Post on 07-Nov-2021
BUKU INFORMASI
JURU GAMBAR ARSITEKTUR PEMBUATAN JADWAL KERJA
NO. KODE : INA.5220.123.01.05.06
MATERI PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI
SUB SEKTOR ARSITEKTUR EDISI 2011
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 1 dari 38
DAFTAR ISI DAFTAR ISI ............................................................................................................................... 1 BAB I PENGANTAR ............................................................................................................. 4
1.1. Konsep Dasar Pelatihan Berbasis Kompetensi ................................................. 4
1.1.1. Pelatihan Berbasis Kompetensi .............................................................. 4
1.1.2. Kompeten di Tempat Kerja ..................................................................... 4
1.2. Penjelasan Materi Pelatihan ............................................................................... 4
1.2.1. Desain Materi Pelatihan .......................................................................... 4
1.2.2. Isi Materi Pelatihan .................................................................................. 4
1.2.3. Penerapan Materi Pelatihan .................................................................... 5
1.3. Pengakuan Kompetensi Terkini (RCC) ............................................................... 6
1.3.1. Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of Current
Competency-RCC) .................................................................................. 6
1.3.2. Seseorang Mungkin Sudah Memiliki Pengetahuan, Keterampilan dan
Sikap Kerja .............................................................................................. 6
1.4. Pengertian-pengertian Istilah .............................................................................. 6
1.4.1. Profesi ..................................................................................................... 6
1.4.2. Standarisasi ............................................................................................ 6
1.4.3. Penilaian/Uji Kompetensi ........................................................................ 5
1.4.4. Pelatihan ................................................................................................. 6
1.4.5. Kompetensi ............................................................................................. 7
1.4.6. Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) .................................... 7
1.4.7. Standar Kompetensi ................................................................................ 7
1.4.8. Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)......................... 7
1.4.9. Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)......................... 7
1.4.10. Sertifikasi Kompetensi ............................................................................. 7
BAB II STANDAR KOMPETENSI .......................................................................................... 8 2.1. Peta Paket Pelatihan ......................................................................................... 8
2.2. Pengertian Unit Standar Kompetensi ................................................................. 8
2.2.1. Unit Kompetensi ...................................................................................... 8
2.2.2. Unit Kompetensi yang Akan Dipelajari .................................................... 8
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 2 dari 38
2.2.3. Durasi/Waktu Pelatihan ........................................................................... 8
2.2.4. Kesempatan untuk Menjadi Kompeten ................................................... 8
2.3. Unit Kompetensi Kerja yang Dipelajari .............................................................. 9
2.3.1. Kemampuan Awal ................................................................................... 9
2.3.2. Judul Unit ................................................................................................ 9
2.3.3. Kode Unit ................................................................................................ 9
2.3.4. Deskripsi Unit .......................................................................................... 9
2.3.5. Elemen Kompetensi ................................................................................ 9
2.3.6. Kriteria Unjuk Kerja ................................................................................. 9
BAB III STRATEGI DAN METODE PELATIHAN .................................................................. 12 3.1. Strategi Pelatihan .............................................................................................. 12
3.1.1. Persiapan/Perencanaan .......................................................................... 12
3.1.2. Permulaan dari Proses Pembelajaran .................................................... 12
3.1.3. Pengamatan Terhadap Tugas Praktek ................................................... 12
3.1.4. Implementasi ........................................................................................... 12
3.1.5. Penilaian ................................................................................................. 13
3.2. Metode Pelatihan ............................................................................................... 13
3.2.1. Belajar Secara Mandiri ............................................................................ 13
3.2.2. Belajar Berkelompok ............................................................................... 13
3.2.3. Belajar Terstruktur ................................................................................... 13
BAB IV PEMBUATAN JADWAL KERJA ............................................................................... 14 4.1. Umum ................................................................................................................. 14
4.2. Perkiraan Jumlah Waktu Tiap Gambar .............................................................. 14
4.2.1. Asumsi Jumlah Waktu Pengerjaan Setiap Gambar ................................ 14
4.2.2. Simulasi Jumlah Waktu Pengerjaan Setiap Gambar .............................. 20
4.2.3. Diskusi dengan Arsitek ............................................................................ 20
4.3. Perkiraan Alokasi Waktu Penyelesaian Pelaksanaan Penggambaran .............. 20
4.3.1. Perkiraan Draft Alokasi Waktu Penyelesaian Penggambaran ................ 21
4.3.2. Diskusi dengan Arsitek ............................................................................ 29
4.3.3. Penetapan Alokasi Waktu Penyelesaian Pelaksanaan
Penggambaran ........................................................................................ 29
4.4. Penyusunan Jadwal Kerja .................................................................................. 29
4.4.1. Penyusunan Konsep Jadwal Kerja ......................................................... 29
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 3 dari 38
4.4.2. Diskusi Bersama Arsitek ......................................................................... 35
4.4.3. Pengiriman Jadwal Kerja pada Bagian Logistik dan Bagian Lain
Terkait ..................................................................................................... 35
BAB V SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK PENCAPAIAN KOMPETENSI ............................................................................................................ 37
5.1. Sumber Daya Manusia ...................................................................................... 37
5.1.1. Pelatih ..................................................................................................... 37
5.1.2. Penilai ..................................................................................................... 37
5.1.3. Teman Kerja / Sesama Peserta Pelatihan .............................................. 37
5.2. Sumber-sumber Kepustakaan / Buku Informasi ................................................. 38
5.3. Daftar Peralatan/Mesin dan Bahan .................................................................... 38
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 4 dari 38
BAB I PENGANTAR
1.1. Konsep Dasar Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)
1.1.1. Pelatihan Berbasis Kompetensi
Pelatihan berbasis kompetensi adalah pelatihan kerja yang menitikberatkan pada
penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan
sikap kerja yang sesuai dengan standar kompetensi yang ditetapkan dan
persyaratan di tempat kerja.
1.1.2. Kompeten di Tempat Kerja
Jika seseorang kompeten dalam pekerjaan tertentu, maka yang bersangkutan
memiliki seluruh keterampilan, pengetahuan dan sikap kerja yang perlu untuk
ditampilkan secara efektif di tempat kerja, sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan.
1.2. Penjelasan Materi Pelatihan
1.2.1. Desain Materi Pelatihan
Materi Pelatihan ini didesain untuk dapat digunakan pada Pelatihan Klasikal dan
Pelatihan Individual / Mandiri :
a) Pelatihan klasikal adalah pelatihan yang disampaiakan oleh seorang instruktur.
b) Pelatihan individual / mandiri adalah pelatihan yang dilaksanakan oleh peserta
dengan menambahkan unsur-unsur / sumber-sumber yang diperlukan dengan
bantuan dari pelatih.
1.2.2. Isi Materi Pelatihan
a) Buku Informasi Buku informasi ini adalah sumber pelatihan untuk pelatih maupun peserta
pelatihan.
b) Buku Kerja Buku kerja ini harus digunakan oleh peserta pelatihan untuk mencatat setiap
pertanyaan dan kegiatan praktek, baik dalam Pelatihan Klasikal maupun
Pelatihan Individual / Mandiri.
Buku ini diberikan kepada peserta pelatihan dan berisi :
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 5 dari 38
• Kegiatan-kegiatan yang akan membantu peserta pelatihan untuk
mempelajari dan memahami informasi.
• Kegiatan pemeriksaan yang digunakan untuk memonitor pencapaian
keterampilan peserta pelatihan.
• Kegiatan penilaian untuk menilai kemampuan peserta pelatihan dalam
melaksanakan praktek kerja.
c) Buku Penilaian Buku penilaian ini digunakan oleh pelatih untuk menilai jawaban dan tanggapan
peserta pelatihan pada Buku Kerja dan berisi :
• Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh peserta pelatihan sebagai
pernyataan keterampilan.
• Metode-metode yang disarankan dalam proses penilaian keterampilan
peserta pelatihan.
• Sumber-sumber yang digunakan oleh peserta pelatihan untuk mencapai
keterampilan.
