7/25/2019 Inovasi Proses

1/14

Accounting Research(Riset Akuntansi)

7/25/2019 Inovasi Proses

2/14

Salah satu tujuan riset di bidangakuntansi adalah melakukan

perubahan-perubahan menuju kehal-hal yang lebih baik dari sisisistem dan prosedur maupun

akuntansi secara umum

Inovasi Proses

7/25/2019 Inovasi Proses

3/14

Proses Inovasi?

(What is the meaning of ProcessInovation?)

Proses:

Suatu pengurutan spesifik kegiatan-kegiatanpekerjaan yang jelas tempat dan waktunya,masukan dan keluarannya, serta jelas pulastruktur tindakannya.

Struktur proses dapat dibedakan antara struktur

hierarkis, yang biasanya merupakan tatahubungan pelaporan, dan pertanggungjawabandengan struktur proses yang merupakanpandangan dinamis mengenai bagaimanaorganisasi menghasilkan nilai dan manfaat

7/25/2019 Inovasi Proses

4/14

Inovasi:

Suatu hasil dari sesuatu yang baru. Tujuannya

adalah menghasilkan atau menimbulkan

perubahan baru yang dramatis atau radikal.egiatannya memang terlebih dahulu melakukan

langkah mundur untuk mempertanyakan sasaran

yang ada, dan selanjutnya melaksanakan

perubahan besar-besaran.

7/25/2019 Inovasi Proses

5/14

!enurut "avenport #$%%&', ada perbedaan lain

antara perbaikkan proses yang hanya menghasilkan

perubahan inkremental dan inovasi proses yang diharapkan

mampu membuat perubahan radikal, dengan tabel sbb:

Variabel Perbaikkan Proses Inovasi Proses

Tingkat Perubahan

Titik AwalFrekuensi PerubahanWaktu ygdibutuhkanPartisipasiakupan

!isikoAlat Primer

"enis Perubahan

#nkremental

Proses yang adaSekali$kontinyuSingkat%awah-atasSempit&alam 'ungsi

SedangPengendalianStatistik%udaya

!adikal

Proses baruSekaliamaAtas-bawahuasintas 'ungsi

TinggiTeknologi#n'ormasi%udaya$Struktural

7/25/2019 Inovasi Proses

6/14

erancang #no*asi Proses

Tahap-tahap kegiatan dalam merancangprototypeproses baru adalah sebagai berikut+

,Sumbang saran alternati' desain

.enilai kelaikan/ risiko/ dan man'aatalternati'-alternati' desain dan memilih desainyang diinginkan

0embuatprototypedesain baru

1engembangkan strategi

2engimplementasikan struktur dan sistemorganisasi baru

7/25/2019 Inovasi Proses

7/14

Selanjutnya setelah desain proses barutelah selesai dikerjakan/ ditindaklanjutidengan desain sistem rinci/pengembangan sistem/ keahlian

pengukuran kinerja baru/ sertapenyusunan dan penerapan sistem

#mplementasi skala penuh proses-prosesbaru/ berlangsung lama/ dimana prosesakan berjalan secara berulang-ulang

an'aat ino*asi baru hanya akan terasaapabila manajemen bertindak proakti'

7/25/2019 Inovasi Proses

8/14

Implementasi Inovasi Prosesdengan Teknologi Informasi

Ada ,3 kegiatan kunci dalam ino*asi proses yangmencakup hal-hal baik yang implisit maupun eksplisit/yaitu+

, engidenti4kasi dan memilih proses-proses untukdidesain ulang

. engidenti4kasi hal-hal yang mungkin bagi desainproses baru

0 engidenti4kasi strategi bisnis dan *isi proses

1 emahami struktur dan arus proses berjalan

2 engukur kinerja proses berjalan

5 endesain proses baru6 embuatprototypeproses baru

7 engimplementasi kan dan mengoperasionalkan prosesdan desain terkait

8 engkomunikasikan hasil usaha yang tengah berjalan

,3embangun komitmen terhadap solusi di setiap langkah

7/25/2019 Inovasi Proses

9/14

endala Pengembangan9endala yang dapat muncul dalam proses

pengembangan sistem in'ormasi di perusahaanyang perlu dicermati oleh seorang

periset$peneliti antara lain+

, emahnya sistem manajemen yang dapat dijadikanlandasan

. Tidak jelasnya de4nisi tentang misi dan tujuan organisasi0 Tidak jelasnya partisipasi manajemen dalam

