Enhancing Value - Indonesia Stock Exchange · 2018. 4. 30. · PT Plaza Indonesia Realty Tbk...

EnhancingValue

Laporan TahunanAnnual Report2017

RACANA RUPAPatung Racana Rupa merupakan salah satu icon PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Diresmikan pada tahun 2003, karya I Nyoman Nuarta tersebut mengambil nama Racana Rupa dari bahasa Sansekerta yang berarti “Gubahan Gaya”. Patung Racana Rupa merepresentasikan keberagaman yang berharmonisasi dan berpadu menjadi satu (Unity in Diversity) ke dalam sebuah karya seni yang sarat akan makna dan keindahan.

Hal ini juga menjadi simbol atas kemajemukan masyarakat Indonesia di mana “Bhineka Tunggal Ika” menjadi filosofi yang menyatukan bangsa Indonesia menjadi bangsa yang besar.

Filosofi yang sama juga diimplementasikan ke dalam Budaya Perusahaan: “Persaingan dalam harmoni berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”. Falsafah tersebut mencerminkan identitas PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang senantiasa mengedepankan harmonisasi dalam meraih kesempurnaan.

Perseroan percaya bahwa semakin besar keberagaman dan harmoni maka tujuan akan kesempurnaan juga akan semakin tercapai.

The Racana Rupa sculpture is one of the long-standing icons of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Unveiled in 2003, I Nyoman Nuarta’s work takes its title from the Sanskrit for “Forms of Creation”. As such, it represents diversity that finds harmony and unity through the meaning and beauty of a work of art.

It is also symbolic of Indonesia’s own pluralistic society and the “Unity in Diversity” that binds our people as one great nation.

This same philosophy is implemented within the Company’s culture, upheld by the conviction that competition can be effected harmoniously only through the openness and a sense of togetherness. It reflects the identity of PT Plaza Indonesia Realty Tbk in advancing harmony to achieve perfection.

The Company believes firmly that with the greater diversity and harmony then the greater the perfection that will ultimately be achieved.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan 2017 1

EnhancingValue

Dalam upaya memanfaatkan setiap peluang yang ada di tengah kondisi perekonomian dan industri properti yang masih tumbuh lambat di sepanjang 2017, PT Plaza Indonesia Realty Tbk berkomitmen untuk terus meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham.

Komitmen ini didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan kreatif sehingga mampu merealisasikan berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan loyalitas tenant-tenant lama sekaligus menjaring tenant-tenant baru. Selain itu, Perseroan juga melakukan pembenahan operasional untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan di tiap-tiap lini usaha, sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan.

Semangat inilah yang menginspirasi tema Laporan Tahunan kali ini, yaitu Enhancing Value, sekaligus sejalan dengan nilai filosofi dari Patung Racana Rupa yang merepresentasikan keberagaman yang harmonis dalam meraih kesempurnaan. Keragaman strategi Perseroan yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif program, inovasi layanan dan produk, serta persiapan rencana dan strategi ekspansi Perseroan bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

In a bid to take advantage of all opportunities amid delayed economic growth and contracted property industry throughout 2017, PT Plaza Indonesia Realty Tbk is committed to continuously enhancing the Company’s value for our shareholders.

This commitment is supported by competent and creative human resources to realize various strategic initiatives that increase the loyalty of existing tenants as well as to attract new ones. In addition, the Company is undertaking operational improvements to meet the needs of its customers in each line of business; it is part of its long-term strategy to maintain business continuity.

It is this spirit that inspires our theme, Enhancing Value, which is in line with the philosophical value of the Racana Rupa Statue that represents harmonious diversity in achieving perfection. The diversity of the Company’s strategy is embodied through various programs, services and product innovation initiatives, as well as the preparation of the Company’s expansion plans and strategies that aim to create sustainable growth while enhancing value for all stakeholders.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2017 Annual Report2

Daftar IsiTable of Contents

KILAS KINERJA 20172017 Performance HighlightsIkhtisar Bisnis | Business Highlights 6

Peristiwa Penting | Event Highlights 8

Penghargaan dan Sertifikasi | Awards and Certifications 10

Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights 12

Ikhtisar Saham | Stock Highlights 14

Kapitalisasi Pasar | Market Capitalization 16

Perbandingan Peredaran Saham di Pasar Reguler | Comparison of Stock Movement at Regular Market

Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham | Corporate Action and Share Trading Information

LAPORAN MANAJEMENManagement ReportLaporan Dewan Komisaris | Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi | Report from the Board of Directors 26

PROFIL PERUSAHAANCompany ProfileIdentitas Perusahaan | Corporate Identity 38

Sekilas tentang Perusahaan | Company’s History 39

Kegiatan Usaha | Business Activity 39

Jejak Langkah | Milestones 40

Visi dan Misi | Vision and Mission 42

Profil Dewan Komisaris | Profile of the Board of Commissioners 44

Profil Direksi | Profile of the Board of Directors 46

Struktur Organisasi | Organization Structure 50

Sumber Daya Manusia | Human Resources 51

Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali | Major Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham | Composition of Shareholders 60

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017 | Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directorsas of 31 December 2017

Struktur Grup Perusahaan | Structure of Company’s Group 61

Kronologis Pencatatan Saham | Stock Listing Chronology 63

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya | Chronology of Other Listing Securities

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Institutions

ANALISIS DANPEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion & AnalysisTinjauan Operasional | Operational Review 66

– Plaza Indonesia Shopping Center 68

– fX Sudirman 81

– The Plaza Office Tower 84

– Grand Hyatt Jakarta 87

– Keraton at The Plaza 93

Kinerja Keuangan | Financial Performance 97

Posisi Keuangan | Financial Position 99

Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan | Significant Financial Ratios

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal | Structure of Capital and Management Policy on Structure of Capital

Ikatan Material | Material Agreement 102

Prospek Usaha | Business Prospects 104

Proyeksi Keuangan 2018 | Financial Projections for 2018 104

Target dan Realisasi 2017 serta Proyeksi Keuangan 2018 | Target and Realization in 2017 and Financial Projections for 2018

Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 105

Kebijakan Dividen | Dividend Policy 106

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Use of Proceeds from the Public Offerings

Informasi Material | Material Information 106

Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu | Information Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction

Kebijakan Akuntansi | Accounting Policies 109

Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berakibat Signifikan bagi Perseroan | Changes to the Laws and Regulations That Significantly Impact the Company

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate GovernancePrinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Principles and Commitment to theImplementation of Good Corporate Governance Policy

Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Kelola Perusahaan | Objective and Benefits of Corporate Governance Implementation

Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK | Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines

Perkembangan Tata Kelola Perusahaan | Development of Corporate Governance

– Pelaksanaan GCG Tahun 2017 | GCG Implementation in 2017

– Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2018 | GCG Development Plan in 2018

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan | Assessment of GCG Implementation

Struktur Tata Kelola Perusahaan | GCG Structure 118

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris | Board of Commissioners 124

Komisaris Independen | Independent Commissioner 126

Direksi | Board of Directors 127

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi | Manual of Boards of Commissioners and Directors

Pengungkapan Hubungan Afiliasi dan Pemantauan Benturan Kepentingan | Disclosure on Affiliated Relationship and Conflict of Interest Oversight

Pemantauan Benturan Kepentingan | Conflict of Interest Oversight

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi | Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors

Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi | Assessment of Boards of Commissioners and Directors

Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi | Procedure on Determination of the Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors

Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | Indicators of Remuneration Determination for the Board of Commissioners and Board of Directors

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors

Komite di Bawah Dewan Komisaris | Committees under the Board of Commissioners

– Komite Audit | Audit Committee 135

– Komite Nominasi dan Remunerasi | Remuneration and Nomination Committee

Komite di Bawah Direksi | Committees under the Board of Directors

– Komite Tender | Tender Committee 140

– Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA) | Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA)

– Komite Efisiensi | Efficiency Committee 142

– Komite Service Quality Assurance (SQA) | Service Quality Assurance Committee (SQA)

– Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO) | Remuneration and Organization Development Committee (RPO)

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 146

Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 148

Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 151

Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System 151

Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2017 | Litigation and Legal Cases in 2017

Informasi Sanksi Administratif | Information on Administrative Sanctions

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan | Employee/Management Stock Ownership Programs

Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System 154

Siaran Pers | Press Releases 155

Pakta Integritas | Integrity Pact 155

Kebijakan Anti Korupsi | Anti-Corruption Policy 155

Akuntan Publik | Public Accountant 156

Kepatuhan Pajak | Tax Compliance 156

Akses Informasi dan Data Perusahaan | Access to Information and Company Data

Kode Etik Perusahaan | Code of Ethics 157

Budaya Perusahaan | Corporate Culture 159

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social ResponsibilitySambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia | Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

– Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Hidup | Responsibility on Environment

– Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan | Responsibility for Labor

– Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan | Responsibility in the Field of Social Development

– Tanggung Jawab terhadap Pelanggan | Responsibility to Customers

Mekanisme Pengaduan Konsumen | Consumer Complaints Mechanism

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 | Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2017

Referensi Silang Surat Edaran OJK | Cross Reference of OJK Circular Letter

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements

Kilas Kinerja 2017Performance Highlights 2017

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Ikhtisar BisnisBusiness Highlights

Pendapatan/Revenues

Rp 1.609,46 miliar/billion

Rp 286,29 miliar/billion

Pendapatan Grup mencapai Rp 1.609,46 miliar, menurun dari tahun sebelumnya yaitu Rp 1.659,20 miliar.

Laba bersih Grup sebesar Rp 286,29 miliar pada tahun 2017, dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp 725,62 miliar.

The Group’s net profit was Rp 286.29 billion in 2017, compared to the year 2016 is Rp 725.62 billion.

The Group’s recorded revenues of Rp 1,609.46 billion, a decrease from the previous year’s Rp 1,659.20 billion.

Laba Bersih/Net Profit

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement and Discussion Analysis

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Plaza Indonesia Shopping Center

Plaza Indonesia Shopping Center mencatat pendapatan Rp 677,82 miliar di tahun 2017.

Plaza Indonesia Shopping Center recorded revenues of Rp 677.82 billion in 2017.

Keraton at The Plaza

Keraton at The Plaza mencatat pendapatan Rp 101,03 miliar di tahun 2017.

Keraton at The Plaza recorded revenues of Rp 101.03 billion in 2017.

Grand Hyatt Jakarta

Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan Rp 476,74 miliar di tahun 2017.

Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of Rp 476.74 billion in 2017.

The Plaza Office Tower

The Plaza Office Tower mencatat pendapatan Rp 231,67 miliar di tahun 2017.

The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp 231.67 billion in 2017.

Rp 231,67 miliar/billionfX Sudirman

fX Sudirman mencatat pendapatan Rp 122,19 miliar di tahun 2017.

fX Sudirman recorded revenues of Rp 122.19 billion in 2017.

Peristiwa PentingEvent Highlights

13 April April

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Public Expose

Perseroan menyelenggarakan acara RUPST yang bertempat di Grand Hyatt Jakarta. Setelah RUPST, Perseroan juga menyelenggarakan acara Public Expose Tahunan yang bertempat di lokasi yang sama.

15 Agustus AugustRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Pada 15 Agustus 2017, Perseroan menyelenggarakan RUPSLB yang bertempat di Grand Hyatt Jakarta.

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) & Public Expose

The Company held the AGMS at Grand Hyatt Jakarta. Subsequently to the AGMS, the Company also organized the Annual Public Expose at the same venue.

14 November November

fX Sudirman berhasil lulus dalam surveillance audit dan mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015

Salah satu unit bisnis Perseroan, yaitu PT Plaza Lifestyle Prima (PLP – fX Sudirman), berhasil melewati surveillance audit atas sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk - HSE, Fitout and Building improvement, Purchasing and Human Resources. Sertifikasi ISO di unit bisnis Perseroan menunjukkan bentuk komitmen Perseroan terhadap peningkatan mutu pada semua unit usaha.

fX Sudirman successfully passed the surveillance audit and maintained its ISO 9001:2015 certification

One of the company’s business units, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP – fX Sudirman) has successfully passed the surveillance audit of ISO 9001:2015 certification on Quality Management System. The scope of ISO 9001:2015 is Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk - HSE, Fitout and Building improvement, Purchasing and Human Resources. The ISO certification in the Company’s business unit demonstrates the Company’s commitment on quality improvement in all business units.

2 November November

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Pada 2 November 2017, Perseroan kembali menyelenggarakan RUPSLB yang bertempat di Grand Hyatt Jakarta.

Extraordinary General Meeting of Shareholder (EGMS)

On August 15, 2017, the Company held its EGMS at Grand Hyatt Jakarta.

Extraordinary General Meeting of Shareholder (EGMS)

On November 2, 2017, the Company held another EGMS at Grand Hyatt Jakarta.

14 Juni June

Grand Hyatt Jakarta berhasil lulus dalam surveillance audit dan mempertahankan sertifikasi ISO 22000:2005

Sertifikasi tersebut dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away. ISO 22000 adalah program keamanan pangan internasional yang menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan dalam operasi perdagangan.

Grand Hyatt Jakarta successfully passed the surveillance audit and maintained its ISO 22000:2005 certification

The certification is in terms of preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products. The ISO 22000 is an International food safety program that ensures the highest standards of food safety and hygiene in commercial operations.

24-25 Oktober October

Perseroan Kembali Lulus Sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu.

International Organization for Standardization merupakan standar internasional tentang sistem manajemen mutu. Versi ISO 9001:2015 adalah versi terbaru Sistem Manajemen Mutu yang mulai dirilis pada 23 September 2015 dimana pada versi baru ini terdapat penambahan klausul dibandingkan dengan versi sebelumnya, yaitu antara lain terkait konteks organisasi dan tindakan untuk menangani risiko dan peluang.

Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan sepakat untuk kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Adapun Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Service (SAS) dari Zurich, Swiss.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

SGS menyatakan bahwa Perseroan pada tanggal 25 Oktober 2017 telah memenuhi syarat untuk melanjutkan dan mendapatkan kembali sertifikat ISO 9001:2015 untuk 3 (tiga) tahun ke depan. Dokumentasi serta penerapan ISO tersebut akan diaudit secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali.

Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan Resertifikasi ISO adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, dan dalam rangka untuk memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai dengan regulasi.

Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 12-13 April dan 24-25 Oktober 2017 juga telah dilakukan eksternal audit berkala terhadap Perseroan oleh SGS terhadap sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja dan penerapannya di lapangan.

Berdasarkan hasil audit tersebut, SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan Perseroan untuk melanjutkan sertifikasi yang telah diperoleh.

Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi Internasional, yaitu: – ISO 9001:2015 tentang Manajemen Mutu– OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan dan lingkungan sekitar.

The Company Successfully Retained Its ISO 9001:2015 Certification on Quality Management System

International Organization for Standardization is an international standard on Quality Management System. ISO 9001:2015 is the latest version from Quality Management System which released on 23 September 2015. Compared to the previous version, there are additional clauses on the new version including organizational context and action to manage risks and opportunities.

As a form of full commitment on the customer satisfaction and continuous improvements, the Company was once again agreed to be audited by independent external auditor, Societe Generale de Surveillance (SGS), which head quartered in Geneva, Switzerland. Meanwhile, the Accreditation Agency which appointed by the Company is Swiss Accreditation Service (SAS) from Zurich, Switzerland.

The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

On 25 October 2017, SGS stated that the Company has passed the requirements and successfully retained its ISO 9001:2015 certification for the next 3 (three) years. The documentation and the ISO implementation will be audited periodically every 6 (six) months.

The ISO re-certification is part of the Company’s continuous improvements and assurance that the its operations are in accordance with the prevailing regulations.

In relation to OHSAS 18001 certification on Occupational Health and Safety Management System, on 12-13 April and 24-25 October 2017, regular external audit on the Company has been performed by SGS on Occupational Health and Safety Management System and its implementation in operational area.

Based on the audit, SGS stated that the Company has qualified for OHSAS 18001:2007 and it recommends the Company to continue the certification.

Thus, the Company holds 2 (two) International Certifications:

– ISO 9001:2015 on Quality Management System– OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety

Management System

This achievement is expected to give the Company’s added value for its stakeholders especially for shareholders, visitors, tenants, government, employees, and surrounding communities.

Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower

fX Sudirman

Perseroan berhasil memegang 2 sertifikasi Internasional yaitu:1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan

cakupan Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certification

The Company obtained 2 international certifications: 1. ISO 9001:2015 on Quality Management System with the

scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System with the scope of Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

fX Sudirman berhasil mendapatkan ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Resources.

fX Sudirman successfully obtained ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building improvement, Purchasing, and Human Resources.

Grand Hyatt Jakarta

Business Traveller Asia PacificBest Business Hotel in Jakarta

iTech MagazineTOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand Hyatt

Jakarta

Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2017C’s Steak & Seafood Restaurant as the First Runner Up of Best

Steak & Grill

iTech MagazineTOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017

DestinAsian Readers’ Choice AwardsTop 3 Hotel in Jakarta

iTech MagazineTOP IT on Local Wisdom Policy 2017

MIND THE GAPBest Interpretation of Brand Promise Asia Pacific

iTech MagazineTOP IT Manager – Area Information System Manager Grand

Hyatt Jakarta

Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2017Burgundy as the First Runner Up of Best Cocktail, Whiskey

and Wine Lounge

Hyatt Community Grant

Grand Hyatt Jakarta berhasil meraih sertifikasi ISO 22000:2005 dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away.

Grand Hyatt Jakarta has been officially certified as an ISO 22000:2005 regarding the preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products.

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

2017 2016 2015

LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan 1.609.457 1,659.205 1,644.546 Revenues

Laba Bruto 997.326 1.058.986 1.058.714 Gross Profit

EBITDA* 760.502 808.816 761.533 EBITDA*

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi

540.499 583.620 549.077 Operating Income after Depreciation and Amortization

Laba Bersih 286.289 725.619 279.690 Net Profit

Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk– Kepentingan Non-pengendali

273.011 13.278

713.521 12.099

272.2437.447

Total Income Atrributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif 279.687 731.182 288.742 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk – Kepentingan Non-pengendali

266.599 13.088

719.222 11.960

281.078 7.644

Total Comprehensive Income Atrributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Laba per Saham Dasar(dalam Rupiah penuh)

89,29 207,58 76,69 Basic Earning per Share (in full Rupiah)

POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION

Jumlah Aset 4.639.438 4.586.569 4.671.090 Total Assets

Aset Lancar 961.963 833.291 1.248.002 Current Assets

Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 3.206.069 3.292.391 3.291.549 Fixed Assets and Investment Property-Net

Aset Lain-lain 471.406 460.887 131.539 Other Assets

Jumlah Liabilitas 3.652.526 2.301.325 2.264.521 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 824.154 930.849 746.557 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2.828.371 1.370.476 1.517.964 Non-Current Liabilities

Kepentingan Non-pengendali 78.936 65.848 53.897 Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas 986.913 2.285.245 2.406.569 Total Equity

Modal Kerja Bersih 137.809 (97.558) 501.445 Net Working Capital

INDIKATOR KEUANGAN UTAMA (%) KEY FINANCIAL INDICATORS (%)

Rasio Laba terhadap Aset 6,17 15,82 5,99 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 29,01 31,75 11,62 Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan 17,79 43,73 17,01 Net Profit Margin

Rasio Lancar 116,72 89,52 167,17 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 370,10 100,70 94,10 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 78,73 50,18 48,48 Liabilities to Assets Ratio

Rasio EBITDA terhadap Pendapatan 47,25 48,75 46,31 EBITDA Margin

* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi/Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA).Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia/Numerical notation in all tables and graphs in this

Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.

PENDAPATANRevenues(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

LABA BERSIHNet Profit(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LANCARCurrent Ratio(dalam %)(in %)

EBITDAEBITDA(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

JUMLAH ASETTotal Assets(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LIABILITAS TERHADAP ASETLiabilities to Assets Ratio(dalam %)(in %)

LABA USAHA SETELAH PENYUSUTAN DAN AMORTISASIOperating Income after Depreciation and Amortization(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

JUMLAH LIABILITASTotal Liabilities(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITASLiabilities to Equity Ratio(dalam %)(in %)

2015 2016 2017

1.609.457

286.289

116,72

760.502

4.639.438

540.499

3.652.526

370,10

1.659.205

725.619

808.816

4.586.569

583.620

2.301.325

100,70

1.644.546

279.690

167,17

761.533

4.671.090

549.077

2.264.521

Ikhtisar SahamStock Highlights

PERIODE JANUARI - DESEMBER 2017Period of January - December 2017

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSIJumlah Saham

Total Share

Volume Perdagangan

di Pasar NegosiasiTrading Volume inNegotiation Market

TertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing

VolumeNilaiValue

Frek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 4.870 3.640 4.750 4.600 21.652.000 14 1.971.036 3.550.000.000 296.000.000

Februari 4.870 4.800 4.870 800 3.875.000 6 2.020.831 3.550.000.000 20

Maret 4.870 3.490 4.870 12.800 50.683.000 74 2.020.831 3.550.000.000 15.200.000

II April 4.000 3.590 3.750 17.600 65.995.000 46 1.556.081 3.550.000.000 0

Mei 4.870 3.500 4.870 8.700 34.148.000 30 2.020.831 3.550.000.000 0

Juni 4.880 4.200 4.880 2.100 9.682.000 9 2.024.980 3.550.000.000 71.000.000

III Juli 4.870 3.510 4.860 38.000 156.684.000 84 2.016.681 3.550.000.000 0

Agustus 4.860 3.800 4.860 23.500 104.525.000 51 2.016.681 3.550.000.000 257.098.183

September 5.100 4.000 4.850 172.800 824.422.000 67 2.012.532 3.550.000.000 0

IV Oktober 4.900 3.790 3.950 122.000 524.772.000 159 1.639.072 3.550.000.000 187.659.800

November 4.100 3.500 3.600 169.800 647.554.000 232 1.493.838 3.550.000.000 60.372.500

Desember 3.600 3.500 3.550 8.900 31.400.000 22 1.473.090 3.550.000.000 24.000.000

Kurs Akhir/Closing Rate 5.100 3.490 3.550

Jumlah/Total 581.600 2.475.392.000 794

PERIODE JANUARI - DESEMBER 2016Period of January - December 2016

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSIJumlah Saham

Total Share

Volume Perdagangan

di Pasar NegosiasiTrading Volume inNegotiation Market

TertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing

VolumeNilaiValue

Frek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 0 0 4.000 0 0 0 1.659,820 3.550.000.000 21.000

Februari 4.000 4.000 4.000 600 2.400.000 2 1.659,820 3.550.000.000 206.274.500

Maret 4.100 3.690 3.690 5.500 20.536.000 8 1.531,184 3.550.000.000 74.000.000

II April 4.100 2.850 3.585 165.000 545.096.000 228 1.487,614 3.550.000.000 91.047.817

Mei 4.240 3.040 3.840 52.900 178.105.000 133 1.593,427 3.550.000.000 6.000.000

Juni 4.440 3.400 3.590 11.400 41.326.000 49 1.489,688 3.550.000.000 71.000.000

III Juli 3.600 3.580 3.600 1.200 4.306.000 6 1.493,838 3.550.000.000 0

Agustus 4.700 3.600 4.700 11.200 47.126.000 34 1.950,288 3.550.000.000 0

September 4.700 4.600 4.690 1.100 5.119.000 3 1.946,139 3.550.000.000 19.100.000

IV Oktober 4.700 4.400 4.700 2.800 12.715.000 9 1.950,288 3.550.000.000 55.800.060

November 4.850 4.650 4.850 1.700 8.000.000 5 2.012,532 3.550.000.000 0

Desember 4.850 4.850 4.850 100 485.000 1 2.012,532 3.550.000.000 11.999.000

Kurs Akhir/Closing Rate 4.850 2.850 4.850

Jumlah/Total 253.500 865.214.000 478

Volume Perdagangan di Pasar Saham RegulerTrading Volume in Regular Market

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

200.000

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

Volume Perdagangan di Pasar NegosiasiTrading Volume in Negotiation Market

350.000.000

300.000.000

250.000.000

200.000.000

150.000.000

100.000.000

50.000.000

Grafik Harga SahamShare Price Graph

4.750 4.870 4.870

4.870 4.880

4.860 4.850

3.9503.600 3.550

4.8504.8504.700

4.6904.700

3.5903.840

3.6904.0004.000

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

BulanTahun/Year

Month2017 2016

Januari 16.862.500.000.000 14.200.000.000.000 January

Februari 17.288.500.000.000 14.200.000.000.000 February

Maret 17.288.500.000.000 13.099.500.000.000 March

April 13.312.500.000.000 12.726.750.000.000 April

Mei 17.288.500.000.000 13.632.000.000.000 May

Juni 17.324.000.000.000 12.744.500.000.000 June

Juli 17.253.000.000.000 12.780.000.000.000 July

Agustus 17.253.000.000.000 16.685.000.000.000 August

September 17.217.500.000.000 16.649.500.000.000 September

Oktober 14.022.500.000.000 16.685.000.000.000 October

November 12.780.000.000.000 17.217.500.000.000 November

Desember 12.602.500.000.000 17.217.500.000.000 December

2013 2014 2015 2016 2017

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

BulanMonth

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Des-13 6.816.000.000.000

Des-14 13.312.500.000.000

Des-15 14.200.000.000.000

Des-16 17.217.500.000.000

Des-17 12.602.500.000.000

Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

KAPITALISASI PASAR JANUARI 2016-DESEMBER 2017Market Capitalization January 2016-December 2017(dalam juta Rupiah(in million Rupiah)

KAPITALISASI PASAR TAHUN 2013–2017Market Capitalization Year 2013–2017(dalam juta Rupiah(in million Rupiah)

Perbandingan Peredaran Saham di Pasar RegulerComparison of Stock Movement at Regular Market

Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan SahamCorporate Action and Share Trading Information

DATA HISTORIS DIVIDEN 2012-2017Dividend History for the Year 2012-2017

2017 2016

Peredaran Saham di Pasar Reguler 581.600 253.500 Stock Movement at Regular Market

Aksi KorporasiSelama tahun 2017, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi yang Masih Beredar dalam Dua Tahun Terakhir Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi konversi.

Penghentian Sementara (Suspensi) Perdagangan Saham PerusahaanSelama tahun 2017, tidak ada penghentian sementara (suspensi) dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di pasar modal.

Corporate Action Throughout 2017, the Company did not undertake Corporate action in the form of stock split, merger of shares, stock dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value of shares. The Company also did not register other securities other than shares listed on Indonesia Stock Exchange.

Information about Bonds, Sukuk, Convertible Bonds That Are Outstanding in the Last Two Years The Company did not issue any bonds, sukuk and convertible bonds.

Temporary Suspension to the Company’s Shares

In 2017, there was no temporary suspension by IDX to the Company’s shares trade. The Company always complies with the prevailing procedures and regulations of the capital market.

NoTahun BukuFiscal Year

Dividen per lembar saham (Rp)

Dividend per share

Tanggal PembayaranPayment Date

1 2016 210,00 20 November/November 2017

2 2015 43,00 10 Mei/May 2016

3 2014 70,00 7 Mei/May 2015

4 2013 42,50 19 Juni/June 2014

5 2012 42,50 24 Juli/July 2013

2016 2015 2014 2013 2012

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Di tengah lingkungan usaha yang masih menantang, Direksi menyusun strategi dan pelaksanaannya guna mengantisipasi berbagai tantangan serta mempertahankan keberlangsungan bisnis Perseroan.

In the midst of challenging business environment, the Board of Directors develops its strategy and implementation to anticipate various challenges and maintain the business sustainability of the Company.

FRANKY OESMAN WIDJAJAKomisaris UtamaPresident Commissioner

Pemegang saham yang terhormat,

Salam sejahtera serta puji syukur kepada Tuhan Yang Maha

Esa atas segala karunia-Nya sehingga PT Plaza Indonesia

Realty Tbk mampu mempertahankan kinerja yang stabil meski

di tengah kondisi perekonomian yang masih bergerak lambat,

namun mulai menuju ke arah perbaikan.

Pada Laporan Dewan Komisaris ini, kami melaporkan hasil

pengawasan Dewan Komisaris terkait penerapan strategi dan

prospek usaha Perseroan, serta praktik tata kelola perusahaan

di lingkungan Perseroan.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN PENGAWASAN PELAKSANAAN STRATEGI

Di tengah lingkungan usaha dan politik tahun 2017 yang kurang

mendukung, Direksi menyusun strategi dan pelaksanaannya

guna mengantisipasi berbagai tantangan yang ada serta guna

mempertahankan keberlangsungan bisnis Perseroan di tahun

2017 dan ke depan. Selain implementasi strategi untuk meraih

peluang-peluang baru, Direksi juga melakukan berbagai inisiatif

dan program untuk melakukan efisiensi serta meningkatkan

sumber daya manusia dalam rangka mendukung pertumbuhan

masing-masing lini bisnis Perseroan.

Secara umum Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi beserta

seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah bekerja

keras untuk mencapai target yang dicanangkan, terutama

mempertahankan pertumbuhan usaha melalui kinerja dan

pengelolaan yang baik. Pelaksanaan operasi usaha Perseroan

dilakukan secara transparan sehingga Dewan Komisaris dapat

melakukan pengawasan secara menyeluruh atas perkembangan

Perseroan

Setiap lini usaha Perseroan terkait pengelolaan hotel,

perkantoran, serta pusat perbelanjaan dan gaya hidup

menunjukkan kinerja yang cukup baik dan berhasil

mempertahankan pertumbuhan pendapatan di tahun 2017

ditengah pertumbuhan industri properti yang belum bergairah.

Kami ikut berbangga melihat kinerja Perseroan mendapatkan

apresiasi yang tinggi dari berbagai pihak eksternal seperti

penghargaan yang diterima oleh Grand Hyatt Jakarta sebagai

Best Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia

Pacific, dan perbaikan peringkat yang cukup berarti dari Keraton

Luxury Collection Hotel oleh Trip Advisor dari posisi 24 menjadi

posisi 11. Berbagai pencapaian ini semakin mengukuhkan

keberadaan Perseroan sebagai salah satu perusahaan

pengembang dan pengelola properti premium yang terbaik.

Dear valued shareholders,

Peace and praise upon God Almighty for the blessings that

have allowed PT Plaza Indonesia Realty Tbk to maintain stable

performance despite the sluggish national economy but amid

signs of improvement.

In this report, we wish to convey results from the Board of

Commissioners‘ supervisory duties on the implementation of

the Company’s strategy and business prospects, as well as

corporate governance practices.

ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE & SUPERVISION OF STRATEGY IMPLEMENTATIONAmid the generally unfavorable business and political

environment of 2017, the Board of Directors developed a

strategy and plan for its implementation to anticipate various

challenges and to maintain the business continuity of the

Company in 2017 and beyond. In addition to implementing

strategies to seize new opportunities, the Board of Directors

also undertook a range of initiatives and programs to enhance

efficiency and improve human resources to support the growth

of each of the Company’s business lines.

In general, the Board of Commissioners considers the Board

of Directors and all levels of management and employees

have worked hard to achieve the predetermined targets,

in particular to maintain business growth through good

performance and management. The Company’s business

operations are conducted in a transparent manner for the

Board of Commissioners to conduct thorough monitoring of the

Company’s development.

Every business line of the Company related to the management

of hotels, offices as well as shopping and lifestyle centers

showed good performance and managed to maintain revenue

growth in 2017 amid the subdued state of the property sector.

We are proud to see the Company’s performance was

recognized by various external parties, including the selection

of Grand Hyatt Jakarta as Best Business Hotel in Jakarta by

Business Traveler Asia Pacific, and significant improvement

in Keraton at The Plaza’s Trip Advisor ranking among Jakarta

hotels, rising from 24th to 11th. These achievements further

reinforce the Company’s presence as one of the best premium

property developers.

ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA Dalam menganalisis prospek usaha yang disusun oleh

Direksi, kami mempertimbangkan beberapa faktor eksternal

yang sangat mempengaruhi lingkungan usaha pada tahun

2018, terutama arah perbaikan di lingkup global yang terus

berkembang. Hal ini tentunya akan berdampak pada lingkup

domestik dan menciptakan berbagai peluang baru yang harus

diantisipasi dan dimanfaatkan seluas-luasnya.

Pertumbuhan ekonomi global dan harga komoditas dunia yang

berangsur membaik diharapkan akan mendorong aktivitas bisnis

di Indonesia serta meningkatkan frekuensi perjalanan bisnis

maupun wisata ke Indonesia, yang akan memberikan dampak

positif bagi semua lini bisnis Perseroan. Selain itu, penguatan

daya beli masyarakat juga kami yakini akan membawa dampak

positif terutama bagi lini bisnis pengelolaan Pusat Perbelanjaan

dan Gaya Hidup.

Oleh karena itu, kami berharap bahwa tahun 2018 akan menjadi

tahun yang lebih baik bagi Perseroan. Terkait hal ini, kami telah

menyetujui analisis prospek usaha yang disusun Direksi dan

terus optimis bahwa Perseroan berada di jalur yang tepat untuk

merealisasikan target di tahun mendatang.

Namun demikian, kami harus tetap waspada dan selalu siap

mengantisipasi tantangan ke depan, terutama menjelang

persiapan tahun politik di Indonesia serta berbagai kemungkinan

yang terjadi di lingkup Asia maupun global.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPT Plaza Indonesia Realty Tbk adalah perusahaan yang

senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik (GCG) di lingkungan Perseroan, termasuk di dalamnya

pemahaman kode etik serta budaya perusahaan. Terkait

implementasi GCG ini, Dewan Komisaris bersama Direksi

berkomitmen untuk terus menjaga integritas dalam penerapan

prinsip-prinsip GCG secara berkelanjutan.

Kami memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh

komite karena mampu memastikan penerapan prinsip-prinsip

GCG berjalan secara transparan, akuntabel, bertanggung

jawab, independen, dan wajar. Kami akan terus meningkatkan

pengawasan terhadap penerapan GCG di lingkungan Perseroan

serta berupaya meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan

perundangan yang berlaku.

ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTSIn analyzing the business prospects determined by the Board

of Directors, we considered several external factors that will

greatly affect the business environment in 2018, especially the

direction of improvement at the burgeoning global sphere. This

will certainly have an impact on the domestic sphere and create

new opportunities that must be anticipated and capitalized

upon as much as possible to the Company’s advantage.

Global economic growth and rising world commodity prices are

expected to boost business activity in Indonesia and increase

the frequency of business and tourist travel to this country,

which will have a positive impact on all business lines of the

Company. In addition, we also believe that the increase in

purchasing power of Indonesians will exert a positive impact,

especially for the Shopping and Lifestyle Centre segment.

Therefore, we hope that 2018 will be a better year for the

Company. In this regard, we have approved the business

prospects analysis of the Board of Directors and remain

optimistic that the Company is on track to realize its target in

the coming year.

Nevertheless, we must remain alert and ever prepared to

anticipate future challenges, especially in the run up to

Indonesia’s national elections in 2019 as well as any possibilities

that occur in the Asian and global sphere.

VIEW OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONPT Plaza Indonesia Realty Tbk is a company that always applies

the principles of Good Corporate Governance (GCG) within

the Company, including understanding the code of ethics and

corporate culture. In line with this, the Board of Commissioners

together with the Board of Directors is committed to continuously

maintaining integrity in the implementation of GCG principles in

a sustainable manner.

We extend our appreciation to the Board of Directors and all

the entire committees for ensuring the implementation of

GCG principles in a transparent, accountable, responsible,

independent and fair manner. We will continue to improve

our supervision on GCG implementation within the Company

and strive to improve compliance with the prevailing laws and

regulations.

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARISPada tahun 2017, tidak ada perubahan pada susunan Dewan

Komisaris.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIDalam memberikan pandangan, masukan serta nasihat kepada

Direksi, Dewan Komisaris memanfaatkan saat dilaksanakannya

rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, di mana

setiap isu yang dianggap dapat mempengaruhi jalannya usaha

selalu dibahas untuk dicarikan solusinya. Dewan Komisaris juga

menggunakan cara-cara lain seperti tanggapan atas setiap

laporan yang diberikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.

Di samping itu, Dewan Komisaris juga memberikan pandangan

dan arahan di saat diperlukan oleh Direksi melalui jalur yang

lebih informal.

Pada tahun 2017, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

dilaksanakan sebanyak tiga kali, sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan.

Sebagai penutup, perkenankanlah kami memberikan apresiasi

yang tinggi kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas

kinerja dan pencapaian yang berhasil diraih selama tahun 2017.

Penghargaan yang tinggi juga kami sampaikan kepada para

karyawan atas kerja keras dan dedikasinya terhadap kemajuan

bisnis Perseroan. Dengan dukungan seluruh pemangku

kepentingan, kami berharap Perseroan mampu bergerak ke

arah yang lebih baik lagi dan terus memberikan kontribusi

positif bagi masyarakat dan bangsa Indonesia.

CHANGE IN THE BOARD OF COMMISSIONERSIn 2017, there was no change to the composition of the Board

of Commissioners.

FREQUENCY AND METHOD OF ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORSIn providing our views, input and advice to the Board of

Directors, the Board of Commissioners makes use of the joint

meetings between the Board of Commissioners and Board of

Directors, where any issues deemed to affect the course of

the business are always discussed in order to find a solution.

The Board of Commissioners also uses other means, such as

responding to each report given by the Board of Directors. In

addition, the Board of Commissioners also provides views and

direction as needed by the Board of Directors through a more

informal means of communication.

In 2017, the joint meetings of the Board of Commissioners

and the Board of Directors were conducted three times, in

accordance with the Company’s Articles of Association.

In closing, allow us to express our resounding appreciation

to the Board of Directors and all management for the

achievements and performances during 2017. We also extend

our highest appreciation to our employees for their hard work

and dedication to the advancement of the Company’s business.

With the support of all stakeholders, we expect the Company

to move in a stronger direction and continue to contribute

positively to the people and the nation of Indonesia.

5 April 2018/April 5, 2018

Atas nama Dewan Komsaris

On behalf of the Board of Commissioners

PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Franky Oesman Widjaja

Komisaris Utama

President Commissioner

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan Komisaris | Board of Commissioners(dari kiri ke kanan | from left to right)

Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner

Drs. Sutanto - Komisaris | Commissioner

Franky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner

Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Inisiatif dan strategi Perseroan mampu dijalankan dengan baik di tengah kondisi industri yang masih belum menjanjikan. Hal ini terbukti dari keberhasilan Perseroan untuk mempertahankan kinerja bisnis di sepanjang tahun 2017.

The initiative and strategy of the Company is well executed in the midst of challenging industrial conditions. This is evident from the Company’s success to maintain its business performance throughout 2017.

ROSANO BARACKDirektur UtamaPresident Director

Pemegang saham yang terhormat,

Perkenankan kami memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan

Yang Maha Esa atas pencapaian kinerja PT Plaza Indonesia

Realty Tbk selama tahun 2017. Secara umum, Perseroan mampu

membukukan kinerja positif di tengah kondisi ekonomi nasional

dan industri properti yang masih kurang menggembirakan.

Selama tahun 2017, Perseroan berupaya mengatasi berbagai

tantangan internal maupun eksternal melalui implementasi

strategi yang tepat, didukung kinerja manajemen yang solid dan

dedikasi karyawan.

LINGKUNGAN USAHA DAN KENDALA YANG DIHADAPIIndustri properti Indonesia masih belum menunjukkan perbaikan

sejak keterpurukannya di tahun 2015. Perubahan gaya hidup

komunitas milenial yang didukung oleh tersedianya sarana

digital yang luas berdampak kepada usaha Perseroan.

Hal ini menciptakan cukup banyak kendala bagi lini bisnis

Perseroan di bidang pengelolaan Pusat Perbelanjaan dan Gaya

Hidup serta berimbas pada pendapatan di lini bisnis yang

selama ini memberikan kontribusi terbesar untuk pendapatan

Perseroan.

STRATEGI DAN PENCAPAIAN 2017Secara umum, inisiatif dan strategi Perseroan mampu

dijalankan dengan baik di tengah kondisi industri yang masih

belum menjanjikan. Hal ini terbukti dari keberhasilan Perseroan

untuk mempertahankan kinerja bisnis di sepanjang tahun 2017.

Meskipun pendapatan konsolidasi menurun di tahun 2017

menjadi Rp 1.609 miliar dibandingkan Rp 1.659 miliar di tahun

2016 yang disebabkan tidak adanya penjualan unit apartemen

pada tahun 2017, namun pendapatan berulang (recurring

income) tetap membukukan kinerja yang baik dan menjadi

sumber pendapatan utama bagi Perseroan di tahun 2017.

Plaza Indonesia Shopping CenterPlaza Indonesia Shopping Center kembali berhasil

mempertahankan reputasinya sebagai pusat perbelanjaan

premium yang menawarkan kelengkapan koleksi produk

ternama dan memberikan pengalaman belanja yang terbaik bagi

para pengunjung. Target pengunjung Plaza Indonesia Shopping

Center adalah generasi milenia dan para pecinta fashion yang

sangat mendambakan kehadiran brand-brand ternama.

Selama tahun 2017, Plaza Indonesia Shopping Center

menyelenggarakan serangkaian acara yang menarik dan

Dear esteemed shareholders,

Let us offer our thanks to God Almighty on PT Plaza Indonesia

Realty Tbk’s performance during 2017. In general, the Company

recorded positive performance amid the challenging national

economic condition and lackluster property sector.

Throughout 2017, the Company sought to address internal and

external challenges through the implementation of appropriate

strategies, supported by solid management performance and

the dedication of employees.

BUSINESS ENVIRONMENT AND CHALLENGES

Indonesia’s property sector has not shown improvement since

it began its downturn in 2015. This, combined with lifestyle

changes of the Millennial community that are supported by

the wide availability of digital mediums have affected the

Company’s business.

These create a number of obstacles to the Company’s Shopping

and Lifestyle Center business segment as well as its business

revenue that has been the biggest contributor to the Company’s

revenue.

STRATEGY AND ACHIEVEMENTS IN 2017In general, the initiative and strategy of the Company have been

well executed amid the unfavorable industry conditions. This is

evident from the Company’s success in maintaining its business

performance throughout 2017. Although consolidated revenue

declined in 2017 to Rp 1,609 billion compared to Rp 1,659

billion in 2016 due to the absence of sales of apartment units in

2017, recurring income posted good performance and became

the main source of revenue for the Company in the year.

Plaza Indonesia Shopping CenterPlaza Indonesia Shopping Center succeeded in maintaining its

reputation as a premium shopping center that offers a complete

collection of leading products and provides the best shopping

experience for its visitors. Plaza Indonesia Shopping Center

targets the Millennial Generation and fashion lovers drawn to

the presence of famous brands.

During 2017, Plaza Indonesia Shopping Center hosted an array

of exciting events and capitalized on the interest in special

memanfaatkan momen-momen khusus seperti perayaan ulang

tahun Plaza Indonesia ke-27 dengan menghadirkan Anniversary

Surprise dan Plaza Indonesia Fashion Week 2017, di mana

pengunjung dapat memilih berbagai persembahan koleksi

musim semi dan musim panas. Selain itu, Plaza Indonesia

Shopping Center juga memanfaatkan momen kemerdekaan

Republik Indonesia dengan mengadakan Merdeka Surprise,

Halloween Treats pada hari Halloween, dan Special Late Night

Shopping menjelang musim Natal.

Keberhasilan strategi ini didukung oleh pengelolaan tenant

yang semakin baik. Pada tahun 2017, jumlah tenant baru Plaza

Indonesia Shopping Center meningkat dari 35 tenant di tahun

2016 menjadi 40 tenant di tahun 2017. Di antara tenant baru

tersebut adalah Marc Jacobs, MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco,

The Children’s Place, Mother Monster, So Thai, Khung, Shabu-

Shabu House, dan lainnya.

Sepanjang tahun 2017, kontribusi pendapatan yang dihasikan

oleh Plaza Indonesia Shopping Center adalah sebesar

Rp 677,82 miliar, menurun 3,5% dibandingkan pendapatan

pada tahun sebelumnya, namun tetap mempertahankan tingkat

huniannya sebesar 94,83%.

Grand Hyatt JakartaDalam rangka menangkap peluang pertumbuhan, Grand Hyatt

Jakarta terus memanfaatkan jaringan on-line sebagai bagian

dari strategi pemasarannya. Peningkatan layanan dan fasilitas

eksklusif terus dilakukan dalam rangka memberikan pengalaman

yang tidak terlupakan bagi para tamu dan pengunjung.

Grand Hyatt Jakarta juga melibatkan sejumlah desainer

ternama dalam event Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair yang

diadakan pada 4-6 Agustus 2017 dan koki-koki bertaraf

internasional sebagai koki tamu di restoran-restoran yang ada

di Hotel. Menjelang akhir tahun, Grand Hyatt Jakarta menyulap

bagian lobi hotel menjadi Christmas Market yang meriah

dengan dekorasi utama berupa 15 rumah kayu kecil sebagai

booth menarik yang menjual berbagai makanan dan minuman

berbagai macam items untuk hadiah.

Inisiatif dan strategi yang dilakukan berdampak positif bagi

tingkat okupansi rata-rata Grand Hyatt Jakarta, yang meningkat

sebesar 6,1% dari tahun 2016 sehingga membukukan

pendapatan sebesar Rp 476,74 miliar. Dengan pencapaian

ini, Grand Hyatt Jakarta berhasil mempertahankan posisinya

sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room

(RevPAR) tertinggi di kelasnya.

occasions. These included the Anniversary Surprise during Plaza

Indonesia’s 27th anniversary celebration and Plaza Indonesia

Fashion Week 2017, where visitors could view the latest spring

summer collections. In addition, Plaza Indonesia Shopping

Center marked the occasion of national Independence Day by

holding the Merdeka Surprise; there were also Halloween Treats

on Halloween and Special Late Night Shopping ahead of the

Christmas season.

The success of this strategy was supported by improvement

in tenant management. In 2017, the number of new tenants

of Plaza Indonesia Shopping Center increased from 35 in

2016 to 40 in 2017. Among the new tenants are Marc Jacobs,

MAC, Love & Flair, Wilio, Chicco, The Children’s Place, Mother

Monster, So Thai, Khung, Shabu-Shabu House, and more.

Throughout 2017, Plaza Indonesia contributed revenue of

Rp 677.82 billion, a 3.5% decrease compared to revenue in the

previous year, while maintaining its occupancy rate of 94.83%.

Grand Hyatt JakartaIn order to seize growth opportunities, Grand Hyatt Jakarta

continues to leverage its on-line network as part of its marketing

strategy. Improvements in services and exclusive facilities are

effected to provide an unforgettable experience for guests and

visitors.

Grand Hyatt Jakarta also involved a number of renowned

designers in the Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair on August

4-6, 2017, and international chefs as guest chefs at the

hotel’s restaurants. Toward the end of the year, Grand Hyatt

Jakarta transformed the lobby section of the hotel into a lively

Christmas Market, with the centerpiece of 15 small wooden

chalets doubling as attractive booths selling an array of food

and beverage items for gifts.

Implementation of initiatives and strategies had a positive

impact on the average occupancy rate of the Grand Hyatt

Jakarta, which increased by 6.1% from 2016, creating a revenue

of Rp 476.74 billion. With this achievement, Grand Hyatt Jakarta

maintained its position as the hotel with the highest Revenue

per Available Room (RevPAR) in its class.

Atas pencapaian ini, Grand Hyatt Jakarta juga menerima

berbagai penghargaan dari pihak eksternal, seperti Best

Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia Pacific,

TOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017 dari iTech

Magazine, TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 dari iTech

Magazine, TOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand

Hyatt Jakarta dari iTech Magazine, serta penghargaan bergengsi

lainnya.

fX SudirmanMenyikapi pelemahan daya beli yang masih terjadi di masyarakat

dan persaingan tidak langsung dari tren penjualan on-line

yang semakin marak, fX Sudirman secara kreatif dan inovatif

menjalankan serangkaian strategi guna memperbesar basis

pendapatan. Strategi ini mencakup peningkatan layanan dan

penyediaan berbagai fasilitas untuk memberikan kenyamanan

lebih kepada para pengunjung, meliputi ruang-ruang pertemuan

kecil, fasilitas kotak penyimpanan serta shower room bagi

komunitas sports.

Strategi ini dikembangkan juga dalam rangka mempertahankan

keunggulan fX Sudirman sebagai meeting point pilihan dari para

eksekutif ataupun kalangan muda yang beraktivitas di sekitar

fX Sudirman maupun mereka yang datang dari area lain. fX

Sudirman memiliki kombinasi tenant yang unik, di mana pada

tahun 2017 kombinasi ini semakin lengkap dengan kehadiran

beberapa tenant baru seperti: Lovelo Shoes and Bags, Aeon

Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports,

Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons, dan EastWest

Physiotheraphy.

Melalui pelaksanaan inisiatif dan strategi yang tepat,

fX Sudirman mampu mempertahankan pendapatan di tahun

2017 sebesar Rp 122,19 miliar.

The Plaza Office TowerSepanjang tahun 2017, The Plaza Office Tower dihadapkan

pada situasi pasar yang kurang menguntungkan sejak tahun

2015 antara lain karena tambahan suplai ruang kantor dengan

mulai beroperasinya beberapa gedung baru, baik di luar

maupun di dalam area Central Business District.

Menghadapi tantangan tersebut, The Plaza Office Tower secara

konsisten meningkatkan kualitas layanan serta kenyamanan

fasilitas bagi para tenant. Inisiatif tersebut terbukti membawa

hasil yang baik di mana beberapa tenant memutuskan untuk

memperpanjang sewa atau bahkan menyatukan seluruh

kegiatan operasional kantornya di The Plaza Office Tower.

Hal ini tentunya berdampak positif terhadap tingkat okupansi

gedung kantor The Plaza Office Tower.

Due to this achievement, Grand Hyatt Jakarta received

numerous awards, such as Best Business Hotel in Jakarta from

Business Traveler Asia Pacific, TOP IT Implementation in the

Hospitality Sector 2017, TOP IT on Local Wisdom Policy 2017

and TOP IT Leadership 2017 - Grand Hyatt Jakarta’s General

Manager, all from iTech Magazine, among several prestigious

awards.

fX SudirmanIn response to the weakening of purchasing power in the

community and indirect competition from increasingly

widespread on-line sales trend, fX Sudirman creatively and

innovatively embarked on a series of strategies to enlarge its

revenue base. These include service upgrades and provision

of facilities for enhanced comfort of visitors, including small

meeting rooms, storage box facilities and shower rooms for the

sports community.

This strategy was also developed to maintain the added value of

fX Sudirman as the meeting point of choice for executives and

young people who are active in the vicinity of fX Sudirman, as

well as those from other areas. fX Sudirman’s unique tenant mix

continued to develop in 2017 with the arrival of new tenants,

including: Lovelo Shoes and Bags, Aeon Sushi, Sweet Mango,

Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports, Suqma, Abbaya, Taft

Store, Rashawi, Watsons and EastWest Physiotherapy.

Through the implementation of effective initiatives and

strategies, fX Sudirman achieved revenue of Rp 122.19 billion

in 2017.

The Plaza Office TowerThroughout 2017, The Plaza Office Tower faced the

disadvantageous market situation dating back to 2015, with

contributing factors including the additional supply of office

space with several new buildings, both outside and inside the

Central Business District, beginning operation.

In facing and overcoming these challenges, The Plaza Office

Tower consistently improves the quality of service and comfort

of facilities for its tenants. The initiative reaped success, with

several tenants deciding to extend their lease or integrate all

of their offices at The Plaza Office Tower. This certainly had

a positive impact on the occupancy rate of The Plaza Office

Tower.

Pada tahun 2017, tujuh tenant baru mulai berkantor di The Plaza

Office Tower, di antaranya PT Samakta Mitra, Helix Homes

America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu Property

Management Indonesia, PT Kenda Resources, dan Nikkei Inc.

The Plaza Office Tower berhasil berhasil mencapai pendapatan

sebesar Rp 231,67 miliar, karena peningkatan tingkat hunian

sebesar 3,2%.

Keraton Luxury Collection HotelSebagai salah satu hotel mewah di Jakarta, Keraton at the

Plaza, a Luxury Collection Hotel tetap mengembangkan strategi

premium pricing yang merefleksikan berbagai keunggulannya,

yaitu disain boutique style serta personalized service yang

ditawarkan bagi para tamu dan pelancong dunia yang

merupakan high-end customers.

Melalui aktivitas pemasaran yang terarah dan didukung

tenaga-tenaga pemasaran yang kompeten dan profesional,

Keraton Luxury Collection Hotel bekerja sama dengan Plaza

Indonesia, beberapa bank ternama, dan Marriott Internasional

untuk meningkatkan pendapatan pada sewa kamar, Spa, dan

Food & Beverage. Pada pertengahan tahun, Keraton Hotel

memanfaatkan media sosial dan key opinion leader atau

influencer untuk memantapkan positioning dan persepsi Hotel

di mata para tamu – baik itu dari pasar domestik maupun

yang datang dari negara-negara tetangga. Atas inisiatif

tersebut, Keraton Hotel berhasil memperbaiki peringkat dalam

pemeringkatan yang dilakukan oleh Trip Advisor dari posisi 24

menjadi posisi 11 di tahun 2017.

Selain itu, terdapat pengalihfungsian guest suites menjadi

ruang rapat yang memang memiliki rancangan yang multi-

purpose dalam rangka memenuhi banyaknya permintaan akan

ruang rapat. Namun demikian, hal ini tentunya berdampak

terhadap potensi pendapatan sewa kamar yang hilang akibat

pengalihfungsian tersebut.

Pada tahun 2017, tingkat okupansi rata-rata Keraton Hotel

meningkat 4,8% dibandingkan dengan pencapaian tahun lalu.

Dengan mencapai pendapatan sebesar Rp 101,03 miliar di

tahun 2017.

Pengembangan Kawasan Komersial JababekaPada semester kedua 2017, Perseroan memutuskan untuk

menunda pembangunan proyek Mayfair Estate & Parklands

untuk mengantisipasi faktor risiko yang disebabkan oleh

daya beli masyarakat menengah yang belum memperlihatkan

perkembangan positif, kemacetan transportasi yang semakin

parah, kegiatan pemasaran agresif oleh developer lain di

In 2017, seven offices became new tenants at The Plaza Office

Tower, among others: PT Samakta Partners, Helix Homes

America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu Property

Management Indonesia, PT Kenda Resources and Nikkei Inc.