• Semua jawaban pada setiap pertanyaan yang diisikan pada Buku Kerja.
• Petunjuk bagi pelatih untuk menilai setiap kegiatan praktek.
• Catatan pencapaian keterampilan peserta pelatihan.
1.2.3. Penerapan Materi Pelatihan
a) Pada pelatihan klasikal, instruktur akan :
• Menyediakan Buku Informasi yang dapat digunakan peserta pelatihan
sebagai sumber pelatihan.
• Menyediakan salinan Buku Kerja kepada setiap peserta pelatihan.
• Menggunakan Buku Informasi sebagai sumber utama dalam
penyelenggaraan pelatihan.
• Memastikan setiap peserta pelatihan memberikan jawaban / tanggapan dan
menuliskan hasil tugas prakteknya pada Buku Kerja.
b) Pada pelatihan individual / mandiri, peserta pelatihan akan :
• Menggunakan Buku Informasi sebagai sumber utama pelatihan.
• Menyelesaikan setiap kegiatan yang terdapat pada Buku Kerja.
• Memberikan jawaban pada Buku Kerja.
• Mengisikan hasil tugas praktek pada Buku Kerja.
• Memiliki tanggapan-tanggapan dan hasil penilaian oleh pelatih.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 6 dari 38
1.3. Pengakuan Kompetensi Terkini
1.3.1. Pengakuan Kompetensi Terkini (Recognition of Current Competency-RCC).
Jika seseorang telah memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk
elemen unit kompetensi tertentu, maka yang bersangkutan dapat mengajukan
pengakuan kompetensi terkini, yang berarti tidak akan dipersyaratkan untuk
mengikuti pelatihan.
1.3.2. Seseorang Mungkin Sudah Memiliki Pengetahuan, Keterampilan dan Sikap Kerja, karena telah:
a) Bekerja dalam suatu pekerjaan yang memerlukan suatu pengetahuan,
keterampilan dan sikap kerja yang sama atau
b) Berpartisipasi dalam pelatihan yang mempelajari kompetensi yang sama atau
c) Mempunyai pengalaman lainnya yang mengajarkan pengetahuan dan
keterampilan yang sama.
1.4. Pengertian-pengertian / Istilah
1.4.1 Profesi
Profesi adalah suatu bidang pekerjaan yang menuntut sikap, pengetahuan serta
keterampilan / keahlian kerja tertentu yang diperoleh dari proses pendidikan,
pelatihan serta pengalaman kerja atau penguasaan sekumpulan kompetensi
tertentu yang dituntut oleh suatu pekerjaan / jabatan.
1.4.2 Standarisasi Standardisasi adalah proses merumuskan, menetapkan serta menerapkan suatu
standar tertentu.
1.4.3 Penilaian / Uji Kompetensi Penilaian atau Uji Kompetensi adalah proses pengumpulan bukti melalui
perencanaan, pelaksanaan dan peninjauan ulang (review) penilaian serta
keputusan mengenai apakah kompetensi sudah tercapai dengan membandingkan
bukti-bukti yang dikumpulkan terhadap standar yang dipersyaratkan.
1.4.4 Pelatihan Pelatihan adalah proses pembelajaran yang dilaksanakan untuk mencapai suatu
kompetensi tertentu dimana materi, metode dan fasilitas pelatihan serta
lingkungan belajar yang ada terfokus kepada pencapaian unjuk kerja pada
kompetensi yang dipelajari.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 7 dari 38
1.4.5 Kompetensi
Kompetensi adalah kemampuan seseorang yang dapat terobservasi mencakup
aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan atau sesuai dengan standar unjuk kerja yang ditetapkan.
1.4.6 Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)
KKNI adalah kerangka penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat
menyandingkan, menyetarakan dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan
dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian
pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor.
1.4.7 Standar Kompetensi
Standar kompetensi adalah rumusan tentang kemampuan yang harus dimiliki
seseorang untuk melakukan suatu tugas atau pekerjaan yang didasari atas
pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja sesuai dengan unjuk kerja yang
dipersyaratkan.
1.4.8 Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)
SKKNI adalah rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan,
keterampilan dan sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat
jabatan yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
1.4.9 Sertifikat Kompetensi
Adalah pengakuan tertulis atas penguasaan suatu kompetensi tertentu kepada
seseorang yang dinyatakan kompeten yang diberikan oleh Lembaga Sertifikasi
Profesi.
1.4.10 Sertifikasi Kompetensi
Adalah proses penerbitan sertifikat kompetensi yang dilakukan secara sistematis
dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu kepada standar kompetensi
nasional dan/ atau internasional.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 8 dari 38
BAB II STANDAR KOMPETENSI
2.1. Peta Paket Pelatihan
Materi Pelatihan ini merupakan bagian dari Paket Pelatihan Jabatan Kerja Juru Gambar
Arsitektur yaitu sebagai representasi dari Unit Kompetensi Membuat jadwal kerja, sehingga
untuk kualifikasi jabatan kerja tersebut diperlukan pemahaman dan kemampuan
mengaplikasikan dari materi pelatihan lainnya, yaitu:
2.1.1. Melaksanakan prosedur K3 dan lingkungan di tempat kerja 2.1.2. Bekerjasama dengan rekan kerja dan lingkungan sosial yang beragam
2.1.3. Mendiagnosa gambar sketsa/draft
2.1.4. Mengidentifikasi bahan dan alat yang diperlukan
2.1.5. Melaksanakan penggambaran
2.1.6. Menyimpan/merapikan gambar dan peralatan yang sudah selesai digunakan.
2.1.7. Membuat laporan hasil penggambaran.
2.2. Pengertian Unit Standar Kompetensi
2.2.1. Unit Kompetensi
Unit kompetensi adalah bentuk pernyataan terhadap tugas / pekerjaan yang akan
dilakukan dan merupakan bagian dari keseluruhan unit kompetensi yang terdapat
pada standar kompetensi kerja dalam suatu jabatan kerja tertentu.
2.2.2. Unit Kompetensi Yang Akan Dipelajari
Salah satu unit kompetensi yang akan dipelajari dalam paket pelatihan ini adalah
“Membuat jadwal kerja”.
2.2.3. Durasi / Waktu Pelatihan
Pada sistem pelatihan berbasis kompetensi, fokusnya ada pada pencapaian
kompetensi, bukan pada lamanya waktu. Peserta yang berbeda mungkin
membutuhkan waktu yang berbeda pula untuk menjadi kompeten dalam melakukan
tugas tertentu.
2.2.4. Kesempatan untuk Menjadi Kompeten
Jika peserta latih belum mencapai kompetensi pada usaha/kesempatan pertama,
Pelatih akan mengatur rencana pelatihan dengan peserta latih yang bersangkutan.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 9 dari 38
Rencana ini akan memberikan kesempatan kembali kepada peserta untuk
meningkatkan level kompetensi sesuai dengan level yang diperlukan.
Jumlah maksimum usaha / kesempatan yang disarankan adalah 3 (tiga) kali.
2.3 Unit Kompetensi Kerja Yang dipelajari
Dalam sistem pelatihan, Standar Kompetensi diharapkan menjadi panduan bagi peserta
pelatihan atau siswa untuk dapat :
• Mengidentifikasikan apa yang harus dikerjakan peserta pelatihan.
• Mengidentifikasikan apa yang telah dikerjakan peserta pelatihan.
• Memeriksa kemajuan peserta pelatihan.
• Menyakinkan, bahwa semua elemen (sub-kompetensi) dan kriteria unjuk kerja telah
dimasukkan dalam pelatihan dan penilaian.
2.3.1 Kemampuan Awal Peserta pelatihan harus telah memiliki pengetahuan awal K3-LH, dan
mengidentifikasi bahan dan alat yang diperlukan.
2.3.2 Judul Unit : Membuat jadwal kerja
2.3.3 Kode Unit : INA.5220.123.01.05.06
2.3.4 Deskripsi Unit Unit ini berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang
diperlukan dalam Membuat jadwal kerja yang dilakukan oleh Juru Gambar
Arsitektur.
