PEMODELAN PROSES BISNIS - Gunadarma...

Maret 2008 APB 2 edisi 2 1

PEMODELAN PROSES BISNISPEMODELAN PROSES BISNIS

Sistem InformasiSistem InformasiFakultas Ilmu Komputer MercubuanaFakultas Ilmu Komputer Mercubuana

Julius NursyamsiJulius Nursyamsi


Tujuan/SasaranTujuan/SasaranMenjelaskan suatu proses bisnis dan mengidentifikasi

proses bisnis pada suatu organisasi

Identifikasi suatu kejadian yang

meliputi proses bisnis

Membangun dan validasi suatu proses bisnis model REAL

Model operasi kejadian yang menggunakan konsep-konsep REAL


PengenalanPengenalan Langkah yang pertama terhadap penambahan suatu nilai bisnis profesional Langkah yang pertama terhadap penambahan suatu nilai bisnis profesional

sedang ditingkatkan memainkan peran laki/perempuan dalam membantu sedang ditingkatkan memainkan peran laki/perempuan dalam membantu suatu organisasi menggambarkan dan memperbaiki proses-proses suatu organisasi menggambarkan dan memperbaiki proses-proses bisnisnyabisnisnya

Lalu apa proses-proses bisnis dan bagaimana mungkin mereka dirancang Lalu apa proses-proses bisnis dan bagaimana mungkin mereka dirancang untuk mendukung satu sasaran organisasi ? untuk mendukung satu sasaran organisasi ?

Bagaimana cara kita mendesain sistem informasi untuk Bagaimana cara kita mendesain sistem informasi untuk mengumpulkan, mengumpulkan, memelihara,memelihara, dan dan memproses data yang diperlukanmemproses data yang diperlukan untuk menghasilkan untuk menghasilkan keluaran-keluaran yang diperlukan oleh manajemen mengatur efektifitas keluaran-keluaran yang diperlukan oleh manajemen mengatur efektifitas proses-proses bisnis dalam jaman informasi ?proses-proses bisnis dalam jaman informasi ?

Analisis kami akan menggunakan Analisis kami akan menggunakan model semantikmodel semantik model dari aksi-aksi model dari aksi-aksi nyata atau penomena. Kami menggunakan nyata atau penomena. Kami menggunakan REALREAL Business Process Business Process ModelingModeling sebagai suatu metode untuk membantu anda memahami dan sebagai suatu metode untuk membantu anda memahami dan model proses-proses bisnismodel proses-proses bisnis


Proses – Proses BisnisProses – Proses Bisnis

Proses Bisnis Pembayaran/Akuisisi

Sumber daya manusiaSumber daya keuanganPersediaanInventoriProperti, pabrik dan saranaGagasan baru (R & D)Bermacam – macam jasa

Proses Bisnis Konversi/ pengubahan

Operasi

Bervariasi secara luas tergantung atas industri

SAP peta solusi industri

Proses Bisnis Pengumpulan/

penjualan

Pemasaran dan penjualanPelayananPromosiLogistikKredit dan pengumpulanE-Commerce

Akt

ivi ta

s


Apakah semua proses dan aktivitas bisnis Apakah semua proses dan aktivitas bisnis menciptakan keseimbangan?menciptakan keseimbangan?

Perusahaan sering kali memprioritaskan bisnis mereka Perusahaan sering kali memprioritaskan bisnis mereka dasar proses-proses berdasarkan pada dasar proses-proses berdasarkan pada proses pembentukan proses pembentukan

nilainilai dalam mencapai sasaran organisasi dalam mencapai sasaran organisasi Beberapa aktivitas bisnis Beberapa aktivitas bisnis menentukan daya saing organisasimenentukan daya saing organisasi di dalam di dalam

pasar ketika aktivitas lain diklasifikasikan sebagai pasar ketika aktivitas lain diklasifikasikan sebagai aktivitas pendukungaktivitas pendukung Suatu organisasi mungkin Suatu organisasi mungkin efektivitas biaya internalefektivitas biaya internal tetapi dapat tetapi dapat

menjadi organisasi yang gagal. Mengapa ? menjadi organisasi yang gagal. Mengapa ? Barangkali organisasi mempunyai Barangkali organisasi mempunyai pesaing :pesaing :

– Siapa yang lebih Siapa yang lebih baik memenuhi kebutuhan konsumenbaik memenuhi kebutuhan konsumen, , – Lakukan pekerjaan yang baik Lakukan pekerjaan yang baik outsourcing outsourcing beberapa fungsi bisnisbeberapa fungsi bisnis– Atau melakukan suatu pekerjaan dengan efektif membentuk Atau melakukan suatu pekerjaan dengan efektif membentuk strategic strategic

alliancesalliances dengan mitra perdagangan. dengan mitra perdagangan.


Aktivitas Nilai UtamaAktivitas Nilai Utama Inbound logisticsInbound logistics – Aktivitas yang berhubungan – Aktivitas yang berhubungan dengan menerima, menyimpan dan penyebaran masukan untuk produk-dengan menerima, menyimpan dan penyebaran masukan untuk produk-

produk dan jasaproduk dan jasa OperationsOperations- Aktivitas yang berhubungan dengan mentranformasikan - Aktivitas yang berhubungan dengan mentranformasikan

masukan ke dalam produk dan jasa akhirmasukan ke dalam produk dan jasa akhir Outbound logisticsOutbound logistics – aktivitas yang berhubungan dengan pengumpulan, – aktivitas yang berhubungan dengan pengumpulan,

penyimpanan dan mendistribusikan secara fisik produk-produk dan jasapenyimpanan dan mendistribusikan secara fisik produk-produk dan jasa Marketing and salesMarketing and sales – – Aktivitas yang berhubungan dengan Aktivitas yang berhubungan dengan

menyediakan suatu pengertian bahwa pelanggan dapat membeli hasil menyediakan suatu pengertian bahwa pelanggan dapat membeli hasil dan suatu tujuan untuk mempengaruhi mereka untuk membelidan suatu tujuan untuk mempengaruhi mereka untuk membeli

ServiceService – aktivitas yang menyediakan pelayananuntuk meningkatkan – aktivitas yang menyediakan pelayananuntuk meningkatkan atau memelihara nilai dari produk-produk dan jasaatau memelihara nilai dari produk-produk dan jasa


Aktivitas DukunganAktivitas Dukungan

ProcurementProcurement – suatu fungsi masukan pembelian untuk rantai – suatu fungsi masukan pembelian untuk rantai nilai perusahaannilai perusahaan

Technology DevelopmentTechnology Development - keterampilan, prosedur, atau - keterampilan, prosedur, atau teknologi yang melekat di dalam proses yang diharapkan teknologi yang melekat di dalam proses yang diharapkan untuk memperbaiki suatu produk, pelayanan dan atau proses untuk memperbaiki suatu produk, pelayanan dan atau proses

Human Resource ManagementHuman Resource Management – aktivitas yang melibatkan – aktivitas yang melibatkan penerimaan, menyewa, pengembangan dan kompensasi penerimaan, menyewa, pengembangan dan kompensasi seluruh tipe personalseluruh tipe personal

Firm InfrastructureFirm Infrastructure – aktivitas yang mendukung seluruh rantai – aktivitas yang mendukung seluruh rantai nilai (e.g. manajemen umum, perencanaan, keuangan, nilai (e.g. manajemen umum, perencanaan, keuangan, akuntansi, hukum, hubungan pemerintah, qualitas manajemen akuntansi, hukum, hubungan pemerintah, qualitas manajemen dll.)dll.)


