Post on 20-Oct-2021
RENCANA STRATEGIS
PERUBAHAN TAHUN 2017 - 2021
RSUD DAYAKU RAJA JALAN POROS KOTA BANGUN – TENGGARONG KM.5
KECAMATAN KOTA BANGUN KAB. KUTAI KARTANEGARA
KALIMANTAN TIMUR
WWW.RSUDAYAKURAJA.COM
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia dan
hidayahNya kami dapat menyusun Rencana Strategi RSUD Dayaku Raja Kabupaten
Kutai Kartanegara tahun 2016-2021 yang berisi visi misi dan program kerja yang akan
dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun kedepan.
Rencana Strategis pada dasarnya merupakan suatu proses
sistematis,terorganisir dan berkelanjutan dari keputusan yang diambil, dengan
memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisir usaha-
usaha untuk melaksanakan keputusan tersebut, serta melakukan evaluasi terhadap
usaha yang telah dilakukan melalui umpan balik yang sistematis dan terorganisir.
Rencana Strategis RSUD Dayaku Raja Kabupaten Kutai Kartanegara tahun 2016-2021
merupakan suatu dokumen yang akan dijadikan acuan organisasi dalam melakukan
berbagai program kerja dalam jangka 5 tahun kedepan.
Dalam prosesnya penyusunan Rencana Strategis ini tidak terlepas dari RPJMD
Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara. Dengan menitikberatkan arah kebijakan
pada ranah pengembangan pelayanan yang berkualitas dan berorientasi pada kebutuhan
pasien, RSUD Dayaku Raja berusaha membuat program kerja yang sistematis dan
terukur dalam setiap tahun kerja, selama lima tahun secara berkesinambungan.
Kami berharap Rencana Strategis ini dapat menjadi suatu acuan yang
bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkompeten dan berkepentingan dalam
pengembangan RSUD Dayaku Raja Kota Bangun selama lima tahun kedepan. Namun
demikian, kami menyadari masih banyak hal yang belum sempuma dalam penyusunan
Rencana Strategis ini. 0leh sebab itu kami berharap kepada semua pihck untuk
memberikan kritik dan saran konstruktif, agar tersusun Rencana Stratetis yang lebih
balk dan sempuma dimasa akan datang. Selaln itu, kami pun menyampaikan rasa
terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan berkontribusi dalam
penyusunan Rencana Strategis ini.
Akhimya dengan selalu mengharap perlindungan, bimbingan dan ridhoNya.
Semoga segala bentuk karya dan pengabdian kita selalu bermanfaat bati selunin
kalangan masyarakat, khususnya dalam mensukseskan program Pemerintali Kabupaten
Kutai Kartanegara "GERBANG RAJA" (Gerckan Pembangunan Rakyat Sej ahtera).
Kota Bangun,11 Desember 2019Direktur RSUD. Dayaku Raja Kota
Bangun
dr. IAli Yulia RakhmaNIP.19760715 200903 2 005
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
iii
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i
KATA PENGANTAR .............................................................................................. ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................. iv
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1
1.2 Landasan Hukum .......................................................................................... 4
1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra ..................................................... 7
1.4 Sistematika Penulisan ................................................................................... 8
BAB II GAMBARAN UMUM RSUD DAYAKU RAJA ....................................... 11
2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Dayaku Raja .. 11
2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan ...................................................................... 40
2.3 Sarana ............................................................................................................ 40
2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit .................................................................. 41
2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit ..................................................................... 47
2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan RSUD Dayaku Raja ..................... 53
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
.................................................................................................................... 55
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi ........................ 55
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
v
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih ....................................................................................................... 55
3.3 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal ........................................... 56
3.4 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal ........................................ 59
3.5 Skoring Analisi Lingkungan ...................................................................... 60
3.6 Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja ........................................................... 61
3.7 Penentuan Isu-Isu Strategis ....................................................................... 63
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN……………………………………………………………. 64
4.1 Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja ……………………………………… 64
4.2 Nilai ……………………………………………………………………… 64
4.3 Motto .......................................................................................................... 64
4.4 Tujuan, Sasaran dan Strategi ...................................................................... 65
4.5 Sasaran, Indikator, Strategi, dan Program.................................................. 67
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .................. 72
5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok
Sasaran…………………………………………………………….. .......... 72
BAB VI PENUTUP …………………………………………………………… 88
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pelayanan kesehatan merupakan salah satu faktor penting untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat hidup sehat,
sejahtera, dan produktif. Adanya perubahan paradigma tujuan pelayanan
kesehatan yang menekankan pada pelayanan yang safe, efficient, patient
centered, timely, efficient dan equitable menuntut pemberian pelayanan
kesehatan yang lebih berkualitas dan variatif.
Rumah sakit sebagai suatu fasilitas pelayanan kesehatan memiliki
peran yang sangat strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat
kesehatan masyarakat Indonesia. Dalam peran itulah, rumah sakit harus
memberikan pelayanan yang terstandarisasi sesuai dengan Standar
Akreditasi Rumah Sakit saat ini dalam peningkatan mutu pelayanannya.
Disamping itu, menghadapi situasi global yang mengalami
perubahan begitu cepat dan dramatik dalam semangat otonomi daerah
diperlukan upaya-upaya pembangunan kesehatan yang menyeluruh yang
mana pembangunan tersebut disamping mengutamakan survival of life
sejalan dan sama pentingnya juga mengutamakan kualitas hidup (enhance
quality of life) sehingga dapat tercipta hidup yang produktif dan kreatif pada
setiap fase kehidupan manusia.
Sesuai amanat Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
2
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pemerintah daerah
melaksanakan pembangunan di daerah masing-masing harus menyusun
rencana pembangunan. Rencana pembangunan menurut undang-undang
tersebut menjadi rencana pembangunan jangka panjang, rencana
pembangunan jangka menengah, dan rencana kerja pemerintah daerah untuk
rencana kerja tahunan.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Kutai Kartanegara tahun 2016-2021 merupakan penjabaran dari
visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih. Dengan mempertimbangkan
potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang yang ada di
Kabupaten Kutai Kartanegara, maka Visi yang hendak dicapai dalam
periode 2016 – 2021 adalah :“Menuju Tewujudnya Masyarakat Kutai
Kartanegara yang Sejahtera dan Berkeadilan”. Adapun misi pembangunan
Kutai Kartanegaraadalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan dengan menitik
beratkan pada motivasi dan pengawasan pelaksanaan good
governance.
2. Meningkatkan kualitas dan daya saing menuju sumber daya manusia
yang unggul, beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
3. Meningkatkan keterpaduan pembangunan infrastruktur menuju daya
saing daerah
4. Meningkatkan sumber-sumber pendapatan dan pengembangan potensi
serta daya saing agribisinis, industri dan pariwisata.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
3
5. Meningkatkan pemerataan infrastruktur pembangunan untuk
menjangkau layanan fasilitas umum baik secara kualitas maupun
kuantitas.
6. Meningkatkan pembiayaan pembangunan daerah
7. Meningkatkan peran dan partisipasi perempuan dalam berbagai aspek
kehidupan.
Undang-undangRepublik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang
pasal 151 ayat (1) dan (2) menyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat
Daerah menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut Renstra
SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan
kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif. Oleh
karena itu, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun
Rencana Strategis (Renstra) SKPD dengan berpedoman pada RPJMD
Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016-2021.
Penyusunan Renstra RSUD Dayaku Raja Tahun 2016-2021
menjadi bagian penting dari peran Rumah Sakit dalam mendukung
peningkatan kualitas dan daya saing menuju sumber daya manusia yang
unggul sebagai perwujudan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD
Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2016-2021.
Renstra SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk Rencana Satuan
Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah
maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
4
Maksud penyusunan Renstra SKPD adalah untuk menjabarkan
RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Kabupaten
Kutai Kertanegara tahun 2016-2021. Selanjutnya Renstra SKPD menjadi
landasan maupun pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja SKPD dan
Rencana Kerja Tahunan (RKT).
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan Renstra SKPD dilandasi dasar hukum sebagai berikut:
1. Undang-Undang RI Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
5
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844 );
6. Undang-undang Nomor 25 tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah
Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82; Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 89);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
6
Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
13. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan
Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional Dan Menteri Keuangan Nomor: 28 Tahun 2010 Nomor:
0199/M PPN/04/2010 Nomor: PMK 95/PMK 07/2010 tentang
Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
(RPJMN) 2010-2014;
14. Permenkes No. 129 tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal
Rumah Sakit.
15. Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 983/Menkes/SK/XI/1992 tentang
Pedoman Organisasi Rumah Sakit Umum;
16. SK Mendagri No. 050/2020/SJ tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen
RPJP dan RPJM Daerah;
17. Sistem Kesehatan Nasional, Tahun 2009;
18. Rencana Strategis Departemen Kesehatan Republik Indonesia Tahun
2010-2014;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
7
19. Peraturan Daerah Kalimantan Timur Nomor 07 Tahun 2014 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Kalimantan Timur 2013 - 2018
20. Perda RPJMD Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur No. 7 Tahun
2014
21. Peraturan Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara Nomor 12 Tahun
2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Kutai
Kartanegara (Lembaran Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun
2008 Nomor 12) sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Daerah
Kabupaten Kutai Kartanegara Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara (Lembaran
Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2011 Nomor 9).
22. Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Kutai
Kartanegara (Lembaran Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun
2010 Nomor 17)
23. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2013 – 2033.
1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra
Maksud dibuatnya Renstra SKPD RSUD Dayaku Raja adalah
untuk menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan
program yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten Kutai Kartanegara
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
8
tahun 2016-2021, menjadi visi, misi, tujuan, strategi, program dan
kegiatan RSUD Dayaku Raja 2016-2021 yang disertai dengan indikator
kinerja utama sebagai dasar pengendalian dan evaluasi.
Tujuan penyusunan Renstra SKPD RSUD Dayaku Raja tahun 2016
– 2021 adalah membuat suatu dokumen perencanaan yang digunakan
sebagai acuan bagi pimpinan, staf dan karyawan RSUD Dayaku Raja
dalam melaksanakan seluruh program dan kegiatan untuk mewujudkan
visi, misi, nilai dasar, tujuan dan memberikan arah/ strategi, sasaran
strategis yang ingin dicapai selama lima tahun ke depan.
Membangun kesepahaman, kesepakatan, dan komitmen pimpinan,
staf, dan karyawan RSUD Dayaku Raja dalam meningkatkan kinerja
organisasi; meningkatkan komunikasi dan interaksi antara pimpinan, staf
dan karyawan RSUD Dayaku Raja; memperkuat komunikasi dan
koordinasi antara RSUD Dayaku Raja dengan SKPD lainnya; serta
mendorong terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik. Dengan
demikian maka Renstra RSUD Dayaku Raja menjadi pedoman bagi
penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) atau rencana operasional.
1.4. Sistematika Penulisan
Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
9
Bab II Gambaran Pelayanan RSUD Dayaku Raja, Kabupaten Kutai
Kertanegara, Provinsi Kalimantan Timur
2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
RSUD Dayaku Raja
2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan
2.3 Sarana
2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit.
2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit
2.6 Tantangan Dan Peluang Pengembangan RSUD Dayaku
Raja.
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah danWakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal
3.4 Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal
3.5 Skoring Analisis Lingkungan
3.6 Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja
3.7 Penentuan Isu-Isu Strategis
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
4.1 Visi dan Misi
4.2 Nilai
4.3 Motto
4.4 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
10
4.5 Sasaran, Indikator, Strategi, Dan Program
BAB V. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif
5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator, Kinerja dan Kelompok
Sasaran
5.2 Indikator Kinerja
BAB VI. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran
RPJMD
BAB VII. Penutup
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
11
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD DAYAKU RAJA, KABUPATEN
KUTAI KERTANEGARA,
PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
2.1. Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD Dayaku
Raja Kota Bangun
Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja Kota Bangun yang selanjutnya
disingkat RSUD Dayaku Raja Kota Bangun adalah Rumah Sakit Umum Daerah
Dayaku Raja, Kecamatan Kota Bangun, Kabupaten Kutai Kartanegara yang
mempunyai sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan
perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan
dan gawat darurat serta pelayanan penunjang sesuai Peraturan Daerah Kabupaten
Kutai Kartanegara Nomor 10 Tahun 2014 tentang Pembentukan Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku raja Kota Bangun.
RSUD Dayaku Raja dibangun pada tahun 2013 dan diresmikan oleh Bupati Kutai
Kartanegara pada tanggal 13 Maret 2013.
RSUD Dayaku Raja mulai beroperasi pada Maret 2013 dengan jumlah
pegawai sebanyak 210 orang. Jumlah Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah
Dayaku Raja hingga bulan September 2016 berjumlah 202 orang Tenaga Harian
Lepas, 170 orang Tenaga Kontrak Kesehatan Non Pegawai Negeri Sipil dan 21
orang Pegawai Negeri Sipil.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
12
2.1.1. Kedudukan RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
1. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun merupakan Rumah Sakit Umum Daerah
Kelas C.
2. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dipimpin oleh seorang Direktur yang
berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekda.
2.1.2. Tugas Pokok RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
1. RSUD Dayaku Raja Kota Bangun mempunyai Tugas Pokok sebagai
berikut :
a. Membantu Bupati dalam melaksanakan upaya kesehatan secara
berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya
penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu
dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya
rujukan.
b. Melakukan pelayanan yang bermutu sesuai standar pelayanan RSUD
Dayaku Raja.
2. Uraian Tugas RSUD Dayaku Raja Kota Bangun lebih lanjut diatur dalam
Peraturan Bupati Kutai Kartanegara Nomor 31 Tahun 2015 tentang Uraian
Tugas Pejabat Struktural Pada Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja
Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara.