The Plaza Office Tower achieved revenue of Rp 231.67 billion

due to the increased occupancy rate of 3.2%.

Keraton Luxury Collection Hotel As one of the leading luxury hotels in Jakarta, Keraton at The

Plaza, a Luxury Collection Hotel, continues to develop premium

pricing strategies that reflect the benefits of boutique style

design and personalized service catering to high-end customers

and world travelers.

Through effective marketing activities and supported by

competent and professional marketing personnel, Keraton

cooperates with Plaza Indonesia, several leading banks and

Marriott International to increase revenues on room rental, spa

and Food & Beverage. In the middle of 2017, Keraton Hotel

utilized social media and key opinion leaders (influencer) to

solidify the hotel’s positioning and perception in the eyes of

guests, both from the domestic market as well as neighboring

countries. Due to the initiative’s success, Keraton Hotel

improved its Trip Advisor ranking from 24th to 11th in 2017.

In addition, there was multi-use of guest suites – designed for

multi-purpose functions – as meeting rooms to meet growing

demand. However, this impacts the potential rental income for

the rooms.

In 2017, the average occupancy rate of Keraton Hotel increased

by 4.8% compared to the previous year. Revenue reached

Rp 101.03 billion in 2017.

Development of Jababeka Commercial AreaAfter observing the state of property development, it was

expected that the construction of Mayfair Estate & Parklands

project would begin in mid-2017. However, in the second half

of 2017, the Company decided to postpone the construction

to anticipate the risk of low purchasing power of the middle

class which has not shown positive development, increasing

sekitar area proyek, sambil mengevaluasi strategi dan konsep

yang dicanangkan sebelumnya sebagaimana disarankan oleh

manajemen baru yang ikut bergabung pada tahun 2017.

PROSPEK USAHAIndustri Properti mengalami kondisi stagnan sejak tahun

2015. Berbagai strategi dan inisiatif terus dilakukan oleh para

pelaku industri properti termasuk dukungan dari Pemerintah

untuk mengembalikan sektor properti sebagai sektor yang

menjanjikan untuk investasi masa depan, terutama melalui

pembangunan infrastruktur yang terus digalakkan di sepanjang

tahun. Hal lain yang akan mendukung usaha ke depan adalah

pencapaian Indonesia atas peringkat utang menjadi “investment

grade” atau layak investasi yang dilakukan oleh tiga lembaga

pemeringkatan internasional.

Selain itu, Bank Indonesia memprediksikan bahwa

perekonomian Indonesia di tahun 2018 berpotensi tumbuh

pada kisaran 5,1%-5,5%. Hal ini tentunya diharapkan mampu

memperkuat daya beli masyarakat untuk kembali menciptakan

industri properti yang lebih bergairah dan kondusif.

Dalam rangka meraih peluang ke depan, strategi Perseroan

difokuskan untuk mengantisipasi perubahan gaya hidup

masyarakat ke arah digital serta generasi milenial yang

serba praktis. Oleh sebab itu, inisiatif peremajaan dalam

design; konsep bangunan dan fasilitas di pusat perbelanjaan

dan perhotelan, serta pengelolaan tenant mix secara tepat

merupakan strategi yang relevan. Layanan dan produk juga

akan terus tingkatkan dalam hal quality, speed, dan presentation

sehingga memberikan pengalaman yang unik dan khusus

dalam hal kenyamanan dan nuansa yang berbeda bagi para

pengunjung kompleks Plaza Indonesia.

Kami telah mempersiapkan diri dengan meredefinisi ulang mutu

layanan kami baik kepada pihak eksternal maupun di dalam

internal organisasi melalui program Service Quality Assurance

yang di inisiasi oleh unit Tenant/Customer Relation. Sebagai

salah satu sarana untuk memperbaiki mutu layanan, maka

automasi dan digitalisasi atas proses dan komunikasi menjadi

perhatian sejak 2017 dan terus diimplementasikan.

Dalam upaya meraih peluang yang ada tentunya Perseroan

akan menghadapi tantangan-tantangan baru. Persaingan akan

semakin ketat dan kompleksitas bisnis akan semakin meningkat,

sehingga bagaimana Perseroan melakukan persiapan secara

internal dan menciptakan inovasi dan insiatif baru untuk meraih

peluang akan sangat menentukan keberhasilan di tahun-tahun

mendatang.

transportation congestion as well as aggressive marketing

activities by neighboring developers, while evaluating previously

determined strategies and concepts, as recommended by the

new management who joined in 2017.

BUSINESS PROSPECTSThe property sector has been stagnant since 2015. Industry

players, including the government, have undertaken various

strategies and initiatives to support its recovery as a promising

sector for future investment, especially through infrastructure

development that is promoted throughout the year. The effort

is further supported by Indonesia’s debt rating attaining

“investment grade” from three international rating agencies.

In addition, Bank Indonesia predicted potential economic

growth in the range of 5.1%-5.5% in 2018. This is expected

to strengthen people’s purchasing power to re-create the more

dynamic and conducive property sector.

To capitalize on opportunities in the future, the Company’s

strategy is focused on anticipating the lifestyle changes of

society toward the digital sphere, as well as the practical-

oriented lifestyle of the Millennial Generation. The effective

strategies comprise the refurbishment initiative in design; the

buildings and facilities concept in shopping and hospitality

centers and proper tenant mix management. The services

and products will also continue to improve in quality, speed

and presentation to provide a unique and special experience

in terms of comfort and distinctive feel for visitors to Plaza

Indonesia complex.

We have prepared ourselves by redefining the quality of our

services to both external and internal organizations through

the Service Quality Assurance program initiated by the Tenant/

Customer Relations unit. As one of the means to improve the

quality of service, automation and digitization of processes

and communications have been prioritized since 2017 and are

continuously implemented.

In its effort to take advantage of existing opportunities, the

Company will inevitably face new challenges. Competition

will be tighter and business complexity will increase. How the

Company prepares itself internally and creates innovation and

new initiatives to seize opportunities will determine its success

in the future.

Oleh karena itu, sebelum memasuki tahun 2018, Perseroan telah

memformulasikan strategi yang dikembangkan berdasarkan

prediksi pertumbuhan ekonomi dan industri, namun tetap

bersikap antisipatif terhadap perkembangan yang terjadi di

lingkungan usaha.

SUMBER DAYA MANUSIASebagai penggerak roda organisasi, Perseroan terus

meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia

(SDM). Pengelolaan ini dilakukan secara terencana dan

berkesinambungan mengingat bahwa Perseroan adalah salah

perusahaan properti terkemuka yang berkomitmen untuk selalu

meningkatkan posisinya di industri. Hal ini tentunya menuntut

kompetensi SDM yang tidak saja memadai dari sisi kualitas dan

kuantitas, namun mampu menciptakan inovasi dan kreativitas

terbaik sehingga dapat berkontribusi maksimal terhadap

kemajuan bisnis Perseroan.

Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menerapkan

program pengembangan kompetensi yang dilakukan di

sepanjang tahun 2017 dalam upaya untuk mempersiapkan

SDM yang lebih profesional dan memiliki wawasan global.

TATA KELOLA PERUSAHAANMemahami bahwa Tata Kelola Perusahaan (GCG) merupakan

salah satu perangkat utama dari praktik bisnis yang sehat dan

berkelanjutan, Perseroan senantiasa meningkatkan pelaksanaan

GCG untuk memastikan bahwa Perseroan melaksanakan

usahanya dalam koridor peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Perseroan juga menggunakan GCG sebagai

pedoman dalam membentuk organisasi yang kokoh yang dapat

memfasilitasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan beberapa inisiatif

dalam hal penerapan GCG antara lain dengan memperkuat

perangkat Tata Kelola Perusahaan, di antaranya kebijakan

komunikasi dengan investor, kebijakan insider trading, kebijakan

anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan

kemampuan pemasok, kebijakan untuk pemenuhan hak-hak

kreditur, dan kode etik perusahaan.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI

Pada tahun 2017 terdapat perubahan pada susunan anggota

Direksi, di mana RUPST yang diselenggarakan pada 2

November 2017 telah mengangkat Bapak Loh Meow Chong

selaku anggota Direksi Perseroan yang baru.

Therefore, before entering 2018, the Company has formulated

strategies based on economic and industry growth predictions,

but remains aware of the need to anticipate any developments

in business.

HUMAN RESOURCESAs the linchpin of the organization, the Company continues

to improve the effectiveness of Human Resources (HR)

management. This management is conducted in a planned and

sustainable manner considering the Company’s status as one of

the leading property companies committed to always improving

its position in the sector. This requires competence of human

resources who are not only adequate in terms of quality and

quantity, but able to create the best innovation and creativity

that can provide a maximum contribution to the progress of the

Company’s business.

To achieve these objectives, the Company implemented a

competency development program conducted throughout 2017

in an effort to prepare more professional and globally aware

human resources.

CORPORATE GOVERNANCEWith the understanding that Good Corporate Governance

(GCG) is one of the key tools of sound and sustainable business

practices, the Company constantly improves the implementation

of GCG to ensure it conducts its business in accordance with

the prevailing laws and regulations. The Company also uses

GCG as a guideline in establishing a robust organization that

can facilitate sustainable business growth.

In 2017, the Company undertook several initiatives in the

implementation of GCG, among others by strengthening

its Corporate Governance tools, including policies on

communications with investors, insider trading, anti-corruption

and anti-fraud policies, selection and capability building of

suppliers, fulfillment of creditor rights and code of ethics.

CHANGE IN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS In 2017 there was a change in the composition of the Board

of Directors. The AGMS, convened on November 2, 2017,

appointed Mr. Loh Meow Chong as a new member of the Board

of Directors.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANPerseroan memiliki misi yang luhur untuk membantu

meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial

ekonomi negara. Karena itulah maka Perseroan memandang

keberhasilan kegiatan CSR sebagai salah satu kunci dari

keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam merealisasikan misi

tersebut, Perseroan berpedoman pada semua peraturan yang

diberlakukan oleh Pemerintah serta berbagai referensi lain

yang berkaitan dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial

perusahaan.

Pada tahun 2017, pelaksanaan program CSR Perseroan

menunjukkan peningkatan dalam berbagai bidang yang menjadi

fokus utama kegiatan, seperti misalnya bidang lingkungan

hidup, bidang sosial kemasyarakatan, bidang ketenagakerjaan,

dan konsumen. Secara lebih rinci, keberlanjutan program CSR

dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di

Laporan Tahunan ini.

Sebagai penutup, dapat saya sampaikan bahwa pencapaian

di tahun 2017 merupakan buah dari komitmen, kerja keras,

dan dedikasi dari seluruh elemen Perseroan. Untuk itu, kami

menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada para karyawan

atas kinerja yang baik di sepanjang tahun. Kami juga berterima

kasih kepada Dewan Komisaris atas dukungannya dalam hal

pengawasan pengelolaan Perseroan, serta kepada seluruh

pemangku kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan

kepada Direksi untuk melaksanakan pengelolaan Perseroan.

Ke depannya, kami mengajak semua pihak yang terkait dalam

bisnis Perseroan untuk kembali bersama-sama menorehkan

pencapaian yang lebih baik lagi, sehingga PT Plaza

Indonesia Realty Tbk mampu tumbuh secara berkelanjutan

dan memberikan lebih banyak kontribusi bagi negara dan

masyarakat Indonesia.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYThe Company embraces a noble mission to help improve

people’s quality of life and socio-economic progress of the

country. Therefore, the Company views the success of CSR

activities as one of the key to its business sustainability. In

realizing its mission, the Company is guided by all regulations

imposed by the Government and other pertinent references

related to the implementation of CSR.

In 2017, the implementation of the Company’s CSR program

showed improvement in the various areas which became its

main focus, such as the environment, community development,

employment and consumers. More detail on the sustainability of

CSR programs is found in the Corporate Social Responsibility

chapter in this Annual Report.

In closing, let me convey that all achievements in 2017 were

the result of the commitment, hard work and dedication of all

elements of the Company. To that end, we extend our highest

appreciation to our employees for their good performance

throughout the year. We also thank the Board of Commissioners

for their support in overseeing the management of the Company,

as well as to all stakeholders for the trust given to the Board of

Directors in managing the Company.

In the future, we invite all related parties in the Company’s

enterprise to once again cooperate for greater achievements to

ensure that PT Plaza Indonesia Realty Tbk will be able to grow

sustainably and contribute more to the nation and people of

Indonesia.

5 April 2018/April 5, 2018

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Rosano Barack

Direktur Utama

President Director

DireksiBoard of Directors

Direksi | Board of Directors(dari kiri ke kanan | from left to right)

Loh Meow Chong - Direktur & Chief Business Development Officer | Director & Chief Business Development Officer Jacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer Maria (Mia) Egron - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating OfficerRosano Barack - Direktur Utama | President Director Boyke Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President DirectorLucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer | Director & Chief Financial Officer Arnes Lukman - Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer | Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Nama Perusahaan

Company’s Name

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

5 November 1983

November 5, 1983

Bidang Usaha

Line of Business

Bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan,

perkantoran dan apartemen

Development business, mainly to engage in hotel business, shopping center, office

space and apartments.

Alamat

Address

The Plaza Office Tower, Lantai 10

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

* Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan/

The Company does not have any branch offices

Telepon Phone +62 21 2992 0000

Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111

Website Website www.plazaindonesiarealty.com

Email Email corsec@plazaindonesia.com

Kode Saham Shares Code PLIN

Modal Dasar

Authorized Capital

Rp 1.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh

Issued and Paid-Up Capital

Rp 710.000.000.000

Jumlah Saham Beredar

Total Shares Issued

3.550.000.000

Akta Pendirian dan Anggaran Dasar

Perusahaan

Deed of Establishment and Articles of

Association of the Company

Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto

Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan

dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8

Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta,

serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di

hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.

Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto

Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been

adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made

before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of

Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30,

2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.

Sekilas tentang PerusahaanCompany’s History

Kegiatan UsahaBusiness Activity

Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara

Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November

1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di

Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa,

Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka

Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia

Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990,

dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di

Jakarta.

Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan

Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan

(Bapepam-LK), yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa

Efek Indonesia melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992.

Saham perdana yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar

saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga

penawaran Rp 4.950 per saham.

Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan

meningkatkan modal dasar menjadi Rp 1 triliun dan modal

disetor Rp 710 miliar dengan nilai nominal saham menjadi

Rp 200 per saham dan jumlah saham beredar sebanyak

3.550.000.000 lembar saham

Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah

menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, terutama

meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran

dan apartemen.

Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia

Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower

dan Keraton at The Plaza. Perseroan juga telah mengembangkan

usahanya melalui anak perusahaannya, yakni PT Sarana Mitra

Investama, yang secara tidak langsung memiliki saham di

PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan pemilik dan pengelola

fX Sudirman. Perseroan juga memiliki saham dalam PT Plaza

Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia dan

PT Plaza Indonesia Urban.

The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa

established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983

made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta,

by its founders, namely PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta

Widjaja and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa

then changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on

Deed No. 129 dated December 20, 1990, made before Winanto

Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta.

On May 2, 1992, the Company received effective Registration

Statement from the Capital Market and Financial Institution

Supervisory Agency (Bapepam-LK). Subsequently, on June 15,

1992 the Company has officially listed its shares on Indonesia

Stock Exchange under PLIN stock code. In its Initial Public

Offering, the Company offered 35,000,000 shares with a nominal

value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 4,950 per

share.

At the GMS held on November 14, 2006, the Company

increased its authorized capital to Rp 1 trillion and paid up

capital to Rp 710 billion with the nominal share value of Rp 200

per share and total issued shares of 3,550,000.000 shares.

As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of

Association, the Company engages business in the field of

building, mainly hotel business, shopping center rental, office

space and apartments.

Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia

Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower

and Keraton at The Plaza. The Company has also developed

its business through its subsidiary, PT Sarana Mitra Investama,

which indirectly owns shares in PT Plaza Lifestyle Prima, who

owns and manages fX Sudirman. The Company also own shares

in PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia

and PT Plaza Indonesia Urban.

Jejak LangkahMilestones

1983-1986

1991Perusahaan didirikan dengan nama PT Bimantara Eka Santosa

The establishment of the company (formerly known as PT Bimantara Eka Santosa)

Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza) dilanjutkan

Continuation of PI Complex Expansion Project’ Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza)

Pada 1 Juli, Grand Hyatt Jakarta mulai beroperasi

On July 1, Grand Hyatt Jakarta starting to operate

Perencanaan & Pengembangan Desain Proyek

Planning & Development of the Projects Design

Pengembangan usaha dengan mengambil alih fX Sudirman melalui anak perusahaan

Business expansion by taking over fX Sudirman through the company’s subsidiary

Proyek pembangunan Plaza Indonesia dimulai

Commencement of Plaza Indonesia Project Development

Plaza Indonesia Extension mulai beroperasi

The Plaza Office Tower mulai beroperasi

Plaza Indonesia Extension starting to operate

The Plaza Office Tower starting to operate

Pada 1 Maret, Plaza Indonesia Shopping Center mulai beroperasi

Pada 20 Desember, PT Bimantara Eka Santosa berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty

On March 1, Plaza Indonesia Shopping Center starting to operate

On December 20, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty

Pelepasan Aset Entertainment Center (eX)

Release of Entertainment Center (eX) Assets

2002 2004

Perseroan menjadi perusahaan publik

The Company became a public company

Pembentukan: PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia, dan PT Pembangunan Kota Tua Jakarta

The Establishment of:PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia, and PT Pembangunan Kota Tua Jakarta

Entertainment Center (eX) mulai beroperasi

Entertainment Center (eX) starting to operate

Pada April, Keraton at The Plaza mulai beroperasi

On April, Keraton at The Plaza starting to operate

Pembelian aset tanah Entertainment Center (eX)

Asset Purchase of Entertainment Center (eX) land

Pengembangan usaha dengan mengakuisisi PT Citra Asri Property (PT CAP) dan mengganti nama PT CAP menjadi PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Business expansion by acquiring PT Citra Asri Property (PT CAP) and changed the name of PT CAP into PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza) dimulai

Commencement of PI Complex Expansion Project Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton at The Plaza)

Pada 13 Juni 2015, peletakan batu pertama (groundbreaking) menandai dimulainya pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate & Parklands oleh PT Plaza Indonesia Jababeka

On June 13, 2015, groundbreaking to mark the construction of the integrated area MAYFAIR Estate & Parklands by PT Plaza Indonesia Jababeka

Pembangunan Entertainment Center (eX)

Commencement of Entertainment Center (eX) Construction

Visi dan MisiVision and Mission

Visi VisionMenjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan maksimum kepada para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para penyewa, para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.

To become one of the best companies in Indonesia by providing maximum benefits to shareholders and stakeholders, i.e. tenants, customers, employees, partners, government and society.

Misi Mission1. Menjadi unggulan di bidang pengembang

dan pengelola properti khususnya hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran dengan membangun properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik.

2. Menciptakan sinergi yang maksimum di antara sektor bisnis Perseroan.

3. Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi negara.

4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.

1. To become the best in the property development and management business, especially hotels, shopping centers, apartments and office buildings, by building the properties and facilities as well as providing the best services.

2. To create maximum synergy among the Company’s business sectors.

3. To enhance the public’s standard of living and the country’s socio-economic progress.

4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the capital city of Indonesia.

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No.97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Director and Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris PT Sinartama Gunita sejak 2001, Komisaris Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir 2006, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak 2011, dan Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013.

Beliau pernah menjabat sebagai President Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Director Sinarmas Land Ltd (1997-2000). Beliau juga pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), anggota Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), dan Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk (1996-2016), serta anggota Direksi PT SMART Tbk (1991-2003).

Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, baik itu KADIN maupun organisasi lainnya. Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Makassar, South Sulawesi, he officially served as the President Director of the Company since 1983 and he has been serving as President Commissioner of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001.

He graduated with a Bachelor in Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Director and Chief Executive Officer since 1996, Commissioner of PT Sinartama Gunita since 2001, President Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk since 2011, and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.

He was the President of Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Director of Sinarmas Land Ltd (1997-2000). He was also a member of Board of Directors or Board of Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015), member of Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015), and Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996-2016), and also member of Board of Directors of PT SMART Tbk (1991-2003).

He also actives in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations. Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

Lahir di Jakarta, beliau pertama kali bergabung sebagai Komisaris di Perseroan pada 1983 dan ditunjuk sebagai Wakil Komisaris Utama sejak 13 Mei 2003 sampai dengan sekarang. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 49 tanggal 13 Mei 2003.

Menyelesaikan pendidikannya di Polytechnic of Central London, karirnya berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), kemudian menjabat sebagai Direktur PT Bimantara Citra Tbk (kini PT Global Mediacom Tbk) periode 1981-1995 dan periode 1998-2000, dan juga pernah ditunjuk menjadi Komisaris di perusahaan yang sama pada periode 1995-1998 dan periode 2000-2012. Selain itu juga pernah menjabat sebagai wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008-2010), Komisaris RCTI (2010-2011), Direktur Utama PT Trans Javagas Pipeline (1991-2013) dan Direktur PT Bimantara Citra (2009-2011). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Langen Kridha Pratyangga sejak 1992, dan Wakil Direktur Utama PT Indonesia Paradise Island sejak 2011. Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Jakarta, he first served as Commissioner of the Company in 1983 and he has been serving as Vice President Commissioner of the Company since 13 May 2003. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 49 dated 13 May 2003.

He completed his education at the Polytechnic of Central London. He started his career at PT Bakrie & Brothers (1979 to 1981), then he served as Director of PT Bimantara Citra Tbk (currently PT Global Mediacom Tbk) from 1981 to 1995 and 1998 to 2000, and was also appointed as a Commissioner for the same company from 1995 to 1998 and 2000 to 2012. He served as the Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008 to 2010) Commissioner of RCTI (2010 to 2011), President Director of PT Trans Javagas Pipeline (1991-2013), and Director of PT Bimantara Citra (2009-2011). Currently, he is also serving as the, President Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992, and Vice President Director of PT Indonesia Paradise Island since 2011. Since December 2012, he serves as Member of the Board of Trustees of Plaza Indonesia Foundation.

Franky Oesman WidjajaKomisaris Utama

Mohammad Tachril SapiieWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005.

Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), dan Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS (2000). Sejak Desember 2012, beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Tarutung, North Sumatera, he has been serving as Independent Commissioner of the Company since 26 April 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated 26 April 2005.

His career in the military including holding a variety of important positions, among others are the Commandant of the Indonesian Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staff to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Republic (1993). He was then served as Assistant Secretary to the Minister of Research and Technology and the Head of BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), and Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he serves as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.

Lahir di Pemalang, Jawa Tengah, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 29 Oktober 2015. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 46 tanggal 29 Oktober 2015.

Menyelesaikan pendidikan di Akabri Kepolisian (1973), pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol) Bandung (1990), dan Lemhanas (2000). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (2000-2002), Kepala Lembaga Pendidikan dan Latihan Kepolisian Negara RI (2002-2005), Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional (2005), Kepala Kepolisian Negara RI (2005-2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina (2009- 2010), dan Kepala Badan Intelijen Negara RI (2010-2011).

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Media Nusantara Citra Tbk (sejak 2011), Komisaris Utama PT Ancora Indonesia Resources Tbk (sejak 2012), Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional (sejak 2012) dan Komisaris Independen PT Gajah Tunggal Tbk (sejak 2013).

Born in Pemalang, Central Java, he has been serving as Commissioner of the Company since 29 October 2015. The appointment was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 46 dated 29 October 2015.

After graduating from the Academy of Armed Forces – Police in 1973, he attended the University of Police Science (PTIK) in 1983, Police School of Staff and Leaders (Sespimpol) Bandung in 1990, and National Resilience Institute (Lemhanas) in 2000. Previously, he held several key positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East Java Province (2000-2002), Daily Chief of the National Drug Enforcement Body (2005), Chief of the Indonesian National Police (2005-2008), President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010), and the Head of the National Intelligence Body (2010-2011).

Currently, he also serves as Independent Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (since 2011), President Commissioner of PT Ancora Indonesia Resources Tbk (since 2012), President Commissioner of PT Nusadua Graha Internasional (since 2012) and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk (since 2013).

Sintong Panjaitan Komisaris Independen

Independent Commissioner

Drs. Sutanto Komisaris

Commissioner

Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979 dan merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra Tbk yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk dan Direktur Utama PT Nusadua Graha International sejak 1998, Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia sejak 2004, serta Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2017.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), dan Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).

Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia/AEI (1996-2002), dan anggota Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Kehormatan AEI.

Born in Jakarta, he officially served as Director of the Company since 1983 and he has been serving as President Director of the Company since 30 April 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 34 dated 30 April 1998.

He graduated from Waseda University, Japan, in 1979 and one of the founders of PT Bimantara Citra Tbk which established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom Tbk). He currently serves as President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk and President Director of PT Nusadua Graha International since 1998, Commissioner PT Panasonic Gobel Indonesia since 2004 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2017.

He was the Director of PT Bimantara Citra Tbk (1982-1997), Vice President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997-1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), President Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001-2017), President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004-2016), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016-2017).

In the professional and organizational fields, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996-2002), and member of Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently he serves as member of Honorary Board of AEI.

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1983 dan Direktur Perseroan sejak tahun 1993. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration dari Pepperdine University, Los Angeles-USA tahun 1982 dan meraih gelar Master of Public Administration dari University of Southern California, Amerika Serikat tahun 1983.

Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak 1992 dan Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Island sejak 2003. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Ometraco Group (1992-1998), Komisaris Utama PT Schneider Ometraco (1998-2000), Wakil Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004-2010), dan Direktur Utama di PT Plaza Indonesia Jababeka (2013-2016).

Beliau juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Anggota Dewan Penasehat Sekolah Tiara Bangsa, Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia serta Pendiri Yayasan Meek Nusantara.

Born in Jakarta, he officially served as the Commissioner of the Company since 1983 and he has been serving as Director of the Company since 30 May 2001. He has been serving as Vice President Director of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001.

He graduated with a Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Los Angeles - USA in 1982 and graduated with a Master of Public Administration from University of Southern California, USA in 1983.

He currently serves as Vice President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk since 1992 and President Commissioner of PT Indonesian Paradise Island since 2003. He was the Director of Ometraco Group (1992-1998), President Commissioner of PT Schneider Ometraco (1998-2000), and Vice President Commissioner of PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004-2010), and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2013-2016).

He also actives in social activities as the member of Advisory Board of Sekolah Tiara Bangsa, as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation, as well as Founder of Meek Nusantara Foundation.

Rosano Barack Direktur Utama

President Director

Boyke Gozali Wakil Direktur Utama

Vice President Director

Lahir di Samar, Filipina, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer Perseroan sejak 2008. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 75 tanggal 27 Mei 2008. Sejak tahun 2015, menjabat sebagai Chief Operating Officer.

Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo de Manila University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik dari Fordham University, New York City, AS (1985).

Karirnya berawal sebagai General Manager Rex Communications, New York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013 dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Samar, the Philippines, she has served as Director and Chief Commercial Officer of the Company since 2008. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 75 dated 27 May 2008. Since 2015 she serves as Chief Operating Officer

She completed her education with a B.A. in Mass Communications from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and an M.A. in Public Communications from Fordham University, New York City, USA (1985).

She started her career as a General Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985-1988) and as the President of Rex Public Relations, New York City, USA (1988-1990), before joining the Company, where she has held various positions since 1997. She also serves as Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013 and Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer sejak 3 Juni 2010. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 10 tanggal 3 Juni 2010. Pada 2015-2017 juga membawahi Business Development.

Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, karirnya di mulai sebagai Auditor dan Quality Assurance pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai AVP Finance/Accounting di Bank Danamon sampai dengan 1992 serta bergabung dengan Kalbe Group sampai tahun 1997 sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Kemudian beliau menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka, dan Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia sejak 2013, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Palembang, she has been serving as the Company’s Director & Chief Financial Officer since 3 June 2010. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 10 dated 3 June 2010. She was appointed to handle Business Development during 2015-2017.

After graduated with a Bachelor degree in Accounting from Trisakti University, she began her career as Auditor and Quality Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Subsequently, she served as AVP Finance/Accounting of Bank Danamon until 1992 as well as Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of Kalbe Food Division. Then she served as Director and CFO at PT Astra Graphia to 2003, and at PT Mobile 8 Telecom until 2008.

She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka, and Director of PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013. In 2014 she was also appointed as President Director of PT Plaza Indonesia Urban. She currently serves as Member of the Board of Trustees of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

Maria (Mia) Egron Direktur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer

Lucy SuyantoDirektur & Chief Financial Officer

and Business DevelopmentDirector & Chief Financial Officer

and Business Development

Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat menjadi Direktur sejak 14 Juni 2013. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 51 tanggal 14 Juni 2013. Diangkat menjadi Direktur Strategic & Corporate Affairs pada tahun 2015.

Beliau merupakan lulusan S1 Psikologi dari Universitas Padjadjaran tahun 1993. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Presiden Direktur PT Aneka Bina Lestari, Komisaris PT Dinamika Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya Adi Perkasa sejak 2013, Direktur Utama PT Mitra Perdana Nuansa sejak 2013 dan Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Mega Biru Selaras (2011) dan Komisaris PT Mahendra Graha Mulya (2012).

Selain itu, beliau aktif pula di bidang organisasi dengan menjadi Dewan Penasihat Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak tahun 2010, Wakil Ketua Majelis Ekonomi Pengurus Pusat Muhammadiyah sejak tahun 2011, Board of Executive Kelompok Pelestarian Budaya Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Pengurus Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012.

He was born in Padang Panjang, he has been serving as Chief Corporate Affair of the Company since 2010. Subsequently, he was appointed as Director since 14 June 2013. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 51 dated 14 June 2013. He was appointed as Strategic & Corporate Affairs Director in 2015.

He received a Bachelor degree in Psychology from the Padjadjaran University in 1993. He has served as Commissioner of PT Sarana Usaha Jaya since 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, President Director of PT Aneka Bina Lestari, Commissioner of PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since 2013, President Director of PT Mitra Perdana Nuansa since 2013 and President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. He also served as President Director of PT Mega Biru Selaras (2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (2012).

He has also been active as Capital Advisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management Association (APPBI) DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology Students Alumni Association since 2010, the Deputy Chairman of the Executive Committee of Muhammadiyah’s Economic Council since 2011, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage (JEFORAH), and Chairman of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat sebagai Direktur Independen sejak 2014. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 13 tanggal 7 Mei 2014.

Setelah menyelesaikan pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE Trisakti), Jakarta pada,tahun 1985, beliau memulai karir profesionalnya di PT Serpih Mas (KIA Group) (1984- 1987). Selanjutnya, beliau menjabat berbagai posisi, di antaranya PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989-1991).

Perjalanan karir beliau di kelompok usaha Plaza Indonesia diawali dengan mengemban jabatan di Perseroan sebagai Assistant Financial Controller (1991). Beliau kemudian melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt Jakarta sebagai Materials Manager dengan jabatan terakhir sebagai Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, General Manager Operation The Plaza Office Tower (2009) yang merangkap juga sebagai General Manager eX Lifestyle Entertainment Center (2010), kemudian sebagai Direktur Utama PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014), serta Direktur PT Bangun Persada Prima (2012-2014). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Tanjung Pinang, he has been serving as Chief Property Management Officer since May 2012 and appointed as Independent Director in 2014. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 13 dated 7 May 2014.

After completed his education at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti) in 1985, his professional career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987). He later held various positions at PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), and PT Sana Profile Semesta Woodworking (1989-1991).

His career in Plaza Indonesia group was started when he joined the Company as Assistant Financial Controller (1991). He then continued his duties at Grand Hyatt Jakarta as Materials Manager with last position as Director of Rooms (1993-2003). He re-joined the Company as Project Controller in 2003, later serving as Operations and General Manager of The Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Entertainment Center (2010). He served as President Director of PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014) and Director of PT Bangun Persada Prima (2012- 2014). Currently, he serves as Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Arnes LukmanDirektur & Chief Strategic & Corporate

Affairs OfficerDirector & Chief Strategic & Corporate

Affairs Officer

Jacop Makmur Direktur Independen &

Chief Property Management Officer Independent Director &

Chief Property Management Officer

Lahir di Melaka, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2 November 2017. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Perseroan No. 2 tanggal 2 November 2017.

Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang Civil Engineering dari National Taiwan University pada tahun 1976.

Beliau memulai karir profesionalnya sebagai Senior Project Manager (1981-1985) kemudian sebagai Direktur Eksekutif (1985-1989) Pembinaan Desakota di Malaysia. Di Amerika Serikat, Ia lalu menjadi Partner pada Uni Con Development (1989-1992) dan President di Euston Development Corporation/Monfric Construction, Inc. (1992-1996). Posisi lain yang pernah ia duduki antara lain sebagai Senior Vice President, Executive Director Ascendas, General Manager Tan Chong motor Holdings Berhad. Direktur Utama PT Lippo Cikarang Tbk (2007-2016), dan Regional CEO PT CFLD Indonesia (2017).

Born in Melaka, he has been serving as Director of the Company since 2 November 2017. The appointment decision was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 2 dated 2 November 2017.

He obtained a Bachelor of Science in Civil Engineering from the National Taiwan University in 1976.

He began his professional career as Senior Project Manager (1981-1985) then as Executive Director (1985-1989) at Pembinaan Desakota in Malaysia. In USA, he then became Partner at Uni Con Development (1989-1992) and President of Euston Development Corporation/Monfric Construction Inc. (1992-1996). Other positions include Senior Vice President, Executive Director of Ascendas (1996-2005), General Manager for Tan Chong Motor Holdings Berhad. President Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2007-2016), and Regional CEO of PT CFLD Indonesia (2017).

Loh Meow Chong Direktur & Chief Business Development

OfficerDirector & Chief Business Development

Officer

Executive Management

Struktur OrganisasiOrganization Structure

• Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner• Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner• Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner• Drs. Sutanto : Komisaris/Commissioner

DireksiBoard of Director

• Rosano Barack : Direktur Utama/President Director• Boyke Gozali : Wakil Direktur Utama/Vice President Director• Maria (Mia) Egron : Direktur & Chief Operating Officer Director & Chief Operating Officer• Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer Director & Chief Financial Officer• Arnes Lukman : Direktur & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer/ Director & Chief Strategic & Corporate Affairs Officer• Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer/ Independent Director & Chief Property Management Officer• Loh Meow Chong : Direktur & Chief Business Development Officer/ Director & Chief Business Development Officer

General Managers

• Susy Suprantio : Deputy Chief Commercial Officer• Evy Tirtasudira : Deputy Chief Financial Officer• Stella Kohdong : TCR, CS and SQA General Manager• Agnes Yanita : Human Resources General Manager• Dinna Muskita : General Manager Marketing Keraton at The Plaza• Fitri Irmawati : Corporate Secretary & Legal General Manager• Cahyo Agung Nugroho : Engineering General Manager• Hendratmo : Security, Risk Assurance & General Affairs General Manager• Holy Multi : Group Central Procurement General Manager• Indria Rani Hartanto : Project General Manager• Jimmy Supratman : Information Technology General Manager• Megawati : Corporate Finance General Manager• Rina Dharmayanthi : Retail Fit Out & Building Improvement General Manager• Robert Tusemeda : Building Operation General Manager• Zamri Mamat : Marketing General Manager• Ulezes Ferdinan Excelsion : Internal Audit Senior Manager• Alverini Caturina : Operation The Plaza Manager• Helen : Collection & Ap Manager/Operation Finance Department• Fery Fadly : Government Relation & Comdev Senior Manager

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sepanjang tahun 2017, strategi pengelolaan SDM

mengutamakan pengembangan karyawan dengan berbasis

kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai

oleh Perseroan.

Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia yang

dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut:

• Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development

Center sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan

Karyawan.

• Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan

menitikberatkan kepada Program Training SQA (Service

Quality Assurance) & IT (Information Technology) bagi

seluruh karyawan untuk meningkatkan standar pelayanan

karyawan kepada pelanggan baik internal maupun

eksternal.

• Menginternalisasikan Budaya Perusahaan kepada seluruh

karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi

(Sharing Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog

bagi semua level karyawan untuk merumuskan ide-ide

improvement positif bagi Perseroan.

• Penyelenggaraan Employee Events dengan semangat

Competition in Harmony.

• Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balance Scorecard

dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk

mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini

untuk mendukung pencapaian target Perseroan.

MANAJEMEN REKRUTMEN SDMSDM merupakan aset yang terpenting bagi Perseroan. Oleh

karena itu, untuk memperoleh karyawan yang handal dan

memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus

dilakukan manajemen perekrutan yang tepat sebagai salah

satu fungsi utama Human Resources Division. Perseroan

berkomitmen untuk merekrut karyawan yang bermotivasi tinggi,

berintegritas, profesional dan kompeten serta memiliki karakter

yang sesuai dengan nilai budaya perusahaan yaitu Integrity,

High Performance, Teamwork, dan Customer Focus.

Sumber Rekrutmen1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun

rotasi dan penugasan sementara.

2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, sosial

media, jalur universitas, executive search dan website karir

di Plaza Indonesia.

In 2017, the HR management strategy prioritized on

competence-based employee development system which

synchronized with the goals of the Company.

In general, HR management was focused on the following:

• Develop the Plaza Indonesia Talent Development Center as

the Center for Employee Development and Training.

• Continue the employee development program with an

emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) & IT

Training Program to enhance employee standards, both

internally and externally.

• Internalize the Company Culture to all employees through

Sharing Session discussion groups as a forum for

communication and dialog for all employees to formulate

positive ideas for improvement for the Company.

• The holding of Employee Events in the spirit of Competition

in Harmony.

• The implementation of quarterly Balance Scorecard-

based evaluations with the objective of communicating

the Company Strategy to all employee lines to support the

achievement of the Company’s targets.

HR RECRUITMENT MANAGEMENTHR is the most important asset of the Company. Thus, to recruit

skilled and competent employees who are needed by the

Company, a strategic recruitment management system as one

of the main functions of the Human Resources Division shall be

implemented. The Company is committed to recruiting highly

motivated employees who display integrity, professionalism,

competency and characters in accordance with Corporate

Culture values: High Performance, Teamwork and Customer

Focus.

Sources of Recruitment1. Internal Recruitment, through promotion, change in job

position or rotation or through temporary assignment.

2. External Recruitment, through the placement of

advertisements; social media, campus outreach executive

search, and career section at Plaza Indonesia’s website.

HR PROFILEComposition of the Employees Based on Employee Status

As of December 31, 2017, there were a total of 1,537 employees

of the Company. Meanwhile, the total number of the Company’s

employees in previous year was 1,582. The composition of the

Company’s employee was as follows:

Composition of the Employees based on Education

Interview User

Proses Final Assessment Final Assesment Process

Proses Seleksi HRD HRD Selection Process

Tes Kesehatan Medical Check Up

Permintaan Tenaga Kerja Man Power Request

Keputusan Final User User Final Decision

Perencanaan Tenaga Kerja Man Power Planning

Penawaran dan Penandatangan Kontrak

Kerja Job Offering & Signing

PROFIL SDMKomposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status

Kepegawaian Komposisi karyawan

Komposisi karyawan per 31 Desember 2017 adalah sebanyak

1.537 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada

tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.582 karyawan dan

Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan

Pendidikan 2017 2016 Education

Pasca Sarjana (S2) 16 13 Master’s Degree

Sarjana (S1) 332 287 Bachelor’s Degree

Diploma 2 dan 3 279 243 Diploma 2 and 3

Diploma 1 82 117 Diploma 1

Sekolah Menengah Atas 800 829 Senior High School

Sekolah Menengah Pertama 17 21 Junior High School

Sekolah Dasar 11 10 Elementary School

Lainnya 0 62 Others

Total 1.537 1.582 Total

2017 2016

Composition of the Employees based on Position

Composition of the Employees based on Education

Composition of the Employees based on Employment Status

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Jabatan

Level 2017 2016 Level

General Manager 22 24 General Manager

Senior Manager 44 52 Senior Manager

Managers 113 106 Manager

Section Heads 142 137 Section Heads

Staff/Supervisor 837 1.003 Staff/Supervisor

Non Staff 379 260 Non Staff

20162017

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Usia

Usia 2017 2016 Age

≤ 20 tahun 4 5 ≤ 20 years

> 20 – ≤ 30 tahun 406 382 > 20 – ≤ 30 years

> 30 – ≤ 40 tahun 374 407 > 30 – ≤ 40 years

> 40 – ≤ 50 tahun 514 567 > 40 – ≤ 50 years

> 50 – ≤ 60 tahun 239 221 > 50 – ≤ 60 years

2017 2016

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian

Komposisi 2017 2016 Composition

Karyawan Tetap 1.287 1.336 Permanent Employee

Karyawan Kontrak 250 246 Contract Employee

2017 2016

PENILAIAN KINERJA SDM Dalam rangka mengukur pertumbuhan kerja Perseroan,

sejak tahun 2011 Perseroan telah menerapkan sistem Key

Performance Indicator (KPI).

Melalui sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian

kinerja setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan obyektif,

hasil penilaian kinerja ini juga dapat dijadikan sebagai salah

satu tolak ukur untuk memperoleh karyawan yang berpotensial

untuk masuk ke dalam Talent Pool.

PROGRAM SUKSESI (SUCCESSION PLAN)Program Suksesi (Succession Plan) merupakan salah satu

program utama dalam strategi pengembangan SDM tahun

Terdapat 2 jenis program suksesi yang dilakukan, yaitu:

1. Jalur Eksternal melalui Program Management Trainee

Program Management Trainee merupakan salah satu

strategi yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan

Young Talent dimana mereka akan menjalani program

khusus yang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di

masa depan. Untuk saat ini Program Management Trainee

telah berjalan di Direktorat Property dan telah berhasil

meluluskan 3 orang Management Trainee di 3 departemen

pada Direktorat Property.

2. Jalur Internal melalui Program LDP dan EDP

Pengembangan SDM untuk jalur internal dilakukan melalui

program LDP (Leadership Development Program) dan EDP

(Executive Development Program) untuk mengoptimalkan

program pembekalan promosi karyawan yang akan

mengemban jabatan Manajerial di Perusahaan.

PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSIPerseroan sangat menyadari bahwa keberhasilan yang telah

dicapai selama 27 tahun beroperasinya Perseroan salah

satunya adalah karena kualitas pelayanan yang diberikan

kepada pelanggan. Untuk mendukung tercapainya hal ini,

pada tahun 2015 secara resmi didirikan Talent Development

Center sebagai pusat pelatihan dan pengembangan dengan

menitikberatkan kepada program pelatihan yang wajib dijalani

oleh seluruh karyawan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga

menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang bersifat

teknis dan non teknis untuk mengoptimalkan kompetensi SDM

untuk mampu mendukung pencapaian target Perseroan.

Selain itu Talent Development Center juga telah memiliki

Komunitas Internal Trainer untuk mendukung pelaksanaan

program pelatihan di Perusahaan, baik dari kompetensi teknis

maupun kompetensi soft skill.

HR PERFORMANCE APPRAISAL In the framework of measuring the Company’s growth, since

2011 the Company has implemented the Key Performance

Indicator (KPI) system.

Through the KPI system, not only the evaluation and

achievement of every employee can be evaluated clearly and

objectively, it also acts as a benchmark to identify potential

employees for the Talent Pool.

SUCCESSION PLANThe Succession Plan was another main program in the 2017 HR

development program.

There are 2 types of succession programs, namely:

1. External Approach through Management Trainee

Program

The Management Trainee program is a strategy taken by the

Company to procure Young Talent, who then participates

in programs specified to prepare them to become future

leaders. The Management Trainee program is currently

implemented in the Property Directorate and successfully

graduated 3 MTs from 3 Departments of Property

Directorate.

2. Internal Approach through LDP and EDP

LDP (Leadership Development Program) and EDP (Executive

Development Program) are Internal HR Development

programs aim to optimize promotion of employees who will

assume their managerial positions in the Company.

HR DEVELOPMENT THROUGH TRAINING PROGRAMS The Company is fully aware that one of the reasons for its

success over the past 27 years is the quality of service provided

to customers. To support this, Talent Development Center

was built in 2015 as the center for training and development

which emphasizes on the mandatory training program for all

employees. The Company also held various training programs,

both technical and non technical, to optimize HR competency

to support attainment of the Company’s goals.

In addition, Talent Development Center also has internal Trainer

Community to support training programs in the Company, both

in terms of technical as well as soft skill.

In 2017, there were 3 (three) training programs conducted by

the Company:

1. Internal Training, conducted internally by the Company.

The trainers are Company employees who assigned to

provide training to their fellow employees.

2. In-house Training, conducted internally by external trainers

invited to train the employees.

3. External Training, organized by external parties under the

concept of Public Training, with employees assigned by

the Company took part in trainings organized by external

training institutions.

The following is details of the Internal Training, External Training

and In-house Training conducted in 2017 for employees from

staff to managerial levels:

1. Internal Training

Induction Training for new employee (4 batches), IT

Sunfish Training (2 batches), IT Refreshment Training

(14 batches), Leadership Roadmap for Section Head &

Supervisor (Managing self) (6 batches), Power Monitoring

Expert Training, TDC Expo (Budget Awareness, Electricity

Protection System, Basic Photography, AutoCAD, How

to Write Power of Attorney, Design Network, Personal

grooming)

The total cost of Internal Trainings during 2017 was

Rp 79,762,038. The cost did not include training conducted

in 3 other business units of the Company: Grand Hyatt

Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman.

2. In House Training

Increasing Team Synergy by Dunamis, Service Strategic

Workshop for GM level by Morrigan Services, Leadership

Roadmap for GM level (Managing Self) – Embracing

Change Leadership Roadmap for Manager (Managing

Self) – Leading at the Speed of Trust by Dunamis, Trainers

Development Program by Dale Carnegie, English Course for

Operational team by English First (EF).

The total cost of In-house Trainings during 2017 was

Rp 389,804,949. The cost did not include trainings

conducted in 3 other business units of the Company: Grand

Hyatt Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman.

3. External Training

Defensive Driving Course, Seminar & National Workplan

Meeting of APPBI, Tax Review for Institutional Income

Tax, Basic Life Support & Advance Cardiovascular Life

Support Training, Training for Work Health and Safety

Trainer, Tax Update Seminar, National Work Health and

Safety and Infrared Thermography Workshop, Advanced

Cardiovascular Life Support Training, Training Tenaga

Sepanjang tahun 2017 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang

telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu:

1. Internal Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan

di internal Perseroan. Para trainer merupakan karyawan

internal yang ditunjuk untuk memberikan pelatihan kepada

para karyawan.

2. In-house Training, merupakan pelatihan yang

diselenggarakan di internal Perseroan, dimana para trainer

berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk

memberikan pelatihan kepada para karyawan.

3. External Training, merupakan pelatihan yang

diselenggarakan di eksternal Perseroan, dengan konsep

Public Training, dimana karyawan yang telah ditunjuk oleh

Perseroan mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh

lembaga pelatihan eksternal.

Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal

Training, External Training dan In-house Training yang telah

dilaksanakan di tahun 2017 bagi karyawan level staf hingga level

manajerial:

1. Internal Training

Induction Training for new employee (4 batch), IT Sunfish

Training (2 batch), IT Refreshment Training (14 batch),

Leadership Roadmap for Section Head & Supervisor

(Managing self) (6 batch), Pelatihan Power Monitoring Expert,

TDC Expo (Budget Awareness, Sistem Proteksi Kelistrikan,

Basic Photography, AutoCAD, Cara Membuat Surat Kuasa,

Design Network, Personal grooming)

Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama

tahun 2017 adalah sebesar Rp 79.762.038. Biaya tersebut

tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis

Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton Hotel

dan fX Sudirman.

2. In House Training

Increasing Team Synergy oleh Dunamis, Service Strategic

Workshop for GM level oleh Morrigan Services, Leadership

Roadmap for GM level (Managing Self) – Embracing Change

Leadership Roadmap for Manager (Managing Self) – Leading

at the Speed of Trust oleh Dunamis, Trainers Development

Program oleh Dale Carnegie, English Course for Operational

team oleh English First (EF).

Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun

2017 adalah sebesar Rp 389.804.949. Biaya tidak termasuk

pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya,

yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton Hotel dan fX Sudirman.

3. External Training

Defensive Driving Course, Seminar & Rakernas APPBI, Tax

Review Pph Badan, Pelatihan Basic Life Support & Advance

Cardiovascular Life Support, Pelatihan untuk Trainer K3,

Tax Update Seminar, Workshop Nasional K3 Listrik dan

Infrared Thermography, Training Advanced Cardiovascular

Life Support, Pelatihan Tenaga Kerja Bangunan Tingkat

Tinggi 2 (TKBT), Fundamentals of IT Auditing, Personality

Development for Secretary, Uji Kompetensi Mengoperasikan

Mesin Diesel-Generator PLTD Besar, Basic Air Conditioning

System Design.

Adapun untuk biaya pelatihan External Training di tahun 2017

dianggarkankan di masing-masing Divisi. Biaya tersebut

tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 (tiga) unit

bisnis Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Keraton

Hotel dan fX Sudirman.

PROGRAM PENGHARGAAN KARYAWANUntuk meningkatkan rasa memiliki (ownership) dan penghargaan

terhadap dedikasi karyawan, Perseroan memberikan beberapa

jenis penghargaan, yaitu:

1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year)

Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa kerja

5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan.

2. Penghargaan Karyawan Pensiun

Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa

Pensiun.

SURVEI KARYAWANSurvei Karyawan tahun 2017 dilakukan secara berkala setiap 6

(enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan

dimana pada part 1 indeks nilai rata-rata 4,21 dan pada part

2 indeks nilai rata-rata 4,20 dari skala 5. Adapun beberapa

dimensi indikator yang digunakan dalam survei tingkat kepuasan

karyawan antara lain terkait target, pekerjaan, suasana kerja,

atasan, Budaya Perusahaan dan komunikasi.

EMPLOYEE EVENTS 2017Untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam

bekerja, maka sepanjang tahun 2017 Perseroan melalui Divisi HR

menyelenggarakan beberapa kegiatan. Program ini dilaksanakan

dengan melibatkan seluruh karyawan dari seluruh departemen.

Berikut adalah Employee Events di tahun 2017:

1. OPUS

2. Buka Puasa Bersama

3. Halal Bihalal

4. Family Outing

5. PIR Anniversary

6. MOM Day

Kerja Bangunan Tingkat Tinggi 2 (TKBT), Fundamentals

of IT Auditing, Personality Development for Secretary,

Competency Test on Operating Diesel-Generator Engine

with Large Power Plants, Basic Air Conditioning System

Design.

The total cost of External Trainings in 2017 was budgeted

by the respective division. The cost did not include trainings

conducted in 3 other business units of the Company: Grand

Hyatt Jakarta, Keraton Hotel and fX Sudirman.

EMPLOYEE APPRECIATION PROGRAMIn promoting ownership and honoring the dedication

of employees, the Company provided various types of

appreciations, namely:

1. Service Year Award

Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th year

at the Company.

2. Retired Employee Honor

Provided to employees who have entered their pension

period.

EMPLOYEE SURVEYThe Employee Survey was conducted periodically every 6 (six)

months to measure employee satisfaction, whereas for the first

part the Company obtained an average score of 4.21 and for

the second part the Company obtained an average score of

4.20, both on a scale of 5. The various indicators that were used

were related to target, work, work environment, supervisors,

Corporate Culture and communication.

EMPLOYEE EVENTS IN 2017To raise the spirit and motivation of employees in their work,

during 2015 the Company through its HR Division organized

various employee activities. The program was conducted by

involving employees from each department.

The following are Employee Events in 2017:

1. OPUS

2. Buka Puasa Bersama

3. Halal Bihalal

4. Family Outing

5. PIR Anniversary

6. MOM Day

PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2017Untuk tahun 2017, strategi Pengembangan SDM difokuskan

1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standardisasi

skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada:

a. IT Literacy Skills

b. Peningkatan nilai Internal Customer Satisfaction Survey

c. English Abilities

d. Leader’s Talk

e. Leadership Roadmap

Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode

In-class Training dan E-Learning.

2. Mengoptimalkan pengembangan SDM melalui program

training yang diselenggarakan oleh Talent Development

Centre (TDC).

3. Meningkatkan Employee Engagement dengan merumuskan

program Scholarship bagi karyawan.

4. Membentuk Service Culture melalui implementasi Service

DNA & Values.

5. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Internal dan Eksternal

melalui proses standardisasi SLA yang mengacu pada

proses bisnis perusahaan.

DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2016For the year 2017, the HR Development Strategy is focused on:

1. The improvement of employee competency to face

the ASEAN Economic Community (MEA) through the

standardization of skills for all employees with a focus on:

a. IT Literacy Skills

b. Improvement of Internal Customer Satisfaction Survey

c. English Abilities

d. Leader’s Talk

e. Leadership Roadmap

All training is conducted through in-class training and

e-training.

2. Optimizing HR Development through training program held

by Talent Development Centre (TDC).

3. Increasing Employee Engagement by formulating

Scholarship for the employees.

4. Creating Service Culture through the implementation of

Service DNA & Values.

5. Improving the satisfaction of Internal and External

Customers through a standardized SLA which based on

the Company’s business process quarterly Performance

Management.

Employee Events 2017Employee Events 2017

Family Outing

Opus (Obrolan Puasa) danBukpus (Buka Puasa)

Halal Bi Halal

PIR Anniversary

MOM Day

Informasi Pemegang Saham Utama dan PengendaliMajor Shareholders Information

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

per 31 Desember 2017/as of December 31, 2017

18,00%

20,64%

22,12%

37,00%

2,24%Public

Standart Chartered Bank SG S/A VP Bank A/C Star East Development Corp.

(ID005464400002)

UB AG Singapore S/A Anemone Contonental S.A-2091144650

Elysium Investement Partners Ltd

Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank A/C PT Grahatama Kreasibaru

(ID005464400007)

PT Paraga Arta Mida

PT Ekacentra Usahamaju

Public

40,03% 36,41%

14,43%

40,03%

12,68%

14,43%

23,73%

48,42%

25,01%

26,57%

PT Bumi Serpong Damai TbkMasyarakat

PublicPT Indonesian Paradise

Property Tbk

Keterangan/Notes: • Pada tanggal 3 Januari 2017, Perseroan telah

melaksanakan pembelian kembali saham sebanyak 15.200.000 saham atau 0,43% dari jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan.

