Enfoques XXVI, 1 (Otoño 2014): 79-109

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAUna revisión en ámbitos PyME

Daniel José Vinsennau y Carlos David Simonetta

Resumen

Abstract

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Introducción

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2 -Revista Tendencias y Retos

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el

Marco de referenciaLa organización empresa. Conflicto de racionalidades

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Es

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La esencia de una racionalidad económica vigente

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El desafío de una racionalidad social cada vez con más presencia

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Necesidad de contar con una mediación: la racionalidad política

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La RSE a nivel global en la práctica. Implicancias para una RSE PyME

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Metodología: diseño de una estructura para la búsqueda de información

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Tabla 1. Detalle de la muestra de la investigación

24 18 1511 6 510 6 612 5 518 15 12

14 8 7

6 4 310 8 55 4 48 6 515 9 512 10 912 11 85 4 4

162 114 93369

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ResultadosMás problemas que se acumulan a los ya existentes:

“un deber ser” difuso

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Disyunciones entre contextos de crisis o de normalidad

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Tabla 2. Disyunciones de escenarios y de roles

Menos Menos

por

desea

El empleado desea

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Disyunciones entre desempeño de roles

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Figura 1. Porcentaje de respuestas que mantienen el criterio –normalidad.

Figura 2. Porcentaje de respuestas que mantienen el criterio-crisis.

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consistentes -

no consistente-

-no consistentes

Disyunciones entre sectores de pertenencia

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Tabla 3. Disyunciones entre sectores de pertenencia

Disyunciones de género

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Figura 3. Respuestas consistentes por género en escenario normal.

Figura 4. Respuestas consistentes por género. Escenario de crisis.

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Corolario: generación de barreras inhibidoras de la RSE en ámbitos PyME

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Otras consideracionesSuperar las barreras: la viabilidad y el sentido de

la responsabilidad empresaria

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Tabla 4. Matriz de viabilidad empresaria RSE.

Empresa de -

Empresa no Empresa no -

Empresa de

morales

Empresa no - Empresa no -

Empresa de Empresa no Empresa no -

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-Empresa - - -

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Conclusiones

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