2.1.3. Fungsi RSUD Dayaku Raja
RSUD Dayaku Raja mempunyai fungsi yang meliputi :
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
13
a. Menyelenggarakan pelayanan medik;
b. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik;
c. Menyelenggarakan pelayanan dan asuhan perawatan;
d. Menyelenggarakan pelayanan rujukan;
e. Menyelenggarakan pelatihan dan pendidikan;
f. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan;
g. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum dan keuangan; dan
h. Menyelenggarakan perencanaan program dan pemberi informasi
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
14
2.1.4. Susunan dan Struktur Organisasi
Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016
Satuan Pemeriksaan
Internal
Direktur Dewan Pengawas
Sub Bag. Umum dan kepegawaian
Sub Bag
.Keuangan
Sub Bag. Penyusunan
Program
Bagian Tata Usaha
Bidang Pengembangan,
Hukum dan Humas
Seksi Hukum
dan Humas
Seksi Pengembangan
dan Diklat
Seksi Keperawatan
Bidang Pelayanan Medik
dan Keperawatan
Seksi Pelayanan
Medik
Bidang Penunjang
Pelayanan
Seksi Penunjang
Non Medik
Seksi
Penunjang
Medik
Staf Medik Fungsional
Instalasi-Instalasi Instalasi-Instalasi
Komite-Komite
Kelompok Jabatan
Fungsional
Unit-Unit
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
15
Susunan Organisasi RSUD Dayaku Raja Menyelenggarakan terdiri
dari:
a. Direktur;
b. Bagian Tata Usaha, membawahkan:
1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2) Sub Bagian Keuangan; dan
3) Sub Bagian Penyusunan Program.
c. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan, membawahkan :
1) Seksi Pelayanan Medik; dan
2) Seksi Pelayanan Perawatan.
d. Bidang Pelayanan Penunjang, membawahkan :
1) Seksi Penunjang Medik; dan
2) Seksi Penunjang Non Medik;
e. Bidang Pengembangan, Hukum dan Humas, membawahkan ;
1) Seksi Hukum dan Humas; dan
2) Seksi Pengembagang dan Diklat.
f. Instalasi;
g. Unit;
h. Dewan Pengawas
i. Komite;
j. Staf Medik Fungsional;
k. Satuan Pengawas Internal; dan
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
16
l. Kelompok Jabatan Fungsional
2.1.5 Uraian Tugas
1. Direktur
Uraian Tugas Direktur meliputi :
a. Membantu Bupati dalam melaksanakan urusan pelayanan RS;
b. Menyusun misi rumah sakit mengacu pada misi Pemerintah Dearah;
c. Menetapkan RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP, LPPD,
LKPD, Medical Staf by Law (MSBL), pola tata kelola RS
d. Menyusun Hospital by Law (HBL), dan Standar Pelayanan (SP) serta
Standar Pelayanan Minimal (SPM) RS;
e. Menetapkan Program Kerja dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) RS;
f. Menetapkan kebijakan oprasional RS yang meliputi: Bidang
Pelayanan Medik dan Keperawatan, Bidang Penunjang Pelayanan,
Bidang Pengembangan Hukum dan Humas dan Bagian Tata Usaha;
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RS dengan
Dinas Kesehatan sesuai dengan peraturan Perundang-undangan yang
berlaku;
h. Mengkoordinasikan Pelaksanaan tugas-tugas dan fungsi RS serta
seluruh rencana strategi, program kegiatan pelayanan, anggaran
keuangan dan pengembangan RS;
i. Menetapkan alokasi sumber daya RS pada setiap unit sesuai dengan
standar;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
17
j. Memberi bimbingan dan penilaian kinerja kepada pejabat
dibawahnya;
k. Melaksanakan monitoring evaluasi dan pelaporan;
l. Menetapkan dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas
Bupati melalui Sekretaris Daerah;
m. Menetapkan komite-komite, staf medik fungsional, SPI (Satuan
Pengawas Internal), Instalasi dan unit sesuai kebutuhan RS;
n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Bupati tentang langkah-
langkah yang perlu diambil dalam bidang pelayanan kesehatan dan
pengembangan RS;dan
o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Bupati.
2. Bagian Tata Usaha
a. Kepala Bagian Tata Usaha
Uraian tugas Kepala Tata Usaha meliputi
1) Membantu Direktur dalam melaksanakan administrasi
ketatausahaan RS;
2) Memimpin, membimbing, meneliti dan menilai hasil kerja
bawahan;
3) Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja RS sebagai
Pedoman Pelaksanaan tugas serta merumuskan sasaran yang
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
18
hendak dicapai berdasarkan skala prioritas dan dana yang tersedia
sebagai dasar dalam Pelaksanaan tugas;
4) Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan tentang
langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang tugasnya serta
mengkonsultasikan setiap kegiatan Sekretariatan RS yang dianggap
penting;
5) Mengkoordinasikan dan menyiapkan bahan RENSTRA, RENJA,
TAPKIN DAN LAKIP, LKPD, LP2P, LKPJ Bupati dan LPPD;
6) Mengkoordinasikan pelaksanaan penatausahaan kepegawaian,
keuangan, sarana prasarana dan penunjang administrasi lainnya;
7) Mengkoordinasikan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan
yang berkaitan dengan BagianTata Usaha;
8) Membuat dan Melaporkan pelaksanaan program dan Rencana
Kerja Tahunan Bagian Tata Usaha; dan
9) Melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan lainnya yang
diberikan oleh atasan.
b. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Uraian Tugas Kepala Bagian Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan urusan
Umum dan Kepegawaian;
2) Memimpin, membimbing, meneliti dan menilai hasil kerja
bawahan;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
19
3) Merencanakan kegiatan pelaksanaan administrasi umum meliputi:
ketertiban, keamanan, kebersihan, ketatausahaan, dokumentasi,
perpustakaan dan kearsipan;
4) Merencanakan kegiatan pelaksanaan administasi kepegawaian
meliputi: membuat buku kendali kenaikan pangkat, buku kendali
kenaikan gaji berkala, buku kendali pensiunan, Daftar Nominatif
Presensi Pegawai, Daftar Urut Kepangkatan (DUK), usul kenaikan
pangkat, usul kenaikan gaji berkala, BPJS, TASPEN, TAPERUM,
KARPEG, KARIS/KARSU, Satyalencana Karya Satya, Cuti,
LHKPN dan LP2P sesuai prosedur dan ketentuan peraturan
perundang-undanganyang berlaku;
5) Merencanakan dan melaksanakan administrasi kegiatan urusan
Rumah Tangga RS meliputi: kegiatan administrasi perkantoran,
pengadaan barang dan jasa, pemeliharaan, keamanan, kebersihan,
keprotokolan dan transportasi;
6) Mengkonsultasikan dan memberikan saran atau masukan kepada
Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-langkah yang perlu
diambil dalam melaksanakan kegiatan urusan Umum dan
Kepegawaian;
7) Merencanakan kegiatan menyiapkan bahan penyusunan
RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Umum dan
Kepegawaian;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
20
8) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan
monitoring dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan
Umum dan Kepegawaian pada RS;dan
9) Melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan lainnya yang
diberikan oleh atasan.
c. Sub Bagian Keuangan
Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Keuangan meliputi :
1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha melaksanakan proses
administrasi keuangan RS;
2) Memimpin, membimbing, meneliti, dan menilai hasil kerja
bawahan;
3) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan
RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Keuangan;
4) Merencanakan melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan
kegiatan penyusunan LKPJ, LKPD dan LPPD;
5) Memfasilitasi penghimpunan pengisian blangko LHKPN dan
LP2P serta pajak lainnya pada RS;
6) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan pelaksanaan
monitoring dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan
keuangan pada RS; dan
7) Melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan lainnya yang
diberikan atasan.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
21
d. Sub Bagian Penyusunan Program
Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Penyusunan Program
meliputi :
1) Membantu Kepala Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan urusan
Penyusunan Program;
2) Memimpin, membimbing, meneliti, dan menilai hasil kerja
bawahan;
3) Merencanakan, menyiapkan bahan, mengkompilasi dan
melaporkan kegiatan penyusunan RENSTRA, RENJA, TAPKIN
dan LAKIP RS melaporkan ke Direktur melalui Kepala Bagian
Tata Usaha;
4) Merencanakan kegiatan pelaksanaan kegiatan penyusunan
RKA/RBA/DPA/RBS RS;
5) Merencanakan kegiatan melaksanakan dan melaporkan kegiatan
pelaksanakandan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penyusunan
Program;dan
6) Merencanakan, melaksanakan dan melaporkan tugas kedinasan
lainnya yang diberikan oleh atasan.
3. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan
a. Kepala Bidang
Uraian Tugas Kepala Bidang Pelayanan Medik meliputi :
1) Membantu Direktur di Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
22
2) Memimpin, merencanakan, mengkoordinasikan, membina,
mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Pelayanan Medik
dan Keperawatan;
3) Merumuskan rencana program pelayanan berdasarkan usulan dari
seksi pelayanan medik dan seksi keperawatan serta instalasi
dibawahnya;
4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi pelayan medik dan
seksi keperawatan serta instalasi untuk sinkronisasi tugas;
5) Mengkoordinasikan, mendelegasikan dan mengendalikan
pelaksanaan tugas kepada seksi dan instalasi sesuai tugas pokok
dan fungsi agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan program
kerja masing-masing berdasarkan aturan perundangan yang
berlaku;
6) Mengkoordinasikandan mengendalikan kegiatan Penyuluhan
Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit (PKMRS);
7) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu
pelayanan medik dan keperawatan berdasarkan SPM;
8) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kemitraan dengan pihak
lain;
9) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan bidang pelayanan medik dan
keperawatan serta instalasi dibawahnya;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
23
10) Menyusun rumusan kebijakan/manajemen dan Standar Operasional
Prosedur (SOP) pelayanan medik dan keperawatan RS yang
mendukung standar mutu dan keselamatan pasien;
11) Menyusun perencanaan kebutuhan tenaga medis dan keperawatan
sesuai standar ketenagaan RS;
12) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier tenaga
medis, dan keperawatan melalui pendidikan dan pelatihan secara
berkelanjutan;
13) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan anggaran
belanja RS terkait pelayanan medik dan keperawatan RS;
14) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan sarana dan
prasarana sesuai standar pelayanan medik dan keperawatan;
15) Mengkoordinasikan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
16) Mengkoordinasikan, mengesahkan dan memonitoring pelaksanaan
jadwal jaga di instalasi Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan;
17) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Bidang
Pelayanan Medik dan Keperawatan; dan
18) Melaksanakan dan melaporkan tugas lain yang diberikan atasan.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
24
b. Kepala Seksi Pelayanan Medik
Uraian tugas Kepala Seksi Pelayanan Medik meliputi :
1) Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan
urusan Pelayanan Medik;
2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan program
pelayanan medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan
rencanan kerja;
3) Merencanakan kegiatan dan menyusun rencana pelaksanaan
program pelayanan medik berdasarkan rencana kerja dan
kebijakan;
4) Merencakana kegiatan, menyusun dan menyiapkan bahan kegiatan
Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit;
5) Merencanakan kegiatan, menyusun jadwal jaga di instalasi Bidang
Pelayanan Medik;
6) Melaporkan pelaksanaan tugas pelayanan medik;
7) Menyiapkan bahan peningkatan mutu pelayanan medik
berdasarkan SPM;
8) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP pelayanan medik
berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan Standar Pelayanan
Minimal;
9) Membuat laporan perencanaan kebutuhan sumber saya seluruh
instalasi pelayanan medik;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
25
10) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pelayanan
medik;
11) Merencanakan kegiatan, melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
12) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Pelayanan
Medik; dan
13) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
c. Kepala Seksi Keperawatan
Uraian tugas Kepala Seksi Keperawatan meliputi :
1) Membantu Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan
urusan Keperawatan;
2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan program
Keperawatan berdasarkan usulan untuk bahan perumusan rencanan
kerja;
3) Merencanakan kegiatan dan menyusun rencana pelaksanaan
program Keperawatan berdasarkan rencana kerja dan kebijakan;
4) Merencakana kegiatan, menyusun dan menyiapkan bahan kegiatan
Penyuluhan Kesehatan Masyarakat Rumah Sakit;
5) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga di instalasi
Bidang Keperawatan;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
26
6) Merencanakan kegiatan dan melaporkan pelaksanaan tugas
Keperawatan;
7) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan peningkatan mutu
Keperawatan berdasarkan SPM;
8) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Keperawatan
berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan standar pelayanan
minimal;
9) Membuat laporan perencanaan kebutuhan sumber daya seluruh
instalasi Keperawatan;
10) Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Keperawatan;
11) Merencanakan kegiatan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
12) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Keperawatan;
dan
13) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
4. Bidang Penunjang Pelayanan
a. Kepala Bidang
Uraian tugas Kepala Bidang Penunjang Pelayanan meliputi :
1) Membantu Direktur di Bidang Penunjang Pelayanan;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
27
2) Memimpin, merencanakan, mengkoordinasikan, membina,
mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Penunjang
Pelayanan;
3) Mengkoordinasikan perumusan rencana program pelayanan
berdasarkan usulan dari seksi Penunjang Medik dan Seksi
Penunjang Non Medik serta instalasi dibawahnya;
4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi Penunjang Medik dan
Seksi Penunjang Non Medik serta instalasi untuk sinkronisasi
tugas;
5) Mengkoordinasikan, mendelegasikan dan mengendalikan
pelaksanaan tugas kepada seksi dan instalasi sesuai tugas pokok
dan fungsi agar semua kegiatan berjalan sesuai program kerja
