Strategi – Implementasi - EvaluasiKEBIJAKAN

PENSIUN DINI- PENDI KARYAWAN

Utaryana Natawiriya

Perusahaan menggulirkan program Pensiun Dini (Pendi)adalah dalam upaya menjaga efektifitas dan efiesiensiperusahaan dengan memiliki komposisi SDM yangoptimal, optimal disini adalah keselarasan jumlah SDMyang sebaiknya tersedia di perusahaan baik dari aspekusia, komitmen dan kontribusi terhadap perusahaanmaupun kompetensinya.Dengan demikian perusahaan harus cermat menyasarkaryawan yang menjadi sasaran untuk mengikutiprogram Pendi.

A. Latar Belakang

1. Struktur Organisasi perusahaan.2. Komposisi Karyawan:

a. Usia.

b. Pendidikan.c. Gender.d. Lokasi kerja.e. Lainnya yang relevan.

3. Kebijakan SDM/ Peraturan Direksi (PD) yang masihberlaku: PD. Organisasi perusahaan PD. Remunerasi/ Penggajian PD. Cuti. PD. Penghargaan PD. Sistem Manajemen Kinerja/Performance Mngt System PD. Fasilitas Kesehatan. PD. Pensiun (exit sisytem) Peraturan terkait dengan Dana Pensiun.

B.Kelengkapan Data

C. Ruang lingkup

Deskripsi Objective

Strategi,implementasidan tatakelola PENDI

Form-form Pendukung

Penyusunan strategi untukimplementasi program PENDI, sbb: Strategi implementasi Program

PENDI Tata kelola PENDI (Persyaratan

s.d Persetujuan) Legal Aspek (Union,

Manajemen, PKB). Strategi Sosialisasi/ Komunikasi

Penyusunan dokumen/ formulirpendukung tata kelola program PENDI

Draft kebijakanPENDI

Form Simulasi PENDI

Strategi dan materisosialisasi (kekaryawan danUnion)

Evaluasi IRR Efektifitas Program

G. Komprehensif (Konten) Kebijakan

Tahapan pelaksanaan Pendi

Model formulir yang digunakan

Batang tubuh Kebijakan Pensiun Dini

Aplikasi simulasi Pendi

Template Sosialisasi

utaryananata@gmail.com08112202762