan perekonomian Cina.

Indeks pertambangan mencatat penurunan tertinggi

dengan mencapai -39.4%. Dampak dari perlambatan

perekonomian Cina memberikan pengaruh yang sangat

signifikan terhadap penurunan indeks pertambangan. Posisi

Cina sebagai konsumen terbesar batubara dunia otomatis

mempengaruhi kinerja emiten-emiten batubara. Selain dari

emiten batubara, penurunan pada sektor pertambangan

juga di dorong oleh kinerja dari emiten migas. Penurunan

harga minyak dunia memberikan sentimen negatif terhadap

emiten-emiten migas. Selain sektor pertambangan, sektor

pertanian juga mengalami penurunan yang cukup signifikan,

yaitu sebesar -23.4%. Kinerja negatif dari sektor pertanian

tidak lain adalah dampak dari penurunan harga komoditas

pertanian seperti kelapa sawit.

Indonesia Capital Market Sectoral PerformanceThe negative performance of JCI occured uniformly in

all industrial sectors. Industries that previously had high

resistance to crisis started to feel the effect of slowing

Chinese’s economy.

The mining sector recorded the highest decline of -39.4%.

The impact of Chinese’s economic slowdown gave a very

significant influence on the decline in the mining index.

China’s position as the world’s largest coal consumer

automatically affected the performance of listed coal

corporation. Aside from listed coal corporation, the decline

in the mining sector was also caused by the performance

of oil and gas corporation. The continuous decline in world

oil prices gave a negative sentiment towards oil and gas

corporation shares. In addition to the mining sector, the

agricultural sector also experienced a significant decreased

of -23.4%. The negative performance experienced by

the agricultural sector was due to the impact of falling

agricultural commodities prices such as palm oil.

-40%-45% -35% -30% -25% -20%

-16.0%

-22.4%

-11.9%

-6.6%

-7.8%

-10.1%

-15% -10% -5% 0%

-21.7%

-12.6%

-23.4%

-39.4%

PropertiProperty

Industri DasarBasic Industry

PertanianAgriculture

PertambanganMining

ManufakturManufacturing

Barang KonsumenConsumer Goods

KeuanganFinance

PerdaganganTrading

Infrastruktur Infrastructure

Lain-lainMiscellaneous




Kinerja Saham PerseroanCompany Share Performance

PerseroanCompany

IHSGJCI

Indeks PertambanganMining Index

Berlawanan dengan IHSG dan indeks pertambangan, saham

Perseroan membukukan kinerja positif selama 2015. Secara

umum ada 3 hal yang menjadi pendorong pergerakan

saham Perseroan selama 2015:

1. Perseroan berhasil membukukan kinerja keuangan yang

positif di tengah kondisi industri batubara yang sedang

mengalami penurunan,

2. Valuasi saham Perseroan relatif rendah yang

dikombinasikan dengan potensi dan kinerja Perseroan

yang positif,

3. Kebijakan Perseroan yang secara konsisten membagikan

deviden kepada pemegang saham.

Contrary to JCI and mining index, the Company’s shares

recorded a positive performance during 2015. In general

there were 3 events that driven the positive movement of

the Company’s shares during 2015:

1. The Company recorded positive financial performance

in the midst of declining coal industry,

2. The Company’s relatively low share valuation, combined

with the potential and a positive Company’s performance,

3. The Company’s policy that consistently pay dividend to

its shareholders.

Jan -15Jan -15

Feb -15Feb -15

Mar -15Mar -15

Apr -15Apr -15

Mei -15May -15

Jun -15Jun -15

Jul -15Jul -15

Ags -15Aug -15

Sep -15Sep -15

Okt -15Oct -15

Nop -15Nov -15

Des -15Dec -15

30%

20%

10%

0%

-10%

-20%

-30%

-40%

-50%




Saham Perseroan ditutup menguat sebesar 11.7% pada

penutupan perdagangan pada akhir tahun 2015. Saham

Perseroan ditutup pada level Rp 470 pada awal perdagangan

2015, dan pada akhir 2015 saham Perseroan ditutup pada

level Rp 525. Positifnya kinerja Perseroan tidak lain adalah

dampak dari keberhasilan Perseroan dalam mengelola

dampak penurunan harga batubara.

Pergerakan saham Perseroan selama 2015 cukup dinamis,

indikasi tersebut terlihat dari rentang harga saham

Perseroan yang terpaut cukup jauh. Harga tertinggi yang

dicapai oleh saham Perseroan selama 2015 adalah level Rp

560, sedangkan harga terendah berada pada level Rp 423.

The Company’s share price closed higher by 11.7% at the

end of 2015. The Company’s share price was closed at Rp

470 at the beginning of 2015 and was closed at Rp 525 at

the end of 2015. The positive performance of the Company’s

shares caused by the Company’s success in managing the

impact of declining coal price.

The Company’s share price movement in 2015 was quite

dynamic, as proven by the excessively large range between

the highest price and the lowest price. The highest price

recorded by the Company’s shares during 2015 was at Rp

560, while the lowest price was at Rp 423.

Kinerja Saham PerseroanCompany Share Performance

PriceVolume

Jan -15 Feb -15 Mar -15 Apr -15 Mei -15 Jun -15 Jul -15 Ags -15 Sep -15 Okt -15 Nop -15 Des -15Jan -15 Feb -15 Mar -15 Apr -15 May -15 Jun -15 Jul -15 Aug -15 Sep -15 Oct -15 Nov -15 Dec -15

580

5603,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

3,500,000

540

520

500

480

460

440

420

400

2014 2014

2014 2014

2014 2014

587,288 287,755

2015 2015

2015 2015

2015 2015

Avarge Volume (Share)

1.01

3.8

1.14

3.1

PBV (Times)

PER (Times)

32.9%

5.3%

1,010

36.3%

9.8%

1,158

Dividend Payout Ratio

Dividend Yield

Market Capitalization (Rp billion)



Berlawanan dengan harga saham Perseroan, volume

transaksi Perseroan mengalami penurunan yang cukup

signifikan. Rata-rata volume perdagangan mengalami

penurunan sebesar 51%. Rata–rata volume perdagangan

pada akhir tahun 2015 mencapai 287 ribu lembar saham per

hari. Namun demikian, peningkatan volume perdagangan

yang sangat signifikan terjadi pada bulan Mei yang

melampaui 2 juta lembar saham dalam satu hari.

Peningkatan harga saham Perseroan juga berdampak

kepada valuasi saham Perseroan berdasarkan dua indikator,

yaitu Price Earning Ratio (PER) dan Price to Book Value (PBV).

Kondisi ini juga menjadi salah satu daya tarik saham

Perseroan. Valuasi saham Perseroan yang relatif rendah dan

dikombinasikan dengan kinerja dan potensi Perseroan yang

baik menjadi salah satu daya tarik Perseroan di pasar modal.

Perseroan juga secara konsisten mendistribusikan

deviden sebagai salah satu bentuk apresiasi kepada

pemegang saham. Perseroan juga terus meningkatkan

rasio pembayaran deviden. Rasio pembayaran deviden

Perseroan pada 2015 mengalami peningkatan sebesar

10.3%. Peningkatan tersebut berdampak positif terhadap

deviden yield Perseroan yang mengalami peningkatan

sebesar 84.9%.

Contrary to the Company’s share price, the trading volume

experienced a significant decline. On average, the trade

volume decreased by 51%. The average trading volume at

the end of 2015 was recorded 287 thousand shares per day.

However, a very significant trading volume occured in May

that passed 2 million shares traded in a single day.

The increasing of Company’s shares also has an impact on

the Company’s shares valuation on two indicators, namely

the Price Earning Ratio (PER) and Price to Book Value (PBV).

This condition was also one of the appeals of the Company’s

shares. Relatively low stock valuations combined with its

positive performance as well as its future potential have

become one of the Company’s appeals in the capital market.

The Company also consistently distributing dividends as a

form of appreciation to the shareholders. The Company also

increases the dividend payout ratio. The Company’s dividend

payout ratio in 2015 increased by 10.3%. This increase has a

positive impact on the Company’s dividend yield that also

increased by 84.9%.

TertinggiHighest

(Rp)

TerendahLowest

(Rp)

PenutupanClosing

(Rp)

Volume Rata-rata Harian (Lembar)

Daily AverageVolume (Shares)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

(Rp)

Kuartal I-2014 510 408 441 140,495 972,983,812,500 Quarter I-2014

Kuartal II-2014 640 415 495 942,239 1,092,124,687,500 Quarter II-2014

Kuartal III-2014 545 475 480 827,335 1,059,030,000,000 Quarter III-2014

Kuartal IV-2014 530 450 458 284,824 1,010,491,125,000 Quarter IV-2014

Kuartal I-2015 491 423 491 274,745 1,083,299,437,500 Quarter I-2015

Kuartal II-2015 535 485 485 372,066 1,070,061,562,500 Quarter II-2015

Kuartal III-2015 505 481 498 206,928 1,098,743,625,000 Quarter III-2015

Kuartal IV-2015 560 492 525 293,396 1,158,314,062,500 Quarter IV-2015

Kinerja Saham per KuartalQuarterly Share Performance



Analisis &PembahasanManajemenManagement Discussion & Analysis

Perekonomian Dunia 2015 68 The 2015 World Economy

Ekonomi Indonesia 2015 69The 2015 Indonesia Economy

Ekonomi Indonesia 2016 73The 2016 Indonesia Economy

Industri Batubara 74Coal Industry

Strategi Pemasaran 76Marketing Strategy

Tinjauan Operasional 77Operational Review

Tinjauan Keuangan 85Financial Review

Informasi & Fakta 102 Material Setelah Tanggal PelaporanInformation and Material Facts Subsequent to the Reporting Date

Realisasi Penggunaan 102Dana Hasil Penawaran UmumUse of Proceeds from Public Offering

Perubahan Peraturan 103Changes in Regulations

Kemampuan Membayar 99 Utang Solvency

Kolektabilitas Piutang 100Receivables Collectability

Struktur Permodalan 100Capital Structure

Pencapaian & Target 101 Achievements & Targets

Kebijakan Deviden 101Dividend Policy

Komitmen Penting 102atas Barang Modal Material Commitment on Capital Goods



Perekonomian Dunia 2015The 2015 World Economy

Perekonomian dunia dihadapkan pada dua isu besar

sepanjang tahun 2015, yaitu kenaikan suku bunga the

Fed dan perlambatan perekonomian dua negara dengan

perekonomian terbesar di dunia, yaitu Cina dan Amerika.

Selama lebih dari satu dekade, otoritas moneter Amerika

berusaha mempertahankan tingkat suku bunga acuan untuk

mendorong pertumbuhan ekonomi domestik. Otoritas

moneter Amerika akhirnya memutuskan untuk menaikan

suku bunga acuan pada akhir 2015 menjadi 0.25%-0.5%.

Rencana kenaikan ini telah lama di ketahui para pelaku pasar

modal. Dampaknya adalah arus keluar modal secara besar-

besaran terjadi di beberapa negara berkembang. Kondisi ini

pada akhirnya menyebabkan goncangan pada pasar modal

di beberapa negara berkembang serta terdepresiasinya

mata uang lokal.

Selain dari kenaikan suku bunga the Fed, perekonomian

dunia juga mendapat tekanan dari pelemahan ekonomi

Amerika dan Cina. Cina secara konsisten terus mengalami

penurunan ekonomi dalam lima tahun terakhir. Selama

2015 perekonomian Cina hanya tumbuh 6.8%, sedangkan

pada tahun sebelumnya perekonomian Cina masih tumbuh

di atas 7%. Lembaga otoritas moneter internasional

memprediksi perekonomian Cina akan terus turun pada

2016. Perekonomian Cina diprediksi akan tumbuh 6.3%

pada akhir 2016.

The world economy was faced with two major issues

throughout 2015, interest rate increase by the Fed and

economic slowdown in two countries who have the largest

economies in the world, namely China and USA.

For more than a decade, the USA monetary authorities tried

to freeze its interest rate to encourage domestic economic

growth. The USA monetary authorities finally decided to

raise its interest rate at the end of 2015 to 0.25%-0.5%.

The plan to increase the rate has long been known to the

capital market societies. This increase triggered a large scale

capital outflow in several emerging countries. This condition

eventually caused turbulence in the capital markets in some

developing countries as well as the depreciation of the local

currencies.

Aside from interest rate increased by the Fed, the world

economy was also under pressure from weakening USA

and China’s economy. China has consistently continues to

experience an economic downturn in the last five years.

During 2015 China’s economy grew only 6.8%, whereas

in the previous year still enjoying growth at over 7%.

International monetary authority institutes predicted that

China’s economy will continue to fall in 2016. The China’s

economy predicted to grow only 6.3% by the end of 2016.

Pertumbuhan Ekonomi Amerika dan CinaThe USA and China’s Economy Growth

2011 2012 2013 2014 2015

9.5%

2.1%

2.1%

Cina/ChinaAmerika/USA

1.6% 2.3%

2.2%

2.1%

2.8%

2.4%9.5%

7.8%

7.7%

6.8%

6.3%

7.3%

Sumber : Bank DuniaSource : World Bank

* Prediksi* Prediction

2016*



Amerika yang merupakan perekonomian terbesar di dunia,

mengalami kondisi yang sedikit lebih baik dibandingkan

dengan Cina. Dalam lima tahun terakhir perekonomian

Amerika relatif stagnan. Perlambatan perekonomian yang

terjadi pada dua negara tersebut tidak lain adalah dampak

dari penurunan harga komoditas yang telah terjadi dalam 5

tahun terakhir.

Penurunan harga dialami hampir seluruh produk-produk

komoditas, bahkan sebagian besar telah terdepresiasi

lebih dari 50%. Komoditas karet bahkan telah terdepresiasi

lebih dari 70% dalam 5 tahun terakhir. Kondisi ini otomatis

menekan konsumsi rumah tangga, karena penerimaan dari

penjualan produk-produk komoditas turun sangat drastis.

USA, which is the world’s largest economy, has a slightly

better condition than China. In the last five years, USA

economy was relatively stagnant. The economic slowdown

that befallen the two countries was due to the decline in

commodity prices that has occurred in the last 5 years.

The price decline has been experienced by virtually all

commodity products, even majority products have been

depreciated more than 50%. Rubber even was depreciated

more than 70% in the last 5 years. This condition automatically

suppressing domestic consumption, because revenues from

commodity products have been dropped drastically.

Harga Komoditas Utama DuniaWorld’s Main Commodity Prices

BatubaraCoal

(US$/Ton)

Minyak Mentah BrentBrent Crude Oil

(US$/Barrel)

Minyak SawitCPO

(US$/Ton)

KaretRubber

(US$ Cent/ Pound)

2011 2012 2013 2014 2015

120

969

56

108

38

154

57

521

Sumber : Index MundiSource : Index Mundi

Ekonomi Indonesia 2015The 2015 Indonesia Economy

Perekonomian Indonesia di 2015 tumbuh sebesar 4.7%, di

bawah dari target yang telah ditetapkan sebesar 5.8%. Dari

5 komponen Produk Domestik Bruto (PDB), hanya belanja

pemerintah yang berhasil tumbuh di atas target yang

telah ditetapkan. Tidak tercapainya target pertumbuhan

ekonomi Indonesia tidak terlepas dari dampak perlambatan

perekonomian Cina.

Indonesia’s economy in 2015 grew by 4.7%, below the target

that has been set previously of 5.8%. From the 5 components

of the Gross Domestic Product (GDP), only government

spending managed to grow above the target. These missed

Indonesia’s economic growth targets could not be separated

from the slowdown happening in the China’s economy.



Perlambatan perekonomian yang terjadi di Cina memberikan

dampak yang sangat signifikan. Cina yang merupakan mitra

dagang terbesar Indonesia berperan cukup signifikan

atas pencapaian tersebut. Aktifitas perdagangan dengan

Cina mencatatkan pertumbuhan yang negatif, baik ekspor

ataupun impor. Ekspor Indonesia ke Cina turun sebesar

-15.2% dan impor Indonesia dari Cina turun sebesar -3.7%.

Negatifnya kinerja neraca perdagangan otomatis berdampak

terhadap nilai tukar Rupiah, bahkan Rupiah semakin

dalam terdepresiasi di 2015. Selama tahun 2015 Rupiah

terdepresiasi sebanyak 10.6%, dengan level terendah hingga

mencapai Rp 14,600. Hal ini tidak lain adalah dampak dari

aliran keluar modal yang terjadi secara besar-besaran dari

pasar modal Indonesia.

The economic slowdown that occurred in China gave a

very significant impact to Indonesia. China, as Indonesia’s

largest trading partner, has a quite significant role on these

achievements. The trade activities with China recorded

a negative growth, both in export and import. Indonesia’s

exports to China recorded a decline of -15.2% and Indonesia’s

imports from China registered a decline of -3.7%.

The negative trade balance automatically has an impact on

Rupiah, though. Actually Rupiah was further depreciated in

2015. During 2015, Rupiah depreciated by as much as 10.6%,

reached the lowest level at Rp 14,600. This was mainly

casued by a large scale capital outflows from the Indonesian

capital market.

Target Pertumbuhan Perekonomian IndonesiaIndonesia’s Economy Growth Targets

Target/ Target

Realisasi/ Realization

Pencapaian/ Achievement

Belanja Rumah TanggaHousehold Expenditure 5.2% 5.0% 96.2%

Belanja Pemerintah Goverment Expenditure 5.1% 6.6% 129.4%

Investasi Invesment 6.2% 3.3% 53.2%

Ekspor Export 4.6% -0.7% -

Import Import 3.4% -6.1% -

Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product 5.8% 4.7% 81.0%

Sumber : Kementerian KeuanganSource : Ministry of Finance



Kenaikan suku bunga the Fed yang telah direncanakan dari

awal tahun 2015 berdampak negatif terhadap pasar modal

negara-negara berkembang. Aliran modal keluar terjadi

secara besar-besaran di beberapa negara berkembang.

Indikasi ini terlihat dari total net equity transaction di Bursa

Efek Indonesia (BEI) yang terdepresiasi sebesar 153%. Arus

modal keluar secara besar-besaran yang terjadi di negara-

negara berkembang berimbas pada kinerja pasar modal

di negara tersebut. Sebagian besar pasar modal di negara

berkembang membukukan kinerja yang negatif.

The increased of Fed’s interest rate that had been planned

since the beginning of 2015 brought significant shock to

the capital markets in developing countries. A large scale

capital outflow occurred in several developing countries.

This indication reflected by total net equity transaction in

Indonesia Stock Exchange (IDX), which was depreciated

by 153%. Massive capital outflows occurred in developing

countries in turn impacted the performance of its capital

markets. Most capital markets in developing countries

recorded a negative performance.

Nilai Tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika SerikatRupiah Exchange Rate against US Dollar

Jan -15

Jan -15

Feb -15

Feb -15

Mar -15

Mar -15

Apr -15

Apr -15

Mei -15

May -15

Jun -15

Jun -15

Jul -15

Jul -15

Ags -15

Aug -15

Sep -15

Sep -15

Okt -15

Oct -15

Nop -15

Nov -15

Des -15

Dec -15

Rp15,000

Rp14,500

Rp14,000

Rp13,500

Rp13,000

Rp12,500

Rp12,000

Rp11,500

Rp11,000

Sumber : Bank IndonesiaSource : Bank Indonesia



Dari sisi konsumsi rumah tangga, pemerintah berhasil

menjaga tingkat konsumsi domestik, meskipun tumbuh di

bawah target. Pertumbuhan konsumsi ditopang beberapa

kebijakan untuk mempertahankan daya beli masyarakat,

seperti peningkatan penghasilan tidak kena pajak dan

penguatan jaring pengaman sosial. Pemerintah juga berhasil

menjaga inflasi dibawah dari target sebesar 5%. Inflasi

Indonesia pada akhir 2015 mencapai 3.4%.

In terms of household consumption, the government

managed to maintain the level of domestic consumption,

despite its growth was below the target. The consumption

growth was supported by several policies to maintain people

purchasing power, such as an increase in non-taxable

income and the strengthening of social safety nets. The

government has also managed to keep inflation below the

target of 5%. Indonesian inflation at the end of 2015 was

recorded at 3.4%.

Transaksi Asing di BEIForeign Transaction at IDX

(Rp milliar)(Rp billion)

20,000

15,000

10,000

5,000

-5,000

0

-10,000

-15,000

20152014

Sumber : Statistik BEI 2015Source : IDX Statistic 2015

JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec



Berbagai tantangan telah menanti perekonomian Indonesia

di tahun 2016. Berbagai isu domestik dan internasional akan

terus memberikan tekanan pada perekonomian Indonesia

di 2016. Perekonomian global, terutama dua negara dengan

perekonomian terbesar di dunia, yaitu Amerika dan Cina,

masih memiliki outlook negatif. Kondisi ini tentu akan

berdampak signifikan terhadap lalu lintas perdagangan

antar negara.

Melemahnya harga komoditas di satu sisi berdampak positif

atas inflasi. Dengan rendahnya harga komoditas harga-harga

kebutuhan dapat terjaga, sehingga tidak mempengaruhi

daya beli konsumen. Namun demikian, di lain sisi rendahnya

harga komoditas berpengaruh negatif terhadap negara-

negara yang produk utamanya adalah produk-produk

komoditas.

Dari pasar modal, dengan naiknya suku bunga the Fed

aliran modal keluar dari negara-negara berkembang masih

akan terus berlanjut untuk beberapa saat. Kondisi ini akan

terus berlanjut jika sebagian besar korporasi di negara

berkembang membukukan kinerja yang negatif. Ini artinya

potensi pelemahan Rupiah masih terbuka.

Various challenges have been waiting for the Indonesian

economy in 2016. A variety of domestic and international

issues will continue to put pressure on the Indonesian

economy in 2016. The global economy, especially for the two

largest economies countries in the world, namely USA and

China, still has a negative outlook. This condition would have

a significant impact on inter-country trade traffic.

Weakening commodity prices actually have a positive effect

on the inflation. Low commodity prices means that the price

of everyday needs can be well maintained, thus do not have

any effect on the consumers purchasing power. However,

on the other side, low commodity prices negatively affected

countries whose main products are commodity products.

From the capital market side, rising Fed interest rate means

that capital outflows from developing countries will continue

for a while. This condition will continue if the majority of

corporations in developing countries recorded negative

performance. This means that Rupiah has the potential to

continue depreciated in the future.

Asumsi Makro APBN 2015 vs Asumsi Makro APBNP 2016State Budget Macro Assumption 2015 vs State Budget Macro Assumption 2016

Ekonomi Indonesia 2016The 2016 Indonesia Economy

2015 2016 PertumbuhanGrowth

Pertumbuhan EkonomiEconomic Growth (%) 5.8% 5.3% -8.6%

InflasiInflation (%) 4.4% 4.7% 6.8%

Nilai Tukar Rupiah terhadap Dollar ASRupiah Exchange Rate to US Dollar Rp 11,900 Rp 13,900 16.8%

Harga Minyak Bumi (per barel)Oil Price (per barrel) US$ 105 US$ 50 -52.4%

Lifting Minyak Bumi (ribu barel/hari)Crude Oil Lifting (thousand barrel/day) 900 830 -7.8%

Lifting Gas (ribu barel setara minyak/hari)Gas Lifting (thousand barrel oil equivalent/day) 1,248 1,155 -7.5%

Sumber : Kementrian KeuanganSource : Finance Ministry



Industri batubaraCoal Industry

Sebagai industri pendukung, industri jasa pertambangan

batubara memiliki keterikatan yang sangat tinggi dengan

industri batubara. Melemahnya harga batubara yang telah

terjadi dalam lima tahun terakhir otomatis memberikan

dampak yang signifikan bagi perusahaan jasa pertambangan

batubara. Perusahaan batubara sendiri saat ini tengah

dihadapkan pada dua opsi yang sangat sulit, opsi pertama

yaitu tetap berproduksi dengan margin negatif atau opsi

kedua tidak berproduksi sama sekali, yang pastinya opsinya

kedua sangat-sangat dihindari.

Berbicara tentang industri batubara, tentu tidak dapat

dipisahkan dari industri kelistrikan, di mana penggunaan

batubara terbesar adalah sebagai bahan bakar pembangkit

listrik. Tinggi rendahnya permintaan batubara akan sangat

bergantung kepada tingkat kebutuhan listrik. Rendahnya

harga batubara yang terjadi saat ini tidak lain adalah

dampak dari pelemahan ekonomi global, terutama di Cina

yang merupakan konsumen batubara terbesar di dunia.

Dari dalam negeri, saat ini Rasio Elektrifikasi (RE) tumbuh

dengan sangat signifikan, sejalan dengan pertumbuhan

perekonomian dan pertambahan jumlah penduduk.

Peningkatan RE yang sangat signifikan terlihat dikawasan

Indonesia bagian timur. Pada tahun 2009 RE Indonesia

bagian timur baru mencapai 50.6%, sedangkan pada akhir

2014 sudah mencapai 70.5%, atau tumbuh sebesar 5.9%

setiap tahunnya.

Sumber : RUPTL PLN 2015-2024Source : RUPTL PLN 2015-2024

As a supporting industry, coal mining service industry has a

very high correlation with the coal industry. Weakening coal

price that has occurred in the last five years automatically has

a significant impact to the coal mining service corporation.

Coal corporation itself are currently faced with two very

difficult options, the first one is to continue the production

with negative margins or the second option is to stop all

production, an option that wanted to be avoided by every

corporation.

Talking about the coal industry, this industry could not be

separated from the electricity industry, which is the largest

coal user in the world as coal is used for fuel to generate

electriity. Coal demands will depend heavily on the level of

electricity demand. Today, low coal price was mainly due to

the global economic slowdown, especially in China which is

the largest coal consumer in the world.

Domestically, currently Electrification Ratio (ER) has grown

very significantly, in line with the economic and population

growth. Very significant increase in ER occured in the eastern

Indonesia regions. In 2009, eastern Indonesia’s ER was at

50.6%, whereas at the end of 2014, ER in this region has

reached 70.5%, or grew by 5.9% annually.

Rasio Elektrifikasi Electrification Ratio

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2020 2022 2024

Rasio ElektrifikasiElectrification Ratio

63.5% 66.2% 70.5% 75.3% 80.4% 84.8% 87.7% 91.3% 95.7% 98.4% 99.1% 99.4%

Sumatera 62.7% 65.0% 71.4% 76.2% 81.0% 84.8% 87.2% 89.8% 95.0% 99.2% 99.9% 99.9%

Jawa Bali 67.6% 70.5% 73.6% 78.2% 83.2% 86.8% 90.5% 94.6% 98.4% 99.8% 99.9% 99.9%

Indonesia Bagian Timur 50.6% 52.6% 59.0% 64.6% 70.5% 76.1% 79.2% 82.1% 87.9% 92.9% 95.8% 97.5%




Saat ini pemerintah telah menyusun rencana jangka

panjang kelistrikan Indonesia. Untuk mendukung rencana

jangka panjang tersebut, saat ini pemerintah telah memulai

dengan program 35 ribu MW sampai dengan 5 tahun

kedepan. Dukungan pemerintah juga ditunjukan dengan

dengan Peraturan Presiden Nomor 71 Tahun 2006 tentang

Penugasan Kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

Untuk Melakukan Percepatan Pembangunan Pembangkit

Listrik Yang Menggunakan Batubara sebagaimana telah 3

kali diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun

2009, Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2011 dan

Peraturan Presiden Nomor 45 Tahun 2014. Sampai dengan

tahun 2014 beberapa PLTU telah selesai pembangunan dan

sudah beroperasi diantaranya adalah PLTU Suralaya (625

MW), PLTU Labuan (600 MW), PLTU Lontar (945 MW), PLTU

Paiton (660 MW) dan beberapa PLTU lainnya.

Batubara sendiri sebagai sumber energi yang ekonomis,

masih menjadi pilihan utama bagi produsen listrik, baik

PLN maupun swasta dalam membangun pembangkit listrik.

Hampir setengah dari pembangkit listrik yang ada saat ini

digerakan oleh batubara. Secara total, sampai dengan

tahun 2024 Indonesia membutuhkan sekitar 70 ribu MW

yang mencakup Jawa-Bali, Sumatera dan Indonesia bagian

timur. Dari tersebut sekitar 42 ribu MW atau sekitar 67.0%

akan dihasilkan oleh pembangkit listrik yang berbahan bakar

batubara.

Currently, the government has developed a long-term plan

for Indonesian electricity. To support the long-term plan,

the government has initiated 35 thousand MW program

for the next 5 years. Government support was also shown

by the issuance of Presidential Rule No. 71 Year 2006

regarding the Assignment to PT PLN (Persero) to Accelerate

the Development of Coal-Based Power Plant that already

amended 3 times by Presidential Rule No. 59 Year 2009,

Presidential Rule No. 47 of 2011 and Presidential Rule No.

45 of 2014. Until 2014, the government has completed and

operated several power plants steam-based which include

Suralaya power plant (625 MW), Labuan power plant (600

MW), Lontar power plant (945 MW), Paiton power plant (660

MW) and some other smaller plants.

Coal itself as an economical source of energy, is still the main

choice for electricity producer, both by PLN and the private

sector in building power plants. Almost half of the existing

power plants currently fueled by coal. In total, up to 2024,

Indonesia needs about 70 thousand MW that includes Java-

Bali, Sumatra and eastern Indonesia. Of approximately 42

thousand MW or about 67.0% will be generated by power

plants fueled by coal.

Kebutuhan Pembangkit Listrik Power Plant Need

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Total 3,283 1,499 492 4,068 16,497 3,125 2,660 2,035 4,275 4,155

Sumatera 1,089 171 14 957 3,457 900 450 - 400 630

Jawa Bali 1,654 975 - 1,915 11,760 1,200 1,860 1,660 3,000 3,000

Indonesia Bagian Timur 540 353 478 1,196 1,280 1,025 350 375 875 525

(MW)

Sejalan dengan rencana penambahan jumlah kapasitas daya

pembangkit listrik, jumlah konsumsi batubara domestik pun

akan mengalami peningkatan. Saat ini dari total produksi

batubara Indonesia, baru sekitar 20% yang merupakan

konsumsi domestik. Berdasarkan RUPTL PLN tahun 2015-

2024, pada tahun 2024 Indonesia akan membutuhkan

sekitar 340 juta ton batubara. Semakin bertambahnya

In line with the plan to add the power plants capacity, the

domestic coal consumption also will increase. Currently,

from total Indonesia coal production, only around 20%

consisted of domestic consumption. Based on RUPTL PLN

2015-2024, Indonesia will need about 340 million tons of coal

in 2024. The increasing number of coal-based power plants



Rencana Kebutuhan Batubara untuk Pembangkit ListrikPlan of Coal Needs for Power Plant

(juta ton)(million ton)

Strategi PemasaranMarketing Strategy

Seperti yang ditelah diungkapkan dalam Paparan Publik

Perseroan di pertengahan Mei 2015, ada tiga strategi utama

Perseroan terkait pengembangan bisnis, yaitu:

1. Mempertahankan existing business

2. Ekspansi pasar

3. Pengembangan bisnis baru pada sektor

infrastruktur energi

Terkait strategi untuk mempertahankan existing business,

Perseroan saat ini adalah salah perusahaan jasa

pertambangan yang dipercaya untuk mengelola tambang

milik PT Kideco Jaya Agung yang merupakan produsen

batubara nomor 3 terbesar di Indonesia. Selain Perseroan

juga terdapat beberapa kontraktor jasa pertambangan

batubara yang juga dipercaya oleh PT Kideco Jaya Agung. Dari

As disclosed in the Company’s Public Expose in mid-

May 2015, there are three main strategies related to the

Company’s business development, namely:

1. Maintaining existing business

2. Market expansion

3. Development of new business in the energy

infrastructure sector

Related to maintaining existing business strategy, the

Company is currently one of several coal mining service

companies that is entrusted to render mining services for

coal mine owning to PT Kideco Jaya Agung, Indonesia’s

third largest coal producer. Aside from the Company, there

are a number of companies that are contracted by PT

Kideco Jaya Agung. The Company contributed 20-23% of

70 110

120

2015 2016 2017

140

180

260

2018 2019 2020

300

330

360

2021 2022 2023

340

2024


will certainly revive the ailing coal industry. In the future, it is

expected coal absorption for domestic use will continue to

increase in line with the growth in ER.

Referring to the data above, the potential for the coal

industry in the future is still very wide, mainly related to the

Indonesia’s electricity plan for the future. Positive prospect

for the coal industry in the coming years will certainly have a

positive impact on the coal mining services industry.

pembangkit listrik bertenaga batubara tentu akan

membangkitkan kembali industri batubara yang sedang

terpuruk. Kedepannya diharapkan penyerapan batubara

untuk keperluan domestik akan terus meningkat sejalan

dengan pertumbuhan RE.

Mengacu pada data-data diatas, potensi industri batubara ke

depan masih sangat terbuka lebar, terutama terkait dengan

rencana kelistrikan Indonesia ke depan. Positifnya prospek

industri batubara dalam beberapa tahun mendatang

tentu akan berdampak positif juga terhadap industri jasa

pertambangan batubara.



all coal produced by PT Kideco Jaya Agung. Based on these

production figures, there is an opportunity for the Company

to increase its contribution from its existing customer. The

Company currently has a medium-term contract with PT

Kideco Jaya Agung until 2019. Referring to such information,

currently the Company will remain focus to its existing

customer by rendering the best services.

Relating to the Company’s strategy to expand the market,

currently the Company is doing market deepening by

opening an opportunity to service coal mining owner

beyond the existing customer. The Company target is coal

mining owner with 2 million - 3 million tons production per

year. With the experience and current fleet, the Company

is confident to compete with other coal mining service

providers in Indonesia.

Related to the development of new business strategy, the

Company currently focus all of its resources to ensure that

all business units can survive the ongoing crisis. Therefore,

business development outside the core business will not be

the Company’s main focus at this time.

total produksi batubara PT Kideco Jaya Agung, kontribusi

Perseroan saat ini rerata berkisar di 20%-23%. Berdasarkan

data-data produksi di atas terlihat peluang Perseroan untuk

meningkatkan kontribusi dari existing customer terbuka

sangat lebar. Perseroan sendiri saat ini memiliki kontrak

jangka menengah dengan PT Kideco Jaya Agung sampai

dengan tahun 2019. Mengacu pada informasi tersebut, saat

ini Perseroan akan tetap fokus untuk mengelola existing

customer dengan memberikan layanan yang terbaik.

Terkait strategi Perseroan untuk melakukan ekspansi pasar,

saat ini Perseroan tengah melakukan market deepening

dengan membuka peluang untuk melayani pemilik tambang

batubara diluar dari existing customer. Target Perseroan

adalah pemilik tambang batubara dengan volume antara

2 juta – 3 juta ton pertahun. Dengan pengalaman dan

armada yang dimiliki saat ini, Perseroan yakin akan mampu

berkompetisi dengan penyedia jasa pertambangan batubara

di Indonesia.

Terkait pengembangan bisnis baru, saat ini Perseroan

memfokuskan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk

menjaga agar seluruh unit bisnis yang dimiliki Perseroan

dapat bertahan dalam badai krisis. Oleh karenanya

pengembangan bisnis yang di luar dari bisnis inti masih

belum menjadi fokus utama Perseroan saat ini.

Saat ini Perseroan memiliki empat aktifitas operasional

yaitu, pemindahan batuan penutup, produksi batubara,

pengangkutan batubara dari stockpile menuju pelabuhan,

dan pemboran eksplorasi. Berikut tinjauan dari masing-

masing lini bisnis Perseroan.

Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi BatubaraAktifitas pemindahan batuan penutup merupakan kegiatan

pengupasan dan pemindahan lapisan tanah teratas yang

mengandung humus. Ketebalan topsoil umumnya 0.3-1

meter dari permukaan tanah. Lapisan dibawahnya yang

masih gembur disebut subsoil. Kedua lapisan tanah ini

diambil dan dipindahkan untuk nantinya akan digunakan lagi

pada proses reklamasi. Umumnya di bawah topsoil masih

terdapat lapisan tanah atau batuan sebelum ditemukan

lapisan batubara. Lapisan batuan atau material penutup

batubara ini disebut overburden. Sama seperti topsoil,

Currently the Company has four operational activities,

i.e. overburden removal, coal getting, coal hauling from

stockpile to port, and exploration drilling. The description of

each business is given below.

Overburden Removal and Coal ProductionOverburden removal activity consists of excavation and

removal of topsoil which contains humus. Topsoil often has

a thickness of around 0.3 to 1 meter from the surface. The

lower layer which is a loam substance is called the subsoil.

Both layers of soil are taken out and removed to be reused

in the process of reclamation. Generally, under the topsoil

another layer of soil or rock is still found before the coal

seam is exposed. Such material is called overburden. Like

the topsoil, overburden is also removed to a site called

dumping area. After the overburden has been removed

Tinjauan OperasionalOperational Review



overburden juga dipindahkan ke tempat yang disebut area

penimbunan. Setelah lapisan penutup terbuka dan tampak

lapisan batubara seluas area yang memadai, maka proses

penambangan dapat dilakukan.

Kegiatan pemindahan batuan penutup serta produksi

batubara saat ini dikerjakan oleh PT SIMS Jaya Kaltim, berikut

profil PT SIMS Jaya Kaltim.

PT SIMS Jaya KaltimPT SIMS Jaya Kaltim melaksanakan kegiatan usaha

dalam bidang jasa kontraktor pertambangan umum dan

pemeliharaan peralatan berat pertambangan. Untuk

mencapai kegiatan usaha tersebut, SIMS melaksanakan

kegiatan usaha meliputi: (a) penggalian hasil pertambangan;

(b) pengangkutan hasil pertambangan; (c) penumpukan

hasil pertambangan; (d) pemeliharaan alat-alat berat

pertambangan; (e) mengimpor barang modal untuk

keperluan investasi; dan (f) memasarkan hasil pertambangan

baik di wilayah Republik Indonesia maupun ke luar negeri.

Kinerja Operasional

Aktifitas pemindahan batuan penutup dan produksi

batubara mencatakan kinerja yang sangat baik pada akhir

tahun 2015. Di tengah kondisi harga batubara yang terus

mengalami penurunan, volume pemindahan batuan

penutup dan produksi batubara membukukan pertumbuhan

yang positif. Volume pemindahan batuan penutup mencapai

57.1 juta bcm pada akhir 2015 atau meningkat sebesar 5.4%

dibandingkan dengan periode sebelumnya.

Pertumbuhan volume pemindahan batuan penutup

merupakan dampak dari relokasi dumping area. Sebelumnya

lokasi dumping area berjarak 4.5 km dari pit dan saat ini

lokasi dumping area berjarak 3.8 km dari pit. Berkurangnya

jarak antara pit dengan dumping area berimbas pada

berkurangnya waktu tempuh.

(juta/million bcm)

and a coal seam is adequately exposed within an area, the

mining process may commence.

The overburden removal and coal getting businesses are

currently done by PT SIMS Jaya Kaltim, whose profile is given

below.

PT SIMS Jaya KaltimPT SIMS Jaya Kaltim is engaged in general mining contractor

services and maintenance of mining equipment. To conduct

its business, SIMS carries out the (a) extraction of mining

products; (b) hauling of such products; (c) stockpiling of

such products; (d) maintenance of heavy machinery used for

mining); (e) import of capital goods for investment purposes;

and (f) marketing of mining products to customers in the

Republic of Indonesia as well as abroad.

Operational Performance

Overburden removal and coal getting activities recorded

excellent performance at the end of 2015. In the midst of

declining coal prices, the volume of overburden removal and

coal getting posted positive growth. The overburden removal

volume reached 57.1 million bcm by the end of 2015 or an

increased of 5.4% compare to previous period.

The growth in overburden removal volume was due to

the relocation of the dumping area. Previous dumping

area location was within 4.5 km of the pit and the current

dumping area location is within 3.8 km of the pit. Reduction

in distance between pits and the dumping area resulted in

reduced mileage time.

Volume Pemindahan Batuan Penutup (per bulan)Overburden Removal Volume (monthly)

20152014

7.006.005.004.003.002.001.00

0JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec



Meski secara total volume pemindahan batuan penutup

mengalami peningkatan, tetapi jumlah bcm yang dihasilkan

mengalami penurunan pada paruh pertama 2015. Dari

grafik di atas terlihat perbedaan yang cukup signifikan pada

paruh pertama 2015. Ada dua hal yang menjadi penyebab

kondisi tersebut, yaitu:

1. Curah hujan pada awal tahun relatif cukup tinggi,

sehingga kegiatan operasional di dalam pit sering kali

harus dihentikan untuk sementara,

2. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, harga

batubara terus mengalami penurunan, sehingga klien

Perseroan harus melakukan beberapa penyesuaian,

salah satunya adalah penurunan stripping ratio. Dari

data stripping ratio terlihat perbedaan stripping ratio

yang sangat signifikan pada paruh pertama tahun 2015.

Bahkan pada bulan Juli stripping ratio mencapai level 3.8,

yang merupakan level terendah selama 3 tahun terakhir.

Although in total the overburden removal volume has

increased, but in terms of bcm has experienced a decline

in the first half of 2015. From the above chart, we could see

significant difference in the first half of 2015. There were two

things that caused these conditions, namely:

1. Relatively high rainfall in the early year so that the

operations at the pits often must be stopped temporarily,

2. As mentioned previously, coal prices continue to decline,

so the Company’s client must made some adjustments,

one of which was decreasing stripping ratio. From the

stripping ratio data, we can see stripping ratio difference

was very significant in the first half of 2015. Even in July

the stripping ratio reached 3.8, which was the lowest

level over the last 3 years.

Stripping Ratio (per bulan)Stripping Ratio (monthly)

20152014

JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec

7.008.00

6.005.004.003.002.001.00

0

Sejalan dengan peningkatan volume pemindahan batuan

penutup, volume produksi batubara juga mengalami

peningkatan. Volume produksi batubara pada akhir tahun

2015 mencapai 11.3 juta ton batubara meningkat sebesar

19.0%, dibandingkan dengan periode sebelumnya.

In line with the increase in the overburden removal volume,

coal getting volume also experienced an increase. The

volume of coal getting at the end of 2015 reached 11.3

million tons, an increased of 19.0%, compare to previous

period.



Perseroan dapat mempertahankan volume produksi

batubara dikarenakan belum ada pengurangan total volume

batubara yang di produksi oleh klien secara signifikan.

Perseroan juga terbukti mampu mencapai target yang

ditetapkan meskipun klien terus menekan stripping ratio.

Perseroan merespon kebijakan low stripping ratio dengan

beberapa kebijakan yaitu:

1. Perseroan secara aktif mengkomunikasikan perubahan-

perubahan yang di minta oleh klien kepada mitra kerja.

Perseroan secara berkala mengundang mitra kerja

untuk mendiskusikan pencapaian target Perseroan,

2. Meningkatkan kepekaan mitra kerja terhadap

keselamatan kerja. Kurangnya pengetahuan mitra kerja

akan keselamatan sering kali berakibat kecelakaan

kerja yang berdampak pada tidak tercapainya target.

Untuk meningkatkan kepekaan mitra kerja terhadap

keselamatan, Perseroan secara berkala melakukan

meeting P2K3 dengan mitra kerja serta melakukan smart

talk 3 shift dan 2 shift reguler.

Dari sisi kapasitas produksi, tidak ada penambahan jumlah

dump truck ataupun excavator selama 2015. Perseroan fokus

untuk memaksimalkan penggunaan peralatan sudah dimiliki

saat ini. Berikut daftar peralatan yang dimiliki Perseroan.

The Company was able to maintain the coal production

volume because there was no significant reduction in the

total volume of coal produced by the client. The Company

also proven capable of achieving the targets even when the

client continued to press the stripping ratio. The Company

responded to the low stripping ratio policy with some of its

own policies, namely:

1. The Company actively communicate the changes

requested by the client to its working partners. The

Company periodically invites their working partners to

discuss the achievement of the Company’s target,

2. Increased working partners’ sensitivity on safety. Lack of

safety knowledge from the working partner often would

result in work accidents that caused targets unattainable.

To increase the sensitivity of working partners to safety,

the Company regularly conducted P2K3 meetings with

working partners as well as smart talk 3 shifts and 2

regular shift.

In terms of production capacity, there was no additional

dump truck or excavator during 2015. The Company focused

on maximizing the utilization of the existing equipment at

this time. Here’s a list of equipment owned by the Company.

Daftar Peralatan untuk Kegiatan Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi BatubaraList of Equipment for Overburden and Coal Getting Activity

2014 2015

Excavator (unit)Excavator (unit) 17 17

Dumptruck (unit)Dumptruck (unit) 123 123

Dozer (unit)Dozer (Unit) 33 33

(juta/million ton)

Volume Produksi Batubara (per bulan)Coal Getting Volume (monthly)

JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec

20152014

1.41.21.00.80.60.40.2

0



Daftar Peralatan untuk Kegiatan Pengangkutan BatubaraList of Equipment for Coal Hauling Activity

Pengangkutan BatubaraPengangkutan batubara merupakan tahapan setelah proses

penambangan batubara selesai dilakukan. Ada tahapan

yang cukup panjang yang harus dilalui agar batubara dapat

sampai kepada konsumen. Setelah selesai dieksploitasi,

batubara akan disimpan di stockpile, untuk kemudian dikirim

ke pelabuhan batubara. Dari pelabuhan, batubara diangkut

menggunakan kapal tongkang ke kapal induk untuk dikirim

kepada konsumen. Dari beberapa tahapan pengangkutan

batubara, Perseroan menyediakan jasa pengangkutan

batubara dari stockpile sampai dengan pelabuhan dengan

menggunakan truck trailer dua vessel.

Kegiatan pengangkutan batubara Perseroan saat ini

dilakukan oleh dua anak usaha Perseroan, yaitu PT Samindo

Utama Kaltim dan PT Trasindo Murni Perkasa. Berikut profil

kedua anak perusahaan tersebut.

PT Trasindo Murni PerkasaPT Trasindo Murni Perkasa melakukan usaha di bidang

pengangkutan batubara dengan menggunakan peralatan

berat ke tempat penampungan di pelabuhan. TMP

beroperasi 24 jam sehari dan mengangkut batubara melalui

hauling road menuju pelabuhan milik PT Kideco Jaya Agung

yang berjarak sekitar 39 km.

PT Samindo Utama KaltimPT Samindo Utama Kaltim memiliki usaha pengangkutan

batubara. SUK memiliki keahlian dalam bidang jasa

pertambangan umum khususnya pengangkutan batubara

menggunakan alat berat berupa truck trailer 2 vessel dan jasa

pengoperasian serta pemeliharaan peralatan pertambangan

berdasarkan perjanjian jangka panjang untuk produsen

batubara yang telah diberikan ijin konsesi penambangan

batubara di Indonesia. Jasa pengangkutan batubara di PT

Kideco Jaya Agung adalah pengangkutan batubara dari

stockpile ke pelabuhan yang berjarak 39 km.

Dalam melakukan kegiatan pengangkutan batubara TMP

dan SUK memiliki armada handal dan kompeten yang

didukung oleh peralatan-peralatan yang berkualitas. Berikut

daftar peralatan TMP dan SUK.

Coal HaulingCoal hauling is the subsequent process after the coal mining

process is completed. There is a series of stages that must

be carried out in order to bring coal to the customers.

After exploitation, the coal will be stored in as stockpile to

later be transported to the coal port. From the port, the

coal is brought by barges to the mother vessel to be sent

to customers. From the many stages of coal hauling, the

Company provides coal hauling services from the stockpile

up to the port using two-vessel trailer trucks.

The Company’s coal hauling business is run by two of its

subsidiaries, namely PT Samindo Utama Kaltim and PT

Trasindo Murni Perkasa, whose profiles are given below.

PT Trasindo Murni PerkasaPT Trasindo Murni Perkasa is engaged in the coal hauling

business using heavy machinery to the piling at the port.

TMP operates 24 hours a day and hauls coal along the

hauling road to the port belonging to PT Kideco Jaya Agung

about 39 km away.

PT Samindo Utama KaltimPT Samindo Utama Kaltim is engaged in the coal hauling

business. SUK boasts an expertise in general mining services,

in particular coal hauling using two-vessel trailer trucks, and

the operational & maintenance services of mining equipment

based on long term contract for coal producers that possess

coal mining concessions in Indonesia. Coal hauling services

rendered to PT Kideco Jaya Agung by SUK is the hauling of

coal from stockpile to port, about 39 km away.

In performing the coal hauling activities, TMP and SUK are

equipped with highly competent and reliable fleet and

supported by high-quality equipment. The following is the

list of TMP’s and SUK’s equipment.

2014 2015

Tractor Head (unit)Tractor Head (unit) 104 108

Trailer (unit)Trailer (unit) 202 212



Ada beberapa hal yang mendorong penurunan volume

pengangkutan batubara, yaitu:

1. Adanya konflik antara klien dengan komunitas sekitar

yang berujung pada penutupan jalan sekitar 3-4 minggu,

sehingga aktifitas pengangkutan batubara harus

melewati rute alternatif yang kondisi jalannya kurang

baik dan hanya bisa di akses dengan satu vessel. Saat ini

jalan tersebut sudah bisa dilewati secara normal,

2. Antrian pada stasiun pengisian cukup panjang sehingga

memerlukan waktu yang lebih lama untuk memuat

batubara,

3. Adanya batubara yang tercecer dalam perjalanan karena

penutup pada vessel tidak bekerja dengan sempurna,

4. Hauling truck yang berumur lebih dari 10 tahun mulai

sering mengalami kerusakan, sehingga tidak dapat

bekerja dengan maksimal.

Manajemen segera merespon kondisi tersebut dengan

segara berkoordinasi dengan klien dan jajaran manajemen

anak perusahaan. Terkait konflik klien dengan komunitas

sekitar, Perseroan ikut berperan aktif dalam menyelesaikan

permasalahan tersebut.

There are several factors making coal hauling volume to

decrease, i.e.:

1. Conflict between the client and the surrounding

community that led to road blockade for about 3-4

weeks, and therefore the Company was forced to take

alternative routes with poor conditions and could only

be accessed with one vessel at a time. As of now the road

can be accesed normaly,

2. The queues at filling stations was quite long resulted in

longer time to load the coal,

3. There were coal spillage along the road because the

vessel’s cover was not set properly,

4. Hauling truck older than 10 years often broken down, so

it was not able to give maximum performance.

The management immediately responded these conditions

by coordinating with the client and the subsidiary’s

management. Related to conflict between the client with

surrounding communities, the Company took an active role

in solving these problems.

(juta/million ton)

Volume Pengangkutan Batubara (per bulan)Coal Hauling Volume (monthly)

20152014

3.53.02.52.01.51.00.5

0JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec


In general, the performance of coal hauling activity was

relatively stable. The growth of coal hauling volume

decreased by -1.4%. The volume of coal hauling production

reached 31.7 million tons by the end of 2015.

Kinerja Operasional

Secara umum kinerja aktifitas pengangkutan batubara

relatif stabil. Pertumbuhan volume pengangkutan batubara

menurun sebesar -1.4%. Volume produksi pengangkutan

batubara mencapai 31.7 juta ton pada akhir 2015.



Related to the dysfunction hauling trucks, the Company has

tried to mitigate by placing sensors on each hauling truck

to detect when damage occurred. With the installation of

these sensors, it is expected early warning to the equipment

experiencing dysfunction will emerge more quickly.

In terms of capacity, the target given by the client in 2015

did not change significantly compared to 2014. Under

these conditions the Company only added several hauling

trucks as a standby unit for hauling trucks that were under

maintenance.

Terkait kondisi hauling truck yang mengalami disfungsi,

Perseroan telah melakukan inovasi dengan memasang

sensor pada setiap hauling truck untuk mendeteksi apabila

ada kerusakan. Dengan pemasangan sensor tersebut

diharapkan adanya peringatan dini terhadap peralatan

yang mengalami disfungsi.

Dari sisi kapasitas, target yang berikan oleh klien pada

tahun 2015 tidak mengalami perubahan yang signifikan

dibandingkan dengan tahun 2014. Dengan kondisi tersebut

Perseroan hanya melakukan sedikit penambahan hauling

truck sebagai standby unit untuk hauling truck yang sedang

dalam masa perawatan.

Pemboran EksplorasiKegiatan pemboran dilakukan pada perusahaan batubara

untuk mendapatkan data yang lebih detail dan dapat

diperkirakan cadangan dengan akurat. Selain itu data

tesebut dapat juga digunakan untuk memperoleh kualitas

batubara, data geologi teknik, serta untuk pemboran

hidrogeologi dapat diketahui muka air tanah dan jenisnya.

Kegiatan pemboran Perseroan saat ini dilakukan oleh anak

usaha Perseroan, yaitu PT Mintec Abadi.

PT Mintec AbadiPT Mintec Abadi melakukan usaha pemetaan geologi

dan perencanaan pertambangan, pekerjaan eksplorasi

dan pemboran, melakukan analisa dan perhitungan

kandungan batubara dengan mengunakan feasibility study

dan manajemen konsultasi pertambangan. Di masa depan

MIN akan mengembangkan teknologi yang lebih tinggi agar

dapat dikenal masyarakat dan menjadi perusahaan yang

mengembangkan teknik jasa pertambangan berteknologi

tinggi. MIN saat ini merupakan perusahaan yang dipercaya

oleh PT Kideco Jaya Agung untuk melakukan pemboran di

lokasi tambang PT Kideco Jaya Agung.

MIN melakukan dua metode pengeboran yaitu open hole

(boring) dan coring:

1. Open Hole

Teknik pengeboran dengan melubangi area tertentu

sesuai perencanaan sampai kedalaman yang telah

direncanakan. Dalam pengambilan sampelnya

berdasarkan potongan dari tiap gerusan mata bor

per run atau per pipa bor (sampel ini disebut cutting).

Dalam proses pemboran ini, cutting akan dibawa naik

Exploration DrillingDrilling activity is carried out at coal companies to obtain

a more accurate and detailed data regarding reserves.

In addition. Such data can also be used to glean the

information on coal quality, technical/geological data, while

hydrogeological drilling will reveal the water table and the

type of water contained therein.

The Company’s drilling business is currently carried out by

its subsidiary, PT Mintec Abadi.

