Post on 03-Jan-2016
description
Memeriksa Resiko kerja
Inspeksi memerlukan pemahaman lengkap dari proses pekerjaan, prosedur, kebijakan dan sistem
kerja secara keseluruhan. Rekaman harus diambil yang cocok khusus untuk tempat kerja.
Hal ini untuk mencegah pengumpulan informasi yang tidak berguna dan tidak relevan.
Ada tiga prosedur paling cocok untuk inspeksi:
1. Mengembangkan rencana kerja
Ini termasuk rencana lantai dan dapat mencakup lokasi mesin, pintu, api
lolos, area penyimpanan, stasiun kerja, jendela, dll rencana praktek kerja / arus
menyoroti bahan baku sampai selesai produk akan membantu Anda dalam mengembangkan
cocok pendekatan sistematis untuk inspeksi tempat kerja, sistem.
2. Siapkan keterangan tertulis di tempat kerja.
Ini termasuk dokumentasi jumlah karyawan, keadaan saat ini tingkat kecelakaan / cedera,
kerja shift, downtime, dll
3. Mengembangkan dan menggunakan checklist.
Hal ini membantu dalam memastikan bahaya telah diidentifikasi pada tingkat dasar /
langsung.
Mereka dapat dilakukan dengan perwakilan karyawan koordinator keamanan keselamatan
atau serikat perwakilan. Setelah checklist telah diisi, penilaian memutuskan prioritas dan
langkah-langkah kontrol yang terbaik dapat dipilih.
Langkah di atas dapat membantu:
Memberikan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi masalah keselamatan.
perwakilan kesehatan dan keselamatan dari sejumlah departemen untuk bekerja sama untuk
risiko & mengidentifikasi / memecahkan masalah umum.
memberikan catatan permanen bagi organisasi.
Penilaian risiko akan dibahas secara rinci bier dalam bab ini. tetapi secara singkat disebutkan di
sini karena merupakan bagian dari laporan yang disebutkan di bawah.
Penilaian risiko
Sebuah penilaian risiko harus dilakukan oleh perwakilan pengusaha dalam konsultasi dengan
kesehatan dan keselamatan perwakilan dan karyawan, di mana relevan.
Setelah bahaya telah diidentifikasi, penilaian risiko bahaya yang dihadirkan akan tergantung
pada sumber bahaya dan standar, kode dan informasi lain yang mungkin ada. Contoh ini dapat
ditemukan dalam bahaya paparan bahan kimia di tempat kerja mati.
Pemantauan lingkungan dapat digunakan untuk menilai risiko eksposur dalam tempat kerja.
Melalui pengukuran sampel udara. hasil atau nilai pengukuran dapat dibandingkan terhadap
standar seperti undangkan atau direkomendasikan eksposur standar untuk zat tersebut, sebagai
contoh sebuah PEL OSHA AS atau Amerika • inr
Konferensi Industri Pemerintahan Hygienist (ACGIH) TLV, atau Inggris HSE REL
Ini akan menunjukkan risiko yang terkait dengan bahaya dengan membandingkan hasil penilaian
risiko dengan peraturan, standar dan kode praktek. Anda juga mungkin ingin merujuk kepada
Lampiran 4.1 di akhir bab ini.
Pengendalian risiko
Bahaya. dan risiko yang mereka hadir, dapat diprioritaskan dan tindakan pengendalian
berdasarkan keselamatan didahulukan berdasarkan urutan (ace Bab 1) atau hirarki kontrol (ace
Bab 2).
Bahaya dan resiko formulir laporan
Jika bahaya atau kecelakaan tidak dilaporkan tempat kerja, risiko cedera serius akibat dari
peningkatan ini. Untuk kerja yang lebih aman, adalah penting bahwa sistem pelaporan bahaya
dilaksanakan. Hal ini memungkinkan untuk identifikasi yang memadai, penilaian, evaluasi dan
kontrol. Bahaya dapat dimasukkan pada daftar bahaya.
Formulir laporan Hazard Vary dari satu organisasi ke kaki berikutnya adalah penting untuk
memiliki formulir laporan harus sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan di tempat kerja
tertentu, begitu akurat, informasi terkait yang dikumpulkan.
