Post on 20-Oct-2021
Lapora
bpk^
j Kineija Tahunan (LIQ)
Tahim Anflwaran
BADAN PENGAWASANKEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
PERWAKILANPROViNSI SUI AWFSI RARAI
Nomor : LKIN-12/PW32/6/20/1Tanggal : 14 Januari 2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Kuasa, atas
semua limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga tersusun Laporan Kinerja Perwakilan
BPKP Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2020. Laporan kinerja ini disusun berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Rl Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja ini merupakan wujud akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan
fungsi dalam penggunaan sumber daya sebagai pengejawantahan prinsip transparansi
dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting dalam pelaksanaan reformasi birokrasi
dalam mewujudkan Visi BPKP yang sudah ditetapkan yaitu Menjadi Auditor Internal
Pemerintah Berkelas Dunia dan Trusted Adv/sor Pemerintah untuk Meningkatkan
Good Goirernance Sektor Publlk dalam rangka Mewujudkan Visi Misi Presiden dan
Wakil Presiden 'Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong-RoyongV
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
telah berhasil mencapai sebagian besar target indikator kinerja kegiatan (outcome) yang
telah ditetapkan pada Tahun 2020.
Semoga Laporan Kinerja ini bermanfaat bagi berbagai pihak yang
berkepentingan, sekaligus sebagai bahan evaluasi untuk peningkatan kineija
pengawasan di tahun mendatang.
OW-JG.J
Mamuju, 14 Januari 2020
ala Perwakilan,
T4a|sb!oan ManaluNIP 19691230 199803 1 001
Laporan Kinetja Tahun 2020
\
/
y
• <
• • //
«
DAFTAR ISI
Halaman
KATAPENGANTAR jDAFTAR ISI jjRINGKASAN EKSEKUTIF ivBAB I PENDAHULUAN
A. Tugas dan Fungsi 18. Struktur Organisasi 3C. Aspek Strategis Organisasi 5D. Kegiatan dan Layanan Produk BPKP 7E. Sistematika Laporan 8
BAB II PERENCANAAN KINERJAA, Target Kinerja Tahun 2020-2024 10B. Penanjian Kinerja Tahun 2020 12
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinena Tahun 2020 16B. Kinerja Lainnya 42C. Akuntabilitas Keuangan 45
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan Kinerja Tahun 2020 47B. Rencana Tindak Tahun 2021 49
LAMPIRAN
Laporan Kinerja Tahun 2020
Daftar label:
label 1
Tabel 2
Tabel 3
Tabel 4
Tabel 5
Tabel 6 :
Tabel 7 :
Tabel 8 ;
Tabel 9 :
Tabel 10
Tabel 11
Tabel 12
Tabel 13
Tabel 14
Tabel 15
Tabel 16
Tabel 17
Rekapitulasi Pegawai Berdasarkan Golongan 4Rekapitulasi Pegawai Berdasarkan TIngkat Pendidikan 4Rekapitulasi Pegawai Berdasarkan Bagian/Bidang 4Rekapitulasi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Auditor 5Matriks Kinerja dan Pendanaan Perwakilan BPKP ProvinsiSulawesi Barat 10Perjanjian Kinerja Tahun 2020 12Ringkasan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat Tahun2020 16Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 1 19Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 2 23Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 3 27Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 4 30Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 5 33Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 6 38Data Saldo TPB Penwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat 43Penghargaan Unit Kerja 44Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2020 menurut Jenis 45BelanjaAnggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2020 menurut program/ 45kegiatan
Lampiran:
1. Lampiran 1
2. Lampiran II
3. Lampiran III
4. Lampiran VI
5. Lampiran V ;
6. Lampiran VI :
7. Lampiran VII :
8. Lampiran VIII:
9. Lampiran IX :
10. Lampiran X :
11. Lampiran XI :
Target, Realisasi, dan Capaian Sasaran KegiatanPerbandingan Realisasi Sasaran KegiatanTarget, Realisasi, dan Capaian Indikator Output Kegiatan (lOK)Perbandingan Realisasi Indikator Output Kegiatan (lOK)Rincian Target dan Realisasi Program Prioritas (PP) yang tercapaisesuai targetRincian Target dan Realisasi Program Prioritas (PP) yang tercapaisesuai targetRincian Target dan Realisasi Kegiatan Prioritas (KP) yang tercapaisesuai targetRincian Target dan Realisasi Proyek Strategis Naslonal (PSN) yangtercapai sesuai targetRincian Kapabilitas APIP K/UPemda Mitra KerjaRincian Maturitas SPIP K/I_/Pemda Mitra KerjaRincian MRi K/L/Pemda/BU Mitra Kerja
Laporan Kinerja Tahun 2020 tn
Ringkasan Eksekutif
4
\\ •
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang SistemPengendalian Intern Pemerintah (SPIP), dan Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun
2014 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, BPKP mempunyaitugas pengawasan intern terhadap akuntabilltas keuangan negara melalui jasaassurance dan consulting, melakukan pembinaan penyelenggaraan SPIP dan
peningkatan kapabilitas Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP).
Sesuai dengan target kinerja tahun 2020, terdapat enam sasaran kegiatan untukPerwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat yang meliputi; meningkatnya pengawasanpembangunan atas akuntabilltas keuangan negara/daerah, meningkatnya pengawasanpembangunan atas pembangunan nasional, meningkatnya pengawasan pembangunanatas badan usaha, meningkatnya pengawasan pembangunan atas efektivitas
pengendalian korupsi, meningkatnya pengawasan pembangunan atas kualitas
pengendalian intern K/UP/BU, dan meningkatnya tata keiola unit kerja.
Enam sasaran kegiatan di atas dijabarkan datam 30 indikator kinerja kegiatanyang berdasarkan pengukuran kinerja diperoleh rata-rata capaian kinerja outcome
163,08% dengan rincian sebagai berikut;
CAPAIAN KINERJA SASARAN KEGIATAN BPKP SULAWESI BARAT
Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilltasrr-L.': Keuangan Negara/Daerah (4 indikator kinerja)— 412,32%
Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atasPembangunan Nasional (3 Indikator kinerja)163,49%
Meningkatnya Pengawasan Pembangunan^ atas Badan Usaha (3 indikator kinerja)
100%
Meningkatnya Pengawasan Pemt>angunanatas Efektivitas Pengendalian Korupsi(2 indikator kinerja)121,43%
Meningkatnya Pengawasan Pembangunanatas Kualitas Pengendalian Intern K/L/P/BU(6 indikator kinerja)71,88%
Meningkatnya Tata Keiola Unit Kerja (12 indikator kinerja)109,39%
Laporan Kinerja Tahun 2020IV
Capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan {outcome) Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat sebagai berikut;
No INDIKATOR KINERiA Capaian
Kinerja1 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllltas Keuangan
Negara/Daerah 41232%
a. Nilai optimallsasi penerimaan daerah yang terealisasi 35746%b. Potensi penerimaan daerah yang dioptlmalisasi 790,72%c. Nilai efisiensi pengeluaran negara dan daerah 360,78%d. Nilai penyelamatan keuangan negara dan daerah 140,60%
2 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllltas KeuanganNegara/Daerah 163.49%
a. Jumlah Kegiatan Prioritas yang diawasi 228,57%b. Jumlah Kegiatan Prioritas yang tercapai sesuai target 128,57%c. Persentase hambatan pelaksanaan pembangunan yang diselesaikan 133,33%
3 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllitas KeuanganNegara/Daerah 100.00%
a. Jumlah BUMD dengan kinerja sehat 100%
b. Jumiah BLUD dengan kinerja sehat 100%
c. Jumlah BUMDes yang mampu menyusun laporan 100%4 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllltas Keuangan
Negara/Daerah 121,43%
a. Persentase hasil pengawasan represif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti 100%
Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti 142,86%
5 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllltas KeuanganNegara/Daerah 71,88%
a. Jumlah APIP K/l/Pemda dengan Kapabilitas APIP > Level 3 100%
b. Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas SPIP > Level 3 100%
c. Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MR! > Level 3 0%
^ Tersedianya Rekomendasi Strategis (Policy Brief) kepadaProvinsi/Kabupaten/Kota 100%
^ Persentase Jumlah desa yang Menyusun laporan PertanggungjawabanKeuangan Desa 131,30%
f. Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes 0%
6 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabllitas KeuanganNegara/Daerah 109,39%
a. Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja 118,43%
b. Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan Kompetensi 100%
c. Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu 100%
d. Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit Kerja 100%
e. Skor IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) 110,77%f. Persentase SPM yang terbit tepat waktu 125%
Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus Unit KerjaMandiri) 100%
h. Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) 100%
i. Nilai SAKIP Unit Kerja 100,56%
j. Maturitas SPIP Unit Kerja 100%
Laporan Kinerja Tahun 2020
No INDIKATOR KINERIACapaian
Kinerjak. Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja 121,86%1. Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja Perwakilan) 136,07%
Rata-rata capaian kinerja Perwakilan {Outcome) 163,08%
Secara umum, pencapaian kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
pada tahun pertama Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2020-2024 sudah cukup
memuaskan yang didukung oleh tingkat akseptabilitas dan kepercayaan yang tinggi dart
mitra kerja serta koordinasi yang baik dengan APIP Pemda. Namun, ada dua Indlkator
Kinerja Kegiatan yang tidak mencapai target, yaitu indlkator kinerja "Jumlah Pemda
Kab/Kota dengan MR! s Level 3" dan indlkator kinerja "Jumlah APIP yang
Mengimplementasikan Siswaskeudes".
Faktor penghambat/kendala pencapaian indlkator kinerja "Jumlah Pemda
Kab/Kota dengan MR! s Level 3" adalah pedoman/metodologi/petunjuk pelaksanaan
untuk mengevaluasi MR! belum ada/terbit. Namun, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat telah melakukan penilaian baseline melalui kuisioner kepada seluruh Pemerintah
Daerah di Wilayah Provinsi Sulawesi Barat sesuai Surat Deputi Kepala BPKP Bidang
Penyelenggaraan Keuangan Daerah Nomor SE-06/D3/04/2020 tanggal 27 Oktober 2020
hal Kegiatan Penyusunan Baseline Hasil Penilaian Indeks MR.
Indikator kinerja "Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes" di
tahun 2020 juga tidak tercapai dikarenakan aplikasi Siswaskeudes baru dire/ease pada
akhir tahun 2020. BPKP Perwakilan Provinsi Sulawesi Barat telah melaksanakan
sosialisasi aplikasi Siswakeudes kepada seluruh APIP di wilayah Sulawesi Barat dan
akan diimplementasikan pada pelaksanaan APBDes Tahun anggaran 2021.
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melakukan inovasi dalam rangka
meningkatkan kinerja di tahun 2020, antara lain dengan menciptakan aplikasi dashboard
SIPAKACOA yang dapat digunakan oleh Pemerintah Daerah di Wilayah Provinsi
Sulawesi Barat dalam memantau perkembangan data keuangan daerah, barang milik
daerah, perencanaan daerah, dan pengelolaan keuangan desa. Hal ini merupakan
wujud proaktif Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat dalam meningkatkan kualitas
akuntabilitas keuangan di lingkungan pemerintahan. Selain itu, sebagai upaya
mendukung percepatan peningkatan kapabilitas Aparatur Pengawasan Intern
Pemerintah (APIP) Daerah, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat mengembangkan
Media Komunikasi dan Konsultasi APIP (MAKSI-APIP) berbasis Website yang dapat
Laporan Kinerja Tahun 2020 vj
digunakan oleh APIP sebagai sarana komunikasi {sharing) dan konsultasi dalam rangka
peningkatan kapabilitas APIP.
Pada Tahun 2020, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat mendapatkan
penghargaan dari Kejaksaan Tinggi Sulawesi Barat atas peran serta dan sinergritas
dalam membangun upaya pencegahan dan penegakan hukum di Wllayah Provinsi
Sulawesi Barat, juga darl Kepala Perwakilan Kementerian Keuangan Provinsi Sulawesi
Barat atas Sinergi dengan Kementerian Keuangan Sulawesi Barat dalam berkomitmen
untuk mendukung pencegahan korupsi pelaksanaan APBN di Wilayah Sulawesi Barat.
Pencapaian kinerja pada tahun 2020 ini merupakan dasar berpijak yang kuat bagi
BPKP melanjutkan pelaksanaan program-program yang telah dicanangkan pada periode
berikutnya, dan sekaligus menjadi barometer agar program-program pada masa
mendatang akan dapat dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien.
Capaian kinerja tersebut di atas diharapkan menjadi bahan bagi pimpinan untuk
melakukan pembinaan pelaksanaan tugas dan fungsi dan menjadi catatan bagi seluruh
jajaran Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat dalam upaya memperbaiki
pelaksanaan kinerja di masa mendatang sehingga kinerja yang dihasilkan dapat lebih
memberi manfaat kepada masyarakat maupun pihak yang berkepentingan dengan
organisasi.
LaporBH Kinerja Tahun 2020 vil
PENDAHULUAN
i-rilt
/■
—(
BAB 1 i PENDAHULUAN
Laporan Ki nerj a Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat Tah un 2020
dimak sudk an sebagai bentuk ak untabili tas dari pelak sanaan tugas dan fungsi yang
dipercayak an k epada setiap i nstansi pemerintah atas penggunaan sumber daya
sebagai perwujudan k ewaj i ban untuk mempertanggungjawabk an k eberh asllan atau
k egagalan pelak sanaan program dalam mencapai mi si dan tuj uan yang telah
ditetapk an dalam Rencana Strategis Tah un 2020-2024, Rencana Ki nerj a Tah un 2020
dan Perjanj i an Ki nerj a Tah un 2020, selain i lu j uga sebagai umpan bali k untuk
mendorong perbai k an k i nerj a Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat di tah un-tah un
yang ak an datang.
Tugas, fungsi dan k ewenangan Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat, aspek
strategis organisasi , permasalah an utama {strategic i ssue) yang sedang di h adapi
organisasi , k egi atan dan produk organisasi , struk tur organisasi , dan si stemati k a
penyaj i an lebi h lanj ut di urai k an sebagai beri k ut;
A. Tugas dan Fungsi
Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat adalah i nstansi verti k al BPKP di
daerah yang berada di bawah dan bertanggung j awab k epada Kepala BPKP.
Tugas BPKP sebagaimana di atur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tah un
2008 tentang Si stem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) adalah melak uk an
pengawasan i ntern terh adap ak untabili tas k euangan negara dan melak uk an
pembinaan penyelenggaraan SPIP.
Dengan di terbitk annya Peraturan Kepala BPKP Nomor 20 Tah un 2014
tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwak i lan Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan Provinsi Kepulauan Ri au, Provinsi Kepulauan Bangk a Beli tung,
Provinsi Banten, Provinsi Bali , Provinsi Nusa Tenggara Barat, Provinsi Kali mantan
Tengah . Provinsi Sulawesi Barat, Provinsi Gorontalo, Provinsi Maluk u Utara, dan
Provinsi Papua Barat di nyatak an bah wa Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
memili k i tugas;
1. Melak sanak an pengawasan i ntern terh adap ak untabili tas k euangan Negara
dan/atau daerah atas k egi atan yang bersifat li ntas sek toral;
2. Melak sanak an k egi atan pengawasan k ebendah araan umum Negara;
Laporan Ki nerj a Tah un 2020
3. Melaksanakan kegiatan lain berdasarkan penugasan dari Presiden dan atau
atas permintaan Kepala Daerah;
4. Melaksanakan pembinaan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP) pada wilayah Provinsi Sulawesi Barat;
5. Melaksanakan penyelenggaraan dan pelaksanaan funsi lain di bidang
pengawasan keuangan dan pembangunan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Perwakllan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat mempunyai fungsi:
1. Penylapan rencana dan program;
2. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan SPIP;
3. Pelaksanaan pembinaan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP);
4. Pengawasan terhadap pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja daerah
dan pengurusan barang milik/kekayaan daerah atas permintaan pemerintah
daerah;
5. Pengawasan atas penyelenggaraan tugas pemerintahan yang bersifat strategis
dan/atau lintas kementerian/lembaga/wilayah;
6. Pengawasan terhadap kegiatan kebendaharaan umum negara di wilayah
Provinsi Sulawesi Barat;
7. Pemberian asistensi penyusunan laporan akuntabilitas kinerja pemerintah
daerah;
8. Pemberian asistensi penyusunan laporan keuangan pemerintah daerah;
9. Pemeberlan asistensi terhadap pengelolaan keuangan Negara/daerah, badan
usaha milik Negara (BUMN)/badan usaha milik daerah (BUMD) dan kinerja
Instansi Pemerintah Pusat/Daerah/BUMN/BUMD;
10. Pengawasan terhadap BUMN, badan-badan lain yang di dalamnya terdapat
terdapat kepentingan pemerintah, dan BUMD atas permintaan pemangku
kepentingan, serta kontraktor bagi hasil dan kontrak kerja sama, dan
pinjaman/bantuan luar negeri yang diterima pemerintah pusat, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
11.Evaluasi terhadap pelaksanaan good corporate governance dan laporan
akuntabilitas kinerja pada BUMN, badan-badan lain yang di dalamnya terdapat
kepentingan pemerintah, dan BUMD atas permintaan pemangku kepentingan,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
Laporan Kinerja Tahun 2020
\*
•/
y
12. Audit investigasi tertiadap indlkasi penyimpangan yang merugikan keuangan
Negara, BUMN, dan badan-badan lain yang di dalamnya terdapat kepentingan
pemerintah, pengawasan terhadap hambatan kelancaran pembangunan, dan
pemberian bantuan audit dalam rangka perhltungan kemgian keuangan Negara
serta pemeberian keterangan ahli kepada instansi penyidik dan instansi
pemerintah lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
IS.Melaksanakna analisis dan penyusunan laporna hasil pengawasan serta
pengendalian mutu pengawasan; dan
14. Pelaksanaan administrasi Perwakilan BPKP.
Laporan Kinerja Tahun 2020 dimaksudkan untuk memberikan informasi
mengenai capaian kinerja tahun 2020 dikaitkan dengan proses pencapaian dan
tujuan sasaran kegiatan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat. Capaian
kinerja tersebut merupakan tolok ukur pada Perjanjian Kinerja Tahun 2020 yang
merupakan target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen perencanaan.
B. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat per
Desember 2020 sebagai behkut:
STRUKTUR ORGANISASI ^PERWAKILAN BPKP PROVINSI SULAWESI BARAT 'tpkp^
-.«ia
R
Laporan Kinerja Tahun 2020
• >
\*
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat didukung oleh sumber days
manusia sebanyak 108 orang, dengan komposisi sebagai berikut:
Tenaga Marian Lepas
31 Orang
29%
Pejabat Struktura!
4 Orang
4%
Korwas Kelompok JFA
5 Orang
4%
CLTN
1 Orang
Pejabat FungsionalNon PFA
9 Orang
8%
Pejabat Fungsional
Auditor
58 Orang
54%
I Pejabat Struktura!
