Post on 18-Dec-2014
description
dadang-solihin.blogspot.com 2
Nama : Dadang SolihinTempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah Bappenas
Al t K t Jl T S ti N 2Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202Email : dadangsol@yahoo.comWebsite :
http://dadang-solihin.blogspot.com
3dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com
MateriMateriMateriMateri• Pergeseran Paradigma• Perguruan Tinggi VS Dunia Kerja
Hard Skills dan Soft Skills• Hard Skills dan Soft Skills• Persyaratan Kerja• Pemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang Baik• Tips Melamar Pekerjaan• Lapangan Kerja• Tahapan Tes
dadang-solihin.blogspot.com 4
dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com 55
Pergeseran Paradigma: Pergeseran Paradigma: F G t t GF G t t GFrom Government to GovernanceFrom Government to Governance
Government GovernanceGovernment Governance Memberikan hak ekslusif bagi
negara untuk mengatur hal-hal publik
Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah civil society danpublik,
Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara
iji k
pemerintah, civil society dan dunia usaha sebagai tiga aktor utama.
mengijinkannya.6dadang-solihin.blogspot.com
K i b
Peran Tiga Pilar
Keseimbangan
g
Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat
Menjalankan dan menciptakan lingkungan Mewujudkan penciptaan Penciptaan interaksi p g gpolitik dan hukum yang
kondusif bagi unsur-unsur lain.
j p plapangan kerja dan
pendapatan.
psosial, ekonomi dan
politik.unsur lain.
7dadang-solihin.blogspot.com
Pelaku Pembangunan: Pelaku Pembangunan: Paradigma GovernanceParadigma Governance
Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat , , yyang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
Tenaga Kerja
Kontrol Kontrol
Dunia Usaha Swasta Pemerintah Masyarakat
NilaiPertumbuhan
RedistibusiMelalui Pelayanan
Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan G d
Pasar
Good.8dadang-solihin.blogspot.com
Model GovernanceModel GovernanceModel GovernanceModel Governance
Perusahaan Organisasi LSM
Sektor SwastaSektor Swasta Sektor PublikSektor Publik Sektor KetigaSektor Ketiga
TingkatTingkat Perusahaantransnasional
OrganisasiAntar Pemerintah
LSMInternasional
Tingkat Tingkat SupranasionalSupranasional
GOVERNANCEPerusahaan
NasionalOrmas/LSM
NasionalTingkatTingkat
NasionalNasional
Perusahaan Pemerintah LSM LokalTingkat Tingkat Lokal LokalSubnasionalSubnasional
(Kamarack and Nye Jr., 2002)
9dadang-solihin.blogspot.com
Pelaku Pembangunan: StakeholdersPelaku Pembangunan: Stakeholders
Executived
organized into:C it b d i ti
STATE CITIZENS
JudiciaryLegislature
Public service
Community-based organizations Non-governmental organizations
Professional AssociationsReligious groupsMilitary
Police
Religious groupsWomen’s groups
Media
BUSINESSSmall / medium / large enterprises
Multinational Corporations
BUSINESS
Multinational CorporationsFinancial institutions
Stock exchange
10dadang-solihin.blogspot.com
TroikaTroika
11dadang-solihin.blogspot.com
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan MasyarakatDunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
MasyarakatMasyarakat, Bangsa, dan
Negara MasyarakatMasyarakat
VISIPemerintahPemerintah
yy
Dunia UsahaDunia UsahaGood Governance
12dadang-solihin.blogspot.com
Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders
13dadang-solihin.blogspot.com
Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders
14dadang-solihin.blogspot.com
1515dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com
Perguruan TinggiPerguruan Tinggi Dunia KerjaDunia KerjaTempat belajar bidang ilmu Kesempatan bagi lulusan untukTempat belajar bidang ilmu sebagai bekal untuk melanjutkan ke dunia kerja
Kesempatan bagi lulusan untuk mempraktikkan ilmu yang dipelajari selama kuliah
1616dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com
Perguruan Tinggi vs Dunia KerjaPerguruan Tinggi vs Dunia Kerjae gu ua gg s u a e jae gu ua gg s u a e jaPerguruan Tinggi Perguruan Tinggi Dunia KerjaDunia Kerja KonsekuensiKonsekuensi
Satu bidang ilmu Berbagai bidang ilmu Harus banyak belajarWaktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah
ditentukanHarus bisa menyiasati agar tidak bosan denganditentukan tidak bosan dengan rutinitas
Ada dosen dan pembimbing
Atasan dan tim kerja Dituntut untuk bisa belajar sendiripembimbing sendiri
Keberhasilan diukur dengan IPK dan waktu lulus
Keberhasilan diukur dengan kemampuan menguasai aspek teknis
Perlu pengembangan diri terutama untuk aspek non teknislulus menguasai aspek teknis
dan non teknisteknis
Target ditentukan sendiri Target ditentukan Dibutuhkan kemampuan bersama tim kerja untuk bekerja sama dengan
orang lain.