PT Mintec AbadiPT Mintec Abadi is engaged in geological mapping and mine

planning, exploration and drilling, coal content analysis and

calculation using feasibility studies, and mining management

consultation businesses. In the future, MIN will develop

more advanced technologies to be more well-known in

the industry as a company that develops high-tech mining

services techniques. MIN is currently entrusted by PT Kideco

Jaya Agung to conduct drilling in PT Kideco Jaya Agung’s mine

sites.

MIN carries out two drilling methods, i.e. open hole (boring)

and coring:

1. Open Hole

Open hole is a drilling technique in which a hole is made

on a certain area, as planned, up to a prescribed depth.

Samples are obtained from the cuttings from each drill

tip per run, or per boring pipe (and thus the samples are

called cuttings). During the boring process, cuttings will

be brought to the surface diluted in water and mud (as



Kinerja Operasional

Turunnya harga batubara dalam tiga tahun terakhir otomatis

akan mengurangi kegiatan eksplorasi karena operator akan

memfokuskan pada area yang sudah di eksploitasi. Namun

demikian kinerja pemboran eksplorasi berhasil mencatat

pertumbuhan yang positif sebesar 4.9%. Total kedalaman yang

berhasil di bor pada tahun 2015 mencapai 26.8 ribu meter.


The coal prices decline in the last three years would

automatically reduced exploration activities as the operator

would focus only on exploited areas. However, the

performance of exploration drilling has recorded a positive

growth of 4.9%. Total depth for successful drilling in 2015

reached 26.8 thousand meters.

Peralatan Pemboran EksplorasiExploration Drilling Equipment

Hasil Pemboran (per bulan)Drilling Result (monthly)

(ribu/thousand meter)

20152014

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

2014 2015

Drilling Equipment (unit)Drilling Equipment (unit) 2 Set Drilling Rig 2 Set Drilling Rig

Kapasitas Capacity 18,000 meter per tahun / year 18,000 meter per tahun / year

JanJan

FebFeb

MarMar

Apr

Apr

Mei May

JunJun

Jul Jul

AgsAug

SepSep

OktOct

NopNov

DesDec

coal drilling normally uses water as the media for drilling

mud).

2. Coring

Coring is a drilling technique that begins from the top

to a prescribed depth, in whih the sample is obtained

without opening a hole (as in the open hole technique).

This technique is preferred to obtain a more detailed

stratigraphic data from the area that is bored.

MIN currently has two sets of drilling equipment, with a

an average boring capacity of 50 meters per day, and an

average coring capacity of 25 meters per day.

ke atas dengan media air bercampur lumpur (pemboran

batubara biasanya menggunakan media air sebagai

lumpur pemboran).

2. Coring

Teknik pemboran yang dilakukan dari atas sampai bawah

kedalaman yang direncanakan dengan mengambil

sampel coring tanpa melakukan metode open hole.

Teknik ini dilakukan untuk mendapatkan data yang lebih

mendetail mengenai data variasi batuan (stratigrafi) dari

dalam lubang bor.

MIN saat ini memiliki 2 set alat drilling dengan kapasitas

untuk boring rata-rata 50 meter per hari, sedangkan

kapasitas rata-rata untuk coring 25 meter per hari.



Selain aktifitas pemboran, pada tahun 2015 PT Mintec Abadi

juga mulai menjalankan laboratorium batuan. Fungsi dari

laboratorium batuan tersebut untuk mengetahui komposisi

batuan pada tiap pit, sehingga dapat membantu klien dalam

melakukan perencanaan penambangan.

In addition to drilling activities, PT Mintec Abadi in charge of

drilling activity in 2015 also began ran the rock laboratory.

The function of the rock laboratory was to determine the

rock composition on each pit, thus assisting clients in

preparing mining plans.

Analisis dan pembahasan berikut, khususnya untuk bagian-

bagian yang menyangkut kinerja keuangan Perseroan,

mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014 (disajikan

kembali) yang dilampirkan dan menjadi satu kesatuan dalam

buku Laporan Tahunan ini.

Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan –

member firm of the PricewaterhouseCoopers dengan

dengan pendapat penyajian wajar, dalam semua hal yang

material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

Indonesia. Angka keuangan ini disajikan dalam US$.

The following analyses and discussions, in particular for the

sections relating to the Company’s financial performance,

refer to the Company’s Consolidated Financial Statements

for the years ended 31 December 2015 and 31 December

2014 (restated) which are appended to and thus make up an

integral part of this Annual Report.

The Financial Statements have been audited by the

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan – member of the

PricewaterhouseCoopers network of firm, with the opinion

of presented fairly, in all material respects, in line with

Indonesia’s Financial Accounting Standards. The financial

numbers are presented in US$.

Tinjauan KeuanganFinancial Review


PendapatanRevenue 254,494,805 226,332,334 -11.1%

Biaya Pokok PendapatanCost of Revenue 216,625,456 184,061,492 -15.0%

Laba BrutoGross Profit 37,869,349 42,270,842 11.6%

Laba Sebelum Pajak PenghasilanProfit Before Income Tax 30,380,488 33,487,910 10.2%

Beban Pajak PenghasilanIncome Tax Expense (7,799,616) (8,755,345) 12.3%

Laba Tahun BerjalanProfit for the year 22,580,872 24,732,565 9.5%

Laba yang dapat diatribusikan kepada:Profit attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Company 22,542,569 24,685,343 9.5%

Kepentingan Non-pengendaliNon-controlling Interest 38,303 47,222 23.3%

Ringkasan Laporan Laba Rugi Summary of Income Statement



PendapatanPendapatan konsolidasi Perseroan mencatatkan

pertumbuhan negatif sebesar -11.1%. Penurunan tersebut

terjadi di seluruh aktifitas operasional Perseroan, kecuali

aktifitas pemboran eksplorasi yang mencatat pertumbuhan

positif.

Pemindahan batuan penutup dan produksi batubaraPositifnya kinerja operasional aktifitas pemindahan batuan

penutup dan produksi batubara tidak otomatis berdampak

langsung pada kinerja keuangan. Kedua aktifitas tersebut

mencatatkan pertumbuhan negatif sebesar -9.5%. Ada tiga

faktor utama yang mendorong hal tersebut, yaitu:

1. Faktor utama turunnya pendapatan dari aktifitas

pemindahan batuan penutup dan produksi batubara

tidak lain adalah pengaruh dari turunnya harga minyak

dunia. Kondisi tersebut berdampak signifikan terhadap

pendapatan dari kompensasi bahan bakar yang

mengalami penurunan sebesar -25.9%,

2. Faktor kedua adalah dampak dari relokasi dumping

area. Sebelumnya lokasi dumping area berjarak 4.5 km

dari lokasi pit. Setelah relokasi terjadi perubahan jarak

dumping area menjadi 3.8 km. Berkurangnya jarak lokasi

dumping area berimbas pada berkurangnya komponen

pendapatan dari kompensasi jarak,

3. Selain dari dua faktor tersebut, penurunan pendapatan

pada bisnis pemindahan batuan penutup dan produksi

batubara merupakan pengaruh dari kebijakan klien

untuk menekan stripping ratio serendah mungkin.

Perseroan mencatat stripping ratio mencapai level 3.8

pada tahun 2015. Dampak dari kebijakan tersebut

adalah berkurangnya pendapatan dari aktifitas batuan

penutup.

Pengangkutan BatubaraAktifitas pengangkutan batubara juga berkontribusi

terhadap penurunan pendapatan konsolidasi Perseroan.

Volume pengangkutan batubara pada akhir 2015 turun

sebesar -14.7%. Ada tiga faktor utama yang mendorong

kondisi tersebut, yaitu:

1. Sejalan dengan penurunan kompensasi bahan bakar

pada aktifitas pemindahan batuan penutup dan

produksi batubara, kondisi tersebut juga terjadi pada

bisnis pengangkutan batubara,

RevenueFrom consolidated revenue perspective, the Company

recorded negative growth of -11.1%. The setback contributed

by all Company’s operational activities, except for exploration

drilling activity which recorded positive growth.

Overburden removal and coal getting

The positive performance of the overburden removal and

coal getting acitivites did not automatically have a direct

impact on the financial performance. Revenue from both

activities recorded a negative growth of -9.5%. There were

three main factors, namely:

1. The main factor of declining in overburden removal and

coal getting activities was due to the depreciation in

world oil price. Such condition have a significant impact

on the revenue from the fuel compensation which

decreased by -25.9%,

2. The second factor was the impact of the dumping area

relocation. Previous location for dumping area was

within 4.5 km of the pit. After relocation, the dumping

area distance was reduced to 3.8 km. Reduced dumping

area distance in turn reducing the revenue component

obtained from the distance compensation,

3. In addition of these two factors, the decline in overburden

removal and coal getting revenues were caused by the

customer policy to suppress the stripping ratio as low as

possible. In fact, the Company recorded stripping ratio

at 3.8 in 2015. The impact of this policy was the loss of

revenue from the overburden activity.

Coal HaulingCoal hauling activity also contributed to the decline in the

Company’s consolidated revenues. Coal hauling volume by

the end of 2015 decreaced by -14.7%. There were three main

factors that drove this condition, namely:

1. In line with the decrease in the fuel compensation for

overburden removal and coal getting activity, this

condition also occured in coal hauling business,



2. Penurunan volume pengangkutan batubara sebesar

-1.4% yang otomatis berdampak pada pendapatan dari

aktifitas pengangkutan batubara,

3. Pada awal 2015 Perseroan memutuskan untuk melaku-

kan perubahan mata uang fungsional. Perubahan

tersebut berdampak signifikan terhadap kinerja

pendapatan dari aktifitas pengangkutan batubara.

2. The decline of coal hauling volume by -1.4% automatically

impacted the revenue from coal hauling activities,

3. At the beginning of 2015, the Company decided to

change the functional currency. Such changes have a

significant impact on the revenue performance from

coal hauling activities.

Pendapatan PerseroanCompany Revenue

2014 2015 PertumbuhanGrowth 2015 Plan

Pendapatan Konsolidasi Consolidated Revenue 254,494,805 226,332,334 -11.1% 253,652,000

Pemindahan Batuan Penutup & Produksi Batubara Overburden Removal & Coal Getting

173,472,445 156,933,400 -9.5% 171,647,000

Pengangkutan Batubara Coal Hauling 79,498,371 67,807,762 -14.7% 80,237,000

Pemboran Eksplorasi Exploration Drilling 1,523,989 1,591,173 4.4% 1,768,000

Biaya Pokok PendapatanSejalan dengan penurunan pendapatan, Biaya Pokok

Pendapatan (BPP) juga mengalami pertumbuhan yang

negatif. Bahkan penurunan BPP lebih tinggi dari penurunan

pendapatan Perseroan, yaitu sebesar -15%. Namun

demikian dari empat komponen BPP, hanya biaya material

yang mengalami penurunan.

Biaya MaterialPenurunan biaya material yang cukup signifikan didorong

oleh beberapa komponen seperti, biaya bahan bakar dan

biaya suku cadang. Berikut penjelasan atas penurunan

komponen biaya material:

1. Seperti yang yang telah dijelaskan sebelumnya, harga

bahan bakar mengalami penurunan yang cukup

signifikan sepanjang tahun 2015 yang berdampak pada

penurunan beban bahan bakar. Akfitas pemindahan

batuan penutup dan produksi batubara sebagai aktifitas

yang paling banyak mengunakan bahan bakar, mencatat

penurunan biaya bahan bakar sebesar -45.2%,

2. Salah satu dari 5 komponen yang ada di dalam sistem

perbaikan terintegrasi yang dilakukan Perseroan adalah

infrastruktur. Untuk memperkuat komponen ini pada

Cost of RevenuesIn line with the decline in revenue, Cost of Revenues (CoR)

also experienced negative growth. The decline in CoR even

higher than the decline in Company’s revenue, amounting to

-15%. However, of the four CoR components, only material

cost experienced a declining.

Material CostsSignificant material cost decrement was driven by several

components, such as fuel and spare part costs. Following is

the explanation of the decreased of material cost component:

1. As mentioned earlier, the price of fuel has decreased

significantly throughout 2015 thus impacted the fuel

cost. The overburden removal and coal getting activities

as the activity that uses fuel the most has recorded a

decline in the fuel cost amounted to -45.2%,

2. One of the 5 components in the integrated

improvement system conducted by the Company was

the infrastructure. To strengthen this component, the



awal tahun 2015 Perseroan mengimplementasikan

Maintenance Management System. Sistem tersebut

terbukti berhasil menekan tingkat kerusakan peralatan

yang terlihat dari turunnya biaya penggunaan ban dan

suku cadang.

Beban Tenaga KerjaBerlawanan dengan kinerja pendapatan, beban tenaga

kerja mengalami peningkatan sebesar 14.2%. Peningkatan

beban tenaga kerja merupakan dampak penambahan

jumlah tenaga kerja, terutama pada aktifitas pengangkutan

batubara untuk tambahan pengemudi hauling truck.

Jumlah tenaga kerja pada aktifitas pengangkutan batubara

mengalami peningkatan sebesar 20.9%. Selain penambahan

tenaga kerja, hal tersebut juga di dorong oleh kebijakan

Perseroan yang meng-upgrade status pekerja dari outsource

menjadi pegawai tetap.

Beban OverheadPeningkatan beban overhead didorong oleh aktifitas

pemindahan batuan penutup dan produksi batubara

sebesar 3.8%. Komponen terbesar beban overhead adalah

biaya kontraktor untuk kegiatan produksi batubara.

Kenaikan biaya tersebut dikarenakan produksi batubara

Perseroan pada tahun 2015 tetap mengalami peningkatan

yaitu sebesar 19%.

Penyusutan Aset TetapBeban depresiasi Perseroan mengalami peningkatan yang

relatif tidak signifikan, yaitu sebesar 1.8%. Pencapaian

tersebut merupakan dampak dari kebijakan Perseroan

untuk mengurangi investasi pada peralatan berat dan

memaksimalkan penggunaan peralatan berat yang ada.

Company implemented Maintenance Management

System in early 2015. The system proved a success in

reducing the damage level to the equipment that shown

from lower tires and spare parts usage expenses.

Labor CostsIn contrast with the revenue performance, labor costs

increased by 14.2%. The increase in labor cost was the

impact of increasing number of workers, especially in coal

hauling activity with recruitment of additional hauling truck

drivers. The number of workers in the coal hauling activity

increased by 20.9%. Besides the addition of new workers,

the increase was also driven by the Company’s policy to

upgrade the worker status from outsource to permanent

employees.

Overhead CostsThe increase in overhead expenses was driven by the

overburden removal and coal getting activities by 3.8%. The

largest component of overhead costs was the contractor

cost for coal getting activities. The cost increase was due to

the increase in Company’s coal getting in 2015 by 19%.

Depreciation of Fixed Asset The Company’s depreciation expenses has increased

although relatively insignificant, about 1.8%. The increase

was due to the Company’s policy to reduce investment

in heavy equipment and maximizing the utilization of the

existing heavy equipment.

Biaya Pokok PendapatanCost of Revenue


Biaya Material Material Cost 112,287,418 75,734,550 -32.6%

Biaya Tenaga Kerja Labor Cost 5,912,363 6,752,688 14.2%

Biaya Tidak Langsung Overhead Cost 83,605,086 86,513,179 3.5%

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Asset 14,820,589 15,061,075 1.6%

Total BPP Total CoR 216,625,456 184,061,492 -15.0%



Beban Administrasi, Umum & Beban Lain-lain

Beban Administrasi & UmumKomponen terbesar beban administrasi & umum Perseroan

adalah kompensasi karyawan yang secara otomatis

mengalami penyesuaian setiap tahunnya. Oleh karenanya

Perseroan memfokuskan untuk menekan komponen-

komponen lainnya untuk mengimbangi kenaikan

kompensasi karyawan setiap tahunnya. Pada akhir tahun

2015 beban administrasi & umum Perseroan mengalami

kenaikan sebesar 3%.

Meski komponen terbesar beban administrasi dan umum

yaitu kompensasi karyawan mengalami kenaikan sebesar

4.9%, Perseroan berhasil melakukan penghematan

dilingkungan kantor, salah satunya adalah dengan

mengurangi biaya yang dikeluarkan kepada pihak ketiga

untuk keperluan-keperluan Perseroan. Indikasi tersebut

terlihat dari penurunan biaya komisi sebesar 14.5%. Selain

biaya komisi, komponen beban administrasi & umum yang

signifikan yang mengalami penurunan adalah biaya pajak

dan penalti sebesar -28.3%.

Pendapatan KeuanganPendapatan keuangan Perseroan yang merupakan

penerimaan atas bunga mencatat pertumbuhan negatif

sebesar -20.4%. Hal ini disebabkan turunnya suku bunga

untuk simpanan yang berdenominasi Dollar.

Biaya KeuanganPertumbuhan negatif juga dibukukan oleh biaya keuangan

sebesar -12.3%. Turunnya biaya keuangan Perseroan tidak

lain adalah dampak dari turunnya jumlah utang bank

Perseroan selama tahun 2015 sebesar US$ 12 juta

Rugi Selisih Kurs, NettoPada awal tahun 2015 Perseroan telah melakukan perubahan

mata uang fungsional dari Rupiah menjadi Dollar. Perubahan

tersebut berdampak signifikan kepada kinerja keuangan

Perseroan. Indikasi tersebut terlihat dari rugi selisih kurs,

netto yang mengalami lonjakan sebesar 260.2%. Kenaikan

tersebut di dorong oleh aktifitas pengangkutan batubara,

dimana sebagian besar pendapatannya dalam mata uang

Rupiah, sehingga harus di konversi menjadi Dollar. Aktifitas

pemindahan batuan penutup dan produksi batubara juga

berkontribusi cukup signifikan atas kondisi tersebut. Hal

tersebut dikarenakan aktifitas pemindahan batuan penutup

dan produksi batubara memerlukan Rupiah yang cukup

besar untuk kegiatan operasionalnya.

General, Administrative & Other Expenses

General & Administrative ExpensesThe largest component of the general & administrative

expenses was employees’ compensation that was

automatically adjusted each year. Therefore, the Company

focused to suppress other components to offset the increase

in employees’ compensation every year. At the end of 2015

the Company’s general & administrative expenses increased

by 3%.

Although the largest component of general & administrative

which was payroll expenses increased by 4.9%, the Company

succeeded in saving several expenses item in the office

environment, one of which was by reducing the expenses

incurred by third parties on behalf of the Company. The

indication could be seen from the decline in commission

fees by 14.5%. In addition to the commission fee, general

& administrative expense components that significantly

decreased were the expenses of taxes and penalties by

-28.3%.

Finance IncomeThe Company’s finance income that comprised of interest

income has recorded negative growth about -20.4%. This was

due to decrease of interest rates for deposits denominated

in US dollars.

Finance CostsNegative growth also recorded by the financial costs about

-12.3%. The decrease of the Company’s financial cost was

due to the decline in the Company’s bank loans in 2015

amounted to US$ 12 million

Loss on Foreign Exchange, NetIn early 2015, the Company has made changes to the

functional currency from Rupiah to Dollar. Such changes

have a significant impact to the Company’s financial

performance. The effect of the changes was shown in the loss

on foreign exchange, net that experienced huge increment

about 260.2%. The increase was driven by the coal hauling

activity, where most of its revenue collected in Rupiah, so

it must be converted into US Dollars. Overburden removal

and coal getting activities also contributed significantly to

the condition. That was because the overburden removal

and coal getting activity requires a large amount of Rupiah

for its operations.



Beban Administrasi, Umum & Beban Lain-lainGeneral, Administrative & Other Expenses


Beban Umum & AdministrasiGeneral & Administrative Expenses (6,447,627) (6,639,785) 3.0%

Pendapatan Keuangan Finance Income 618,159 492,087 -20.4%

Biaya Keuangan Finance Costs (1,610,190) (1,411,408) -12.3%

Rugi Silisih Kurs, netto Loss on Foreign Exchange, nett (595,134) (2,143,644) 260.2%

Pendapatan Lainnya, nettoOther Income, net 545,931 919,818 68.5%

Segmen LabaProgram perbaikan menyeluruh atas 5 komponen utama

yang telah dilakukan Perseroan sejak awal tahun 2015

terbukti membuahkan hasil. Dua hal yang menjadi kata

kunci, efektif dan efisien terbukti mampu menahan laju

beban Perseroan dan meningkatkan keuntungan Perseroan.

Hal tersebut terlihat dari segmen laba Perseroan. Seluruh

segmen laba Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan

yang memuaskan, baik dari sisi nilai ataupun margin.

Seluruh segmen laba Perseroan tumbuh positif pada akhir

2015. Segmen laba bruto mencatat pertumbuhan tertinggi

sebesar 11.6%. Semua segmen laba Perseroan mencatat

pertumbuhan di atas 10%, kecuali untuk segmen laba

tahun berjalan. Segmen laba tahun berjalan Perseroan

membukukan pertumbuhan sebesar 9.5%. Kondisi ini

didorong oleh peningkatan beban lain-lain yang di sebabkan

oleh kerugian atas mata uang asing.

Dari sisi margin, terjadi peningkatan margin yang cukup

signifikan pada seluruh segmen laba Perseroan. Seluruh

segmen laba Perseroan mencatat pertumbuhan margin

diatas 20%.

Profitability SegmentThorough improvement program on 5 major components

that have been conducted by the Company since the

beginning of 2015 proven to be a success. Two things that

were the key, effectivity and efficiency, proved success in

suppressing the Company’s cost and increasing the profit.

We could see it from the Company’s profitability segment.

All of the Company’s profitability segments recorded a

satisfactory growth, both in terms of value or margin.

All of the Company’s profitability segments grew positively at

the end of 2015. Gross profit segment recorded the highest

growth by 11.6%. All of the Company’s profitability segments

experienced growth above 10%, except for profit for the year

segment. The profit for the year segment only grew about

9.5%. This condition was driven by an increase in other

expenses which was caused by a loss on foreign currency.

In terms of margins, the Company had a significant margin

increase in all profitability segments. All of the Company’s

profitability segments recorded growth above 20%.



Segmen LabaProfitability Segment


Laba BrutoGross Profit 37,869,349 42,270,842 11.6%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 30,380,488 33,487,910 10.2%

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 22,580,872 24,732,565 9.5%

EBITDA EBITDA 46,865,060 50,046,488 6.8%

Margin Laba BrutoGross Profit Margin 14.9% 18.7% 25.5%

Margin Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Margin Before Income Tax 11.9% 14.8% 24.4%

Margin Laba Tahun Berjalan Profit Margin for the Year 8.9% 10.9% 22.5%

Margin EBITDAEBITDA Margin 18.4% 22.4% 21.7%

AsetSecara total, aset Perseroan mengalami sedikit penurunan

sebesar -1.2% yang di dorong oleh penurunan pada sisi aset

tidak lancar. Total aset Perseroan pada akhir 2015 mencapai

US$ 161 juta.

Aset LancarKenaikan aset lancar Perseroan di dorong oleh kenaikan

jumlah kas dan deposito jangka pendek sebesar 91.2%. Kas

dan deposito jangka pendek sendiri merupakan komponen

aset lancar dengan kontribusi terbesar, yaitu sebesar 40%.

Namun demikian, komponen aset lancar lainnya yang juga

memiliki kontribusi signifikan membukukan pertumbuhan

negatif, yaitu piutang usaha, persediaan dan pajak yang

dapat dikembalikan.

AssetsIn total, the Company’s total assets decreased slightly by

-1.2%, which was caused by a decrease in non-current assets.

The Company’s total assets at the end of 2015 reached US$

161 million.

Current AssetsThe increase in the Company’s current assets was due to an

increase in the cash and short term deposit about 91.2%.

Cash and short term deposit themselves are current assets’

component that has greatest contribution, about 40%.

However, other components of current assets which also

have significant contribution recorded negative growth, i.e.

trade receivables, inventories, and refundable tax.



Aset LancarCurrent Asset


Kas & Deposito Jangka PendekCash & Short term Deposit 17,998,968 34,415,098 91.2%

Piutang Usaha dari Pihak BerelasiTrade Receivable from a Related Party 19,752,487 16,895,765 -14.5%

Piutang LainnyaOther Receivables 249,559 182,129 -27.0%

PersediaanInventory 19,097,537 13,368,775 -30.0%

Pajak yang Dapat DikembalikanRefundable Tax 22,445,727 18,243,393 -18.7%

Biaya Dibayar DimukaPrepaid Expenses 864,405 1,638,254 89.5%

Aset Lancar LainnyaOther Current Asset 1,418,777 587,380 -58.6%

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 81,827,460 85,330,794 4.3%

1. Kas dan deposito jangka pendek

Jumlah kas dan deposito jangka pendek Perseroan

mengalami peningkatan yang sangat singifikan pada

akhir 2015, yaitu sebesar 91.2%. Peningkatan tersebut di

dorong oleh kenaikan jumlah kas di bank untuk kegiatan

operasional Perseroan sebesar 146.4%. Kenaikan

juga dibukukan oleh kas Perseroan dalam bentuk

deposito berjangka. Total deposito berjangka Perseroan

membukukan pertumbuhan sebesar 74.6%. Kenaikan

jumlah kas dipengaruhi oleh beberapa hal, yaitu:

a. Efisiensi yang dilakukan Perseroan berdampak

positif pada arus kas bersih dari kegiatan operasi

yang mengalami peningkatan sebesar 14.6%,

b. Selama 2015 Perseroan memutuskan untuk

mengurangi investasi di peralatan berat. Hal ini

dikarenakan dalam 3 tahun terakhir Perseroan

telah banyak melakukan pembelian peralatan berat,

sehingga di 2015 difokuskan untuk memaksimalkan

peralatan yang sudah ada. Indikasi tersebut terlihat

dari pertumbuhan negatif pada arus kas bersih yang

digunakan untuk investasi. Pengurangan investasi

Perseroan pada peralatan berat juga terkait dengan

belum membaiknya industri batubara.

1. Cash and short term deposit

The Company’s cash and short term deposit has

increased very significantly at the end of 2015 by 91.2%.

The increase was driven by an increment of cash in bank

for Company’s operational activities by 146.4%. The

increase was also recorded by the Company in the form

of time deposits. The Company’s time deposits recorded

a growth of 74.6%. The increase in the amount of cash

was affected by several things, namely:

a. Efficiency achieved by the Company had a positive

impact on the net cash flows generated from

operating activities which increased by 14.6%,

b. During 2015 the Company decided to reduce

investment in heavy equipment. That was because

in the last 3 years the Company has purchased a

lot of heavy equipments, thus in 2015 the Company

focused to maximize the existing equipments.

This decision reflected by negative growth in net

cash flows used for investment. Reduction of the

Company’s investment in heavy equipment was

also associated with lack of improvement in the coal

industry in recent years.



Kas & Setara Kas dan Deposito Jangka PendekCash & Cash Equivalent and Short Term Deposit

PersediaanInventories


Kas Cash 99,049 67,307 -32.0%

Kas di Bank: Cash in Bank:

Rupiah IndonesiaIndonesian Rupiah 2,229,986 865,486 -61.2%

Dollar Amerika SerikatUnited States Dollar 2,082,297 9,759,246 368.7%

Deposito Berjangka: Time Deposits:

Rupiah IndonesiaIndonesian Rupiah 8,087,636 1,523,059 -81.2%

Dollar Amerika SerikatUnited States Dollar 5,500,000 22,200,000 303,6%

Jumlah Kas dan Deposito Jangka PendekTotal Cash and Short Term Deposit 17,998,968 34,415,098 91.2%

2. Piutang usaha

Piutang Perseroan mengalami penurunan sebesar

14.5%. Hal ini sejalan dengan penurunan pendapatan

konsolidasi Perseroan.

3. Persediaan

Jumlah persediaan Perseroan mengalami penurunan

sebesar 30.0%. Turunnya jumlah persediaan Perseroan

adalah pengaruh dari penerapan Maintenance

Management System. Dengan perencanaan perawatan

yang lebih baik Perseroan berhasil menekan jumlah

penggunaan suku cadang, sehingga investasi pada

persediaan dapat di tekan.

2. Receivables

The Company’s receivables decreased by 14.5%. This was

in line with the decrease in the Company’s consolidated

revenues.

3. Inventory

The amount of the Company’s inventories decreased

by 30.0%. The decrease in the Company’s inventory was

due to the application of Maintenance Management

System. With better maintenance planning, the Company

successfully reduced the amount of spare parts usage

thus suppressing the investments in inventory.


Suku Cadang Sparepart 11,410,297 8,772,406 -23.1%

Ban Tires 4,021,832 2,299,315 -42.8%

Barang dalam PerjalananMaterial in Transit 2,382,115 1,122,067 -52.9%

Oli PelumasLubricants Oil 470,720 572,935 21.7%

Material Umum General Material 638,278 357,160 -44.0%

Peralatan dan PerlengkapanTool and Equipment 174,295 244,892 40.5%



Aset Tidak LancarDari sisi aset tidak lancar, Perseroan membukuan

pertumbuhan negatif sebesar -6.8%. Kinerja negatif dari

aset tidak lancar Perseroan merupakan pengaruh dari

turunnya aset tetap Perseroan.

Non Current AssetsIn terms of non-current assets, the Company’s recorded

negative growth of -6.8%. The negative performance of the

Company’s non-current assets represented the effect of the

decline in the Company’s fixed assets.

1. Aset Tetap

Seperti telah diungkapkan sebelumnya, Perseroan

memutuskan untuk mengurangi investasi pada

peralatan berat di tahun 2015. Indikasi tersebut

tercermin dari penurunan realisasi investasi yang sangat

signifikan, yaitu sebesar 66.7%. Realisasi investasi untuk

pembelian peralatan berat hanya sebesar US$ 6.7 juta.

Sebagian besar investasi yang dilakukan oleh Perseroan

selama 2015 adalah untuk infrastruktur pendukung.

Untuk peralatan berat sendiri, tidak ada penambahan

yang signifikan.

1. Fixed Asset

As has been previously disclosed, the Company decided

to reduce investment in heavy equipment in 2015. This

decision was reflected in the very significant decline in

the investment realization, about 66.7%. Investment

realization by purchase of heavy equipment was only

US$ 6.7 million. Most of the investments made by the

Company during 2015 were for support infrastructures.

For heavy equipment it self, there was no significant

addition.

Aset Tidak LancarNon Current Assets


PPh Badan yang Dapat DikembalikanRefundable Corporate Income Tax - 344,100 100%

Piutang LainnyaOther Receivable 7,830 30,257 286.4%

Biaya Dibayar DimukaPrepaid Expenses 1,824,705 3,001,856 64.5%

Aset TetapFixed Asset 78,531,274 68,626,497 -12.6%

Aset Pajak TangguhanDeffered Tax Asset 398,161 453,746 14%

Aset Tidak Berwujud, netIntangible Assets, nett 11,806 127,121 976.7%

Aset Tidak Lancar LainnyaOther Non-current Asset 670,234 3,318,338 395.1%

Jumlah Aset Tidak LancarTotal Non-Current Assets 81,444,010 75,901,915 -6.8%



2. Aset Tidak Lancar Lainnya

Aset tidak lancar lainnya mengalami peningkatan

dengan sangat signifikan, yaitu 395.1%. Jumlah aset tidak

lancar lainnya pada akhir 2015 mencapai US$ 3.3 juta.

Peningkatan yang sangat signifikan tersebut adalah imbas

dari kasus hukum yang sedang dihadapi Perseroan. Pada

pertengahan 2015 terjadi pemindahbukuan illegal pada

salah satu anak perusahaan Perseroan. Dana yang telah

ditransfer tersebut saat ini sedang dalam pemblokiran

oleh pihak bank. Atas kondisi tersebut dana yang saat ini

tengah di blokir di reklasifikasi menjadi aset tidak lancar

lainnya.

2. Other Non Current Assets

Other non-current assets increased very significantly,

about 395.1%. The amount of other non-current assets

by the end of 2015 was US$ 3.3 million. The significant

increased was due to the legal case faced by the

Company. In mid 2015 there was an illegal transfer in

one of the Company’s subsidiaries. The funds that have

been transferred was currently under bank’s blockade.

Based on this condition, the blocked funds reclassified

into other non-current assets.

Aset TetapFixed Asset


Tanah Land 1,035,519 1,063,166 2.7%

Bangunan Buildings 1,906,956 2,261,502 18.6%

Mesin dan PeralatanMachine and Equipment 1,824,587 2,264,636 24.1%

Peralatan BeratHeavy Equipment 69,255,068 58,894,643 -15.0%

KendaraanVehicles 1,760,229 1,722,716 -2.1%

Peralatan KantorOffice Equipment 836,496 814,392 -2.6%

PrasanaInfrastructure 1,719,767 1,605,442 -6.6%

Aset Dalam PenyelesaianAssets Under Construction 192,652 - -100.0%

Liabilitas Liability

Negatifnya pertumbuhan pendapatan Perseroan juga

berdampak kepada liabilitas. Total liabilitas Perseroan

membukukan pertumbuhan negatif -17.8%. Baik liabilitas

lancar dan liabilitas tidak lancar berkontribusi atas kondisi

tersebut. Turunnya liabilitas Perseroan di dorong oleh

penurunan dua komponen utama yaitu utang bank serta

utang dagang.

The Company’s negative revenue growth also impacted

the liabilities. The Company’s liabilities recorded a negative

growth of -17.8%. Both current and non-current liabilities

contributed to the condition. The decrease in the Company’s

liabilities was due to the decrease of two major components

i.e. bank loans as well as trade payables.



Liabilitas Liability


Utang BankBank Loan

22,000,000 17,500,000 -20.5%

Utang UsahaTrade Payable 19,732,562 15,306,787 -22.4%

Utang LainnyaOther Payable 265,905 486,411 82.9%

Utang PajakTaxes Payable 1,184,557 2,332,665 96.9%

Liabilitas Imbalan Karyawan Jangka PendekShort-term Employee Benefit 536,092 658,951 22.9%

Beban AkrualAccrued Expenses 372,721 343,875 -7.7%

Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities 44,091,837 36,628,689 -16.9%

Utang Bank Jangka PanjangLong Term Bank Loan 37,000,000 29,500,000 -20.3%

Liabilitas Imbalan KaryawanEmployee Benefit Liabilities 1,527,717 1,756,434 15.0%

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities 38,527,717 31,256,434 -18.9%

Utang BankDalam tiga tahun terakhir Perseroan melakukan program

percepatan pembayaran utang bank. Percepatan

pembayaran utang dilakukan oleh Perseroan untuk

menurunkan beban bunga dan meningkatkan kualitas

keuangan Perseroan. Sepanjang tahun 2015 Perseroan telah

melakukan percepatan pembayaran utang mencapai US$ 12

juta. Tingginya jumlah kas Perseroan berhasil menurunkan

ketergantungan Perseroan terhadap pinjaman jangka

pendek sebagai modal kerja.

Bank Loan In the last three years, the Company conducted accelerated

debt repayment program. The acceleration of debt payments

made by the Company was to reduce interest expense and

improve the Company’s financial quality. Throughout 2015,

the Company has accelerated debt repayment that reached

US$ 12 million. As the Company has a lot of cash, they

managed to reduce its dependence on short-term loans for

working capital.

Trade Payables In addition to the impact of falling revenues, the decline in

the Company’s trade payable was due to no delay in debt

payment to the supplier. The high level of liquidity made it

easy for the Company in managing its trade payables.

Utang Dagang Selain dampak dari turunnya pendapatan, turunnya utang

dagang Perseroan disebabkan tidak adanya penundaan

pembayaran utang kepada supplier. Tingginya tingkat

likuiditas memberikan kemudahan bagi Perseroan untuk

mengelola utang dagang.



Utang BankBank Loan


Utang Bank Jangka Pendek:Short Term Bank Loan:

KEB Hana 5,000,000 2,000,000 -60%

KEB Hana 13,000,000 - -100%

Citibank 4,000,000 - -100%

Jumlah Utang Bank Jangka PendekTotal Short Term Bank Loan 22,000,000 2,000,000 -90.9%

Utang Bank Jangka Panjang:Long Term Bank Loan:

KEB Hana 23,000,000 23,000,000 0%

KEB Hana 4,000,000 4,000,000 0%

Exim Bank of Korea - 18,000,000 100%

Exim Bank of Korea 10,000,000 - -100%

Jumlah Utang Bank Jangka PanjangTotal Long Term Bank Loan 37,000,000 45,000,000 21.6%

Jumlah Utang BankTotal Bank Loan 59,000,000 47,000,000 -20.3%

EkuitasTotal ekuitas Perseroan meningkat sebesar 15.7%.

Komponen ekuitas yang berkontribusi signifikan atas

pencapaian tersebut adalah saldo laba. Perseroan

membukukan pertumbuhan saldo laba sebesar 39.7% pada

akhir 2015. Peningkatan saldo laba yang cukup signifikan

tersebut adalah pengaruh dari pertumbuhan profitabilitas

Perseroan dalam 3 tahun terakhir.

EquityThe Company’s total equity increased by 15.7%. The equity

component that contributed significantly on the achievment

is the balance profit. The Company recorded a growth of

balance profit by 39.7% by the end of 2015. The significant

increased of the balance profit was mainly due to the result

of Company’s profitability growth in the last 3 years.



EkuitasEquity

Arus Kas Cash Flow


Modal SahamShare Capital 48,352,110 48,352,110 -

Tambahan Modal DisetorAdditional Paid in Capital 12,618,152 12,618,152 -

Penyesuaian Panjabaran KumulatifCumulative Translation Adjusment (22,208,455) (26,089,620) 17.5%

Saldo Laba:Retained Earnings:

Ditentukan PenggunaannyaAppropiated 3,828,759 7,375,885 92.6%

Belum Ditentukan PenggunaannyaUnappropiated 37,926,880 50,940,223 34.3%

Kepentingan Non PengendaliNon Controling Interst 134,470 150,836 12.2%

Jumlah EkuitasTotal Equity 80,651,916 93,347,586 15.7%

Arus Kas dari Aktivitas OperasiProgram efisiensi yang dilakukan Perseroan berdampak

positif terhadap arus kas yang dihasilkan dari kegiatan

operasi. Indikasi tersebut terlihat dari adanya selisih yang

cukup lebar antara kas yang diterima dari pelanggan dengan

kas yang dibayarkan kepada supplier.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiPerseroan memutuskan untuk mengurangi investasi pada

peralatan berat di tahun 2015. Kebijakan tersebut tercermin

dari penurunan arus kas yang di gunakan investasi sebesar

-40.5%. Total dana yang di realisasikan untuk investasi di

2015 hanya mencapai US$ 6.6 juta.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

mengalami peningkatan yang sangat signifikan selama

tahun 2015. Kenaikan tersebut karena adanya pembayaran

utang sebesar US$ 12 juta selama tahun 2015. Selain itu,

Perseroan juga membayarkan deviden kepada pemegang

saham di tahun 2015, yang meningkat sebesar 63.9%.

Cash Flows from Operating ActivitiesEfficiency program done by the Company made a positive

impact on the cash flow generated from operating activities.

This can be seen from the fairly wide difference between

the cash received from the customer to the cash paid to the

suppliers.

Cash Flows From Investing ActivitiesThe Company decided to reduce investment in heavy

equipment in 2015. The policy was reflected in the decrease

in cash flows used for investment of -40.5%. The total funds

used for investment in 2015 only amounted to US$ 6.6

million.

Cash Flows from Financing ActivitiesCash flows used in financing activities increased very

significantly over 2015. The increase was due to the debt

repayment of US$ 12 million during 2015. In addition, the

Company also pays dividend to the shareholders in 2015,

wich increased about 63.9%.




Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows generated from operating activities 37,700,775 43,216,962 14.6%

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities (20,051,068) (10,915,306) -45.6%

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities (8,398,781) (20,030,109) 138.5%

Selisih kurs dari kas & setara kasExchange difference from cash & cash equivalent (556,574) (55,417) 90.0%

Penambahan bersih kas dan setara kasNet increase in cash & cash equivalent 8,694,352 12,216,130 40.5%

Kas & setara kas awal tahunCash & cash equivalent at begining of the year 9,304,616 17,998,968 93.4%

Kas & setara kas akhir tahunCash & cash equivalent at end of the year 17,998,968 30,215,098 67.9%

Tingkat resiko keuangan Perseroan mengalami penurunan

dengan sangat signifikan. Indikasi ini terlihat dari

meningkatnya kemampuan Perseroan dalam membayar

utang. Pencapaian ini disebabkan oleh kombinasi

peningkatan likuiditas serta berkurangnya jumlah liabilitas.

Seperti yang telah disebutkan di atas, jumlah kas dan

deposito jangka pendek Perseroan mengalami peningkatan

dengan sangat signifikan, yaitu 91.2%. Di sisi lain, Perseroan

juga terus melanjutkan program percepatan pembayaran

utang bank dimana pada tahun 2015 utang Perseroan

menurun sebesar US$ 12 juta.

The Company’s financial risk level has decreased very

significantly. This indication was evident from the increase

in the Company’s solvency. This achievement was caused by

a combination of increased liquidity and reduced liabilities.

As mentioned above, the Company’s cash and short term

deposit has increased very significantly, i.e. by 91.2%. On the

other hand the Company was also continuing its program

to accelerate the debt repayment which resulted the

Company’s debt to decrease totalling US$ 12 million.

Kemampuan Membayar UtangSolvency

Arus KasCash Flow

Rasio LikuiditasLiquidity Ratio

2014 2015 PertumbuhanGrowth Unit

Rasio LancarCurrent Ratio 1.9 2.3 21.1% Kali

Times

Rasio CepatQuick Ratio 1.3 1.8 37.0% Kali

Times



Terjadi perubahan struktur modal Perseroan pada akhir

tahun 2015. Dominasi liabilitas dalam struktur modal

mengalami penurunan dan disaat yang bersamaan saldo

ekuitas meningkat secara konsisten. Hal tersebut adalah

dampak dari berkurangnya jumlah utang bank. Di lain sisi

ekuitas meningkat yang cukup signifikan sebagai dampak

dari kinerja Perseroan yang positif dalam 3 tahun terakhir.

Rata-rata waktu penagihan piutang Perseroan relatif stabil,

namun ada sedikit peningkatan dibandingkan dengan

periode sebelumnya. Seluruh piutang Perseroan dimasukan

kategori lancar, karena dapat dibayarkan sebelum 30 hari.

Rata-rata waktu penagihan piutang pada 2015 adalah 29.1

hari, sedangkan pada 2014 adalah 25.9 hari.

There has been changed in the Company’s capital structure

by the end of 2015. The domination of liabilities in the capital

structure has decreased and at the same time the equity

balance increased consistently. This was the impact of the

decreased of bank loan. On the other side equity increased

significantly as a positive result of the Company performance

with in the last 3 year.

The average collecatibility ratio of the Company was relatively

stable, however there was a slight increased compare to

the previous period. All of the Company’s receivable was

classified in current category, because the receivables can

be paid prior to 30 days. Average receivable collection period

in 2015 was 29.1 days, whereas in 2014 was 25.9 days.

Kolektabilitas PiutangReceivables Collectability

Struktur PermodalanCapital Structure

Two indicators used to measure the Company’s liquidity level

showed very satisfactory results. The Company’s current

ratio grew by 21.1% and even the Company’s current ratio

level currently stands more than 2 times. The Company’s

quick ratio also grew by 37%. The Company’s quick ratio at

the end of 2015 was 1.8 times.

Dua indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat

likuiditas Perseroan menunjukan hasil yang sangat

memuaskan. Rasio lancar Perseroan tumbuh sebesar 21.1%,

bahkan rasio lancar Perseroan saat ini sudah melebihi 2 kali.

Sedangkan rasio cepat Perseroan tumbuh sebesar 37%.

Rasio cepat Perseroan pada akhir 2015 mencapai 1.8 kali.

Komponen ModalCapital Component


Jumlah Liabilitas Total Liabilities 82,619,554 67,885,123 -17.8%

Liabilitas Lancar Current Liabilities 44,091,837 36,628,689 -16.9%

Liabilitas Tidak Lancar Non-current Liabilities 38,527,717 31,256,434 -18.9%

Ekuitas Equity 80,651,916 93,347,586 15.7%



Di tengah kondisi industri batubara yang sedang mengalami

kelesuan, Perseroan berhasil mencapai target operasional

yang telah ditetapkan. Seluruh aktifitas Perseroan berhasil

mencapai target, kecuali aktifitas pengangkutan batubara

yang sedikit di bawah target. Terkait belum adanya kepastian

harga batubara di tahun yang akan datang, Perseroan

menurunkan target produksi pada tahun 2016. Kondisi ini

di dorong oleh penurunan target produksi yang dilakukan

oleh klien.

In the midst of lethargic coal industry, the Company managed

to achieve the set operational targets. All of the Company’s

activities managed to achieve its target except coal hauling

activities which was slightly below target. With no certainty

of the price of coal in the coming year, the Company lowered

its target production in 2016. This condition was driven by a

decreased in production targets set by the client.

Pencapaian & TargetAchievements & Targets

Rencana Kerja PerseroanCompany Working Plan

Target 2015 2015 Target

Kinerja 2015 2015 Performance

Pencapaian Achievement

Target 2016 2016 Target

Pemindahan Batuan Penutup (juta bcm) Overburden Removal (million bcm) 55.6 57.1 102.7% 45.2

Produksi Batubara (Juta ton) Coal Getting (million ton) 11 11.3 102.7% 10

Pengangkutan Batubara (Juta ton) Coal Hauling (million ton) 33 31.7 96.1% 27

Pemboran Eksplorasi (ribuan meter) Exploration Drilling (thousand meter) 26.3 26.8 101.9% 27.3

Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,

pembayaran deviden harus disetujui oleh pemegang saham

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan

usulan dari Direksi. Anggaran Dasar Perseroan menyatakan

bahwa deviden hanya dapat dibayarkan sesuai dengan

kemampuan keuangan Perseroan berdasarkan keputusan

yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Direksi

dapat mengubah kebijakan deviden sewaktu-waktu selama

mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.

Besaran deviden kas dikaitkan dengan laba bersih Perseroan

pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak

mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan

tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham

menentukan lain. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan

mulai tahun buku 2011 sampai dengan seterusnya Perseroan

akan membayarkan deviden dengan dasar sebagai berikut:

In accordance with the prevailing regulations, dividend

payment must be approved by the shareholders at the

Annual General Meeting of Shareholder, based on the

recommendation from the BOD. The Company’s Articles of

Association stipulates that dividends can only be paid in

line with the Company’s financial capability based on the

decision taken at the General Meeting of Shareholder. The

BOD may alter the dividend policy of the Company at any

time as long as such a move is approved at the General

Meeting of Shareholder.

The amount of cash dividends is linked to the Company’s

net profit for the year, by taking into consideration the

soundness of the Company’s financial condition and without

prejudice to the right of the General Meeting of Shareholder

to determine otherwise. In accordance with the Company’s

Articles of Association, starting from the 2011 fiscal year and

onwards, the Company will pay dividends with the basis as

follows:

Kebijakan DevidenDividend Policy



Kebijakan Deviden PerseroanCompany Dividend Policy

Selama tahun 2015 Perseroan tidak memiliki komitmen

yang penting atas barang modal. Seluruh pinjaman bank

dilakukan Perseroan menggunakan corporate guarantee

dengan Samtan Co. Ltd. bertindak sebagai penjamin.

Keterangan: Nilai Rupiah laba bersih di tabel atas bisa disetarakan dengan nilai Dollar Amerika Serikat pada kurs yang disepakatiNote: Amount of Rupiah net profit in the table above could be equivalent to United States Dollar among at the agreed exchange rate

In 2015 the Company had no material commitments on

capital goods. All bank loans have been obtained by the

Company using corporate guarantee, with Samtan Co. Ltd.

acting as the guarantor.

Komitmen Penting Atas Barang ModalMaterial Commitment on Capital Goods

Laba BersihNet Profit

Rasio Pembayaran DevidenDividend Payout Ratio

Laba bersih sampai dengan Rp 25 milliarNet profit of up to Rp 25 billion ≤ 15%

Laba bersih Rp 25 milliar - Rp 50 milliarNet profit of Rp 25 billion – Rp 50 billion ≤ 10%

Laba bersih diatas Rp 50 milliarNet profit of more than Rp 50 billion ≤ 5%

Tidak ada informasi dan fakta material yang tidak diketahui

oleh Perseroan selain yang sudah diungkapkan di Laporan

Tahunan ini.

Selama tahun 2015 tidak ada penawaran umum yang

dilakukan oleh Perseroan.

There is no information and material facts that the Company

is not aware off except that is already disclosed in this Annual

Report.

In 2015 there were no public offering conducted by the

Company.

Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal LaporanInformation and Material Facts Subsequent to the Reporting Date

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUse of Proceeds from Public Offering



Perubahan Peraturan Perundang-undangan

• PBI Nomor 16/21/PBI/2014 tentang Penerapan Prinsip

Kehati-hatian Dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri

Korporasi Nonbank.

• PBI Nomor 16/22/PBI/2014 tentang Pelaporan Kegiatan

Lalu Lintas Devisa & Pelaporan Kegiatan Penerapan

Prinsip Kehati-hatian Dalam Pengelolaan Utang Luar

Negeri Korporasi Nonbank

Perubahan Standar Akuntansi

• PSAK 1 (Revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”

• PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan kerja”

• PSAK 4 (Revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri”

• PSAK 15 (Revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan

ventura bersama”

• PSAK 46 (Revisi 2014) “Pajak penghasilan”

• PSAK 48 (Revisi 2014) “Penurunan nilai aset”

• PSAK 50 (Revisi 2014) “Instrumen keuangan: penyajian”

• PSAK 55 (Revisi 2014) “Instrumen keuangan: pengakuan

dan pengukuran”

• PSAK 60 (Revisi 2014) “Instrumen keuangan:

pengungkapan”

• PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasi”

• PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain”

• PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar”

• ISAK 26 “Penilaian ulang derivatif melekat”

• ISAK 15 (Revisi 2015) “Batas aset imbalan pasti”

Changes in Regulations

• PBI Number 16/21/PBI/2014 regarding Application of

Precautionary Principle in the Management of Foreign

Debt for Nonbanking Corporation.

• PBI Number 16/22/PBI/2014 regarding Reporting of

Activity of the Foreign Exchange Flows and Reporting

of Activity in Applying of Precautionary Principle in

the Management of Foreign Debt for Nonbanking

Corporation.

Changes in Accounting Standard

• SFAS 1 (Revised 2013) “Financial statement presentation”

• SFAS 24 (Revised 2013), “Employee benefits”

• SFAS 4 (Revised 2013) “Separate financial statements”

• SFAS 15 (Revised 2013) “Investment in associates and

joint ventures”

• SFAS 46 (Revised 2014) “Income tax”

• SFAS 48 (Revised 2014) “Impairment of asset”

• SFAS 50 (Revised 2014) “Financial instrument:

Presentation”

• SFAS 55 (Revised 2014) “Financial instrument: Recognition

and measurement”

• SFAS 60 (Revised 2014) “Financial instrument:

disclosures”

• SFAS 65 “Consolidated financial statements”

• SFAS 67 “Disclosure of interests in other entities”

• SFAS 68 “Fair value measurement”

• ISFAS 26 “Reassessment of embedded derivatives”

• ISFAS 15 (Revised 2015) “The limit on a defined benefit

asset”

Perubahan PeraturanChanges in Regulations



Tata KelolaPerusahaanCorporate Governance

Komitmen GCG 106 GCG Commitment

Prinsip GCG 106Principle of GCG

Tujuan Penerapan GCG 108Purpose of GCG Implementation

Upaya Memperkuat 109 Implementasi GCGEffort to StrengthenGCG Implementation

Struktur dan Hubungan 110Tata KelolaGovernance Structure and Relationship

Rapat Umum 111Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

RUPS Tahunan 111Annual GMS

RUPS Luar Biasa 113Extraordinary GMS

Dewan Komisaris 115Board of Commissioners

Direksi 119Board of Directors

Prosedur Penetapan & 122Besaran RemunerasiDewan Komisaris & DireksiProcedures for Determining the Remuneration for Board of Commissioners and Board of Director

Komite Audit 123 Audit Committee

Sekretaris Perusahaan 127 Corporate Secretary

Audit Internal 132Internal Audit

Manajemen Risiko 134Risk Management

Kasus Hukum Penting 136Important Legal Case

Kode Etik Karyawan 137 Employee Code of Conduct

Budaya Perseroan 141 Company Culture

Sosialisasi Kode Etik 142 Circulation of Code of Conduct

Whistleblowing System 142 Whistleblowing System

Tanggung Jawab Produk 143 Product Responsibility



Komitmen GCGGCG Commitment

Prinsip GCGPrinciple of GCG

Sejalan dengan meningkatnya aktifitas yang dilakukan oleh

Perseroan, penerapan prinsip Good Corporate Governance

(GCG) juga terus mengalami peningkatan. Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) sebagai regulator juga secara konsisten

terus mendorong korporasi untuk meningkatkan penerapan

prinsip GCG dengan mengeluarkan berbagai peraturan-

peraturan untuk menyelaraskan aktifitas korporasi dengan

prinsip-prinsip GCG.

Kepatuhan yang merupakan landasan utama dalam prinsip

GCG tetap menjadi komitmen Perseroan di 2015. Terlebih

di tahun akhir tahun 2014 OJK mengeluarkan beberapa

peraturan baru terkait pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), Direksi dan Dewan Komisaris, Komite di

Bawah Komisaris, Sekretaris Perusahaan, serta beberapa

peraturan lainnya. Berbagai kegiatan telah dilakukan oleh

Perseroan dalam rangka menjaga komitmen tersebut.

Terdapat lima prinsip GCG yang dapat dijadikan pedoman

bagi suatu korporasi atau para pelaku bisnis, yaitu

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan

Fairness yang biasanya diakronimkan menjadi TARIF. Berikut

penjabarannya :

Transparency (Keterbukaan Informasi)Secara sederhana bisa diartikan sebagai keterbukaan

informasi. Dalam mewujudkan prinsip ini, perusahaan

dituntut untuk menyediakan informasi yang cukup, akurat

dan tepat waktu kepada segenap stakeholders-nya. Informasi

yang diungkapkan antara lain keadaan keuangan, kinerja

keuangan, kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Audit

yang dilakukan atas informasi dilakukan secara independen.

Keterbukaan dilakukan agar pemegang saham dan orang

lain mengetahui keadaan perusahaan sehingga nilai

pemegang saham dapat ditingkatkan.