On January 3, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 15,200,000 shares or 0.43% of the number of shares issued by the Company

• Pada tanggal 24 Januari 2017, Perseroan telah melaksanakan pembelian kembali saham sebanyak 268.800.000 saham atau 7,57% dari jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan.

On January 24, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 268,800,000 shares or 7.57% of the number of shares issued by the Company.

• Pada tanggal 1 Maret 2017, Perseroan telah melaksanakan pembelian kembali saham sebanyak 15.200.000 saham atau 0,43% dari jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan

On March 1, 2017, the Company has purchased treasury stock in the amount of 15,200,000 shares or 0.43% of the number of shares issued by the Company

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham

Number of Shares

PT BUMI SERPONG DAMAI TBK 1.421.195.766 40,03%

UBS AG SINGAPORE S/A PT INDONESIAN PARADISE PR TBK-2091144717

842.525.034 23,73%

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 512.200.000 14,43%

CREDIT SUISSE AG SG TR A/C CL PT INDO PARADISE PRPRTY-2023904325

450.000.000 12,68%

Sub Total 3.225.920.800 90,87%

Others/Public 324.079.200 9,13%

Total of Shares 3.550.000.000 100,00%

Struktur Grup PerusahaanStructure of Company’s Group

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2017

DEWAN KOMISARISPer tanggal 31 Desember 2017, hanya satu anggota

Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan, yaitu

Bapak Mohamad Tachril Sapiie, dengan jumlah kepemilikan

saham sebesar 0,0013% atau 45.300 lembar saham.

DIREKSI Per tanggal 31 Desember 2017, Bapak Rosano Barack, Direktur

Utama Perseroan, memiliki kepemilikan sebesar 4,9% atau

173.783.000 lembar saham.

BOARD OF COMMISSIONERS As of December 31, 2017, there was only one member of the

Board of Commissioners. The Commissioner who held the

Company’s shares was Mr. Mohamad Tachril Sapiie, with the

share ownership of 0.0013% or 45,300 shares.

BOARD OF DIRECTORSAs of December 31, 2017, Mr. Rosano Barack, the Company’s

President Director, has shares ownership of 4.9% or 173,783,000

shares.

Jumlah Pemegang Saham

Number of Shareholders

Jumlah SahamTotal of Shares

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

Kepemilikan Lokal Local Ownership

Individu Lokal 478 193.111.900 5,44 Local Individual

Institusi Lokal 21 3.306.224.200 93,13 Local Institution

Total Kepemilikan Lokal 499 3.499.336.100 98,57 Total Local Ownership

Kepemilikan Asing Foreign Ownership

Individu Asing 9 1.933.800 0,05 Foreign Individual

Institusi Asing 14 48.730.100 1,37 Foreign Institution

Total Kepemilikan Asing 23 50.663.900 1,43 Total Foreign Ownership

Total 522 3.550.000.000 100,00 Total

PT Bangun Persada Prima

PT Aneka Bina Laras

PT Plaza Lifestyle Prima

PT Plaza Nusantara Realti

PT Jakarta Marcapada Media

PT Sarana Mitra Investama

PT Plaza Indonesia Jababeka

PT Jababeka Plaza Indonesia

PT Plaza Indonesia Urban

Per 31 Desember 2017, Perseroan telah menanamkan saham di anak perusahaan dan entitas asosiasi dengan tingkat kepemilikan sebagai berikut:

As of 31 December 2017, the Company has invested shares in the subsidiaries and associates with a structure and ownership levels as described below:

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNGSubsidiaries with Direct Ownership

NoNama Perusahaan

Company Name

Persentase Kepemilikan

Ownership Percentage

AlamatAddress

Bidang UsahaLine of Business

Status

1 PT Plaza Nusantara Realti 99,99% The Plaza Office Tower, Lantai 10Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Pengelolaan Gedung Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services

AktifActive

2 PT Jakarta Marcapada Media 75% fX Building,Jl. Jend. SudirmanPintu Satu, Senayan, Gelora,Tanah AbangCentral Jakarta 10270

Perdagangan Jasa dan Konsultan Bidang Multimedia Trade Services and Multimedia Consultancy

Belum AktifNot Yet Active

3 PT Sarana Mitra Investama 80,6% Plaza Indonesia Shopping Center, 4th Fl.Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Jasa Konsultasi Manajemen (Bidang Sumber Daya), Pengelola Gedung. Management Consultancy Services (in the field of resource), Building Management.

AktifActive

4 PT Plaza Indonesia Jababeka 70% Kavling Commercial Kavling Oasis – Golf City Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Blok E Jababeka, Kabupaten Bekasi

Jasa Property, Jasa Konsultasi Bisnis, dan Manajemen. Property Service, Management and Business Consultancy Services.

AktifActive

5 PT Plaza Indonesia Urban 99,9% The Plaza Office Tower, Lantai 23Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Jasa Pengelola Gedung, Jasa Konsultasi Manajemen (Sumber Daya Manusia/Bisnis). Building Management Services, Management Consultancy Services (Human Resources/Business)

AktifActive

ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNGSubsidiaries with Indirect Ownership

NoNama Perusahaan

Company NamePersentase Kepemilikan

Ownership PercentageAlamatAddress

Status

1 PT Bangun Persada Prima 99,96% melalui PT Plaza Nusantara Realti99.96% through PT Plaza Nusantara Realti

The Plaza Office Tower, 9th Fl.Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Usaha Pembangunan Properti.Property Construction Business.

AktifActive

2 PT Plaza Lifestyle Prima 59,55% melalui PT Sarana Mitra Investama59.55% through PT Sarana Mitra Investama

fX Building 5th Fl.Jl. Jend. Sudirman Pintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta – 10270

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

AktifActive

ENTITAS ASOSIASIAssociates

NoNama Perusahaan

Company NamePersentase Kepemilikan

Ownership PercentageAlamatAddress

Status

1 PT Jababeka Plaza Indonesia 30% Hollywood Plaza No.10-12, Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababeka, Cikarang, Bekasi 17550

Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa Construction, Trade, dan Services

AktifActive

2 PT Aneka Bina Laras 48,99% melalui PT Plaza Nusantara Realti48.99% through PT Plaza Nusantara Realti

Apartemen fX Residence, Lantai 10 Jl. Jend. Sudirman, Pintu I Senayan, Jakarta Pusat 10270

Perdagangan Umum General Trade

AktifActive

Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Listing Securities

Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

Tanggal PencatatanListing Date

Jumlah Aksi KorporasiTotal Corporate Action

Saham TerakumulasiAccumulated Shares

Penawaran Saham Perdana 15 Juni/June 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering

Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni/June 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares

Saham Bonus 26 Mei/May 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 40.500 230.040.500 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

13 Oktober/October 2013 10.000.000 355.000.000 Capital Increases Without Pre-Emptive Rights

Saham Bonus 22 Desember/December 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares

Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember/December 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value

Hingga 31 Desember 2017, Perseroan tidak menerbitkan efek

lainnya.

By 31 December 2017, the Company did not issue other

securities.

BIRO ADMINISTRASI EFEKShare Registration Bureau

PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza, Menara I, Lt. 9

Jl. M.H. Thamrin No. 51

Jakarta 10350

Telp : +62 21 392 2332

Fax : +62 21 392 3003

NOTARIS PUBLIKPublic Notary

Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH

Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru

Jakarta 12160

Telp : +62 21 724 4650

Fax : +62 21 726 5090

KANTOR AKUNTAN PUBLIK Public Accounting Firm

Satrio Bing Eny & Rekan

(Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu

Internasional)

(Member of Deloitte Touche Tohmatsu

International)

The Plaza Office Tower, Lt. 32

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jakarta 10350

Telp : +62 21 2992 3100

Fax : +62 21 2992 8300

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tinjauan OperasionalOperational Review

Kinerja PT Plaza Indonesia Realty dan Entitas Anak berdiri di atas

tiga pilar utama yakni pengelolaan lini bisnis Hotel yang terdiri

dari Grand Hyatt Jakarta dan Keraton at the Plaza, a Luxury

Collection Hotel, pengelolaan lini bisnis Pusat Perbelanjaan dan

Gaya Hidup melalui pengoperasian Plaza Indonesia Shopping

Center dan fX Sudirman, dan pengelolaan lini bisnis Perkantoran

dengan menghadirkan The Plaza Office Tower.

Untuk tiap-tiap lini bisnis persebut, Perseroan senantiasa

melakukan analisa yang mendalam terhadap pasar dan kondisi

eksternal sebelum menetapkan strategi yang diwujudkan dalam

berbagai inisiatif pengembangan usaha dan inovasi-inovasi

kreatif sebagai upaya mempertahankan keunggulan posisi

Perseroan di antara para kompetiternya. Pelaksanaan strategi

ini terus dipantau dan diukur untuk memastikan tercapainya

pertumbuhan yang tetap positif di tengah berbagai tantangan

yang menghadang.

Pendapatan konsolidasi mencapai Rp 1.609 miliar,

dibandingkan Rp 1.659 miliar di tahun 2016. Dari angka ini,

Plaza Indonesia Shopping Center tetap merupakan kontributor

terbesar (Rp 677,82 miliar) diikuti oleh Grand Hyatt Jakarta

dengan perolehan sebesar Rp 476,74 miliar, lalu The Plaza

Office Tower dengan kontribusi pendapatan sebesar Rp 231,67

miliar, fX Sudirman dengan pendapatan mencapai Rp 122,19

miliar, dan Keraton Hotel yang mampu meraih pendapatan

sebesar Rp 101,03 miliar.

Adapun untuk pengelolaan segmen usaha di wilayah Jababeka,

setelah mencermati perkembangan industri property saat ini,

Perseroan memutuskan untuk menunda pembangunan proyek

Mayfair Estate & Parklands sambil mengevaluasi strategi dan

konsep yang dicanangkan sebelumnya.

Di bawah ini kami akan memaparkan kinerja finansial Perseroan

secara lebih mendetil sebagai gambaran mengenai tingkat

kesehatan Perseroan di sisi finansial, dan kemampuannya

dalam melakukan pengelolaan bisnis yang sehat dan

berkesinambungan.

The performance of PT Plaza Indonesia Realty and its

subsidiaries centers on three main segments, namely hotel

management, consisting of Grand Hyatt Jakarta and Keraton

at The Plaza, a Luxury Collection Hotel; shopping and lifestyle

center management through the operation of Plaza Indonesia

Shopping Center and fX Sudirman, and the management of the

office business line with The Plaza Office Tower.

For each line of its business, the Company constantly conducts

in-depth analysis of market and external conditions before

establishing strategies in its various business development

initiatives and creative innovations. These are part of the

concerted effort to maintain the Company’s competitive

position among its competitors. Strategy implementation is

monitored and measured continually to ensure positive growth

amid challenges.

Consolidated revenue in 2017 reached Rp 1,609 billion,

compared to Rp 1,659 billion in 2016. Plaza Indonesia Shopping

Center remains the largest contributor (Rp 677.82 billion),

followed by Grand Hyatt Jakarta (Rp 476.74 billion), The Plaza

Office Tower (Rp 231.67 billion), fX Sudirman (Rp 122.19 billion),

and Keraton Hotel (Rp 101.03 billion).

In terms of the development of Mayfair Estate & Parklands

project in the Jabababeka region. Due to the state of the

property sector today, the Company has postponed the project

and is reevaluating its strategies and concept.

The following describes in detail the financial performance of

the Company and provides an overview of its ability to conduct

sound and sustainable management of its business enterprises.

Pada 2017, Plaza Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan sebesar Rp 677,82 miliar, sedikit

menurun bila dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 702,15

miliar. Di sisi lain, jumlah penyewa baru meningkat 14% menjadi 40

tenant baru.

In 2017, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp 677.82 billion in revenue, a slight decrease from the previous year’s Rp 702.15 billion. Meanwhile, the number of new tenants increased by 14% to 40 new tenants.

Plaza Indonesia Shopping Center

TINJAUAN UMUMPlaza Indonesia Shopping Center, salah satu icon Jakarta

dalam gaya hidup dan pusat perbelanjaan kelas premium, telah

beroperasi dan melayani para retailer baik nasional maupun

internasional dan pengunjungnya sejak Maret 1990. Plaza

Indonesia Shopping Center juga menempati lokasi sangat

strategis di Jantung kota Jakarta dan berada di dekat Tugu

Selamat Datang yang memiliki nilai historis tinggi.

Memiliki akses langsung menuju hotel-hotel bintang lima

dan enam, gedung perkantoran prestisius, dan apartemen

mewah, pengunjung Plaza Indonesia Shopping Center

menikmati kenyamanan tinggi sehingga reputasinya sebagai

pusat perbelanjaan terkemuka tetap terjaga. Komitmen

terhadap kualitas ini tercermin pula dari diraihnya Sertifikasi

ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan OHSAS

18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja. Karenanya, meski telah beroperasi selama

lebih dua dekade, Plaza Indonesia Shopping Center mendapat

pengakuan dari dalam dan luar negeri sebagai pusat fashion,

gaya, dan kemewahan di Indonesia.

Berdiri di atas lahan seluas 38.050 m2 dengan total luas lantai

62.747 m2, Plaza Indonesia Shopping Center menyediakan

area sewa (lettable area) seluas 40.591 m2, yang terdiri dari

lima lantai untuk ruang ritel, mulai dari lantai basement (LB),

lantai 1 sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan luas

2,5 lantai. Seiring dengan meningkatnya permintaan pada area

ritel dan layanan yang diberikan, maka pada Januari 2009 Plaza

Indonesia Shopping Center melakukan renovasi besar dengan

menambah ruang seluas 42.325 m2, termasuk lettable area

OVERVIEWAn icon among Jakarta’s lifestyle and premium shopping

centers, Plaza Indonesia Shopping Center opened in March

1990 and has since provided an exceptional level of service

to retailers, both national and international, and customers. It

occupies a strategic location in the heart of Jakarta near the

historic monument Tugu Selamat Datang (Welcome Monument).

With access to five and six-star hotels, a prestigious office

building and luxury apartment, Plaza Indonesia Shopping

Center offers exceptional convenience to its visitors, affirming

its long-held reputation as Indonesia’s leading shopping

center. Its commitment to quality is reflected in it gaining the

ISO 9001:2015 on Quality Management System and OHSAS

18001:2007 on Occupational Health and Safety Management

System. After more than a quarter century in operation, Plaza

Indonesia Shopping Center has garnered domestic and

international recognition as a center for fashion, style and luxury

goods in Indonesia.

Plaza Indonesia Shopping Center originally occupied a plot of

38,050 sqm with a total floor area of 62,747 sqm and lettable

area of 40,591 sqm; it consisted of five floors dedicated to retail

activities (the basement and first through fourth floors); and

2.5 floors for parking. In tandem with increasing demand for

retail areas and the services, in January 2009 Plaza Indonesia

Shopping Center conducted a massive renovation that

expanded its lettable area to 42,325 sqm. There is now retail

seluas 24.645 m2 di enam lantai ruang ritel dan lima lantai ruang

parkir dengan akses pintu keluar ke jalan M.H. Thamrin.

Inovasi yang terencana dan berkelanjutan adalah bagian penting

dari bisnis Plaza Indonesia Shopping Center agar senantiasa

memberi nilai lebih bagi penyewa dan pengunjung. Keberhasilan

Plaza Indonesia Shopping Center mempertahankan dan

meningkatkan layanan selama ini tercermin dari semakin

tingginya minat dari nama-nama besar retailer internasional,

beberapa telah bertahun-tahun menjadi penyewa tetap.

Pencapaian ini mencerminkan keteguhan komitmen manajemen

untuk selalu memberikan yang terbaik bagi seluruh pemangku

kepentingan, terutama para retailer dan pengunjung.

KINERJA OPERASIONAL Dari waktu ke waktu, Plaza Indonesia Shopping Center

senantiasa melakukan perbaikan berbagai fasilitas dan ruang

publik. Sejak berdiri, telah dilakukan empat kali renovasi besar

yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006 hingga 2008. Sebagai

tambahan, dilakukan renovasi fasad selatan dan La Moda

Café di atrium pada tahun 2014. Setiap tahun, Plaza Indonesia

Shopping Center berkreasi atau memperbarui ruang dan fasilitas

publik, area terbuka serta konektivitas guna terus meningkatkan

pengalaman pelanggan.

Plaza Indonesia Shopping Center pada tahun 2017

melaksanakan 22 relokasi outlet, 15 renovasi outlet, re-layouts

untuk dua outlet, serta pembukaan empat outlet yang beroperasi

secara temporer. Peningkatan ini dilakukan guna menciptakan

nuansa outlet yang lebih segar bagi para pengunjung.

space of 24,645 sqm on six floors and five floors of parking

space connected to Jl. M.H. Thamrin.

Plaza Indonesia Shopping Center believes that planned and

sustainable innovation is an essential part of its business, so

that it can continuously deliver more value to its tenants and

visitors. The success of Plaza Indonesia Shopping Center in

maintaining and enhancing its services is demonstrated by the

interest of major international retailers, some of which have

become permanent tenants over many years. This achievement

reflects the management’s commitment to constantly provide

the best for its stakeholders, especially retailers and visitors.

OPERATIONAL PERFORMANCEPlaza Indonesia Shopping Center also continues to improve its

facilities and public space periodically. Since its establishment,

there have been four major renovations conducted in 1996,

2000, 2006 and 2008. In addition, renovations of the south

façade and La Moda Café in the atrium were done in 2014. Every

year, the shopping center creates or refurbishes public spaces

and facilities, alfresco areas and connectivity, to continually

enhance the customer experience.

In 2017, Plaza Indonesia Shopping Center underwent 22

outlet relocations, 15 renovations of outlets, the re-layouts of

two outlets and the opening of four outlets on a temporary

basis. These enhancements were conducted to create a fresh

ambiance for visitors.

Plaza Indonesia Shopping Center dari tahun ke tahun

mampu mempertahankan posisi sebagai penghasil kontribusi

pendapatan yang utama bagi Perseroan. Pada 2017, Plaza

Indonesia Shopping Center membukukan pendapatan

Rp 677,82 miliar, sedikit menurun bila dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar Rp 702,15 miliar. Sementara itu, tingkat

hunian mencapai 94,83%, turun tipis dibandingkan dengan

okupansi di 2016 yang sebesar 94,94%.

Jumlah penyewa baru pada tahun 2017 meningkat 14%

menjadi 40 tenants dari 35 tenants baru pada 2016. Hal ini

semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping

Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menawarkan

kelengkapan koleksi produk ternama pengalaman belanja tak

terlupakan. Para tenant baru tersebut antara lain Marc Jacobs,

Monster, So Thai, Khung, Shabu-Shabu House dan lainnya.

STRATEGI PEMASARAN & MAKIN BERGEMA SETELAH 27 TAHUN Pada 2017, aktivitas pemasaran Plaza Indonesia Shopping

Center melanjutkan fokusnya pada generasi milenial dengan

mengusung tema Roaring 27 untuk perayaan ulang tahun Plaza

Indonesia ke-27. Untuk merayakan perhelatan tersebut, Plaza

Indonesia Shopping Center mengadakan berbagai macam

program untuk meningkatkan pengalaman berbelanja bagi

pelanggan melalui program Anniversary Surprise dan Plaza

Indonesia Fashion Week 2017 yang mempersembahkan koleksi

musim semi dan musim panas 2017. Banyak aktivitas seru di

dalamnya seperti 360 Glam Cam, Smurfs The Lost Village, dan

Block Party. Di dalam Plaza Indonesia Shopping Center pun

didekor dengan bunga-bunga musim semi yang berwarna-

warni terbuat dari kertas atau lebih dikenali sebagai paper-

mache sebagai pelengkap perayaan.

From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center continues

to maintain its position as the main contributor of revenue to the

Company. In 2017, Plaza Indonesia Shopping Center booked

Rp 677.82 billion in revenue, a slight decrease from the previous

year’s Rp 702.15 billion. Tenant occupancy closed at 94.83%,

slightly lower than 94.94% in 2016.

In 2017, the number of new tenants increased by 14% to 40

from 35 in 2016. This has cemented Plaza Indonesia Shopping

Center’s reputation as a premium shopping center offering a

complete range of renowned brand names and unforgettable

shopping experiences. The new tenants include Marc Jacobs,

Monster, So Thai, Khung and Shabu-Shabu House, among

many others.

MARKETING STRATEGY & ROARING LOUDER AFTER 27 YEARSFor 2017, marketing activities for Plaza Indonesia Shopping

Center continued to focus on the Millennial generation, with

the theme of Roaring 27 for the 27th Anniversary Celebration.

To celebrate the event, Plaza Indonesia Shopping Center held

an array of interesting programs to heighten the shopping

experience, including the Anniversary Surprise and Plaza

Indonesia Fashion Week 2017 introducing Spring Summer 2017

collections. There were many fun activities, such as 360 Glam

Cam, Smurfs The Lost Village and Block Party. Plaza Indonesia

Shopping Center was decorated with colorful spring flowers

made from paper-mache for this year’s celebration.

Sepanjang 2017, Plaza Indonesia Shopping Center lebih

fokus pada program-program yang relevan dengan kegiatan

berbelanja seperti Anniversary Surprise, Merdeka Surprise,

Halloween Treats dan Special Late Night Shopping menjelang

musim Natal, sebagai tambahan dari program berkala Late

Night Shopping jelang sale musim panas dan sale akhir tahun.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017 diadakan

pada tanggal 20-25 Maret dengan menghadirkan brand-brand

prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia dan juga brand

Indonesia ternama. Kegiatan ini menarik perhatian para pecinta

fashion Jakarta.

Plaza Indonesia Shopping Center berkolaborasi dengan

Yayasan Happy Hearts Indonesia untuk mendirikan sekolah-

sekolah untuk anak-anak di daerah yang tidak mampu melalui

program Cocktails dan lelang amal pada 6 April 2017 di The

Penthouse Grand Hyatt Jakarta. Makan malam amal yang

menampilkan juru masak terkenal juga diadakan pada 15

September 2017 di Bengawan, Keraton Hotel. Acara ini dihadiri

oleh pelanggan VVIP dan kaum sosialita.

Kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang diperbaharui

setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi Plaza

Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan

premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik

serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk

memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para

pelanggannya.

Throughout 2017, Plaza Indonesia Shopping Center focused on

shopping related events such as Anniversary Surprise, Merdeka

Surprise, Halloween Treats and Special Late Night Shopping

during the Christmas period, as additional programs to our

regular Late Night Shopping of the Summer Sale and Year End

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2017, held on

March 20-25, featured collections from prestigious brands

available at Plaza Indonesia and various leading Indonesian

brands. The event drew Jakarta’s fashion lovers.

Plaza Indonesia Shopping Center collaborated with Happy

Hearts Fund Indonesia to build schools for underprivileged

children with a Cocktails and Charity Auction on April 6, 2017 at

The Penthouse, Grand Hyatt Jakarta. A charity dinner featuring

celebrity chefs and attended by VVIP customers was held on

September 15, 2017 at Bengawan, Keraton Hotel.

The welcoming of new tenants and the renewal of the tenant

mix each year strengthens Plaza Indonesia Shopping Center’s

reputation as a premium shopping center which provides the

leading international brands and Indonesian creative concepts

to create an unforgettable shopping experience for customers.

Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan

pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia

Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah

melakukan survei kepuasan pelanggan dengan customer

satisfaction index, baik bagi pengunjung maupun tenant. Hasil

yang didapat dari survei tersebut dijadikan salah satu acuan

bagi Perseroan untuk terus meningkatkan layanan bagi para

tenant dan bagi pengunjung yang berada di Plaza Indonesia

Shopping Center.

Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2017, indeks

kepuasan pelanggan meningkat sebanyak 0,25% menjadi

4,03 dibandingkan 4,02 di tahun lalu. Peningkatan juga terjadi

pada indeks kepuasan tenant yang meningkat menjadi 4,16

dibandingkan 3,85 pada tahun sebelumnya dengan kenaikan

sebanyak 8,04%.

Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi

tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang

memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan

tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi

prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2017, jumlah pelatihan

yang dilaksanakan mencapai 294 pelatihan, di antaranya Food

Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In

Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training.

Adapun tenant events yang diadakan pada tahun 2017 adalah

sebanyak 64 tenants events termasuk berbagai aktivitas

shopping-driven. Kegiatan yang dilakukan antara lain VVIP

Customer CARE & Loyalty Programs, seperti: temu muka dengan

desainer terkenal dunia, makan siang dengan pelanggan VVIP,

undangan untuk menghadiri store events, Special Previews on

New Collections dan lain sebagainya.

In the effort to gauge customer satisfaction for its services, Plaza

Indonesia Shopping Center conducts customer satisfaction

index surveys, both for visitors and tenants. The survey results

are one of the tools for the Company to improve satisfaction

of both Plaza Indonesia Shopping Center tenants and visitors.

According to the customer survey in 2017, the customer

satisfaction index increased by 0.25% to 4.03 from last year’s

4.02. Similarly, the tenant satisfaction index rose by 8.04% to

4.16 from 3.85 the previous year.

Tenant management in Plaza Indonesia Shopping Center

is the responsibility of Tenant Commercial Relations (TCR),

which is entasked with managing relations with tenants as

valued business partners, as well as conducting training and

familiarization of procedures. In 2017, there were 294 training

sessions, including Food Service & Hospitality Training, Effective

Retail Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire-Fighting &

Safety Training.

Moreover, there were also 64 tenant events and shopping-

driven activities. Among them were the VVIP Customer CARE &

Loyalty Programs, including face-to-face meetings with famous

designers, lunch with VVIP customers, invitations to store

events and special previews of new collections.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility27 th

AnniversaryPusat perbelanjaan Plaza Indonesia

mengadakan serangkaian aktivitas seru

sesuai dengan tema tahun 2017: Roaring

27, di antaranya 360 Glam Cam, Smurfs

The Lost Village, dan Block Party. Perayaan

ini juga menghadirkan mobil mewah

Maserati Quartroporte sebagai hadiah

utama.

Plaza Indonesia Shopping Center held an

array of fun activities in 2017 within the

theme of Roaring 27, such as 360 Glam

Cam, Smurfs The Lost Village, and Block

Party. For the lucky draw, it offered the

luxurious Maserati Quartroporte car as

the grand prize.

Plaza Indonesia Fashion Week S/S 2017

Bertemakan “10 Years of

Fashion”, Plaza Indonesia

Fashion Week Spring/Summer

2017 berlangsung pada tanggal

20-25 Maret menampilkan

brand-brand ternama di Plaza

Indonesia dan designer ternama

Indonesia.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer

2017, on the theme “10 Years of Fashion” and

held on March 20-25, featured prestigious

brands available in Plaza Indonesia and top

Indonesian designers.

Plaza Indonesia Men’s Fashion Week

Plaza Indonesia merayakan semangat kaum muda dengan kultur sneaker jelang Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2017 dengan memperagakan berbagai kurasi kolaborasi antara desainer Indonesia dengan merek-merek sneaker.

Plaza Indonesia celebrated the spirit of youth with an exploration of Sneaker Culture during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2017, pairing curated shows with e Indonesian designers and sneaker brands.

Plaza Indonesia Fashion Week

Social Good Summit 2017 – UNDP Pop on Plaza

Teamlab Future Park

Art Talk dan Live ArtSelain Fine Art Exhibition, juga diselenggarakan Meditasi dalam Ruang Seni dan Bincang Seni yang menampilkan Charmie Hamami dari Christie’s Indonesia, Esti Nurjadin pemilik D’Gallerie, Suwarno Wisetroromo kurator seni terkemuka, dan Heri Dono tokoh seni terkenal Indonesia.

Pop On Plaza di L4-5 menawarkan pengalaman baru untuk para milenial mulai dari retail, F&B, instalasi seni dan pendidikan.

Pop On Plaza on L4-5 offered new experiences for members of the millennial generation, from retail to F&B experiences, art installations and education.

Plaza Indonesia mempersembahkan sebuah pameran yang mengeksplorasi dunia seni, sains dan hubungan antara keduanya. Pameran tersebut menampilkan instalasi seni, juga aneka permainan yang interaktif.

Plaza Indonesia is devoted to the exploration of art and science, as well as the connection between them. The exhibition featured art installations and interactive games.

Plaza Indonesia berkerja sama dengan United Nation Development Program (UNDP) menyelenggarakan Social Good Summit 2017 dengan tema “Marine Biodiversity Conservation for a Longlasting Prosperity for The People”

Plaza Indonesia collaborated with United Nations Development Program (UNDP) to hold the Social Good Summit 2017, on the theme “Marine Biodiversity Conservation for Longlasting Prosperity for The People”.

Art Talk and Live ArtIn addition to Fine Art Exhibition, Meditation in The Art Space and Art Talk were held, whih featured Charmie Hamami from Christie’s Indonesia, Esti Nurjadin, owner of D’gallerie, art curator Suwarno Wisetroromo and acclaimed Indonesian artist Heri Dono.

Late Night Shopping

Plaza Indonesia Film Festival

I Love Indonesia – Pasar Kreasi Indonesia

Late Night Shopping diselenggarakan sebanyak 9 kali pada 2017, di antaranya adalah Anniversary Surprise, Summer Sale, Merdeka Surprise, Halloween Treats, Year End Late Night Shopping dan Christmas Late Night Shopping.

Late Night Shopping was held 9 times in 2017, including for Anniversary Surprise, Summer Sale, Merdeka Surprise, Halloween Treats, Year End Late Night Shopping and Christmas Late Night Shopping.

Plaza Indonesia Film Festival diselenggarakan pada bulan Februari dan menayangkan beragam jenis film dari seluruh dunia termasuk Red Turtle, Salawaku, Ziarah, One Wild Moment, Bukaan 8, dan Sing Street.

Plaza Indonesia Film Festival was held in February with films of different genres, including Red Turtle, Salawaku, Ziarah, One Wild Moment, Bukaan8 and Sing Street.

Plaza Indonesia berkolaborasi dengan kementerian Perdagangan mengadakan Pasar Kreasi Indonesia untuk bisnis Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).

Plaza Indonesia collaborated with the Ministry of Commerce for “Pasar Kreasi Indonesia” for Micro, Small and Medium Enterprises (MSME).

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANKeberhasilan yang dicapai selama lebih dari dua dekade menjadi

motivasi bagi Plaza Indonesia Shopping Center sekaligus

pijakan yang kuat dalam melakukan perencanaan yang

matang atas kebutuhan penyewa dan pelanggan. Melengkapi

keberhasilan ini adalah upaya terus-menerus memberikan

yang terbaik bagi pelanggan serta berkembang dengan cepat

mengikuti perubahan kebutuhan pelanggan. Hal ini merupakan

prioritas utama bagi Plaza Indonesia Shopping Center.

Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap

konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup

yang berkelas dalam suasana yang nyaman, dilengkapi dengan

layanan yang maksimal, guna mewujudkan visinya untuk tetap

menjadi yang terdepan dalam bisnis pusat perbelanjaan kelas

atas di Indonesia.

Plaza Indonesia Shopping Center dalam menjalankan bisnis

berkomitmen menunjukkan kepiawaian dalam manajemen

pusat perbelanjaan. Komitmen ini senantiasa dijunjung tinggi

agar terjalin hubungan baik dan saling menguntungkan dengan

para penyewa dan pelanggan. Sebagai bagian dari komitmen

tersebut adalah penerapan standar yang terus disesuaikan

dengan praktik terbaik di tingkat internasional.

BUSINESS GROWTH INITIATIVES The success that has been achieved for more than two decades

provides motivation and the solid foundation for Plaza Indonesia

Shopping Center to conduct strong planning for the needs of

tenants and visitors. Integral to its success is its constant efforts

to deliver the best to its customers and to quickly evolve with

changing customer expectations. This remains the main priority

for Plaza Indonesia Shopping Center.

An important part of its future plans is to uphold its commitment

to provide a high-quality lifestyle experience in a welcoming and

comfortable atmosphere, complete with outstanding services.

It is among its efforts to realize its vision to remain the leader

among premium retail businesses in Indonesia.

In conducting its business, Plaza Indonesia Shopping Center is

committed to demonstrating its capability in shopping center

management. This commitment is continuously upheld so that it

can maintain good relations with its tenants and customers. Part

of its commitment is demonstrated through the implementation

of standards which are constantly adjusted to international best

practices.

fX Sudirman dapat mencapai hasil yang cukup memuaskan dengan

peningkatan pendapatan menjadi Rp 122,19 miliar di tahun 2017 dari

sebelumnya sebesar Rp 122,13 miliar pada tahun 2016.

fX Sudirman achieved satisfactory results with an increase in revenue to Rp 122.19 billion in 2017, from Rp 122.13 billion in 2016.

fX Sudirman

TINJAUAN UMUMBerdiri di atas lahan seluas 11.459 m2 dengan total luas

bangunan 41.724 m2 dan total unit sewa sebesar 31.227 m2

di salah satu kawasan utama di kota Jakarta, fX Sudirman kini

telah dikenal sebagai salah satu tempat pertemuan yang paling

strategis di sekitaran area CBD.

Positioning ini merupakan buah dari berbagai macam strategi

pasar selama bertahun-tahun yang dijalankan fX dalam

menjawab kebutuhan para eksekutif, olahraga, dan komunitas

lainnya.

Adapun fasilitas pendukung yang telah disediakan di antaranya:

Jasa Antar/Jemput Bandara Soekarno–Hatta yang dioperasikan

oleh JAC (Jabodetabek Airport Connexion), Fasilitas Parkir

Khusus, Fasilitas Penitipan Barang (Locker), Jasa layanan

pengiriman/penerimaan barang (Drop Box) yang dikelola oleh

GRAB Express, serta Fasilitas koneksi internet (WiFi) gratis di

Shuttle Bus dan beberapa area kerja di lantai 3 dan lantai 7.

Di tahun 2017, dalam memposisikan diri nya sebagai “meeting

point”, fX juga berfokus kepada segmen wirausaha baru.

Strategi marketing ini diwujudkan melalui hadirnya even-even

yang menjawab keperluan segmen tersebut seperti seminar

bisnis, pertemuan puncak CEO Muda, diskusi bisnis, dan

konferensi.

Dari sisi occupancy, tingkat hunian penyewa fX Sudirman

adalah sebesar 95,21% dengan jumlah penyewa sebanyak 143

unit penyewa, dimana 22 unit di antaranya adalah penyewa

baru. Dari seluruh penyewa tersebut, 43,45% di kategori retail,

33,05% F&B dan 23,5% adalah penyewa berkategori service

dari keseluruhan area yang tersewa.

KINERJA OPERASIONALfX meyakini bahwa kualitas pelayanan masih menjadi salah satu

faktor yang dapat memberikan perbedaan dalam persaingan

pasar. Dalam rangka menciptakan pengalaman yang baik

untuk para pelanggan, pada tahun 2017, fX Sudirman berhasil

membuktikan komitmennya dengan memperoleh sertifikasi

ISO 9001:2015. Dengan adanya sertifikasi tersebut diharapkan

menjamin konsistensi dan kualitas pelayanan fX Sudirman

sesuai kebutuhan pelanggan.

Pada tahun 2017, Jumlah karyawan fX adalah sebanyak 99

orang, dengan komposisi 75 orang karyawan tetap dan 24

orang karyawan kontrak. Selama 2017, fX Sudirman telah

mengadakan pelatihan sebanyak 23 kali dan 6 kali kegiatan

bersama para karyawan. Sebagian besar dari training tersebut

fokus pada aspek kepemimpinan dan peningkatan pelayanan

kepada para pelanggan.

Selain berfokus pada kinerja operasional yang senantiasa

efisien namun tetap efektif, manajemen juga mengembangkan

sumber-sumber pendapatan kreatif lainnya seperti membuat

ruang-ruang pertemuan kecil, menyewakan fasilitas kotak

penyimpanan dan fasilitas shower room serta berkontribusi

OVERVIEWOccupying a plot of 11,459 sqm with a gross area of 41,724

sqm and leasable area of 31,227 sqm, fX Sudirman is known as

one of the most strategic meeting points in the Central Business

District (CBD).

This positioning has been gained through the implementation of

marketing strategies over several years that meet the needs of

executives, sports and various communities.

Supporting facilities on site that enhance fX’s appeal includes:

Soekarno-Hatta International Airport Shuttle Service operated

by JAC (Jabodetabek Airport Connexion); Special Parking;

Lockers; Drop Box, as well as free WiFi available on the Shuttle

Bus and in several working areas on the 3rd and 7th Floors.

In 2017, in an effort to further strengthen itself as a strategic

“meeting point”, fX also focused on the entrepreneur segment

or start ups. This marketing strategy is realized through the

holding of events tailored to meet the needs of upcoming

entrepreneurs, such as business seminars, Young CEO Summit,

business discussions and conferences.

In terms of occupancy, fX Sudirman has 143 tenants, including

22 new tenants, in 2017. Meanwhile, tenant occupancy reached

95.21%. From the total number of tenants, 43.45% are retail,

33.05% F&B, and 23.5% from the service sector.

OPERATIONAL PERFORMANCEfX believes that delivering superior service is still one of the

main factors in differentiating itself in the market. In 2017, in

fulfilling its aims to create a good customer experience, fX

Sudirman sucessfully obtained an ISO 9001:2015 certification.

It is expected to ensure consistency and quality of services at

fX Sudirman according to customer needs.

In 2017, fX had a total of 99 employees, consisting of 75

permanent employees and 24 contract employees. Throughout

the year, there were 23 training sessions and 6 employee events.

Most of the training focused on leadership and improving the

quality of customer service.

In addition to focusing on effective and efficient operational

performance, the management has also undertaken other

creative sources of revenue, including creating small meeting

rooms, rental of storage facilities and shower rooms as well

as contributing to Car-free Day (CFD) activities on weekends.

dalam kegiatan pada hari bebas kendaraan bermotor (car free

day/CFD). Sebagai hasilnya, fX Sudirman dapat mencapai hasil

yang cukup memuaskan dengan peningkatan pendapatan

menjadi Rp 122,19 miliar di tahun 2017 dari sebelumnya

sebesar Rp 122,13 miliar pada tahun 2016.

Adapun pendapatan Perusahaan sebesar Rp 122,21 miliar

tersebut, berasal dari Penyewaan Ruang Toko sebesar Rp 60,1

miliar, Biaya Jasa Layanan sebesar Rp 40,9 miliar, Pendapatan

Promosi Rp 9,7 miliar, Parkir dan Jasa Parkir Valet Rp 10,8 miliar

dan pendapatan lain-lain sebesar Rp 700 juta.

EBITDA Perusahaan pada 2017 adalah sebesar Rp 78,2 miliar,

turun apabila dibandingkan pada tahun 2016 yaitu sebesar

Rp 78,9 miliar. Sementara, EBITDA Margin Perusahaan adalah

sebesar 64%, atau turun 0,5% dibandingkan dengan tahun

2016 yaitu sebesar 64,6%.

EBITDA Perseroan mengalami sedikit penurunan yang terutama

diakibatkan oleh beban perawatan gedung dan Pengembangan

SDM. Pendapatan dari service charge pada tahun 2017

meningkat sebesar 3% jika dibandingkan tahun 2016,

sedangkan upah minimum meningkat sebesar 8,25%.

Untuk membedakan dari para kompetitornya, fX Sudirman

terus memfokuskan diri pada beragam kombinasi tenant

yang unik. Di tahun 2017, fX Sudirman menyambut hadirnya

penyewa-penyewa baru, yaitu: Lovelo Shoes and Bags, Aeon

Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom, Peebee Sports,

Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons, dan Eastwest

Physiotheraphy.

STRATEGI MARKETINGSebagai respon terhadap tumbuhnya iklim kewirausahaan,

fX Sudirman telah mengidentifikasi hal ini sebagai DNA

Perusahaan melalui acara dan program pemasaran. Kami

telah menambahkan berbagai lokakarya atau acara yang

menjawab kebutuhan Pengusaha Muda masa kini, yaitu dalam

bentuk diskusi bisnis hingga lokakarya. Selain itu, fX Sudirman

terus memperkuat kehadirannya di pasar Hijaber melalui

penyelenggaraan pekan mode Hijab tahunan.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANPertumbuhan pasar online terus memberikan tekanan pada

offline retailers. Untuk itu, fX Sudirman bekerja bersama para

penyewa dalam memastikan terwujudnya pengalaman yang unik

bagi para pelanggan. Di saat yang sama, kami juga bekerjasama

dengan para online retailers agar memasarkan produk mereka

di fX Sudirman sehingga menciptakan perpaduan tenant yang

bersifat online-offline.

Untuk tahun 2018, fX Sudirman akan fokus pada penguatan

ekosistem bagi para Pengusaha Muda dengan didukung oleh

ruang kerja fX yang baru serta berbagai even yang berpusat

pada pengembangan kewirausahaan.

As a result, fX Sudirman achieved satisfactory results with an

increase in revenue to Rp 122.19 billion in 2017, from Rp 122.13

billion in 2016.

This revenue is derived from the following: Store Rentals

amounting to Rp 60.1 billion; Service Fees (Rp 40.9 billion);

Promotional Revenue (Rp 9.7 billion); Parking and Valet Parking

Services (Rp 10.8 billion) and other revenues of Rp 700 million.

The Company’s EBITDA in 2017 registered Rp 78.2 billion, a

decrease from last year’s Rp 78.9 billion. In addition, the EBITDA

Margin was down by 0.5% to 64%, from 64.6% in 2016.

The slight decline in EBITDA can be attributed to building

maintenance and HRD costs. The service charge increased by

only 3% from 2016 to 2017, whereas minimum wage increased

by 8.25%.

To differentiate itself among its competitors, fX Sudirman

continues to focus on its own uniquely diverse tenant mix.

We welcomed the following tenants in 2017: Lovelo Shoes

and Bags, Aeon Sushi, Sweet Mango, Batagorilla, Chapayom,

Peebee Sports, Suqma, Abbaya, Taft Store, Rashawi, Watsons,

and Eastwest Physiotheraphy.

MARKETING STRATEGYIn response to the flourishing entrepreneurship climate,

fX Sudirman has identified it as part of its Company DNA

through events and marketing programs. We have added

various workshops or events that answer the needs of today’s

Young Entrepreneur, ranging from business talks to workshops.

Additionally, fX Sudirman continues to strengthen its presence

in the Hijabers market through hosting the annual Hijab Fashion

BUSINESS GROWTH INITIATIVESThe growth of the online market continues to add pressure on

the activities of offline retailers. As such, fX works closely with

our tenants to ensure a unique experience is provided in the

stores. We are also working concurrently with online retailers

to bring their content to our premises to create an online-offline

tenant mix blend.

In 2018, fX Sudirman will focus on strengthening our

community of young entrepreneurs with the use of the venue’s

newest co-working space and by continuing to hold regular

entrepreneurship-oriented events.

The Plaza Office Tower di tahun 2017 berhasil membukukan pendapatan

sebesar Rp 231,67 miliar, naik 1,01 % dari pendapatan di 2016 yang sebesar

Rp 229,35 miliar. Salah satu pendorong peningkatan pendapatan tersebut

adalah peningkatan tingkat okupansi menjadi 87,77%.

The Plaza Office Tower successfully recorded revenue of Rp 231.67 billion, a 1.01% rise from Rp 229.35 billion in 2016. The increase was attributable to the rise in the occupancy rate which was recorded at 87.77%.

The Plaza Office Tower

TINJAUAN UMUMThe Plaza Office Tower mulai beroperasi sejak 2009 dan

dibangun di atas area seluas 70.880 m2, dengan lettable area

mencapai 56.447 m2. Gedung berlantai 49 ini terletak di lokasi

yang sangat strategis dan memiliki tujuh pintu masuk (entry

point), baik di dalam maupun di luar zona lalu lintas pelat ganjil

genap.

Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, Gedung

perkantoran The Plaza Office Tower terhubung langsung

dengan Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta,

dan Keraton at The Plaza sehingga para penyewa serta para

profesional dan eksekutif yang berkantor di gedung ini dapat

dengan mudah mengakses berbagai fasilitas yang ada di dalam

kompleks Plaza Indonesia.

Sebagai salah satu pelopor tren gedung hemat energi, The Plaza

Office Tower memiliki berbagai fasilitas yang ramah lingkungan

dengan teknologi terkini, antara lain penggunaan low e-coating

technology untuk pelapisan ganda kaca luar jendela dengan

konsumsi energi yang rendah, serta penggunaan sistem

pendingin ruangan ozone friendly. The Plaza Office Tower juga

memiliki desain interior ultra modern dengan ciri khas dinding

yang dihiasi lukisan mural hutan Indonesia dari gugusan Sabang

sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan Indonesia,

Sucahyo.

The Plaza Office Tower juga menyediakan sistem keamanan

canggih 24 jam dengan teknologi tinggi dan elevator yang

menggunakan proximity card readers, serta sistem elevator

untuk level lantai Low-Mid-High dan akses internet dan WiFi

berkecepatan tinggi dengan fasilitas fiber optic, sehingga dapat

memberikan kenyamanan bagi para penyewa dan pengunjung

di The Plaza Office Tower.

KINERJA OPERASIONALThe Plaza Office Tower di tahun 2017 berhasil membukukan

pendapatan sebesar Rp 231,67 miliar, naik 1,01% dari pendapatan

di 2016 yang sebesar Rp 229,35 miliar. Salah satu pendorong

peningkatan pendapatan tersebut adalah peningkatan tingkat

okupansi menjadi 87,77% dari 86,34% di 2016.

Peningkatan okupansi ini didukung oleh peningkatan okupansi

dari beberapa existing tenants yang memutuskan untuk

menyatukan seluruh kegiatan operasional kantornya di The Plaza

Office Tower sehingga memerlukan kantor yang lebih besar untuk

mendukung kegiatan operasional mereka sehari-hari.

Di samping itu, fasilitas dan kenyamanan yang telah dinikmati

selama berkantor di The Plaza Office Tower membuat semua

penyewa memutuskan untuk memperpanjang sewanya.

Sepanjang tahun tahun 2017, terdapat tujuh penyewa baru yang

sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun

multinasional beberapa di antaranya adalah: PT Samakta Mitra,

Helix Homes America, LLC., PT Arim Global Indonesia, PT Tokyu

Property Management Indonesia, PT Kenda Resources, dan

Nikkei Inc.

OVERVIEWIn operation since 2009, The Plaza Office Tower is constructed

on an area of 70,880 sqm with lettable space of 56,447 sqm.

The 49-story building is situated in a highly strategic area and

has seven entry points, located both within and outside the

city’s odd-even license plate traffic regulated zone.

As part of the Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office Tower

is directly connected to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand

Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza. This provides tenants,

professionals and executives with offices in the building the

convenience of easy access to a range of facilities in the Plaza

Indonesia complex.

A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia,

The Plaza Office Tower features the most advanced yet

environmentally friendly facilities, including the use of low

e-coating technology for its outer windows that ensures

low-energy consumption, and its ozone-friendly room air-

conditioning system. The Plaza Office Tower also has an ultra-

modern interior design and distinctive lobby mural, depicting

the forest canopy from westernmost Sabang to Merauke in the

east; the mural itself is the work of renowned Indonesian painter

Sucahyo.

The Plaza Office Tower is equipped with a technologically

advanced 24-hour security and elevator system using the

proximity card reader and elevators designated for Low-Mid-

High floors. High-speed ig Internet and WiFi access through

fiber optic technology to ensure comfort and convenience for

tenants and visitors.

OPERATIONAL PERFORMANCEThe Plaza Office Tower successfully recorded revenue of

Rp 231.67 billion, a 1.01% rise from Rp 229.35 billion in 2016.

The increase was attributable to the rise in the occupancy rate

which was recorded at 87.77%, compared to 86.43% in 2016.

The increase in the occupancy rate was primarily due to the

decision of several existing tenants to integrate all of their

offices at The Plaza Office Tower. This necessitated more office

space to support their day-to-day activities.

Furthermore, existing tenants have extended their rental periods

due to their saitisfaction with facilities and convenience.

Throughout 2017, seven reputable local and multinational

companies became new tenants, among others are:

PT Samakta Mitra, Helix Homes America, LLC., PT Arim

Global Indonesia, PT Tokyu Property Management Indonesia,

PT Kenda Resources, and Nikkei Inc.

STRATEGI PEMASARANSejalan dengan semakin ketatnya tantangan dan kompetisi

bisnis di bidang penyediaan gedung perkantoran di area Central

Business District (CBD), The Plaza Office Tower senantiasa

berupaya untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan

kualitas layanan serta kenyamanan fasilitas yang diberikan

kepada penyewa sehingga tingkat kepuasan para penyewa

tetap terjaga dengan baik. Pihak The Plaza Office Tower juga

mengundang pihak MRT Jakarta untuk melakukan sosialisasi

perkembangan konstruksi dan fasilitas MRT kepada para

penyewa yang akan mulai beroperasi di tahun 2019. Stasiun

MRT Bundaran HI berada di depan komplek The Plaza Office

Tower sehingga akan memberikan kemudahan dan kenyamanan

kepada para penyewa.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANSalah satu inovasi yang dilakukan oleh The Plaza Office

Tower dalam menyesuaikan kebutuhan pada penyewanya

adalah penyediaan ruang perkantoran dengan ukuran kecil

dengan jangka waktu sewa di bawah 1 (satu) tahun dan siap

untuk beroperasi yang telah dilengkapi furniture, sehingga

memudahkan perusahaan multinasional yang baru masuk

untuk segera beroperasi dan berinvestasi di Indonesia.

The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan networking

yang luas dan memberikan pelatihan bagi seluruh karyawannya

sebagai bagian dari upaya dalam memberikan pelayanan yang

terbaik kepada para penyewanya.

Dalam rangka meningkatkan okupansi dan pendapatan,

Perseroan juga berupaya menambah berbagai fasilitas yang

terkoneksi dengan kompleks Plaza Indonesia untuk memberikan

berbagai kemudahan bagi para penyewa The Plaza Office

Tower.

MARKETING STRATEGYIn meeting the heightened challenges and business competition

in office building supply in the Central Business District (CBD)

area, The Plaza Office Tower continuously maintains and

improves its service quality and the comfort and convenience of

its facilities to ensure tenants’ continued satisfaction. With the

Hotel Indonesia traffic circle MRT Station scheduled to begin

operations in 2019, The Plaza Indonesia Office Tower invited

MRT Jakarta to familiarize tenants with its construction and

facilities. Once open, the station will provide greater ease and

convenience for tenants.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESAmong The Plaza Office Tower’s innovations in adjusting to the

changing needs of its tenants is the provision of small, ready-

for-use offices with a rental period under one (1) year. They

are suitably outfitted for multinationals entering Indonesia to

immediately begin their operations and investment.

The Plaza Office Tower also continuously develops an extensive

network and provides training to all of its employees in its

unwavering effort to give the best service to tenants.

In a bid to increase occupancy and income, the Company also

strives to add facilities that are connected to Plaza Indonesia for

greater convenience for The Plaza Office Tower tenants.

Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai

hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Selain itu, pada tahun 2017, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 476,74 miliar, meningkat 1,45%

dari pendapatan di 2016 sebesar Rp 469,95 miliar.

Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with the highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class. In 2017, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 476.74 billion, a 1.45% increase from 2016’s Rp 469.95 billion.

Grand Hyatt Jakarta

TINJAUAN UMUMDioperasikan pertama kali pada 1991 oleh Hyatt Hotels

Corporation, Grand Hyatt Jakarta telah lama dikenal sebagai

hotel bintang lima yang dikelola secara sangat profesional.

Dengan arsitekturnya yang mewah, Grand Hyatt Jakarta

menempati area yang sangat strategis dan tepat di pusat

bisnis dan jantung kota Jakarta. Kemewahan hotel dipadukan

dengan fasilitas akomodasi yang elegan serta kelengkapan

fasilitas pendukung lain seperti restoran, ruang pertemuan dan

fasilitas rapat, serta dukungan teknologi terkini yang senantiasa

ditingkatkan kemampuannya agar setiap elemen hotel dapat

selalu memberikan layanan terbaik dan mempertahankan

tingkat kenyamanan tinggi kepada para tamu.

Kemudahan akses bagi para tamu juga menjadi keunggulan

tersendiri dari Grand Hyatt Jakarta. Selain lokasinya yang sangat

strategis di jantung kota, keberadaannya yang merupakan

bagian dari kompleks Plaza Indonesia memberikan kenyamanan

lebih bagi para tamu di mana akses langsung dari hotel

memungkinkan para tamu untuk setiap saat mengunjungi Plaza

Indonesia Shopping Center untuk sekedar window shopping,

berbelanja atau menikmati sajian beragam kuliner kelas satu

yang disajikan di pusat perbelanjaan premium tersebut.

Kenyamanan lain yang ditawarkan adalah terkoneksinya Grand

Hyatt Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office

Tower dan apartemen Keraton Private Residence serta Hotel

Keraton Luxury Collection.

OVERVIEWThe five-star Grand Hyatt Jakarta has been professionally

managed by Hyatt Hotels Corporation since its opening in

1991. Renowned for its ornate and tasteful architecture, the

hotel is located strategically in the central business district.

The lavish ambiance of the hotel is combined with its elegant

accommodation and a range of amenities, including exceptional

restaurants, fully equipped meeting rooms and facilities,

along with state-of-the-art technology. These facilities are

continuously upgraded so that each part of the hotel provides

premium services and maintains the highest level of comfort

for guests.

Its strategic location in the heart of the capital and as part of

the Plaza Indonesia complex provides unparalleled comfort for

guests. They enjoy direct access to Plaza Indonesia Shopping

Center for a spot of window shopping or to sample first-class

cuisine in Indonesia’s premier retail center. Grand Hyatt Jakarta

is also conveniently connected with the Plaza Office Tower,

Keraton Private Residence and Keraton at The Plaza, a Luxury

Collection Hotel, in the complex.

Dengan luas area lahan mencapai 67.400 m2, Grand Hyatt

Jakarta merupakan bangunan 28 lantai yang memiliki 427

kamar, serta menawarkan berbagai fasilitas dan layanan

terbaik, termasuk lima restoran kelas utama yang menyediakan

menu asia dan internasional, lounge, business center, pusat

kebugaran Club Olympus, tujuh ruang pertemuan, serta grand

ballroom yang mampu menampung hingga 700 tamu dan The

Residence ONFIVE, yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk

berbagai event dengan nuansa residensial.