17dadang-solihin.blogspot.com
SARJANA KOMPETEN
Hard SkillsHard SkillsSoft SkillsSoft SkillsKnowledge (ilmuIntrapersonal • Knowledge (ilmu pengetahuan)
• Skill/ ketrampilan
• Intrapersonal• Interpersonal
p(teknologi)
dadang-solihin.blogspot.com 18
1919dadangdadang--solihin.blogspot.comsolihin.blogspot.com
Faktor Faktor yyang Memberi Kontribusi ang Memberi Kontribusi yy ggKeberhasilan Keberhasilan ddalam Dunia Kerja alam Dunia Kerja
FINANSIAL 10%FINANSIAL 10%
KEAHLIAN BIDANGNYA 20%
NET WORKING 30%
SOFT SKILLS 40%
Mitsubishi Research Institute 2002Mitsubishi Research Institute, 2002
20dadang-solihin.blogspot.com
Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?Apa itu Soft Skills?K il d l• Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan
• Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)
• Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal.
dadang-solihin.blogspot.com 21
23 Atribut 23 Atribut Soft SkillsSoft Skills yang Dominan yang Dominan Dibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan KerjaDibutuhkan di Lapangan Kerja
1. Inisiatif 12. Dapat mengatasi stress2. Etika/ integritas3. Berfikir kritis4 Kemauan belajar
13. Manajemen diri14. Menyelesaikan persoalan15 Dapat meringkas/mengabstraksi4. Kemauan belajar
5. Komitmen6. Motivasi
15. Dapat meringkas/mengabstraksi16. Bekerjasama17. Fleksibel
7. Bersemangat8. Dapat diandalkan9. Komunikasi lisan
18. Kerja dalam tim19. Mandiri20. Mendengarkan
10. Kreatif.11. Kemampuan analitis
g21. Tangguh22. Berargumen logis23 Manajemen waktu23. Manajemen waktu.
Hasil survey di USA, Canada, dan UK. Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova
dadang-solihin.blogspot.com 22
Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova scotia, 2004).
Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?Apa itu Hard Skills?
• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan keterampilan teknis yang g p y gberhubungan dengan bidang ilmunya. Insinyur mesin seharusnya menguasai
ilmu dan teknik permesinanilmu dan teknik permesinan, Dokter harus mumpuni bidang ilmu
kedokteran Pemain sepak bola mempunyai
ketrampilan teknik menggiring bola S ti f i dit t t i h d kill kh t t i• Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi
dadang-solihin.blogspot.com 23
Contoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsContoh Kemampuan Soft SkillsK j j• Kejujuran
• Tanggung jawab• Berlaku adil• Berlaku adil• Kemampuan bekerja sama• Kemampuan beradaptasip p• Kemampuan berkomunikasi• Toleran• Hormat terhadap sesama• Kemampuan mengambil keputusan
K hk l h d b• Kemampuan memecahkan masalah, dsb
dadang-solihin.blogspot.com 24
Contoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaContoh Pemain Sepak BolaH d killH d killHard skillsHard skills Berlari Menendang Menendang Berebut bola
Soft skillsSoft skills Kemampuan bekerjasama Mengambil inisiatif Keberanian mengambil keputusan
K i ih Kegigihan
dadang-solihin.blogspot.com 25
Inter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter & Intra Personal SkillsInter Personal SkillsInter Personal Skills
Motivation skills
Intra Personal SkillsIntra Personal Skills Time management
Leadership skills Negotiation skills
P i kill
Stress management Change management
T f i b li f Presentation skills Communication skill Relationship building
Transforming beliefs Transforming character Creative thinking processes Relationship building
Public speaking skills Self-marketing skills
Creative thinking processes Goal setting and life purpose Accelerated learning g
techniques
dadang-solihin.blogspot.com 26
Persyaratan KerjaPersyaratan KerjaPersyaratan KerjaPersyaratan Kerja1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN Analisis dan sintesis. Menguasai IT/computting. Managed ambiguity. Communication. 2 nd language.g g
