Post on 11-Feb-2021
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
1
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
2
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa
yang telah melimpahkan rahmat, anugerah dan inayahNya sehingga
Rencana Strategis (Renstra) Balai Diklat Industri Makassar tahun 2015 –
2019 dapat diselesaikan.
Renstra Balai Diklat Industri Makassar yang telah dilakukan revisi
ini menjadi pedoman kerja bagi aparat dilingkungan BDI Makassar selama
kurun waktu 2015-2019 Sedangkan tujuan dari Renstra ini adalah untuk
melakukan perencanaan terpadu dan mensinergikan serta
mengharmonisasikan program secara komprehensif serta pengendaliannya,
dan mendukung pencapaian sasaran yang telah ditetapkan Kementerian
Perindustrian yang tertuang dalam Kebijakan Industri Nasional sesuai
dengan Keputusan Menteri Perindustrian RI Nomor: 40/M-
IND/PER/5/2014 yang dituangkan ke dalam bentuk kegiatan baik bidang
operasional maupun bidang pembinaan untuk dapat dipergunakan sebagai
bahan acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BDI Makassar
selama 5 (lima) tahun.
Rencana Strategis Nasional disusun dalam kerangka pembangunan
SDM jangka menengah. Oleh karena itu disadari sepenuhnya bahwa
Rencana Strategis BDI Makassar 2015 – 2019 secara berkala akan
dilakukan evaluasi dan penyempurnaan.
Renstra yang dibuat ini tentunya tidak luput dari kekurangan
sehingga secara berkala akan dilakukan evaluasi dan penyempurnaan oleh
karena itu sangat diharapkan adanya masukan-masukan dalam perbaikan
renstra ini. Akhir kata terimakasih kepada pihak-pihak yang telah ikut
membantu penyusunan Renstra ini dan semoga dapat dijadikan sebagai
pedoman pelaksanaan kegiatan dan tugas dilingkungan BDI Makassar.
Makassar, Januari 2019
Kepala Balai Diklat Industri Makassar
C. Elisa M. Katili, SH.,MH. NIP. 195803291979031001
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
3
DAFTAR ISI
Contents KATA PENGANTAR ...............................................................................................................1
DAFTAR ISI .............................................................................................................................3
EXECUTIVE SUMMARY .....................................................................................................4
BAB I .........................................................................................................................................7
P E N D A H U L U A N ........................................................................................................7
1.1. KONDISI UMUM .......................................................................................................7
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN ..................................................................... 10
1.2.1 Potensi ........................................................................................................ 13
1.2.2 Permasalahan saat ini ................................................................................... 16
BAB II .................................................................................................................................... 17
VISI DAN MISI .................................................................................................................... 17
2.1. VISI ............................................................................................................................ 17
2.2. MISI ........................................................................................................................... 17
2.3.TUJUAN STRATEGIS ............................................................................................ 19
2.4.SASARAN STRATEGIS .......................................................................................... 20
BAB III ................................................................................................................................... 20
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................................................. 28
3.1. ARAH KEBIJAKAN .............................................................................................. 28
3.2. STRATEGI ................................................................................................................ 29
3.2.1. Strategi dengan memanfaatkan Kekuatan dan Peluang. ................... 30
3.2.2. Strategi dengan memanfaatkan Kekuatan dan memperhatikan
Ancaman. ........................................................................................................... 31
3.2.3. Strategi dengan memanfaatkan Peluang dan memperhatikan
Kelemahan. ........................................................................................................ 32
3.2.4. Strategi untuk mengurangi Kelemahan dan Ancaman. .................... 32
3.2.5. Strategi Terpilih ............................................................................................... 33
3.3. PROGRAM .............................................................................................................. 34
BAB IV ................................................................................................................................... 36
P E N U T U P ...................................................................................................................... 36
LAMPIRAN ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
4
EXECUTIVE SUMMARY
Berlandaskan pada Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang bertujuan untuk:
(1) Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan; (2) Menjamin
terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi baik antar daerah,
antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah maupun antara
Pusat dan Daerah; (3) menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; (4)
Mengoptimalkan partisipasi masyarakat; (5) Menjamin tercapainya
penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan
berkelanjutan.
Undang-undang tersebut juga menyatakan bahwa Perencanaan
Pembangunan Nasional menghasilkan: (1) Rencana pembangunan
jangka panjang; (2) Rencana pembangunan jangka menengah; dan (3)
rencana pembangunan tahunan. Rencana pembangunan jangka
menengah selanjutnya disebut sebagai Rencana Strategis
Kementrian/Lembaga untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
Penyusunan Rencana Strategis Kementrian/Lembaga (Renstra KL),
yang juga disusun oleh BDI Makassar sebagai penjabaran dari
Renstra Pusdiklat Industri untuk tahun 2015–2019 dimaksudkan
untuk memberi gambaran penjelasan kepada para pemangku
kepentingan, konstituen BDI Makassar, aparatur Industri dan dunia
usaha tentang visi, misi, tujuan organisasi, sasaran organisasi,
sampai kepada program serta kegiatan BDI Makassar untuk jangka
waktu 5 (lima) tahun ke depan. Renstra juga merupakan salah satu
bentuk tanggungjawab organisasi kepada publik yang menuntut
adanya transparasi dan akuntabilitas dalam rangka mewujudkan
good governance yang diawali dari wacana reformasi birokrasi.
Renstra BDI Makassar menetapkan visi yaitu: “ Menjadi Lembaga
Diklat Industri Yang Mampu Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya
Aparatur Dan Dunia Usaha”. Sedangkan untuk mencapai visi
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
5
tersebut, BDI Makassar memiliki misi antara lain: (1). Meningkatkan
kompetensi sumber daya manusia aparatur dan dunia usaha di
sektor industri. (2). Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum
diklat sesuai kebutuhan aparatur dan dunia usaha di sektor industri.
(3). Melakukan kerjasama diklat industri pemerintah dan dunia
usaha.
BDI Makassar juga mengembangkan budaya kerja yang positif
yang mengacu pada Peraturan Menteri Perindustrian No. 23/M-
IND/PER/2009 tentang Penerapan Keteraturan, Kerapihan,
Kebersihan, Kelestarian, Kedisiplinan (5K) dilingkungan Departemen
Perindustrian sebagai budaya organisasi.
Tujuan strategis BDI Makassar yakni memiliki organisasi,
jaringan, serta sistem pendidikan dan pelatihan yang kuat, tangguh
dan berdaya saing yang berbasis spesialisasi dan kompetensi.
Adapun sasaran strategisnya adalah sebagai berikut:(a).
Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pendidikan pelatihan
sumber daya manusia (SDM) industri berbasis spesialisasi dan
kompetensi. (b). Terwujudnya pengelolaan SDM aparatur sesuai
dengan bidang tugas/jabatanya.