I Pejabat Fungsional Auditor
CLTN
Korwas Kelompok JFA
I Pejabat Fungsional Non PFAI Tenaga Marian Lepas
Rekapitulasl pegawai per 31 Desember 2020 berdasarkan golongan, tingkat
pendidikan, jenjang jabatan auditor dan Bidang disajikan sebagai berikut:
Tabei 1. Rekapitulasl Pegawai Berdasarkan Golongan
Uraian Gol. IV Gol. ill Gol. II Gol.l Jumlah
Pejabat Struktura! 2 2 0 0 4
Korwas Kelompok JFA 5 0 0 0 5
Pejabat Fungsional Auditor 5 34 19 0 58
Pejabat Fungsional Non PFA/CLTN 1 1 8 0 10
Jumlah 13 37 27 0 77
Tabel 2. Rekapitulasl Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Uraian S2 S1/D4 D3 SLTA SLTP Jumlah
Pejabat Struktura! 4 0 0 0 0 4
Korwas Kelompok JFA 3 2 0 0 0 5
Pejabat Fungsional Auditor 2 37 19 0 0 58
Pejabat Fungsional Non PFA/CLTN 0 2 8 0 0 10
Jumlah 9 41 27 0 0 77
Tabel 3. Rekapitulasl Pegawai Berdasarkan Bagian/Bidang
Uraian Jumlah
Tata Usaha 12
Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Pusat 18
Bidang Akuntabilitas Pemerintah Daerah 19
Bidang Akuntan Negara 8
Bidang Investiqasi 9
Laporan Kinerja Tahun 2020
y
Uraian Jumlah
Bidang Program dan Pelaporan serta Pembinaan APIP 8
Penitipan Sementara 2
CLTN 1
Jumlah 77
label 4. Rekapitulasi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Auditor
Jenjang Jabatan Auditor Jumlah
OrangAuditor Ahli 38
- Auditor Ahli Madya (termasuk Korwas Kelompok JFA) 10
- Auditor Ahli Muda 10
- Auditor Ahli Pertama 23
Auditor Trampil 20
- Auditor Penyelia 1
- Auditor Pelaksana Laniutan 0
- Auditor Pelaksana 19
Jumlah 63
C. Aspek Strategis Organisasi
Terbitnya Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, merupakan penyempumaan
organisasi BPKP sebagai Auditor Presiden yang memiliki tugas menyeienggarakan
urusan pemerintahan dl bidang pengawasan keuangan negara/daerah dan
pembangunan nasional. Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPKP
menyeienggarakan dua fungsi utama yaitu fungsi pengarahan dan
pengoordinasian pengawasan intern serta fungsi pengawasan intern. Berdasarkan
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP), BPKP melakukan pengawasan intern atas penyelenggaraan
tugas dan fungsi instansi pemerintah termasuk akuntabilitas keuangan negara dan
pembinaan penyelenggaraan SPIP.
Fungsi tersebut diformulasikan ke dalam visi, misi, dan tujuan BPKP sebagai
upaya mendukung peningkatan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan
pembangunan sesuai Visi dan Misi Presiden dalam RPJMN 2020-2024. Visi. misi
dan tujuan tersebut dijabarkan lebih lanjut dalam enam sasaran strategis sebagai
target yang akan dicapai sampai dengan tahun 2024. Keenam sasaran strategis
t>eserta indikator-indikatornya masing-masing adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan
Negara/Daerah, yang diukur dengan enam indikator berupa nilai optimalisasi
Laporan Kinerja Tahun 2020
^ penerimaan daerah yang terealisasi, potensi penerimaan daerah yangdioptimalisasi, nilai efisiensi pengeluaran negara dan daerah, nilai
\«penyelamatan keuangan negara dan daerah, nilai penyelamatan pengelolaan
• // dana transfer, dan nilai penyelamatan pembiayaan daerah.* 2. Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional, yang
diukur dengan tujuh indlkator yaitu jumiah Program Prioritas yang tercapai
• sesuai target, jumiah Kegiatan Prioritas yang diawasi, jumiah Kegiatan Prioritas
yang tercapai sesuai target, jumiah Proyek Strategis Nasional yang tercapai
sesuai target, jumiah Program Lintas Sektoral Pembangunan Daerah yang
Tercapai Sesuai Target, persentase Desa yang Diaudit Kinerja dengan Hasll
Baik, dan persentase hambatan pelaksanaan pembangunan yang diselesaikan.
3. Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Badan Usaha,
yang diukur dengan lima indikator berupa jumiah BUMN dengan pengelolaan
korporasinya baik, jumiah BUMD dengan pengelolaan korporasinya baik,
jumiah BUMD dengan kinerja sehat, jumiah BLUD dengan kinerja sehat, dan
jumiah BUMDes yang mampu menyusun laporan.
4. Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian
Korupsi, yang diukur dengan empat indikator berupa persentase hasil
pengawasan represif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti, persentase hasil
Pengawasan preventif dan edukatif yang dimanfaatkan/ ditindaklanjuti, jumiah
Pemda dengan efektivitas pengendalian korupsi Baik, dan jumiah Badan Usaha
dengan efektivitas pengendalian korupsi baik.
5. Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern
K/L/Pemda/BU, yang diukur dengan 14 indikator antara lain persentase APIP
K/l_/P dengan Kapabilitas APIP Level 3, persentase K/L/P dengan Maturitas
SPIP > Level 3, dan persentase K/L/P/BU dengan MRI > Level 3.
6. Meningkatnya Tata Kelola Unit Kerja, yang diukur dengan 14 indikator antara
lain nilai skor Zona Integritas, skor IKPA, nilai pengelolaan BMN, nilai SAKIP,
Maturitas SPIP, Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan dan Indeks Kepuasan
Layanan Unit Kerja.
Selain itu, sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2020
tentang Komite Penanganan Corona Virus Desease 2019 (COVID-19) dan
Pemulihan Ekonomi Nasional serta butir 5 Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2020
tentang Refocusing Kegiatan, Realokasi Anggaran, serta Pengadaan Barang dan
Laporan Kjnerja Tahun 2020
Jasa dalam rangka Percepatan Penanganan COVID-19, BPKP diamanatkan
melakukan pengawasan terhadap akuntabilitas keuangan negara untuk
percepatan penanganan COVID-19, diantaranya pada Gugus/Satuan Tugas
Daerah, Instansi Vertikal dan pada Pemerintah Daerah/APIP. Kegiatan tersebut
meliputi pengawasan dalam penanganan bidang kesehatan, sosial, ekonomi, dan
pengelolaan keuangan penanganan COVID-19.
D. Kegiatan dan Layanan Produk BPKP
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas Perwakilan BPKP
Provinsi Sulawesi Barat sebagaimana amanat Peraturan Pemerintah Nomor 60
Tahun 2008 dan Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014, jenis kegiatan
pengawasan yang dilaksanakan sebagai berikut
1. Pre-emptif
Jenis kegiatan pre-emptif bertujuan agar auditan menyiapkan infrastruktur yang
diperlukan untuk pengembangan good govemance, pelayanan publik, dan
pemberantasan KKN. Sasaran jenis kegiatan ini mengurangi risiko birokrasi yang
bersifat laten.
2. Preventif
Jenis kegiatan preventif mencakup kegiatan konsultasi manajemen untuk
memecahkan permasalahan kesisteman yang mempengaruhi penciptaan
peringatan dini {earfy warning system) atas proses governance, manajemen risiko,
dan pencegahan KKN, berdasarkan pola kemitraan dengan unsur-unsur
manajemen pemerintah. Sasarannya adalah meminimalisasi peluang
berfangsungnya moral hazard di birokrasi.
3. Represif
Jenis kegiatan represif berupa audit investigatif untuk menjustifikasi
perhitungan kerugian negara atas kasus-kasus dengan atau tidak
diketemukannya indikasi melawan hukum/tindak pidana korupsi. Sasarannya
adalah terungkap dan terselesaikannya kasus-kasus penyimpangan dan
perbuatan melawan hukum.
Selama Tahun 2020, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah
memberikan layanan produk yang bermanfaat bagi pembenahan manajemen
pemerintahan, antara lain:
1. Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA)
2. Sistem Keuangan Desa (Siskeudes);
Laporan Kinerja Tahun 2020
3. Sistem Pengawasan Keuangan Desa (Siswaskeudes);
4. Sistem InformasI Akuntansi PDAM;
5. Program Anti KorupsI (PAK);
6. Fraud Control Plan (FOP);
7. Fraud Risk Assessment (FRA);
8. Pedoman Penilaian Maturitas SPIP;
9. Pedoman Pengembangan Kapabllltas APIP;
10. Sistem InformasI Bina Jabatan Auditor Berkualitas (SIBIJAK).
11. Pedoman Pengawasan Intern Berbasis Risiko (PIBR)
12. Pedoman Pengawasan Lintas Sektor
E. Sistematika Laporan
Laporan Kinerja (LKj) ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian
kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat. Capaian kinerja (performance
results) sebagai tolak ukur keberhasilan melaiui analisis atas capaian kinerja
terhadap rencana kinerja ini dapat memunculkan sejumlah celah kinerja
(performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Penwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
Tahun 2020 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Rl Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah dan Surat Edaran Sekretariat Utama BPKP Nomor
SE-2488/SU/01/2020 tentang Petunjuk Penyusunan dan Penyampaian Laporan
Kinerja Tahunan (LKj) di Lingkungan BPKP untuk Tahun Anggaran 2020.
Sistematika penyajian laporan kinerja sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan
Menjelaskan secara ringkas uraian tugas dan fungsi, strutur organisasi
dan sumber daya manusia, serta aspek-aspek / isu-isu strategis di
lingkungan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat yang menjadi
perhatian.
Bab II : Perencanaan Kinerja
Menjelaskan muatan Rencana Strategis Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat periode 2020-2024 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2020.
Bab III : Akuntabilitas Kinerja
Laporan Kinerja Tahun 2020
V-/
/
\*
^.
Menjelaskan capaian kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat selama Tahun 2020 sebagai hasll implementasi keseluaihan
kegiatan dalam periode tersebut.
Bab IV : Penutup
Menjelaskan simpulan Laporan Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat Tahun 2020 dan menguraikan langkah yang diperlukan
bagi perbaikan kinerja dimasa mendatang.
Laporan Kinerja Tahun 2020
BAB IIPERENCANAAN KINERJA
\
&
PERENCANAAN KINERJA
A. Target Kinerja Tahun 2020-2024
Dalam rangka mewujudkan sasaran kegiatan dan mendukung tercapainya
sasaran program dan sasaran strategis BPKP, Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat telah menetapkan Sasaran Kegiatan dan masing-masing
indikatomya. Sasaran Kegiatan tersebut merupakan kondist yang ingin dicapai
secara nyata oleh BPKP dan mencerminkan pengaruh atas ditimbulkannya hasil
pelaksanaan kegiatan pengawasan di Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat.
Adapun untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaiannya, setiap sasaran
kegiatan diukurdengan menggunakan Indikator Kinerja Kegiatan. Rincian sasaran
kegiatan, indikator kinerja kegiatan. beserta target dan rencana pendanaannya
tersaji pada tabel matriks kinerja dan pendanaan berikut:
Tabel 5. Matriks Kinerja dan Pendanaan
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
PragranTKagWM
Sasarn Program (Ootcom^/SasaranKetfatan (Oti^uOf bidkalDr
Target Alokasi(dalam juta rupoh)Total
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Program 01; Program Dukungan Manajeman Intmai
Sasaran Kegiatan : Meningkatnya Kualitas Layanan "Ketataus^iaan" Unit Keija
fl(Ki Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja 75 76 77 78 79- - -
KK2 Persentase Pegawai yang mengikutipeningkatan Kompetensi
100% 100% 100% 100% 100%- - -
B(K3 Persentase adminislrasi SDM yang(feeiesaikan lepat waktu
100% 100% 100% 100% 100% - - - - - -
■(K4 Persentase Penyusunw RKA Tef W ctuUnit Keqa
100% 100% 100% 100% 100% - - - - - -
RWS or IKPA Uni t Kerj a (k h usus Uni t Kerj aMandiri )
86 87 88 89 90 - - - - - -
KKS Persentase SPM yang tertHt tepat wak tu 80% 91% 92% 93% 95% - - - - - -
IKK7 Persose Penyusunan Laporan Keusngansesua SAP (k ti usus Uni t Kerj a Mandm)
100 100 100 100 100 -- - - -
-
KKS N9ai Pengelol«in Uni t Kerj a (k h ususUnit Ketj a M Kti ri ]
BA Baic Bai k Balk-
- - -- -
mK9 Nilai SAKi P Uni t Kerj a 80 81 82 83 84 - - - - - -
B(K10 Nilai Rutasi Uni t Kerj a (k lHJSis uni tPerwak i lan)
-- - - - - - - -
- -
B(K11 Maturitas SPIP Uni t Kerj a Lave)
3
Level
3
Level
3
Level
3
Level4
- - - - - -
KK12 Indek s MR Uni t Kerj a-
Level
3
Level
3
Level
3
Level
4
- -- - - -
KK13 Indek s Kuatitas Layanan K8tausah £»n Uni tKerja
70 76 80 81 82 --
- - - •
KK14 Inds Kepuasan Layanan Uret Kerja ususUnit Kerja Peni vak i lan)
70 73 76 80 81 - - - - - -
Proam 6: Program Pengaentsan Pembangunan
1. SaswM Keatan; Mwi i ngk atnya Peogaansan Pei i ai Hpi Dan atas Ak i mtabi ftas IteMngm Negaiai DaarabSasaran Kegiatan
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 10
fISasaran Program (OtdconK^/SasaranKagiatan (Output)/ Indiudor
TargetAlokasI (datam iuta )baipurT<M
2020202120222823420220202021202220232024
KKIPangawasan sataOptkn^isasi PenerimaanDaer^duta)
54107107107107100,09134,82635,87136,94738,056245,792
IKK2Pangawasan atas Potansi PmerimaanOaetBhflula)
701179179971179100,09134,82635,87136,94738.056245,792
IKK}Pengawmsan atas: -NOa ^isiensi pengeluaran Pemwintab
Ctoerah(iulB) -Nfej ^ensi pengeluaran Negara/Daarah
fiuta)1.123
165.428
1.351
152.978
1.509
126.431
946.1
260.111
1.868100,091
34,826
34,826
35,871
35,871
36,947
36,947
38,056
38,056
145,701
245,792
IKK4Nlai penyelamabn keuangvi Negara Quta}
27.124976.0449.71556.50051.982100,09134,82635,87136,94738,056246,792
KK5Nilat Penyelamatan Pengelolaan DanaTrats^ljuta)
-118120221125-34,82635,87136,94738,056145,701
IKK6
Nilai Penyelamatan PemtHayaan Daerelf(jute)
-59606162-34.82635,87136,94736,056145,701
2. llMin0katny8 Pengawssin Pembangunan atas Pambanganan Natkm^
IKK7Jumleh PP ysng tercapai iausestarget00000-•----
KKIJumlah PKyang diawasi77777117,527142,843147,128151,542156,088715,127
IKKSJumlah KP yang iapacret iausestegrat77777117,527142,843147,128151,542880,651721,517
KK10 ^lmiJPSN yang iapacet iausestarget00000----
mdiJumlafi Program Lintas SektoralPetTtf»ngunan Oaerah Tercapai Sesuai
Target
01111142,843147,128151,542156,088597,600
R(K12Persentese Desa yang Diaudii Kiner)adengan Hasit Baik
0.00%25.00%37.50%62.50%75.00%-142,643147,128151,542880,651597,600
IKK 13Persentase bambatan pelaksanaanpembangunan yang diselesalkan
75.00%80.00%85.00%85.00%85.00%117.527142,843147,128151,542880,651715,127
3. Hanlngkatnya Pangawasan Pambangunan atas Badan Usaba
KK14BUkM dengan pengelolaan koiporasinyabaa;
halmuJ-
esatnesreP-
0
%00.0
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
------
IKK15BUMD dengan pengelolaan korporasinyabalk
halmuJ-
esatiwswP-
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0,00%
1
%41.7-•--38,57336,573
B(K16
Jwrriah BUMD dengan kinerja taheshalmuJ•
esatnesreP-
2
20.00%
3
30.00%
3
30.00%
4
40.00%
4
%00.04
25,31547,06748,479339.9438,573209,367
•(K17
JuT^^ BLUD dengan kinena taheshalmuJ-
•Persentase
1
9.09%
1
9.09%
1
%90.9
1
%90.9
1
9.09%
25,315760,7448,47949,93338,573209,367
D(K1«Jumlah BUMDes yorg marrqMj menyusunlaporai
169124303425,315760,7448,47949,93338,573209,367
4. Maniagkatiiya Pangawasan Pambwigunan atas Bektivitas Pengand^an KonipsI
IKK19Persentase lisahpangawasan fiserperyangit^rBlkadnitid/naktaatiwnof(
100.00%%00.001%00.001100.00%%00,00165,196127.47765,65167,62069,648395,593
IKK 20Persentase hasd Pengawasan fitneverpdan frtakudeyang dimanfeatkarW drtindaklanfuO
70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%65,196127,47765,65167,62069,64822032
KK21Jumlah Pemda dengan eleklrvitaspengendalian konpsi Baik
00234--65,66167,620846,96202,920
mK22 haimk^badan usaha dengan efekthntaspengendalian ^purokkiab
00122--65,65167,62069,648202,920
5. Hanin^iatnya Pangawasan Pambsngunan KuaHtas Pangandaltan Intarn KAJP/BU
IKK 23APtP K/UPemda dengan K^rabiktas APIP 2Level 3
•Jimilah
esatnesreP-
6
85.71%
7
%001
7
100%
7
100%
7
100%
27,3127,4127,6346,9905,34054,748
■(K24
K/L/Pemda dengan Mabi i tas SPIP 2 Level 3h almuJ-
esatnesreP•
7
100%
7
100%
7100%
7
100%
7100%
27,3127.4127,6346,9905,34054,748
Laporan Kinerja Tahun 2020
11
Program^KegiriM
Snaran Program {0utcom9)ISaxaimKegiatm (Output Indaiator
Timat AkkMi Mriam hrta ruoMilToW
2B28 2D21 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
IKK 25 Jurrtah Pemda Provinsi dengan MR1 > Level3
- Jumlah
-Persentase0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
1
100%
1
100%-
- - 6,990 5,340 12,389
KK26 Jumlah Pemcte Keb/Kota dengan MR! >Level 3
-Jumlah
•Persentase
1
16.67%
2
33.33%
3
50%
3
50%
5
83.33%
27,312 7,412 7,634 6,990 5,340 54,748
KK27 Persentase jumiah pemda yang akuntabeldalam pengelolaan keuangan dan kinerjadserah
0.00% 0.18% 0.37% 0.37% 0.74% 7,412 7,634 6,990 5.340 27.436
N(2S Terseditfiya Rekomertdasi Strategis (PolicyBri^ kep^ Provinsin(abup8tertn(ota
1 1 1 27,312 7.412 7,634 6,990 5,340 54,748
•(K29 Persentase Jumlah desa yaig Manyusunlaporan Pertanggungjawaban Keuango)Desa
40.00% 45.04% 50.09% 54J6% 60.00% 27,312 7,412 7,634 6,990 5,340 54,748
KK30 Jumlah desa yang mer>erapkan pengelolaanaset desa secara memadai
0 12 28 58 114- 7.412 7,634 6,990 5,340 27,436
KK31 Jumlah APIP yang MengimpiementasltanSiswaskeudes
1 2 3 4 5 27,312 7.412 7,634 6,990 5,340 54,748
KK32 BUMN dengan MRI £ Level 3- Jwnlah
-Persentase0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
- - - - - -
KK33 BUMD dengw MRI 2 Level 3-Jumlah
-Persentase0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
1
7.14%- - - - 5,340 5.340
KK34 Uanlah BLUD dengan MRI > Level 3-Jumlah
•Persentase
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
1
25.00% 5,340 5,340i(K35 BUkO dengan Kapabirlas Satuan
Per^mvasan Intern > Level 3•Jumlah
■ Persentase
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
1
7.14%- - - - 5,340 5,340
■(K36 BLUD dengan KapabMas SafcianP i gawasan Intern Level 3-Jumlah
•Psentase0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
- - - -- -
B. Perjanj i an Ki nerj a Tah un 2020
Perencanaan k i nerj a Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat di tuangk an
dalam Perjanj i an Ki nerj a. Perjanj i an Ki nerj a Tah un 2020 tanggal 4 September 2020
antara Kepala BPKP dengan Kepala Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
sebagai beri k ut;
label 6
Perjanj i an Ki nerj a Tah un 2020
No Sasaran Kegiatan Indi k ator Ki nerj aTarget
Satuan Jumlah
111
Meningk atnyaPengawasan
1 NKai opti mali sasi penen'maandaerah yang tereallsasi
Ruplah !(Juta)
54
Pembangunan atasAk untabi i i tas KeuanganNegara/Daerah
2 Potensi peneh maan daerahyang di optlmalisasi
Ruplah(Juta)
107
3 NIlai eflslensi pengeluarannegara dan daerah
Ruplah(Juta)
1.123
i 4 NIlai penyelamatank euangan negara dan daerah
Ruplah(Juta)
: 27.124
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 12
\ «
»
No Sasaran Kegiatan indikator KinerjaTarget
Satuan Jumlah
5 Nllal PenyelamatanPengelolaan Dana Transfer
Rupiah(Juta)
0
6 Nilai PenyelamatanPembiayaan Daerah
Rupiah(Juta)
0
2 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasPembangunan Nasionai
1 Jumlah Program Prioritasyang tercapai sesuai target
ProgramPrioritas
0
2 Jumlah Kegiatan Prioritasyang diawasi
KegiatanPrioritas
7
3 Jumlah Kegiatan Prioritasyang tercapai sesuai target
KegiatanPrioritas
7
4 Jumlah Proyek StrategisNasionai yang tercapaisesuai target
ProyekStrategisNasionai
0
5 Jumlah Program LintasSektoral PembangunanDaerah yang TercapaiSesuai Target
Program 0
6 Persentase Desa yangDiaudit Kinerja dengan HasilBaik
Person 0
7 Persentase hambatan
pelaksanaan pembangunanyang diselesaikan
Persen 75~
3 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasBadan Usaha
1 Jumlah BUMN denganpengelolaan korporasinyabaik
BUMN 0
2 Jumlah BUMD denganpengelolaan korporasinyabaik
BUMD 0
3 Jumlah BUMD dengankinerja sehat
BUMD 2
4 Jumlah BLUD dengan kinerjasehat
BLUD 1
5 Jumlah BUMDes yangmampu menyusun laporan
BLMDes 16
4 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasEfektivitas PengendalianKorupsI
1 Persentase hasil
pengawasan represif yangdimanfaatkan/ditindaklanjuti
Persen 100
2 Persentase hasil
Pengawasan preventif danedukatif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti
Persen 70
3 Jumlah Pemda denganefektivitas pengendaliankorupsi Baik
Pemda 1 0
4 Jumlah Badan Usaha
dengan efektivitaspengendalian korupsi baik
Badan
Usaha
0
5 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasKualitas PengendalianIntern K/UP/BU
1 Jumlah APIP K/UPemda
dengan Kapabilitas APIP Level 3
K/L/Pem
da
6
2 Jumlah K/iyPemda denganMaturitas SPIP s Level 3
K/UPem
da
7
Laporan Kinerja Tahun 2020 13
■—\\ •\
• •/
1 No Sasaran Kegiatan Indi k ator Ki nerj aTarget
Satuan Jumlah
3 Jumlah Pemda Provinsi
dengan MRI > Level 3Pemda 0
4 Jumlah Pemda Kab/Kota
dengan MRI > Level 3PemKab/Kota
1
5 Persentase j umlah pemdayang ak untabel dalampengelolaan k euangan dank i nerj a daerah
Pemda 0
6 Tersedianya Rek omendasIStrategis (Policy Bri ef)k epadaProvinsi /Kabupaten/Kota
Rek omendasi
1
7 Persentase Jumlah desayang Menyusun laporanPertanggungjawabanKeuangan Desa
Desa 40
8 Jumlah desa yangmenerapk an pengelolaanaset desa secara memadai
Desa 0
9 Jumlah APIP yangMengimplementasi k anSiswask eudes
APIP 1
10 Jumlah BUMN dengan MRI £Level 3
BUMN 0
11 Jumlah BUMD dengan MRI aLevel 3
BUMD 0
12 Jumlah BLUD dengan MRI aLevel 3
BLUD 0
13 Jumlah BUMD denganKapabilrtas SatuanPengawasan Intern Level 3
BUMD 0
14 Jumlah BLUD denganKapabili tas SatuanPengawasan Intern s Level 3
BLUD 0
6 Meningk atnya Tata KelolaUnit Kerj a
1 Nilai Sk or Zona IntegritasUnit Kerj a
Sk or
Sk ala100
75
2 Persentase Pegawal yangmengi k uti peni ngk atanKompetensi
Persen 100%
3 Persentase admini strasl SDMyang di selesalk an tepatwak tu
Persen 100%
4 Persentase PenyusunanRKA Tepat Wak tu Uni t Kerj a
Persen 100%
5 Sk or IKPA Uni t Kerj a (k h ususUnit Kerj a Mandiri )
Sk orSk ala100
86
6 Persentase SPM yang tertMttepat wak tu
Persen 80%
"T~Persentase PenyusunanLaporan Keuangan sesuaiSAP (k h usus Uni t Kerj aMandiri )
Persen 100%
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 14
No Sasaran Kegiatan Indikator KinerjaTarget
Satuan Jumiah
8 NIlai Pengelolaan BMN UnitKega (khusus Unit KerjaMandiri)
Nilai Balk
9 Nilai SAKIP Unit Keija Skor
Skala
ICQ
80
10 NIlai Reputasi Unit Kerja(khusus unit Perwakilan)
Indeks
Skala
100
0
11 Maturitas SPIP Unit Kerja Level Level 3
12 indeks MR Unit Kerja Level 0
13 indeks Kualitas LayananKetatausahaan Unit Kerja
Indeks
Skala
100
70
14 Indeks Kepuasan LayananUnit Kerja (khusus Unit KerjaPerwakilan)
Indeks
Skala
100
70
Laporan Kinerja Tahun 2020 15
I
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
J
a.