In line with the increased activity undertaken by the Company,

the application of Good Corporate Governance (GCG)

principles is also increasing. Financial Services Authority

(FSA) as the regulator has also consistently continue to

encourage corporations to improve the implementation

of GCG principles by issuing regulations to align corporate

activities with GCG principles.

Compliance which is a major cornerstone in the GCG

continues to be the Company’s commitment in 2015.

Moreover, in late 2014 the FSA issued a number of new

regulations related to the General Meeting of Shareholders

(GMS), the BOD and BOC, the Committee under the BOC,

Corporate Secretary, as well as some other regulations.

Various activities have been carried out by the Company in

order to maintain that commitment.

There are five GCG principles that should be used as

a guideline for companies and businesses, namely:

Transparency, Accountability, Responsibility, Independency

and Fairness, commonly shortened into TARIF. These

principles are elaborated as follows:

TransparencySimply can be translated as information disclosure. In fulfilling

this principle, companies are expected to provide adequate,

accurate, and timely information to their stakeholders’. This

information should include financial situation, financial

performance, ownership and management. Audit on

the information should be carried out independently.

Information disclosure must be done such that shareholders

and other parties can understand the state of the company

in question, so that shareholders’ value can be increased.



Accountability (Akuntabilitas)Yang dimaksud dengan akuntabilitas adalah kejelasan

fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban elemen

perusahaan. Apabila prinsip ini diterapkan secara efektif,

maka akan ada kejelasan terhadap fungsi, hak, kewajiban

dan wewenang serta tanggung jawab antara pemegang

saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi bertanggung

jawab atas keberhasilan pengelolaan perusahaan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh pemegang

saham. Dewan Komisaris bertanggung jawab atas

keberhasilan pengawasan dan wajib memberikan nasehat

kepada Direksi atas pengelolaan perusahaan agar tujuan

perusahaan dapat tercapai. Pemegang saham bertanggung

jawab atas keberhasilan pembinaan dalam rangka

pengelolaan perusahaan.

Responsibility (Pertanggungjawaban)Bentuk pertanggungjawaban perusahaan adalah

kepatuhan perusahaan terhadap peraturan yang berlaku,

diantaranya; perpajakan, hubungan industrial, kesehatan

dan keselamatan kerja, perlindungan lingkungan hidup,

memelihara lingkungan bisnis yang kondusif bersama

masyarakat dan sebagainya. Dengan menerapkan prinsip

ini, perusahaan sangat menyadari bahwa dalam kegiatan

operasionalnya, juga mempunyai peran untuk bertanggung

jawab kepada para pemegang saham juga kepada

stakeholders lainnya.

Independency (Kemandirian)Prinsip ini mensyaratkan agar perusahaan dikelola secara

profesional tanpa ada benturan kepentingan dan tanpa

tekanan atau intervensi dari pihak manapun yang tidak

sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku. Dengan

kata lain, prinsip ini menuntut untuk bertindak secara

mandiri sesuai peran dan fungsi yang dimilikinya tanpa ada

tekanan. Tersirat dalam prinsip ini bahwa perusahaan harus

dikelola dengan memberikan pengakuan terhadap hak-

hak stakeholders yang ditentukan dalam undang-undang

maupun peraturan perusahaan.

Fairness (Kesetaraan dan Kewajaran)Prinsip ini menuntut adanya perlakuan yang adil dalam

memenuhi hak stakeholders sesuai dengan peraturan

perundangan yang berlaku. Diharapkan fairness dapat

menjadi faktor pendorong yang dapat memonitor dan

memberikan jaminan perlakuan yang adil di antara beragam

AccountabilityAccountability deals with the clarity of functions, structures,

systems and responsibility of the corporate element.

When implemented effectively, there will be clarity of

functions, rights, obligations, authorities and responsibilities

between the shareholders, the BOC and the BOD. The

BOD is responsible for managing the corporate in order to

achieve the objectives set by the shareholders. The BOC is

responsible for supervising and providing advice to the BOD

on managing the corporate so that the corporate objectives

can be achieved. The shareholders are responsible for

providing adequate guidance in corporate management.

ResponsibilityThe form of the corporate responsibility is its compliance

with all prevailing regulations, among others are in regards

to taxation, industrial relations, occupational health and

safety, environmental protection, maintaining conducive

working environment with the public, etc. By implementing

this principle, the corporate is highly cognizant of the fact

that in its operations it is also having the responsibility role

to the stakeholders’ in addition to its shareholders.

IndependencyThis principle requires that the corporate is professionally

managed without conflict of interest and pressure or

intervention from any other party that is in violation of the

prevailing regulations. In other words, this principle requires

independent action based on the prescribed role and

function without outside pressure. Imbued in this principle

is the understanding that the corporate must be managed

in a way that provides adequate acknowledgment of the

stakeholders’ rights as determined in the laws and in the

Company’s regulations.

FairnessThis principle requires equal treatment in servicing

stakeholders’ rights in line with the prevailing rules and

regulations. It is expected that fairness will be a driving

factor for monitoring and ensuring that everyone with

different interests is treated fairly by the corporate. The



kepentingan dalam perusahaan. Pemberlakuan prinsip

ini di perusahaan melarang praktek-praktek tercela yang

dilakukan oleh orang dalam yang merugikan pihak lain.

Kelima prinsip tersebut menjadi landasan bagi Perseroan

untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik.

Jajaran Direksi dan stakeholders Perseroan berkeyakinan

bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG adalah kunci untuk

memenangkan persaingan global. Penerapan GCG otomatis

akan menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang

kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

implementation of this function in the corporate forbids

unethical practices that may be conducted by insiders that

produce harm to outside parties.

The five principles become the basis for the Company to enact

a GCG. The BOD and stakeholders’ of the Company firmly

believe that the implementation of these GCG principles

is key to winning global competition. GCG implementation

will automatically create a strong corporate system and

structure that will enable the corporate to become world-

class.

Penerapan GCG di lingkungan Perseroan bertujuan

untuk:

1. Mengoptimalkan nilai korporasi agar Perseroan memiliki

daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun

internasional, sehingga mampu mempertahankan

keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk

mencapai visi dan misi Perseroan,

2 . Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional,

efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan

meningkatkan kemandirian organ Perseroan,

3. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja

Struktur Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang

Saham, Dewan Komisaris dan Direksi,

4. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya

tanggung jawab sosial Perseroan,

5. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia

dan menjadi dasar implementasi dan pengembangan

budaya Perseroan.

Untuk mencapai tujuan penerapan GCG tersebut, Perseroan

memiliki komitmen penuh dan secara konsisten akan

menjalankan implementasi GCG.

The implementation of GCG in the Company is aimed at:

1. Optimizing the corporate value so that the Company

will have a strong competitive edge, both nationally and

internationally, so as to be able to maintain its existence

and sustainability in achieving Company stated vision

and mission,

2. Encouraging a professional, efficient, and effective

management of the Company, as well as empowering the

functions and independence of the Company’s structure,

3. Directing and controlling the relationships within the

Corporate structure, namely the General Meeting of

Shareholders, the BOC and the BOD,

4. Encouraging the Company’s structure to make decisions

and take actions by upholding a high moral value and

compliance to rules and regulations and awareness of its

Company social responsibility,

5. Improving the professionalism of its human capital

and becoming the basis for implementation and

development of the corporate culture.

In order to achieve such implementation, the Company is

fully committed to consistently implementing GCG practices.

Tujuan Penerapan GCGPurpose of GCG Implementation



Upaya Memperkuat Implementasi GCGEffort to Strengthen GCG Implementation

Berbagai upaya dilakukan oleh Perseroan untuk memperkuat

implementasi GCG dalam segenap aktifitasnya. Seperti telah

diutarakan di atas, bahwa kepatuhan terhadap peraturan

adalah landasan utama dalam prinsip dasar GCG. Untuk

meningkatkan kepatuhan Perseroan, pengetahuan yang

mendalam akan peraturan yang berlaku mutlak diperlukan,

terutama untuk peraturan-peraturan yang baru dikeluarkan

oleh regulator. Berikut beberapa inisiatif yang telah

dilakukan oleh Perseroan untuk meningkatkan kepatuhan

Perseroan di tahun 2015:

1. Sekretaris Perusahaan dan Tim Legal Perseroan secara

berkala terus memantau peraturan-peraturan terbaru

dan berperan aktif memberikan masukan kepada

regulator terkait peraturan-peraturan yang akan dan

sudah dikeluarkan,

2. Sekretaris Perusahaan dan Tim Legal secara berkala

melakukan diskusi-diskusi, bertukar pikiran serta

menyelaraskan persepsi dengan jajaran Direksi

Perseroan terkait peraturan-peraturan yang dikeluarkan

oleh regulator,

3. Sekretaris Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh

terkait kepatuhan Perseroan untuk mengetahui sejauh

mana tingkat kepatuhan Perseroan,

4. Untuk meningkatkan kepekaan seluruh komponen

Perseroan akan kepatuhan, Sekretaris Perusahaan telah

menyusun buku panduan kepatuhan Perseroan yang

telah didistribusikan kepada jajaran Direksi, Komisaris

dan manajemen Perseroan. Disusunnya buku panduan

kepatuhan tersebut diharapkan akan membantu

seluruh fungsi Perseroan memahami peranannya dalam

menjaga kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang

berlaku,

5. Untuk mendukung jajaran Direksi dan Komisaris dalam

memahami peranannya dalam menjalankan Perseroan,

Sekretaris Perusahaan telah menyusun buku panduan

bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Selain sebagai amanat

dari OJK, diharapkan buku panduan tersebut dapat

membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam bertugas.

Various attempts were made by the Company to strengthen

the implementation of GCG in all its activities. As mentioned

above, that regulatory compliance is the main foundation

in the basic GCG principles. To improve the Company’s

compliance, in-depth knowledge of applicable rules is

absolutely necessary, especially for the new regulations

issued by the regulator. Here are some of the initiatives

that have been undertaken by the Company to improve

compliance in 2015:

1. The Corporate Secretary and Legal Team periodically

continue to monitor the latest regulations and actively

provide input to the relevant regulatory authorities

regarding the rules that will be and have been issued,

2. The Corporate Secretary and Legal Team regularly

conduct discussions, exchange ideas and aligning

perceptions with the Company’s BOD related to the

regulations issued by the regulator,

3. The Corporate Secretary undertook a thorough

assessment of the Company’s compliance to determine

the extent of the Company’s compliance,

4. To increase the sensitivity of all the Company’s element

relating to compliance, the Corporate Secretary has

compiled the Company’s compliance handbooks

that have been distributed to the BOD, BOC and

the Company’s management. The preparation of

such compliance handbook is expected to help all of

the Company’s functions to understands its role in

maintaining the Company’s compliance to the prevailing

regulations,

5. To support the BOD and BOC in understanding of their

role in managing the Company, the Corporate Secretary

has compiled a manual for the BOD and BOC. In addition

as a mandate of the FSA, this handbook is expected to

assist the BOD and BOC in their duties.



Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang

Perseroan Terbatas), organ perusahaan terdiri dari Rapat

Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.

Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS merupakan

organ tertinggi dalam Perseroan. Pemegang saham akan

menempatkan wakilnya dalam jajaran Direksi Perseroan

untuk mengelola Perseroan. Fungsi pengawasan Direksi

Perseroan akan dilakukan oleh Dewan Komisaris. Namun

demikian, baik Dewan Komisaris ataupun Direksi memiliki

tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha

Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan

Komisaris dan Direksi wajib memiliki kesamaan persepsi

terhadap visi dan misi Perseroan.

Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris

dibantu oleh komite-komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris sendiri dalam hal pengawasan terhadap Direksi

dan telah dibentuk struktur organisasi yang efektif dan

efisien.

Pola hubungan organ Perseroan dapat dilihat dari gambar

berikut:

Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007

on Limited Liability Company (“Company Law”), the corporate

structure are the General Meeting of Shareholders, the BOC,

and the BOD.

The Shareholders of the Company through the GMS

represent the highest structure in the Company. The

Shareholders will place their representatives as members

of the BOD of the Company in managing it. The supervision

of the BOD is a function assumed by the BOC. However,

the BOC and BOD bear the responsibility to maintain the

business continuation of the Company in the long run.

Therefore, the BOC and the BOD are required to have the

same perception on the Company’s vision and mission.

To help implement its duties, the BOC is assisted by several

committees established by the BOC itself to assist them in

supervising the BOD and has established an effective and

efficient organizational structure.

The relationships among the Company’s structure are

shown below:

Hubungan Antar Organ PerseroanThe Relationship of the Company’s Structure


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Komite - KomiteCommittees

Audit InternalInternal Audit


Fungsi Lain - LainOther Functions

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Struktur & Hubungan Tata KelolaGovernance Structure & Relationship



Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham mempunyai wewenang

yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris,

dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau

Anggaran Dasar. Wewenang tersebut antara lain adalah

meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran

Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan

anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas

dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lain-lain.

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan

peraturan perundang-undangan.

RUPS terbagi menjadi:

• RUPS Tahunan yang diselenggarakan tiap tahun buku

selambat-lambatnya 6 bulan setelah tahun buku

Perseroan ditutup.

• RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang diadakan sewaktu-

waktu berdasarkan kebutuhan.

Sepanjang tahun 2015 Perseroan telah menyelenggarakan

2 kali RUPS, yang terdiri dari 1 kali RUPS Tahunan yang

diadakan tanggal 19 Mei 2015 dan 1 kali RUPS Luar Biasa

pada 27 Februari 2015.

The General Meeting of Shareholders has the authority not

given to the BOD nor to the BOC, within the boundaries set

out in the laws and the Articles of Association of the Company.

The authority encompasses requesting the accountability

of the BOC and BOD as regards the management of the

Company, amending the Articles of Association, appointing

and dismissing the BOD and the BOC, determining the

division of duties and authorities among the BOD, etc. The

Company guarantees that it will provide any information

related to the Company to the GMS, as long as it is not

against the Company’s best interest and the prevailing laws

and regulations.

The GMS is further categorized into:

• Annual GMS (AGMS), held every year at the latest 6

months after the closing of the Company’s financial year.

• Extraordinary GMS (EGMS), held at any time as deemed

necessary.

In 2015, the Company conducted 2 GMS, consisting of 1

AGMS on 19 May 2015 and 1 EGMS on 27 February 2015.

RUPS Tahunan Annual GMS

Pada tanggal 19 Mei 2015 Perseroan mengadakan RUPS

Tahunan yang diselenggarakan di Hotel Gran Melia. Dengan

agenda sebagai berikut:

1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan

Perseroan tahun 2014 termasuk di dalamnya Laporan

Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan

Laporan Keuangan Auditan tahun buku 2014,

2. Penentuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk

tahun buku 2014,

3. Penentuan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan,

4. Penunjukan akuntan publik untuk mengaudit laporan

keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015,

5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

On 19 May 2015, the Company conducted its Annual GMS at

Hotel Gran Melia, with the following agenda:

1. Approval and Ratification of the Company’s Annual

Report for 2014, including the Supervisory Report of

the BOC and Ratification of the Financial Statements for

FY2014,

2. Determination of the Company’s net profit for the

financial year 2014,

3. Determination of the remuneration for the members of

the BOC and BOD,

4. Appointment of a public accountant to audit the

Company’s financial statements for FY2015,

5. Amendment to the Company’s Articles of Association.



Proses rencana dan pelaksanaan tersebut telah tertuang

dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke OJK serta

pemasangan iklan pemberitahuan dan panggilan masing-

masing pada 1 surat kabar berbahasa Indonesia yang

beredar secara nasional.

Keputusan RUPS TahunanAgenda Pertama

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2014

termasuk di dalamnya Laporan Pengawasan Dewan

Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan 2014.

Karena itu membebaskan (acquit et de charge) Direksi dan

Dewan Komisaris dari tanggung jawab berdasarkan Laporan

Tahunan 2014 dan Laporan Keuangan 2014, sepanjang

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan

Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Agenda Kedua

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar

Rp 267,791,029,000 setara dengan US$ 22,531,849:

1. Sebesar US$ 3,547,126 sebagai kewajiban pencadangan

laba ditahan sesuai Undang-undang Perseroan Terbatas

No 40 Tahun 2007,

2. Sebesar US$ 8,008,915 dibagikan sebagai deviden

tunai yang dibayarkan kepada setiap pemegang saham

sebesar US$ 0.00363 per lembar saham,

3. Sisanya sebesar US$ 10,975,808 dibukukan sebagai laba

ditahan Perseroan,

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

membagikan deviden tersebut dan untuk melakukan

semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran deviden

akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan

perpajakan dan pasar modal yang berlaku.

Agenda Ketiga

Menyetujui remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan tahun 2015 sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris dengan maksimal keseluruhan

remunerasi sebesar US$ 300,000, dan

2. Direksi dengan maksimal keseluruhan remunerasi

sebesarUS$ 500,000.

Agenda Keempat

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menunjuk akuntan publik, untuk memeriksa Laporan

Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 sesuai dengan

peraturan yang berlaku.

The planning and execution of the said GMS have

been disclosed in the Company’s letter to FSA and in

the advertisement of notification and calling each in

1 Indonesian-language newspapers with nationwide

circulation.

Resolution of the Annual GMSFirst Agenda

Approved and ratified the Company’s Annual Report for the

year 2014, including he Supervisory Report of the BOC and

ratified the Financial Statements for the year 2014. Whereby

the Meeting gave a full discharge (acquit et de charge) to

the BOD and BOC from its responsibilty of the Company

based on the 2014 Annual Report and the 2014 Financial

Statements, as long as those activities have been reflected

on the Company’s books and are not in violation of the

prevailing laws.

Second Agenda

Approved to use of the Company’s net income for the year

ended 31 December 2014 amounting to Rp 267,791,029,000

equivalent to US$ 22,531,849:

1. US$ 3,547,126 as reserves for retained earnings in

accordance with the Company Law number 40/2007,

2. US$ 8,008,915 to be distributed as cash dividend to the

Company’s shareholders amounting to US$ 0.00363 per

share,

3. The rest of US$ 10,975,808 was to be recorded as the

Company’s retained earnings,

4. Gave the authority to the BOD to distribute the

dividend and to carry out all necessary actions.

Payment of dividend to be done according to

the taxation rules and prevailing capital market

regulations.

Third Agenda

Approved the remuneration for the BOC and BOD of the

Company for 2015 as follow:

1. BOC with maximum total remuneration at US$ 300,000,

and

2. BOD with maximum total remuneration at US$ 500,000.

Fourth Agenda

Approved to confer authority to the BOC of the Company to

appoint a public accountant to audit the Company’s Financial

Statements for Financial Year 2015 in line with the prevailing

regulations.



Agenda Kelima

1. Menyetujui perubahan pasal-pasal dalam Anggaran

Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan peraturan

OJK yang terkait dengan penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham, Dewan Komisaris & Direksi dan

Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek terlebih

Dahulu, menjadi berbunyi sebagaimana draft Anggaran

Dasar yang telah dipresentasikan dalam rapat dan telah

dibagikan kepada para pemegang saham sebelum

memasuki ruang rapat.

2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan

segala tindakan yang diperlukan dalam rangka

perubahan Anggaran Dasar tersebut dan menyesuaikan

kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan termasuk

tetapi tidak terbatas untuk, menandatanggani dokumen-

dokumen dan/atau surat-surat dihadapan Notaris,

menghadap instansi pemerintahan terkait dalam

rangka memperoleh persetujuan dan/atau melakukan

pendaftaran dalam rangka memenuhi ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang

dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan

perubahan Anggaran Dasar tersebut.

Fifth Agenda

1. Approved the change of the Articles of the Articles of

Association to conform with the FSA rules relating to

the General Meeting of Shareholders, the BOC and BOD

and Capital Increase without Preemptive Rights, to be

read as in the Articles of Association draft which has

been presented at the meeting and distributed to the

shareholders before entering the meeting room.

2. Grant the authority and power to the BOD of the

Company, with right of substitution, to perform all

necessary actions in order to change the Articles of

Association and re-adjust the Articles of Association

of the Company, including but not limited to, signing

documents and/or letters before notary, facing the

relevant government agencies in order to obtain

approval and/or registration in order to comply with the

legislation in force, as well as to undertake other actions

as deemed necessary by the BOD in connection with

amendments to the Articles of Association.

RUPS Luar BiasaExtraordinary GMS

Pada tanggal 27 Februari 2015 Perseroan menyelenggarakan

RUPS Luar Biasa yang diselengarakan di Hotel Gran Melia,

dengan agenda sebagai berikut:

- Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan Terkait Pengunduran Diri Pengurus Perseroan

Proses rencana dan pelaksanaan tersebut telah tertuang

dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke Bapepam-

LK serta pemasangan iklan pemberitahuan dan panggilan

masing-masing pada 1 surat kabar berbahasa Indonesia

yang beredar secara nasional.

On 27 February 2015, the Company conducted an

Extraordinary GMS at Hotel Gran Melia, with the following

agenda:

- Changes to the Composition of the BOD and the BOC

Relating to the Resignation of the Company’s Board.

The planning and execution of the said GMS have been

disclosed in the Company’s letter to Bapepam-LK and

in the advertisement of notification and summons each

in 1 Indonesian-language newspapers with nationwide

circulation.



Keputusan RUPS Luar Biasa1. Menerima pengunduran diri:

• Bapak Lee, Jong Beom – dari jabatan Komisaris

Perseroan

• Bapak Kim, Young Chan – dari jabatan Presiden

Direktur Perseroan

• Bapak Yoo, Hun Jae – dari jabatan Direktur

Perseroan.

Dengan diterimanya pengunduran diri tersebut,

Perseroan membebaskan (acquit et de charge)

Direksi dan Dewan Komisaris yang bersangkutan

dari tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014

dan Laporan Keuangan 2014.

2. Mengangkat pengurus Perseroan sebagai berikut:

• Bapak Choi, Hoon – sebagai Komisaris Perseroan

• Bapak Lee, Young Soo – sebagai Direktur Perseroan

• Bapak Ha, Gil Yong – sebagai Direktur Perseroan

Masa jabatan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi

yang baru mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan pasal

15 ayat 12.

3. Menetapkan Bapak Lee, Kang Hyeob sebagai Presiden

Direktur Perseroan dengan masa jabatan mengacu pada

Anggaran Dasar Perseroan.

Dengan demikian, berikut susunan Dewan Komisaris dan

Direksi yang baru:

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris – Kim, Sung Kook

Komisaris Independen – Bob Kamandanu

Komisaris – Choi, Hoon

Direksi

Presiden Direktur – Lee, Kang Hyeob

Direktur Independen – Soemarno Witoro Soelarno

Direktur – Lee, Young Soo

Direktur – Ha, Gil Yong

Resolution of the Extraordinary GMS1. To accept the resignation of:

• Mr. Lee, Jong Beom - from the post of Commissioner

of the Company

• Mr. Kim, Young Chan - from the post of President

Director of the Company

• Mr. Yoo, Hun Jae - from the post of Director of the

Company

Upon the acceptance of their resignation, the

Company released (acquit et de charge) BOD and

BOC concerned of responsibility for the Annual

Report 2014 and Financial Statements 2014.

2. To appoint the Board of the Company as follows:

• Mr. Choi, Hoon – as a Commissioner of the Company

• Mr. Lee, Young Soo – as a Director of the Company

• Mr Ha, Gil Yong – as a Director of the Company

The office term for new members of BOC and BOD refer to

the Articles of Association, article 15, paragraph 12.

3. Appoint Mr. Lee, Kang Hyeob as the President Director of

the Company with office term referring to the Articles of

Association of the Company.

Thus, the new composition of BOC and BOD are as follow:

Board of Commissioners

President Commissioner – Kim, Sung Kook

Independent Commissioner – Bob Kamandanu

Commissioner – Choi, Hoon

Board of Directors

President Director – Lee, Kang Hyeob

Independent Director – Soemarno Witoro Soelarno

Director – Lee, Young Soo

Director – Ha, Gil Yong



Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta

memastikan bahwa Perseroan dijalankan sesuai dengan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Komposisi Dewan KomisarisSampai dengan tanggal 31 Desember 2015 Dewan

Komisaris Perseroan terdiri dari 3 orang, terdiri dari 1 orang

Komisaris Utama dan 2 orang Komisaris yang salah satunya

merupakan Komisaris Independen. Berikut susunan Dewan

Komisaris Perseroan:

The BOC is a Company’s structure that is responsible

collectively for supervising and advising the BOD of the

Company as well as ensuring that the Company is managed

in accordance to the good corporate governance principles.

Composition of the Board of CommissionersAs at 31 December 2015, the BOC of the Company consisted

of 3 person, consisting of 1 President Commissioner and

2 Commissioners, one of them being an Independent

Commissioner. Following is the Company’s BOC

composition:


Susunan Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioners

Nama Name

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan Appointment Date

1 Kim, Sung Kook Presiden Komisaris President Commissioner 13 Mei / May 2014

2 Bob Kamandanu Komisaris Independen Independent Commissioner 13 Mei / May 2014

3 Choi, Hoon Komisaris Commissioner 27 Februari / February 2015

Independensi Dewan KomisarisSaat ini Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang

Komisaris terafiliasi dan seorang Komisaris Independen.

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris

yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan

Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, serta

bebas dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang

dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen atau bertindak semata-mata untuk kepentingan

Perseroan. Hal ini sama artinya dengan apa yang disebutkan

dalam penjelasan pasal 120 ayat (2) Undang-undang

Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 yang menyatakan

bahwa Komisaris Independen yang ada di dalam pedoman

tata kelola Perseroan yang baik (code of good corporate

governance) adalah “Komisaris dari pihak luar”.

Independence of the Board of CommissionersCurrently the BOC of the Company consists of 2 affiliated

Commissioners and an Independent Commissioner. The

Independent Commissioner is a member of the BOC that

is not affiliated with the BOD, other members of the BOC,

or the controlling shareholders and that is free from all

business relations or other relations that may affect their

ability to act independently or purely in the best interest

of the Company. This is in adherence to the explanation on

article 120 (2) of the Company Law No. 40/2007, which states

that Independent Commissioners as stated in the code of

good corporate governance is ”Commissioner coming from

external party”.



This status of independence is mainly focused on their

responsibility to protect the shareholders’ interest, especially

the independent shareholders from any fraudulent activities

or capital market crime. It is expected that the appointment

of an Independent Commissioner will ensure that a

mediator is always present in cases of dispute. In addition,

the Independent Commissioner may act to avoid the conflict

of interest between the majority and minority shareholders.

The number of Independent Commissioners in the Company

has been compliant with the requirement of the Decree of the

BOD of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07/2004 on

the Rule No. I-A on the Listing of Shares and Other Securities

Issued by Listed Companies, whereby all public companies

must have at least Independent Commissioner by 30% of

total number of BOC members.

No member of the BOC is related to any other member of

the BOC nor the BOD by way of blood relation up to the third

degree, both vertically as well as horizontally, or through

marriage.

Duties & Responsibilities of the Board of CommissionersIn order to facilitate the BOC in understanding their

duties, the Company has compiled a guide of the BOC that

summarized from various references the duties of BOC.

• BOC member who is appointed by BOC Meeting to sign

every share and/or collective share and/or convertible

bonds and/or warrants and/or other securities that

are available to be converted into shares issued by the

Company,

• BOC conduct its supervision of management policy,

the management course in general, either in respect to

the Company or business of the Company and provide

advice to the BOD,

• BOC reviews the Company’s annual report,

• In order to support the effectiveness in carrying out the

duty and responsibility the BOC is compulsory to set up

an Audit Committee and may set up other committees,

• BOC must evaluate the committee’s performance

in assisting them in carrying out their task and

responsibility,

Status independen terfokus kepada tanggung jawab untuk

melindungi pemegang saham, khususnya pemegang saham

independen dari praktik curang atau melakukan tindak

kejahatan pasar modal. Diharapkan dengan diangkatnya

Komisaris Independen dapat bertindak sebagai penengah.

Selain itu Komisaris Independen dapat menghindari

benturan kepentingan antara pemegang saham mayoritas

dan minoritas.

Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi

ketentuan yang dipersyaratkan oleh Keputusan Direksi PT

Bursa Efek Indonesia No. Kep- I-A Kep-00001/BEI/01-2014

tentang Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan

Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh

Perusahaan Tercatat, dimana setiap perusahaan publik

harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya

30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota

Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada

hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,

baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau

hubungan semenda.

Tugas & Tanggung Jawab Dewan KomisarisDalam rangka mempermudah Dewan Komisaris dalam

memahami tugas-tugasnya, Perseroan telah menyusun

panduan bagian Dewan Komisaris yang telah merangkum

dari berbagai rujukan tugas-tugas Dewan Komisaris.

• Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Rapat

Dewan Komisaris menandatangani setiap surat saham

dan/atau surat kolektif saham dan/atau obligasi konversi

dan/atau waran dan/atau efek lainnya yang dapat

dikonversi menjadi saham yang dikeluarkan Perseroan,

• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik

mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan

memberi nasehat kepada Direksi,

• Dewan Komisaris melakukan penelahaan atas laporan

tahunan Perseroan,

• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan

tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib

membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite

lainnya,

• Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap

kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya,



• Dewan Komisaris wajib meminta rencana kerja tahunan

kepada Direksi dan memberi persetujuan atas rencana

kerja tersebut,

• Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman yang

mengikat setiap anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris,

• Dewan Komisaris wajib menyusun laporan tentang

pengawasan yang telah dilakukan pada tahun buku yang

baru di lampaui,

• Dewan Komisaris wajib membuat rekomendasi

perbaikan atau saran atas hasil penelaahan yang

disampaikan oleh Komite Audit dan menyampaikannya

kepada Direksi yang bersangkutan setelah Dewan

Komisaris menerima laporan akhir hasil penelaahan

yang dilakukan oleh Komite Audit, dengan melampirkan

laporan hasil penelaahan,

• Dewan Komisaris wajib melaksanakan fungsi nominasi

dan remunerasi dalam hal tidak dibentuk Komite

Nominasi dan Remunerasi. Rapat dengan agenda tentang

nominasi dan/atau remunerasi wajib diselenggarakan

oleh Dewan Komisaris.

Rapat Dewan Komisaris

Terkait Rapat Dewan Komisaris, pada akhir 2014 OJK telah

merilis peraturan baru terkait aktifitas Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan, yang salah satu isinya adalah mengatur

tentang Rapat Dewan Komisaris. Berdasarkan peraturan

OJK Nomor 33 /POJK.04/2014 ada dua macam Rapat Dewan

Komisaris yang wajib dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.

Pertama, rapat internal Dewan Komisaris, yang wajib

dilaksanakan minimal 1 kali setiap 2 bulan dengan jumlah

kuorum dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris.

Kedua, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, yang

wajib dilaksanakan minimal 1 kali setiap 4 bulan.

Kebijakan Perseroan terkait rapat Dewan Komisaris sesuai

dengan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Rapat Dewan

Komisaris dapat diadakan setiap waktu bilamana dianggap

perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau

atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan

satu atau lebih pemegang saham bersama-sama memiliki

1/10 (satu per sepuluh) bagian dari seluruh saham yang

ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah melaksanakan

Rapat Dewan Komisaris sebanyak 13 kali, yang terdiri dari

9 Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 Rapat Gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi.

• BOC must ask the BOD the annual work plan and give

approval upon such plan,

• BOC must prepare guidance binding every BOD and BOC

members,

• BOC must prepare report regarding the supervision

being conducted for the books that recently lapse,

• BOC must prepare recommendations of improvement

or advise on the result of review reported by Audit

Committee and delivers it to the respective BOD after

the BOC receives the final report after reviewed done by

the Audit Committee, by attaching the report of review

result,

• BOC must conduct the nomination and remuneration

functions in the event that Nomination and Remuneration

Committee is not established. Meeting with the agenda

regarding nomination and/or remuneration must be

arranged by the BOC.

Meetings of the Board of CommissionersRelated to the BOC Meetings, at the end of 2014 the FSA has

released new regulations related to the activities of the BOC

and BOD, one of which ruled the BOC Meeting. Based on FSA

regulations No. 33 /POJK.04/2014 there are two types of BOC

Meeting which must be implemented by the BOC. Firstly, the

internal meeting of the BOC, which must be carried out at

least once every 2 months with quorum attended by the

majority members of the BOC. Secondly, a joint meeting of

the BOC and BOD, which shall be held at least once every

4 months.

Relating to the Company’s policy on the BOC Meeting in

accordance with the Company’s Articles of Association,

the BOC meeting may be held at any time when deemed

necessary by one or more BOC member or upon written

request of BOD or one or more shareholders jointly

representing 1/10 part of all issued shares of the Company

with valid voting rights.

In 2015, the BOC has conducted a total of 13 BOC Meetings,

consist of 9 Internal BOC Meetings and 4 Joint Meetings of

the BOC and BOD.



Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Nama Name

Kehadiran Attendance

Persentase Kehadiran Attendance Percentage

1 Kim, Sung Kook 13 100%

2 Bob Kamandanu 13 100%

3 Choi, Hoon 4 30%

Komite di bawah Dewan Komisaris

Untuk membantu tugasnya, Dewan Komisaris diperkenankan

untuk membentuk komite-komite dibawahnya. Komite-

komite ini bersifat independen yang bertanggung jawab

secara kolektif untuk membantu Dewan Komisaris dalam

melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan

nasihat kepada Direksi. Mengacu kepada peraturan OJK

dan peraturan BEI, ada dua komite yang wajib dimiliki oleh

Dewan Komisaris pada perusahaan publik, yaitu Komite

Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Committees under the Board of CommissionersTo support the duties, the BOC is allowed to establish

committees under it. These committees are independent by

nature and is responsible collectively for assisting the BOC

in conducting its duties of supervising and advising the BOD.

Referring to the FSA rules and and regulations of the Stock

Exchange, there are two mandatory committees be held by

the BOC of a public corporation, namely the Audit Committee

and the Nomination and Remuneration Committee.



Direksi merupakan organ Perseroan yang merupakan

representasi pemegang saham yang bertugas dan

bertanggung jawab secara kolektif untuk mengelola

Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi

bertanggung jawab kepada RUPS. Tanggung jawab Direksi

kepada RUPS merupakan pencerminan pengelolaan

perusahaan yang berlandaskan prinsip-prinsip tata kelola

perusahaan yang baik.

Persyaratan, Keanggotaan & KomposisiDireksi diangkat oleh RUPS dengan masa jabatan selama

2 tahun dan dapat diangkat kembali sesuai dengan

keputusan RUPS. Keanggotaan Direksi akan berakhir bila

mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan,

meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris

atau berdasarkan keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi

telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.

Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi dan

reputasi yang memadai.

Komposisi Direksi Perseroan ditetapkan untuk dapat

menjalankan aktivitas manajemen sesuai dengan Visi dan

Misi serta rencana Perseroan baik untuk jangka pendek

maupun jangka panjang. Per 31 Desember 2015, komposisi

Direksi adalah sebagai berikut:

The BOD is a Company’s structure that acts as a representa-

tive of the shareholders to be collectively responsible for the

management of the Company. In conducting its duties, the

BOD is responsible to the GMS. The responsibility of the BOD

to the GMS is a reflection of the Company’s management

being governed by good corporate governance principles.

Requirement, Membership & Composition The BOD is appointed by the GMS for a period of 2 years

and can be reappointed as per the resolution of the GMS.

The position as Director will terminate should the person

resigns, no longer fulfills the requirement, passes away, is

dismissed by the BOC or based on the resolutions of the

GMS. The appointment of the BOD includes the fit and

proper test based on the prevailing regulations and GCG

provisions. All members of the BOD has adequate integrity,

competence and reputation.

The composition of the BOD of the Company has been

established to ensure that all the managerial activities are

in line with the Vision and Mission and the short-term and

long-term plans of the Company. As at 31 December 2015,

the composition of the BOD is as follows:


Susunan DireksiComposition of the Board of Directors

Nama Name

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan Appointment Date

1 Lee, Kang Hyeob Presiden Direktur President Director 27 Februari / February 2015

2 S. Witoro Soelarno Direktur Independen Independent Director 13 Mei / May 2014

3 Lee , Young Soo Direktur Director 27 Februari / February 2015

4 Ha, Gil Yong Direktur Director 27 Februari / February 2015



Independensi DireksiDireksi ditetapkan untuk menjalankan segala tindakan

pengurusan Perseroan atau hubungan dengan pihak lain

secara independen tanpa campur tangan pihak-pihak lain

atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan dan Anggaran Dasar Perseroan yang secara

material dapat menganggu keobjektifan dan kemandirian

tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk

kepentingan Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar

Perseroan, antar anggota Direksi serta antara anggota

Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki

hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut

garis lurus maupun garis kesamping termasuk hubungan

yang timbul karena perkawinan.

Tugas & Tanggung Jawab DireksiDireksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun

di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar,

undang-undang dan peraturan yang berlaku. Dalam rangka

mempermudah Direksi dalam memahami tugas-tugasnya,

Perseroan telah menyusun panduan bagian Direksi yang

telah merangkum tugas-tugas Direksi dari berbagai rujukan.

• Direksi berkewajiban untuk mengadakan, menyimpan

dan memelihara Daftar Pemegang Saham (DPS) dan

Daftar Khusus di tempat kedudukan Perseroan. Dalam

Daftar Khusus dicatat keterangan mengenai kepemilikan

saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris

beserta keluarganya dalam Perseroan dan/atau pada

perusahaan lain serta tanggal saham itu diperoleh,

• Direksi wajib memberitahukan keputusan RUPS terkait

pengurangan modal Perseroan kepada semua kreditor

dengan mengumumkan dalam 1 atau lebih surat kabar

dalam jangka waktu paling lambat 7 hari terhitung sejak

tanggal keputusan RUPS,

• Direksi menyediakan DPS dan Daftar Khusus di kantor

Perseroan. Setiap pemegang saham atau wakilnya

yang sah dapat meminta agar DPS dan Daftar Khusus

diperlihatkan kepadanya pada waktu jam kerja

Perseroan,

• Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas

Perseroan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS

Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam

peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar,

Independence of the Board of DirectorsThe BOD is assigned to conduct all the managerial duties

for the Company and its relation with other parties in an

independent manner without interference from other

parties or which is against the pertinent rules and regulations

and the Articles of Association of the Company, which can

materially obstruct the objectivity and independence of

the BOD, which is solely for the interest of the Company.

As required in the Company’s Articles of Association, no

member of the BOD is related to any other member of the

BOD nor the BOC by way of blood relation up to the third

degree, both vertically as well as horizontally, or through

marriage.

Duties & Responsibilities of the Board of DirectorsThe BOD is authorized structure of the Company that is fully

responsible for the management of the Company for the

benefit of the Company, in accordance with the purposes and

objectives of the Company and to represent the Company,

both inside and outside the court in accordance with the

provisions of the Articles of Association and prevailing rules

and regulation. In order the BOD to understand its duties,

the Company has compiled a guide for the Directors which

summarized the tasks of the BOD from various references.

• The BOD is required to have, safekeeping and maintain

Shareholders List and Special List in the Company’s

domicile. The Special List records the description of the

Company’s shares ownership by BOD and BOC as well as

their family members and/or other corporate including

the dates the shares are acquired,

• BOD is required to inform the GMS resolution in regards

to the Company’s capital deprivation to all creditors by

announcing in 1 or more newspapers at the latest 7 days

since the date of the GMS,

• BOD reserved the Shareholders List and Special List in

the Company’s office. Every shareholder or his proxy

may ask to retrieve the Shareholders List and Special List

during Company’s business hours,

• In carrying out the Company’s task and responsibility,

BOD is required to arrange AGMS and other GMS as

stipulated in the rules and Articles of Association,



• Direksi wajib membuat dan melaksanakan rencana kerja

tahunan,

• Direksi wajib menyampaikan rencana kerja tahunan

kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan,

• Direksi wajib menyerahkan laporan keuangan Perseroan

kepada Akuntan Publik yang ditunjuk oleh RUPS untuk

diperiksa dan Direksi menyusun laporan tahunan dengan

memperhatikan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan menyediakan di kantor Perseroan untuk

dapat diperiksa oleh para pemegang saham terhitung

sejak tanggal pemanggilan RUPS Tahunan,

• Dalam waktu paling lambat 4 bulan setelah tahun buku

Perseroan ditutup, Direksi menyusun laporan tahunan

sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku,

• Direksi yang akan melakukan penggabungan, peleburan,

pengambilalihan, atau pemisahan wajib mengumumkan

ringkasan rancangan paling sedikit dalam 1 surat kabar

dan mengumumkan secara tertulis kepada karyawan

dari perusahaan yang akan melakukan penggabungan,

peleburan, pengambilalihan, atau pemisahan dalam

jangka waktu paling lambat 30 hari sebelum pemanggilan

RUPS,

• Direksi Perseroan yang menerima penggabungan

atau hasil peleburan wajib mengumumkan hasil

penggabungan atau peleburan dalam 1 surat kabar atau

lebih dalam jangka waktu paling lambat 30 hari terhitung

sejak tanggal berlakunya penggabungan atau peleburan,

• Direksi wajib menyampaikan kepada bursa efek

rekomendasi perbaikan atau saran atas hasil

penelaahan yang disampaikan oleh Komite Audit.

Laporan tersebut tersedia di kantor Perseroan untuk

dibaca oleh pemegang saham paling lambat 7 hari kerja

setelah Direksi menerima rekomendasi perbaikan atau

saran dari Dewan Komisaris.

Rapat DireksiUntuk mengevaluasi kinerja Perseroan, Direksi secara

berkala melakukan Rapat Direksi. Rapat Direksi juga

dilakukan untuk membahas permasalahan-permasalahan

yang sedang terjadi. Seperti halnya Rapat Dewan Komisaris,

sesuai peraturan OJK No. 33 /POJK.04/2014 ada dua macam

Rapat Direksi yang wajib dilaksanakan oleh Dewan Direksi,

yaitu rapat internal Direksi, yang wajib dilaksanakan minimal

1 kali setiap 1 bulan dengan jumlah kuorum dihadiri oleh

mayoritas anggota Direksi. Selain Rapat Internal Direksi,

OJK juga mewajibkan Direksi untuk melaksanakan rapat

gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, yang wajib

• BOD is required to prepare and execute annual working

plan,

• BOD is required to submit the annual working plan to

BOC for obtaining approval,

• BOD is required to submit the Company’s financial

report to the GMS appointed Public Accountant for

verification and the BOD prepares annual report with the

consideration of the prevailing rules and regulation in

the Company’s office to be verified by the shareholders

since the date of Annual GMS notification,

• At the latest of 4 months after the closing of accounting

year of the Company, the BOD prepare annual report in

accordance with the prevailing rules,

• BOD who has the intention to combine, merge, takeover

or spin off, is required to announce the summary of

plan at least in 1 newspaper and announce in written to

the employees of the corporate who has the intention

to combine, merge, takeover or spin off at the latest 30

days before the call of GMS,

• BOD of the Company receiving the combining or

merging is required to announce the combine or merge

in 1 newspaper or more at the latest 30 days since the

effective date of combination or merger,

• BOD is required to submit to the stock exchange the

recommendation or advice of the review done by

the Audit Committee. The report is available to be

read by the shareholders in the Company’s office at

the latest 7 business days after the BOD received the

recommendation or advice from BOC.

Meetings of the Board of DirectorsTo evaluate the Company’s performance, the BOD regularly

conducts BOD Meetings. BOD Meetings are also held to

discuss current issues. As with any BOC Meeting, according

to the rules FSA No. 33 /POJK.04/2014 there are two kinds of

BOD Meeting which must be implemented by the BOD, they

are internal meeting of the BOD, which shall be held at least

once time every 1 month with quorum attended by majority

of members of the BOD. In addition to the Internal meeting

of the BOD, the FSA also requires the BOD to implement a

Joint meetings of the BOD and BOC, which must be carried

out at least once every 4 months. In 2015, the BOD has



conducted 22 meetings which consist of 19 internal meeting

of the BOD and 3 joint meetings of the BOD and BOC.

dilaksanakan minimal 1 kali setiap 4 bulan. Selama 2015

Direksi telah melakukan Rapat Direksi sebanyak 22 kali

dengan rincian 19 rapat internal Direksi dan 3 rapat

gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris.

Nama Name



1 Lee, Kang Hyeob 22 100%

2 S. Witoro Soelarno 22 100%

3 Lee , Young Soo 16 84%

4 Ha, Gil Yong* 1 4%

5 Kim, Young Chan** 1 4%

6 Yoo, Hun Jae** 1 4%

Rapat DireksiMeetings of the Board of Directors

Prosedur Penetapan & Besaran Remunerasi Dewan Komisaris & DireksiProcedures for Determining the Remuneration for Board of Commissioners & Board of Directors

Perseroan memiliki prosedur untuk menetapkan remunerasi

yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi melalui

pengusulan dan persetujuan penetapan remunerasi,

sebagai berikut:

- Direksi/Dewan Komisaris mengajukan usulan

besaran remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk

mendapatkan rekomendasi

- Usulan remunerasi diajukan kepada RUPS untuk

mendapatkan pengesahan

- Usulan remunerasi dikaji oleh RUPS

- RUPS memutuskan dan menetapkan besaran

remunerasi

Besaran total remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun

2015 adalah sebesar US$300,000 sedangkan besaran

total remunerasi Direksi untuk tahun 2015 adalah sebesar

US$500,000.

* Menjabat mulai 27 Februari 2015 | In-office starting on February 27, 2015** Menjabat sampai dengan 13 Januari 2015 | In-office until January 13, 2015

The Company has procedures to determine the

remuneration for members of the BOD and BOC through the

recommendation and authorization of the remuneration, as

follows:

- The BOD/BOC recommends the amount of remuneration

to the BOC

- The recommendation is brought to the GMS to be

authorized

- The recommendation is discussed at the GMS

- The GMS determines the amount of remuneration

The total amount of remuneration for the BOC for 2015 was

US$ 300,000, while total amount for the BOD for 2015 was

US$ 500,000.



Komite AuditAudit Committee

Komite Audit merupakan salah satu unsur penting dalam

mewujudkan penerapan prinsip GCG. Keberadaan komite

ini, merupakan usaha perbaikan terhadap cara pengelolaan

perusahaan terutama cara pengawasan terhadap

manajemen perusahaan, karena akan menjadi penghubung

antara manajemen perusahaan dengan Dewan Komisaris

maupun pihak eksternal lainnya. Komite Audit juga berperan

dalam mengawasi proses pelaporan keuangan perusahaan

yang bertujuan untuk mewujudkan laporan keuangan yang

disusun melalui proses pemeriksaan dengan integritas dan

obyektivitas dari auditor.

Dasar Pembentukan Komite AuditDasar hukum pembentukan Komite Audit adalah:

1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas (UUPT),

2. Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.I.5 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite

Audit,

3. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-

I-A Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Peraturan No. I-A

tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas

Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.

Fungsi Komite AuditTugas pokok dari Komite Audit pada prinsipnya adalah

membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi

pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut terutama

berkaitan dengan review sistem pengendalian internal

perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan

meningkatkan efektivitas fungsi audit. Laporan keuangan

merupakan produk dari manajemen yang kemudian

diverifikasi oleh auditor eksternal. Dalam pola hubungan

tersebut, dapat dikatakan bahwa Komite Audit berfungsi

sebagai jembatan penghubung antara perusahaan dengan

auditor eksternal. Tugas Komite Audit juga erat kaitannya

dengan penelaahan terhadap risiko yang dihadapi

perusahaan, dan juga ketaatan terhadap peraturan.

Dalam melaksanakan fungsinya, Komite Audit mengacu

kepada Piagam Komite Audit, yaitu dokumen tertulis yang

mengatur organisasi, keanggotaan, tugas dan tanggung

Audit Committee is one of the important elements needed

for implementing the principles of GCG. The presence of this

committee is an improvement to the way the corporate is

managed especially on the supervision of the Company’s

management, as the Audit Committee will serve as a

liaison between the corporate management with the BOC

as well as other external parties. The Audit Committee is

also instrumental in supervising the corporate financial

reporting aimed at producing financial statements that must

be audited with integrity and objectivity by an independent

auditor.

Basis for Establishment of the Audit CommitteeThe legal basis for the establishment of the Audit Committee

is as follows:

1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies,

2. Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 on the Establishment

and Implementation Guidelines for Audit Committee,

3. Resolution of the BOD of the Indonesia Stock Exchange

No. Kep-I-A Kep-00001/BEI/01-2014 on the Rule No. I-A

on Listing of Shares and Equity-Based Securities other

than Shares Issued by Listed Companies.

Functions of the Audit CommitteeThe principal task of the Audit Committee is to assist

the BOC in exercising oversight over the Company’s

performance. It is primarily concerned with the review of

the Company’s internal control system, ensuring the quality

of financial reporting, and improve the effectiveness of the

audit function. The financial statement is a product of the

management, which is then verified by an external auditor.

In this relationship, it can be said that the Audit Committee

serves as a liaison between the Company and the external

auditors. The task of the Audit Committee is also closely

related to the review of the risks facing the Company, as well

as its regulatory compliance.

In performing its functions, the Audit Committee refers to

the Audit Committee Charter, a document that governs the

organization, membership, duties and responsibilities, labor



jawab, hubungan kerja, pelaporan, wewenang, rapat, dan

masa kerja Komite Audit. Terkait masa kerja Komite Audit,

sejalan dengan peraturan maka masa kerja Komite Audit

tidak diperkenankan lebih lama dari masa kerja Dewan

Komisaris Perseroan.

Tugas & Tanggung JawabKomite AuditTugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sebagaimana

tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan, adalah

mendukung terlaksananya tugas yang berkaitan dengan

pengawasan Dewan Komisaris diantaranya sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan emiten atau perusahaan publik kepada

publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan

keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait lainnya,

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan

kegiatan emiten atau perusahaan publik,

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan

atas jasa yang diberikannya,

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee,

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal,

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

emiten atau perusahaan publik tidak memiliki fungsi

pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris,

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan emiten atau

perusahaan publik,

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan emiten atau perusahaan publik, dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

emiten atau perusahaan publik.

Wewenang Komite AuditDewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite

Audit dalam lingkup tanggung jawabnya untuk memperoleh

berbagai informasi yang diperlukan secara legal dan etis,

baik dari pihak internal maupun eksternal Perseroan

berkaitan dengan catatan keuangan, dana, kepegawaian,

aset dan sumber daya Perseroan lainnya.

relations, reporting, authority, meeting and term of service

of the Audit Committee. Related to the term of service of

the Audit Committee members, in accordance with the

regulations, the term of service of the Audit Committee

cannot be longer than the term of service of the BOC.

Duties & Responsibilities of the Audit CommitteeThe duties and responsibilities of the Audit Committee as

set out in the Audit Committee Charter are to support the

implementation of the tasks related to the supervision of the

BOC, including the following:

1. Conducting a review of the financial information to

be published by the corporate to the public and/or

the authorities, among others, financial statements,

projections, and other related statements,

2. Conducting a review of the corporate compliance with

the laws and regulations relating to the activities of the

Company,

3. Providing independent opinion in the event of

disagreements between the management and the public

accountant for services rendered by the latter,

4. Providing recommendations to the BOC on the

appointment of a public accountant that is based on

independence, scope of work and fees,

5. Conducting a review of the internal audit conduct and

overseeing the implementation of the follow-up on the

findings of the internal auditors by the BOD,

6. Conducting a review of the implementation of risk

management activities undertaken by the BOD, if the

corporate does not have a risk monitoring function

under the BOC,

7. Examining complaints relating to accounting and

financial reporting processes of the corporate,

8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation to

the potential conflict of interest of the corporate, and

9. Maintaining confidentiality of documents, data and

information of the corporate.

Authorities of the Audit CommitteeThe BOC authorizes the Audit Committee within the scope

of its responsibility to obtain a variety of information that is

legally and ethically required by both internal and external

parties related to the Company’s financial records, funds,

human resources, assets and other resources.



Dalam menjalankan kewenangan tersebut, Komite Audit

dapat bekerja sama dengan Internal Audit, dan fungsi-fungsi

manajemen dalam Perseroan.

Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit

dapat memperoleh masukan atau rekomendasi dari para

profesional diluar Perseroan seperti Akuntan, Konsultan,

Penasehat Hukum dan profesi lainnya yang berkaitan

dengan pelaksanaan tugasnya atas beban Perseroan.

Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat

meminta Audit Internal maupun Audit Eksternal untuk

melakukan penelitian ataupun penyelidikan terhadap

masalah-masalah tertentu yang berpengaruh terhadap

kinerja Perseroan.

Susunan Keanggotaan Komite Audit Berikut susunan Komite Audit Perseroan per tanggal 31

Desember 2015:

In carrying out this authority, the Audit Committee may work

with the Internal Audit and other management functions in

the Company.

Upon approval by the BOC, the Audit Committee may request

input on recommendation from professional outside of the

Company, such us Accountants, Consultants, Legal Advisor

and others regarding their tasks on the expense of the

Company.

Upon approval by the BOC, the Audit Committee may

request the Internal Audit and the External Audit to conduct

investigation into specific issues that affect the Company’s

performance.

Composition of the Audit CommitteeAs at 31 December 2015, the following is the composition of

the Company’s Audit Committee :

Nama Name

Jabatan Position

1 Bob Kamandanu Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

2 Jhon Gultom Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

3 Sergio Kurnianto Rustan Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Susunan Komite AuditComposition of the Audit Commite

Rapat & Laporan Kegiatan Komite AuditSepanjang tahun 2015, Komite Audit telah memberikan

pendapat professional dan independen kepada Dewan

Komisaris sehubungan dengan Laporan Keuangan yang

ditujukan kepada Dewan Komisaris. Komite Audit juga telah

membahas kepatuhan perundang-undangan di bidang

pasar modal dan peraturan lainnya yang berkaitan dengan

kegiatan Perseroan.

Sesuai dengan peraturan IX.I.5 tentang Pembentukan

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran

Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-29/PM/2004 tertanggal

24 September 2004, bahwa Komite Audit setidaknya

melakukan rapat sebanyak 4 kali dalam satu tahun. Berikut

daftar kehadiran rapat Komite Audit:

Meetings & Report of the Audit Committee’s ActivitiesThroughout 2015, the Audit Committee provided

professional and independent opinion to the BOC in

connection with the financial statements addressed to the

BOC. The Audit Committee also discussed the Company’s

compliance to capital market and other regulations relating

to the Company’s activities.

In accordance with the Rule No. IX.I.5 on the Establishment

of Working Guidelines for the Audit Committee, Attachment

to the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-

29/PM/2004 dated 24 September 2004, that the Audit

Committee must at least held meetings 4 times in one year.

