KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN(LEADERSHIP)(LEADERSHIP)

KULIAH UNTUK MAHASISWA KULIAH UNTUK MAHASISWA FARMASI FARMASI 2010-20112010-2011

SOFIARMAN TARMIZISOFIARMAN TARMIZI

TUJUANTUJUAN

• YANG INGIN DICAPAI DARI KULIAH KEPEMIMPINAN INI ADALAH;

ADANYA WAWASAN DARI MAHASISWA MENGENAI APA ITU KEPEMIMPINAN,SEHINGGA DAPAT DIJADIKAN DASAR UNTUK PENGEMBANGAN DIRI LEBIH JAUH DAN DAPAT DIJADIKAN BEKAL UNTUK MEMASUKI DUNIA KERJA ATAU DALAM MENITI KARIRNYA.

RUANG LINGKUPRUANG LINGKUP

• 1.PENGERTIAN KEPEMIMPINAN.• 2.BEBERAPA TEORI KEPEMIMPINAN.• 3.TIPE/GAYA KEPEMIMPINAN.• 4.PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN BARU.• 5.BEBERAPA TIPS UNTUK MENGASAH

KEPEMIMPINAN.

PENGERTIAN KEPEMIMPINANPENGERTIAN KEPEMIMPINAN

• BANYAK DEFENISI KEPEMIMPINAN, CONTOH;• KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI

/MENGGERAKKAN,MEMOTIVASI, ORANG LAIN MELAKUKAN SEUATU UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

• KEMAMPUAN UTK BERINISIATIF MENYELESAIKAN MASALAH,MENGINSPIRASI,MEMICU TERJADINYA PEROBAHAN.

• KEMAMPUAN UTK MENGARAHKAN ATAU MENGENDALIKAN KEGIATAN KELOMPOK ATAU ORGANISASINYA.

• KEMAMPUAN MENGAMBIL KEPUTUSAN.

• Leadership is power, but Power is not necessarily leadership.

But coercive power is not leadership• Leadership is the ability to get other to do

what you want them to do.• Leadership is Charisma, Expertise,

Interpersonal skill

• If you think you ‘re a leader and no one is following you, you ‘re actually just going for a walk.

• Leader: Translate vision into reality by their capacity to influence those around them to buy into and contribute to the vision or goal.

• KEPEMIMPINAN TIDAK SELALU IDENTIK DENGAN PANGKAT DAN JABATAN.

• KEPEMIMPINAN MUNCUL DARI DALAM DIRI SESEORANG, YANG MERUPAKAN HASIL DARI PROSES PANJANG PEROBAHAN KARAKTER ATAU TRANSFORMASI INTERNAL DALAM DIRI SESEORANG.

Leader vs ManagerLeader vs Manager

• Leader , menggerakkan orang lain untuk mencapai suatu tujuan dengan kharisma yang di punyainya.

• Manager, menggerakkan orang lain untuk mencapai suatu tujuan,menggunakan ‘Tools’ dan system, dengan kekuasaan yang di punyainya.

Leader vs ManagerLeader vs Manager

• Leader, adalah orang yang mengerjakan hal2 yang benar.

• Manager, adalah orang2 yang mengerjakan hal2 secara benar.

• Leader yang manager.

• Manager yang leader.

Beberapa teori kepemimpinanBeberapa teori kepemimpinan

• Banyak teori mengenai kepemimpinan (Leadership), tapi kita hanya akan lihat beberapa saja.

1. A Trait approach (1900-1950s) Leaders are born, not made. Teori ini dicoba untuk membuktikannya

dengan melakukan ‘research’ ciri2 yang dapat membedakan antara seorang pemimpin dan pemgikutnya.

Lanjutan,Teori a trait approach.Lanjutan,Teori a trait approach. ‘Research’ ini kurang sukses . Dari 100 study yang dilakukan, disimpulkan bahwa tidak

ada karakteristik pribadi yang membuktikan ciri2 tertentu hanya dipunyai oleh pemimpin saja, sebagai pembeda antara pemimpin dengan non pemimpin.