Porter’s Rantai Nilai UmumPorter’s Rantai Nilai UmumPendapatan

Biaya

Firm InfrastructureHuman resource management

Technology developmentProcurement

Inbound Logistics Operations Output

LogisticsMarketing

& Sales Service

Akr

tivita

s pe n

duku

ng

Aktivitas Utama

Marg in


Peristiwa Proses Bisnis - Business Peristiwa Proses Bisnis - Business Process EventsProcess Events

Suatu proses bisnis adalah “satu rangkaian aktivitas yang Suatu proses bisnis adalah “satu rangkaian aktivitas yang diharapakan untuk memenuhi tujuan strategis dari suatu diharapakan untuk memenuhi tujuan strategis dari suatu organisasi.” organisasi.”

Operating EventsOperating Events adalah suatu aktivitas operasi yang adalah suatu aktivitas operasi yang dilaksanakan di dalam proses bisnis untuk menyediakan dilaksanakan di dalam proses bisnis untuk menyediakan barang dan jasa untuk konsumen. barang dan jasa untuk konsumen.

Information EventsInformation Events termasuk tiga aktivitas : merekam data termasuk tiga aktivitas : merekam data tentang kejadian operasi, pemeliharaan data referensi yang tentang kejadian operasi, pemeliharaan data referensi yang penting untuk organisasi, dan melaporkan informasi yang penting untuk organisasi, dan melaporkan informasi yang dibutuhkan untuk manajemen dan pengambil keputusan dibutuhkan untuk manajemen dan pengambil keputusan yang lain. yang lain.

Decision/Management EventsDecision/Management Events adalah aktivitas dimana adalah aktivitas dimana manajemen dan orang lain membuat keputusan tentang manajemen dan orang lain membuat keputusan tentang perencanaan, pengawasan dan evaluasi proses bisnis. perencanaan, pengawasan dan evaluasi proses bisnis.


Proses bisnis : Pengiriman barang dan pengumpulan pembayaran

Kejadian 1: Pemasaran

Kejadian 2: Ambil pesanan

pelanggan

Kejadian 3: Pengiriman

barang

Kejadian 4: Pengumpulanpembayaran

Proses – Proses Bisnis dan Peristiwa Proses – Proses Bisnis dan Peristiwa BisnisBisnis


Gambar 2-3 Gambar 2-3 Aktivitas Proses Bisnis (Events)Aktivitas Proses Bisnis (Events)

Aktivitas Manajemen /

keputusan

Aktivitas operasional

Aktivitasinformasi

Menegaskan dan Sering pemicu

Pemicu Pemicu


Rekomendasi

Plan Execute Evaluate

Prosesmanajemen

Prosesbisnis

Prosesinformasi

Data

Memanajemen bisnis dan proses – proses informasi

Aturan Pemicu Ukuran Ukuran

Sumber

daya

Tujuan

/Sasarn

Kesempata

n/Risi

ko


Proses informasi

Pemicu Tanggapan sisteminformasi

Laporan(dalam banyak bentuk)

Kebutuhan pengambilan keputusan pada informasi pelanggan

Kejadian bisnis

Tanggapan sisteminformasi

Merekam (data kejadian)Memelihara

(agen, sumber daya, lokasiData)

Proses informasi

Pemicu

Proses – Proses Bahwa Mencetuskan Proses – Proses Bahwa Mencetuskan Tanggapan Sistem InformasiTanggapan Sistem Informasi


Proses Pembayaran/AkuisisiProses Pembayaran/Akuisisi Tanpa memperhatikan dari tipe barang atau jasa yang sedang Tanpa memperhatikan dari tipe barang atau jasa yang sedang

diperoleh, dengan mengikuti diperoleh, dengan mengikuti sifat khas kejadian operasisifat khas kejadian operasi di dalam di dalam proses pembayaran / akuisisi :proses pembayaran / akuisisi :– Permintaan barang dan jasa.Permintaan barang dan jasa.– Pesanan barang dan jasa.Pesanan barang dan jasa.– Terima dan memeriksa barang dan jasa.Terima dan memeriksa barang dan jasa.– Menyimpan dan atau memelihara barang.Menyimpan dan atau memelihara barang.– Pembayaran terhadap barang dan jasa.Pembayaran terhadap barang dan jasa.– Keuntungan barang - Return goods.Keuntungan barang - Return goods.

Beberapa organisasi :Beberapa organisasi :– Boleh memesan dengan cara kejadian yang berbeda, Boleh memesan dengan cara kejadian yang berbeda, – Boleh menggunakan suatu subset dari kejadian, atau Boleh menggunakan suatu subset dari kejadian, atau – Boleh menambahkan lebih banyak detail kejadian. Boleh menambahkan lebih banyak detail kejadian.


Proses Pengumpulan / PenjualanProses Pengumpulan / Penjualan Meski terdapat beberapa keanekaragaman dalam menguraikan tipe Meski terdapat beberapa keanekaragaman dalam menguraikan tipe

barang dan jasa dijual, proses pengumpulan/penjualan pada barang dan jasa dijual, proses pengumpulan/penjualan pada umumnya meliputi beberapa kejadian umumnya meliputi beberapa kejadian ::– Terima satu order untuk barang dan jasa.Terima satu order untuk barang dan jasa.– Pilih dan periksa barang dan jasa untuk dikirimkan.Pilih dan periksa barang dan jasa untuk dikirimkan.– Persipakan barang dan jasa untuk penyerahanPersipakan barang dan jasa untuk penyerahan– Pengiriman barang dan jasa.Pengiriman barang dan jasa.– Terima pembayaran untuk barang dan jasa.Terima pembayaran untuk barang dan jasa.– Terimalah hasil/keuntungan pelanggan dari barang.Terimalah hasil/keuntungan pelanggan dari barang.

