PENGEMBANGAN KARAKTER DIRI

MENUJU PERUBAHAN

Syahrizal Syarif

LATAR BELAKANG

KE “ GALAU” AN

TRADISI / BUDAYA BURUK

PERUBAHAN – REVOLUSI MENTAL

KEPEMIMPINAN DIRI

KARAKTER

JALAN MENUJU KEBERHASILAN

PERUBAHAN (CHANGE)

TIDAK ADA YANG ABADI KECUALI PERUBAHAN.SIKLUSBOLA SALJUFUNGSI WAKTU-HARGA- ENERGIHARAPANLAWAN “KEMAPANAN”

MAGIC : CHANGE !

1992 BILL CLINTON USA : CHANGE

2004 SBY : CHANGE

2008 OBAMA : CHANGE

2008 ANWAR IB : CHANGE (KITA LIHAT)

2014 JOKOWI : CHANGE – REVOLUSI MENTAL

KATEGORI PERUBAHAN(BLACK & GREGERSEN, 2002)

PERUBAHAN ANTISIPATIF

PERUBAHAN REAKTIF

PERUBAHAN KRISIS

IDENTIFIKASI KUNCI SUKSES

KUNCI SUKSES PENGEMBANGANKEPEMIMPINAN DIRI

ETIKA PERSONAL

PENAMPILAN

KOMUNIKASI

NEGOSIASI

PEMECAHAN MASALAH

ETIKA KARAKTER

JUJUR

SEDERHANA

BIJAK

BERANI

ADIL

PEDULISEKUNDERPRIMER

KARAKTER

PROAKTIF

KEPEDULIAN

KEWIRA-USAHAAN SOSIAL

PRO- AKTIF

MENGAMBIL INISIATIF – BERTANGGUNG JAWAB

KRITIK

KRITIK – SOLUSI

KRITIK – SOLUSI – MENGAMBIL TANGGUNG JAWAB

KEPEDULIAN - GIVING

TDK MENUNGGU KAYA - UANG

TDK MENUNGGU PENSIUN - WAKTU

TDK MENUNGGU DOKTOR- MENGAJAR

PRINSIP MEMBERI X KORUPSI

KEWIRA-USAHAAN SOSIAL

PRINSIP MENGELOLA UANG

PRINSIP INVESTASI

PRINSIP TUMBUH BERSAMA

PRINSIP TUMBUH KEMBANG

TAHAP DAN WAKTU= PROSES

HARGA HARUS DIBAYAR UNTUK TUMBUH – KEMBANG

NO PAIN – NO GAIN

TUMBUH KEMBANG DIRI-> UBAH DIRI MENUJU KE PARADIGMA KITA

TERGANTUNG MANDIRISALING

TERGANTUNG

PARADIGMA

KAMU

PARADIGMA

AKU

PARADIGMA

KITA

TAHAP KEMATANGAN

FISIK, EMOSIONAL, INTELEKTUAL

MODEL PERILAKU

RESPONSTIMULUSKEBEBASAN

UNTUK MEMILIH

KESADARAN DIRI

IMAJINASI SUARA HATI

KEHENDAK BEBAS

PERUBAHAN PERILAKU

SIKAP REAKTIF

SIKAP PROAKTIF

SIKAP MENUNGGU

TIDAK ADA INISIATIF

MENTAL BUDAK

SIKAP MENGAMBIL INISIATIF

BERTANGGUNG JAWAB

MENTAL TUAN

KENALI MASALAH ATASI DGN TEPAT

DIRECT PROBLEM

INDIRECT PROBLEM

NO CONTROL PROBLEM

UBAH KEBIASAAN DIRI

UBAH PENDEKATAN WIN WIN SOLUTION

UBAH CARA PANDANG “SENYUM”

EGP (EMANG GUA PIKIRIN)

PRINSIP KEPEMIMPINAN DIRI

BERPUSAT PD PRINSIP- BUKAN KONDISIHIDUP SEIMBANG- TETAPKAN PERANPUSAT KEHIDUPAN PADA LINGKARAN PENGARUH

Segitiga Cinta Sternberg (1988)

KEBERSAMAAN

KOMITMENGAIRAH

PERSAHABATAN

Cin

ta R

oman

tik

Cinta bodoh (jablay)

Cinta

sempurna

KUADRAN

KRISIS Masalah mendesakKerja batas waktu

PROAKTIFPencegahanPerencanaanRekreasi

InterupsiBeberapa telponBeberapa rapat

Hal-hal sepeleBeberapa telponAktivitas menyenangkan

MENDESAK TIDAK MENDESAK

PE

NT

ING

TID

AK

P

EN

TIN

G

I II

III IV

KERJAKAN HAL TERPENTING

TANGGUNG JAWAB

KERJAKAN YANG PENTING DAN TIDAK MENDESAK (QUADRAN II)

BIKIN RENCANA MINGGUAN- KERJAKAN

BELAJAR BILANG “TIDAK”.

KESIMPULAN

1. LAKUKAN PERUBAHAN - BERSIFAT ANTISIPATIF (PROAKTIF)

2. MEMBANGUN ETIKA KARAKTER (UTAMA) DAN PERSONAL

3. GESER PARADIGMA KAMU-AKU-KITA4. BERSIKAP PROAKTIF

1. INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB2. BUAT KOMITMEN – PENUHI JANJI3. ATASI MASALAH DGN TEPAT (DP-ID-NP)

5. FOKUS PERUBAHAN PADA PUSAT KEHIDUPAN – LINGKARAN PENGARUH (KEPEMIMPINAN DIRI)

6. ATUR PENGGUNAAN WAKTU – KERJAKAN KUADRAN II(MANAJEMEN DIRI)

TERIMA KASIH

RUJUKAN:Covey R. Stephen: 7 kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif,1994Rhenald Kasali: Change,2007

Binuangen, Banten, 11-02-08