Contoh; Inteligensia diatas rata2,Rasa tangggung jawab,Rasa percaya diri,’stress tolerance’,’emotional maturity’ Yang dianggap sebagai bagian dari pemimpin, ternyata tidak dapat menjelaskan dengan memuaskan. Ternyata orang yang punya beberapa ciri tsb atau sebahagian ciri tersebut tidak menjamin untuk jadi Pemimpin yang efektif.

• 2.A Situational approach.(1950s) Leader are made , not born. Teori ini mendemonstrasikan bahwa “Situasi” sangat menentukan ‘Leadership’ seseorang. Tapi teori ini juga tidak sukses, seperti

halnya teori “Trait approach”. Karena terlalu sempit cara pandangnya.

• 3.A Contingency Approach. Teori dengan pendekatan ‘kemungkinan dan

kebetulan’. Dalam teori ini diakui pentingnya membuat

‘matching’ antara ‘Traits’ dan ‘Behavior leadership’ dengan ‘Situation’, untuk memaksimalkan efektifitas kepemimpinan.

Tapi dari teori ini ada beberapa pertanyaan yg sulit untuk dijawab ; Apa Ciri atau perilaku yang cocok untuk satu situasi.

• Dalam teori “contingency” ada dua faktor yang cukup menentukan, yaitu mencocokkan;

- Faktor tugas (Task oriented)- Faktor hubungan baik(Relation oriented)

Matching Task,Relation, in Matching Task,Relation, in SituationSituation

• Dalam situasi yang memerlukan pengendalian yang tinggi, ‘Task oriented leader’ lebih efektif dari ‘Relation oriented leader’.

• Dalam situasi Moderat, ‘Relation oriented leader’ lebih efektif dari ‘Task oriented leader’

• Dalam situasi yang memerlukan pengendalian rendah, ‘Task oriented leader’ lebih efektif dari ‘Relation oriented leader’.

Leadership Styles

Task

Relations

High +

High +

Low -

Low -

Dynamic Leader

Relations Leader

TaskLeader

PassiveLeader

Four Leadership Styles

Task Behavior

RelationsBehavior

HighLow

High

Low

Participating

Delegating

Selling

Telling

Kapan seseorang jadi Pemimpin??Kapan seseorang jadi Pemimpin??

• KETIKA SESEORANG MENEMUKAN KEDAMAIAN DALAM DIRINYA, MULAILAH TUMBUH KARAKTER YANG KOKOH.

• KETIKA SESORANG MENEMUKAN VISI DAN MISI HIDUPNYA.

• KETIKA SETIAP UCAPAN DAN TINDAKANNYA MULAI MEMBERI PENGARUH KEPADA LINGKUNGANNYA.

• KETIKA KEBERADAANNYA MAMPU MENDORONG PEROBAHAN DALAM ORGANISASI ATAU KELOMPOKNYA, PADA SAAT ITULAH SESEORANG LAHIR JADI PEMIMPIN.

Type/Gaya kepemimpinan.Type/Gaya kepemimpinan.

Ada beberapa teori tentang type kepemimpinan .

Secara umum type kepemimpinan dibagi; 1.-Demokratis.(Democratic) 2.-Otoriter.(Authoritarian) 3.-Bebas.(Leiseez Fair)

• “John Ngui” dari Asian Institute of Management, membagi kepemimpinan atas;

1. Dominant2. Driver3. Stable4. Analytic5. Ego6. Expressive7. Complacent8. Amiable

TUGASTUGAS

• Tulis : Nama sdr, No.Pokok Mhs, Tgl.• Tulis : Nama teman sdr di sebelah kiri sdr.• Tulislah : 3(tiga) Keunggulan dan 3 (tiga)

kelemahan teman sdr disebelah kiri sdr.

