Post on 07-Dec-2020
SIKLUS PRODUKSI
DEFINISI SIKLUS PRODUKSI
Rangkaian aktivitas bisnis dan operasipemrosesan data terkait yang terus terjadi yang berkaitan dengan pembuatan produk
PROSES PRODUKSI
KEPUTUSAN-KEPUTUSAN YANG BERHUBUNGANDENGAN SIKLUS PRODUKSI
Bauran produk (apa yang akan diproduksi) Penetapan harga produk Alokasi dan perencanaan sumber daya (apakah
akan membuat atau membeli suatu produk) Manajemen biaya (merencanakan dan
mengendalikan biaya produksi, mengevaluasikinerja)
AKTIVITAS-AKTIVITAS SIKLUS PRODUKSI
1. DESAIN PRODUK Tujuan : Mendesain sebuah produk yang memenuhi
permintaan dalam hal kualitas, ketahanan, dan fungsi, dan secara simultan meminimalkan biaya produksi.
Dokumen :Daftar bahan baku : nomor bahan baku, deskripsi, serta
jumlah masing2 komponen bahan baku yang digunakandalam satu unit produk jadi
Daftar operasi : kebutuhan tenaga kerja dan mesin yang diperlukan untuk memproduksi produk tersebut
Peran akuntan : harus terlibat dalam desain karena 65 hingga 80% biaya produk ditentukan pada tahap prosesproduksi
2. PERENCANAAN DAN PENJADWALAN Tujuan : Mengembangkan rencana produksi yang cukup efisien untuk
memenuhi pesanan yang ada dan mengantisipasi permintaan jangkapendek tanpa menimbulkan kelebihan persediaan barang jadi.
Metode perencanaan : ada 2 metode perencanaan yaitu MRP (Pushmanufacturing karena barang diproduksi sebagai ekspektasi ataspermintaan pelanggan) dan JIT (Pull manufacturing karena barangdiproduksi sebagai tanggapan atas permintaan pelanggan).
Dokumen :Jadwal induk produksi, menspesifikasikan seberapa banyak produk akan di
produksi selama periode perencanaan dan kapan produksi tersebut harusdilakukan.
Permintaan bahan baku, mensahkan pengeluaran jumlah bahan baku yangdibutuhkan dari gudang ke lokasi pabrik,
Kartu perpindahan, yang berisi bagian2 yang dipindahkan, lokasi perpindahan,serta waktu perpindahan
Peran akuntan : memastikan bahwa SIA mengumpulkan dan melaporkanbiaya secara konsisten dengan teknik perencanaan produksi perusahaan.
DEFINISI JIT DAN MRP
JIT adalah : adalah suatu sistem produksi yang dirancang untuk mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis pemborosan yang terdapat dalam proses produksi sehingga perusahaan mampu menyerahkan produknya (baik barang maupun jasa) sesuai kehendak konsumen tepat waktu.
Untuk mencapai sasaran dari sistem ini, perusahaan memproduksi hanya sebanyak jumlah yang dibutuhkan/diminta konsumen dan pada saat dibutuhkan sehingga dapat mengurangi biaya pemeliharaan maupun menekan kemungkinan kerusakan atau kerugian akibat menimbun barang
Yamit (1999), menyebutkan bahwa MRP merupakan system yang dirancang secara khusus untuk situasi permintaan bergelombang, yang secara tipikal karena permintaan tersebut dependen.
3. OPERASI PRODUKSI CIM (Computer integrated manufacturing). Penggunaan berbagai bentuk TI dalam
proses produksi, seperti robot dan mesin yang dikendalikan oleh computer
4. AKUNTANSI BIAYA Tujuan :a. Memberikan informasi untuk perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja
operasi produksib. Memberikan data biaya yang akurat mengenai produk untuk digunakan dalam
menetapkan harga serta keputusan bauran produkc. Mengumpulkan dan memproses informasi yang digunakan untuk menghitung
persediaan serta nilai harga pokok penjualan yang muncul di laporan keuanganperusahaan.
Jenis-jenis system akuntansi biayaPerhitungan biaya pesanan, membebankan biaya ke batch produksi tertentu, atau
pekerjaan tertentu, dan digunakan ketika produk atau jasa yang dijual terdiri daribagian-bagian yang dapat diidentifikasi secara terpisah
Perhitungan biaya proses, membebankan biaya ke setiap proses atau pusat pengerjaan,dalam siklus produksi, kemudian menghitung biaya rata-rata untuk semua unit yangdiproduksi.
TUJUAN, ANCAMAN, DAN PROSEDUR PENGENDALIAN
TUJUAN SIKLUS PRODUKSI Semua produksi dan perolehan aktiva tetap diotorisasi
dengan baik Persediaan barang dalam proses dan aktiva tetap dijaga
keamanannya Semua transaksi siklus produksi yang valid dan sah
akan dicatat Semua transaksi silus produksi dicatat dengan akurat Catatan yang akurat dipelihara dan dilindungi dari
kehilangan Aktivitas silkus produksi dilakukan secara efisien dan
efektif
Proses/Aktivitas Ancaman Prosedur pengendalian
1. Desain produk 1. Desain Produk yangkurang baik
1. Perbaiki informasitentang pengaruh desainproduk atas biaya2. Data terinci mengenaibiaya jaminan danperbaikan
2. Perencanaan danpenjadwalan
1. Kelebihan produksi ataukekurangan produksi2. Investasi yang tidakoptimal dalam aktiva tetap
1.Sistem perencanaanproduksi yang lebih baik2. Tinjau dan setujuiperolehan aktiva tetap;pengendalian anggaran
3. Operasi produksi 1. Pencurian atauperusakan persediaan danaktiva tetap
Batasi akses fisik kepersediaan dan aktiva tetapDokumentasikan semuaperpindahan persediaansepanjang proses produksiIdentifikasi semua aktivatetapDokumentasi yangmemadai dan tinjau semua
Proses/Aktivitas Ancaman Prosedur pengendalian5. Ancaman Umum 1. Hilangnya data
2. Kinerja yang kurang baik1. Buat cadangan danperencanaan pemulihandari bencana2. Pelaporan yang lebihbaik dan tepat waktu