Perjalanannya yang telah mencapai lebih dari dua dekade

merupakan bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta

dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel

terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas

dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang

masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel

bintang lima yang setara di Jakarta.

KINERJA OPERASIONAL 2017Di tengah pelemahan ekonomi global terutama kondisi

ekonomi Indonesia, Grand Hyatt Jakarta menutup tahun 2017

dengan tingkat okupansi rata-rata menjadi 63,2%, meningkat

dibandingkan dengan tahun sebelumnya 57,1%. Grand Hyatt

Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai

hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR)

tertinggi di kelasnya. Selain itu, pada tahun 2017, Grand Hyatt

Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 476,74

miliar, meningkat 1,45% dari pendapatan di 2016 sebesar

Rp 469,95 miliar.

Grand Hyatt Jakarta memiliki target untuk mempertahankan

posisi nomor satu di antara hotel di Jakarta, dengan Revenue

Penetration Index periode Januari-Desember 2017 tercatat

mencapai 129.

Grand Hyatt Jakarta telah beroperasi hampir 27 tahun dan telah

mengukuhkan reputasinya sebagai hotel terbaik di kelasnya.

Pada tahun 2017, Grand Hyatt Jakarta kembali meraih

serangkaian penghargaan bergengsi, yaitu:

1. Best Business Hotel in Jakarta dari Business Traveller Asia

Pacific;

2. TOP IT Implementation on Hospitality Sector 2017 dari

iTech Magazine;

3. TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 dari iTech Magazine;

4. TOP IT Leadership 2017 – General Manager Grand Hyatt

Jakarta dari iTech Magazine;

5. TOP IT Manager – Area Information System Manager Grand

Hyatt Jakarta dari iTech Magazine;

6. C’s Steak & Seafood Restaurant, First Runner Up, Best

Steak & Grill dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and

Café Awards 2017;

7. Fountain Lounge, First Runner Up, Best Tea and Coffee

Shop dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café

Awards 2017;

8. Burgundy, First Runner Up, Best Cocktail, Whiskey and

Wine Lounge dari Now Jakarta Best Restaurant, Bar and

Café Awards 2017;

With a total area of 67,400 sqm, Grand Hyatt Jakarta has 427

rooms spanning 28 floors. Its premises are home to a host

of facilities and premium services, including five top-class

restaurants serving Asian and international cuisine, a renowned

lounge, business center, the ultramodern fitness center Club

Olympus, seven meeting rooms, a grand ballroom which can

accommodate up to 700 guests and The Residence ONFIVE,

the new residential-style multi-event facility, along with many

other amenities.

In a journey nearing the milestone of three decades of operation,

Grand Hyatt Jakarta has demonstrated its ability to maintain

its reputation as the leading hotel in Jakarta. Its capability is

underscored by it achieving the highest income per room

among comparable five-star hotels in Jakarta.

2017 OPERATIONAL PERFORMANCEAmid the slowing of the world economy (especially the Indonesian

economy), Grand Hyatt Jakarta closed the year with an average

occupancy of 63.2% in 2017, an increase from 57.1% in the

previous year. Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with the

highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class. In

2017, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 476.74 billion,

a 1.45% increase from 2016’s Rp 469.95 billion.

Grand Hyatt Jakarta aims to retain its top position among hotels

in Jakarta, with a Revenue Penetration Index period (January-

December 2017) of 129.

Grand Hyatt Jakarta has been operating for almost 27 years and

continues to affirm its reputation as the best hotel in its class. In

2017, it received the following prestigious awards:

1. Best Business Hotel in Jakarta (Business Traveler Asia

Pacific);

2. TOP IT Implementation in Hospitality Sector 2017 (iTech

Magazine);

3. TOP IT on Local Wisdom Policy 2017 (iTech Magazine);

4. TOP IT Leadership 2017 – General Manager, Grand Hyatt

Jakarta (iTech Magazine);

5. TOP IT Manager – Area Information System Manager, Grand

Hyatt Jakarta (iTech Magazine);

6. C’s Steak & Seafood Restaurant, First Runner Up, Best

Steak & Grill (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café

Awards 2017);

7. Fountain Lounge, First Runner Up, Best Tea and Coffee

Shop, (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards

2017);

8. Burgundy, First Runner Up, Best Cocktail, Whisky and

Wine Lounge (Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café

Awards 2017);

9. Top 3 hotel in Jakarta dari DestinAsian Readers’ Choice

Awards;

10. Hyatt Community Grant senilai US$ 15.000. Dana tersebut

diberikan kepada Habitat for Humanity Indonesia untuk

mendukung pembangunan rumah untuk keluarga pra

sejahtera; dan

11. MIND THE GAP, pada kategori Best Interpretation of Brand

Promise Asia Pacific.

Sedangkan strategi yang dikembangkan di sepanjang tahun

2017 adalah memberikan layanan yang lebih baik serta

memperkenalkannya kepada para tamu maupun pengunjung

melalui penyelenggaraan berbagai event bergengsi dan

premium, antara lain:

• Living Grand for the Weddings Press Dinner yang diadakan

pada 26 Juli 2017 di Plaza Suite. Acara dihadiri oleh 10

event partners, 16 media partners (terdiri dari 22 orang) dan

empat blogger.

• Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair yang diadakan pada

4-6 Agustus 2017, berkolaborasi dengan tiga designer

terkemuka di Indonesia: Hian Tjen, Vera Kebaya dan

Monica Ivena. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair 2017

berhasil mengukuhkan 11 pernikahan dan satu perayaan

ulang tahun di 2018.

• Grand Hyatt Jakarta Christmas Market 2017 yang diadakan

pada tanggal 6-26 Desember 2017. Pertama kalinya, lobby

Grand Hyatt Jakarta diubah menjadi Christmas Market

yang meriah dengan 15 rumah kayu kecil sebagai booth

yang menjual berbagai macam items untuk hadiah juga

berbagai makanan dan minuman.

• Grand Hyatt Jakarta menghadirkan koki tamu internasional

sebagai promosi spesial di restoran kami, di antaranya:

- Chef Joan Monfaredi dari Park Hyatt Toronto untuk

promosi spesial Canadian Beef di C’s Steak and

Seafood Restaurant;

- Chef Gokhan Alkan dan Chef Irba Sabarudin dari Hyatt

Regency Istanbul Atakoy untuk promosi Turkish Feast

di Grand Café selama bulan Ramadhan;

- Chef Kobayashi dari Jepang untuk promosi Tempura di

Sumire Japanese Restaurant; dan

- Chef Hosowari dari Jepang untuk promosi Teppanyaki

di Sumire Japanese Restaurant.

• Kegiatan Amal Tahunan:

- Buka Puasa bersama anak Panti Asuhan di Bulan

Ramadhan;

- Dua Kelas inspirasi bersama Yayasan Kampus Diakonia

Modern (KDM), yayasan yang memberi pelatihan dan

pendidikan kepada anak jalanan, yaitu kelas teknik

kerajinan tangan dan merangkai bunga pada bulan Mei

2017, dan kelas Housekeeping yang diadakan pada

bulan Desember 2017; dan

- Tim Hyatt Thrive bekerja sama dengan Habitat for

Humanity Indonesia untuk membangun lima rumah

bagi yang kurang mampu di Kampung Madang, Bogor

pada 13 Mei 2017.

9. Top 3 hotels in Jakarta (DestinAsian Readers’ Choice

Awards);

10. Hyatt Community Grant in the amount of US$ 15,000. The

grant has been donated to Habitat for Humanity Indonesia

to support its effort to build houses for disadvantaged

families;

11. MIND THE GAP – Best interpretation of Brand Promise Asia

Pacific.

Meanwhile, the strategy implemented throughout 2017 focused

on providing the best services and introducing them to guests

and visitors through the holding of several prestigious and

premium events, including:

• Living Grand for the Weddings Press Dinner Held on 26

July 2017 at Plaza Suite. The event is attended by 10 event

partners, 16 media partners (22 people) and four bloggers.

• Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair

Held on 4-6 August 2017, it featured exclusive bridal

collections from three leading Indonesian designers: Hian

Tjen, Vera Kebaya and Monica Ivena. The event generated

11 confirmed weddings in 2018 and one confirmed birthday

party in 2018.

• Grand Hyatt Jakarta Christmas Market 2017 Held on 6-26

December 2017. For the first time, Grand Hyatt Jakarta

transformed the Grand Lobby into a fascinating Christmas

market, complete with 15 wooden chalets selling various

festive goodies and treats.

• Grand Hyatt Jakarta hosted international guest chefs

as special promotions at our restaurants during the year,

among others:

- Chef Joan Monfaredi from Park Hyatt Toronto for a

Canadian beef promotion at C’s Steak & Seafood

Restaurant;

- Chef Gokhan Alkan and Chef Irba Sabarudin from Hyatt

Regency Istanbul Atakoy for a Turkish feast at Grand

Cafe during Ramadhan fasting month;

- Chef Kobayashi from Japan for a tempura promotion at

Sumire Japanese Restaurant; and

- Chef Hosowari from Japan for a teppanyaki promotion

at Sumire Japanese Restaurant.

• Annual charity events:

- Breaking-of-the-fast event with children from

orphanages during Ramadhan holy month;

- Two inspirational classes with Yayasan Kampus

Diakonia Modern (KDM), a foundation focused on

helping street children, consisting of a handicraft

and floral arrangement classes in May 2017 and a

housekeeping class in December 2017 and;

- The Hyatt Thrive team worked together with Habitat

for Humanity Indonesia to build five homes for the

disadvantaged in Madang Village, Bogor, on 13 May

TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGIUNTUK MERAIHNYA Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi untuk

memaksimalkan peranan pemasaran digital yang pada akhirnya

akan meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui online.

Strategi-strategi yang diterapkan disepanjang tahun 2017

antara lain:

1. Optimisasi Mesin Pencari (Search Engine Optimization/

SEO): Menyelesaikan pemeriksaan kesehatan website

dan mengoptimalkan website dengan cara menggunakan

kata kunci dan konten yang relevan terhadap Grand Hyatt

Jakarta untuk meningkatkan visibilitas di halaman website

di search engine. Optimisasi akan lebih mengarah ke konten

yang mobile friendly karena penggunaan Internet melalui

telepon seluler telah mengalami peningkatan.

2. Pemasaran Melalui Mesin Pencari (Search Engine Marketing/

SEM): Melakukan investasi melalui kampanye paid search

dan display banner untuk meningkatkan visibilitas, brand

awareness, dan memastikan orang untuk memesan kamar

langsung melalui website kami.

3. Media Sosial: Membuat konten yang relevan dengan hotel

(baik berbayar ataupun tidak berbayar) dan melakukan kerja

sama dengan pihak lain untuk meningkatkan followers,

customer engagement, brand awareness, dan untuk

mendukung berbagai acara dan promosi yang diadakan

di restoran dan hotel. Pada tahun 2017, sebuah kerja

sama yang sukses telah berhasil dilaksanakan bersama

Nikon Indonesia. Kami menyelenggarakan kontes foto di

Instagram dan menerima 14.229 foto dan 5.120 followers

dalam waktu enam minggu. Kesuksesan kampanye ini

kemudian dijadikan studi kasus di Hyatt Asia Pacific.

4. Online PR: Berkolaborasi dengan blogger dan social

media influencer dengan cara mengundang mereka untuk

menikmati fasilitas kamar dan restoran sehingga mereka

dapat berbagi pengalaman mereka kepada para followers

dan pembaca blog mereka. Selain itu, keuntungan lainnya

adalah mendapatkan backlink ke website Grand Hyatt

Jakarta dan juga izin penuh untuk menggunakan foto dan

video yang mereka unggah di akun sosial mereka.

5. F&B Digital Marketing: Mempromosikan restoran di situs

Zomato. Kerja sama dengan Zomato bertujuan untuk

meningkatkan reservasi restoran dan restaurant awareness.

Pada tahun 2017, Hyatt juga meluncurkan beberapa initisiatif

sebagai berikut:

- Event Concierge App yang merupakan aplikasi berbasis

web yang mobile-friendly untuk membantu meeting planner

untuk mengajukan permintaan secara langsung saat acara

berlangsung di Grand Hyatt Jakarta.

Aplikasi ini juga telah diluncurkan di Grand Hyatt Jakarta dan

telah diinformasikan kepada setiap meeting planner yang

membuat acara di Grand Hyatt Jakarta. Dengan aplikasi

ini, events concierge team dapat melihat semua permintaan

yang diajukan dengan segera dan juga mempercepat jalur

komunikasi dengan meeting planner melalui pembaruan

status secara otomatis.

DIGITAL MARKETING TARGETS AND STRATEGYGrand Hyatt Jakarta implemented several strategies to maximize

the role of digital marketing, which will ultimately increase the

number of online room reservations. The strategies introduced

throughout 2017 were:

1. Search Engine Optimization (SEO): Completed a website

health check and optimized the website to cover relevant

keywords and content to improve site search visibility on

the search engine results page. Optimization will lean more

to mobile-friendly content, as mobile traffic has increased

significantly.

2. Search Engine Marketing (SEM): Invested in Google paid

searches and display banner campaigns on brand and

generic keywords to increase visibility, brand awareness

and encourage people to book directly via our website.

3. Social Media: Created relevant content (paid or organic)

and developed partnerships to increase followers, fans,

customer engagement and brand awareness, and to

support events and restaurant promotions at the hotel.

In 2007, Grand Hyatt Jakarta organized a successful

collaboration with Nikon Indonesia through an Instagram

photo contest. The event generated 14,229 photos and

5,120 followers in six weeks. This successful campaign is

currently being studied by Hyatt Asia Pacific.

4. Online PR: Created collaborations with bloggers and social

media influencers by inviting them to stay or dine at Grand

Hyatt Jakarta, enabling them to share their experiences

among their followers and blog readers. Additional benefits

of these collaborations included backlinks to our website

as well as receiving full permission to use their high-quality

photos and videos.

5. F&B Digital Marketing: Advertised our restaurants and

promotions on Zomato, the leading online restaurant site.

The goal is to drive restaurant bookings and awareness.

In 2017, Hyatt also launched several initiatives, including:

- The Event Concierge app, a web-based and mobile friendly

application which helps meeting planners to make requests

onsite during their meetings and events at Grand Hyatt

Jakarta.

This app has been launched at Grand Hyatt Jakarta and

shared with every meeting planner. With this app, the event’s

concierge team is able to see all requests immediately, and

can improve the communication loop to meeting planners

through automatic status updates.

- Integrasi program Hyatt’s new Pre-Arrival Upsell di dalam

digital channel Hyatt dengan peluncuran Upsell Solo Email.

Program ini dirancang untuk dapat memperluas cakupan

komunikasi dengan para tamu melalui optimalisasi channel

dan taktik pemasaran untuk mendapatkan respons dari

para tamu sehingga ada peningkatan pendapatan.

Tambahan akses komunikasi dengan tamu melalui:

- Halaman konfirmasi Hyatt.com

- Reminder emails

- Aplikasi selular

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPANPerekonomian yang belum stabil masih merupakan tantangan

yang dihadapi Grand Hyatt Jakarta berikut dengan pertumbuhan

hotel-hotel baru di Jakarta. Dengan strategi dan rencana kerja

yang tepat, tahun 2018 tetap akan menghadirkan peluang

pertumbuhan yang positif bagi Grand Hyatt Jakarta. Beberapa

perbaikan fasilitas hotel telah dilakukan termasuk Fountain

Lounge, Sumire, empat kamar Grand Suite dan The Residence

ONFIVE.

Grand Hyatt Jakarta telah mempersiapkan berbagai strategi

dan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan

di tahun 2018, di mana salah satu fokus utamanya adalah

meningkatkan pendapatan dan tingkat rata-rata hunian, seperti:

1. Menerapkan harga kamar yang menarik di hari tertentu

(Kamis dan Minggu) untuk membuat penawaran yang lebih

menarik.

2. Meningkatkan peluang penjualan kategori kamar premium

pada segmen Online Travel Agencies (OTA), bekerja

sama dengan Agoda dan booking.com yang selama ini

merupakan kontributor terbesar kedua pada segmen OTA.

3. Meningkatkan peluang untuk bekerja sama dengan Hyatt™

worldwide sales office dengan menawarkan tarif kamar

yang bersaing kepada perusahaan bertaraf Internasional.

4. Meningkatkan produktivitas dan interaksi dengan

pelanggan melalui situs web Jakarta.grand.hyatt.com,

dengan menyediakan beragam penawaran menarik melalui

rekomendasi PRIO (PRIO adalah salah satu perangkat baru

untuk Revenue Management).

5. Meningkatkan produktivitas dari segmen wholesale dengan

menyediakan penawaran menarik selama akhir pekan dan

hari libur Nasional, bekerja sama dengan wholesaler di

Jakarta dan Bandung.

6. Meningkatkan kata kunci (keyword) untuk pencarian di

Internet melalui situs web Grand Hyatt Jakarta yang juga

menyertakan kata kunci untuk penawaran paket dan

promosi agar lebih meningkatkan citra Grand Hyatt Jakarta.

7. Meningkatkan kinerja media sosial untuk mempererat

hubungan dengan pelanggan dan lebih mengerti akan

kebutuhan mereka.

- Integration of Hyatt’s new pre-arrival up-sell program into

Hyatt’s digital channels with the launch of Up-sell Solo

Email. The goal is to design a broader communication

strategy that is driven by optimizing marketing channels

and tactics for customer response and revenue generation.

Additional guest touch points through:

- Hyatt.com confirmation page

- Reminder emails

- Mobile application

BUSINESS GROWTH INITIATIVESGrand Hyatt Jakarta faces future challenges of the still unstable

economic situation and the rising number of new competitor

hotels. Nevertheless, armed with a strategy and suitable working

plan, 2018 will continue to provide attractive, positive-growth

opportunities for Grand Hyatt Jakarta. Several improvements

of facilities and renovations have been completed, including

at the iconic Fountain Lounge, Sumire, four Grand Suites and

The Residence ONFIVE, which are expected to support future

growth.

Grand Hyatt Jakarta has devised various strategies to meet

the targets set for 2018, with the main focus being to increase

revenue and average occupancy rates. Planned actions include

the following:

1. Offer favorable rates on certain days (Thursdays and

Sundays) for more attractive offers.

2. Optimize opportunities to sell higher room categories on

Online Travel Agencies (OTA) platform, working with Agoda

and Booking.com as the second largest supplier in the OTA

segment.

3. Optimize opportunities to work with Hyatt’s worldwide

sales office to offer competitive room rates to international

corporate accounts.

4. Increase productivity and interactions with customers

through jakarta.grand.hyatt.com with various attractive

offers based on PRIO recommendations (PRIO is Hyatt’s

new mechanism for Revenue Management).

5. Increase productivity from the wholesale segment by

providing attractive offers to wholesalers in Jakarta

and Bandung during long weekend periods and festive

celebrations.

6. Increase keywords for Internet searches on Grand Hyatt

Jakarta’s website, combined with keywords for promotions

and special packages, to enhance the image of the hotel.

7. Increase social media performance to enhance customer

relations and better understanding on customer needs.

Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat ini tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun

2017 Keraton Hotel membukukan hanya sedikit penurunan pada

pendapatan menjadi sebesar Rp 101,03 miliar dibandingkan dengan perolehan

pada tahun 2016 yang sebesar Rp 101,57 miliar.

Despite the unstable economic conditions in Indonesia, in 2017, Keraton Hotel booked revenue of Rp 101.03 billion, a slight decrease compared to revenue in 2016 of Rp 101.57 billion.

Keraton at The Plaza

TINJAUAN UMUMBerlokasi di jantung ibukota, Keraton at The Plaza, A Luxury

Collection Hotel (Keraton Hotel) yang terinspirasi dari keindahan

istana raja-raja Jawa dan dibangun dengan menawarkan konsep

mewah dalam suasana ekslusif yang dipadukan dengan budaya

Indonesia di mana para tamu dimanjakan dengan ketersediaan

berbagai fasilitas serta layanan prima berkelas dunia namun

tetap memiliki kekhasan lokal berkelas berupa tampilan desain

interior dan arsitektur Jawa modern eklektik.

Keraton Hotel, yang sebelumnya dikelola oleh Starwood Hotels

& Resorts Worldwide, Inc., sejak September 2016 merupakan

bagian dari Marriot International, yaitu salah satu perusahaan

perhotelan terbesar dan terkemuka di dunia yang memiliki lebih

dari 5.700 properti di lebih dari 110 negara. Sebagai salah satu

dari 100 rangkaian hotel dan resort terbaik di dunia, Keraton

Hotel telah memperoleh berbagai penghargaan internasional

dari The Luxury Collection® yang tersebar di lebih dari 30

negara. Pengakuan ini memastikan setiap pengunjung dan tamu

yang datang senantiasa mendapatkan pengalaman berkualitas

internasional. Keraton juga mengelola berbagai award-winning

loyalty programs di antaranya Marriot Rewards®, termasuk The

Ritz Carlton Rewards® dan Starwood Preferred Guest® (SPG).

Keraton at The Plaza berdiri di atas lahan seluas 5.610 m2

dengan bangunan mewah setinggi 48 lantai, dan telah mulai

diroperasikan sejak April 2012. Keunikan lain dari Hotel terletak

pada lantai 7 hingga 22, di mana terdapat sebanyak 140 kamar

tamu dan suite yang memiliki luas antara 61 m2 hingga 140

m2. Para tamu yang memilih kamar di lantai-lantai ini akan

menikmati ruang kamar elegan ala bangsawan dengan plafon

yang tingginya mencapai sekitar 4 meter.

Pada setiap kamar Grand Deluxe, Executive Club and Keraton

Suite, para tamu dimanjakan dengan kemewahan bergaya

Keraton Jawa dan dapat menikmati panorama keindahan

pemandangan ibu kota yang semarak dengan kilauan lampu

di malam hari. Selain itu, kenyamanan ala bangsawan dapat

dinikmati oleh para tamu Keraton Hotel dengan akses ke

berbagai fasilitas yang terintegrasi dalam kompleks Plaza

Indonesia. Untuk memberikan lebih banyak kemudahan dan

kenyamanan bagi para tamu, Keraton Hotel menyediakan

layanan YourOwnTime, yaitu fasilitas early check-in and late

check-out tanpa dikenakan biaya tambahan.

Para tamu juga dapat menggunakan fasilitas Wifi di seluruh area

hotel, termasuk berbagai area dan fasilitas lain yang ada di hotel,

seperti restoran Bengawan, Keraton Lounge, pusat bisnis dan

ruang rapat eksekutif 24 jam, pusat kebugaran 24 jam, kolam

renang tertutup dan Keraton Spa. Selain itu terdapat Executive

Lounge yang merupakan elemen tambahan untuk para tamu

dan para pelancong. Bengawan adalah restoran premium di

Keraton at The Plaza, yang menghidangkan menu rasa lokal

dan bahan yang asli dari berbagai pelosok Nusantara yang

ditawarkan dengan konsep western. Keraton hotel menawarkan

Sunday Champagne Brunch yang eksklusif – untuk menarik

para tamu datang ke hotel dan berbelanja.

OVERVIEWIdeally located in the heart of the capital, Keraton at The Plaza,

A Luxury Collection Hotel (Keraton Hotel) lives up to the title of

Keraton, the stately palaces of Java’s sultans. This deluxe hotel

pays homage to Indonesian culture with its world-class facilities

and impeccable service, set in eclectic Javanese-style modern

architecture and interior design.

Formerly managed by Starwood Hotel & Resorts Worldwide,

Inc., Keraton at The Plaza became part of Marriott International,

the world’s largest and leading hotel company with over 5,700

hotel properties in more than 110 countries, in September 2016.

As one of more than 100 of the world’s finest leading hotels and

resorts, Keraton Hotel has gained the honor of inclusion in The

Luxury Collection® spanning more than 30 nations. This ensures

an extraordinary international quality experience to each of its

guests and visitors. The company also operates award-winning

loyalty programs: Marriott Rewards®, which includes The Ritz-

Carlton Rewards®, and Starwood Preferred Guest® (SPG).

Keraton Hotel occupies a plot measuring 5,610 sqm. The

48-story building commenced operations in April 2012. On

its 7th to 22nd floors, Keraton Hotel has 140 spacious guest

rooms and suites that range in size from 61 sqm to 140 sqm. A

highlight of these elegantly designed rooms is the exceptional

4-meter-high ceilings.

In every Grand Deluxe, Executive Club and Keraton Suite,

guests are welcomed in the luxurious style of the Javanese

palaces and panoramic views of the capital city bathed in

sparkling lights at night. The hotel fetes its guests with superior

aristocratic comforts and amenities on its premises and within

the sprawling Plaza Indonesia Complex. Among them are

YourOwnTime, an early check-in, late check-out provision at no

additional charge that allows guests the luxury of choice.

Guests are also entitled to use complimentary WiFi services

throughout the hotel, including at Bengawan restaurant,

Keraton Lounge, the Business Center and 24-hour executive

meeting room, 24-hour fitness center, indoor swimming pool

and Keraton Spa. The unique Executive Lounge is an additional

key element for seasoned and premium travellers and guests.

Bengawan is the signature restaurant at Keraton at The Plaza,

providing a customized menu that incorporates local flavors and

indigenous ingredients from the islands of Indonesia, infused

with western concepts. Its exclusive Sunday Champagne

Brunch draws vistors to sample the sumptuous fare on offer

before partaking of a leisurely afternoon of retail therapy in Plaza

Indonesia Shopping Centre.

KINERJA OPERASIONALDi tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian yang saat

ini tengah dialami oleh Indonesia, pada tahun 2017 Keraton

Hotel membukukan hanya sedikit penurunan pada pendapatan

menjadi sebesar Rp 101,03 miliar dibandingkan dengan

perolehan pada tahun 2016 yang sebesar Rp 101,57 miliar.

Keraton at The Plaza berhasil mempertahankan posisi

terdepannya pada segmen bintang 5 dengan rata-rata harga

sewa kamar yang masih baik relatif terhadap pelemahan yang

terjadi di pasar dan relatif terhadap pertumbuhan jumlah kamar

hotel di Jakarta. Hal ini dapat tercapai melalui penerapan

strategi yang tepat untuk lebih mengenalkan keunikan Keraton

Hotel kepada masyarakat global di samping sebagai upaya

untuk mengangkat citra Hotel. Tingkat okupansi rata-rata

tercatat sebesar 50,3%, meningkat 4,8% dibandingkan dengan

pencapaian tahun lalu.

STRATEGI PEMASARANDi tahun 2017, fokus tim Sales dan Marketing adalah

mempertahankan harga kamar premium yang merefleksikan

keunggulan Keraton Hotel yaitu disain boutique style serta

personalized service yang ditawarkan kepada para tamu dan

pelancong dunia yang merupakan high-end customers. Salah

satu faktor pendorong keberhasilan Keraton at The Plaza dalam

mempertahankan keberlangsungan usaha di tengah maraknya

persaingan dari berbagai hotel ternama lain adalah pemberian

benefits dan rewards kepada tim SPG yang berdedikasi tinggi.

Sedangkan keberhasilan unit F&B pada triwulan III dan triwulan

IV didukung oleh pemanfaatan Sosial Media dan KOL (Key

Opinion Leader)/Influencers melalui strategi penyegaran untuk

memantapkan positioning dan persepsi hotel di mata para

tamu – baik itu dari pasar domestik maupun yang datang dari

negara negara tetangga. Inisiatif ini telah mulai dilaksanakan

sejak triwulan IV dan ditargetkan akan mulai memperlihatkan

hasil yang diharapkan pada triwulan I 2018 dan di tahun-tahun

mendatang. Selain itu, pendapatan dari sewa kamar, spa, dan

F&B merupakan hasil positif dari kerjasama yang dibangun

oleh Keraton Hotel dengan Plaza Indonesia, beberapa bank

ternama, dan Marriott Internasional.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN Keraton Hotel memiliki komitmen untuk terus mempertajam

posisinya sebagai salah satu hotel di Jakarta yang tidak saja

prestisius namun juga trendsetting. Komitmen ini diwujudkan

melalui berbagai upaya peningkatan layanan jasa dan produk

yang dapat menciptakan loyalitas. Kerugian yang dialami pada

triwulan I dan II berhasil ditutup pada triwulan III dan IV melalui

upaya pengembangan segmen pasar (terutama melalui online

travel agent dan wholesale). Juga pada triwulan III dan IV, tim

sales berhasil meningkatkan pendapatan dari guest suites yang

dialihfungsikan sebagai sebagai ruang rapat.

Atas berbagai inisiatif yang dilakukan, Keraton Hotel berhasil

memperbaiki peringkat dalam pemeringkatan yang dilakukan

oleh Trip Advisor dari posisi 24 menjadi posisi 11 di tahun 2017.

OPERATIONAL PERFORMANCEDespite the unstable economic conditions in Indonesia in 2017,

Keraton Hotel booked revenue of Rp 101.03 billion, a slight

decrease compared to revenue in 2016 of Rp 101.57 billion.

Implementation of a strategy to introduce the uniqueness of

Keraton Hotel to key feeder markets and enhance the image

of the hotel proved successful. The average room rate in 2017

showed a healthy and stable high level in a declining market

with additional new supply, securing a high position in the

upscale 5-star segment. Occupancy averaged 50.3%, a healthy

4.8% increase from 2016.

MARKETING STRATEGYIn 2017, the Sales and Marketing team focused on maintaining

premium rates commensurate with the boutique style and

uniqueness through personalized services to high-end

customers and travellers. SPG’s benefits and rewards remain

an integral part in Keraton Hotel’s success in securing corporate

business over its footprint competitors. Social Media and KOL

(Key Opinion Leader)/Influencers were vital to the F&B unit’s

success in Q3 dan Q4 – as it revitalized the positioning and

perception of the hotel to its existing and new customers, in

both domestic and short haul markets. The initiatives that have

been implemented heavily in Q4 are expected to gain traction

for Q1-2018 and beyond. In addition, partnerships with Plaza

Indonesia, leading banks, and Marriott International have been

established for the group segment and have effectively boosted

revenues for room, spa and F&B.

BUSINESS GROWTH INITIATIVESKeraton Hotel is committed to improving its positioning as

one of Jakarta’s most prestigious and trendsetting hotels.

This commitment is realized through enhancing every guest’s

experience with services and product that foster loyalty. The

Q3 and Q4 registered market segment expansions (particularly

in online travel agents and wholesale) that able to cover some

of the share losses of Q1 and Q2. The sales team was able to

increase group meetings in Q3 and Q4 through the multi-use of

guest suites as meeting rooms.

As a result of various initiatives in 2017, TripAdvisor’s ranking of

Keraton Hotel improved from 24 to 11 in 2017 among Jakarta

hotels.

KERATON PRIVATE RESIDENCEKeraton Private Residence terdiri dari 54 unit apartemen

eksklusif dengan fasilitas berstandar internasional. Apartemen

Keraton ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang menjamin

privacy bagi para penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift

tersendiri bagi tiap-tiap penghuni apartemen, lobby lounge bar,

business center, multifunction room, kolam renang (indoor dan

outdoor), pusat kebugaran, restoran, spa, dan akses privat ke

pusat perbelanjaan Plaza Indonesia Shopping Center, Grand

Hyatt Jakarta dan perkantoran premium The Plaza Office Tower.

Keraton Private Residence memiliki sistem pemantauan

elektronik canggih profesional selama 24 jam nonstop yang

dikelola oleh para tim hotel berpengalaman dan terlatih untuk

menjaga keamanan dan kenyamanan para penghuninya.

Keraton Private Residence menawarkan sistem lantai

“sandwich” di mana pemilik apartemen dapat merancang

tempat hunian sesuai dengan selera mereka masing-masing.

Di sini, dengan kenyamanan yang dihadirkan dari ruang yang

lapang serta plafon yang tinggi, para penghuni dapat beristirahat

dari keramaian dan kesibukan ibukota dan mendapatkan waktu

istirahat berkualitas namun tetap dekat dengan pusat aktivitas

bisnis.

KERATON PRIVATE RESIDENCEKeraton Private Residence consists of 54 exclusive apartment

units boasting international standard facilities and amenities.

These ensure the complete privacy of residents, and include

designated parking, private lifts for each resident, lobby lounge

bar, business center, multifunction room, indoor and outdoor

swimming pools, fitness center, restaurant and spa. Residents

are also entitled to private access to Plaza Indonesia Shopping

Center and Grand Hyatt Jakarta, as well as The Plaza Office

Tower premium office building.

Keraton Private Residence ensures the security and comfort of

its residents at all times. Highly trained staff monitor a state-of-

the-art electronic surveillance system around the clock.

Keraton Private Residence offers a “sandwich” floor system

that allows apartment owners to design their living spaces

according to their individual tastes. Here, amid its spacious

comforts and high ceilings, residents can escape the frenzied

pace of the capital and relax only a short distance from the

Central Business District.

Kinerja KeuanganFinancial Performance

Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan

laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang

berakhir 31 Desember 2017, yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, dan 31 Desember

2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing

Eny & Rekan, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited,

dengan opini tanpa modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian).

Dalam pembahasan mengenai kinerja keuangan ini yang

dimaksud dengan Grup adalah Perseroan dan entitas anak.

PendapatanPada tahun 2017, Grup memperoleh pendapatan sebesar

Rp 1.609,46 miliar, turun 3,00%, atau Rp 49,75 miliar dari tahun

sebelumnya, yaitu Rp 1.659,20 miliar. Penurunan pendapatan

terutama dikarenakan pendapatan pusat perbelanjaan dan gaya

hidup yang menurun 2,94% atau Rp 24,26 miliar dari Rp 824,28

miliar di tahun 2016 menjadi Rp 800,01 miliar di tahun 2017.

Selain itu, penurunan juga disebabkan oleh pendapatan non-

recurring atas penjualan 1 unit apartemen di tahun 2016 sebesar

Rp 34,06 miliar. Namun penurunan tersebut ditopang dengan

kenaikan pendapatan perkantoran yang meningkat sebesar

1,01% atau Rp 2,33 miliar dari Rp 229,35 miliar di tahun 2016

menjadi Rp 231,67 miliar di tahun 2017.

Pendapatan hotel juga mengalami peningkatan sebesar 1,09%

atau Rp 6,25 miliar dari Rp 571,52 miliar di tahun 2016, menjadi

Rp 577,77 miliar di tahun 2017 yang berasal dari peningkatan

okupansi kamar hotel dibandingkan tahun sebelumnya.

(dalam miliar Rupiah) (In billion rupiah)

Segmen Usaha

Pendapatan UsahaOperating Revenues

Kenaikan (Penurunan)Increase (Decrease)

Business Segment

2017 2016Nilai

Amount%

Pusat Perbelanjaan dan Gaya Hidup

800,01 824,28 (24,26) 2,94 Shopping Center and Lifestyle Center

Perhotelan 577,77 571,52 6,25 1,09 Hotel

Perkantoran 231,67 229,35 2,33 1,01 Office

Apartemen - 34,05 (34,06) (100) Apartment

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan konsolidasian mengalami

peningkatan sebesar 1,98% atau Rp 11,91 miliar dari Rp 600,22

miliar di tahun 2016 menjadi Rp 612,13 miliar di tahun 2017.

Kenaikan beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan

dari pusat perbelanjaan dan gaya hidup dan terkait kenaikan

depresiasi properti investasi, biaya promosi dan upah tenaga

kerja.

The financial performance discussion and analysis are based

on the consolidated financial statements for the years ended

December 31, 2017, which have been audited by the public

accountant firm of Satrio Bing Eny & Rekan (Partners), a

member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, and December

31, 2016, also audited by Satrio Bing Eny & Rekan, with an

unmodified opinion (Unqualified Opinion). In this financial

performance discussion and analysis, the term “Group” refers

to the Company and its subsidiaries.

RevenuesIn 2017, the Group earned revenue of Rp 1,609.46 billion, a

decrease of 3.00% or Rp 49.75 billion from Rp 1,659.20 billion

the previous year. The decline is due primarily to a decrease

in revenues from the shopping center and livestyle center of

Rp 800.01 billion in 2017, a decrease of 2.94%, or Rp 24.26

billion, from Rp 824.28 billion recorded in 2016. The decrease

was also attributable to non-recurring revenue from the sale of

one apartment unit in 2016 in the amount of Rp 34.06 billion.

However, the decrease was offset by a 1.01% increase in office

tower revenues, from Rp 229.35 billion recorded in 2016 to

Rp 231.67 billion in 2017, equivalent to Rp 2.33 billion.

Hotel revenue also increased by 1.09%, reaching Rp 577.77

billion in 2017 from Rp 571.52 billion in 2016, a rise of Rp 6.25

billion. It was attributed to a higher rate of occupancy compared

to the previous year.

Cost of RevenuesConsolidated cost of revenues increased by 1.98% or Rp 11.91

billion, from Rp 600.22 billion in 2016 to Rp 612.13 billion in

2017. The main contributors to the increase were the shopping

center and lifestyle center and depreciation of property

investments, promotional costs and wages.

Beban Umum dan AdministrasiBeban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2017

menurun sebesar 3,90% atau Rp 18,54 miliar dibandingkan

tahun sebelumnya. Pada tahun 2016, Grup mencatat beban

umum dan administrasi sebesar Rp 475,37 miliar dan menurun

menjadi Rp 456,83 miliar pada tahun 2017.

Penurunan beban umum dan administrasi antara lain terjadi

pada biaya depresiasi aset tetap sebesar Rp 12,17 miliar dan

biaya kesejahteraan dan tunjangan sebesar Rp Rp 7,21 miliar.

EBITDAGrup mencatat nilai EBITDA sebesar Rp 760,502 miliar pada

tahun 2017 atau 47,25% dari pendapatan. EBITDA pada

tahun 2016 sebesar Rp 808,82 miliar, pencapaian EBITDA di

tahun 2017 lebih rendah sebesar Rp 48,31 miliar atau 5,97%

dibandingkan EBITDA pada tahun 2016. Kondisi tersebut

utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring terkait

penjualan 1 unit apartemen yang memberikan kontribusi sebesar

Rp 25,71 miliar terhadap EBITDA 2016 dan peningkatan beban

pokok pendapatan terkait tenaga kerja dan promosi sedangkan

pendapatan unit bisnis pusat perbelanjaan dan gaya hidup

mengalami penurunan.

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi

Pada tahun 2017, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan

dan amortisasi sebesar Rp 540,49 miliar, melemah sebesar

Rp 43,12 miliar atau 7,39% dibandingkan dengan tahun 2016

yang sebesar Rp 583,62 miliar. Kondisi tersebut disebabkan

oleh transaksi non-recurring terkait penjualan 1 unit apartemen

yang memberikan kontribusi sebesar Rp 25,71 miliar terhadap

laba usaha 2016, penurunan kontribusi laba kotor dari unit

bisnis pusat perbelanjaan dan gaya hidup sebesar Rp 47,72

miliar (2017: 508,81 miliar; 2016: Rp 556,53 miliar). Sebagian

penurunan tersebut tertutupi dengan peningkatan laba bruto

untuk unit bisnis hotel dan perkantoran masing-masing sebesar

Rp 9,78 miliar dan Rp 1,99 miliar dan efisiensi pada beban

umum dan administrasi yang mengalami penurunan sebesar

Rp 18,54 miliar di tahun 2017.

Kerugian Lain-lain - Bersih Grup mencatat kenaikan kerugian lain-lain bersih sebesar

Rp 12,48 miliar. Kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 22,16

miliar selama tahun 2016, naik menjadi sebesar Rp 34,64 miliar

selama tahun 2017. Kenaikan tersebut disebabkan karena

kerugian selisih kurs. Grup mencatat kerugian bersih selisih

kurs sebesar Rp 53,14 miliar di tahun 2017, lebih tinggi sebesar

Rp 12,37 miliar dibandingkan dengan kerugian bersih selisih

kurs sebesar Rp 40,77 miliar di tahun 2016. Kenaikan bersih

kerugian selisih kurs sebagian besar berasal dari peningkatan

saldo pinjaman bank dalam Dolar AS dan realisasi jaminan

tenant dari unit bisnis pusat perbelanjaan.

General and Administrative ExpensesConsolidated general and administrative expenses in 2017

decreased by 3.90% or Rp 18.54 billion compared to the

previous year. In 2017, the Group recorded general and

administrative expenses amounting to Rp 456.83 billion, a

decrease from Rp 475.37 billion in 2016.

A decrease in general and administrative expenses was due,

among other reasons, to a decline in fixed assets amounting to

Rp 12.17 billion, as well as benefits and allowances of Rp 7.21

billion.

EBITDA The Group recorded Rp 760.502 billion EBITDA in 2017, with

47.25% from revenues. The 2017’s EBITDA was Rp 48.31

billion – 5.97% lower compared to the 2016’s EBITDA which

amounting to Rp 808.82 billion which mainly attributable to

a non-recurring income from the sale transaction of 1 unit of

apartment which contributed Rp 25.71 billion of the 2016’s

EBITDA and the increase in cost of revenues in terms of labour

and promotion while revenues from shopping center and

livestyle center registered a decrease.

Operating Income after Depreciation and Amortization In 2017, the Group recorded operating income after depreciation

and amortization of Rp 540.49 billion, down by Rp 43.12 billion

or 7.39% compared to Rp 583.62 billion the previous year. This

was mainly attributable to a non-recurring income from the sale

of one apartment unit which which contributed Rp 25.71 billion

to 2016’s operating income, decrease in gross profit contribution

from the shopping center and lifestyle center business unit by

Rp 47.72 billion (2017: 508.81 billion; 2016: Rp 556.53 billion).

The decrease was partly covered by the increase in gross profit

for hotel and office business units by Rp 9.78 billion and Rp 1.99

billion, respectively, and efficiency in general and administrative

expenses leading to a reduction of Rp 18.54 billion in 2017.

Other Losses – Net The group recorded an increase in other losses – net amounting

to Rp 12.48 billion. Other losses – net in 2017 were Rp 34.64

billion, compared to Rp 22.16 billion in 2016. The increase was

due to net foreign exchange losses; the Group recorded net

foreign exchange losses of Rp 53.14 billion in 2017, Rp 12.37

billion higher compared to Rp 40.77 billion in 2016. The increase

in net foreign exchange losses was mainly contributed by the

increase in long-term bank loans denominated in US dollars

and realization of tenant deposits from the shopping center

business unit.

Net Profit The group recorded a net profit of Rp 286.29 billion in 2017,

compared to Rp 725.62 billion in 2016. The decrease in net

income was mainly attributable to a non-recurring transaction

from fiscal revaluation of the Company’s fixed assets in 2016

resulting in deferred tax benefits of Rp Rp 365.85 billion. The

decrease was also caused by financial costs amounting to

Rp 87.38 billion related to the increase in long-term bank loans.

ProfitabilityProfitability is the Group ability to generate earnings which are

shown by the following profitability ratios.

The above profitability ratios showing the decrease in profitability

of the Group in 2017 are mainly attributable to a non-recurring

income from the sale transaction of one apartment unit and

deferred tax benefits from fiscal revaluation of the Company’s

fixed assets. In addition, the increase in financial costs also

contributed to the decrease in profibility ratios. However, the

EBITDA margin remains relatively stable, demonstrating the

Company’s ability to maintain healthy operating profit.

FINANCIAL POSITION

Total AssetsTotal assets of the Group at the end of 2017 were Rp 4,639.44

billion, an increase of Rp 52.87 billion, or 1.15%, of total assets

in 2016 of Rp 4,586.57 billion.

Current AssetsCurrent assets of the Group at the end of 2017 were Rp 961.96

billion, an increase of Rp 128.67 billion (15.44% compared

to Rp 833.29 billion in current assets at the end of 2016).

The major contributor was the rise in cash and cash equivalents

amounting to Rp 94.74 billion, from Rp 394.92 billion at the end

of 2016 to Rp 489.66 billion at the end of 2017.

Non-current AssetsAt the end of 2017, non-current assets of the Group decreased

by Rp 75.80 billion compared to the previous year, totaling

Laba BersihGrup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar

Rp 286,29 miliar pada tahun 2017, dibandingkan tahun 2016

yang tercatat sebesar Rp 725,62 miliar. Penurunan laba bersih

tersebut utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring

terkait revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan di tahun

2016 yang menimbulkan manfaat pajak tangguhan sebesar

Rp 365,85 miliar. Penurunan laba bersih juga disebabkan oleh

kenaikan beban keuangan sebesar Rp 87,38 miliar terkait

penambahan pinjaman bank jangka panjang.

Profitabilitas Profitabilitas merupakan kemampuan Grup dalam menghasilkan

laba yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di

bawah ini.

Rasio Profitabilitas 2017 2016PenurunanDecrease

Profitability Ratio

Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 17,79 43,73 25,94 Net Profit Margin (%)

Rasio Laba terhadap Aset (%) 6,17 15,82 9,65 Return On Assets (%)

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 29,01 31,75 2,74 Return On Equity (%)

Rasio EBITDA (%) 47,25 48,75 1,50 EBITDA Margin (%)

Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa

profitabilitas Grup mengalami penurunan di tahun 2017 yang

utamanya disebabkan oleh transaksi non-recurring terkait

penjualan 1 unit apartemen dan manfaat pajak tangguhan

dari revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan. Selain

itu, peningkatan beban keuangan juga menjadi penyebab

penurunan rasio-rasio profitabilitas. Namun, rasio EBITDA relatif

stabil yang menunjukan kemampuan Grup mempertahankan

profitabilitas dari kegiatan operasional.

POSISI KEUANGAN

Total AsetJumlah aset Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar

Rp 4.639,44 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 52,87 miliar

atau 1,15% dari jumlah aset pada akhir 2016 yang sebesar

Rp 4.586,57 miliar.

Aset LancarAset lancar Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar

Rp 961,96 miliar, naik sebesar Rp 128,67 miliar atau 15,44%

dibandingkan dengan aset lancar pada akhir tahun 2016,

yang tercatat sebesar Rp 833,29 miliar. Kenaikan terbesar

dikontribusi dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp 94,74

miliar, dari sebesar Rp 394,92 miliar pada akhir tahun 2016

menjadi Rp 489,66 miliar pada akhir tahun 2017.

Aset Tidak LancarPada akhir tahun 2017, aset tidak lancar Grup mengalami

penurunan sebesar Rp 75,80 miliar dibanding tahun sebelumnya,

dari Rp 3.753,28 miliar di akhir tahun 2016 menjadi Rp 3.677,48

miliar di akhir tahun 2017. Penurunan aset tidak lancar berasal

dari depresiasi aset tetap dan properti investasi.

Jumlah Liabilitas Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2017 tercatat sebesar

Rp 3.652,53 miliar, meningkat sebesar Rp 1.351,20 miliar atau

58,71% dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2016 yang sebesar

Rp 2.301,33 miliar.

Liabilitas Jangka PendekTerjadi penurunan liabilitas jangka pendek pada tahun 2017,

yakni dari Rp 930,85 miliar di akhir tahun 2016 menjadi

Rp 824,15 miliar di akhir tahun 2017. Penurunan liabilitas jangka

pendek ini terutama karena refinancing utang bank sehingga

utang bank jangka panjang Perseroan yang akan jatuh tempo

di tahun 2018 menurun sebesar Rp 161,86 miliar dari sebesar

Rp 415,47 miliar di tahun 2016 menjadi Rp 253,61 miliar di

tahun 2017.

Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas jangka panjang Grup pada akhir tahun 2017

naik sebesar Rp 1.457,89 miliar dibandingkan saldo tahun 2016.

Pada akhir tahun 2016, jumlah liabilitas jangka panjang Grup

tercatat sebesar Rp 1.370,48 miliar, sedangkan pada akhir tahun

2017, jumlah tersebut meningkat menjadi Rp 2.828,37 miliar.

EkuitasJumlah ekuitas yang dibukukan Grup pada akhir tahun 2017

adalah sebesar Rp 986,91 miliar, sementara pada akhir tahun

2016 adalah sebesar Rp 2.285,24 miliar. Dengan demikian

terjadi penurunan sebesar Rp 1.298,33 miliar, atau 56,81%.

Penurunan ini berasal dari penambahan saham treasuri sebesar

Rp 940,08 miliar, pembagian dividen sebesar Rp 637,94

miliar dan dikompensasi dengan laba komprehensif sebesar

Rp 279,69 miliar di tahun 2017.

Kas dan Setara KasJumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2017

adalah sebesar Rp 489,66 miliar, mengalami kenaikan sebesar

Rp 94,74 miliar atau 23,99% dari tahun 2016 yang tercatat

sebesar Rp 394,92 miliar. Pada akhir tahun 2017, kas dan setara

kas tersebut terdiri dari kas dan bank sebesar Rp 260,45 miliar

dan deposito berjangka sebesar Rp 229,21 miliar. Kas dan bank

terdiri dari kas sebesar Rp 3,41 miliar, setara kas-bank dalam

Rupiah sebesar Rp 102,07 miliar dan setara kas-bank dalam

Dolar Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 154,96 miliar,

sedangkan deposito berjangka terdiri dari deposito berjangka

dalam Rupiah sebesar Rp 223,43 miliar dan deposito berjangka

dalam Dolar Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 5,78 miliar.

Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2017 dikontribusikan

dari dampak bersih atas aktivitas Grup di bawah ini:

• Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar

Rp 452,41 miliar.

Rp 3,677.48 billion, from Rp 3,753.28 billion at the end of

2016. The decrease in non-current assets was derived from the

depreciation on the Company’s fixed assets and investment

properties.

Total LiabilitiesTotal liabilities of the Group at the end of 2017 amounted to

Rp 3,652.53 billion, an increase of Rp 1,351.20 billion, or

58.71% of total liabilities of Rp 2,301.33 at the end of 2016.

Current LiabilitiesThere was a decrease in current liabilities at the end of 2017,

from Rp 930.85 billion at the end of 2016 to Rp 824.15 billion

at the end of 2017. The decrease is mainly attributable to

the refinancing of bank loans resulting in a Rp 161.86 billion

decrease in the current portion of long-term bank loans due in

2018 down from Rp 415.47 billion in 2016 to Rp 253.61 billion

in 2017.

Non-Current Liabilities Total non-current liabilities of the Group at the end of 2017

rose to Rp 1,457.89 billion compared with 2016’s balance. At

the end of 2017, total non-current liabilities of the Group were

Rp 2,828.37 billion, from Rp 1,370.48 billion, while in 2016.

EquityTotal equity of the Group at the end of 2017 was Rp 986.91

billion, from Rp 2,285.24 billion in 2016, a decrease of

Rp 1,298.33 billion (56.81%). This development arose from

the increase in treasury stocks amounting to Rp 940.08 billion,

dividend distribution of Rp 637.94 billion and compensated with

comprehensive income of Rp 279.69 billion in 2017.

Cash and Cash EquivalentsTotal cash and cash equivalents recorded at the end of 2017

were Rp 489.66 billion, an increase of Rp 94.74 billion or

23.99% from Rp 394.92 billion in 2016. In 2017, cash and cash

equivalents consist of cash and bank amounted Rp 260.45

billion and time deposits of Rp 229.21 billion. Cash and bank

consists of cash on hand of Rp 3.41 billion, cash in bank

denominated in rupiah amounting to Rp 102.07 billion and cash

in bank denominated in US dollars amounting to Rp 154.96

billion, while time deposits consist of time deposits in rupiah

amounted to Rp 223.43 billion and time deposits in US dollars

equivalent to Rp 5.78 billion.

Contributing to the increase in the amount of cash and cash

equivalents in 2017 was the net impact of the following activities:

• Cash generated from operating activities amounting to

Rp 452.41 billion.

• Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar

Rp 117,16 miliar, berkurang sebesar Rp 136,42 miliar dari

tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp 253,58 miliar.

• Penurunan penggunaan kas untuk investasi di tahun 2017

utamanya disebabkan penurunan akuisisi properti investasi

di tahun 2017 sebesar Rp 59,33 miliar, sedangkan di tahun

2016, akuisisi properti investasi sebesar Rp 132,73 miliar.

• Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2017

tercatat sebesar Rp 240,52 miliar, turun Rp 483,98 miliar

dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat sebesar

Rp 724,50 miliar. Penurunan penggunaan kas untuk aktivitas

pendanaan di tahun 2017 disebabkan penambahan dan

pembayaran utang bank jangka panjang dengan arus kas

masuk bersih sebesar Rp 1.337,50 miliar, pembelian kembali

saham beredar (“saham treasuri”) sebesar Rp 940,08 miliar

dan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 637,94 miliar.

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN

Untuk mengukur kemampuan Grup dalam melunasi kewajiban

jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas.

Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi

seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio

solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan

seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan

seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio LancarRasio lancar Grup di akhir tahun 2017 adalah 1,17 sedangkan di

akhir tahun 2016 adalah 0,89.

Rasio Solvabilitas Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang

disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari

kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup

dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan

antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang

menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh

kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2017,

rasio liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebesar

3,70, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 1,00.

Peningkatan rasio tersebut disebabkan oleh penambahan

utang bank jangka panjang dan penurunan ekuitas Grup

yang utamanya disebabkan oleh penambahan saham

treasuri, pembagian dividen dan dikompensasi dengan laba

komprehensif selama tahun 2017.

• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan

antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan

jumlah seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari

keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang.

Pada akhir tahun 2017, rasio liabilitas terhadap aset Grup

adalah 0,79, sedangkan di akhir tahun 2016 sebesar 0,50.

• Cash used in investing activities recorded at Rp 117.16

billion, showing a decrease of Rp 136.42 billion from

Rp 253.58 billion in 2016.

• Decrease in cash used in investing activities in 2017

was mainly contributed from the decrease of property

investments to Rp 132.73 billion in 2017 from Rp 59.33

billion in 2016.

• Cash used in financing activities during 2017 reached

Rp 240.52 billion, a decrease of Rp 483.98 billion compared

to Rp 724.50 billion in 2016. The decrease in the use of

cash in financing activities in 2017 was due to the addition

and repayment of long-term bank loans with net cash

inflows amounting to Rp 1,337.50 billion, repurchasing of

outstanding stocks (“treasury stocks”) of Rp 940.08 billion

and cash dividend payments of Rp 637.94 billion.

SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

To measure the Group’s ability to repay short-term obligation,

management uses liquidity ratios. Meanwhile, to measure the

ability to meet all of its obligations, the management employs

the solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio

and all liabilities to equity ratio.

Current RatioThe Group’s current ratio at the end of 2017 is 1.17, from 0.89

at the end of 2016.

Solvency RatioThis is the ratio between the funds provided by the Group and

the funds obtained from creditors. It shows the ability of the

Company to settle all its liabilities.

• Liabilities to Equity Ratio

This is the ratio showing the financing structure between

liabilities and equity of the Group, which demonstrates the

ability of the Group to fulfill all of its liabilities with its own

capital. At the end of 2017, liabilities to equity ratio of the

Group was 3.70, whereas in the previous year was 1.00.

The increase of the ratio was due to the increase in long-

term bank loans and decreases of the Group’s equity, which

was mainly contributed by the increase in treasury stocks,

dividend distribution and compensated with comprehensive

income during 2017.

• Liabilities to Total Assets Ratio

This is the comparison between current liabilities and non-

current liabilities to the Group’s total assets to show the

portion of the total assets financed by debt. Liabilities to the

Group’s assets ratio were 0.79 in 2017 and 0.50 in 2016.

Kolektabilitas Piutang UsahaPeriode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran

jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan

piutang rata-rata selama tahun 2017 adalah 31 hari.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Group mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan

Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan

keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo

utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2017, struktur permodalan

kami adalah sebagai berikut:

(dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah)

Uraian 2017 % 2016 % Description

Total Liabilitas 3.652,53 78,73 2.301,33 50,18 Total Liabilities

Total Ekuitas 986,91 21,27 2.285,24 49,82 Total Equity

Total Aset 4.639,44 100,00 4.586,57 100,00 Total Assets

Pada akhir tahun 2017, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar

78,73% sedangkan tahun 2016 sebesar 50,18%. Adapun aset

yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2017 sebesar 21,27% yang

juga dibandingkan tahun 2016 yang tercatat sebesar 49,82%.

Kenaikan struktur modal tersebut utamanya disebabkan oleh

penambahan saham treasuri dan penambahan utang bank

jangka panjang.

IKATAN MATERIAL

Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt JakartaPerseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan

Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan

mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama

38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa

royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase

tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel.

Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan

asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia

Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada

PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997.

Perjanjian Kerja Sama Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak

PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari

(ABL) membuat Perjanjian Kerja sama dimana ABL menunjuk

dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh

kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang

untuk mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun

The Collectability of Accounts ReceivableThe average collection period for the Company’s receivable

provides an overview on the average number of days required

to collect receivables. The average collection period in 2017

was 31 days.

STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL

The Group manages risk capital to ensure the Group’s ability

to continue its business, besides maximizing the benefit of

shareholders through the optimization of the debt and equity

balance. At the end of 2017, our capital structure was as follows:

In 2017, assets financed by liabilities were 78.73%, which is

relatively stable compared to 50.18% in 2016. Assets financed

by equity in 2017 reached 21.27%, down from 49.82% in 2016.

The main contributors to the increase in the capital structure

were the increase in treasury stocks and long-term bank loans.

MATERIAL AGREEMENT

Management Agreement for Grand Hyatt JakartaThe Company entered into a management agreement with

Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate

the hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years

starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management)

are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating

profit, as defined in the agreement.

In compliance with the subsequent law pertaining to the

establishment of a foreign investment company in Indonesia,

the rights and obligations of Hyatt International - Asia Pacific,

Limited under the management agreement have been assigned

to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary of Hyatt

International Corporation, since October 1997.

Cooperation AgreementOn July 10, 2007, the Company, through its subsidiary PT Plaza

Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL), entered

into an agreement where ABL appointed and bestowed full

legal authority to PLP as the sole party to manage and develop

fX Sudirman and the facilities from the project, based on

rights and obligations of ABL as stated in the agreement with

fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas

ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja Sama dengan

Badan Pengelola Gelora Bung Karno.

Perjanjian Kerja Sama dengan Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd.Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Starwood Asia

Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian

kerja sama yaitu:

• Perjanjian Jasa-jasa Operasional.

• Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi.

• Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan.

• Perjanjian Bantuan Teknis dan License System.

Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani

dalam rangka rencana pembangunan dan pengoperasian

hotel bintang 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin

No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The Plaza, A Luxury

Collection Hotel.”

Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank

Perseroan

Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan memperoleh

fasilitas pinjaman bank sindikasi sebesar US$ 100.000.000

yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman

dari fasilitas pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah

pada tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal dan

investasi. Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan

dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase tertentu dari

total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. Pinjaman ini

telah dicairkan seluruhnya di bulan Oktober 2014.

Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan menandatangani

amandemen perjanjian fasilitas pinjaman dengan tambahan

pinjaman sebesar US$ 25 juta. Berdasarkan amandemen

tersebut, tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah

ada. Perseroan telah menarik seluruh tambahan fasilitas

pinjaman tersebut.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas

pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan

Fasilitas C masing-masing sebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta

dan Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali

semua pinjaman dari fasilitas pinjaman di tahun 2014, untuk

pengeluaran modal dan investasi. Pemberi fasilitas pinjaman

terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank

SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Pada tanggal 18

Oktober 2017, perjanjian pinjaman bank sindikasi tersebut telah

diubah dengan tambahan Fasilitas D dari PT Bank CIMB Niaga

Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Masing-

masing sebesar US$ 30 juta dan US$ 20 juta. Pada tanggal 31

Desember 2017, Perseroan masih memiliki fasilitas pinjaman

yang belum diambil sebesar US$ 20 juta atau setara dengan

Rp 270,96 miliar.

the Management of Gelora Bung Karno sports and recreation

complex.

Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd.On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific

Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements:

• Operating Service Agreement.

• Centralized Service Agreement.

• Development Consulting Services Agreement.

• System License and Technical Assistance Agreement.

Those agreements are signed in relation to Company’s plan to

develop and operate a five-star hotel within Plaza Indonesia’s

Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton at

The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

Syndicated Bank Loan Facilities Agreement

The Company

On October 27, 2014, the Company obtained a bank syndicated

loan facility of US$ 100,000,000 which was used to refinance

all outstanding loans amount from the loan facility agreement

dated December 13, 2010 (amended on August 16, 2012), to

finance capital expenditure and investments. The loan period

of five years is paid by installment every quarter from a certain

percentage of the total facility from the first quarter 2015. The

loan facility was fully disbursed on October 2014.

On October 4, 2016, the Company signed an amendment of the

existing loan facility agreement for an additional US$ 25 million

facility. Based on the amendment, there were no changes in the

existing loan covenants. The Company has utilized all of the

additional loan facility.

On January 16, 2017, the Company obtained syndicated

bank loan facilities – Facility A, Facility B and Facility C –

totaling of US$ 100 million, US$ 30 million and Rp 600 billion,

respectively. These were allocated to refinance all outstanding

amounts under the facility agreement in 2014, to finance capital

expenditure and investments. Lenders of these facilities are

PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore

Branch, Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk. As of October 18, 2017, the syndicated

bank loan agreement has been amended with an additional

loan, Facility D, from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to US$ 30 million

and US$ 20 million, respectively. As of December 31, 2017, the

Company has an available loan facility amounting to US$ 20

million, equivalent to Rp 270.96 billion.

Entitas anak

Pada tanggal 13 Maret 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka,

entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman bank dari PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1,16 triliun untuk

pendanaan sebagian proyek mixed used development. Pada

tanggal 31 Desember 2017, jumlah fasilitas pinjaman yang

masih tersedia adalah sebesar Rp 1,07 triliun.

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE

(dalam miliar Rupiah) (in billion rupiah)

Mesin Peningkatan kapasitas infrastruktur

8,03 Increasing the capacity of infrastructure

Machinery

Prasarana Gedung Peningkatan kapasitas infrastruktur

Building Improvements

Peralatan Operasional

Pendukung operasional 18,92 Operational support Operating Equipment

Peralatan Kantor Pendukung operasional 6,43 Operational support Office Equipment

Perabot dan Perlengkapan

Pendukung operasional 2,54 Operational support Furniture

Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur

Buildings

Kendaraan Penambahan kendaraan dinas 5,55 Addition of official vehicles Motor Vehicles

Aset dalam Penyelesaian

Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotel Perseroan dan proyek di PIJ, yang diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019

69,86 Construction in progress is mainly renovation of the

Company’s hotels and the PIJ project, which is expected to be

completed at the end of 2019

Construction in Progress

Jumlah Aset Tetap dan Properti Investasi 134,66 Total Fixed Assets and Investment Properties

PROSPEK USAHA

Industri Properti masih mengalami kondisi stagnan sejak tahun

2015, namun dengan strategi inovatif ke depan dan mengingat

predikat layak investasi (investment grade) yang disematkan

pada perekonomian Indonesia oleh badan internasional di

tahun 2017 - di antaranya Standard and Poor dan Fitch, serta

pembangunan infrastruktur transportasi seperti MRT, Perseroan

tetap optimis dengan pengelolaan usahanya ke depan.

Strategi Perseroan di tahun mendatang difokuskan untuk

mengantisipasi perubahan gaya hidup yang digital dan milenial

dengan melakukan inisiatif peremajaan dalam desain dan konsep

bangunan atau fasilitas-fasilitas pada pusat perbelanjaan dan

perhotelan, serta pengelolan tenant mix. Pelayanan dan produk

juga di tingkatkan dalam hal kualitas, kecepatan dan presentasi

sehingga memberikan pengalaman dalam hal kenyamanan dan

ambiance yang baru serta berbeda bagi pengunjung kompleks

Plaza Indonesia.

PROYEKSI KEUANGAN 2018

Pengelolaan tenant mix di atas akan berdampak kepada tingkat

penghunian yang lebih rendah karena terjadi masa transisi (void

period) tenant baru dan tenant lama ataupun relokasi tenant

untuk retail/mall. Namun perhotelan ditargetkan akan membaik

Subsidiary

On March 13, 2017, PT Plaza Indonesia Jababeka, a subsidiary,

obtained a bank loan facility from PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk amounting to Rp 1.16 trilion to partially fund its

mixed use development project. As of December 31, 2017, the

total available loan facility was Rp 1.07 trilion.

BUSINESS PROSPECTS

The property industry has been in a stagnant stage since 2015,

but considering the innovative strategies going forward and the

investment grade rating awarded to the Indonesian economy

by the international rating agency in 2017 – among others

are Standard and Poor and Fitch, as well as the development

of transport infrastructure such as the MRT in Jakarta, the

Company is optimistic for its business prospects.

The Company’s strategy in the coming year is focused on

anticipating the dynamic digital and millenial lifestyles by

initiating a fresher approach to the design and concept of

buildings or facilities at its shopping centers and hotels, as well

as the management of its tenant mix. Services and products

are also being improved for quality, speed and presentation,

providing a new and different experience in terms of convenience

and ambiance for visitors to the Plaza Indonesia complex.

FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2018

The abovementioned management of the tenant mix will result

in temporary lower occupancy rates due to the transition period

(void period) between new tenants and previous tenants or

relocation of tenants for retail/mall. However, the hotel segment

sehubungan dengan renovasi parsial yang mulai dilakukan di

tahun 2017. Perseroan senantiasa melakukan berbagai initiatif

dalam hal efisiensi biaya dan peningkatan produktivitas kerja.

Adaptasi kepada proses digitalisasi juga menjadi fokus

Perseroan, baik dalam hal komunikasi dengan pengunjung,

penyewa dan pihak vendor sehingga tujuan penyediaan

pelayanan yang cepat, berkualitas dan efisien bisa tercapai.

TARGET DAN REALISASI 2017 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2018

Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah

ditetapkan oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas

politik dan tantangan ekonomi di tahun 2018, maka Group

menargetkan untuk mempertahankan dan meningkatkan

recurring income dengan melakukan peremajaan Gedung

beserta fasilitas dengan konsep dan design yang terkini serta

secara berkesinambungan melakukan pengembangan inovasi

pelayanan, efisiensi, sistem kerja dan optimalisasi produktivitas

kerja. Seiring dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat

dicapai oleh Group, manajemen akan senantiasa mengkaji

kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Walaupun tahun 2017 merupakan tahun yang penuh tantangan

bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, namun Group

tetap mencatatkan profitabilitas yang cukup memuaskan di

tahun 2017.

ASPEK PEMASARAN

Strategi PemasaranBerkiprah selama lebih dari 27 tahun, PT Plaza Indonesia Realty

Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang sangat mengenal

industri yang digeluti serta kebutuhan para pelanggannya.

Perseroan juga memahami bahwa persaingan di dunia usaha

telah menjadi semakin ketat dengan masuknya pesaing-

pesaing papan atas dalam sektor-sektor bisnis Perseroan. Oleh

karena itu, manajemen telah menetapkan strategi pemasaran

yang dapat dirangkum sebagai berikut:

1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing termasuk

media sosial;

2. Memberikan pengalaman pelayanan yang kelas atas

kepada pengunjung dan penyewa;

3. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan;

4. Memperkuat program loyalty untuk para customer;

5. Mengadakan beragam kegiatan (social event) dan;

6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan.

Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis

unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan

di bagian Tinjauan Operasional per Segmen Usaha dalam

is targeted to improve as a result of the partial renovations that

began in 2017. The Company will continue to introduce various

initiatives in terms of cost efficiency and productivity.

The digitalization process will also be the focus of the Company

in terms of communication with visitors, tenants and vendors to

achieve fast, high quality and efficient services.

TARGET AND REALIZATION IN 2017 AND FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2018

Referring to the strategy and work plan established by the

Group as well as the hope of the better political and economic

challenges in 2018, the Group expects to maintain and improve

its recurring income through redesign of building and its facilities

with current trend as well as constant services innovation,

efficiency, working system and productivity optimization. Along

with the expected yield increase to be achieved by the Group,

the management will continue to review the dividend policy for

the shareholders.

Although 2017 was challenging for almost all industrial sector in

Indonesia, the Group recorded good profitability in 2017.

MARKETING ASPECT

Marketing StrategyAfter marking the milestone of more than 27 years in business,

PT Plaza Indonesia Realty Tbk has emerged as a company

that fully understands the industry as well as the needs of

its customers. The Company also realizes that business

competition has become tighter with the entry of high-profile

competitors in the Company’s business unit sectors. In meeting

this challenge, the management has implemented several

strategies, as follows:

1. Optimizing the use of digital marketing, including social

media;

2. Providing high-class service to both visitors and tenants;

3. Focusing on innovation to improve the Company’s

performance;

4. Strengthening the customer loyalty program;

5. Arranging a variety of social events and;

6. Establishing cooperation with strategic partners.

Marketing strategies for each business unit are described in

much greater detail in the discussion on Review of Operations

per Business Segment in this Annual Report.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan yang dilaksanakan

pada 2 November 2017 menyetujui penggunaan Laba Bersih

Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

Desember 2016 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar

Rp 637,9 miliar atau sebesar 89,40% dari seluruh laba bersih

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun

buku 2016.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.037.800.000 saham

Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan

memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 210,00 per

saham. Pembagian Dividen di tahun 2017 telah diumumkan

di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada

tanggal 3 November 2017.

Tahun 2016Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada

7 April 2016 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan

selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6

miliar atau sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.479.000.000 saham

yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian,

setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai

sebesar Rp 43,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2016

telah diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media

Indonesia pada tanggal 11 April 2016.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, Perseroan tidak pernah

melakukan penawaran umum.

INFORMASI MATERIAL

Pada tahun 2017, Perseroan telah menyampaikan informasi

material kepada BEI dan OJK dalam rangka memenuhi

Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan

Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan

Publik, yaitu sebagai berikut:

1. Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan

rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah

nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak-

banyaknya 8% dari modal disetor dan ditempatkan dalam

Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 284.000.000

saham.

DIVIDEND POLICY

By resolution of the Company’s Extraordinary General Meeting

of Shareholders conducted on November 2, 2017, there was

approval of the utilization of the Company’s Net Profit earned

during the financial year ended December 31, 2016, to be

distributed as cash dividends in the amount of Rp 637.9 billion

or 89.40% of the total net profit attributable to owners of the

Company for the 2016 financial year.

The cash dividend has been distributed to 3,037,800,000

shares issued by the Company, in which each share received a

cash dividend of Rp 210.00. The announcement regarding the

dividend payout in 2017 was placed in one national newspaper,

Media Indonesia, on November 3, 2017.

Year 2016By resolution of the Company’s Annual General Meeting of

Shareholders conducted on April 7, 2016, there was approval

of the utilization of the Company’s Net Profit earned during the

financial year ended December 31, 2015, to be distributed as

cash dividends in the amount of Rp 149.6 billion, or 53.48% of

the total net profit for the 2015 financial year.

The cash dividend has been distributed to 3,479,000,000

shares issued by the Company, in which each share received

a cash dividend of Rp 43.00. The announcement regarding the

dividend payout in 2016 was placed in one national newspaper,

Media Indonesia, on April 11, 2016.

USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERINGS

Within the past five years, the Company has not made a public

offering.

MATERIAL INFORMATION

In 2017, the Company has submitted material information to

IDX and OJK to comply with the OJK Regulation Number 31/

POJK.04/2015 regarding Disclosure of Information on Material

Facts by the Issuer or Public Company, as follows:

1. On January 16, 2017, the Company submitted Disclosure

of Information regarding the Company’s plan to buyback its

shares with the total nominal value of shares repurchase is

a maximum of 8% of the paid up capital and issued in the

Company or up to 284,000,000 shares.

2. Pada tanggal 18 Januari 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait

penandatanganan US$ 130.000.000 dan

Rp 600.000.000.000 Facility Agreement pada 16 Januari

2017, antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank

Berhad, Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga

Tbk sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan dan

bookrunners; Qatar National Bank, Singapore Branch, Woori

Bank Singapore Branch dan PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan;

Lembaga-lembaga keuangan yang disebutkan dalam

Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur Awal dan

PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen

Jaminan.

3. Pada tanggal 1 Februari 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan

rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan

jumlah nilai nominal pembelian kembali saham adalah

sebanyak 7,6% dari modal disetor dan ditempatkan dalam

Perseroan atau sebesar 268.800.000 saham.

4. Pada tanggal 16 Maret 2017, Perseroan telah menyampaikan

Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian

kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal

pembelian kembali saham adalah sebanyak 0,43% dari

modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau

sebesar 15.200.000 saham.

5. Pada tanggal 7 Juli 2017, Perseroan telah menyampaikan

Keterbukaan Informasi terkait rencana transaksi material

mengenai penerbitan surat utang dengan nilai sebanyak-

banyaknya US$ 300.000.000.*)

6. Pada tanggal 11 Agustus 2017, Perseroan telah

menyampaikan bukti iklan Tambahan Keterbukaan

Informasi terkait rencana transaksi material mengenai

penerbitan surat utang.*)

7. Pada tanggal 20 Oktober 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait

penandatanganan Amendment and Restate Agreement

pada 18 Oktober 2017, antara Perseroan sebagai Debitur;

CIMB Bank Berhad, Singapore Branch dan PT Bank

CIMB Niaga Tbk sebagai Para Penerima Mandat Pengatur

dan Pengelola Pembukuan Utama; Qatar National Bank

(Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch

dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai

Pengatur Utama yang Dimandatkan; Lembaga-lembaga

Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment

and Restate Agreement sebagai Kreditur Awal dan PT Bank

CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan.

8. Pada tanggal 25 Oktober 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait siaran pers

perihal Gugatan Wanprestasi PT Plaza Lifestyle Prima

terhadap PT Cinemaxx Global Pasifik.

2. On January 18, 2017, the Company submitted Disclosure

of Information regarding the signing of US$ 130,000,000

and Rp 600,000,000,000 Facility Agreement on January 16,

2017 between the Company as Debtor; CIMB Bank Berhad,

Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as

Mandated Lead Arrangers and bookrunners; Qatar National

Bank, Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch

and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as Mandated

Lead Arrangers; Financial Institutions listed in Schedule 1

Facility Agreement as Initial Lenders and PT Bank CIMB

Niaga Tbk as Facility Agent and Trustee Agent.

3. On February 1, 2017, the Company submitted Disclosure

of Information regarding the Company’s plan to buyback its

7.6% of the paid up capital and issued in the Company or

268,800,000 shares.

4. On March 16, 2017, the Company submitted Disclosure of

Information regarding the Company’s plan to buyback its

0.43% of the paid up capital and issued in the Company or

15,200,000 shares.

5. On July 7, 2017, the Company submitted Disclosure

of Information regarding the Company’s material

transaction plan to issue bonds in the amount of up to

US$ 300,000,000.*)

6. On August 11, 2017, the Company submitted Disclosure of

Information regarding the newspaper announcement on the

Company’s material transaction plan to issue bonds.*)

7. On October 20, 2017, the Company submitted disclosure

of information regarding the signing of Amendment and

Restate Agreement on October 18, 2017 between the

Company as Debtor; CIMB Bank Berhad, Singapore Branch

and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Mandated Lead Arrangers

and bookrunners; Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore

Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk as Mandated Lead Arrangers;

Financial Institutions listed in Schedule 1 Amendment and

Restate Agreement as Initial Lenders and PT Bank CIMB

Niaga Tbk as Facility Agent and Trustee Agent.

8. On October 25, 2017, the Company submitted a Disclosure

of Information regarding press release on PT Plaza Lifestyle

Prima’s Default Lawsuit against PT Cinemaxx Global

Pacific.

9. Pada tanggal 1 November 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi atas penjelasan

terkait perubahan lebih dari 20% total liabilitas pada

Laporan Keuangan per 30 September 2017.

*) karena satu dan lain hal, rencana penerbitan surat utang dibatalkan.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU

Selama tahun 2017 terdapat 2 (dua) transaksi Material

sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor: IX.E.2

tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha

Utama dan tidak terdapat Transaksi Afiliasi.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan telah menandatangani

US$ 130.000.000 dan Rp 600.000.000.000 Facility Agreement,

antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad, Singapore

Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Pengatur Utama

yang Dimandatkan dan bookrunners; Qatar National Bank,

Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch dan PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai Pengatur Utama yang

Dimandatkan; Lembaga-lembaga keuangan yang disebutkan

dalam Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur Awal

dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen

Jaminan.

Selanjutnya, pada tanggal 18 Oktober 2017, Perseroan telah

menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait penandatanganan

Amendment and Restate Agreement pada 18 Oktober 2017,

antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad,

Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Para

Penerima Mandat Pengatur dan Pengelola Pembukuan Utama;

Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank

Singapore Branch dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan; Lembaga-lembaga

Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment and

Restate Agreement sebagai Kreditur Awal dan PT Bank CIMB

Niaga Tbk sebagai Agen Fasilitas dan Agen Jaminan.

9. On November 1, 2017, the Company submitted a Disclosure

of Information regarding explanation on the change of total

liabilities above 20% in the Financial Statements as of

September 30, 2017.

*) Due to various reasons, the bonds issuance plan was cancelled.

INFORMATION REGARDING MATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TRANSACTION

During 2017, there were 2 (two) Material Transactions as

stipulated in Bapepam Regulation No. IX.E.2 on Material

Transactions and Changes in Core Business and there was no

Affiliated Transaction.

On January 16, 2017, the Company has signed a

US$ 130,000,000 and Rp 600,000,000,000 Facility Agreement

between the Company as Debtor; CIMB Bank Berhad,

Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Mandated

Lead Arrangers and bookrunners; Qatar National Bank,

Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank

Negara Indonesia (Persero) Tbk as Mandated Lead Arrangers;

Financial Institutions listed in Schedule 1 Facility Agreement as

Initial Lenders and PT Bank CIMB Niaga Tbk as Facility Agent

and Trustee Agent.

On October 18, 2017, the Company has signed an Amendment

and Restate Agreement between the Company as Debtor;

CIMB Bank Berhad, Singapore Branch and PT Bank CIMB

Niaga Tbk, as Mandated Lead Arrangers and bookrunners;

Qatar National Bank (Q.P.S.C), Singapore Branch, Woori Bank

Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk as Mandated Lead Arrangers; Financial Institutions listed

in Schedule 1 Amendment and Restate Agreement as Initial

Lenders and PT Bank CIMB Niaga Tbk as Facility Agent and

Trustee Agent.

Amendment and Restate Agreement ini merupakan perubahan

atas Facility Agreement dan menambahkan fasilitas pinjaman

sebesar US$ 50.000.000 sehingga fasilitas pinjaman menjadi

US$ 180.000.000 dan Rp 600.000.000.000.

Untuk keperluan ini, Perseroan telah memperoleh persetujuan

Dewan Komisaris dan memenuhi segala kewajiban serta

persyaratan yang dibutuhkan terkait dengan penandatanganan

Amendment and Restate Agreement.

Pada tanggal 1 November 2017, Perseroan telah menyampaikan

Keterbukaan Informasi atas penjelasan terkait perubahan

lebih dari 20% total liabilitas pada Laporan Keuangan per 30

September 2017 akibat dari fasilitas pinjaman tersebut.

Kedua transaksi tersebut tidak mengandung Benturan

Kepentingan sebagaimana didefinisikan di dalam Peraturan

Bapepam Nomor IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan

Kepentingan Transaksi Tertentu.

KEBIJAKAN AKUNTANSI

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan

konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi

keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip

akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain.

Pada tahun 2017, Grup telah mengadopsi standar akuntansi

dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari

2018. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang

disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-

masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang relevan

terhadap kegiatan operasional Grup.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN

Selama tahun 2017, tidak ada perubahan peraturan

perundangundangan yang berakibat signifikan bagi Perseroan.

The Amendment and Restate Agreement amended the Facility

Agreement and added US$ 50,000,000 to the loan facility which

resulted in the US$ 180,000,000 and Rp 600,000,000 loan

facility.

For this purpose, the Company has obtained approval from the

Board of Commissioners and has fulfilled all the requirements

with regard to the Amendment and Restate Agreement.

On November 1, 2017, the Company submitted a Disclosure

of Information regarding explanation on the change of total

liabilities above 20% in the Financial Statements as of

September 30, 2017 as a result of the loan facility.

The transactions are without conflicts of interest as defined

in Bapepam Regulation Number IX.E.1 regarding Affiliated

Transaction and Conflicts of Interest in Certain Transaction.

ACCOUNTING POLICIES

The consolidated financial statements of the Group have been

prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards. The consolidated financial statements are not

intended to present the financial position, result of operations

and cash flows in accordance with accounting principles and

reporting practices generally accepted in other countries.

In 2017, the Group adopted new/revised accounting standards

and interpretations which are effective as of January 1,

2017. The Group’s accounting policies have been changed

in accordance with the requirement of each Statements of

Financial Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation of

Financial Accounting Standards (“ISAK”) which are relevant to

the Group’s operational activities.

CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY

In 2017, there was no changes on the laws and regulations that

significantly impact the Company.

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan

(Good Corporate Governance/”GCG”) yang baik akan

membuahkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Perusahaan dengan Pengelolaan GCG yang baik akan

menikmati harga saham yang lebih tinggi, memiliki lebih banyak

akses ke fasilitas pendanaan yang menarik, dan memiliki kinerja

yang lebih baik.

Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan

sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan

peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit

baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara

berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya

piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris

dan Direksi, piagam komite audit dan komite nominasi dan

remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dalam menerapkan Tata Kelola

Perusahaan, antara lain:

1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;

2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan

Emiten dan Perusahaan Publik;

4. Peraturan Bursa Efek Indonesia;

5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015;

6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia

yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance;

7. Anggaran Dasar Perseroan.

Prinsip-prinsip GCGKerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-

prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,

independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. Kelima prinsip

ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam

memenuhi harapan para pemangku kepentingan.

1. Transparansi

Transparansi memastikan bahwa pemangku kepentingan

menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan

dan proses bisnis Perusahaan. Perseroan berkomitmen

untuk memberikan informasi material secara jelas,

terbuka, dan akurat dengan cara yang mudah diakses

dan dipahami oleh para pemegang saham, publik, dan

pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga senantiasa

mengungkapkan informasi yang penting terkait dengan

kinerja Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-

PRINCIPLES AND COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

The Company believes that implementing good corporate

governance means sustainable business. Well governed

companies benefit from higher prices for their shares, have

more access to attractive facilities, and perform better.

In implementing GCG, the Company continuously ensures

efficient running of the internal control system, the monitoring

role and duties of committees, the implementation of audit

activities by internal and external auditors and periodic reviews

of GCG policy. These include the internal audit charter, guidelines

of the Board of Commissioners and Board of Directors, audit

committee charter and nomination and remuneration committee

charter that are adjusted according to the Company’s condition

and prevailing regulations.

The Company refers to the prevailing laws and regulations in

implementing its corporate governance, including, among

others:

1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market (“Capital Market

Law”);

2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company

(“Company Law”);

3. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations on Issuers

and Public Company;

4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;

5. OJK’s 2015 Corporate Governance Guidelines for Public

Companies;

6. Good Corporate Governance Guidelines issued by National

Committee on Governance Policy (KNKG); and

7. Articles of Association of the Company.

GCG Principles The Company’s GCG framework is based on the principles

of transparency, accountability, responsibility, independency,

fairness and equality. These principles serve important roles for

the Company to fulfill the exceptions of its stakeholders.

1. Transparency

Transparency ensures that stakeholders have confidence in

the decision-making and business processes of a company.

The Company is committed to provide material information

in a clear, transparent and accurate manner in a way that is

easily accessible and understandable by the shareholders,

the public and other stakeholders. The Company

continuously discloses all relevant information on the

Company’s performance in accordance with the prevailing

laws and regulations. The Company implements this

undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan prinsip

ini antara lain dalam: penerbitan Laporan Tahunan,

Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian

Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam

penyelenggaraan paparan publik.

2. Akuntabilitas

Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan

pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan

bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien

sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap

mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan

pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain

dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ

Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), perincian tugas dan wewenang serta

penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan

tolak ukur kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran

yang disepakati dan komitmen Perseroan dengan nilai-nilai

Perusahaan.

3. Pertanggungjawaban

Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat,

lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan

dan keselamatan kerja para karyawannya dan dampak

lingkungan serta keamanan di wilayah operasional

Perseroan. Perseroan melakukan prinsip ini melalui

pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu serta

pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan.

4. Independensi

Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang

tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan

prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati hak,

kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di

antara organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan

seluruh pegawai juga senantiasa menghindari terjadinya

benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.

5. Kewajaran

Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara

wajar, serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk

melindungi para pemangku kepentingan. Prinsip ini di

antaranya diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian

kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan

pengembangan karir tanpa membedakan suku, agama,

jenis kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, setiap pemegang

saham Perseroan yang sah juga berhak menghadiri dan

memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan

yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Komitmen terhadap Penerapan GCG Seluruh Manajemen dan karyawan PT Plaza Indonesia

Realty Tbk berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-

prinsip GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan

secara berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya masing-masing.

principle in the publication of the Annual Report, Financial

Statements, press releases and disclosure of Information

in mass media, as well as through the organizing of public

expose.

2. Accountability

The Company also has a clear internal function,

structure, system and responsibility so that its business

management can be performed effectively and efficiently

in accordance with the Company’s interest and in the

interest of its shareholders and other stakeholders. This

principle is reflected in the division of duties between the

organs of the Company, including General Meeting of

Shareholders (“GMS”), duties and authorities of the Board

of Commissioners, and Board of Directors, the performance

of the Board of Commissioners and Directors, benchmark

performance indicators for all divisions and the Company’s

commitment according to its corporate values.

3. Responsibility

The Company demonstrates its responsibility to the

community, environment and all stakeholders. The

Company continuously prioritizes the health and safety

of its employees and the impact to the environment and

security in the Company’s operational area. The Company

implements this principle through fulfilling its tax obligation

in a timely manner and conducting Corporate Social

Responsibility programs, among other measures.

4. Independency

The Company is professionally managed without any

conflict of interest and intervention from other parties that

contravene prevailing regulations and is governed by healthy

corporate principles. The implementation of this principle

is performed through respecting rights, obligations, duties,

authority and responsibilities in the Company’s governance

structure, namely the Board of Commissioners, the Board

of Directors and all employees, to avoid conflict of interest

in decision making.

5. Fairness

The Company conducts its operational activities fairly,

and complies with the prevailing regulations to protect its

stakeholders. This principle is implemented through equal

opportunities in its employee hiring process and career

development regardless of race, religion, gender and

physical condition. In addition, every eligible shareholder

has the right to attend and vote at the GMS in accordance

with prevailing regulations and the articles of association of

the Company.

Commitment to GCG Implementation All management and employees of PT Plaza Indonesia Realty

Tbk are committed to continuously implementing the GCG

principles, code of ethics and corporate values in performing

their duties and responsibilities.

Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya

Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik

kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam

menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal

perusahaan termasuk para tenants, mitra kerja, komunitas,

serta masyarakat.

Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik

dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan

sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan

OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah

Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building

Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security

of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

Sedangkan, sertifikasi OHSAS 18001:2007 meliputi Property

Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and

Building Improvement, Retail and Office Tower Operations,

Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center dan

The Plaza Office Tower.

Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional

tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada

para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham,

penyewa/tenant, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan

dan masyarakat.

TUJUAN DAN MANFAAT IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada

pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya

melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di

Perseroan memiliki tujuan untuk:

1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat

memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para

pemangku kepentingan Perseroan.

2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi

persaingan bisnis.

3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan.

Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki

manfaat di antaranya sebagai berikut:

1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan

keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip

transparansi dan akuntabilitas;

2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan

karena dinilai kredibel dan terpercaya.

3. Memperoleh kepercayaan investor.

Commitment to the implementation of GCG principles and

corporate values is demonstrated through giving the best

service to customers and being open and transparent in

maintaining relationships with internal and external parties,

including tenants, business partners, community and the public.

One of the Company’s efforts to deliver the best services and to

maintain the consistency of service quality is the achievement

of ISO 9001:2015 certification on Quality Management

System and OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and

Safety Management System. The scope of ISO 9001:2015 is

Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building

Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security

of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office

Tower. Meanwhile, the scope of OHSAS 18001:2007 is Property

Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and

Building Improvement, Retail and Office Tower Operations,

Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and

The Plaza Office Tower.

By obtaining these international certifications, it is expected

that the Company will continue to give added value to its

stakeholders, including investors, tenants, consumers,

government, employees, environment and community.

OBJECTIVE AND BENEFITS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

As a business entity aiming for sustainable growth, the Company

strives to perform to the highest level of GCG practices. The

objectives of GCG implementation are as follows:

1. Optimize the Company’s value so that it can give greater

added value to all stakeholders.

2. Develop strong competitiveness in facing business

competition.

3. Maintain sustainable growth and existence.

The benefits of GCG implementation in the Company are as

follows:

1. Improvement in the Company’s performance as the

decision-making process is based on the principles of

transparency and accountability;

2. Easy access to financing facilities from the banks since the

Company is valued as a credible and reliable company.

3. Gaining investor trust.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA OJK

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan

Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan

Terbuka, penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh

Perseroan dilakukan melalui pendekatan comply or explain.

Dalam pendekatan ini, Perseroan mengungkapkan informasi

mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum dalam

Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum

atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.

Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai

lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi:

1. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham

dalam menjamin hak-hak pemegang saham;

2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris;

3. Fungsi dan Peran Direksi;

4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan

5. Keterbukaan informasi.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan

bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/menerapkan

rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola

perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015

sebagai berikut:

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ rights

Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham

Rekomendasi:

• Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting)

yang mengedepankan independensi.

• Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam

RUPS Tahunan.

• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web

perusahaan paling sedikit satu tahun.

Penerapan: Telah diterapkan/Complied.

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan

Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham

atau investor.

• Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan

pemegang saham melalui situs web.

Penerapan: Telah diterapkan/Complied

IMPLEMENTATION OF OJK CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

According to OJK’s Regulation No. 21/POJK.04/2015 on

Implementation of Corporate Governance Guidelines for

Public Company and OJK’s Circular Letter on Corporate

Governance Guidelines for Public Companies, the Company

has implemented the “comply or explain” approach in its GCG

practices. This entails disclosure of information regarding

the implementation of recommendations contained in the

Guidelines or providing an explanation if the Company did not

implement the recommendations.

According to the OJK’s regulations, the recommendations

consist of five aspects on corporate governance, namely:

1. The relationship of a public company with shareholders in

ensuring their rights;

2. The functions and duties of the Board of Commissioners;

3. The functions and duties of the Board of Directors;

4. The participation of stakeholders; and

5. Disclosure of information.

Based on the recommendation above, the Company hereby

declares that the Company has begun to implement/apply

the recommendations in corporate governance guidelines in

accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 as

follows:

Principle 1: Improving the Organizing General Meeting of

Shareholders (GMS)

Recommendations:

• Institute a method or procedures of voting that promote

independency.

• Attendance of all members of the Board of Directors and

Board of Commissioners at the Annual GMS.

• Summary of the minutes of the GMS are available on the

company website for at least one year.

Implementation: Implemented/Complied.

Principle 2: Improving Communication Quality of Public

Company with Shareholders or Investors

Recommendations:

• Have a communication policy with shareholders or

investors.

• The company discloses its communications policy with

shareholders via the website.

Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Function and Role

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan

Komisaris

Rekomendasi:

• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi

perusahaan terbuka.

• Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Rekomendasi

• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Dewan Komisaris.

• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.

• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

• Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi

menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi

anggota Direksi.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat

rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan

aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi Board of Directors’ Function and Role

Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Rekomendasi:

• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi

perusahaan terbuka.

• Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.

• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau

keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di

bidang akuntansi.

Penerapan: Telah diterapkan/Complied

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi

Rekomendasi:

• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Direksi.

• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.

• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah

memuat rekomendasi tersebut.

Principle 3: Strengthening the Membership and Composition

of Board of Commissioners

Recommendations:

• Determination of the number of Board of Commissioners’

members according to the conditions of the public company.

• Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required.

Principle 4: Improving the Performance of Duties and

Responsibilities of Board of Commissioners

Recommendations

• Institute a policy of self-assessment to assess the

performance of the Board of Commissioners.

• The policy of self-assessment is disclosed in Annual Report.

• Adopt a policy requiring resignation for involvement in

financial malfeasance.

• Board of Commissioners or Nomination and Remuneration

Committee to develop a policy of succession in nominating

prospective members of the Board of Directors.

Note: the Company has a Board Manual containing the

above recommendations. The Board Manual is composed in

accordance with the prevailing regulations and the Company

articles of associations.

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition

of the Board of Directors

Recommendations:

• Determine the number of members of the Board of Directors

according to the conditions of the public company.

• Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required.

• Member of the Board of Directors who oversees accounting

has finance expertise and/or knowledge in the field of

accounting.

Implementation: Implemented/Complied

Principle 6: Improving the Quality in Performance of Duties

Tasks and Responsibilities by Board of Directors

Recommendations:

• Institute a policy of self-assessment to assess the

performance of the Board of Directors.

• The policy of self-assessment is disclosed in the Annual

Report.

• Adopt a policy requiring resignation for involvement in

financial malfeasance

Explanation: the Company has a Board Manual which stipulates

these recommendations.

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan Participation of Stakeholders

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan

melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan

Rekomendasi:

Disarankan memiliki kebijakan mengenai aspek-aspek berikut:

• Memiliki kebijakan terkait dengan insider trading.

• Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.

• Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok/vendor.

• Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

• Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran

• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang

kepada Direksi dan karyawan.

Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan

akan disosialisasikan secara berkelanjutan.

Aspek V: Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Rekomendasi:

• Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara

lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan

informasi.

• Laporan Tahunan mengungkapkan kepemilikan saham

paling sedikit 5% selain pengungkapan kepemilikan saham

oleh pemegang saham utama dan pengendali.

PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan

implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah

merencanakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-

kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga

merencanakan untuk terus meningkatkan internalisasi GCG

secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perseroan.

Pelaksanaan GCG Tahun 2017Beberapa inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG

Perseroan pada tahun 2017, antara lain:

• Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK.

• Mengedarkan kebijakan komunikasi dengan investor,

kebijakan insider trading, kebijakan anti korupsi dan anti-

fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok/vendor, dan kebijakan untuk pemenuhan hak-hak

kreditur.

• Menyelaraskan Code of Conduct Perseroan.

Principle 7: Improving Corporate Governance Through

Participation of Stakeholders

Recommendations:

Policies on the following issues are recommended:

• Insider trading.

• Anti-corruption and anti-fraud.

• Selection and capacity building for suppliers/vendors.

• Fulfillment of the rights of creditors.

• Whistleblowing Procedures.

• Long-term incentives for the Board of Directors and

employees.

Explanation: the Company has these policies in effect; their

familiarization continues from 2017 into 2018.

Principle 8: Improving the Implementation of Disclosure of

Information

Recommendations:

• Enhance use of information technology in addition to the

website as information disclosure media.

• Annual Report discloses the ultimate beneficiaries with

shareholding of at least 5%, in addition to the disclosure

of the ultimate beneficiaries in ownership by major and

controlled shareholders.

Implementation: Implemented/Complied

DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE

In order to maintain and enhance the implementation of

Corporate Governance, the Company plans to focus on the

formulation of policies recommended by the OJK on Corporate

Governance Guidelines of Public Companies. In addition,

the Company also plans to continuously intensify GCG

internalization to all employees.

GCG Implementation in 2017Several initiatives to strengthen the GCG implementation of the

Company in 2017 were as follows:

• Strengthening the Company’s GCG in accordance with OJK

Corporate Governance Guideline of Public Companies.

• Circulating the investors communication policy, insider

trading policy, anti-corruption and anti-fraud policy, policy

on selection and capacity building on suppliers/vendors,

and policy for the fulfillment of the rights of creditors.

• Aligning the Company’s Code of Conduct.

Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2018 Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi

implementasi GCG, antara lain:

• Melanjutkan kebijakan insider trading, kebijakan anti

korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan

kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan untuk

pemenuhan hak-hak kreditur.

• Melakukan pengkinian terhadap Board Manual bagi Dewan

Komisaris dan Direksi.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pada tahun 2017, Perseroan terus berupaya meningkatkan

kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun

berikutnya, Perseroan akan melakukan self-assessment secara

komprehensif dan melakukan pengukuran secara berkala atas

implementasi tata kelola perusahaan.

Indikator Penilaian GCG Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan

didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan

GCG antara lain:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dan Direksi.

2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik

komite di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah

Direksi.

3. Penanganan benturan kepentingan.

4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal.

5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem

Pengendalian Internal.

6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta

laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas (UUPT), organ utama tata kelola

perusahaan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi.

Selain itu, terdapat organ pendukung yang meliputi Internal

Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah

Dewan Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi.

Mekanisme GCG Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan

hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan

dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap

keputusan tersebut.

Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan

RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris

bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

GCG Development Plan in 2018 The Company plans to ensure the consistency of GCG

implementation, including:

• Continue the insider trading policy, anti-corruption and anti-

fraud policy, policy on selection and capacity building for

suppliers/vendors, and policy for the fulfillment of the rights

of creditors.

• Updating the Board Manual for the Boards of Commissioners

and Directors.

ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION

In 2017, the Company continuously enhanced and improves the

quality of its GCG implementation. In the future, the Company

will perform a comprehensive self-assessment and conduct

regular evaluation on its corporate governance implementation.

Indicators of GCG Assessment Indicators of GCG assessment conducted by the Company are

based on the following aspects that strengthen the GCG:

1. Implementation of duties and responsibilities of the Board

of Commissioners and Board of Directors.

2. Adequacy and implementation of the duties of all

committees under the Board of Commissioners and Board

of Directors.

3. Handling of conflict of interest.

4. Implementation of compliance and the Internal Audit

functions.

5. Implementation of Risk Management function and the

Internal Control System.

6. Transparency of financial and non-financial condition, as

well as GCG implementation report and internal reporting.

GCG STRUCTURE

In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited

Liability Company (Company Law), the Company’s corporate

governance structure consists of the GMS, the Board of

Commissioners and Board of Directors. In addition, there are

supporting organs, among others, the internal audit, corporate

secretary, committees under the Board of Commissioners and

committees under the Board of Directors.

GCG Mechanism This can be defined as procedures and a clear relationship

between decision-makers and the supervisors of the decision.

Company management and implementation of any decision in

the GMS are conducted by the Board of Directors. The Board

of Commissioners then supervises and provides advice to

serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan

Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara

optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan tanggung

jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan

Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang

sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan

mekanisme tata kelola tersebut.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang

saham untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan di

Perseroan. Menurut UUPT serta Peraturan OJK No. 32/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan

Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (POJK No. 32

Tahun 2014), RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai

wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan

Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau

Anggaran Dasar.

RUPS Perseroan terdiri dari:

1. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun, setelah

tahun buku Perseroan berakhir.

Perseroan setiap tahun menyelenggarakan RUPS Tahunan

sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris

dan Direksi kepada Pemegang Saham. Seperti yang diatur

dalam POJK No. 32 Tahun 2014 pasal 2, setiap tahunnya,

Perseroan berupaya melaksanakan kewajibannya tersebut

lebih cepat dari waktu yang ditentukan oleh peraturan.

Dalam rangka menyampaikan kinerja Perseroan tahun 2016

kepada Pemegang Saham, Perseroan menyelenggarakan

RUPS Tahunan pada tanggal 13 April 2017.

2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewaktu-waktu

berdasarkan kebutuhan Perseroan.

Selama tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan

2 (dua) RUPS Luar Biasa yang masing-masing

diselenggarakan pada 15 Agustus dan 2 November 2017.

Pelaksanaan RUPS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses

persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

serta POJK No. 32 Tahun 2014.

Untuk memastikan bahwa setiap hak-hak pemegang

saham dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS, tata cara

terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan

mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung

tinggi hak pemegang saham.

Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara

terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai

dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan

RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan

menggunakan kartu suara.

ensure that the objectives of the Company and GMS decisions

are implemented optimally and achieve maximum results. With

considerable duties and responsibilities required to maintain

the continuity of the Company, the Board of Commissioners

is assisted by supporting committees, while the Board of

Directors is assisted by the work units related to governance

mechanisms.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

GMS is the main forum for shareholders to participate in the

Company’s decision-making process. As regulated by the

Indonesian Company Law as well as OJK’s Regulation No. 32/

POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on the Planning and

Organizing of GMS of Public Companies (POJK No.32 of 2014),

GMS is part of the Company’s structure that is invested with

authority not granted to the Board of Directors or the Board

of Commissioners as stipulated in the Company Law and/or

Articles of Association.

GMS of the Company consists of:

1. Annual GMS, which is held every year no later than six

months after the end of the Company’s fiscal year.

As regulated in article 2 of POJK No. 32 of 2014, the

Company convenes an Annual GMS each year for the Broad

of Commissioners and Board of Directors of the Company

to provide an account of their actions to Shareholders.

Each year, the Company strives to conduct this obligatory

event ahead of the time limit as required by regulations. The

Company convened the Annual GMS on April 13, 2017, to

present the results of the Company’s performance in fiscal

year 2016 to the Shareholders.

2. Extraordinary GMS, which is held at any time based on the

needs of the Company.

Throughout 2017, the Company held 2 (two) Extraordinary

GMS on August 15 and November 2, respectively.

Implementation of GMS The Annual GMS is conducted through the process of

preparation and implementation in accordance with Law No. 40

Year 2007 on Limited Liability Company and OJK’s Regulation

No. 32 of 2014.

To ensure the rights of shareholders are fulfilled in the GMS,

voting procedures have been composed by taking into account

the independency and rights of the shareholders.

In the Company’s GMS, open voting is conducted by a show

of hands based on the option instructions offered by the GMS

chairman. Closed voting is carried out by using voting papers.

Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan tersebut

telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan

kepada OJK dan diumumkan melalui iklan pada surat kabar

berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional serta situs

web Perseroan dan BEI.

RUPSGMS

PemberitahuanNotification

PengumumanAnnouncement

PemanggilanInvitation

Ringkasan RisalahResume

RUPS Tahunan 13 April 2017Annual GMSApril 13, 2017

27 Februari 2017February 27, 2017

7 Maret 2017March 7, 2017

22 Maret 2017March 22, 2017

17 April 2017April 17, 2017

Media Surat Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan ke OJK dan BEI No. 045/LET-CorsecLGL/II/2017 tanggal 27 Februari 2017

Notification of Annual GMS Plan to OJK and IDX No. 045/LET-CorsecLGL/II/2017 dated February 27, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pengumuman RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 051/LET-CorsecLGL/III/2017 tanggal 7 Maret 2017

The Newspaper Announcement on Notification of GMS Plan is submitted to OJK and IDX through letter No. 051/LET-CorsecLGL/III/2017 dated March 7, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pemanggilan RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 064/LET-CorsecLGL/III/2017 tanggal 22 Maret 2017

The Newspaper Announcement on GMS Invitation is submitted to OJK and IDX through letter No. 064/LET-CorsecLGL/III/2017 dated March 22, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 083/LET-CorsecLGL/IV/2017 tanggal 17 April 2017

The Newspaper Announcement on GMS Resume is submitted to OJK and IDX through letter No. 083/LET-CorsecLGL/IV/2017 dated April 17, 2017

RUPS Luar Biasa15 Agustus 2017Extraordinary GMSAugust 15, 2017

22 Juni 2017June 22, 2017

7 Juli 2017July 7, 2017

24 Juli 2017July 24, 2017

18 Agustus 2017August 18, 2017

Media Surat Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 214/LET-CorsecLGL/VI/2017 tanggal 22 Juni 2017

Notification of Extraordinary GMS Plan to OJK and IDX No. 214/LET-CorsecLGL/VI/2017 dated June 22, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pengumuman RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 218/LET-CorsecLGL/VII/2017 tanggal 7 Juli 2017

The Newspaper Announcement on Notification of GMS Plan is submitted to OJK and IDX through letter No. 218/LET-CorsecLGL/VII/2017 dated July 7, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pemanggilan RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 233/LET-CorsecLGL/VII/2017 tanggal 24 Juli 2017

The Newspaper Announcement on GMS Invitation is submitted to OJK and IDX through letter No. 233/LET-CorsecLGL/VII/2017 dated July 24, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 301/LET-CorsecLGL/VIII/2017 tanggal 18 Agustus 2017

The Newspaper Announcement on GMS Resume is submitted to OJK and IDX through letter No. 301/LET-CorsecLGL/VIII/2017 dated August 18, 2017

RUPS Luar Biasa2 November 2017Extraordinary GMSNovember 2, 2017

18 September 2017September 18, 2017

11 Oktober 2017October 11, 2017

3 November 2017November 3, 2017

Media Surat Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK dan BEI No. 315/LET-CorsecLGL/IX/2017 tanggal 18 September 2017

Notification of Extraordinary GMS Plan to OJK and IDX No. 315/LET-CorsecLGL/IX/2017 dated September 18, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 317/LET-CorsecLGL/IX/2017 tanggal 26 September 2017

The Newspaper Announcement on Notification of GMS Plan is submitted to OJK and IDX through letter No. 317/LET-CorsecLGL/IX/2017 dated September 26, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Pemanggilan RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 323/LET-CorsecLGL/X/2017 tanggal 11 Oktober 2017

The Newspaper Announcement on GMS Invitation is submitted to OJK and IDX through letter No. 323/LET-CorsecLGL/X/2017 dated October 11, 2017

Media Indonesia

Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPS tersebut telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui surat No. 335/LET-CorsecLGL/XI/2017 tanggal 3 November 2017

The Newspaper Announcement on GMS Resume is submitted to OJK and IDX through letter No. 335/LET-CorsecLGL/XI/2017 dated November 3, 2017

The process of planning and implementation of the Annual GMS

was stated by letter submitted to the OJK and was announced

in advertisements in Indonesian national newspapers and on

the website of the Company and Indonesia Stock Exchange

(IDX).

Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie

Handari Adi Warsito, SH. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti

dan mengesahkan jalannya RUPS Perseroan serta menyusun

Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat.

I. RUPS Tahunan RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016

diselenggarakan pada tanggal 13 April 2017 bertempat di

Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta.

RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris,

Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham

lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran

adalah sebesar 2.743.556.571 saham atau sebesar 90,31%

dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.

RUPS Tahunan dihadiri juga oleh Kantor Akuntan Publik

(KAP), Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan

serta undangan lainnya.

Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan

2017 adalah sebagai berikut:

No Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017

Resolutions of the 2017 Annual GMSRealisasi

Realization

I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2016, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.

Approved the Annual Report including Supervisory Report of the Board of Commissioners and ratified Financial Statements for the financial year ended December 31, 2016 which has been audited by Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting Firm. With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ended December 31, 2016, the Meeting at the same time granting release and discharge from responsibilities (acquit et de charge) to each member of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the financial year 2016, as far as those actions were reflected in the Company’s Annual Report.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.

Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

II Menyetujui seluruh Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 akan dicatat sebagai Saldo Laba Perseroan yang penggunaannya akan ditentukan kemudian baik sebagai modal kerja maupun investasi.

Approved that the Company’s Net Profit which earned during the financial year ended December 31, 2016 will be attributed as the Company’s retained earnings with its usage to be determined later, either as working capital or investment.

III Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Approved the authorization of the Board of Commissioners to determine remuneration and/or honorarium as well as other benefits for members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.

Have been realized and followed up in accordance with the GMS’ resolutions.

The Company appointed the Notary Office of Ir. Nanette

Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. in Jakarta, to attend the

GMS, prepare the Minutes of Meeting and the Deed of Meeting.

I. Annual GMS The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2016 was

held on April 13, 2017, at Bromo Room, Grand Hyatt

Jakarta.

The Annual GMS was attended by members of the Board

of Commissioners, Board of Directors, Majority Shareholder

and/or other shareholders by proxy with a quorum of

2,743,556,571 shares, equal to 90.31% of the total shares

with valid voting rights. The Annual GMS was attended also

by Public Accounting Firm (KAP), Notary and Registrar of

the Company and other invitees.

The Resolutions and Realization of Resolutions of the

Annual GMS 2017 were:

No Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017

Resolutions of the 2017 Annual GMSRealisasi

Realization

IV Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut.