Gambar. 4.2 adalah contoh dari pelaporan bahaya dan bentuk pengendalian risiko
Penilaian terhadap risiko
Persyaratan untuk penilaian risiko yang tepat dengan partisipasi karyawan
Sebuah penilaian risiko melibatkan pemeriksaan yang cermat terhadap bahaya di tempat kerja
dan faktor-faktor yang terlibat m mereka. seperti jenis bahaya jenis peralatan, pelatihan dan
jumlah operasi dan sistem yang ada di tempat dalam kaitannya dengan pengendalian risiko,
dalam penilaian, tingkat risiko yang terkait dengan setiap bahaya ditentukan berdasarkan
penggunaan standar di mana tersedia. Langkah "kontrol" melibatkan mengembangkan langkah-
langkah untuk mengurangi risiko itu.
Kriteria penilaian yang digunakan untuk mempengaruhi pengusaha dan
pengambilan keputusan karyawan
Kriteria ini akan berpotensi mencakup:
Untuk karyawan:
kurangnya informasi yang menjadi dasar keputusan dan pelatihan yang memadai untuk
memanfaatkan informasi
pengetahuan dari media atau cedera sebelumnya untuk diri sendiri, rekan kerja, orang lain
kekhawatiran bahwa tindakan pengendalian bisa biaya pekerjaan
informasi atau informasi yang salah dari teman, media, masyarakat
sikap ideologis (yaitu bos melawan kita)
ketidakpercayaan laporan ahli atau pendapat
Potensi kontrol dilihat sebagai terlalu banyak kesulitan.
Banyak dari hal ini dapat diatasi dengan cara yang konstruktif.
Bagi pemberi kerja, keputusan mungkin melibatkan kriteria ini:
Ketergantungan pada pendapat ahli, tetapi kekhawatiran tentang biaya
Akses yang lebih baik ke sumber daya terlatih untuk mempertimbangkan hasil evaluasi
Kekhawatiran tentang biaya cedera atau penyakit jika evaluasi bahaya tidak
menyebabkan perubahan yang dibutuhkan
Kekhawatiran tentang biaya kontrol jika evaluasi yang menunjukkan masalah yang tidak
segera ditangani
Kekhawatiran bahwa standar digunakan dalam evaluasi tidak mencerminkan "dunia
nyata" menuntut
Standar Industri
Sebuah pendekatan konstruktif untuk kesepakatan tentang kriteria evaluasi oleh kedua karyawan
dan majikan bergantung pada membangun iklim yang efektif konsultasi dan kepercayaan di
tempat kerja sebelumnya, jika mungkin, mengatasi masalah.
Pengaruh media informasi pada penilaian risiko
Kampanye iklan, artikel dan program media dapat menimbulkan banyak masalah emosional
yang dapat mengubah persepsi keamanan.
Pertama dan terpenting adalah ancaman terhadap keutuhan keluarga dengan terciptanya citra
kematian-seperti dengan keluarga pekerja, misalnya, asbes yang mengancam untuk mengambil
seseorang jauh dari keluarga jika pelindung diri peralatan tidak dipakai. Ini mungkin diperlukan
dan akurat. Misalnya, kampanye alam ini termasuk AIDS, keselamatan mengemudi, dan
merokok.
Ini merupakan urusan program yang mungkin memiliki efek emotif lumut pada persepsi individu
terhadap bahaya, sehingga mempengaruhi penilaian terhadap risiko kerja.
Sementara laporan media dapat berharga dalam mengangkat isu-isu. Kesulitan muncul ketika
dapat mencapai. Akibatnya, organisasi mungkin merasa sulit untuk memberikan informasi yang
dipercaya, terutama jika bertentangan dengan apa yang media telah digariskan.
Lihat juga "Hambatan komunikasi risiko yang efektif" dan "Menyajikan informasi yang akurat
dan sensitif terhadap risiko kelompok terpapar" dalam Bab 2.
Faktor penting dalam hubungan antara keselamatan dan produksi
Keselamatan dan produktivitas
Faktor-faktor penting dalam hubungan antara keselamatan dan produktivitas dapat ditentukan
dengan memahami apa produktivitas. Produktivitas adalah bahwa komponen Dalam sebuah
organisasi yang mencoba untuk menghasilkan sebanyak mungkin sesuatu dalam cara yang paling
murah. Keselamatan bisa terlibat dalam proses ini.