Follwing is the attendance list of the Audit Committee:



Profil Komite AuditBob Kamandanu

Profil Bob Kamandanu sudah tercantum di profil Dewan

Komisaris.

Jhon Gultom

Beliau memulai dunia profesionalnya di Arthur Andersen

dari tahun 1994 sampai dengan tahun 1996 sebagai

Assistant Auditor. Beliau melanjutkan karirnya di PwC

sebagai Senior Associate Auditor. Pengalamannya sebagai

Komite Audit dimulai di PT Toko Gunung Agung Tbk dari

tahun 2005 – 2011. Saat ini selain menjabat sebagai Komite

Audit Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Kepala Audit

Internal PT Wisma Nusantara International.

Sergio Kurnianto Rustan

Beliau memulai dunia profesionalnya di Arthur Andersen

dari tahun 1993 sampai dengan tahun 2001 dengan

tanggung jawab terakhir sebagai Professional Tax Manager.

Sebagai pendiri dari Rustan Consulting, beliau memiliki

pengalaman yang kuat di bidang perpajakan, didukung oleh

2 lisensi profesional: Pengacara Pengadilan Hukum Pajak

dan Konsultan Pajak Terdaftar. Beliau memperoleh gelar

sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Tarumanagara,

Jakarta pada tahun 1991 dan kemudian memperoleh gelar

Master di bidang Administrasi Bisnis, pada Institut PPM, di

tahun 1992.

Profile of the Audit CommitteeBob Kamandanu

Bob Kamandanu’s profile is available at the Profile of the

BOC

Jhon Gultom

He began his professional career at Arthur Andersen from

1994 to 1996 as an Assistant Auditor. He continued his

career as a Senior Associate at PwC as a Senior Associate

Auditor. His experience as an Audit Committee started in

PT Toko Gunung Agung Tbk from 2005 - 2011. Currently,

besides serving as the Head of Audit Committee, he also

serves as the Head of Internal Audit at PT Wisma Nusantara

International.

Sergio Kurnianto Rustan

He initiated his professional career at Arthur Andersen in

1993 to 2001 with his final responsibility as Professional

Tax Manager. As the founder of Rustan Consulting, he has

a strong experience in taxation, supported by 2 professional

licenses: Tax Court Lawyer and Registered Taxation

Consultant. He obtained his bachelor of economics degree

from Tarumanagara University, Jakarta in 1991 and then his

Master of Business Adminsitration from PPM Institute in

1992.

Rapat Komite AuditAudit Committee Meeting

Nama Name



1 Bob Kamandanu 5 100%

2 Jhon Gultom 5 100%

3 Sergio Kurnianto Rustan 5 100%



Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan kunci dalam

pelaksanaan Corporate Governance, khususnya pada

perusahaan publik dan emiten di bursa. Untuk mengawasi

setiap informasi internal perusahaan yang keluar.

Perusahaan harus menetapkan kebijakan satu pintu keluar

untuk informasi dari internal perusahaan ke publik. Satu

pintu itu sebaiknya melalui fungsi dan peran Sekretaris

Perusahaan. Dalam aktivitas sehari-hari sebaiknya

fungsi Sekretaris Perusahaan didukung secara total oleh

fungsi GCG, agar setiap ketentuan internal dan eksternal

perusahaan dapat dipastikan benar oleh fungsi tersebut.

Fungsi Sekretaris Perusahaan sendiri dalam perusahaan

berbeda-beda. Namun bila disimpulkan kurang lebih fungsi

Sekretaris Perusahaan secara umum sebagai berikut:

1. Good Corporate Governance

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan yang sangat

vital dalam mengawal penerapan prinsip-prinsip GCG

dalam kegiatan Perseroan. Kepatuhan yang merupakan

landasan dasar prinsip GCG merupakan tanggung jawab

Sekretaris Perusahaan. Selain itu, fungsi Sekretaris

Perusahaan merupakan kepanjangan fungsi Direksi

dalam menjalankan fungsi komunikasi dan bertanggung

jawab menyampaikan informasi corporate action kepada

regulator yang berkepentingan. Karena itu penting bagi

Sekretaris Perusahaan untuk memiliki pengetahuan

tentang aspek hukum industri dan pasar modal.

2. Investor Relations

Beberapa bentuk praktik investor relations adalah

penyelenggaraan RUPS dan penyiapan laporan tahunan.

Pelaksanaan RUPS dan laporan tahunan secara legal

merupakan tanggung jawab Direksi. Namun Sekretaris

Perusahaan sebagai kepanjangan fungsi Direksi,

bertugas menyiapkan operasional pelaksanaan RUPS

agar dapat berlangsung dengan baik dan menghasilkan

keputusan yang diperlukan oleh perusahaan. Kualitas

informasi merupakan tanggung jawab perusahaan

terhadap stakeholders. Dalam hal ini Sekretaris

Perusahaan perlu membangun komunikasi yang baik

dengan komunitas pasar modal, khususnya para analis,

karena usulan analis yang didasarkan pengungkapan

informasi yang layak merupakan salah satu akses

investor terhadap informasi, yang juga berpengaruh

pada pengambilan keputusan investasi.

The Corporate Secretary has a key role in the implementation

of Corporate Governance, particularly in public corporation

and stock exchange issuer. To oversee any internal corporate

information, corporate should establish a one-door policy

for the publication of corporate internal information to

the public, namely through the function of the Corporate

Secretary. In its day-to-day activities, the Corporate Secretary

function should be supported by GCG functions, so that any

internal and external provisions can be properly ascertained

through the function of GCG.

The Corporate Secretary’s functions may vary in different

companies. However, the gist of the functions is summed up

as follows:

1. Good Corporate Governance

The Corporate Secretary has a very vital role in guarding

the application of GCG principles in the Company’s

activities. Compliance that is the basic foundation of

GCG principles of is the responsibility of the Corporate

Secretary. In addition, the Corporate Secretary

function is an extension of the BOD in execution of the

communication function and responsible to convey

information regarding corporate action to the relevant

regulator. It is therefore important for the Corporate

Secretary to have knowledge of the legal aspects of the

industry and the capital market.

2. Investor Relation

Several forms of the investor relations practice are

organizing the GMS and preparing the annual report.

Implementation of the GMS and preparation of the

annual report are legally the responsibility of the BOD.

However the Corporate Secretary as an extension of the

BOD is in charge of preparing the operational aspect of

the GMS so that it may result in resolutions required

by the corporate. The quality of information is the

corporate responsibility towards stakeholders’. In this

case the Corporate Secretary needs to establish a good

communication with the capital markets communities,

especially analysts, because analysts recommendations

based on proper disclosure of available information is

one of the investors’ source of information that affects

their decision making in investing.



3. Corporate Communications

Membangun corporate citizenship dan stakeholders

engagement merupakan prasyarat bagi kelangsungan

hidup perusahaan. Di sini, Sekretaris Perusahaan

membantu pelaksanaan program perusahaan dalam

memenuhi tanggung jawabnya sebagai bagian dari

elemen negara dan masyarakat, serta pemberdayaan

stakeholders. Dengan strategi komunikasi perusahaan

yang baik, interaksi antara perusahaan dengan

stakeholders akan berjalan baik dan pada gilirannya akan

memberi kontribusi pada Perseroan. Perlu diperhatikan

bahwa Sekretaris Perusahaan tidak harus selalu terjun

terlalu teknis dalam aktivitas komunikasi perusahaan.

Mengingat fungsinya sebagai penghubung, maka

Sekretaris Perusahaan harus menjaga konsistensi pesan

dan citra yang ingin disampaikan kepada masyarakat

seraya menjaga agar informasi yang disampaikan tidak

melanggar hukum.

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan

Good Corporate GovernanceSebagai landasan dasar prinsip GCG, Sekretaris Perusahaan

bertanggunng jawab atas kepatuhan Perseroan terhadap

peraturan-peraturan yang berlaku. Selama tahun 2015

Perseroan berhasil mempertahankan 100% kepatuhan.

Berikut daftar laporan Perseroan.

3. Corporate Communications

Building corporate citizenship and stakeholder‘

engagement is a prerequisite for the survival of the

corporate. Here, the Corporate Secretary assists in

the execution of such programs to meet the corporate

obligations as part of the nation and the society, as well

as to empower the stakeholders. With a good corporate

communication strategy, the interaction between

corporate and its stakeholders will work well and in turn

will contribute to business performance. The Corporate

Secretary is not required to carry out all the technical

duties in corporate communications. Given its function

as a playmaker, the Corporate Secretary maintains

consistency of the message and image the Company

wants to convey to the public while ensuring that all

information it submits does not violate the law.

Corporate Secretary Activities Report

Good Corporate GovernanceAs the cornerstone of the basic GCG principles, the Corporate

Secretary is responsible for the Company’s compliance to the

prevailing regulations. During 2015 the Company managed

to maintain 100% compliance. Here’s a list of the Company’s

reports.



Keterbukaan Informasi Disclosure of Information

Jumlah Amount

Judul Informasi Title

Tanggal Date

1 Laporan Tahunan Annual Report

1Penyampaian Laporan TahunanSubmision of Annual Report

27 April 27 April

2Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statements

2

Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Submision of Annual Financial StatementPenyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan Submision of Advertisement Annual Financial Statement

30 Maret 30 March 30 Maret 30 March

3Paparan PublikPublic Expose

3

Pemberitahuan Rencana Paparan Publik Tahunan Announcement of Annual Public ExposePenyampaian Materi Paparan Publik Submision of Annual Public Expose MaterialHasil Paparan Publik Result of Public Expose

4 Mei 4 May

12 Mei 12 May 21 Mei 21 May

4DevidenDividend

1Jadwal Deviden Tunai Cash Dividend Schedule

22 Mei 22 Mei

5Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements

4

Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal I Submision of 1st Quarter Financial StatementPenyampaian Laporan Keuangan Kuartal II Submision of 2nd Quarter Financial StatementPenyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Kuartal II Submision of Advertisement 2nd Quarter Financial StatementPenyampaian Laporan Keuangan Kuartal III Submision of 3rd Quarter Financial Statement

29 April 29 April

27 Agustus 27 August


29 Oktober 29 October

6Laporan terkait RUPS GMS-related Reporting

12

Pemberitahuan Rencana RUPS-LB Announcement of EGMSIklan Pemberitahuan Rencana RUPS-LB Advertisement of Announcement of EGMSPanggilan RUPS-LB Notification of EGMSIklan Panggilan RUPS-LB Advertisement of Notification of EGMSHasil RUPS-LB Result of EGMSIklan Hasil RUPS-LB Advertisement of Result of EGMSPemberitahuan Rencanan RUPS-T Announcement of AGMSIklan Pemberitahuan Rencana RUPS-T Advertisement of Announcement of AGMSPanggilan RUPS-T Notification of AGMSIklan Panggilan RUPS-T Advertisement of Notification of AGMSHasil RUPS-T Result of AGMSIklan Hasil RUPS-T Advertisement of Result of AGMS

21 Januari 21 January21 Januari 21 January5 Februari 5 February5 Februari 5 February

2 Maret 2 March2 Maret 2 March10 April 10 April10 April 10 April27 April 27 April27 April 27 April21 Mei 21 Mei21 Mei 21 Mei

7Press Release Press Release

3

Trend Positif Kinerja Samindo Berlanjut di 2014 Samindo Positive Performance Continue in 2014Samindo Bagikan Deviden US$ 8 Juta Samindo Distributed Dividend Amounted US$ 8 millionSamindo Pertahankan Tingkat Profitabilitas Samindo Managed Profitability Level

27 Maret 27 March

19 Mei 19 May

29 Oktober 29 October



Keterbukaan Informasi Disclosure of Information

Jumlah Amount

Judul Informasi Title

Tanggal Date

8Laporan Pemegang Saham Shareholders Report

12

- Laporan per 31 Januari 2015 - Report as per 31 January 2015- Laporan per 28 Februari 2015 - Report as per 28 February 2015- Laporan per 31 Maret 2015 - Report as per 31 March 2015- Laporan per 30 April 2015 - Report as per 30 April 2015- Laporan per 31 Mei 2015 - Report as per 31 May 2015- Laporan per 30 Juni 2015 - Report as per 30 June 2015- Laporan per 31 Juli 2015 - Report as per 31 July 2015- Laporan per 31 Agustus 2015 - Report as per 31 August 2015- Laporan per 30 September 2015 - Report as per 30 September 2015- Laporan per 31 Oktober 2015 - Report as per 31 October 2015- Laporan per 30 Nopember 2015 - Report as per 30 November 2015- Laporan per 31 Desember 2015 - Report as per 31 December 2015

10 Februari 10 February

10 Maret 10 March

10 April 10 April

8 Mei 8 May 9 Juni

9 June 9 Juli 9 July


9 September 9 September

8 Oktober 8 October

9 Nopember 9 November 8 Desember 8 December

8 Januari 2016 8 January 2016

9Laporan Hutang Debt Report

12

- Laporan per 31 Januari 2015 - Report as per 31 January 2015- Laporan per 28 Februari 2015 - Report as per 28 February 2015- Laporan per 31 Maret 2015 - Report as per 31 March 2015- Laporan per 30 April 2015 - Report as per 30 April 2015- Laporan per 31 Mei 2015 - Report as per 31 May 2015- Laporan per 30 Juni 2015 - Report as per 30 June 2015- Laporan per 31 Juli 2015 - Report as per 31 July 2015- Laporan per 31 Agustus 2015 - Report as per 31 August 2015- Laporan per 30 September 2015 - Report as per 30 September 2015- Laporan per 31 Oktober 2015 - Report as per 31 October 2015- Laporan per 30 Nopember 2015 - Report as per 30 November 2015- Laporan per 31 Desember 2015 - Report as per 31 December 2015

10 Februari 10 February

10 Maret 10 March

10 April 10 April

8 Mei 8 May 9 Juni

9 June 9 Juli 9 July


9 September 9 September

8 Oktober 8 October

9 Nopember 9 November 8 Desember 8 December

8 Januari 2016 8 January 2016

10Keterbukaan Informasi Lainnya Other Disclosure of Information

6

Perubahan tanggal RUPS-LB Change in EGMS datePengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation of BOC MembersPerubahan Komite Audit Change in Audit CommitteePergantian Kepala Internal Audit Change in Head of Internal AuditTransaksi Ilegal Ilegal TransactionRevisi Laporan Keuangan Perseroan Revision in Company Financial Statement

13 Januari 13 January13 Januari 13 January20 Januari 20 January

13 Mei 13 May

31 Juli 31 July

3 Agustus 3 August



Selain laporan-laporan yang secara reguler dilaporkan

kepada regulator, ada beberapa kegiatan yang telah

dilakukan oleh team Sekretaris Perusahaan:

1. Penyusunan Board Manual

Mengacu pada peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris, Direksi dan

Komisaris Perseroan wajib menyusun Board Manual,

yang bertujuan untuk mempermudah Dewan Komisaris

dan Direksi Perseroan dalam menjalankan Perseroan.

Dalam rangka memenuhi ketentuan tersebut, team

Sekretaris Perusahaan telah menyelesaikan penyusunan

Board Manual dan telah mendapatkan persetujuan

Dewan Komisaris per tanggal 28 Oktober 2015,

2. Penyusunan Buku Panduan Kepatuhan

Dalam rangka meningkatkan kepekaan seluruh jajaran

Perseroan terhadap GCG, team Sekretaris Perusahaan

telah menyelesaikan penyusunan buku panduan

kepatuhan dan telah didistribusikan kepada seluruh

pihak-pihak yang berkaitan.

Investor RelationsTim Sekretaris Perusahaan memutuskan untuk sedikit

mengurangi kegiatan investor relations. Keputusan tersebut

dikarenakan kondisi industri batubara yang berada dalam

tren negatif. Berikut kegiatan investor relations yang

dilakukan oleh tim Sekretaris Perusahaan:

1. Paparan Publik

Pada tahun 2015 Perseroan mengadakan satu kali

paparan publik tahunan yang dilakukan pada tanggal

19 Mei 2015 di Hotel Gran Melia. Informasi yang

disampaikan antara lain, kinerja Perseroan dan rencana

pengembangan bisnis,

2. Non-deal Road Show

Non-deal Road Show yang dilakukan pada tahun 2015

hanya difokuskan kepada perusahaan sekuritas yang

mentransaksikan saham Perseroan dengan jumlah yang

signifikan. Perseroan melakukan Non-deal Road Show

pada akhir November sampai dengan awal Desember

2015,

3. One on One Meeting

Tim Sekretaris Perusahaan juga melakukan beberapa

meeting dengan analis perusahaan sekuritas.

Corporate Communication1. Komunikasi Internal

Tim Sekretaris Perusahaan berperan aktif dalam

menjembatani komunikasi antar fungsi di dalam

Perseroan dan komunikasi antara Direksi dengan

seluruh jajaran Perseroan serta anak perusahaan.

In addition to the reports that are regularly reported to the

regulator, there are some activities that have been carried

out by the Corporate Secretary team:

1. Board Manual Preparation

Referring to the FSA regulation No. 33/POJK.04/2014 of

Directors and BOC, the BOD and BOC are required to

prepare a Board Manual, which aims to assist the BOC

and BOD in managing the Company. In order to meet

these conditions, the Corporate Secretary team has

completed the Board Manual preparation and have

gained the BOC approval as of October 28, 2015,

2. Compliance Handbook Preparation

In order to improve the sensitivity of the whole

Company on the GCG, the Corporate Secretary team has

completed the compliance guide books preparation and

has distributed the handbook to to all relevant parties.

Investor RelationThe Corporate Secretary team decided to slightly restrain

the Investor Relations’ activities. The decision was due to the

coal industry condition which experienced a negative trend.

The following Investor Relations activities are carried out by

the Corporate Secretary Team:

1. Public Expose

In 2015, the Company held one annual public exposure

made on May 19, 2015 at the Gran Melia. Information

submitted among other things are, the Company’s

performance and business development plans,

2. Non-deal Road Show

Non-deal Roadshow conducted in 2015 only focused on

securities companies that trade the Company’s shares in

a significant amount. The Company made non-deal road

show in late November until early December 2015,

3. One on One Meeting

The Corporate Secretary Team also conducts several

meetings with securities companies analysts.

Corporate Communication1. Internal Communication

The Corporate Secretary Team plays an active role in

bridging the communication of the Company functions

and communication between the BOD and the

employees and its subsidiaries.



2. Komunikasi Eksternal

Berikut beberapa kegiatan komunikasi eksternal yang

dilakukan oleh tim Sekretaris Perusahaan selama 2015:

• Website Content Management,

• Press Release,

• Media Handling.

3. Kegiatan Korporat

Tim Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab

untuk menyelenggarakan acara-acara korporat sebagai

berikut:

• Rapat Direksi, Komisaris dan Komite Audit,

• Rapat Umum Pemegang Saham,

• Paparan Publik,

• Employee Gathering,

Profil Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Hananto Wibowo. Beliau

adalah Warga Negara Indonesia. Beliau memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi di tahun 1995 dan

Magister Ilmu Manajemen di tahun 2005 dari Universitas

Indonesia. Beliau juga tercatat sebagai CPA dari IAPI (Institut

Akuntan Publik Indonesia) dan CA dari IAI (Ikatan Akuntan

Indonesia). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

menjabat sebagai manager di perusahaan manufaktur. Di

tahun 2013, beliau bergabung di Perseroan. Berdasarkan

surat SRT/HRGA/2014/02/0102 tanggal 11 Februari 2014,

beliau ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan.

2. External Communication

Here are several external communication activities

conducted by the Corporate Secretary team during 2015:

• Website Content Management,

• Press Release,

• Media Handling.

3. Corporate Event

The Corporate Secretary Team is also responsible for

organizing corporate events as follows:

• Meeting of the BOD, Commissioners and Audit

Committee,

• General Meeting of Shareholders,

• Public Expose,

• Employee Gathering.

Profile of the Corporate SecretaryThe Corporate Secretary position is held by Hananto

Wibowo. He is an Indonesian citizen. He graduated with a

Bachelor of Economics in Accounting in 1995 and Master of

Science Management in 2005 from University of Indonesia.

He is also registered as a CPA from IICPA (Indonesian

Institute of Certified Public Accountants) and as a CA from

IAI (Indonesian Accountants Association). Prior to joining

the Company, he worked as a manager in a manufacturing

corporation. In 2013 he joined the Company. Based on the

Letter No. SRT/HRGA/2014/02/0102 dated 11 February 2014,

he was appointed as the Corporate Secretary.

Audit Internal Internal Audit

Posisi Audit Internal perusahaan sangat berpengaruh dalam

menelaah penggunaan sumber daya di perusahaan agar

efektif dan efisien. Oleh sebab itu peran yang dimainkan

oleh Audit Internal sangat signifikan dan strategis karena

langsung berhubungan dengan sistem pengendalian

internal perusahaan. Maka sudah seharusnya seluruh

perusahaan harus memiliki Audit Internal yang memadai.

Tugas & TanggungJawabAudit Internal1. Memastikan seluruh kegiatan Perseroan sesuai dengan

standar operasi prosedur yang berlaku,

2. Menyakinkan apakah kekayaan perusahaan

dipertanggungjawabkan dengan baik dan dijaga dengan

aman terhadap segala kemungkinan risiko kerugian,

The Company’s Internal Audit stance is of crucial for

reviewing the use of the corporate resources has been in the

most efficient and effective. Therefore, the role played by

the Internal Audit is of great significance and strategic value,

as it is directly related to the internal control system of the

corporate. It therefore is a must that the corporate has an

adequate role of Internal Audit.

Duties & Responsibilities of the Internal Audit1. Ensure that the entire Company activities in accordance

with the standard operation procedure,

2. Ensure that the corporate assets are properly accounted

for and safely guarded against any possible risk of loss,



3. Ensure the confidence level of accounting and other

means developed within the organization,

4. Discuss and assess the goodness and timely accounting

implementation control, financial and operational,

5. Assess the quality of tasks and responsibilities being

carried out.

Internal Audit Structure & PositionIn accordance with the interpretation of internal auditing

standards, to reflect its independency, the Internal Audit

position in the organization should be set such that it is able

to express thoughts and opinions without receiving influence

or pressure from management or other parties associated

with the Company. In practice, in the Company the Internal

Audit is directly responsible to the President Director.

Internal Audit Activities in 2015Throughout 2015, the Internal Audit Unit carried out the

following duties and responsibilities:

1. Developed and implemented an annual internal audit

plan,

2. Tested and evaluated the implementation of the internal

control and risk management systems in accordance

with the Company’s policy,

3. Developed programs to evaluate the quality of Internal

Audit activities,

4. Performed inspection and assessment of the

efficiency and effectiveness in finance, accounting,

human resources operations, marketing, information

technology and other aspects.

Profile of the Head of Internal AuditThe Head of Internal Audit of Company is held by Yoo, U

Jin. He is a citizen of Republic of Korea. He graduated from

Seoul University in 2006 with a Barchelor of Bussiness

Administration degree. He has joined the Company since

2013 and he was appointed as Head of Internal Audit of the

Company on May 12, 2015.

3. Menyakinkan tingkat kepercayaan terhadap catatan

akuntansi dan cara lainnya yang dikembangkan dalam

organisasi,

4. Membahas dan menilai kebaikan dan ketepatan

pelaksanaan pengendalian akuntansi, keuangan serta

operasional,

5. Menilai kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

yang telah dibebankan.

Struktur & Kedudukan Audit InternalSesuai dengan interprestasi standar Audit Internal, untuk

mencerminkan independensi, kedudukan Audit Internal

dalam organisasi harus ditetapkan sedemikian rupa sehingga

mampu mengungkapkan pandangan dan pemikirannya

tanpa pengaruh ataupun tekanan dari manajemen ataupun

pihak lain yang terkait dengan organisasi. Dalam prakteknya

di Perseroan, Audit Internal bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama.

Kegiatan Audit Internal 2015Selama tahun 2015 Audit Internal telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan,

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perseroan,

3. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukannya,

4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektifitas di bidang keuangan, akutansi, operasional

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

dan kegiatan lainnya.

Profil Kepala Unit Audit InternalUnit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Yoo, U Jin. Beliau

merupakan seorang warga negara Korea Selatan. Beliau

menyelesaikan pendidikan dari Seoul University pada tahun

2006 dengan gelar Barchelor of Bussiness Administration.

Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013

dan beliau diangkat sebagai kepala Audit Internal Perseroan




Manajemen RisikoRisk Management

Aktivitas manajemen risiko Perseroan dikelola sesuai

dengan keseluruhan toleransi risiko yang menggambarkan

jumlah dan jenis risiko yang dapat diterima. Untuk dapat

menyelaraskan strategi dan rencana bisnis dengan

manajemen risiko perusahaan, target dan batas risiko

untuk risiko-risiko dasar diatur oleh pihak-pihak yang

berkepentingan.

Direksi bersama-sama dengan segenap jajaran Perseroan

berkomitmen untuk memperkuat dan mensosialisasikan

budaya risiko dan panduan penanganan risiko perusahaan

serta secara strategis mengelola keseluruhan profil risiko

perusahaan. Berikut profil risiko yang memiliki potensi

merugikan Perseroan baik secara material dan non material:

Risiko AlamDalam menjalankan bisnis Perseroan yang berbasis proyek,

pelaksanaan pekerjaan secara langsung berhubungan

dengan alam. Kejadian alam seperti banjir, cuaca yang

tidak bersahabat, kebakaran, gempa bumi, tanah longsor,

jelas akan mengancam pencapaian tujuan Perseroan.

Dampak terjadinya gangguan alam di beberapa lokasi yang

mengakibatkan terhentinya kegiatan operasi, sehingga

berpotensi untuk mempengaruhi kinerja Perseroan.

Risiko OperasionalRisiko operasional terkait dengan eksposur risiko yang

dihadapi dalam pelaksanaan pekerjaan proyek sehari-hari

di lapangan, baik dari faktor internal maupun eksternal.

Salah satu karakteristik bidang usaha jasa pertambangan

batu bara adalah sangat teregulasi, terkait keselamatan

jiwa manusia. Oleh karena itu risiko fatalitas menjadi fokus

utama pengelolaan risiko operasional. Demikian pula

dengan risiko kehilangan waktu produktif (loss time injury)

akibat kecelakaan kerja yang menimpa pekerja Perseroan.

Eksposur operasional yang paling sering terjadi terutama

pada proyek pertambangan batubara adalah gangguan

sosial dari masyarakat di sekitar lokasi kerja proyek.

Gangguan yang tidak jarang dijumpai adalah permintaan

ganti rugi secara berlebihan, sampai unjuk rasa untuk

memprotes kegiatan proyek di wilayahnya.

The Company’s risk management activities are managed in

accordance with its overall risk tolerance, which describes

the number and type of risks that are acceptable. To be

able to align the strategy and business plans with the goal

of corporate risk management, the risk targets and risk

tolerance limits for the basic risks have been set by the

parties concerned.

The BOD together with all levels of the Company is

committed to strengthening and promoting a risk culture

and risk handling manual, as well as strategically managing

the corporate overall risk profile. Below is the risk profile

that have the potential of harming the Company both on

material and non-material terms:

Natural RiskIn carrying out the Company’s projects-based business, the

nature is always imminent and in close contact with the

work. Thus, natural events such as floods, adverse weather,

fire, earthquake, and volcanic eruption, would clearly

threaten the achievement of the objectives of the Company.

The impact of natural disturbance in some locations result

delayed in operational activity, which potentially to influence

the Company performance.

Operational RiskOperational risks are associated with the risk exposure

faced in the implementation of daily project work, both from

internal and external factors. One of the characteristics of

coal mining services business is that it is highly regulated, in

particular concerning the safety of the workers. Therefore,

the risk of fatality becomes a major focus of operational risk

management, as well as the risk of lost time injury as a result

of workplace accidents that befall employees.

Operational exposures that most often occur, especially

in coal mining projects, are social disruptions from

communities around the project area. Other not-so-rare

obstacles are demands for excessive compensations as well

as demonstrations against the Company’s activities in the

area.



Risiko KeuanganPerseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan,

termasuk risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko

tingkat suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen

risiko Perseroan secara keseluruhan adalah untuk secara

efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi

pengaruh merugikan terhadap kinerja keuangan. Direksi

menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan

setiap risiko ini, yang diringkas di bawah ini:

1. Risiko Kredit

Untuk menunjang kegiatan operasionalnya Perseroan

mendapatkan fasilitas pinjaman dari beberapa

bank. Fasilitas kredit ini tentu diikuti oleh risiko

ketidakmampuan Perseroan untuk melunasi pinjaman

sebagai akibat dari selisih antara jumlah kas yang dimiliki

Perseroan dengan jumlah pinjaman.

2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang

Risiko nilai tukar mata uang datang dari kegiatan

operasional Perseroan, dimana sebagian besar

pendapatan Perseroan adalah dalam mata uang asing.

Risiko nilai mata uang juga datang dari beban Perseroan.

Sebagaian besar biaya pokok pendapatan Perseroan

adalah dalam mata uang asing, terutama untuk biaya

material.

3. Risiko Tingkat Suku Bunga

Perseroan didanai dengan utang bank dan pinjaman

lainnya yang dikenai bunga. Oleh karena itu,

keterpaparan Perseroan tertentu terhadap risiko

pasar untuk perubahan tingkat suku bunga terutama

sehubungan dengan aset dan liabilitas dengan bunga.

Kebijakan Perseroan adalah mendapatkan tingkat suku

bunga yang paling menguntungkan tanpa meningkatkan

keterpaparan terhadap mata uang asing, yaitu dengan

mengendalikan beban bunga dengan membuat

kombinasi antara utang dan pinjaman jangka panjang

dengan tingkat suku bunga tetap dan mengambang.

4. Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan akan

mengalami kesulitan dalam memperoleh dana untuk

memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen

keuangan. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan

mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi

untuk memungkinkan Perseroan dalam memenuhi

komitmennya untuk operasi kegiatan normal usahanya.

Financial RiskThe Company must face by a variety of financial risks,

including credit risk, foreign exchange risk, interest rate

risk, and liquidity risk. The purpose of the Company’s overall

risk management is to effectively control these risks and

minimize the adverse effects that may have on its financial

performance. The BOD reviews and approves policies for

controlling each of these risks, which are summarized below:

1. Credit Risk

To support the operational activities the Company

obtained loan facility from several banks. Such credit

facility is certainly follow by the Company’s inability risk

to settle the loan as a result of cash difference betwen

the Company’s cash on hand and the loan.

2. Foreign Exchange Rate Risk

Foreign exchange risk comes from Company business

activities, whereby most of the Company revenue is

in foreign currency. Foreign exchange risk also comes

from Company expenses. Most of the Company cost of

revenue is in foreign currency, especially material cost.

3. Interest Rate Risk

The Company receives financing through bank loans

and other interest-bearing loans. Therefore, given the

Company’s exposure to market risk comes from changes

in interest rates, especially with respect to interest-

bearing assets and liabilities. The Company’s policy is to

obtain a most beneficial interest rate without increasing

exposure to foreign currencies, namely by controlling

interest expense by making a combination of long-term

loans with fixed and floating interest rates.

4. Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk that the Company will experience

difficulties in obtaining necessary funds to meet its

commitments associated with financial instruments.

The Company manages its liquidity risk by maintaining

its cash and cash equivalents to be always sufficient to

enable the Company to meet its commitments to the

normal course of their business operations. In addition,



Selain itu manajemen Perseroan juga melakukan

pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus

menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset

dan liabilitas keuangan.

Pengelolaan RisikoTujuan utama dari manajemen risiko adalah untuk

mengurangi kerugian yang terjadi dari risiko tersebut. Proses

pengelolaan risiko mencakup identifikasi, evaluasi dan

pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan

usaha atau aktivitas perusahaan. Berikut upaya-upaya yang

dilakukan Perseroan untuk mengelola risiko:

1. Melakukan perencanaan yang matang dan

mempersiapkan segala sumber daya yang dibutuhkan

dalam setiap aktifitas.

2. Membuat rencana-rencana cadangan seandainya terjadi

perubahan risiko yang telah di identifikasi sebelumnya.

3. Transfer risiko kepada pihak ketiga.

Upaya-upaya diatas di nilai cukup berhasil untuk

meminimumkan risiko yang dihadapi Perseroan yang dapat

merugikan baik secara material ataupun immaterial.

the Company’s management also monitors the projected

and actual cash flows continuously and matches the

maturity profiles of its financial assets and liabilities.

Risk ManagementThe main objective of risk management is to reduce losses

incurred as a result of such risks. The process of risk

management includes identification, evaluation and control

of risks that could threaten the survival of the business or

activities of the corporation. The following efforts have been

pursued by the Company to manage its risks.

1. Conducted careful planning and prepared all the

resources required for each activity.

2. Prepared contingency plans for changes in the risks that

have been identified previously.

3. Transferred certain risks to third parties.

The above efforts are considered to have succeed in

minimizing the risks faced by the Company, and that may

cause harm either materially or immaterially.

Pada tanggal 21 Juli 2015, Perseroan menemukan

pemindahan dana secara tidak sah dari rekening-rekening

bank SUK kepada pihak ketiga sebesar US$2,343,494 dan

Rp10,693,206,000 (ekuivalen US$802,251) yang terjadi pada

tanggal 15 Juli 2015. Perseroan telah meminta penjelasan

dari bank bersangkutan dan melaporkan kepada pihak

berwajib pada tanggal 21 Juli 2015.

Pada tanggal 29 Oktober 2015, SUK sebagai Penggugat,

mengajukan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat dengan nomor perkara 502/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst

terhadap bank bersangkutan sebagai Tergugat dan pihak-

pihak ketiga sebagai Turut Tergugat.

Dalam hal aspek pidana, kasus pidana saat ini

diselenggarakan oleh Pengadilan Negeri Tanah Grogot.

Pada saat penyusunan laporan tahunan ini, gugatan perdata

dan kasus pidana sedang dalam proses dan Perseroan masih

menunggu keputusan dari kedua pengadilan tersebut.

On 21 July 2015, Company found an illegal transfer of funds

from SUK’s bank accounts to the third parties amounting

to US$2,343,494 and Rp10,693,206,000 (equivalent to

US$802,251) which occurred on 15 July 2015. The Company

requested clarification from the related bank and reported

to the authorities on 21 July 2015.

On 29 October 2015, SUK as the Plaintiff, filed a civil claim

with the Central Jakarta District Court under number 502/

Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst against the related bank as the

Defendant and the third parties as Co-defendants.

In respect of the criminal aspect, the criminal case is now

being held by Tanah Grogot District Court.

As of the preparation of this annual report, the civil claim

and the criminal case are being processed and the Company

is still waiting for the decision of both courts.

Kasus Hukum PentingImportant Legal Case



Kode Etik berasal dari nilai umum yang diartikan pada

identitas perseroan.

Karyawan Perseroan, menerapkan prinsip tersebut

dan mengharapkan segala pihak pada Perseroan untuk

melakukan hal yang serupa. Keinginan Perseroan agar

setiap rekanan Perseroan dan kelompok yang ditujukan

untuk menghormati prinsip-prinsip Perseroan.

1. Menangani Perselisihan Kepentingan

Dalam kegiatan Perseroan, perselisihan dapat timbul

antara kepentingan pribadi karyawan dan kepentingan

Perseroan atau dengan rekanan bisnis Perseroan,

rekanan proyek dan kelompok yang dituju.

Setiap karyawan diwajibkan untuk segera

mengungkapkan perselisihan yang ada kepada atasan

langsung dan perselisihan tersebut dapat diselesaikan

dengan secara objektif dan dapat dipahami oleh semua

pihak yang terlibat. Setiap karyawan diwajibkan untuk

mengambil penanganan yang tepat untuk memisahkan

lingkup usaha dan pribadi.

2. Suap Menyuap secara Aktif dan Pasif

Karyawan secara tegas dilarang untuk meminta,

menerima, menawarkan atau memberikan secara

langsung atau tidak langsung, uang suap atau hadiah atau

fasilitas. Pengaturan khusus sebagaimana dinyatakan di

bawah ini, akan diterapkan bagi si penerima hadiah dan

manfaat pribadi lainnya serta sumbangan atau hadiah

dan pemberian atau keuntungan lain. Agen Perseroan,

pemasok dan sub kontraktor lainnya menerima

pembayaran yang sesuai dengan pasokan dan jasa yang

mereka berikan.

3. Penerimaan Hadiah dan Keuntungan Lainnya

Penerimaan hadiah atau keuntungan pribadi lainnya

dari rekanan usaha Perusahaan, rekanan proyek dan

kelompok yang dituju dilarang, kecuali ini adalah hadiah

kecil atau hadiah yang bersifat simbolis, serta bernilai

rendah atau Direktur telah memberikan persetujuan

tertulis. Direktur dapat memberikan persetujuan

untuk menerima hadiah dan keuntungan lainnya saat

penerimaan dianggap sebagai tindakan kesopanan.

Dalam hal ini, hadiah akan digunakan untuk bisnis

atau tujuan kemanusiaan atau – khususnya dalam hal

The Code of Conduct is derived from the common values

defined into as corporate identity.

The Company employee, exercise these principles and

expect all parties of the Company’s to do so as well. It is the

Company’s wish that the Company’s partners and target

groups respect the Company’s guiding principles.

1. Dealing with Conflicts of Interest

In the Company’s activities, conflicts can arise between

an employee’s personal interests and the Company’s

corporate interests or those of the Company’s business

partners, project partners and target groups.

Each employee is required to immediately reveal such

conflicts of interests to each direct superior and the

conflict shall be resolved in a manner that is objectively

verifiable by and understandable to all parties involved.

Each employee is required to take sufficient care to

separate business and private spheres.

2. Active and Passive Bribery

Employee is strictly prohibited from requesting,

accepting, offering or giving, directly or indirectly, bribe

money or gifts or advantages. Special regulations as

described below, shall be applied to the acceptance of

gifts and other personal benefits as well as the donation

of gifts and granting of other advantages.The Company’s

agents, suppliers and other subcontractors receive

appropriate payment for the supplies and services they

deliver.

3. Acceptance of Gifts and other Benefits

The acceptance of gifts or other personal benefits from

the Company’s business partners, project partners

and target groups is prohibited, unless these are small

or token gifts of a low value or the Director has given

his/her written permission. Director can grant his/her

permission to accept gifts and other advantages when

acceptance is considered as an act of politeness. In this

case, the gift is to be used for business or humanitarian

purposes or – especially in the case of expendables -

jointly with other staff members (e.g. for staff festivities).

Kode Etik Karyawan Employee Code of Conduct



Private use can only be permitted in exceptional cases.

Business journeys to subcontractors or corporate with

which the Company has business relations are paid for

by the Company. It is not permissible for the respective

subcontractor to assume the costs of the journey unless

it is stipulated in the relevant contracts.

4. Donation of Gifts and Granting of other Benefits

Gifts as an act of courtesy are only offered and personal

benefits are only granted by the Company to the extent

that no dishonesty, incorrectness or binding dependency

can be seen to be generated as a result.

5. Conflict of Interests, Extra-Contractual Activities

The Company must give its permission for any extra-

contractual activities. Paid activities (money or in kind)

on behalf of clients or organizations with whom the

Company entertains business relationships are only

permissible if it appears that the Company’s interests is

not being impaired.

6. Conflict of Interests, Personal and Financial

Connections

If an employee has any connections, such as private

benefitable, family-related, financial, or of any other

nature, to the Company business partners, competitors

or their employees, which could impinge on the

objectivity of decision-making or dealings within the

scope of his or her work for the Company, then the

respective Director must be informed hereof, so that

Director can make a decision on the further course of

action.

If the matter concerns awarding of contracts, the

relevant employee is excluded from participating in

the decision-making for the award procedure, except

in the event that no conflicting interests exist for the

employee involved or if the activities have no impact

on the decision-making in the contract awarding

procedure.

penggunaan – secara bersama-sama dengan karyawan

lainnya (misalnya untuk perayaan staf). Penggunaan

secara pribadi hanya dapat diperbolehkan dalam kasus

khusus tertentu. Biaya perjalanan ke sub-kontraktor

atau perusahaan di mana Perseroan memiliki hubungan

bisnis, akan dibayar oleh Perseroan. Tidak diperbolehkan

bagi sub-kontraktor untuk mengasumsikan biaya

perjalanan kecuali diatur secara tersendiri dalam

perjanjian yang terkait.

4. Sumbangan Hadiah dan Pemberian Keuntungan

Lainnya

Hadiah sebagai tindakan sopan santun hanya bersifat

penawaran dan keuntungan pribadi hanya dapat

diperbolehkan oleh Perusahaan dengan adanya jaminan

bahwa tidak terdapat ketidakjujuran, ketidaktepatan

atau ketergantungan yang mengikat dapat dilihat secara

umum sebagai hasilnya.

5. Perselisihan Kepentingan, Kegiatan Bersifat

Perjanjian Tambahan

Perseroan harus memberikan ijin untuk setiap kegiatan

perjanjian tambahan. Kegiatan yang dibayar (dengan

uang atau sejenisnya) atas nama klien atau organisasi

dengan siapa Perseroan menjamu hubungan bisnis

hanya diperbolehkan jika dianggap bahwa kepentingan

Perusahaan tidak terganggu.

6. Perselisihan atas Kepentingan, Pribadi dan Terkait

dengan Keuangan

Bila karyawan memiliki hubungan, seperti yang

menguntungkan secara pribadi, hubungan keluarga,

keuangan, atau dari hubungan lainnya, kepada rekanan

bisnis Perseroan, pesaing atau karyawan mereka, yang

dapat mempengaruhi objektivitas dari pengambilan

keputusan atau berkaitan dengan lingkup pekerjaannya

untuk Perseroan, maka Direktur harus diinformasikan,

sehingga Direktur dapat mengambil keputusan lebih

lanjut atas tindakan selanjutnya.

Jika masalah itu menyangkut pemberian kontrak,

karyawan yang bersangkutan dikecualikan dari

keikutsertaan dalam pengambilan keputusan untuk

penetapan pemilihan kontrak, kecuali dalam hal bahwa

tidak terdapat perselisihan kepentingan yang ada bagi

karyawan yang terlibat atau jika kegiatan dimaksud

tidak berdampak pada pengambilan keputusan dalam

prosedur pemberian kontrak.



7. Hubungan Kerja dengan Pihak yang Memiliki

Hubungan Dekat atau Terkait

Jika karyawan bermaksud untuk mengakhiri perjanjian

(kontrak kerja, kontrak untuk layanan pekerjaan

lepas, dan sebagainya) dengan pasangannya atau

orang lain kepada anggota karyawan tersebut yang

memiliki hubungan dekat atau terkait, karyawan

akan memberitahu atasan langsungnya agar dapat

mengambil sebuah keputusan. Karyawan tidak akan

membuat keputusannya dengan keadaan adanya

hubungan kerja atau ada perubahan terhadapnya.

8. Pemisahan Bisnis dan Kepentingan Pribadi

Karyawan yang memberikan perintah tidak diijinkan

untuk menjamu hubungan bisnis secara pribadi dengan

sub-kontraktor tersebut. Sebagai pengecualian, layanan

sub-kontraktor tersebut dapat diarahkan untuk tujuan

pribadi, jika jasa tersebut tersedia untuk keseluruhan

kegiatan telah ditentukan sebelumnya. Segala

pengecualian dan hal terperinci lainnya dapat diatur

dalam aturan kerja di departemen yang terkait.

9. a. Penyuapan dan Mengambil Keuntungan

Dalam banyak kasus, penerimaan dan penawaran

hadiah dan keuntungan lainnya merupakan pidana

berupa mengambil keuntungan atau penyuapan.

Selain aspek hukum pidana, setiap kondisi bahwa si

penerima berada dalam posisi kewajiban yang tidak

sah harus dihindari pada semua peristiwa. Aturan

tentang penerimaan dan pemberian hadiah dan

keuntungan pribadi lainnya memberikan informasi

tentang perbedaan antara tindakan pidana yang

diperbolehkan dan tidak dapat diterima.

b. Hadiah dan Keuntungan Lainnya

Keuntungan meliputi tidak hanya hadiah, tapi segala

layanan dimana karyawan tidak berhak untuk

menerima dan yang akan meningkatkan status

ekonomi, hukum atau secara pribadi.

Ini termasuk, misalnya gratis atau dikuranginya harga

perjalanan, penggunaan kendaraan, tiket masuk dan

pengurangan yang menguntungkan, sejauh ini tidak

secara tegas diberikan kepada seluruh karyawan

atas dasar kesepakatan perjanjian, kompensasi

untuk biaya perjalanan, undangan makan malam,

penyimpulan perjanjian konsultasi, dan lain-lain.

7. Employment of Closely Connected or Related Persons

If an employee is intending to conclude a contract

(employment contract, contract for freelance services

etc.) with his/her spouse/cohabiter or any other

person to whom the staff member is closely connected

or related, the employee shall inform his/her direct

superior in order for a pertinent decision to be made.

The employee shall not make a decision him/herself on

the conditions of employment or any changes thereto.

8. Separation of Business and Private Spheres

The employees who award orders are not allowed

to entertain private business relationships with the

subcontractors. As an exception, the services of

subcontractors can be drawn upon for private purposes

if these services are available for the entire workforce

at set conditions. Any further exceptions and details can

be governed by work regulations in force in the division

concerned.

9. a. Bribery and Benefits-Taking

In many cases, the acceptance and the offering of

gifts and other benefits constitutes criminal benefits-

taking or bribery. In addition to the criminal law

aspect, even any appearance that the recipient is in a

position of illegitimate obligation must be avoided at

all events. The rules on the acceptance and granting

of gifts and other personal benefits give information

about the distinction of criminal action between

permissible and inadmissible.

b. Gifts and Other Benefits

Benefits include not only gifts, but all services which

the employees have no right to receive and which

would enhance their status in economic, legal or

personal terms.

These include, e.g. gratis or reduced-price travel,

the use of vehicles, entrance tickets and favorable

reductions, to the extent that these are not

expressly granted to the entire employees on the

basis of contractual agreements; compensation for

travel expenses, dinner invitations, conclusion of

consultancy agreements etc.



Pengambilan keuntungan dapat juga dikatakan

ada apabila keuntungan tersebut diberikan kepada

“pihak ketiga” (pasangan/rekanan, anak-anak dan

lain-lain).

c. Hubungan Pribadi atau Keluarga

Sebagai aturan, objektivitas karyawan pada lingkup

pekerjaannya adalah membahayakan ketika,

misalnya, karyawan tersebut memesan atas nama

Perseroan untuk kerabat atau untuk perusahaan

dimana karyawan atau orang yang terkait terlibat

dengannya. Orang yang terkait dengannya diartikan

sebagai: tunangan, pasangan, kerabat, ipar, dan

mertua langsung, saudara, saudara dari anak-anak,

saudara dari pasangan dan saudara dari pasangan,

saudara dari orang tua dan orang tua asuh dan anak

asuhnya.

d. Keadaan Ragu-ragu

Dalam adanya keraguan, karyawan akan

berkonsultasi dengan atasan langsungnya yang

kemudian akan membuat keputusan yang berkaitan.

Jika atasan langsung tidak yakin dengan keputusan

yang benar dalam kasus tertentu, dia akan

berkonsultasi dengan atasannya dan/atau dengan

penasihat integritas.

e. Pelecehan Seksual

Karyawan dilarang secara keras untuk melakukan

tindakan yang tidak tepat seperti intimidasi,

penindasan atau pemaksaan yang bersifat seksual,

atau janji yang tidak benar atau tidak patut sebagai

penghargaan atas imbalan terhadap tindakan

seksual.

f. Penindasan

Perseroan adalah sebuah organisasi yang

mendorong lingkungan kerja yang sehat dan

nyaman terhadap segala bentuk aksi yang

cenderung melakukan semacam serangan atau

penindasan yang menyebabkan ketidaksopanan

dan kekerasan kepada orang lain melalui sindiran,

isu, dan menjatuhkan di depan umum.

Benefits-taking can also be said to exist when

benefits are awarded to a “third party” (spouse/

partner, children etc.).

c. Personal or Family Connections

As a rule, an employee’s objectivity in the scope of

his/her work is jeopardized when, for example, he/

she places orders on behalf of the Company to

relatives or to companies in which the employee or

persons connected to him/her are involved. Persons

connected to him/her are defined as: fiancé/e,

spouse, cohabiter, relatives and in-laws in direct

line, siblings, siblings’ children, siblings’ spouses and

cohabiters, parents’ siblings and foster parents and

foster children.

d. Cases of Doubt

In cases of doubt, the employees should consult

their direct superiors who will then make a pertinent

decision. If the direct superior is unsure as to the

correct decision in a certain case, he/she should

consult with his/her superior and/or with the

integrity advisor.

e. Sexual Harassment

An employee is strictly prohibited from doing

improper action such an intimidation, bullying or

coercion of a sexual nature, or an unwelcome or

inappropriate promise of rewards in exchange for

sexual favors.

f. Bullying

The Company is an organization that promotes a

healthy and convenience working environment and

against any forms of action that tend to do a kind

of mobbing or bullying which caused a disrespectful

and assault to others through innuendo, rumors,

and public discrediting.



Budaya Perseroan Company Culture

Perseroan selalu berupaya menciptakan budaya Perseroan

yang menjunjung tinggi integritas. Pendekatan internalisasi

budaya dilakukan melalui intervensi pada keempat aspek

yaitu integritas, daya saing, perubahan dan kebersamaan.

Dengan pendekatan tersebut, budaya Perseroan selain

tertulis dalam kebijakan dan prosedur juga menjadi suatu

disiplin (soft skills) yang dipraktikkan oleh Dewan Komisaris,

Direksi dan karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-

hari:

1. Fokus Integritas

• Perseroan menekankan intergritas untuk melakukan

yang terbaik pada segenap insan Perseroan melalui

tindakan-tindakan yang sesuai dengan moral dan

tidak menyalahi peraturan yang berlaku,

• Memenuhi setiap komitmen kepada seluruh

pemangku kepentingan dengan dasar kejujuran dan

kepercayaan,

• Melaksanakan tugas dengan berbasiskan etika dan

tidak pernah mendapatkan keuntungan dari pihak

lain dengan penyalahgunaan wewenang.

2. Daya Saing Global

• Bekontribusi positif terkait kapabilitas Perseroan

melalui pengembangan diri secara berkala dan

pembelajaran,

• Memberikan hasil kerja yang terbaik melalui

pengembangan best practice yang berwawasan

global,

• Menetapkan tujuan kompetitif dan melakukan yang

terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.

3. Memimpin Perubahan

• Secara berkala memperbaiki proses bisnis melalui

terobosan-terobosan baru,

• Memastikan stabilitas Perseroan dengan mengelola

potensi risiko dan isu-isu terkait,

• Secara aktif mencari potensi peluang bisnis dengan

perancanaan yang matang dan eksekusi yang cepat.

4. Tumbuh Bersama

• Tumbuh bersama-sama dengan karyawan,

pemegang saham, pelanggan dan partner,

• Menjadi keamanan dan perlindungan terhadap

lingkungan sebagai prioritas,

• Komitmen untuk bertindak dan bertanggung jawab

sebagai bagian dari korporasi global.

The Company always strives to establish a corporate culture

that upholds integrity. The approach is carried out through

the internalization of intervention on four aspects, namely

integrity, competitiveness, as well as change and unity.

Through this approach, culture of the Company in addition

to its written policies and procedures is becoming a soft skill

practiced by the BOC, the BOD and employees in their daily

conduct:

1. Integrity Focus

• The Company emphasizes integrity in doing the

best on every employee of the Company, through

actions that are aligned with the moral code and the

prevailing regulations,

• Fulfill every commitment to all stakeholders on the

basis of honesty and trust,

• Carry out tasks on the basis of ethics and never

takes advantage of other parties due to the abuse of

authority.

2. Global Competitiveness

• Positively contribute to the Company’s capability

through ongoing self-development and learning,

• Provide the best results from their work, through

the development of best practices on a global

perspective,

• Establish a competitive goal and strive to achieve

that goal.

3. Leading Change

• Periodically improve business processes through

new breakthroughs,

• Ensure the stability of the Company to manage

potential risks and related issues,

• Actively seek potential business opportunities by

mature planning and timely execution of such plans.

4. Growing Together

• Grow together with employees, shareholders,

customers and partners,

• Become the safety and protection of the environment

as a priority,

• Maintain a commitment to acting and being

responsible as a global corporate citizen.



Sosialisasi Kode Etik Circulation of Code of Conduct

Seluruh manajemen dan karyawan wajib memahami Kode

Etik Perseroan sebagai dasar penerapan perilaku yang

mengatur hubungan antara karyawan dengan Perseroan,

sesama karyawan, konsumen, pemasok, pemegang saham,

stakeholders, pemerintah dan masyarakat. Sosialisasi Kode

Etik Perseroan dilakukan dengan menggunakan berbagai

media kepada seluruh karyawan Perseroan, terutama yang

berada di area operasional anak perusahaan.

The entire management and employees are required to

understand the Company’s Code of Conduct as the basis

for the application of behaviors that govern the relationship

between the employees and the Company, among fellow

employees, and with customers, suppliers, shareholders,

stakeholders, the government and the society. The

circulation of this Code of Conduct takes place in a variety of

media made available to all employees, especially those in

the Company’s operational areas and subsidiaries.

Whistleblowing SystemWhistleblowing System

Salah satu usaha yang dilakukan Perseroan untuk memperkuat

GCG adalah dengan menciptakan kebijakan yang membuat

pihak internal dan juga pihak eksternal Perseroan untuk

melaporkan ketika terjadi suatu pelanggaran seperti terjadinya

tindak pidana korupsi. Selain indikasi korupsi, sesuai dengan

pedoman whistleblowing system yang dikeluarkan KNKG,

pelapor dapat melaporkan hal-hal terkait dengan kecurangan,

ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, pelanggaran

terhadap perpajakan, pelanggaran terhadap etika perusahaan,

perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan

kerja atau membahayakan keamanan Perseroan, perbuatan

yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun

nonfinansial terhadap perusahaan, dan pelanggaran terhadap

prosedur standar.

Cara Penyampaian Laporan PelanggaranPelapor menyampaikan laporan dalam bentuk surat dengan

disertai dokumen pendukung yang diperlukan. Pelapor

dapat menghubungi tim Sekretaris Perusahaan melalui

surat tertulis atau email.