Approved to the authorization of the Board of Directors of the Company to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for financial year ended December 31, 2017 and to determine the fee as well as other requirements of the appointment of the Public Accounting Firm.

• Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.• Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari

Deloitte Touche Tohamtsu International) telah ditunjuk untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

• Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

• Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm (A Member of Deloitte Touche Tohmatsu International) has been appointed to audit the Company’s Financial statements for the financial year ended December 31, 2017.

II. RUPS Luar Biasa Selama 2017, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) RUPS

Luar Biasa, yaitu di bulan Agustus dan November, keduanya

bertempat di Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta.

II. 1. RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2017 RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2017 dihadiri oleh

anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham

Mayoritas dan pemegang saham lainnya dan atau kuasanya

dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.485.632.160

saham atau sebesar 81,82% dari seluruh saham yang telah

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa

tersebut adalah sebagai berikut:

No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Pertama

Resolutions of the First Extraordinary GMSRealisasi

Realization

I. Menyetujui rencana Perseroan untuk memperoleh pinjaman baik melalui pinjaman secara bilateral ataupun dengan cara menerbitkan surat utang berdenominasi Dollar Amerika Serikat, yang akan diterbitkan oleh Perseroan atau melalui entitas anak Perseroan yang didirikan berdasarkan hukum Negara Republik Singapura dengan nilai pokok sebanyak-banyaknya US$ 300.000.000,00 (tiga ratus juta Dolar Amerika Serikat) atau ekuivalennya dalam mata uang lainnya, yang merupakan suatu transaksi material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.

Approved the Company’s plan to obtain a loan, either through a bilateral loan or the issuance of US Dollar denominated bonds, which will be issued by the Company or through the Company’s subsidiary established under the laws of the Republic of Singapore with a principal amount of up to US$ 300 million (three hundred million US Dollars) or equivalent in other currencies, which is a Material Transaction as defined in Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2 on Material Transaction and Change of Main Business Activity

Sesuai dengan informasi yang telah disampaikan kepada pihak OJK dan BEI melalui Surat No. 330/LET-CorsecLGL/X/2017 tanggal 20 Oktober 2017 perihal Keterbukaan Informasi Yang Perlu Segera Diumumkan kepada Publik, Perseroan telah menandatangani Amendment and Restatement Agreement pada hari Rabu, 18 Oktober 2017 (“Amendment and Restatement Agreement”) yang ditandatangani oleh Perseroan sebagai Debitur, (ii) CIMB Bank Benhard Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai para penerima mandat pengatur dan pengelola pembukuan utama (“Para Penerima Mandat Pengatur dan Pengelola Pembukuan Utama”), (iii) Qatar National Bank (Q.P.S.C) Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengatur utama yang dimandatkan (bersama dengan Para Penerima Mandat dan Pengelola Pembukuan Utama secara bersama-sama disebut sebagai “Para Pengatur”), (iv) Lembaga-Lembaga Keuangan yang disebutkan dalam Lampiran 1 Amendment and Restatement Agreement sebagai kreditur awal dan (v) PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai agen fasilitas dan agen jaminan.

Amendment and Restate Agreement ini merupakan perubahan atas Facility Agreement dan menambahkan fasilitas pinjaman sebesar US$ 50.000.000 sehingga fasilitas pinjaman menjadi US$ 180.000.000 dan Rp 600.000.000.000.

In accordance with the information which has been conveyed to OJK and IDX through letter No. 330/LET-CorsecLGL/X/2017 dated October 20, 2017 regarding Disclosure of Information that Must Be Made Public Immediately, the Company as the Debtor has signed the Amendment and Restatement Agreement on Wednesday, October 18, 2017 with (ii) CIMB Bank Benhard Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk as recipients of the mandated main arranger and (“Recipient of Mandate and Main Arranger”), (iii) Qatar National Bank (QPSC) Singapore Branch, Woori Bank Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as the mandated principal regulator (together with Mandate Recipients and Main Arranger are collectively referred to as “Arrangers”), (iv) Financial Institutions mentioned in Appendix 1 of Amendment and Restatement Agreement as initial creditor and (v) PT Bank CIMB Niaga Tbk as the facility agent and collateral agent.

The Amendment and Restate Agreement amended the Facility Agreement and added US$ 50,000,000 to the loan facility which resulted in a total loan facility of US$ 180,000,000 and Rp 600,000,000.

II. Extraordinary GMS In 2017, the Company held 2 (two) Extraordinary GMS,

namely in August and November, both at Bromo Room,

Grand Hyatt Jakarta.

II. 1. Extraordinary GMS on August 15, 2017 The Extraordinary GMS was attended by members of the

Board of Commissioners, Board of Directors, Majority

Shareholder and other shareholders or proxies with a

quorum of 2,485,632,160 shares, equal to 81.82% of the

total issued and fully paid shares in the Company.

The Resolutions and Realization of Resolutions of the above

mentioned Extraordinary GMS were:

No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Pertama

Resolutions of the First Extraordinary GMSRealisasi

Realization

II. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset Perseroan termasuk memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) oleh Perseroan dan/atau persetujuan atas rencana Perseroan untuk memberikan persetujuan, dalam kapasitas Perseroan sebagai pemegang saham, kepada entitas anak Perseroan, baik yang telah ada saat ini maupun yang akan ada di kemudian hari, untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar aset entitas anak Perseroan termasuk memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) oleh entitas anak Perseroan dalam rangka menjamin pembayaran tepat waktu atas seluruh kewajiban dan pemenuhan atas kewajiban lain yang timbul sehubungan dengan pinjaman seara bilateral ataupun penerbitan surat utang berdenominasi Dolar Amerika Serikat (atau ekuivalennya dalam mata uang lainnya) tersebut.

Approved the Company’s plan to pledge all or most of the Company’s assets, including providing corporate guarantees by the Company and/or approval of the Company’s plan to grant approval, in the capacity of the Company as a shareholder, to the Company’s subsidiaries, both existing as well as in the future, to pledge all or most of the assets of the Company’s subsidiaries including providing corporate guarantees by the Company’s subsidiaries in order to ensure timely payment of all liabilities and the fulfillment of other obligations arising in relation to the bilateral loans or the issuance of US Dollar denominated bonds (or its equivalent currencies).

III. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, termasuk notaris.

To grant power and authority with substitution right to the Board of Directors of the Company to perform the above mentioned decisions, including but not limited to make or request all necessary deeds, letters and documents, present before the authorized parties/officers, including notary.

II. 2. RUPS Luar Biasa tanggal 2 November 2017 RUPS Luar Biasa tanggal 2 November 2017 dihadiri oleh

anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham

Mayoritas dan pemegang saham lainnya dan atau kuasanya

dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.635.225.505

saham atau sebesar 86,75% dari seluruh saham yang telah

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

II. 2. Extraordinary GMS on November 2, 2017 The Extraordinary GMS was attended by members of the

Board of Commissioners, Board of Directors, Majority

Shareholder and other shareholders or their proxy with a

quorum of 2,635,225,505 shares, equal to 86.75% of the

total issued and fully paid shares in the Company.

Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa

tersebut adalah sebagai berikut:

No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang Kedua

Resolutions of the Second Extraordinary GMSRealisasi

Realization

I. 1. Mengangkat Bapak Loh Meow Chong selaku anggota Direksi Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2018.

2. Sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi Perseroan tersebut, selanjutnya susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:Direktur Utama : Bapak Rosano BarackWakil Direktur Utama : Bapak Boyke GozaliDirektur : Ibu Lucy SuyantoDirektur : Ibu Maria (Mia) EgronDirektur : Bapak Arnes LukmanDirektur Independen : Bapak Jacop MakmurDirektur : Bapak Loh Meow Chong

1. Appointed Mr. Loh Meow Chong as member of the Board of Directors of the Company, effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders for the year 2018.

2. With regard to the above mentioned appointment of a member to the Board of Directors, the following is the new composition of the Board of Directors of the Company:President Director : Mr. Rosano BarackVice President Director : Mr. Boyke GozaliDirector : Mrs. Lucy SuyantoDirector : Mrs. Maria (Mia) EgronDirector : Mr. Arnes LukmanIndependent Director : Mr. Jacop MakmurDirector : Mr. Loh Meow Chong

II. 1. Menyetujui Pembagian dividen tunai sebesar Rp 637.938.000.000 (enam ratus tiga puluh tujuh miliar sembilan ratus tiga puluh delapan juta Rupiah) yang diambil dari saldo laba Perseroan per tanggal 31 Desember 2016 yang dibagikan kepada 3.037.800.000 (tiga miliar tiga puluh tujuh juta delapan ratus ribu) saham Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 210 (dua ratus sepuluh Rupiah) per saham.

2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut.

1. Approved the distribution of a cash dividend in the amount of Rp 637,938,000,000 (six hundred thirty-seven billion nine hundred and thirty-eight million Rupiah) which is taken from the Company’s retained earnings as of December 31, 2016 and distributed to 3,037,800,000 (three billion thirty-seven million eight hundred thousand) treasury shares of the Company. Thus, each share shall receive a cash dividend in the amount of Rp 210 (two hundred ten Rupiah) per share.

2. Grant the authority to the Board of Directors of the Company to distribute the cash dividends as mentioned in item 1 above and perform all necessary actions in connection with the distribution of the said cash dividend.

• Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.

• Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2016 tercantum dalam Pengumuman Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa yang dipublikasikan di harian Media Indonesia pada tanggal 3 November 2017.

• Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2016 telah dilakukan pada tanggal 20 November 2017.

• Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

• Procedures of Cash Dividend Payment for Fiscal Year 2016 are published in the Resolutions of the Extraordinary GMS published in Media Indonesia on November 3, 2017.

• The payment of cash dividend for Fiscal Year 2016 has been carried out on November 20, 2017.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2016 Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS

Perseroan yang diselenggarakan pada tahun sebelumnya. Tata

cara dan prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan

sesuai dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil

RUPS Perseroan pada tahun 2016 dapat dilihat pada situs web

Perseroan http://www.plazaindonesiarealty.com/download.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang

bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran

Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara

The Resolutions and Realization of Resolutions of the above

mentioned Extraordinary GMS were:

Realization of GMS Resolutions in 2016The Company has performed all the GMS resolutions from

the previous year. The procedures of the GMS implementation

have been conducted in accordance with the prevailing

regulations. Information on the Company’s 2016 GMS

resolutions can be accessed on the company’s website:

http://www.plazaindonesiarealty.com/download.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners functions as part of the Company’s

structure in charge of supervising the Company, specifically

in accordance with the Company’s Articles of Association, to

secara efektif dalam kegiatan usaha perusahaan. Dewan

Komisaris juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi

pelaksanaan kebijakan strategis perusahaan dengan

memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan dan

pemberian masukan ini bertujuan agar pengelolaan perusahaan

sejalan dengan visi dan misi Perseroan.

Komposisi Dewan KomisarisAnggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah

komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari

3 orang, terdiri dari 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil

Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran

Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris

Perseroan.

Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan

diberhentikan oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu

sampai pada saat RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang

mengangkat anggota Dewan Komisaris tersebut ditutup.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal

7 Mei 2014, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 anggota

Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun yaitu sejak

2014 hingga 2019. Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan

RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober 2015 dan mengangkat

Drs. Sutanto sebagai Komisaris Perseroan sehingga jumlah

anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi 4 orang. Adapun

komposisi Dewan Komisaris Periode 2014-2019 adalah sebagai

berikut:

Jabatan Nama | Name Title

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President Commissioner

Wakil Komisaris Utama Mohamad Tachril Sapiie Vice President Commissioner

Komisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Komisaris Drs. Sutanto Commissioner

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung JawabSesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan

terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris

bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan

nasehat kepada Direksi terkait pengurusan operasional

Perseroan.

Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan

diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan.

Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta

persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum

melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material.

Rapat Dewan KomisarisSelama 2017, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat

sebanyak 6 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan

Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama.

ensure the implementation of GCG on all business activities

of the Company, as well as to direct, monitor and evaluate the

implementation of the Company’s strategic policy by providing

input to the Board of Directors. Monitoring and providing input

and advice is intended to ensure that the management of the

Company conducted by the Board of Directors is in line with the

vision and mission of the Company.

Composition of the Board of CommissionersArticles of Association of the Company also stipulate the

composition of the Board of Commissioners, which shall

consist of at least 3 members: a President Commissioner, a Vice

President Commissioner and an Independent Commissioner.

A maximum number of the Company’s Board of Commissioners

is not stipulated in the Articles of Association.

Members of the Board of Commissioners are appointed and

dismissed by the GMS, for a term of office that ends on the

closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment.

In accordance with Deed No. 13 dated May 7, 2014, there were

3 members of the Board of Commissioners of the Company

with tenure of 5 years, from 2014 until 2019. Subsequently, on

October 29, 2015, the Extraordinary GMS has appointed Drs.

Sutanto as the Commissioner of the Company. Thus, the Board

of Commissioners consists of 4 members. The following is the

composition of the Company’s Board of Commissioner for

2014-2019 period:

Implementation of Duties and ResponsibilitiesIn accordance with the Company’s Articles of Association and

relevant regulations of good corporate governance, the Board

of Commissioners is assigned to supervise Board of Directors

and provide advice to the Board of Directors related to the

operational management of the Company.

In more detail, the main duties of the Board of Commissioners

are stipulated under the Company Law and the Articles of

Association of the Company. Articles of Association require

the Board of Directors to request approval from the Board of

Commissioners before performing actions that are deemed

important and material.

The Board of Commissioners MeetingsDuring 2017, the Board of Commissioners held 6 meetings.

The meetings were attended by members of the Board of

Commissioners and chaired by the President Commissioner.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris UtamaPresident Commissioner

6 100%

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

6 100%

3 Sintong Panjaitan Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 100%

4 Drs. Sutanto KomisarisCommissioner

6 100%

Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan

Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan

Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan

ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja

perusahaan dan hal-hal strategis lainnya.

Program Pelatihan Dewan Komisaris Pada 2017, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan

Komisaris Perseroan.

Rekomendasi Dewan Komisaris Sepanjang 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan

ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan

lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil

pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara

tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris,

antara lain mengenai persetujuan atas rencana pemberian

pinjaman dari Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan

melalui Persetujuan Dewan Komisaris tanggal 1 Agustus 2017.

KOMISARIS INDEPENDEN

Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu

pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, yaitu

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen

sebagai berikut:

1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali

sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan

Publik pada periode berikutnya;

2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

Meetings Attendance

Board of Commissioners’ Meeting Agenda Agendas or matters discussed in the Board of Commissioners

meetings, among others, were related to the Board of

Commissioners’ recommendations on the strategic

management of the Company or approval of the Board of

Commissioners, the Company’s performance review and other

strategic issues.

Board of Commissioners Training ProgramIn 2017, there were no seminars and trainings attended by the

Board of Commissioners.

Recommendations of the Board of CommissionersThroughout 2017, the Board has performed its duties and

responsibilities in the field of supervision in accordance with the

provisions of the Articles of Association, the GMS resolutions

and other decisions to support the Company’s business

activities. The monitoring results will then be followed up by

providing recommendations in writing to the Board of Directors

in the form of a letter of approval of the Board of Commissioners,

including: approval on the loan facilities from the Company to

the Company’s subsidiary through the Board of Commissioners’

Decision dated August 1, 2017.

INDEPENDENT COMMISSIONER

In appointing the Independent Commissioner, the Company

refers to the criteria that are also stipulated in the prevailing

regulation, OJK’s Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the

Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers

or Public Company. It stipulates the following criteria for

Independent Commissioner:

1. Not a person who has worked as or held the authority

and responsibility for planning, directing, controlling or

supervising the activities of the Company within the last

6 (six) months, except for re-appointment as Independent

Commissioner of the Issuers or Public Company for the

next period;

2. Does not own shares of the Issuer or Public Company, both

directly and indirectly;

3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau

Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota

Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau

Perusahaan Publik tersebut; dan

4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris

Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria-

kriteria tersebut di atas.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen

Bapak Sintong Panjaitan selaku Komisaris Independen

merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan

kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi

syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana dijabarkan

pada bagian sebelumnya. Dengan demikian, beliau dapat

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen

tanpa ada konflik kepentingan.

DIREKSI

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun

di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran

Dasar Perseroan.

Komposisi Direksi Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 11, Perseroan

diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari seorang

Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, dan seorang

Direktur atau lebih.

Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan

No. 13 tanggal 7 Mei 2014, Direksi Perseroan terdiri dari seorang

Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang

Direktur dan seorang Direktur Independen dengan masa tugas

selama 5 tahun yaitu sejak 2014 hingga 2019. Selanjutnya,

berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa pada 2 November 2017

yang tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 03,

RUPS telah menyetujui untuk mengangkat Bapak Loh Meow

Chong selaku anggota Direksi Perseroan yang baru terhitung

sejak ditutupnya Rapat tersebut sampai dengan ditutupnya

RUPS Tahunan untuk tahun buku 2018. Dengan demikian

komposisi Direksi Periode 2014-2019 adalah sebagai berikut:

3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of

Directors and Major Shareholders of the Issuers or Public

Company; and

4. Does not have business relations with the Issuers or Public

Company, both directly and indirectly.

The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the

Company’s Independent Commissioner fulfilled all of the above

criteria for the position of Independent Commissioner.

Independent Commissioner’s Statement of Independence Mr. Sintong Panjaitan was appointed in accordance with his

capabilities and background and he met the qualifications set out

in Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014

on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer

or Public Company identified earlier. He can therefore perform

his duties and responsibilities independently without conflict of

interest.

BOARD OF DIRECTORS

The Company’s Board of Directors is the organ authorized

and fully responsible for the management of the Company for

the benefit of the Company, in accordance with the aims and

objectives of the Company, and represents the Company, either

in and out of courts of law in accordance with the Articles of

Association.

Composition of The Board of DirectorsIn accordance with article 11 of the Company’s Articles of

Association, the Company is managed and led by the Board

of Directors, which consists of a President Director, a Vice

President Director and one or more Director(s).

In accordance with Deed No. 13 of the Annual GMS’ Resolutions

dated May 7, 2014, the Company’s Board of Directors consists

of a President Director, a Vice President Director, 3 (three)

Directors and an Independent Director with tenure of 5 years

from 2014 until 2019. Subsequently, based on Deed No. 03 of

Extraordinary GMS Resolutions, dated November 2, 2017, GMS

has approved and appointed Mr. Loh Meow Chong as a new

member of the Company’s Board of Directors, in effect from the

closing of the GMS until the conclusion of the Annual GMS for

2018. The following is the composition of the Company’s Board

of Directors for the period 2014-2019:

Direktur Utama Rosano Barack President Director

Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Vice President Director

Direktur Maria (Mia) Egron Director

Direktur Lucy Suyanto Director

Direktur Arnes Lukman Director

Direktur Independen Jacop Makmur Independent Director

DIrektur Loh Meow Chong Director

Tugas dan Tanggung Jawab Menurut Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (1), Direksi

bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan

Perseroan untuk kepentingan Perseoan dengan tugas pokok

memimpin dan mengurus Perseroan dengan kebijakan yang

dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar serta

memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada

masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut:

1. Rosano Barack, Direktur Utama:

a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk

pengembangan usaha Perseroan.

b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran

seluruh aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan

kebijakan strategis yang akan dijalankan.

c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana

kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi

tercapainya produktivitas kerja yang optimal.

2. Boyke Gozali, Wakil Direktur Utama:

a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur

Utama.

b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis

baru untuk Perseroan.

c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional

Perseroan.

3. Maria (Mia) Egron, Direktur & Chief Operating Officer:

a. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit

bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia

Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan

fX Sudirman.

b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan

pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya

yang efektif untuk operasional dan proses bisnis,

dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para

pemangku kepentingan.

c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran

operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola

Perseroan.

d. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi

pendapatan baru untuk unit-unit bisnis.

e. Mengembangan dan menerapkan program untuk

memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan

visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk

menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan.

Duties and ResponsibilitiesIn accordance with the Company’s Articles of Association

Article 12 paragraph (1), Board of Directors has the duties to

conduct and be responsible for the Company’s management

for the benefit of the Company with main duties to lead and

manage the Company through policies that are appropriate and

in accordance with the Company’s objectives stipulated under

the articles of association as well as nurture and manage the

Company’s assets

Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of

the Company’s Board are as follows:

1. Rosano Barack, President Director:

a. Determine the long-term strategy including business

expansion direction of the Company.

b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all

activities of the Company, especially related to the

implementation of strategic policies.

c. Maintain a conducive working environment which is

safe, convenient and responsible working environment

in order to achieve optimal productivity.

2. Boyke Gozali, Vice President Director:

a. Assist the implementation of the main tasks of the

President Director.

b. Identify and develop new business opportunities for the

Company.

c. Provide guidance on the Company’s operations.

3. Maria (Mia) Egron, Director & Chief Operating Officer:

a. Oversee the business performance and operations of

all Company-managed business units: Plaza Indonesia

Shopping Center, The Plaza Office Tower, and

fX Sudirman.

b. Establish and implement strategies to enhance

revenues, product, and service excellence, cost

effective operations and business processes, with the

aim to maximize value for stakeholders.

c. Set and supervise performance targets and operational

budget for Company-managed business units.

d. Identify commercial opportunities and potential new

revenue streams for business units.

e. Develop and implement programs to strengthen

corporate culture and cascade the Company’s vision

and mission statement to employees to align personnel

with the Company’s goals.

f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand

Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta

meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat

perbelanjaan dan perkantoran.

g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza

Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban.

h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif

mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis

yang dikelola Perseroan.

4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer:

a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai

pemegang saham serta visi dan misi Perseroan yang

berkelanjutan melalui koordinasi efektif sehingga

terciptanya lingkungan dengan nilai tambah strategi

dan sistem kerja yang mengarah kepada tujuan yang

dimaksud.

b. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait

dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan,

perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum.

c. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi,

akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik,

kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang

berlaku serta manajemen resiko.

d. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi

dan efektifitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk

perbaikan.

5. Arnes Lukman, Direktur & Chief Strategic & Corporate

Affairs Officer:

a. Menangani hal-hal strategis di luar operasional

Perseroan.

b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan

institusi pemerintah.

c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social

Responsibility (CSR) Perseroan.

d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan

kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi.

6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property

Management Officer:

a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan

seluruh properti Perseroan.

b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan

pengembangan fasilitas properti.

c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan

dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan

optimal.

7. Loh Meow Chong, Direktur & Chief Business Development

Officer:

a. Bertanggung jawab atas pengembangan rencana

kerja tahunan dan jangka panjang serta evaluasi

hasil keuangan maupun non keuangan melalui suatu

proses, sistem dan analisa yang terintegrasi, termasuk

penentuan dan evaluasi KPI Tahunan Perseroan.

b. Membawahi bidang pengembangan usaha dan

investasi Perseroan dalam hal perencanaan, monitoring

dan evaluasi.

f. Monitor the product and service quality of Grand

Hyatt Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and

enhance their commercial synergy with the shopping

centers and office tower.

g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia

Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban.

h. Regularly report to the Executive Committee on the

business and operational performance of the company-

managed business units.

4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer:

a. Maximize shareholder value as well as ensure the

achievement of vision and mission of the Company’s

through effective coordination as such to create a value

added strategic environment and working systems

which lead to the intended objective.

b. Responsible for the activities related to the management

of financial, accounting, reporting, taxation, procurement

and legal aspects.

c. Ensure the implementation of transparency,

accountability, supervision, codes of conduct,

compliance to the regulations and/or prevailing policies

and risk management principles.

d. Identify areas related to efficiency and effectiveness,

followed with improvement initiatives.

5. Arnes Lukman, Director & Chief Strategic & Corporate

Affairs Officer:

a. Handle strategic matters other than the Company’s

operations.

b. Establish and coordinate relations with government

institutions.

c. Responsible for all Company’s Corporate Social

Responsibility implementation.

d. Ensure the safety and security of property complex

environment of the Company at the corporate level.

6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property

Management Officer:

a. Responsible for the management and maintenance of

the entire property of the Company.

b. Responsible for the upgrading and development of the

property facility.

c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality

condition and to function optimally.

7. Loh Meow Chong, Director & Chief Business Development

Officer:

a. Responsible for the development of annual and long-

term work plans as well as evaluation of financial and

non-financial evaluation results through an integrated

process, systems and integrated analysis, including the

identification and evaluation of the Company’s annual

b. Responsible for business development and investment

in the areas of planning, monitoring and evaluation.

Rapat Direksi Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi,

namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau

diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat

Direksi dapat diadakan.

Selama 2017, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak

12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah

mufakat.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

1 Rosano Barack Direktur Utama President Director

12 100%

2 Boyke Gozali Wakil Direktur UtamaVice President Director

12 100%

3 Lucy Suyanto Direktur Director 12 100%

4 Maria (Mia) Egron Direktur Director 12 100%

5 Arnes Lukman Direktur Director 12 100%

6 Jacop Makmur Direktur IndependenIndependent Director

12 100%

7 Loh Meow Chong Direktur Director 2* 20%

* Loh Meow Chong bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 2 November 2017 Loh Meow Chong was appointed as the Company’s Director on November 2, 2017

Agenda Rapat DireksiAgenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi

di antaranya adalah terkait kebijakan strategis perusahaan,

persetujuan Direksi, review kinerja Perusahaan dan masing-

masing unit bisnis, kebijakan investasi perusahaan, dan hal-hal

strategis lainnya.

Pelatihan DireksiPada 2017, Direksi telah mengikuti berbagai seminar/training/

workshop guna meningkatkan kompetensinya, di antaranya:

SeminarSeminar

TanggalDate

TempatVenue

PenyelenggaraOrganizer

Global Infrastructure Initiative Summit by

24-26 Mei/May 2017 Singapore Mckinsey & Company

IBM Services workshop - Architecting Digital Reinvention

7 November 2017 AYANA Midplaza Hotel Jakarta, Jasmine Rooms 4-5, Jl. Jend. Sudirman Kav 10-11, Jakarta

Monetizing the Indonesian Revolution of Digital Consumers

29 November 2017 Multi Function Hall - Plaza Indonesia L2

Plaza Indonesia

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala

dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama

tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) kali

rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

Board of Directors Meetings The Board of Directors hold a regular monthly meeting, however

in the event that there are matters which need to be discussed

and/or decided jointly by the Board of Directors, a meeting may

be convened at any time.

During 2017, the Board of Directors held 12 meetings. The

entire results of the meetings were decided by consensus.

Meeting Attendance

Board of Directors’ Meeting AgendaThe agenda or matters discussed in the Board of Directors

meetings, among other topics, were related to the Company’s

strategic policy, approval of the Board of Directors, performance

review of the Company and business units, the Company’s

investment policy, and other strategic issues.

Board of Directors Training In 2017, the Board of Directors have attended various seminars/

trainings/workshops to enhance their competency, including:

Board of Commissioners and Directors Joint MeetingThe Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of

Directors is held periodically at least once in four months. During

2017, the Board of Commissioners held 3 (three) joint meetings

of the Board of Commissioners and Board of Directors, with

attendance as follows:

Frekuensi Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

KehadiranAttendance

3 100%

7 Loh Meow Chong* Direktur Director n/a n/a

* Loh Meow Chong bergabung sebagai anggota Direksi Perseroan pada tanggal 2 November 2017 Loh Meow Chong was appointed as the Company’s Director on November 2, 2017

Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait

strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan

Komisaris, kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya.

Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris

dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang

dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus

dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya.

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya,

Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual.

Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana

kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan

aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan

dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi

Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai

dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai

visi misi Perusahaan.

Meeting Attendance Frequency

Agendas for discussion in the Board of Commissioners and

Directors joint meeting were related to the Company’s business

strategy, recommendations or approval of members of the

Board of Commissioners, the Company’s performance review

and other strategic issues.

Decisions and Follow-up of the MeetingsAll decisions of the Board of Directors meetings, Board of

Commissioners meetings and Board of Commissioners and

Directors joint meetings, are stated in the minutes of the

meetings. The status of follow-up must be reported in the

subsequent meeting.

MANUAL OF BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

In performing their duties, responsibilities and authority, the

Board of Commissioners and Board of Directors abide by the

Board Manual. The Manual contains guidance on governance

for the Board of Commissioners and Board of Directors and

explains the procedure of actions’ structurally, in a systematic,

understandable and feasible manner. It is consistently the

reference for the Board of Commissioners and Board of

Directors in performing their duties according to the standard

of good corporate governance to achieve the Company’s vision

and mission.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta

praktik terbaik GCG.

Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan

Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait

dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan

selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan

dengan perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan

Perusahaan.

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DAN PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN

Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perusahaan antara Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per

31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Nama Anggota Dewan KomisarisName of the Member of the Board of

Commissioners

Hubungan Afiliasi denganAffiliation Relationship

Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Franky Oesman Widjaja √ √ √

M. Tachril Sapiie √ √ √

Sintong Panjaitan √ √ √

Drs. Sutanto √ √ √

Nama Anggota DireksiName of the Member of the Board of

Directors

Hubungan Afiliasi denganAffiliation Relationship

Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Rosano Barack √ √ √

Boyke Gozali* √ √ √

Maria (Mia) Egron √ √ √

Lucy Suyanto √ √ √

J. Arnes Lukman √ √ √

Jacop Makmur √ √ √

* Keterangan: Wakil Direktur Utama Perseroan memiliki hubungan keluarga (derajat I vertikal) dengan Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP adalah salah satu Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%.

Note: The Vice President Director of the Company is related (I degree vertical) to the Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP is one of the Company’s Shareholders with share ownership above 5%.

PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN

Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan,

Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap

bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan

saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris

Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi

perubahan. Per 31 Desember 2017, berikut adalah kepemilikan

saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan:

The Board Manual is composed based on principles of

corporate law, the Company’s Articles of Association, prevailing

laws, guidance from Shareholders and best practices of GCG.

The purpose of the Board Manual is to facilitate the understanding

of the Board of Commissioners and Board of Directors of

regulations related to their respective work procedures.

The Company’s Board Manual of the Board of Commissioners

and Board of Directors is evaluated every year in order to

synchronize it with any prevailing changes in regulation and the

Company’s needs.

DISCLOSURE ON AFFILIATED RELATIONSHIP AND CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT

The affiliations and management relationships between the

Directors, Commissioners, and Shareholders in full as of

December 31, 2017 are described below:

CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT

In the effort to minimize potential for conflicts of interest,

the Company monitors and reports regularly every month

to the capital market authority the list of share ownership of

the Board of Commissioners and Board of Directors. The

Corporate Secretary updates the list in the event of changes.

As of December 31, 2017, the following is the share ownership

of the Board of Commissioners and Board of Directors in the

Company:

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017

NoNamaName

JabatanTitle

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase SahamShares Percentage

47.000 0,0013%

173.783.000 4,9%

7 Loh Meow Chong Direktur Director 0 0%

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi

harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan

tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki

persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan

dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai

dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan

dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris

dan Direksi (Board Manual) Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman

dalam pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat

secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada

Shares Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2017

DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The composition and number of members of the Board of

Commissioners and Board of Directors must be adapted to the

complexity of the Company while still considering the decision-

making activities.

All members of the Board of Commissioners and Board of

Directors have the requirements, experience and expertise

needed to execute their respective functions and duties in

accordance with requirements contained in OJK’s Regulation

No. 33/POJK.04/2014 pertaining to the Board of Directors and

Board of Commissioners of Issuer or Public Company, which

are also stipulated in the Company’s Articles of Association and

Board Manual.

The Board of Commissioners and Board of Directors possesses

a diverse range of educational backgrounds and work

experience, available in detail in the profiles of the Board of

Commissioners and Board of Directors in this Annual Report.

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria

penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain:

• Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG);

• Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan

sesuai dengan Key Performance Indicator (KPI) dan

kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun; dan

• Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang

saham.

Dewan Komisaris telah menetapkan KPI yang harus dicapai

oleh masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir

tahun dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan

oleh Dewan Komisaris secara langsung serta oleh Pemegang

Saham pada saat RUPS Tahunan. Sedangkan, kinerja Dewan

Komisaris dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan.

Pihak yang melakukan Assessment Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

bersifat internal atau self-assessment.

PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga

secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur

remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas

No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi ditetapkan oleh RUPS, namun RUPS dapat memberikan

kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

remunerasi Direksi.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan

pada 13 April 2017, para pemegang saham menyetujui untuk

melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk

menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap

anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh

Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan

oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan usulan dari Komite

Remunerasi dan Nominasi Perseroan.

ASSESSMENT OF BOARDS OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The Company has criteria of performance assessment for the

Board of Commissioners and Board of Directors. In general, the

GCG assessment for the Board of Commissioners and Board of

Directors includes the following aspects:

• GCG Implementation;

• Performance Achievement, including financial and non-

financial aspects, which are in line with the Key Performance

Indicator (KPI) and policy set out at the beginning of the

year; and

• Creation of added value for the Company and shareholders.

The Board of Commissioners has determined the KPI which

shall be achieved by each member of the Board of Directors

and will be evaluated at the end of the financial year. The

performance assessment of the Board of Directors is directly

conducted by the Board of Commissioners and shareholders in

the Annual GMS. Meanwhile, the performance of the Board of

Commissioners is also evaluated during the Annual GMS.

AssessorPerformance assessment of the Board of Commissioners and

Directors is done internally or through self-assessment.

PROCEDURE ON DETERMINATION OF THE REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The Company, through the Remuneration and Nomination

Committee, also periodically evaluates the policies, size and

remuneration structure. Company Law No. 40 of 2007 states

that the remuneration for the Board of Commissioners and the

Board of Directors is determined by the GMS. However, the

GMS may delegate its authority to the Board of Commissioners

to determine the remuneration of the Board of Directors.

At the General Meeting of Shareholders held on April 13, 2017,

the shareholders agreed to delegate authority to the Board

of Commissioners to determine the salaries and allowances

for each member of the Board of Directors. Remuneration for

members of Board of Directors was determined by the Board

of Commissioners, based on the authority granted by the

Annual GMS and considering the recommendations of the

Remuneration and Nomination Committee of the Company.

INDICATORS OF REMUNERATION DETERMINATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The indicators of remuneration determination for the Board

of Commissioners and the Board of Directors are based

on the performance assessment criteria for the Board of

Commissioners and the Board of Directors. These include

GCG implementation, performance achievement in line with the

KPI and policy set out at the beginning of the year, creation of

added value for the Company and shareholders, alignment of

the Company’s performance with its vision and mission, the rate

of inflation and other indicators that are relevant and must not

conflict with the prevailing laws.

REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Structure of remuneration of the Boards of Commissioners and

Directors consists of salary/honorarium, allowances, facilities,

and bonuses.

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

In carrying out its functions and duties, the Board of

Commissioners is assisted by 2 (two) committees with

respective duties and authorities, namely the Audit Committee

and the Remuneration and Nomination Committee.

AUDIT COMMITTEEThe Audit Committee is specifically assigned to the matter

of transparency in financial reporting to assist the Board of

Commissioners in performing and improving internal controls.

Composition As of December 31, 2017, there were no changes in the

members of Audit Committee compared with the previous year.

INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian

kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan

di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan

pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi

dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang

relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan.

STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan

terdiri dari gaji/honorarium, dan tunjangan, fasilitas.

Struktur Remunerasi

Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Structure of Remuneration

2017 2016

Gaji dan Tunjangan Rp 26.255.392.000 Rp 27.289.090.000 Salary and Benefit

Imbalan Pasca Kerja Rp 1.548.288.000 Rp 3.409.262.000 Post Employment Benefit

Total Rp 27.803.680.000 Rp 30.698.352.000 Total

KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris

Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas

dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta

Komite Nominasi dan Remunerasi.

KOMITE AUDITKomite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan

dalam pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris

dalam menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal.

Komposisi Per 31 Desember 2017, susunan anggota Komite Audit

Perseroan tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan

tahun sebelumnya, yaitu sebagai berikut:

Ketua Sintong Panjaitan Chairman

Anggota Hadi Priatna Member

Anggota Tatang Sayuti Member

Profil

Sintong Panjaitan - Ketua

Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris

Independen yang dapat dilihat pada halaman 45.

Hadi Priatna – Anggota

Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Lahir 14 Februari 1953.

Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau

menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada

1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager Kontraktor

umum PT Asmino periode 1976-1978, Kepala Perencanaan

Divisi PT Bimantara Eka Santosa periode 1978-1986, Asisten

Proyek Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand

Hyatt periode 1986-1992, kemudian bekerja pada PT Hosana

Cipta Design periode 1993-1997. Beliau bergabung dengan

Perseroan pada 1997 menjabat sebagai Manajer periode

1999-2000, Senior Manajer periode 2000-2003 pada Business

Development & Support Department, GM Proyek periode 2003-

2004, kemudian menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia

Realty Tbk periode 2004-2008.

Tatang Sayuti - Anggota

Warga Negara Indonesia, 79 tahun. Lahir 12 Maret 1939.

Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2002. Beliau

menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan

Negara (STKIN) Jurusan Akunting pada 1969. Beliau merupakan

mantan Kepala Perwakilan Badan Pengawas Keuangan

dan Pembangunan provinsi Sumatera Barat periode 1990-

1995, mantan Direktur Pengawas Pajak Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan periode 1995-1997 dan Direktur

Pengawasan BUMN Bidang Keuangan Badan Pengawasan dan

Pembangunan periode 1997-pensiun (1999).

Independensi Komite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui

Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki

independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK

dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung

jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yakni

antara lain sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan

perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan

kegiatan Perseroan;

Profile

Sintong Panjaitan - Chairman

Mr. Panjaitan’s profile is presented in the profile of Independent

Commissioner, found on page 45.

Hadi Priatna - Member

Indonesian citizen, 65 years-old. Born on February 14, 1953. A

member of the Audit Committee since 2009. Graduated from

Institut Teknologi Bandung in 1976. Served as the General

Contractor Site Manager for PT Asmino from 1976 to 1978;

Head of the Planning Division for PT Bimantara Eka Santosa

from 1978 to 1986; Assistant Project Manager for the Plaza

Indonesia and Grand Hyatt project from 1986 to 1992; worked

for PT Hosanna Cipta Design from 1993 to 1997. Joined the

Company in 1997, serving as manager from 1999 to 2000,

a Senior Manager in the Business Development & Support

Department from 2000 to 2003, GM Projects from 2003 to 2004

and Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk from 2004 to

Tatang Sayuti - Member

Indonesian citizen, 79 years-old. Born on March 12, 1939.

Member of the Audit Committee since 2002. Graduated from

Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STIKN) majoring in

Accounting in 1969. Chief Representing the West Sumatra

Financial and Development Supervisory Agency from 1990

to 1995; Director of Tax Supervision for the Financial and

Development Supervisory Agency from 1995-1997 and SOE

Financial Supervision Director of Supervisory and Development

Agency from 1997-retired (1999).

Independency The Company’s Audit Committee is appointed and dismissed

by decision of the Board of Commissioners and are chosen

independently in accordance with OJK’s Regulations and the

Audit Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities The Audit Committee’s duties, authority and responsibilities, as

stipulated in the Charter of the Audit Committee, are as follows:

1. Reviews the financial information published by the Company

to the public and/or authorities, including, financial

statements, projections and other statements related to the

Company’s financial performance;

2. Reviews the compliance to the capital market laws and

other prevailing regulations related to the Company’s

activities;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan.

Wewenang Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite

Audit:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang

karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang

diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang

untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan.

Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan

wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan

selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan

kepada Dewan Komisaris;

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal,

manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung

jawab Komite Audit;

3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan

untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah

dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan

serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil

pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja

tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor

penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal

di lingkungan Perseroan;

4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit

yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya

(jika diperlukan); dan

5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

Piagam Komite Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang

disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam

Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit

Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

secara independen dan obyektif.

3. Provide independent opinion in the event of any

disagreements between management and Public

Accounting Firm for services rendered;

4. Provide recommendations to the Board of Commissioners

with respect to the appointment of a Public Accounting Firm

based on independency, scope of assignment and fee;

5. Review the implementation of audit conducted by internal

auditors and supervises the implementation of follow-ups

by the Board of Directors on the findings of the internal

auditor;

6. Examine the risk management activities conducted by the

Board of Directors;

7. Examine complaints (if any) related to accounting and

financial reporting processes of the Company;

8. Review and provide advice to the Board of Commissioners

in relation to potential conflict of interests in the Company;

9. Maintain the confidentiality of documents, data and

information of the Company.

AuthoritiesThe Audit Committee has the authority to:

1. Access the Company’s documents, data and information

about employees, funds, assets and resources. The Audit

Committee is authorized to request any information or data

needed. Based on the request of the Audit Committee,

the Company shall provide all data on a regular basis and

the Audit Committee will report all findings to the Board of

Commissioners;

2. Communicate directly to the employees, including Directors

and any parties that perform the internal audit function,

risk management and the accountant related to the Audit

Committee’s duties and responsibilities;

3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess

whether the internal control function has been performed

in accordance with a predetermined program and further

discussions on the results of the examination done by the

Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also

part of the assessment factors of Audit Committee on the

effectiveness of internal audit in the Company;

4. Involve any independent party outside the members of

Audit Committee to assist its duties (if needed); and

5. Perform other powers granted by the Board of

Commissioners.

Charter The Company’s Audit Committee has a Charter which has been

stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions

as a guideline for the Company’s Audit Committee to perform

its duties and responsibilities independently and objectively.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan

Selama 2017, Komite Audit telah melakukan review atas:

1. Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2016;

2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2017;

3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2017; dan

4. Laporan Keuangan per 30 September 2017.

Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit

melaporkan bahwa dalam tahun buku 2017 tidak ditemukan

adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap

perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan

adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan

Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditor

Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi

dan Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Rapat Komite Audit dilaksanakan seminggu sekali untuk

melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya.

Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat

diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit

tahun buku 2017, Komite Audit juga melakukan pertemuan

dengan divisi terkait dan Akuntan Publik.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

PersentasePercentage

1 Sintong Panjaitan Ketua Chairman 100%

2 Hadi Priatna Anggota Member 100%

3 Tatang Sayuti Anggota Member 100%

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Komposisi Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite

Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,

Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3

(tiga) orang anggota, dengan ketentuan: 1 (satu) orang ketua

merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen;

dan anggota lainnya yang dapat berasal dari: anggota Dewan

Komisaris; pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan

Publik yang bersangkutan; atau pihak yang menduduki jabatan

manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya

manusia.

Per 31 Desember 2017, Susunan Komite Nominasi dan

Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut:

Brief Report on the Implementation of Duties for the Current Year During 2017, Audit Committee performed reviews of:

1. Consolidated Financial Statements for Financial Year 2016;

2. Financial Statements as of March 31, 2017;

3. Financial Statements as of June 30, 2017; and

4. Financial Statements as of September 30, 2017.

Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported

that there were no violations committed by the Company

toward prevailing regulations during the financial year 2017; nor

mistakes or errors in the preparation of Financial Statements,

violations of internal controls or of the independence of the

Company’s auditors, or in the implementation of the total

compensation package for the Boards of Directors and

Commissioners.

Frequency and Attendance of MeetingsAudit Committee meetings are held once a week to perform its

supervisory duties and responsibilities. Whenever necessary,

the Audit Committee meetings may be held at any time. In the

process of planning and implementation of the 2017 audit, the

Audit Committee also held meetings with related divisions and

the Public Accountant.

Meeting Attendance

REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE

The Remuneration and Nomination Committee is a committee

responsible to the Board of Commissioners.

Composition In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the

Remuneration and Nomination Committee of Issuers or Public

Companies, the Remuneration and Nomination Committee shall

consist of at least 3 (three) members, subject to the following

conditions: 1 (one) Chairman concurrently serves as member,

who is also the Independent Commissioner of the Company;

and other members who may be chosen from: members of the

Board of Commissioners; external party of the respective Issuer

or Public Company; or a managerial party under the Board of

Directors who is in charge of human resources.

As of December 31, 2017, the following is the composition of

members of the Remuneration and Nomination Committee:

Independency The Remuneration and Nomination Committee of the Company

is appointed and dismissed by decision of the Board of

Commissioners and has independence in accordance with

the requirements of OJK and Remuneration and Nomination

Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities The Remuneration and Nomination Committee was formed to

assist the Board of Commissioner in determining compensation

and benefits for executives of the Company, as well as the

criteria used to determine the annual performance evaluation.

The Remuneration and Nomination Committee is entitled to

propose the remuneration package for the Board of Directors

and Board of Commissioners which is commensurate with their

performance.

Charter The Remuneration and Nomination Committee has a Committee

Charter which is stipulated by the prevailing regulations.

The Charter functions as a guideline for the Company’s

Remuneration and Nomination Committee to perform its duties

and responsibilities independently and objectively.

Brief Report on the Implementation of Duties During 2017, the Remuneration and Nomination Committee

has conducted activities and provided recommendations to the

Board of Commissioners.

Frequency and Attendance of Meetings The Remuneration and Nomination Committee meetings, led by

the chairman, are held 3 times, with the entire results of the

meeting decided by consensus.

Meeting Attendance

NamaName

JabatanTitle

ProfilProfile

Sintong Panjaitan Ketua merangkap Anggota Chairman and Member

Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 45.Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 45.

Franky Oesman Widjaja Anggota Member

Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 44.Presented in the profile of the Board of Commissioners on page 44.

General Manager HRD Anggota merangkap SekretarisMember concurrently serves as Secretary

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan

diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan

serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan

dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan

Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu

Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi

dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan

kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan.

Komite Nominasi dan Remunerasi berhak mengusulkan paket

remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan

dengan kinerja masing-masing.

Piagam KomiteKomite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam

Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan

ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi

dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite

Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas

dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Selama 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan

kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada

Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan

rapat sebanyak 3 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh

hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat.

Kehadiran Rapat

NoNamaName

JabatanTitle

PersentasePercentage

1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap AnggotaChairman and Member

2 Franky Oesman Widjaja Anggota Member 100%

3 General Manager HRD Anggota merangkap SekretarisMember and Secretary

KOMITE DI BAWAH DIREKSI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan

dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi

dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite-

komite tersebut adalah:

1. Komite Tender

2. Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA)

3. Komite Efisiensi

4. Komite Service Quality Assurance (SQA)

5. Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO)

KOMITE TENDERSebagai upaya mewujudkan pengadaan perusahaan sesuai

dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite

Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi

pengawasan terhadap jalannya pengadaan barang dan jasa

Perseroan.

Komposisi Susunan Komite Tender sesuai dengan SK Direksi No. 05/

SKDir-CorsecLGL/XI/2016 tanggal 21 November 2016 adalah

sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

Wakil dariRepresenting

1 Dian Natalia Ketua Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

2 Manager/Senior Manager Ketua Chairman (Technical) Corporate Procurement

3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance

4 Holy Multi Penasehat Advisor Corporate Procurement

5 Jonner Ricardo Anggota Member Corporate Accounting

6 User Manager/GM Anggota Member –

Pada bulan April 2017, terdapat perubahan susunan Komite

Tender Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/

SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite

Tender PT Plaza Indonesia Realty Tbk tanggal 25 April 2017,

sehingga susunan Komite Tender Perseroan menjadi sebagai

berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Dian Natalia Ketua (Non-Technical) Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

2 Tisna Achmadun Ketua (Technical) Chairman (Technical) Corporate Procurement

3 Megawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Finance

4 Holy Multi Penasihat Advisor Corporate Procurement

5 Jonner Ricardo Anggota Member Corporate Accounting

6 Helen Anggota Member Operation Finance

7 User Manager/GM Anggota Member –

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

In conducting its duties and functions, the Company’s Board

of Directors is supported by committees under the Board of

Directors which report to them. The Committees are:

1. Tender Committee

2. Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA)

3. Efficiency Committee

4. Service Quality Assurance Committee (SQA)

5. Remuneration and Organization Development Committee

TENDER COMMITTEEIn an effort to implement the Company’s procurement in

accordance with the GCG principles, the Company formed a

Tender Committee to assist the Board of Directors in performing

the function supervision the process of the procurement of

goods and services of the Company.

Composition The following is the composition of the Tender Committee,

based on Board of Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/

XI/2016 dated November 21, 2016:

In April 2017, there was a change in the composition of the Tender

Committee based on Board of Directors Decision No. 001/

SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the Composition of

the Tender Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk dated

April 25, 2017. Thus, the following is the composition of the

Company’s Tender committee:

Independensi Komite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan

pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur

Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum,

Prosedur Pelaksanaan, dan juga Struktur Organisasi, Tugas &

Kewenangan. Berikut uraiannya:

Tugas dan Tanggung Jawab Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender PT Plaza

Indonesia Realty Tbk:

1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas vendor database

untuk produk/jasa yang kritikal.

2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki vendor database

yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan

evaluasi secara berkala.

3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan

accountable serta sesuai dengan Approval Matrix

Perseroan.

4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu

dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Selama 2017, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara

1. Komite Tender di sepanjang tahun 2017 telah mengadakan

tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 19

2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun

2017 adalah senilai Rp 21.103.780.974.

Keputusan Rapat Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari

50% Anggota Komite Tender. Keputusan di Komite Tender

sah dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50%

anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara

tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta

didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi

kepada Direksi.

KOMITE PROBLEMATIK DAN LIKUIDASI ASET (PLA)Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset

(“PLA”) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi

pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset.

Komposisi Susunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi

No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah

sebagai berikut:

Independency The Tender Committee has a Standard Operating Procedure

(SOP) as of October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work,

General Conditions, Procedures Implementation and the

Organizational Structure, Duties and Authorities of the Tender

Committee are stipulated in the SOP, with details as follows:

Duties and Responsibilities The following are the duties and responsibilities of the Tender

Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk:

1. Provide review and approval of vendor database for critical

products/services.

2. Ensure that the Company has an adequate and reliable

vendor database and conducts periodic evaluations.

3. Ensure that the tender process is conducted in a fair and

accountable manner, and in accordance with the Company’s

Approval Matrix.

4. Ensure that price, quality and time period are always

considered in the bidding process in the Company.

Brief Report on the Implementation of Duties During 2017, the Tender Committee conducted activities and

provided recommendations to the Board of Directors, including

the following:

1. The Tender Committee throughout 2017 held 19 tenders for

the procurement of goods and or services.

2. The total tender value conducted by the Tender Committee

in 2017 amounted to Rp 21,103,780,974.

Meeting ResolutionsThe Tender Committee Meeting is only valid if attended by

more than 50% of its members. The Tender Committee Meeting

decisions are valid and binding for the Company if approved

by more than 50% of the members. All decisions are put in

writing in the format “Tender Committee Approval” and are well

documented in order to provide recommendations to the Board

of Directors.

PROBLEMATIC AND ASSETS LIQUIDATION COMMITTEE (PLA)The Company established the PLA Committee to assist

the Board of Directors in exercising supervision over the

management of the Company in regard to problematic assets

and liquidation.

CompositionThe following was the composition of the committee, based on

Board of Directors Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015

dated May 18, 2015:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Jonner Ricardo Ketua Chairman Corporate Accounting

2 Fitri Irmawati Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Secretary & Legal

3 Yerlin Anggota Member Corporate Finance

4 Kasnan Anggota Member Corporate Service

5 Ketut S. Anggota Member Corporate Service

PLA Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 003/SKDir-

CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite

Problematik & Likuidasi Aset PT Plaza Indonesia Realty Tbk

tanggal 25 April 2017, sehingga susunan Komite PLA Perseroan

menjadi sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Evy Tirtasudira Ketua Chairman Deputy CFO

2 Jonner Ricardo Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Accounting

3 Fitri Irmawati Anggota Member Corporate Secretary & Legal

4 Yerlin Anggota Member Corporate Finance

5 Kasnan Anggota Member Corporate Service

6 Ketut S. Anggota Member Corporate Service

Independensi Komite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan

telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012.

Tugas dan Tanggung Jawab Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA PT Plaza

1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah

yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset

bermasalah lainnya;

2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai

peraturan yang berlaku;

3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera;

4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang

layak dan bertanggung jawab; dan

5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Selama 2017, Komite PLA telah melakukan kegiatan dengan

hasil sebagai berikut:

1. Lelang atau penjualan aset-aset yang sudah tidak terpakai

dalam kegiatan operasional Perusahaan;

2. Peningkatan efektivitas proses identifikasi aset-aset

operasional yang sudah tidak terpakai; dan

3. Efisiensi melalu optimalisasi penggunaan aset antar unit

bisnis.

KOMITE EFISIENSISebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan

sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk

Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan

In April 2017, there were changes to the composition of the

PLA Committee based on Board of Directors Decision No. 003/

SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the Composition of

the Problematic & Assets Liquidation Committee of PT Plaza

Indonesia Realty Tbk dated April 25, 2017. Thus, the following

is the composition of the Company’s PLA Committee:

Independency The PLA Committee reports to the Board of Directors and has a

SOP dated May 1, 2012.

Duties and responsibilities Duties and responsibilities of the PLA Committee are as follows:

1. Identify any problematic assets among those acquired from

other parties as foreclosures and other problematic assets;

2. Ensure that the foreclosure process is conducted in

compliance with the prevailing regulations;

3. Manage these assets prior to the selling process;

4. Sell these assets at reasonable and accountable prices; and

5. Provide periodic reports to the Board of Directors.

Brief Report on the Implementation of Duties During 2017, the PLA Committee conducted the following

activities and actions:

1. Action or sales of the Company’s idle fixed assets;

2. Process improvements related to the identification of

unused fixed assets; and

3. Efficiency through optimizing the use of assets between unit

businesses.

EFFICIENCY COMMITTEEIn an effort to establish management of the Company in

accordance with GCG principles, the Company formed the

Efficiency Committee to assist the Board of Directors in

fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan.

