Post on 16-Mar-2019
KONSEP PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
PEMBERDAYAAN (EMPOWERMENT)
TO GIVE POWER OR AUTHORITY TO
TO GIVE ABILITY OR ENABLE TO
MEMBERI KEKUASAAN ATAU MENDELEGASIKAN KEWENANGAN, AGAR MASYARAKAT MEMILIKI
KEMANDIRIAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MEMBANGUN DIRI DAN LINGKUNGANNYA
MENINGKATKAN KEMAMPUAN, MELALUI PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN,
AGAR KONDISI KEHIDUPAN MENCAPAI TINGKAT KEMAMPUAN YG DIHARAPKAN
KEBIJAKAN DAN PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
TUJUAN PEMBERDAYAAN: MENINGKATKAN DAYA
DALAM SELURUH ASPEK KEHIDUPAN
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT:
EKONOMI, SOSIAL BUDAYA, POLITIK, DAN LINGKUNGAN
ModelPemberdayaan• Charity• Pemberianhadiah,bantuansecarafisik,5dakberkelanjutan
• Filantropi• Bantuanmodal,beasiswa,pengelolaankegiatan
• CorporateSocialResponsibility(CSR)
Filantropi• Prak5kgiving,services,danassocia.onsecarasukarelauntukmembantupihaklain.
• Tindakansukarelauntukkepen5nganpublik.• Semangatuntukmendayagunakandanmenumbuhkankemandiriancivilsociety
• Menjawabpermasalahanpublikyangadaditengah-tengahmasyarakatdengancirikhasprogramyangberkelanjutan,bergerakdiranahmakro,menyelesaikanproblemdi5ngkatstrukturdanmengubahsistem.
PendekatandanKritikFilantropi
• Pendekatankaritas(charityapproach)• pendekataninicenderungmenyoro5gejala-gejaladariproblemsocialdaripadaakarpermasalahannyasehinggadampaknya5dakbegituterasabahkanhanyatemporer.
• PendekatanFilantropiilmiah’(scien5cphilanthropy)• bertujuanuntukmenyelesaikanmasalah-masalahsosialdaripenyebabnya.Pendekataniniseringgagalkarenaterfokusdalamanalisispendidikandanrisetsemata,sehinggakemampuanuntukmelihatseberapalama,seberapabesarbiaya,seberapakompleksseringdiabaikan,ar5nyadalamsisiprak5sseringdiabaikan.
• Pendekatan‘newscien.ficphilanthropy’atauneofilantropiilmiah,• pendekataninilebihmenekankanpadaprosesbukanperan,dankurangmemperha5kannilai-nilaiuniklembagafilantropiyangadadanmembedakandenganlembagalain.
CorporateSocialResponsibility• BerbedadariFilantropi• Tuntutanketerlibatanak5fperusahaan• PelaksanaanCSRbertujuanuntukkeberlanjutanperusahaan,lingkungandansosial
• PayunghukumUUno40tahun2007
MekanismePerencanaanPemberdayaan
Rekonsiderasi(1)
Inves5gasi/Pengamatan
(2)
Persiapan(3)
Pelaksanaan(4)
Evaluasi(5)
TahapRekonsiderasi• Pengumpulandatadanfaktasosialuntukmemper5mbangkaninformasimengenai:• Cakupanmasalah• Iden5fikasikebutuhanuntukpengembangan/pemberdayaan• Penetapanskalaprioritas• Penentuanperandantanggungjawabpersonal• Penetapanjadwalkegiatan• Penyusunanragamalterna5fpendekatandanmodel
TahapInvestigasi• Pengumpulandatauntukmenemukandanmemperolehkejelasaninformasimengenai:• Potensidankeadaanriilsumberdayalokal• Potensidankondisisosialbudayadanekonomimasyarakat(e.g.nilainorma,adattradisi,kelembagaanlokal,interaksiantarwarga,potensikonflik,modalsosial,kearifanlokal)
• Melakukanevaluasi/penilaianterhadapalterna5fpendekatan/modelpemberdayaan
TahapPersiapan• Penyiapankegiatansecaraterperincidansistema5s• Penetapanprioritasyangpalingpen5ng• Penetapanpendekatandanmodelsesuaihasilpenilaianriilsertaketepatanpemecahanmasalah
• Melakukanpendekatanpersuasifkepadatokohmasyarakat• Melakukandiskusidengantokohmasyarakatterkaitkomponenmasyarakatyangakanterlebihdahuludigerakkan
• Melibatkanpar5sipasimasyarakat
Iden5fikasitujuandankenyataan(1)
Formulasistrategiuntukmenyikapikenyataan(2)
Penerapanstrategidalambentukrencana
danproject(3)Implementasiprogram(4)
Pemantauanterhadapimplementasidanhambatanyangmuncul(5)
AnalisisRencanaPemberdayaanKomponen Analisis
PotensiMasalahKebutuhanBentukProgramMekanismeSasaranAktor
KonfirmasiPengembanganMasyarakat
PenetapanKelompokMasyarakatyangakan
dikembangkan
PendekatanSosialKepadatokohkunci
Iden5fikasiinformasipermasalahandankebutuhanbersama
masyarakat
Iden5fikasipotensisumberdayalokal
bersamamasyarakat
Kategorisasipermasalahandankebutuhansesuai
prioritas
Penyusunanalterna5fsolusipermasalahandanpemenuhankebutuhan
Analisissolusiterpilihbersamamasyarakat
Penyusunantujuandankegiatanbersama
masyarakat
Analisisresikoterhadaptujuandankegiatan
Penetapantujuandankegiatanterpilih
Legi5masitujuandankegiatanpengembangan
masyarakat
Rekomendasiperencanaanpar5sipa5f