Beberapa organisasiBeberapa organisasi : :– Boleh memesan dengan cara kejadian yang berbeda, Boleh memesan dengan cara kejadian yang berbeda, – Boleh menggunakan suatu subset dari kejadian, atau Boleh menggunakan suatu subset dari kejadian, atau – Boleh menambahkan lebih banyak detail kejadianBoleh menambahkan lebih banyak detail kejadian


Proses Pengubahan/KonvensiProses Pengubahan/Konvensi Akhirnya, contoh-contoh dari sebagian banyak aktivitas umum di dalam Akhirnya, contoh-contoh dari sebagian banyak aktivitas umum di dalam

proses pengubahan/Konversi termasuk :proses pengubahan/Konversi termasuk :– Merakit .Merakit .– Pertumbuhan.Pertumbuhan.– Menggali.Menggali.– Memanen.Memanen.– Pabrikasi dasar (e.g., besi/metals, kayu/hutan, dan bahan kimia).Pabrikasi dasar (e.g., besi/metals, kayu/hutan, dan bahan kimia).– Pabrikasi akhir (e.g., alat, instrumen, dan komponen).Pabrikasi akhir (e.g., alat, instrumen, dan komponen).– Membersihkan.Membersihkan.– TransportasiTransportasi– Distribusi.Distribusi.– Menyediakan (e.g., tenaga, air, perlindungan dan komunikasiMenyediakan (e.g., tenaga, air, perlindungan dan komunikasi– Mendidik.Mendidik.– Menemukan (e.g., riset dan pengembangan).Menemukan (e.g., riset dan pengembangan).


Analisis pasar standish, pesaing dan konsumen.

Memutuskan pizza apa untuk ditulis di buku menu Golden’s.

Tentukan jika pizza yang dimasak benar karena pesanan pelanggan, nya / salinan nya dari formulir pesanan .

Terima pesanan pizza berdasarkan pelaggan.

Terima pembayaran pelanggan.

Membuat pizza Kardus pizza. Beri pizza kepada

pelanggan

Manajemen/Keputusan Kejadian Operasi Kejadian Informasi

Merekan pesanan pelanggan.

Hitung jumlah pesanan. Tandai pesanan

“dibayar” Beri pelanggan salinan

pesanan. Beri juru masak salinan

pesanan. Mencabut salinan

pesanan dari kotak. Kirim salinan order ke

akuntansi.

Analisis Proses: Golden PizzaAnalisis Proses: Golden Pizza

Pemicu

Hasilkan analisa laporan pelanggan.

Hasilkan laporan penjuilan berdasarkan tipe pizza.

Hasilkan analisa gross margin.

Hasilkan laporan kehilangan penjulaan disebabkan oleh jaminan 20 menit.

Pemicu


Mengembangan Suatu Model Mengembangan Suatu Model Proses Bisnis REALProses Bisnis REAL

Modeling proses bisnis REAL adalah suatu metode Modeling proses bisnis REAL adalah suatu metode formal untuk mengidentifikasi dan menggambarkan formal untuk mengidentifikasi dan menggambarkan karakteristik yang penting bahwa secara bersama karakteristik yang penting bahwa secara bersama menguraikan proses bisni dan kejadian. menguraikan proses bisni dan kejadian.

Sebutan REAL merupakan singkatan dari Sebutan REAL merupakan singkatan dari Resources, Resources, Events, Agents, and Locations. Events, Agents, and Locations.

Menyiapakan suatu model proses bisnis REAL Menyiapakan suatu model proses bisnis REAL memerlukan anda untuk mengidentifikasi memerlukan anda untuk mengidentifikasi Aktivistas Aktivistas bisnis penting secara strategis bisnis penting secara strategis dan karakteristik dan karakteristik penting tentang aktivitas bisnis ini (lihat gambar penting tentang aktivitas bisnis ini (lihat gambar 2-4 2-4).).


Gambar 2-4Gambar 2-4Matrik Model Proses bisnis REALMatrik Model Proses bisnis REAL

KejadianTujuan Bisnis

Kejadian pemicu

Risiko Bisnis CatatanKejadian relevan secara strategis Apa yang terjadi?

Bagaiamana masing-masing peristiwa mengeksekusidan mengapa mengeksekusi.?Tanggal/Waktu Kapan masing-masing peritiwa terjadi? Agen internal dan ekternal Apa peran-peran dilaksanakan dan siapa yang / apa yang agen-agen melaksanakan peran-peran di dalam melaksanakan masing-masing peristiwa? Sumber daya Apa macam dari sumber daya yang dilibatkan dan berapa banyak digunakan?.LokasiDimana peristiwa terjadi? Risiko Apa yang bisa salah di dalam melaksanakan peristiwa?


Langkah 1: Pahami Lingkungan Organisasi Langkah 1: Pahami Lingkungan Organisasi dan Tujuan Organisasidan Tujuan Organisasi

Modeling REALModeling REAL adalah satu bantuan dalam menganalisa adalah satu bantuan dalam menganalisa organisasi dan aktivitasnya. organisasi dan aktivitasnya.

Kumpulkan dataKumpulkan data dan pegertian yang mendalan tentang dan pegertian yang mendalan tentang tujuan organisasi, industri, rantai nilai, strategis, lini tujuan organisasi, industri, rantai nilai, strategis, lini produk dan konsumen. produk dan konsumen.

Pay attentionPay attention kepada orang-orang, struktur, teknologi dan kepada orang-orang, struktur, teknologi dan pengukuran organisasipengukuran organisasi

Pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang Pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang akan meningkatkan kemampuanmu untuk akan meningkatkan kemampuanmu untuk mengevaluasi mengevaluasi proses bisnisproses bisnis dan identifikasi proses-proses dan kejadian dan identifikasi proses-proses dan kejadian yang tidak berharga, tidak konpetitif, dan atau bukan yang tidak berharga, tidak konpetitif, dan atau bukan menerima tujuan dari organisasimenerima tujuan dari organisasi


IndustriPerusahaan

Memahami Lingkungan OrganisasiMemahami Lingkungan Organisasi

Pesaing

Teknologi

Konsumen

Kekuatan ekonomiMasyarakat

KapitalTeknologi

Rantai nilai Produk

Struktur

Tujuan

Strategis

Pengukuran


Langkah 2 : Meninjau ualang proses bisnis dan Langkah 2 : Meninjau ualang proses bisnis dan identifikasi kejadian operasional penting secara strategisidentifikasi kejadian operasional penting secara strategis Mulai dengan pembagian organisasi ke dalam proses bisnis. Mulai dengan pembagian organisasi ke dalam proses bisnis.

““Apa yang terjadi? Bagaimana dan mengapaApa yang terjadi? Bagaimana dan mengapa?? ” ” Model grafik REAL—termasukModel grafik REAL—termasuk kejadian operasional penting kejadian operasional penting

secara strategissecara strategis bahwa meliputi suatu proses bisnis. (yang bahwa meliputi suatu proses bisnis. (yang organisasi inginkan untuk merencanakan, mengevaluasi dan organisasi inginkan untuk merencanakan, mengevaluasi dan melaksanakan atau pengawasan) melaksanakan atau pengawasan)

Mulai model grafik REAL mu Mulai model grafik REAL mu Oleh kejadian perwakilan sebagai Oleh kejadian perwakilan sebagai rectanglesrectangles dengan suatu dengan suatu descriptordescriptor di dalam rectangle. di dalam rectangle. Pilih syarat dengan teliti yang menguraikan masing-masing Pilih syarat dengan teliti yang menguraikan masing-masing kejadian operasional. Kami menyarankan dengan kejadian operasional. Kami menyarankan dengan menggunakan satu bentuk menggunakan satu bentuk active voiceactive voice untuk menyebutkan untuk menyebutkan nama kejadian. nama kejadian.

