Post on 18-Feb-2018
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 1/17
PROSES MANAJEMEN
Kelompok IIYuliandra 1202051
Jefrianto Haris 1202053
Ebran Alkad 1202055
Yuni Rafika Rahmi 120205
Rahmat !bima"u 120205#
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 2/17
A$ %E&'ER(IA& %R!)E) *A&AJE*E&
Proses manajemen adalah serangkaian
kegiatan yang diperlukan untuk mencapai
tujuan. Setiap organisasi dapat dipastikan
memiliki satu atau beberapa tujuan yangmemberikan arah dan menyatukan
pandangan unsur yang terdapat di dalam
organisasi tersebut.
Rangkaian proses manajemen
merupakan proses yang bersiat dinamis.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 3/17
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 4/17
+$ %R!)E) *A&AJE*E&
1$ %enetapan (u,uan
Penetapan tujuan merupakan tahapan paling a+al
dari suatu proses manajemen. "ujuan yang baik harus
memenuhi siat,siat sebagai berikut$
-. Spesiik# jelas apa yang ingin dicapai atau diperoleh.
-. Realisasi# bisa dicapai dan bukan sekedar angan,
angan
-. "erukur# memiliki ukuran,ukuran tertentu untuk
menentukan keberhasilannya.
-. "erbatas +aktu# mempunyai batas +aktu sebagai
target kapan tujuan tersebut harus bisa dicapai.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 5/17
2$ %eren-anaan
Perencanaan merupakan proses pemilihan
inormasi dan pembuatan asumsi,asumsi
mengeni keadaan di masa yang akan
datang untuk merumuskan kegiatan,kegiatan yang perlu dilakukan dalam
rangka pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 6/17
a /entuk 0 /entuk Perencanaan !ebijaksanaan
Prosedur
Metode
Standard
Anggaran
Program
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 7/17
b 1angkah 0 langkah dalam Menyusun
Perencanaan
Mendefenisikan persoalan yang direncanakan dengan jelas
dan baik sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.Mengumpulkan informasi-informasi yang berkenaan dengan
kegiatan-kegiatan yang mungkin akan terjadi dalam rangka
pencapaian tujuan tersebut.
Melakukan analisi terhadap informasi yang dapatdikumpulkan dan mengklasifikasikannya atas
kepentingannya.Menetapkan batasan-batasan perencanaan.Menetapkan alternatif-alternatif rencana.
Memilih rencana yang akan dipakai dari alternatif-alternatif
yang ada.Menyiapkan langkah-langkah pelaksanaan yang lebih rinci
serta penjadwalan pelaksanaanya.
Melakukan pemeriksaan ulang (review)terhadap rencanaan diusulkan sebelum rencana dilaksanakan.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 8/17
c Siat,Siat Perencaan yang /aik
Rasional Perencanaan yang /ersiat 1entur
Perencanaan harus /ersiat !ontinyu
d Penyebab !egagalan Perencanaan Perencanaan tidak matang
2e+enang yang tidak jelas)tegas
Anggaran kurang
Pelaksanaan kurang baik
"idak dukungan moral dari masyarakat
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 9/17
Mengurangi pengaruh ketidakpastian danperubahan.
Memfokuskan perhatian pada tujuan. Mendapatkan operasi yang ekonomis.
Memudahkan pengendalian. Memudahkan koordinasi. Memudahkan pemahaman keseluruhan
gambaran kerja
e Manaat Perencanaan
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 10/17
3. Staffing
Staffing adalah proses manajemen yangberkenaan dengan pengerahan (recruitment),
penempatan, pelatihan, dan pengembangan
tenaga kerja dalam organisasi. Pada
dasarnya prinsip dari tahanan proses
manajemen ini adalah menempatkan orang
yang sesuai pada tempatyang sesuai dan
padasaat yang tepat (right people, right position, righht time).
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 11/17
4. Pengaturan (directing)
Pengaturan (directing) adalah usaha untuk memobilsasi
sumber-sumber daya yang dimiliki oleh organisasi agar
dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan
rencana yang telah dibuat. Beberapan yang perlu
diperhatikan dalam melakukan koordinasi antara lainadalah sebagai berikut
!) "entang kendali (span of control) yaitu banyaknya
orang yang masih dapat dikendalikan oleh seseorang
secara efektif.#) $irarki organisasi sesedikit mungkin sehingga
perintah atau informasi jangan sampai terlambat atau
menyimpang.
%) &danya kesatuan komando.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 12/17
5$ %en.a/asan
% Pengertian Penga+asan
& Maksud Penga+asan' "ujuan Penga+asan
( "ugas)3ungsi Penga+asan
* Macam 0 Macam Penga+asan
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 13/17
6. Pengendalian
Pengendalian adalah proses penetapan apa yang telah dicapai#
yaitu proses e4aluasi kinerja# dan jika diperlukan dilakukan perbaikansesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Proses pengendalian
tersebut dapat diterangkan sebagai berikut $
%. Sebagai langkah pertama dilakukan pengukuran terhadap kinerja
yang telah ditampilkan dalam selang +aktu pengendalian tertentu.&. !emudian hasil yang dicapai tersebut dibandingkan dengan
standar yang telah ditetapkan dalam rencana untuk menentukan
penyimpangan,penyimpangan yang terjadi.
'. Apabila penyimpangan,penyimpangan yang terjadi masih berada
dalam batasan,batasan yang dijinkan dalam rencana maka prosesmanajemen dilakukan# jika tidak maka harus dilakukan perbaikan,
perbaikan terhadap rencana yang telah dibuat sehingga proses
manajemen berulang kali.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 14/17
%. Ri5ki Agusta 6usra
/agaimana re7rutment dalam perusahaan tambang di
8ndonesia apakah sudah benar atau belum. !emudiankalau belum bagaimana solusinya9
Ja/aban Sebenarnya proses manajemen dalam
perusahaan yang ada di 8ndonesia sudah benar dalam
prosesnya# Namun yang sering disalah artikan adalahdalam hal seleksi karya+an terutama dalam test
+a+ancara. Adapun untuk mengatasi hal tersebut
adalah dengan cara meningkatkan sikap optimisme
selanjutnya adalah melakukan peningkatan kualitasagar dapat bersaing di perusahaan nasional dan
internasional.
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 15/17
&. 8ndah elok mukhlisah
/agaimana sistem penga+asan yang baik dan
perusahaan yang ideal itu seperti apa9Ja/aban penga+asan yang baik adalah penga+asan
yang berorientasi pada tujuan dan menerapkan proses
manajemen dari a+al sampai akhir secara runtun.
Adapun proses penga+asan yang baik juga diikutidengan penga+as yang proesional yang bebas
nepotisme
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 16/17
&. Elgi Alam pangestu
bagaimana proses manajemen untuk kasus perusahaan
yang dilarang ekspor bahan mentah9
Ja/aban !ebanyakan karya+an umumnya mengambil
langkah untuk mengistirahatkan karya+an pada
golongan menengah keba+ah. Adapun padakenyataannya# untuk perusahaan yang diharuskan
untuk membangun smelter biasanya diberikan rentang
+aktu tertentu agar tetap bisa ekspor dengan syarat
ada perjanjian tertulis bah+a smelter akandiselesaikan pada tahun tertentu
7/23/2019 PROSES MANAJEMEN.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/proses-manajemenpptx 17/17
"hank 6ou