masing-masing berdasarkan aturan perundangan yang berlaku;
6) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu
Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik berdasarkan SPM;
7) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kemitraan dengan pihak
lain;
8) Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
Bidang Penunjang Pelayanan serta intalasi dibawahnya;
9) Mengkoordinasikan dan menyusun rumusan kebijakan/manajemen
dan Standar Operasional Prodesur (SOP) Penunjang Pelayanan RS
yang mendukung standar mutu dan keselamatan pasien;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
28
10) Mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan kebutuhan tenaga
Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik sesuai standar
ketenagaan RS;
11) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier tenaga
Penunjang Medik dan Penunjang Non Medik melalui pendidikan
dan pelatihan secara berkelanjutan;
12) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan anggaran
belanja RS terkait Penunjang Pelayanan RS;
13) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan sarana dan
prasarana sesuai standar Penunjang Pelayanan;
14) Mengkoordinasikan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
15) Mengkoordinasikan, mengesahkan dan memonitoring pelaksanaan
jadwal jaga di instalasi Bidang Penunjang Pelayanan;
16) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Bidang
Penunjang Pelayanan; dan
17) Melaksanakan dan melaporkan tugas lain yang diberikan atasan.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
29
b. Kepala Seksi Penunjang Medik
Uraian tugas Kepala Seksi Penunjang Medik meliputi :
1) Membantu Kepala Bidang Penunjang Pelayanan urusan Penunjang
Medik;
2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan program
Penunjang Medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan
rencana kerja;
3) Merencanakan kegiatan dan penyusunan rencana pelaksanaan
program Penunjang Medik berdasarkan rencana kerja dan
kebijakan;
4) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga di instalasi
Bidang Penunjang Medik;
5) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga di instalasi
Bidang Penunjang Medik;
6) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan peningkatan mutu
Penunjang Medik berdasarkan SPM;
7) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Penunjang Medik
berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan Standar Pelayanan
Minimal;
8) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan perencanaan
kebutuhan sumber daya seluruh instalasi Penunjang Medik;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
30
9) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan Penunjang Medik;
10) Merencanakan kegiatan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
11) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penunjang
Medik; dan
12) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
c. Kepala Seksi Penunjang Non Medik
Uraian tugas Kepala Seksi Penunjang Non Medik meliputi :
1) Membantu Kepala Bidang Penunjang Pelayanan urusan Penunjang
Non Medik;
2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan program
Penunjang Non Medik berdasarkan usulan untuk bahan perumusan
rencana kerja;
3) Merencanakan kegiatan dan menyusun rencana pelaksanaan
program Penunjang Non Medik berdasarkan rencana kerja dan
kebijakan;
4) Merencanakan kegiatan dan menyusun jadwal jaga instalasi Bidang
Penunjang Non Medik;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
31
5) Merencanakan kegiatan dan melaporkan pelaksanaan tugas
Penunjang Non Medik;
6) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan peningkatan mutu
Penunjang Non Medik berdasarkan SPM;
7) Merencanakan kegiatan dan menyusun SOP Penunjang Non Medik
berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan dan Standar Pelayanan
Minimal;
8) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan perencanaan
kebutuhan sumber daya seluruh instalasi Penunjang Non Medik;
9) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan Penunjang Non Medik;
10) Merencanakan kegiatan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
11) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Penunjang
Non Medik; dan
12) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
5. Bidang Pengembangan Hukum dan Humas
a. Kepala Bidang
Uraian tugas Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan
Humas meliputi :
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
32
1) Membantu Direktur di Bidang Pengembangan Hukum dan Humas;
2) Memimpin, merencanakan, mengkoordinasikan, membina,
mengendalikan dan mengawasi kegiatan Bidang Pengembangan
Hukum dan Humas;
3) Mengkoordinasikan perumusan rencana program pelayanan
berdasarkan usulan dari seksi Hukum dan Humas dan Seksi-seksi
Pengembangan dan Diklat serta instalasi dibawahnya;
4) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi Hukum dan Humas
dan Seksi Pengembangan dan Diklat serta instalasi untuk
sinkronisasi tugas;
5) Mengkoordinasikan dan mendelegasikan dan mengendalikan
pelaksanaan tugas kepada seksi dan instalasi sesuai tugas pokok
fungsi agas semua kegiatan berjalan sesuai program kerja masing-
masing berdasarkan aturan perundangan yang berlaku;
6) Mengkoordinasikan, mengumpulkan dan mempelajari peraturan
perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
7) Mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan mutu Seksi
Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat
berdasarkan SPM;
8) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan kemitraan dengan pihak
lain;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
33
9) Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
Bidang Pengembangan, Hukum dan Humas serta instalasi
dibawahnya;
10) Mengkoordinasikan dan menyusun rumusan kebijakan atau
manajemen dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Pengembangan, Hukum dan Humas RS yang mendukung standar
mutu dan keselamatan pasien;
11) Mengkoordinasikan dan menyusun perencanaan kebutuhan tenaga
Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat sesuai
standar ketenagaan RS;
12) Mengkoordinasikan dan mengusulkan pengembangan karier
tenaga Hukum dan Humas dan Seksi Pengembangan dan Diklat
melalui pendidikan dan pelatihan secara berkelanjutan;
13) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan anggaran
belanja RS terkait Pengembangan Hukum dan Humas di RS;
14) Mengkoordinasikan dan mengusulkan perencanaan sarana dan
prasarana sesuai standar Pengembangan Hukum dan Humas;
15) Mengkoordinasikan dan melakukan penilaian dan evaluasi atas
kinerja bawahan untuk bahan pertimbangan dalam menetapkan
penilaian kinerja staf;
16) Mengkoordinasikan, mengesahkan dan memonitoring pelaksanaan
jadwal jaga di instalasi bidang Pengembangan, Hukum dan Humas;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
34
17) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Bidang
Pengembangan, Hukum dan Humas; dan
18) Melaksanakan dan melaporkan tugas lain yang diberikan atasan.
b. Kepala Seksi Hukum dan Humas
Uraian tugas Kepala Seksi Hukum dan Humas meliputi:
1) Membantu Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan Humas
dalam urusan Hukum dan Humas;
2) Merencanakan kegiatan pelaksanaan penyusunan perencanaan
kebutuhan dan program kerja urusan Hukum dan Humas;
3) Merencanakan kegiatan dan melakukan review terhadap seluruh
regulasi RS;
4) Merencanakan kegiatan dan menyusun dokumen kontrak
kerjasama dengan pihak ketiga;
5) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan perencanaan,
pengaturan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Direktur RS;
6) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan tugas keprotokoleran
RS;
7) Merencanakan kegiatan dan memberikan informasi kepada
masyarakat tentang kegiatan-kegiatan yang dilakukan RS;
8) Merencanakan kegiatan dan melakukan rapat koordinasi
penyelesaian komplain dengan unit terkait;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
35
9) Melaksanakan dan melaporkan kegiatan pelaksanaan monitoring
dan evaluasi kegiatan yang berkaitan dengan urusan Hukum dan
Humas; dan
10) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.
c. Kepala Seksi Pengembangan dan Diklat
Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan dan Diklat
meliputi :
1) Membantu Kepala Bidang Pengembangan Hukum dan Humas
dalam urusan Pengembangan dan Diklat;
2) Merencanakan kegiatan dan anggaran, urusan Pengembangan dan
Diklat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
3) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan urusan Pengembangan
dan Diklat;
4) Memimpin, memberi petunjuk, membimbing, membagi tugas dan
menilai hasil kerja bawahan;
5) Merencanakan kegiatan dan melaksanakan administrasi teknis
penyelenggaraan urusan Pengembangan dan Diklat;
6) Merencanakan kegiatan, mengkonsultasikan, memberikan saran
dan masukan kepada Kepala Bidang tentang langkah-langkah yang
perlu diambil dalam urusan Pengembangan dan Diklat;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
36
7) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan
RENSTRA, RENJA, TAPKIN dan LAKIP urusan Pengembangan
dan Diklat;
8) Merencanakan kegiatan, menyiapkan bahan dan mengkompilasi
kebutuhan SDM dan Diklat;
9) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan
prosedur kerja pada Sub Bidang Pengembangan dan Diklat;
10) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan pelaksanaan urusan
Pengembangan dan Diklat dengan instalasi lain diluar rumah sakit;
11) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan pengembangan
sistem informasi pada Sub Bidang Pengembangan dan Diklat;
12) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan
perencanaan pada urusan Pengembangan dan Diklat;
13) Merencanakan kegiatan dan menyiapkan bahan penyusunan
pendidikan dan penelitian secara berkesinambungan bagi seluruh
karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan;
14) Merencanakan kegiatan, memfasilitasi dan menyiapkan bahan
penyusunan kebijakan daerah urusan Pengembangan dan Diklat;
15) Merencanakan kegiatan, memfasilitasi, menginventarisir dan
mengidentifikasi data urusan Pengembangan dan Diklat;
16) Merencanakan kegiatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi
kegiatan yang berkaitan dengan urusan Pengembangan dan Diklat;
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
37
17) Merencanakan kegiatan dan membuat laporan pelaksanaan
program dan Rencana Kerja Tahunan urusan Pengembangan dan
Diklat; dan
18) Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
6. Instalasi
Instalasi adalah unit pelayanan non struktural yang untuk
sementara ini dibawahi oleh Koordinator Instalasi. Instalasi mempunyai
tugas melaksanakan pemberian pelayanan medik, pelayanan penunjang
medik, pelayanan asuhan keperawatan dan kebidanan, pemeliharaan dan
perbaikan sarana prasarana RSUD, sistem informasi, dan penyuluhan
kesehatan masyarakat RS.
7. Unit
Unit adalah bagian dari struktural yang untuk sementara ini
dibawahi oleh Koordinator Unit. Unit mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan-kegiatan manajemen berupa umum dan kepegawaian, keuangan,
penyusunan program, hukum dan humas, PPDE/SIM RS, penyimpanan
barang atau gudang, pengurus barang, pendidikan dan pelatihan, dan lain
sebagainya.
8. Dewan Pengawas
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
38
Dewan Pengawas diusulkan oleh Direktur, selanjutnya diangkat
dan diberhentikan oleh Kepala Daerah. Dewan Pengawas berasal dari
unsur :
a. Pemerintah Daerah setempat;
b. Tokoh Masyarakat;
c. Tenaga Profesional.
Jumlah Anggota Dewan Pengawas sebanyak-banyaknya 5 (lima)
orang, seorang diantaranya ditetapkan sebagai Ketua merangkap Anggota.
Masa jabatan Dewan Pengawas ditetapkan selama 3 (tiga) tahun dan dapat
diangkat kembali. Dewan Pengawas memberikan masukan dan saran
kepada Direktur dalam melaksanakan Misi Rumah Sakit dalam
mempertimbangkan kebijakan yang ditetapkan Pemerintah.
Dewan Pengawas mempunyai tugas memberikan pendapat dan
saran kepada Kepala Daerah terhadap program kerja yang diajukan
Direktur; terhadap laporan neraca dan perhitungan rugi/laba; serta
terhadap kinerja RSUD. Dewan Pengawas melakukan Rapat rutin paling
sedikit 1 (satu) kali dalam sebulan.
9. Komite
Komite berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur.
Komite mempunyai tugas membantu Direktur menyusun standar
pelayanan dan memantau pelaksanaannya, pembinaan etika profesi,
mengatur kewenangan profesi, menyelesaikan masalah profesi serta
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
39
mengembangkan program pelayanan, pengendalian mutu pelayanan,
pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan.
Dalam melaksanakan tugas Komite dapat dibantu oleh Sub
Komite sesuai dengan kebutuhan dan ditetapkan oleh Direktur. Sub
Komite adalah kelompok kerja khusus didalam Komite yang dibentuk
untuk mengatasi masalah khusus. Tenaga Fungsional dari Kelompok
Jabatan Fungsional dibidang medis, penunjang medis dan keperawatan
secara profesional bertanggung jawab kepada Komite.
10. Satuan Pengawas Internal (SPI)
Satuan Pengawas Internal (SPI) mempunyai tugas membantu
Direktur dalam pengawasan pelaksanaan program rumah sakit, standar
pelayanan dan prosedur tetap rumah sakit. Satuan Pengawas Internal
ditetapkan dengan Surat Keputusan Direktur.
11. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional melaksanakan tugas sesuai dengan
keahlian dan keterampilan masing-masing jabatan fungsional berdasarkan
ketentuan perturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Kelompok Jabatan Fungsional pada RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
terdiri dari sejumlah tenaga dan jenjang jabatan fungsional sesuai
dengan keahlian yang terbagi dalam berbagai kelompok yang masing-
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
40
masing dipimpin oleh seorang tenaga fungsional yang berada dibawah
dan bertanggungjawab kepada Direktur RSUD Dayaku Raja Kota
Bangun.
b. Jumlah Jabatan Fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan
beban kerja RSUD Dayaku Raja Kota Bangun.
Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2.2 Deskripsi Fisik dan Bangunan
Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja merupakan satu-satunya
rumah sakit yang terletak di Kecamatan Kota Bangun. Luas tanah 5 Ha.
RSUD Dayaku Raja terdiri atas 3 gedung utama yang terdiri atas gedung I
(IGD), gedung II (Administrasi dan Poliklinik), gedung III (Ruang Rawat
Inap) serta gedung-gedung penunjang lainnya.