2.3.5 Elemen Kompetensi
2.3.6 Kriteria Unjuk Kerja
ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA
1. Memperkirakan jumlah waktu tiap gambar
1.1 Setiap gambar diperkirakan jumlah waktu pengerjaannya dengan cermat dan teliti.
1.2 Jumlah waktu pengerjaan setiap gambar disimulasikan dan diatur sesuai dengan target pekerjaan.
1.3 Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk tiap gambar didiskusikan dengan atasan langsung/arsitek.
2.
Memperkirakan alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan penggambaran.
2.1. Penyelesaian pelaksanaan penggambaran diperkirakan alokasi waktunya sesuai dengan jenis dan jumlah gambar, ketersediaan sumber daya (peralatan dan SDM) dan target waktu penyelesaian.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 10 dari 38
ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA 2.2. Draft alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan
penggambaran didiskusikan dengan atasan langung/ arsitek
2.3. Alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan penggambaran dipastikan sesuai hasil diskusi dengan atasan langsung/ arsitek
3.
Menyusun dan memberikan jadwal kerja kepada atasan langsung.
3.1. Jadwal kerja disusun dengan cermat dan teliti dalam borang-borang.
3.2. Draft jadwal kerja didiskusikan dengan atasan langsung/ arsitek untuk dipastikan hasilnya.
3.3. Jadwal kerja dilaporkan pada atasan langsung/arsitek, bagian logistik dan bagian teknis lainnya.
BATASAN VARIABEL 1. Kompetensi ini diterapkan pada satuan kerja secara mandiri. 2. Dokumen pelaksanaan berupa gambar sketsa/draft dan uraian/spesifikasi bahan harus
tersedia. 3. Diberi kewenangan untuk menganalisis waktu pelaksanaan dan kebutuhan bahan yang
diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai persyaratan mutu dan persyaratan kerja.
PANDUAN PENILAIAN 1. Pengetahuan dan keterampilan penunjang untuk mendemonstrasikan kompetensi,
diperlukan sebagai bukti keterampilan : 1.1. Pemahaman dan penerapan gambar sketsa/draft dalam pelaksanaan di lapangan. 1.2. Penerapan persyaratan mutu dan kerja serta K3 dan lingkungan. 1.3. Pemahaman dalam jadwal pelaksanaan dan produktifitas kerja.
2. Konteks penilaian
2.1. Unit ini dapat dinilai di dalam tempat kerja. 2.2. Penilaian harus mencakup peragaan praktek baik di tempat kerja maupun melalui
simulasi. 2.3. Unit ini harus didukung oleh serangkaian metode untuk menilai pengetahuan dan
keterampilan penunjang yang ditetapkan dalam materi uji kompetensi (MUK). 3. Aspek penting penilaian
Aspek penting yang harus diperhatikan : 3.1. Kemampuan merencanakan kebutuhan bahan untuk penggambaran. 3.2. Kemampuan menghitung kebutuhan bahan dan peralatan untuk penggambaran. 3.3. Kemampuan menerapkan metode/cara kerja yang tepat-guna dan berdaya guna. 3.4. Kemampuan untuk menghitung materi yang diperlukan. 3.5. Kemampuan menyusun program kerja.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 11 dari 38
4. Kaitan dengan unit-unit lain Unit ini mendukung kinerja efektif dalam serangkaian unit kompetensi pelaksanaan perancangan bangunan gedung, yaitu terkait dengan unit : 4.1. Membuat program kerja berdasarkan target waktu yang diberikan, dan rencana
kebutuhan bahan. 4.2. Membuat laporan hasil pekerjaan untuk kebutuhan pelaporan.
Kompetensi Kunci
NO KOMPETENSI KUNCI DALAM UNIT INI TINGKAT
1. Mengumpulkan, mengorganisir dan menganalisa gambar kerja /detail dan spesifikasi teknis/bahan
1
2. Mengkomunikasikan ide-ide dan informasi 1
3. Merencanakan dan mengorganisir aktifitas-aktifitas 1
4. Merencanakan kebutuhan bahan dan tenaga kerja 1
5. Menggunakan ide-ide dan teknik matematika 1
6. Memecahkan masalah 1
7. Menggunakan teknologi 1
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 12 dari 38
BAB III
STRATEGI DAN METODE PELATIHAN 3.1. Strategi Pelatihan
Belajar dalam suatu sistem pelatihan berbasis kompetensi berbeda dengan pelatihan
klasikal yang diajarkan di kelas oleh pelatih. Pada sistem ini peserta pelatihan akan
bertanggung jawab terhadap proses belajar secara sendiri artinya, bahwa peserta
pelatihan perlu merencanakan kegiatan / proses belajar dengan Pelatih dan kemudian
melaksanakannya dengan tekun sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
3.1.1 Persiapan/Perencanaan a) Membaca bahan/materi yang telah diidentifikasi dalam setiap tahap belajar
dengan tujuan mendapatkan tinjauan umum mengenai isi proses belajar yang
harus diikuti.
b) Membuat catatan terhadap apa yang telah dibaca.
c) Memikirkan bagaimana pengetahuan baru yang diperoleh berhubungan dengan
pengetahuan dan pengalaman yang telah dimiliki.
d) Merencanakan aplikasi praktek pengetahuan dan keterampilan.
3.1.2 Permulaan dari Proses Pembelajaran a) Mencoba mengerjakan seluruh pertanyaan dan tugas praktek yang terdapat
pada tahap belajar.
b) Mereview dan meninjau materi belajar agar dapat menggabungkan pengetahuan
yang telah dimiliki.
3.1.3 Pengamatan Terhadap Tugas Praktek a) Mengamati keterampilan praktek yang didemonstrasikan oleh pelatih atau orang
yang telah berpengalaman lainnya.
b) Mengajukan pertanyaan kepada pelatih tentang kesulitan yang ditemukan
selama pengamatan.
3.1.4 Implementasi a) Menerapkan pelatihan kerja yang aman.
b) Mengamati indikator kemajuan yang telah dicapai melalui kegiatan praktek.
c) Mempraktekkan keterampilan baru yang telah diperoleh.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 13 dari 38
3.1.5 Penilaian Melaksanakan tugas penilaian untuk penyelesaian belajar peserta pelatihan
3.2. Metode Pelatihan
Terdapat tiga prinsip metode belajar yang dapat digunakan. Dalam beberapa kasus,
kombinasi metode belajar mungkin dapat digunakan.
3.2.1. Belajar Secara Mandiri Belajar secara mandiri membolehkan peserta pelatihan untuk belajar secara
individual, sesuai dengan kecepatan belajarnya masing-masing. Meskipun proses
belajar dilaksanakan secara bebas, peserta pelatihan disarankan untuk menemui
pelatih setiap saat untuk mengkonfirmasikan kemajuan dan mengatasi kesulitan
belajar.
3.2.2. Belajar Berkelompok Belajar berkelompok memungkinkan peserta pelatihan untuk datang bersama
secara teratur dan berpartisipasi dalam sesi belajar berkelompok. Walaupun proses
belajar memiliki prinsip sesuai dengan kecepatan belajar masing-masing, sesi
kelompok memberikan interaksi antar peserta, pelatih dan pakar/ahli dari tempat
kerja.
3.2.3. Belajar Terstruktur Belajar terstruktur meliputi sesi pertemuan kelas secara formal yang dilaksanakan
oleh pelatih atau ahli lainnya. Sesi belajar ini umumnya mencakup topik tertentu.
.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 14 dari 38
BAB IV PEMBUATAN JADWAL KERJA
4.1. Umum
Sebagai juru gambar arsitektur, anda harus melakukan pekerjaan yang menjadi tanggung
jawab anda sesuai dengan waktu dan mutu yang telah ditentukan. Agar berhasil baik, anda
harus merencanakan dengan baik pula. Jika tidak, apabila gagal menepati waktu maka
akan mengakibatkan kemungkinan pekerjaan secara keseluruhan juga akan terlambat.