Perspektif Kepemimpinan BaruPerspektif Kepemimpinan Baru

• Charismatic Leadership• Transactional or Transformational

Leadership

…Beberapa diskusi para ahli kontemporer meyakini adanya hubungan antara charismatic leadership dan transformational leadership

Charismatic LeadershipCharismatic Leadership

Charisma (Karisma) ???Adalah pesona personal dan daya tarik

pribadi yang muncul dari seseorang karena nilai2 kepribadian nya yang kuat.

Apa nilai yang membuat Nabi Muhammad Karismatik? (S A F T)

Charismatic LeadershipCharismatic Leadership• Ketika seorang pemimpin memiliki kepribadian istimewa

dan mampu menggunakan power untuk membuat orang lain mengikutinya

• Isu yang muncul Successful vs Effective Leadership

• Successful leadership = Ketika pemimpin diikuti/ dipatuhi

• Effective Leadership = Ketika pengikutnya memenuhi tugas/ perintah yang diberikan dengan baik dan sesuai tujuan organisasi

• Contoh pemimpin karismatik : Kennedy,Soekarno, Hittler, Mussolini.

Transformational / Transactional Transformational / Transactional LeadershipLeadership

• Transactional Leadership Gaya kepemimpinan yang mengutamakan reward sebagai motivasi anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan atau perilaku yang ditentukan

• Transformational Leadership Menggunakan lebih dari sekedar reward,perobahan adalah kata kunci dari pemimpin ini. Kepemimpinan jenis ini menggunakan pengembangan visi dan penanaman komitmen untuk mengembangkan semangat pengikutnya

Transformational LeadershipTransformational Leadership• Pengembangan dari transactional

leadership dengan menggunakan satu atau lebih dari elemen-elemen berikut (4 Is) :

– Idealized influence – Inspirational Motivation – Intelectual Stimulation – Individualized Consideration

Idealized Influence• Mengembangkan rasa

percaya dan hormat sebagai basis kepemimpinan

• Menunjukkan kepribadian yang dilandasi moral dan etika yang baik

• Menggunakan kekuasaan untuk kepentingan kelompok/organisasi

The ‘4 I s’The ‘4 I s’

Inspirational Motivation• Memberikan motivasi-

motivasi inspirasional• Memberikan semangat

dan motivasi akan keberhasilan

• Menanamkan visi dan misi secara mendalam

Individualized Consideration

• Memperhatikan kesempatan anggota untuk tumbuh dan berkembang

• Memberikan tanggung jawab, penghargaan, maupun kritik sesuai dengan kelebihan dan kekurangan masing-masing individu

Intellectual Stimulation• Mengembangkan rasa

percaya diri anggota/ pengikut

• Memberikan kesempatan untuk mencoba dan ‘berbuat salah’

• Keterbukaan terhadap ide, kritik, dan fleksibilitas

The ‘4 I s’The ‘4 I s’

• Idealized influence dan inspirational motivation lebih memuaskan dan efektif dibanding intelectual stimulation dan individualized consideration (Avolio,1990; Bass , 1990)

• Transformational leadership dipandang sebagai tipe kepemimpinan yang lebih efektif dan mampu mengerahkan usaha anggota lebih maksimal (Yukl, 1998; Bass, 1998)

STRATEGIC THINKINGSTRATEGIC THINKING(BERPIKIR STRATEGIS)(BERPIKIR STRATEGIS)

• Kemampuan berpikir untuk kepentingan organisasi.kelompok, menghadapi situasi jangka pendek, menengah dan jangka panjang atas terjadinya perobahan atau kemungkinan perobahan.

• Kemampuan untuk berfikir Besar, kreatif dan inovatif.

• Berfikir Strategis adalah salah satu ciri dari Leader yang Manager.

• Bagaimana mengasah kemampuan berpikir strategis ?

STRATEGIC THINKINGSTRATEGIC THINKING(BERPIKIR STRATEGIS)(BERPIKIR STRATEGIS)

• Biasakan berfikir besar. Hentikan berfikir hanya utk kepentingan diri sendiri.