Untuk mengurangi kontrol dan waktu, risiko tambahan terhadap sumber daya organisasi tersebut
terjadi (biasanya oleh manajemen). Jika dikelola dengan benar, sumber daya dapat
dimaksimalkan melalui keselamatan, dan keamanan dapat terlibat dengan produksi dengan cara
berikut:
Penggunaan memaksimalkan sumber daya manusia (dengan pengurangan cedera)
Penggunaan memaksimalkan sumber daya modal (pengurangan kerusakan mesin)
mengoptimalkan antarmuka orang-mesin (kombinasi I & 2)
mengurangi area risiko potensial dengan identifikasi bahaya, penilaian, dan
mengendalikan risiko
memaksimalkan sumber daya keuangan (premi asuransi)
mengurangi potensi litigasi
meningkatkan meniru.
Peran individu, perwakilan keselamatan, komite keselamatan, pengawas dan manajemen
dalam proses penilaian
Tanggung jawab dapat didefinisikan sebagai kewajiban individu untuk membawa tugas yang
diberikan. Otoritas berarti hak untuk membuat keputusan dan kekuasaan untuk mengarahkan
lainnya. Tanggung jawab dan wewenang dapat didelegasikan kepada orang lain, memberi
mereka hak untuk bertindak bagi majikan. Penting untuk dicatat bahwa, sementara beberapa
tanggung jawab dapat didelegasikan, manajemen tetap bertanggung jawab untuk melihat bahwa
tugas mereka dilakukan. Tanggung jawab seorang karyawan berlaku untuk semua orang di
tempat kerja. Supervisor garis pertama memiliki tanggung jawab tambahan, dan manajemen
senior, termasuk CEO memiliki tanggung jawab tambahan lagi.
Tanggung jawab karyawan
tanggung jawab karyawan
Kewajiban karyawan untuk penilaian risiko, karyawan harus mengikuti praktek kerja mapan dan
prosedur seperti yang diinstruksikan. Mereka harus juga dilibatkan dalam identifikasi bahaya dan
penilaian risiko yang terkait dengan bahaya tersebut melalui partisipasi aktif dalam pertemuan
dan peluang komunikasi lainnya.
Perwakilan kesehatan dan keselamatan
Dalam yurisdiksi di mana undang-undang OHS relevan menetapkan pengaturan kami untuk
pengangkatan representasi peran mereka dalam kaitannya dengan penilaian risiko Apakah jelas
diatur dalam tindakan atau peraturan yang sesuai.
Kesehatan dan komite keselamatan
Demikian juga komite kesehatan dan keselamatan dapat didirikan di kebanyakan yurisdiksi
berbasis Robens dan merupakan elemen penting dalam keselamatan dan kesehatan kerja di
tempat kerja. Komite ini terdiri dari karyawan dan manajemen dan menjadi forum ideal untuk
pertukaran informasi penting dalam penilaian risiko.
Bahaya dan resiko masalah tersebut dapat ditangani dengan dalam hal identifikasi, evaluasi,
penilaian, pengawasan dan penelaahan oleh majikan dan karyawan melihat banyak perspektif.
Organisasi kesehatan dan komite keselamatan menyatukan mendalam, pengetahuan buruh
praktis pekerjaan tertentu dan manajemen gambaran yang lebih besar dari keterkaitan kerja,
kebijakan perusahaan dan prosedur umum dan posisi keuangan. Bagian yang sesuai dalam
undang-undang yang relevan OHS setempat dapat menguraikan tujuan, tugas dan prosedur
standar untuk pertemuan komite.
Tanggung jawab manajemen
Organisasi sering memilih manajer yang bertanggung jawab atas keselamatan dan kesehatan,
daripada mendelegasikan tanggung jawab untuk OHS seluruh posisi Fungsi ini dapat
dimasukkan dalam portofolio lain seperti sumber daya manusia atau manajer personalia dan
karenanya kelebihan beban. Akibatnya, masalah OHS biasanya membantu t pada tingkat komite
dan mati isu penilaian risiko sering diajukan pada pertemuan, ketika mereka bisa dengan mudah
ditangani dengan tingkat lebih dekat ke departemen. Tanggung jawab untuk kesehatan dan
keselamatan untuk semua tingkatan manajemen sangat penting. Setiap orang, termasuk
karyawan, memiliki hak dan tanggung jawab di daerah ini.