Jadwal kerja merupakan salah satu bentuk rencana yang diperlukan juru gambar arsitektur
untuk memudahkan mengendalikan waktu. Karena itu, membuat jadwal kerja merupakan
kemampuan yang perlu dimiliki seorang juru gambar arsitektur.
Jadwal adalah daftar atau tabel yang memuat waktu dan kegiatan, kejadian atau acara
yang terkait. Dari jadwal kita tahu tentang “apa” akan berlangsung, “kapan” dan berapa
lama.
Seorang juru gambar arsitektur harus melaksanakan pekerjaan yang menjadi tanggung
jawabnya sesuai mutu dan waktu yang telah ditentukan. Gara-gara tanpa jadwal kerja,
pekerjaan menggambar akan bisa terlambat dan akan mengakibatkan progress
penyelesaian pekerjaan pokok akan terlambat pula.
Oleh karena itu juru gambar arsitektur harus dapat menyusun jadwal kerja harian yang
rinci, guna pegangan kerja bagi dirinya.
4.2. Perkiraan Jumlah Waktu Tiap Gambar
Kecepatan penggambaran diukur dengan berapa lama suatu lembar gambar disajikan oleh
seorang juru gambar. Satuannya ditentukan dalam jam atau hari, sebagai contoh seorang
juru gambar dapat menggambar 1 lembar gambar tertentu dalam 15 jam atau 2 hari.
4.2.1. Asumsi Jumlah Waktu Pengerjaan Setiap Gambar
Untuk perhitungan kecepatan menggambar dipakai satuan man hour atau man
days.
4.2.1.1. Perhitungan Kecepatan Penggambaran Secara Manual Kecepatan penggambaran diukur dengan berapa lama suatu lembar
gambar disajikan oleh seorang juru gambar. Satuannya ditentukan
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 15 dari 38
dalam jam atau hari, sebagai ilustrasi seorang juru gambar dapat
menggambar 1 lembar gambar tertentu dalam 15 jam atau 2 hari.
Dalam konteks penyusunan jadwal kerja, untuk menghitung
kebutuhan penggambaran beberapa gambar dipakai satuan orang jam
(man hour) atau orang hari (man day). Sebagai contoh : suatu
penggambaran pra-rancangan terdiri dari 10 lembar gambar A 2; 1
lembar gambar digambar oleh seorang juru gambar rata-rata dalam 2
hari; 1 lembar = 2 o.h; 10 lembar = 20 oh.
Kecepatan penggambaran manual ditentukan oleh beberapa parameter
antara lain adalah :
- Peralatan yang digunakan, contoh ; menggambar dengan mesin
gambar lebih cepat dari pada dengan T-square (Teken Hak).
- Kelengkapan perlengkapan gambar, contoh : keterbatasan jumlah
sablon huruf yang terkadang bersifat kolektif bisa menghambat
proses penggambaran karena menimbulkan antrian juru gambar
yang akan menggunakan.
- Ukuran kertas gambar, contoh : gambar A 2 lebih cepat digambar
dari pada ukuran A 1.
- Jenis gambar, contoh : kecepatan pembuatan gambar pra-
rancangan tidak sama dengan pembuatan gambar detail standar
yang sudah ada referensinya.
- Kualifikasi juru gambar, contoh : juru gambar senior dan
berpengalaman lebih cepat menggambarnya dari pada juru gambar
yunior.
- Kelengkapan informasi gambar sketsa / draf dari arsitek,
contoh : banyaknya waktu konsultasi akan menghambat laju
penggambaran.
- Alokasi waktu penggambaran, contoh : dalam kondisi keterbatasan
alokasi waktu bisa mempertimbangkan lembur (overtime) yang
wajar sehingga mempercepat proses penggambaran, misalnya 4 jam
per hari, sehingga 1 lembar gambar dengan 3 o.h. bisa menjadi 2 o.h
Menimbang beberapa parameter diatas, maka penentuan kecepatan
penggambaran suatu lembar gambar tidaklah sederhana, juru gambar
atau job captain harus menentukan ini secara spesifik dan customized
sesuai pengalaman empiris dalam timnya.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 16 dari 38
4.2.1.2. Perhitungan Kecepatan Penggambaran dengan Komputer Satuan perhitungan kecepatan penggambaran dengan komputer sama
dengan penggambaran manual, yaitu seorang juru gambar komputer
menyajikan selembar gambar arsitektur dalam satuan jam atau hari. Penentuan kecepatan penggambaran dengan komputer ~dalam
beberapa hal pertimbangannya sama dengan penggambaran secara
manual seperti yang diuraikan pada 1.1. diatas, yaitu aspek : jenis
gambar, kualifikasi juru gambar, kelengkapan informasi gambar sketsa /
draf dan alokasi waktu penggambaran.
Dalam penyajian gambar dengan bantuan komputer ada beberapa hal
yang mempengaruhi kecepatan penyajian gambar antara lain adalah :
• Jenis / brand perangkat lunak yang digunakan, brand makin baru
atau makin canggih umumnya fitur dan fasilitasnya makin lengkap
dan lebih user's friendly sehingga mempercepat waktu penggambaran
• Kapasitas RAM pada perangkat keras, makin besar RAM (Random
Access Memory) yang tersedia makin cepat komputer mengolah data
dalam proses penggambaran sehingga mempengaruhi kecepatan
penggambaran. Untuk perangkat lunak tertentu ada minimum RAM
yang harus dipenuhi agar sistim bisa beroperasi.
Dari sisi kecepatan, dibandingkan dengan penggambaran dengan cara
manual banyak keunggulan penggambaran dengan bantuan komputer
yang bisa dikemukakan, diantaranya adalah : duplikasi gambar dengan sistim copy-paste; proses pencetakan tanpa memindahkan
gambar dari meja gambar; juga dalam revisi proses jauh lebih mudah,
namun dilain pihak membutuhkan volume kertas yang lebih banyak;
disamping fitur-fitur dan fasilitas-fasilitas lain yang sangat memudahkan
proses penggambaran.
Dengan demikian secara umum kecepatan penggambaran dengan
komputer dapat lebih cepat dibandingkan cara manual, misalnya : suatu
gambar digambar oleh juru gambar dengan kualifikasi yang sama dengan
cara manual dalam 3 oh dengan komputer gambar bisa disajikan dalam 2
oh.
Menimbang parameter - parameter diatas, maka penentuan
kecepatan penggambaran suatu lembar gambar tidaklah mudah, juru
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 17 dari 38
gambar atau job captain harus menentukan ini secara spesifik dan
customized sesuai pengalaman empiris dalam timnya.
Contoh aplikasi:
Suatu proyek penggambaran diberikan acuan kerja sebagai berikut:
1. Jumlah gambar : 12 lembar A-2
2. Kecepatan rata - rata penggambaran / lembar: 3 hari (1 lembar 3 oh)
A. Berapa kebutuhan juru gambar bila gambar harus selesai dalam 7 hari
dan siap dicetak untuk asistensi pemberi tugas ?
Penyelesaian A :
1. Kapasitas penggambaran 12x3 o.h = 36 o.h
2. Perkiraan jumlah juru gambar: 36 o.h = 6 orang. 6 hari
3. Diperlukan 1 hari penuh untuk review dan revisi
4. Perkiraan disimulasikan dalam jadwal waktu
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 18 dari 38
No Kode (No) Nama Gambar Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8
1. AR-01-01 Denah lantai basement 2 K P
2. AR-01-01A Denah lantai basement 2 parsial A K P
3. AR-01-01B Denah lantai basement 2 parsial B K P
4. AR-01-02 Denah lantai basement 1 K P
5. AR-01-02A Denah lantai basement 1 parsial A K P
6. AR-01-02B Denah lantai basement 1 parsial B K P
7. AR-01-03 Denah lantai dasar K P
8. AR-01-03A Denah lantai dasar parsial A K P
9. AR-01-03B Denah lantai dasar parsial B K P
10. AR-01-04 Denah lantai 1 K P
11. AR-01-05 Denah lantai 2 K P
12. AR-01-06 Denah lantai 3 K P
Proses revisi
Jumlah Juru Gambar 6 6 6 6 6 6 6
Keterangan : K : Koreksi oleh Arsitek
P : Pencetakan
B. Berapa waktu penggambaran yang dibutuhkan bila dialokasikan 5 juru
gambar untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut ?
