Post on 22-Dec-2015
PERENCANAAN DANPERENCANAAN DANMANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGI
Perencanaan Perencanaan Proses menetapkan Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai perlu untuk mencapai sasaran tersebut.sasaran tersebut.
Sasaran Sasaran
Suatu tujuan yang Suatu tujuan yang dikarakteristikkan dengan dikarakteristikkan dengan suatu perbandingan jangka suatu perbandingan jangka waktu yang pendek dan waktu yang pendek dan spesifik, pencapaian yang spesifik, pencapaian yang dapat diukur.dapat diukur.
Arti penting Sasaran dan RencanaArti penting Sasaran dan Rencana
Arti Penting Sasaran Arti Penting Sasaran • Sasaran memberikan Sasaran memberikan
araharah• Sasaran memfokuskan Sasaran memfokuskan
usaha kitausaha kita• Sasaran menjadi Sasaran menjadi
pedoman rencana dan pedoman rencana dan keputusan kitakeputusan kita
• Sasaran membantu kita Sasaran membantu kita mengevaluasi mengevaluasi kemajuan yang kita kemajuan yang kita capai.capai.
Arti Penting Arti Penting Perencanaan Perencanaan • Tanpa perencanaan, Tanpa perencanaan,
para manajer tidak para manajer tidak dapat mengetahui dapat mengetahui bagaimana sebaiknya bagaimana sebaiknya mereka mereka mengorganisasikan mengorganisasikan orang dan sumber daya orang dan sumber daya secara efektif. secara efektif. Bahkan Bahkan mereka tidak mereka tidak mempunyai ide yang mempunyai ide yang jelas tentang apa yang jelas tentang apa yang perlu mereka perlu mereka organisasikan. organisasikan.
HIERARKI RENCANA ORGANISASIHIERARKI RENCANA ORGANISASI
Perencanaan StrategikPerencanaan Strategik
Rencana yang didesain oleh manajer tingkat Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi, untuk memenuhi sasaran organisasi tinggi, untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas.secara luas.
Perencanaan OperasionalPerencanaan Operasional
Rencana yang terperinci tentang kebutuhan Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk mengimplementasikan strategi ke dalam untuk mengimplementasikan strategi ke dalam kegiatan hariankegiatan harian
Hierarki PerencanaanHierarki Perencanaan
PERNYATAAN MISI
RENCANA STRATEGIK
RENCANA OPERASIONAL
Pendiri, Para direkturTop Manager
Top Manager danMiddle manager
Middle managerDan Lower manager
Pernyataan Misi (Mission Statement)Pernyataan Misi (Mission Statement)
Sasaran organisasi Sasaran organisasi secara luas, secara luas, berdasarkan pada berdasarkan pada alasan perencanaan, alasan perencanaan, yang membenarkan yang membenarkan keberadaan keberadaan organisasi.organisasi.
Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan
OperasionalOperasional Dari segi jangka waktu Dari segi jangka waktu
Rencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan Rencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan bahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional bahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional tidak.tidak.
Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi secara luas, sedangkan perencanaan organisasi secara luas, sedangkan perencanaan operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.
Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah sederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih sederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih kompleks.kompleks.
Dari Segi KetergantunganDari Segi Ketergantungan Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran operasional harus mencerminkan rencana dan sasaran operasional harus mencerminkan rencana dan sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.
EVOLUSI KONSEP STRATEGIEVOLUSI KONSEP STRATEGI
Strategi (Strategy) Strategi (Strategy) Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi, respon organisasi pada ligkungannya sepanjang organisasi, respon organisasi pada ligkungannya sepanjang waktuwaktu
Definisi Strategi menurut Alfred D. ChandlerDefinisi Strategi menurut Alfred D. Chandler Penentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuah Penentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuah perusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan serta perusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan serta pengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk pengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran tadi.mencapai sasaran tadi.