Laporan dapat disampaikan secara anonim. Namun

demikian, pelapor harus menyertakan kontak agar team

Sekretaris Perusahaan dapat menindaklanjuti laporan

tersebut. Laporan yang disampaikan tanpa nama, tanpa

bukti jelas, dan nomor kontak, akan ditampung sebagai

informasi, namun belum akan ditindaklanjuti.

One of the Company’s effort to strengthen its GCG

performance was to create a policy that encourages

internal and external parties to report any event of a

breach of regulation, such as corruption, to the Company.

In addition to indications of corruption, in accordance with

the whistleblowing system guidelines issued by KNKG, the

whistleblower can also report matters related to allegations

of fraud, dishonesty, misconduct, violations of taxation,

violation of corporate ethics, acts that endanger the health

and safety of employees or jeopardize the safety of the

Company, acts that may cause harm to the Company’s

financial and non-financial condition, and violations of

standard procedures.

Whistleblowing MechanismThe whistleblower is required to submit a report in the form of

a letter, accompanied by the necessary supporting documents.

The whistleblower may contact the Corporate Secretary team

of the Company through a written letter or email.

Reports can be made anonymous. However, the

whistleblower must include a contact to the Corporate

Secretary team so that the report can be followed up.

Reports submitted without a name, without any clear

evidence or contact point will be handled as information, but

are not mandatory to be followed up any further.



Tanggung Jawab ProdukProduct Responsibility

Tanggung jawab produk adalah salah satu bentuk pelayanan

yang diberikan baik kepada pelanggan maupun kepada

komunitas di sekitar area operasional. Seperti yang telah

diungkapkan sebelumnya, kegiatan operasi pertambangan

tentu akan memberikan dampak kepada lingkungan dan

komunitas di sekitar daerah operasi. Aduan dari komunitas

dan juga umpan balik dari pelanggan merupakan masukan

yang sangat berarti bagi Perseroan untuk dapat terus

melakukan perbaikan-perbaikan. Perseroan menerima

aduan secara tertulis ataupun yang disampaikan langsung

melalui jalur-jalur yang telah disediakan.

Product responsibility is a type of service afforded to

customers and to the communities surrounding the

Company’s operational area. As explained in prior sections,

the Company’s mining operations affect the environment

and local communities surrounding the operational areas.

Complaints from the local communities, as well as feedback

from customers, will provide invaluable input for the

Company to be able to carry out a continuous improvement.

The Company receives formal written complaints directly or

through the variety of media it has made available.

Protection for WhistleblowersThe Company maintains the confidentiality of the identity of

the whistleblower, with an aim to provide protection for the

whistleblower and their family members from any possible

act of reprisal from the reported party. Information on the

follow-up of the report will be submitted in confidentiality

to the whistleblower that has provided a complete identity.

Report HandlingThe Corporate Secretary will forward any incoming report

to the Internal Audit. The function of the Internal Audit is to

conduct an investigation related to the report. If the results

of the Internal Audit investigation prove the reported action,

then the results of the investigation will be submitted to

the BOD. Further, the BOD will decide either to exact an

administrative sanction or resort to a penal sanction to the

parties concerned.

Perlindungan Bagi PelaporPerseroan menjaga kerahasiaan identitas pelapor dengan

tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor dan

anggota keluarga atas tindakan balasan dari terlapor atau

organisasi. Informasi pelaksanaan tindak lanjut laporan

akan disampaikan secara rahasia kepada pelapor yang

identitasnya lengkap.

Penanganan PengaduanSekretaris Perusahaan akan meneruskan pengaduan-

pengaduan yang masuk untuk kemudian dilanjutkan

kepada fungsi Audit Internal. Fungsi Audit Internal akan

melakukan penyelidikan terkait pengaduan tersebut.

Jika hasil penyelidikan Audit Internal terbukti maka hasil

penyelidikan akan diserahkan kepada Direksi. Selanjutnya

Direksi akan memutuskan sanksi baik administratif ataupun

sanksi hukum yang akan diberikan kepada pihak yang

bersangkutan.



Tanggung JawabSosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Pertumbuhan Berkelanjutan 146 Sustainable Growth

Tanggung Jawab Kepada 147 Lingkungan Hidup Responsibility to the Environment

Tanggung Jawab Kepada Komunitas 149 Responsibility to the Community

Tanggung Jawab Kepada Karyawan 152 Responsibility to the Employee



Pertumbuhan BerkelanjutanSustainable Growth

Jajaran manajemen Perseroan secara konsisten terus

menjaga agar kinerja Perseroan terus bertumbuh dari

waktu ke waktu. Terkait komitmen tersebut, Perseroan telah

menyusun sebuah konsep yang dikembangkan dari salah

satu dari empat point utama dalam budaya Perseroan yaitu,

“tumbuh bersama”. Pesan pokok dari point tersebut adalah

Perseroan dan seluruh stakeholders merasakan dampak

positif atas pertumbuhan Perseroan melalui pengembangan

lingkungan sekitar Perseroan secara simultan.

Untuk mendukung terciptanya pertumbuhan yang

berkelanjutan melalui pengembangan lingkungan,

Perseroan telah memetakan cakupan lingkungannya

menjadi tiga bagian utama yaitu:

1. Lingkungan Hidup,

2. Lingkungan Ekternal Perseroan (Komunitas Lokal),

3. Lingkungan Internal Perseroan Perseroan (Karyawan).

Perseroan memfokuskan kegiatan pengembangan

lingkungan pada tiga komponen tersebut melalui berbagai

akfitas tanggung jawab sosial.

The Company’s management has consistently maintain

the Company’s performance to continue grows over time.

In regards to this commitment, the Company has prepared

a concept developed from one of the four main points of

the Corporate Culture that is “growing together”. The key

message of the point is the Company and all stakeholders

feel the positive impact of the Company’s growth through

the development of the environment surrounding the

Company simultaneously.

To support the creation of sustainable growth through the

environment development, the Company has mapped its

environmental scope into three main parts:

1. Living Environment,

2. The Company’s External Environment (Local Communities),

3. The Company’s Internal Environment (Employees).

The Company focused the environment development

activities of the three components through various social

responsibility activities.



Tanggung Jawab Kepada Lingkungan HidupResponsibility to the Environment

Pelestarian Terhadap Lingkungan HidupDampak kerusakan lingkungan sebagai akibat dari aktifitas

pertambangan sangat sulit untuk dihindari, satu-satunya

yang dapat dilakukan adalah dengan mengurangi dan

memperbaiki, yaitu melalui program berikut:

1. Jum’at Bersih

Kegiatan Jum’at bersih dilaksanakan setiap hari Jum’at.

Dengan tujuan adalah menciptakan lingkungan yang

bersih dan sehat, serta menanamkan rasa kepedulian

kepada karyawan untuk tetap menjaga kebersihan

lingkungan kerja. Dalam kegiatan ini karyawan secara

bersama membersihkan lingkungan kantor.

2. Pembuatan Taman di Area Kantor

Tujuan utama dari pembuatan taman di area kantor

adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang hijau.

Selain itu, diharapkan taman tersebut dapat mengurangi

polusi udara dari area tambang.

3. Pembersihan Oil Trap Secara Berkala

Salah satu limbah dari aktifitas pertambangan adalah

pelumas bekas. Seringkali terdapat tetesan pelumas dari

alat-alat berat yang dimiliki Perseroan. Oleh karenanya

Perseroan menyediakan oil trap yang fungsinya untuk

menampung dan mengumpulkan tetesan pelumas.

Secara berkala oil trap tersebut dibersihkan agar tidak

terjadi penimbunan pelumas bekas.

Environmental PreservationThe impact of environmental damage resulting from mining

activities are unavoidable, and the only way to mitigate this

is to minimize the impact and restore the environment,

through these programs:

1. Clean Friday

Clean Friday activity is carried out every Friday with the

aim to create a clean and healthy environment, and

instilling concern for the environment in the mindset

of employees, so that they continue to maintain the

cleanliness of their working environment. In this activity,

the employees together clean the office.

2. Construction of a Park in Office Area

The main purpose of constructing a park in the office

area is to create a green space at work. In addition, the

park is also intended to reduce air pollution from the

mining areas.

3. Regular Cleaning of Oil Traps

One of the types of waste resulting from mining activities

is used oil. Often times, there are drops of oil from heavy

machinery belonging to the Company. For that purpose

the Company has provided oil traps to capture and

collect the oil drops. These oil traps are regularly cleaned

so that there is no buildup of oil in them.



4. Fogging

Kegiatan fogging dilakukan di area kantor. Kegiatan

fogging ini dilakukan untuk mencegah timbulnya

penyakit yang disebabkan oleh nyamuk.

5. Pengawasan Air Minum

Peranan air sangatlah vital dalam berbagai kegiatan baik

yang bersifat operasional maupun non operasional.

Kualitas air yang buruk tentu akan memicu timbulnya

berbagai penyakit. Untuk mencegah timbulnya penyakit-

penyakit akibat kualitas air yang buruk Perseroan secara

rutin melakukan pengawasan rutin fasilitas air minum.

Tujuannya adalah menjaga kesehatan karyawan dan

mencegah timbulnya penyakit yang disebabkan oleh

bakteri.

Pengelolaan Limbah B3

Menurut PP No. 18/1999, yang dimaksud dengan limbah B3

adalah sisa suatu usaha dan atau kegiatan yang mengandung

bahan berbahaya dan atau beracun yang karena sifat

dan atau konsentrasinya dan atau jumlahnya, baik secara

langsung maupun tidak langsung, dapat mencemarkan dan

atau merusakan lingkungan hidup dan atau membahayakan

lingkungan hidup, kesehatan, kelangsungan hidup manusia

serta makhluk hidup lain. Intinya adalah setiap materi yang

karena konsentrasi dan atau sifat dan atau jumlahnya

mengandung B3 dan membahayakan manusia, mahluk

hidup dan lingkungan, apapun jenis sisa bahannya.

Limbah B3 yang dihasilkan Perseroan dalam kegiatan

operasional terutama berasal dari alat-alat berat, limbah-

limbah yang dihasilkan seperti oli mesin dan pelumas.

Terkait pengelolaan limbah B3 tersebut Perseroan telah

menetapkan mekanisme pengelolaan dengan tahapan-

tahapan sebagai berikut:

1. Perseroan menyediakan Tempat Penampungan

Sementara (TPS) untuk menampung limbah B3. Seluruh

limbah B3 akan ditampung di TPS sebelum akhirnya

dikirim kepada pihak ketiga,

2. Setelah masuk ke TPS petugas yang berada di TPS

akan memberi label setiap limbah B3. Pemberian

label dilakukan untuk mempermudah identifikasi dan

pengangkutan,

3. Tahap ketiga setelah pemberian label adalah

mengeluarkan limbah ke pengumpul limbah,

4. Khusus untuk limbah B3 dalam bentuk padat, Perseroan

mengirimkannya ke incinerator milik PT Kideco Jaya

Agung untuk kemudian dimusnahkan.

4. Fogging

Fogging is performed in the office area, intended to

prevent the occurrence of mosquito-borne diseases.

5. Drinking Water Monitoring

Water plays a very vital role in various activities, both

operational and non-operational. Poor water quality

will result in the occurrence of diseases. To prevent

these diseases due to poor water quality the Company

conducts regular monitoring of drinking water. The

purpose is to maintain employees’ health and prevent

the occurrence of diseases caused by bacteria.

Hazardous and Toxic Waste ManagementAccording to GR No. 18/1999, hazardous and toxic waste

is a waste from a business and or activity that contains

hazardous and or toxic materials that due to their nature and

or concentration and or amount, both directly or indirectly,

may pollute or damage the environment and or endanger

the environment, the health and safety of mankind and other

living beings. In short, hazardous and toxic waste is all types

of materials that due to its concentration and or amount

endanger mankind, living beings, and the environment,

regardless of the type of waste.

The Company produces hazardous and toxic waste in its

operations mainly from heavy machinery which result in

waste such as oil and lubricant. In relation to the management

of such waste, the Company has determined the following

waste management mechanism, with the stages as follows:

1. The Company provides a temporary storage area where

all hazardous and toxic waste is collected and stored.

All of this waste will be stored here until subsequently

dispatched to third parties,

2. Upon entering the temporary storage area, the officer

there will label each waste. Labeling is done for

identification purpose and transportation of the waste,

3. The third step after it is labeled, the waste is then taken

out to the waste collector,

4. Hazardous and toxic waste that is solid in form is sent by

the Company to the incinerator owned by PT Kideco Jaya

Agung to be demolished.



Tanggung Jawab Terhadap KomunitasResponsibility to the Community

Perseroan tidak hanya bertanggung jawab untuk

menciptakan lingkungan alam yang berkelanjutan, tetapi juga

untuk menciptakan komunitas yang berkelanjutan. Untuk

menciptakan komunitas yang berkelanjutan Perseroan

berusaha sekuat mungkin untuk memaksimalkan potensi-

potensi lokal. Perseroan juga berusaha untuk mendorong

terciptanya bibit-bibit sumber daya manusia yang unggul.

Secara keseluruhan total dana yang dikeluarkan oleh

Perseroan untuk tanggung jawab sosial selama tahun 2015

meningkat sangat signifikan, yaitu sebesar 49.5%. Total dana

yang telah disalurkan oleh Perseroan selama tahun 2015

untuk kegiatan tanggung jawab sosial mencapai Rp 788 juta,

yang terbagai ke dalam empat aspek, yaitu:

KeagamaanPerseroan secara rutin melakukan kegiatan CSR dalam

bidang keagamaan dan mendorong masyarakat sekitar

dalam penyelenggaraan kegiatan keagamaan. Perseroan

telah menyalurkan Rp 79.7 juta selama tahun 2015 untuk

kegiatan tanggung jawab sosial yang berkaitan dengan

keagamaan, yang terbagi pada tiga kegiatan utama, yaitu:

1. Silaturahim

Perseroan mendorong terjalinnya hubungan dengan

komunitas keagamaan di lingkungan sekitar dengan

cara menfasilitasi kegiatan keagamaan. Ada beberapa

The Company is not only responsible for creating a

sustainable natural environment, but also to create a

sustainable community. To create a sustainable community,

the Company always try its best to maximize local potentials.

The Company also seeks to encourage the creation of

superior human resources. The overall funds spent by

the Company for its social responsibility during 2015 has

increased very significantly by 49.5%. Total funds that have

been disbursed by the Company during 2015 for social

responsibility activities reached Rp788 million, which was

divided into four aspects, namely:

ReligiousThe Company routinely conducts CSR activities in the fields of

religion and encourage the local communities by organizing

religious activities. The Company has distributed Rp79.7

million during 2015 for social responsibility activities relating

to religion, which is divided in three main activities, namely:

1. Hospitality

The Company try to improve its relations with religious

communities in the surrounding environment by

facilitating religious activities. There were several



agenda yang dilakukan Perseroan terkait kegiatan

silaturahim, yaitu:

- Safari Ramadhan,

- Penyelenggaraan perayaan hari besar keagamaan.

2. Berbagi

Perseroan juga menyalurkan hewan kurban untuk

perayaan hari raya Idul Adha setiap tahunnya. Pada

tahun 2015 Perseroan menyerahkan empat ekor sapi

untuk perayaan Idul Adha.

3. Sarana

Perseroan juga berperan aktif dalam pembangunan

rumah-rumah ibadah bagi komunitas lokal, seperti

masjid dan gereja.

PendidikanDalam bidang pendidikan Perseroan secara berkala

memberikan bantuan pendidikan berupa beasiswa dan

juga pembangunan infrastruktur penunjang. Perseroan

telah menyalurkan Rp 205.3 juta selama tahun 2015 untuk

kegiatan tanggung jawab sosial yang berkaitan dengan

pendidikan, yang terbagi pada tiga kegiatan utama, yaitu:

1. Infrastruktur Pendidikan

Dalam rangka mendukung pengembangan pendidikan

di lingkungan sekitar, Perseroan berperan aktif dalam

menyediakan infrastruktur pendidikan, diantaranya

yaitu:

- Laboratorium komputer (SMPN 04 Desa Songka),

- Meja dan kursi sekolah (SDN 002 Desa Songka),

- Buku pelajaran (SMPN 04 Desa Songka).

2. Pembinaan

Perseroan tidak hanya aktif dalam membangun

infrastruktur pendidikan, tetapi juga berperan aktif

dalam membina pendidikan di lingkungan sekitar

sebagai berikut:

- Menyediakan staff pengajar untuk Lab Komputer.

Staf pengajar tersebut merupakan salah satu

pegawai Perseroan yang memiliki pengetahuan

dalam hal informasi dan teknologi

- Pembinaan sanggar tari daerah

- Pemberian beasiswa bagi siswa yang berpretasi.

Pada 2015 Perseroan memberikan 22 beasiswa bagi

2 orang mahasiswa, 10 orang siswa Sekolah Dasar

dan 10 orang siswa Madrasah Ibtida’iyah.

agendas implemented by the Company related to the

hospitality activities, namely:

- Safari Ramadhan,

- Organized religious festivities.

2. Sharing

The Company also participated in providing sacrificial

animals for Eid al-Adha that celebrated annually. In 2015,

the Company gave four cattle for the Eid celebration.

3. Facility

The Company also played an active role in the

construction of worship housess for the local community,

such as mosque and church.

EducationIn the education sector the Company periodically provides

educational assistance in the form of scholarships and

construction of supporting infrastructure. The Company

has distributed Rp205.3 million during 2015 for social

responsibility activities related to education, which is divided

in three main activities, namely:

1. Educational Infrastructure

In order to support the education development in the

surrounding environment, the Company played an active

role in providing educational infrastructure, such as:

- Computer laboratory (SMPN 04 at Songka Village),

- School tables and chairs (SDN 002 Songka Village),

- Textbooks (SMPN 04 Songka Village).

2. Nurturing

The Company was not only active in building educational

infrastructure, but also played an active role in nurturing

education in the surrounding environment by:

- Providing teaching staff for the Computer Lab. The

teaching staff is one of the Company’s employee

who have sufficient information and technology

knowledge

- Nurturing traditional dance studio

- Giving scholarships for top achiever students. In 2015

the Company gave 22 scholarships for 2 university

students, 10 elementary schools and 10 Madrasah

Ibtida’iyah students.



Sosial Program CSR Perseroan dalam bidang sosial sepanjang

tahun 2015 dilakukan sebagai tanggung jawabnya terhadap

kebutuhan masyarakat sekitar. Dalam berkontribusi kepada

masyarakat telah tersalurkan dana sebesar Rp 294 juta yang

terbagi kedalam empat kegiatan utama.

1. Kegiatan Kemasyarakatan

Perseroan dan komunitas bersama-sama melakukan

berbagai kegiatan untuk menjalin hubungan yang baik

antara setiap elemen masyarakat dan meningkatkan

kesadaran komunitas terhadap lingkungan, kegiatan

yang dilakukannya antaranya:

- Kerja bakti pasar dan jalan,

- Bantuan air bersih,

- Silaturahim berbagai elemen masyarakat.

2. Olahraga

Perseroan juga secara aktif mendorong kesehatan

komunitas sekitar dengan mensponsori kegiatan

olahraga, berikut kegiatan olehraga yang diselengarakan

oleh Perseroan:

- Turnamen Bola Voli,

- Turnamen Tae Kwon Do.

3. Perayaan Besar Nasional

Perseroan berperan aktif dalam meningkatkan kepekaan

komunitas lokal dalam berbangsa dan bernegara melalui

perayaan hari besar nasional, yaitu:

- HUT Kemerdekaan RI,

- HUT Kabupaten Paser,

- HUT Bhayangkara,

- HUT TNI,

- Hari Pendidikan Nasional,

- Peringatan Sumpah Pemuda.

4. Kesehatan

Kesehatan merupakan landasan terciptanya komunitas

yang berkelanjutan, oleh karenanya Perseroan berusaha

mendorong terciptanya masyarakat yang sehat melalui

berbagai program tanggung jawab sosial yang berkaitan

dengan kesehatan, yaitu:

- Penyuluhan dan pemeriksaan kanker serviks,

- Pemberian insekstisida ABATE,

- Donor darah.

InfrastrukturPerseroan juga berperan akftif dalam penyelesaian

permasalahan land clearing dengan komunitas setempat.

Total dana yang telah disalurkan oleh Perseroan selama

tahun 2015 untuk kegiatan tanggung jawab sosial yang

berkaitan dengan infrastruktur mencapai Rp 209,2 juta.

SocialThe Company’s CSR program in social field in 2015 was

carried out to fulfill its responsibilities to the surrounding

community’s needs. In making contribution to the

community, the Company has distributed funds amounting

to Rp294 million, divided into four main activities.

1. Community Activities

Together, the Company and the community has

organized a variety of activities to establish a good

relationship between all of the community elements and

increase the community awareness of its environment,

the activities include:

- Communal work at surrounding market and streets,

- Clean water assistance,

- Hospitality among various society elements.

2. Sports

The Company also actively improving the surrounding

community’s health by sponsoring sports activities, the

following sports activities were held by the Company:

- Volleyball Tournament,

- Tae Kwon Do Tournament.

3. National Holiday Celebration

The Company played an active role in improving the local

communities’ sensitivity towards the state and nation

through the celebration of national holidays, namely:

- Indonesian Independence Commemoration,

- Paser District Commemoration,

- Bhayangkara Commemoration,

- TNI Commemoration,

- National Education Day,

- Youth Pledge Commemoration.

4. Health

Health is the foundation in creaiting a sustainable

community, therefore, the Company always tries to

encourage the creation of a healthy society through

various social responsibility programs related to health,

namely:

- Cervical cancer counseling and examination,

- Provision of ABATE insecticide,

- Blood donor.

InfrastructureThe Company also played an active role in solving land

clearing problems with the local community. Total funds that

have been disbursed by the Company during 2015 for social

responsibility activities relating to the infrastructure reached

Rp209.2 million.



Tanggung Jawab Terhadap KaryawanResponsibility to the Employee

Elemen ketiga yang menjadi komponen pokok dalam

menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan adalah

tanggung jawab terhadap lingkungan internal atau tanggung

jawab terhadap karyawan. Terkait tanggung jawab terhadap

karyawan, Perseroan memiliki tiga kewajiban yang wajib

dipenuhi, yaitu:

1. Kewajiban untuk mengembangkan kemampuan

karyawan secara berkelanjutan,

2. Kewajiban untuk memenuhi hak-hak karyawan,

3. Kewajiban untuk menjaga kesehatan dan keselamatan

karyawan.

Pengembangan Kompetensi Sumber daya manusia merupakan aset Perseroan yang

sangat vital. Perseroan memiliki komitmen yang tinggi

terkait permasalahan ketenagakerjaan serta kesehatan

dan keselamatan kerja. Sebagai aset vital, karyawan adalah

customer pertama yang harus mendapatkan pelayanan

terbaik dalam pemenuhan hak-haknya, agar dapat

berkontribusi optimal dan menjaga eksistensi Perseroan.

Oleh sebab itu, Perseroan memberikan perhatian dan

komitmen tinggi untuk meningkatkan profesionalisme

karyawan serta kompensasi dan benefit yang baik.

The third element that became a central component in

creating sustainable growth is responsibility toward

internal environmental or responsibility towards the

worker. Related to responsibility towards the worker,

the Company has three obligations that must be fulfilled,

namely:

1. The obligation to develop worker capability in a

sustainable manner,

2. The obligation to satisfied worker rights, 3. The obligation to maintain the worker health and safety.

Competencies DevelopmentThe workforce is the Company’s most vital asset. The

Company is strongly committed to the issues of labor as well

as occupational health and safety. As the most vital asset,

employees are the first customer that must be served with

the highest quality service in the fulfillment of their rights

in order for them to contribute optimally in maintaining the

existence of the Company. To that end, the Company pays

a considerable attention and commitment to enhancing

the professionalism of its employees and providing fair

compensation and benefits.



Perseroan juga secara berkala meningkatkan kompetensi

pekerja agar pekerja dapat memberikan hasil kerja yang

maksimal. Berbagai program dilakukan oleh Perseroan

untuk meningkatkan kompetensi pekerja, yaitu dengan

mengadakan pelatihan, baik dengan mendatangkan para

expert ataupun dengan sharing knowledge antara pekerja.

Perseroan mengembangkan dua metode untuk

meningkatkan kompetensi karyawan, yaitu dengan

sertifikasi dan pelatihan:

1. Sertifikasi

Sertifikasi bertujuan untuk memberikan standar baku

bagi keahlian-keahlian tertentu agar sesuai dengan

standar internasional

2. Pelatihan

a. Soft Skill

Pengembangan soft skill dilaksanakan dengan tujuan

untuk meningkatkan kemampuan managerial dan

bersifat umum yang harus oleh setiap fungsi dalam

perusahaan. Training ini mencakup training untuk

meningkatkan general soft kompetensi dan technical

soft kompetensi.

b. Hard Skill

Adalah pelatihan yang dilaksanakan dengan tujuan

meningkatkan kemampuan teknis pekerja.

Laporan Kegiatan Pengembangan Kompetensi

Aktifitas Pemindahan Lahan Penutup & Produksi Batubara

Sertifikasi

Aktifitas pemindahan lahan penutup dan produksi batubara

melakukan 6 sertifikasi yang total diikuti oleh 22 orang,

seluruhnya adalah sertifikasi yang berhubungan dengan

kegiatan pertambangan. Berikut daftar sertfikasi yang telah

terkait aktifitas pemindahan lahan penutup dan produksi

batubara.

The Company regularly enhances its workforce competence

so that they may contribute most optimally to the Company.

Various programs have been conducted by the Company to

increase its employee competence, among others through

training by inviting experts as well as through knowledge

sharing sessions among employees themselves.

The Company developed two methods to improve the

employee’s competence with certification and training:

1. Certification

The certification aims to provide basic standards for

certain skills in order to comply with international

standards

2. Training

a. Soft Skill

Soft skill training implemented in order to improve

managerial skills and has a general in nature

that must by followed by every function within

the Company. This training includes training for

improving general and technical soft competence.

b. Hard Skill

Is the training conducted with the aim of increasing

the employee’s technical capabilities.

Competencies Development Activities Report

Waste Removal & Coal Production Activities

Certification

Waste removal and coal production activities has done 6

certification attended by a total of 22 employees, all of which

were related to the certification of mining activities. Here’s

the certification list associated with waste removal and coal

production activities.



Daftar Sertifikasi untuk Aktifitas Pemindahan Lahan Penutup & Produksi batubaraList of Certification for Waste Removal & Coal Getting Activity

IndikatorIndikator

Jumlah Peserta Number of Participants

Sertifikasi Keselamatan Safety Certification 12 Orang / Person

Pengawas Operasional Pertama (POP) Operational Supervisor for Beginer (OSB) 5 Orang / Person

Pengawas Operasional Madya (POM) Operational Supervisor for Intermediate (OSI) 2 Orang / Person

Juru Ukur Tambang Mine Surveyor 1 Orang / Person

Juru Ledak Explosive Specialist 1 Orang / Person

Manager Energi Energy Manager 1 Orang / Person

Statistik Pelatihan pada Aktifitas Pemindahan Lahan Penutup & Produksi BatubaraTraining Statistic on Waste Removal & Coal Getting Activity

Indikator indicator Unit 2014 2015

Jumlah Pelatihan Numbers of Training

Training Training

82 133

Jumlah Pelatihan Teknis Numbers of Technical Training

Training Training

44 61

Jumlah Pelatihan Non-teknis Numbers of Non-technical Training

Training Training

38 52

Total Biaya Pelatihan Total Training Cost

Rp juta Rp million

725.6 1,108.6

Jumlah Peserta Pelatihan Numbers of Participants

Orang Person

611 1,039

Pelatihan

Kegiatan pelatihan pada akfitas pemindahan lahan penutup

dan produksi batubara mengalami peningkatan yang

signifikan selama tahun 2015, baik dari sisi jumlah kegiatan

dan biaya yang dikeluarkan.

Training

Training activities on waste removal and coal production

activities have increased significantly during 2015, both in

the number of activities and costs incurred.

Pengangkutan Batubara

Sertifikasi

Aktifitas pengangkutan batubara melakukan 3 sertifikasi

yang total diikuti oleh 364 orang, seluruhnya adalah sertifikasi

yang berhubungan dengan kegiatan pertambangan. Berikut

daftar sertifikasi yang telah terkait aktifitas pengangkutan

batubara.

Coal Hauling

Certification

Coal hauling activities followed 3 certifications which were

attended by a total of 364 employees, all of which were

certifications related to the mining activities. Here’s the

certification list associated with coal hauling activity.



Daftar Sertifikasi untuk Aktifitas Pengangkutan BatubaraList of Certification for Coal Hauling Activity

Sertifikasi Certification

Jumlah Peserta Number of Participant

Sertifikasi Keselamatan Safety Certification 362 Orang / Person

Pengawas Operasional Pertama (POP) Operational Supervisor for Beginner (OSB) 1 Orang / Person

Sertifikasi Kecakapan Operator Radio Konsesi Radio Operator Concession Skills Certification 1 Orang / Person

Pelatihan

Berlawanan dengan aktifitas pemindahan lahan penutup

dan produksi batubara, kegiatan pelatihan pada aktifitas

pengangkutan batubara mengalami penurunan. Kondisi ini

disebabkan oleh peningkatan kegiatan kompentensi pada

kegiatan sertifikasi, terutama sertifikasi keselamatan bagi

pengemudi hauling truck yang baru.

Training

In contrast to the waste removal and coal production

activities, training activities on coal hauling activities has

decreased. This condition was due to high activity for

competence improvement with regards to certification

courses, especially safety certification for new hauling truck

drivers.

Statistik Pelatihan pada Aktifitas Pengangkutan BatubaraTraining Statistic on Coal Hauling Activity

Indikator indicator Unit 2014 2015


Training Training

38 35


Training Training

21 26


Training Training

17 9


Rp juta Rp million

442.7 286.7


Orang Person

179 83

Pemboran Eksplorasi

Sertifikasi

Aktifitas pemboran batubara melakukan 3 sertifikasi yang

total diikuti oleh 37 orang, yang terdiri dari 2 sertifikasi terkait

kegiatan pertambangan dan satu sertifikasi yang tidak

terkait kegiatan pertambangan. Berikut daftar sertifikasi

yang telah terkait aktifitas pemboran eksplorasi.

Exploration Drilling

Certification

Coal drilling activity followed 3 certifications which were

attended by a total of 37 employees, consisting of 2 mining

activities-related certifications and one certification not

related to mining activities. Here’s the certification list

associated with exploration drilling activities.



Daftar Sertifikasi untuk Aktifitas Pemboran EksplorasiList of Certification for Exploration Drilling Activity

Sertifikasi Certification

Jumlah Peserta Number of Participant

Sertifikasi KeselamatanSafety Certification 29 Orang / Person

Pengawas Operasional Pertama (POP)Operational Supervisor for Beginer (OSB) 3 Orang / Person

Auditor Internal ISO 9001Internal Auditor ISO 9001 5 Orang / Person

Pelatihan

Kegiatan pelatihan pada akfitas pemboran eksplorasi

mengalami peningkatan yang signifikan dari sisi biaya dan

peserta.

Training

The training activities in exploration drilling activity have

increased significantly in terms of costs and participants.

Statistik Pelatihan pada Aktifitas Pemboran EksplorasiTraining Statistic on Exploration Drilling

Indikator Indicator Unit 2014 2015


Training Training

10 11


Training Training

10 11


Training Training

- -


Rp juta Rp million

33.8 53.5


Orang Person

24 44

Produktifitas Karyawan Dari sisi produktifitas, terlihat adanya sedikit penurunan dibandingkan dengan tahun 2014, kondisi ini tidak lain adalah dampak dari penurunan pendapatan Perseroan sebesar 11.1% dan di lain sisi jumlah karyawan Perseroan meningkat sebesar 16.9%. Demikian dari sisi biaya juga terjadi penurunan, beban usaha per karyawan menurun sebesar 14.1%. Ini artinya meski jumlah karyawan Perseroan meningkat, tetapi jumlah biaya menurun untuk 1 orang karyawan.

Employee Productivity In terms of productivity, there was a slight decrease compared to 2014. This was due to the decline in Company’s revenues by 11.1% and on the other side, the Company’s total employees has increased by 16.9%. Similarly, there also a decrease in terms of costs, operating expenses per employee decreased by 14.1%. This means that although the Company’s total employees have increased but the amount of the costs incurred for 1 employee has decreased.



Produktifitas Karyawan PerseroanCompany Employee Productivity

IndikatorIndikator

JumlahAmount (US$) Pertumbuhan

Growth2014 2015

Pendapatan/Jumlah Karyawan Revenue/Total Employee

488,474 376,593 -22.9%

Beban Usaha/Jumlah Karyawan Operating Expense/Total Employee

12,996 11,161 -14.1%

Laba Usaha/Jumlah Karyawan Operating Profit/Total Employee

59,690 59,123 -0.9%

Laba Bersih/Jumlah Karyawan Net Profit/Total Employee

43,262 40,853 -5.6%

Kewajiban Perseroan Terhadap Hak KaryawanSebagai salah satu bentuk tanggung jawab terhadap

karyawan Perseroan juga wajib memenuhi hak-hak dasar

karyawan seperti remunerasi yang layak, memenuhi hak

asasi pegawai dan memberlakukan kesetaraan gender.

Remunerasi

Perseroan menyesuaikan remunerasi karyawan dengan

indikator perekonomian, perbandingan dengan industri,

dan juga hasil kerja karyawan. Optimalisasi pelaksanaan

pengelolaan sumber daya manusia ini diterapkan Perseroan

dengan mengupayakan kebijakan kepatuhan terhadap

hukum, serta melakukan praktik tenaga kerja dan pekerjaan

yang layak kepada karyawannya.

Hak Asasi Pekerja

Perseroan juga menfasilitasi karyawan dengan Perjanjian

Kerja Bersama (PKB). PKB disusun untuk mengatur hak dan

kewajiban pekerja. Dalam prosesnya, penyusunan PKB turus

serta melibatkan karyawan. Pekerja akan mengirimkan

perwakilannya melalui serikat pekerja untuk bersama-sama

dengan Perseroan merumuskan PKB.

Kesetaraan Gender

Perseroan menjunjung tinggi praktik-praktik kesetaraan

gender. Perseroan memberikan kesempatan yang sama

kepada semua karyawan. Salah satu implikasi dari

kesetaraan gender ini adalah adanya engineer-engineer

wanita. Ini menjadi suatu bukti bahwa Perseroan fokus

kepada kompetensi karyawan tanpa membedakan jenis

kelamin.

The Company’s Obligation Towards the Employees RightsAs one form of its responsibility towards the employees,

the Company are also required to fulfill the employees

basic rights such as adequate remuneration, fulfilling the

employees’ rights and enforce gender equality.

Remuneration

The Company adjusts its employee remuneration scheme

with the prevailing economic indicators, comparable with the

industry and commensurate to the employee’s work results.

The optimization of human resources management is carried

out by the Company by enforcing the policy of compliance

with the laws and regulations, and ensuring that its employees

are subject to fair labor practices and decent work.

Human Rights

The Company facilitates its employees’ rights with the

formulation of the Collective Labor Agreement (CLA). The CLA

is intended to administer employees’ rights and obligations.

In its process, the formulation of CLA involves representatives

of employees. Labors will send representative in labor union

to discuss with the Company’s management to formulate

CLA.

Gender Equality

The Company upholds gender equality in all of its

employment practices. It provides equal opportunity to all of

its employees. One of the implications of gender equality is

the presence of female engineers, proving that the Company

focuses more on employee competence instead of their

gender.



Keselamatan KerjaPerseroan telah mengembangkan sebuah sistem yang

terpadu terkait keselamatan pekerja. Sistem tersebut

terdiri dari tiga elemen dasar yang wajib penuhi dalam hal

keselamatan yang di singkat menjadi “3A”, yaitu Aman untuk

lingkungan, Aman untuk pekerja dan Aman untuk peralatan:

1. Aman untuk lingkungan

Dalam setiap kegiatannya Perseroan berusaha

semaksimal mungkin untuk mengurangi dampak negatif

terhadap lingkungan. Hal tersebut telah dilakukan

Perseroan dengan standar-standar baku dalam

hal pengolahan limbah sehingga tidak mencemari

lingkungan.

2. Aman untuk pekerja

Zero fatality merupakan target yang tidak bisa ditolerir

terkait keselamatan untuk pekerja. Perseroan terus

menjaga komitmen tersebut dengan menanamkan

kepekaan terhadap keselamatan dalam setiap diri

karyawan.

3. Aman untuk peralatan

Peralatan merupakan aspek yang vital dalam

kegiatan operasional Perseroan. Seringkali kurangnya

pengetahuan terhadap peralatan berakibat kecelakaan

kerja dan menyebabkan kerusakan peralatan.

Upaya Peningkatan Keselamatan PekerjaPerseroan terus berusaha menjaga komitmen untuk

keselamatan pekerja. Untuk mendukung komitmen tersebut

Perseroan telah melakukan beberapa upaya, yaitu:

1. Safety Knowledge

Pengetahuan dasar terhadap keselamatan merupakan

modal dasar untuk terciptanya keselamatan kerja. Oleh

karenanya upaya yang pertama kali dilakukan adalah

membekali karyawan dengan pengetahuan tentang

keselamatan yang memadai, berikut upaya yang telah

dilakukan:

- Sertifikasi safety,

- Penggunaan simulator untuk melatih keahlian

mengemudi,

- Refresh K3L karyawan.

2. Smart Preparation

Hasil yang maksimal tidak akan didapatkan tanpa

persiapan yang maksimal, oleh karenannya berbagai

Occupational SafetyThe Company has developed an integrated system related

to the employee safety. The system consists of three basic

elements that must be fulfilled in terms of safety and

shortened to “3S”, which is Safety for the environment,

Safety for workers and Safety for equipment:

1. Safety for environment

In every activity, the Company strive to reduce the

negative impact on the environment. This effort has

been conducted by the Company by following basic

standards in waste processing so it does not pollute the

environment.

2. Safety for worker

Zero fatalities is a target that can not be tolerated related

to the worker safety. The Company continues to maintain

their commitment to instill a sensitivity to safety in every

employee.

3. Safety for equipment

Equipment is a vital aspect in the Company’s Operational

activities. The lack of knowledge of the equipment often

resulted in work accidents and causes damage to the

equipment.

Effort to Improve Occupational SafetyThe Company continously maintain the commitment for

occupational safety. To support such commitment the

company had made several efforts, i.e.:

1. Safety Knowledge

Safety basic knowledge is the basis for the creation of

safety. Therefore, the first effort is to provide employees

with adequate knowledge of safety. Here were the

efforst that have been made during the year:

- Safety certification,

- The use of simulators to train driving skills,

- Refresh K3L employees.

2. Smart Preparation

Maximum results will not be obtained without

a maximum preparation, thus various standard



prosedur baku telah disiapkan sebelum memulai

pekerjaan, berikut tahapan yang harus dilalui:

- Smart talk 3 shift (2 shift reguler dan satu mitra kerja),

- Random test fatigue,

- Pengisian form kesiapan kerja,

- Pengisian P2H kendaraan,

- P5M (Pembicaraan 5 Menit Sebelum Kerja),

- Meeting P2K3 bersama mitra kerja.

3. Infrastruktur Pendukung

Perseroan telah menyiapkan berbagai sarana untuk

meningkatkan keselamatan kerja dan meningkatkan

kepekaan terhadap keselamatan, yaitu:

- Penggunaan speed gun

- Hazard report electronic (mengunakan media sosial)

- Pemasangan safety awareness,

- Pemasangan pamflet K3 di papan pengumuman.

4. Penghargaan dan Hukuman

Pemberian penghargaan dan hukuman merupakan

suatu bentuk apresiasi bagi seluruh pekerja yang

menjunjung tinggi keselamatan kerja serta sebagai

peringatan bagi pekerja yang lalai.

Laporan Keselamatan KerjaPerseroan terus berusaha menekan tingkat kecelakaan yang

terjadi dalam kegiatan operasional Perseroan. Pada tahun

2015 Perseroan berhasil menjaga komitment zero fatality

pada setiap aktifitas bisnis.

Pemindahan Lahan Penutup dan Produksi Batubara

Aktifitas pemindahan lahan penutup dan produksi batubara

berhasil mempertahankan pencapaian zero fatality serta

menekan tingkat kecelakaan dan kerusakan peralatan.

Berikut laporan keselamatan kerja dari aktifitas pemindahan

lahan penutup dan produksi batubara.

procedures has been set up before starting the work,

the following were the steps that must be passed:

- Smart talk in 3 shifts (2 regular shifts and one work

partner shifts),

- Random test fatigue,

- Completion of job readiness form,

- Completion of a vehicle P2H,

- P5M (5 Minutes Briefing Before Work),

- P2K3 Meeting with work partner.

3. Supporting Infrastructure

The Company has prepared a variety of means to

improve work safety and increase sensitivity to safety,

namely:

- The use of speed gun

- Hazard electronic report (using social media)

- Installation of safety awareness,

- Installation of K3 brochure at the announcement

board.

4. Reward and Punishment

Reward and punishment is a form of appreciation for all

workers who uphold work safety as well as a warning to

those who are negligent.

Work Safety ReportThe Company continues try to reduce the level of accidents

occurres in the Company’s Operational activities. In 2015 the

Company managed to maintain the zero fatality commitment

on every business activities.

Waste Removal and Coal Production Activities

Waste removal and coal production activities successfully

maintain zero fatalities and reduce the level of accidents and

damage to the equipment. The following are work safety

report on waste removal and coal production activities.

Statistik Keselamatan Kerja Aktifitas Pemindahan Lahan Penutup dan Produksi BatubaraSafety Statistic for Overburden Removal and Coal Getting Activity

KematianFatality

2014 2015

00

Kecelakaan BeratMajor Accident

2014 2015

02

Kecelakaan RinganMinor Accident

2014 2015

11



Pengangkutan Batubara

Pencapaian yang positif dari sisi keselamatan kerja juga

berhasil dicatat oleh aktifitas pengangkutan batubara, yang

terlihat dari zero fatality. Aktifitas pengangkutan batubara

juga berhasil menurunkan tingkat kecelakaan kerja dengan

cukup signifikan yang berdampak positif pada rendahnya

tingkat kerusakan peralatan.

Coal Hauling

Positive achievement in terms of work safety also successfully

recorded by coal hauling activity, which was proven by zero

fatality. Coal hauling activity also managed to significantly

reduce the work accident rate which has a positive impact

on the low level of equipment damage.

Statistik Keselamatan Kerja Aktifitas Pemboran EksplorasiSafety Statistic for Exploration Drilling Activity

Pemboran Eksplorasi

Pencapaian yang sangat baik dibukukan oleh aktifitas

pemboran eksplorasi, dimana selama dua tahun berturut

tidak ada kecelakaan baik ringan ataupun berat. Dampaknya

adalah selama dua tahun berturut-turut tidak ada kerusakan

peralatan.

Exploration Drilling

A considerable achievement recorded by exploration drilling

activity, which for two consecutive years experienced no mild

or severe accident. The impact was no damage to equipment

for two consecutive years.

KematianFatality

2014 2015

00


2014 2015

00


2014 2015

00

Statistik Keselamatan Kerja Aktifitas Pengangkutan BatubaraSafety Statistic for Coal Hauling Activity

KematianFatality

2014 2015

00


2014 2015

00


2014 2015

10

Apresiasi Kinerja KeselamatanKinerja keselamatan Perseroan yang sangat baik pada tahun

2015 mendapatkan apresiasi dari berbagai pihak dalam

bentuk penghargaan. Berikut daftar penghargaan yang

diterima Perseroan atas keberhasilan menjaga keselamatan

kerja:

1. Bendera Emas SMK3,

2. Number 1 Presentation SMK3LE di tambang Kideco,

3. Pengelolaan Lingkungan Pertambangan di tambang

Kideco,

4. Kinerja Mutu, K3 dan Lingkungan.

Safety Performance AppreciationExcellent Company safety performance in 2015 received

appreciation from various parties in the form of awards.

Here’s a list of awards received by the Company for its

success in maintaining work safety:

1. SMK3 Golden Flag,

2. Number 1 in SMK3LE Presentation at Kideco mine,

3. Mine Environmental Management at Kideco mine,

4. Quality, K3 and Environment Performance.



Employees CompositionIn line with increasing activities, the Company also add its human resources. In total, the Company’s worker has increased by 16.9%. The Company’s worker in 2015 reached 609 people, while in 2014 the Company’s worker was 521 people.

Following is the profile of Company worker:

Employee Composition Based on PositionSignificant increase occurred at the Assistant Manager and Supervisor level, increased by 33.3% and 31.6% respectively. Addition on both levels was mainly due to promotion. The Company consistently made position adjustment to employees top performers from year to year.

Komposisi KaryawanSejalan dengan peningkatan aktifitas, Perseroan juga melakukan penambahan tenaga kerja. Secara total jumlah

pekerja Perseroan meningkat sebesar 16.9%. Jumlah pekerja Perseroan pada tahun 2015 mencapai 609 orang, sedangkan

pada tahun 2014 jumlah pekerja Perseroan sebanyak 521 orang. Berikut profil pekerja Perseroan:

Komposisi Karyawan Berdasarkan PosisiPeningkatan yang sangat signifikan terjadi pada level Assistant Manager dan level Supervisor, masing-masing meningkat sebesar 33.3% dan 31.6%. Peningkatan pada kedua level tersebut sebagaian besar adalah promosi. Perseroan secara konsisten melakukan penyesuaian posisi kepada karyawan yang berprestasi dari tahun ke tahun.

Komposisi Karyawan Berdasarkan JabatanEmployee Composition Based on Position

Jabatan Position

JumlahNumber Pertumbuhan

Growth

PersentasePercentage

2014 2015 2014 2015

General Manager 2 3 50% 0.4% 0.5%

Manager 13 12 -7.7% 2.5% 2.0%

Assistant Manager 6 8 33.3% 1.2% 1.3%

Superintendent 12 13 8.3% 2.3% 2.1%

Supervisor 38 50 31.6% 7.3% 8.2%

Staff 170 168 -1.2% 32.6% 27.6%

Non staff 280 355 26.8% 53.7% 58.3%

Total 521 609 16.9% 100% 100%

Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaKomposisi karyawan Perseroan berdasarkan usia masih

didominasi oleh karyawan dengan rentang umur 36 – 45. Hal ini

menunjukkan bahwa Perseroan memiliki jumlah pekerja dengan

usia produktif yang cukup signifikan sehingga memiliki potensi

yang besar untuk memberikan kontribusi bagi Perseroan.

Employee Composition Based on AgeThe Company’s employees composition by age was still

dominated by the employees in the range 36 – 45 years old.

This showed that the Company has a significant number of

workers in productive age, thus have a great potential to

make good contribution to the Company.

Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaEmployee Composition Based on Age

Umur Age


Growth

Persentase Percentage

2014 2015 2014 2015

< 25 16 20 25% 3.1% 3.3%

26 - 35 94 141 50% 18% 23.1%

36 - 45 230 268 16.5% 44.2% 44%

46 - 55 173 176 1.7% 33.2% 28.9%

> 55 8 4 -50% 1.5% 0.7%

Total 521 609 15% 100% 100%



Komposisi Karyawan Berdasarkan PendidikanPerseroan terus menjaga komitmen untuk meningkatkan

kualitas sumber daya manusia. Komitmen tersebut terlihat

dari komposisi tingkat pendidikan karyawan Perseroan

yang bertambah pada jenjang S1 sebesar 25%. Berdasarkan

data komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan,

Perseroan cukup konsisten dalam menjaga komitmen untuk

meningkatkan kualitas karyawan.

Employee Composition Based on EducationThe Company continues to maintain its commitment to

improve the human resources quality. This commitment

could be seen from the composition of the Company’s

employee educational level that increased in S1 level

about 25%. Based on the employees composition data by

educational level, the Company is consistent in keeping the

commitment to improve the employees quality.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanEmployee Composition Based on Education

Pendidikan Education


Growth

Persentase Percentage

2014 2015 2014 2015

SD 43 38 11.6% 8.3% 6.3%

SMP 81 89 9.9% 15.5% 14.6%

SMU 291 352 21% 55.8% 57.8%

D3 20 24 20% 3.8% 3.9%

S1 80 100 25% 15.4% 16.4%

S2 5 5 0% 1% 0.8%

S3 1 1 0% 0.2% 0.2%

Total 521 609 16.9% 100% 100%



Halaman ini sengaja di kosongkanThis page is intentionally left blank



Surat Pernyataan TentangKebenaran Isi Laporan TahunanStatement on the Accuracy of the Annual Report

Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi PT Samindo

Resources Tbk menyatakan telah menyetujui dan

bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT

Samindo Resources Tbk Tahun 2015.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Kim, Sung Kook

Presiden KomisarisPresident Commissioner

Choi, Hoon

KomisarisCommissioner

Bob Kamandanu

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

We, the BOC and BOD of PT Samindo Resources Tbk

declare our approval and responsibility for the accuracy

of the contents of the 2015 Annual Report of PT Samindo

Resources Tbk.



Direksi

Board of Directors

Lee, Kang Hyeob

Presiden DirekturPresident Director

Lee, Young Soo

DirekturDirector

Soemarno Witoro Soelarno

Direktur IndependenIndependent Director

Ha,Gil Yong

DirekturDirector

PT SAMINDO RESOURCES TbkDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2015, 2014 AND 1 JANUARY 2014

PT SAMINDO RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 1/1 Schedule

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yangtidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral part of these consolidatedfinancial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014DAN 1 JANUARI 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION AS AT

31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014AND 1 JANUARY 2014

(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/Catatan/ December December January

Notes 2015 2014* 2014*

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5a 30,215,098 17,998,968 9,304,616 Cash and cash equivalentsDeposito jangka pendek 5b 4,200,000 - - Short-term depositsPiutang usaha dari pihak Trade receivables from

berelasi 6,26b 16,895,765 19,752,487 19,505,692 a related partyPiutang lainnya: Other receivables:- Pihak ketiga 182,129 249,559 422,253 Third parties -- Pihak berelasi - - 4,102 Related party -Persediaan 7 13,368,775 19,097,537 19,696,525 InventoriesPajak yang dapat dikembalikan: 15a Refundable taxes:- Pajak Pertambahan Nilai 17,830,525 21,479,510 17,971,517 Value Added Tax -- Pajak Penghasilan Badan 412,868 966,217 1,368,065 Corporate Income Tax -Biaya dibayar dimuka, Prepaid expenses,

bagian lancar 8 1,638,254 864,405 1,105,153 current portionAset lancar lainnya 587,380 1,418,777 5,088,098 Other current assets

JUMLAH ASET LANCAR 85,330,794 81,827,460 74,466,021 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Pajak Penghasilan Badan Refundableyang dapat dikembalikan 15a 344,100 - - Corporate Income Tax

Piutang lainnya 30,257 7,830 32,008 Other receivablesBiaya dibayar dimuka, Prepaid expenses,

dikurangi bagian lancar 8 3,001,856 1,824,705 - net of current portionAset tetap, neto 9 68,626,497 78,531,274 73,644,292 Fixed assets, netAset pajak tangguhan 15d 453,746 398,161 300,501 Deferred tax assetsAset takberwujud, neto 10 127,121 11,806 - Intangible assets, netAset tidak lancar lainnya 31 3,318,338 670,234 529,059 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENTLANCAR 75,901,915 81,444,010 74,505,860 ASSETS

JUMLAH ASET 161,232,709 163,271,470 148,971,881 TOTAL ASSETS

*Disajikan kembali, lihat Catatan 4 *As restated, refer to Note 4





LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014DAN 1 JANUARI 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION AS AT

31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014AND 1 JANUARY 2014


31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/Catatan/ December December January

Notes 2015 2014* 2014*

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 11 17,500,000 22,000,000 22,000,000 Bank loansUtang usaha: 12,26b Trade payables:- Pihak ketiga 13,744,790 15,940,294 14,917,288 Third parties -- Pihak berelasi 1,561,997 3,792,268 3,418,964 Related parties -Utang lainnya: Other payables:- Pihak ketiga 484,889 265,664 175,876 Third parties -- Pihak berelasi 1,522 241 765 Related parties -Utang pajak: 15b Taxes payable:- Pajak Penghasilan Badan 2,066,597 947,634 594,623 Corporate Income Tax -- Pajak lainnya 266,068 236,923 285,054 Other taxes -Liabilitas imbalan karyawan Short-term employee

jangka pendek 13 658,951 536,092 519,165 benefit liabilitiesBeban akrual 13 343,875 372,721 1,181,014 Accrued expenses

JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENTJANGKA PENDEK 36,628,689 44,091,837 43,092,749 LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang 11 29,500,000 37,000,000 40,500,000 Long-term bank loansLiabilitas imbalan karyawan 14 1,756,434 1,527,717 1,202,005 Employee benefit liabilities

JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENTJANGKA PANJANG 31,256,434 38,527,717 41,702,005 LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 67,885,123 82,619,554 84,794,754 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham, nilai nominal Share capital, nominal value ofRp200 per saham: Rp200 per share:

Modal dasar: Authorised capital:5.500.000.000 saham 5,500,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital:penuh: 2.206.312.500 saham 16 48,352,110 48,352,110 48,352,110 2,206,312,500 shares

Tambahan modal disetor 17 12,618,152 12,618,152 12,618,152 Additional paid-in capitalCumulative translation

Penyesuaian penjabaran kumulatif (26,089,620) (22,208,455) (21,001,420) adjustmentSaldo laba: Retained earnings:- Ditentukan penggunaannya 19 7,375,885 3,828,759 - Appropriated -- Belum ditentukan penggunaannya 50,940,223 37,926,880 24,100,321 Unappropriated -Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 93,196,750 80,517,446 64,069,163 owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 20 150,836 134,470 107,964 Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS 93,347,586 80,651,916 64,177,127 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIESDAN EKUITAS 161,232,709 163,271,470 148,971,881 AND EQUITY



Lampiran 2 Schedule



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFITOR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2015 AND 2014


31 Desember/ 31 Desember/Catatan/ December December

Notes 2015 2014*

PENDAPATAN 21 226,332,334 254,494,805 REVENUES

BIAYA POKOK PENDAPATAN 22 (184,061,492) (216,625,456) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 42,270,842 37,869,349 GROSS PROFIT

General and administrativeBeban umum dan administrasi 23 (6,639,785) (6,447,627) expensesPendapatan keuangan 492,087 618,159 Finance incomeBiaya keuangan (1,411,408) (1,610,190) Finance costsRugi selisih kurs, neto (2,143,644) (595,134) Loss on foreign exchange, netPendapatan lainnya, neto 919,818 545,931 Other income, net

LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFOREPENGHASILAN 33,487,910 30,380,488 INCOME TAX

Beban pajak penghasilan 15c (8,755,345) (7,799,616) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 24,732,565 22,580,872 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME

Item yang akan direklasifikasikan Item that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from -laporan keuangan (3,890,686) (1,207,302) financial statements translation

Item yang tidak akan Item that will not be reclassifieddireklasifikasikan ke laba rugi to profit or loss

- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of -imbalan karyawan (154,800) - employee benefit liabilities

- Dampak pajak - pengukuran kembali Tax effect - remeasurement -liabilitas imbalan karyawan 38,700 - of employee benefit liabilities

JUMLAH PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 20,725,779 21,373,570 INCOME FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikankepada: Profit attributable to:

- Pemilik entitas induk 24,685,343 22,542,569 Owners of the Company -- Kepentingan nonpengendali 47,222 38,303 Non-controlling interests -

24,732,565 22,580,872

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incomeyang dapat diatribusikan kepada: attributable to

- Pemilik entitas induk 20,688,219 21,335,534 Owners of the Company -- Kepentingan nonpengendali 37,560 38,036 Non-controlling interests -

20,725,779 21,373,570

Laba bersih per saham dasar/ Basic/diluted earnings per sharedilusian yang dapat diatribusikan for net income attributablekepada pemilik entitas induk 24 0.0112 0.0102 to owners of the Company



Lampiran 4 Schedule



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2015 AND 2014(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/December December

2015 2014*

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 229,189,056 254,248,010 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok (162,172,306) (196,447,346) Cash payments to suppliersPembayaran kas untuk aktivitas Cash payments for other

operasi lain-lain (829,897) (1,654,984) operating activitiesPembayaran kas kepada karyawan (11,367,772) (10,311,732) Cash payments to employeesPenerimaan bunga 492,087 618,159 Receipts of interestPembayaran biaya keuangan (1,424,317) (1,604,217) Payments of finance costsPembayaran pajak penghasilan (7,651,237) (8,013,563) Payments of income taxPembayaran Surat Ketetapan Pajak (344,100) - Payment of Tax Assessment LettersPenerimaan kas dari restitusi pajak Cash receipts from income tax refund

Penghasilan di entitas anak 471,193 866,448 in subsidiariesPemindahan dana tidak wajar di Irregular transfer of funds in a

entitas anak (Catatan 31) (3,145,745) - subsidiary (Note 31)

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated fromdari aktivitas operasi 43,216,962 37,700,775 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Perolehan aset tetap (6,696,469) (20,082,205) Acquisition of fixed assetsPerolehan aset takberwujud (96,290) (13,822) Acquisition of intangible assetsPenempatan deposito jangka pendek (4,200,000) - Placement of short-term depositsPenerimaan kas dari penjualan Cash receipts from sale of

aset tetap 77,453 44,959 fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (10,915,306) (20,051,068) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan pinjaman bank 18,000,000 13,000,000 Proceeds from bank loansPembayaran utang bank (30,000,000) (16,500,000) Repayments of bank loansPembayaran dividen ke pemegang

saham (8,008,915) (4,887,251) Dividends paid to shareholdersDividen kas dibagikan oleh entitas Cash dividends distributed by

anak kepada kepentingan subsidiaries to non-controllingnonpengendali (21,194) (11,530) interests

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (20,030,109) (8,398,781) financing activities

Selisih kurs dari Exchange difference fromkas dan setara kas (55,417) (556,574) cash and cash equivalents

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASHSETARA KAS 12,216,130 8,694,352 AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 17,998,968 9,304,616 AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 30,215,098 17,998,968 AT END OF THE YEAR




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015,31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 SERTAUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS 31 DECEMBER 2015,

31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY 2014 ANDFOR THE YEARS ENDED


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Samindo Resources Tbk (“Perusahaan”),dahulu PT Myoh Technology Tbk, didirikandengan akta Esther Mercia Sulaiman, SH.,tanggal 15 Maret 2000 No. 37; akta ini disetujuioleh Menteri Kehakiman Republik Indonesiadengan No. C-7565HT.01.01.TH.2000 tanggal29 Maret 2000, dan diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 48 tanggal16 Juni 2000.