• Banyak berinteraksi bersama pemikir besar.

• Ikutlah dalam tim lintas fungsi.• Pelajari Visi organisasi anda.• Tetapkan Visi anda.

• Asah intuisi anda.( otak kanan )• Asah daya analisis anda. (Otak kiri)- Kritis menghadapi suatu problem. Ajukan beberapa pertanyaan; . 5 W ( What, Why, Who, Where, When) . 1 H ( How )

- Menggunakan ‘Tools’ analisis.

. S W O T - Strength - Weakness - Opportunity - Threat

• Internal Faktor ; Strengths & Weaknesses

• Eksterna Faktor; Opportunity & Threat

TipsTips

• Q Leader ( Kepemimpinan Q )1. Quotion. ( IQ, EQ, SQ )2. Quality.(Aspek Visioner dan Manajerial)3. Qi ( Dibaca “Chi”, energi kehidupan)4. Qolbu (Inner self, mengenal dirinya dan

dapat mengelola serta mengendalikannya.)

INGIN SUKSES ?

APAKAH ANDA PUNYA KEINGINAN UTK SUKSES?.

BAGAIMANA CARA MEWUJUTKAN SUKSES?

CUKUPKAH DG MENUNGGU JATUH DARI LANGIT?

SUKSES AKAN NYATA [REAL]

KALAU ANDA PUNYA EMPAT HAL.

APA EMPAT HAL TERSEBUT ?

R E A LR E A L

• R ELATIONSHIP.

• E DUCATION

• A TTITUDE

• L EADERSHIP

RELATIONSHIPRELATIONSHIP• KUNCI UTAMA DALAM KEHIDUPAN INI UNTUK SUKSES DUNIA

AKHIRAT ADALAH “ADANYA HUBUNGAN YANG BAIK DENGAN SELURUH ‘STAKE HOLDER’, MULAI DARI HUBUNGAN DGN ORANG2 DISEKITAR KEHIDUPAN KITA SAMPAI DENGAN ALAM.

• HUBUNGAN DENGAN ORANG,SIAPAPUN DIA, BAWAHAN,CUSTOMER,SUPLIER,SEJAWAT,ATAU PUN ATASAN HARUS BAIK. BEGITU JUGA DALAM KEHIDUPAN SOSIAL,DGN YANG KECIL,SEUMUR,YANG LEBIH TUA, YANG MISKIN KAYA,YANG BODOH ATAU PINTAR, DST.

• JADIKANLAH SEMUA SAHABAT ANDA. JANGAN ADA YANG JADI MUSUH ANDA,

• MUSUH SATU TERLALU BANYAK, SEJUTA SAHABAT MASIH KURANG.

• DALAM ISLAM DISEBUT ‘HABLUM MINANNASY’

EDUCATIONEDUCATION

• PENDIDIKAN ADALAH SALAH SATU KUNCI UNTUK MERAIH SUKSES.

• JANGAN PERNAH BERHENTI BELAJAR, DARI MANAPUN DAN DARI SIAPAPUN.

• PADA SAAT ANDA SDH DIKARUNIAI ILMU SEGERA TRANSFER ILMU TSB KEPADA ORANG LAIN.

ATTITUDEATTITUDE

• SIKAP YANG POSITIF ADALAH KUNCI UNTUK BISA BERKEMBANG.

• SELALU BERFIKIR DAN BERSIKAP POSITIF AKAN MEMBUAT DUNIA TERASA CERAH DAN NYAMAN. DALAM SETIAP PROBLEM KITA AKAN MELIHAT SOLUSI ATAU HIKMAH.

LEADERSHIPLEADERSHIP

• MEMPUNYAI SIFAT KEPEMIMPINAN AKAN MEMBANTU ANDA SAMPAI KEPUNCAK.

• PERTANYAANNYA APA ITU LEADERSHIP DAN SIAPA ITU LEADER?