Manajer senior
Manajer senior bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mempertahankan tempat kerja
yang aman. dan ini termasuk penilaian risiko yang memadai dan benar. Manajemen senior harus:
memastikan semua persyaratan legislatif terpenuhi sebagai tingkat dasar
memastikan cukupnya penganggaran telah terbentuk untuk menerapkan strategi
pengendalian
bekerja dalam koordinasi dengan anggota lain yang tercantum di atas
Komitmen memimpin dengan contoh
bekerja sama dengan serikat pekerja dan kelompok industri lain
mempertahankan penekanan pada kesehatan dan keselamatan.
Manager Pengawas/supervisor
Adalah penting bahwa manager pengawas/ supervisor memahami apa manajemen risiko dan
memahami tugas penilaian risiko.
Kesehatan dan koordinator/petugas/manajer keselamatan
Petugas memiliki tanggung jawab khusus untuk proses penilaian risiko dalam organisasi dan
untuk meninjau kemajuan. Kualifikasi yang memadai harus jelas dengan pengalaman di bidang
pekerjaan. Penilaian ini harus dilakukan secara penuh dan menjadi bagian dari program
manajemen risiko yang lengkap, yaitu bukan hanya sikap token ringan-hati. Koordinator tidak
harus semata-mata bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang diambil.
Tanggung jawab khusus manajer ini meliputi:
menyelenggarakan pertemuan
memilih sumber informasi untuk penilaian
inspeksi tempat kerja
pemantauan kepatuhan dengan undang-undang.
membantu orang-orang di semua tingkat organisasi.
Pengelolaan penilaian risiko OHS
Untuk kesehatan dan keselamatan kerja memiliki efek positif di tempat kerja, beberapa langkah
harus dipertimbangkan
Ini termasuk:
Pelatihan
pembentukan Praktek kerja yang aman
penghapusan bahaya.
dan banyak lainnya
Faktor utama adalah komitmen, terutama komitmen manajemen. Tanpa komitmen tersebut dan
keterlibatan manajemen proses penilaian akan gagal dan bahaya akan cukup dikendalikan.
Manajemen risiko dan penilaian bukan merupakan pt tambahan pekerjaan karyawan tetapi
Integral, komponen penuh waktu eh individu tanggung jawab orang dari managert senior yang
turun adalah seorang karyawan.
Prinsip di balik penilaian risiko, dan kepentingan dan keterbatasan kajian ilmiah
pengantar
Ketika risiko bahaya dievaluasi oleh orang-orang dalam lingkungan kerja, berbagai metode dapat
digunakan melibatkan satu orang atau banyak orang. Penting untuk diingat bahwa orang yang
bekerja di bidang bahaya mungkin memiliki pengetahuan ahli praktik kerja biasa dan
kemungkinan implikasi dari bahaya. Anda juga dapat menemukan bahwa karyawan yang terlibat
dalam perawatan, kawasan supervisor / pemimpin tim dan perwakilan keselamatan dapat
menjadi sumber daya yang berharga selama tahap penilaian.
Penerapan standar, kode dan praktik industri untuk membantu dalam memecahkan masalah
Pemecahan masalah
Teknik pemecahan masalah dapat diterapkan pada tahap evaluasi manajemen risiko Pemecahan
masalah melibatkan evaluasi kemungkinan pengelolaan situasi, yang mengarah untuk
mengontrol bahaya di mana mungkin. Untuk membantu ini, Anda dapat merujuk ke perangkat
seperti standar nasional, standar dari pemerintah OHS, dan kode praktek untuk memberikan
pedoman pada standar dan praktek yang dapat diterima.
Sebuah kode praktek, misalnya, dapat memberikan saran praktis tentang strategi pencegahan dan
/atau cara praktis untuk mencapai ketentuan dan spesifikasi. Meskipun, pada standar mereka
sendiri, nasional dan kode praktek yang bukan persyaratan legislatif kecuali undang-undang yang
membuat mereka begitu, mereka adalah sumber informasi yang baik kecut pada kebutuhan
industri diterima dan praktek.