PT Samindo Resources Tbk (the “Company”),formerly PT Myoh Technology Tbk, wasestablished by deed of Esther Mercia Sulaiman,SH., dated 15 March 2000 No. 37; this deedwas approved by the Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia underNo. C-7565HT.01.01.TH.2000 on 29 March2000, and published in the State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 48 dated 16 June2000.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan. Perubahan terakhirdilakukan dengan akta notaris Anne Djoenardi,SH., MBA tanggal 29 Mei 2015 No. 34,sehubungan penyesuaian dengan peraturanOtoritas Jasa Keuangan (“OJK”)No.32/POJK.04/2014, No.33/POJK.04/2014dan No.38/POJK.04/2014 yang terkait masing-masing rencana dan penyelenggaraan rapatumum pemegang saham Perusahaan Terbuka,peraturan mengenai dewan direksi dankomisaris Emiten atau Perusahaan Publik, danpenambahan modal Perusahaan Terbuka tanpamemberikan Hak Memesan Efek TerlebihDahulu (“HMETD”). Akta ini telah disetujuiMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat KeputusannyaNo. AHU-AH.01.03-0937486 Tahun 2015tanggal 5 Juni 2015.

The Company’s Articles of Association havebeen amended several times. The latestamendment was effected by deed of notaryAnne Djoenardi, SH., MBA dated 29 May 2015No. 34, in connection with the alignment toIndonesian Financial Services Authority (“OJK”)No.32/POJK.04/2014, No.33/POJK.04/2014and No.38/POJK.04/2014 related to theplanning and holding of the general meeting ofshareholders of a Public Company, regulationconcerning board of directors andcommissioners of Issuer or Public Company,and the increase of a Public Company’s capitalwithout Preemptive Rights, respectively. Thisdeed was approved by the Minister of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesiaunder No. AHU-AH.01.03-0937486 Year 2015dated 5 June 2015.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya,Perusahaan bergerak di bidang investasi dibidang usaha pertambangan batubara sertajasa pertambangan. Perusahaan mulaiberoperasi komersial pada bulan Mei 2000.

In accordance with article 3 of its Articles ofAssociation, the Company is engaged ininvestment in coal mining and mining services.The Company commenced its commercialoperations in May 2000.

Perusahaan beralamat di Menara Mulia Lantai16, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 9-11 Jakarta12930, Indonesia.

The Company’s office is located at MenaraMulia 16

thFloor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 9-

11 Jakarta 12930, Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Share Offering

Pada tanggal 30 Juni 2000, Perusahaanmemperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua OJKNo. S-1599/PM/2000 untuk melakukanPenawaran Umum Perdana atas 150.000.000saham dengan nilai nominal Rp25 per lembarsaham dan harga penawaran sebesar Rp150per lembar saham. Pada tanggal 30 Juli 2000,seluruh saham telah dicatatkan di Bursa EfekSurabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia,setelah digabungkan dengan Bursa EfekJakarta).

On 30 June 2000, the Company receivedEffective Notice number S-1599/PM/2000 fromthe Chairman of OJK to conduct an Initial PublicOffering of 150,000,000 shares with a nominalvalue of Rp25 per share and an offering price ofRp150 per share. On 30 July 2000, theseshares were listed on the Surabaya StockExchange (now the Indonesia Stock Exchange,after being merged with the Jakarta StockExchange).







1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan(lanjutan)

b. The Company’s Public Share Offering(continued)

Pada tanggal 9 Nopember 2011 dan 10Desember 2012, Perusahaan memperolehPernyataan Efektif dari Ketua OJK No. S-12182/BL/2011 dan No. S-14013/BL/2012 atasPenawaran Umum Terbatas (“PUT”) I dan PUTII dalam rangka penerbitan HMETD masing-masing sejumlah 1.260.750.000 dan735.437.500 saham biasa dengan nilai nominalRp200 per lembar saham dan hargapenawaran masing-masing Rp420 dan Rp830per lembar saham.

On 9 November 2011 and 10 December 2012,the Company received an Effective Notice fromthe Chairman of OJK No. S-12182/BL/2011 andNo. S-14013/BL/2012 for Rights Issue I andRights Issue II in relation to Preemptive Rightsfor a total of 1,260,750,000 and 735,437,500shares, respectively, with a nominal value ofRp200 per share and an offering price pershare of Rp420 and Rp830, respectively.

Selisih lebih antara harga penawaran sahamdengan nilai nominal per lembar saham setelahmemperhitungkan biaya penerbitan sahamdicatat sebagai “tambahan modal disetor” yangdisajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian. Seluruhsaham dari PUT I telah dicatatkan pada BursaEfek Indonesia pada 6 Desember 2011, danseluruh saham dari PUT II telah dicatatkanpada Bursa Efek Indonesia pada 10 Januari2013.

The excess of the share offer price over the parvalue per share, after deduction of share issuecosts, is recognised as “additional paid-incapital” and presented under the Equity sectionin the consolidated statements of financialposition. All shares from Rights Issue I werelisted on the Indonesian Stock Exchange on 6December 2011, and all shares from RightsIssue II were listed on the Indonesian StockExchange on 10 January 2013.

c. Entitas anak c. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan langsungpada entitas anak sebagai berikut:

The Company has a direct ownership interest inthe following subsidiaries:

Nama entitas anak/Name of subsidiaries

Kegiatan usaha/Business activities

Domisili/Domicile

Tahun mulaiberoperasikomersial/

Yearcommercialoperations

commenced

Persentasekepemilikan/

Percentage ofownership

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination

31 Desember/December 2015


PT Sims Jaya Kaltim

(“SIMS”)

Jasa kontraktor

pertambangan

umum/General mining

contractor services

Kalimantan Timur/

East Kalimantan,

Indonesia

99.90% 2001 106,674,760 106,532,635

PT Trasindo Murni

Perkasa (“TMP”)

Jasa kontraktor

pertambangan

umum/General mining

contractor services

Kalimantan Timur/

East Kalimantan,

Indonesia

99.80% 2001 22,329,205 23,782,842

PT Samindo Utama Kaltim

(“SUK”)

Jasa kontraktor

pertambangan

umum/General mining

contractor services

Kalimantan Timur/

East Kalimantan,

Indonesia

99.67% 1996 22,720,795 25,277,654

PT Mintec Abadi (“MA”) Jasa pengeboran dan

eksplorasi/Drilling and

exploration services

Kalimantan Timur/

East Kalimantan,

Indonesia

99.60% 2007 1,343,873 1,287,895








c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

i. Akuisisi PT Sims Jaya Kaltim i. Acquisition of PT Sims Jaya Kaltim

Pada bulan Desember 2011, Perusahaanmembeli 99,90% kepemilikan SIMS, yangsebelumnya dimiliki oleh kelompok usahaSamtan dengan jumlah imbalan yangdialihkan sebesar Rp516.000.000.000(ekuivalen AS$56.796.918). Jumlah nilaitercatat SIMS pada tanggal akuisisi adalahsebesar Rp178.433.977.964 (ekuivalenAS$19.640.504). Selisih antara jumlahimbalan yang dialihkan dan jumlah tercatatdari transaksi kombinasi bisnis entitassepengendali di catat sebagai tambahanmodal disetor (Catatan 2b).

In December 2011, the Company acquired99.90% shares in SIMS, previously ownedby Samtan Group for a total purchaseconsideration of Rp516,000,000,000(equivalent to US$56,796,918). Thecarrying amount of SIMS on the acquistiondate was Rp178,433,977,964 (equivalentto US$19,640,504). The differencebetween the purchase consideration andthe carrying amount resulting from thisbusiness combination of entities undercommon control was recorded as additionalpaid-in capital (Note 2b).

ii. Akuisisi PT Trasindo Murni Perkasa ii. Acquisition of PT Trasindo MurniPerkasa

Pada bulan Agustus 2012, Perusahaanmembeli 99,80% kepemilikan TMP, yangsebelumnya dimiliki oleh kelompok usahaSamtan dengan jumlah imbalan yangdialihkan sebesar Rp322.354.000.000(ekuivalen AS$33.613.556). Jumlah nilaitercatat TMP pada tanggal akuisisi adalahsebesar Rp162.784.284.247 (ekuivalenAS$16.974.378). Selisih antara jumlahimbalan yang dialihkan dan jumlah tercatatdari transaksi kombinasi bisnis entitassepengendali di catat sebagai tambahanmodal disetor (Catatan 2b).

In August 2012, the Company acquired99.80% shares in TMP, previously ownedby Samtan Group for a total purchaseconsideration of Rp322,354,000,000(equivalent to US$33,613,556). Thecarrying amount of TMP on the acquistiondate was Rp162,784,284,247 (equivalentto US$16,974,378). The differencebetween the purchase consideration andthe carrying amount resulting from thisbusiness combination of entities undercommon control was recorded as additionalpaid-in capital (Note 2b).

iii. Akuisisi PT Samindo Utama Kaltim iii. Acquisition of PT Samindo Utama Kaltim

Pada bulan Agustus 2012, Perusahaanmembeli 99,67% kepemilikan SUK, yangsebelumnya dimiliki oleh kelompok usahaSamtan dengan jumlah imbalan yangdialihkan sebesar Rp265.113.000.000(ekuivalen AS$27.644.734). Jumlah nilaitercatat SUK pada tanggal akuisisi adalahsebesar Rp134.394.828.629 (ekuivalenAS$14.014.059). Selisih antara jumlahimbalan yang dialihkan dan jumlah tercatatdari transaksi kombinasi bisnis entitassepengendali di catat sebagai tambahanmodal disetor (Catatan 2b).

In August 2012, the Company acquired99.67% shares in SUK, previously ownedby Samtan Group for a total purchaseconsideration of Rp265,113,000,000(equivalent to US$27,644,734). Thecarrying amount of SUK on the acquistiondate was Rp134,394,828,629 (equivalentto US$14,014,059). The differencebetween the purchase consideration andthe carrying amount resulting from thisbusiness combination of entities undercommon control was recorded as additionalpaid-in capital (Note 2b).








c. Entitas anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

iv. Akuisisi PT Mintec Abadi iv. Acquisition of PT Mintec Abadi

Pada bulan Agustus 2012, Perusahaanmembeli 99,60% kepemilikan MA, yangsebelumnya dimiliki oleh kelompok usahaSamtan dengan jumlah imbalan yangdialihkan sebesar Rp14.193.000.000(ekuivalen AS$1.479.979). Jumlah nilaitercatat MA pada tanggal akuisisi adalahsebesar Rp13.819.043.573 (ekuivalenAS$1.440.985). Selisih antara jumlahimbalan yang dialihkan dan jumlah tercatatdari transaksi kombinasi bisnis entitassepengendali di catat sebagai tambahanmodal disetor (Catatan 2b).

In August 2012, the Company acquired99.60% shares in MA, previously owned bySamtan Group for a total purchaseconsideration of Rp14,193,000,000(equivalent to US$1,479,979). The carryingamount of MA on the acquistion date wasRp13,819,043,573 (equivalent toUS$1,440,985). The difference betweenthe purchase consideration and thecarrying amount resulting from thisbusiness combination of entities undercommon control was recorded as additionalpaid-in capital (Note 2b).

Perusahaan dan entitas anaknya secarakolektif disebut sebagai “Grup”.

The Company and its subsidiaries arecollectively referred to as the “Group”.

d. Dewan Komisaris dan Direksi d. Board of Commissioners and Directors

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2015 and 2014, thecomposition of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors was as follows:



Komisaris Utama Kim, Sung Kook Kim, Sung Kook President CommissionerKomisaris Choi, Hoon Lee, Jong Beom CommissionerKomisaris Independen Bob Kamandanu Bob Kamandanu Independent Commissioner

Direktur Utama Lee, Kang Hyeob Kim, Young Chan President DirectorDirektur (tidak terafiliasi) Soemarno Witoro Soelarno Soemarno Witoro Soelarno Director (non-affiliated)Direktur Lee, Young Soo Lee, Kang Hyeob DirectorDirektur Ha, Gil Yong Yoo, Hun Jae Director

Ketua komite audit Bob Kamandanu Bob Kamandanu Chairman of audit committeeAnggota komite audit Jhon Henry Gultom S.F. Sutjipto Budiman Members of audit committee

Kurnianto Rustan Kurnianto Rustan

Ketua internal audit Yoo, U Jin Kwon, Ik Cheol Head of internal auditSekretaris Perusahaan Hananto Wibowo Hananto Wibowo Corporate Secretary

e. Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir e. Parent Entity and Ultimate Parent Entity

Samtan Co., Ltd. adalah entitas induk danentitas induk terakhir Perusahaan.

Samtan Co., Ltd. is the Company’s parent andultimate parent.







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGPENTING

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Laporan keuangan konsolidasian Grup telahdisusun dan diselesaikan oleh Dewan Direksi dandiotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal4 Maret 2016.

The Group’s consolidated financial statements wereprepared and finalised by the Board of Directors andwere authorised for issue on 4 March 2016.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yangditerapkan oleh Grup dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasiannya, yang sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporankeuangan konsolidasian ini juga disusunberdasarkan Peraturan yang ditetapkan oleh OJKNo. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian LaporanKeuangan.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the consolidatedfinancial statements of the Group, which are inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards. The consolidated financial statementshave also been prepared in conformity withregulation of OJK No. VIII.G.7 for the Guidance onFinancial Statement Presentation.

Kebijakan akuntansi telah diterapkan secarakonsisten dalam laporan keuangan konsolidasiantahunan pada semua tahun yang disajikan, yangtelah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangandi Indonesia, kecuali dinyatakan lain.

The accounting policies were applied consistentlywith the annual consolidated financial statements toall years presented, which conform to IndonesianFinancial Accounting Standards, unless otherwisestated.

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusundengan harga perolehan, kecuali aset danliabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi konsolidasian, sertamenggunakan dasar akrual kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the basis of historical cost,except for financial assets and financialliabilities which are measured at fair valuethrough consolidated profit or loss, and usingthe accrual basis except for the consolidatedstatements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing and financing activities.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasidan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansiGrup. Area yang kompleks atau memerlukantingkat pertimbangan yang lebih tinggi atauarea dimana asumsi dan estimasi dapatberdampak signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian diungkapkan diCatatan 3.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain critical accounting estimates andassumptions. It also requires management toexercise its judgment in the process of applyingthe Group’s accounting policies. The areasinvolving a higher degree of judgment orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidatedfinancial statements are disclosed in Note 3.







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGPENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Angka dalam laporan keuangan konsolidasiandisajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecualidinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untukinformasi mata uang fungsional Grup.

Figures in the consolidated financial statementsare stated in United States Dollars, unlessotherwise stated. Refer to Note 2c for theinformation of the Group’s functional currency.

Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiPernyataan Standar Akuntansi Keuangan

Changes to Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Statements of Financial AccountingStandards

Pada tanggal 1 Januari 2015, Grupmenerapkan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) dan Interpretasi StandarAkuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisiyang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahankebijakan akuntansi Grup telah dibuat sepertiyang disyaratkan, sesuai dengan ketentuantransisi dalam masing-masing standar daninterpretasi.

On 1 January 2015, the Group adopted newand revised Statements of Financial AccountingStandards (“SFAS”) and Interpretations ofStatements of Financial Accounting Standards(“ISFAS”) that are mandatory for applicationfrom that date. Changes to the Group’saccounting policies have been made asrequired, in accordance with the transitionalprovisions in the respective standards andinterpretations.

Penerapan standar dan intepretasi baru ataurevisi, yang relevan dengan operasi Grup danmemberikan dampak pada laporan keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

The adoption of the following new or revisedstandards and interpretations which arerelevant to the Group’s operations and whichresulted in an affect on the consolidatedfinancial statements are as follows:

PSAK 1 (Revisi 2013) “Penyajian laporankeuangan”

SFAS 1 (Revised 2013) “Financial statementpresentation”

Perubahan PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajianlaporan keuangan” mengenai pendapatankomprehensif lain. Perubahan yang utamaadalah persyaratan Grup untukmengelompokkan hal-hal yang disajikansebagai “pendapatan komprehensif lain”berdasarkan apakah hal-hal tersebutberpotensi untuk direklasifikasi ke laporan labarugi konsolidasian selanjutnya (penyesuaianreklasifikasi).

Amendment to SFAS 1 (Revised 2013),“Financial statement presentation” regardingother comprehensive income. The main changeresulting from these amendments is arequirement for entities to group itemspresented in “other comprehensive income”(OCI) on the basis of whether they arepotentially reclassifiable to the consolidatedstatement of profit or loss subsequently(reclassification adjustments).











Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiPernyataan Standar Akuntansi Keuangan(lanjutan)

Changes to Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Statements of Financial AccountingStandards (continued)

PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan kerja” SFAS 24 (Revised 2013), “Employee benefits”

Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalankerja” mengakibatkan perubahan kebijakanakuntansi Grup sebagai berikut:

The adoption of SFAS 24 (Revised 2013),“Employee benefits” results in changes to theGroup’s accounting policies as follows:

1) Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung dilaporan laba rugi konsolidasian.Sebelumnya, biaya jasa lalu diakuiberdasarkan metode garis lurus sepanjangperiode vesting jika perubahan bersifatkondisional terhadap sisa jasa pekerja untukperiode waktu tertentu (periode vesting).

1) All past service costs are now recognisedimmediately in the statement of profit orloss. Previously, past service costs wererecognised on a straight line basis over thevesting period if the changes wereconditional on the employees remaining inservice for a specified period of time (thevesting period).

2) Biaya bunga dan imbal hasil yangdiharapkan dari aset program digantidengan nilai bunga bersih yang dihitungberdasarkan tingkat diskonto terhadapkewajiban (aset) imbalan pasti bersih.

2) The interest cost and expected return onplan assets is replaced with a net interestamount that is calculated by applying thediscount rate to the net defined benefitliability (asset).

3) Pengukuran kembali liabilitas imbalankaryawan pada saat ini dicatat padapenghasilan komprehensif lain pada periodedimana terjadinya perubahan tersebut.

3) The remeasurement of employee benefitsis now recognised in other comprehensiveincome in the period in which they arise.

4) Revisi standar ini juga mengharuskanpengungkapan yang lebih ekstensif.Pengungkapan tersebut telah di terapkan diCatatan 14.

4) The revised standard also requires moreextensive disclosures. These have beenprovided in Note 14.

Implementasi PSAK 24 (Revisi 2013) tidakberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian tahun sebelumnya.Oleh karena itu, Grup menerapkan PSAK 24(Revisi 2013) ini secara prospektif.

The implementation of SFAS 24 (Revised2013) had no material effect to the prior yearconsolidated financial statements. Therefore,the Group has applied SFAS 24 (Revised2013) prospectively.

Penerapan dari standar dan interpretasi baruatau revisi standar berikut, tidak menimbulkanperubahan substansial terhadap kebijakanakuntansi Grup dan tidak berdampak materialatas jumlah yang dilaporkan atas tahunberjalan atau periode sebelumnya:

The adoption of these new or revised standardsand interpretations did not result in substantialchanges to the Group’s accounting policies andhad no material effect on the amounts reportedfor the current or prior financial years:













- PSAK 4 (Revisi 2013) “Laporan keuangantersendiri”

- PSAK 15 (Revisi 2013) “Investasi padaentitas asosiasi dan ventura bersama”

- PSAK 46 (Revisi 2014) “Pajak penghasilan”- PSAK 48 (Revisi 2014) “Penurunan nilai

aset”- PSAK 50 (Revisi 2014) “Instrumen

keuangan: Penyajian”- PSAK 55 (Revisi 2014) “Instrumen

keuangan: Pengakuan dan pengukuran”- PSAK 60 (Revisi 2014) “Instrumen

keuangan: Pengungkapan”- PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasi”

- PSAK 67 “Pengungkapan kepentingandalam entitas lain”

- PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar”- ISAK 26 “Penilaian ulang derivatif melekat”

- ISAK 15 (Revisi 2015) “Batas aset imbalanpasti”

- SFAS 4 (Revised 2013) “Separate financialstatements”

- SFAS 15 (Revised 2013) “Investment inassociates and joint ventures”

- SFAS 46 (Revised 2014) “Income tax”- SFAS 48 (Revised 2014) “Impairment of

assets”- SFAS 50 (Revised 2014) “Financial

instruments: Presentation”- SFAS 55 (Revised 2014) “Financial

instruments: Recognition and measurement”

- SFAS 60 (Revised 2014) “Financialinstruments: Disclosures”

- SFAS 65 “Consolidated financialstatements”

- SFAS 67 “Disclosure of interests in otherentities”

- SFAS 68 “Fair value measurement”- ISFAS 26 “Reassessment of embedded

derivatives”

- ISFAS 15 (Revised 2015) “The limit on adefined benefit asset”

Pada saat penerbitan laporan keuangankosolidasian ini, Grup masih menganalisadampak PSAK dan ISAK baru berikut yangberlaku sejak 1 Januari 2016 dan 2017terhadap laporan keuangan konsolidasianGrup:

As at the authorisation date of theseconsolidated financial statements, the Group isstill assessing the impact of the following newSFAS and ISFAS which are effective on 1January 2016 and 2017, on the Group'sconsolidated financial statements:

- PSAK 1 (Revisi 2015) “Penyajian laporankeuangan”

- PSAK 4 (Revisi 2015) “Laporan keuangantersendiri”

- PSAK 5 (Revisi 2015) “Segmen operasi”

- PSAK 7 (Revisi 2015) “Pengungkapanpihak-pihak berelasi”

- PSAK 13 (Revisi 2015) “Properti investasi”

- PSAK 15 (Revisi 2015) “Investasi padaentitas asosiasi dan ventura bersama”

- PSAK 16 (Revisi 2015) “Aset tetap”- PSAK 19 (Revisi 2015) “Aset takberwujud”

- PSAK 22 (Revisi 2015) “Kombinasi bisnis”

- SFAS 1 (Revised 2015) “Presentation offinancial statements”

- SFAS 4 (Revised 2015) “Separate financialstatements”

- SFAS 5 (Revised 2015) “Operatingsegments”

- SFAS 7 (Revised 2015) “Related partydisclosures”

- SFAS 13 (Revised 2015) “Investmentproperty”

- SFAS 15 (Revised 2015) “Investments inassociates and joint ventures”

- SFAS 16 (Revised 2015) “Fixed assets”- SFAS 19 (Revised 2015) “Intangible

assets”- SFAS 22 (Revised 2015) “Business

combinations”













- PSAK 24 (Revisi 2015) “Imbalan kerja”

- PSAK 25 (Revisi 2015) “Kebijakanakuntansi, perubahan estimasi dankesalahan”

- PSAK 53 (Revisi 2015) “Pembayaranberbasis saham”

- PSAK 65 (Revisi 2015) “Laporan keuangankonsolidasian”

- PSAK 66 (Revisi 2015) “Pengaturanbersama tentang akuntansi akuisisikepentingan dalam operasi bersama”

- PSAK 67 (Revisi 2015) “Pengungkapankepentingan dalam entitas lain”

- PSAK 68 (Revisi 2015) “Pengukuran nilaiwajar”

- ISAK 30 “Pungutan”- ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkup

PSAK 13 Properti Investasi”

- SFAS 24 (Revised 2015) “Employeebenefits”

- SFAS 25 (Revised 2015) “Accountingpolicies, changes in accounting estimatesand errors”

- SFAS 53 (Revised 2015) “Share-basedpayments”

- SFAS 65 (Revised 2015) “Consolidatedfinancial statements”

- SFAS 66 (Revised 2015) “Jointarrangements”

- SFAS 67 (Revised 2015) “Disclosure ofinterests in other entities”

- SFAS 68 (Revised 2015) “Fair valuemeasurement”

- ISFAS 30 “Levies”- ISFAS 31 “Interpretation of the scope of

SFAS 13 Investment Property”

b. Konsolidasi b. Consolidation

Entitas anak adalah seluruh entitas (termasukentitas yang terstruktur) dimana Grup memilikikontrol. Grup memiliki kontrol atas entitas anakapabila Grup memiliki dampak dari, ataumemiliki hak atas, penerimaan variabel darihubungannya dengan entitas anak dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi penerimaantersebut melalui kuasa atas entitas anak.Entitas anak secara utuh dikonsolidasikan daritanggal dimana kontrol dialihkan ke Grup.Entitas anak tidak lagi dikonsolidasikan daritanggal ketika kontrol tidak lagi dimiliki.

Subsidiaries are all entities (including structuredentities) over which the Group has control. TheGroup controls an entity when the Group isexposed to, or has rights to, variable returnsfrom its involvement with the entity and has theability to affect those returns through its powerover the entity. Subsidiaries are fullyconsolidated from the date on which control istransferred to the Group. They aredeconsolidated from the date that controlceases.









b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)

Grup menggunakan metode akuisisi untukmencatat kombinasi bisnis. Imbalan yangdialihkan untuk akuisisi suatu entitas anakadalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan,liabilitas yang diakui dan kepentingan ekuitasyang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yangdialihkan termasuk nilai wajar aset atauliabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalankontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankanketika terjadi. Aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yangdiambil alih dalam suatu kombinasi bisnisdiukur pada awalnya sebesar nilai wajar padatanggal akuisisi. Untuk setiap akuisisi, Grupmengakui kepentingan nonpengendali padapihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajaratau sebesar bagian proporsional kepentingannonpengendali atas aset neto pihak yangdiakuisisi.

The Group uses the acquisition method ofaccounting to account for businesscombinations. The consideration transferred forthe acquisition of a subsidiary is the fair value ofthe assets transferred, the liabilities incurredand the equity interests issued by the Group.The consideration transferred includes the fairvalue of any asset or liability resulting from acontingent consideration arrangement.Acquisition related costs are expensed asincurred. Identifiable assets acquired andliabilities and contingent liabilities assumed in abusiness combination are measured initially attheir fair values at the acquisition date. On anacquisition-by-acquisition basis, the Grouprecognises any non-controlling interest in theacquiree either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of theacquiree’s net assets.

Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlahkepentingan nonpengendali pada pihak yangdiakuisisi serta nilai wajar pada tanggal akuisisikepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki pihakpengakuisisi atas nilai wajar aset teridentifikasiyang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jikajumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset netoentitas yang diakuisisi dalam kasus pembeliandengan diskon, selisihnya diakui langsungdalam laporan laba rugi.

The excess of the consideration transferred, theamount of any non-controlling interest in theacquiree and the acquisition-date fair value ofany previous equity interest in the acquiree overthe fair value of the Group’s share of theidentifiable net assets acquired is recorded asgoodwill. If this is less than the fair value of thenet assets of the subsidiary acquired in thecase of a bargain purchase, the difference isrecognised directly in the profit or loss.

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitasGrup yang belum direalisasi dieliminasi.Kerugian yang belum direalisasi jugadieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anakdiubah jika diperlukan untuk memastikankonsistensi dengan kebijakan akuntasi yangdiadopsi Grup.

Intercompany transactions, balances andunrealised gains on transactions betweenGroup companies are eliminated. Unrealisedlosses are also eliminated. Accounting policiesof subsidiaries have been changed wherenecessary to ensure consistency with theaccounting policies adopted by the Group.

Transaksi kombinasi bisnis entitassepengendali dicatat dengan menggunakanmetode penyatuan kepemilikan (“pooling ofinterests”). Selisih antara harga pengalihandengan nilai buku dicatat dalam akun“Tambahan modal disetor” dan disajikan padabagian ekuitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

Business combination transactions for entitiesunder common control are accounted for usingthe pooling of interests method. The differencebetween the transfer price and the book valueis recorded under the account “Additional paid-in capital” and presented under the equitysection of the consolidated statements offinancial position.









c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporankeuangan setiap entitas anggota Grupdiukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utamadi mana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the financial statementsof each of the Group’s entities aremeasured using the currency of theprimary economic environment in which theentity operates (the “functional currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikandalam Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”atau “AS$”), yang merupakan mata uangfungsional Perusahaan (sebelum 2015:Rupiah Indonesia) dan SIMS. Mata uangfungsional SUK, TMP dan MA adalahRupiah Indonesia (“Rupiah” atau “Rp”).

The consolidated financial statements arepresented in US Dollars (“US Dollars” or“US$”), which is the functional currency ofthe Company (prior to 2015: IndonesianRupiah) and SIMS. The functional currencyof SUK, TMP and MA is Indonesian Rupiah(“Rupiah” or “Rp”).

Untuk keperluan konsolidasi, aset danliabilitas SUK, TMP dan MA pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasiandijabarkan ke dalam Dolar AS denganmenggunakan kurs yang berlaku padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, pendapatan dan bebandijabarkan dengan menggunakan kursrata-rata untuk periode pelaporan,sedangkan transaksi ekuitas dijabarkandengan menggunakan kurs historis. Selisihyang timbul dari hasil penjabaran, diakuidalam penghasilan komprehensif lainnya.

For consolidation purposes, SUK, TMP andMA’s assets and liabilities at the date of theconsolidated statements of financialposition are translated into US Dollars usingthe exchange rates at the date of theconsolidated statement of financial position,revenues and expenses are translatedusing the average exchange rate for thereporting period while equity transactionsare translated using the historical rate. Theresulting translation adjustments arerecognised in other comprehensive income.

Lihat Catatan 4 untuk rincian dampakperubahan mata uang fungsionalPerusahaan.

Refer to Note 4 for details of the impact ofthe change of the Company’s functionalcurrency.









c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)

ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uang fungsionaldengan menggunakan kurs yang berlakupada tanggal transaksi. Pada setiaptanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dijabarkanke dalam mata uang fungsionalmenggunakan kurs penutup. Kurs yangdigunakan sebagai acuan adalah kursyang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.Keuntungan dan kerugian selisih kurs yangtimbul dari penyelesaian transaksi dalammata uang asing dan dari penjabaran asetdan liabilitas moneter dalam mata uangasing diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreign currency transactions aretranslated into the functional currencyusing the exchange rates prevailing at thedates of the transactions. At each reportingdate, monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currency aretranslated into functional currency usingthe closing exchange rate. The exchangerate used as a benchmark is the rate whichis issued by Bank Indonesia. Foreignexchange gains and losses resulting fromthe settlement of such transactions andfrom the translation at period-endexchange rates of monetary assets andliabilities denominated in foreign currenciesare recognised in the profit or loss.

Kurs yang digunakan pada tanggalpelaporan, berdasarkan kurs tengah yangditerbitkan Bank Indonesia adalah sebagaiberikut:

At the reporting date, the exchange ratesused based on the middle rates publishedby Bank Indonesia, were as follows:

31 Desember/ 31 December/December 2015 December 2014

Rupiah Indonesia Indonesian Rupiahper Dolar AS 13,795 12,440 equivalent to US Dollar

d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bankdan deposito berjangka dengan jangka waktutiga bulan atau kurang sejak tanggalpenempatannya, tidak digunakan sebagaijaminan dan tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents comprises cash onhand and in banks and time deposits withmaturity of less than three months from the dateof their placement, which are not pledged ascollateral and not restricted in use.









e. Aset keuangan e. Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalamkategori sebagai berikut: (i) aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,(ii) pinjaman dan piutang dan (iii) asetkeuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasiini tergantung pada tujuan perolehan asetkeuangan. Manajemen menentukan klasifikasiaset keuangan tersebut pada saat pengakuanawal.

The Group classifies their financial assets intothe categories of: (i) financial assets at fairvalue through profit or loss, (ii) loans andreceivables and (iii) available-for-sale financialassets. The classification depends on thepurpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaapabila hak untuk menerima arus kas darisuatu investasi telah berakhir atau telahditransfer dan Grup telah mentransfer secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut.

Financial assets are derecognised when therights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Group has transferredsubstantially all risks and rewards of ownership.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setarakas, deposito jangka pendek, piutang usaha,piutang lainnya, dan uang jaminan sertapemindahan dana tidak wajar di entitas anak(bagian dari aset tidak lancar lainnya) yangdikategorikan sebagai pinjaman dan piutang,dan investasi pada saham (bagian dari asettidak lancar lainnya) yang dikategorikansebagai aset keuangan yang tersedia untukdijual.

The Group’s financial assets comprise of cashand cash equivalents, short-term deposits,trade receivables, other receivables, andrefundable deposits and the irregular transfer offunds in a subsidiary (part of other non-currentassets) which are categorised as loans andreceivables, and investment in shares (part ofother non-current assets) which is categorisedas available-for-sale financial assets.

i. Pinjaman dan piutang i. Loans and receivables

Pinjaman dan piutang adalah asetkeuangan non derivatif dengan pembayarantetap atau telah ditentukan dan tidakmempunyai kuotasi di pasar aktif. Asetkeuangan ini digolongkan ke dalam asetlancar kecuali diperkirakan akan jatuhtempo lebih dari 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan. Aset keuangan yangdisebut terakhir ini diklasifikasikan sebagaiaset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinedpayments and not quoted in an activemarket. These financial assets are includedin current assets, except where expected tomature more than 12 months after the end ofthe reporting period. These are classified asnon-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang padaawalnya diakui sebesar nilai wajar termasukbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung dan selanjutnya diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initiallyrecognised at fair value including directlyattributable transaction costs andsubsequently carried at amortised cost usingthe effective interest rate method.









e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)

ii. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual ii. Available-for-sale financial assets

Aset keuangan yang tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijualatau yang tidak diklasifikasikan padakategori lain. Aset keuangan ini digolongkansebagai aset tidak lancar kecualiinvestasinya jatuh tempo atau manajemenbermaksud untuk melepasnya dalam waktu12 bulan dari akhir periode pelaporan.

Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or that arenot classified in any other category. Thesefinancial assets are included in non-currentassets unless the investment matures ormanagement intends to dispose of it within12 months of the end of the reporting period.

Aset keuangan tersedia untuk dijual padaawalnya diakui sebesar nilai wajar,termasuk biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung. Setelahpengakuan awal, aset keuangan diukurdengan nilai wajar. Perubahan nilai wajardiakui di bagian pendapatan komprehensiflainnya, kecuali untuk kerugian akibatpenurunan nilai dan keuntungan ataukerugian akibat perubahan kurs diakui dilaporan laba rugi.

Available-for-sale financial assets are initiallyrecognised at fair value, including directlyattributable transaction costs. Subsequently,the financial assets are carried at fair value.Changes in the fair value are recognised inother comprehensive income, except forimpairment losses and foreign exchangegains or losses, which are recognised in theprofit or loss.

Apabila tidak terdapat nilai wajar yang dapatdiandalkan atas investasi ekuitas yang tidakdiperdagangkan yang diklasifikasikansebagai investasi dalam kelompok tersediauntuk dijual, maka aset tersebut dicatatsebesar biaya perolehan, dikurangi denganpenurunan nilai, jika ada.

Where there is no reliable measure of the fairvalue for the long-term investment inunquoted equity investment classified asavailable-for-sale financial asset, the asset ismeasured at cost less impairment, if any.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikansaling hapus dan nilai bersihnya disajikan didalam laporan posisi keuangan konsolidasianjika terdapat hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlah yangtelah diakui tersebut dan ada niat untukmenyelesaikan secara neto, ataumerealisasikan aset dan menyelesaikankewajiban secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset andthe net amount reported in the consolidatedstatements of financial position when there is alegally enforceable right to offset therecognised amounts and there is an intentionto settle on a net basis, or realise the asset andsettle the liability simultaneously.









f. Penurunan nilai dari aset keuangan f. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektif bahwaaset keuangan atau kelompok aset keuangantelah mengalami penurunan nilai. Asetkeuangan atau kelompok aset keuanganditurunkan nilainya dan kerugian penurunannilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektifbahwa penurunan nilai merupakan akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset (peristiwa kerugian) danperistiwa kerugian (atau peristiwa) tersebutmemiliki dampak pada estimasi arus kas masadatang atas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Groupassesses whether there is objective evidencethat a financial asset or Group of financialassets is impaired. A financial asset or a groupof financial assets is impaired and impairmentlosses are incurred only if there is objectiveevidence of impairment as a result of one ormore events that occurred after the initialrecognition of the asset (a loss event) and thatloss event (or events) has an impact on theestimated future cash flows of the financialasset or group of financial assets that can bereliably estimated.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas yangdiklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual,penurunan nilai wajar efek yang signifikan danberkepanjangan di bawah harga perolehandapat dianggap sebagai indikator bahwa asettersebut mengalami penurunan nilai.

In the case of equity investments classified asavailable-for-sale, a significant and prolongeddecline in the fair value of the security below itscost is considered as an indicator that theassets are impaired.

i. Aset dicatat sebesar harga perolehandiamortisasi

i. Assets carried at amortised cost

Untuk kategori pinjaman yang diberikan danpiutang, jumlah kerugian diukur sebesarselisih antara nilai tercatat aset dan nilai kinidari estimasi arus kas masa datangdiestimasi (tidak termasuk kerugian kreditmasa depan yang belum terjadi) yangdidiskonto menggunakan suku bunga efektifawal dari aset tersebut. Nilai tercatat asetdikurangi dan jumlah kerugian diakui padalaporan laba rugi. Jika pinjaman yangdiberikan memiliki tingkat bungamengambang, tingkat diskonto yangdigunakan untuk mengukur kerugianpenurunan nilai adalah tingkat bunga efektifsaat ini yang ditentukan dalam kontrak.Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukurpenurunan nilai berdasarkan nilai wajarinstrumen dengan menggunakan hargapasar yang dapat diobservasi.

For the loans and receivables category, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value of estimatedfuture cash flows (excluding future creditlosses that have not been incurred)discounted at the financial asset’s originaleffective interest rate. The carrying amountof the asset is reduced and the amount ofthe loss is recognised in the profit or loss. If aloan has a floating interest rate, the discountrate for measuring any impairment loss is thecurrent effective interest rate determinedunder the contract. As a practical expedient,the Group may measure impairment on thebasis of an instrument’s fair value using anobservable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlahpenurunan nilai berkurang dan penurunantersebut dapat dihubungkan secara objektifdengan peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui (misalnyameningkatnya peringkat kredit debitur),pemulihan atas jumlah penurunan nilai yangtelah diakui sebelumnya diakui pada laporanlaba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an eventoccurring after the impairment wasrecognised (such as an improvement in thedebtor’s credit rating), the reversal of thepreviously recognised impairment loss isrecognised in the profit or loss.









f. Penurunan nilai dari aset keuangan(lanjutan)

f. Impairment of financial assets (continued)

ii. Aset diklasifikasikan sebagai tersedia untukdijual

ii. Assets classified as available-for-sale

Jika terdapat bukti yang objektif ataspenurunan nilai aset keuangan tersediauntuk dijual, kerugian kumulatif diukursebagai selisih antara harga perolehanakuisisi dan nilai wajar kini, dikurangikerugian penurunan nilai atas asetkeuangan tersebut yang sebelumnya diakuipada laporan laba rugi - dipindahkan dariekuitas dan diakui pada laporan laba rugi.Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitasyang diakui pada laporan laba rugi tidakdapat dipulihkan melalui laporan laba rugi.

If there is objective evidence of impairmentfor available-for-sale financial assets, thecumulative loss measured as the differencebetween the acquisition cost and the currentfair value, less any impairment loss on thatfinancial asset previously recognised in profitor loss, is removed from equity andrecognised in the profit or loss. Impairmentlosses recognised in the profit or loss onequity instruments are not reversed throughthe profit or loss.

g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas jasa dalamkegiatan usaha normal. Jika piutangdiperkirakan dapat ditagih dalam waktu satutahun atau kurang (atau dalam siklus operasinormal jika lebih panjang), piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for services performed in theordinary course of business. If collection isexpected in one year or less (or in the normaloperating cycle of the business if longer), theyare classified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif, apabila dampak pendiskontoansignifikan, dikurangi provisi atas penurunannilai.

Trade and other receivables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using the effectiveinterest method, if the impact of discounting issignificant, less any provision for impairment.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan diukur menurut yang lebih rendahantara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.Biaya ditentukan dengan menggunakan metoderata-rata tertimbang dan mencakuppengeluaran yang terjadi untuk memperolehpersediaan dan biaya lain yang timbul sampaipersediaan berada dalam lokasi dan kondisisaat ini.

Inventories are measured at the lower of costand net realisable value. Cost is determinedusing the weighted average method andincludes expenditures incurred in acquiring theinventories and other costs incurred in bringingthem to their present location and condition.









i. Aset tetap i. Fixed assets

Tanah diukur dan disajikan sebesar hargaperolehan (termasuk biaya legal untukmemperoleh tanah) dan tidak disusutkan.

Land is measured and presented at acquisitioncost (including legal costs incurred intransactions to acquire the land) and is notdepreciated.

Aset tetap selain tanah diukur menggunakanmodel biaya, pada awalnya diukur pada hargaperolehan dan selanjutnya dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugian penurunannilai. Penyusutan dihitung sejak bulan asettersebut siap digunakan dengan metode garislurus, selama estimasi masa manfaat asetberikut:

Fixed assets other than land are measuredusing the cost model, which initially measuredat cost and subsequently net of accumulateddepreciation and accumulated impairmentlosses. Depreciation is calculated from themonth such assets are ready to be used usingthe straight-line method, over the followingestimated useful lives of the assets:

Masa manfaat/Useful lives

Bangunan 10 - 20 tahun/years BuildingsMesin dan peralatan 4 - 16 tahun/years Machinery and equipmentPeralatan berat 8 tahun/years Heavy equipmentKendaraan 4 - 8 tahun/years VehiclesPeralatan kantor 4 - 8 tahun/years Office equipmentPrasarana 10 tahun/years Infrastructure

Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasidari biaya-biaya bahan, peralatan serta biayalainnya yang berkaitan langsung denganpenyelesaian aset tetap, termasuk biayapinjaman, jika memenuhi kriteria kapitalisasi.Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi kedalam kategori aset tetap yang bersangkutanpada saat pekerjaan selesai dan aset tersebutsiap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.

Assets under construction represent theaccumulated costs of materials, equipment andother costs directly related to construction offixed assets, including borrowing costs, if theymeet the capitalisation criteria. Theaccumulated cost is reclassified to the relatedcategories of fixed assets when that assetunder construction is completed and ready forits intended use.

Beban pemeliharaan normal dibebankan kelaporan laba rugi konsolidasian periodeberjalan; sedangkan pemugaran, penambahandan perluasan yang menambah masa manfaatatau kapasitas aset tetap dikapitalisasi. Asettetap yang tidak digunakan lagi atau dijual,dikeluarkan dari aset tetap, dan laba atau rugiyang terjadi diakui di laporan laba rugikonsolidasian periode berjalan.

Normal maintenance expenses are charged tothe current period consolidated statement ofprofit or loss; while renovations, improvementsand expansions that increase the useful live orcapacity of the assets are capitalised. Fixedassets that are no longer utilised or sold areremoved from fixed assets, and the gains orlosses are recognised in the current periodconsolidated statement of profit or loss.









j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets

Nilai tercatat aset nonkeuangan Grup ditelaahpada setiap tanggal pelaporan untukmenentukan apakah terdapat indikasipenurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebutmaka nilai terpulihkan aset tersebut diestimasi.

The carrying amounts of the Group’s non-financial assets are reviewed at each reportingdate to determine whether there is anyindication of impairment. If any such indicationexists then the asset’s recoverable amount isestimated.

Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatatunit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya.Unit penghasil kas adalah kelompok terkecilaset yang dapat diidentifikasi dan menghasilkanarus kas yang sebagian besar independen dariaset lainnya. Rugi penurunan nilai diakui dalamlaba rugi.

An impairment loss is recognised if the carryingamount of a cash-generating unit exceeds itsrecoverable amount. A cash-generating unit isthe smallest identifiable asset group thatgenerates cash flows that largely areindependent from other assets. Impairmentlosses are recognised in profit or loss.

Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilaiyang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilaiwajar dikurangi dengan biaya untuk menjual.Dalam menentukan nilai pakai, estimasi aruskas masa depan didiskontokan ke nilaisekarang dengan menggunakan tingkatdiskonto sebelum pajak yang mencerminkanpenilaian pasar kini atas nilai waktu uang danrisiko spesifik atas aset.

The recoverable amount of a cash-generatingunit is the greater of its value in use and its fairvalue less costs to sell. In assessing value inuse, the estimated future cash flows arediscounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current marketassessments of the time value of money andthe risks specific to the asset.

Rugi penurunan nilai yang diakui pada periodesebelumnya dievaluasi pada setiap tanggalpelaporan untuk indikasi apakah rugipenurunan nilai telah berkurang atau tidak adalagi. Rugi penurunan nilai dipulihkan jika terjadiperubahan dalam estimasi yang digunakanuntuk menentukan nilai terpulihkan. Rugipenurunan nilai dipulihkan sebatas nilai asettercatat yang tidak melebihi nilai tercatat yangseharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasiatau amortisasi, jika tidak ada rugi penurunannilai yang telah diakui.

Impairment losses recognised in prior periodsare assessed at each reporting date for anyindications that the loss has decreased or nolonger exists. An impairment loss is reversed ifthere has been a change in the estimates usedto determine the recoverable amount. Animpairment loss is reversed only to the extentthat the asset’s carrying amount does notexceed the carrying amount that would havebeen determined, net of depreciation oramortisation, if no impairment loss had beenrecognised.

k. Imbalan pascakerja k. Post-employment benefits

Program pensiun imbalan pasti adalah programpensiun yang menentukan jumlah imbalanpensiun yang akan diberikan, biasanyaberdasarkan satu faktor atau lebih seperti usia,masa kerja, atau kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefit to beprovided, usually as a function of one or morefactors such as age, years of service, orcompensation.









k. Imbalan pascakerja (lanjutan) k. Post-employement benefits (continued)

Grup harus menyediakan imbalan pensiundengan jumlah minimal sesuai dengan Undang-Undang (“UU”) Ketenagakerjaan No. 13/2003atau Kontrak Kerja Bersama (“KKB”), manayang lebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaanatau KKB menentukan rumus tertentu untukmenghitung jumlah minimal imbalan pensiun,pada dasarnya program pensiun berdasarkanUU Ketenagakerjaan atau KKB adalah programpensiun imbalan pasti.

The Group is required to provide a minimumamount of pension benefits in accordance withLabour Law No. 13/2003 or the Group’sCollective Labour Agreement (the “CLA”),whichever is higher. Since the Labour Law andthe CLA set the formula for determining theminimum amount of benefits, in substancepension plans under the Labour Law or the CLArepresent defined benefit plans.

Kewajiban program pensiun imbalan pasti yangdiakui di laporan posisi keuangan konsolidasianadalah nilai kini kewajiban imbalan pasti padatanggal akhir periode dikurangi nilai wajar asetprogram.

The liability recognised in the consolidatedstatements of financial position in respect of thedefined benefit pension plan is the presentvalue of the defined benefit obligation at theperiod end date less the fair value of planassets.

Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahunoleh aktuaris independen menggunakanmetode projected unit credit. Nilai kinikewajiban imbalan pasti ditentukan denganmendiskonto estimasi arus kas keluar masadepan menggunakan tingkat bunga obligasipemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidakada pasar aktif untuk obligasi korporatberkualitas tinggi) dalam mata uang yang samadengan mata uang imbalan yang akandibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kuranglebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalanyang bersangkutan.

The defined benefit obligation is calculatedannually by independent actuaries using theprojected unit credit method. The present valueof the defined benefit obligation is determinedby discounting the estimated future cashoutflows using interest rates of high qualitygovernment bonds (considering currently thereis no deep market for high-quality corporatebonds) that are denominated in the currency inwhich the benefit will be paid, and that haveterms to maturity approximating the terms of therelated pension liability.

Biaya jasa kini dari program pensiun imbalanpasti diakui dalam laporan laba rugikonsolidasian pada beban imbalan kerjadimana mencerminkan peningkatan kewajibanimbalan pasti yang dihasilkan dari jasakaryawan dalam periode berjalan.

The current service cost of the defined benefitplan is recognised in the consolidated incomestatement in employee benefit expenses whichreflects the increase in the defined benefitobligation resulting from employee service inthe current period.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung dilaporan laba rugi.

Past service costs are recognised immediatelyin the profit or loss.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbuldari penyesuaian dan perubahan asumsiaktuaria dibebankan atau dikreditkan ke ekuitaspada penghasilan komprehensif lainnya padaperiode di mana terjadinya perubahan tersebut.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions are charged or creditedto equity in other comprehensive income in theperiod in which they arise.









l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yangditerima atau akan diterima dari penjualan jasadalam kegiatan usaha normal Grup.Pendapatan disajikan neto setelah dikurangipotongan dan Pajak Pertambahan Nilai(“PPN”).

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for the saleof services in the ordinary course of the Group’sactivities. Revenue is shown net of discountsand Value Added Tax (“VAT”).

Pendapatan yang berasal dari penyediaan jasakontraktor pertambangan umum, sertaeksplorasi dan pengeboran diakui ketika jasatersebut telah diberikan kepada pelanggan danbesar kemungkinan manfaat ekonomi daritransaksi akan mengalir ke Grup, dan jumlahpendapatan dan beban terkait dapat diukursecara andal.

Revenues from general mining contractorservices, as well as exploration and drillingservices, are recognised when such serviceshave been rendered to the customer and it isprobable that the economic benefits of thetransaction will flow to the Group, and theamount of the revenue and the associatedcosts can be reliably measured.

Beban diakui pada saat terjadi berdasarkankonsep akrual.

Expenses are recognised when incurred on anaccrual basis.

m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables

Utang usaha adalah kewajiban membayarbarang atau jasa yang telah diterima dalamkegiatan usaha normal dari pemasok. Utangusaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangkapendek jika pembayarannya jatuh tempo dalamwaktu satu tahun atau kurang (atau dalamsiklus operasi normal, jika lebih lama). Jikatidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitasjangka panjang.

Trade payables are obligations to pay for goodsor services that have been acquired in theordinary course of business from suppliers.Accounts payable are classified as currentliabilities if payment is due within one year orless (or in the normal operating cycle of thebusiness if longer). If not, they are presented asnon-current liabilities.

Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnyadiakui sebesar nilai wajar dan selanjutnyadiukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode bunga efektif.