Komposisi Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan SK

Direksi No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari

2016 adalah sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Evy Tirtasudira Ketua Chairman Deputy Chief of Finance

2 Handaya Wakil Ketua Co-Chairman Corporate Accounting & Tax

3 Cahyo Agung Nugroho Anggota Member Engineering

4 Zamri Mamat Anggota Member Marketing & Communication

5 Agnes Santosa Anggota Member Human Resources

6 Rina Dharmayanthi Anggota Member RFD & Building Improvement

7 Robert Tusemeda Anggota Member Building Maintenance

Efisiensi Prseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/

SKDir-CorsecLGL/IV/2017 tentang Perubahan Susunan Komite

Efisiensi PT Plaza Indonesia Realty Tbk tanggal 25 April 2017,

sehingga susunan Komite Efisiensi Perseroan menjadi sebagai

berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Rina Dharmayanthi Ketua Chairman RFD, BI & Landscape

2 Evy Tirtasudira Wakil Ketua Co-Chairman Deputy CFO

3 Handaya Anggota Member Corporate Accounting & Tax

4 Cahyo Agung Nugroho Anggota Member Engineering

5 Zamri Mamat Anggota Member Marketing & Communication

6 Agnes Santosa Anggota Member Human Resources

7 Robert Tusemeda Anggota Member Building Maintenance

Independensi Saat ini Komite Efisiensi sedang dalam tahap penyelesaian

penyusunan Piagam Komite Efisiensi.

Tugas dan Tanggung Jawab Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Efisiensi PT Plaza

1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh

pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang bersifat

material untuk menjadi target efisiensi yang selaras dengan

KPI perusahaan;

2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa

mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan;

3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga

dan mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai; dan

4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

exercising supervision over the management process of the

Company, particularly in regard to efficiency.

Composition The composition of the Committee based on Board of Directors

Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated February 1,

2016 was as follows:

In April 2017, there were changes in the composition of the

Efficiency Committee based on Board of Directors Decision

No. 002/SKDir-CorsecLGL/IV/2017 on Changes of the

Composition of the Efficiency Committee of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk, dated April 25, 2017. Thus, the following is the

composition of the Company’s Efficiency Committee:

Independency The Efficiency Committee is currently preparing the Efficiency

Committee Charter.

Duties and responsibilities The duties and responsibilities are as follows:

1. Identify areas of the Company’s expenditures where

efficiency is still possible, especially related to material

expenditures to become a target for efficiency in line with

the Company’s KPI;

2. Ensure and monitor efficiency targets without neglecting

service or product quality;

3. Provide reliable information to the Tender Committee on

price and quality in order to achieve efficiency; and

4. Submit periodic reports to the Board of Directors.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Selama 2017, Komite Efisiensi telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara

1. Pemilahan dokumen-dokumen yang disimpan di gudang

sehingga biaya penyewaan gudang filing lebih efisien;

2. Melakukan inisiatif efisiensi sehubungan dengan

penggunaan listrik; di antaranya kampanye untuk

mematikan alat-alat kerja yang menggunakan daya listrik;

melakukan pemadaman penerangan secara otomatis pada

saat di luar jam kerja;

3. Melakukan pengaturan valve keran air untuk mengontrol

debit air;

4. Melakukan inisiatif efisiensi biaya cetak dengan mengatur

setting printer menjadi standar dan hitam putih dan dengan

mencetak bolak balik; dan

5. Pemantauan biaya lembur dan melakukan analisis

produktivitas karyawan.

KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA)Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA)

untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan

terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang

terkait dengan service quality assurance.

Komposisi Susunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi

No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari 2016

adalah sebagai berikut:

NoNamaName

JabatanTitle

1 Maria (Mia) Egron Ketua Chairman Direktur/Chief Operating Officer

2 Agnes Santosa Wakil Ketua Co-Chairman HRD

3 Rina Dharmayanthi Anggota Member Retail Fit-Out

4 Stella Kohdong Anggota Member TCR, CS & SQA

5 Diva Agustina Anggota Member HRD

6 Dody Hermawan Anggota Member Risk Assurance

7 Fernando Sihaloho Anggota Member Engineering

8 Marco S. Kuhuwael Anggota Member TCR, CS & SQA

Tugas dan Tanggung Jawab Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA PT Plaza

1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk

seluruh jajaran karyawan;

2. Menyusun rencana implementasi standar layanan;

3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional

dan menjaga kualitas layanan bintang enam;

4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap

penyedia layanan terbaik; dan

5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan

lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan

sesuai kebutuhan.

Brief Report on the Implementation of Duties During 2017, the Efficiency Committee conducted activities

and provided recommendations to the Board of Directors on a

number of subjects, among others:

1. Sorted out important documents to be kept in storage for

efficiency of the filing storage cost;

2. Conducted efficiency initiative related to electrical usage,

including a campaign to switch off electrical office

equipment and the automatic extinguishing of lights during

non-working hours;

3. Set the valve on faucets to control water flow;

4. Conduct efficiency initiative for printing costs by setting the

printer to standard black and white and using two-sided

paper; and

5. Monitor overtime expenses and conduct employee

productivity analysis.

SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) COMMITTEEThe Company established the Service Quality Assurance

(SQA) Committee to assist the Board of Directors in exercising

supervision in this area.

CompositionThe composition of the SQA Committee based on the Board

of Directors Decision No. 002/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated

February 1, 2016 is as follows:

Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of the SQA Committee are as follows:

1. Develop service standard regulations and procedures for all

employees;

2. Develop implementation plans on service standards;

3. Monitor and evaluate operational progress and maintain a

6-star service quality;

4. Periodically conduct benchmarking surveys on the best

service provider; and

5. Review and provide recommendations for the improvement

of the environment, physical condition of building facilities

and the buildings as needed.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Selama 2017, Komite SQA telah melakukan kegiatan serta

memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi,

antara lain: menyusun program dalam rangka mengupgrade

sertifikasi ISO yang telah dimiliki dan berhasil meraih sertifikasi

ISO 9001:2015. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property

Management: Engineering, Retail Fit Out and Building

Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and

Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (RPO)Perseroan membentuk Komite Remunerasi & Pengembangan

Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan

fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan,

khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan

Perseroan.

Komposisi Susunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi

No. 05/SK Dir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember 2013

No JabatanNamaName

1. Ketua Boyke Gozali Chairman

2. Wakil Ketua Arnes Lukman Co-Chairman

3. Anggota Maria (Mia) Egron Member

4. Anggota Lucy Suyanto Member

5. Anggota Jacop Makmur Member

Tugas dan Tanggung Jawab Berikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO:

1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan;

2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan

berkualitas untuk menduduki posisi strategis;

3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi

dan reward/punishment yang efektif, serta sistem

pengembangan karir karyawan;

4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan

pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran

Organisasi; dan

5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan

realisasi program remunerasi dan pengembangan

Organisasi kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut:

1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan

menjadi KPI Divisi;

2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan; dan

3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk

jabatan manajerial.

Brief Report on the Implementation of Duties During 2017, the SQA Committee conducted activities and

provided recommendations to the Board of Directors, including

the following: developed program to upgrade ISO certification

and successfully obtained ISO 9001:2015. The scope of ISO

9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out

and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations,

Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and

the Office Tower.

REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT (RPO) COMMITTEEThe Company formed a Remuneration and Organizational

Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors

in exercising supervision over the management of the Company

in these areas.

CompositionThe composition of the RPO Committee based on Board of

Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 dated

December 3, 2013 is as follows:

Duties and Responsibilities Duties and responsibilities of the RPO Committee are as follows:

1. Review the effectiveness of the Company’s Organization;

2. Review and identify potential and qualified candidates to

occupy strategic positions;

3. Review and propose effective remuneration and reward/

punishment systems, and employee career development

systems;

4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure the

effectiveness of KPI implementation in all level of the

organization; and

5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration

and organizational development programs to the Board of

Directors.

Brief Report on the Implementation of Duties The RPO Committee has conducted the following activities:

1. Formulated the Company’s KPI which subsequently was

established as the KPI Division;

2. Provide remuneration program proposal for employees; and

3. Create a blueprint and the qualifications required for

managerial positions.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Profil Sekretaris PerusahaanTerhitung sejak tanggal 13 Juli 2012, Sekretaris Perusahaan

dijabat oleh Fitri Irmawati. Penunjukan Fitri Irmawati sebagai

Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi

tanggal 11 Juli 2012. Periode jabatan akan berakhir jika ada

perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Fitri Irmawati

bergabung dengan Perseroan sejak 1 Mei 2012 sebagai

General Manager Legal. Sebelum bergabung dengan

Perseroan, beliau bergabung dengan PT Citra Marga Nusaphala

Persada Tbk sejak tahun 2002 dengan posisi terakhir sebagai

Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat sejak tahun 2004

merangkap sebagai Corporate Legal Head sejak tahun 2008.

Selain pengalaman dalam bidang hukum, juga berpengalaman

dalam bidang compliance dan Good Corporate Governance.

Pengalaman organisasi lainnya adalah sebagai Tim Redaksi

dan Pembina dari buletin yang diterbitkan oleh PT Citra Marga

Nusaphala Persada Tbk, dan sejak Desember 2012 menjabat

sebagai Sekretaris Yayasan Plaza Indonesia. Beliau juga aktif

sebagai Anggota dari Indonesia Corporate Counsel Association

(ICCA) dan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Hukum Universitas

Padjadjaran tahun 1996-2000 dan Pasca Sarjana dengan

meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia tahun

2003-2005 dengan spesialisasi hukum bisnis.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanTugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan telah menetapkan

Blueprint baru untuk organisasi dari Sekretaris Perusahaan

dan Legal. Blueprint ini mengatur pedoman bagi Sekretaris

Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara

lain yaitu:

1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina

hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan

loyalitas para stakeholders;

2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai

segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan;

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary ProfileAs of July 13, 2012, was appointed to the position of Corporate

Secretary in accordance with the Minutes of the Board of

Directors Meeting, dated July 11, 2012. The end of the term

of office is subject to a decision of the meeting of the Board of

Directors.

An Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Fitri Irmawati joined

the Company on May 1, 2012 as the General Manager for Legal

Affairs. Prior to joining the Company, she was employed by

PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk from 2002, with her final

position as Secretary of the Board of Commissioners, appointed

in 2004, and concurrently serving as Head of Corporate Legal

Affairs from 2008. In addition to her experience in the legal field,

Fitri Irmawati is also experienced in the areas of compliance

and good corporate governance. Her other organizational

experience includes as a member of the Editorial Team and

Trustee of the Bulletins issued by PT Citra Marga Nusaphala

Persada Tbk, and since December 2012 she has also served

as Secretary of Plaza Indonesia Foundation. She is an active

member of the Indonesian Corporate Counsel Association

(ICCA) and the Indonesian Corporate Secretary Association

(ICSA).

She obtained her Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran

University (1996-2000), and earned her Master of Law, with a

specialization in business law, from the University of Indonesia

in 2005.

Implementation of Corporate Secretary DutiesDuties and functions of the Corporate Secretary are stipulated

in the respective regulations of OJK and IDX. On July 11, 2012,

the Company established a new blueprint for the organization

of the Corporate Secretary and Legal Departments within

the Company structure. The blueprint sets the guidelines for

the Corporate Secretary with job descriptions and functions

including, among others:

1. On approval of the Board of Directors, hold and build

relationships with other parties in an effort to increase the

loyalty of stakeholders;

2. Provide press releases on all matters related to the

Company;

3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan

perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan

secara tepat waktu;

4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah

hukum perusahaan;

6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerjasama yang akan

ditandatangani oleh Direksi; dan

7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam

merumuskan suatu peraturan atau kebijakan.

Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan

fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara

lain yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2016

yang telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan

RUPS Tahunan tahun buku 2016, penyelenggaraan paparan

publik, pembagian dividen, koordinasi dengan BEI dan OJK

khususnya dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan

termasuk pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan

informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan

tata kelola perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi

dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk kedepannya,

Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Audit Internal

akan berkoordinasi untuk lebih mengefektifkan pelaksanaan

kepatuhan di Perseroan.

SeminarTanggal

DateLokasiVenue

Seminar ICSA - Dukungan Pemegang Saham - Aspek Hukum Pinjaman Pemegang Saham”

Gedung BEIIDX Building

- Due Diligence Meeting & Public Expose; DIRE Bowsprit Commercial & Infrastructure

Aryaduta Hotel Jakarta PT Bowsprit Asset Management

Workshop “Dispute Resolution Academy event”

27 April 2017April 27, 2017

Gedung BEI/IDX Building ICCA

In-House Congress Jakarta 2017 23 Mei 2017May 23, 2017

JW Marriot Hotel Jakarta ICCA

Sosialisasi Undang-Undang Persaingan Usaha

19 Juni 2017June 19, 2017

Gedung BEI/IDX Building AEI

Sosialisasi POJK No. 13 26 Juli 2017July 26, 2017

Gedung BEI/IDX Building OJK

Pencatatan Perdana Efek Beragun Aset Mandiri JSMR 01 oleh Presiden RI & Sosialisasi Produk-Produk Investasi di Pasar Modal

31 Agustus 2017August 31, 2017

ICCA Collaboration Event on Intellectual Property in Media Contents and understanding Digital Transformation

Kantor Firma Hukum Hadiputranto, Hadiputra & Partners di Gedung BEIHadiputranto, Hadiputra & Partners

Law Firm at IDX Building

Dialog Corsec mengenai POJK 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan

Gedung Intiland TowerIntiland Tower Building

3. Coordinate the preparation of the Company’s quarterly

reports, management report and the Annual Report in a

timely manner;

4. Ensure Corporate Compliance with prevailing laws and

regulations;

5. Recommend alternative solutions to corporate legal issues;

6. Recommend cooperation agreement drafts to be approved

by the Board of Directors; and

7. Provide legal opinions to the Board of Directors in

formulating policy.

In 2017, the Corporate Secretary functioned as stipulated in the

blueprint above, including but not limited to: preparation of the

2016 Annual Report which was delivered in a timely manner;

organizing the Annual General Meeting of Shareholders for the

fiscal year 2016; organizing public expose; dividend distribution;

coordination with IDX and OJK, especially in implementing the

Company’s compliance, including briefings and disclosures of

information; other Company efforts to enhance good corporate

governance, as well as participating in CSR activities. In the

future, the Corporate Secretary together with the Internal Audit

Officer will coordinate their activities to further streamline the

implementation of the Company’s compliance with regulations.

SeminarTanggal

DateLokasiVenue

ICCA & HPRP Lawyers: PKPU, Ancaman atau Peluang?

29 November 2017November 29, 2017

Kantor HPRP LawyersWisma 46 - Kota BNIHPRP Lawyers office

at Wisma 46 - Kota BNI

Diskusi Panel ”Sustainable Finance and Investment; Green Index Reference, and Sustainability Reporting.”

8 Desember 2017December 8, 2017

Yayasan Kehati dan BEI

Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha

memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi

kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik

kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2017, sebanyak 68

keterbukaan informasi dan penyampaian laporan berkala telah

disampaikan kepada para regulator.

Perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi dari regulator pasar

modal terkait dengan penyampaian keterbukaan informasi dan

laporan kepatuhan tersebut.

UNIT AUDIT INTERNAL

Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan

Perseroan kepada regulator pasar modal melalui surat No.

305/LET-CorsecLGL/VIII/2017 perihal Keterbukaan Informasi

mengenai Perubahan Kepala Audit Internal PT Plaza Indonesia

Realty Tbk (“Perseroan”) tanggal 31 Agustus 2017 dan SK

Direksi No. 005/SKDir-CorsecLGL/VIII/2017 tanggal 31 Agustus

2017, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat oleh Abdul

Haris Faisal yang menggantikan Markus Winawan, terhitung

sejak 31 Agustus 2017.

Selanjutnya, terhitung sejak tanggal 30 November 2017, Kepala

Unit Audit Internal dijabat oleh Ulezes Ferdinan Excelsion.

Penunjukan Ulezes Ferdinan Excelsion sebagai Kepala Unit

Audit Internal, menggantikan Abdul Haris Faisal. Sesuai dengan

SK Direksi No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 tanggal 30

November 2017. Perubahan pejabat Kepala Unit Audit Internal

ini telah disampaikan kepada otoritas pasar modal pada tanggal

yang sama melalui surat No. 340/LET-CorsecLGL/XI/2017

perihal Keterbukaan Informasi mengenai Perubahan Kepala

Audit Internal PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”).

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit

Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk

kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta

untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian

internal Perseroan termasuk di dalamnya mendeteksi apabila

ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar

(Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal

diketuai oleh Ulezes Ferdinan Excelsion.

Disclosure of Information and Compliance Reports The Corporate Secretary continuously strives to meet the

mandatory disclosures of information for public and compliance

reports to the regulators, OJK and IDX. In 2017, there were

a total of 68 information disclosures and periodic reports

submitted to the regulators.

The Company did not incur any sanctions from the capital

market regulators pertaining to information disclosures and

compliance reports.

INTERNAL AUDIT UNIT

Based on disclosure of information to the capital market

regulators No. 305/LET-CorsecLGL/VIII/2017 on Disclosure of

Information on Change of Head of Internal Audit of PT Plaza

Indonesia Realty Tbk (the “Company”), dated August 31, 2017,

and Board of Directors Decision No. 005/SKDir-CorsecLGL/

VIII/2017, dated 31 August 31, 2017, Abdul Haris Faisal was

appointed the Head of Internal Audit, replacing Markus

Winawan, effective August 31, 2017.

Subsequently, as of November 30, 2017, Ulezes Ferdinan

Excelsion was appointed the Head of Internal Audit, replacing

Abdul Haris Faisal. This decision was in accordance with Board

of Directors Decision No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 dated

November 30, 2017. The change was conveyed to the capital

market authorities on the same day through letter No. 340/LET-

CorsecLGL/XI/2017 on Disclosure of Information on Change of

the Head of Internal Audit Unit of PT Plaza Indonesia Realty Tbk

(the “Company”).

In accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on

Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, the Internal

Audit Unit was formed as part of the Company’s compliance

with applicable regulations. It is also intended to provide

reasonable assurance on the internal control of the Company,

including detecting any deviations from the Standard Operating

Procedures of the Company. The Internal Audit Department is

chaired by Ulezes Ferdinan Excelsion.

Ulezes Ferdinan Excelsion – Kepala Unit Audit Internal

Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1985, berdomisili

di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Institut

Bisnis dan Informatika Indonesia tahun 2008 dan Pendidikan

Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Indonesia tahun

2014. Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal melalui

Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 30 November 2017. Di

awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor di beberapa

kantor akuntan publik ternama, di antaranya KAP Tanudiredja,

Wibisana, Rintis & Rekan. Dalam kurun waktu 2015 hingga 2017,

beliau bergabung dengan perusahaan produsen listrik swasta

sebagai Senior Accountant hingga akhir bulan Oktober 2017

sebelum bergabung dengan PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Sertifikasi Profesi Audit InternalUlezes meraih Certified Public Accountant (CPA) yang

diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan

Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan

Indonesia (IAI).

Pendidikan dan Pelatihan Selama tahun 2017, pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh

Kepala Unit Audit Internal dari beberapa organisasi profesi

PelatihanTraining

TanggalDate

LokasiVenue

Data Analysis for Internal Auditors - IIA

15-16 Agustus 2017August 15-16, 2017

Jakarta The Institute of Internal Auditors Indonesia

IT Audit - II A 18-19 Oktober 2017October 18-19, 2017

Auditor in Charge 15-17 November 2017November 15-17, 2017

Leadership Roadmap Program 30 Oktober 2017October 30, 2017

Jakarta Dunamis Organisation

Development Training Program 18 Desember 2017December 18, 2017

Jakarta Departemen Sumber Daya Manusia PerseroanThe Company’s Human Resources Department

Struktur dan Kedudukan Audit Internal Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit

Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur

Utama serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama

denganpersetujuan Dewan Komisaris.

Ulezes Ferdinan Excelsion – Head of Internal Audit Unit

An Indonesian citizen, born in 1985, domiciled in Jakarta. His

academic qualifications include an undergraduate degree in

Accounting from the Indonesian Information and Business

Institute (2008) and Accounting Professional Education from

University of Indonesia (2014). He was appointed the Head of

Internal Audit through by decree of the Board of Directors on

November 30, 2017. At the beginning of his career, he worked

as an external auditor at several prominent Public Accounting

Firms, among others, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan

Public Accounting Firm. During the period 2015 to October

2017, he worked as a senior accountant for a private company

in the field of independent power producer, prior to joining

PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Certification in Internal Audit ProfessionUlezes earned his Certified Public Accountant (CPA) qualification

from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants

(IAPI), and Chartered Accountant (CA) license issued by the

Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Training and WorkshopsIn 2017, the Internal Audit Unit Head participated in the following

training courses and workshops held by reputable professional

organizations:

Structure and Status of Internal Audit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit

reports directly to the President Director and the chairman is

appointed and dismissed by the President Director with the

approval of the Board of Commissioners.

Tugas dan Wewenang Unit Audit InternalDewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan

mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas

Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi

dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya;

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota dari

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan

Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor

eksternal.

Piagam Unit Audit InternalUnit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal

yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku.

Piagam Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi

Unit Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.

Pada bulan November 2017, dalam rangka peningkatan GCG

secara berkelanjutan, Perseroan menetapkan Piagam Audit

Internal yang baru melalui SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/

XI/2017. Piagam Audit Internal ini menggantikan Piagam Audit

Internal Perseroan yang ditetapkan pada Juni 2010. Kedua

Piagam tersebut telah memenuhi ketentuan dalam POJK

No.56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang

Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit

Internal.

Duties and Authorities of Internal AuditThe Board of Commissioners established and approved

the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as

stipulated in the Internal Audit Charter. The duties of the Internal

Audit Unit are as follows:

1. Develop an annual Internal Audit plan;

2. Test and evaluate the implementation of internal controls

and risk management systems in accordance with the

Company’s policies;

3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in the

fields of finance, accounting, operations, human resources,

marketing and information technology, as well as other

activities;

4. Provide recommendations for improvements and

information on the activities examined at all management

levels;

5. Make audit reports and submit the reports to the President

Director and the Board of Commissioners;

6. Monitor, analyze and report the implementation of the

recommended improvements;

7. Cooperate with the Audit Committee;

8. Devise programs to evaluate the quality of internal audit

activities; and

9. Conduct special inspections if necessary.

In performing its duties, the Internal Audit Unit holds the

following authority:

1. Access to all relevant information about the Company

related to its tasks and functions;

2. Communicate directly with the Board of Directors, Board

of Commissioners and/or Audit Committee, as well as

members of the Board of Directors, Board of Commissioners

and/or Audit Committee;

3. Conduct regular and incidental meetings with the Board

of Directors, the Board of Commissioners and the Audit

Committee; and

4. Coordinate its activities with external auditors.

Internal Audit CharterThe Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which

has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter

functions as guidelines for the Company’s Internal Audit Unit

to perform its duties and responsibilities independently and

objectively.

In November 2017, in the effort to implement sustainable GCG

improvement, the Company established the new Internal Audit

Charter through Board of Directors Decision No. 007/SKDir-

CorseLGL/XI/2017. This version replaced the previous Internal

Audit Charter of June 2010. These charters are in accordance

with POJK No.56/POJK.04/2015, dated December 23, 2015 on

The Establishment and Guidelines of Internal Audit Charter.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit InternalAdapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan

sepanjang 2017 dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Audit atas proses bisnis pembelian fX Sudirman;

2. Audit atas kas dan bank fX Sudirman;

3. Audit atas perpajakan fX Sudirman;

4. Audit atas proses bisnis penjualan fX Sudirman;

5. Audit atas proses bisnis manajemen parkir fX Sudirman;

6. Audit atas klaim kesehatan karyawan fX Sudirman;

7. Audit atas proses bisnis pembelian PIJ; dan

8. Audit atas proses bisnis pembelian PIR.

Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak

lanjutnya dilaporkan kepada Direksi.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan

bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola

perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian

internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar

operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup:

1. Pemisahan tugas dan wewenang.

2. Otoritas.

3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai.

4. Pengawasan dan evaluasi.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian InternalDalam periode tahun buku 2017, kegiatan audit dilakukan

untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian

internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional

prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas

pengendalian internal.

Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah

ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas

tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan

kepada Direksi.

Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun

Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure)

yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan

kegiatan operasional maupun finansial.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem

manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai

bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk

memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan

masyarakat secara umum terhadap Perseroan.

Implementation of Internal Audit Duties Duties and activities of the Company’s Internal Audit Unit

throughout 2017 can be outlined as follows:

1. Audit business purchasing processes of fX Sudirman;

2. Audit on cash & bank systems of fX Sudirman;

3. Audit on taxation of fX Sudirman;

4. Audit revenue and business collection processes of

fX Sudirman;

5. Audit of parking management of fX Sudirman;

6. Audit of employee medical claims of fX Sudirman;

7. Audit business purchasing processes of PIJ; and

8. Audit business purchasing processes of PIR.

Periodically, the audit results and recommendations as well as

the follow-up are reported to the Board of Directors.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The Company’s internal control system is part of the effective

implementation of the principle of accountability in corporate

governance. The Company has developed a system of internal

controls in the form of regulations, policies and standard

operating procedures, which generally include:

1. Separation of duties and authorities.

2. Authority.

3. Adequate documentation and record keeping.

4. Monitoring and evaluation

Evaluation of Effectiveness of Internal Control System In financial year 2017, audit activities were conducted by the

Internal Audit Unit to ensure compliance and effectiveness

of the internal control system. Improvements in policies and

Standard Operating Procedures were made to increase internal

control effectiveness.

To ensure that the approved recommendations were acted

upon, the Internal Audit Unit monitored follow-ups and reported

the monitoring results to the Board of Directors.

Related to the implementation of Good Corporate Governance,

the Company has prepared Standard Operating Procedures

defining standard procedures in carrying out operational and

financial activities.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company is committed to continuously applying the risk

management system in all activities of the company as part

of the implementation of good corporate governance. The

objective of implementing risk management is to strengthen

the trust of all shareholders and public in general towards the

Company.

Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan

dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi

Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi.

Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi

dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi

dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi.

Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan

Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi

bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan

Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian

dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang

diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran memonitor

pelaksanaan aktivitas manajemen risiko namun memberikan

wewenang penuh kepada manajemen untuk mengelola risiko

karena manajemen yang paling mengetahui risiko-risiko yang

ada dalam proses bisnis Perusahaan.

Jenis Risiko dan PengelolaannyaBerdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan

sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pusat

perbelanjaan dan perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha

sebagai berikut:

1. Perkembangan Ekonomi

Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian

baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi

Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin

dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi,

tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar

Rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa

memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan

berupaya mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang

berkompeten, untuk kemudian mengambil langkah-langkah

yang relevan.

2. Stabilitas Politik

Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat

memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan

kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak

yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia,

Perseroan senantiasa fokus kepada penawaran jasa yang

terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan

keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai

pemain terbaik dalam industri.

3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah

Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh

perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing.

Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan

mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan,

sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam

masing-masing individu mata uang.

Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan

menerapkan tarif sewa dalam mata uang Dolar Amerika

Serikat (US$). Dan efektif 1 Juli 2015, Perseroan menetapkan

tarif sewa dalam Rupiah termasuk penyesuaian tarif atas

sewa perkantoran terhadap mata uang Dolar Amerika

Serikat (US$).

The risk management system helps the Board of Directors in

mapping and examines potential business risks which may be

faced by the Company as well as analyzing the impact which

may occur. The results of the mapping become the basis for

the Board of Directors in developing strategies to anticipate,

minimize and mitigate potential risks that may occur.

Evaluation of Risk Management System Identification and evaluation of risk is always conducted by

the Company through each department. Board of Directors

together with the Internal Audit Unit and the Board of

Commissioners which are represented by the Audit Committee

will review and formulate management strategies and mitigation

required. Board of Commissioner took the role of monitoring

the implementation of risk management activities however

gives full authority to management to manage the risk since

the management is the key person that fully aware of the risks

which exist in the Company’s business process.

Type of Risk and its Management Based on risk mapping which has been done by the Company,

the Company in which engaged in the field of shopping centers

and hospitality services face business risks as follows:

1. Economic Development

Undeniably, the economic growth condition both locally

and globally has potential risks for the Company. The

development of the global economy is reflected in the

fluctuations on economic indicators such as inflation,

interest rates, economic growth, and exchange rate against

foreign currencies. The Company constantly monitors

the changes that occur and seek the input of competent

parties, to take the relevant steps.

2. Political Stability

Political stability and security in Indonesia greatly affect the

Company’s business, particularly those related to tourism.

To anticipate the risks and impacts arising from the politics

condition in Indonesia, the Company continues to focus on

the best service offering and innovative services, including

the improvement on the environmental safety and maintain

its reputation as the best player in the industry.

3. Rupiah Currency Fluctuations

The Company’s financial performance is also affected by

changes in the exchange rate against foreign currencies.

The Group manages the foreign currency exposure by

matching, as far as possible, receipts and payments in each

individual currency.

For the lease agreement before July 2015, the Company

implemented the rental rates in US$. And effective as of

July 1, 2015, the Company implements rental rates in rupiah

including the tariff adjustment on office rental rates to US$.

4. Persaingan Usaha

Industri properti khususnya di bidang pusat perbelanjaan

dan perhotelan saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat,

terutama yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah

usaha Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan

usaha tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan

mutu pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan

reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.

Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti

melakukan efisiensi dan mengeliminasi biaya-biaya yang tidak

perlu, menciptakan berbagai terobosan dengan menawarkan

produk dan konsep yang inovatif.

Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber

daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward

and punishment system yang relevan sehingga memberikan

suasana yang nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi

sebaik mungkin bagi Perseroan.

LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG 2017

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan telah

menjadi Pihak dalam kasus hukum yang terkait dengan gugatan

Perdata maupun Pidana.

Berikut disampaikan penjelasan tentang kasus-kasus yang

dihadapi oleh Perseroan di tahun 2017:

1. Kasus Posisi: Pada tanggal 25 Januari 2017, Perseroan

melaporkan kepada Sentra Pelayanan Kepolisian Polda

Metro Jaya tentang adanya dugaan Tindak Pidana

Pencurian (Pasal 363 KUHP) dan atau penggelapan (Pasal

372 KUHP) atas hilangnya aset perseroan berupa barang-

barang yang dibutuhkan untuk proses pembuatan Mock-Up

Room Renovasi Grand Hyatt Jakarta senilai Rp 672.606.044

sebagaimana tercantum di dalam Tanda Bukti Lapor Nomor

TBL/419/1/2017/PMJ/Dit. Reskrimum.

Progress: Perkara masih dalam penyelidikan oleh Unit III

Subdit Resmob Direktorat Reserse dan Kriminal Umum

Polda Metro Jaya.

2. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan Kasasi atas Putusan

(Prosedur Renvoi) dari Pengadilan Niaga pada Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat No. 51/Pdt.Sus-PKPU/2017/

PN.Niaga.Jkt.Pst Jo. No. 23/Pdt.Sus-Pailit/2017/PN.Niaga.

Jkt.Pst tanggal 13 November 2017 terkait Nilai Tagihan

Perseroan kepada debitur pailit PT Gagan Indonesia (Dalam

PKPU).

Progress: Perseroan melalui Kuasa Hukumnya yaitu

Kantor Hukum Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners telah

mengajukan Memori Kasasi kepada Panitera Pengadilan

Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tanggal

4. Business Competition

Industrial property, especially in the field of shopping centers

and hospitality today has a very tight competition, especially

those located adjacent to the Company’s operation area. To

face the risks of competition, the Company continuously

improves service quality in order to maintain the image and

reputation as the best in its class.

The Company also conducts a variety of other initiatives, such

as efficiency and eliminates unnecessary costs, creating a

breakthrough by offering innovative products and concepts.

The Company is also concerned to improve the quality of human

resources through training, constantly evaluate the relevant

reward and punishment system to provide a comfortable

atmosphere for employees therefore they can give their best

contribution for the Company.

LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2017

In conducting its business, the Company has been party to legal

cases relating to civil suits and criminal acts.

The Company encountered the following cases in 2017:

1. Case details: On January 25, 2017, the Company reported

the alleged crime of theft (Article 363 of Criminal Code) and/

or embezzlement (Article 372 of Criminal Code) to Polda

Metro Jaya Police Service Center on the loss of Company

assets in the form of equipment for the production of the

Mock-Up Room for the renovation of Grand Hyatt Jakarta,

in the amount of Rp 672,606,044 specified in Evidence

Report Number TBL/419/1/2017/PMJ/Dit. Reskrimum.

Progress: The case remains under investigation by Unit III,

Resmob Sub directorate of the Directorate of Investigation

and General Crimes, Jakarta Police.

2. Case Details: The Company filed an appeal on the decision

(Renvoi Procedure) of the Commercial Court at Central

Jakarta District Court, No. 51/Pdt.Sus-PKPU/2017/

PN.Niaga.Jkt.Pst Jo. No. 23/Pdt.Sus-Bankrupt/2017/

PN.Niaga.Jkt.Pst, dated November 13, 2017, regarding the

Value of Payment Demand from the Company to PT Gagan

Indonesia as bankrupt debtors (in PKPU).

Progress: The Company, through its legal counsel Nurjadin,

Sumono, Mulyadi & Partners Law Office, filed for a

Memorandum of Cessation with the Commercial Court

Clerk at Central Jakarta District Court on November 21,

21 November 2017. Kasus ini, saat ini masih menunggu

penunjukan Majelis Kasasi oleh Mahkamah Agung Republik

Indonesia.

Atas kasus tersebut di atas, Perseroan berpendapat bahwa

hasil dari kelanjutan pemeriksaan atau keputusan pengadilan

tersebut tidak akan membawa dampak material terhadap

keuangan Perseroan.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak mendapatkan sanksi

administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan

Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN

Selama tahun 2017, Perseroan tidak melakukan program

kompensasi manajemen berbasis saham.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi

seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan

dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal-

hal yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan

kode etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen

serta aturan lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/

atau membahayakan Perseroan seperti kerugian finansial,

lingkungan, reputasi organisasi, dan lainnya.

Perlindungan PelaporPerseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk

imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran terhadap

pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara fisik, psikologis,

administrasi maupun penuntutan hukum baik terhadap pelapor

secara langsung maupun anggota keluarganya. Oleh karena

itu setiap identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh

Perseroan.

Mekanisme Penyampaian PelaporanPara pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan

laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang

dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui e-mail di

corsec@plazaindonesia.com yang ditujukan kepada Komite

Pelaporan Pelanggaran.

Pengelolaan Pelaporan PelanggaranSistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi

Corporate Secretary dengan mekanisme sebagai berikut:

2017. Currently, the case is awaiting an appointment before

the Supreme Court of the Republic of Indonesia.

Regarding the above cases, the Company is of the opinion

that the proceeds of the continuing examinations or judgments

will not bear a material impact on the Company’s financial

performance.

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS

During 2017, there were are no administrative sanctions to the

Entity, members of the Board of Commissioners or and Board

of Directors, by the capital market authorities.

EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAMS

In 2017, the Company did not enact the management stock

ownership program.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company’s Whistleblowing System serves as a guideline

for the Company’s personnel and stakeholders in handling

complaints relating to violations or irregularities of code of

ethics, law, standard procedures, management policies and

other rules, which could be harmful and/or damaging to the

Company in the form of financial loss, environmental damage,

its good name and other issues.

Complainant ProtectionThe Company provides a guarantee of protection, including

administrative immunity, to the complainant against retaliation,

pressure or threat, both physical as well psychological,

administrative or legal prosecution, t either directly against the

complainant or through members of their family. Therefore,

every complainant’s identity will be kept confidential by the

Company.

Mechanism of Report SubmissionThe Company’s stakeholders may report any alleged

violation committed by an employee of the Company via

e-mail to corsec@plazaindonesia.com, to the attention of the

Whistleblowing Committee.

Violation Report ManagementThe violation reporting system, managed by the Company’s

Corporate Secretary function, has the following mechanism:

1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi,

termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan,

serta wawancara saksi jika diperlukan.

2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk

ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan

rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan

yang berlaku.

Jumlah Pelaporan PelanggaranTidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun

SIARAN PERS

Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan informasi

mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers.

Sepanjang tahun 2017, Perusahaan menerbitkan dua siaran

pers. Dalam upaya menjalin komunikasi dengan para pemangku

kepentingan, salah satu siaran pers tersebut disampaikan pada

saat penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Paparan Publik.

PAKTA INTEGRITAS

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai PT Plaza

Indonesia Realty Tbk senantiasa menjunjung tinggi nilai

sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG.

Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan

Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan

berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan

Kode Etik Perusahaan.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan

perilaku bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan

dengan para pelanggan, pemasok, pemegang saham dan

investor, komunitas masyarakat dimana Perseroan beroperasi,

serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi. Oleh karena

itu, setiap karyawan Perseroan baik secara individu maupun

kelompok harus memegang teguh integritas dalam setiap

aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran

terhadap integritas, seperti pungutan tanpa dasar hukum,

penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen dan lain-lain.

Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau

perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan,

korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki

kebijakan anti korupsi bagi karyawan Perseroan sejak tahun

2016. Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut akan dilakukan

secara berkala.

1. Any report of violations will be investigated, primarily in

terms of collection of evidence, additional information and

interviews of witnesses if necessary.

2. Investigation results will be reported to the Board of

Directors for review and follow-up, with recommendations

for further action in accordance with the Company’s

prevailing regulations.

Reports of ViolationsThere were no reports of violations throughout 2017.

PRESS RELEASES

In addition to the Company’s website, the Company also

provides information disclosure through press releases. During

2017, the Company issued two press releases. One of the

releases was distributed during the Annual GMS and Public

Expose in the effort to maintain intensive communication with

stakeholders.

INTEGRITY PACT

The Board of Commissioners, Board of Directors and all

employees continuously uphold values of fairness and

professionalism, as well as GCG principles. In 2015, the

Company finalized its Integrity Pact that requires the

commitment of all employees to honesty and integrity, and to

act in accordance with the Company’s Code of Ethics.

ANTI-CORRUPTION POLICY

The Company is committed to the highest standard of

ethics and business conduct. This includes the Company’s

relationships with customers, suppliers, shareholders and

investors, communities where the Company operates, and

among employees at all levels of the organization. Therefore,

every employee of the Company, either individually or as a

group, must uphold integrity in all work activities and not tolerate

any form of violation of integrity, such as levies without any legal

basis, fraud, corruption, forgery of documents and other acts.

The Company continually avoids acts that potentially could

cause conflicts of interest, corruption, collusion and nepotism.

In accordance with the OJK Corporate Governance Guidelines

of Public Companies, the Company has had its own anti-

corruption policy since 2016. The policy is being familiarized on

a staggered timetable.

AKUNTAN PUBLIK

Melalui RUPS pada 13 April 2017 di Jakarta, Direksi menunjuk

KAP Satrio Bing Eny & Rekan (Anggota dari Deloitte Touche

Tohamtsu International), guna melakukan Audit atas Laporan

Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk yang berakhir pada

31 Desember 2017.

Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa

Pengecualian.

IndependensiTim Audit yang ditugasi adalah pihak independen sesuai

dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan

Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan.

Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional

lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP)

dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi

KAP Satrio Bing Eny & Rekan sebagai auditor Perusahaan.

Biaya Akuntan PublikTotal biaya yang dikeluarkan untuk audit laporan keuangan

Perseroan dan entitas anak untuk tahun yang berakhir 31

Desember 2017 sebesar Rp 1,43 miliar.

Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan tidak

memberikan jasa profesional diluar jasa audit laporan keuangan

konsolidasian Perseroan dan entitas anak.

KEPATUHAN PAJAK

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada

peraturan dan perundangundangan perpajakan yang berlaku

dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan

dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan

penerimaan pajak.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip

transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu,

Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para

pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk

mengakses informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi

mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun

terakhir, press release, tanggung jawab sosial perusahaan,

laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi

melalui situs Perseroan www.plazaindonesiarealty.com yang

disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.

PUBLIC ACCOUNTANT

Through the Annual GMS on April 13, 2017, in Jakarta,

the Board of Directors appointed Satrio Bing Eny & Rekan

Public Accounting Firm (Member of Deloitte Touche

Tohmatsu International) to audit the financial statements of

PT Plaza Indonesia Realty Tbk for the financial year ended

December 31, 2017.

The financial statements of the Company received an

Unqualified opinion.

IndependencyThe assigned audit team is independent t in accordance with

the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and

Capital Market Regulations related to the audit of the Company.

There are no personal relationships, administration of other

professional services or business relationship between the

Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect

the independence of Satrio Bing Eny & Rekan Public Accounting

Firm as the auditor of the Company.

Fee of Public AccountantsTotal fee incurred to audit the Financial Statements of the

Company and its subsidiaries for the financial year ended

December 31, 2017 amounted to Rp 1.43 billion.

Satrio Bing Eny & Partners Public Accounting Firm does

not provide other services beside its audit service for the

consolidated financial statements of the Company and its

subsidiaries.

TAX COMPLIANCE

The Company is committed to continuously complying with and

fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian

Government regulations. This is in line with efforts of the

government to promote optimization of tax revenue.

ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA

The Company is highly committed to the principles of

transparency and disclosure of information. Thus, the Company

continues to facilitate the access of stakeholders, the public

and investors to information about the Company, including

financial and company information for the last five years,

press releases, corporate social responsibility, Annual Reports,

financial reports, products and corporate actions through its

website www.plazaindonesiarealty.com, which is available in

Indonesian and English.

Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut

untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan

kepada para pemangku kepentingan.

Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi

secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat

maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui

oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku

kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional.

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan

para pemangku kepentingan melalui e-mail perusahaan untuk

mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan,

yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada e-mail:

corsec@plazaindonesia.com atau menghubungi nomor telp +62

21 2992 0000 dan nomor fax Perseroan di +62 21 2992 1111.

KODE ETIK PERUSAHAAN

Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi

oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan

dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji

karyawan berisi sebagai berikut:

1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas

dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan,

pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku

pemangku kepentingan (stakeholders) dengan:

a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan

pelayanan terbaik;

b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan

c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan.

2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk

bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi

terhadap perusahaan dengan:

a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak;

b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan

keamanan harta perusahaan;

c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara

optimal, efektif dan efisien;

d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan

pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); dan

e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan

nyaman.

3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk

bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan

para pesaing dengan:

a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas

terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami

tawarkan dengan harga yang kompetitif;

b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan

baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan

untuk mempengaruhi keputusan;

The Company regularly updates its website with the latest

information concerning the Company for stakeholders.

In addition, the Company continuously reports of information

accurately in a timely manner through the media, registered mail

or by e-reporting to OJK and IDX.

The Company discloses important information that should be

public knowledge as a form of transparency through nationally

circulated newspapers.

The Company openly sets up lines of communication with

stakeholders via corporate email to accommodate a range of

questions related to the Company, by contacting the Corporate

Secretary at e-mail: corsec@plazaindonesia.com, phone

number +62 21 2992 0000 and fax number +62 21 2992 1111.

CODE OF ETHICS

From its inception, the Company has applied a Code of Ethics

that must be upheld by every employee and contains the noble

values of the Company. The Code is set forth in the form of

Employee Agreements. In the agreements, employees affirm

the following:

1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are

determined to develop the trust and credibility of tenants,

shareholders, investors, partners, the government, suppliers

and the public as stakeholders by:

a. Maintaining a commitment to always provide the best

service;

b. Being honest and having integrity; and

c. Prioritizing ethics to achieve goals.

2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are

determined to work professionally and with dedication to

the Company by:

a. Putting duty before rights;

b. Developing a sense of concern for the safety and

security of company property;

c. Utilizing all available resources in an optimal, effective

and efficient manner;

d. Investing corporate funds based on deliberation and

prudence; and

e. Maintaining a work environment that is safe, healthy

and comfortable.

3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

are determined to engage in healthy competition with

competitors by:

a. Establishing pricing strategies based on the best quality

commodities, goods or services offered at competitive

prices;

b. Never making offers or giving gratuities to tenants and

partners to influence decisions;

c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan

sebagainya; dan

d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan

informasi tentang pesaing secara ilegal.

4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti:

a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan

dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang

bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial

pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor

di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh

perlakuan yang istimewa);

b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang

menjual, menawarkan atau menyewakan benda

miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang

berurusan dengan perusahaan;

c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan

dengan kompetitor, suppliers atau kontraktor;

d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi,

kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam

transaksi perusahaan; dan

e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah

atau jasa kebaikan dari customers/calon customers,

competitors atau suppliers.

5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

bertekad untuk menaati peraturan dan perundang-

undangan yang berlaku, yaitu:

a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam

Perjanjian Kerja Bersama;

b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan

yang berlaku umum;

c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan; dan

d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia.

bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan

komunikasi yang tulus dan jujur dengan:

a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan

untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun

pikirannya demi kemajuan perusahaan;

b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas

kinerja karyawan secara terbuka; dan

c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi

dan musyawarah.

bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu

dengan:

a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan

latar belakang suku agama dan golongan sosial;

b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh

karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan

bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku;

c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi

suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang

dinamis.

c. Never engaging in monopolistic practices, cartels, and

so on; and

d. To not seek or attempt to source information about

competitors illegally.

determined to avoid conflicts of interest, such as:

a. Engaging family members or relatives with interests in

the organization (e.g., relatives or family members who

are consultants, competitors or potential competitors of

the Company, its suppliers or contractors, when there is

the opportunity to obtain preferential treatment);

b. Being an employee who, or has a family member who,

sells, offers or leases their property and does or seeks

to do business with the Company;

c. Having or seeming to have relationships with

competitors, suppliers or contractors;

d. Having personal or financial interests or the potential for

personal gain in Corporate transactions; and

e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or

services from customers, potential customers,

competitors or suppliers.

determined to obey the rules and regulations in force,

namely:

a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining

Agreements;

b. Generally accepted tax laws and financial reporting

standards;

c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency

and other financial institutions; and

d. Other applicable regulations in Indonesia.

determined to uphold a culture of openness and sincere

and honest communication by:

a. Providing the opportunity for all employees to speak or

express their thoughts and ideas for the betterment of

the company;

b. Communicating publicly about employee performance

appraisals; and

c. Resolving all issues through communication and

deliberation.

determined to respect individuals by:

a. Appreciating the differences between individuals and

differences in ethnic background, social class and

religion;

b. Providing equal opportunities to all employees according

to their professional ability, free of discrimination based

on gender, religion or ethnic affiliation; and

c. Benefiting from these differences to create harmony

and a dynamic work environment.

Sosialisasi Kode Etik Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode

etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran

karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari

masing-masing direktorat.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik Pada tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang

dilakukan oleh karyawan Perseroan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya Perusahaan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, tumbuh

dari falsafah perusahaan yang sudah terbentuk lama sejak

masa-masa awal berdirinya perusahaan. Budaya Perusahaan

dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan

komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik

berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang

merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi

Perseroan.

Diawali dengan falsafah perusahaan PT Plaza Indonesia

Realty Tbk budaya Perusahaan sudah terbentuk sejak masa-

masa awal perusahaan berdiri, yaitu “Persaingan dalam harmoni

berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”.

Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus

dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty Tbk:

1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi.

2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar.

3. Tegas dan Ramah.

4. Saling Menolong dan Menghormati.

5. Adil dan Manusiawi.

Code of Ethics Familiarization The Company regularly imparts its Code of Ethics and the

corporate culture and values to all the Company’s employees

through sharing sessions with Directors from each directorate.

Code of Ethics Violations In 2017, there were no violations of the code of ethics by the

Company’s employees.

CORPORATE CULTURE

The Corporate Culture of PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s

is derived from the Company’s philosophy dating back to its

founding. The corporate culture was formed so that every

member of the Company can strengthen their commitment

to perform according to good corporate governance based

on both Corporate Ethics and Corporate Culture, which is a

manifestation of the values upheld by the Company.

Starting from the company philosophy of PT Plaza Indonesia

Realty Tbk a genuine corporate culture was formed in the early

days of the Company. It consists of: “Competition in harmony

based on openness and togetherness”.

Five main corporate culture attitudes that must be possessed

by all members of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are:

1. Loyalty, Honesty and Dedication.

2. Truthfulness, Sincerity and Patience.

3. Firm and Friendly.

4. Helpful and Respectful.

5. Fair and Humane.

Para pemangku kepentingan yang terhormat,

Pada kesempatan kali ini kami selaku pihak yang diberikan

amanah untuk menjalankan program melaksanakan program

tanggung jawab social Perusahaan (Corporate Social

Responsibility atau “CSR”), akan memberikan laporan terkini

mengenai kegiatan CSR PT Plaza Indonesia (Perseroan) pada

tahun 2017.

Dalam pelaksanaan kegiatan CSR, kami selalu mengacu pada

ISO 26000 sebagai pedoman pelaksanaan tanggung jawab

sosial untuk korporasi, yang meliputi berbagai aspek seperti

tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik

ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan

hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat. Adapun

area yang selama ini menjadi fokus adalah bidang pendidikan,

pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan dan

keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan.

Berdasarkan ISO 26000 tersebut kami secara konsisten

melakukan pembenahan pada strategi dan kebijakan agar

manfaat dari pelaksanaan kegiatan CSR dapat lebih maksimal

dan memberikan dampak positif jangka panjang. Hal ini

membuktikan bahwa Perseroan benar-benar memandang

pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan

masyarakat sebagai bagian yang melekat dari bisnis Perseroan.

Kami senantiasa menjaga komitmen terhadap peningkatan

kualitas hidup masyarakat tersebut dan melaksanakannya

secara konsisten, menyeluruh, dan berkesinambungan. Hal

ini sesuai dengan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan

yaitu membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan

kemajuan sosial ekonomi negara.

Di sepanjang tahun, seluruh kegiatan yang diamanahkan

tersebut telah berhasil dilaksanakan dengan baik tanpa adanya

halangan yang berarti, bahkan menunjukkan peningkatan.

Sebagai contoh adalah peningkatan volume air yang berhasil

didaur ulang sehingga penggunaan air dapat semakin dihemat.

Pada tahun 2017, kami memberikan bantuan untuk penyediaan

fasilitas belajar bagi delapan TK Binaan Perseroan, pemberian

beasiswa kepada murid TK Binaan, pemberian sembako

murah, pelatihan kebakaran, donor darah, serta kegiatan sosial

keagamaan.

Dear respected stakeholders,

As we have been entrusted to run PT Plaza Indonesia’s

Corporate Social Responsibility (CSR) activities, we take this

opportunity to report on events in 2017.

In implementation of CSR activities, we s refer to ISO 26000,

as guidelines covering aspects such as good corporate

governance, human rights, fair employment practices, sound

business practices, the environment, consumers and community

development. Focus areas are education, social development,

health and safety, consumer safety and the environment.

Based on ISO 26000, we consistently make improvements

to strategies and policies to enhance the benefits of CSR

implementation and provide a long-term positive impact. It is

proof that the Company considers sustainable development

and community empowerment as an inherent part of its

business endeavors.

We continuously uphold our commitment to improving the

quality of life of the community through consistent, thorough

and sustainable implementation. This is in accordance with the

mission of the Company to enhance the public’s standard of

living and the country’s socio-economic progress.

Throughout the year, all the mandated have been successfully

implemented without any significant obstacles, and there have

been signs of improvement. For example is the increase in the

volume of water that was successfully recycled which increase

the saving of water usage.

In 2017, we provided assistance for the provision of learning

facilities for eight sponsored kindergartens of the Company,

scholarships to kindergarten students, affordable staple foods,

fire-fighting training, blood donation drives and social-religious

events.

Sambutan Ketua Yayasan Plaza IndonesiaMessage from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation

Sedangkan kepada para pelanggan, Perseroan mewujudkan

tanggung jawabnya melalui penyediaan fasilitas khusus

untuk penyandang disabilitas, fasilitas kesehatan dan fasilitas

beribadah, jalur penyebrangan zebra cross untuk pejalan kaki,

serta ruang nursing room.

Kepada karyawan, Perseroan terus membekali dengan berbagai

pelatihan sehingga dapat terus meningkatkan kompetensinya

dalam bekerja. Selain itu, Perseroan juga memisahkan

antara toilet dan pintu masuk bagi pengunjung dan staf demi

memberikan kenyamanan bagi staf maupun pengunjung.

Dengan pemisahan ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman

dan pada akhirnya dapat memberikan layanan yang lebih baik

bagi pengunjung. Berbagai pelatihan juga diberikan kepada

para tenant sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap

keberlangsungan usaha mereka.

Demikianlah laporan ini kami sampaikan. Kami berharap agar

apa yang kami laksanakan pada tahun ini dan pada tahun-tahun

mendatang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku

kepentingan dan menginspirasi seluruh pemangku kepentingan

sehingga kita dapat bersama-sama dan berkelanjutan

memberikan kontribusi positif bagi pengembangan masyarakat

Indonesia.

Regarding customers, the Company meets its responsibilities

through the provision of special facilities for persons with

disabilities, health clinics and places of worship, a pedestrian

crossing and nursing room.

For its employees, the Company continues to develop its skills

with various trainings so that they can continue to improve their

competence at work. In addition, the Company provides toilets

and a special staff entrance for improved customer services.

By this, our staff can work more comfortably and ultimately

can provide better services for the customers. Various trainings

were also provided to the tenants as a form of the Company’s

support for their business.

In closing, we hope that what we have implemented this year

and in the coming year benefits stakeholders and inspires all

stakeholders so that we jointly continue to contribute positively

to the development of Indonesian society.

5 April 2018/April 5, 2018

Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia

On behalf of Plaza Indonesia Foundation

Arnes Lukman

Ketua Yayasan Plaza Indonesia

Chairman of Plaza Indonesia Foundation

Keselarasan antara perkembangan yang terjadi di masyarakat

luas dengan kegiatan usaha merupakan bagian penting bagi

setiap bisnis. Dalam konteks Perseroan, hal ini bisa diartikan

secara sederhana bahwa pencapaian yang telah berhasil

dicapai selama ini tidak akan pernah dapat terwujud tanpa

tersedianya lingkungan sekitar yang kondusif dan mampu

mendukung jalannya usaha.

Sebab itu, Perseroan sangat memahami maksud dan tujuan

yang terkandung dalam amanah yang disampaikan oleh

Permerintah terkait penyelenggaran CSR, yaitu Undang-Undang

No. 40 Tahun 2007, serta melaksanakannya dengan penuh

tanggung jawab. Perseroan juga merasa bahwa sebagian dari

keuntungan yang diperoleh sudah selayaknya disisihkan dan

diberikan kembali ke masyarakat sekitar baik secara langsung

maupun tidak langsung, dengan harapan agar mereka dapat

tumbuh dan berkembang ke arah kemandirian seiring dengan

pertumbuhan bisnis Perseroan.