Melihat pada tujuan dan sasaran yang dijabarkan di atas,
maka strategi yang dipilih oleh BDI Makassar dalam mengembangkan
budaya organisasi, pemilihan program kerja dan pelaksanaan
kegiatan yang akan dilaksanakan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun,
dan dengan berpegang pada tupoksi yang diatur oleh Permenperin
No. 40/M-IND/PER/5/2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai
Pendidikan dan Pelatihan Industri, maka strateginya adalah:
(1).Strategi penyusunan program Diklat disesuaikan dengan
spesialisasi dan kompetensi kebutuhan industri dan unit-unit
daerah. (2). Tingkatkan penyelenggaraan Diklat berbasis kompetensi
bagi aparatur dan SDM industri. (3). Sosialisasikan program Diklat
ke unit daerah. (4). Tingkatkan kerjasama Diklat dengan Instansi/
lembaga terkait/ BUMN (swasta) dan asosiasi.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
6
Selanjutnya arah kebijakan yang dituangkan dalam program dan
kegiatan prioritas dalam kurun waktu 2015 – 2020 meliputi : (1).
Program Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur dan Industri,
sebagai upaya peningkatan kualitas SDM Aparatur dan Industri(2).
ProgramPenguatan Kelembagaan Pelatihan dan Pendidikan,
sebagaiupaya pengembangan sistem pelatihan dan pendidikan
berbasis spesialisasi dan kompetensi (3). Program Pengembangan
informasi, sarana dan prasarana, diarahkan untuk membangun citra
dan meningkatkan kualitas pelayanan melalui penyediaan informasi
yang dibutuhkan, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, dan
peningkatan sarana prasarana umum dan pendidikan.
Oleh karena itu untuk dipahami Renstra BDI Makassar ini
dijadikan sebagai pedoman/acuan dalam melakukan aktivitas kerja
sehingga kegiatan organisasi sesuai dengan rencana dan program
kerja yang ditetapkan.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
7
BAB I
P E N D A H U L U A N
1.1. KONDISI UMUM
Bangsa Indonesia seperti halnya dengan bangsa-bangsa
lain di dunia saat ini dihadapkan pada berbagai tantangan
globalisasi. Harus diakui bahwa tantangan itu semakin lama
tidaklah semakin ringan, melainkan justru berkembang menjadi
semakin kompleks dan semakin beragam. Lebih jauh lagi, di
tahun 2015 telah dimulai Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dan
Asean Free Trade Area (AFTA), untuk itu bangsa Indonesia
seharusnya telah siap untuk berkompetesi. Globalisasi sendiri
merupakan fakta yang tidak bisa dibendung dan ini bukanlah
sebuah gejala baru. Meski fenomena ini memang semakin terasa
beberapa dekade terakhir berkat pesatnyaperkembangan
teknologi dan komunikasi.
Namun demikian, suka atau tidak suka, globalisasi adalah
fakta yang harus dihadapi. Memang klise untuk diucapkan
bahwa kunci sebenarnya bukanlah menghindari globalisasi
namun mengelola tantangan yang dibawa oleh globalisasi.
Kelemahan-kelemahan yang terjadi dalam implementasi
gagasan-gagasan besar tersebut seharusnya dapat menjadi
pemacu semangat dalam melakukan perencanaan strategi dan
konsolidasi yang lebih baik dalam peningkatan kemampuan
untuk menghadapi tantangan globalisasi.Karena hanya bangsa-
bangsa yang memiliki karakter yang kuat dan tangguh akan
sanggup menghadapi dan mengubah berbagai tantangan itu
menjadi peluang yang menguntungkan.
Situasi dunia saat ini dihadapkan pada berbagai isu global,
mulai dari masalah ekonomi, energi, dan teknologi,terorisme dan
HAM hinggaisukerusakan lingkungan hidup dan perubahan
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
8
iklim seperti menipisnya ozon yang berakibat pada pemanasan
global turut menjadi pendorong masyarakat dunia
untukberjuang dan bergerak cepat demi mempertahankan
kelangsungan hidupnya.
Sementara itu terkait dengan sektor industri,secara kasat
mata negara-negara maju lebih siap sehingga cenderung lebih
mampu memanfaatkan kesempatan dibanding dengan negara-
negara berkembang. Dalam upaya untuk mempercepat proses
industrialisasi guna mendukung pembangunan ekonomi
nasional sekaligus mengantisipasi dampak negatif globalisasi
dan liberalisasi dan perkembangan industri dimasa mendatang,
perlu didukung oleh beberapa aspek salah satunya adalah
kesiapan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan
wawasan global.
Berdasarkan data dari World Economic Forum (WEF)
2014-2015, indeks daya saing global (Global Competitiveness
Index/CGI) Indonesia naik ke keperingkat 34 dari 144 negara.
Penilaian CGI bedasarkan pada 12 pilar daya saing, yaitu:
pengelolaan institusi yang baik, insfrastruktur, kondisi dan
situasi ekonomi makro, kesehatan dan pendidikan dasar,
pendidikan tingkat atas dan pelatihan, efisiensi pasar, efisiensi
tenaga kerja, pengembangan pasar finansial, kesiapan teknologi,
ukuran pasar, lingkungan bisnis, dan inovasi. Di level ASEAN
posisi Indonesia masih kalah dengan Singapore (2), Malaysia
(20), dan Thailand (31).
Untuk menghadapi globalisasi tersebut serta untuk
memenangkan persaingan yang semakin ketat ini, diperlukan
sumber daya manusia yang berkualitas. Sumberdaya manusia
(SDM) yang berkualitas dan handal merupakan salah satu
faktor kunci keberhasilan. Hambatan pasar tenaga kerja lebih
disebabkan oleh rendahnya kualitas SDM yang ada untuk
memenuhi kebutuhan pasar.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
9
UU No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian
mengamanatkan bahwa pembangunan SDM industri
sebagaimana yang tertuang dalam pasal 16 dimaksudkan untuk
meningkatkan kompetensi dan produkstifitas dalam
pengembangna sector industri yang meliputi wira usaha industri,
tenaga kerja industri, pembina industri, dan konsultan industri.
Upaya peningkatan kompetensi SDM merupakan langkah
penting untuk dapat memenangkan persaingan di era globalisasi.
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan (diklat) yang
berkualitas dan berbasis kompetensi serta sesuai dengan
kebutuhan dunia usaha terutama sektor industri menjadi salah
satu ujung tombak dalam peningkatan kualitas SDM.
Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia (MP3EI) merupakan kebijakan pemerintah
untuk memberikan arah pembangunan ekonomi Indonesia
hingga 2025. Oleh karena itu penguatan kemampuan SDM dan
Iptek merupakan salah satu strategi mempercepat kebijakan
dimaksud.