2.3 Sarana
a. Fasilitas Air : PDAM, Sumur Bor Artesis, dan Bak
Penampung Mata Air.
b. Fasilitas Listrik : PLN Daya 33 KVA, dengan daya
Genset Listrik PERKINS 365 KVA,
Genset CAMMINS 200 KVA, dan
Genset YAMAGEN 20 KVA.
c. Telekomunikasi : Intercom
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
41
d. Pengolahan Limbah : Incenerator 1 unit, IPAL 2 unit, Nudle
Cruser 1 unit, Mesin HMP 2 unit, dan
Mesin WTP 1 unit.
e. Fasilitas Rumah Dokter : 3 unit
f. Fasilitas Rumah Singgah : 1 unit bangunan 2 lantai, dengan total
26 kamar, (keterangan; lantai 1 belum
difungsikan)
g. Fasilitas Asrama/Mes RSUD : 1 unit bangunan 2 lantai dengan total
38 kamar. (keterangan lantai 1 belum
difungsikan)
h. Fasilitas Kendaraan : Ambulance 5unit, Mini Bus 2 Unit,
Kendaraan Roda 3 (Kaisar) 2 Unit.
i. Mobil dinas RSUD : 6 unit
2.4 Deskripsi Kegiatan Rumah Sakit
Kegiatan pelayanan RSUD Dayaku Raja Kota Bangunterdiri atas
beberapa jenis, antara lain: pelayanan medik, pelayanan penunjang medik,
dan pelayanan non medik.
2.4.1 Pelayanan Medik
1. Instalasi Rawat Inap
Pelayanan medis dokter umum (dokter jaga) 24 jam, dan
dokter spesialis On Call. Jumlah tempat tidur di RSUD Dayaku
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
42
Raja Kota Bangun terdiri dari 70 tempat tidur dengan rincian
sebagai berikut :
Tabel 1
Jumlah Tempat Tidur Menurut Unit Perawatan
Di RSUD Dayaku Raja Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016
Unit Perawatan Jumlah Tempat Tidur
Rawat Inap Dewasa 24 Bed
Rawat Inap Anak 26 Bed
ICU 8 Bed
Kebidanan 12 Bed
Jumlah 70 Bed
Sumber : Data Instalasi Rawat Inap RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016
Dari tabel 1 di atas diketahui bahwa RSUD Dayaku Raja
Kota Bangun memiliki kapasitas tempat tidur yang dialokasikan di
unit perawatan sebanyak 70 tempat tidur. Unit perawatan rawat
inap anak memiliki tempat tidur yang paling banyak yaitu 26
tempat tidur atau 34,21% dari total kamar yang tersebar di unit
perawatan.
Tabel 2
Jumlah Pasien Rawat Inap Berdasarkan Jenis Perawatan
Di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara,
Tahun 2015-2016
No Bulan Jenis Perawatan
Dewasa Anak Kebidanan
1. Januari 65 67 24
2. Februari 64 60 32
3. Maret 54 48 36
4. April 55 28 33
5. Mei 24 18 26
6. Juni 42 19 28
7. Juli 56 29 38
8. Agustus 50 29 38
9. September 41 50 40
10. Oktober 49 49 51
11. November 55 28 46
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
43
No Bulan Jenis Perawatan
Dewasa Anak Kebidanan
12. Desember 65 45 41
13. Januari (2016) 76 28 40
14. Februari (2016) 70 47 49
15. Maret (2016) 66 39 46
16. April (2016) 88 37 79
17. Mei (2016) 78 50 89
18. Juni (2016) 84 30 75
Total 1082 701 811
Sumber: Rekam Medis RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel di atas,jumlah pasien rawat inap terbesar
yaitu di rawat inap dewasa sebanyak 1082 pasien dan jumlah
pasien perawatan anak masih yang terendah, yaitu sebanyak 701
pasien.
2. Instalasi Rawat Jalan
Instalasi Rawat Jalan meliputi:poli umum, obgyn, penyakit
dalam (interna), anak, bedah, dan gigi.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340 Tahun
2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit, sebagai rumah sakit tipe C,
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun wajib menyediakan 4 pelayanan
spesialis dasar. Saat ini RSUD Dayaku Raja Kota Banguntelah
memiliki dokter spesialis bedah dan kandungan, serta bekerja sama
dengan dokter residen spesialisasi Ilmu Penyakit Dalam (Interna)
dan Ilmu Penyakit Anak dari Fakultas Kedokteran Universitas
Hasanuddin dengan jadwal buka pelayanan poliklinik setiap hari,
seperti pada tabel berikut ini:
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
44
Tabel 3
Jadwal Pelayanan Poliklinik RSUD Dayaku Raja
Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2016
No. Poliklinik Jadwal Pelayanan Jam Pelayanan
1 Umum
Senin-Kamis
Jum’at
Sabtu
08.00-15.00
08.00-11.00
08.00-13.00
2 Obgyn
3 Penyakit Dalam
(Interna)
4 Anak
5 Bedah
Sumber: Data Sekunder
Tabel 4
Kunjungan Pasien Poliklinik RSUD Dayaku Raja
Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016
No Bulan Jumlah Pasien
1 Januari 658
2 Februari 596
3 Maret 710
4 April 666
5 Mei 602
6 Juni 607
7 Juli 519
8 Agustus 740
9 September 715
10 Oktober 920
11 November 897
12 Desember 857
13 Januari (2016) 1118
14 Februari (2016) 1020
15 Maret (2016) 1010
16 April (2016) 881
17 Mei (2016) 1096
18 Juni (2016) 871
19 Juli (2016) 731
20 Agustus (2016) 952
Total 16166
Sumber: Data Sekunder
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
45
Tabel di atas menunjukkan bahwa jumlah kunjungan pasien poliklinik
terbesar yaitu pada bulan Januari Tahun 2016 sebanyak 1118 pasien,dan jumlah
kunjungan pasien poliklinik terendah yaitu pada bulan Juli Tahun 2015 sebanyak
519 pasien.
3. Unit Gawat Darurat
Unit Gawat Darurat (UGD) melayani pasien yang tergolong gawat darurat
selama 24 jam setiap hari. Pasien Gawat Darurat dilayani oleh Dokter Umum.
2.4.2 Pelayanan Penunjang Medik
1. Instalasi Laboratorium
Instalasi laboratorium memberikan pelayanan selama 24 jam. Beberapa
jenis pelayanan atau pemeriksaan di Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja
Kota Bangun yaitu:Pemeriksaan darah, urine, dan gula darah.Pemeriksaan
laboratorium di atas dilakukan baik secara sederhana maupun menggunakan
teknologi canggih.
2. Instalasi Farmasi
Instalasi farmasi memberikan pelayanan resep rawat jalan dan rawat inap,
dengan persediaan obat generik dan non generik.
Sejak operasional, apotek sudah buka 24 jam, dan untuk Rawat Inap.ini
3. Instalasi Gizi
Instalasi gizi bertugas menyediakan makanan sesuai diet pasien dan hanya
bagi pasien rawat inap.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
46
4. Instalasi Rekam Medik
Kegiatan di Instalasi Rekam medik meliputi pelayanan rekam medik yang
berhubungan langsung dengan pasien baik pasien rawat jalan, rawat inap, dan
rawat darurat; pengolahan data, dan administrasi.
5. Unit Bank Darah
Unit Bank darah telah resmi beroperasional sejak Bulan Mei 2016. Saat ini,
unit bank darah hanya memberikan layanan berupa tempat penyimpanan darah
bagi pasien yang telah membeli di PMI.
6. Instalasi Radiologi
Instalasi Radiologi merupakan salah satu instalasi penunjang medis yang
memberikan layanan pemeriksaan radiologi berupa rontgen dan USG
(Ultrasonografi) dengan hasil pemeriksaan berupa foto / gambar untuk membantu
dokter yang merawat pasien dalam penegakan diagnosis.
2.4.3 Pelayanan Non Medik
1. Instalasi Laundry
Kegiatan laundry antara lain mencuci dan menyiapkan kebutuhan laken,
seprai, duk, hem, perlak, bed cover, dan handuk setiap unit layanan.
2. Pemulasaran Jenazah
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
47
Pemulasaran jenazah memberikan pelayanan 24 jam. Kegiatan yang
dilaksanakan antara lain memandikan jenazah, melakukan formalin, dan
perawatan jenazah.
2.5 Kinerja Kegiatan Rumah Sakit
2.5.1 Kinerja Pelayanan Medis
1. Instalasi Rawat Inap
a. Indikator Kinerja RS
Kinerja Instalasi Rawat Inap dapat dinilai melalui indikator mutu pelayanan
(GDR dan NDR) dan indikator efisiensi pelayanan (BOR,Av LOS, BTO, dan
TOI) per unit.
Tabel 5
Indikator KinerjaRSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016
N
o
J
enis Poli
Bulan S
tandar
KemKes
J
an
F
eb
M
ar
A
pr
M
ei
J
un
J
ul
A
gt
S
ep
O
kt
N
ov
D
es
J
an
‟
16
F
eb
„16
M
ar „
16
A
pr „
16
M
ei
„16
J
un
„16
1 B
OR (%)
6
6,41
9
4,43
6
5,84
6
8,33
1
2,90
4
9,31
4
8,39
5
4,55
6
9,61
8
0,46
9
0,98
8
4,91
6
0,65
7
0,43
5
9,29
7
2,38
4
7,13
4
7,63
6
0-85
2
A
LOS
(hari)
4
,49
5
,76
5
,03
6
,01
2
,00
5
,29
4
,15
4
,91
5
,42
5
,69
7
,19
5
,93
5
,22
4
,67
4
,36
4
,56
4
,54
4
,59
6
-9
3 T
OI (hari)
2
,27
0
,34
2
,61
2
,78
1
3,5
5
,44
4
,42
4
,09
2
,37
1
,38
0
,71
1
,05
3
,39
1
,96
2
,99
1
,74
5
,09
5
,04
1
-3
4 B
TO (kali)
4
,59
4
,59
4
,06
3
,41
2
,00
2
,79
3
,62
3
,44
3
,85
4
,38
3
,79
4
,44
3
,60
4
,38
4
,21
4
,76
3
,22
3
,22
4
0-50
5
G
DR (per
1000pdd)
≤
45
6
N
DR (per
1000pdd)
Sumber: Data Instalasi Rawat Inap RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
48
2. Instalasi Rawat Jalan
Tabel 6
Kunjungan Pasien Rawat Jalan berdasarkan Jenis Pelayanan RSUD Dayaku
Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016
N
o
Jeni
s Poli
Bulan J
umlah
Pasien
J
an
F
eb
M
ar
A
pr
M
ei
J
un
J
ul
A
gt
S
ep
O
kt
N
ov
D
es
J
an
‟16
F
eb
„16
M
ar „
16
A
pr „
16
M
ei
„16
J
un
„1
6
J
ul
„16
A
gt
„16
1 Um
um
7
8
8
1
5
1
1
6
7
2
6
2
3
5
2
7
5
8
5
8
8
3
9
9
2
80
2
77
1
40
8
2
2
56
1
56
6
9
7
9
2
059
2
Pen
yakit Dalam
(interna)
1
80
1
63
2
31
2
03
1
63
1
89
1
54
2
32
2
16
2
85
3
16
3
13
2
88
2
26
1
99
2
47
3
05
1
84
2
44
2
88
4
626
3
Obs
tetri dan
ginekologi
1
78
1
36
2
05
1
97
1
80
1
54
1
80
2
06
1
86
1
89
2
04
1
71
1
86
2
16
2
81
2
08
2
16
2
08
1
79
2
42
3
922
4 Bed
ah
6
4
5
1
6
7
9
5
5
9
8
0
6
7
1
22
1
01
1
79
1
36
9
6
1
41
1
09
1
87
1
68
1
47
1
49
1
05
1
37
2
260
5 Ana
k
1
29
1
15
9
5
1
22
7
1
5
4
5
1
1
05
1
19
1
32
7
0
9
9
1
03
7
9
7
8
9
6
1
13
8
3
5
8
9
9
1
871
Jumlah
Pasien
6
29
5
46
6
49
6
33
5
45
5
39
4
87
6
92
6
80
8
43
8
09
7
78
9
98
9
07
8
85
8
01
1
037
7
80
6
55
8
45
1
4738
Sumber: Rekam Medik RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 6, dapat dilihat bahwa poliklinik yang paling banyak
dikunjungi yaitu penyakit dalam sebanyak 4626 pasien dan klinik dengan jumlah
kunjungan terendah yaitu poliklinik bedah anak sebanyak 1871 pasien.
3. Unit Gawat Darurat
a. Data Kunjungan Gawat Darurat
Tabel 7
Jumlah Kunjungan Pasien Pada Unit Gawat Darurat
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun
2015-2016
N
o Bulan Jumlah Pasien
1 Januari 329
2 Februari 308
3 Maret 307
4 April 221
5 Mei 253
6 Juni 234
7 Juli 236
8 Agustus 251
9 September 323
1
0 Oktober 349
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
49
N
o Bulan Jumlah Pasien
1
1 November 301
1
2 Desember 365
1
3 Januari (2016) 402
1
4 Februari (2016) 467
1
5 Maret (2016) 465
1
6 April (2016) 528
1
7 Mei (2016) 579
1
8 Juni (2016) 462
1
9 Juli (2016) 554
2
0 Agustus (2016) 470
Total 7404
Sumber: Data Rekam MedikRSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 7, dilihat bahwa jumlah kunjungan pasien UGD yang
paling banyak dikunjungi yaitu pada bulan Mei Tahun 2016 sebanyak 579 pasien
dan jumlah kunjungan terendah yaitu pada bulan April Tahun 2015 sebanyak 221
pasien.
b. Kematian Berdasarkan Penyakit
Tabel 8
Jumlah Kematian berdasarkan Penyakit pada Unit Gawat Darurat (UGD)
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun Kabupaten Kutai Kartanegara, Januari-Agustus
Tahun 2016
N
o. Penyakit
J
an-
Mar
A
pr-
Jun
J
ul-
Agt
J
umlah
1 Stroke Hemoragik + Obs.
Febris
1
-
-
1
2 Susp. Stroke Hemoragik
1 -
-
1
3
Koma dd+Penurunan
Kesadaran ec. Severe Sepsis+Honk
dd Stress Hiperglikemi+CAP
1
-
-
1
4 DOA (Death On Arrival) 6
2
-
8
5 MOS 2 5 1
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
50
8
Sumber: Data Rekam MedikRSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 8, dapat dilihat bahwa penyebab kematian terbesar di
UGD Pada Bulan Januari – Agustus 2016 adalah DOA (Death On Arrival) dan
MOSyaitu masing-masing sebanyak 8 orang.