Menerima pesanan

konsumen


Menggunakan WorksheetMenggunakan Worksheet

MenerimaPesanankonsumen

Kejadian Sasaran BisnisKejadian pemicu Risiko Bisnis catatan

Terima pesanan Sell quality products Keputusan Pesan tidakpelangan untuk with prompt service Konsumen mengisi segerapizza

Satu picu peristiwa adalah tindakan bahwa memulai peristiwa. Contoh

mencetuskan termasuk suatu peristiwa yang sebelumnya, masukan dari satu kesatuan

eksternal, suatu keputusan oleh satu agen internal, atau suatu

kebutuhan bisnis

Merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi proses-proses bisnis adalah sarana untuk menerapkan dan mendukung strategi organisatoris. Oleh karena itu, mengapa pertanyaan dijawab dengan penjelasan di mana peristiwa tertentu berkait dengan pabrik dari suatu proses-proses bisnis organisasi dan arti penting peristiwa yang relatif di dalam memenuhi strategi organisasi itu.

Jadi hati-hati bukan untuk mengidentifikasi "kejadian informasi" seperti ketika "kejadian operasi." Untuk menghindari kesalahan ini, fokus kepada karakteristik-karakteristik yang penting tentang aktivitas bisnis "Sumber daya seperti apa yang dilibatkan dan berapa banyak digunakan?" Jika, kebetulan, anda berbuat salah satu peristiwa informasi (eg., Cetakan tagihan pada pelanggan) karena peristiwa operasi (eg., Terima Pesanan Pelanggan) anda akan berjuang untuk menjawab sebagian dari pertanyaan-pertanyaan.

Satu peristiwa operasi adalah secara strategis penting jika satu pelanggan informasi menginginkan informasi untuk membantu dia / rencana nya, melaksanakan, kendali, atau mengevaluasi aktivitas itu. Kejadian penting secara strategis juga termasuk mereka yang diatur atau diamanatkan (eg., memeriksa daging, pajak pembayaran, atau melaksanakan satu studi lingkungan).


Gambar 2-5 Gambar 2-5 Model Retail McKell’s : Langkah 2 Model Retail McKell’s : Langkah 2

Kejadian

Menjualdagangan

MenerimaPembayaran

pelanggan

McKell’s Retail Store has hired you to analyze their sales/collection process. Customers can purchase a variety of merchandise from McKell’s store. Each sale involves a customer assisted by a salesperson. The customer can buy one or more items of merchandise. McKell’s sales force randomly assists customers (McKell’s does not assign customers to specific salespersons);

dan masing-masing penjualan terjadi pada suatu pengawas(register yang spesifik McKell) mempunyai beberapa pengawas (register). Materi yang individu dari barang dagangan tidak unik diidentifikasi. Ini berarti bahwa McKell tidak menugaskan suatu identifier yang unik kepada masing-masing T-shirt putih dijual, atau masing-masing pasang ukuran 9 sepatu tenis putih. Pelanggan-pelanggan itu diizinkan untuk membayar dengan tunai, cek, atau kartu kredit.


Langkah 3 : Analisis masing-masing daftar peristiwa Langkah 3 : Analisis masing-masing daftar peristiwa sesuai langkah dua untuk mengidentifikasi kegiatan sesuai langkah dua untuk mengidentifikasi kegiatan

sumber daya, agen dan lokasisumber daya, agen dan lokasi Uraikan karakteristik-karakteristik penting dari Uraikan karakteristik-karakteristik penting dari

kejadian - karakteristik yangkejadian - karakteristik yang::– Jika dihilangkan, dapat merubah ketidaktepatan atau uraian Jika dihilangkan, dapat merubah ketidaktepatan atau uraian

tidak sempurna pada kejadian.tidak sempurna pada kejadian.– Bentuk dasar untuk membangkitkan keluaran informasi Bentuk dasar untuk membangkitkan keluaran informasi

konsumen gunakan perencanaan, pelaksanaan, konsumen gunakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi aktivitas organisasi. pengendalian dan evaluasi aktivitas organisasi.

Apa jenis sumber daya yang dilibatkan ? Apa jenis sumber daya yang dilibatkan ? Apa tugas yang dilaksanakan dan siapa/apa agen Apa tugas yang dilaksanakan dan siapa/apa agen

melaksanakan tugas ? melaksanakan tugas ? Dimana peristiwa terjadi ? (lokasi)Dimana peristiwa terjadi ? (lokasi)


Gambar 2-6 Toko Eceran McKell’s Gambar 2-6 Toko Eceran McKell’s Model REAL : Langkah 3Model REAL : Langkah 3

MenjualBarang

dagangan

MenerimaPembayarankonsumen

Kejadian

Barangdagangan

Tunai

Pengawas

Penjual

KonsumenAgen

LokasiSumber daya


Langkah 4 : Identifika Relevan Kelakuan, Karakteristik dan Langkah 4 : Identifika Relevan Kelakuan, Karakteristik dan Atribut dari Kejadian, Sumber Daya, Agen dan LokasiAtribut dari Kejadian, Sumber Daya, Agen dan Lokasi

Tentang apa Tentang apa waktu atau urutan waktu atau urutan didalam proses didalam proses peristiwa itu perlu terjadi ?peristiwa itu perlu terjadi ?

Apa yang merupakan Apa yang merupakan pengecualianpengecualian untuk kejadian untuk kejadian pemesan yang normal di dalam proses-proses ?pemesan yang normal di dalam proses-proses ?

Apa yang sebenarnya Apa yang sebenarnya otorisasiotorisasi atau persetujuan yang atau persetujuan yang tepat untuk melaksanakan suatu kejadian?tepat untuk melaksanakan suatu kejadian?

Apa yang sesungguhnya Apa yang sesungguhnya jumlah yang layak dari jumlah yang layak dari sumber dayasumber daya yang berhubungan dengan peristiwa yang berhubungan dengan peristiwa tersebut ?tersebut ?

Apa yang merupakan Apa yang merupakan lokasi-lokasi yang bisa diterimalokasi-lokasi yang bisa diterima untuk melaksanakan peristiwa ini ?untuk melaksanakan peristiwa ini ?


Langkah 4 : Lanjutan ……..Langkah 4 : Lanjutan ……..

Apa yang dimaksud Apa yang dimaksud periode waktu yang dapat diterimaperiode waktu yang dapat diterima antara kejadian di dalam suatu proses bisnis ?antara kejadian di dalam suatu proses bisnis ?

Bagaimana kekuatan order -Bagaimana kekuatan order -pesananpesanan dari dari kejadian kejadian tukar tukar menukar oleh konsumen ?menukar oleh konsumen ?