Untuk mewujudkan pembentukan SDM yang berkualitas
dan berdaya saing maka diperlukan lembaga pendidikan dan
pelatihan yang memiliki daya saing, dan dapat diakses dengan
mudah oleh kalangan SDM industri. Balai Diklat Industri
sebagai lembaga diklat yang mempunyai tugas untuk
mewujudkan SDM yang berkualitas, perlu menyusun rencana
strategis agar tugas yang diemban dapat dilaksanakan dengan
baik. Rencana strategis ini perlu diselaraskan dengan Program
Reposisi Balai Diklat Industri yang dicanangkan oleh Pusdiklat
Industri dan telah di tetapkan melalui Peraturan Sekretaris
Jenderal Kementerian Perindustrian Nomor : 09/SJ-
IND/PER/10/2012, dimana BDI diarahkan untuk menjadi
Pusat Pelatihan SDM Industri berbasis spesialisasi dan
kompetensi.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
10
Berkaitan dengan hal tersebut, dalam rangka melaksanaan
program pendidikan dan pelatihan yang tepat sasaran, sistematis
dan berkesinambungan maka Balai Diklat Industri Makassar
merasa perlu menyusun Rencana Strategis pengembangan
Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur dan dunia usaha di
sektor indusri yang mantap, handal dan realistis.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
Balai Diklat Industri Makassar adalah satuan kerja di
bawah koordinasi Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat)
Kementerian Perindustrian, dan berdasarkan Keputusan Menteri
Perindustrian RI Nomor: 40/M-IND/PER/5/2014, tanggal 26 Mei
2014 tentang Organisasi dan Tata kerja Balai Diklat Industri
yang menerangkan tugas dan fungsi Balai Diklat Industri yang
berbunyi:
1. Tugas (Pasal 2) :
Balai Diklat mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan
pelatihan bagi sumber daya manusia industri yang mana
Balai Diklat Industri Makassar memiliki fokus spesialisasi
pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia industri
meliputi pengolahan rumput laut, kakao dan rumah kemasan.
2. Fungsi (Pasal 3):
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas,
Balai Diklat Industri Makassar menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana dan program pendidikan dan
pelatihan bagi sumber daya manusia industri.
b. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan bagi Pembina
industri.
c. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga kerja
industri, wirausaha industri kecil dan industri menengah
yang berbasis spesialisasi dan kompetensi.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
11
d. Pelaksanaan uji kompetensi, sertifikasi dan penempatan
tenaga kerja industri.
e. Penyelenggaraan inkubator bisnis untuk wirausaha
industri kecil dan industri menengah.
f. Pelaksanaan identifikasi kompetensi sumber daya manusia
yang dibutuhkan dunia usaha industri.
g. Pelaksanaan kerjasama dan pengembangan program
pendidikan dan pelatihan industri.
h. Evaluasi dan pelaporan kegiatan pendidikan dan pelatihan
industri.
i. Pelaksanaan urusan tata usaha balai diklat industri.
3. Susunan Organisasi
Dalam rangka untuk mengkoordinir pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi tersebut, maka susunan Organisasi BDI Makassar
terdiri dari:
a. Subbagian Tata Usaha;
b. Seksi Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan;
c. Seksi Pengembangan dan Kerja Sama Pendidikan dan
Pelatihan; dan
d. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun tugas dari masing- masing Sub. Bagian Tata Usaha
dan Seksi- Seksi adalah sebagai berikut:
a. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan
penyusunan rencana, program, dan anggaran, urusan
administrasi kepegawaian dan manajemen kinerja,
keuangan, persuratan, kearsipan, pengelolaan
perpustakaan, kehumusan, perlengakapan dan rumah
tangga, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan Balai Diklat Industri.
b. Seksi Penyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan
mempunyai tugas melakukan perencanaan dan
pelaksanaan pendidikan dan pelatihan berbasis
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
12
spesialisasi dan kompetensi, pelaksanaan uji kompetensi
dan sertifikasi, penyelenggaraan incubator bisnis, serta
evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pendidikan dan
pelatihan.
c. Seksi Pengembangan dan Kerjasama Pendidikan dan
Pelatihan mempunyai tugas melakukan penyusunan dan
pengambangan program pendidikan dan pelatihan,
pelaksanaan identifikasi kompetensi, analisis kebutuhan
pendidikan dan pelatihan, penempatan, monitoring pasca
pendidikan dan pelatihan, kerjasama pendidikan dan
pelatihan, serta pengambangan workshop/teaching
factory/inkubator bisnis.
d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas
melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional
masing-masing berdasarkan peraturan perundang-
undangan
Bagan Organisasi untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada
bagan berikut ini :
Gambar I. 1. Struktur Organisasi BDI Makassar
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
13
1.2.1 Potensi
BDI Makassar adalah Balai Diklat Industri yang berlokasi
di Makassar. Adapun lokasi wilayah kerjanya sesuai dengan
Permenperin No. 40/M-IND/PER/5/2014 menyatakan nama,
lokasi dan spesialisasi Balai Diklat Industri. BDI Makassar
berlokasi di Makassar dengan fokus spesialisasi pendidikand an
pelatihan sumber daya manusia industry kreatif meliputi:
animasi, kerajinan dan barang seni.
Adapun potensi – potensi yang dimiliki Balai
DiklatMakassardapat dikelompokan sebagai berikut :
1. Kelembagaan
Balai Diklat Industri Makassar merupakan unit kerja di
bawah koordinasi dan bertanggung jawab kepada Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Industri (BPSDMI)
yang dipimpin oleh satu orang Kepala Balai dengan jabatan
eselon III didampingi oleh 2 orang kepala seksi dan satu
orang kepala sub bagian dengan jabatan eselon IV.
BDI Makassar sebagai lembaga Diklat yang turut
meningkatkan produktivitas SDM Industri di daerah sebagai
penggerak pertumbuhan sektor industry.
Metode yang digunakan dalam diklat adalah “Active
Participation Training System” yang menekankan peran aktif
dari seluruh peserta dalam pencapaian tujuan pelatihan
melalui (1) Learning by Doing, (2) Learning by Experience,
(3) Pembelajaran orang dewasa (Andralogi), (4) Learning by
Visiting.
Telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001;2015
dan telah disusun Standard Operation Procedure (SOP)
untuk setiap aktivitas.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
14
2. Sumber Daya Manusia
Secara keseluruhan BDI Makassar memiliki jumlah pegawai
sebanyak 30 perincian sebagai berikut:
Gambar I.2. Pegawai BDI Makassar berdasarkan
Pangkat/Golongan
Untuk Pembina Utama Madya IV/d 1 orang, Pembina
Tingkat I (IV/b) 1 orang, Pembina (IV/a) 1 orang, Penata
Tingkat I (III/d) sebanyak 9 orang, Penata (III/c) juga
sebanyak 3 orang, Penata Muda Tingkat I (III/b) sebanyak 9
orang, Penata Muda III/a sebanyak 6 orang, Pengatur (II/c)
sebanyak 1 orang, Pengatur Muda Tingkat I (II/b) sebanyak
1 orang, dan Juru (I/c) 1 orang. Sedangkan untuk tingkat
pendidikan dapat dilihat sebagai berikut:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
IV/d IV/b IV/a III/d III/c III/b III/a II/c II/b I/c
Jum
lah
Pe
gaw
ai
Golongan
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
15
Gambar I.3. Pegawai BDI Makassar berdasarkan Tingkat
Pendidikan
Bila dilihat dari pangkat/golongan maka pegawai BDI
Makassar didominasi oleh pangkat/golongan penata muda tk I
(III b) yakni sebanyak 9 orang, sementara itu berdasarkan
tingkat pendidikannya di dominasi oleh pegawai yamg memiliki
latar belakang pendidikan sarjana (S1) sebanyak 18 orang.
3. Informasi dan Prasarana
Tersedianya sarana dan prasarana yang baik dan mampu
menunjang penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
seperti, gedung kantor, gedung pendidikan dan
laboratorium komputer,gedung workshop, promosi, asrama
dan fasilitas lainnya.
