PENGANGGARAN PERUSAHAAN

PERTEMUAN KEDUA

PENGANGGARAN

PENGANGGARAN

• Penganggaran: proses penyusunan anggaran, yang dimulai pembuatan panitia, pengumpulan dan pengklasifikasian data, pengajuan rencana kerja fisik dan keuangan tiap-tiap seksi, bagian divisi, penyusunan secara menyeluruh, merevisi, dan mengajukan kepada pimpinan puncak untuk disetujui dan dilaksanakan.

• Anggaran: rencana kerja yang dituangkan dalam angka-angka keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Hubungan perencanaan dan pengendalian

anggaran induk perusahaan manufaktur

anggaran induk perusahaan dagang

Anggaran induk perusahaan jasa

Kerangka berpikir tentang anggaran

KEGIATAN OPERASI TAHUNAN

1. Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum dan lingkungan industri

2. Divisi pemasaran harus menyiapkan Ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk

3. Divisi pabrik menyiapkan estimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan program-program modernisasi pabrik

4. para analis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana biaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana

5. untuk rencana5 tahunan harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer divisi, dan rencana ini belum merupakan rencana final.

6. Rencana lima tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan seterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan

TUJUAN PENGANGGARAN

1. Memaksa manajer membuat rencana kerja

2. Tolak ukur mengevaluasi kinerja

3. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar manajer

4. membantu pengambilan keputusan

HUBUNGAN ANGGARAN DENGAN MANAJEMENPerencanaan: jangka pendek dan jangkapanjangPengendalian: Pdca

JENIS-JENIS ANGGARAN

1. Berdasarkan waktu: anggaran jangka pendek dan anggaran jangka panjang

2. Berdasarkan ruang lingkup: anggaran parsial, anggaran komprehensif (Masret Budget)

3. Berdasarkan fleksibilitas: anggaran statis dan anggaran fleksibel

HORNGREN

Anggaran operasional

1. anggaran penjualan

2. anggaran produksi

3. anggaran harga pokok penjualan

4. anggaran biaya penjualan

5. anggaran biaya administrasi

6. anggaran perhitungan laba rugi

anggaran keuangan

1. Anggaran barang modal

2. anggaran kas

3. anggaran neraca

4. anggaran sumber dan penggunaan dana

HUBUNGAN INPUT OUTPUT DAN HASIL INVESTASI

PERSAMAAN PENGANGGARAN

• anggaran perusahaan = pengalaman + pengetahuan + analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan

KEUNGGULAN VERSUS KELEMAHAN ANGGARAN

Keunggulan Anggaran1. Sebagai bahan acuan untuk membuat program

kerja di tahun berikutnya

2. Sebagai alat pedoman kerja dan pengendaliankegiatan operasional dan keuangan.

3. Sebagai sarana koordinasi

4. Sebagai sumber rasa tanggung jawab dan partisipasi aktif semua kepala seksi di semua level manajemen

5. sebagai dasar untuk mengetahui wewenang dan tanggung jawab semua level manajer.

kelemahan anggaran1. Prediktif

2. Perubahan kondisi eksternal seperti politik sosialekonomi, biasanya tidak terjangkau dalampemikiran pembuat anggaran

3. Sering terjadi konflik kepentingan

4. Pembuat anggaran berpikir subjektif

5. Anggaran pada umumnya idealistik sehingga sulitdicapai dan dapat mengakibatkan para pelaksanamenjadi frustasi