Penyelesaian B :
1. Kapasitas penggambaran 12 x 3 o.h = 36 o.h
2. Perkiraan waktu yang dibutuhkan : 36 o.h = 7 hari (+ kerja lembur)
5 orang
3. Diperlukan 1 hari penuh untuk review dan revisi
4. Kecepatan kerja lembur 1 lembar - 2 o.h
5. Perkiraan disimulasikan dalam jadwal waktu
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 19 dari 38
No Kode (No) Nama Gambar
Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
13. AR-01-01 Denah lantai basement 2 K P
14. AR-01-01A Denah lantai basement 2 parsial A K P
15. AR-01-01B Denah lantai basement 2 parsial B K P
16. AR-01-02 Denah lantai basement 1 K P
17. AR-01-02A Denah lantai basement 1 parsial A K P
18. AR-01-02B Denah lantai basement 1 parsial B K P
19. AR-01-03 Denah lantai dasar K P
20. AR-01-03A Denah lantai dasar parsial A K P
21. AR-01-03B Denah lantai dasar parsial B K P
22. AR-01-04 Denah lantai 1 K P
23. AR-01-05 Denah lantai 2 K P
24. AR-01-06 Denah lantai 3 K P
Proses revisi
Jumlah Juru Gambar 5 5 5 5 5 5 5 5
Keterangan : K : Koreksi oleh Arsitek
P : Pencetakan
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 20 dari 38
4.2.2. Simulasi Jumlah Waktu Pengerjaan Setiap Gambar
Dari jumlah waktu setiap gambar, maka dapat disimulasikan pada target
penyelesaian pekerjaan. Apabila simulasi tersebut menghasilkan target
penyelesaian pekerjaan menjadi terlambat, maka perlu dianalisa ulang apakah
perlu penambahan lembur kerja, penambahan jumlah juru gambar atau
penyesuaian-penyesuaian yang lain.
4.2.3. Diskusi dengan Arsitek
Perkiraan jumlah waktu tiap gambar didiskusikan dulu dengan atasan
langsung/arsitek. Seorang arsitek yang sudah berpengalaman seharusnya tahu
apakah perkiraan jumlah waktu tiap gambar tersebut wajar atau terlalu berlebihan,
sehingga perlu diadakan penyesuaian seperlunya. Tujuannya adalah waktu
penyelesaian penggambaran dapat dicapai sesuai target disertai juru gambar
arsitektur dapat bekerja secara efisien dan efektif.
4.3. Perkiraan Alokasi Waktu Penyelesaian Pelaksanaan Penggambaran
Jadwal penggambaran dibuat untuk menjelaskan berapa waktu yang dibutuhkan dan
berapa banyak sumber daya yang dilibatkan dalam pelaksanaan pekerjaan penggambaran.
Pada suatu proyek, ada keadaan dimana kegiatan perancangan termasuk penggambaran target waktu penyelesaiannya ditetapkan dan sumber daya baik manusia
maupun peralatan pendukungnya menjadi variabel yang harus ditentukan. Sedangkan
pada proyek yang lain, arsitek dan pelaksana pekerjaan penggambaran bisa menentukan
jumlah sumber daya yang dilibatkan dan jangka waktu penyelesaian penggambarannya
bisa dinegosiasikan dengan pemberi kerja atau memang jadwal waktunya cukup leluasa
sehingga dengan sumber daya yang ada proses penggambaran bisa dilaksanakan
dengan baik.
Menjadi pertimbangan utama bahwa sumber daya yang ada bisa diserap dengan baik
dalam tempo normal, karena bila kebutuhan sumber daya lebih besar dari yang tersedia
akan berpengaruh pada biaya penggambaran, baik karena perlunya rekrutmen tenaga
baru, kerja lembur (over time), atau bahkan pelimpahan pelaksanaan pekerjaan kepada
pihak lain walaupun kontrak dengan pemberi kerja tetap pada pihaknya (outsource).
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 21 dari 38
4.3.1. Perkiraan Draft Alokasi Waktu Penyelesaian Penggambaran Pendekatan, perhitungan jadwal penggambaran ada 2 macam, yaitu
penggambaran dengan target waktu dan penggambaran dengan target sumber
daya.
a) Penggambaran dengan target waktu
Waktu selesainya penggambaran merupakan batasan yang harus dipenuhi
oleh perancang atau tim penggambaran untuk menjaga komitmen terhadap
pemberi kerja. Batasan ini menjadi penentu berapa besar sumber daya yang
harus dilibatkan untuk menyelesaikan pekerjaan pada waktunya.
Pada kondisi ini penentuan kapasitas penggambaran (dalam o.h) merupakan
langkah awal yang perlu dilakukan. Selanjutnya ditetapkan maksimal waktu
yang dialokasikan untuk penggambaran. Kemudian disimulasikan ke dalam
format bar chart untuk menentukan kapasitas sumber daya yang dibutuhkan.
Dalam kasus ini mengingat waktu merupakan batasan utama upaya
penyediaan sumber daya merupakan faktor variabel dalam melaksanakan
pekerjaan sesuai target. Sumber daya tersebut bisa ditambahkan pada
formasi existing bila dimungkinkan, atau menugaskan kerja lembur bila
tenaga existing ingin dimanfaatkan secara optimal. Penerapan kerja lembur
perlu mempertimbangkan stamina juru gambar mengingat esok hari yang
bersangkutan hams bekerja lagi dengan efektif Pada beberapa biro bila kerja
lembur dijadwalkan untuk jangka waktu lama umumnya dibatasi maksimal 5
jam, sampai pukul 10.00 malam.
Proyek perencanaan - perancangan umumnya menetapkah durasi waktu per
tahap perancangan yang harus diikuti oleh arsitek. Durasi waktu tersebut
mencakup kegiatan pembuatan mated perancangan yang melahirkan gambar
sketsa/draft dan kegiatan penggambaran oleh juru gambar. Dengan adanya
jadwal penggambaran maka arsitek diminta membuat keputusan lebih tepat
waktu agar kegiatan presentasi gambar tidak terganggu.
Jadwal waktu ketat umumnya berlaku untuk proyek - proyek pemerintah yang dibatasi oleh masa tahun anggaran, juga untuk proyek - proyek komersial swasta yang pendanaannya sudah tersedia dan perlu segera direalisir sesuai
momentum pasar properti dan adanya biaya uang (cost of fund), disamping
resiko bisnis lainnya yang mungkin timbul dengan berjalannya waktu.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 22 dari 38
Suatu proyek high rise building untuk tahap DED terdiri dari gambar detail pintu
dan jendela membutuhkan kapasitas penggambaran 30 o.h (10 gambar A 2
dengan rata-rata penyajian per gambar 3 hari). Waktu penggambaran yang
diberikan 1 minggu, dengan 1 hari penelitian akhir oleh arsitek. Ditetapkan
bahwa pada saat mulai penggambaran gambar sketsa/draft sudah cukup
matang dan ada pendampingan penuh dari arsitek.
Contoh aplikasi:
Ditanyakan :
Berapa jumlah juru gambar yang perlu dilibatkan dalam proyek agar proyek
dapat diselesaikan tepat waktu ?