Tersedianya website BDI Makassar, yaitu
http://bdimakassar.kemenperin.go.id/
0
2
4
6
8
10
12
14
16
S2 S1 SMA/SMK SD
Jum
lah
Pe
gaw
ai
Pendidikan
Jumlah Pegawai
http://bdimakassar.kemenperin.go.id/
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
16
1.2.2 Permasalahan saat ini
1. Kelembagaan
BDI Makassar masih dalam posisi eselon III, sementara
lingkup kinerjanya bersifat nasional dan di daerah harus
berhadapan dengan pejabat eselon II (Kepala Dinas
Provinsi/Kab/Kota), hal ini menyulitkan BDI Makassar
dalam melakukan kerjasama penyelenggaraan diklat.
BDI Makassar belum mampu menerapkan standar operasi
kerja (SOP) secara sempurna dikarenakan terbatasnya
jumlah pegawai yang ada.
2. Sumber Daya Manusia
Belum memiliki Widyaiswara yang memiliki kompetensi
sesuai dengan tupoksi – reposisi BDI Makassar.
Terbatasnya jumlah pegawai yang dimiliki, ditambah lagi
tahun depan ada beberapa pegawai yang memasuki masa
pensiun.
3. Informasi dan Prasarana
Pengelolaan perpustakaan dalam mendukung
penyelenggaraan diklat belum berjalan optimal.
Sistem informasi belum baik sehingga media publikasi
untuk kepentingan ineternal maupun eksternal belum
berjalan optimal.
Pelayanan informasi belum ditangani secara optimal karena
keterbatasan jumlah pegawai.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
17
BAB II
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN UNIT KERJA
Berdasarkan tugas pokok dan fungsi BDI Makassar, maka telah
ditetapkan Visi , Misi dan Nilai sebagai berikut:
2.1. Visi Unit Kerja
Visi Balai Diklat Industri tidak dapat dilepaskan dari visi
Pusdiklat Industri selaku organisasi yang membawahi BDI .
Sehubungan dengan program reposisi, Pusdiklat Industri telah
mencanangkan visi yaitu “Menjadi Lembaga Pendidikan dan
Pelatihan Industri yang Unggul, Berbasis Kompetensi dan
Berdayasaing pada Tahun 2025”.
Mengingat Balai Diklat Industri Makassar merupakan
satuan kerja yang berada di bawah koordinasi Pusdiklat Industri,
dan berdasarkan program Reposisi Balai Diklat Industri yang telah
ditetapkan oleh Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian
dimana Balai Diklat Industri diarahkan untuk menjadi pusat
pelatihan berbasis spesialisasi dan kompetensi, maka Balai Diklat
Industri Makassar telah menetapkan visi yaitu :“ Menjadi
Lembaga Diklat Industri yang Mampu Meningkatkan
Kompetensi Sumber Daya Industri”.
2.2. Misi Unit Kerja
Misi adalah merupakan gambaran yang membawa
konsekuensi logis bahwa Balai Diklat Industri Makassar selaku
unit pelaksana teknis bidang pendidikan dan pelatihan
fungsional, teknis dan dunia usaha sektor industri senantiasa
berupaya meningkatkan sumber daya yang ada sehingga
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
18
diharapkan di masa depan akan mampu dan eksis dalam
persaingan global.
Untuk dapat mewujudkan visi sebagaimana tersebut di atas
maka Balai Diklat Industri Makassar menetapkan misi yaitu:
1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia tenaga
kerja, wirausaha dan aparatur.
2. Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum diklat sesuai
spesialisasi dan kompetensi BDI Makassar.
3. Melakukan kerjasama dengan dunia industri, asosiasi, dan
kelompok usaha bersama.
Misi ini merupakan langkah-langkah kegiatan yang akan
dilaksanakan, sehingga dapat dipergunakan sebagai pedoman
dalam pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Nilai - nilai keberhasilan yang harus dimiliki oleh setiap
pegawai dalam menunjang pencapaian Visi dan Misi yang telah
ditetapkan adalah berfungsi untuk lebih memfokuskan strategi
Balai Diklat Industri Makassar dalam pencapaian tujuan dan
sasaran secara efisien dan efektif. Adapun faktor kunci
keberhasilan dimaksud meliputi :
1. Kerjasama.
Prinsip Kerjasama mutlak ditanamkan dan dimiliki oleh
setiap pegawai dalam melaksanakan tugas sehari-hari
sehingga menjadi suatu kekuatan dalam mengemban visi dan
misi dimasa yang akan datang.
2. Kreatif dan inovatif
Melihat kondisi potensi sumber daya yang terbatas perlu
adanya kreativitas dan inovatif dari setiap pegawai dalam
menyusun rencana dan program kerja sehingga mampu
mengatisipasi perkembangan pembangunan sektor industri.
3. Pelayanan prima
Balai Diklat Industri Makassar selain menjalankan fungsi
pendidikan dan pelatihan teknis bagi SDM industri dan
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
19
dunia usaha juga terkandung didalamnya melaksanakan
fungsi pelayanan publik, karena itu untuk dapat memberikan
kesan terbaik, setiap pegawai hendaknya mampu
memberikan pelayan prima kepada peserta diklat dan
masyarakat dengan prinsip; cepat, tepat, akurat, murah dan
ramah sehingga akan dapat memberikan rasa kepuasan
tersendiri.
4. Komitmen
Komitmen adalah suatu kebulatan tekad yang harus dimiliki
oleh setiap pegawai dalam melaksanakan tugasnya sehingga
dapat diperoleh kinerja yang maksimal.
5. Kode Etik (Code of Conduct)
Setiap aparatur BDI Makassar menjunjung tinggi etika
dalam melaksanakan setiap tugas dan fungsinya, yang
dicerminkan dengan menjunjung tinggi kejujuran, integritas,
kedisiplinan, ketekunan kerja, dan kesantunan.
2.3 Tujuan Unit Kerja
Tujuan strategis BDI Makassar dapat dirumuskan sebagai
berikut :
Tujuan strategis BDI Makassar yakni meningkatkan
layanan pendidikan dan pelatihan dalam mendukung industri
yang kuat, tangguh dan berdaya saing berbasis spesialisasi dan
kompetensi.
Indikator Tujuan Utama terdiri dari
- Jumlah SDM industri yang memanfaatkan layanan diklat.
- Jumlah stakeholder yang bekerjasama dengan Balai Diklat
Industri Makassar.
- Indeks kepuasan pelanggan (peserta diklat)
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
20
2.4 Sasaran Strategis Unit Kerja
Dalam mewujudkan tujuan tersebut, diperlukan upaya-upaya
sistematis yang dijabarkan ke dalam sasaran-sasaran strategis
yang mengakomodasi Perspektif Pemangku kepentingan,
Perspektif Proses Internal, dan Perspektif Pembelajaran
Organisasi. Sasaran strategis dan Indikator Kinerja Sasaran
Strategis Balai Diklat Industri Makassar untuk periode tahun
2015 – 2019 adalah sebagai berikut:
A. Sasaran Strategis Perspektif Pemangku Kepentingan
(Stakeholders)
- Sasaran Strategis I. Meningkatkan kepuasan pengguna
layanan.