2. ATTITUDE Kepemimpinan. Teamworking Teamworking. Can work cross-culturally.
3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT Terlatih dalam etika kerja Memahami makna globalisasi Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan.p p p j
dadang-solihin.blogspot.com 27
Hal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanHal yang Perlu DilakukanG k i k Gunakan setiap kesempatan
Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. Pelajar harus belajar apapun, dimanapunPelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun
Ikuti berbagai training/pelatihan Buat jejaring/networking terkait komunitas
pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.
Berlatih berbahasa Inggris secara lancar.
28dadang-solihin.blogspot.com
Pemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang BaikPemilihan Pekerjaan yang Baik Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas
i iinstansinya• Gali info lebih detail tentang profile perusahaan &
jabatan yang akan dilamarjabatan yang akan dilamar• Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk
melamar pada lowongan tersebut Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan
lowongan kerja• Kemampuan & kelemahan diriKemampuan & kelemahan diri• Minat profesi• Karier yang diinginkany g g• Jenis perusahaan yang diinginkan• Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan
29dadang-solihin.blogspot.com
Tips Melamar PekerjaanTips Melamar PekerjaanTips Melamar Pekerjaan Tips Melamar Pekerjaan L k j d i i d ki• Lamar pekerjaan yang anda minati dan yakin mampu melaksanakan.
• Buatlah surat lamaran yang terkesanBuatlah surat lamaran yang terkesan individual/personal, khusus untuk perusahaan yang dimaksud.U h k t t b t i k t f kt l d• Usahakan surat tersebut singkat, faktual, dan menarik, dengan bahasa yang jelas dan penampilan menarik, rapi dan bersih.
• Surat lamaran maksimal hanya satu halaman.• Sertai resume/C.V. (curriculum vitae)
30dadang-solihin.blogspot.com
Lapangan KerjaLapangan KerjaLapangan KerjaLapangan KerjaP i N i Si il• Pegawai Negeri Sipil
• TNI/POLRI• LSM• LSM• Anggota Legislatif• Kepala Daerahp• Swasta• International Government• BUMN• Wirausaha
31dadang-solihin.blogspot.com
Tahapan TesTahapan TesNo.No. Nama TesNama Tes TujuanTujuan Materi yang DiujiMateri yang Diuji PersiapanPersiapan
1 TPA untuk mengetahui bakat tes verbal atau bahasa, tes Berlatih mengerjakan soal-dan kemampuan seseorang di bidang keilmuan (akademis)
numerik atau angka, tes logika, dan tes spasial atau gambar.
soal TPA karena sangat dibutuhkan kecepatan dalam mengerjakan soal karena keterbatsan waktu.karena keterbatsan waktu.
2 Psikotes untuk mengukur potensi dasar yang dimiliki setiap individu (IQ, EQ,
tes gambar, tes analogi verbal
Keseriusan dan konsentrasi (fisik yang kuat), usahan cukup tidur sebelumnya
dan softskills) karena tes ini sangat menguras tenaga.
3 TOEFL untuk mengukur kemampuan dalam
listening, grammer, dan reading
Menguasai bahasa inggris.kemampuan dalam berbahasa inggris
reading
4 Wawancara mengetahui kepribadian pelamar dan informasi
data-data pribadi pelamar seperti dalam CV,
Cara berpakaian yang sopan dan kepercayaan diri
relevan yang dituntut dalam persyaratan jabatan
pertanyaan terkait dengan hal-hal yang berkaitan dengan jabatan serta minat pelamar terhadap jabatan
untuk menjawab pertanyaan.
pelamar terhadap jabatan
32dadang-solihin.blogspot.com
33dadang-solihin.blogspot.com