PERUBAHAN ORGANISASI DAN

MANAJEMEN STRESS

Pertemuan 14

1. Berikan Contoh Nyata Perubahan Dari Suatu

Organisasi?

2. Bagaimana Dampak Terhadap Organisasi Setelah

Perubahan Tersebut?

Kekuatan Untuk Perubahan

Organisasi saat ini menghadapi lingkungan yang sangat

dinamis dan senantiasa berubah. Hal ini pada akhirnya

akan memaksa organisasi untuk ikut menyesuaikan diri.

Tabel 19-1 merangkum enam kekuatan spesifik yang

berfungsi sebagai perangsang perubahan.

Mengelola Perubahan Terencana

Terdapat 2 tujuan utama dalam perubahan terencana

1. Perubahan terencana berusaha meningkatkan

kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri

dengan perubahan yang terjadi di lingkunganya

2. Perubahan terencana dimaksudkan untuk mengubah

perilaku karyawan

Resistensi Terhadap Perubahan(Sumber Resistensi Terhadap Perubahan)

Beberapa Pendekatan Untuk

Mengelola Perubahan Organisasi

1. Model Tiga Tahap Lewin

2. Rencana Delapan Tahap Dari Kotter Untuk

Menerapkan Perubahan

3. Riset Tindakan

4. Pengembangan Organisasi

Model Tiga Tahap Dari Lewin

Kurt Lewin menyatakan bahwa perubahan yang berhasil di dalam

organisasi mengikuti tiga tahap : Pelepasan (unfreezing) status

quo, Pergerakan (movement) menuju keadaan akhir yang

diinginkan, Pembakuan Kembali (refreezing) perubahan baru

untuk melanggengkanya.

Rencana 8 Tahap Dari Kotter

Untuk Menerapkan Perubahan

John Kotter dari Harvard Business School

mengembangkan model tiga tahap dari Lewin untuk

menciptakan sebuah pendekatan yang lebih rinci guna

menerapkan perubahan.

Riset Tindakan

Riset Tindakan (action research) mengacu pada suatu

proses perubahan yang didasarkan pada pengumpulan

data secara sistematis dan selamjutnya pemilihan sebuah

tindakan perubahan berdasarkan diindikasikan oleh data

yang sudah dianalisis

Pengembangan OrganisasiPengmbangan Organisasi (organizational development) adalah

sebuah istilah yang digunakan untuk mencangkup sekumpulan

intervensi perubahan terencana yang dikembangkan berdasarkan

nilai humanitis – demokratis, yang berupaya meningkatkan

keefektifan organisasi dan kesejahteraan karyawan.

Berikut sajian ringkas mengenai nilai-nilai mendasari kebanyakan

upaya Pengembangan Organisasi :

1. Penghormatan tehadap manusia

2. Kepercayaan dan dukungan

3. Penyeimbangan kekuasaan

4. Konfrontasi

5. Partisipasi

Isu – Isu Kontemporer Tentang

Perubahan Bagi Manajer Masa

Kini

1. Teknologi Di Tempat Kerja

2. Menciptakan Organisasi Pembelajar

Teknologi Di Tempat Kerja

1. Proses Perbaikan Yang Terus Menerus

2. Rekayasa Ulang Proses

Menciptakan Organisasi

Pembelajar

Organisasi Pembelajar (learning organization) adalah

sebuah organisasi yang telah mengembangkan kapasitas

untuk terus menerus melakukan perubahan dan

penyesuaian.

Langkah – langkah yang dilakukan manajer untuk

menjadikan perusahaan mereka sebagai organisasi

pembelajar

1. Susun Strategi

2. Rancang Kembali Struktur Organisasi

3. Bentuk Kembali Struktur Organisasi

Stress Kerja Dan Pengelolaanya

1. Apa Stress itu?

2. Sumber – Sumber Potensi Stress

3. Akibat Dari Stress

4. Mengelola Stress

Apa Stress itu?

Stres (stress) adalah suatu kondisi dinamis dimana

seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan

atau sumber daya yang terkait dengan apa yang

dihasratkan oleh individu itu dan yang hasilnya

dipandang tidak pasti dan penting.

Sumber – Sumber Potensi Stres

1. Faktor Lingkungan

2. Faktor Organisasi / Perusahaan

3. Faktor Pribadi

Akibat Dari Stres

1. Gejala Fisiologis

2. Gejala Psikologis

3. Gejala Perilaku

Mengelola Stres

1. Pendekatan Individual

2. Pendekatan Organisasional