Ketiga jenis standar, dan kode praktek, harus terdaftar sebagai bahan referensi dari konsultan di
daerah khusus konsultan harus saya to date dengan: informasi yang tersedia. Dokumen-dokumen
ini menyediakan sumber informasi untuk langsung bahaya tertentu dalam pertanyaan, dan
tersedia dalam bentuk hard copy atau format elektronik.
Metode lain yang dapat digunakan ketika menilai risiko sebagai menilai hubungan antara sebab
dan akibat dari risiko. Proses untuk melakukan hal ini diwakili dalam 'Fishbone' atau 'Ishikawa'
diagram di atas (lihat Gambar. 4.3).
Diagram “sebab-akibat” ini dikembangkan untuk mewakili hubungan antara suatu “efek” dan
“semua kemungkinan penyebab” yang mempengaruhinya. Efek atau masalah dinyatakan di sisi
kanan dari bagan dan pengaruh besar atau' penyebab 'yang tercantum ke kiri itu adalah alat yang
efektif untuk proses dan situasi belajar dan untuk perencanaan
Sebuah diagram sebab-akibat adalah sarana yang daftar dapat ditampilkan secara gambar.
Mengatur daftar dengan cara ini mengarah pada pemahaman yang lebih besar dari masalah dan
kemungkinan faktor penyebab. Diagram ini yang paling efektif setelah proses telah dijelaskan
dan mati masalah didefinisikan dengan baik karena, saat itu, anggota tim akan memiliki ide yang
baik yang faktor untuk memasukkan.
Langkah-langkah dalam membangun sebuah diagram sebab-akibat
Menyempitkan diagram sebab-akibat sebenarnya dengan:
1. Menempatkan pernyataan masalah dalam kotak di sebelah kanan.
2. Pengorganisasian penyebab potensial ke dalam kategori. orang, kebijakan, prosedur,
peralatan, dll
Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja
(Catatan sumber daya manusia, mesin, material, dan metode busur kategori alternatif yang
lebih relevan dengan organisasi manufaktur)
3. Mengidentifikasi masalah dan brainstorming yang semua kemungkinan penyebab dari
masalah.
4. Memasuki penyebab kecil dan detail. Carilah penyebab atau pengaruh. Terus bertanya:
Apa yang menyebabkan hal itu terjadi atau terjadi?
Mengapa demikian?
Siapa, apa, di mana, kapan, mengapa. bagaimana?
Tanyakan WI-ITS kali!
Sebuah diagram sebab-akibat baik-rinci akan mengambil bentuk tulang ikan. Dalam rangka
untuk mencari penyebab paling dasar dari masalah:
mencari penyebab yang muncul berulang kali.
mencapai konsensus tim.
Diagram menunjukkan kita apa yang kita pikirkan adalah penyebab, kita perlu memvalidasi hal
tersebut dengan data yang ada.
Keterbatasan pada pengaturan uji lapangan
Ketika kita mempertimbangkan berbagai pemantauan lingkungan yang dapat dihadiri baik secara
langsung dan melalui para konsultan, Kita perlu mempertimbangkan makna dan keterbatasan
pengujian lapangan dari beberapa risiko.
Sebuah contoh yang baik adalah pengujian kebisingan. Karena persyaratan legislatif dalam
yurisdiksi sonik, survei kebisingan diperlukan setiap lima tahun di tempat kerja tertentu. selain
itu, suara harus dilakukan oleh orang yang kompeten yang mungkin juga perlu diakreditasi.
Jika kita mempertimbangkan awalnya kemungkinan keterbatasan survei kebisingan, variabel-
variabel berikut perlu diperhatikan:
adalah semua peralatan operasi dan mewakili tingkat kebisingan yang biasa di
lingkungan kerja pada saat survei?
jumlah karyawan dan pola paparan kebisingan dapat berubah sepanjang periode hari dan
dengan siklus pergeseran yang berbeda
peralatan yang digunakan untuk merekam tingkat kebisingan harus dikalibrasi dengan
spesifikasi yang ketat
karyawan busur terkena tingkat kebisingan yang tinggi secara teratur di luar tempat
kerja? (Hal ini dapat berkontribusi untuk gangguan pendengaran dan kerusakan
permanen.)
