Post on 07-Jul-2018
8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen
1/3
2.2.1. Tahapan Fungsi Manajemen
Proses manajemen merupakan suatu silus, yang apabila prosesnya berkualitas, hal
ini akan menghasilkan perbaikan berkelanjutan yang ujungnya adalah kinerja yang
baik, yaitu pencapaian sasaran jangka pendek, menengah, dan panjang. (Dian
Wijayanto, 2012).
uatu proses manajemen saling terkait antara satu bagian dengan bagian yang lain.
!ayaknya sebuah sistem, yaitu antara sub sistem need assessment, planning,
organi"ing, actuating, dan e#aluating, sehingga dalam pencapaian sebuah tujuan$goals
setiap sub sistem tersebut saling terkait dan tergantung satu dengan yang lain
membentuk sebuah sistem kegiatan. (usatyo %erlambang, 2012).
&ungsi manajemen atau proses manajemen terdiri dari ' tahap yaitu planning,
actuating$implementing, organi"ing dan controlling$e#aluating (P*$+). ika hasil
assessment masalah yang akan diatasi telah diketahui, maka selanjutnya dilakukan
tahap proses perencanaan yaitu menetapkan tujuan atau sasaran organisasi beserta
cara untuk mencapainya. Dalam tahap Pengorganisasian dilakukan pengaturan sumber
daya organisasi yang dibutuhkan, pengaturan dan pengkoordinasian.
Dilanjutkan tahap pelaksanaan atau actuating, semua hal yang telah direncanakan
dan telah diorganisasikan kemudian dilaksanakan sesuai rencana. Pada saat actuating
ini tidak menutup kemungkinan untuk mengadakan re#isi atau perbaikan (tahap
controlling$pengendalian) dan pada tahap actuating ini juga dilakukan proses
8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen
2/3
pengarahan, moti#asi, dan konseling, agar sumber daya organisasi dapat berakti-itas
sesuai dengan yang diharapkan.
ahap selanjutnya jika actuating telah selesai, lakukan tahap e#aluasi atau
penilalian, dimana e#aluasi adalah proses membandingkan antara kinerja dan harapan
atau mengukur pencapaian dengan target yang telah ditetapkan (target biasanya
ditetapkan pada tahap perencanaan) apakah tercapai atau tidaknya.
ika hasilnya tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan, maka perlu
dilakukan tindakan korekti-$perbaikan yaitu jika sudah diketahui -aktor penyebab
tidak tercapainya target dan telah dapat memperkirakan solusinya, maka kembali lagi
lakukan proses planning (ymg telah dikoreksi) dan seterusnya keseluruhan -ungsi
manajemen dilakukan sampai e#aluasi kembali. /ila proses manajemen berjalan
optimal, proses perbaikan yang berkesinambungan countinous impro#emeni) terus
dilakukan untuk terus memperbaiki dan meningkatkan pencapaian yang lebih baik.
8/19/2019 Tahapan fungsi manajemen
3/3
Da-tar Pustaka
%erlambang, ., urani, rita. 2012. anajemen 3esehatan dan 4umah akit.
5ogyakarta 6 7osyen Publishing.
Wijayanto, Dian. 2012. Pengantar anajemen. akarta 6 P 7ramedia Pustaka 8tama.