Apakah Apakah lokasilokasi dari barang-barang yang mana perihal dari barang-barang yang mana perihal yang dikirimkanyang dikirimkan ??

Berapa banyak pelayan tokoBerapa banyak pelayan toko yang ditugaskan kepada yang ditugaskan kepada masing-masing pelanggan?masing-masing pelanggan?

Perlukah suatu penjulan pesanan membutuhkan Perlukah suatu penjulan pesanan membutuhkan pramuniaga penjagaan dari tunaipramuniaga penjagaan dari tunai ??

Dapatkah suatu pelanggan mempunyai Dapatkah suatu pelanggan mempunyai dua alamat yang dua alamat yang berbeda berbeda ? Mengapa atau mengapa tidak ?? Mengapa atau mengapa tidak ?


Urutan Dari Kejadian - EventUrutan Dari Kejadian - Event

Urutan dari kejadian bisa jadi Urutan dari kejadian bisa jadi merupakan fungsi dari merupakan fungsi dari karakteristik karakteristik phisikphisik dari peristiwa. Dalam hal ini, dari peristiwa. Dalam hal ini, teknik kontruksi, peraturan lokal, dan teknik kontruksi, peraturan lokal, dan hukun dari sifat menentukan urutan hukun dari sifat menentukan urutan kejadian.kejadian.

Kadang-kadang urutan dari suatu Kadang-kadang urutan dari suatu kejadian adalah di dikte oleh kejadian adalah di dikte oleh pilihan pilihan konsumenkonsumen..

Receive payment

Ship merchandiseReceive payment

Ship merchandiseatauProvide

creditCash inAdvance

Kebijakan bisnisMembangun suatu bangunan Gali lokasi kontruksi Buat pondasiPeletakan lantaiRangka bangunanDinising bangunanInstalasi pipa airInstalasi elektrik


Risiko kejadian - Event Risks Risiko kejadian - Event Risks Satu peristiwa opersasi yang terjadiSatu peristiwa opersasi yang terjadi pada urutan dan waktu yang salahpada urutan dan waktu yang salah,, Satu peristiwa operasi yang terjadiSatu peristiwa operasi yang terjadi tanpa otorisasi yang tepattanpa otorisasi yang tepat,, Satu peristiwa operasi yang disertai Satu peristiwa operasi yang disertai

dengan dengan aget internal yang salahaget internal yang salah,, Satu peristiwa operasi yang disertai dengan Satu peristiwa operasi yang disertai dengan agen eksternal yang agen eksternal yang

salahsalah,, Satu peristiwa operasi yang disertai dengan Satu peristiwa operasi yang disertai dengan sumber daya yang sumber daya yang

salahsalah,, Satu peristiwa operasi yang disertai dengan Satu peristiwa operasi yang disertai dengan jumlah yang salah jumlah yang salah

dari sumber daya dari sumber daya , dan/atau, dan/atau Satu peristiwa yang terjadi di Satu peristiwa yang terjadi di lokasi yang salahlokasi yang salah..


Penjualan Eceran Toko McKell's Kasus Penjualan Eceran Toko McKell's Kasus Pos pemeriksaan —Aturan BisnisPos pemeriksaan —Aturan Bisnis

Masing-masing penjualan berlangsung pada Masing-masing penjualan berlangsung pada specific registerspecific register (lokasi). (lokasi). Masing-masing penjualan melibatkan hanya Masing-masing penjualan melibatkan hanya one customerone customer (agen (agen

eksternal). eksternal). Hanya Hanya one salespersonone salesperson (agen internal) yang bertanggung jawab atas (agen internal) yang bertanggung jawab atas

masing-masing penjualan. masing-masing penjualan. Masing-masing penjualan melibatkan Masing-masing penjualan melibatkan one or more items of one or more items of

merchandisemerchandise (sumber daya). (sumber daya). Jenis barang dagangan McKell's Jenis barang dagangan McKell's are not uniquely identifiedare not uniquely identified. Masing-. Masing-

masing kelengkapan barang dagangan mengacu pada jenis dan masing kelengkapan barang dagangan mengacu pada jenis dan penggolongan dari barang dagangan (e.g. ukuran 12 T-shirt putih, atau penggolongan dari barang dagangan (e.g. ukuran 12 T-shirt putih, atau ukuran 9 sepatu tennis putih, atau ukuran 5 sarung tangan kulit). ukuran 9 sepatu tennis putih, atau ukuran 5 sarung tangan kulit).

Tenaga penjual dan pelanggan tidak mempunyai hubungan langsungTenaga penjual dan pelanggan tidak mempunyai hubungan langsung, , seban McKell tidak menugaskan pelanggan untuk tenaga penjual yang seban McKell tidak menugaskan pelanggan untuk tenaga penjual yang spesifik. Pelanggan dan tenaga penjual terkait hanya melalui penjualanspesifik. Pelanggan dan tenaga penjual terkait hanya melalui penjualan


Lanjutan ….Lanjutan ….

Sementara analisis peristiwa ini anda boleh mendokumentasikan Sementara analisis peristiwa ini anda boleh mendokumentasikan beberapa aturan tambahan, seperti :beberapa aturan tambahan, seperti :

– Penjualan hanya melibatkan barang dagangan, bukan aktiva Penjualan hanya melibatkan barang dagangan, bukan aktiva tetap - fixed assets.tetap - fixed assets.

– Penjualan tidak bisa melibatkan lebih banya barang dagangan Penjualan tidak bisa melibatkan lebih banya barang dagangan (kuantitas) dibanding berakibat pada tangan McKell.(kuantitas) dibanding berakibat pada tangan McKell.

– Penjualan tidak dapat melibatkan barang dagangan yang tidak Penjualan tidak dapat melibatkan barang dagangan yang tidak ditawarkan oleh McKell.ditawarkan oleh McKell.

– Masing-masing penjualan harus berlangsung hanya pada Masing-masing penjualan harus berlangsung hanya pada register dan register mengidentifikasi harus sama dengan register dan register mengidentifikasi harus sama dengan suatu identifikasi register yang terekam.suatu identifikasi register yang terekam.


Langkah 5:Langkah 5:Identifikasi dan Dukumentasi Hubungan Langsung Antara Identifikasi dan Dukumentasi Hubungan Langsung Antara

Sumber daya, Kejadian, Agen, dan LokasiSumber daya, Kejadian, Agen, dan Lokasi

Mengambarkan satu bari dari masing-masing peristiwa untuk Mengambarkan satu bari dari masing-masing peristiwa untuk masisng-masing sumber daya, agen internal, agen eksternal, masisng-masing sumber daya, agen internal, agen eksternal, anddan lokasi berhubungan dengan peristiwa tersebutanddan lokasi berhubungan dengan peristiwa tersebut. Dengan . Dengan segera, tambahkan istilah yang berarti atau rasa yang segera, tambahkan istilah yang berarti atau rasa yang berhubungan antara objek-objek. Lihat gambar 2 - 7 or 2 - 8. berhubungan antara objek-objek. Lihat gambar 2 - 7 or 2 - 8.