Indikator Kinerja
a. Indeks kepuasan pelanggan
- Sasaran Stategis II. Meningkatkan Daya Saing dan
Produktivitas SDM Industri
Indikator Kinerja
a. Jumlah tenaga kerja industri yang memiliki sertifikat
kompetensi dan bekerja
Rencana kerja:
- Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 In 1 Bagi Calon Tenaga
Kerja Industri Rumput Laut, kakao, kemasan)
- Melaksanakan Monitoring Dan Evaluasi Penyelenggaraan
Diklat Sistem 3 In 1 (pelatihan, Sertifikasi, Dan
Kompetensi)
B. Sasaran Strategis Perspektif Proses Bisnis Internal
- Sasaran Stategis I. Meningkatkan kualitas diklat 3 in 1.
Indikator Kinerja
a. Jumlah kurikulum/modul yang link and match dengan industri
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
21
- Sasaran Stategis II. Meningkatkan networking dengan
industri kecil menengah/perusahaan.
Indikator Kinerja
a. Jumlah perusahaan yang menerima penempatan kerja
Rencana kerja:
- Menyusun Modul Berbasis Kompetensi
- Membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan TUK Sektor
Industri
- Menyelenggarakan Uji Kompetensi Sektor Industri
C. Sasaran Strategis Perspektif Pertumbuhan dan
Pembelajaran Organisasi
1. Sasaran Strategis I. Meningkatkan utilitas sarana dan
prasarana
Indikator Kinerja
a. Utilitas sarana dan prasarana penunjang diklat
2. Sasaran Strategis II. Meningkatkan kapabilitas pegawai BDI
Makassar
Indikator Kinerja
a. Jumlah pegawai yang bekerja sesuai dengan
kompetensinya
b. Jumlah widyaiswara/instruktur yang memiliki
publikasi/pembuatan GBPP/SAP/Buku pedoman/Bahan
ajar/Karya ilmiah dll
c. Jumlah rata-rata prestasi pegawai
d. Jumlah pegawai yang bekerja selama 7 jam 30 menit/hari
3. Sasaran Strategis III. Meningkatkan budaya organisasi
Indikator Kinerja
a. Persentase pegawai yang menerima teguran/SP/hukuman
disiplin
4. Sasaran Strategis IV. Meningkatkan akuntabilitas
Indikator Kinerja
a. Nilai SAKIP BDI Makassar
b. Nilai SPIP
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
22
Rencana Teknis:
- Membentuk Tempat Uji Kompetensi (tuk) Sektor Industri
- Menyusun Dokumen Perencanaan
- Menyusun Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program
Dan Kegiatan
- Menyusun Administrasi Bmn Dan Tata Kelola Arsip
- Menyelenggarakan Administrasi Kepegawaian Dan
Manajemen Kinerja
- Membangun/merenovasi Gedung/bangunan Perkantoran
- Menyediakan Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran
- Menyediakan Peralatan Dan Fasilitas Pendidikan Dan
Pelatihan
- Menyediakan Perangkat Pengolah Data Dan Komunikasi
- Menyelenggarakan Diklat Teknis Industri
- Melaksanakan Pendidikan Dan Pelatihan Bagi
Widyaiswara Dan Instruktur
- Membayarkan gaji dan Tunjangan Pegawai
- Menyelenggarakan Layanan Operasional dan Peeliharaan
Perkantoran
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
23
2.5. Indikator Kinerja Utama Sasaran Strategis Balai Diklat
Industri Makassar
Untuk dapat menilai keberhasilan pencapaian Target pada
Sasaran Strategis Balai Diklat Industri Makassar, dibutuhkan
Indikator Kinerja Sasaran. Dari berbagai macam indikator
kinerja sasaran, ada beberapa indikator tersebut yang
merupakan Indikator Kinerja Utama. Indikator Kinerja Utama
tersebut adalah :
1. Indeks kepuasan pelanggan.
2. Jumlah tenaga kerja industri yang memiliki sertifikat
kompetensi dan bekerja
3. Jumlah perusahaan yang menerima penempatan kerja.
4. Jumlah pegawai BDI Makassar yang bekerja 7 jam 30
menit.
5. Nilai SAKIP Balai Diklat Industri Makassar.
file:///D:/1.%20TATA%20USAHA/RENSTRA/CONTOH%20RENSTRA%20Dit.KI%20REVISI%20JUNI%202013.doc%23_Toc359230082
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
24
PETA STRATEGIS BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR
Visi : Menjadi Lembaga Diklat Industri yang Mampu Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Industri
Misi : 1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia tenaga kerja, wirausaha dan aparatur.
2. Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum diklat sesuai spesialisasi dan kompetensi BDI Makassar.
3. Melakukan kerjasama dengan dunia industri, asosiasi, dan kelompok usaha bersama.
Perspektif Pemangku
Kepentingan
(Stakeholders)
Perspektif Proses Bisnis Internal
Perspektif
Pertumbuhan dan
Pembelajaran
Organisasi
meningkatkan layanan pendidikan dan pelatihan dalam mendukung
industri yang kuat, tangguh dan berdaya saing berbasis spesialisasi dan
kompetensi meningkatkan layanan pendidikan dan pelatihan dalam
mendukung industri yang kuat, tangguh dan berdaya saing berbasis
spesialisasi dan kompetensi
Meningkatkan kepuasan pengguna
layanan
Meningkatkan Daya Saing dan
Produktivitas SDM Industri
Meningkatkan kualitas
diklat 3 in 1
Meningkatkan
networking dengan
IKM/perusahaan
Meningkatkan
wirausaha baru
Meningkatkan utilitas
sarana dan prasarana
Meningkatkan
kapabilitas pegawai BDI
Makassar
Meningkatkan budaya
organisasi
Meningkatkan
akuntabilitas
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
25
Tabel 2.1 Sasaran Strategis Balai Diklat Industri Makassar
Kode
SS
Sasaran Strategis
Penjelasan SS Kode
IKSS
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis (IKSS) Satuan
Target
2015 2016 2017 2018 2019
Perspektif Pemangku Kepentingan (Stakeholders)
S1 Meningkatkan kepuasan
pengguna layanan Indeks Kepuasan
Pengguna
Layanan
S1.1 Indeks Kepuasan Pelanggan indeks 3 3 3 3,25 3,25
S2 Meningkatkan daya saing
SDM industri
Peningkatan
jumlah tenaga
kerja industri
yang kompeten
dan bekerja
S2.1 Jumlah tenaga kerja industri
yang memiliki sertifikat
kompetensi dan bekerja
Orang 700 900 1000 2000 5000
file:///D:/1.%20TATA%20USAHA/RENSTRA/CONTOH%20RENSTRA%20Dit.KI%20REVISI%20JUNI%202013.doc%23_Toc359230082
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
26
Kode
SS Sasaran Strategis
Penjelasan SS Kode IK
SS
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis (IKSS) Satuan
Target
2015 2016 2017 2018 2019
Perspektif Proses Internal
T1 Meningkatkan kualitas diklat
3 in 1
Meningkatkan
kualitas diklat yang
diselenggarakan
berdasarkan SKKNI
dan kebutuhan
industri (link ang
match dengan
industri
T1.1 Jumlah kurikulum/modul yang link and match dengan industri
kurikulum 0 2 4 4 4
T2 Meningkatkan networking
Meningkatkan
networking dengan
industri untuk
penempatan
kerja/lulusan diklat
