Inovasi Proses
-
Upload
rima-hawntaqiy -
Category
Documents
-
view
220 -
download
0
Transcript of Inovasi Proses
-
7/25/2019 Inovasi Proses
1/14
Accounting Research(Riset Akuntansi)
-
7/25/2019 Inovasi Proses
2/14
Salah satu tujuan riset di bidangakuntansi adalah melakukan
perubahan-perubahan menuju kehal-hal yang lebih baik dari sisisistem dan prosedur maupun
akuntansi secara umum
Inovasi Proses
-
7/25/2019 Inovasi Proses
3/14
Proses Inovasi?
(What is the meaning of ProcessInovation?)
Proses:
Suatu pengurutan spesifik kegiatan-kegiatanpekerjaan yang jelas tempat dan waktunya,masukan dan keluarannya, serta jelas pulastruktur tindakannya.
Struktur proses dapat dibedakan antara struktur
hierarkis, yang biasanya merupakan tatahubungan pelaporan, dan pertanggungjawabandengan struktur proses yang merupakanpandangan dinamis mengenai bagaimanaorganisasi menghasilkan nilai dan manfaat
-
7/25/2019 Inovasi Proses
4/14
Inovasi:
Suatu hasil dari sesuatu yang baru. Tujuannya
adalah menghasilkan atau menimbulkan
perubahan baru yang dramatis atau radikal.egiatannya memang terlebih dahulu melakukan
langkah mundur untuk mempertanyakan sasaran
yang ada, dan selanjutnya melaksanakan
perubahan besar-besaran.
-
7/25/2019 Inovasi Proses
5/14
!enurut "avenport #$%%&', ada perbedaan lain
antara perbaikkan proses yang hanya menghasilkan
perubahan inkremental dan inovasi proses yang diharapkan
mampu membuat perubahan radikal, dengan tabel sbb:
Variabel Perbaikkan Proses Inovasi Proses
Tingkat Perubahan
Titik AwalFrekuensi PerubahanWaktu ygdibutuhkanPartisipasiakupan
!isikoAlat Primer
"enis Perubahan
#nkremental
Proses yang adaSekali$kontinyuSingkat%awah-atasSempit&alam 'ungsi
SedangPengendalianStatistik%udaya
!adikal
Proses baruSekaliamaAtas-bawahuasintas 'ungsi
TinggiTeknologi#n'ormasi%udaya$Struktural
-
7/25/2019 Inovasi Proses
6/14
erancang #no*asi Proses
Tahap-tahap kegiatan dalam merancangprototypeproses baru adalah sebagai berikut+
,Sumbang saran alternati' desain
.enilai kelaikan/ risiko/ dan man'aatalternati'-alternati' desain dan memilih desainyang diinginkan
0embuatprototypedesain baru
1engembangkan strategi
2engimplementasikan struktur dan sistemorganisasi baru
-
7/25/2019 Inovasi Proses
7/14
Selanjutnya setelah desain proses barutelah selesai dikerjakan/ ditindaklanjutidengan desain sistem rinci/pengembangan sistem/ keahlian
pengukuran kinerja baru/ sertapenyusunan dan penerapan sistem
#mplementasi skala penuh proses-prosesbaru/ berlangsung lama/ dimana prosesakan berjalan secara berulang-ulang
an'aat ino*asi baru hanya akan terasaapabila manajemen bertindak proakti'
-
7/25/2019 Inovasi Proses
8/14
Implementasi Inovasi Prosesdengan Teknologi Informasi
Ada ,3 kegiatan kunci dalam ino*asi proses yangmencakup hal-hal baik yang implisit maupun eksplisit/yaitu+
, engidenti4kasi dan memilih proses-proses untukdidesain ulang
. engidenti4kasi hal-hal yang mungkin bagi desainproses baru
0 engidenti4kasi strategi bisnis dan *isi proses
1 emahami struktur dan arus proses berjalan
2 engukur kinerja proses berjalan
5 endesain proses baru6 embuatprototypeproses baru
7 engimplementasi kan dan mengoperasionalkan prosesdan desain terkait
8 engkomunikasikan hasil usaha yang tengah berjalan
,3embangun komitmen terhadap solusi di setiap langkah
-
7/25/2019 Inovasi Proses
9/14
