Post on 14-Feb-2017
Talent ManagementNuzul Romadona Soedjito
Corporate Relation ESQ Jawa Timur
BACKGROUNDTalenta => Faktor pembeda kinerja
organisasi.Orang dengan talenta terbaik yang
diidentifikasi memiliki potensi menjadi pemimpin dimasa mendatang, dan membawa organisasi menuju masa depan yang lebih baik.
Orang dengan talenta terbaik merupakan aset untuk melaksanakan visi, misi, dan strategi sebuah organisasi.
Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM
Future Trends:Changes in Overall Talent Mgmt CEO Priorities in 2011/2012
Source: Deloitte - Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal (December 2010)
Greatest Shift in Focus is On:
1. Performance Management2. Emerging Leaders3. High Potential Employee
Development4. Experienced Hiring5. Workforce Planning6. Retention of Employees with
Critical Skills7. Talent Assessment8. Senior Leader Development9. Campus / College Hiring10. Benefits to attract / retain
talent
DEFINISI TALENT MANAGEMENTSebuah proses komprehensif dan dinamis
untuk mengelola dan mengembangkan sekumpulan manusia yang berpotensi tertinggi dalam organisasi melalui pengembangan yang searah dan terintegrasi, dengan tujuan memastikan tersedianya pasokan talenta untuk menyelaraskan orang yang tepat, dengan pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat berdasarkan tujuan strategis organisasi.(Pella dan Inayati - 2011)
Talent||
Competence + Commitment + Contribution
Source : Talent Management by Ritu Karn (Pesti)
MANFAAT TALENT MANAGEMENT a) Tersedianya karyawan yang mencapai potensi
terbaik secara terus-menerus.b) Meningkatnya kemampuan perusahaan menjawab
tantangan bisnis masa depan.c) Meningkatnya kemampuan perusahaan untuk
memasuki wilayah pasar baru, bergerak maju mengungguli kompetitor.
d) Berkembangnya reputasi publik terhadap perusahaan untuk menjadi tempat bekerja yang unggul.
e) Memupuk loyalitas para karyawan yang telah bekerja di dalam perusahaan.
Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM
ALUR TALENT MANAGEMENTTALENT
CRITERIA
Menetapkan Kriteria Talenta
TUJUAN :•Penetapan kriteria calon pemimpin / karyawan yang berkualitas•Kualitas pribadi.•Pengetahuan bisnis.•Pengalaman Karier.•Kinerja dan Potensi
TALENT POOL SELECTION
Menyeleksi Kelompok Pusat Pengembangan
Talenta
TUJUAN : Mengumpulka
n dan identifikasi.
Seleksi talenta.
Kandidat didapatkan dari berbagai posisi, jabatan, dan level.
Kandidat bisa berasal dari internal maupun eksternal organisasi
TALENT ACCELERATIO
N DEVELOPMENT PROGRAM
Membuat program
percepatan pengembangan
talenta
TUJUAN : Merancang,
merencanakan, dan mengeksekusi program pengembangan pada setiap peserta program manajemen talenta.
KEY POSITION ASSIGNMENT
Mengevaluasi posisi kunci
TUJUAN : Penugasan
dan penempatan peserta program manajemen talenta yang lulus uji kelayakan.
MONITORING PROGRAM
Mengevaluasi kemajuan program
TUJUAN : Memonitor,
memeriksa, dan mengevaluasi kemajuan yang ada.
Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM
Terima Kasih