/
-f
f
7,j
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Tahun 2020
1. Ringkasan Kineija
Hasil Pengukuran Kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Baratatas
enam Sasaran Keglatan yang dijabarkan dalam 30 indikator kinerja,
menunjukan bahwa 28 Indikator kinerja (93,33%) telah mecapai target, dan 3
indikator kinerja (6,67%) belum mencapai target. Ringkasan capaian kinerja
masing-masing indikator kinerja pada setlap sasaran strategis sebagaimana
tercantum pada tabel 7.
label 7. Ringkasan Kineija Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
Tahun 2020
No Sasaran Kegiatan Satuan Target ReaiisasiCapaian(%)
Notiflkasi
1 1 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah
1.1 Nilai optimaiisasi penerimaandaerah yang terealisasi
Rupiah(Juta)
54 191,69 357,16% •
1.2 Potensi penerimaan daerahyang dioptimaiisasi
Rupiah(Juta)
107 848,76 790,72% •
1.3 Nilai efislensi pengeluarannegara dan daerah
Rupiah(Juta)
1.123 4.050,87 360,78% •
1.4 Nilai penyelamatankeuangan negara dan daerah
Rupiah(Juta)
27.124 38.137,85 140,60% •
1.5 Nilai PenyelamatanPengelolaan Dana Transfer
Rupiah(Juta)
- - - -
1.6 ; Nilai PenyelamatanPembiayaan Daerah
Rupiah(Juta)
- - - -
II Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Pembangunan Nasional
11.1 Jumlah Program Prioritas iyang tercapai sesuai target
ProgramPrioritas
- - - -
11.2 ■ Jumlah Kegiatan Prioritasyang diawasi
KegiatanPrioritas
7 16 228,57% •
11.3 Jumlah Kegiatan Prioritasyang tercapai sesuai target
KegiatanPrioritas
7 9 128,57% •
11.4 Jumlah Proyek StrategisNasional yang tercapaisesuai target
ProyekStrategisNasional
'
1 •
11.5 Jumlah Program LintasSektoral PembangunanDaerah yang TercapaiSesuai Target
Program
11.6 Persentase Desa yangDiaudit Kinerja dengan HasilBalk
Persen
Laporan Kinerja Tahun 2020 16
.y
1 No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian(%)
Notifikasi
11.7 Persentase hambatan
pelaksanaan pembangunanyang disetesalkan
Persen 75 100 133,33% •
MI Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Badan Usaha
III.1 Jumlah 6UMN denganpengelotaan korporasinyabaik
BUMN
'
• •
III.2 Jumlah BUMD denganpengelolaan korporasinyabaik
BUMD
'
• •
III.3 Jumlah BUMD dengankinerja sehat
BUMD 2 2 100% •
til.4 Jumlah BLUD dengan kinerjasehat
BLUD 1 1 100% •
III.5 Jumlah BUMDes yangmampu menyusun laporan
BLMDes 16 16 100% •
IV Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi ]IV.1 Persentase hasil
pengawasan represlf yangdimanfaatkan/ditindaklanjuti
Persen 100 100 100% •
IV.2 Persentase hasil
Pengawasan preventif danedukatif yang dimanfaatkan/ditindaklaniuti
Persen 70 100 142,86% •
IV.3 Jumlah Pemda denganefektivitas pengendaliankorupsi Baik
Pemda1
•
IV.4 Jumlah Badan Usaha
dengan efektivitaspengendalian korupsi baik
Badan
Usaha"
V Meningkatnya PengawasanK/UP/BU
Pembangunan atas Kualltas Pengendalitan intern
V.I Jumlah APIP K/LVPemda
dengan Kapabilitas APIP >Level 3
K/L/Pem
da
6 6 100% •
V.2 Jumlah K/L7Pemda denganMaturitas SPIP £ Level 3
K/L/Pem
da
7 7 100% •
V.3 Jumlah Pemda Provinsi
dengan MR! £ Level 3Pemda - - - -
V.4 Jumlah Pemda Kab/Kota
dengan MRI > Level 3PemKab/
Kota
1 0 0% •
V.5 Persentase jumlah pemdayang akuntabel dalampengelolaan keuangan dankinerja daerah
Pemda
V.6 Tersedianya RekomendasiStrategis (Policy Brief)kepadaProvinsi/Kabupaten/Kota
Rekomen
dasi
1 1 100% •
V.7 Persentase Jumlah desa
yang Menyusun laporanPertanggungjawabanKeuangan Desa
Desa 40 52,52 131,3% •
Laporan Kinerja Tahun 2020 17
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian(%)
NotifikasI
V.8 Jumlah desa yangmenerapkan pengeiolaanaset desa secara memadal
Desa
V.9 Jumlah APIP yangMenglmplementasikanSiswaskeudes
APIP 1 0 0% •
V.10 Jumlah BUMN dengan MR! £Level 3
BUMN - - - -
V.11 Jumlah BUMD dengan MR! sLevel 3
BUMD - - - -
V.12 Jumlah BLUD dengan MR! £Level 3
BLUD - - - -
V.13 Jumlah BUMD denganKapabilitas SatuanPengawasan Intern Level 3
BUMD
V.14 Jumlah BLUD denganKapabilitas SatuanPengawasan intem t Level 3
BLUD
VI Meningkatnya Tata Kelola Unit Keija |VI.1 Nllal Skor Zona Integritas
Unit KefjaSkor
Skala
100
75 88,82 118,43% •
VI.2 Persentase Pegawai yangmengikuti peningkatanKompetensi
Persen 100% 100% 100% •
VI.3 Persentase administrasi
SDM yang diselesaikan tepatwaktu
Persen 100% 100% 100% •
VI.4 Persentase PenyusunanRKA Tepat Waktu Unit Kerja
Persen 100% 100% 100% •
Vi.5 Skor IKPA Unit Kerja (khususUnit Keija Mandiri)
Skor
Skala
100
86 95,26 110,77% •
VI.6 Persentase SPM yang terbittepat waktu
Persen 80% 100% 125,00%1
VI.7 Persentase PenyusunanLaporan Keuangan sesuaiSAP (khusus Unit KerjaMandiri)
Persen 100% 100% 100% •
VI.8 Niiai Pengeiolaan BMN UnitKerja (khusus Unit Ker}aMandiri)
Nilai Baik Baik 100% •
VI.9 Nilai SAKIP Unit Kerja Skor
Skala
100
80 80,45 100,56% •
VI.10 NIlai Reputasi Unit Kerja(khusus unit Pen/vakilan)
Indeks
Skala
100
Vl.11 Maturitas SPIP Unit Kerja Level Level 3 Level 3 100% •
VI.12 Indeks MR Unit Kerja Level - - - -
VI.13 Indeks Kualitas LayananKetatausahaan Unit Kerja
indeks
Skala
100
70 85,3 121,86% •
Laporan Kinerja Tahun 2020 18
•
1
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian{%)
NotifikasI
•
.. ■*
1
VI.14 Indek s Kepuasan LayananUnit Kerj a (k h usus Uni t Kefj aPerwak i lan)
Indek s
Sk ala100
70 95.25 136,07% •
Keterangan: • = mencapai/ melampaui target; • = belum mencapai target
2. Uraian Ki nerj a
Realisasi k i nerj a Tah un 2020 berdasark an sasaran k egi atan Perwak i lan
BPKP Provinsi Sulawesi Barat datam menjalank an fungsi utamanya sebagai
auditor i ntern pemerintah di urai k an di bawah i ni :
2.1. Sasaran Kegiatan 1: "Menlngk atnya Pengawasan Pembangunan atas
Ak untabili tas Keuangan Negara/Daerah "
Tabel 8. Target dan Realisasi Ki nerj a Sasaran Kegiatan 1
No Indi k ator Ki nerj a Satuan Target RealisasiCapaian(%)
Notifi k asi
2.1.1 Nilai opti mali sasipenerimaan daerahyang terealisasi
Rupiah(Juta) 1
54 191.69 357,16 •
2.1.2 1 Potensi penerimaandaerah yangdiopti mali sasi
Rupiah(Juta)
107 848,76 790,72 •
2.1.3 Nilai efi si ensi
pengeluaran negaradan daerah
Rupiah(Juta)
1.123 4.050,87 360,78 •
11
2.1.4 Nilai penyelamatan' k euangan negara dandaerah
Rupiah(Juta)
1
27.124 38.137,85 140,60
1
•
Pencapaian sasaran k egi atan 1 "Meningk atnya Pengawasan
Pembangunan atas Ak untabili tas Keuangan Negara/Daerah " untuk tah un 2020
diuk ur dengan menggunak an 4 (empat) i ndi k ator k i nerj a yai tu:
1) Ni lai opti mali sasi penerimaan daerah yang terealisasi
2) Potensi penerimaan daerah yang di opti mali sasi
3) Ni i ai efi si ensi pengeluaran negara dan daerah
4) Ni lai penyelamatan k euangan negara dan daerah
Uraian k i nerj a atas 4 (empat) i ndi k ator k i nerj a Meni ngk atnya
Pengawasan Pembangunan atas Ak untabili tas Keuangan Negara/Daerah
adalah sebagai beri k ut;
2.1.1. Ni lai opti mali sasi penerimaan daerah yang terealisasi
IKU Ni lai Opti mali sasi Penerimaan Daerah yang Terealisasi di uk ur
dengan j umlah k urang bayar atas penerimaan negara/daerah yang
sudah di setor/ditetapk an. Realisasi penerimaan daerah yang sudah
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 19
*
\ «
• '/_...y,
»
disetor pada tahun 2020 sebesar Rp191.694.752,00 atau mencapai
357,17% dari target sebesar Rp53.670.322,00
Dalam rangka pencapaian kinerja tersebut diatas, Upaya penting yang
telah dilakukan oleh Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat yaitu
melaksanakan evaluasi optimalisasi pendapatan asli daerah (OPAD)
pada Kabupaten Majene. Berdasarkan hasil monitoring, realisasi
penerimaan yang telah disetor ke Kas Daerah setelah dilakukan
evaluasi OPAD untuk bulan September sampai dengan Oktober 2020
adalah sebesar Rp191.694.752,00 dengan uraian sebagai berikut:
a. Realisasi penerimaan Pajak Hotel sebesar Rp28.142.277,00.
b. Realisasi penerimaan Pajak Restoran sebesar Rp158.556.225,00.
c. Realisasi penerimaan Pajak Restoran sebesar Rp4.996.250,00.
Capaian kinerja yang cukup tinggi melampaui target didukung antara
lain Komitmen Pemerintah Daerah untuk menindaklanjuti hasil
pelaksanaan Evaluasi Optimalisasi Pendapatan Asli Daerah sebagai
salah satu upaya meningkatkan ruang fiskal di daerah.
Rencana tindak ke depan untuk mempertahankan dan meningkatkan
capaian kinerja di Tahun 2021 yaitu dengan meningkatan kompetensi
PFA melalui kegiatan diklat dan PPM sehingga dalam melaksanakan
tugas pengawasan maupun asistensi dapat berjalan dengan baik, serta
mendorong Pemerintah Daerah untuk terus menggali potensi PAD, baik
jenis maupun jumlah pendapatan.
2.1.2. Potensi penerimaan daerah yang dioptimalisasi
Indikator "Potensi Penerimaan Daerah yang Dioptimalisasi" diukur
dengan jumlah perkiraan potensi penerimaan negara/daerah yang
dapat meningkat melalui rekomendasi hasil pengawasan. Nilai potensi
penerimaan negara/daerah yang dimaksud yaitu jumlah kurang bayar
berdasarkan hasil kegiatan pengawasan BPKP. Target Kinerja indikator
in! pada Tahun 2020 sebesar Rpl 07.340.644,00.
Pada tahun 2020 nilai potensi penerimaan daerah yang dioptimalisasi
sebesar Rp848.761.576,00 atau mencapai 790,72% dari target tahun
2020, dengan uraian berikut:
a. Optimalisasi Potensi PAD atas Pajak Hotel sebesar
Rp249.388.085,00
Laporan Kinerja Tahun 2020 20
>■
• •/
—' ,
b. Optimali sasi Potensi PAD atas Paj ak Restoran sebesar
Rp410.448.366.00
c. Optimali sasi Potensi PAD atas Paj ak Hi buran sebesar
Rp181.205.125,00
d. Optimali sasi Potensi PAD atas Retribusi sebesar Rp7.720.000,00
Realisasi ni lai potensi penerimaan daerah yang di opti mali sasi
• mengalami peni ngk atan sebesar 22,13% atau senilai
Rp153.784.212,00 di bandingk an realisasi tah un 2019 dengan ni lai
realisasi sebesar Rp694.977.364,00.
Capaian k i nerj a yang cuk up ti nggi melampaui target k i nerj a untuk tah un
2020 di duk ung antara lai n h asi l pelak sanaan Evaluasi Opti mali sasi
Pendapatan Asli Daerah pada Pemerintah Kabupaten Maj ene yang
dapat mendorong ni lai potensi penerimaan daerah dan peningk atan
k i nerj a PAD.
Strategi/rencana ti ndak untuk memepertah ank an dan meningk atk an
capaian k i nerj a di tah un selanjutnya yai tu meningk atk an k omuni k asi
dan k oordinasi dengan pi mpi nan daerah . pi mpi nan OPD dan pi mpi nan
APIP Provinsi / Kabupaten dalam rangk a pengawasan terk ai t potensi
penerimaan daerah .
2.1.3. Ni lai efi si ensi pengeluaran negara dan daerah
Indi k ator "Ni lai Efi si ensi Pengeluaran Negara dan Daerah " di uk ur dari
nilai rupi ah yang dapat di h emat melalui h asi l pengawasan BPKP yang
bersifat non-investigati f seperti audi t tuj uan tertentu dan pengawasan
lainnya dengan target pada tah un 2020 sebesar Rp1.122.807.017,54.
Realisasi ni lai efesiensi pengeluaran negara/daerah pada tah un 2020
dari h asi l pengawasan audit tuj uan tertentu atas k egi atan pemuli h an
ek onomi nasi onal yang bersumber dari cadangan DAK Bi dang Jalan
dan Bi dang Iri gasi pada Di nas PUPR Kabupaten Mamuju sebesar
Rpl.205.552.252,06 dan h asi l revi u terh adap pengadaan alat
k eseh atan COVID-19 {Ventilator, Infusion Pump, Suction Pump dan
Synnge Pump) pada Rumah Sak i t Umum Daerah Kabupaten
Pasangk ayu sebesar Rp2.845.314.732,62.