Dengan tampilan grafik kejadian hubungkan dengan kejadian Dengan tampilan grafik kejadian hubungkan dengan kejadian lain untuk menunjukan urutan kebutuhan yang dipelukan pada lain untuk menunjukan urutan kebutuhan yang dipelukan pada kejadian di dalam proses bisnis. kejadian di dalam proses bisnis. Mengambarkan bentuk Mengambarkan bentuk peristiwa ke peristiwa di dalam urutan yang benarperistiwa ke peristiwa di dalam urutan yang benar

Hubungan langsung dokumen antara para agen-agen , lokasi, dan Hubungan langsung dokumen antara para agen-agen , lokasi, dan sumber daya yang bersifat bebas dari peritiwa operasi.. sumber daya yang bersifat bebas dari peritiwa operasi.. Hubungkan dalam satu baris.Hubungkan dalam satu baris.


Gambar 2-7 Template Without DiamondsGambar 2-7 Template Without Diamonds

Place Relationship Descriptions on the Lines

Resource Internal Agent

ExternalAgentLocation

Event

Internal Agent

ResourceEvent

LocationExternal

Agent


Gambar 2-8 Template With DiamondsGambar 2-8 Template With Diamonds

Place Relationship Descriptions inside the Diamonds

Resource Internal Agent

ExternalAgentLocation

Event

Internal Agent

ResourceEvent

LocationExternal

Agent


Gambar 2-9 Toko Eceran McKell’s Model Gambar 2-9 Toko Eceran McKell’s Model REAL : Langkah 5REAL : Langkah 5

MenjualBarang

dagangan

MenerimaPembayarankonsumen

Barang Dagangan

Tunai

Register

Penjual

Konsumen

Libatkan

Berlangsung

padaBerlangsungpada

PeningkatanAgen internal

Agen

internal

Agen

eksternal

Agen eksternalHasil

hasil


Mengidentifikasi Hubungan Mengidentifikasi Hubungan LangsungLangsung

Contoh : Contoh : Suatu proses bisnis sales/collection bahwa terdiri dari tiga kejadian :Suatu proses bisnis sales/collection bahwa terdiri dari tiga kejadian :

Ambil pesanan pelanggan, Persediaan penjualan, dan Ambil pesanan pelanggan, Persediaan penjualan, dan Pengumpulan tunaiPengumpulan tunai

Langkah 1Langkah 1: Hubuangan antara kejadian – kejadian dan kaitan : Hubuangan antara kejadian – kejadian dan kaitan sumber daya, agen dan lokasisumber daya, agen dan lokasiHubungan objek Hubungan objek Hubungan objekHubungan objekpesanan - persediaanpesanan - persediaan pesanan - penjualpesanan - penjualpesanan - konsumenpesanan - konsumen penjualan - persediaanpenjualan - persediaanpenjualan - konsumenpenjualan - konsumen penerimaan kas - tunaipenerimaan kas - tunaiPenerimaan kas - konsumenPenerimaan kas - konsumen


Contoh : Suatu proses bisnis sales/collection bahwa terdiri dari tiga kejadian : Ambil pesanan pelanggan, Persediaan penjualan, dan Ambil pesanan pelanggan, Persediaan penjualan, dan Pengumpulan tunaiPengumpulan tunai

Langkah 2: Hubungan antara kejadian secara langsung yang berhubungan (e.g. berurutan atau urutan kejadian yang terjadi selama proses binis)

Objek terkaitpesanan - penjualanpejualan – penerimaan kas

Langkah 3: Hubungan antara setiap sumber daya, agen, atau lokasi yang mempunyai hubungan langsung bebas pada setiap peristiwa yang terjadi.

Objek terkaitpenjual - konsumen

Lanjutan….Lanjutan….


Langkah 6 :Langkah 6 :Validasi Model Proses Bisnis Riil dengan Validasi Model Proses Bisnis Riil dengan

Orang – orang BisnisOrang – orang Bisnis Mereka memahami secara detail dan hasil akhir dari proses bisnis dan Mereka memahami secara detail dan hasil akhir dari proses bisnis dan

kejadian yang sedang diperagakan perlu melaksanakankejadian yang sedang diperagakan perlu melaksanakan validasi. validasi. SesiSesi Validasi Validasi dimanapun diperlukan hasil dimanapun diperlukan hasil konfirmasi model ketelitian konfirmasi model ketelitian

atau model modifikasi. atau model modifikasi. Modifikasi-modifikasiModifikasi-modifikasi pada umumnya memerlukan satu pada umumnya memerlukan satu

decomposing atau lebih kejadian operasi yang lebih detail mengenai decomposing atau lebih kejadian operasi yang lebih detail mengenai kejadian operasi atau kombinasi kejadian. kejadian operasi atau kombinasi kejadian.

Begitu diciptakan model REAL, Apakah kebutuhan diperbaharui atau Begitu diciptakan model REAL, Apakah kebutuhan diperbaharui atau dipelihara ? Ya. Sifat alami dari proses – proses bisnis dan dipelihara ? Ya. Sifat alami dari proses – proses bisnis dan kejadian/peristiwa selalu berubah setiap waktu. Lebih penting lagi, kejadian/peristiwa selalu berubah setiap waktu. Lebih penting lagi, pada hari ini dunia lebih cepat melangkah, sifat alami dari proses-pada hari ini dunia lebih cepat melangkah, sifat alami dari proses-proses bisnis dan kejadian/peristiwa sering kali harus berubah proses bisnis dan kejadian/peristiwa sering kali harus berubah beberapa lama kemudianbeberapa lama kemudian


Menghubungkan Proses-Menghubungkan Proses-ProsesProses

Memahami hubungan antara proses-prose bisnis individual adalah Memahami hubungan antara proses-prose bisnis individual adalah sangat penting. sangat penting.

Secara bersama-sama proses bisnis menghasilkan akuisisi pada Secara bersama-sama proses bisnis menghasilkan akuisisi pada barang dan jasa, konversi barang dan saja yang diperoleh menjadi barang dan jasa, konversi barang dan saja yang diperoleh menjadi barang dan jasa untuk konsumen, pengiriman barang dan jasa untuk barang dan jasa untuk konsumen, pengiriman barang dan jasa untuk konsumen, dan pengumpulan atau pembayaran dari konsumenkonsumen, dan pengumpulan atau pembayaran dari konsumen

Proses – proses bisnis terhubung secara bersama ke dalam dua arah : Proses – proses bisnis terhubung secara bersama ke dalam dua arah : – oleh oleh pembagian bersama sumber dayapembagian bersama sumber daya atau atau – Oleh suatu peristiwa dalam satu proses yang Oleh suatu peristiwa dalam satu proses yang mencetuskanmencetuskan satu satu

peristiwa di dalam proses yang lain. peristiwa di dalam proses yang lain. Suatu contoh , mempertimbangkan suatu model yang sederhana lihat Suatu contoh , mempertimbangkan suatu model yang sederhana lihat

gambar 2 - 11gambar 2 - 11. .


