Post on 14-Mar-2019
“WITHOUT A STRATEGY
THE ORGANIZATION IS LIKE A SHIP
WITHOUT A RUDDER.”
Joel Ross and Michael Kami
PANDANGAN PRAGMATIS TENTANG STRATEGI
Strategi dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja organisasi
WHAT IS STRATEGY ?
Management’s “game plan” atau skenario untuk
Attract and please customers
Stake out a market position
Compete successfully
Grow the business
Achieve targeted objectives
1. Where are we now? (di mana kita berada saat ini?)
2. Where do we want to go? (kemana tujuan kita?)
Business(es) to be in and market positions to stake out
Buyer needs and groups to serve
Outcomes to achieve
3. How will we get there? (Bagaimana kita mencapai tujuan?)
A company’s answer to “how
will we get there?” is its strategy
FORMULASI STRATEGI
Lingkungan
Makro
Lingkungan
Industri
Lingkungan
Persaingan
Analisis Lingkungan
S W O T
Visi / Misi dan Tujuan Strategi
Sasaran Strategis Inisiatif Strategis
FORMULASI STRATEGI
Perencanaan Strategik
Analisis Lingkungan
Eksternal
Analisis Pemasaran
Analisis Portfolio
Analisis Lingkungan
Internal
Analisis Keuangan
PERENCANAAN KINERJA KEBIJAKAN
ANGGARAN
MOBILIZING COMPANY RESOURCES TO
PRODUCE COMPETITIVE ADVANTAGE
Competitive
Advantage
Strategic Assets and
Market Achievements
Core and Distinctive
Competencies
Competitive Capabilities
Company Resources
BALANCED SCORECARD
A set of performance targets and results that show an
organization’s performance in meeting its
responsibilities to various stakeholders.
Employee
Stakeholder
Group
Investor
Stakeholder
Group
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD DALAM
SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK
KOMPREHENSIF
Memberikan informasi manajerial secara
komprehensif
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD DALAM
SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK
KOHEREN
1. Membangun relationship visi, misi, tujuan ke dalam
berbagai sasaran strategis.
2. Membangun causal relationship di antara berbagai
sasaran strategis
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD DALAM
SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK
BERIMBANG
Ada keseimbangan
aspek keuangan dan
non keuangan.
Aspek non keuangan
merupakan aspek
pemacu kinerja
keuangan
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD DALAM
SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK
TERUKUR
IF WE CAN ACCOUNT IT……WE CAN MANAGE IT
IF WE CAN MANAGE IT……..WE CAN ACHIEVE IT
KEUNGGULAN BALANCED SCORECARD DALAM
SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK
Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Kinerja Karyawan /
Personal
Pengelolaan Kinerja Terdiri atas 5 tahap:
1. Perencanaan Kinerja yang akan dicapai
2. Penetapan peran dan kompetensi inti personal dalam
mewujudkan kinerja perusahaan
3. Pendesainan sistem reward berbasis kinerja
4. Pengukuran dan penilaian kinerja personal
5. Pendistribusian penghargaan berbasis pengukuran dan
penilaian kinerja personal