2.5.2 Kinerja Pelayanan Penunjang Medis
1. Instalasi Laboratorium
Tabel 9
Kunjungan Pasien
Pada Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja Kota BangunKabupaten
Kutai Kartanegara Tahun 2015-2016
N
o Bulan Jumlah Pasien
1 Januari 1174
2 Februari 890
3 Maret 777
4 April 593
5 Mei 658
6 Juni 716
7 Juli 559
8 Agustus 533
9 September 535
1
0 Oktober 678
1
1 November 678
1
2 Desember 923
1
3 Januari (2016) 886
1
4 Februari (2016) 900
1
5 Maret (2016) 1182
1
6 April (2016) 947
1
7 Mei (2016) 994
1
8 Juni (2016) 836
1 Juli (2016) 1214
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
51
N
o Bulan Jumlah Pasien
9
2
0 Agustus (2016) 1141
Total 16814
Sumber: Data Instalasi Laboratorium RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 9, dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan pasien di
Instalasi Laboratorium adalah pada bulan Juli Tahun 2016 sebanyak 1214 pasien
dan jumlah kunjungan terendah yaitu pada bulan Agustus Tahun 2015 sebanyak
533 pasien.
2. Instalasi Farmasi
Tabel 10
Jumlah Resep berdasarkan Unit Pelayanan
RSUD Dayaku Raja Kota BangunKabupaten Kutai
Kartanegara,Per Agustus 2016
No Golongan Obat Rawat Jalan IGD& OK Rawat
Inap
1 Obat generic 7.050 10.608 18.658
2 Obat Non Generik 6.005 5.655 8.758
Total 13.055 16.263 27.416
Sumber: Data Instalasi Farmasi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 10, jumlah resep terbanyak berasal dari
instalasi rawat inap
.
3. Rekam Medik
Kegiatan pengolahan data meliputi seluruh kegiatan yang
tidak langsung berhubungan dengan pelayanan kepada pasien,
namun sumber datanya diambil dari berkas RM (rekam medis)
pasien.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
52
4. Instalasi Radiologi
Tabel 11
Kunjungan Pasien
Pada Instalasi Radiologi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Kabupaten Kutai Kartanegara, Tahun 2015-2016
No Bulan Jumlah Pasien
1 Januari 46
2 Februari 43
3 Maret 53
4 April 42
5 Mei 30
6 Juni 42
7 Juli 57
8 Agustus 55
9 September 38
10 Oktober 163
11 November 158
12 Desember 173
13 Januari (2016) 180
14 Februari (2016) 183
15 Maret (2016) 194
16 April (2016) 216
17 Mei (2016) 252
18 Juni (2016) 233
19 Juli (2016) 243
20 Agustus (2016) 290
Total 2691
Sumber: Data Instalasi Radiologi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
Berdasarkan tabel 11, dapat dilihat bahwa jumlah
kunjungan pasien di Instalasi Radiologi adalah pada bulan
Agustus Tahun 2016 sebanyak 290 pasien dan jumlah kunjungan
terendah yaitu pada bulan September Tahun 2015 sebanyak 38
pasien.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
53
2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD Dayaku Raja
Seiring dengan perkembangan demografi masyarakat, status sosial
ekonomi, teknologi dan informasi menyebabkan kesadaran dan harapan
masyarakat akan pelayanan kesehatan yang bermutu semakin meningkat.
Sebagai rumah sakit yang memilki kekhususan dalam pengelolaan,
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dibangun sebagai rumah sakit yang tidak
memiliki tarif dan kelas perawatan sehingga seluruh masyarakat memiliki
akses untuk mendapatkan pelayanan kesehatan gratis.
Di satu sisi, komitmen pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara
untuk menyediakan pelayanan kesehatan rumah sakit tanpa kelas dan tarif
merupakan suatu komitmen yang sangat baik dalam hal pelayanan publik.
Pada tanggal 1 Agustus 2016, RSUD Dayaku Raja Kota Bangun telah resmi
bekerja sama dengan BPJS.
Selain itu berdasarkan UU No.44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit,
Rumah sakit pemerintah akan akan dikelola dengan sistem Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD). Hal ini tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun sebagai rumah sakit dengan konsep tanpa
tarif. Persyaratan sebagai BLU memerlukan kesiapan sistem keuangan yang
seharusnya tetap juga dilaksanakan.
Adanya akreditasi baru versi Tahun 2012 juga merupakan salah satu
peluang bagi RSUD Dayaku Raja Kota Bangun dikarenakan sebagai rumah
sakit yang baru operasional dapat merencanakan segala kebutuhan sesuai
persyaratan akreditas serta memiliki peluang untuk membangun budaya
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
54
kerja yang terstandarisasi. Namun dibalik peluang tersebut, tenaga
pelayanan kesehatan di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun masih sangat
perlu dibenahi baik dari segi jumlah, jenis, kompetensi, dan mindset
sehingga proses pelayanan dapat berjalan dengan baik.
Oleh karena beberapa hal tersebut maka RSUD Dayaku Raja Kota
Bangun perlu untuk menjawab tantangan yang ada dengan terus
meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit serta menangkap
peluang yang ada dengan memberikan pelayanan yang prima walaupun
sebagai Rumah Sakit tanpa tarif sesuai dengan kebutuhan masyarakat
Dayaku Raja dan sekitarnya.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
55
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Berkenaan dengan tugas pokok dan fungsinya, rumah sakit mengalami
permasalahan dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu, yaitu
belum sesuainya SDM dengan standar rumah sakit Tipe C baik tenaga medis,
para medis dan tenaga penunjang medis lainnya; peralatan yang ada juga masih
belum memenuhi standar sesuai PERMENKES No 56 Tahun 2014. Selain itu
kegiatan kerjasama dengan BPJS dalam proses pelayanan masih belum optimal.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah ”“Menuju
Tewujudnya Kabupaten Kutai Kartanegara yang Maju, Mandiri, Sejahtera
dan Berkeadilan”.-
Tabel 3.1
Relevansi Misi RPJMD Tahun 2016-2021 dan RSUD DAYAKU RAJA
No RELEVANSI MISI
SKPD MISI RPJMD
1 Memantapkan reformasi birokrasi untuk rakyat RSUD
2 Meninggkatkan sumber daya manusia yang berkompeten RSUD
3 Meningkatkan pembiayaan pembangunan daerah
4 Meningkatkan pengelolaan pertanian dan pariwisata untuk
percepatan transformasi struktur ekonomi daerah
5 Meningkatkan keterpaduan pembangunan infrastruktur menuju daya
saing daerah
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
56
6 Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan
dan berwawasan lingkungan.
7 Meningkatkan partisipasi perempuan dalam pembangunan serta
penguatan perlindungan anak. RSUD
Berdasarkan tabel 3.1, RSUD Dayaku Raja ikut berperan dalam
mewujudkan misi RPJMD yaitu Untuk memantapkan reformasi birokrasi
untuk rakyat, meningkatkan SDM yang berkompeten, Meningkatkan
partisipasi perempuan dalam pembangunan serta penguatan perlindungan
anak.
3.3. Identifikasi dan Analisis Lingkungan Internal
3.3.1. Keuangan
Dari aspek keuangan RSUD Dayaku Raja diuntungkan dengan seluruh
pembiayaan operasional ditanggung oleh Pemerintah Kabupaten Kutai
Kartanegara. Akan tetapi, masih ada kelemahan dari aspek pengelolaan
keuangan dimana dalam UU Rumah Sakit diamanatkan berbentuk
BLUD. RSUD Dayaku Raja sampai sekarang belum menerapkan pola
pengelolaan keuangan BLUD.
3.3.2. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia di RSUD Dayaku Raja memiliki komitmen
melayani yang cukup baik dan tingkat loyalitas yang cukup tinggi, akan
tetapi jumlah dokter spesialis belum sesuai dengan standar rumah sakit
kelas C. selain itu, kompetensi tenaga medis dan non medis masih kurang
dikarenakan minimnya pelatihan. Kerjasama dengan Fakultas Kedokteran
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
57
UNHAS untuk pengiriman residen masih dilakukan untuk memenuhi
layanan spesialistik.
3.3.3. Bangunan
RSUD Dayaku Raja Kota Bangun merupakan Rumah Sakit yang
dioperasionalkan sejak Maret 2013, sehingga masih banyak
kekurangan yang harus dibenahi. Diantaranyan masih diperlukan
bangunan ruang rawat inap dan beberapa bangunan lainnya untuk
menunjang mutu pelayanan di RSUD Dayaku Raja di Kota Bangun.
Selain itu pembenahan digedung lama masih sangat diperlukan untuk
menyesuaikan kondisi bangunan sesuai dengan PERMENKES
Tentang Bangunan Rumah Sakit.
3.3.4. Prasarana
Beberapa prasarana di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
seperti instalasi air, instalasi mekanikal dan elektrikal, instalasi gas
medik, instalasi pengelolaan limbah, Pencegahan dan penanggulangan
kebakaran, instalasi Tata Udara, Petunjuk, Standar, dan Sarana evakuasi
saat terjadi keadaan darurat, Sistem informasi dan komunikasi, dan
Ambulans sudah cukup berfungsi dengan baik. Akan tetapi masih ada
beberapa prasarana yang belum dimiliki rumah sakit. Oleh sebab itu
perlu dilakukan peningkatan dan penambahan prasarana penunjang demi
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
58
terciptanya pelayanan sesuai dengan Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja
Kota Bangun.
3.3.5 Peralatan
Sesuai dengan PERMENKES 56 Tahun 2014 tentang
Klasifikasi Rumah Sakit, masih terdapat kekurangan peralatan di RSUD
Dayaku Raja untuk rumah sakit kelas C baik dari segi jumlah dan jenis
peralatan. Akan tetapi, untuk peralatan yang bersifat life savingdi anggap
sudah mencukupi.
3.3.6 Manajemen
Sistem manajemen merupakan perangkat yang penting bagi
keberlangsungan suatu organisasi. Pada pelayanan kesehatan rumah sakit
terdapat beberapa perangkat manajemen yang berbeda dengan organisasi
lainnya. Adapun perangkat manajemen di rumah sakit yaitu Hospital by
Law, Medical Staf by Laws, Struktur Organisasi, Job Description,
Manajemen Mutu, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan,
Manajemen SDM, Manajemen Logistik, Sistem Informasi dan
Manajemen, dan Standar Pelayanan Medik.
Saat ini perangkat manajemen yang tersedia di RSUD Dayaku
Raja sudah berbentuk Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dimana
secara tugas pokok dan fungsi langsung bertanggung jawab kepada
Bupati.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
59
3.3.7 Produk Layanan
Produk layanan kesehatan memiliki keunikan dibandingkan
dengan produk jasa lainnya. Pelayanan rumah sakit memiliki standar
pelayanan yang wajib disediakan sesuai dengan amanah PERMENKES
No 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi Rumah Sakit, dimana untuk kelas
rumah sakit kelas C harus tersedia 4 (Empat) pelayanan spesialis dasar
seperti penyakit dalam, bedah,kebidanan dan kandungan, serta kesehatan
anak. Ditambah 3 spesialis penunjang yaitu Radiologi, Patologi Klinik
dan Anastesi.
Selain produk layanan diatas, RSUD Dayaku Raja Kota Bangun
juga menyediakan fasilitas rawat inap tanpa kelas dan rumah singgah
untuk keluarga pasien. Khusus untuk rawat inap tanpa kelas, jenis
fasilitas yang diberikan sama dengan fasliltas kelas satu pada rumah sakit
umumnya.
3.4. Identifikasi dan Analisis Lingkungan Eksternal
3.4.1. Peluang
a. Tingginya kemampuan dan komitmen pemerintah untuk menyediakan
anggaran
b. Adanya kebijakan Pemda Kabupaten Kutai Kertanegara tentang mutu
pelayanan RS dan pembiayaan kesehatan bagi rakyat miskin.
c. Tinggi kebutuhan masyarakat akan layanan kesehatan
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
60
d. RSUD Dayaku Raja merupakan satu-satunya rumah sakit di wilayah hulu
Kabupaten Kutai kertanegara.
3.4.2. Tantangan
a. Tingkat inflasi di atas rata-rata nasional.
b. Masyarakat sulit menjangkau pelayanan kesehatan di RSUD Dayaku Raja
karena sulitnya transportasi
c. Adanya kebijakan perumahsakitan yang harus segera diimplementasikan
seperti Akreditasi Rumah Sakit, Implementasi Patient Safety, Sistem
Jaminan Kesehatan Nasional dan sistem BLUD.