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 23 dari 38
Perhitungan Kapasitas Penggambaran Denah Pintu dan Jendela
No. Kode/No Nama Gambar Skala Format Kapasitas Keterangan
1. AR.06-01 Denah pintu dan jendela lantai basement 2 1:250 A2 3.0h 2 dimensi
2. AR.06-02 Denah pintu dan jendela lantai basement 1 1:250 A2 3.0h 2 dimensi
3. AR.06-03 Denah pintu dan jendela lantai dasar 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
4. AR.06-04 Denah pintu dan jendela lantai 1 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
5. AR.06-05 Denah pintu dan jendela lantai 2 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
6. AR.06-06 Denah pintu dan jendela lantai 3-5, 11-15 dan 23 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
7. AR.06-07 Denah pintu dan jendela lantai 6-8, 24 dan 27 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
8. AR.06-08 Denah pintu dan jendela lantai 9 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
9. AR.06-09 Denah pintu dan jendela lantai 10 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
10. AR.06-10 Denah pintu dan jendela lantai 16,17,19 dan 21,22 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
Kapasitas total penggambaran 30.0h
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 24 dari 38
Perhitungan Jadwal Penggambaran Denah Pintu dan Jendela
No Kode/No Nama Gambar Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8
1. AR.06-01 Denah pintu dan jendela lantai basement 2 K P
2. AR.06-02 Denah pintu dan jendela lantai basement 1 K P
3. AR.06-03 Denah pintu dan jendela lantai dasar K P
4. AR.06-04 Denah pintu dan jendela lantai 1 K P
5. AR.06-05 Denah pintu dan jendela lantai 2 K P
6. AR.06-06 Denah pintu dan jendela lantai 3-5, 11-15 dan 23 K P
7. AR.06-07 Denah pintu dan jendela lantai 6-8, 24 dan 27 K P
8. AR.06-08 Denah pintu dan jendela lantai 9 K P
9. AR.06-09 Denah pintu dan jendela lantai 10 K P
10. AR.06-10 Denah pintu dan jendela lantai 16,17,19 dan 21,22 K P
Proses revisi
Kapasitas Juru Gambar 5 5 5 5 5 5 5
Keterangan : K : Koreksi oleh Arsitek
P : Pencetakan
Kesimpulan : Untuk mencapai target waktu yang ditetapkan arstek harus
mengalokasikan 5 orang juru gambar untuk menyelesaikan pekerjaan.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 25 dari 38
b) Penggambaran dengan target sumber daya
Dalam beberapa kasus, bukan waktu selesainya penggambaran yang
merupakan batasan, tetapi ketersediaan sumber daya yang menjadi faktor yang
pasti sehingga harus menjadi batasan utama . Kondisi tersebut bisa terjadi di
tempat-tempat yang jauh dari kota dimana untuk merekrut tenaga baru bukan hal
yang mudah. Batasan ini menjadi penentu berapa lama waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan keseluruhan pekerjaan. Rekrutmen tambahan
bukan solusi yang bijak untuk menambah kapasitas juru gambar bila
dipertimbangkan bahwa lonjakan kebutuhan hanya bersifat sementara dan
sesaat. Dalam kondisi tesebut langkah pemberlakuan kerja lembur atau
outsourcing mungkin langkah yang tepat.
Pada kondisi penggambaran dengan target sumber daya penentuan kapasitas
penggambaran (dalam o.h) merupakan langkah awal yang perlu dilakukan.
Selanjutnya ditetapkan berapa sumber daya yang tersedia termasuk SDM dan
perlengkapan dan peralatan yang dibutuhkan. Kemudian disimulasikan ke dalam
format bar chart untuk menentukan durasi penggambaran yang diperlukan.
Contoh aplikasi:
Suatu proyek gedung bertingkat tinggi untuk tahap DED terdiri dari gambar
rencana tapak, denah-denah, tampak-tampak, potongan-potongan, potongan
tipikal, membutuhkan kapasitas penggambaran 30 O.h (10 gambar A 2 dengan
rata-rata penyajian per gambar 3 hari). Waktu penggambaran minta ditentukan
oleh arsitek dan akan disetujui oleh pemberi kerja. Ditetapkan bahwa pada saat
mulai penggambaran gambar sketsa/draft sudah cukup matang dan ada
pendampingan penuh dari arsitek.
Ditanyakan :
Berapa waktu yang dibutuhkan untuk menyajikan gambar tersebut bila juru
gambar yang bisa dialokasikan untuk proyek tersebut adalah maksimal 3 orang ?
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 26 dari 38
Perhitungan Kapasitas Penggambaran Denah Pintu dan Jendela
No. Kode/No Nama Gambar Skala Format Kapasitas Keterangan
1. AR.06-01 Denah pintu dan jendela lantai basement 2 1:250 A2 3.0h 2 dimensi
2. AR.06-02 Denah pintu dan jendela lantai basement 1 1:250 A2 3.0h 2 dimensi
3. AR.06-03 Denah pintu dan jendela lantai dasar 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
4. AR.06-04 Denah pintu dan jendela lantai 1 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
5. AR.06-05 Denah pintu dan jendela lantai 2 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
6. AR.06-06 Denah pintu dan jendela lantai 3-5, 11-15 dan 23 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
7. AR.06-07 Denah pintu dan jendela lantai 6-8, 24 dan 27 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
8. AR.06-08 Denah pintu dan jendela lantai 9 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
9. AR.06-09 Denah pintu dan jendela lantai 10 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
10. AR.06-10 Denah pintu dan jendela lantai 16,17,19 dan 21,22 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
Kapasitas total penggambaran 30.0h
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 27 dari 38
Perhitungan Jadwal Penggambaran (Normal)
No Kode/No Nama Gambar
Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
1. AR.06-01 Denah pintu dan
jendela lantai basement 2
K P
2. AR.06-02 Denah pintu dan
jendela lantai basement 1
K P
3. AR.06-03 Denah pintu dan jendela lantai dasar K P
4. AR.06-04 Denah pintu dan jendela lantai 1 K P
5. AR.06-05 Denah pintu dan jendela lantai 2 K P
6. AR.06-06 Denah pintu dan
jendela lantai 3-5, 11-15 dan 23
K P
7. AR.06-07 Denah pintu dan
jendela lantai 6-8, 24 dan 27
K P
8. AR.06-08 Denah pintu dan jendela lantai 9 K P
9. AR.06-09 Denah pintu dan jendela lantai 10 K P
10. AR.06-10 Denah pintu dan
jendela lantai 16,17,19 dan 21,22
K P
Proses revisi
Kapasitas Juru Gambar 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2
Keterangan : K : Koreksi oleh Arsitek
P : Pencetakan
Kesimpulan : Dengan batasan maksimal 3 juru gambar pekerjaan penggambaran dapat
diselesaikan dalam 13 hari sebelum dicetak.
Maksimalisasi sumber daya bisa dilakukan dengan over time 3 jam per hari
dimana 1 lembar gambar yang normalnya 3o.h dapat menjadi 2o.h.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 28 dari 38
Perhitungan Jadwal Penggambaran (crash program)
No Kode/No Nama Gambar
Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
1. AR.06-01 Denah pintu dan
jendela lantai basement 2
K P
2. AR.06-02 Denah pintu dan
jendela lantai basement 1
K P
3. AR.06-03 Denah pintu dan jendela lantai dasar K P
4. AR.06-04 Denah pintu dan jendela lantai 1 K P
5. AR.06-05 Denah pintu dan jendela lantai 2 K P
6. AR.06-06 Denah pintu dan
jendela lantai 3-5, 11-15 dan 23
K P
7. AR.06-07 Denah pintu dan
jendela lantai 6-8, 24 dan 27
K P
8. AR.06-08 Denah pintu dan jendela lantai 9 K P
9. AR.06-09 Denah pintu dan jendela lantai 10 K P
10. AR.06-10 Denah pintu dan
jendela lantai 16,17,19 dan 21,22
K P
Proses revisi
Kapasitas Juru Gambar 3 3 3 3 3 3 3 2 2
Kesimpulan : Dengan over time pekerjaan dapat diselesaikan oleh maksimal 3 orang
juru gambar dalam 9 hari.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 29 dari 38
4.3.2. Diskusi dengan Arsitek
Perkiraan alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan penggambaran didiskusikan
dengan atasan langsung/arsitek, karena hanya arsitek yang tahu betul jadwal
penyelesaian proyek secara keseluruhan. Apabila ternyata ada deviasi terhadap
jadwal penyelesaian proyek, maka alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan
penggambaran segera direvisi/disesuaikan.