Trade and other payables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using the effectiveinterest method.









n. Pinjaman n. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,pinjaman diukur sebesar biaya perolehandiamortisasi; selisih antara penerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasandicatat pada laporan laba rugi selama periodepinjaman dengan menggunakan metode bungaefektif.

Borrowings are recognised initially at fair value,net of transaction costs incurred. Borrowingsare subsequently carried at amortised cost; anydifference between the proceeds (net oftransaction costs) and the redemption value isrecognised in the profit or loss over the periodof the borrowings using the effective interestmethod.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitaspinjaman diakui sebagai biaya transaksipinjaman sepanjang besar kemungkinansebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjamanditangguhkan sampai penarikan pinjamanterjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwabesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan ditarik, biaya memperolehpinjaman dikapitalisasi sebagai pembayarandimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilitiesare recognised as transaction costs of the loanto the extent that it is probable that some or allof the facility will be drawn down. In this case,the fee is deferred until the draw-down occurs.To the extent that there is no evidence that it isprobable that some or all of the facility will bedrawn down, the fee is capitalised as a pre-payment for liquidity services and amortisedover the period of the facility to which it relates.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksiaset kualifikasian, dikapitalisasi selama periodewaktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikankonstruksi aset dan mempersiapkannya sampaidapat digunakan sesuai tujuan yangdimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjamanlainnya dibebankan pada laporan laba rugi.

Borrowing costs incurred for the construction ofany qualifying asset are capitalised during theperiod of time that is required to complete andprepare the asset for its intended use or sale.Other borrowing costs are expensed in profit orloss.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpasyarat untuk menunda pembayaran liabilitasselama paling tidak 12 bulan setelah tanggalpelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least 12months after the reporting date.

o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan o. Current and deferred income taxes

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan labarugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengantransaksi atau kejadian yang diakui dipenghasilan komprehensif lain atau langsungdiakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebutmasing-masing diakui dalam penghasilankomprehensif lain atau ekuitas.

The tax expenses comprise current anddeferred tax. Tax is recognised in the profit orloss, except to the extent that it relates to itemsrecognised in other comprehensive income ordirectly in equity. In this case, tax is alsorecognised in other comprehensive income ordirectly in equity, respectively.









o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan(lanjutan)

o. Current and deferred income taxes(continued)

Beban pajak kini dihitung berdasarkanperaturan perpajakan yang berlaku atau yangsecara substantif berlaku pada akhir periodepelaporan, di negara di mana Grup beroperasidan menghasilkan pendapatan kena pajak.Manajemen secara periodik mengevaluasiposisi yang dilaporkan di Surat PemberitahuanTahunan sehubungan dengan situasi di manaaturan pajak yang berlaku membutuhkaninterpretasi. Jika perlu, manajemenmenentukan provisi berdasarkan jumlah yangdiharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculated onthe basis of the tax laws and regulationsenacted or substantively enacted at the end ofreporting period in the countries where theGroup operates and generates taxable income.Management periodically evaluates positionstaken in Annual Tax Returns with respect tosituations in which applicable tax regulation issubject to interpretation. It establishesprovisions where appropriate on the basis ofamounts expected to be paid to the taxauthorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, denganmenggunakan metode balance sheet liabilityuntuk semua perbedaan temporer antara dasarpengenaan pajak aset dan liabilitas dengannilai tercatatnya pada laporan keuangankonsolidasian. Namun, liabilitas pajakpenghasilan tangguhan tidak diakui jika berasaldari pengakuan awal goodwill atau pada saatpengakuan awal aset dan liabilitas yang timbuldari transaksi selain kombinasi bisnis yangpada saat transaksi tersebut tidakmempengaruhi laba rugi akuntansi dan labarugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhanditentukan dengan menggunakan tarif pajakyang telah berlaku atau secara substantif telahberlaku pada akhir periode pelaporan dandiharapkan diterapkan ketika aset pajakpenghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitaspajak penghasilan tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporarydifferences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying amountsin the consolidated financial statements.However, deferred tax liabilities are notrecognised if they arise from the initialrecognition of goodwill and deferred income taxis not accounted for if it arises from initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affects neitheraccounting nor taxable profit or loss. Deferredincome tax is determined using tax rates thathave been enacted or substantially enacted asat reporting period and is expected to applywhen the related deferred income tax asset isrealised or the deferred income tax liability issettled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanyajika besar kemungkinan jumlah penghasilankena pajak di masa depan akan memadai untukdikompensasi dengan perbedaan temporeryang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognised onlyto the extent that it is probable that futuretaxable profit will be available against which thetemporary differences can be utilised.

Atas perbedaan temporer dalam investasi padaentitas anak dan asosiasi dibentuk pajakpenghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitaspajak penghasilan tangguhan dimana saatpembalikan perbedaan sementara dikendalikanoleh Grup dan sangat mungkin perbedaantemporer tersebut tidak akan dibalik di masamendatang.

Deferred income tax is provided on temporarydifferences arising on investments insubsidiaries and associates, except for deferredincome tax liability where the timing of thereversal of the temporary difference iscontrolled by the Group and it is probable thatthe temporary difference will not be reversed inthe foreseeable future.









o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan(lanjutan)

o. Current and deferred income taxes(continued)

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhandapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus antara aset pajak kini dengan liabilitaspajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajakpenghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama, baik atas entitas kenapajak yang sama ataupun berbeda dan adanyaniat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldotersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current taxliabilities and when the deferred income taxesassets and liabilities relate to income taxeslevied by the same taxation authority on eitherthe same taxable entity or different taxableentities where there is an intention to settle thebalances on a net basis.

p. Modal saham dan distribusi dividen p. Share capital and dividend distributions

Biaya tambahan yang secara langsung dapatdiatribusikan kepada penerbitan saham biasaatau opsi disajikan pada ekuitas sebagaipengurang penerimaan, setelah dikurangipajak.

Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax, fromthe proceeds.

Distribusi dividen kepada pemilik Grup diakuisebagai liabilitas dalam laporan keuangankonsolidasian Grup pada periode dimanadividen telah disetujui oleh pemegang sahamGrup.

Dividend distributions to the Group’sshareholders are recognised as a liability in theGroup’s consolidated financial statements in theperiod in which the dividends are approved bythe Group’s shareholders.

q. Laba per saham q. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi labaperiode berjalan yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang saham beredar/ditempatkandalam periode yang bersangkutan.

Earnings per share are calculated by dividingprofit for the period attributable to the owners ofthe Company by the weighted average of totaloutstanding/issued shares during the period.

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yangberedar selama tahun tersebut dan untuksemua periode sajian disesuaikan untukperistiwa, selain konversi instrumen berpotensisaham biasa, yang telah mengubah jumlahsaham biasa yang beredar tanpa disertaiperubahan sumber daya.

The weighted average of totaloutstanding/issued shares during the year andall presented periods is adjusted for events,except for the conversion of instruments thatare potentially ordinary shares that haschanged the total of outstanding shares withouta corresponding change in resources.

r. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi r. Related party transactions

Istilah pihak berelasi digunakan sesuai denganPSAK 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”.

Related party terms used are in accordancewith SFAS 7 (Revised 2010) “Related partydisclosures”.

Semua transaksi dan saldo signifikan denganpihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.







2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)


s. Segmen operasi s. Operating segments

Segmen operasi adalah suatu komponen dariGrup yang melakukan aktivitas bisnis yangmenghasilkan pendapatan dan menimbulkanbeban, termasuk pendapatan dan beban terkaitatas transaksi dengan komponen lain, yanghasil operasinya dikaji ulang secara regularoleh pengambil keputusan tentang sumberdaya yang dialokasikan kepada segmentersebut dalam menilai kinerjanya.

An operating segment is a component of theGroup that engages in business activities fromwhich it may earn revenues and incurexpenses, including revenues and expensesrelating to transactions with other components,whose operating results are regulary reviewedby the chief operating decision maker to makedecisions about resources to be allocated tothe segment and assess its performance.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan kepada Direksi sebagai pengambilkeputusan operasional Grup.

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting providedto Directors as the Group’s chief operatingdecision maker.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIPENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiandilakukan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia, dimana prinsip tersebutmengharuskan manajemen untuk membuat estimasidan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset danliabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan asetdan liabilitas kontinjen pada tanggal laporankeuangan konsolidasian, serta jumlah pendapatandan beban selama periode pelaporan. Estimasi,asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi secaraterus menerus dan berdasarkan pengalamanhistoris dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapanperistiwa di masa mendatang.

The preparation of the consolidated financialstatements is in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards, which requiresmanagement to provide estimates and assumptionsthat impact the reported amounts of assets andliabilities and disclosure of contingent assets andliabilities at the date of the consolidated financialstatements and also the amounts of revenue andexpenses during the reporting period. Estimations,assumptions and judgments are continuallyevaluated and are based on historical experienceand other factors, including expectations of futureevents.

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansipenting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan,estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dandimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasitersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yangberbeda dan dapat mempengaruhi secara materialhasil keuangan atau posisi keuangan yangdilaporkan dalam periode mendatang.

The Group has identified the following criticalaccounting policies under which significantjudgments, estimates and assumptions are madeand where actual results may differ from theseestimates under different assumptions andconditions and may materially affect financial resultsor the financial position reported in future periods.

Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapatditemukan dalam catatan yang relevan atas laporankeuangan konsolidasian.

Further details of the nature of these assumptionsand conditions may be found in the relevant notes tothe consolidated financial statements.







3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIPENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGMENTS (continued)

a. Penentuan mata uang fungsional a. Determination of functional currency

Mata uang fungsional dari masing-masingentitas dalam Grup adalah mata uang darilingkungan ekonomi utama di mana entitasberoperasi. Grup mempertimbangkan beberapafaktor dalam menentukan mata uangfungsionalnya seperti mata uang yangmempengaruhi secara signifikan terhadappendapatan, biaya dan aktivitas pendanaanserta mata uang yang mana penerimaan dariaktivitas operasi pada umumnya ditahan.

Functional currency of the entities under theGroup is the currency of the primary economicenvironment in which each entity operates. TheGroup considers a number of factors indetermining its functional currency, amongothers, the currency that significantly influencesthe revenue, cost and financing activities, andthe currency in which receipts from operatingactivities are usually retained.

Lihat Catatan 4 untuk rincian dampakperubahan mata uang fungsional Perusahaan.

Refer to Note 4 for details of the impact of thechange of the Company’s functional currency.

b. Pajak penghasilan b. Income taxes

Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalammenentukan penyisihan modal danpengurangan beban tertentu selama estimasiprovisi pajak penghasilan untuk Grup. Banyaktransaksi dan perhitungan yang dapatmenyebabkan ketidakpastian di dalampenentuan kewajiban pajak. Apabila terdapatperbedaan perhitungan pajak dengan jumlahyang telah dicatat, perbedaan tersebut akanberdampak pada pajak penghasilan dan pajaktangguhan dalam periode dimana penentuanpajak tersebut dibuat.

Judgment and assumptions are required indetermining capital allowances and thedeductibility of certain expenses during theestimation of the provision for income taxes forthe Group. There are many transactions andcalculations for which the ultimate taxdetermination is uncertain during the ordinarycourse of business. Where the final taxoutcome of these matters is different from theamounts that were initially recorded, thesedifferences will have an impact on the incometax and deferred income tax provision in theperiod in which the determination was made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbuldari rugi fiskal, penyisihan modal danperbedaan temporer, diakui hanya apabiladianggap lebih mungkin dari pada tidak bahwaaset pajak tangguhan dapat diterima kembali,dimana hal ini tergantung pada kecukupanpembentukan laba kena pajak di masa depan.Asumsi pembentukan laba kena pajak di masadepan bergantung pada estimasi manajemenuntuk arus kas di masa depan. Hal inibergantung pada estimasi produksi, volumepenjualan, harga, biaya operasi, belanja modal,dividen dan transaksi manajemen lainnya dimasa depan.

Deferred tax assets, including those arisingfrom unrecouped tax losses, capital allowancesand temporary differences, are recognised onlywhere it is considered more likely than not thatthey will be recovered, which is dependent onthe generation of sufficient future taxableprofits. Assumptions about the generation offuture taxable profits depend on managementsestimates of future cash flows. These dependon estimates of future production, salesvolumes, prices, operating costs, capitalexpenditure, dividends and other capitalmanagement transactions.









c. Penurunan nilai aset nonkeuangan c. Impairment of non-financial assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup,setiap aset atau unit penghasil kas dievaluasipada setiap periode pelaporan untukmenentukan ada tidaknya indikasi penurunannilai aset. Jika terdapat indikasi tersebut, akandilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapatdipulihkan kembali dan kerugian akibatpenurunan nilai akan diakui sebesar selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai yangdapat dipulihkan kembali dari aset tersebut.Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali darisebuah aset atau kelompok aset penghasil kasdiukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antaranilai wajar dikurangi biaya untuk menjual danperhitungan nilai pakai.

In accordance with the Group’s accountingpolicy, each asset or cash generating unit isevaluated every reporting period to determinewhether there are any indications ofimpairment. If any such indication exists, aformal estimate of the recoverable amount isperformed and an impairment loss recognisedto the extent that the carrying amount exceedsthe recoverable amount. The recoverableamount of an asset or cash generating unit ismeasured at the higher of fair value less coststo sell and value in use.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakaimembutuhkan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi atas penyediaan jasakontraktor pertambangan umum, hargakomoditas (mempertimbangkan harga saat inidan masa lalu, tren harga dan faktor-faktorterkait), dan biaya operasi serta belanja modaldi masa depan.

The determination of fair value and value in userequires management to make estimates andassumptions about general mining contractorservices, commodity prices (considering currentand historical prices, price trends and relatedfactors), and operating costs and future capitalexpenditure.

Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanperubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini,yang dapat mempengaruhi nilai aset yangdapat dipulihkan kembali. Dalam keadaanseperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatataset mungkin akan mengalami penurunan nilailebih lanjut atau terjadi pengurangan rugipenurunan nilai yang dampaknya akan dicatatdalam laporan laba rugi.

These estimates and assumptions are subjectto risk and uncertainty; hence there is apossibility that changes in circumstances willalter these projections, which may impact therecoverable amount of the assets. In suchcircumstances, some or all of the carrying valueof the assets may be further impaired, or theimpairment charge reduced, with the impactrecorded in the profit and loss.









d. Penyusutan aset tetap d. Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomisnya.Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan20 tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri dimana Grupmenjalankan bisnisnya.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line basis over their estimated usefullives. Management estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 4 to 20 years.These are common life expectancies applied inthe industry in which the Group conducts itsbusinesses.

Perubahan tingkat pemakaian danperkembangan teknologi dapat mempengaruhimasa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset,dan karenanya biaya penyusutan masa depanmungkin direvisi.

Changes in the expected level have an usageand technological development could have animpact on the economic useful lives and theresidual values of these assets, and thereforefuture depreciation charges could be revised.

Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikitsetiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jikaekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnyadikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik,keusangan secara teknis atau komersial danhukum atau pembatasan lain atas penggunaandari aset. Tetapi kemungkinan dimana hasil dimasa depan dari operasi dapat dipengaruhisecara material oleh perubahan dalam estimasiyang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktoryang disebutkan diatas.

The estimated useful lives are reviewed at leasteach financial year end and are updated ifexpectations differ from previous estimates dueto physical wear and tear, technical orcommercial obsolescence and legal or otherlimitations on the use of the assets. It ispossible, however, that future results ofoperations could be materially affected bychanges in the estimates brought about bychanges in the factors mentioned above.

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE FINANCIALSTATEMENTS

Mata uang fungsional Perusahaan merupakan matauang yang sesuai dengan lingkungan ekonomiutama dimana Perusahaan beroperasi. Perusahaanmengalami periode pertumbuhan yang signifikandari pendapatan dividen entitas anak dan deklarasidividen kepada para pemegang saham Perusahaandalam Dolar AS di kuartal kedua tahun 2015, yangsebelumnya mayoritas transaksi dividen dalamRupiah. Sebelum tahun 2015, mata uang fungsionalPerusahaan adalah Rupiah.

The Company’s functional currency is the currencyof the primary economic environment in which theentity operates. The Company has experienced aperiod of significant growth in dividend income fromits subsidiaries and dividend declaration to theshareholders of the Company in US Dollars in thesecond quarter of 2015, while previously themajority of the dividend transactions were in Rupiah.Prior to 2015, the functional currency of theCompany was the Rupiah.

Sebagai konsekuensinya, Dewan DireksiPerusahaan telah menentukan dan mengumumkanmata uang fungsional Perusahaan adalah Dolar ASsejak awal periode perubahan signifikan tersebutterjadi, yaitu 1 Januari 2015. Perubahan mata uangfungsional ini telah diterapkan secara prospektifberlaku dari 1 Januari 2015 sesuai dengan PSAKNo. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan KursValuta Asing”.

Consequently, the Company’s Board of Directorshas determined and announced that the functionalcurrency of the Company is US Dollars from thebeginning of the period in which the significantchange occurred, which is 1 January 2015. Thechange in functional currency has been appliedprospectively with effect from 1 January 2015 inaccordance with SFAS No. 10 (Revised 2010), “TheEffect of Changes in Foreign Exchange Rates”.







4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN(lanjutan)

4. RESTATEMENT OF THE FINANCIALSTATEMENTS (continued)

Perusahaan juga telah menerima persetujuanmenyelenggarakan pembukuan denganmenggunakan satuan mata uang Dolar AS dariKementerian Keuangan Republik Indonesia yangberlaku efektif tahun 2015.

The Company also has obtained an approval toconduct bookkeeping in US Dollars from the Ministryof Finance of the Republic of Indonesia whichbecame effective in 2015.

Untuk memberikan pengaruh terhadap perubahanmata uang fungsional, aset dan liabilitasPerusahaan yang menggunakan mata uangfungsional Rupiah pada 1 Januari 2015 dikonversimenjadi Dolar AS pada kurs 1 Januari 2015AS$1:Rp12.440 dan kontribusi ekuitas, cadangan,dan laba ditahan dikonversikan menggunakan kurshistoris. Penyesuaian penjabarannya diakui sebagaiselisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dipenghasilan komprehensif lain.

To recognise the effect of the change in functionalcurrency, the assets and liabilities of the Companywith a Rupiah functional currency at 1 January 2015were converted into US Dollars at the exchange rateon 1 January 2015 of US$1:Rp12,440 and thecontributed equity, reserves and retained earningswere converted at applicable historical rates. Thetranslation adjustment was recognised as exchangedifference from financial statements translation inother comprehensive income.

Mengikuti perubahan mata uang fungsional,Perusahaan memilih untuk merubah penyajian matauang laporan keuangan konsolidasian Grup periodesebelumnya dari Rupiah menjadi Dolar AS.Perusahaan juga memonitor bisnis entitas anakberlandaskan Dolar AS. Direksi juga berkeyakinanbahwa perubahan penyajian mata uang ke Dolar ASakan meningkatkan komparatif kelompok rekanindustri yang sebagian besar melaporkan dalamDolar AS.

Following the change in functional currency, theCompany has elected to change the presentationcurrency of the prior period consolidated financialstatements of the Group from Rupiah to US Dollars.The Company also monitors the business of itssubsidiaries on the basis of US Dollars. TheDirectors also believe that changing thepresentation currency to US Dollars will enhancecomparability with its industry peer group, themajority of which report in US Dollars.

Perubahan penyajian mata uang merupakanperubahan sukarela kebijakan akuntansi yang telahditerapkan secara retrospektif.

The change in presentation currency represents avoluntary change in accounting policy, which hasbeen applied retrospectively.

Dalam rangka memperoleh komparasi Dolar AS(penyajian mata uang), mata uang Rupiah aset danliabilitas pada 31 Desember 2014 dan 1 Januari2014 dikonversi masing-masing pada kursAS$1:Rp12.440 dan AS$1:Rp12.189 pada tanggalpelaporan, pendapatan dan beban untuk tahun yangberakhir 31 Desember 2014 dikonversi masing-masing pada kurs rata-rata AS$1:Rp11.878 untukperiode pelaporan dan saldo ekuitas dikonversipada kurs historis. Penyesuaian penjabarannyadiakui sebagai selisih kurs dari penjabaran laporankeuangan di penghasilan komprehensif lain.

In order to derive US Dollar comparatives(presentation currency), the Rupiah functionalcurrency assets and liabilities as at 31 December2014 and 1 January 2014 were converted atexchange rates of US$1:Rp12,440 andUS$1:Rp12,189 for the respective reporting dates;revenue and expenses for the year ended 31December 2014 were converted at the averageexchange rate of US$1:Rp11,878 for the reportingperiod and equity balances were converted atapplicable historical rates. The translationadjustment was recognised as exchange differencefrom financial statements translation in othercomprehensive income.









Berikut ini adalah laporan posisi keuangankonsolidasian 31 Desember 2014 dan 1 Januari2014 disajikan dalam Rupiah setelah reklasifikasiakun pada Catatan 30 (dinyatakan dalam ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain).

The following are the consolidated statements offinancial position as at 31 December 2014 and 1January 2014 presented in Rupiah afterreclassification of accounts in Note 30 (expressed inthousands of Rupiah, unless otherwise stated).

31 Desember/ 1 Januari/December January

2014 2014Rp’000 Rp’000

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

ASET ASSETS


Kas dan setara kas 223,907,162 113,413,960 Cash and cash equivalentsPiutang usaha dari pihak berelasi 245,720,939 237,754,879 Trade receivables from a related partyPiutang lainnya: Other receivables- Pihak ketiga 3,104,511 5,146,843 Third parties -- Pihak berelasi - 50,000 Related party -Persediaan 237,573,360 240,080,938 InventoriesPajak yang dapat dikembalikan: Refundable taxes:- Pajak Pertambahan Nilai 267,205,108 219,054,817 Value Added Tax -- Pajak Penghasilan Badan 12,019,745 16,675,340 Corporate Income Tax -Biaya dibayar dimuka, Prepaid expenses,

bagian lancar 10,753,193 13,470,709 current portionAset lancar lainnya 17,649,597 62,018,837 Other current assets

JUMLAH ASET LANCAR 1,017,933,615 907,666,323 TOTAL CURRENT ASSETS


Piutang lainnya 97,400 390,143 Other receivablesBiaya dibayar dimuka, dikurangi Prepaid expenses, net of

bagian lancar 22,699,330 - current portionAset tetap, neto 976,929,045 897,650,278 Fixed assets, netAset pajak tangguhan 4,953,117 3,662,809 Deferred tax assetsAset takberwujud, neto 146,869 - Intangible assets, netAset tidak lancar lainnya 8,337,719 6,448,710 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1,013,163,480 908,151,940 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 2,031,097,095 1,815,818,263 TOTAL ASSETS









31 Desember/ 1 Januari/December January

2014 2014Rp’000 Rp’000

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)



Utang bank 273,680,000 268,158,000 Bank loansUtang usaha: Trade payables:- Pihak ketiga 198,297,257 181,826,814 Third parties -- Pihak berelasi 47,175,818 41,673,749 Related parties -Utang lainnya: Other payables:- Pihak ketiga 3,304,863 2,143,755 Third parties -- Pihak berelasi 3,000 9,324 Related parties -Utang pajak: Taxes payable:- Pajak Penghasilan Badan 11,788,568 7,247,861 Corporate Income Tax -- Pajak lainnya 2,947,325 3,474,529 Other taxes -Liabilitas imbalan karyawan Short-term employee

jangka pendek 6,668,990 6,328,102 benefit liabilitiesBeban akrual 4,636,650 14,395,380 Accrued expenses

JUMLAH LIABILITAS JANGKAPENDEK 548,502,471 525,257,514 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang 460,280,000 493,654,500 Long-term bank loansLiabiltas imbalan karyawan 19,004,798 14,651,236 Employee benefit liabilities

JUMLAH LIABILITAS JANGKAPANJANG 479,284,798 508,305,736 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 1,027,787,269 1,033,563,250 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY


Modal dasar: 5.500.000.000 Authorised capital: 5,500,000,000saham shares

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital:penuh: 2.206.312.500 saham 441,262,500 441,262,500 2,206,312,500 shares

Tambahan modal disetor 130,159,496 130,159,496 Additional paid-in capitalPenyesuaian penjabaran kumulatif 82,516,733 72,339,561 Cumulative translation adjustmentSaldo laba: Retained earnings:- Ditentukan penggunaannya 44,126,250 - Appropriated -- Belum ditentukan penggunaannya 303,539,565 137,238,911 Unappropriated -Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 1,001,604,544 781,000,468 owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 1,705,282 1,254,545 Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS 1,003,309,826 782,255,013 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DANEKUITAS 2,031,097,095 1,815,818,263 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY









Berikut ini adalah laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian untuk tahun yangberakhir 31 Desember 2014 disajikan dalam Rupiahsetelah reklasifikasi akun pada Catatan 30(dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecualidinyatakan lain).

The following is the consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income for theyear ended 31 December 2014 presented in Rupiahafter reclassification of accounts in Note 30(expressed in thousands of Rupiah, unlessotherwise stated).

31 Desember/December

2014Rp’000

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OFPENGHASILAN KOMPREHESIF PROFIT OR LOSS AND OTHERLAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN 3,024,041,102 REVENUES

BIAYA POKOK PENDAPATAN (2,574,099,826) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 449,941,276 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (76,609,914) General and administrative expensesPendapatan keuangan 7,345,433 Finance incomeBiaya keuangan (19,132,907) Finance costsRugi selisih kurs, neto (7,083,104) Loss on foreign exchange, netPendapatan lainnya, neto 6,507,055 Other income, net

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 360,967,839 PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (92,668,214) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 268,299,625 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Item yang akan direklasifikasikan Item that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

- Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference from -laporan keuangan 10,256,413 financial statements translation

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 278,556,038 FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to :- Pemilik entitas induk 267,791,029 Owners of the Company -- Kepentingan nonpengendali 508,596 Non-controlling interests -

268,299,625

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incomeyang dapat diatribusikan kepada: attributable to :

- Pemilik entitas induk 277,968,201 Owners of the Company -- Kepentingan nonpengendali 587,837 Non-controlling interests -

278,556,038

Laba bersih per saham dasar/dilusianyang dapat diatribusikan Basic/diluted earnings per sharekepada pemilik entitas induk for net income attributable(Rupiah penuh) 121.37 to owners of the Company (whole Rupiah)







5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITOJANGKA PENDEK

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND SHORT-TERM DEPOSITS

a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents


2015 2014*

Kas: Cash on hand:- Dolar AS 27,701 20,526 US Dollars -- Rupiah 39,606 78,523 Rupiah -

Sub jumlah 67,307 99,049 Subtotal

Kas di bank: Cash in banks:Dolar AS US Dollars- PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk. 8,332,074 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk. 958,198 23,613 (Persero) Tbk.- PT Bank KEB Hana

Indonesia 314,701 113,054 PT Bank KEB Hana Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -

(Persero) Tbk. 144,231 1,637,553 (Persero) Tbk.- PT Bank UOB Indonesia - 279,547 PT Bank UOB Indonesia -- Lain-lain (masing-masing

di bawah AS$50.000) 10,042 28,530 Others (below US$50,000 each) -

Rupiah Rupiah- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk. 530,624 380,835 (Persero) Tbk.- PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk. 255,670 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -- PT Bank KEB Hana

Indonesia 49,006 64,384 PT Bank KEB Hana Indonesia -- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -

(Persero) Tbk. 4,712 1,767,252 (Persero) Tbk.- Lain-lain (masing-masing

di bawah AS$50.000) 25,474 17,515 Others (below US$50,000 each) -

Sub jumlah 10,624,732 4,312,283 Subtotal








5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITOJANGKA PENDEK (lanjutan)

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND SHORT-TERM DEPOSITS (continued)

a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)


2015 2014*

Deposito berjangka (kurang Time deposits (less thandari tiga bulan): three months):Dolar AS US Dollars- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk. 16,000,000 3,000,000 (Persero) Tbk.- PT Bank KEB Hana

Indonesia 2,000,000 - PT Bank KEB Hana Indonesia -- PT Bank UOB Indonesia - 2,500,000 PT Bank UOB Indonesia -

Rupiah Rupiah- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -

(Persero) Tbk. 1,377,310 168,810 (Persero) Tbk.- PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk. 145,749 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -

(Persero) Tbk. - 5,065,128 (Persero) Tbk.- PT Bank KEB Hana

Indonesia - 1,607,717 PT Bank KEB Hana Indonesia -- PT Himpunan Bank PT Himpunan Bank Saudara -

Saudara 1906 Tbk. - 1,205,788 1906 Tbk.- Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah -

Daerah Kalimantan Timur - 40,193 Kalimantan Timur


Jumlah 30,215,098 17,998,968 Total


2015 2014Tingkat suku bunga rata-rata

setahun atas deposito Average interest rates per annumberjangka: for time deposits:- Dolar AS 0.80% - 1.75% 1.85% - 2.50% US Dollars -- Rupiah 7.50% - 8.75% 5.40% - 10.50% Rupiah -

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidakada saldo kas dan setara kas yang ditempatkanpada pihak berelasi.

As at 31 December 2015 and 2014, there were nocash and cash equivalents placed at related parties.








5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITOJANGKA PENDEK (lanjutan)

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND SHORT-TERM DEPOSITS (continued)

b. Deposito jangka pendek b. Short-term deposits

Deposito jangka pendek adalah deposito yangmemiliki jangka waktu lebih dari tiga bulan dankurang dari satu tahun. Grup memiliki depositojangka pendek dalam mata uang Dolar AS adalahsebagai berikut:

Short-term deposits are time deposits whichhave terms more than three months and lessthan one year. The Group’s short-term depositsin US Dollars are as follows:


2015 2014*

PT Bank KEB HanaIndonesia 4,200,000 - PT Bank KEB Hana Indonesia

Tingkat suku bungarata-rata setahun 1.75% - Average interest rates per annum

6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK BERELASI 6. TRADE RECEIVABLES FROM A RELATEDPARTY

Seluruh piutang usaha pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah piutang yang berasal dari PTKideco Jaya Agung (pihak berelasi) dan belum jatuhtempo.

All trade receivables as at 31 December 2015 and2014 were trade receivables from PT Kideco JayaAgung (related party) and not yet past due.

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on currenciesare as follows:


2015 2014*

Piutang usaha dalam mata uang: Trade receivables in currencies:- Dolar AS 12,946,358 12,014,479 US Dollars -- Rupiah 3,949,407 7,738,008 Rupiah -

Jumlah 16,895,765 19,752,487 Total

Debitur merupakan pelanggan dengan kondisikeuangan yang kuat dan reputasi yang baik.Berdasarkan penelaahan atas status debitur padaakhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwacadangan penurunan nilai untuk piutang usaha tidakdiperlukan.

The debtor is a customer with a strong financialcondition and good reputation. Based on theevaluation of the status of the debtor at year end,management believes that no allowance forimpairment of trade receivables is necessary.








7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES


2015 2014*

Suku cadang 8,772,406 11,410,297 SparepartsBan 2,299,315 4,021,832 TiresBarang dalam perjalanan 1,122,067 2,382,115 Materials in transitOli pelumas 572,935 470,720 Lubricants oilMaterial umum 357,160 638,278 General materialsPeralatan dan perlengkapan 244,892 174,295 Tools and equipment

Jumlah 13,368,775 19,097,537 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai persediaanpada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dapatdirealisasikan melalui penggunaan normal dalamoperasi Grup, sehingga tidak perlu dibuat cadangankerugian penurunan nilai.

Management believes that the inventory values asat 31 December 2015 and 2014 can be realisedthrough normal use in the Group’s operations,therefore an allowance for impairment losses isconsidered not necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, seluruhpersediaan tidak diasuransikan dan tidakdijaminkan. Manajemen berpendapat bahwa risikokerugian yang berkaitan dengan penangananpersediaan adalah rendah.

As at 31 December 2015 and 2014, all inventorieswere neither insured nor pledged as collateral.Management considers the risks of lossesassociated with inventories handling are low.

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES


2015 2014*

Heavy equipmentBiaya perawatan peralatan berat 4,506,662 2,560,086 maintenance expensesSewa 90,528 101,716 RentAsuransi 3,745 3,475 InsuranceLain-lain 39,175 23,833 Others

Jumlah 4,640,110 2,689,110 Total

Dikurangi: bagian lancar (1,638,254) (864,405) Less: current portion

Bagian tidak lancar 3,001,856 1,824,705 Non-current portion








9. ASET TETAP, NETO 9. FIXED ASSETS, NET

31 Desember/December 2015Selisih kurs

dari penjabaranlaporan keuangan/

Exchangedifference

Saldo awal/ from financial Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending

balance Additions Deductions Reclassification translation balance

Biaya perolehan: Acquisition costs:Tanah 1,035,519 82,091 - - (54,444) 1,063,166 LandBangunan 2,697,860 218,862 - 335,660 (75,282) 3,177,100 BuildingsMesin dan peralatan 2,621,891 803,763 - - - 3,425,654 Machinery and equipmentPeralatan berat 131,576,596 4,155,661 (204,604) - (3,282,801) 132,244,852 Heavy equipmentKendaraan 6,336,890 800,472 (286,267) - (99,347) 6,751,748 VehiclesPeralatan kantor 3,206,568 351,718 - - (171,512) 3,386,774 Office equipmentPrasarana 2,087,119 26,532 - 72,287 - 2,185,938 Infrastructure

Aset dalam penyelesaian 192,652 257,370 - (450,022) - - Assets under construction

149,755,095 6,696,469 (490,871) (42,075) (3,683,386) 152,235,232Accumulated

Akumulasi penyusutan: depreciation:Bangunan (790,904) (160,905) - - 36,211 (915,598) BuildingsMesin dan peralatan (797,304) (363,714) - - - (1,161,018) Machinery and equipmentPeralatan berat (62,321,528) (13,265,933) 168,948 - 2,068,304 (73,350,209) Heavy equipmentKendaraan (4,576,661) (791,660) 286,267 - 53,022 (5,029,032) VehiclesPeralatan kantor (2,370,072) (328,764) - - 126,454 (2,572,382) Office equipmentPrasarana (367,352) (213,144) - - - (580,496) Infrastructure

(71,223,821) (15,124,120) 455,215 - 2,283,991 (83,608,735)

Nilai buku bersih 78,531,274 68,626,497 Net book value

31 Desember/December 2014*Selisih kurs

dari penjabaranlaporan keuangan/

Exchangedifference

Saldo awal/ from financial Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending

balance Additions Deductions Reclassification translation balance

Biaya perolehan: Acquisition costs:Tanah 505,647 554,942 - - (25,070) 1,035,519 LandBangunan 2,654,549 19,541 - 38,244 (14,474) 2,697,860 BuildingsMesin dan peralatan 2,602,354 956,437 - (960,894) 23,994 2,621,891 Machinery and equipmentPeralatan berat 115,361,204 16,983,712 - - (768,320) 131,576,596 Heavy equipmentKendaraan 5,652,184 911,693 (203,691) - (23,296) 6,336,890 VehiclesPeralatan kantor 2,023,164 287,869 - 960,894 (65,359) 3,206,568 Office equipmentPrasarana 1,943,133 122,947 - 21,039 - 2,087,119 Infrastructure

Aset dalam penyelesaian 6,871 245,064 - (59,283) - 192,652 Assets under construction

130,749,106 20,082,205 (203,691) - (872,525) 149,755,095

AccumulatedAkumulasi penyusutan: depreciation:Bangunan (641,937) (157,804) - - 8,837 (790,904) BuildingsMesin dan peralatan (1,187,187) (263,112) - 669,945 (16,950) (797,304) Machinery and equipmentPeralatan berat (49,741,372) (13,082,564) - - 502,408 (62,321,528) Heavy equipmentKendaraan (3,996,306) (793,241) 200,285 - 12,601 (4,576,661) VehiclesPeralatan kantor (1,373,505) (372,800) - (669,945) 46,178 (2,370,072) Office equipmentPrasarana (164,507) (202,845) - - - (367,352) Infrastructure

(57,104,814) (14,872,366) 200,285 - 553,074 (71,223,821)

Nilai buku bersih 73,644,292 78,531,274 Net book value








9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)


2015 2014*

Depreciation expenses werePenyusutan dibebankan pada: charged to:- Biaya pokok pendapatan 15,061,075 14,820,589 Cost of revenues -- Beban umum dan administrasi 63,045 51,777 General and administrative expenses -

Jumlah 15,124,120 14,872,366 Total

Manajemen melakukan peninjauan kembali atasmanfaat aset tetap setiap tahun. Berdasarkan hasilpeninjauan terakhir pada tanggal 31 Desember2015, manajemen berkeyakinan bahwa revisi atasmasa manfaat aset tetap tidak diperlukan.

Management performs an annual review of theuseful lives of fixed assets. Based on the results ofthe last review as at 31 December 2015,management believes that revisions to the usefullives of fixed assets are not necessary.

Tanah terdaftar atas sertifikat Hak Guna Bangunan(“HGB”) yang akan berakhir di tahun 2033 dan2035. Manajemen mengantisipasi bahwa hakpenggunaan yang diberikan atas serfifikat ini dapatterus diperbaharui dengan biaya minimal.

Land is registered under Hak Guna Bangunan(“HGB”) certificates which will expire in 2033 and2035. Management anticipates that the usagegranted under these certificates will be perpetuallyrenewable at minimal cost.

Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of:


2015 2014*

Bangunan - 132,636 BuildingsPrasarana - 60,016 Infrastructure

Jumlah - 192,652 Total

Persentase penyelesaian - 75% - 90% Percentage of completion

Rincian dari laba atas penjualan/pelepasan asettetap adalah sebagai berikut:

The details of gain on sale/disposal of fixed assetsare as follows:


2015 2014*

Biaya perolehan 490,871 203,691 Acquisition costsAkumulasi penyusutan (455,215) (200,285) Accumulated depreciation

Nilai tercatat 35,656 3,406 Carrying amountPenerimaan dari aset tetap yangdijual 77,453 44,959 Proceeds from fixed assets sold

Laba atas penjualan/pelepasan Gain on the sale/disposalaset tetap, neto 41,797 41,553 of fixed assets, net








9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap dengannilai tercatat sebesar AS$59.325.724 (2014:AS$67.296.023), diasuransikan terhadap segalabentuk resiko dengan jumlah pertanggungansebesar AS$118.388.539 (2014: AS$115.607.688).Manajemen berkeyakinan bahwa jumlahpertanggungan asuransi ini memadai.

As at 31 December 2015, fixed assets with a totalcarrying amount of US$59,325,724 (2014:US$67,296,023), were insured against all risks for atotal coverage of US$118,388,539 (2014:US$115,607,688). Management believes that thetotal insurance coverage is adequate.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, biayaperolehan aset tetap yang telah disusutkan penuhtetapi masih digunakan adalah masing-masingsebesar AS$29.559.036 dan AS$29.041.008.

As at 31 December 2015 and 2014, the acquisitioncosts of fully depreciated assets that were still beingused amounted to US$29,559,036 andUS$29,041,008, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015, manajemenberkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunannilai aset tetap.

As at 31 December 2015, management believedthat there was no indication of impairment in thefixed assets value.

Tidak ada perbedaan signifikan antara nilai wajardan nilai tercatat aset tetap Grup.

There is no significant difference between the fairvalue and the carrying value of the Group’s fixedassets.

10. ASET TAKBERWUJUD, NETO 10. INTANGIBLE ASSETS, NET


2015 2014*

Biaya perolehan: Acquisition costs:Saldo awal 13,822 - Beginning balancePenambahan 96,290 13,822 AdditionsReklasifikasi dari aset Reclassification from

dalam penyelesaian 42,075 - assets under construction

Saldo akhir 152,187 13,822 Ending balance

Akumulasi amortisasi: Accumulated amortisation:Saldo awal 2,016 - Beginning balancePenambahan 23,050 2,016 Additions


Nilai buku bersih 127,121 11,806 Net book value

Aset takberwujud merupakan piranti lunak komputerdan piranti lunak sehubungan dengan aktivitaspertambangan dengan estimasi masa manfaatempat tahun.

Intangible assets represent computer software andsoftware related to the mining activities withestimated useful lives of four years.








11. UTANG BANK 11. BANK LOANS


2015 2014*

PT Bank KEB Hana Indonesia,Jakarta, fasilitas kredit investasi;batas maksimal AS$23.000.000; PT Bank KEB Hana Indonesia,dikenakan bunga per tahun Jakarta, investment credit facility;dengan tingkat suku bunga tiga- maximum limit of US$23,000,000;bulan LIBOR ditambah 1,3%; bearing interest at an annual ratedilunasi dalam cicilan enam equal to the three-month LIBORbulanan setelah masa tenggang plus 1.3%; repayable semi-annuallyyang berakhir pada tanggal after the expiration of grace period12 Desember 2015; jatuh tempo on 12 December 2015; due on3 Desember 2017. 23,000,000 23,000,000 3 December 2017.

The Export-Import Bank of Korea,Jakarta, fasilitas kredit investasi; The Export-Import Bank of Korea,batas maksimal AS$18.000.000; Jakarta, investment credit facility;dikenakan bunga per tahun maximum limit of US$18,000,000;dengan tingkat suku bunga bearing interest at an annual ratetiga-bulan LIBOR ditambah 1,17%; equal to the three-month LIBOR plusjatuh tempo 29 November 2018. 18,000,000 - 1.17%; due on 29 November 2018.

PT Bank KEB Hana Indonesia,Jakarta, fasilitas kredit investasi; PT Bank KEB Hana Indonesia,batas maksimal AS$4.000.000; Jakarta, investment credit facility;dikenakan bunga per tahun maximum limit of US$4,000,000;dengan tingkat suku bunga bearing interest at an annual ratetiga-bulan LIBOR ditambah 1,5%; equal to the three-month LIBOR plusjatuh tempo 23 Oktober 2016. 4,000,000 4,000,000 1.5%; due on 23 October 2016.

PT Bank KEB Hana Indonesia, Jakarta,fasilitas modal kerja; batas PT Bank KEB Hana Indonesia, Jakarta,maksimal AS$5.000.000 working capital facility; maximum(amandemen per tanggal 27 Maret 2015 limit of US$5,000,000 (amendmentmenjadi AS$3.000.000); dikenakan dated 27 March 2015 to US$3,000,000);bunga per tahun dengan tingkat suku bearing interest at an annual ratebunga tiga-bulan LIBOR ditambah 1,5%; equal to the three-month LIBOR plus 1.5%;jatuh tempo 25 Maret 2015 (amandemen due on 25 March 2015 (amendment datedper tanggal 27 Maret 2015 menjadi 27 March 2015 to 25 March 2016).25 Maret 2016). Grup telah mengajukan The Group has requested an applicationpermohonan penurunan batas maksimal for decrease of the maximum limitfasilitas ini menjadi AS$2.000.000 of the facility to US$2,000,000pada tanggal 26 November 2015. 2,000,000 5,000,000 on 26 November 2015.

PT Bank KEB Hana Indonesia, Jakarta, PT Bank KEB Hana Indonesia, Jakarta,fasilitas modal kerja; batas maksimal working capital facility; maximum limitAS$13.000.000; dikenakan bunga of US$13,000,000; bearing interestper tahun dengan tingkat suku bunga at an annual rate equal to thetiga-bulan LIBOR ditambah 1,8%; three-month LIBOR plus 1.8%; due onjatuh tempo 1 Desember 2015. - 13,000,000 1 December 2015.

The Export-Import Bank of Korea,Jakarta, fasilitas kredit investasi;batas maksimal AS$13.500.000; The Export-Import Bank of Korea,dikenakan bunga per tahun Jakarta, investment credit facility;dengan tingkat suku bunga maximum limit of US$13,500,000;tiga-bulan LIBOR ditambah 2,38%; bearing interest at an annual ratedilunasi dalam cicilan enam bulan equal to the three-month LIBOR plussetelah masa tenggang yang 2 .38%; repayable semi-annually after theberakhir tanggal 15 Agustus 2015; expiration of grace period onjatuh tempo 16 Agustus 2017. Grup 15 August 2015; due ontelah membayar lunas seluruh utang 16 August 2017. The Group has repaidbank ini (beserta dendanya) pada all the bank loan (including its penalty)tanggal 6 Desember 2015. - 10,000,000 on 6 December 2015.








11. UTANG BANK (lanjutan) 11. BANK LOANS (continued)


2015 2014*

Citibank, N.A., Jakarta, fasilitasmodal kerja; batas maksimal Citibank, N.A., Jakarta, working capitalAS$17.000.000; dikenakan bunga facility; maximum limit of US$17,000,000;sebagaimana diberitahukan oleh bearing interest as notified bybank dari waktu ke waktu; the bank from time to time;jatuh tempo 25 Januari 2015 - 4,000,000 due on 25 January 2015

Jumlah 47,000,000 59,000,000 Total

Dikurangi: Less:- Utang bank jangka pendek (2,000,000) (22,000,000) Short-term bank loans -- Bagian jangka pendek dari utang bank

jangka panjang (15,500,000) - Current portion of long-term bank loans -

Bagian lancar (17,500,000) (22,000,000) Current portion

Bagian tidak lancar 29,500,000 37,000,000 Non-current portion

Mata uang asal seluruh utang bank tersebut adalahDolar AS. Utang bank tersebut dijamin denganjaminan korporasi dari Samtan Co., Ltd.

The original currency of all the bank loans is USDollars. The bank loans are secured by corporateguarantees from Samtan Co., Ltd.

Grup diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhibatasan-batasan tertentu. Grup telah memenuhibatasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjianutang bank tersebut.

The Group was required by the lenders to complywith certain covenants. The Group has compliedwith the covenants in the bank loan agreements.

Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2015, Gruptelah membayar sebagian utang bank sebesarAS$30.000.000 (2014: AS$16.500.000).

For the year ended 31 December 2015, the Grouphas partially repaid bank loans amounting toUS$30,000,000 (2014: US$16,500,000).








12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES


2015 2014*

Pihak ketiga: Third parties:- PT Trakindo Utama 2,772,814 4,386,442 PT Trakindo Utama -- PT United Tractors Tbk. 2,268,973 2,104,753 PT United Tractors Tbk. -- PT Hexindo Adiperkasa Tbk. 1,485,773 1,422,450 PT Hexindo Adiperkasa Tbk. -- PT Iwaco Jaya Abadi 1,164,499 1,256,250 PT Iwaco Jaya Abadi -- PT Bima Nusa Internasional 750,237 857,345 PT Bima Nusa Internasional -- PT Hanwha Mining Services PT Hanwha Mining Services -

Indonesia 809,867 534,531 Indonesia- PT Scorpio Jaya Adi Wisesa 535,345 406,331 PT Scorpio Jaya Adi Wisesa -- Lain-lain (masing-masing

dibawah AS$500.000) 3,957,282 4,972,192 Others (below US$500,000 each) -


Pihak berelasi (lihat Catatan 26b) 1,561,997 3,792,268 Related parties (refer to Note 26b)

Jumlah 15,306,787 19,732,562 Total

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

The details of trade payables based on currenciesare as follows:


2015 2014*

Utang usaha dalam mata uang: Trade payables in currencies:- Dolar AS 10,423,448 15,514,468 US Dollar -- Rupiah 4,883,339 4,183,699 Rupiah -- Yen Jepang - 34,395 Japanese Yen -

Jumlah 15,306,787 19,732,562 Total

Utang usaha merupakan utang untuk pembelianbarang dan jasa.

Trade payables represent the payables frompurchases of goods and services.

Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atasutang usaha di atas.

The Group does not provide any guarantee orcollateral for the above trade payables.








13. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN JANGKAPENDEK DAN BEBAN AKRUAL

13. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIESAND ACCRUED EXPENSES


2015 2014*

Liabilitas imbalan karyawan Short-term employeejangka pendek: benefit liabilities:Gaji dan remunerasi 658,951 536,092 Salaries and remuneration

Beban akrual: Accrued expenses:Jasa operasi pertambangan 141,234 112,211 Mining operation servicesBunga 42,495 55,404 InterestJasa profesional 26,482 51,064 Professional feesLainnya 133,664 154,042 Others

Sub jumlah 343,875 372,721 Subtotal

Jumlah 1,002,826 908,813 Total

14. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN 14. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES

Liabilitas imbalan karyawan pada tanggal 31Desember 2015 dan 2014 adalah berdasarkanperhitungan yang dilakukan oleh aktuariaindependen, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo.

Employee benefit liabilities as at 31 December 2015and 2014 were calculated by an independentactuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo.

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugikonsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the consolidatedstatements of profit or loss are as follows:


2015 2014*

Biaya jasa kini 465,341 322,756 Current service costsBeban bunga 115,207 109,995 Interest costsBiaya jasa masa lalu dan

(keuntungan)/kerugian dari Past service cost and (gain)/losskurtailmen (48,811) 100,232 on curtailments

Penyesuaian kurs mata uang asing (97,890) (19,955) Foreign exchange rate adjustments

Jumlah 433,847 513,028 Total








14. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerjakaryawan untuk tahun yang berakhir pada 31Desember 2015 dan 2014 pada laporan posisikeuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements in the present value of post-employment benefit obligations for the years ended31 December 2015 and 2014 in the consolidatedstatements of financial position are as follows:


2015 2014*

Saldo awal 1,527,717 1,202,005 Beginning balanceBeban imbalan kerja 433,847 513,028 Employee benefit expensesRealisasi pembayaran (286,708) (171,587) Realisation of paymentsPengukuran kembali kewajiban Remeasurement of employee

liabilitas imbalan karyawan 154,800 - benefit liabilitiesSelisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to

laporan keuangan (73,222) (15,729) financial statements translation

Saldo akhir 1,756,434 1,527,717 Ending balance

Asumsi utama yang digunakan Grup dan aktuarisindependen yang memenuhi syarat adalah sebagaiberikut:

The principal assumptions used by Group and theindependent actuaries were as follows:


2015 2014Perusahaan: The Company:Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension ageTingkat diskonto 9.00% 7.90% Discount rateEstimasi kenaikan gaji 10.00% 10.00% Estimated salary increaseTingkat mortalita TMI-III TMI-III Mortality rateTingkat cacat 10.00% dari 10.00% dari Permanent disability rate

tingkat tingkatkematian/ kematian/10.00% of 10.00% of

the mortality the mortalityrate rate

Entitas anak: Subsidiaries:Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension ageTingkat diskonto Discount rates- SIMS (Lokal) 9.00% 8.20% SIMS (Local) -- SIMS (Non lokal) 5.00% 4.90% SIMS (Non local) -- TMP 9.00% 8.20% TMP -- SUK 9.00% 8.10% SUK -- MA 9.00% 7.90% MA -Estimasi kenaikan gaji Estimated salary increase- SIMS (Lokal) 10.00% 10.00% SIMS (Local) -- SIMS (Non lokal) 3.00% 3.00% SIMS (Non local) -- TMP 10.00% 10.00% TMP -- SUK 10.00% 8.00% SUK -- MA 3.00% 3.00% MA -Tingkat mortalita TMI-III TMI-III Mortality rateTingkat cacat 10.00% dari 10.00% dari Permanent disability rate

tingkat tingkatkematian/ kematian/10.00% of 10.00% of

the mortality the mortalityrate rate








14. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)

Grup terekspos dengan beberapa risiko melaluiprogram imbalan karyawan pascakerja. Risiko yangpaling signifikan adalah sebagai berikut:

The Group is exposed to a number of risks throughits post-employment benefit obligations. The mostsignificant risks are as follows:

- Penurunan imbal hasil obligasi Pemerintahakan meningkatkan liabilitas program.

- A decrease in Government bond yields willincrease plan liabilities.

- Risiko inflasi disebabkan beberapa kewajibanpensiun Grup berhubungan langsung denganinflasi, dan semakin tinggi inflasi akanmengakibatkan liabilitas semakin tinggi.

- Inflation risk due to some of the Group’s pensionobligations are linked to inflation, and higherinflation will lead to higher liabilities.

- Risiko harapan umur hidup disebabkansebagian besar dari kewajiban programmenyediakan manfaat umur hidup, sehinggakenaikan harapan umur hidup akanmengakibatkan kenaikan liabilitas program.

- The life expectancy risk due to the majority of theplans’ obligations are to provide benefits for thelife of the member, so increases in lifeexpectancy will result in an increase in the plans’liabilities.

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadapperubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the weighted principal assumptions is asfollows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/Impact on defined benefit obligation

Perubahan Kenaikan Penurunanasumsi/ asumsi/ asumsi/

Change in Increase in Decrease inassumptions assumptions assumptions

Penurunan Kenaikansebesar 10,1% sebesar 3,8%

/Decrease /IncreaseTingkat diskonto 1% by 10.1% by 3.8% Discount rate

Kenaikan Penurunansebesar 3,7% sebesar 10,2%

Tingkat kenaikan gaji di masa /Increase /Decreasedepan 1% by 3.7% by 10.2% Salary growth rate

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahanatas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnyadianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarangterjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkinsaling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitaskewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarialutama, metode yang sama (perhitungan nilai kinikewajiban imbalan pasti dengan menggunakanmetode projected unit credit di akhir periode) telahditerapkan seperti dalam perhitungan kewajibanpensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

The sensitivity analyses are based on a change inan assumption while holding all other assumptionsconstant. In practice, this is unlikely to occur, andchanges in some of the assumptions may becorrelated. When calculating the sensitivity of thedefined benefit obligation to significant actuarialassumptions the same method (present value of thedefined benefit obligation calculated with theprojected unit credit method at the end of thereporting period) has been applied as that forcalculating the pension liability recognised within theconsolidated statement of financial position.







14. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFT LIABILITIES (continued)

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadapperubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the weighted principal assumptions is asfollows:

- Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalammenyiapkan analisa sensitivitas tidak berubahdari periode sebelumnya.

- The methods and types of assumptions used inpreparing the sensitivity analysis did not changecompared to the previous period.

- Durasi rata-rata tertimbang dari kewajibanimbalan pasti Grup adalah antara 9 - 13 tahun.

- The weighted average duration of the Group’sdefined benefit obligation is between 9 - 13years.