3.5. Skoring Analisis Lingkungan
Tabel 3.2
Analisis Faktor Internal Di RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016
No Faktor-Faktor Rating Bobot Nilai
A Kekuatan
1 Keuangan 4.00 0.20 0.80
2 Peralatan 2.00 0.15 0.30
Jumlah 1.10
B. Kelemahan
1 SDM -3.00 0.20 -0.60
2 Manajemen -2.00 0.15 -0.30
3 Produk Layanan -1.50 0.10 -0.15
4 Bangunan -1.00 0.10 -0.10
5 Prasarana -1.00 0.10 -0.10
Jumlah 1.00 -1.25
Sumber : Data Primer
Berdasarkan tabel di atas, fakor internal yang menjadi kekuatan RSUD
Dayaku Raja adalah keuangan dan peralatan.Sedangkan faktor internal yang
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
61
menjadi kelemahan RSUD Dayaku Raja adalah SDM, manajemen, produk
layanan, bangunan, dan prasarana.
Berikut analisis faktor eksternal di RSUD Dayaku Raja yaitu:
Tabel 3.3
Analisis Faktor Eksternal Di RSUD Dayaku Raja, Tahun 2016
No Faktor-Faktor Rating Bobot Nilai
A Peluang
1 Ekonomi 2.00 0.20 0.40
2 Kondisi Pesaing 1.00 0.20 0.20
3 Networking 1.00 0.15 0.15
4 Sosial Budaya 1.00 0.10 0.10
Jumlah 0.85
B. Ancaman
1 Kebijakan -1.00 0.15 -0.15
2 Pasokan SDM -1.00 0.20 -0.20
Jumlah -0.35
Sumber : Data Primer
Berdasarkan tabel di atas, fakor eksternal yang menjadi peluang RSUD
Dayaku Raja adalah ekonomi, kondisi pesaing, networking, dan sosial budaya.
Sedangkan faktor eksternal yang menjadi ancaman RSUD Dayaku Raja adalah
kebijakan dan pasokan SDM.
3.6. Matriks Posisi RSUD Dayaku Raja
Tabel 3.4
MATRIKS POSISI RSUD DAYAKU RAJA
INDIKATOR SKOR
TERTIMBANG INDIKATOR
SKOR
TERTIMBANG
Kekuatan 1.10 Peluang 0.85
Kelemahan 1.25 Tantangan 0.35
Keseimbangan -0.15 Keseimbangan +0.50
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
62
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai keseimbangan dari kekuatan
dan kelemahan adalah -0.15, ini menandakan bahwa kelemahan masih lebih tinggi
dari kekuatan . Sedangkan, nilai keseimbangan dari peluang dan ancaman adalah
+0.50, yang menunjukan adanya peluang bagi RSUD Dayaku Raja. Posisi
organisasi saat ini dapat dilihat dalam gambar 3.1, yaitu pada posisi
pengembangan.
Gambar 3.1
Posisi RSUD Dayaku Raja Tahun 2016
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
63
Berdasarkan gambar di atas, RSUD Dayaku Raja berada pada posisi
memiliki kelemahan namun juga memiliki peluang. Dalam posisi ini, RSUD
Dayaku Raja perlu melakukan pengembangan dimana dalam manajemen strategi
dikenal beberapa alternatif strategi yaitu:
3.7. Penentuan Isu-isu Strategis
1. Perlunya pemanfaatan alokasi anggaran kesehatan yang besar dari pemerintah
untuk pemenuhan kebutuhan masyarakat terhadap berbagai pelayanan
kesehatan yang belum disajikan dikarenakan Rs Dayaku Raja merupakan
rumah sakit dengan konsep tanpa tarif dan tanpa kelas sehingga membutuhkan
subsidi anggaran operasional untuk jangka waktu yang cukup lama.
2. Letak geografis RSUD Dayaku Raja yang berada pada hulu Kabupaten Kutai
Kartanegara dimana secara akses jalan sudah terhubung dengan enam
kecamatan lainnya, akan tetapi masih bermasalah dari segi fasilitas
transportasi untuk menjangkau di RSUD Dayaku Raja Kota Bangun.
3. RSUD Dayaku Raja sebagai rumah sakit yang baru operasionalkan mulai
tahun 2013 sampai dengan sekarang tahun 2016 dan perubahan dari UPTD ke
SKPD masih dalam tahap persiapan input baik dari segi SDM, sarana dan
prasarana, perangkat manajemen sehingga membutuhkan alokasi dana untuk
pendidikan dan pelatihan, peralatan kesehatan, dan bangunan yang cukup
tinggi
4. Rendahnya kemampuan RS dalam upaya optimalisasi kerjasama dengan BPJS
kesehatan dikarenakan minimnya sumber daya rumah sakit.
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
64
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi RSUD Dayaku Raja
Visi Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja adalah “ Terwujudnya
Pelayanan Rumah Sakit yang Berkualitas dan Berkeadilan Demi
Terciptanya Kepuasan Masyarakat”
Untuk mencapai Visi tersebut, ditetapkan Misi sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pelayanan rumah sakit yang berkualitas secara
profesional
2. Mewujudkan rumah sakit yang mudah dijangkau oleh seluruh kalangan
masyarakat
3. Menjamin terciptanya pelayanan rumah sakit yang berorientasi pada
kebutuhan pasien
4. Menciptakan tata kelola organisasi berdasarkan prinsip good govemance.
4.2. Nilai
Nilai-nilai yang diterapkan dalam organisasi RSUD Dayaku Raja adalah :
1. Kebrsamaan
2. Empati
3. Menghormati dan Menghargai
4. Responsif
5. Etika
4.3. Motto
Motto RSUD DAYAKU RAJA adalah “( DAYAKU RAJA )”, yaitu :
“Melayani Sepenuh Dayaku”
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
65
4.4. Tujuan , Sasaran, dan Strategi
Tabel 4.1
Tujuan, Sasaran, dan Strategi RSUD Dayaku Raja
TUJUAN SASARAN
STRATEGI STRATEGI
1.
Terwujudkan rumah
sakit yang
menyediakan
pelayanan yang
terstandarisasi
1.1
Standarisasi SDM
sesuai jumlah, jenis,
komposisi, mindset
dan produktivitas
1.1.1
Pengembangan sistem
manajemen SDM
1.2 Standarisasi peralatan
kesehatan
1.2.1 Pengadaan alat
kesehatan untuk setiap
unit / instalasi
1.3 Standarisasi sarana
dan prasaranan
1.3.1 Penyedian sarana dan
prasaran sesuai standart
rumah sakit kelas C
1.4 Standarisasi proses
pelayanan medik
1.4.1 Pengembangan proses
pelayanan medik yang
sesuai standart
1.5 Standarisasi sistem
organisasi dan
manajemen rumah
sakit
1.5.1 Pengembangan sistem
organisasi dan
manajemen rumah sakit
TUJUAN SASARAN
STRATEGI STRATEGI
1.5.2
1.5.3
Pengembangan SOP
non medik sesuai
standar akreditasi RS
2016
Pengembangan sistem
penilaian kinerja unit /
intalasi dan organisasi
2. Menyediakan
pelayanan kesehatan
2.1 Menjamin ketersediaan
pembiayaan dalam
2.1.1 Pengembangan sistem
BLUD di rumah sakit
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
66
di rumah sakit yang
mudah dijangkau oleh
seluruh masyarakat
rangka sustainabilitas
pelayanan
2.2 Menjamin ketersedian
logistik dan fasilitas
2.2.1 Menjamin ketersedian
logistik RS yang tepat
jumlah, tepat mutu dan
tepat waktu
3. Menyedikan
pelayanan kesehatan
di rumah sakit yang
berfokus kepada
pasien
3.1 Pengembangan produk
pelayanan sesuai RS
kelas C
3.1.1
3.1.2
Pengembangan
pelayanan rumah sakit
yang terintegrasi
Pengembangan produk
unggulan
3.2 Pengembangan sistem
pemasaran RS
3.2.1 Pengembangan
manajemen pemasaran
TUJUAN SASARAN
STRAREGI STRATEGI
3.3 Pengembangan
manajemen Mutu RS
3.3.1 Pengembangan mutu
RS berkelanjutan
3.3.2 Pengembangan
Hospital Safety
4. Melaksanakan tata
kelola organisasi
berdasarkan prinsif
good govemance
4.1 Menjamin akuntabilitas
pengelolaan organisasi
4.1.1 Implementasi sistem
manajemen yang
akuntabel
4.2 Pengembangan sistem
keuangan yang
akuntabel
4.1.2 Penyususnan laporan
akuntabilitas
5. Pemenuhan
Administrasi
5.1 Tersedianya
Pemenuhan
Administrasi
Perkantoran
5.1.1 Implementasi
Pemenuhan
Administrasi
Perkantoran
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
67
4.5. Sasaran Indikator, Strategi dan Program
Tujuan 1 : Terwujudnya rumah sakit yang menyediakan pelayanan yang terstandarisasi
NO SASARAN
STRATEGI NO KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
1. Standarisasi SDM sesuai jumlah,
jenis, kompetensi, mindset dan
produktivitas
1.1 Persentase SDM sesuai
standar rumah sakit
kelas C
1.1.1 Pengembangan sistem
manajemen SDM
1.1.1.1 Pemenuhan kebutuhan tenaga
sesuai jumlah, jenis dan kompetensi
1.1.1.2 Peningktan kapasitas SDM
1.1.1.3 Peningkatan kinerja SDM
1.1.1.4 Penerapan sistem monitoring dan
evaluasi tenaga
2. Standarisasi peralatan kesehatan 2.1. Persentase peralatan
sesuai standar rumah
sakit kelas C
2.1.1 Pengadaan peralatan
kesehatan untuk setiap unit /
instalasi
2.1.1.1 Pemenuhan peralatan kesehatan
sesuai kebutuhan RS kelas C
3. Standarisasi saran dan prasarana 3.1. Persentase sarana dan
prasarana sesuai
standar rumah sakit
kelas C
3.1.1 Penyedian sarana dan
prasarana sesuai standar
rumha sakit kelas C
3.1.1.1 Pengadaan sarana rumah sakit
3.2 Terpenuhinya
persyaratan teknis
prasarana rumah sakit
3.1.1.2 Pengadaan prasarana rumah sakit
3.1.1.3 Pemeliharaan sarana dan prasarana
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
68
Tujuan II : menyediakan pelayanan kesehatan di rumah sakit yang mudah dijangkau oleh masyarakat
NO SASARAN
STRATEGI NO KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
4. Standarisasi proses pelayanan
medik
4.1. Ketersedian SOP pelayanan
medik yang sesuai standar
4.1.1. Pengembangan proses
pelayanan medik yang
sesuai standard
4.1.1.1. Penyusunan prosedur pelayanan
medis
4.1.1.2. Penguatan Sistem Rekam Medis
sesuai standar akreditasi BPJS
4.1.1.3. Penilaian kinerja pelayanan
medik dan keperawatan
5. Standarisasi sistem orgranisasi
dan manajemen rumah sakit
5.1 Tersedianya infrastruktur
organisasi
5.1.1. Pengembangan sistem
organisasi dan manajemen
rumah sakit
5.1.1.1. Pemenuhan perangkat
manajemen rumah sakit
5.1.1.2. Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Rumah Sakit
5.2. Tersedianya SOP non
medik yang sesuai standar
akreditasi RS 2012
5.2.1. Pengembangan SOP non
medik sesuai standar
akreditasi RS 2012
5.2.1.1 Penerapan SOP non medik sesuai
standar
5.3. Terukurnya kinerja unit /
instalasi dan organisasi RS
5.3.1. Pengembangan sistem
penilaian kinerja unit /
instalasi dan organisasi
5.3.1.1 Pengukuran kinerja unit /
instalasi dan organisasi RS
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
69
NO. SASARAN
STRATEGI NO KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
1. Menjamin ketersedian
pembiayaan dalam rangka
sustainabilitas pelayanan
1.1. Terlaksananya sistem BLUD
1.1.1. Pengembangan sitem
BLUD di rumah sakit
1.1.1.1. Implementasi sistem BLUD di
rumah sakit
1.2. Tersedianya pembiayaan
tahunan sesuai kebutuhan
rumah sakit
2. Menjamin ketersediaan
logistik dan fasilitas
2.1. Tersedianya logistik RS tepat
jumlah, tepat mutu dan tepat
waktu
2.1.1. Menjamin ketersediaan
logistik RS yang tepat
jumlah, tepat mutu dan tepat
waktu
2.1.1.1. Implementasi manajemen
logistik di rumah sakit
2.2. Tersedianya fasilitas RS
sesuai standar
2.2.1. Menjamin ketersediaan
fasilitas
2.2.1.1. Penyediaan bangunan sesuai
standar RS kelas C
2.2.1.2. Penyediaan fasilitas umum yang
memudakan terjangkaunya
pelayanan
Tujuan III : menyediakan pelayanan keseatan di rumah sakit yang berfokus kepada pasien
NO SASARAN
STRATEGI KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
1. Pengembangan produk pelayanan
sesuai RS kelas C
1.1 Tersedinya pelayanan sesuai
RS kelas C
1.1.1 Pengembangan pelayanan
rumah sakit yang terintegrasi
1.1.1.1 Pengembangan pelayanan sesuai
kelas RS
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
70
1.2 Tersedinya produk unggulan
1.1.2 Pengembangan produk
unggulan
1.1.1.2 Pengembangan pelayanan
kesehatan Ibu dan Anak
2. Pengembangan sistem pemasaran
RS
2.1 Tersedinya Blueprint
pemasaran
2.1.1 Pengembangan manajemen
pemasaran
2.1.1.1 Implementasi menejemen
pemasaran RS
2.1.1.2 Kemitraan dengan pihak swasta
3. Pengembangan manajemen mutu
RS
3.1 Terlaksananya manajemen
mutu rumah sakit
3.1.1 Pengembangan mutu RS
berkelanjutan
3.1.1.1 Penerapan pelayanan sesuai
sistem akreditasi tahun 2012
3.1.2 Pengembangan Hospital
Safety
3.1.1.2 Implementasi Hospital Safety
Tujuan IV : melaksanakan tata kelola organisasi berdasarkan good govemance
NO SASARAN
STRATEGI NO KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
1. Menjamin akuntabilitas
pengelolaan organisasi
1.1. Terlaksananya
pengelolaan organisasi
yang akuntabel
1.1.1. Implementasi sistem
manajemen yang akuntabel
1.1.1.1. Pemenuhan syarat
administrasi dan
legalitas RS
1.1.1.2. Implementasi sistem
pemeriksaan internal
2. Pengembangan sistem
keuangan yang akuntabel
2.1. Tersedinya laporan
akuntabilitas
2.1.1. Penyusunan laporan
akuntabilitas
2.1.1.1. Penyusunan laporan
kinerja keuangan
2.2. Terpenuhinya target
pendapatan RS
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
71
Tujuan V : Pemenuhan Administrasi
NO SASARAN
STRATEGI NO KPI
INISIATIF
STRATEGI PROGRAM
1. Pemenuhan Admistrasi
Perkantoran
1.1 Tersedianya Pemenuhan
Administrasi Perkantoran 1.1.1 Implementasi Pemenuhan