4.3.3. Penetapan Alokasi Waktu Penyelesaian Pelaksanaan Penggambaran
Konsep alokasi waktu penyelesaian pelaksanaan penggambaran setelah
didiskusikan dengan atasan langsung/arsitek dan diadakan perbaikan-perbaikan
maka alokasi waktu tersebut bisa ditetapkan dan menjadi bahan untuk pembuatan
jadwal kerja.
4.4. Penyusunan Jadwal Kerja
4.4.1. Penyusunan Konsep Jadwal Kerja
a) Ketentuan dan acuan waktu kerja
Ketentuan dan Acuan Waktu Kerja Dalam suatu tim kerja penggambaran/
konsultan arsitek berbadan hukum seperti PT dan sejenisnya umumnya waktu
kerja merupakan bagian dari Peraturan Perusahaan.
Peraturan Perusahaan, termasuk ketentuan waktu kerja dan kerja lembur,
secara normatif harus disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
suatu Pemerintah Daerah. Secara nasional ada beberapa UU dan Peraturan
Menteri Tenaga Kerja yang bisa dijadikan referensi penentuan waktu kerja,
diantaranya Undang-undang Nomor 13 tahun 2003, Tentang Ketenagakerjaan.
Beberapa ketentuan umum yang kerap diterapkan tentang waktu kerja antara
lain adalah :
- Waktu kerja seminggu adalah 40 jam, atau 8 jam per hari untuk seminggu 5
hari kerja.
- Jadwal waktu kerja ; 08.00 - 17.00, dengan waktu istirahat: 12.00 - 13.00
- Kerja lembur dapat diterapkan walaupun tidak dianjurkan, misalnya dalam
rangka proyek crash program, keadaan darurat yang berdampak pada
kinerja perusahaan, penggantian karyawan yang berhalangan dsb. Kerja
lembur diatur dengan sistim pengupahan tertentu.
- Pada hari libur resmi masuk kerja dikategorikan kerja lembur yang mengikuti
ketentuan yang berlaku.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 30 dari 38
Kerja lembur sesuai ketentuan menimbulkan dampak biaya yang diatur oleh
perusahaan dan direkomendasikan oleh Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi. Karyawan perusahaan yang menikmati fasilitas upah lembur
umumnya adalah tingkatan staf kebawah, termasuk juru gambar.
Contoh ketentuan upah lembur suatu perusahaan yang sudah disahkan oleh
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi DKI adalah :
A. Dasar perhitungan upah lembur adalah gaji bruto
B. Ketentuan upah lembur pada hari kerja :
- 1 jam pertama -> upah lembur: 11/2 x upah sejam
- 1 jam kedua dst. -> upah lembur: 2 x upah sejam
C. Ketentuan upah lembur pada hari libur resmi :
- 1-7 jam pertama -> upah lembur per jam 2 x upah sejam
- jam ke 8 -> upah lembur 3 x upah sejam
- jam ke 9 dst. -> upah lembur 4 x upah sejam
b) Ketentuan Prioritas Penggambaran
Prioritas penggambaran berkaitan dengan berbagai aspek diantaranya :
berkaitan dengan sequence pemikiran perancangan, tahap perizinan, pola
komunikasi antara arsitek dan pemberi kerja, dll.
Dalam proses perancangan juru gambar mengikuti pola pikir dari arsitek yang
didukung, dan satu arsitek dengan arsitek yang lain tidak selalu memiliki pola
pikir yang sama. Ada arsitek yang pendekatan perancangannya dari bentuk-
bentuk 3 dimensi/sketsa perspektif, namun yang lain lebih konvensional dengan
pendekatan 2 dimensi, denah -> tampak -> potongan dst.
Berkaitan dengan penyajian gambar arsitektur, umumnya prioritas
penggambaran berkaitan dengan mekanisme informasi yang dihasilkan suatu
gambar akan menjadi masukan untuk penyajian gambar yang lain, sehingga
proses penggambaran menjadi lebih efektif.
Sebagai contoh : informasi dari gambar denah menjadi masukan untuk
pembuatan gambar tampak; informasi dari gambar denah dan tampak menjadi
masukan untuk pembuatan gambar potongan; informasi dari gambar potongan
menjadi masukan untuk pembuatan gambar potongan tipikal; informasi da'ri
gambar denah dan tampak menjadi masukan untuk pembuatan gambar
perspektif exterior.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 31 dari 38
Secara normatif tahap perancangan dan perizinan juga mengarahkan prioritas
penggambaran dan keduanya cenderung sejalan. Dari tahap ke tahap
gambar perancangan akan semakin jelas dan semakin lengkap informasinya.
Sebagai contoh : gambar pra-rancangan dengan skala 1:100 merupakan
perancangan awal sebelum perrjbuatan gambar rancangan bagian bangunan
yang lebih detail (rencana tangga misalnya) dengan skala 1:50.
Perizinan bangunan juga menentukan prioritas gambar yang harus disajikan
lebih awal dan sejalan dengan berkembangnya tahap perancangan.
Cara mengkomunikasikan ide dari arsitek kepada stakeholders juga menentukan
prioritas penggambaran yang disajikan. Stakeholders di sini dapat mencakup
pemberi kerja, otoritas pemberi izin dan pelaksana / kontraktor.
Umumnya prioritas penggambaran yang dipakai untuk mengkomunikasikan ide
arsitek kepada pemberi kerja dan otoritas pemberi izin adalah : rencana tapak,
denah - tampak - potongan, ditambah dengan sketsa perspektif.
Prioritas penggambaran lanjutan untuk konsumsi pemberi kerja yang ingin tahu
lebih banyak tentang aspek estetika dan arsitektur bangunan adalah :
perancangan bagian bangunan termasuk lantai - dinding / kusen - plafond, dan
perancangan per ruang pentihg seperti: R. Keluarga, R. Tangga, KM7WC,
Dapur, Pantry, dsb.
Kemudian prioritas terakhir yang lebih ditekankan bagi pelaksana/kontraktor
adalah gambar-gambar detail konstruksi.
c) Metode Penyusunan Jadwal Kerja
Jadwal kerja dalam konteks ini mencakup jadwal waktu penggambaran, jadwal
kebutuhan persopil dan jadwal kebutuhan perlengkapan / peralatan.
Langkah-langkah yang harus ditempuh dalam penyusunan jadwal kerja adalah :
1. Kapasitas penggambaran ditentukan, seperti sudah dijelaskan dimuka
mencakup penentuan jumlah lembar dan jenis gambar, penentuan kecepatan
penggambaran per lembar gambar (o.h).
2. Jadwal penggambaran ditentukan, dengan mensimulasikan data kapasitas
penggambaran dengan batasan-batasan waktu atau sumber daya.