Manajemen Strategik (Strategic Managment) Manajemen Strategik (Strategic Managment) Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkan rencana tersebut.berdasarkan rencana tersebut.
Tiga Pendekatan StrategiTiga Pendekatan Strategi ( (Charles HoferCharles Hofer ) )
Pendekatan Kebijaksanaan – formulasi Pendekatan Kebijaksanaan – formulasi Konsep pengimplementasian peraturan harian yang dapat Konsep pengimplementasian peraturan harian yang dapat memisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapat memisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapat dilakukan oleh area fungsional.dilakukan oleh area fungsional.
Pendekatan Initial – Strategi Pendekatan Initial – Strategi Penentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjang Penentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjang sebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang sebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang diperlukan dan alikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk diperlukan dan alikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Pendekatan Manajemen Strategik Pendekatan Manajemen Strategik Suatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencanga Suatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencanga keseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan keseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan hanya jika perolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan hanya jika perolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan strategi sebagai suatu faktor kunci dalam manajemen strategi sebagai suatu faktor kunci dalam manajemen operasi dari kegiatan perusahaanoperasi dari kegiatan perusahaan. .
PROSES MANAJEMEN STRATEGISPROSES MANAJEMEN STRATEGIS
PENETAPAN SASARAN
MERUMUSKAN STRATEGI
ADMINISTRASI
PENGENDALIAN STRATEGI
------------------------------------------------------------------------------------------
MembuatRencanaStrategis
TINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGI
Strategi Tingkat Korporasi (Strategi Tingkat Korporasi (Corporate-level Corporate-level StrategyStrategy))Strategi yang dirumuskan oleh manajemen Strategi yang dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mengawasi perhatian dan operasi puncak untuk mengawasi perhatian dan operasi korporasi multilini. korporasi multilini. Pertanyaan pokok yang muncul Pertanyaan pokok yang muncul • Bisnis seperti apa yang harus diterjuni Bisnis seperti apa yang harus diterjuni
perusahaan?perusahaan?• Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis ?Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis ?• Bagaimana pengalokasian sumber daya untuk Bagaimana pengalokasian sumber daya untuk
mencapai semua sasaran ?mencapai semua sasaran ?
Tingkatan StrategiTingkatan Strategi
Strategi Unit Bisnis (Strategi Unit Bisnis (Business Unit StrategyBusiness Unit Strategy))
Strategi yang dirumuskan untuk mencapai Strategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaran bisnis tertentu; juga disebut strategi lini sasaran bisnis tertentu; juga disebut strategi lini bisnis.bisnis.
Strategi ini berkaitan dengan :Strategi ini berkaitan dengan :• Bagaimana bisnis bersaing di pasarnya ?Bagaimana bisnis bersaing di pasarnya ?• Produk apa yang harus ditawarkan ?Produk apa yang harus ditawarkan ?• Pelanggan mana yang harus dilayani ?Pelanggan mana yang harus dilayani ?• Bagaimana mendistribusikan sumber daya Bagaimana mendistribusikan sumber daya
dalam bisnis ? dalam bisnis ?
TINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGI
Strategi Fungsional (Strategi Fungsional (Functional-level Functional-level StrategyStrategy))• Strategi yang dirumuskan oleh bidang Strategi yang dirumuskan oleh bidang
fungsional khusus dalam suatu usaha fungsional khusus dalam suatu usaha untuk melaksanakan strategi bisnis unit.untuk melaksanakan strategi bisnis unit.
• Menciptakan kerangka kerja untuk Menciptakan kerangka kerja untuk manajer dalam setiap fungsi, seperti manajer dalam setiap fungsi, seperti pemasaran, produksi, keuangan.pemasaran, produksi, keuangan.