Administrasi Perkantoran
1.1.1.1 Program pelayanan
Administrasi perkantoran
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
72
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran serta
pendanaan indikatif sebagaimana tabel di bawah ini :
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
73
Tabel 5.1
Rencana, Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
No Program/Kegia
tan Indikator
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja
Penanggun
gjawab
Lokasi Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Target Rp Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta) Target Rp. (Juta)
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19
RSUD DAYAKU
RAJA
53.663.453.900
51.991.642.397
43.130.494.667
58.828.882.352
56.559.930.000
56.559.930.000 267.070.879.416
RSUD
Dayaku
Raja
RSUD DAYAKU
RAJA
53.663.453.900
51.991.642.397
43.130.494.667
53.828.882.352
51.559.930.000
51.559.930.000 252.070.879.416
RSUD
Dayaku
Raja
1
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Cakupan
Layanan
Adminitarsi
Perkantoran
100%
24.404.025.800 100%
21.584.150.173 100%
21.468.810.328 100%
24.659.930.463 100%
24.029.930.000 100%
24.029.930.000 100% 115.772.750.964
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa surat
menyurat
Jumlah
Ketersediaan Jasa
Surat Menyurat 450 materai
dan 100 surat
4.460.000
- 200 materai
1.500.000 800 materai
6.800.000 800 materai
6.800.000 800 materai 15.100.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja Penataan Arsip
Perangkat Daerah
-
-
-
- 1 paket
250.000.000
250.000.000 500.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
74
Penyedia jasa
komunikasi sumber
daya air dan listrik
Jumlah jasa
komunikasi, Air,
Listrik dan internet 4 rekening
346.000.000 4 rekening
250.400.000 4 rekening
350.000.000 4 rekening
350.000.000 4 rekening
400.000.000 4 rekening
400.000.000 4 rekening 1.750.400.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa
peralatan dan
perlengkapan kantor
Jumlah Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
500 tabung
37.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa
pemeliharaan dan perijinan kendaraan
operasional
Jumlah Perpanjangan Izin
Kendaraan Dinas /
Operasional 12 unit
5.000.000 14 Unit
13.000.000
12 unit
17.000.000 14 unit
17.000.000
14 unit
25.000.000 14 unit
25.000.000
14 unit 97.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa
administrasi
keuangan
Jumlah Tim
Honorarium Jasa
Administrasi
Keuangan RSU Dayaku Raja Kota
Bangun
43 orang
448.465.800 11 org
150.000.000
23 org
150.000.000 27 org
150.000.000
27 org
100.000.000 27 org
100.000.000
27 org 650.000.000
Subbagian
Keuangan
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa kebersihan kantor
Jumlah Ruangan
Yang di Bersihkan
12 gedung
2.000.000.000 12 gedung
1.923.575.365 12 gedung
1.981.208.075 12 gedung
2.150.000.000 12 gedung
2.200.000.000 12 gedung
2.200.000.000 12 gedung 10.454.783.440
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia alat tulis
kantor
Jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor
1 Paket
200.000.000 1 paket
200.000.000
64 jenis
300.000.000 64 jenis
300.000.000
64 jenis
348.130.000 64 jenis
348.130.000
64 jenis 1.496.260.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia peralatan
dan perlengkapan
kantor
Jumlah Peralatan
dan Perlengkapan
Kantor
16 jenis
1.100.000.000 11 Unit
131.500.000
-
-
-
- 131.500.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia makan
dan minum
Jumlah makanan
dan minuman rapat
12080 kotak
352.500.000 10000 kotak
300.000.000 10000 kotak
300.000.000 10000 kotak
300.000.000 10000 kotak
300.000.000
10000
kotak
300.000.000 10000 kotak 1.500.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia barang
cetak dan
penggandaan
Jumlah barang
cetakkan, penggandaan dan
penjilidan
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
350.000.000
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
150.493.929
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
350.000.000
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
450.000.000
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
200.000.000
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
200.000.000
1 ls, 19200
lembar dan
150 buku
1.350.493.929
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
75
Penyedia
komponen instalasi
listrik / penerangan
bangunan kantor
Jumlah Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
yang Tersedia
1 paket
200.000.000
-
- 1 paket
200.000.000 1 Paket
1.000.000.000
1.000.000.000 2.200.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja Penyedia bahan
bacaan dan peraturan
perundang-
undangan
Jumlah Bahan
Bacaan dan peraturan
perundang -
undangan
8977
exemplar
60.600.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja Rapat- rapat
Koordinasi dan
konsultasi dalam
dan luar daerah
Jumlah rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi
3 paket
1.000.000.000 275 org
190.180.878
3 paket
210.674.807 3 paket
291.430.463
3 paket
300.000.000 3 paket
300.000.000
3 paket 1.292.286.148
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia jasa
administrasi teknis
perkantoran
Jumlah Karyawan
Non PNS RSUD
Dayaku Raja Kota
Bangun 426 org
17.150.000.000 370 org
17.000.000.000 1 paket
16.362.741.771 376 org
19.000.000.000 376 org
17.200.000.000 376 org
17.200.000.000 376 org 86.762.741.771
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia Jasa
Keamanan Kantor
Jumlah Penyediaan
Jasa Keamanan
Kantor 1 paket
1.000.000.000 1 paket
1.275.000.000 12 gedung
1.297.185.675 1 paket
1.300.000.000 1 paket
1.500.000.000 1 paket
1.500.000.000 1 paket 6.872.185.675
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Fasilitasi
kehumasan rumah sakit
Jumlah Dekorasi,
Publikasi dan Dokumentasi yang
Tersedia 3 jenis
150.000.000
- 3 jenis
150.000.000 3 jenis
150.000.000 3 jenis
200.000.000 3 jenis
200.000.000 3 jenis 700.000.000
Kasi
Hukum
Dan
Masyarak
at
RSUD
Dayaku
Raja
2
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur /
Cakupan
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
75%
500.000.000 75%
624.324.388 75%
3.010.864.091 78%
600.000.000 80%
1.000.000.000 70%
1.000.000.000 70% 6.235.188.479
Fasilitasi Tim
Bekias
Jumlah Dokumen
-
-
- 1 dokumen
100.000.000 1 dokumen
100.000.000
100.000.000 300.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
76
Perencanaan
kebutuhan pelatihan
(Training Need Assesment)
fungsional dan
manajerial di setiap
unit
Jumlah Dokumen
- 1 dokumen
50.000.000
-
-
-
- 50.000.000 Seksi
Pengemba
ngan dan
Diklat
RSUD
Dayaku
Raja
Pelatihan Fungsional dan
Manajerial
Jumlah Peserta yang mengikuti
Pelatihan
300 org
300.000.000 8 paket
574.324.388 400 org
900.000.000 50 org
500.000.000 50 org
900.000.000 50 org
900.000.000 50 org 3.774.324.388
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Akreditasi Rumah
Sakit (DAK Non
Fisik)
Jumlah Pengawai
yang Mengikuti
Workshop Akreditasi 5 kli/keg/pkt
200.000.000
-
-
-
-
- -
Kerja sama
penempatan dokter
spesialis/residen
Jumlah Kerjasama
Dokter Resident
-
- 7 dokter
2.110.864.091
-
-
- 2.110.864.091
Seksi
Pengemba
ngan dan
Diklat
RSUD
Dayaku
Raja
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Cakupan
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Apartur 75%
4.569.000.000 75%
3.191.710.605 75%
901.541.000 70%
500.000.000 70%
1.000.000.000 70%
1.000.000.000 70% 6.593.251.605
Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
Jumlah gedung
kantor yang
terpelihara
12 gedung/
4.232 m2
700.000.000
-
-
- 2 Gedung
250.000.000 2 Gedung
250.000.000 2 Gedung 500.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemelihraan
rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Jumlah Kendaraan dinas/Operasional
yang dipelihara
14 unit
600.000.000 14 uit
600.000.000 14 unit
566.145.000 15 Unit
500.000.000 15 Unit
250.000.000 15 Unit
250.000.000 15 Unit 2.166.145.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
rutin/berkala perlengkapan
gedung kantor
Jumlah
Perlengkapan Kantor yang di
Pelihara
2 paket
300.000.000 2 paket
2.591.710.605
-
-
-
- 2.591.710.605
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
77
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
Jumlah Peralatan
Gedung Kantor
yang Dipelihara
80 Unit, 2 Paket, 4688
liter, 1 ls
2.800.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyediaan Rumah Dokter Spesialis
Jumlah Sewa
Rumah Aparatur
RSUD Dayaku Raja yang Tersedia
4 Unit
169.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyedia peralatan dan perlengkapan
kantor
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan
Gedung Kantor
-
-
8 paket
335.396.000
-
-
-
335.396.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan
Kendaraan Dinas
Operasional
Jumlah Peralatan
dan Perlengkapan
Gedung Kantor
-
-
-
- 2 Paket
500.000.000
500.000.000 1.000.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Program
Peningkatan
Pengembangan
sistem Pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Tingkat
ketepatan waktu
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan 100%
1.160.000.000 100%
12.041.222.393
100%
739.036.939 100%
300.000.000
100%
200.000.000 100%
200.000.000
100% 13.480.259.332
Fasilitasi Penyelesaian
Kewajiban Kepada
Pihak Ketiga
Jumlah Kegiatan
Terhutang
3 Bangunan
1.160.000.000 19 paket
12.041.222.393 21 Paket
739.036.939
-
-
- 12.780.259.332
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyusunan dokumen
Perencanaan,
Evaluasi dan
Pelaporan Jumlah Dokumen
-
-
- 8 dokumen
200.000.000 8 dokumen
50.000.000 8 dokumen
50.000.000 8 dokumen 300.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Penyusunan dokuemn pelaporan
dan perencanaan
aset Jumlah Dokumen
-
-
-
1 dokumen
100.000.000 1 dokumen
50.000.000
-
50.000.000 1 dokumen 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
78
Rekonsilidasi
Pengelolaan Keuangan Daerah
Jumlah Tim Honorarium Jasa
Administrasi
Keuangan RSUD
Dayaku Raja Kota Bangun
25 orang
50.000.000 25 orang
50.000.000 25 orang 100.000.000
Subbagian
Keuangan
RSUD
Dayaku
Raja
Rekonsilidasi
Pengelolaan barang
Milik Daerah Jumlah Dokumen
1 dokumen
50.000.000 1 dokumen
50.000.000 1 dokumen 100.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Program Obat dan
Perbekalan
Kesehatan
Tersedianya
logistik RS tepat
jumlah, tepat
mutu dan tepat
waktu
0
- 40%
6.014.572.570 100%
4.850.808.550 100%
7.000.000.000 100%
7.500.000.000 100%
7.500.000.000 100% 32.865.381.120
Pengadaan Obat dan Pembekalan
Kesehatan
Jumlah Obat dan Perbekalan
Kesehatan
- 2 paket
6.014.572.570 1 paket
4.850.808.550
5 paket,1800
tabung
7.000.000.000
5 paket,1800
tabung
7.500.000.000
5
paket,1800 tabung
7.500.000.000
5 paket,1800
tabung 32.865.381.120
Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Program Upaya
Kesehatan
Masyrakat
Tingkat kepuasan
Pasien
0
- 75%
178.500.000 75%
279.250.000 100%
400.000.000 100%
300.000.000 100%
300.000.000 100% 1.457.750.000
RSUD
Dayaku
Raja
Pelayanan Rujukan
Pasien
Jumlah Pasien
yang dirujuk
- 1 paket
178.500.000 1 paket
279.250.000 500 pasien
400.000.000 500 pasien
300.000.000 500 pasien
300.000.000 500 pasien 1.457.750.000
Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Program
Standarisasi
Pelayanan
Kesehatan
Rumah Sakit
Umum Daerah
yang
terakreditasi oleh
Komite
Akreditasi
Rumah Sakit
(KARS)
75%
225.000.000 75%
395.064.380 60%
748.823.475 100%
1.100.000.000 100%
1.100.000.000 100%
1.100.000.000 100% 4.443.887.855
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
79
Evaluasi dan
Pengembangan
Standar Pelayanan Kesehatan
Jumlah Dokumen
SOP Medik dan
Non Medik Rumah Sakit
15 Dokumen -
-
-
-
-
-
-
Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Fasilitasi Inplementasi
akreditasi Snars
versi 0.1
Sertifikat Akreditasi RS
-
-
- 1 Sertifikat
300.000.000 1 Sertifikat
300.000.000 1 Sertifikat
300.000.000 1 Sertifikat 900.000.000
Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeriksaan
Kualitas
Lingkungan Rumah Sakit
Jumlah
Pemeriksaan
1 dokumen
25.000.000 1 paket
100.000.000
6 baku mutu
100.000.000 12 kali