Gambar 2-10 Partial REAL Diagram Gambar 2-10 Partial REAL Diagram Untuk Contoh Proses Bisnis TerhubungUntuk Contoh Proses Bisnis Terhubung

Terima barangDari pemasok

Pembayaran Pemasok

untuk barang

Terima pembayaran dari

konsumen

Pengiriman barang ke konsumenPersediaan

Tunai

Perolehan keuangan

Perolehan sumber daya

manusia Sumber dayamanusia

Pembayaran untuk sumber daya manusia

Pembayaran kemabli pemasok

++-

+

-

-

- +


Catatan Tambahan duaCatatan Tambahan dua Praktek lebih lanjut Praktek lebih lanjut Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc.Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc.

Cherry Bee, Inc. adalah perusahaan kecil Cherry Bee, Inc. adalah perusahaan kecil pemeliharaan lebah beroperasi di lokasi Preston, pemeliharaan lebah beroperasi di lokasi Preston, Idaho. Pada musim semi Marc, pemilik, Idaho. Pada musim semi Marc, pemilik, menyewa beberapa pekerja lebahmenyewa beberapa pekerja lebah untuk mengatur untuk mengatur dan pedulimpada gudang yang dimiliki oleh dan pedulimpada gudang yang dimiliki oleh Cherry Bee. Marc Cherry Bee. Marc membayar pekerja gudangmembayar pekerja gudang mingguan selama musim semi, musim panas , mingguan selama musim semi, musim panas , dan musim gugur. dan musim gugur.

Marc Marc pembelian persediaan barupembelian persediaan baru dan material dan material untuk pekerja gudang untuk digunakan. Para untuk pekerja gudang untuk digunakan. Para pekerja lebah pergi ke ladang untuk pekerja lebah pergi ke ladang untuk mengecek mengecek setiap sarangsetiap sarang, mengobati masing-masing sarang, , mengobati masing-masing sarang, membersihkan setiap lebah yang mati didalam membersihkan setiap lebah yang mati didalam sarang, dan menambahkan air gula jika sarang, dan menambahkan air gula jika penawaran madu didalam sarang adalah rendahpenawaran madu didalam sarang adalah rendah

Sewa pekerja

Peristiwa Bisnis

Upah pekerja

Pembelianpersediaan

Cek gudang


Catatan Tambahan duaCatatan Tambahan dua Praktek lebih lanjut Praktek lebih lanjut Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc.Penggunaan pemodelan REAL - Cherry Bee, Inc.

Dua kali selama musim panas, para pekerja Dua kali selama musim panas, para pekerja menyuling menyuling sari madusari madu dari sarang. Mereka pergi ke dari sarang. Mereka pergi ke gudang pewawaran untuk gudang pewawaran untuk menyaring madumenyaring madu and and mengkemas produk akhirmengkemas produk akhir dalam berbagai variasi yang dalam berbagai variasi yang berbeda kemasan ukuran. Madu akhir ditempatkan berbeda kemasan ukuran. Madu akhir ditempatkan pada rak di dalam pada rak di dalam ruang penyimpananruang penyimpanan. Pada akhir . Pada akhir musim gugur, para pekerja kembali mengecek setiap musim gugur, para pekerja kembali mengecek setiap sarang, memberikan mengobatan kembali, dan sarang, memberikan mengobatan kembali, dan membungkus sarang dengan plastik hitam agar tetap membungkus sarang dengan plastik hitam agar tetap hangat selama musim dingin.hangat selama musim dingin.

Sepanjang tahun, konsumen Sepanjang tahun, konsumen membeli madumembeli madu dari Marc dari Marc di toko Cherry Bee. Beberapa konsumen komersial di toko Cherry Bee. Beberapa konsumen komersial membeli madu dengan membuka rekening, selagi membeli madu dengan membuka rekening, selagi kebayakan konsumen kebayakan konsumen membayar tunaimembayar tunai. Marc . Marc pembelian persediaanpembelian persediaan keduanya pada rekening dan keduanya pada rekening dan dengan tunia dari pemasok lokal. Pengobatan, gula dengan tunia dari pemasok lokal. Pengobatan, gula dan plastik hitam, adalah tersimpan di gudang dan plastik hitam, adalah tersimpan di gudang penewaran bersama persediaan yang lain dan penewaran bersama persediaan yang lain dan material, seperti juga dengan persediaan madu.material, seperti juga dengan persediaan madu.

Sari Madu

Saring madu

Kemas madu

Gudang madu

Jual madu

Terima pembayaran

Bayar persediaan

Menyimpan persediaan

Maret 2008 APB 2 edisi 2

Gambar 2-11

Proses – Proses Bisnis Cherry Bee

Hire workers

Pay workers

Labor Acquisition/

Maintenance/Payment Process

Supplies and Materials

Acquisition/Maintenance/

Payment Process

Purchase supplies

Pay for supplies

Store Supplies

ConversionProcess

Check hives

Extract honey

Strain honey

Package honey

Store honey

Sell honey to customer

Receive payment for honey sold

Sales/CollectionProcess


Matrik Model Proses Bisnis Cherry Bee

EventInternalAgents

ExternalAgents Resources

Purchase mat.& supplies

Pay for mat.& supplies

Hire workers

Pay workers

Store mat.& supplies

Check hives

manager (Marc) Potential workers

cashier (Marc),hive workers

vendors

vendors

hive workers

purchasingagent (Marc)

payablesclerk (Marc)

hive workers

human labor

cash

materials &supplies

cash

materials &supplies

hives, mat. & supplies



Store mat. & supplies

Check hives

Extract honey

Strain honey

Package honey

Store honey

Sell honey

Collect payment

hive workers

hive workers

hive workers

hive workers

hive workers

store worker (Marc)

cashier (Marc) customers

customers


packaged honey

packaged honey

cash

EventInternalAgents

ExternalAgents Resources




store worker (Marc) packaged honey



Locations Business Objectives Event Trigger

vendor store

Cherry Bee store

Cherry Bee store

at Cherry Beeor vendor store

supply barn

field

Have mat. & supplies on hand when needed, pay lowest prices..

Pay for supplies in a timelyto maintain vendor goodwill...

Store materials & supplies in a safe, convenient location

Hire skilled, dependable workers at a fair rate ...

Pay only for services received,pay in a timely manner....

Make sure hives are healthy and prepared for production..

need for labor

payment forservices due

need for mat.& supplies

purchase of mat.&supplies

purchase of mat.&supplies

beginning ofSpring



field

field

supply barn

supply barn

supply barn

Cherry Bee store

Cherry Bee store

Make sure hives are healthy and prepared for production..

Extract all the honey at the rightpoint in time without waste..

Produce clean honey for sale...

Package honey in containersthat promote a long shelf life...

Store honey in a safe, convenient location until needed at store...

Sell quality honey for a fair price as quickly as possible ...