Realisasi j umlah ni lai efesiensi pengeluaran negara/daerah pada tah un
2020 sebesar Rp4.050.866.984,68 atau atau mencapai 360,78% dari
target tah un 2020.
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 21
» /
» «
\ ♦
)
0
«
Adanya penambahan PKPT untuk meiakukan Audit non TPK pada
Kegiatan Pemulihan Ekonomi Nasional dari Deputi Investigatif dan
kegiatan pengawasan COVID-19 menjadi faktor pendukung
*/ keberhasilan capalan kinega tersebut.Rencana tindak dalam mempertahankan kinerja untuk tahun berikutnya
yaltu dengan meiakukan koordinasi pada mitra kerja untuk dapat
dilakukan Audit non TPK pada kegiatan-kegiatan yang strategis.
2.1.4. Nilai penyeiamatan keuangan negara dan daerah
Indikator "Nilai penyeiamatan keuangan Negara" diukur dari nilai rupiah
nilai belanja atau pendapatan yang dikembalikan ke kas negara
termasuk denda yang dikenakan dan nilai aset yang dipulihkan dari
hasil pengawasan BPKP seperti Audit Investigatif, Audit Penghitungan
Kerugian Keuangan Negara dan Pemberian Keterangan Ahli, serta
pengawasan lainnya.
Upaya represif yang dilaksanakan terhadap kasus yang berindikasi
tindak pidana korupsi (TPK) selama tahun 2020 sebagai berikut:
a. Audit Investigatif dengan temuan nilai kerugian
Rp1.869.609.000,00.
b. Audit Penghitungan Kerugian Keuangan Negara dengan temuan
nilai kerugian Rp13.787.430.733,16.
c. Pemberian Keterangan Ahli dengan temuan nilai kerugian
Rp19.501.197.103,16.
Upaya lain yang dilakukan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
terkait kegiatan penyeiamatan keuangan negara dan daerah selama
tahun 2020 adalah;
a. Pengawasan Internal (termasuk pemeriksaan tertentu non TPK)
selain Audit Investigatif, Audit Perhitungan Kerugian Keuangan
Negara dan Pemberian Keterangan Ahli sebesar
Rp2.599.505.870.64.
b. Percepatan tindak lanjut hasil pengawasan periode sebelum 2020
sebesar Rp380.109.742,78.
Realisasi jumlah nilai penyeiamatan pada tahun 2020 sebesar
Rp38.137.852.449,74 atau mencapai 140,60% dari target sebesar
Rp27.124.438.832,77.
Laporan Kinerja Tahun 2020 22
\
Rata-rata capaian sasaran kegiatan 1 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah" sebesar
412,32%, telah melebihi target tahun 2020. Capaian sasaran kegiatan 1
didukung dengan anggaran sebesar Rp78.555.000,00 dengan realisasi
sebesar Rp78.555.000,00 atau 100% dari anggaran, dan indikator output
kegiatan (lOK) sebanyak 16 laporan atau 100% dari rencana sebanyak 16
laporan, serta OH sebanyak 557 OH atau 97,55% dari rencana sebanyak
571 OH.
Dari sisi penggunaan dana, realisasi kinerja sasaran kegiatan 1 telah
dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output sebesar 100%, sama
dengan capaian penggunaan dana sebesar 100%.
Dari sisi penggunaan SDM, realisasi kinerja sasaran program/ sasaran
kegiatan 1 telah dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output
sebesar 100%, lebih tinggi daripada capaian penggunaan OH sebesar 97,55%.
2.2. Sasaran Kegiatan 2: Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas
Pembangunan Nasional
Tabel 9. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 2
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian(%)
Notifikasi
2.2.1
i
Jumlah KegiatanPrioritas yang diawasi i
KegiatanPrioritas
7 ' 16 228,57 •
2.2.2 Jumlah KegiatanPrioritas yang tercapaisesuai target
KegiatanPrioritas
1
7 9 128,57 •
2.2.3 Persentase hambatan
' pelaksanaanpembangunan yangdiselesaikan
Persen 75 100 133,33
1
•
Pencapaian sasaran kegiatan 2 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Pembangunan Nasional" untuk tahun 2020 diukur dengan
menggunakan 3 (tiga) indikator kinerja yaitu:
1) Jumlah Kegiatan Prioritas yang diawasi
2) Jumlah Kegiatan Prioritas yang tercapai sesuai target
3) Persentase hambatan pelaksanaan pembangunan yang diselesaikan
Uraian kinerja atas 3 (tiga) indikator kinerja Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Pembangunan Nasional adalah sebagai berikut;
Laporan Kinerja Tahun 2020 23
I
/ 2.2.1. Jumlah Kegiatan Prioritas yang diawasi
» .A
•
»
Indikator "Jumlah KP yang diawasi" diukur dengan Jumlah KP yang
diawasi dengan kegiatan pengawasan.
Realisasi tahun 2020 sebanyak 16 KP atau mencapai 228,57% dari
target sebanyak 7 KP.
• Upaya yang telah dilaksanakan dalam tahun 2020 untuk mendukung
• pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu:
a. Monitoring atas Program Prioritas Produktivitas Tenaga Kerja dan
Penciptaan Lapangan Kerja (PN3PP3) Kementerian
Ketenagakerjaan Tahun 2020 pada Pemerintah Provinsi Sulawesi
Barat. Kegiatan prioriitas yang dilakukan pengawasan sebanyak 1
KP yaitu "Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan
Pelatihan Vokasi"
b. Evaluasi atas Pelaksanaan Kegiatan Prioritas Percepatan Cakupan
Administrasi Kependudukan dan Integrasi Sistem Administrasi
Kependudukan. Kegiatan prioritas yang dilakukan pengawasan
sebanyak 2 KP yaitu "Percepatan Cakupan Administrasi
Kependudukan", dan "Integrasi Sistem Administrasi Kependudukan'
c. Reviu atas Program Prioritas Pemerataan Layanan Pendidikan
Berkualitas dan Pengembangan Iptek-lnovasi (PN1PP3) pada
Provinsi Sulawesi Barat. Kegiatan prioritas yang dilakukan
pengawasan sebanyak 7 KP yaitu "Peningkatan Kualitas Pengajaran
dan Cara Pembelajaran", "Afirmasi Akses dan Percepatan Wajib
Belajar 12 Tahun", "Peningkatan Kualitas, Pengelolaan dan
Penempatan Pendidik dan Tenaga Kerja Kependidikan'.
"Penjaminan Mutu Pendidikan", "Penguatan Pendidikan Tinggi
Berkualitas", "Peningkatan Tata Kelola Pendidikan", dan "Kapabilitas
Adopsi Iptek dan Penciptaan Inovasi"
d. Monitoring Tata Kelola Program Prioritas Peningkatan Ketersediaan,
Akses dan Kualitas Konsumsi Pangan pada Provinsi Sulawesi Barat
Tahun 2020. Kegiatan prioritas yang dilakukan pengawasan
sebanyak 6 KP yaitu "Peningkatan Kualitas Konsumsi, Keamanan,
Fortifikasi dan Biofortifikasi", "Peningkatan Ketersediaan Pangan
Hasil Pertanian", "Peningkatan Produksi dan Produktivitas Perikanan
dan Produk Laut", "Peningkatan Produktivitas dan Kesejahteraan
Laporan Kinerja Tahun 2020 24
• • /
i/•
»
SDM Pertanian", "Kegiatan Prioritas Peningkatan Produktivitas dan
Keberlanjutan Sumber Daya Pertanian" dan "Tata Kelola Sistem
Pangan Nasional".
2.2.2. Jumlah Kegiatan Prioritas yang tercapai sesuai target
Indikator "Jumlah KP yang tercapai sesuai target" diukur dengan
Jumlah KP yang tercapai targetnya sesuai target kinerja pada dokumen
• perencanaan yang sah.
Realisasi tahun 2020 sebanyak 9 KP atau mencapai 128,57% dan
target sebanyak 7 KP
Upaya yang telah dilaksanakan dalam tahun 2020 untuk mendukung
pencapaian kinerja tersebut diatas yaitu;
a. Monitoring atas Program Prioritas Produktivitas Tenaga Kerja dan
Penciptaan Lapangan Kerja (PN3PP3) Kementerian
Ketenagakerjaan Tahun 2020 pada Pemerintah Provinsi Sulawesi
Barat. Kegiatan prioriitas yang tercapai targetnya sebanyak 1 KP
yaitu "Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan
Pelatihan Vokasi"
b. Evaluasi atas Peiaksanaan Kegiatan Prioritas Percepatan Cakupan
Administrasi Kependudukan dan Integrasi Sistem Administrasi
Kependudukan. Kegiatan prioritas yang tercapai targetnya
sebanyak 1 KP dari 2 KP yang dievaluasi yaitu "Percepatan
Cakupan Administrasi Kependudukan",
c. Reviu atas Program Prioritas Pemerataan Layanan Pendidikan
Berkualitas dan Pengembangan Iptek-lnovasi (PN1PP3) pada
Provinsi Sulawesi Barat. Kegiatan prioritas yang tercapai targetnya
sebanyak 4 KP dari 7 KP yang direviu yaitu "Peningkatan Kualitas
Pengajaran dan Cara Pembelajaran", "Peningkatan Kualitas,
Pengelolaan dan Penempatan Pendidik dan Tenaga Kerja
Kependidikan", "Penjaminan Mutu Pendidikan", dan "Peningkatan
Tata Kelola Pendidikan".
d. Monitoring Tata Kelola Program Prioritas Peningkatan
Ketersediaan, Akses dan Kualitas Konsumsi Pangan pada Provinsi
Sulawesi Barat Tahun 2020. Kegiatan prioritas yang dilakukan
pengawasan sebanyak 6 KP dengan target yang tercapai sebanyak
3 KP yaitu "Peningkatan Ketersediaan Pangan Hasil Pertanian",
Lapomn Kinerja Tahun 2020 25
>/■'
\
\*\
/
"Peningk atan Produk si dan Produk ti vi tas Peri k anan dan Produk
Laut", "Kegiatan Pri ori tas Peningk atan Produk ti vi tas dan
Keberlanjutan Sumber Daya Pertanian".
2.2.3. Persentase h ambatan pelak sanaan pembangunan yangdiselesai k an
Indi k ator "Persentase h ambatan pelak sanaan pembangunan yang
diselesai k an" di uk ur dari perbandingan antara j umlah Evaluasi
Hambatan Kelancaran Pembangunan yang k esepak atannya teriak sana
dengan total j umlah penugasan Evaluasi Hambatan Kelancaran
Pembangunan yang telah di terbitk an.
Persentase h ambatan pelak sanaan pembangunan yang di selesai k an
pada tah un 2020 sebesar 100,00% atau mencapai 133,33% dari target
k i nerj a sebesar 75,00%.
Pada tah un 2020 Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah
melak sanak an evaluasi h ambatan k elancaran pembangunan atas
permasalah an IPA, i ntak e, dan j ari ngan transmisi /di stri busi yang
di k elola oleh Perumda Ai r Mi num Ti rta Mandar Kabupaten Maj ene yang
berlok asi di Desa Galung Lombok Kabupaten Polewali Mandar. PDAM
Wai Ti palayo Kabupaten Polewali Mandar dan Perumda Ai r Mi num Ti rta
Mandar Kabupaten Maj ene telah melak sanak an dan menindak lanj uti
k esepak atan sebagaimana tertuang pada berita acara k esepak atan
evaluasi k elancaran pembangunan.
Fak tor penduk ung k eberh asi lan capaian k i nerj a adalah k omi tmen mi tra
k erj a untuk meni ndak lanj uti h asi l Evaluasi Hambatan Kelancaran
Pembangunan sesuai dengan rek omendasi atas h asi l pengawasan
Bidang Investigasi Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat.
Strategi/rencana ti ndak dalam mempertah ank an k i nerj a adalah dengan
melak uk an k oordi nasi pada mi tra k erj a untuk terus berk omi tmen dalam
menindak lanj uti h asi l Evaluasi Hambatan Kelancaran Pembangunan
sesuai dengan rek omendasi h asi l pengawasan Bi dang Investigasi
Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat.
Rata-rata capaian sasaran k egi atan 2 "Meningk atnya Pengawasan
Pembangunan atas Pembangunan Nasional" sebesar 163,49%, telah melebi h i
target tah un 2020. Capaian sasaran k egi atan 2 di duk ung dengan anggaran
sebesar Rp2.281.824.000,00 dengan realisasi sebesar Rp2.167.690.372,00
Laporsn Ki nerj a Tah un 2020 26
/
t—-
atau 95% dari anggaran. dan indikator output kegiatan (lOK) sebanyak 88
laporan atau 112,82% dari rencana sebanyak 78 laporan, serta OH sebanyak4.619 OH atau 96,13% dari rencana sebanyak 4.805 OH.
Dari sisi penggunaan dana, realisasi kinerja sasaran kegiatan 2 telah
dicapai secara efisien. Hal ini terllhat dari capaian output sebesar 112,82%,
lebih besar daripada capaian penggunaan dana sebesar 95%.
Dari sisi penggunaan SDM, realisasi kinerja sasaran program/ sasaran
kegiatan 2 telah dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output
sebesar 112,82%, lebih tinggi daripada capaian penggunaan OH sebesar
96.13%.
2.3. Sasaran Kegiatan 3: Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas
Badan Usaha
Tabel 10. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 3
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian
(%)NotifikasI
2.3.1 Jumlah BUMD dengankinerja sehat
BUMD 2 2 100% •
2.3.2 Jumlah BLUD dengankinerja sehat
BLUD 1 1 100% •
2.3.3 Jumlah BUMDes yangmampu menyusun
laporan
BUMDes 16
1
16 100% •
Capaian sasaran kegiatan "Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas
Akuntabilitas Badan Usaha" tahun 2020 sebesar 100% dihitung dari capaian
rata-rata tiga indikator kinerja kegiatan sebagai berikut;
1) Jumlah BUMD dengan Kinerja Sehat
2) Jumlah BLUD dengan Kinerja Sehat
3) Jumlah BUMDes yang Mampu Menyusun Laporan Keuangan
Uraian capaian kinerja atas indikator kinerja pada sasaran kegiatan
Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Badan Usaha
sebagai berikut;
2.3.1. Jumlah BUMD dengan kinerja sehat
Indikator "Jumlah BUMD dengan Kinerja Sehat" diukur
membandingkan Jumlah BUMD dengan kinerja minimal "Sehat" dibagi
jumlah BUMD yang menjadi target.
BUMD dengan kinerja "Sehat" adalah BUMD dengan hasil evaluasi
kinerja yang dilakukan oleh BPKP ataupun assessor lainnya
LaporBn Kinerja Tahun 2020 27
•\
\ ■\
• «/'
/♦
berdasarkan kriteria penilaian mencapai kategori "Sehaf. Penilaian
dilakukan terhadap empat aspek penilaian tingkat kesehatan menurut
Badan Pendukung Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
(BPPSPAM) yaitu aspek keuangan, aspek pelayanan, aspek
operasional, dan aspek sumber daya manusia.
Pada tahun 2020, Kegiatan evaluasi kinerja PDAM oleh Penwakilan
• BPKP Provinsi Sulawesi Barat dilakukan pada 4 (empat) PDAM di
wilayati Sulawesi Barat untuk tahun buku 2019 dengan rincian sebagai
berikut:
1) PDAM Tirta Manakarra Kabupaten Mamuju dengan skor 3,78
(kategori Sehat)
2) PDAM Kabupaten Majene dengan skor 2,13 (kategori Sakit)
3) PDAM Wai Tipalayo Kabupaten Polewali Mandar dengan skor 3,20
(kategori Sehat)
4) PDAM Kabupaten Mamasa dengan skor 1,89 (kategori Sakit)
Berdasarkan data di atas, Jumlah BUMD dengan kinerja sehat pada
tahun 2020 sebanyak 2 BUMD atau mencapai 100,00% dari target
sebanyak 2 BUMD.
Upaya-upaya penting yang telah dilakukan dalam tahun 2020 untuk
mendukung kinerja tersebut antara lain dengan melaksanakan
bimbingan teknis dan evaluasi yang memberikan saran perbaikan
terhadap pencapaian kinerja
Strategi/rencana tindak dalam rangka mempertahankan dan
meningkatkan capaian kinerja untuk tahun 2021 antara lain melakukan
pemantauan terhadap tindak lanjut atas laporan hasil evaluasi kinerja
yang telah terbit, dan mendorong BUMD dengan kriteria di bawah
"Sehat" untuk terus melakukan perbaikan agar kinerjanya meningkat.
2.3.2. Junnlah BLUD dengan kinerja sehat
Indikator "Jumlah BLUD dengan Kinerja Sehat" diukur dengan Jumlah
BLUD dengan kinerja minimal "Baik" dibagi jumlah BLUD yang menjadi
target.
BLUD dengan kinerja "Baik" adalah BLUD dengan hasil evaluasi kinerja
yang dilakukan oleh BPKP ataupun assessor lainnya berdasarkan
kriteria penilaian mencapai kategori "Baik". Penilaian dilaksanakan
terhadap tiga aspek kinerja BLUD berdasarkan Peraturan Deputi
Laporan Kinerja Tahun 2020 28
>
\
>
J —f
f/
Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara Nomor 2 Tahun 2019 tanggal 28
\ Juni 2019 tentang Petunjuk Teknis Evaluasi Kineria Rumah Sakit\*
Daerah Badan Layanan Umum Daerah yang terdiri dari aspek
keuangan, aspek pelayanan dan aspek mutu dan manfaat kepada
masyarakat.
Pada tahun 2020, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah
• melakukan evaluasi kinerja pada BLUD RSUD Kabupaten Majene
dengah hasil evaluasi kinerja "balk" (skor 78,53) dan pada BLUD RSUD
Provinsi Sulawesi Barat dengan hasil evaluasi kinerja "buruk" (skor
61,53). Jumlah BLUD dengan Kinerja Sehat sebanyak 1 BLUD atau
mencapai 100,00% dari target tahun 2020 sebanyak 1 BLUD.
Upaya-upaya penting yang telah dilakukan dalam tahun 2020 untuk
mendukung kinerja tersebut antara lain dengan melaksanakan
bimbingan teknis dan evaluasi yang memberikan saran perbaikan
terhadap pencapaian kinerja
Strategi/rencana tindak dalam rangka mempertahankan dan
meningkatkan capaian kinerja untuk tahun 2021 antara lain melakukan
pemantauan terhadap tindak lanjut atas laporan hasil evaluasi kinerja
yang telah terbit, dan mendorong BLUD dengan kriteria dibawah "Baik"
untuk terus melakukan perbaikan agar kinerjanya meningkat.
2.3.3. Jumlah BUMDes yang mampu menyusun laporan
Indikator "Jumlah BUMDes yang Mampu Menyusun Laporan
Keuangan" diukur dengan kemampuan BUMDes melakukan proses
input transaksi keuangan sampai dengan cetak laporan keuangan.
Realisasi tahun 2020 sebesar 16 BUMDes atau mencapai 100,00% dari
target 16 BUMDes.
BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melaksanakan pelatihan aplikasi
SIA BUMDes sebagai upaya untuk mendukung pencapaian kinerja
tersebut.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di Tahun 2021,
strategi/rencana tindak yang akan dilakukan adalah pemantauan
terhadap BUMDes agar laporan keuangan yang disusun telah sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Rata-rata capaian sasaran kegiatan 3 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Badan Usaha" sebesar 100%, telah mencapai target tahun
Laporan Kinerja Tahun 2020 29
• «
2020. Capaian sasaran kegiatan 3 didukung dengan anggaran sebesar
Rp38.200.000,00 dengan realisasi sebesar Rp38.200.000,00 atau 100% dari
anggaran, dan indikator output kegiatan (lOK) sebanyak 2 laporan atau 100%
dari rencana sebanyak 2 laporan, serta OH sebanyak 67 OH atau 100% dari
rencana sebanyak 67 OH.