endala Pengembangan9endala yang dapat muncul dalam proses
pengembangan sistem in'ormasi di perusahaanyang perlu dicermati oleh seorang
periset$peneliti antara lain+
, emahnya sistem manajemen yang dapat dijadikanlandasan
. Tidak jelasnya de4nisi tentang misi dan tujuan organisasi0 Tidak jelasnya partisipasi manajemen dalam
pengembangan sistem
1 :rganisasi relati' belum benar$terarah
2 Terlalu mengandalkan konsultan
5 Adanya jurang komunikasi antara manajemen denganperiset$peneliti
6 Prestasi personel dalam kedudukan inti yang masihlemah
-
7/25/2019 Inovasi Proses
10/14
perubahan dan
pengembangan sistem
Sebuah sistem baru yang diperkenalkan akanmenimbulkan pola perilaku (behavior) yang baruyang mungkin tidak cocok dengan pola organisasi
yang secara teoritis dibutuhkan Pola perilaku yangmuncul ini justru berperan dalam melakukanperubahan input sistem menjadi output sistem aka/ pola organisasi yang dibutuhkan perlu
diubah untuk dibangun atas potensi positi'nya dari
aspek-aspek perilaku itu Setiap indi*idu dalamorganisasi harus memandang keistimewaan sistemitu sebagai suatu pendukung kebutuhan sosial danpsikologis mereka
-
7/25/2019 Inovasi Proses
11/14
%eberapa alasan tertentu yang dapatmenimbulkan sikap resistensi terhadapperubahan sistem adalah sbb+
, Ancaman terhadap status/ misal seorangsupervisorditurunkan jabantannya di bawahteknisi dalam organisasinya
. Ancaman terhadap ego/ misal suatu pekerjaanadministrati' inti yang memerlukan ketrampilan
dilakukan oleh operator komputer yang tidakterampil
0 Ancaman ekonomis/ misal seorang supervisortakut kehilangan pekerjaannya
1 9ompleksitas pekerjaan/ misal sebuah terminal
input untuk komputer harus dipasang/ berartidibutuhkan ;sedikit< ketrampilan komputer
2 #solasi/ misal seorang manajer puncak menjaditergantung pada output komputer
-
7/25/2019 Inovasi Proses
12/14
5=ubungan antasan-bawahan berubah/ misalprosedur arus in'ormasi baru menimbulkanpertimbangan antara atasan-bawahan
6 &ualisme jabatan dan kehilangan kontrol
Perencanaan dan kontrol produksi sebagianbesar dilakukan oleh sistem/ kecuali untukkeadaan khusus yang terjadi tanpa dapatdiperhitungkan
7 =ubungan antarpribadi berubah/ karenakelompok in'ormasi dan hubungan kerjasebelumnya dieliminasi
-
7/25/2019 Inovasi Proses
13/14
%eberapa hal yang dapat dijadikan
rekomendasi sehubungan denganpelaksanaan perubahan yang relati'meminimalkan resistensi dalam kaitannya
dengan organizational behavioradalah+ enciptakan iklim untuk perubahan/ yaitu
membuat suatu iklim agar para manajer dankaryawan merasa tidak puas dengan sistemyang ada sekarang =al ini dapat diusahakandengan berbagai cara seperti dengan
mengadakan serangkaian simposium atauseminar intern &iskusi di'okuskan pada apayang salah dengan sistem yang ada sekarangserta cara-cara untuk merubahnya
-
7/25/2019 Inovasi Proses
14/14
engembangkan hal e'ekti' untuk perubahan/ yaituperiset$peneliti yang akan mengembangkan sistemperlu mendapat dukungan dari para pemimpin;in'ormal< maupun teknis dari bawahannya untukmenyusun bagian-bagian dari sistem baru Secarasimultan mereka mencari dukungan dari pegawailainnya tentang perubahan tersebut
emodi4kasi organisasi yang dibutuhkan/ yaituperombakan organisasi menjadi organisasi baru
yang tidak ideal dari sisi teknisnya dapat dilakukanuntuk mencapai hubungan kerja yang jauh lebih
produkti'