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaatpensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagaiberikut:

Expected maturity analysis of undiscounted pensionbenefits is as follows:

Kurang dari Antara Diatas5 tahun/ 5-15 tahun/ 15 tahun/

Less than Between More than5 years 5-15 years 15 years

Imbalan pensiun 499,902 6,580,141 8,032,249 Pension benefits

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak yang dapat dikembalikan a. Refundable taxes


2015 2014*Bagian lancar Current portionPerusahaan: The Company:- Pajak Penghasilan Badan

(“PPh Badan”) 47,104 32,242 Corporate Income Tax (“CIT”) -

Entitas anak: Subsidiaries:- PPN 17,830,525 21,479,510 VAT -- PPh Badan 365,764 933,975 CIT -


Konsolidasian: Consolidated:- PPN 17,830,525 21,479,510 VAT -- PPh Badan 412,868 966,217 CIT -

Jumlah 18,243,393 22,445,727 Total

Bagian tidak lancar Non-current portionPerusahaan: The Company:- PPh Badan 2012

(Catatan 15e) 54,656 - CIT 2012 (Note 15e) -- PPh Badan 2013

(Catatan 15e) 289,444 - CIT 2013 (Note 15e) -

Jumlah 344,100 - Total








15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable


2015 2014*

Perusahaan: The Company:- Pajak lainnya 33,475 11,460 Other taxes -

Entitas anak: Subsidiaries:- PPh Badan 2,066,597 947,634 CIT -- Pajak lainnya 232,593 225,463 Other taxes -


Konsolidasian: Consolidated:- PPh Badan 2,066,597 947,634 CIT -- Pajak lainnya 266,068 236,923 Other taxes -

Jumlah 2,332,665 1,184,557 Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

Komponen beban/(manfaat) pajak penghasilanadalah sebagai berikut:

The components of income tax expense/(benefit)are as follows:


2015 2014*

Perusahaan: The Company:- Kini - - Current -- Tangguhan 25,002 (10,606) Deferred -

Sub jumlah 25,002 (10,606) Subtotal

Entitas anak: Subsidiaries:- Kini 8,755,338 7,901,974 Current -- Tangguhan (54,768) (91,752) Deferred -- Penyesuaian tahun lalu 29,773 - Adjustment in respect of prior year -


Konsolidasian: Consolidated:- Kini 8,755,338 7,901,974 Current -- Tangguhan (29,766) (102,358) Deferred -- Penyesuaian tahun lalu 29,773 - Adjustment in respect of prior year -

Jumlah 8,755,345 7,799,616 Total









c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan Grup dengan beban pajakpenghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between the Group’s profitbefore income tax and income tax expense is asfollows:


2015 2014*

Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit beforepenghasilan 33,487,910 30,380,488 income tax

Eliminasi transaksi dengan entitas Elimination of transactions withanak 10,418,424 5,771,333 subsidiaries

Laba sebelum pajak penghasilanentitas anak (34,186,338) (30,864,420) Subsidiaries’ profit before income tax

Laba sebelum pajak The Company’s profitpenghasilan Perusahaan 9,719,996 5,287,401 before income tax

Beban pajak penghasilan dihitungdengan tarif pajak Income tax expense atyang berlaku 25% 2,429,999 1,321,850 tax rate of 25%

Pengaruh pajak dari perbedaanpermanen (2,572,709) (1,463,436) Tax effect of permanent differences

Rugi pajak yang tidak diakui Current periodperiode berjalan 167,712 130,980 unrecognised tax losses

Beban/(manfaat) pajakpenghasilan: Income tax expense/(benefit):

- Perusahaan 25,002 (10,606) The Company -- Entitas anak 8,700,570 7,810,222 Subsidiaries -- Penyesuaian tahun lalu 29,773 - Adjustment in respect of prior year -

Beban pajak penghasilan 8,755,345 7,799,616 Income tax expense










Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitaskarena pelaporan pajak penghasilan badankonsolidasian tidak diperbolehkan oleh Undang-Undang Pajak Indonesia.

Income tax is calculated for each legal entity asa consolidated corporate income tax return is notpermitted under Indonesian Tax Law.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakPerusahaan dengan rugi fiskal Perusahaanadalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before incometax of the Company and the Company's taxlosses is as follows:


2015 2014*

Laba sebelum pajak Profit before income taxpenghasilan Perusahaan 9,719,996 5,287,401 of the Company

Perbedaan temporer: Temporary difference:- Liabilitas imbalan karyawan (100,008) 42,424 Employee benefit liabilities -

Perbedaan permanen: Permanent differences:- Penghasilan dividen (10,478,900) (5,778,834) Dividend income -- Pendapatan bunga kena pajak

final (133,256) (108,567) Interest income subject to final tax -- Lain-lain 321,319 33,656 Others -

Rugi fiskal Perusahaan (670,849) (523,920) Tax losses of the CompanyRugi fiskal yang dipakai - - Tax loss carry forwards utilised

Current income tax expense ofBeban pajak kini Perusahaan - - the Company

Utang Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax payable:- Perusahaan - - The Company -- Entitas anak 2,066,597 947,634 Subsidiaries -

Jumlah 2,066,597 947,634 Total

Jumlah rugi fiskal tahun 2015 didasarkan atasperhitungan sementara.

The tax loss amount for 2015 is based on apreliminary calculation.










Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelumpajak penghasilan dengan beban pajakpenghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between consolidated profitbefore income tax and income tax expense is asfollows:


2015 2014*

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforepajak penghasilan 33,487,910 30,380,488 income tax

Beban pajak penghasilan dihitung Income tax calculated atdengan tarif pajak efektif (25%) 8,371,978 7,595,122 effective tax rate (25%)

Pengaruh pajak dari perbedaanpermanen 185,882 73,514 Tax effect of permanent differences

Rugi pajak yang tidak diakui Current yeartahun berjalan 167,712 130,980 unrecognised tax losses

Penyesuaian tahun sebelumnya 29,773 - Adjustment in respect of prior year

Beban pajak penghasilan 8,755,345 7,799,616 Income tax expense

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets


2015 2014*

Perusahaan: The Company:- Liabilitas imbalan karyawan 8,007 34,457 Employee benefit liabilities -

Entitas anak: Subsidiaries:- Liabilitas imbalan karyawan 431,102 347,472 Employee benefit liabilities -- Penyusutan aset tetap 14,637 16,232 Depreciation of fixed assets -

Jumlah 453,746 398,161 Total

Saldo awal 398,161 300,501 Beginning balanceDikreditkan ke laporan laba rugi 29,766 102,358 Credited to profit or lossDikreditkan ke ekuitas: Credited to equity:- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -

liabilitas imbalan karyawan 38,700 - employee benefit liabilitesExchange difference from -

- Selisih kurs dari penjabaran financial statementslaporan keuangan (12,881) (4,698) translation










d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan memiliki rugi fiskal yang dapatdikompensasi dan tidak diakui sebagai asetpajak tangguhan masing-masing sebesarAS$978.599 dan AS$307.750. Pada tanggal 31Desember 2015, rugi fiskal yang dapatdikompensasikan akan berakhir di tahun 2019dan 2020.

As at 31 December 2015 and 2014, theCompany had tax loss carry forwards whichwere not recognised as deferred tax assetsamounting to US$978,599 and US$307,750,respectively. As at 31 December 2015, the taxloss carry forwards will expire in 2019 and 2020.

Realisasi dari aset pajak tangguhan Gruptergantung pada laba operasinya. Manajemenberkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yangdiakui ini dapat direalisasikan dengankompensasi pajak penghasilan atas laba kenapajak pada periode mendatang.

Realisation of the Group’s deferred tax assets isdependent upon their profitable operations.Management believes that these recogniseddeferred tax assets are probable of beingrealised through offset against taxes due onfuture taxable income.

e. Audit pajak e. Tax audits

Berikut adalah status permohonan keberatanpajak yang masih dalam proses pada tanggallaporan keuangan konsolidasian ini:

The status of outstanding taxation objections asof the date of these consolidated financialstatements:

No.Tahun

pajak/Fiscalyear

Perusahaan/Company

Jenis pajak/Type of tax

Hasil kurang bayar/Underpayment result

Status pada tanggal laporankeuangan konsolidasian/

Status as of the date of theconsolidated financial statements

1 2012PT SamindoResources Tbk

PajakPenghasilanBadan/CorporateIncome Tax

Kurang bayar PajakPenghasilan Badan/Underpayment of CorporateIncome Tax Rp715juta./million (setara dengan/equivalent to US$54,656)

Keberatan ke Kantor Pajak pada tanggal8 Juli 2015./ Objection to Tax Office on 8July 2015.

Status: Masih menunggu keputusanKantor Pajak./ Pending the Tax Office’sdecision.

2 2013PT SamindoResources Tbk

PajakPenghasilanBadan/CorporateIncome Tax

Kurang bayar PajakPenghasilan Badan/Underpayment of CorporateIncome Tax Rp3.8 milyar./billion (setara dengan/equivalent to US$289,444)

Keberatan ke Kantor Pajak pada tanggal8 Juli 2015./ Objection to Tax Office on 8July 2015.

Status: Masih menunggu keputusanKantor Pajak./ Pending the Tax Office’sdecision.

Manajemen berkeyakinan bahwa klaim tersebuttidak memiliki dasar yang kuat.

Management believes the claims are withoutmerit.








f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grupmelaporkan atau menyetorkan pajak-pajaknyaberdasarkan self-assessment. Otoritas pajakdapat menetapkan atau mengubah pajaktersebut dalam batas waktu yang ditentukansesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Under the taxation laws of Indonesia, the Groupsubmits tax returns on the basis of self-assessment. The tax authorities may assess oramend taxes within the statute of limitationsperiod, under prevailing regulations.

Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajaktangguhan, Grup anak mempertimbangkandampak dari posisi pajak yang tidak pasti danapakah penambahan pajak dan bunga mungkinterjadi. Manajemen berkeyakinan bahwa akrualatas liabilitas pajak cukup untuk semua tahunpajak yang masih terbuka (belum diperiksa)berdasarkan penilaian banyak faktor, termasukinterpretasi dari peraturan pajak danpengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukanberdasarkan estimasi dan asumsi danmelibatkan pertimbangan mengenai kejadian dimasa mendatang. Informasi baru yang tersediamenyebabkan manajemen mengubahpertimbangannya berkaitan dengan kecukupanliabilitas pajak yang telah ada. Perubahanterhadap liabilitas pajak akan berdampak padabeban pajak pada periode dimana penentuantersebut ditetapkan.

In determining the amount of current anddeferred tax, the Group takes into account theimpact of uncertain tax positions and whetheradditional taxes and interest may be due.Management believes that the accruals for taxliabilities are adequate for all open tax yearsbased on its assessment of many factors,including interpretations of tax law and priorexperience. The assessment relies on estimatesand assumptions and may involve a series ofjudgment about future events. New informationmay become available that causes managementto change its judgment regarding the adequacyof existing tax liabilities. Such changes to taxliabilities will affect tax expenses within theperiod that such determination is made.

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, modaldasar Perusahaan sebesar Rp1.100.000.000.000(5.500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp200per saham), dimana Rp441.262.500.000(2.206.312.500 saham) telah ditempatkan dandisetor penuh oleh pemegang saham adalahsebagai berikut (informasi 31 Desember 2014disajikan kembali, lihat Catatan 4):

As at 31 December 2015 and 2014, the Company’sauthorised share capital amounting toRp1,100,000,000,000 (5,500,000,000 shares at parvalue of Rp200 per share), of whichRp441,262,500,000 (2,206,312,500 shares) hasbeen issued to and fully paid-up by the shareholdersas follows (the information of 31 December 2014 asrestated, refer to Note 4):

Jumlah Jumlahsaham/Number nominal/

Pemegang saham of shares Par value % Shareholders

Samtan Co., Ltd 1,304,136,359 28,580,604 59.11 Samtan Co., LtdFavor Sum Investment Ltd 333,635,000 7,311,728 15.12 Favor Sum Investment LtdSamtan International Co., Ltd 98,342,916 2,155,219 4.46 Samtan International Co., LtdMasyarakat (kepemilikan di Public (ownership interest

bawah 5%) 470,198,225 10,304,559 21.31 below 5%)

Jumlah 2,206,312,500 48,352,110 100.00 Total







17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor pada tanggal 31Desember 2015 dan 2014 merupakan tambahanmodal disetor yang timbul dari transaksi berikut(informasi 31 Desember 2014 disajikan kembali,lihat Catatan 4):

The additional paid-in capital as at 31 December2015 and 2014 represent additional paid-in capitalarising from the following transactions (theinformation of 31 December 2014 as restated, referto Note 4):

Jumlah/Amount

Penawaran Umum Saham 2,635,947 Public Share OfferingPenerbitan Umum Terbatas I 30,289,923 Rights Issue IPenerbitan Umum Terbatas II 26,256,569 Rights Issue IIPenerbitan Umum Terbatas II Lanjutan 21,488,636 Rights Issue II ContinuedBiaya emisi saham (587,662) Share issuance costs

Difference in value of restructuringSelisih nilai transaksi restrukturisasi antara transactions among entities

entitas sepengendali (Catatan 1c) (67,465,261) under common control (Note 1c)

Jumlah 12,618,152 Total

18. DIVIDEN KAS 18. CASH DIVIDENDS

Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPerusahaan tanggal 13 Mei 2014 (risalah dibuatoleh notaris Anne Djoenardi SH., MBA dengan aktaNo. 22) memutuskan untuk membagikan dividen kassejumlah Rp57.364.125.000 atau Rp26 per saham(ekuivalen AS$4.887.251 atau AS$0,00222 persaham).

The Company’s Annual General Meeting ofShareholders on 13 May 2014 (minutes prepared bynotary public Anne Djoenardi SH., MBA under deedNo. 22) resolved to declare cash dividendsamounting to Rp57,364,125,000 or Rp26 per share(equivalent to US$4,887,251 or US$0.00222 pershare).

Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPerusahaan tanggal 19 Mei 2015 (risalah dibuatoleh notaris Anne Djoenardi SH., MBA dengan aktaNo. 34) memutuskan untuk membagikan dividen kassejumlah AS$8.008.915 atau AS$0,00363 perlembar saham.

The Company’s Annual General Meeting ofShareholders on 19 May 2015 (minutes prepared bynotary public Anne Djoenardi SH., MBA under deedNo. 34) resolved to declare cash dividendsamounting to US$8,008,915 or US$0.00363 pershare.

19. SALDO LABA YANG DITENTUKANPENGGUNAANNYA

19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPerusahaan tanggal 13 Mei 2014 (risalah dibuatoleh notaris Anne Djoenardi SH., MBA dengan aktaNo. 22) memutuskan untuk membentuk cadanganwajib sebesar Rp44.126.250.000 (ekuivalenAS$3.828.759).

The Company’s Annual General Meeting ofShareholders on 13 May 2014 (minutes prepared bynotary public Anne Djoenardi SH., MBA under deedNo. 22) resolved to set up a statutory reserve ofRp44,126,250,000 (equivalent to US$3,828,759).

Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPerusahaan tanggal 19 Mei 2015 (risalah dibuatoleh notaris Anne Djoenardi SH., MBA dengan aktaNo. 34) memutuskan untuk membentuk cadanganwajib sebesar AS$3.547.126.

The Company’s Annual General Meeting ofShareholders on 19 May 2015 (minutes prepared bynotary public Anne Djoenardi SH., MBA under deedNo. 34) resolved to set up a statutory reserve ofUS$3,547,126.







20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian kepentingan nonpengendali pada ekuitasdan laba entitas anak yang dikonsolidasi adalahsebagai berikut:

Details of non-controlling interests in the equity andprofit of consolidated subsidiaries are as follows:


2015 2014*

Saldo awal 134,470 107,964 Beginning balanceBagian laba entitas anak 47,222 38,303 Portion of subsidiaries’ profitDividen kas (21,194) (11,530) Cash dividendsSelisih kurs dari penjabaran Exchange difference from

laporan keuangan (9,521) (267) financial statements translationPengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee

imbalan karyawan (141) - benefit liabilities


21. PENDAPATAN 21. REVENUES


2015 2014*

Jasa pemindahan tanah dan Overburden removal and coal gettingpengambilan batu bara 156,933,400 173,472,445 services

Jasa pengangkutan batu bara 67,807,761 79,498,371 Coal hauling servicesJasa pengeboran, eksplorasi Drilling, exploration and

dan laboratorium 1,591,173 1,523,989 laboratory services

Jumlah 226,332,334 254,494,805 Total

Lihat Catatan 26a untuk rincian transaksi denganpihak berelasi.

Refer to Note 26a for details of related partytransactions.

22. BIAYA POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUES


2015 2014*

Biaya tidak langsung 86,513,179 83,605,086 Overhead costsBiaya material 75,734,550 112,287,418 Material costsPenyusutan aset tetap (Catatan 9) 15,061,075 14,820,589 Depreciation of fixed assets (Note 9)Biaya tenaga kerja 6,752,688 5,912,363 Labor costs

Jumlah 184,061,492 216,625,456 Total








22. BIAYA POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 22. COST OF REVENUES (continued)

Rincian pemasok yang memiliki nilai transaksi lebihdari 10% dari pendapatan konsolidasian adalahsebagai berikut:

Details of the suppliers having total transactionvalue of more than 10% of the consolidated revenueare as follows:


2015 2014*

PT Pertamina (Persero) 39,710,817 70,883,716 PT Pertamina (Persero)

23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES


2015 2014*

Kompensasi karyawan 4,451,235 4,244,709 Employees’ compensationTransportasi dan komunikasi 475,736 405,781 Transportation and communicationKomisi 399,498 467,420 CommissionSewa 388,740 410,856 RentJasa profesional 216,793 142,139 Professional feesPerlengkapan kantor 188,009 205,375 Office suppliesPajak dan lisensi 162,895 227,093 Taxes and licensesAdministrasi bank 75,212 25,041 Bank administrationPenyusutan aset tetap (Catatan 9) 63,045 51,777 Depreciation of fixed assets (Note 9)Pelatihan dan edukasi 53,771 65,100 Training and educationLainnya 164,851 202,336 Others

Jumlah 6,639,785 6,447,627 Total

Lihat Catatan 26a untuk rincian transaksi denganpihak berelasi.

Refer to Note 26a for details of related partytransactions.

24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE

Berikut adalah data yang digunakan untukperhitungan laba per saham:

The calculation of earnings per share is based onthe following data:


2015 2014*

Laba tahun berjalan yang dapatdiatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributableentitas induk 24,685,343 22,542,569 to owners of the Company

Rata-rata tertimbang jumlah sahamyang beredar/ditempatkan Weighted average of total outstanding/(jumlah saham) 2,206,312,500 2,206,312,500 issued shares (number of shares)

Laba per saham dasar 0.0112 0.0102 Basic earnings per share

Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi sahamyang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampakdilusian pada perhitungan laba per saham.

The Company did not have any dilutive potentialshares, as such, there was no dilutive impact on thecalculation of earnings per share.








25. INFORMASI SEGMEN 25. SEGMENT INFORMATION

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya kedalam segmen usaha yang terdiri dari jasakontraktor pertambangan umum (jasa pemindahantanah dan pengambilan batu bara dan jasapengangkutan batu bara) dan jasa pengeboran daneksplorasi (termasuk jasa laboratorium). Setiapsegmen menawarkan jasa yang berbeda dandikelola secara terpisah.

The Group classifies its business into businesssegments which consisting of general miningcontractor services (overburden removal and coalgetting services and coal hauling services) anddrilling and exploration services (including laboratoryservice). Each segment offers different services andis managed separately.

Informasi mengenai segmen usaha Grup untuktahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 disajikan sebagai berikut:

Information concerning the Group’s businesssegments for the year ended 31 December 2015and 2014 is presented below:

31 Desember/December 2015Jasa kontraktor Jasa pengeboranpertambangan dan eksplorasi/umum/General Drilling and

mining contractor exploration Eliminasi/ Konsolidasian/services services Elimination Consolidated

Pendapatan 224,741,161 1,591,173 - 226,332,334 RevenuesBiaya pokok pendapatan (183,100,055) (961,437) - (184,061,492) Cost of revenuesLaba bruto 41,641,106 629,736 - 42,270,842 Gross profitBeban umum dan General and administrative

administrasi (5,647,361) (446,908) 900,476 (5,193,793) expensesPendapatan bunga 347,914 10,917 - 358,831 Finance incomeBiaya keuangan (1,411,408) - - (1,411,408) Finance costsPendapatan lainnya, neto 937,364 - - 937,364 Other income, net

(Loss)/gain on foreign(Rugi)/laba selisih kurs, neto (1,909,851) 34,829 - (1,875,022) exchange, netLaba sebelum pajak

penghasilan 33,957,764 228,574 900,476 35,086,814 Profit before income taxBeban pajak penghasilan (8,675,279) (55,064) - (8,730,343) Income tax expense

Reportable segmentLaba segmen dilaporkan 25,282,485 173,510 900,476 26,356,471 informationBeban Perusahaan yang The Company’s unallocated

tidak dialokasikan (1,623,906) expenses

Laba konsolidasian Consolidated profittahun berjalan 24,732,565 for the year

Aset segmen dilaporkan 151,724,760 1,343,873 - 153,068,633 Reportable segment assetsAset Perusahaan yang tidak The Company’s unallocated

dialokasikan 8,164,076 assets

Jumlah aset konsolidasian 161,232,709 Total consolidated assets







25. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 25. SEGMENT INFORMATION (continued)

31 Desember/December 2014*Jasa kontraktor Jasa pengeboranpertambangan dan eksplorasi/umum/General Drilling and

mining contractor exploration Eliminasi/ Konsolidasian/services services Elimination Consolidated

Pendapatan 252,970,816 1,523,989 - 254,494,805 RevenuesBiaya pokok pendapatan (215,730,145) (895,311) - (216,625,456) Cost of revenuesLaba bruto 37,240,671 628,678 - 37,869,349 Gross profitBeban umum dan General and administrative

administrasi (5,182,063) (574,893) 838,127 (4,918,829) expensesPendapatan bunga 503,789 5,803 - 509,592 Finance incomeBiaya keuangan (1,610,190) - - (1,610,190) Finance costsPendapatan/(beban) lainnya,

neto 593,106 (7,669) 9,124 594,561 Other income/(expense), net(Loss)/gain on foreign

(Rugi)/ laba selisih kurs, neto (729,257) 7,249 - (722,008) exchange, netLaba sebelum pajak

penghasilan 30,816,056 59,168 847,251 31,722,475 Profit before income taxBeban pajak penghasilan (7,798,587) (11,634) - (7,810,221) Income tax expense

Reportable segmentLaba segmen dilaporkan 23,017,469 47,534 847,251 23,912,254 informationBeban Perusahaan yang The Company’s unallocated

tidak dialokasikan (1,331,382) expenses

Laba konsolidasian Consolidated profittahun berjalan 22,580,872 for the year

Aset segmen dilaporkan 155,593,131 1,287,895 - 156,881,026 Reportable segment assetsAset Perusahaan yang tidak The Company’s unallocated

dialokasikan 6,390,444 assets

Jumlah aset konsolidasian 163,271,470 Total consolidated assets








26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI

26. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS

Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya adalahsebagai berikut:

The related parties and the nature of relationshipsare as follows:

Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationships

PT Kideco Jaya Agung Entitas sepengendali/Entity under common controlSamtan Co., Ltd. Pemegang saham akhir/Ultimate shareholderSamtan USA, Inc. Entitas sepengendali/Entity under common control

Samtan International Co., Ltd. Pemegang saham dan entitassepengendali/Shareholder and entity under commoncontrol

Komisaris dan Direksi/Commissioners and Directors Personil manajemen kunci/Key managementpersonnel

a. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi a. Transactions with the related parties

Ikhtisar transaksi Grup dengan pihak-pihakberelasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember2015 and 2014 adalah sebagai berikut:

Summary of transactions of the Group with therelated parties for the years ended 31 December2015 and 2014 are as follows:

(i) Pendapatan jasa (i) Revenues from services

Persentase dari jumlah pendapatan/Jumlah/Amount Percentage of total revenues

31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/December 2015 December 2014* December 2015 December 2014*

PT KidecoJaya Agung 226,332,334 254,494,805 100.00% 100.00% PT Kideco Jaya Agung

(ii) Pembelian barang (ii) Purchases of goods

Persentase dari jumlahbiaya pokok pendapatan/

Jumlah/Amount Percentage of total cost of revenue31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/

December 2015 December 2014* December 2015 December 2014*

Samtan Co., Ltd. 7,738,326 10,181,162 4.20% 4.70% Samtan Co., Ltd.Samtan USA, Inc. 12,227,679 16,374,154 6.64% 7.56% Samtan USA, Inc.PT Kideco

Jaya Agung 16,197 87,554 0.01% 0.04% PT Kideco Jaya Agung

Jumlah 19,982,202 26,642,870 10.85% 12.30% Total

(iii) Pembelian jasa lainnya (iii) Purchases of other services

Persentase dari jumlah beban umumdan administrasi/Percentage of total

Jumlah/Amount general and administrative expenses31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/


Samtan Co., Ltd. 396,711 709,032 5.97% 11.00% Samtan Co., Ltd.PT Kideco


Jumlah 463,232 779,894 6.97% 12.10% Total








26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

26. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS (continued)

b. Saldo dengan pihak-pihak berelasi b. Balances with the related parties

Ikhtisar saldo Grup dengan pihak-pihak berelasipada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014adalah sebagai berikut:

Summary of balances of the Group with therelated parties as at 31 December 2015 and2014 are as follows:

(i) Piutang usaha (i) Trade receivables

Persentase dari jumlahaset/Percentage of

Jumlah/Amount total assets31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/


PT KidecoJaya Agung 16,895,765 19,752,487 10.48% 12.10% PT Kideco Jaya Agung

(ii) Uang muka pembelian aset tetap (bagiandari aset tidak lancar lainnya)

(ii) Advances for purchase of fixed assets(part of other non-current assets)

Persentase dari jumlahaset/Percentage of

Jumlah/Amount total assets31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/


Samtan USA, Inc. - 272,199 - 0.17% Samtan USA, Inc.

(iii) Utang usaha (iii) Trade payables

Persentase dari jumlahliabilitas/Percentage of

Jumlah/Amount total liabilities31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/


Samtan USA, Inc. 1,155,598 2,328,530 1.70% 2.82% Samtan USA, Inc.Samtan Co., Ltd. 401,855 1,457,152 0.59% 1.76% Samtan Co., Ltd.PT Kideco


Jumlah 1,561,997 3,792,268 2.30% 4.59% Total

(iv) Utang lainnya (iv) Other payables

Persentase dari jumlahliabilitas/Percentage of

Jumlah/Amount total liabilities31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/


PT KidecoJaya Agung 1,522 241 0.0022% 0.0003% PT Kideco Jaya Agung








26. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

26. RELATED PARTY BALANCES ANDTRANSACTIONS (continued)

c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation

Yang termasuk personil manajemen kunciadalah direktur dan komisaris. Berikut inimencerminkan kompensasi yang dibayarkanatau terutang kepada personil manajemen kunciatas jasa yang diberikan dalam kapasitasmereka sebagai karyawan:

Key management personnel includes directorsand commissioners. The following reflectscompensation paid or payable to keymanagement personnel for services rendered intheir capacity as employees:

31 Desember/December 2015Persentase dari jumlah beban umumdan administrasi/Percentage of total

Jumlah/Amount general and administrative expensesDewan Komisioner/ Dewan Komisioner/

Dewan Direksi/ Board of Dewan Direksi/ Board ofBoard of Directors Commissioners Board of Directors Commissioners

Gaji dan imbalan Salaries and otherkaryawan lainnya 1,656,882 123,394 24.95% 1.86% employee benefits

Imbalan pasca kerja 177,661 5,799 2.68% 0.09% Post-employment benefits

Jumlah 1,834,543 129,193 27.63% 1.95% Total

31 Desember/December 2014*Persentase dari jumlah beban umumdan administrasi/Percentage of total

Jumlah/Amount general and administrative expensesDewan Komisioner/ Dewan Komisioner/

Dewan Direksi/ Board of Dewan Direksi/ Board ofBoard of Directors Commissioners Board of Directors Commissioners

Gaji dan imbalan Salaries and otherkaryawan lainnya 1,325,876 132,838 20.56% 2.06% employee benefits

Imbalan pasca kerja 170,823 52,479 2.65% 0.81% Post-employment benefits

Jumlah 1,496,699 185,317 23.21% 2.87% Total

27. MANAJEMEN RISIKO 27. RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risikokeuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukarmata uang asing dan risiko suku bunga), risikokredit, risiko likuiditas, nilai wajar dan manajemenrisiko permodalan. Program manajemen risiko Grupsecara keseluruhan dipusatkan pada pasarkeuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grupberusaha untuk memperkecil efek yang berpotensimerugikan kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities exposed to a variety offinancial risks: market risk (it includes foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk,liquidity risk, fair value and capital risk management.The Group’s overall risk management programmefocuses on the unpredictability of financial marketsand seeks to minimise potential adverse effects onthe Group’s financial performance.








27. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 27. RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko pasar a. Market risk

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Grup terekspos pergerakan nilai tukar matauang asing terutama dari pembelianpersediaan, perolehan aset tetap daripemasok dalam negeri dan PajakPertambahan Nilai yang dapat dikembalikandalam mata uang Rupiah. Grupmengendalikan keseluruhan risiko tersebutdengan membeli atau menjual valuta asingpada tanggal transaksi, jika diperlukan.

The Group is exposed to foreign exchangerate risk mainly from purchases ofinventories, acquisition of fixed assets fromlocal suppliers and refundable ValueAdded Tax in Rupiah currency. The Groupmanages the overall risk by buying orselling foreign currencies at spot rates,when necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jikaRupiah menguat/melemah sebesar 13%terhadap Dolar AS dengan semua variabellainnya konstan, laba setelah pajak tahunberjalan akan menjadi lebih tinggi atau lebihrendah AS$1.700.485 (2014: AS$3.372.399lebih tinggi atau lebih rendah) terutamadiakibatkan penjabaran keuntungan/kerugian translasi kas dan setara kas,piutang usaha, piutang lainnya, pajak yangdapat dikembalikan, aset tidak lancarlainnya, utang usaha, utang lainnya, utangpajak, beban akrual dan liabilitas imbalankaryawan dalam mata uang Rupiah.

As at 31 December 2015, if Rupiah hadstrengthened/weakened by 13% againstthe US Dollar with all other variables heldconstant, the post-tax profit for the yearwould have been US$1,700,485 higher orlower (2014: US$3,372,399 higher orlower) mainly as a result of foreignexchange gains/losses on the translationof Rupiah-denominated cash and cashequivalents, trade receivables, otherreceivables, refundable taxes, other non-current assets, trade payables, otherpayables, other taxes, accrued expensesand employee benefit liabilities.

(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk

Risiko suku bunga Grup berasal daripinjaman bank dan fasilitas kredit yangdidasarkan pada suku bunga mengambang.Oleh karena itu, Grup terekspos denganfluktuasi arus kas yang disebabkan olehperubahan suku bunga.

The interest rate risk of the Group isresulted from bank loans and credit facilitieswhich are based on floating interest rates.Accordingly, the Group is exposed tofluctuation in cash flows due to changes ininterest rates.

Kebijakan Grup adalah untuk mendapatkansuku bunga tersedia yang palingmenguntungkan tanpa meningkatkan risikomata uang.

The Group’s policy is to obtain the mostfavourable interest rates available withoutincreasing its foreign currency exposure.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jikatingkat suku bunga atas pinjaman bank danfasilitas kredit adalah 25 basis poin lebihtinggi/lebih rendah, dengan asumsi semuavariabel lain konstan, laba setelah pajakuntuk tahun berjalan akan menjadi lebihrendah/lebih tinggi sebesar AS$98.193(2014: AS$115.862). Hal ini diakibatkanbeban bunga yang lebih rendah/lebih tinggiatas pinjaman dengan tingkat suku bungamengambang.

As at 31 December 2015, if interest rates onbank loans and credit facility had been 25basis points higher/lower with all othervariables held constant, the post-tax profitfor the year would have been US$98,193lower/higher (2014: US$115,862), mainly asa result of lower/higher interest expenses onfloating rate borrowings.








b. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit Grup timbul terutama dari risikokerugian jika pelanggan gagal memenuhikewajiban kontraktualnya. Pendapatan Grupberasal dari pihak berelasi yang memilikikondisi keuangan yang kuat dan reputasi yangbaik yang sudah ada lebih dari 12 bulan dantidak memiliki sejarah wanprestasi. Oleh karenaitu, risiko kredit Grup minim.

The Group’s credit risk mainly arises from riskof loss if customers fail to discharge theircontractual obligations. The Group’s revenuescome from a related party which has a strongfinancial condition and good reputation andwhich has existed for more than 12 months anddoes not have any default history. Therefore,the Group’s credit risk is minimised.

Untuk menghindari konsentrasi risiko, kasdisimpan di beberapa lembaga keuanganswasta dan Pemerintah Indonesia yangmemiliki reputasi yang baik. Sebagian besarkas disimpan pada bank yang memilikiperingkat kredit idAAA dari Pefindo danAAA(idn) dari Fitch National.

To avoid concentration of risk, cash isdeposited at several financial institutions, bothprivate and Government of Indonesia with goodstanding. Most cash is deposited in the bankswith credit ratings of idAAA from Pefindo andAAA(idn) from Fitch National.

Nilai tercatat aset keuangan mencerminkaneksposur kredit maksimum. Eksposurmaksimum terhadap risiko kredit pada tanggalpelaporan adalah:

The carrying amount of financial assetsrepresents the maximum credit exposure. Themaximum exposure to credit risk of thereporting dates was:

Nilai tercatat/Carrying amount31 Desember/ 31 Desember/

December December2015 2014*

Kas di bank dan deposito Cash in banks andberjangka 34,347,791 17,899,919 time deposits

Piutang usaha 16,895,765 19,752,487 Trade receivablesPiutang lainnya 212,386 257,389 Other receivablesAset tidak lancar lainnya 3,424,091 280,231 Other non-current assets

54,880,033 38,190,026

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akanmengalami kesulitan untuk memenuhikewajiban yang terkait dengan liabilitaskeuangan yang diselesaikan dengan kas atauaset keuangan lainnya. Grup mengelola risikolikuiditas ini melalui pengawasan proyeksi danarus kas aktual secara berkesinambungan,serta menjaga kecukupan kas dan fasilitaspinjaman yang tersedia. Risiko ini jugadiminimalisir dengan mengelola berbagaisumber pembiayaan dari para pemberipinjaman yang dapat diandalkan.

Liquidity risk is the risk that the Group willencounter difficulty in meeting the obligationsassociated with its financial liabilities that aresettled by delivering cash or another financialassets. The Group manages this liquidity riskby on-going monitoring of the projected andactual cash flows, as well as the adequacy ofcash and available credit facilities. This risk isalso minimised by managing diversified fundingresources from reliable high quality lenders.

Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak adafasilitas pinjaman yang belum digunakan.

As at 31 December 2015, there are no unusedcredit facilities.









c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)

Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dariliabilitas keuangan, termasuk estimasipembayaran bunga:

The following are the contractual maturities offinancial liabilities, including estimated interestpayments:

Arus kas kontraktual/Contractual cash flowsNilai tercatat/ Kurang dari

Carrying Jumlah/ 1 tahun/Less >1 – 2 tahun/ >2 – 5 tahun/Amount Total than 1 year >1 – 2 years >2 – 5 years

31 Desember 2015 31 December 2015

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang bank 47,000,000 48,546,715 18,275,878 11,976,691 18,294,146 Bank loansUtang usaha 15,306,787 15,306,787 15,306,787 - - Trade payablesUtang lainnya 486,411 486,411 486,411 - - Other payablesLiabilitas imbalan Short-term

karyawan jangka employee benefitpendek dan beban liabilities andakrual 1,002,826 1,002,826 1,002,826 - - accrued expenses

63,796,024 65,342,739 35,071,902 11,976,691 18,294,146

d. Nilai wajar d. Fair value

Nilai wajar adalah harga yang akan diterimauntuk menjual suatu aset atau harga yang akandibayar untuk mengalihkan suatu liabilitasdalam transaksi teratur antara pelaku pasarpada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received tosell an asset or paid to transfer a liability in anorderly transaction between market participantsat the measurement date.

Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangankurang lebih sama dengan nilai wajarnya,kecuali investasi pada saham.

The carrying amount of the financial assets andliabilities approximates their fair values, exceptfor investment in shares.

e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalanadalah untuk melindungi kemampuannyamempertahankan kelangsungan usaha agardapat memaksimalkan imbal hasil bagipemegang saham dan manfaat bagi pemangkukepentingan lainnya.

The objectives of the Group in managing capitalare to safeguard its ability to continue as agoing concern so that they can maximise thereturn for shareholders and benefits for otherstakeholders.








e. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) e. Capital risk management (continued)

Grup mengelola struktur permodalan dan imbalhasil bagi pemegang saham secara optimaldengan mempertimbangkan kebutuhan modalmasa depan dan efisiensi modal. Dalam rangkamempertahankan atau menyesuaikan strukturpermodalan. Grup dapat menyesuaikan jumlahdividen yang dibayar kepada pemegang sahamatau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group manages optimal capital structureand returns for shareholders by taking intoconsideration future capital needs and capitalefficiency. In order to maintain or adjust thecapital structure, the Group may adjust theamount of dividends paid to shareholders orsells assets to reduce debts.

Grup memonitor modal dengan dasar rasioutang terhadap modal. Rasio ini dihitungdengan membagi total utang bank dengan totalekuitas. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, rasio utang terhadap modal adalahmasing-masing 50,35% dan 73,15%.

The Group monitors capital on the basis of thedebt to equity ratio. This ratio is calculated astotal bank loans divided by total equity. As at 31December 2015 and 2014, the debts to equityratios were 50.35% and 73.15%, respectively.

28. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETODALAM MATA UANG ASING

28. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uangselain Dolar AS dengan rincian sebagai berikut(dalam ribuan Rupiah, kecuali jumlah setara DolarAS):

The Group has assets and liabilities denominatedother than US Dollars as follows (in thousands ofRupiah, except for US Dollars equivalents):

31 Desember/December 2015 31 Desember/December 2014Setara Dolar AS/ Setara Dolar AS/

Rupiah US Dollar equivalent Rupiah US Dollar equivalent

Aset: Assets:Kas dan setara kas 33,496,343 2,428,151 129,328,044 10,396,145 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 54,482,070 3,949,407 96,260,820 7,738,008 Trade receivablesPiutang lainnya 2,415,394 175,092 3,201,919 257,389 Other receivablesPajak yang dapat

dikembalikan: Refundable taxes:- Pajak Pertambahan Nilai 245,972,092 17,830,525 267,205,104 21,479,510 Value Added Tax -- Pajak Penghasilan Badan 10,442,374 756,968 12,019,739 966,217 Corporate Income Tax -Aset tidak lancar lainnya 10,701,209 775,731 44,000 3,537 Other non-current assets

357,509,482 25,915,874 508,059,626 40,840,806

Liabilitas: Liabilities:Utang usaha 67,365,662 4,883,339 52,045,216 4,183,699 Trade payablesUtang lainnya 6,647,783 481,898 3,307,858 265,905 Other payablesUtang pajak: Taxes payable:- Pajak Penghasilan Badan 28,508,706 2,066,597 11,788,567 947,634 Corporate Income Tax -- Pajak lainnya 3,670,408 266,068 2,947,322 236,923 Other taxes -Liabilitas imbalan

karyawan jangka Short-term employeependek dan beban benefit liabilitiesakrual 10,720,067 777,098 7,687,161 617,939 and accrued expenses

116,912,626 8,475,000 77,776,124 6,252,100

17,440,874 34,588,706







28. ASET ATAU LIABILITAS MONETER NETODALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

28. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES(continued)

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnyadisajikan dalam jumlah yang setara dengan DolarAS, dengan menggunakan kurs pada akhir periodepelaporan.

Assets and liabilities denominated in other foreigncurrencies are presented as US Dollars, equivalentusing the exchange rate prevailing at end of thereporting period.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asingGrup pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkandengan menggunakan kurs tengah mata uang asingpada tanggal dimana laporan keuangankonsolidasian diotorisasi oleh Dewan Direksi untukditerbitkan, maka aset neto dalam mata uang asingakan naik sekitar AS$842.951.

If the Group’s assets and liabilities in foreigncurrencies as of 31 December 2015 had beentranslated using the middle rates as of the date ofwhen the consolidated financial statements wereauthorised by the Board of Directors for issue, thetotal net foreign currency assets of the Group wouldhave increased by approximately US$842,951.

29. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIANPENTING

29. COMMITMENTS AND SIGNIFICANTAGREEMENTS

Pihak yang terkait/Contracting parties

Periode kontrak/Period of contract

Isi perjanjian yangsignifikan/Significant provisions

of the agreement

SIMS, sebagai pemasok jasa,dan PT Kideco JayaAgung/SIMS, as the serviceprovider, and PT Kideco JayaAgung

1 Januari/ January 2009 –31 Desember/ December 2019

Pemindahan limbah di daerah pitRoto, Paser Mine,Kalimantan/Waste removal in Rotopit area, Paser Mine, Kalimantan


1 Maret/ March 2009 –31 Desember/ December 2019

Pembuangan limbah dan produksibatu bara di daerah pit Samarangau,Paser Mine, Kalimantan /Wastedisposal and coal production inSamarangau pit area, Paser Mine,Kalimantan



Pemuatan dan pengangkutan batubara di daerah Roto Utara ke RomStock Pile, Paser, KalimantanTimur/Coal loading and hauling inRoto North area to the Rom StockPile, Paser, East Kalimantan

SUK, sebagai pemasok jasa, danPT Kideco Jaya Agung/SUK, asthe service provider, andPT Kideco Jaya Agung


Pengangkutan batu bara di daerahPaser, Kalimantan Timur/Coalhauling in Paser Area, EastKalimantan

TMP, sebagai pemasok jasa, danPT Kideco Jaya Agung/TMP, asthe service provider, andPT Kideco Jaya Agung


Pengangkutan batu bara di BatuKajang, Batu Sopang, TanahGrogot, Kabupaten Paser,Kalimantan Timur/Coal hauling inBatu Kajang, Batu Sopang, TanahGrogot, Paser Regency, EastKalimantan







29. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIANPENTING (lanjutan)

29. COMMITMENTS AND SIGNIFICANTAGREEMENTS (continued)

Pihak yang terkait/Contracting parties

Periode kontrak/Period of contract

Isi perjanjian yangsignifikan/Significant provisions

of the agreementMA, sebagai pemasok jasa, danPT Kideco Jaya Agung/MA, asthe service provider, and PTKideco Jaya Agung


Eksplorasi dan pengeboran diSamu, Susubang, KalimantanTimur/Exploration and drilling inSamu, Susubang, East Kalimantan

30. REKLASIFIKASI AKUN 30. ACCOUNT RECLASSIFICATIONS

Untuk menyesuaikan dengan penyajian tahun 2015,beberapa akun pada laporan posisi keuangankonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014 dan1 Januari 2014 dan laporan laba rugi konsolidasianuntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014, telahdireklasifikasi sebagai berikut (dalam ribuan Rupiah,kecuali Dolar AS):

To conform with the presentation in 2015, someaccounts in the consolidated statements of financialposition as at 31 December 2014 and 1 January2014 and the consolidated statement of profit or lossfor the year ended 31 December 2014, have beenreclassified as follows (in thousands of Rupiah,except for US Dollars):

Sebelum reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/Before reclassification After reclassification

31 Desember/December 2014* 31 Desember/December 2014*Dolar AS/ Dolar AS/US Dollars Rupiah US Dollars Rupiah

Laporan Consolidatedposisi keuangan statement ofkonsolidasian financial position

Biaya dibayar dimuka, Prepaid expenses,bagian lancar - - 864,405 10,753,193 current portion

Aset lancar lainnya 2,555,381 31,788,937 1,418,777 17,649,597 Other current assetsAset takberwujud, neto 11,806 146,869 Intangible assets, netBiaya dibayar dimuka,

dikurangi bagian Prepaid expenses, netlancar 1,824,705 22,699,330 of current portion

Aset tidak lancar Other non-currentlainnya 2,234,546 27,797,771 670,234 8,337,719 assets

Utang usaha – Trade payables -pihak ketiga 15,577,342 193,782,137 15,940,294 198,297,257 third parties

Utang lainnya - Other payables -pihak ketiga 731,183 9,095,918 265,664 3,304,863 third parties

Beban akrual 806,246 10,029,705 372,721 4,636,650 Accrued expensesLiabilitas imbalan Short-term

karyawan jangka employee benefitpendek - - 536,092 6,668,990 liabilities








30. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 30. ACCOUNT RECLASSIFICATIONS (continued)


31 Desember/December 2014* 31 Desember/December 2014*Dolar AS/ Dolar AS/US Dollars Rupiah US Dollars Rupiah

StatementLaporan laba rugi of profit or

dan penghasilan loss and otherkomprehensif lain comprehensivekonsolidasian income

General andBeban umum dan administrative

administrasi 6,771,102 80,452,062 6,447,627 76,609,914 expensesBiaya keuangan 1,286,715 15,290,759 1,610,190 19,132,907 Finance cost


1 Januari/January 2014* 1 Januari/January 2014*Dolar AS/ Dolar AS/US Dollars Rupiah US Dollars Rupiah

Laporan Consolidatedposisi keuangan statement ofkonsolidasian financial position

Biaya dibayar dimuka, Prepaid expenses,bagian lancar - - 1,105,153 13,470,709 current portion

Aset lancar lainnya 6,440,502 78,503,282 5,088,098 62,018,837 Other current assetsAset tidak lancar Other non-current

lainnya 281,808 3,434,974 529,059 6,448,710 assetsUtang usaha – Trade payables -

pihak ketiga 14,534,013 177,155,080 14,917,288 181,826,814 third partiesUtang lainnya - Other payables -

pihak ketiga 642,930 7,836,675 175,876 2,143,755 third partiesBeban akrual 1,616,400 19,702,296 1,181,014 14,395,380 Accrued expensesLiabilitas imbalan Short-term

karyawan jangka employee benefitpendek - - 519,165 6,328,102 liabilities








31. LITIGASI 31. LITIGATION

Pada tanggal 21 Juli 2015, manajemen menemukanpemindahan dana secara tidak wajar dari rekening-rekening bank SUK kepada pihak ketiga sebesarAS$2.343.494 dan Rp10.693.206.000 (ekuivalenAS$802.251) yang terjadi pada tanggal 15 Juli2015. Manajemen telah meminta penjelasan daribank bersangkutan dan melaporkan kepada pihakberwajib pada tanggal 21 Juli 2015.

On 21 July 2015, management found an irregulartransfer of funds from SUK's bank accounts to thirdparties amounting to US$2,343,494 andRp10,693,206,000 (equivalent to US$802,251)which occurred on 15 July 2015. The managementrequested clarification from the related bank andreported to the authorities on 21 July 2015.

Pada tanggal 29 Oktober 2015, SUK sebagaiPengugat, mengajukan gugatan perdata kePengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan nomorperkara 502/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst terhadap bankbersangkutan sebagai Tergugat dan pihak-pihakketiga sebagai Turut Tergugat.

On 29 October 2015, SUK as the Plaintiff, filed acivil claim with the Central Jakarta District Courtunder number 502/Pdt.G/2015/PN.Jkt.Pst againstthe related bank as the Defendant and the thirdparties as Co-defendants.

Dalam hal aspek pidana, kasus pidana saat inidiselenggarakan oleh Pengadilan Negeri TanahGrogot.

In respect of the criminal aspect, the criminal case isnow being held by Tanah Grogot District Court.

Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini,gugatan perdata dan kasus pidana sedang dalamproses dan manajemen masih menunggukeputusan dari kedua pengadilan tersebut.

As of the date of these consolidated financialstatements, the civil claim and the criminal case arebeing processed and the management is still waitingfor the decision of both courts.

Manajemen berkeyakinan bahwa dana tersebutdapat dikembalikan secara penuh dari bankbersangkutan. Jumlah sebesar AS$2.343.494 danRp10.693.206.000 (ekuivalen AS$802.251) padasaat ini dicatat sebagai aset tidak lancar di laporanposisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31Desember 2015.

The management believes that all funds can be fullyrecovered from the related bank. The amounts ofUS$2,343,494 and Rp10,693,206,000 (equivalent toUS$802,251) are currently recorded as non-currentassets in the consolidated statement of financialposition as at 31 December 2015.

32. LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI - ENTITASINDUK SAJA

32. STAND-ALONE FINANCIAL STATEMENTS- PARENT ONLY

Informasi keuangan tambahan PT SamindoResources Tbk (entitas induk saja) berikut ini, yangterdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31Desember 2015, serta laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain, laporan perubahanekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut, tidak termasuksaldo dari entitas anak, telah disusun dan disajikandengan menggunakan kebijakan akuntansi yangkonsisten dengan yang diterapkan pada laporankeuangan konsolidasian Perusahaan, kecuali untukinvestasi pada entitas anak, yang disajikan sebesarbiaya perolehan.

The following supplementary financial information ofPT Samindo Resources Tbk (parent only) whichcomprise the statements of financial position as at31 December 2015, and the statement of profit orloss and other comprehensive income, statement ofchanges in equity and statement of cash flows forthe year ended, excluding balances of subsidiaries,has been prepared and presented using theaccounting policies consistent with those applied tothe Company’s consolidated financial statements,except for investments in subsidiaries, which havebeen presented at cost.







32. LAPORAN KEUANGAN TERSENDIRI - ENTITASINDUK SAJA (lanjutan)

32. STAND-ALONE FINANCIAL STATEMENTS- PARENT ONLY (continued)

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION


ASET ASSETS


Kas dan setara kas 3,144,750 Cash and cash equivalentsDeposito jangka pendek 4,200,000 Short-term depositsPiutang lainnya 14,702 Other receivablesPajak yang dapat dikembalikan 47,104 Refundable taxesBiaya dibayar dimuka 92,459 Prepaid expenses

JUMLAH ASET LANCAR 7,499,015 TOTAL CURRENT ASSETS


Pajak Penghasilan Badanyang dapat dikembalikan 344,100 Refundable Corporate Income Tax

Investasi pada entitas anak 90,082,719 Investments in subsidiariesPiutang lainnya 30,257 Other receivablesAset tetap, neto 5,436 Fixed assets, netAset pajak tangguhan 8,007 Deferred tax assetsAset takberwujud, neto 8,351 Intangible assets, netAset tidak lancar lainnya 39,099 Other non-current assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 90,517,969 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 98,016,984 TOTAL ASSETS









LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION(continued)




Utang lainnya kepada pihak ketiga 2,609 Other payables to third partiesUtang pajak 33,475 Taxes payableLiabilitas imbalan karyawan jangka Short-term employee benefit liabilities and

pendek dan beban akrual 18,401 accrued expenses

JUMLAH LIABILITASJANGKA PENDEK 54,485 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan karyawan 32,027 Employee benefit liabilities

JUMLAH LIABILITASJANGKA PANJANG 32,027 TOTAL NON-CURRENT LIABILITY

JUMLAH LIABILITAS 86,512 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY


Modal dasar: 5.500.000.000 saham Authorised capital: 5,500,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital:

penuh: 2.206.312.500 saham 48,352,110 2,206,312,500 sharesTambahan modal disetor 80,083,413 Additional paid-in capitalPenyesuaian penjabaran kumulatif (31,153,917) Cumulative translation adjustmentSaldo laba 648,866 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 97,930,472 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 98,016,984 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY








32. STAND-ALONE FINANCIAL STATEMENTS -PARENT ONLY (continued)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME


PENDAPATAN 840,000 REVENUES

BIAYA POKOK PENDAPATAN - COST OF REVENUES

LABA BRUTO 840,000 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (1,445,992) General and administrative expensesPendapatan dividen 10,478,900 Dividend incomePendapatan keuangan 133,256 Finance incomeRugi selisih kurs, neto (268,622) Loss on foreign exchange, netBeban lainnya, neto (17,546) Other expenses, net

LABA SEBELUMPAJAK PENGHASILAN 9,719,996 PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (25,002) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 9,694,994 PROFIT FOR THE YEAR

Item yang tidak akan direklasifikasikan Item that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

- Pengukuran kembali kewajiban pensiun Remeasurement of -liabilitas imbalan karyawan 5,795 employee benefit liabilities

- Dampak pajak - pengukuran kembali Tax effect - remeasurement -liabilitas imbalan karyawan (1,449) of employee benefit liabilities

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 4,346 OTHER COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH PENGHASILANKOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 9,699,340 FOR THE YEAR









LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

(AkumulasiPenyesuaian defisit)/

Tambahan penjabaran Saldo laba/modal disetor/ kumulatif/ (Accumulated

Additional Cumulative deficit)/ JumlahModal saham/ paid-in translation Retained ekuitas/Share capital capital adjustment earning Total equity

Saldo Balance at1 Januari 2015 48,352,110 80,083,413 (31,153,917) (1,041,559) 96,240,047 1 January 2015

Dividen kas - - - (8,008,915) (8,008,915) Cash dividend

Laba tahun berjalan - - - 9,694,994 9,694,994 Profit for the year

Remeasurement ofPengukuran kembali employment benefit

liabilitas karyawan - - - 4,346 4,346 liabilities

Saldo Balance at31 Desember 2015 48,352,110 80,083,413 (31,153,917) 648,866 97,930,472 31 December 2015









LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW


ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1,034,400 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada karyawan (790,524) Cash payments to employeesPembayaran kas untuk aktivitas operasi Cash payments for other

lain-lain (1,002,542) operating activitiesPembayaran pajak penghasilan (14,862) Payments of income taxPenerimaan bunga 133,256 Receipts of interestPembayaran Surat Ketetapan Pajak (344,100) Payments of Tax Assessment Letters

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas operasi (984,372) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES

Penerimaan dividen 10,478,900 Dividends receivedPenempatan deposito jangka pendek (4,200,000) Placement of short-term deposits

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated fromdari aktivitas investasi 6,278,900 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITY

Pembayaran dividenke pemegang saham (8,008,915) Dividends paid to shareholders

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (8,008,915) financing activity

Exchange difference fromSelisih kurs dari kas dan setara kas (30,612) cash and cash equivalents

PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH AND CASHKAS DAN SETARA KAS (2,744,999) EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 5,889,749 AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 3,144,750 AT END OF THE YEAR


Menara Mulia 16th Floor

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 9-11

Jakarta 12930 - INDONESIA

Ph +62 21 525 7481

Fx +62 21 525 7508

www.samindoresources.com

2015 PT Samindo...

Documents

Transcript of 2015 PT Samindo...