Bila hasil survei kebisingan telah disusun sesuai dengan daerah kebisingan yang melebihi standar
yang diperlukan. 85 dB (A) misalnya, harus menjadi target dari strategi pengendalian. Maka,
bagaimanapun, persentase penduduk yang akan menerima mendengar menisik-usia tingkat
kebisingan di bawah 85 dB (A).
Apa kemungkinan strategi pengendalian kebisingan yang mengakibatkan risiko yang mungkin
tidak dikendalikan?
Meskipun kita mengakui bahwa pemantauan lingkungan dan biologis memiliki beberapa
keterbatasan, dapat diasumsikan bahwa dengan pemantauan dan pengendalian risiko bencana
Dalam kisaran terbatas, keamanan akan dipertahankan untuk sebagian besar karyawan yang lebih
sensitif terhadap paparan oleh bahaya dengan pertimbangan orang yang tepat untuk tugas yang
tepat.
Ada banyak hal positif dan negatif yang terkait dengan budidaya risiko. Beberapa keterbatasan
terkait dapat erat terkait dengan penilaian orang sendiri dan orang lain untuk pengenalan
konsultan. Seperti hal nya saya juga ada keterbatasan dengan informasi yang dikumpulkan.
Berikut ini adalah daftar faktor yang perlu dipertimbangkan.
biaya
kegagalan peralatan
Kegagalan manusia
kelompok sampel
kesalahan yang melekat
Bias
Pengukuran reliability/reprOducibil1ty
agenda tersembunyi
interpretasi hasil
keakraban Dengan sistem kerja
relevansi informasi, hasil, data, untuk masalah ini.
Bantuan profesional dalam penilaian risiko
Praktek kesehatan dan keselamatan adalah situasi multidisiplin dalam evaluasi bahaya
mungkin luar biasa dan lebih cocok untuk para ahli. Hal ini juga sering konsultan dalam
kebisingan, penanganan manual, audit, untuk beberapa nama.
Dalam kondisi apa konsultan dibutuhkan?
Bahaya di tempat kerja yang terbaik diselesaikan saat itu juga di mana ada sumber daya yang
memadai untuk menampung dan mengendalikan risiko. Biaya dan waktu profesional (insinyur,
dokter, ergonomists) harus dipertimbangkan ketika bantuan profesional diperlukan. Namun, ada
kalanya masalah khusus atau keterbatasan dalam sumber daya melarang manajemen yang efektif
dari bahaya di tempat kerja dan konsultan diperlukan.
Situasi di mana konsultan dapat diperlukan meliputi:
Bila pendapat kedua diperlukan.
Ketika beberapa solusi untuk masalah perlu dinilai.
Bila Anda tidak mengetahui apakah ada masalah di tempat kerja
Mengalihkan sumber daya yang telah tersedia sebelumnya untuk tugas-tugas lain
Ketika memilih konsultan, ikutilah langkah-langkah berikut:
1. Penentuan bahaya
Setelah Anda telah jelas diidentifikasi bahaya, pemilihan konsultan dalam bidang tertentu
akan lebih mudah. Profesional biasanya berspesialisasi dalam bidang-bidang seperti industri
Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja, kebersihan, ergonomi. kebisingan dan obat-
obatan, karena itu, khusus konsultan Anda harus cocok dengan bahaya Anda
2. Daftar yang mungkin dapat membantu dengan bahaya.
Informasi yang cukup tersedia dari penyedia pemerintah yang dapat mengurangi biaya yang
terlibat.
3. Kompilasi daftar o pendek (konsultan yang sesuai.
Konsultan dapat bersumber melalui pengalaman sebelumnya, industri atau badan puncak
karyawan, lembaga terkemuka dan buku telepon.
4. Hubungi konsultan untuk proposal
Bagaimana konsultan dapat mengukur, menilai dan melaporkan temuan dapat bervariasi. Ini
adalah ide yang baik untuk membahas bahaya dengan konsultan potensial untuk menentukan
kemungkinan waktu yang dibutuhkan sumber daya konsultan dan pengalaman mereka
dimasukkan dengan bahaya yang sama.
5. Mengembangkan spesifikasi kontrak.
Ini akan mengusulkan biaya dan kebutuhan sumber daya untuk lingkup kerja konsultan.