100.000.000
12 kali
100.000.000 12 kali
100.000.000
12 kali 500.000.000
Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pemusnahan Limbah B3
Jumlah limbah B3 yang dimusnahkan
1 Paket
200.000.000 16008 kg
295.064.380 15186 kg
648.823.475 14000 kg
700.000.000 14000 kg
700.000.000 14000 kg
700.000.000 14000 kg 3.043.887.855
Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Program
pengadaan,
peningkatan
sarana dan
prasarana rumah
sakit/rumah sakit
jiwa/rumah sakit
paru-paru/rumah
sakit mata
Persentase
Sarana dan
Prasarana sesuai
standar rumah
sakit
40%
18.755.428.100 40%
4.423.166.716 60%
9.707.341.069 75%
12.168.951.889 75%
8.950.000.000 80%
8.950.000.000 80% 44.199.459.674
Pengadaan Alat - Alat Kesehatan
Rumah Sakit
Tersedianya alat - alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
5.000.000.000
- 1 paket
3.200.000.000 1 paket
5.000.000.000 1 paket
2.300.000.000 1 paket
2.300.000.000 1 paket 12.800.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
80
Pengadaan Alat - Alat Kesehatan
Rumah Sakit (DAK
FISIK)
Tersedianya Alat alat Kesehatan
Rumah Sakit
1 paket
3.518.951.889 -
- -
- - 3.518.951.889 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Gedung IGD (DAK
Fisik 2020)
Tersedianya alat -
alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000
1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
ICU (DAK Fisik 2020)
Tersedianya alat - alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Rawat Jalan (DAK
Fisik 2020)
Tersedianya alat -
alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000
1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Rawat Inap (DAK Fisik 2020)
Tersedianya alat - alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Ruang Bersalin/VK
(DAK Fisik 2020)
Tersedianya alat -
alat kesehatan
rumah sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000
1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Ambulance (DAK
Fisik 2020)
Terseduanya Ambulance Rumah
Sakit
1 paket
500.000.000 1 paket
500.000.000 1 paket 1.000.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Obat -
Obatan Rumah
Sakit
Jumlah Pengadaan
Obat - Obatan
Rumah Sakit
1 Paket
6.504.443.100
-
-
-
-
-
-
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
81
Pengadaan Bahan -
Bahan Logistik
Rumah Sakit
Jumlah bahan
Logistik
2 Paket
2.000.000.000 2 paket
1.990.611.668
2 paket
1.982.341.069 1 paket
2.250.000.000
1 paket
2.300.000.000 1 paket
2.300.000.000
1 paket 10.822.952.737
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Perencanaan
Pembangunan/Penambahan Ruang
Rawat Inap
Jumlah Dokumen
Perencanaan Pembangunan/Pen
ambahan Ruang
Rawat Inap 1 Dokumen
750.000.000 -
Pengadaan Reagen Jumlah Reagen Laboratoruim
1 ls
625.000.000
-
-
-
-
-
-
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Lanjutan
Pembangunan Jalan
Areal Parking
Belakang
Jumlah Jalan
Likungan/Halaman
yang Dibangun
1 paket
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pembanguanan
Masjid
Jumlah Gedung
Masjid yang di
Bangun
1 gedung -
-
-
-
1 Gedung
500.000.000 1 Gedung
500.000.000
1 Gedung 1.000.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pembangunan
Rumah Dinas Dokter
Jumlah Rumah
Dinas Dokter yang Dibangun
3 Unit
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pemasangan Jaringan Gas Medis
Jumlah Jaringan Instalasi Gas
Medis
45 unit
1.500.000.000
-
-
-
-
- - Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan
Prasarana pencegahan dan
penanggulangan
kebakaran
Jumlah Pengadaan
Peralatan Pencegahan dan
Penanggulangan
Kebakaran
8 tabung, dan
5 petunjuk arah
evakuasi
200.000.000
-
-
-
-
-
-
Seksi
Penunjang
Non
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
82
Pengadaan
Peralatan Teknologi
Informasi Rumah Sakit
Jumlah Sistem
Informasi
Manajemen Rumah Sakit 1 paket
200.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan sistem
informasi manajemen Rumah
Sakit
Jumlah Sistem
Manajemen Rumah Sakit 1 modul SIM
RS dan 1
System OS
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Tanaman Hias
RSUD Dayaku Raja
Jumlah Tanaman
1 Paket
300.000.000 -
Pembangunan Gedung kantor dan
Ruang pertemuan
Jumlah Gedung Kantor dan
Tempat Pertemuan
yang di Bangun 1 gedung
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pendampingan
Dana (DAK)
Jumlah Kegiatan
DAK
16 org
175.985.000 16 org
150.000.000
16 org
300.000.000 2 paket
300.000.000
1 paket
150.000.000 1 paket
150.000.000
1 paket 1.050.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan
Peralatan Rumah Tangga, Rumah
Singgah dan Rawat
Inap
Jumalah
Pengadaan Sarana Ruangan Pasein
7 Paket
1.300.000.000 1 paket
200.000.000
-
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Darah Jumlah Kantung Darah
1 Paket
200.000.000 1 paket
582.555.048 1 paket
500.000.000 1370 kantong
500.000.000 1370 kantong
500.000.000
1370
kantong
500.000.000
1370
kantong 2.582.555.048
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
peralatan
(Penggunaan sesuai
SOP, kalibrasi alat)
Jumlah Alat Alat
Kesehatan yan
dipelihara
-
1 paket
500.000.000 1 paket
3.000.000.000
-
-
-
3.500.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
83
Pengadaan perlengkapan
instalasi dapur
Jumlah Kebutuhan Rumah Tangga
- 1 paket
-
-
-
-
- -
Seksi
Penunjang
Non
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Penurapan Halaman
Rumah Sakit
Jumlah Penurapan
- 1 paket
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Revitalisasi Sumur Bor
Jumlah Sumur Bor yang Direvitalisasi
- 1 sumur
200.000.000
-
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pembuatan Pos Security
Jumlah Pos Security yang
Dibuat
- 2 bangunan
200.000.000
-
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pembuatan Ruang
Tunggu ICU
Jumlah Ruang
Tunggu yang
dibuat
-
1 gedung
200.000.000
-
-
-
-
200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pembuatan Toilet
Umum dan Saluaran
Pembuangan
Jumlah Toilet
Umum dan Saluran yang
Dibuat
-
2 toilet, 20
m
200.000.000
-
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Lampu Solar Cell
Jumlah Lampu Solar Cell
- 1 paket
200.000.000
-
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Rehabilitasi Ringan/Sedang
Gudang TPS
Limbah B3 Rumah Sakit
Jumlah Bangunan yang di Rehab
-
- 1 Bangunan
200.000.000
-
-
- 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
84
Rehabilitasi Ringan
/ Sedang Ruang
Dapur Rumah Sakit
Jumlah Bangunan
yang di Rehab
-
-
1 Bangunan
100.000.000
-
-
-
100.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Perencanaan Sarana
Penunjang
Jumlah Sarana
Penunjang
-
- 1 paket
425.000.000
-
-
- 425.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pengadaan Mobil Tangki
Jumlah Kendaraan yang diadakan
-
-
-
1 unit
600.000.000
-
-
600.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Semenisasi jalan
menuju kamar
jenazah
Jumlah jalan yang
tersedia
1 paket
200.000.000 0
200.000.000 1 paket 400.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Program
pemeliharaan
sarana dan
prasarana rumah
sakit/rumah sakit
jiwa/rumah sakit
paru-paru/rumah
sakit mata
Cakupan Jumlah
sarana dan
prasarana rumah
sakit yang
dipelihara.
75%
1.750.000.000 75%
1.351.591.800 75%
1.424.019.215 80%
4.700.000.000 80%
4.980.000.000 80%
4.980.000.000 80% 17.435.611.015
Pemeliharaan
Rutin/Bekala Alat -
alat Kesehatan
Rumah Sakit
Jumlah Alat Alat
Kesehstsn yang
dipelihara
1 paket
500.000.000
-
- 2 unit
200.000.000 2 unit
- 2 unit
- 2 unit 200.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan/Pera
watan Taman, Halaman, dan Parit
Lingkungan Rumah
Sakit
Luas Taman yang
Dipelihara
5775 m2
400.000.000
-
-
5775 m2
500.000.000 5775 m2
550.000.000
5775 m2
550.000.000 5775 m2 1.600.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
85
Rehab Rutin Unit
Gawat Darurat
Jumlah Ruang UGD yang
Direhab
1
Gedung/498 m2
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Rehab Ruang
Rawat Inap Gedung
C
Jumlah Ruang
Rawat Inap
Gedung C yang
Direhab
1 Gedung
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
Water Treatmen
Pump dan Instalasi Air
Jumlah WTP dan
Instalasi Air yang dipelihara
1 paket
100.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
Instalasi Gas Medis
Jumlah Instalasi
Gas Medis yang
Dipelihara
1 Paket
200.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
Instalasi
Pengolahan Air
Limbah
Jumlah Instalasi
Pengolahan Air
Limbah yang
dipelihara
1 Paket
100.000.000
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Desain Interior Ruang Rawat Inap
Jumlah Desain
Interior Ruang
Rawat Inap yang Tersedia
4 Unit
-
-
-
-
-
- -
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Rehabilitasi
Gedung Asrama Karyawan RSUD
Dayaku Raja
Jumlah Gedung
yang Direhab
1 Gedung
450.000.000
-
-
-
-
-
-
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
sarana
- 1 paket
676.591.800 9 paket
724.019.215
-
-
- 1.400.611.015
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
86
Pemeliharaan
prasarana
- 1 paket
675.000.000 4 paket
700.000.000
-
-
- 1.375.000.000
Subbagian
Umum
dan
Kepegawa
ian
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Ruang Rumah Sakit
Jumlah ruang yang
dipelihara
-
-
- 10 ruang
500.000.000 10 ruang
- 10 ruang
- 10 ruang 500.000.000
Subbagian
Umum
dan
kepegawa
innya
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
peralatan
(Penggunaan sesuai SOP, kalibrasi alat)
Jumlah Alat
Kesehatan yang
dipelihara
-
-
-
- 2 Paket
1.930.000.000 2 unit
1.930.000.000 2 unit 3.860.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Pemeliharaan
peralatan Pedukung
Pelayanan
Jumlah Peralatan
-
-
-
1 paket
3.500.000.000 1 paket
2.500.000.000
1 paket
2.500.000.000 1 paket 8.500.000.000 Seksi
Penunjang
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Program
Kemitraan
Peningkatan
Pelayanan
Kesehatan
Cakupan
Kemitraan
Pelayanan
Kesehatan 75%
2.300.000.000 75%
2.187.339.372
- 100%
2.400.000.000 100%
2.500.000.000 100%
2.500.000.000 100% 9.587.339.372
RSUD
Dayaku
Raja
Kerjasama dokter
Spesialis
Jumlah Dokter
Spesialis
2 org
-
-
-
-
-
- -
Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
Kerjasama
Penepatan dokter
spesialis/Residen
Jumlah dokter
(specialis) residen
6 dokter
resident
2.300.000.000
6 dokter
resident
2.187.339.372
- 24 org
2.400.000.000 24 org
2.500.000.000 24 org
2.500.000.000 24 org 9.587.339.372 Seksi
Pelayanan
Medik
RSUD
Dayaku
Raja
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
87
RSUD DAYAKU
RAJA (BLUD)
100%
- 100%
- 100% 100%
5.000.000.000 100%
5.000.000.000 100%
5.000.000.000 100% 15.000.000.000
Peningkatan Mutu
Pelayanan Kesehatan BLUD
(Dayaku Raja)
Terpenuhinya
Pelayanan Kesehatan yang
Berkualitas 100
- 100
- 100
- 100
5.000.000.000 100
5.000.000.000 100
5.000.000.000 100 15.000.000.000
Kota Bangun, 11 Desember 2019
Direktur
dr. Aji Yulia Rakhma
NIP. 19760715 200903 2 005
BAB VI
PENUTUP
Demikian Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Dayaku Raja
Kabupaten Kutai Kartanegara ini untuk tahun 2017-2021 disusun sebagai
pedoman dalam upaya mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana
Strategis dimaksudkan untuk memberi arah kemana organisasi akan dibawa dan
bagaimana cara mencapai tujunn dan sasaran melalui strategi yang terukur dan
dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan yang dilaksanakan untuk lima
tahun ke depan.
Keberhasilan pencapaian tujuan yang tercantum dalam visi, misi Rumah
Sakit Umum Daerah Dayaku Raja yang telah diuraikan dalarn rencana strateals ini
hanya dapat terwujud jika ada komitmen, kepemimpinan, dedikasi, kerja keras,
kerj asama, profesionalisme dalam semangat kebersamaan seluruh komponen yang
ada untuk bersama mewujudkannya.
Dalaln penyusunan rencana strategis ini, masih terdapat beberapa
kekurangan, sehingga dimungkinkan adanya perubahan dan penyempumaan
sesuai perkembangan situasi yang ada.
Akhimya dengan mengucap syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha
Kuasa semoga kita selalu diberi Rahmat dan Kekuatan untuk tetap dapat berkarya.
Tenggarong, 1 1 Desember 2019Direktur,
NIP.19760715 200903 2 005
RENCANA STRATEGIS RSUD DAYAKU RAJA 2016-2021
88