LEADERSHIP

ABILITY TO INFLUENCE PEOPLE

LEADER = INFLUENCER

INFLUENCER

•I- INTEGRITY.

•N-NURTURE.

•F-FAITH.

•L-LISTEN.

•U-UNDERSTAND.

•E-ENLARGE.

•N-NAVIGATE

•C-CONECTING.

•E-ENPOWER.

•R-RENEWABLE

INTEGRITYINTEGRITY

• SEORANG LEADER HARUS PUNYA INTEGRITAS.

• APA YANG DIUCAPKAN HARUS SAMA DENGAN YANG DI LAKUKAN.

• INI ADALAH MODAL UTAMA SEORANG LEADER.

NURTURENURTURE

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MAMPU MENGASUH, MEMBINA, MENGAYOMI ORANG LAIN.

FAITHFAITH

• SEORANG PEMIMPIN HARUS DAPAT DIPERCAYA, SEBALIKNYA DIA JUGA HARUS BISA PERCAYA KEPADA ORANG LAIN.

LISTENLISTEN

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MAMPU MENJADI PENDENGAR YANG BAIK BAGI ORANG LAIN. DIA TIDAK HANYA PUAS KALAU ORANG LAIN MENDENGAR DIRINYA.

UNDERSTANDUNDERSTAND

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MENGERTI LEBIH DULU ORANG LAIN, BARU KEMUDIAN DIA DIMENGERTI OLEH ORANG LAIN. TIDAK SEBALIKNYA,DIMENGERTI DULU BARU MENGERTI ORANG LAIN.

ENLARGEENLARGE

• SEORANG PEMIMPIN HARUS BISA MENGEMBANGKAN BAWAHANNYA. DIA TIDAK TAKUT KALAU BAWAHANNYA AKAN LEBIH PINTAR ATAU LEBIH MAJU DARI DIA.

• NAPOLEON BONAPARTE, BERKATA”IF YOU WANT TO BE A GREAT KING, BUILD THOUSAND LITLE KINGS”

NAVIGATENAVIGATE

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MAMPU MENGARAHKAN ORGANISASI DAN ANGOTANYA MENUJU ARAH YANG MEMBAWA KEBAIKAN UNTUK SEMUA.

CONECTINGCONECTING

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MAMPU MENJADI PENGHUBUNG ANTAR ANGGOTANYA YANG SALING BERBEDA, BUKAN SEBALIKNYA MENGGUNAKAN ‘MANAGEMENT BY CONFLICT’.

ENPOWERENPOWER

• SEORANG PEMIMPIN, HARUS MAMPU MEMBERDAYAKAN ANAK BUAHNYA, SEHINGGA ANAK BUAHNYA BISA MANDIRI, TIDAK SELALU TERGANTUNG KEPADA DIRINYA.

RENEWABLERENEWABLE

• SEORANG PEMIMPIN HARUS MAMPU MEMPERBAHARUI, DIRINYA, LINGKUNGANNYA , CARA2 MEMIMPINNYA.

ORANG YG SUKSES ADALAH PEMENANG

DALAM KEHIDUPANNYA.

BAGAIMANA MENJADI PEMENANG??

PEMENANG = THE WINNER

THE WINNER & THE LOOSERTHE WINNER & THE LOOSER

• THE WINNER ALWAYS PART OF ANSWER.

THE LOOSER ALWAYS PART OF PROBLEM.

• THE WINNER HAS AN ANSWER FOR EVERY PROBLEM.

THE LOOSER HAS A PROBLEM IN EACH ANSWER.

THE WINNER & THE LOOSER

.THE WINNER ALWAYS HAS A PROGRAM,

THE LOOSER ALWAYS HAS AN EXCUSE.

. THE WINNER SAYS IT MAYBE DIFFICULT BUT IT IS POSIBLE.

THE LOOSER SAYS IT MAYBE POSIBLE BUT IT IS DIFFICULT