6. Mendapatkan laporan awal dan akhir dan rekomendasi.
Ini akan memungkinkan beberapa perencanaan secara bergiliran tindakan pengendalian bawd
dalam tahap awal. Sebuah laporan akhir harus menyediakan Anda dengan rekomendasi yang
jelas yang jelas kemungkinan untuk mengontrol memadai bahaya ketika diimplementasikan.
Hal ini juga akan bertindak sebagai catatan penilaian yang harus disimpan oleh organisasi.
Keuntungan dan kerugian dari penilaian independen
Beberapa keuntungan dari konsultan meliputi:
akan mempekerjakan dan membawa peralatan evaluasi yang diperlukan
Pendekatan mendalam untuk bahaya tertentu
Pengalaman lintas-industri, yaitu berpikir lateral
dapat menghemat waktu berharga organisasi
dapat dilihat sebagai sesuatu yang bias oleh manajemen dan tenaga kerja
melihat suatu hal dengan cara pandang yang berbeda.
Beberapa kelemahan meliputi:
Tidak mengenal dengan tempat kerja dan budaya organisasi
mungkin memerlukan waktu untuk mendapatkan kerjasama dengan para pemangku
jabatan utama
mungkin tidak menghasilkan solusi yang cocok
dalam beberapa kasus biaya, ketersediaan mis jarak, permintaan untuk layanan.
Faktor keamanan dalam penilaian risiko
Resiko yang terkait dengan bahaya dianggap menggunakan sejumlah faktor. Hal ini termasuk:
kemungkinan bahaya yang mengarah kepada kecelakaan dan, kemungkinan, cedera
konsekuensi jika bahaya bias mengakibatkan kecelakaan
Tingkat kematian paparan individu atau, dalam insiden kritis tanpa cedera. tingkat
eksposur-misalnya - peralatan.
Kecelakaan, mungkin memiliki kemungkinan rendah hingga tinggi terjadi (rendah ke berisiko
tinggi) dan rendah konsekuensi tinggi. Faktor risiko adalah kombinasi dari keduanya. Jadi
potensi kecelakaan mungkin rendah akibat probabilitas tinggi '. Misalnya, bencana reaktor nuklir
Chernobyl di Ukraina pada tahun 1986 mungkin cocok di sini, atau bencana di Mayak fasilitas
nuklir dekat Chelyabinsk 1949-I967, atau bisa juga misalnya 'tinggi akibat probabilitas-
rendahnya jari dipotong pada kertas fotokopi. Kedua hal ini mungkin melibatkan paparan dari
banyak orang. Tetapi jika Anda adalah operator dari sebuah reaktor nuklir apa yang akan Anda
utamakan? Salah satu pendekatan untuk ini ditunjukan oleh WD Rowe yang ditunjukkan pada
Tabel 41.
Ada pertimbangan penting yang lain dan itu adalah persepsi individual tentang resiko. Hal
tersebut sangat bergantung terhadap pengalaman seseorang, pada media informasi atau informasi
yang salah, pada kurangnya informasi (kebodohan) dan “kepercayaan” - misalnya - milik
kelompok/pekerjaan dengan resiko tinggi, seperti penyelam, atau kelompok sosial atau etnis
tertentu.
Informasi statistik mungkin tersedia untuk membantu mengevaluasi resiko. Di dalam suatu
masyarakat ini dapat dibandingkan, sebagai contoh, resiko merokok dengan resiko penyelaman.
Di dalam suatu organisasi, yang baik statistik kecelakaan dapat membantu dalam memberi suatu
tingkatan resiko dalam bahaya yang berbeda.
Terkadang cukup diketahui sebagai Nib Jo tab “faktor keselamatan”. Sebagai contoh, kita
mengetahui bahwa frekwensi pemeliharaan pengerjaan pipa (katakan lah sekali ketika per bulan)
artinya bahwa percikan dari cairan panas di bawah tekanan terjadi sekali dalam empat malam,
hat tersebut mengurangi kesempatan dari suatu jalan keluar menjadi satu dalam 20 tahun, kita
katakan mereka sudah mengadopsi suatu faktor keselamatan ke empat ( 20 diatas 5).