Sebagai contoh : suatu proyek high rise building untuk tahap DED terdiri dari
gambar denah membutuhkan kapasitas penggambaran 28 o.h (14 gambar A2
dengan rata-rata penyajian per gambar 2 hari). Waktu penggambaran yang
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 32 dari 38
dibutuhkan 1 minggu, termasuk 1 hari penelitian akhir oleh arsitek ditetapkan
bahwa pada saat mulai penggambaran gambar sketsa/draft sudah cukup
matang dan ada pendampingan penuh dari arsitek.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 33 dari 38
Proposal Jadwal Kerja
Perhitungan Kapasitas Penggambaran
No. Kode/No Nama Gambar Skala Format Kapasitas Keterangan
1. AR.01-04 Denah lantai 1 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
2. AR.01-05 Denah lantai 2 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
3. AR.01-06 Denah lantai 3 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
4. AR.01-06A Denah lantai 3,5,11-15 parsial A 1:100 A2 3.0h 2 dimensi
5. AR.01-06B Denah lantai 3,5,11-15 parsial B 1:100 A2 3.0h 2 dimensi
6. AR.01-07 Denah lantai 4 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
7. AR.01-08 Denah lantai 5 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
8. AR.01-09 Denah lantai 6 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
9. AR.01-09A Denah lantai 6-8, 24 & 27 parsial A 1:100 A2 3.0h 2 dimensi
10. AR.01-09B Denah lantai 6-8, 24 & 27 parsial B 1:200 A2 3.0h 2 dimensi
11. AR.01-10 Denah lantai 7 1:200 2 dimensi
12. AR.01-11 Denah lantai 8 1:200 2 dimensi
13. AR.01-12 Denah lantai 9 1:200 2 dimensi
14. AR.01-12A Denah lantai 9 parsial A 1:100 2 dimensi
Kapasitas total penggambaran 28.0h
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 34 dari 38
Jadwal Penggambaran
No Kode/No Nama Gambar
Jadwal Waktu Penggambaran (hari)
1 2 3 4 5 6 7
1. AR.01-04 Denah lantai 1 K
2. AR.01-05 Denah lantai 2 K
3. AR.01-06 Denah lantai 3 K
4. AR.01-06A Denah lantai 3,5,11-15 parsial A K
5. AR.01-06B Denah lantai 3,5,11-15 parsial B K
6. AR.01-07 Denah lantai 4 K
7. AR.01-08 Denah lantai 5 K
8. AR.01-09 Denah lantai 6 K
9. AR.01-09A Denah lantai 6-8, 24 & 27 parsial A K
10. AR.01-09B Denah lantai 6-8, 24 & 27 parsial B K
11. AR.01-10 Denah lantai 7 K
12. AR.01-11 Denah lantai 8 K
13. AR.01-12 Denah lantai 9 K
14. AR.01-12A Denah lantai 9 parsial A K
Proses revisi
Kapasitas Juru Gambar 5 5 5 5 5 5 5
K = Koreksi arsitek
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 35 dari 38
4.4.2. Diskusi Bersama Arsitek
Konsep jadwal kerja yang sudah dibuat didiskusikan dulu dengan arsitek, karena
arsitek yang athu dan menguasai skedul pelaksanaan pekerjaan secara
keseluruhan dari hasil diskusi tersebut, apabila ada revisi/perubahan atau
penyesuaian maka akan diadakan perbaikan dan selanjutnya dapat disahkan.
4.4.3. Pengiriman Jadwal Kerja pada Bagian Logistik dan Bagian Lain Terkait
Setelah jadwal kerja penggambaran selesai disusun oleh juru gambar /job captain
dengan berkoordinasi dengan arsitek dan dibubuhi tanda tangan oleh juru
gambar/job captain bersangkutan, jadwal tersebut kemudian diverifikasi oleh
Kepala Studio.
Daftar tersebut kemudian diajukan kepada arsitek untuk mendapatkan persetujuan.
Dengan jadwal kerja yang sudah disetujui ini arsitek dapat memerintahkan juru
gambar/job captain untuk menyusun daftar kebutuhan penggambaran termasuk :
kebutuhan SDM, perlengkapan dan peralatan penggambaran.
Selanjutnya dengan disetujuinya usulan daftar kebutuhan oleh manajemen dan
diadakannya proses pengadaan (bila perlu), maka kegiatan penggambaran dapat
segera dilakukan.
Bagan alir proses dari kegiatan inventarisasi gambar sampai persetujuan usulan
jadwal kerja dapat dilihat di bawah ini.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 36 dari 38
DAFTAR LEMBAR GAMBAR DISIAPKAN OLEH
JOB CAPTAIN DAN ARSITEK
KAPASITAS PENGGAMBARAN DISIAPKAN OLEH JOB CAPTAIN
JADWAL KERJA DISIAPKAN OLEH JOB CAPTAIN DAN DIVERIFIKASI
OLEH KEPALA STUDIO, LALU DIUSULKAN KE ARSITEK
JADWAL KERJA DISETUJUI OLEH ARSITEK, SELANJUTNYA JOB
CAPTAIN MENYIAPKAN DAFTAR KEBUTUHAN PENGGAMBARAN
UNTUK DIPROSES SELANJUTNYA
PROSES PENGADAAN OLEH BAG. ADM & KEU/BAGIAN
LOGISTIK
- DAFTAR STOK BARANG - DAFTAR INVENTARISIR DIUPDATE OLEH BAG.ADM & KEU DAN KEPALA STUDIO
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 37 dari 38
BAB V SUMBER-SUMBER YANG DIPERLUKAN UNTUK PENCAPAIAN KOMPETENSI
5.1. Sumber Daya Manusia
5.1.1. Pelatih Pelatih/ instruktur dipilih karena dia telah berpengalaman. Peran pelatih adalah
untuk :
a. Membantu peserta untuk merencanakan proses belajar.
b. Membimbing peserta melalui tugas-tugas pelatihan yang dijelaskan dalam
tahap belajar.
c. Membantu peserta untuk memahami konsep dan praktek baru dan untuk
menjawab pertanyaan peserta mengenai proses belajar.
d. Membantu peserta untuk menentukan dan mengakses sumber tambahan lain
yang diperlukan untuk belajar.
e. Mengorganisir kegiatan belajar kelompok jika diperlukan.
f. Merencanakan seorang ahli dari tempat kerja untuk membantu jika diperlukan.
5.1.2. Penilai Penilai melaksanakan program pelatihan terstruktur untuk penilaian di tempat
kerja. Penilai akan :
a. Melaksanakan penilaian apabila peserta telah siap dan merencanakan proses
belajar dan penilaian selanjutnya dengan peserta.
b. Menjelaskan kepada peserta mengenai bagian yang perlu untuk diperbaiki
dan merundingkan rencana pelatihan selanjutnya dengan peserta.
c. Mencatat pencapaian/ perolehan peserta.
5.1.3. Teman Kerja / Sesama Peserta Pelatihan Teman kerja /sesama peserta pelatihan juga merupakan sumber dukungan dan
bantuan. Peserta juga dapat mendiskusikan proses belajar dengan mereka.
Pendekatan ini akan menjadi suatu yang berharga dalam membangun semangat
tim dalam lingkungan belajar/kerja dan dapat meningkatkan pengalaman belajar
peserta.
Materi Pelatihan Berbasis Kompetensi Sektor Konstruksi Sub Sektor Arsitektur
Kode Modul INA.5220.123.01.05.06
Judul Modul : Pembuatan Jadwal Kerja Buku Informasi Edisi : 2011 Halaman: 38 dari 38
5.2. Sumber-sumber Kepustakaan ( Buku Informasi )
Pengertian sumber-sumber adalah material yang menjadi pendukung proses
pembelajaran ketika peserta pelatihan sedang menggunakan materi pelatihan ini.
Sumber-sumber tersebut dapat meliputi :
1. Buku referensi (text book) / buku manual servis
2. Lembar kerja
3. Diagram-diagram, gambar
4. Contoh tugas kerja
5. Rekaman dalam bentuk kaset, video, film dan lain-lain.
Ada beberapa sumber yang disebutkan dalam pedoman belajar ini untuk membantu
peserta pelatihan mencapai unjuk kerja yang tercakup pada suatu unit kompetensi.
Prinsip-prinsip dalam CBT mendorong kefleksibilitasan dari penggunaan sumber-sumber
yang terbaik dalam suatu unit kompetensi tertentu, dengan mengijinkan peserta untuk
menggunakan sumber-sumber alternative lain yang lebih baik atau jika ternyata sumber-
sumber yang direkomendasikan dalam pedoman belajar ini tidak tersedia/tidak ada.
Sumber-sumber bacaan yang dapat digunakan :
1. Bina Karya PT, Rehabilitasi dan Pengembangan Gedung Pasca Sarjana Universitas
Negeri Jakarta 2011.
2. Yodya Karya PT, Perencanaan Gedung DPR-RI
3. Yodya Karya PT, ICB Planning Works Package No 6 Construction of Workshop Balai
Besar Wilayah Sungai Serayu-Opak.
5.3. Daftar Peralatan Mesin dan Bahan
1. Peralatan Yang Digunakan : - Komputer
- Printer
2. Bahan Yang Dibutuhkan : - Kertas, notes
- Alat tulis