T2.1 Jumlah perusahaan yang menerima penempatan kerja
IKM 15 15 15 17 20
Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Organisasi
L1
Meningkatkan utilitas sarana
dan prasarana
Meningkatnya
pengguna sarana
dan prasarana BDI
Makassar
L1.1
-utilitas sarana dan prasarana
penunjang diklat
Orang 700 900 1000 2000 5000
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
27
Kode
SS Sasaran Strategis
Penjelasan SS Kode IK
SS
Indikator Kinerja Sasaran
Strategis (IKSS) Satuan
Target
2015 2016 2017 2018 2019
L2
Meningkatkan kapabilitas
pegawai BDI
Meningkatnya
softskill dan atau
hardskill pegawai
BDI
L2.1 Jumlah pegawai yang bekerja
sesuai dengan kompetensinya Orang 6 6 10 10 10
L2.2
Jumlah widyaiswara/instruktur
yang memiliki
publikasi/pembutan
GBPP/SAP/Buku
pedoman/Bahan Ajar/karya
ilmiah, dll
Orang 6 6 6 6 6
L2.3 jumlah rata-rata prestasi
pegawai Nilai 75 80 81 82 83
L2.4
jumlah pegawai BDI Makassar
yang bekerja selama 7 jam 30
menit Orang 32 31 30 31 30
L3 Menigkatkan budaya
organisasi
Terlaksananya
budaya organisasi
di lingkungan BDI
Makassar
L3.1 Jumlah pegawai yang menerima
teguran/SP/hukuman disiplin Persen 3 3 3 2 1
L4 Meningkatkan akuntabilitas Meningkatnya nilai
akuntabilitas BDI
Makassar
L4.1 Nilai SAKIP BDI Makassar Nilai B B B B B
L4.2 Nilai SPIP Nilai B B B B B
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
28
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Berdasarkan tujuan, sasaran yang telah ditetapkan maka
ditetapkan pula cara untuk mencapai tujuan, sasaran yaitu arah
kebijakan Balai Diklat Industri Makassar adalah sebagai berikut :
3.1. ARAH KEBIJAKAN
3.1.1 Arah Kebijakan Nasional
Pembangunan SDM Industri dilakukan untuk
menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten guna
meningkatkan peran SDM di bidang industri sebagaimana
diamanatkan dalam UU No. 3 Tahun 2014 tentang
Perindustrian.
Dalam Masterplan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) dicantumkan salah
satu strategi utama MP3EI yaitu Penguatan Kemampuan SDM
dan Iptek Nasional. Indonesia adalah negara dengan jumlah
penduduk keempat terbesar di dunia. Jumlah penduduk yang
besar dengan kualitas sumberdaya manusia yang terus
membaik adalah potensi daya saing yang luar biasa. SDM yang
produktif merupakan penggerak pertumbuhan ekonomi. Untuk
menghasilkan tenaga kerja yang produktif, maka diperlukan
pendidikan yang bermutu dan relevan dengan kebutuhan
pembangunan.
Dalam peta strategi Kementerian Perindusrian yang
terdapat dalam Renstra 2015 – 2019, dinyatakan
pengembangan kemampuan SDM yang kompeten merupakan
salah unsur yang diperlukan dalam pencapaian Visi
Pembangunan Industri Nasional Jangka Panjang yaitu
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
29
“Indonesia menjadi Negara Industri Tangguh Dunia pada Tahun
2025”. Untuk menjadi negara industri tangguh maka
diperlukan daya saing yang kuat, dan untuk mendorong daya
saing industri, diperlukan sumber daya manusia yang mampu
bersaing dengan industri luar negeri.
3.1.2 Arah Kebijakan dan Strategi BDI Makassar
Dalam rangka melaksanakan program reposisi BDI yang
diamanatkan dalam Permenperin No. 40/M-IND/PER/5/2014
reposisi dimana BDI diarahkan untuk menjadi Pusat Pelatihan
dengan spesialisasi dan kompetensi.
Untuk menjamin strategi pengembangan program penataan
struktur industri seoptimal mungkin dan pengelolaan SDM
aparatur dan dunia usaha dapat terlaksana dengan baik dalam
mencapai sasaran yang telah ditetapkan dan sumber daya yang
digunakan lebih efisien maka dirumuskan suatu kebijakan
operasional yaitu penyelenggaraan diklat berbasis spesialisasi
dan kompetensi bagi aparatur dan dunia usaha serta
profesionalisme SDM aparat diklat dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsinya diarahkan pada efektivitas dan efisiensi
dengan dukungan sumber daya yang ada dan biaya APBN
maupun swadana dalam rangka peningkatan PNBP.
3.2. STRATEGI
BDI Makassar sebagai unit pendukung pelaksana tugas
pokok Sekretariat Jenderal Departemen Perindustrian,
merupakan unit kerja yang mempunyai peran melaksanakan
pendidikan dan pelatihan fungsional, teknis dan dunia usaha
yangberbasis pada spesialisasi dan kompetensi. Renstra BDI
Makassar disusun berdasarkan tugas pokoknya.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
30
Berdasarkan hasil analisa SWOT dengan mempertimbangkan
faktor eksternal dan internal, dan memanfaatkan faktor
Kekuatan, Peluang yang ada serta menyadari akan adanya
Kelemahan serta Ancaman yang terdapat pada BDI Makassar,
maka untuk mencapai tujuan dan sasaran disusunlah strategi
sebagai berikut:
3.2.1. Strategi dengan memanfaatkan Kekuatan dan Peluang.
Balai Diklat Industri Makassar memiliki kekuatan
dalam hal sarana dan prasaranan yang memadai misalnya
adanya teaching factory serta peralatan dan mesin untuk
mendukung pelaksanaan diklat di BDI Makassar, kekuatan
selanjutnya yakni pegawai BDI Makassar yang ada cukup
memadai ditambah lagi dengan pengalaman dalam
penyelenggaraan diklat dan tersedianya Standar Kompetensi
Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) yang sesuai dengan
spesialisasi kompetensi BDI Makassar (rumput laut, kakao,
dan kemasan) sehingga dapat menjadi acuan dalam
pelaksanaan diklat di BDI Makassar, kemudian disinerjikan
dengan peluang yang ada yaitu tersedianya anggaran yang
memadai, adanya kebijakan dalam pengembangan diklat 3 in
1, adanya dukungan pemerintah daerah terhadap kegiatan
diklat yang dilakukan di BDI Makassar, cakupan wilayah
perekrutan yang cukup luas, berlakunya Masyarakat Ekonomi
Asean (MEA), adanya potensi agro lainnya yang dapat diolah
dngan menggunakan mesin/peralatan yg tersedia di BDI
Makassar, serta adanya kerjasama dengan direktorat jenderal
IKM dan agro maka strategi yang bisa diwujudkan adalah :
1. Meningkatkan kualitas dan pemanfaatan sarana dan
prasarana di Balai Diklat Industri Makassar
2. Menjalin kerjasama yang intensif dengan pihak terkait
3. Peningkatan kualitas sistem penyelenggaraan diklat 3 in 1
di BDI Makassar (SOP)
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
31
4. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Balai Diklat
Industri Makassar
3.2.2. Strategi dengan memanfaatkan Kekuatan dan memperhatikan
Ancaman.