Dari sisi penggunaan dana, realisasi kinerja sasaran kegiatan 3 telah
dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output sebesar 100%, sama
dengan capaian penggunaan dana sebesar 100%.
Dari sisi penggunaan SDM, realisasi kinerja sasaran program/ sasaran
kegiatan 1 telah dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output
sebesar 100%, sama denga capaian penggunaan OH sebesar 100%.
2.4. Sasaran Kegiatan 4: Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas
Efektlvltas Pengendalian Korupst
Tabel 11. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 4
No Sasaran Kegiatan Satuan Target Realises!Capaian(%)
NotifikasI
2.4.1 1 Persentase hasilpengawasan represif yangdimanfaatkan/ditindaklanjuti ,
Persen
1
100 100
1
100% •
2.4.2 Persentase hasil
Pengawasan preventif danedukatif yang dimanfaatkan/ <ditindaklanjuti
Persen '1
70 100 143% •
Pencapaian sasaran kegiatan 4 ''Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi" untuk tahun 2020 diukur
dengan menggunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu;
1) Persentase hasil pengawasan represif yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti.
2) Persentase hasi! Pengawasan preventif dan edukatif yang dimanfaatkan/
ditindaklanjuti.
Uraian kinega atas 2 (dua) indikator kinerja Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Pembangunan Nasional adalah sebagai berikut:
2.4.1. Persentase hasil pengawasan represif yang dimanfaatkan/
ditindaklanjuti
Indikator "Persentase hasil pengawasan represif yang
dimanfaatkan/ditindaklanjuti" diukur dari perbandingan antara jumlah
KLPBU/APH yang menindaklanjuti rekomendasi dengan total jumlah
penugasan pengawasan represif.
Laporan Kinerja Tahun 2020 30
\*
//
. .
• m
Persentase hasil pengawasan represif yang dimanfaatkan/
ditindaklanjuti pada tahun 2020 sebesar 100,00% atau mencapai100,00% dari target sebesar 100,00%. Selama tahun 2020, Terdapat 4
(empat) hasil pengawasan represif Bidang Investigasi Perwakifan
BPKP Sulawesi Barat dengan uraian sebagai berikut;
a. Audit Penghitungan Kerugian Keuangan Negara atas Dugaan
Tindak Pidana Korupsi Penyalahgunaan Sewa Excavator pada
Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Pasangkayu Tahun 2017
s.d 2018;
b. Audit Penghitungan Kerugian Keuangan Negara atas Dugaan
Tindak Pidana Korupsi Pembayaran Hasii Penjualan Beras Komersil
secara Konsinyasi pada Perum Bulog Subdivre Mamuju Tahun 2018;
0. Audit Penghitungan Kerugian Keuangan Negara atas Dugaan Tidak
Pidana Korupsi Keglatan Subsidi Pengoperasian Angkutan Laut
Perintis Pangkalan Mamuju Trayek R-45 pada Unit Penyelenggara
Pelabuhan (UPP) Kelas I Mamuju, Direktorat Jenderal Perhubungan
Laut Kementerian Perhubungan Tahun Anggaran 2018;
d. Audit Investigatif atas Dugaan Tidak Pidana Korupsi Kegiatan
Fasilitas Kampanye Peserta Pemilu Galon Anggota DPD Rl Provinsi
Sulawesi Barat pada KPU Provinsi Sulawesi Barat Tahun
Anggaran 2019.
Atas seluruh hasil pengawasan represif tersebut telah ditindaklanjuti
seluruhnya (100%) oleh APH. Sebanyak 3 (tiga) hasil pengawasan dari
Audit PKKN telah ditindaklanjuti dengan Pemberian Keterangan Ahli
(PKA) kepada penyidik, dan 1 (satu) hasil pengawasan dari Audit
Investigatif telah ditindaklanjuti dengan surat permintaan Audit PKKN
dari APH dan peningkatan status dari penyelidikan ke penyidikan.
Faktor pendukung keberhasilan capaian kinerja adalah komitmen mitra
kerja untuk menindaklanjuti hasil audit sesuai dengan rekomendasi
Bidang Investigasi Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat.
Strategi/Rencana Tindak dalam mempertahankan kinerja adalah
dengan melakukan koordinasi pada mitra kerja untuk terus
berkomitmen dalam menindaklanjuti hasil audit sesuai dengan
rekomendasi Bidang Investigasi Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat.
Laporan Kinerja Tahun 2020 31
\®r-
2.4.2. Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang
dimanfaatkan/ ditindaklanjuti
Indikator "Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang
dimanfaatkan/ ditindaklanjuti" diukur dari dari perbandingan antarajumlah KLPBU/APH yang menindaklanjuti rekomendasi dengan total
jumlah penugasan pengawasan preventif dan edukatif.
• Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yang
dimanfaatkan/ ditindaklanjuti pada tahun 2020 sebesar 100,00% atau
mencapai 142,86% dari target sebesar 70,00%.
Upaya penting yang telah dilaksanakan Perwakilan BPKP Sulawesi
Barat dalam tahun 2020 untuk mendukung pencapaian kinerja tersebut
yaitu;
a. Sosialisasi Indeks Efektivitas Pengendalian Korupsi (lEPK) pada
Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2020; (preventif)
b. Pengembangan Masyarakat Pembelajar Anti Korupsi (MPAK) dalam
rangka Kedaruratan Kesehatan Masyarakat COVID-19 pada
Pemerintah Kabupaten Majene; (edukatif)
c. Forum Investigasi; (edukatif)
d. Sosialisasi dan Penilaian Diagnostik dalam rangka Bimbingan Teknis
Implementasi Fraud Control Plan (FOP) Tematik Sistem dan Perilaku
Whistleblowing Internal pada Inspektorat Kabupaten Mamuju;
(preventif)
e. Kajian Pengawasan atas Pelaksanaan Sistem Informasi Pengadaan
di Sekolah (SIPLah) pada Dinas Pendidikan Kabupaten Mamuju;
(preventif)
f. Penilaian Risiko Kecurangan Pengelolaan Dana BOS Regular pada
Dinas Pendidikan Kabupaten Mamuju; (preventif)
Atas seluruh hasil pengawasan tersebut, seluruhnya telah
dimanfaatkan oleh pihak terkait untuk meningkatkan pengendalian
korupsi baik secara preventif maupun edukatif.
Strategi/Rencana Tindak dalam mempertahankan kinerja adalah
dengan melakukan koordinasi pada mitra kerja untuk terus
berkomitmen dalam menindaklanjuti hasil pengawasan.
Rata-rata capaian sasaran kegiatan 4 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi" sebesar 121,43%, telah
Laporan Kinerja Tahun 2020 32
/
melebihi target tahun 2020. Capaian sasaran kegiatan 4 didukung dengan
anggaran sebesar Rp104.558.000,00 dengan realisasi sebesar
Rp104.558.000,00 atau 100% dari anggaran, dan indikator output kegiatan
(lOK) sebanyak 26 laporan atau 100% dari rencana sebanyak 26 laporan, serta
OH sebanyak 1.044 OH atau 93,55% dari rencana sebanyak 1.116 OH.
Dari sisi penggunaan dana, realisasi kinerja sasaran kegiatan 3 tetah
dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output sebesar 100%, sama
dengan capaian penggunaan dana sebesar 100%.
Dari sisi penggunaan SDM, realisasi kinerja sasaran program/ sasaran
kegiatan 1 telah dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output
sebesar 100%, lebih tinggi daripada capaian penggunaan OH sebesar 93,55%.
2.5.Sasaran Kegiatan 5: Menlngkatnya Pengawasan Pembangunan atas
Kualltas Pengendalian Intern K/L/P/BU
Tabel 12. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 5
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian(%)
NotifikasI
2.6.1 Jumlah APIP K/L/Pemda
dengan Kapabiiitas APIP Level 3
K/L/Pem
da
6 6 100% •
2.5.2 I Jumlah K/L/Pemda denganMaturitas SPIP £ Level 3
K/L/Pem
da
7 7 100% •
2.5.3 Jumlah Pemda Kab/Kota
dengan MRI > Level 3PemKab/ i
Kota
1 0 0% •
2.5.4 Tersedianya RekomendasiStrategis (Policy Brief)kepadaProvinsi/Kabupaten/Kota
Rekomen
dasi
1 1 100% •
2.5.5 Persentase Jumlah desa
yang Menyusun laporanPertanggungjawabanKeuangan Desa
Desa 40 52,52 131% •
2.5.6 Jumlah APIP yangMengimplementasikanSiswaskeudes
APIP 1 0 0%1 ■ ■ ■ ■
: •
Pencapaian sasaran kegiatan 5 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern K/UP/BU" untuk tahun 2020
diukur dengan menggunakan 6 (enam) indikator kinerja yaitu:
1) Jumlah APIP K/UPemda dengan Kapabiiitas APIP Level 3
2) Jumlah K/UPemda dengan Maturitas SPIP > Level 3
3) Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI s Level 3
4) Tersedianya Rekomendasi Strategis {Policy Brief) kepada
Provinsi/Kabupaten/Kota
Laporan Kinerja Tahun 2020 33
//
y
5) Persentase Jumlah desa yang Menyusun laporan PertanggungjawabanKeuangan Desa
6) Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes
Uraian kinerja atas 6 (enam) indikator kinerja MeningkatnyaPengawasan Pembangunan atas Kualitas Pengendalian Intern K/UP/BU
adalah sebagai berikut:
2.5.1. Jumlah APIP K/L/Pemda dengan Kapabilitas APIP S Level 3
Indikator "Jumlah APIP K/L/Pemda dengan Kapabilitas APIP s Level 3"
diukur dengan rumus pengukuran APIP Daerah dengan level
kapabilitas APIP Level 3 dibandingkan dengan target jumlah APIP
Daerah mencapai Level 3 pada tahun 2020.
Jumlah APIP yang telah mencapai Level 3 sampai dengan tahun 2020
sebanyak 6 APIP atau mencapai 100% dari target sebanyak 6 APIP.
Upaya yang telah dllaksanakan Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat pada tahun 2020 uintuk mendukung pencapaian kinerja tersebut
antara lain dengan melaksanakan bimbingan teknis kepada Inspektorat
Daerah dalam rangka peningkatan kapabilitas APIP Level 3 dan
memberikan masukan saran kepada inspektorat daerah untuk
penguatan {continuous improvement) agar pemenuhan key proses
indikator (KPA) pada setiap elemen lACM menjadi sempuma.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di Tahun 2021,
PeoA^akilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat akan melakukan:
a. Koordinasi secara rutin dengan Inspektorat Daerah dan
memfasilitasi kegiatan bimtek, workshop dan PPM/PKS terkait
kegiatan pengawasan dalam rangka menigkatkan kapablitas APIP.
b. Mendorong Inspektorat Daerah untuk mengupdate dokumen
Infrastruktur yang telah dibuat secara berkala sesuai dengan periode
waktu yang ditetapkan dan senantiasa meningkatkan kompetensi
dan kapabiltas SDM.
2.5.2. Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas SPIP Level 3
Indikator "Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas SPIP s 3" diukur
dengan Jumlah K/L/D dengan level maturitas penyelenggaraan SPIP
Level 3.
Laporan Kinerja Tahun 2020
• >
\ ♦
•
_y'.
Dari 7 pemerintah Daerah yang ada di Wilayah Sulawesi Barat,
sebanyak 7 Pemda telah mencapai tingkat maturitas level 3 atau telah
mencapai 100,00% dari target.
Faktor pendukung keberhasilan capaian kinerja antara lain
dilaksanakannnya kegiatan peningkatan kompetensi PFA mefalui diklat
dan PPM sehingga dalam melaksanakan tugas pengawasan maupun
aslstensi dapat berjaian dengan balk
Strategi/rencana tindak dalam rangka mempertahankan dan
menlngkatkan capaian kinerja antara lain dengan meningkatkan
komunikasi dan koordinasi dengan pimpinan daerah, pimpinan OPD
dan pimpinan APIP Provinsi/Kabupaten
2.5.3. Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI Level 3
Indikator "Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI s 3" diukur dengan
Jumlah Pemda Kab/Kota yang mengimpelementasikan
pengelolaan/manajemen risiko.
Indikator "Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI s 3" tidak tercapai pada
tahun 2020,
Faktor penghambat/kendala dalam pencapaian indikator kinerja
"Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI > Level 3" adalah
pedoman/metodologi/petunjuk pelaksanaan untuk mengevaluasi MRI
belum ada/terbit.
Penwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melakukan penilaian
baseline melalui kuisioner kepada seluruh Pemerintah Daerah di
Wilayah Provinsi Sulawesi Barat sesuai Surat Deputi Kepala BPKP
Bidang Penyelenggaraan Keuangan Daerah Nomor SE-06/D3/04/2020
tanggal 27 Oktot)er 2020 hal Kegiatan Penyusunan Baseline Hasil
Penilaian Indeks MR.
Strategi/rencana tindak untuk menlngkatkan capaian kinerja antara lain:
a. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dengan pimpinan daerah,
pimpinan OPD dan pimpinan APIP Provinsi/ Kabupaten
b. Melaksanakan bimbingan teknis penerapan manajemen risiko
kepada Pemerintah Daerah
c. Mendorong Pemerintah Daerah untuk membentuk Struktur
Organisasi Manajemen Risiko, petunjuk teknis tentang
Laporan Kinerja Tahun 2020 35
>J
/
/
\»
. /"
proses/mekanisme analists risiko untuk keseragaman penyusunan
risiko.
d. Mendorong seluruh OPD untuk memutakhirkan dokumen penilaian
risiko dan Rencana Ttndak Pengendalian
e. Mendorong Inspektorat untuk melakukan pendampingan kepada
perangkat daerah dalam mengimplementasikan manajemen risiko.
2.5.4. Tersedianya Rekomendasi Strategis {Policy Brief) kepada
Provinsi/Kabupaten/Kota
Indikator "Tersedianya Rekomendasi Strategis (Policy Brief) kepada
Provinsi/Kab/Kota" diukur dengan banyak nya produk rekomendasi
strategis yang bisa dihasilkan oleh Deputi PPKD kepada para
stakeholder terkait.
Realisasitahun 2020 sebanyak 1 rekomendasi atau mencapai 100,00%
dari target sebanyak 1 rekomendasi.
Upaya yang telah dilakukan dalam tahun 2020 untuk mendukung
pencapaian kinega tersebut antara lain:
a. Pelaksanaan Evaluasi Pengelolaan dan Penyelenggaraan Kerja
Sama Daerah (KSD) di Masa Pandemi COVID-19 pada Pemerintah
Kabupaten Pasangkayu sebagai upaya untuk memberikan
rekomendasi bersifat strategis kepada Kepala Daerah.
b. Peningkatan kompetensi PFA melalui diklat dan PPM sehingga
dalam melaksanakan tugas pengawasan maupun asistensi dapat
berjalan dengan baik
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja dt tahun 2021,
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat akan meningkatkan
komunikasi dan koordinasi dengan pimpinan daerah, pimpinan OPD
dan pimpinan APIP Provinsi/ Kabupaten.
2.5.5. Persentase Jumlah desa yang Menyusun laporan
Pertanggungjawaban Keuangan Desa
Indikator "Persentase Jumlah Desa yang Menyusun Laporan
Pertanggungjawaban Keuangan Desa" diukur dengan analisis
perbandingan antara jumlah desa yang telah Menyusun laporan
pertanggungjawaban sesuai ketentuan dibandingkan dengan jumlah
desa seluruhnya.
Laporan Kinerja Tahun 2020 — 35
}
/ Pada tahun 2020, jumlah desa yang telah menyusun laporan
pertanggungjawaban sebanyak 302 desa dari 575 Desa atau 52,52%\ •
total seluruh desa. Realisasi capaian kinega di tahun 2020 atas
j indikator tersebut telah mencapai 131,30% dari target sebanyak40,00%.
Faktor pendukung keberhasilan capaian kinerja antara lain peningkatan
• kompetensi PFA melalui diklat dan PPM sehingga dalam melaksanakan
tugas pengawasan maupun asistensi dapat berjalan dengan baik.
2.5.6. Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes
Indikator "Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes"
diukur dengan sosialisasi dan asistensi Pengawasan Keuangan Desa
menggunakan Aplikasi Siswaskeudes.
Indikator "Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes"
tidak tercapai pada tahun 2020.
Faktor penghambat/kendala pencapaian kinerja tersebut yaitu aplikasi
Siswaskeudes baru di release pada akhir tahun 2020. Perwakilan BPKP
Provinsi Sulawesi Barat telah berupaya untuk mencapai target kinerja
tersebut dengan cara melaksanakan sosialisasi aplikasi Siswakeudes
kepada seluruh APIP di wilayah Sulawesi Barat dan akan
diimplementasikan pada pelaksanaan APBDes Tahun Anggaran 2021.
Strategi/rencana tindak untuk meningkatkan capaian kinerja di tahun
2021 antara lain;
a. Mendorong Pemerintah Daerah untuk menyelesaikan kompilasi
penatausahaan keuangan desa.
b. Melaksanakanan asistensi/bimbingan kepada APIP tentang teknis
pengawasan keuangan desa menggunakan aplikasi Siswaskeudes.
Rata-rata capaian sasaran kegiatan 5 "Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Efektivitas Pengendalian Korupsi" sebesar 71,88%, belum
mencapai target tahun 2020 atas indikator kinerja "Jumlah Pemda Kab/Kota
dengan MRI ^ Level 3" dan indikator kinerja "Jumlah APIP yang
Mengimplementasikan Siswaskeudes".
Sasaran kegiatan 5 didukung dengan anggaran sebesar
Rp271.099.000,00 dengan realisasi sebesar Rp271.045.353,00 atau 99,98%
dari anggaran. dan indikator output kegiatan (lOK) sebanyak 22 laporan atau
Laporan Kinerja Tahun 2020 37
y
104,76% dari rencana sebanyak 21 laporan, serta OH sebanyak 1.007 OH atau
85,70% dari rencana sebanyak 1.1175 OH.
2.6.Sasaran Kegiatan 6: Meningkatnya Tata Kelola Unit Kerja
label 13. Target dan Realisasi Kinerja Sasaran Kegiatan 6
No Sasaran Kegiatan Satuan Target RealisasiCapaian
(%)Notifikasi
2.6.1 Nilai Skor Zona IntegritasUnit Kerja
Skor
Skaia
100
75 88,82 118,43% •
2.6.2 Persentase Pegawai yangmengikuti peningkatanKompetensi
Persen 100% 100% 100% •
2.6.3 Persentase administrasi
SDM yang diselesaikantepat waktu
Person 100% 100% 100% •
2.6.4 Persentase PenyusunanRKA Tepat Waktu UnitKerja
Persen 100% 100% 100,00% •
2.6.5 Skor IKPA Unit Kerja{khusus Unit KerjaMandiri)
Skor
Skaia
100
86 95,26 110,77% •
2.6.6 Persentase SPM yangterbit tepat waktu
Persen 80% 100% 125,00% •
2.6.7 Persentase PenyusunanLaporan Keuangan sesuaiSAP (khusus Unit KerjaMandiri)
Persen 100% 100% 100.00% •
2.6.8 Nilai Pengelolaan BMNUnit Kerja (khusus UnitKerja Mandiri)
Nilai Baik Baik 100%
2.6.9 Nilai SAKIP Unit Kerja Skor
Skaia
100
80% 80,45 100,56% •
2.6.10 Maturitas SPIP Unit Kerja Level Level 3 Level 3 100% •
2.6.11 Indeks Kualitas LayananKetatausahaan Unit Kerja
Indeks
Skaia
100
70 85,3 121,86% •
2.6.12 Indeks KepuasanLayanan Unit Kerja(khusus Unit KerjaPerwakilan)
Indeks
Skaia
100
70 95,25 136,07% •
Pencapaian sasaran kegiatan 6 "Meningkatnya Tata Kelola Unit Kerja"
untuk tahun 2020 diukur dengan menggunakan 12 (dua belas) indlkator kinerja
yaitu;
1) Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja
2) Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan Kompetensi
3) Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu
4) Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit Kerja
Laporan Kinerja Tahun 2020 38
V •
• •//
5) Skor tKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri)
\ 6) Persentase SPM yang terbit tepat waktu
7) Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus Unit Kerja
Mandiri)
8) Nilai Pengelofaan BMN Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri)
9) Nilai SAKIP Unit Keija
10) Maturitas SPIP Unit Kerja
11) Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja
12) Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja Perwakiian)
Uraian kinerja atas 12 (dua belas) indikator kinerja Meningkatnya
Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan Negara/Daerah
adalah sebagai behkut:
2.6.1. Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja
IKU Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja diukur sesuai dengan kertas
kerja Penilaian Mandiri Pembangunan Zona Integritas yang mengacu
pada Peraturan Menteri PAN RB Nomor 10 Tahun 2019. Nilai Skor
Zona Integritas Unit Kerja Perwakiian BPKP Provinsi Sulawesi Barat
berdasarkan acuan peraturan tersebut adalah 88,82 atau mencapai
118,43% dan target dengan nilai skor 75.