Collect payments from customers in a timely manner ...

beginning of Spring

hive full of honey

Extracted honey

honey was strained

honey waspackaged

customer enters store

sale of honey

Locations Business Objectives Event Trigger


Pemodelan REAL Cherry Bee

Hireworkers

Pay workers

Cash

Cherry Bee Store

HumanLabor

HiveWorkers

Marc

Labor Acquisition/Maintenance/Payment Process



Store mat.& supplies

Pay for mat.& supplies

Vendor Store

Materials &Supplies

Supply Barn

Vendor

Hive workers

Cherry Bee Store

Purchase mat. & supplies

Cash

Marc

Supplies and Materials Acquisition/Maintenance/ Payment Process



Sell honey

Collect payment

Cash

Cherry BeeStore

PackagedHoney

Customer

Marc

Sales/Collection Process



Extract honey

Check hives

Strain honey

Package honey

Store honey

Field

Hive

Materials &Supplies

Honey in Process

Supply Barn

PackagedHoney

Hive Workers

Conversion Process


Customer Calls

Submit Bid

Enter Contract

Provide Services

Receive Payment

Customer Representative

Customer

Janitor

CustomerPayments Clerk

Services

Cash

Model REAL untuk proses pelayanan


Model REAL untuk sebuah Organisasi non laba

Victim Arrives

Interview Victim

Assign Room

Issue Clothing

Issue PersonalCare Items

Provide Food

Help set goals, identify resources

Victim Leaves

Receptionist

InventoryClerk

PersonalCounselor

Victim

Interviewer

Shelter

Room

Clothing

Personal Care Items

Food

Goals, Resource Sources


Model REAL dari sebuah proses pabrikasi Baja

Fuel

Iron Ore

Limestone

Oxygen

Alloys

Coal

Coke

Pig Iron

Steel Ingots

BakerBake

Blast

Mix

Mill

BlastFurnace

Blast Furnace Op.

FinishingFurnace

Finishing Furnace Op.

RollingMill

MillingOperator

FinishedSteel


EVOLUSI PEMODELAN SIA

Tahap 1Sistem manual

Tahap 2Sistem otomatis

Tahap 3 Sistem Driven

Bias:HasilakanLaporankeuangan

Bias:HasilakanLaporankeuangan

Bias:Dukungan perencanaan, pengawasan & evaluasi aktivitas untuk berbagai macam informasi konsumen


Perubahan pada Desain Fokus Yang dibangun atas tiga dasar:

Teknologi informasi

memungkinkan desain dan

inplementasipada pemodelan

sistem sematik – bahwa sistem lebih dekat menyerupai kenyataan.

Dewasa ini para pemakai

mengharapkan lebih lengkap dan

akurat yang mewakili

kwnyataan dari yang mana untuk menggambarkan

informasi.

Kita semua tidak lagi dibatasi oleh ketidakmampuan untuk merekam, memelihara, dan

melaporkan volume yang besar dari detail tentang kejadian bisnis.


Analisa kejadian bisnis melibatkan berpikir tentang:

•Apa yang terjadi?•Kapan?

•Apa sumber daya yang dilibatkan dan berapa banyak?

•Dimana itu terjadi?•Siapa yang dilibatkan dan apa peran yang di

maikan?•Risiko Apa yang dilibatkan dan bagaimana mungkin kita mengendalikan berbagai risiko?

Mengapa?


Kita mampu mencukupi pandangan-pandangan ganda oleh data, kita mengumpulkan:

•Apa yang terjadi?•kapan?

•Apa yang sumber daya dilibatkan dn berapa banyak?

•Dimana itu terjadi?•Siapa yang dilibatkan dan apa peran yang di

maikan?

Kita juga mengidentifikasi risiko yang dilibatkan Dan memikirkan suatu rencana mengendalikan

risiko ketika kejadian terjadi.


Suatu Model dari Business Events

• Apa yang terjadi?• Kapan itu terjadi?• Siapa yang dilibatkan?• Apa sumber daya yang

dilibatkan?• Dimana itu terjadi?

Kejadian

Kepengurusan

Sumber daya

Partisipasiekternal

Lokasi


Model Proses Bisnis REAL : Suatu dasar untuk mendefinisikan tempat

peyimpanan data

Customer Places Order

ShipMerchandise

ReceivePayment

Salesperson

Merchandise

ShippingClerk

Carrier

Customer

CustomerPayment

Clerk

Cash

Package

CatalogCenter

DistributionCenter

Customer Returns

Merchandise Returns Clerk


CATALOG-CENTER(Center#, Name, Address, Telephone, ...MERCHANDISE(Item#, Item-Description, Color, Size, .., Current-Cost, Current-Price, QOH...CUSTOMER-PLACES-ORDER(Order#, Time, [Center#], [SP#], [Customer#], [Shipment#], Ship-to-Instructions, Confirmation#, Tax, ...SALESPERSON(Salesperson-ID, Name, Address, ... Commission-Rate, Marital-Status, ...CUSTOMER(Customer#, Name, Address, Phone, ...SHIP-MERCHANDISE(Shipment#, Time, [Customer#], [Packer#], [Carrier#], [Ship-Clerk#], [Dist-Ctr#], [Pmt-Receipt#], CARRIER(Carrier#, Name, Address, Rate, Performance-Score, ...SHIPPING-CLERK(Ship-Clerk#, ...DISTRIBUTION-CENTER(Dist-Ctr#, Name, Address, ...

Suatu Tempat Penyimpanan Data Event-Driven


PACKAGE(Package#, Weight, [Shipment#], Shipping-CostCASH(Acct#, Description, Balance, ...RECEIVE-PAYMENT(Pmt-Receipt#, Time, [Customer#], [Cust-Pmt-Clrk#], [Acct#], Amt, ...CUSTOMER-PAYMENT-CLERK(Cust-Pmt-Cler#, ...RETURN-MERCHANDISE(Return#, [Customer#], [Returns-Clrk#], [Center#], Time, ...MERCHANDISE-ORDER([Item#],[Order#], Qty-Ordered, Order-Price, Order-Cost, ...MERCHANDISE-SHIP([Item#], [Shipment#], Qty-Shipped, ...MERCHANDISE-RETURN([Item#], [Return#], Qty-Returned, ...

Suatu Tempat Penyimpanan Data Event-Driven


Kita Dapat Menerapkan Semua pendekatan Untuk Semua Proses Bisnis yang lain

• Membeli suatu mesin• Menjual suatu pelayanan• Membangun sebuah mobil• Adakan penerimaan

karyawan• Mengajarkan di kelas• Membuat baja• Membeli barang dagangan• . . .


IT: Suatu kemungkinan

Mekanieme Posting Cek penulis

General LedgerDan sub-sistem

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990

2000

Power komputasiUnit biaya


SelesaiSelesai

PEMODELAN PROSES BISNIS - Gunadarma...

Documents

Transcript of PEMODELAN PROSES BISNIS - Gunadarma...