Balai Diklat Industri Makassar memiliki kekuatan
dalam hal sarana dan prasaranan yang memadai misalnya
adanya teaching factory serta peralatan dan mesin untuk
mendukung pelaksanaan diklat di BDI Makassar, kekuatan
selanjutnya yakni pegawai BDI Makassar yang ada cukup
memadai ditambah lagi dengan pengalaman dalam
penyelenggaraan diklat dan tersedianya Standar Kompetensi
Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) yang sesuai dengan
spesialisasi kompetensi BDI Makassar (rumput laut, kakao,
dan kemasan) sehingga dapat menjadi acuan dalam
pelaksanaan diklat di BDI Makassar, disinerjikan dengan
ancaman yang ada yaitu, terbatasnya perusahaan industri
rumput laut, terbatasnya perusahaan industri kakao,
terbatasnya ruang lingkup spesialisasi BDI Makassar(rumput
laut, Kakao, dan kemasan), kurangnya jalinan kerjasama
dengan asosiasi rumput laut dan kakao. Sehingga strategi
yang diperoleh yakni:
1. Memaksimalkan fasilitas saran prasaranan yang ada
2. Pendekatan dan peningkatan kerjasama intensif dengan
asosiasi dan perusahaan rumput laut dan kakao
3. Melakukan upaya untuk inovasi produk pada diklat yang
diselenggarakan di BDI Makassar
4. Sosialisasi kurikulum dan modul berdasarkan SKKNI
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
32
3.2.3. Strategi dengan memanfaatkan Peluang dan memperhatikan
Kelemahan.
Peluang BDI Makassar adalah tersedianya anggaran
yang memadai, adanya kebijakan dalam pengembangan diklat
3 in 1, adanya dukungan pemerintah daerah terhadap
kegiatan diklat yang dilakukan di BDI Makassar, cakupan
wilayah perekrutan yang cukup luas, berlakunya Masyarakat
Ekonomi Asean (MEA), adanya potensi agro lainnya yang dapat
diolah dengan menggunakan mesin/peralatan yang tersedia di
BDI Makassar, serta adanya kerjasama dengan direktorat
jenderal IKM dan agro dan dengan menyadari kelemahan yang
ada yakni pengembangan kurikulum berbasis kompetensi
yang tersedia (rumput laut dan kakao) serta belum adanya
tenaga laboran dan teknisi mesin/listrik maka strategi yang
dapat diwujudkan adalah:
1. Pemanfaatan LSP dan TUK yang terlisensi
2. Pengembangan kurikulum dan modul berbasis
kompetensi.
3. Rekruitmen tenaga laboran dan teknisi mesin/listrik.
3.2.4. Strategi untuk mengurangi Kelemahan dan Ancaman.
Faktor kelemahan yakni asesor yang belum memiliki
sertifikasi spesialisasi, pembentukan Lembaga Sertifikasi
Profesi (LSP) dan Tempat Uji Kompetensi (TUK) masih dalam
proses, kurikulum berbasis kompetensi yang belum tersedia
(rumput laut dan kakao) serta belum adanya tenaga
laboran dan teknisi mesin/listrik dan faktor Ancaman yakni
terbatasnya perusahaan industri rumput laut, terbatasnya
perusahaan industri kakao, terbatasnya ruang lingkup
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
33
spesialisasi BDI Makassar (rumput laut, Kakao, dan kemasan),
kurangnya jalinan kerjasama dengan asosiasi rumput laut dan
kakao. Sehingga untuk menghilangkan atau meminimalkan
dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran BDI Makassar,
maka diperlukan strategi
1. Mengikuti uji sertifikasi spesialisasi asesor bagi asesor di
BDI Makassar
2. Pemanfaatan LSP dan TUK yang terlisensi
3. Penyusunan kurikulum dan modul berbasis kompetensi
(rumput laut dan kakao)
4. Rekruitmen tenaga laboran dan teknisi mesin/listrik.
5. Menjalin kerjasama dengan pihak yang terkait untuk
memperluas jaringan informasi
3.2.5. Strategi Terpilih
Dengan memperhatikan semua strategi yang telah
diuraikan di atas serta mempertimbangkan situasi dan kondisi
yang dihadapi BDI Makassar, maka dapat dipilih empat
strategi utama dalam mencapai tujuan dan Sasaran BDI
Makassar sebagai berikut :
1. Pemanfaatan LSP dan TUK yang terlisensi
2. Menyusun kurikulum dan modul berdasarkan SKKNI
dengan pihak terkait (RL, kakao)
3. Peningkatan kualitas dan pemanfaatan sarana dan
prasarana diklat di BDI Makassar sesuai dengan
spesialisasi kompetensi dan diluar spesialisasi BDI
Makassar
4. Peningkatan kualitas sistem penyelenggaraan diklat 3 in
1 di BDI Makassar (SOP)
5. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Balai
Diklat Industri Makassar.
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
34
6. Menjalin dan meningkatkan kerjasama yang intensif
dengan industri dan asosiasi (rumput laut,kakao, dan
kemasan), pemda, dan direktorat jenderal IKM dan agro
7. Promosi dan sosialisasi tentang sertifikasi kompetensi
tenaga kerja industri sesuai dengan SKKNI ke pihak yang
terkait
8. Penerapan sertifikasi kompetensi pada SDM Industri
9. Rekruitmen tenaga teknisi mesin/listrik
3.3. PROGRAM
Sebagai upaya untuk mewujudkan Tujuan, Sasaran dan
Strategi yang telah ditetapkan, BDI Makassar menyusun
program dan kegiatan prioritas dalam kurun waktu 2015 – 2019
sebagai berikut :
1. Program Pengembangan Industri dan Dukungan
Manajemen Kementerian Perindustrian, sebagai upaya
peningkatan kualitas SDM Industri melalui rencana kerja
yang akan dilaksanakan antara lain meliputi:
1. Menyelenggarakan Diklat Sistem 3 In 1 Bagi Calon
Tenaga Kerja Industri Rumput Laut, kakao, kemasan)
2. Melaksanakan Monitoring Dan Evaluasi Penyelenggaraan
Diklat Sistem 3 In 1 (pelatihan, Sertifikasi, Dan
Kompetensi)
3. Menyusun Modul Berbasis Kompetensi
4. Membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) dan TUK
Sektor Industri
5. Menyelenggarakan Uji Kompetensi Sektor Industri
6. Membentuk Tempat Uji Kompetensi (tuk) Sektor Industri
7. Menyusun Dokumen Perencanaan
8. Menyusun Laporan Monitoring Dan Evaluasi Program
Dan Kegiatan
9. Menyusun Administrasi BMN Dan Tata Kelola Arsip
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
35
10. Menyelenggarakan Administrasi Kepegawaian Dan
Manajemen Kinerja
11. Membangun/merenovasi Gedung/bangunan Perkantoran
12. Menyediakan Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran
13. Menyediakan Peralatan Dan Fasilitas Pendidikan Dan
Pelatihan
14. Menyediakan Perangkat Pengolah Data Dan Komunikasi
15. Menyelenggarakan Diklat Teknis Industri
16. Melaksanakan Pendidikan Dan Pelatihan Bagi
Widyaiswara Dan Instruktur
17. Membayarkan gaji dan Tunjangan Pegawai
18. Menyelenggarakan Layanan Operasional dan Peeliharaan
Perkantoran
Rencana Strategis BDI Makassar 2015-2019
36
BAB IV
P E N U T U P
Penyusunan Rencana Strategik Balai Diklat Industri Makassar
ini merupakan langkah awal bagi organisasi dalam melakukan
pengukuran kinerja di lingkungan unit kerjanya .