2.6.2. Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan KompetensI
IKU Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan Kompetensi
diukur dengan membandingkan jumlah pegawai yang telah memenuhi
minimal 80 jam per tahun dengan jumlah seluruh pegawai dikalikan
seratus persen. Nilai Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan
Kompetensi Perwakiian BPKP Provinsi Sulawesi Barat adalah 100%
atau mencapai 100% dari target 100%.
2.6.3. Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu
IKU Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu diukur
dengan membandingkan jumlah pengurusan administrasi kepegawaian
dikurangi jumlah adminisitrasi kepegawaian yang terlambat dengan
jumlah pengurusan administrasi kepegawaian dikalikan seratus persen.
Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu
Perwakiian BPKP Provinsi Sulawesi Barat adalah 100% atau mencapai
100% dari target 100%.
Laporan Kinerja Tahun 2020 — 39
\ *
/ •
2.6.4. Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit Keija
IKU Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit Kerja diukur
dengan membandingkan jumlah RKA yang disampaikan tepat waktu
dengan total jumtah RKA yang disusun dalam satu tahun dikalikan
seratus persen. Nilai Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit
Kerja Perwakiian BPKP ProvinsI Sulawesi Barat adalah 100% atau
mencapai 100% dari target 100%.
2.6.5. Skor IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri)
IKU Skor IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) diukur sesuai
dengan hasil penilaian IKPA oleh Kementerian Keuangan. Nilai Skor
IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) Perwakiian BPKP Provinsi
Sulawesi Barat berdasarkan acuan penilaian tersebut adalah 95,26
atau mencapai 110,77% dari target dengan nilai skor 86.
2.6.6. Persentase SPM yang terbit tepat waktu
IKU Persentase SPM yang terbit tepat waktu diukur dengan
membandingkan jumlah SPM terbit dalam jangka waktu yang
ditentukan dengan total SPM terbit dikalikan seratus persen.
Persentase SPM yang terbit tepat waktu Perwakiian BPKP Provinsi
Sulawesi Barat adalah 100% atau mencapai 125% dari target 80%.
2.6.7. Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus
Unit Kerja Mandiri)
IKU Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus
Unit Kerja Mandiri) diukur dengan membandingkan jumlah laporan
keuangan yang diterbitkan sesuai dengan SAP dengan total jumlah
laporan keuangan dikalikan seratus persen. Persentase Penyusunan
Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus Unit Kerja Mandiri) Perwakiian
BPKP Provinsi Sulawesi Barat adalah 100% atau mencapai 100% dari
target 100%.
2.6.8. Nilai Pengelolaan BMN Unit Keija (khusus Unit Kerja Mandiri)
IKU Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri)
diukur sesuai dengan Form Penilaian Pengelolaan BMN. Nilai
Pengelolaan BMN Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) Perwakiian
BPKP Provinsi Sulawesi Barat berdasarkan acuan penilaian tersebut
adalah baik atau mencapai 100% dari target dengan nilai baik.
Laporan Kinerja Tahun 2020 40
\ 9
♦ • //'
2.6.9. Nilai SAKIP Unit Kerja
IKU Nilai SAKIP Unit Kerja diukur sesuai dengan dengan cakupan;
a. Penilaian terhadap perencanaan strategis, termasuk di dalamnya
perjanjian kinerja, dan sistem pengukuran kinerja;
b. Penilaian terhadap penyajian dan pengungkapan informasi kinerja;
c. Evaluasi terhadap program dan kegiatan; dan
d. Evaluasi terhadap kebijakan instansi/unit kerja yang bersangkutan.
Nilai SAKIP Unit Kerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
berdasarkan acuan penilaian tersebut adalah 80,45 atau mencapai
100,56% dan target dengan nilai 80.
2.6.10. Maturitas SPIP Unit Kerja
IKU Maturitas SPIP Unit Kerja diukur sesuai degan Pedoman Maturitas
SPIP di lingkungan BPKP. Maturitas SPIP Unit Kerja Perwakilan BPKP
Provinsi Sulawesi Barat berdasarkan acuan penilaian tersebut adalah
maturitas Level 3 atau mencapai 100% dari target dengan maturitas
level 3.
2.6.11. Indeks KuaNtas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja
IKU Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja diukur dengan
menggunakan survei kepuasan layanan ketatausahaan. Indeks
Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat berdasarkan acuan peraturan tersebut adalah 85,3 atau
mencapai 121,86% dari target dengan nilai skor 70.
2.6.12. Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja
Perwakilan)
IKU Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja
Perwakilan) diukur dengan menggunakan survei layanan perwakilan.
Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja Perwakilan)
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat berdasarkan acuan
peraturan tersebut adalah 95,25 atau mencapai 136.07% dari target
dengan nilai skor 70.
Rata-rata capaian sasaran kegiatan 6 "Meningkatnya Tata Kelola Unit
Kerja" sebesar 109.39%. telah melebihi target tahun 2020. Capaian sasaran
kegiatan 6 didukung dengan anggaran sebesar Rp16.748.464.000,00 dengan
realisasi sebesar Rp16.605.568.868.00 atau 99,15% dari anggaran, dan
Laporan Kinerja Tahun 2020 41
ft • /
indikator output kegiatan (lOK) sebanyak 3 layanan kegiatan atau 100% dari
rencana sebanyak 3 layanan kegiatan.
Dari sisi penggunaan dana. realisasi kinerja sasaran kegiatan 6 telah
7 dicapai secara efisien. Hal ini terlihat dari capaian output sebesar 100%. lebihbesar daripada capaian penggunaan dana sebesar 99,15%.
B. Kinerja Lainnya Tahun 2020
1. Kinerja Lain
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melakukan inovasi untuk
meningkatkan kinerja di Tahun 2020, antara lain sebagai berikut:
a. Launching Aplikasi dashboard SIPAKACOA (Sistem Informasi Pemantauan
Akuntabilitas Keuangan Daerah)
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah menciptakan aplikasi
dashboard SIPAKACOA yang dapat digunakan oleh Pemerintah Daerah di
Wilayah Provinsi Sulawesi Barat dalam memantau perkembangan data
keuangan daerah. barang milik daerah, perencanaan daerah. dan
pengelolaan keuangan desa. Hal ini merupakan wujud proaktif Perwakilan
BPKP Provinsi Sulawesi Barat daiam meningkatkan kualitas akuntabilitas
keuangan di lingkungan pemerintahan.
b. Pengembangan, Sosialisasi dan Launching maksiapiD.com (Media
Komunikasi dan Konsultasi APIP berbasis Website/MAKSI-APIP)
Sebagai upaya mendukung percepatan peningkatan kapabilitas Aparatur
Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) Daerah, Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat mengembangkan Media Komunikasi dan Konsultasi APIP
(MAKSI-APIP) berbasis Website yang dapat digunakan oleh APIP sebagaisarana komunikasi (sharing) dan konsultasi dalam rangka peningkatan
kapabilitas APIP.
Selain mencapai kinerja sesuai dengan target kinerja dalam PKP2T.
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat juga melaksanakan kegiatan kinerja
lainnya di luar diperjanjikan dalam perjanjian kineija antara lain
a. Penyelenggaraan Diklat Fungsional Auditor Ahli Pertama di Lingkungan
Aparat Pengawasan Intern Pemerintah wilayah Provinsi Sulawesi Barat dan
Sulawesi Tengah
Sebagai upaya pembinaan dalam rangka peningkatan kapasitas SDM APIP
di wilayah Provinsi Sulawesi Barat. Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Laporan Kinerja Tahun 2020 — 42
N
/-■
• V
/
Barat menyelenggarak an Di k lat Fungsional Auditor Ah li Pertama di
LIngk ungan Aparat Pengawasan Intern Pemerintah wi layah Provinsi
Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah .
b. Pemetaan Kompetensi Audi tor dalam rangk a Trai ni ng Need Analysis {JtA)
Tujuan di lak sanak annya k egi atan TNAadalah untuk mengidentifi k asi adanya
k esenj angan k ompetensi (pengetah uan, k etrampilan dan si k ap) yang dapat
ditlngk atk an melalui program pelati h an berdasark an k ebutuh an. Perwak i lan
BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melak uk an pendampingan pengisi an
k uesi oner TNA melalui k egi atan Work sh op Pemetaan Kebutuh an
Pelati h an/Tra/mng Need Analysis (TNA) dan wawancara/Zn depth i nterview
pada responden untuk memasti k an validi tas pengisi an k uesi oner yang telah
dilak uk an.
c. TIndak Lanj ut Hasil Pengawasan BPKP
Dalam rangk a percepatan penyelesaian ti ndak lanj ut h asi l pengawasan,
Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah memberi k an surat
pemberitah uan k epada 124 OPD di Wi layah Sulawesi Barat yang belum
menuntask an ti ndak lanj ut h asi l pengawasan.
Data saldo temuan pengawasan Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
yang belum di ti ndak lanj uti (TPS) sampai dengan tanggal 31 Desember 2020
sebagai beri k ut;
label 14
Data Saldo TPS Perwak i lan BPKP Provinsi Sulawesi BaratPosisi tanggal 31 Desember 2020
No.Provinsi /
Kabupaten
Suntber Data SaWo
(Rupiah )SIM HP Mon TPB SIMA
Kej. NominalKej. Nominal Kej. Nominal
1 Sulawesi Barat 73 9.271.199.383.32 99 910.085.776,17 173 10.178.008.001.49
2 Pasangk ayu 89 1.471.975.21822 84 480.756.245.57 179 1.938.549.889,79
3 Mamuju 113 1.651.932,11721 122 2.670.690.449,00 233 4.320.990.611,21
4 Mamasa 114 5.820.319.378.76 35 962.692.180,96 149 6.783.011.559.72
5 Polewali Mandar 80 665.297.288,08 36 928.707,993.71 116 1.594.005.281,79
6 Majene 84 2.117236.30227 75 1.257.247205,83 155 3.360.847.144.10
/ Mamuju Tengah 6 0,00 49 1.080.710.072.00 55 1.080.710.072,00
Jumlah 660 20.966.232.636,86 600 6290.889.92324 1260 29266.122.660,10
Laporan Ki nerj a Tah un 2020 43
V• • /
/
2. Penghargaan
Penghargaan yang diterima oleh Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2020 untuk tingkat nasional adalah sebagai
berlkut:
Tabel 15
Penghargaan Unit Keija
1 No Jenis
PenghargaanTahun
Instansi Pemberi
Penghargaan Uraian
1 Nasional 2015 Menteri
KeuanganPenghargaan atas KeberhasilanMenyusun dan MenyajikanLaporan Keuangan Tahun 2015dengan capaian Standar Tertinggidalam Akuntansi dan PetaporanKeuangan Pemerintah
2 Nasional 2016 BPKP Pusat Perwakilan BPKP TerbaikPertama Tahun 2016 dalamPengawalan PengelolaanKeuangan Desa
3 Nasional 2017 BPKP Pusat Peringkat ketiga penghargaanManajemen Kinerja
4 Nasional 2017 BPKP Pusat Peringkat Kedua PengelolaanSistem Informasi dan HasilPengawasan
5 Nasional 2018 BPKP Pusat Peringkat Ketiga atas KesesuaianTanggal Input pada Aplikasi SIMA
6 Nasional 2018 BPKP Pusat Pencapaian IKPA TerbaikTriwulan III Tahun 2018 Tert>aik
Kedua Kategori Perwakilan EksMadya
7 Nasional 2019 BPKP Pusat Peringkat 1 Capaian ImplementasiSIMDA terbaik
8 Nasional 2019 BPKP Pusat Peringkat II Pembinaan SPIPterbaik
9 Nasional 2019 BPKP Pusat Peringkat Harapan IIPelaksanaan Pengawasan LintasSektoral terbaik
10 Provinsi 2020 Kejaksaan TinggiSulawesi Barat
Peran serta dan sinergritas dalammembangun upaya pencegahandan penegakan hukum dl WilayahProvinsi Sulawesi Barat
11 Provinsi 2020 Kementerian
KeuanganSulawesi Barat
Sinergi dengan KementerianKeuangan Sulawesi Barat dalamberkomitmen untuk mendukungpencegahan korupsi pelaksanaanAP6N di Wilayah Sulawesi Barat
Laporan Kinerja Tahun 202044
C. Akuntabilitas Keuangan
Realisasi anggaran tahun 2020 sejumlah Rp19.265.138.387,00 atau
mencapai 98,67% dari rencana sejumlah Rpl9.522.700.000,00 dengan rincian
sebagai behkut;
Anggaran dan Realisasi Tahun 2020
(Anggaran Pengawasan dan Dukungan Teknis)dalam jutaan rupiah
18.000 00 16.748,46 16.602,0916.000,0014.000,0012.000,0010.000,008.000,006.000,004.000,002.000,00
2.774,24 2.660,05
■ Target
I realisasi
Petaksanaan Pengawasan internAkuntabilitas Keuangan Negara dan
Pembangunan Nasional Serta Pembinaan
Penyelenggaraan SPIP
2.774,24
2.660,05
Program Oukungan Manajemen danPelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP
16.748,46
16.602,09
Rincian per jenis belanja dan per program dapat dilihat pada label 16 dan 17
sebagai berikut:
label 16. Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2020
Menurut Jenis Belanja
No Jenis Belanja Target Realisasi Capaian (%)
1 Belanja Pegawai 11.980.500.000 11.839.303.079 98,82%
2 Belanja Barang 5.953.360.000 5.836.517.508 98,04%
3 Belanja Modal 1.588.840.000 1.586.317.800 99,84%
Jumlah 19.522.700.000 19.262.138.387 98,67%
label 17. Anggaran dan Realisasi Keuangan Tahun 2020
Menurut program/ kegiatan
No Kegiatan Target Realisasi Capaian (%)
Kegiatan Dukungan Manajemen1 Layanan Sarana dan
Prasarana Internal
1.329.340.000 1.326.824.100 99.81%
2 Layanan ManajemenOrganisasl
350.700.000 350.441.819 99,93%
3 Layanan Perkantoran 15.068.424.000 14.924.823.789 99,05%Jumlah KegiatanDukungan Manajemen
16.748.464.000 16.602.089.708 99,13%
LapofBn Kinerja Tahun 2020 45
x •
No Kegiatan Target Realisasi Capaian (%)ir Kegiatan Pengawasan1 Meningkatnya
PengawasanPembangunan atasAkuntabilitas KeuanganNegara/Daerah
78.555.000 78.554.954 100%
2 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasPembangunan Nasional
2.281.824.000 2.167.690.372 95,00%
3 MeningkatnyaPengawasanPembangunan atasBadan Usaha
38.200.000 38.200.000 100%
4 MeningkatnyaPengawasan
Pembangunan atasEfektivitas PengendalianKorupsI
104.558.000 104.558.000 100%
5 MeningkatnyaPengawasan
Pembangunan atasKualitas PengendalianIntern K/L/P/BU
271.099.000 271.045.353 99,98%
Jumlah KegiatanPengawasan
2.774.236.000 2.660.048.679 95.88%
Jumlah Total 19.522.700.000 19.262.138.387 98,67%
Laporan Kinerja Tahun 2020 46
M * sm.
BAB IV i PENUTUP
A. Kesimpulan Kinerja Tahun 2020
Target kinerja dalam perjanjian kinerja Penwakilan BPKP Provinsi Sulawesi
Barat telah ditetapkan kedalam 6 sasaran kegiatan {outcome) yang dijabarkan ke
dalam 30 indikator kinega kegiatan.
Berikut capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan {outcome)
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat untuk Tahun 2020:
No INDIKATOR KINERJACapaian
Kinerja1 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas Keuangan
Negara/Daerah 41232%
a. Nilai optimalisasi penerimaan daerah yang terealisasi 357,16%b. Potensi penerimaan daerah yang dioptimalisasi 790,72%c. Nilai efisrensi pengeluaran negara dan daerah 360,78%d. Nilai penyelamatan keuangan negara dan daerah 140,60%
2 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah 163,49%
a. Jumlah Kegiatan Prioritas yang diawasi 228,57%
b. Jumlah Kegiatan Prioritas yang tercapai sesuai target 128,57%c. Persentase hambatan pelaksanaan pembangunan yang diseiesaikan 133,33%
3 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah 100,00%
a. Jumlah BUMD dengan kinerja sehat 100%
b. Jumlah BLUD dengan kinerja sehat 100%
c. Jumlah BUMDes yang mampu menyusun laporan 100%
4 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah 121,43%
^ Persentase hasll pengawasan represif yangdimanfaatkan/ditindaklanjuti 100%
^ Persentase hasil Pengawasan preventif dan edukatif yangdimanfaatkan/ditindaklanjuti 142,86%
5 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah 71,88%
a. Jumlah APIP K/L/Pemda dengan Kapabilitas APIP S Level 3 100%
b. Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas SPIP > Level 3 100%
c. Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI > Level 3 0%
j Tersedianya Rekomendasi Strategis (Policy Brief) kepadaProvinsl/Kabupaten/Kota 100%
^ Persentase Jumlah desa yang Menyusun laporan PertanggungjawabanKeuangan Desa 131,30%
f. Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes 0%
6 Meningkatnya Pengawasan Pembangunan atas Akuntabilitas KeuanganNegara/Daerah 10939%
a. Nilai Skor Zona Integritas Unit Kerja 118,43%
LapofBn Kinerja Tahun 2020 47
No INDIKATOR KINERJACapaian
Kinerja
b. Persentase Pegawai yang mengikuti peningkatan Kompetensi 100%
c. Persentase administrasi SDM yang diselesaikan tepat waktu 100%
d. Persentase Penyusunan RKA Tepat Waktu Unit Kerja 100%
e. Skor IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) 110,77%
f. Persentase SPM yang terbit tepat waktu 125%
Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai SAP (khusus UnitKerja Mandiri) 100%
h. Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja (khusus Unit Kerja Mandiri) 100%
i. Nilai SAKIP Unit Kerja 100,56%
j. Maturitas SPiP Unit Kerja 100%
k. Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan Unit Kerja 121,86%
1. Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja (khusus Unit Kerja Perwakilan) 136,07%
Rata-rata capaian kinerja Perwakilan {Outcome) 163,08%
Secara umum, pencapaian kinerja Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
pada tahun pertama Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2020-2024 sudah cukup
memuaskan yang didukung oleh tingkat akseptabilitas dan kepercayaan yang
tinggi darl mitra kerja serta koordinasi yang baik dengan APIP Pemda. Namun, ada
dua Indikator Kinerja Kegiatan yang tidak mencapal target, yaitu:
1. Indikator Kinerja "Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MR! s Level 3"
Capaian Indikator "Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MR) > Level 3" di
tahun2020 sebesar 0%. Faktor penghambat/kendala pencapaian indikator
kinerja "Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI > Level 3" adalah
pedoman/metodologi/petunjuk pelaksanaan untuk mengevaluasi MRI belum
ada/terbit. Namun, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melakukan
penilaian baseline melalui kuisioner kepada seluruh Pemerintah Daerah di
Wilayah Provinsi Sulawesi Barat sesuai Surat Deputi Kepala BPKP Bidang
Penyelenggaraan Keuangan Daerah Nomor SE-06/D3/04/2020 tanggal 27
Oktober 2020 hal Kegiatan Penyusunan Baseline Hasil Penilaian Indeks MR.