pengembangan sistem

1 :rganisasi relati' belum benar$terarah

2 Terlalu mengandalkan konsultan

5 Adanya jurang komunikasi antara manajemen denganperiset$peneliti

6 Prestasi personel dalam kedudukan inti yang masihlemah

7/25/2019 Inovasi Proses

10/14

perubahan dan

pengembangan sistem

Sebuah sistem baru yang diperkenalkan akanmenimbulkan pola perilaku (behavior) yang baruyang mungkin tidak cocok dengan pola organisasi

yang secara teoritis dibutuhkan Pola perilaku yangmuncul ini justru berperan dalam melakukanperubahan input sistem menjadi output sistem aka/ pola organisasi yang dibutuhkan perlu

diubah untuk dibangun atas potensi positi'nya dari

aspek-aspek perilaku itu Setiap indi*idu dalamorganisasi harus memandang keistimewaan sistemitu sebagai suatu pendukung kebutuhan sosial danpsikologis mereka

7/25/2019 Inovasi Proses

11/14

%eberapa alasan tertentu yang dapatmenimbulkan sikap resistensi terhadapperubahan sistem adalah sbb+

, Ancaman terhadap status/ misal seorangsupervisorditurunkan jabantannya di bawahteknisi dalam organisasinya

. Ancaman terhadap ego/ misal suatu pekerjaanadministrati' inti yang memerlukan ketrampilan

dilakukan oleh operator komputer yang tidakterampil

0 Ancaman ekonomis/ misal seorang supervisortakut kehilangan pekerjaannya

1 9ompleksitas pekerjaan/ misal sebuah terminal

input untuk komputer harus dipasang/ berartidibutuhkan ;sedikit< ketrampilan komputer

2 #solasi/ misal seorang manajer puncak menjaditergantung pada output komputer

7/25/2019 Inovasi Proses

12/14

5=ubungan antasan-bawahan berubah/ misalprosedur arus in'ormasi baru menimbulkanpertimbangan antara atasan-bawahan

6 &ualisme jabatan dan kehilangan kontrol

Perencanaan dan kontrol produksi sebagianbesar dilakukan oleh sistem/ kecuali untukkeadaan khusus yang terjadi tanpa dapatdiperhitungkan

7 =ubungan antarpribadi berubah/ karenakelompok in'ormasi dan hubungan kerjasebelumnya dieliminasi

7/25/2019 Inovasi Proses

13/14

%eberapa hal yang dapat dijadikan

rekomendasi sehubungan denganpelaksanaan perubahan yang relati'meminimalkan resistensi dalam kaitannya

dengan organizational behavioradalah+ enciptakan iklim untuk perubahan/ yaitu

membuat suatu iklim agar para manajer dankaryawan merasa tidak puas dengan sistemyang ada sekarang =al ini dapat diusahakandengan berbagai cara seperti dengan

mengadakan serangkaian simposium atauseminar intern &iskusi di'okuskan pada apayang salah dengan sistem yang ada sekarangserta cara-cara untuk merubahnya

7/25/2019 Inovasi Proses

14/14

engembangkan hal e'ekti' untuk perubahan/ yaituperiset$peneliti yang akan mengembangkan sistemperlu mendapat dukungan dari para pemimpin;in'ormal< maupun teknis dari bawahannya untukmenyusun bagian-bagian dari sistem baru Secarasimultan mereka mencari dukungan dari pegawailainnya tentang perubahan tersebut

emodi4kasi organisasi yang dibutuhkan/ yaituperombakan organisasi menjadi organisasi baru

yang tidak ideal dari sisi teknisnya dapat dilakukanuntuk mencapai hubungan kerja yang jauh lebih

produkti'