Standard pencemaran untuk bahan zat kimia yang naik di udara pada umumnya di-set sedikit
banyak lebih rendah dari level tingkatan observasi efek yang tampak – itu merupakan, suatu
faktor keselamatan yang dibangun didalamnya.
Most Robens – berdasarkan perundang-undangan OHS mengacu pada “ praktibilas layak”,
biasanya digambarkan berdasarkan resiko seimbang terhadap biaya dan kelayakan kendali
teknis.
Menaksir suatu resiko di dalam lingkungan pekerjaan
Sekali resiko telah dikenali atau teridendifikasi keputusan harus segera dibuat, untuk:
sifat dasar masalah – apakah itu secara relatif sederhana dan secara langsung, atau perlu
pertimbangan lebih terperinci dalam melakukan pengerjaannya?
siapa yang akan melakukan evaluasi?
pada saat dan periode waktu bagaimana evaluasi tersebut berlangsung?
metoda evaluasi apa yang akan digunakan?
informasi apa yang diperlukan untuk mendukung evaluasi tersebut - yaitu. metoda,
standard, kode, informasi dari kejadian yang serupa, data luka-luka?
peralatan apa yang diperlukan untuk evaluasi tersebut, e.g. pengukur suara untuk
mengukur kebisingan, detektor gas elektronik untuk tingkatan khlor?
siapa yang akan berkonsultasi sebelum evaluasi dilaksanakn, e.g. karyawan, wakil
keselamatan dan kesehatan?
dalam area seperti apa evaluasi harus dilaksanakan
format dokumentasi seperti apa yang diperlukan - gaya laporan seperti bagaimana yang
diperlukan untuk digunakan sebagai evaluasi di dalam tahap penilaian?
siapa yang akan lakukan penilaian, apa yang mereka inginkan dan bagaimana mereka
meinginkan informasi evaluasi tersebut dipresentasikan?
Dari suatu prosedur ini, rencana diagram aliran atau serangan dapat dikembangkan.
Langkah-Langkah yang mungkin diambil untuk menilai suatu resiko melibatkan evaluasi resiko
yang bersikap kepada tempat kerja, lingkungan dan personil. Selama evaluasi dilakukan langkah-
langkah berikut mungkin dapat dipertimbangkan dipertimbangkan.
Menilai resiko yang dihubungkan dengan resiko adalah dengan menentukan:
Resiko dihubungkan dengan resiko yang bisa diterima? Informasi mungkin diperlukan pada
langkah ini mencakup standar relevansi atau kode pelatihan dan perundang-undangan
keselamatan dan keamanan yang relevan.
Apakah kendali diperlukan untuk mengurangi resiko? Ini memungkinkan untuk melibatkan
dan memperkenalkan kendali jangka pendek. Sebagai contoh, jika suatu minyak tumpah pada
suatu permukaan lantai dapat mengakibatkan suatu resiko untuk tergelincir, menempatkan
kertas handuk untuk menutupi area dan kemudian mencuci lantai mungkin diperlukan
sebelum manajemen resiko jangka panjang dengan peralatan perbaikan yang memadai
dilaksanakan.
langkah berikutnya adalah untuk memprioritaskan resiko untuk mengenali urutan dari resiko
tinggi ke resiko rendah, viz:
Resiko kelas “A”
Kondisi apapun, prosedur atau praktek menuntut perhatian segera untuk mencegah potensi untuk
hilangnya hidup, hilangnya sesuatu dan/atau kerugian yang lebih luas atau kerusakan pada hak
milik dan/atau peralatan.
Resiko kelas “B”
Kondisi apapun, praktek atau prosedur mempunyai potensi dengan luka-luka/kerugian serius
dan/atau kerugian atau kerusakan, tetapi lebih sedikit menjengkelkan dibanding dengan resiko
kelas “A”.
Resiko kelas “C”
Dalam kondisi apapun, praktek atau prosedur mana pun mempunyai potensi untuk kerugian kecil
atau luka-luka kecil atau kerusakan.
Resiko dengan penilaian/beban maksimum resiko yang paling tinggi perlu menerima
pengawasan langsung dengan prioritas utama. Sistem yang dikembangkan baik oleh, Kinney dan
Wiruth didalam Catatan tambahan 4.1 pada ujung bab ini memberi bimbingan lebih untuk
menaksir resiko.