2. Indikator Kinerja "Jumlah APIP yang Mengimplementasikan SIswaskeudes".
Indikator kinerja "Jumlah APIP yang Mengimplementasikan Siswaskeudes' di
tahun 2020 juga tidak tercapai dikarenakan aplikasi Siswaskeudes baru di
release pada akhir tahun 2020. BPKP Perwakilan Provinsi Sulawesi Barat telah
melaksanakan sosialisasi aplikasi Siswakeudes kepada seluruh APIP di
wilayah Sulawesi Barat dan akan diimplementasikan pada pelaksanaan
APBDes Tahun anggaran 2021.
Laporan Kinerja Tahun 2020 48
•
\ •
• *//•
9
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat telah melakukan inovasi dalam
rangka meningkatkan klnerja di tahun 2020, antara lain dengan menciptakan
aplikasi dashboard SIPAKACOA yang dapat digunakan oleh Pemerintah Daerah
di Wilayah Provinsi Sulawesi Barat dalam memantau perkembangan data
keuangan daerah, barang milik daerah, perencanaan daerah. dan pengelolaan
keuangan desa. Hal ini merupakan wujud proaktif Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat dalam meningkatkan kualitas akuntabilitas keuangan di lingkungan
pemerintahan. Selain itu, sebagai upaya mendukung percepatan peningkatan
kapabilitas Aparatur Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) Daerah, Penwakilan
BPKP Provinsi Sulawesi Barat mengembangkan Media Komunikasi dan Konsultasi
APIP (MAKSI-APIP) berbasis Website yang dapat digunakan oleh APIP sebagai
sarana komunikasi {sharing) dan konsultasi dalam rangka peningkatan kapabilitas
APIP.
Pada Tahun 2020, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat mendapatkan
penghargaan dari Kejaksaan Tinggi Sulawesi Barat atas peran serta dan
sinergritas dalam membangun upaya pencegahan dan penegakan hukum di
Wilayah Provinsi Sulawesi Barat.
B. Rencana Tindak Tahun 2021
Dalam rangka optimalisasi kinerja di masa yang akan datang periu dilakukan
langkah-langkah sebagai berikut:
1) Mengoptimalkan peningkatan kompetensi para pejabat fungsional auditor
(PFA) melalui pendidikan dan pelatihan terutama kemampuan dan peran
tertentu dalam menunjang tugas pokok dan fungsi untuk selanjutnya
mendorong optimalisasi program pelatihan mandiri (PPM).
2) Merancang perencanaan penugasan yang lebih realistis dikaitkan dengan
alokasi dana pengawasan sehingga hasilnya dapat lebih optimal.
3) Meningkatkan kerjasama dan koordinasi dengan stakeholderfMitra Kerja
terutama terkait dengan petaksanaan kegiatan-kegiatan yang tercantum dalam
PKP2T, sehingga dalam pelaksanaannya tidak menemui hambatan.
4) Melaksanakan bimbingan teknis penerapan manajemen risiko kepada
Pemerintah Daerah dan mendorong Pemerintah Daerah untuk membentuk
Struktur Organisasi Manajemen Risiko, petunjuk teknis tentang
proses/mekanisme analisis risiko untuk keseragaman penyusunan risiko, serta
Laparan Kinerja Tahun 2020 49
/
>
• •//'/ ^
mendorong inspektorat untuk melakukan pendampingan dan pengawasan
kepada perangkat daerah dalam mengimplementasikan manajemen risiko.\«
5) Melaksanakanan asistensi/bimbingan teknis pengawasan keuangan desa
menggunakan aplikasi Siswaskeudes dan mendorong Pemerintah Daerah
untuk menyelesaikan kompilasi penatausahaan keuangan desa dalam rangka
pencapaian mengimplementasikan Siswaskeudes.
Laporan Kineqa Tahun 2020 50
• Jg willJAGAINTEGRITASDIRI.
- ♦ m.lHKAN NECtftIMs* HAKORDIA KALA PANDEMI
2020
TARGET, REALISASI, DAN CAPAIAN SASARAN KEGIATAN
Lampiran 1/1-3
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14Januari 2021
SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
Kinerja Kegiatan Anggaran SDM
Satuan Target ReallsasI % Pagu(Rp) Realisasi (Rp) %Target
(OH)
Realisasi
(OH)%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Akuntabilitas Keuangan
Negara/Daerah
1.1 Nilai optlmaiisasi penerimaan daerah
yang tereailsasi
Rupiah(Juta] 53,67 191,69 357,16%•
1.2 Potensi penerimaan daerah yang
dioptimalisasi
Rupiah(Juta) 107,34 848,76 790,72%
1.3 Nilai efisienst pengeluaran negara dan
daerah
Rupiah(Juta) 1.122,81 4.050,87 360,78%
1.4 Nilai penyelamatan keuangan negara
dan daerah
Rupiah(Juta) 27.124,44 38.137,85 140,60%
1.5 Nilai Penyelamatan Pengelolaan Dana
Transfer
Ruplah(Juta) - - -
1.6 Nilai Penyelamatan Pembiayaan
Daerah
Rupiah(Juta) - -
•
Capaian Rata-Rata 412,32% 78.555.000 78.S54.954 100% 571 557 97,55%
2 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Pembangunan Nasional
2.1 Jumlah Program Pricrltas yang
tercapai sesuai target
Program Prioritas - -
2.2 Jumlah Kegiatan Priorltas yang diawasi KegiatanPrioritas 7 16 228,57%%
2.3 Jumlah Kegiatan Priorltas yang
tercapai sesuai target
KegiatanPrloritas 7 9 128,57%.
2.4 Jumlah Proyek Strategis Nasional yang
tercapai sesuai target
Proyek Strategis
Nasional
- - -
2.5 Jumlah Program Lintas Sektoral
Pembangunan Daerah yang Tercapai
SesuaiTarget
Program
- •".'>« •.
2.6 Persentase Desa yang Diaudit Kinerja
dengan Hasil Balk
Persen - - -
2.7 Persentase hambatan pelaksanaan
pembangunan yang diselesaikan
Persen 75 100 133,33%
Capaian Rata-Rata 163,49% 2.281.824.000 2.167.690.372 95,00% 4.805 4.619 96,13%
3 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Badan
Usaha
3.1 Jumlah BUMN dengan pengelolaan
korporasinya balk
BUMN - - -
. ■ ■ '-r:>/ L
3.2 Jumlah BUMD dengan pengelolaan
korporasinya balk
BUMD - - - :W&. -■ .iV
3.3 Jumlah BUMD dengan kinerja sehat BUMD 2 2 100% -
3.4 Jumlah BLUD dengan kinerja sehat BUMD 1 1 100% , , ,
3.5 Jumlah BUMDes yang mampu
menyusun laporan
BUMDes 16 16 100%
'r " I ■ . • '
Lampiran 1/2-3
LKIN-12/PW32/6/2021
Kinerja Kegiatan Anggaran SDM
SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJASatuan Target Realisasi % Pagu(Rp) Realisasi (Rp) %
Target
(OH)
Realisasi
(OH)%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Capaian Rata-Rata 100% 38.200.000 38.200.000 100% 67 67 100%
4 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
4.1 Persentase hasil pengawasan represif
yang dimanfaatkan/ditindaklanjuti
Persen 100 100 100%
Efektlvltas Pengendalian
Korupsi4.2 Persentase hasil Pengawasan preventil
dan edukatif yang dimanfaatkan/
ditindaklanjuti
Persen 70 100 142,86%■ '
4.3 Jumlah Pemda dengan efektivitas
pengendalian korupsi Baik
Pemda - - -
« , ■
4.4 Jumlah Badan Usaha dengan
efektivitas pengendalian korupsi baikBadan Usaha
- - -
:
Capaian Rata-Rata 121,43% 104.558.000 104.558.000 100% 1.116 1.044 93,55%5 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Kualitas
5.1 Jumlah APIP K/L/Pemda denganKapabilitas APIP & Level 3
K/L/Pemda 6 6 100%
Pengendalian Intern
K/L/P/BU
5.2 Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas
SPIPSLevelS
K/L/Pemda 7 7 100%
5.3 Jumlah Pemda Provinsi dengan MRI >
Level 3
Pemda - -
•
5.4 Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI
Level 3
PemKab/Kota 1 0 0%-
5.5 Persentase jumlah pemda yang
akuntabel dalam pengelolaan
keuangan dan kinerja daerah
Pemda
-
5.6 Tersedianya Rekomendasi Strategis
(Policy Brief) kepada
Provinsi/Kabupaten/Kota
Rekomendasi 1 1 100%
, •, -
5.7 Persentase Jumlah desa yang
Menyusun laporan
Pertanggungjawaban Keuangan Desa
Desa 40% 52,52% 131,30%
5.8 Jumlah desa yang menerapkan
pengelolaan aset desa secara
memadai
Desa
' .i''-
5.9 Jumlah APIP yang
Mengimplementasikan Siswaskeudes
APIP 1 0 0%
f.s..' -^ 1
. ■ . .*
' A''
5.10 Jumlah BUMN dengan MRI t Level 3 BUMN - - - ' • >' . A.«-.
5.11 Jumlah BUMD dengan MRI 2 Level 3 BUMD - - - ' '■ V ■■■ .... -TV ■ . •
5.12Jumlah BLUD dengan MRI Level 3 BULD -
-
-
... ...vva-';.
Lampiran 1/3-3
LKIN-12/PW32/6/2021
SASARAN KEGIATAN INDiKATOR KINERJA
Kinerja Kegiatan Anggaran SDM
Satuan Target Realisasi % Pagu(Rp) Realisasi (Rp) %Target
(OH)
Realisasi
(OH)%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5.13 Jumiah BUMD dengan Kapabilitas
Satuan Pengawasan Intern 2 Level 3
BUMD - - -
5.14 Jumiah BLUD dengan Kapabilitas
Satuan Pengawasan Intern Level 3
BLUD- - -
Capaian Rata-Rata 71,88% 271.099.000 271.045.353 99,98% 1.175 1.007 85,70%6 MeningkatnyaTata Kelola
Unit Kerja
6.1 Nilai Skor Zona integritas Unit Kerja SkorSkala 100 75 88,82 118,43%6.2 Persentase Pegawai yang mengikuti
peningkatan Kompetensi
Persen 100% 100% 100%
6.3 Persentase admlnistrasi SDM yang
diseiesaikan tepat waktu
Persen 100% 100% 100%
5.4 Persentase Penyusunan RKA Tepat
Waktu Unit Kerja
Persen 100% 100% 100%
6.5 Skor iKPA Unit Kerja (khusus Unit KerjaMandiri)
SkorSkala 100 86 95,26 110,77%
6.6 Persentase SPM yang terbit tepat
waktu
Persen 80% 100% 125%
6.7 Persentase Penyusunan Laporan
Keuangan sesuai SAP (khusus Unit
Kerja Mandiri)
Persen 100% 100% 100%
6.8 Nilai Pengeiolaan BMN Unit Kerja(khusus Unit Kerja Mandiri)
Nilai Balk Baik 100%
6.9 Niiai SAKIPUnit Kerja Skor Skala 100 80 80,45 100,56%6.10 Nilai Reputasi Unit Kerja (khusus unit
Perwakiian)
Indeks Skala 100 - - -
6.11 Maturitas SPiP Unit Kerja Level Level 3 Level 3 100%
6.12 indeksMRUnit Kerja Level - - - • ■
6.13 Indeks Kualitas Layanan
Ketatausahaan Unit Kerja
Indeks Skaia 100 70 85,3 121,86%•
6.14 Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja[khusus Unit Kerja Perwakiian)
indeks Skala 100 70 95,25 136,07%
Capaian Rata-Rata 109,39% 16.748.464.000 16.602.089.708 I 99,13% - - -
PERBANDINGAN REALISASI SASARAN KEGIATAN
Lampiran 11/1-4
LKIN-12/PW32/6/2021Tanggal lAJanuari 2021
SASARAN KEGIATAN INDIKATORKINERJA
Kinerja Kegiatan
SatuanRealisasi
2020
Realisasi
2019
Naik
(Turun)
Capaian
2020
Capaian
2019
Naik
(Turun)Target 2024
% Realisasi
thd Target
2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Akuntabiiitas Keuangan
Negara/Daerah
1.1 Nilai optlmallsasi penerlmaan daerah
yang terealisasi
Rupiah(Juta) 191,69 - - 357% - - 107,00 179%
1.2 Potensi penerimaan daerah yang
dioptimalisasi
Rupiah(Juta) 848,76 --
791% - - 179,00 474%
1.3 Nilai efisiensi pengeluaran negara dan
daerah
Rupiah(Juta) 4.050,87 -- 361% - - 112.930,00 3,59%
1.4 Nilai penyelamatan keuangan negara
dan daerah
Rupiah(Juta) 38.137,85 -- 141% - - 51.982,00 73%
1.5 Nilai Penyelamatan Pengelolaan Dana
Transfer
Rupiah(Juta) --
- - - 125,00 0%
1.6 Nilai Penyelamatan Pembiayaan
Daerah
Rupiah(Juta) - - -- - 62,00 0%
2 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Pembangunan Nasional
2.1 Jumlah Program Pricritas yang tercapai
sesuai target
Program
Prioritas
- - - - - - 0-
2.2 Jumlah Kegiatan Prioritas yang diawasi Kegiatan
Prioritas
16 - - 229% - - 9 178%
2.3 Jumlah Kegiatan Prioritas yang
tercapai sesuai target
Kegiatan
Prioritas
9 - - 129% - - 9 100%
2.4 Jumlah Proyek Strategis Nasional yang
tercapai sesuai target
Proyek Strategis
Nasional
- - - - - - 0 0%
2.5 Jumlah Program Lintas Sektoral
Pembangunan Daerah yang Tercapai
Sesuai Target
Program 1 0%
2.6 Persentase Desa yang Diaudit Kinerja
dengan Hasil Baik
Persen - -- - - - 75% 0%
2.7 Persentase hambatan pelaksanaan
pembangunan yang diselesaikan
Persen 100% - - 133% - - 85% 118%
Lampiran 11/2-4
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januari 2021
SASARAN KEGIATAN INDIKATORKINERJA
Kinerja Kegiatan
SatuanRealisasi
2020
Realisasi
2019
Naik
(Turun)
Capaian
2020
Capaian
2019
Naik
(Turun)Target 2024
% Realisasi
thd Target
2024
1 2 3 4 5 6 7 8 g 10 11
3 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Badan
Usaha
3.1 Jumlah BUMN dengan pengelolaan
korporasinya balk
BUMN - - - - - - 0 -
3.2 Jumlah BUMD dengan pengelolaan
korporasinya baik
BUMD - - -- - 1 0%
3.3 Jumlah BUMD dengan kinerja sehat BUMD 2 -- 100% - - 4 50%
3.4 Jumlah BLUD dengan kinerja sehat BUMD 1 - - 100% - 1 100%
3.5 Jumlah BUMDes yang mampu
menyusun laporan
BUMDes 16 - 100% - 34 47%
4 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Efektivitas Pengendalian
Korupsi
4.1 Persentase hasil pengawasan represif
yang dimanfaatkan/dltindaklanjuti
Persen 100 100% 100 100%
4.2 Persentase hasil Pengawasan preventif
dan edukatif yang dimanfaatkan/
ditindaklanjuti
Persen 100 143% 90 111%
4.3 Jumlah Pemda dengan efektivitas
pengendalian korupsi Baik
Pemda - - - - - - 4 0%
4.4 Jumlah Badan Usaha dengan
efektivitas pengendalian korupsi baik
Badan Usaha 2 o%-
Lampiran M / 3 - 4
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januarl 2021
Kinerja Kegiatan
SASARAN KEGIATAN INDIKATORKINERJASatuan
Realisasi
2020
Realisasi
2019
Naik
(Turun)
Capaian
2020
Capaian
2019
Naik
(Turun)Target 2024
% Realisasi
thd Target
2024
1 2 3 4 5 6 7 8 g 10 11
5 Menlngkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Kuaiitas
5.1 Jumlah APIP K/L/Pemda dengan
Kapabilitas APIP Level 3
K/L/Pemda 6 6 0 100% 100% 0% 7 86%
Pengendallan Intern
K/L/P/BU
5.2 Jumlah K/L/Pemda dengan Maturitas
SPIP>Level3
K/L/Pemda 7 7 0 100% 100% 0% 7 100%
5.3 Jumlah Pemda Provinsi dengan MRI >
Level 3
Pemda- -
- - --
1 0%
5.4 Jumlah Pemda Kab/Kota dengan MRI >
Level 3
PemKab/Kota 0 - - 0% -- 5 0%
5.5 Persentase jumlah pemda yang
akuntabel dalam pengelolaan
keuangan dan kinerja daerah
Pemda 0,74% 0%
5.6 Tersedianya RekomendasI Strategis
(Policy Brief) kepada
Provinsi/Kabupaten/Kota
Rekomendasi 1 100% 1 100%
5.7 Persentase Jumlah desa yang
Menyusun laporan
Pertanggungjawaban Keuangan Desa
Desa 53% 131% 60% 88%
5.8 Jumlah desa yang menerapkan
pengelolaan aset desa secara memadal
Desa 114 0%
5.9 Jumlah APIP yang
Mengimplementasikan Siswaskeudes
APIP 0 0% 5 0%
5.10 Jumlah BUMN dengan MRI > Level 3 BUMN - - -- - - 0 -
5.11 Jumlah BUMD dengan MRI > Level 3 BUMD -- - - - - 1 0%
5.12 Jumlah BLUD dengan MRI > Level 3 BULD - - - - - - 1 0%
5.13 Jumlah BUMD dengan Kapabilitas
Satuan Pengawasan Intern > Level 3
BUMD - - - - - - 1 0%
5.14 Jumlah BLUD dengan Kapabilitas
Satuan Pengawasan Intern Level 3
BLUD - " - - - - 0 -
Lampiran II/4-4
. LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januari 2021
Kinerja Kegiatan
SASARAN KEGIATAN INDIKATORKINERJASatuan
Realisasi
2020
Realisasi
2019
Naik
(Turun)
Capaian
2020
Capaian
2019
Naik
(Turun)Target 2024
% Realisasi
thd Target
2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6 Meningkatnya Tata Kelola 6.1 Nilai Skor Zona Integritas Unit KerJa Skor Skala ICO 88,82 - - 118% - - 79 112%
Unit Kerja 6.2 Persentase Pegawai yang menglkuti
peningkatan Kompetensi
Persen 100% - - 100% - - 100% 100%
6.3 Persentase administrasl SDM yang
diselesaikan tepat waktu
Persen 100%- 100% -
- 100% 100%
6.4 Persentase Penyusunan RKA Tepat
Waktu Unit Kerja
Persen 100% 100%- - 100% 100%
6.5 Skor IKPA Unit Kerja (khusus Unit Kerja
Mandiri)
Skor Skala 100 95,26 - - 111% - - 90 106%
6.6 Persentase SPM yang terbit tepat
waktu
Persen 100% - - 125% -- 95% 105,26%
6.7 Persentase Penyusunan Laporan
Keuangan sesuai SAP (khusus Unit
Kerja Mandiri)
Persen 100% 100% 100% 100%
6.8 Nilai Pengelolaan BMN Unit Kerja
(khusus Unit Kerja Mandiri)
Nilai Baik - - 100% - - Baik 100%
6.9 Nilai SAKIP Unit Kerja Skor Skala 100 80 - - 101% - - 84 96%
6.10 Nilai Reputasi Unit Kerja (khusus unit
Perwakilan)
Indeks Skala 100-
- --
- -- -
6.11 Maturitas SPIP Unit Kerja Level Level 3 - - 100% Level 4 75%
6.12 Indeks MR Unit Kerja Level - - -- Level 4 0%
6.13 Indeks Kualitas Layanan Ketatausahaan
Unit Kerja
Indeks Skala 100 85,30 - - 122% 82 104%
6.14 Indeks Kepuasan Layanan Unit Kerja
(khusus Unit Kerja Perwakilan)
Indeks Skala 100 95,25 - - 136% 81 118%
TARGET. REAUSASI, DAN CAPAIAN INDIKATOR OUTPUT KEGIATAN (lOK)
Lampiran III /1 - 2
LKIN-12/PW32/6/2021Tanggal 14 Januari 2021
SASARAN KEGIATANRata-Rata Capaian Sasaran
Keglatan
Sasaran Output
Keglatan
Output Keglatan Anggaran SDM EfislensI Dana Eflsiensi SDM
Indikator Output Keglatan (lOK) Satuan Target Realisasi % Pagu(Rp) Realisasi (Rp) %Target
(OH)
Realisasi
(OH)% Efisien
Tidak
EfislenEfislen
Tidak
Efislen1 2 3 4 S 6 7 8 9 10 11 u 13 14 IS 16 17 18
1 Menlngkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Akuntabilltas Keuangan
Negara/Daerah
412.32K Hasll Pengawasan
Akuntabilltas dan Tata
Kelola KLDK (Keuangan
Daerah]
Jumlah Laporan Hasll Pengawasan
Akuntabilltas dan Tata Kelola KLOK
Laporan 16 16 100% 78555.000 78.554.954 100,00% 571 557 97,55%
■V V. .