Hierarki Rencana Strategis Dan OperasionalHierarki Rencana Strategis Dan Operasional Dalam Organisasi Multi-Bisnis Dalam Organisasi Multi-Bisnis
Strategi Korporasi
Strategi Unit Bisnis
Strategi Tingkat Fungsional
Rencana Operasinal
ISI STRATEGI KORPORASIISI STRATEGI KORPORASI
Mutu Sebagai Bagian dari Strategi Korporasi.Mutu Sebagai Bagian dari Strategi Korporasi.
Agar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program Agar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program mutu harus dihubungkan dengan beberapa sasaran mutu harus dihubungkan dengan beberapa sasaran strategis yang jelas.strategis yang jelas.
Usaha memperbaiki mutu harus jelas arahnyaUsaha memperbaiki mutu harus jelas arahnya..
Pendekatan Portofolio KorporasiPendekatan Portofolio Korporasi
Manajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis Manajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis korporasi yang bervariasi dengan mempertimbangkan korporasi yang bervariasi dengan mempertimbangkan pasar dan sifat internalpasar dan sifat internal• Salah satu contoh terbaik dari pendekatan portofolio Salah satu contoh terbaik dari pendekatan portofolio
korporasi adalah korporasi adalah Kerangka kerja Portofolio Boston Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Group.Consulting Group.
Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Group.Group.
Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori TandaTanyaTandaTanya : :Bisnis dengan pangsa Bisnis dengan pangsa pasar relatif kecil dalam pasar relatif kecil dalam pasar yang berkembang pasar yang berkembang pesat, dapat merupakan pesat, dapat merupakan usaha yang mahal dan usaha yang mahal dan tidak pastitidak pasti
Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori BintangBintangPangsa pasar relatif besar Pangsa pasar relatif besar dalam pasar yang tumbuh dalam pasar yang tumbuh cepat, pasti amat cepat, pasti amat menguntungkan.menguntungkan.
Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori Sapi Sapi PerahPerahPangsa pasar relatif tinggi dalam Pangsa pasar relatif tinggi dalam pasar yang tumbuh lambat. pasar yang tumbuh lambat. Menguntungkan dan menjadi Menguntungkan dan menjadi sumber uang tunai berlebih, sumber uang tunai berlebih, karena pertumbuhan pasar yang karena pertumbuhan pasar yang lambat tidak memerlukan lambat tidak memerlukan investasi dalam jumlah besar investasi dalam jumlah besar untuk mempertahankan posisi di untuk mempertahankan posisi di pasar. pasar.
Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori Anjing Anjing Bisnis dengan pangsa pasar relatif Bisnis dengan pangsa pasar relatif kecil dalam pasar yang kecil dalam pasar yang pertumbuhannya lambat atau pertumbuhannya lambat atau tidak berkembang. Dipandang tidak berkembang. Dipandang sebagai pemakai atau penghasil sebagai pemakai atau penghasil uang yang sedang. uang yang sedang.
Portofolio Boston Consulting Group.Portofolio Boston Consulting Group.
BintangBintang
Tanda TanyaTanda Tanya
Sapi KasSapi Kas
AnjingAnjing
Pangsa Pasar
Tinggi Rendah
Tnggi
Rendah
Tin
gkat
Pert
umbu
han
Rel
atif
Lima Kekuatan Strategi KorporasiLima Kekuatan Strategi Korporasi
Ancaman dari pendatang baruAncaman dari pendatang baru Daya tawar pembeli (pelanggan).Daya tawar pembeli (pelanggan). Daya tawar pemasokDaya tawar pemasok Ancaman dari produk substitusiAncaman dari produk substitusi Persaingan diantara pesaing. Persaingan diantara pesaing.
Lima Kekuatan Strategi KorporasiLima Kekuatan Strategi Korporasi
Kekeuatan tawar
penawaran dari
pemasok
INDUSTRIBerebut
kedudukan diantara
pesaing yang sudah ada
AncamanPendatang
baru
Kekuatan tawar
menawar pelanggan
Ancaman dari produk atau
jasa substitusi