Dengan tersusunnya Rencana Strategi Balai Diklat Industri
Makassar ini maka diharapkan semua program kegiatan yang
dilaksanakan di lingkungan Balai Diklat Industri Makassar akan
berjalan lancar sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan.
Untuk itu perlu dipahami secara seksama oleh segenap
aparatur Balai Diklat Industri Makassar yang berada di dalamnya,
dan dijadikan sebagai pedoman/acuan dalam melakukan aktivitas
kerja sehingga kegiatan organisasi sesuai dengan rencana dan
program kerja yang ditetapkan.
Tabel. 1
RENCANA STRATEGIS
Instansi : BALAI DIKLAT INDUSTRI MAKASSAR Tahun : 2015-2019 Visi : Menjadi Lembaga Diklat Industri yang Mampu Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Industri Misi : 1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia tenaga kerja, wirausaha dan aparatur.
2. Melakukan pengembangan jenis dan kurikulum diklat sesuai spesialisasi dan kompetensi BDI Makassar. 3. Melakukan kerjasama dengan dunia industri, asosiasi, dan kelompok usaha bersama.
No
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
Ket Uraian Indikator Uraian Indikator Kinerja
Tahun Program
Indikator Kinerja
Kegiatan Indikator
Kinerja I II III IV V
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 meningkatkan layanan pendidikan dan pelatihan dalam mendukung industri yang kuat, tangguh dan berdaya saing berbasis spesialisasi dan kompetensi
- Jumlah SDM industri yang memanfaatkan layanan diklat.
- Jumlah stakeholder
yang bekerjasama dengan Balai Diklat Industri Makassar.
- Indeks kepuasan
pelanggan (peserta diklat)
S1. Meningkatkan kepuasan pengguna layanan S2. Meningkatkan daya saing SDM industri
- Indeks Kepuasan Pelanggan
- Jumlah tenaga kerja industri yang memiliki sertifikat kompetensi dan bekerja
X X X X X Program pengembangan SDM Industri
Jumlah tenaga kerja industri yang kompeten
Peningkatan kualitas SDM industri
-Tersedianya
tenaga kerja
industri
kompeten
-Tersedianya
LSP
(Lembaga
Sertifikasi
Profesi) dan
TUK (Tempat
Uji
Kompetensi
Unit Diklat
- Terwujudnya
Kelembagaan
Pendidikan
Non Formal
Industri
-Tersedianya
bangunan
T1. Meningkatkan kualitas diklat 3 in 1
- Jumlah diklat yang diselenggarakan berdasarkan kurikulum dan modul berbasis SKKNI
- Jumlah
kurikulum yang link and match dengan industri
T2. Meningkatkan networking
- Jumlah perusahaan yang menerima penempatan kerja
pendidikan
non formal
industri
-Terwujudnya
layanan
sarana dan
prasarana
internal
-Terwujudnya
layanan
dukungan
manajemen
satker
-Terwujudnya
layanan
perkantoran
L1. Meningkatkan utilitas sarana dan prasarana
-utilitas sarana dan prasarana penunjang diklat
L2. Meningkatkan kapabilitas pegawai BDI
- Jumlah pegawai yang bekerja sesuai dengan kompetensinya
- Jumlah widyaiswara/instruktur yang memiliki publikasi/pembutan GBPP/SAP/Buku pedoman/Bahan Ajar/karya ilmiah, dll
- jumlah rata-rata prestasi pegawai
- jumlah pegawai BDI Makassar yang bekerja selama 7 jam 30 menit.
L3. Menigkatkan budaya organisasi
- Jumlah pegawai yang menerima teguran/SP/hukuman disiplin
L4. Meningkatkan akuntabilitas
- Nilai SAKIP BDI Makassar
- Nilai SPIP
Tabel 2
TARGET DAN KEBUTUHAN PENDANAAN PEMBANGUNAN TAHUN 2015-2019
NO PROGRAM/
KEGIATAN
OUTCOME/
OUTPUT INDIKATOR
2015 2016 2017 2018 2019 Penanggung
Jawab TARGET ALOKASI TARGET ALOKASI TARGET ALOKASI TARGET ALOKASI TARGET ALOKASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
1 Program Pengembangan SDM Industri dan Dukungan Manajemen Kementerian Perindustrian
Peningkatan
kualitas SDM
Industri
942.538.
000
10.063.64
8.000
10.750.72
7.000
16.128.24
3.000
16.463.00
0
Meningkatkan
kepuasan
pengguna layanan
Indeks Kepuasan
Pelanggan
3
3
3
3,25
3,25 TU dan
Penyelenggara
diklat
Meningkatkan
daya saing SDM
industri
Jumlah tenaga
kerja industri
yang memiliki
sertifikat
kompetensi dan
bekerja
700
900
1000
2000
2500 Seksi
penyelenngara
diklat dan seksi
pengembangan
dan kerjasama
diklat
Meningkatkan
kualitas diklat 3 in
1
Jumlah diklat
yang
diselenggarakan
berdasarkan
kurikulum dan
modul berbasis
SKKNI
0 5 20 40 45 Seksi
penyelenngara
diklat dan seksi
pengembangan
dan kerjasama
diklat
Jumlah
kurikulum yang
link and match
dengan industri
0 2 4 4 4 seksi
pengembangan
dan kerjasama
diklat
Meningkatkan
networking
Jumlah
perusahaan yang
menerima
penempatan
kerja
15 15 15 17 20 seksi
pengembangan
dan kerjasama
diklat
Meningkatkan
utilitas sarana dan
prasarana
-utilitas sarana
dan prasarana
penunjang diklat 700
900
1000
2000
2500
Tata Usaha
Meningkatkan
kapabilitas
pegawai BDI
Jumlah pegawai
yang bekerja
sesuai dengan
kompetensinya
6
6
10
10
10
Tata usaha
Jumlah
widyaiswara/ins
truktur yang
memiliki
publikasi/pembu
tan
GBPP/SAP/Buku
pedoman/Bahan
Ajar/karya
ilmiah, dll
6
6
6
11
11
Widyaiswara
dan
pengembangan
dan kerjasama
diklat
jumlah rata-rata
prestasi pegawai 75
80
81
82
83
Tata usaha
jumlah pegawai
yang bekerja
sesuai dengan
jam minimal 7
jam 30 menit
32
31
30
31
30
Tata usaha
Menigkatkan
budaya organisasi
Jumlah pegawai
yang menerima
teguran/SP/huk
uman disiplin
3
3
3
2
1
Tata usaha
Meningkatkan
akuntabilitas
Nilai SAKIP BDI
Makassar B
B
B
B
B
Tata usaha
Nilai SPIP B
B
B
B
B
Tata usaha