2Menlngk atnya Pengawasan
Pembangunan atas
Pembangunan Nasional
163,49^ Rek omendasI Hasil
Penpwasan
Penupsan Presiden dl
Perwak llan BPKP
Jumlah Laporan Hasil PengawasanPenupsan Presiden
Laporan 13 13 100% 138.757.000 138.756.476 100,00% 497 535 107,65%
V ,, V
Rek omendasI Hasll
Pengawasan Program
Priori tas/BldangPembangunan di
Perwak llan BPKP
Jumlah Laporan Hasil PengawasanProgram Pri ori tas
Laporan 17 27 120% 457.765.000 457.629.616 99,97% 1430 1320 92,31%
V V:
Pengawasan
Percepatan
Penanganan COVID-19
dan Pemullh an
Ek onomi Nasi onal
(PEN)
Pengawasan Penugasan Presiden
daiam rangk a Penanpnan Covidl9atas dantpak Covi d pada sek tortertentu
Laporan 39 39 100% 1.651.081.000 1.537.083.280 93,10% 2265 2100 92,72%
V". V.
.1 . .'
Hasil Pengawasan
Ak untabilltas dan Tata
Kelola KLOK
(Perek onomian dan
Polh uk am)
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan
Ak untabilltas dan Tata Kelola KLOK
Laporan 9 9 100% 34.221.000 34.221.000 100,00% 613 664 108,32%
V?
V
3Menlngk atnya PengawasanPembangunan atas Badan
Usah a
lOOH Hasil Pengawasan
Ak untabilltas dan Tata
Kelola KLOK
(BUMD/6LUD)
Jumlah Laporan Hasil PengawasanAk untabilltas danTata Kelola KLOK
Laporan 2 2 100% 38.200.000 38.200.000 100,00% 67 67 100,00%
V ' . V r" t
Lamplran III/2 - 2
LKIN-X2/PW32/6/2021Tanggal 14 Januar) 2021
SASARAN KEC5IATANRata-Rata Capaian Sasaran
Kegiatan
Sasaran Output
Kegiatan
Output Kegiatan Anggaran SDM Efisiensl Dana Eflslensi SOM
Indikator Output Kegiatan (lOK) Satuan Target ReallsasI % Pagu (Rp) ReallsasI (Rp) %Target
(OHl
ReallsasI
(OH)% Efisien
TIdakEfisien
Tidak
1 2 3 a 5 6 7 s 9 10 11 12 13 14 15 16 17 184 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Efektlvitas PengendalianKorupsI
121,43K Hasll Pengawasan
Akuntsbilitas dan Tata
Kelola KLDK (BIdang
InvestlgasI)
Jumlah Laporan Hasll Pengawasan
Akuntabilitas dan Tata Kelola KLDK
Laporan 26 26 100% 104.5S8.000 104.558.000 100,00% 1116 1044 93,55%
V V
5 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas KuatltasPengendalian Intern
K/L/P/BU
71,88% RekomendasI hasll
pemblnaanSPIPdan
manajemen rislko
Jumlah Laporan Hasll AsistensI
Manalemen Rislko
Laporan 2 2 100% 23.890.000 23.890.000 100,00% 323 313 96,90%V V.
Jumlah Laporan Hasil Pemblnaan SPIP Laporan 7 7 100% 83.337.000 83.283.788 99,94% 278 240 86,33%V V . ■
RekomendasI hasll
pemblnaan APIP
Pemda
Jumlah Laporan Hasll Peningkatan
KapabllltasAPIP
Laporan 12 13 108% 163.872.000 163.871.565 100,00% 574 454 79,09%
V V ■
b Meningkatnya Tata Kelola
Unit Kerja
109,39% Pasllltas Oukungan
Manajemen BPKP
LayananSarana dan Prasarana Internal Layanan 1 1 100% 1.329.340.000 1.326.824.1O0 99,81%■ -
V
Layanan Manajemen Organises! Layanan 1 1 100% 350.700.000 350.441.819 99,93% . . V ■ .
^vanan Perkantoran Layanan 1 1 100% 15.068.424.000 14.924.823.789 99,05% ■ . V ■■
Lampiran IV/1-2
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14Januari 2021
PERBANDIN6AN REALISASI INDIKATOR OUTPUT KEGIATAN (lOK)
SASARAN KEGIATAN
Output Kegiatan
Indikator Output Kegiatan SatuanRealisasi
2020
Realisasi
2019
Naik
(Turun)
Capaian
2020
Capaian
2019
Naik
(Turun)
Target
2024
%
Realisasi
2024
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Akuntabllitas Keuangan
Negara/Daerah
Jumlah Laporan Has!! Pengawasan
Akuntabilitas dan Tata Kelola KLDK
Laporan 16 100%
2 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Pembangunan Naslonal
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan
Penugasan Presiden
Laporan 13 7 6 100% 140% - -
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan
Program Prioritas
Laporan 17 58 -41 120% 85,29% - - -
Pengawasan Penugasan Presiden
dalam rangka Penanganan CovidlS
atas dampak Covid pada sektor
tertentu
Laporan 39 100%
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan
Akuntabilitas dan Tata Kelola KLDK
Laporan 9 - - 100% --
- -
3 Meningkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Badan
Usaha
Jumlah Laporan Hasil Pengawasan
Akuntabilitas dan Tata Kelola KLDK
Laporan 2 100%
Lampiran IV/2-2
LKIN-12/PW32/6/2021
SASARAN KEGIATAN
Output Keglatan
Indlkator Output Keglatan SatuanReallsasI
2020
ReallsasI
2019
Nalk
(Turun)
Capatan
2020
Capalan
2019
Nalk
(Turun)
Target
2024
%
ReallsasI
20241 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4 Menlngkatnya Pengawasan
Pembangunan atas
Efektivitas Pengendalian
Korupsi
Jumlah Laporan Hasll Pengawasan
Akuntabllitas dan Tata Kelola KLOK
Laporan 26 100%
5 Menlngkatnya Pengawasan
Pembangunan atas Kualitas
Pengendalian Intern
K/iyp/BU
jumlah Laporan Hasll AslstensI
Manajemen RIsIko
Laporan 2 - - 100% - -- -
Jumlah Laporan Hasll Pemblnaan SPIP Laporan 7 24 -17 100% 100% -- -
Jumlah Laporan Hasll Penlngkatan
Kapabllitas APIP
Laporan 12 24 -12 108% 100% - --
6 Menlngkatnya Tata Kelola
Unit Kerja
Layanan Sarana dan Prasarana Internal Layanan 1 - - 100% - --
-
Layanan Manajemen OrganlsasI Layanan 1 - - ■ 100% - --
-
Layanan Perkantoran Layanan 1 - - 100% --
--
Lamplran V
LK1N-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januarl 2021
Jumlah Program Prloritas yang Tercapal Sesual Target
No Unit KerjaTarget Jumlah PP yg
mencapai target
Realisasi PP yang mencapai
target%
1. Perwakilan BPKP ProvlnsI Sulawesi Barat 0 0
Jumlah
Lampiran VI
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14Januari 2021
Jumlah Keglatan Prioritas yang Tercapai Sesual Target
No
1.
Unit Kerja
Perwakllan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat
Jumlah
Target Jumlah KP ReallsasI KP
Keglatan Prioritas yang diawasi:
1. Penlngkatan Kualitas Penyelenggaraan Pendldlkan dan Peiatihan
Vokasi.
2. Percepatan Cakupan AdmlnistrasI Kependudukan.
3. Penlngkatan Kualitas Pengajaran dan Cara Pembelajaran.4. Penlngkatan Kualitas, Pengelolaan dan Penempatan Pendldlkdan Tenaga Kerja Kependldlkan.
5. Penjaminan Mutu Pendldlkan.
6. Penlngkatan Tata Kelola Pendldlkan.
7. Penlngkatan Ketersedlaan Pangan Hasll Pertanlan.
8. Penlngkatan Produksl dan Produktlvltas Perlkanan dan Produk
Laut.
9. Keglatan Prioritas Penlngkatan Produktlvltas dan KeberlanjutanSumber Daya Pertanlan.
%
128,57%
Lampiran VII
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januari 2021
Jumlah Proyek Priorltas Strategis yangTercapai SesuaiTarget
No Unit Kerja Target Jumlah PPSygmencapai target Realisasi PPS yang mencapai target %
1. Perwakllan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat
0 0
Jumlah
Lamplran VIM
LK1N-12/PW32/6/2021
Tanggal MJanuari 2021
Jumlah Proyek Strategis Nasional yang Tercapai Sesuai Target
No Unit Kerja Target Jumlah PSN yg mencapai target Realisasi PSN yang mencapai target %
1. Perwakilan BPKP Provinsi
Sulawesi Barat
0 0
Jumlah
Rincian Kapabilrtas APIP K/L/Pemda Mitra KerjaPerwakiian BPKP Provlnsi Sulawesi Barat
Lampiran IX
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal lAJanuarf 2021
No Nama APIP Target Memiliki IKU SelfAssessment (SAjterakhir Quality Assurance (OA) teraktiir ReviUiterakhIr
'
Level
APIP
Tahun
Level 3 yangtercantum
dalam
: No & Tgl LapdrariSA Capalan
Level
. Level per ElemenNo & Tgl
Laporan OA CapalanLevel
Level per Elemen. No & Tgl Laporari
Reviu Capalan
Level
Level per ElemenCapalan Level Definltif
r
2020 Dokumen1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 i 2 3 4' 5 6 Level No&tglSP
in - (2): -(3). «) -- (5). 16) (ri (8) <9) (id; (121 - (13) ^ (141 (151 (161 (171 (ifil (191 . .(20) (21) P?) (73) (74) (?S) (76)
1 inspektoratProvinsi
Sulawesi
Barat
3
Perkin
InspektoratTgi 7 Januari2019
Nomor
780/52.M/lll/itprov.2019
Tgl 20 Maret20193 3 3 3 3 3 3
LQAPIP-
131/PW32/6/201
9
Tgi 20 Juni 20193 3 3 3 3 3 3
LHR-
95/D3.04/2/2019
Tgl 19 Juli 2019 3 3 3 3 3 3 3 3
SP-
1007/D3/04/2019
Tgi 9 Juli 2019
2 inspektoratKabupatenPasangkayu 3
Perkin
InspektoratTgi 10 Januari2019
Nomor
706/166.a/X/2019/IT
KAB
Tgl 23 Oktober2019
3 3 3 3 3 3 3
LAP-
90/PW32/6/2020
Tgl 14 Mel 2020 3 3 3 3 3 3 3
LHR-
100/D3.04/2/2020
Tgl 12 Mei 2020 3 3 3 3 3 3 3 3
SP-
411/D3/04/2020
Tgl 10 Juni 2020
3 InspektoratKabupatenMamuju 3
Perkin
InspektoratTgl 5 Februari2019
Nomor
700/207/IX/2019/IN
SP
Tgi 16 September2019
3 3 3 3 3 3 3
LAP-
88/PW32/6/2020
Tgl 14 Mei 2020 3 3 3 3 3 3 3
LHR-
101/D3.04/2/2020
Tgl 12 Mei 2020 3 3 3 3 3 3 3 3
SP-
412/D3/04/2020
Tgl 10 Juni 2020
4 inspektoratKabupatenMamasa
3
Perkin
InspektoratTgl 6 Februari2019
Nomor
700/082./INSP.D/iii/
2019
TgilSMaret 2019
3 3 3 3 3 3 3
LAP-
89/PW32/6/2020
Tgl 14 Mei 20203 3 3 3 3 3 3
LHR-
102/D3.04/2/2020
Tgl12Mei 20203 3 3 3 3 3 3 3
SP-
413/D3/04/2020
Tgl 10 Juni 2020
5 InspektoratKabupatenPolewali
It/lanOar3
Perkin
InspektoratTgi 6 Februari2019
Nomor
B.086/ltkab/710/03/
2019
TgilSMaret 2019 3 3 3 3 3 3 3
LQAPIP-
369/PW32/6/201
9 Tgi 17Desember2019
3 3 3 3 3 3 3
LHR-
450/D3.04/2/2019
Tgl 22 November2019
3 3 3 3 3 3 3 3
SP-
2461/D3/04/2019
Tgl 18 Desember2019
6 InspektoratKabupatenMajene
3
Perkin
inspektoratTgi 6 Februari2019
Nomor 780,64/INSP
MN/lll/2019
Tgi 11 Maret20193 3 3 3 3 3 3
LQAPiP-
368/PW32/6/201
9
Tgi 17 Desember2019
3 3 3 3 3 3 3
LHR-
451/D3.04/2/2019
Tgl 22 November2019
3 3 3 3 3 3 3 3
SP-
2463/D3/04/2019
Tgl 19 Desember2019
7 InspektoratKabupatenMamujuTengah
2-
Nomor
790/125/Xi/2020/IT
KAB
Tgi 17 November2020
3 3 3 3 3 3 3
LQAPiP-
315/PW32/6/202
0
Tgl 23 Desember2020
3 3 3 3 3 3 3
Belum dilakukan
reviu oleh DeputiPPKD
Lampiran X
LKIN-12/PW32/6/2021
Tanggal 14 Januari 2021
Rincian Maturitas SPIP K/L/Pemda Mitra Kerja
Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
. No ~ Nama KJUD
TargetLevel
Tahun
2020
Memlliki IKU
Level 3 yangtercantum
dalam
pokumen
SelfAssessment (SA) terakhirQua//^ Assurance (OA) Akhir
(balk kedeputlan/penvakilan BPKP atau setelah OAbeijenjang bag! Perwakilan BPKP) No. & tanggal Laporan QA
Rendal
No. & Tanggal SP KePemda (balk SPPwk/Deputi)No, Laporan SA Tanggal
CapaianLevel
No. Laporan OA TanggalCapaianLevel
(1) " ■ - ^ ■- (3) . . '(4) ■■ (6) (7) • (8) 0) . - (10) " (11)? " (12) (13), (14)
1 Provinsi Sulawesi Barat 3 Ya.- • 700.0401/97.a/x/ltprov 10/10/2018 3,2489 LEV-340/PW32/3/2018 17/12/2018 0,161560227IAP-210/D3.02/2/2018tanggal 12 Oesember 2018
SP-2361/03/02/2018tanggal 12/12/2018 .
2 Kabupaten Mamuju 3 • .Ya 700.04/62/VI/2018/INSP 06/06/2018 3,2557 LEV-314/PW32/3/2018 03/12/2018 0,1610375 LAP-192/D3.02/2/2018tanggal 30 Ok tober 2018
SP-1809/D3/02/2018 '
tah ggar31/10/20183 Kabupaten Mamuju Tengah 3 • Ya ' 700/2/1/2019/ITKAB 15/01/2018 3,1205 LQA-373/PyV32/3/2019 25/12/2019 0,;5965 LAP-524/D3.04/1/2019 SP-2445/D3/04/2019
tanggal 16/12/2019... "
4 Kabupaten Pasangk ayu 3 ' • Ya .;704.3/32/IX/2018/Itk ab ,•11/09/2018 3,2560 LEV:313/PW32/3/2018 ' 03/12/2018 ; 0,161560227 LAP.192/D3.02/2/2018 " ■tanggal 30 Ok tober 2018,
SP-i809/D3/02/2bl8tanal 31/10/2018
5 Kabupaten Maj ene 3. . Ya
,
LAP-239/PW32/3/2pl8 "11/10/2018 ' 0,15965 • LAP-153/D3.02/2/2018tanggal01/10/2018
SP-16p2/O3/02/2018 " 'tanal 01/10/2018
6 Kabupaten Polewali Mandar 3 ' Ya B-175.a/ltk ab/700/09/2018 07/09/2018 3,4270 LEV-315/PW32/3/2018 03/12/2018 ' 0,1610375'LAP-192/D3.02/2/201Stanggal 30 Ok tober 2018
SP-1809/D3/02/2P18tanggal 31/10/2018
-
7 Kabupaten Mamasa 3 .Ya 700/211/INSP.D/X/2018 ,15/10/2018 3,2030 LQA-198/RW32/3/2019 09/08/2018 0,1610375 IAP-85/D3.04/1/2019 langgal12/07/2019
SP-1021/D3/04/2019tanggal 15/07/2019
1 1
Target Level 3 Tah un 2020 Penwak llan:
Capaian Tri wulan ICapaian Tri wulan II
Capaian Tri wulan IIICapaian Tri wulan IV
Jumlah capaian Level 3 tah un 2020
Rincian MRi K/L/Pemda/BU Mitra KerjaPerwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Barat
Lampiran XI
LKIN.12/PW32/6/2021Tanggal 14 Januari 2021
No ' Nama K/L/0Target MRITahun 2020
Assessment MRI Has!! OA atas Penllalan MRI
KetNo. Laporan
-AssessmentTanggal
CapaianMRI
No. Laporan QA Tanggal Capaian MRI
(1) . (2) ' (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Provinsi Sulawesi Barat 0 - - . LGIAT-278/PW32/3/2020 7 Desember 2020 2,572 Kabupaten Mamuju 0
- - _ LGIAT-277/PW32/3/2020 7 Desember 2020 1,693 Kabupaten Mamuju Ten.qah 0 - - - LGIAT-276/PW32/3/2020 7 Desember 2020 1.784 Kabupaten Pasangkayu 0 - - - LGIAT-296/PW32/3/2020 8 Desember 2020 2,345 Kabupaten Majene 0
-- - LGIAT-280/PW32/3/2020 7 Desember 2020 1,78
6 Kabupaten Polewali Mandar 1 - -- LGIAT-279/PW32/3/2020 7 Desember 2020 2,34
7 Kabupaten Mamasa 0- - - LGIAT-297/PW32/3/2020 8 Desember 2020 2,05