Post on 31-Aug-2019
DAFTARISI
Teks HalamanKATA PENGANTAR........................................................................•••............................. i
DAFTAR lSi iii
DAFTAR GAMBAR v
DAFTAR TABEL.. vi
DAFTAR LAMPlRAN viii
Bab I. PENDAHULUAN 11.1. Latar Belakang : 11.2. Perumllsan Masalah 61.3. TlIjuan Penelitian 61.4. Kegllnaan Penelitian 6
Bab Il. KERANGKA TEORITIS 72.1. Peranan Sumber Daya Manllsia dalam Organisasi 72.2. Motivasi Kerja Karyawan J02.3. Pengembangan SlImber Daya Manllsia 122.4. Karir dan Jalllr Karir. 142.5. Pengembangan Karir dan Manfaatnya 20
Bab III. KERANGKA KONSEPTUAL... 263.1. Penelitian Terdahlllll 263.2. Definisi Operasional.. 283.3. Pembinaan dan Pengangkatan dalam Jabatan Strllktllral... 31
Bab IV. HIPOTESIS .37
Bab V. METODOLOGI .405.1. Metode Penelitian .405.2. Tempat dan Waktll Penelitian .405.3. Metode Pengllmpllian Data .415.4. Metode Pengambilan Sampel... .415.5. Metode Analisa Data .435.6. Pelaksanaan Penelitian 45
Bab VI. ANALISIS DAN INTERPRETASI DATA .466.1. Pola Karir di Lingkllngan BULOG .466.2. Pembinaan Karir Kepala GlIdang .5 16.3. Pengembangan karir Kepala GlIdang DOLOG JAYA .566.4. Profil Faktor-Faktor yang Mempengarllhi Pengembangan Karir.
Kepala GlIdang DOLOG JAYA 64
iii
http://www.mb.ipb.ac.id/
Bah VII. KESIMPULAN DAN SARAN 857.1. Kesimpulan 857.2. Saran-Saran 86
DAFTAR KEPUSTAKAAN 87
LAMPlRAN 90
iv
http://www.mb.ipb.ac.id/
NO
DAFTAR GAMBAR
Teks Hal
I Siklus terbentuknya motivasi menurut Malik l 0
2 Kebutuhan Keterampilan (skills) pada Latihan dan Pengembangan 14
3 Konsep dan Pola Karir Individu , _._._ 18
4 Diagram Alur Kerangka Pikir 35
5 Struktur Organisasi Gudang BULOG 51
v
http://www.mb.ipb.ac.id/
No
DAFTAR TABEL
Teks Hal
1 Skema Tujuan dan Metode Pengembangan Karyawan 12
2 Perbedaan antara Latihan dan Pengembangan 13
3 Jumlah Pejabat Struktural I,ll dan III yang ada di BULOG danDOLOG JAYA. 42
4 Penyebaran Sampel pada Pejabat Struktural I,ll dan IIIdi BULOG dan DOLOG JAYA .42
5 Penjenjangan Jabatan Struktural. .48
6 Posisi Pegawai Dolog Jaya per 1 Oktober 1996 56
7 Pendidikan Formal Kepala Glidang Dolog Jaya .57
8 Profil Pendidikan Penjenjangan Kepala Gudang Dolog Jaya 58
9. Profil Pelatihan Tehnis yang diikllti Kepala Glidang Dolog Jaya 59
10 Profil Pangkat/Golongan Kepala Gudang DOLOG JAYA 61
II Profil Usia Kepala Gudang Dolog Jaya 62
12 Profil Masa Kerja Kepala Gudang 63
13 Perbandingan Profil Pengaruh Faktor-Faktor yang MempengaruhiPengembangan Karir Kepala Gudang berdasarkan responden manajemenEselon I/II BULOGIDOLOG, manajemen eselon III BULOGIDOLOGdan Kepala Gudang 66
14 Profil Pengaruh Pangkat/Golongan terhadap pengembangan karir KepalaGudang 67
15 Profil Pengaruh Pendidikan Formal terhadap Pengembangan Karir KepalaGudang Berdasarkan Ketiga Kelompok responden 69
16. Profil Pengarllh Pendidikan Penjenjangan terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 71
vi
http://www.mb.ipb.ac.id/
17 Profil Pengaruh Pelatihan Teknis Terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 72
18 Profil Pengaruh Pelatihan Teknis terhadap Pengembangan KarirKepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 74
19 Profil Pengaruh Proses Seleksi (rekruitment) terhadap PengembanganKarir Kepala Gudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Respond·en 75
20 Profil Pengaruh Kesempatan Peningkatan Kemampuan MelaluiPendidikan Penjenjangan terhadap Pengembangan Karir KepalaGudang Berdasarkan Ketiga Kelompok Responden 77
21 Profil Pengaruh Kesempatan Peningkatan Kemampuan Teknisterhadap Pengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan KetigaKelompok Responden 79
22 Profil Pengaruh Imbalan (reward) atas Prestasi TerhadapPengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan KelompokResponden 79
23 Profil Pengaruh Hubungan Pribadi dengan Atasan TerhadapPengembangan Karir Kepala Glldang 81
24 Profil Pengarllh Pelaksanaan PeraturanIKetentuan Pergudanganterhadap Pengembangan Karir Kepala Gudang Berdasarkan K~tiga
Kelompok Responden 84
vii
http://www.mb.ipb.ac.id/
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I. Kuesioner Penelitian 90
Lampiran 2. Rincian Perhitungan Hasil Uji Kai Kuadrat Menurut
Kelompok Eselon l/Il, III dan Kepala Gudang 102
Lampiran 3. Struktur Organisasi Badan Urusan Logistik 114
Lampiran 4. Daftar Kepala Gudang Badan Urusan Logistik Seluruh Indonesia I 15
Lampiran 5. Uraian Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Kepala Gudang
Badan Urusan Logistik 116
Lampiran 6. Syarat Jabatan (Job Requirement) Pegawai Gudang 117
Lampiran 7. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1995
tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Badan Urusan Logistik
menjadi Pegawai Negeri Sipil... 118
Lampiran 8. Struktur Karir Jabatan Struktural BULOG 121
Lampiran 9. Jumlah Eselon dan Unit Organisasi di Lingkungan Badan Urusan
Logistik 122
Lampiran 10. Pegawai BULOG yang telah Mengikuti Pendidikan Penjenjangan.. 123
Lampiran II. Eselon Jenjang Kepangkatan dan Tunjangan Struktural Pegawai
Negeri Sipil. 124
viii
http://www.mb.ipb.ac.id/
Lampiran 12. Profil Lalar Belakang Kepala Gudang Dolog Jaya Berdasarkan
Tipe Gudang dan Syaral Jabalan 125
Lampiran 13. Undang-Undang dan Peraturan serta Keputusan yang menjadi
Landasasan Operasional Manajemen BULOG 126
ix
http://www.mb.ipb.ac.id/