Kesadaran ini telah tertanam di lingkungan organisasi Perseroan

dan tertuang dalam misi Perseroan yakni misi Perseroan

untuk membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan

kemajuan sosial ekonomi negara. Hal ini pun sejalan dengan

prinsip bisnis modern di mana di tengah lingkungan bisnis yang

semakin kompleks, tanggung jawab sosial tidak lagi hanya

ditujukan kepada masyarakat sekitar, tetapi juga ke berbagai

kelompok pemangku kepentingan lain, baik itu internal maupun

eksternal. Aspirasi para pemangku kepentingan tersebut

perlu didengar dan dipenuhi secara proporsional hingga

tercapai suatu ekosistem yang memungkinkan tercapainya

kesejahteraan bersama dalam jangka panjang.

Agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengikuti

perkembangan program CSR yang dijalankan, Perseroan

senantiasa mengungkapkan laporan mengenai pelaksanaan

kebijakan tanggung jawab sosialnya melalui berbagai kanal

komunikasi termasuk melalui Laporan Tahunan, situs web

Perseroan serta dalam setiap kesempatan yang ada.

Fokus Kebijakan Program CSR Perseroan ingin agar segala upaya yang dilakukannya dalam

program kegiatan CSR memberikan dampak positf dan

berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan selalu mengacu pada 7

aspek yang terangkum dalam ISO 26000, yaitu Tata Kelola

Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan,

Lingkungan, Praktik kegiatan institusi yang sehat, Konsumen,

serta Perlibatan dan Pengembangan Masyarakat.

Alignment between developments in the general community and

business activities is an important part of every business. For the

Company, this can be simply interpreted that its achievements

so far will never be realized without an environment that is

conducive and able to support the business.

Therefore, the Company fully understands the purpose and

objectives implied in the Government mandate related to the

implementation of CSR, namely Law No. 40 of 2007, and have

implemented it with full responsibility. The Company also feels

that some of the profit should be set aside and given back to

local communities both directly and indirectly, in the hope that

they can grow and develop towards independence in line with

the growth of the Company’s business.

This awareness has been embedded within the Company’s

organization and is embodied in its mission to help improve

the quality of life of the community and the socio-economic

progress of the country. This is in line with modern business

principles where in an increasingly complex business

environment, social responsibility is no longer aimed only at the

surrounding community, but also to other stakeholders, whether

internal or external. The aspirations of these stakeholders must

be taken into consideration and fulfilled proportionately to

create an environment that enables the achievement of long-

term prosperity.

In order for all stakeholders to keep abreast of the CSR

programs, the Company constantly discloses reports on the

implementation of its social responsibility policy through various

communication channels including through Annual Report, the

Company’s website and in every available opportunity.

Policy Focus of CSR ProgramThe Company aims to provide a positive and sustainable impact

through its efforts in CSR programs. To that end, the Company

always refers to the 7 aspects in ISO 26000, namely Corporate

Governance, Human Rights, Labor Practices, Environment,

Fair Operating Procedures, Consumers, and Community

Engagement and Development.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Di tahun 2017, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO

12600 di antaranya meliputi:

• Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan

prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,

independensi, dan kewajaran dalam melaksanakan kegiatan

usahanya melalui pengungkapan keterbukaan informasi yang

akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan.

• Hak Asasi Manusia: Perseroan menghormati hak

berpendapat, serta hak berserikat melalui Perjanjian Kerja

Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh karyawan.

• Praktik Ketenagakerjaan: Perseroan menerapkan

K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Bersama antara

Perseroan dan seluruh karyawan serta berbagai pelatihan

terkait keamanan dan keselamatan seperti penanggulangan

bencana kebakaran dan safety talks.

• Lingkungan: Perseroan melakukan pelestarian lingkungan

melalui program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program

Reduce, Reuse & Recycle.

• Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat: Perseroan menaati

hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan.

• Isu Konsumen: Perseroan mengutamakan keselamatan

dan keamanan bagi pelanggan melalui sosialisasi dan

training terkait keamanan dan keselamatan bagi para

tenant, penyediaan ambulan bagi pengunjung serta saluran

komunikasi untuk menangani keluhan pelanggan.

• Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat:

Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan

kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar

wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan

fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program

pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah

satu faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha

Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan

bahwa kegiatan usahanya tidak berdampak negatif terhadap

lingkungan. Kepedulian Perseroan tersebut sejalan dengan

amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan

menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang

(Reduce, Reuse & Recycle) dan penerapan konsep gedung

ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan.

Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang

dapat dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut:

In 2017, the Company’s CSR activities refers to ISO 12600 are:

• Corporate Governance: the Company has implemented

the principles of transparency, accountability, responsibility,

independency, and fairness in performing its business

operations through accurate and timely disclosure of

information to the stakeholders.

• Human Rights: the Company respects the rights to give

opinion and the right to have association through Collective

Labor Agreement (PKB) between the Company and all

employees.

• Labour Practices: the Company implements K3L and

Collective Labor Agreement between the Company and all

employees, and trainings related to safety and security such

as fire disaster management and safety talks.

• Environment: the Company preserves the environment

by reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, Recycle

program.

• Fair Operating Procedures: the Company complies

with the prevailing laws and regulations in conducting its

business.

• Consumer Issues: the Company prioritizes the safety

and security of its customers through socialization and

trainings related to safety and security to tenants, standby

ambulance for the customers, and communication channel

to handle the consumers’ complaints.

• Community Engagement and Development: empower

the people so that they can improve their welfare especially

for the surrounding community, such as provision of

educational facilities, scholarship program, community

empowerment program, social service, and blood donor.

RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT

The Company believes that the environment is one of the

major factors in supporting the sustainability of its business.

Therefore, the Company must ensure that its business does not

have a negative impact on the environment. The Company’s

concern is in line with the mandate of the Law No. 32 of 2009

on the Environmental Protection and Management.

In the effort of maintaining the Company’s business

sustainability, the Company actively preserving the environment

by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling

program (Reduce, Reuse & Recycle) and the application of

environmentally friendly buildings concept in the Company’s

various lines of business. The Company’s effort in preserving

the environment can be explained in the following activities and

events:

Pengurangan Emisi Gas Buang CO2

Perseroan berhasil menghemat emisi CO2 sekitar 17.290

ton CO2 dari penggunaan gas genset sepanjang tahun

2017. Perhitungan ini didasarkan pada besarnya listrik yang

dihasilkan oleh gas genset, kemudian dihitung emisi CO2 yang

dihasilkan oleh gas genset dibandingkan dengan emisi CO2

yang menggunakan listrik.

Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse & RecyclePerseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu:

Reduce, Reuse & Recylce. Program 3R yang diterapkan oleh

Perseroan adalah Sewage Water Treatment dan gas engine

dioperasikan oleh Perseroan.

a. Sewage Water Treatment

Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed

Sewage Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat

diolah kembali menjadi air bersih. Air yang telah diolah

tersebut digunakan kembali untuk kebutuhan gedung

seperti untuk cooling tower dan siram taman/lantai parkir.

Jumlah air yang berhasil didaur ulang sepanjang tahun

2017 adalah 211.716 m3. Dengan demikian, pada tahun

2017, perusahaan dapat menghemat sekitar Rp 1.236,32

juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut didapat dari

perbandingan harga air PDAM dikurangi dengan biaya

operasi STP tersebut.

Gedung Ramah LingkunganKonsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu upaya

yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan lingkungan.

Pada awal proses perencanaan desain gedung, Perseroan

senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi,

antara lain yaitu:

a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik,

yaitu sisi barat dan timur didesain dengan luas yang kecil.

Sehingga panas matahari pagi (timur) dan sore (barat)

sedikit masuk ke gedung;

b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah

menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze

sehingga faktor transmisi panas matahari yang masuk ke

dalam gedung menjadi sangat kecil;

c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke

dalam kategori Green Building;

d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED

perusahaan terus melakukannya secara kontinyu; dan

e. Berbagai pelestarian lingkungan lainnya.

Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan

hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan

operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian

lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001.

CO2 Reduction Emission Efforts The Company has successfully managed to reduce emission

from CO2 and save approximately 17,290 ton of CO2 through

the use of gas generators in 2017. This calculation is based

on the amount of electricity generated by the gas generator,

which was then calculated with the emission of CO2 produced

by gas generators compared with the CO2 emission should the

Company uses electricity.

Waste Management Through Reduce, Reuse, & Recycle Program The Company also actively implements the 3R program: Reduce,

Reuse, & Recycle program. The 3R Program implemented

by the Company, namely Sewage Water Treatment, and Gas

Generators which are being operated by the Company.

a. Sewage Water Treatment

The Company has also implemented Reclaimed Water

Sewage Treatment (STP) technology, where the waste

water can be recycled into clean water. The treated water

is reused in the buildings for purposes such as: cooling

tower, and washing the park/parking floor. The amount of

recycled water in 2017 was 211,716 m3. Thus, in 2017, the

Company could save approximately Rp 1,236.32 million

from the water usage. The amount is derived from the price

comparison of tap water reduced with the operating costs

of the STP.

Environmentally Friendly BuildingThe implementation of environmentally friendly building is one

of the Company’s efforts to preserve environment. From the

early design stage of the building, the Company had always

considered the factors of energy efficiency, amongst which are:

a. The building is designed by using good direction, in which

the east and west sides are designed with small exposure.

Therefore, the solar heat in the morning (east) and in the

afternoon (west) only has limited glare to enter the building;

b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower

also uses energy-efficient glass, which was double glaze to

minimize the effect of solar heat entering the building;

c. An efficient air conditioning system, thus it is included into

the Green Building category;

d. The use of energy-efficient LED lights, hence the Company

is continuously using LED; and

e. Other various environmental conservation initiatives.

Certification on Environmental Aspect The Company has not been certified in the environmental field.

Meanwhile, the Company strives to conduct its operational

activities in accordance with the environmental management

and preservation based on ISO 14001 standards.

Mekanisme Pengaduan Masalah LingkunganPerseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus

terkait pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat

berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat email dan

nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. Pada

tahun 2017, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis

ataupun denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap

kerusakan lingkungan.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KETENAGAKERJAAN

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam menjamin

kesejahteraan karyawan. Hal ini merupakan bentuk kesadaran

terhadap pentingnya kontribusi karyawan bagi kesuksesan

Perseroan, Komitmen tersebut diperlihatkan dalam hal

kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/

atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan,

pengendalian tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa

yang sepadan di industri properti dan aspek ketenagakerjaan

lainnya. Komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang

keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan

kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan

kerja.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap

orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang

perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses

rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur

seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip

kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan

agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional

dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan.

Pendidikan dan/atau Pelatihan Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan

kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan

agar selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan

di masa depan.

Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan

kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai

Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang

disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada

tahun 2017, kegiatan internal training, in-house training, dan

external training diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik

staff, supervisors, section heads, managers, senior managers

dan general managers. Penjelasan secara rinci dan lengkap

mengenai program pendidikan dan training yang diberikan

kepada karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan

Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.

Complaints Mechanism on Environmental The Company does not have any particular communication

channel regarding environmental complaints. Public can

communicate with the Company through the office email

address and phone number displayed on the Company’s

website. In 2017, no formal complaints related to business

activities or fines paid by the Company against environmental

damage.

RESPONSIBILITY FOR LABOR

The Company is highly committed to the welfare of its

employees. This is part of the Company’s awareness of the

importance of employees’ contribution to the success of

the Company. This commitment is actualized in the form of

gender equality and employment opportunities, education and/

or training to improve the professionalism of its employees;

control of employee turnover and provision of a reward system

commensurate with the standards of the property industry and

other labor aspects. The high commitment is also extended

to occupational safety through various employee programs to

enhance awareness on occupational safety and health.

Gender Equality and Employment Opportunities The Company provides equal opportunities for all qualified

people to pursue a career in the Company, regardless of

ethnicity, religion, race, class, and gender. The recruitment

process is conducted in accordance with selection procedures

and upholds the principles of equality, objectivity and non-

discrimination. It is conducted to ensure that the Company

can procure excellent, professional and competent talents to

support its business.

Education and/or Trainings The Company consistently endeavors to enhance the skills and

competency of its human resources so that they are always

ready to face the Company’s future business challenges.

As proof of the Company’s commitment to improving the

competency of its human resources, the Company conducts

various education and training programs for employees which

were adjusted with the Company’s business development.

In 2017, the internal, in-house, and external trainings were

attended by employees ranging from staff, supervisors, section

heads, manager, senior managers and general managers. More

detailed explanation of training and leadership programs for

employees is available on the Human Resources Report in this

Annual Report.

Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan Berikut adalah data perputaran karyawan di Perseroan selama

tahun 2017:

• Meninggal dunia: 0 orang

• Pengunduran diri dan pensiun: 75 orang

Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia,

mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui

email blast dari Departemen HRD kepada seluruh karyawan dan

manajemen Perseroan.

Kepedulian terhadap Karyawan Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif

menjadi salah satu faktor utama untuk mempertahankan

sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten.

Sistem remunerasi Perseroan senantiasa memperhatikan

tingkat upah yang berlaku di bidang industri sejenis, peraturan

Upah Minimum Provinsi (UMP) dan peraturan ketenagakerjaan

yang berlaku, serta kemampuan Perseroan. Dalam penerapan

remunerasi, Perseroan memperhitungkan kinerja dan

kompetensi serta pencapaian KPI masing-masing karyawan.

Hal ini dilakukan untuk menjaga produktivitas karyawan

Perseroan dalam melakukan pekerjaannya.

Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan

komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada

karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau

ziarah) baik bagi karyawan Muslim maupun Kristiani, pemberian

beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi, serta

penghargaan bagi karyawan dengan masa kerja 5, 10, 15 dan

20 tahun.

Pada tahun 2017, beberapa kegiatan yang menunjukkan

kepedulian Perseroan terhadap karyawan di antaranya:

1. Wisata Rohani yang diadakan di Villa The Jayakarta Anyer

Resorts tanggal 6-7 Mei 2017.

2. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SLTP,

SLTA dan Perguruan Tinggi. Beasiswa diberikan kepada

sebanyak 12 anak.

Employee Turnover The following is data on the Company’s employee turnover:

• Deceased: 0 person

• Resignations and pension: 75 persons

The HRD always circulates Information about employee’s

deaths, resignations and retirements to all employees and the

Company management through an email blast.

Employees Care The Company believes that a competitive remuneration scheme

is a key factor in retaining professional and competent human

resources. The remuneration system in the Company always

consider the remuneration package in similar industries,

prevailing labor regulations, the minimum provincial wage,

prevailing manpower regulations and the Company’s financial

capability. The Company uses a competency and performance-

based remuneration system and also the KPI attainment of each

employee. It is conducted to maintain the productivity of the

Company’s employees.

In addition to the competitive and comprehensive remuneration

package, the Company also shows appreciation to its employees

through, among other means, holy pilgrimages for both Moslem

or Christian employees, scholarships for children of the

employees who performed well in school, and appreciation for

employees with tenure of 5, 10, 15 and 25 years.

In 2017, there were several activities that demonstrated the

Company’s concern for employees, including:

1. Spiritual Retreat, Villa the Jayakarta Anyer Resorts on May

6-7, 2017.

2. Scholarships for academically distinguished children of

employees who are at elementary, junior and high school

levels. Scholarships were given to 12 recipients.

Pemberian umroh karyawan. Umroh for the employees.

Pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi. Scholarship for employees’ children.

3. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta on December

18, 2017.

4. Umroh (minor Islamic Pilgrimage) Departure for a total of 10

employees on December 6, 2017.

Industrial Relations In order to create a working culture that is harmonious,

productive and secure, the Company always heeds the

interests of its employees, and guarantees the presence of a

labor union. The Company also gives freedom of choice to its

employees to join the labor union. It is demonstrated in the

Company’s compliance to Law No. 13 of 2003 on Manpower

that guarantees the freedom of all employees to enter the labor

organization managed by professionals as a means of liaison

between the employee and the Company.

Complaints Mechanism on Labor IssuesDuring 2017, the Company facilitated various Labor Union

activities in the Company working environment. There were

no formal charges or complaints conveyed to the Company

regarding labor practices, either through the labor union or

directly by individuals.

Occupational Health and Safety The Company continuously pays attention to health and safety

in operating its business. It not only extends to safeguarding the

health and safety of visitors, but also all stakeholders, including

tenants, employees and others in the Plaza Indonesia complex.

The Company’s commitment to always be at the forefront in

the field of security and safety is evident from its success in

achieving two international certifications: ISO 9001:2015 on

Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on

Occupational Health and Safety.

In order to provide a safe and comfortable environment for

visitors, tenants and employees in Plaza Indonesia complex, the

Company has undertaken several efforts, including:

- Providing a reliable security team;

- Providing medical personnel, both paramedics and the

Emergency Response Team (ERT,) who are always on

stand-by to handle emergency situations, such as fire and

terror alerts, among others;

- Ambulance on stand-by during office operational hours;

it is equipped with emergency equipment that meets the

standards of an International Rescue Ambulance; and

- Automated External Defibrillator (AED), a portable

electronic device that uses electric therapy to treat cardiac

conditions by reestablishing a normal heart rhythm.

They are commonplace in developed nations for cardiac

emergencies.

3. Perayaan Natal yang diadakan di Grand Ballroom Grand

Hyatt Jakarta pada tanggal 18 Desember 2017.

4. Keberangkatan Umroh Karyawan tanggal 6 Desember 2017

diberikan kepada sebanyak 10 karyawan.

Hubungan Industrial Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja

yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa

memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin

keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan

bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini

menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang

No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang menjamin

kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi

pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung

antara karyawan dan Perseroan.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja yang

dilakukan di lingkungan kerja Perseroan. Sepanjang tahun 2017.

Tidak ada pengaduan resmi atau keluhan yang di sampaikan

kepada Perseroan terkait praktik ketenagakerjaan baik melalui

Serikat Pekerja Perseroan ataupun perorangan langsung.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Aspek kesehatan dan keselamatan merupakan bagian dari

perhatian utama bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya.

Tidak hanya terbatas pada kesehatan dan keselamatan

pengunjung, namun juga bagi seluruh pemangku kepentingan,

baik pengunjung, tenant, karyawan dan pihak lainnya yang

berada di dalam kawasan kompleks Plaza Indonesia.

Komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan

dalam bidang keamanan dan keselamatan dibuktikan dengan

keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dua sertifikasi

internasional yaitu sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem

Manajemen Mutu dan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang

Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Dalam menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi

pengunjung, tenant dan karyawan yang berada di komplek

Plaza Indonesia, Perseroan telah melakukan berbagai upaya di

antaranya sebagai berikut:

- Penyediaan tim keamanan yang andal;

- Penyediaan tenaga medis baik paramedik maupun

Emergency Response Team (ERT) dalam mengatasi

keadaan darurat seperti kebakaran, penanganan terror dan

lainnya;

- Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional

kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang

memenuhi standar International Rescue Ambulance; dan

- Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu

jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan

oleh masyarakat umum di negara-negara maju.

Selain itu, selama 2017, Perseroan juga meningkatkan

keamanan gedung melalui:

- Penambahan walkthrough detector di 2 lokasi staff entrance

yang berada di area staff entrance loading dock dan staff

entranceway Thamrin.

Walkthrough detector sangat berperan penting dalam

pemeriksaan orang maupun barang yang masuk melalui

loading dock sehingga dapat mensterilkan orang atau

barang yang masuk.

- Penambahan penguat sinyal (repeater) untuk mendukung

komunikasi.

Komunikasi melalui jalur HT sangat penting untuk

menunjang keamanan dan komunikasi bila terjadi keadaan

darurat. Penambahan repeater di area parkir menambah

kekuatan frekuensi sinyal HT sehingga komunikasi dari area

parkir hingga seluruh perimeter PIR menjadi sangat baik.

Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait

keselamatan yang terbagi menjadi tiga kelompok besar:

prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan

pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk

keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur

prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur

terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur

pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat.

Di samping itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan

keamanan dan keselamatan, dilakukan melalui pelaksanaan

beberapa training yaitu sebagai berikut:

- Pelatihan Bela diri Pancak Silat Tenaga Dalam (PSTD) pada

10 Januari-31 Desember 2017

Pelatihan bela diri ini diadakan setiap dua kali dalam

seminggu dan diikuti oleh petugas Security PIR, GHJ dan

KLC. Selama 2017, Perseroan telah menyelenggarakan 93

kali pelatihan Bela Diri PTSD.

- Pelatihan Internal Security pada 13 Januari-31 Desember

Pelatihan ini diadakan dua kali dalam seminggu untuk

meningkatkan SDM Security yang andal, profesional

dan menumbuhkan konsistensi pada saat bertugas di

seluruh area perimeter PIR. Selama 2017, Perseroan telah

menyelenggarakan 97 kali Pelatihan Internal Security.

- Pelatihan Defensive Driving pada 8-10 Mei 2017

Pelatihan yang bertujuan menciptakan driver ambulance

yang profesional ini diselenggarakan oleh PT Ambulans

Satu Satu Delapan bertempat di Graha 118 Jl. Pahlawan

No. 50 Rempoa Tangerang selatan. Setiap tahun Perseroan

mengirim seorang personil untuk meningkatkan skill untuk

melayani emergency secara cepat dan tepat bagi yang

membutuhkan.

During 2017, the Company has improved building security by

installing:

- The addition of a Walkthrough Detector at two staff entrance

locations, namely the loading dock entrance and Thamrin

staff entranceway.

Walkthrough detectors play a vital role in the security check

process and also for goods loaded through the loading

dock as it helps to ensure the sterile condition of people

and goods.

- The addition of repeaters to support the communication

process.

Communication through HT lines is essential to support

security and communication in the event of an emergency.

The addition of repeaters in the parking area increases

the frequency of HT signal signals to maintain clear

communication from the parking area to the entire PIR

perimeter.

The Company also has standard operating procedures governing

safety that are divided into three major groups: procedures

associated with risk assessment to map risk prevention in an

emergency, including employee safety, procedures associated

with ERT governing evacuation procedures in case of

emergency, and procedures associated with safety and security

rules and procedures, governing their implementation in the

field in case of an emergency.

In addition, the Company conducts several types of training to

increase safety and security, as follows:

- Pancak Silat Tenaga Dalam (PSTD) Training, (January 10 to

December 31, 2017)

This training was held two times a week with participants

from the security teams of PIR, GHJ and KLC. During 2017,

the Company held 93 PTSD Training.

- Internal Security Training (January 13 to December 31,

The training was held two times a week to create reliable and

professional security personnel and to forge consistency

in procedures while on duty across PIR’s perimeters.

Throughout 2017, the Company conducted 97 Internal

Security Training sessions.

- Defensive Driving Training (May 8-10, 2017)

This training, with the aim of creating professional

ambulance drivers, was held by PT Ambulans Satu Satu

Delapan at Graha 118 Jl. Hero, No. 50 Rempoa, South

Tangerang. Every year, the Company sends one person

to improve their emergency response skills in a fast and

suitable manner.

- Class D Fire Line Training (Balakar) (December 11-13, 2017)

In accordance with regulations and requirements of the

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia, the

Company assigned four security personnel to be trained

by the appointed training institute, PT Global Safety. The

three-day training focused on theory and practice methods

for the introduction of fire equipment, fire prevention and

firefighting.

- Training for Security Simulation and Evacuation: Active

Shooter (March 10, 2017)

The training was conducted jointly with 17 personnel from

the Police Mobile Brigade Police Academy, K9 Officers

and the Company’s operational employees. It aims to train

security officers to minimize loss of life or assets in case of

a shooting at PISC or The Plaza Office Tower area.

- Simulation Training for Child Abduction Handling

(September 18, 2017)

Trains security personnel in handling the reporting of

child abduction at the Plaza Indonesia Complex area in

accordance with the SOP for Crime Handling. Officers are

trained to handle and receive reports in a correct manner,

followed by the conveyance of the report to the leadership

and the conducting of a search for the perpetrators. They

were assisted by the entire security teams of PIR, GHJ,

Keraton at The Plaza and Company’s operational team.

- Simulation Training for Inter-Group Dispute Handling

(October 18, 2017)

Focused on the handling of inter-group conflicts. Officers

are trained to respond to calls to the scene with Meteor

passwords and handle clashes quickly to minimize material

losses and operational effects to the building. To improve

cooperation and coordination, the training also involved the

Police’s Under Control Operations (Bawah Kendali Operasi

or BKO) team, the Armed Forces BKO, paramedics, risk

assessment and the Company’s operational team.

- Pelatihan Barisan Sukarelawan Kebakaran (Balakar) Kelas

D pada 11-13 Desember 2017

Sesuai dengan peraturan dan persyaratan dari Kementerian

Tenaga Kerja RI, Perseroan telah mengikutsertakan empat

karyawan Security untuk dilatih oleh Lembaga Pelatihan

yang ditunjuk langsung oleh Kementerian, yaitu PT Global

Safety. Pelatihan ini diselenggarakan selama tiga hari

dengan metode teori dan praktik mengenai pengenalan

peralatan kebakaran, pencegahan bahaya kebakaran serta

penanggulangan kebakaran.

- Pelatihan Simulasi Keamanan dan Evakuasi: Active Shooter

pada 10 Maret 2017

Pelatihan yang dilakukan bersama dengan 17 petugas

Kepolisian Brimob Mabes Polri, Petugas K9 dan karyawan

operasional Perseroan ini bertujuan untuk melatih Petugas

Security agar mampu meminimalisir kerugian jiwa maupun

aset apabila terjadi aksi penembakan di area PISC atau The

Plaza Office Tower.

- Pelatihan Simulasi Penanganan Penculikan Anak pada 18

September 2017

Pelatihan ini melatih petugas keamanan dalam menangani

apabila ada pelaporan penculikan anak di area Komplek

Plaza Indonesia sesuai dengan SOP Penanganan Kriminal.

Petugas dilatih melayani dan menerima laporan dengan baik,

dilanjutkan melaporkan kepada pimpinan dan pencarian

pelaku yang dibantu oleh seluruh tim Security PIR, GHJ,

Keraton at The Plaza dan tim Operasional Perseroan.

- Pelatihan Simulasi Penanganan Perkelahian Antar

Kelompok pada 18 Oktober 2017

Pelatihan ini difokuskan untuk menangani perkelahian antar

kelompok. Petugas dilatih untuk merespons panggilan ke

TKP dengan sandi Meteor dan menangani perkelahian

dengan cepat untuk memperkecil kerugian materi maupun

efek operasional gedung. Untuk melatih kerjasama dan

koordinasi, pelatihan ini juga melibatkan tim Bawah

Kendali Operasi (BKO) Polisi, BKO TNI, Paramedik, Risk

Assessment, dan tim operasional Perseroan.

Pelatihan Pemadaman Kebakaran Kelas D. Fire Drill Training Level D.

- Pelatihan Simulasi Penanganan Ancaman BOM pada

2 Desember 2017

Pelatihan ini difokuskan pada tim customer service/operator

dalam menerima ancaman, respon petugas dari laporan

customer service/operator, pencarian bom menggunakan

K9 (penciuman Satwa pada bahan peledak) dan tata cara

evakuasi bila dinyatakan barang diduga bom berada di titik

keramaian.

- Pelatihan Security and Safety Awareness serta Security and

Safety Induction

Selama 2017, telah diberikan 11 pelatihan mengenai

kesadaran dan keamanan kepada tenant PISC dan The

Plaza Office Tower.

- Pelatihan Security dan Safety Induction bagi karyawan baru

Selain memberikan training kepada tenant, Departemen

Security memberikan empat kali security induction selama

2017 kepada Karyawan baru Perseroan dengan materi

Security Overview, kepedulian keamanan di area atau

lingkungan Komplek Perseroan, dan SOP tindakan bila

terjadi keadaan darurat.

- Pelatihan Evakuasi untuk The Plaza Office Tower dan Plaza

Indonesia Shopping Center

Pelatihan Evakuasi The Plaza dilaksanakan paling sedikit

2 kali dalam setahun di The Plaza Office Tower dan telah

terlaksana pada bulan Mei dan November 2017. Sedangkan

untuk PISC pelatihan ini dilaksanakan paling sedikit sekali

setahun dan telah terlaksana pada bulan Desember 2017.

- BOM Threat Handling Simulation Training, (December 2,

Training is focused on customer service team/operator

in receiving threats, officer response to the customer

service/operator report, bomb search using K9 (olfaction of

animals on explosives) and evacuation procedures when a

suspected bomb is at a crowded point.

- Security and Safety Awareness as well as Security and

Safety Induction Trainings

Throughout 2017, 11 trainings on awareness and safety

were arranged for the tenants of PISC and The Plaza Office

Tower.

- Security and Safety Induction Training for new employees

In addition to providing Tenant Training, the Security

Department delivered on four security inductions during

2017 to the Company’s new employees. They encompassed

security overview materials, security concerns in the area or

vicinity of the Company’s complex, and SOP of action in

case of emergency.

- Evacuation Training for The Plaza Office Tower and Plaza

Indonesia Shopping Center

Held at least two times a year at The Plaza Office Tower

and has been implemented in May and November 2017.

For PISC, this training is conducted at least once a year and

was implemented in December 2017.

Pelatihan Simulasi Penanganan Penculikan Anak. Simulation Training for Child Abduction Handling.

Selain pelatihan yang dilakukan di atas, Perseroan juga telah

melakukan berbagai kegiatan pengamanan dan pengawalan

untuk berbagai kegiatan penting dan strategis sepanjang tahun

2017, yaitu:

- Pengamanan VVIP, di antaranya pengamanan tamu negara

dari Bahrain dan Afrika Selatan

- Pengamanan tenant exhibition yang dilakukan sebanyak 35

kali dan customer event sebanyak 19 kali.

Sebagai bentuk apresiasi terhadap petugas keamanan yang telah

mencerminkan kinerja sesuai dengan 13 perilaku dan budaya

perusahaan, Manajemen memberikan penghargaan kepada:

- dua orang petugas keamanan yang membantu menemukan

cincin berlian milik pelanggan; dan

- empat orang petugas keamanan yang berperan aktif dalam

mengatisipasi/mencegah risiko keselamatan orang/gedung.

Dampak KeuanganTidak ada dampak keuangan yang signifikan terhadap

Perseroan terkait dengan kegiatan keamanan dan keselamatan.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Perseroan selalu memberikan perhatiannya terhadap bidang

pengembangan sosial kemasyarakatan sebagai bentuk

tanggung jawab yang melekat pada bisnis Perseroan. Perhatian

ini diberikan terutama sekali kepada bidang pendidikan. Hal

ini karena Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan

perangkat dasar yang mampu menumbuhkan generasi

tangguh, yaitu insan-insan yang mampu berkarya dan berguna

tidak hanya bagi diri sendiri, namun juga bagi lingkungannya,

dan secara kolektif, bagi kemajuan bangsa.

Hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan akses serta

fasilitas pendidikan sebaik mungkin bagi masyarakat yang

tinggal di sekitar lingkungan operasional Perseroan. Penyaluran

Other than the above trainings, in 2017, the Company

conducted a range of security and security escort activities for

various important and strategic activities, namely:

- VVIP security and escorts, including for state guests from

Bahrain and South Africa

- Security for 35 tenant exhibitions and 19 customer events.

In appreciation of security officers with exceptional performance

based on 13 behaviors and the corporate culture, the

management honored the following:

- two security guards who helped to find a customer’s

missing diamond ring; and

- four security officers who played an active role in

anticipating/preventing safety risks to people/building.

Financial Impact There was no significant financial impact in relation to the

Company’s activities re to security and safety.

RESPONSIBILITY IN THE FIELD OF SOCIAL DEVELOPMENT

The Company continuously prioritizes in the field of social

community development as a form of responsibility inherent in

the business of the Company. This attention is given primarily

to the field of education. This is because the Company believes

that education is a basic tool that can foster a formidable

generation of people who are able to work and useful not only

for themselves, but also for their environment, and collectively,

for the nation’s progress.

To date, the Company has provided access as well as

educational facilities to communities surrounding the Company.

The distribution of this assistance is carried out by the Plaza

Pelatihan Simulasi Keamanan dan Evakuasi: Active Shooter.Training for Security Simulation and Evacuation: Active Shooter.

bantuan ini dilaksanakan oleh Yayasan Plaza Indonesia, yang

saat ini memiliki 8 TK Binaan yaitu TK Kampung Bali 11,

TK Martapura 16, TK Kebon Melati, TK Kebon Kacang 10,

TK Karet Tengsin 17, TK Petamburan 14, TK Gondangdia dan

TK Menteng.

Pada tahun 2017, total siswa yang menjadi murid binaan di 8 TK

Binaan Yayasan Plaza Indonesia adalah sebanyak 112 siswa dan

telah melaksanakan wisuda kelulusan. Di samping itu, kepada

siswa berprestasi dari masing-masing TK binaan tersebut,

Perseroan memberikan kesempatan untuk melanjutkan

pendidikannya melalui pemberian beasiswa. Pada tahun 2017,

beasiswa diberikan langsung melalui Yayasan Plaza Indonesia

kepada 23 siswa lulusan terbaik.

Kegiatan lain yang menjadi fokus Perseroan terkait tanggung

jawab sosial dan kemasyarakatan adalah pemberian bantuan

kesehatan dan santunan kepada warga tidak mampu. Donor

darah diselenggarakan dengan bekerjasama dengan Palang

Merah Indonesia. Sedangkan pemberian santunan dilaksanakan

dalam kegiatan bakti sosial dan ditujukan kepada masyarakat

sekitar berupa penyaluran sembako, pelatihan dan bantuan

bagi guru binaan.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN

Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor

yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat

ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan

kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan

eksistensi Perseroan di masa mendatang.

Pelatihan Bagi Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan

diwujudkan dalam pemberian pelatihan kepada para tenants

yang jumlahnya mencapai 294 pelatihan sepanjang tahun 2017,

di antaranya Food Service & Hospitality Training, Effective Retail

Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety

Training.

Indonesia Foundation, which currently has 8 sponsored

kindergartens, namely TK Kampung Bali 11, TK Martapura 16,

Kebon Melati TK, Kebon Kacang TK 10, TK Karet Tengsin 17,

Petamburan 14 Kindergarten, TK Gondangdia and TK Menteng.

In 2017, the total number of students assisted in the 8

kindergartens sponsored by Plaza Indonesia Foundation is

112 students and all of them have attended their graduation

ceremony. In addition, to the outstanding students of the

respective sponsored kindergarten, the Company provides an

opportunity to continue its education through scholarships.

In 2017, scholarships are awarded directly through Plaza

Indonesia Foundation to 23 best graduate students.

Other activities that are the focus of the Company in the

field of social and community development are the provision

of health assistance and donation to the poor. Blood donors

are organized in cooperation with the Indonesian Red Cross.

While the provision of compensation is implemented in social

activities and addressed to the surrounding community in the

form of distribution of basic foods, training and assistance for

the teachers of sponsored kindergaten.

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

Trust from the customers is one of the supporting factors

for the Company’s success. The Company is committed to

continuously prioritizing the customer satisfaction in order to

ensure the company’s sustainability existence in the future.

Training for Tenants The form of the Company’s responsibility and care to its

consumers is providing 294 training sessions to its tenants in

2017, including Food Service & Hospitality Training, Effective

Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, and Fire

Fighting & Safety Training.

Pemberian beasiswa pada siswa berprestasi TK binaaan. Scholarship handling to outstanding students of the sponsored kindergarten.

Pelatihan guru binaan. Training for teachers of sponsored kindergaten.

Fasilitas Bagi Penyandang Disabilitas Perseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir

khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia

Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap

merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk

Perseroan.

Nursing Room Bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui

Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu

menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat

memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman.

Untuk Plaza Indonesia Shopping Center, nursing room terletak

di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing

room di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45.

Fasilitas Kantina Perseroan menyediakan Kantina atau fasilitas tempat makan

yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya

bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di gedung Plaza

Indonesia. Kantina berlokasi di area parkir P2 PIE dan dilengkapi

fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan non-smoking area.

Tujuan pembuatan Kantina untuk mensentralisasikan kantin-

kantin kecil yang berada di area parkir komplek Plaza Indonesia

menjadi satu sentral kantin.

Toilet StafDi 2017, Perseroan menyediakan toilet dan pintu masuk

khusus untuk staf secara terpisah sehingga meningkatkan

kenyamanan bagi staf maupun pengunjung. Dengan pemisahan

ini, staf kami dapat bekerja lebih nyaman dan pada akhirnya

dapat memberikan layanan yang lebih baik bagi pengunjung.

Pemisahan ini juga menambah kenyamanan pengunjung karena

mengurangi antrian.

Pemisahan toilet antara pengunjung dan staf tersebut dilakukan

dengan penyediaan tiga staf toilet di Plaza Indonesia Shopping

Center di tiga lokasi yang berbeda, yaitu di lantai P2-South West

(SW), L3-SW, dan L2-SW. Selain itu, dilakukan juga re-layout

terhadap staff facility yang berada di L3-SW yang dipindahkan

ke P2-PISC.

Staff Entrance melalui Loading Dock dan ThamrinPenyediaan staff entrance berfungsi untuk meningkatkan

keamanan dan ketertiban akses masuk karyawan. Pintu

masuk yang juga merupakan pintu masuk bagi pejalan kaki

ini dipusatkan pada 2 titik pintu masuk, yaitu dari Kebon

Kacang menuju P2 serta pedestrian Thamrin menuju L1. Untuk

menunjang hal ini, Perseroan juga membangun pos security

loading dock.

Facilities for People with Disability The Company provides facilities including special toilets and

parking space for people with disability which are located in

Plaza Indonesia Shopping Cente and The Plaza Office Tower,

so that they feel comfortable in using the services and products

of the Company.

Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding MothersThe Company also provides nursing room for breastfeeding

mothers and pregnant women so that they can breastfeed their

babies comfortabely and safely. For Plaza Indonesia Shopping

Center, the nursing room is located at basement of the 2nd and

3rd floor, meanwhile the nursing room for the Plaza Office Tower

is located on the 45th floor.

Kantina Facilities The Company provides Kantina or a clean and comfortable

place to eat with affordable prices for the tenants and vendor

employees who works in Plaza Indonesia building. Kantina is

located in parking P2 PIE and being equipped by AC, sink,

wastafel, and non-smoking area. The aim of Kantina is to

centralized small canteens around Plaza Indonesia complex

parking area to become one central canteen.

Staff ToiletIn 2017, the Company provides dedicated toilets and entrances

for staff separately to improve the convenience of both staff and

the customers. By this, our staff can work more comfortably

and ultimately provide better services for the customers. This

separation also adds to the customer’s comfort as it reduces

the queue.

The toilets between the customers and staff is separated by

providing three staff toilets at Plaza Indonesia Shopping Center

in three different locations, namely on P2-South West (SW), L3-

SW, and L2-SW floors. In addition, the Company also conducts

the re-layout to staff facility on L3-SW which transferred to P2-

Staff Entrance through Loading Dock and ThamrinThe provision of staff entrance aims to improve security and

order entry of employees. The entrance, which also serves as

pedestrian entrance, is centered on 2 points of entrance, from

Kebon Kacang to P2 and Thamrin pedestrian to L1. To support

this, the Company also built loading dock security post.

Canopy Bombcheck Jembatan Entrance Kebon KacangPada 2017 Perseroan melakukan renovasi pada Canopy

Bombcheck Jembatan Entrance Kebon Kacang untuk

memperbaiki kondisinya saat ini sekaligus memberikan akses

yang lebih baik bagi pejalan kaki.

Pembukaan Fasad ThamrinSebagai bentuk akomodasi permintaan tenant dan customer

akan ruang terbuka, Perseroan membuka fasad yang

menghadap Thamrin L2-L5 dengan konsep “Alfresco”.

MEKANISME PENGADUAN KONSUMEN

Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan

merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis

dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk

menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka

untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan

dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan,

kritik maupun saran melalui email, telepon, media, atau surat

tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan.

Sejak 2016, Perseroan telah memiliki Service Quality Assurance

(SQA) Mobile Application bagi para tenant di komplek Plaza

Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan suatu

sistem yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam

menyampaikan keluhan di area toko sehingga dapat langsung

ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan secepatnya. Sebagai

bentuk sosialisasi agar diketahui dan digunakan oleh seluruh

tenant, Perseroan mengadakan tenant gathering mengenai SQA

Mobile Application pada 24-26 Januari 2017.

Canopy Bombcheck of Jembatan Entrance Kebon KacangIn 2017, the Company renovates the Canopy Bombcheck

of Jembatan Entrance Kebon Kacang to improve its current

condistion as well to provide better access to the pedestrians.

The opening of Thamrin FaçadeTo accommodate the growing requests from our tenants and the

customers for open space, the Company opens an “Alfresco”

concept façade, facing Thamrin L2-L5.

CONSUMER COMPLAINTS MECHANISM

The Company awares that customer trust is the main element

to achieve success and maintain business sustainability.

Therefore, to maintain customer trust, the Company always

opens to communicate with its customers. Customers can

convey their complaints, critics, and suggestions, through

emails, telephones, media, or written letters submitted to the

Company.

Since 2016, the Company also developed the Service Quality

Assurance (SQA) Mobile Application for the tenants in Plaza

Indonesia Complex. The SQA Mobile Application is the system

that aims to facilitate the tenants to convey their complaints

in shopping area so that the complaints can be responded by

the management immediately. As a form of dissemination, the

Company held tenant gathering on SQA Mobile Application on

January 24-26, 2017.

Indeks Kepuasan Pelanggan Metode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau

Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan

kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner

tersebut dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan

produk dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke

depannya. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat

meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan.

Berdasarkan hasil dari customer survey yang dilakukan pada

tahun 2017, indeks kepuasan pelanggan meningkat menjadi

4,03 dibandingkan 4,02 pada tahun sebelumnya.

Customer Satisfaction Index The method used in Customer Satisfaction Index (CSI) is

by sending the questionnaires to the customers. Then, the

questionnaires were analyzed so that it can give input to the

development of the Company’s product and services and

improving its services in the future. It is conducted so that

the Company is able to improve its quality of service to the

customers.

According to the customer survey in 2016, the customer

satisfaction index was increasing to 4.03 compared to the

previous year which scores at 4.02.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan

PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2017 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all information

presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for

the year 2017 have been completely presented and we are

responsible for the accuracy of the content of the Company’s

Annual Report.

This statement is made truthfully.

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2017

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2017

5 April 2018

FRANKY OESMAN WIDJAJAKomisaris Utama

MOHAMAD TACHRIL SAPIIEWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

SINTONG PANJAITANKomisaris Independen

Independent Commissioner

Drs. SUTANTOKomisaris

Commissioner

ROSANO BARACKDirektur Utama

President Director

BOYKE GOZALI Wakil Direktur Utama

Vice President Director

MARIA (MIA) EGRONDirektur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer

ARNES LUKMANDirektur & Chief Strategic &

Corporate Affairs OfficerDirector & Chief Strategic &

Corporate Affairs Officer

LUCY SUYANTODirektur & Chief Financial OfficerDirector & Chief Financial Officer

JACOP MAKMURDirektur Independen &

Chief Property Management OfficerIndependent Director &

Chief Property Management Officer

LOH MEOW CHONGDirektur & Chief Business

Development OfficerDirector & Chief Business

Development Officer

Berdasarkan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016, kami

wajib menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk

dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian

ini memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini

dan Peraturan OJK untuk menunjukkan kepatuhan terhadap

persyaratan-persyaratan tersebut.

Pursuant to OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016, we

are required to present our Annual Report in accordance

with the format and content stipulated in the regulation. This

table provides a cross-reference between this Annual Report

and OJK Regulation to demonstrate our compliance with this

requirement.

Referensi Silang Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016Cross Reference of OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016

KriteriaHalaman

PageCriteria

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:

√ a. Annual Report should contain at least the following information:

1) ikhtisar data keuangan penting 12-13 1) summary of key financial information

2) informasi saham (jika ada) 14-17 2) stock information (if any)

3) laporan Direksi 26-34 3) the Board of Directors report

4) laporan Dewan Komisaris 20-24 4) the Board of Commissioners report

5) profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-63 5) profile of Issuer or Public Company

6) analisis dan pembahasan manajemen 64-109 6) management discussion and analysis

7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 110-159 7) corporate governance applied by the Issuer or Public Company

8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik

160-177 8) corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company

9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dan

183 9) audited annual report and

10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan

178 10) statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami

√ b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood

2. Uraian Isi Laporan Tahunan √ 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat

informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku

12-13 a. Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains

financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years

b. Informasi Saham 14-17 b. Stock Information

Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:

Stock Information (if any) at least contains:

1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

14 1) shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:

a) jumlah saham yang beredar 14 a) number of outstanding shares;

b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

16 b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on

c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

14-15 c) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on and

KriteriaHalaman

PageCriteria

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

14-15 d) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on

2) Aksi Korporasi 17 2) Corporate Actions

3) penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku

17 3) the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review.

c. Laporan Direksi 26-34 c. The Board of Directors Report

d. Laporan Dewan Komisaris 20-24 d. The Board of Commissioners Report

e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-63 e. Profile of the Issuer or Public Company

Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:

Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:

1) nama Perusahaan Publik 38 1) name of Issuer or Public Company;

2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:

alamat; nomor telepon; nomor faksimile; alamat surat elektronik; dan alamat Situs Web

38 2) access to Issuer or Public Company, including:

address; telephone number; facsimile number; e-mail address; and website address

3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik

39 3) brief history of the Issuer or Public Company

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik

42-43 4) vision and mission of the Issuer or Public Company

5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir

39 5) line of business according to the latest Articles of Association

6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik

50 6) structure of organization of the Issuer or Public Company

7) profil Direksi: 46-49 7) the Board of Directors profiles:

8) profil Dewan Komisaris: 44-45 8) the Board of Commissioners profiles:

9) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku

52-53 9) number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review

10) komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada akhir tahun buku

60 10) names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year:

11) jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi kepemilikan institusi dan individu lokal serta kepemilikan institusi dan individu asing

61 11) number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on local and foreign ownership

12) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik

60 12) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company

13) entitas anak, perusahaan asosiasi 62 13) subsidiaries, associated companies

14) kronologi pencatatan saham 63 14) chronology of share listing

15) kronologi pencatatan Efek lainnya 63 15) chronology of securities listing

16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal

63 16) name and address of capital market supporting institutions and/or professionals

17) pengungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan dan

156 17) in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed and

18) penghargaan dan/atau sertifikasi 10-11 18) awards and/or certification

f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 64-109 f. Management Discussion and Analysis

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik

64-96 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir

97-101 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years

KriteriaHalaman

PageCriteria

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

101 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios

4) tingkat kolektibilitas piutang 102 4) accounts receivable collectability

5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)

102 5) capital structure and management policies concerning capital structure

6) ikatan material 102 6) material ties

7) investasi barang modal 104 7) investment of capital goods

8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);

106 8) material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any)

9) prospek usaha 104 9) business prospects

10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)

105 10) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization)

11) target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

105 11) target/projection at beginning of year and result (realization)

12) aspek pemasaran 105 12) marketing aspects

13) kebijakan dividen 105-106 13) dividend policy

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum

106 14) use of proceeds from Public Offerings

15) informasi material 106-107 15) material information

16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

109 16) changes in regulation which have a significant effect

17) perubahan kebijakan akuntansi 109 17) changes in the accounting policy

g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 110-159 g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company

1) Direksi 127-130 1) the Board of Directors

2) Dewan Komisaris 124-127 2) the Board of Commissioners

3) Komite Audit 135-138 3) Audit Committee

4) komite di bawah Dewan Komisaris dan/atau Direksi

135-145 4) committees under Board of Commissioners and Board of Directors

5) Sekretaris Perusahaan 146-148 5) Corporate Secretary

6) Unit Audit Internal 148-151 6) Internal Audit Unit

7) sistem pengendalian internal 151 7) internal control system

8) sistem manajemen risiko 151-153 8) risk management system

9) perkara penting yang dihadapi Perusahaan

153-154 9) important cases faced by Public Company, subsidiaries

10) informasi tentang sanksi administratif 154 10) information about administrative sanctions

11) kode etik Perusahaan 157-159 11) codes of conduct of Public Company

12) budaya perusahaan 159 12) corporate culture

13) program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen

154 13) employee or management stock ownership program

14) sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)

154-155 14) whistleblowing system

15) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK

115-117 15) implementation of the Guidelines of Corporate Governance

h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Publik

160-177 h. Social and Environmental Responsibility of the Public Company

1) lingkungan hidup 165-167 1) environment

2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja

167-173 2) employment practices, occupational health and safety

3) pengembangan sosial dan kemasyarakatan

173-174 3) social and community development

4) tanggung jawab terhadap pelanggan 174-177 4) customer responsibilities

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 183 i. Audited Annual Financial Statement

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

178 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 31/12/2017 31/12/2016

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 14 49.069.324 41.271.343 Trade payables

Utang lain-lain 50.519.039 35.193.370 Other payables

Utang kontraktor 4.808.569 7.277.944 Contractor payables

Utang pajak 30 36.604.210 25.251.807 Taxes payable

Biaya masih harus dibayar 15 74.420.202 79.642.042 Accrued expenses

Jaminan 16 147.605.418 124.307.248 Deposits received

Pendapatan diterima dimuka 17 207.520.144 202.435.712 Deferred revenue

Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term

jangka panjang 18 253.607.291 415.469.625 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 824.154.197 930.849.091 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Jaminan 16 286.796.376 322.274.855 Deposits received

Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net of

dikurangi bagian jangka pendek 18 2.397.716.371 919.742.734 current portion

Liabilitas imbalan kerja 19 143.858.593 128.458.000 Employee benefits obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang 2.828.371.340 1.370.475.589 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value

saham per share

Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -

3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares

Tambahan modal disetor 20 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital

Saham treasuri 21 (1.642.980.519) (702.900.000) Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan pengunaannya 1.676.301.190 2.047.640.485 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners

kepada pemilik entitas induk 907.977.158 2.219.396.972 of the parent

Kepentingan nonpengendali 23 78.935.710 65.847.718 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 986.912.868 2.285.244.690 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.639.438.405 4.586.569.370 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016

Catatan/Notes 2017 2016

Pendapatan 24 1.609.456.677 1.659.204.584 Revenues

Beban pokok pendapatan 25 (612.130.920) (600.218.097) Cost of revenues

LABA BRUTO 997.325.757 1.058.986.487 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi 26 (456.826.906) (475.366.546) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 27 14.923.902 15.069.245 Investment income

Beban keuangan 28 (135.498.058) (48.113.727) Finance cost

Beban pajak final 30 (104.848.830) (130.884.415) Final tax expense

Kerugian lain-lain - bersih 29 (34.635.178) (22.160.086) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 280.440.687 397.530.958 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 30 5.848.171 328.088.443 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 286.288.858 725.619.401 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi subsequently to profit or loss

(Kerugian) keuntungan aktuarial dari program Actuarial (losses) gains on defined

imbalan pasti 19 (8.664.087) 7.517.733 benefit plans

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 30 2.061.926 (1.955.627) Related income tax benefit (expense)

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

setelah pajak (6.602.161) 5.562.106 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 279.686.697 731.181.507 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 273.011.329 713.520.677 Owners of the parent

286.288.858 725.619.401

Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan

kepada: Total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk 266.598.705 719.221.516 Owners of the parent

279.686.697 731.181.507

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 89,29 207,58 (expressed in full Rupiah)

ibuan R

h, kecuali

kan lain

ssed in thousand R

h, unle

itas y

ital s

anuari 2

anuary

lehan k

epentingan n

onpengendali

Acquis

f non-c

ng inte

(702.9

iden tunai

(149.5

Cash d

Laba b

ih tahun b

erjala

fit fo

Penghasila

hensif lain

hensiv

e incom

(138.7

(702.9

f 31 D

(940.0

iden tunai

(637.9

Cash d

Laba b

ih tahun b

erjala

fit fo

Penghasila

hensif lain

hensiv

e incom

(189.5

f 31 D

tas lapora

euangan k

onsolid

pakan b

panyin

s to c

onsolid

ent are

yang tid

ak terp

isahkan d

ari lapora

euangan k

onsolid

an inte

l part

onsolid

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016

2017 2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.590.529.387 1.640.474.283 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (886.307.687) (879.918.236) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 704.221.700 760.556.047 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (144.403.654) (53.232.259) Payment of finance charge

Pembayaran penghasilan pajak final dan

pajak penghasilan badan (107.404.392) (138.556.393) Final income tax and corporate income tax paid

Penerimaan restitusi pajak penghasilan - 1.287.130 Refund of income tax restitution

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 452.413.654 570.054.525 Net Cash Generated from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya 16.085.636 (48.259.151) Change in restricted time deposits

Penerimaan bunga 14.444.612 15.597.222 Interest received

Hasil penjualan aset tetap dan Proceed from sale of fixed assets and

properti investasi 14.386.713 1.224.482 investment properties

Perolehan aset keuangan lainnya (5.292.211) - Acquisition of other financial assets

Perolehan aset real estat (8.476.086) (17.234.373) Acquisition of real estate assets

Pembayaran beban keuangan (13.656.610) - Payment of finance changes

Perolehan properti investasi (59.331.926) (132.726.058) Acquisitions of investment properties

Perolehan aset tetap (75.317.160) (76.594.688) Acquisitions of fixed assets

Penerimaan dividen dari entitas asosiasi - 4.410.000 Dividend received from associate entity

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (117.157.032) (253.582.566) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan utang bank 2.865.851.810 329.562.500 Proceeds from bank loans

Pembayaran dividen (637.938.000) (149.597.000) Dividend paid

Pembelian saham treasuri (940.080.519) (702.900.000) Purchase of treasury stocks

Pembayaran utang bank (1.528.349.300) (201.562.500) Payments of bank loans

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (240.516.009) (724.497.000) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE /(DECREASE) IN CASH

SETARA KAS 94.740.613 (408.025.041) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 394.917.680 802.942.721 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 489.658.293 394.917.680 AT END OF YEAR

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2017 AND 2016 (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November 1983, dibuat dihadapan Winanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal 8 Desember 1984, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1466/1986. Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir dilakukan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana tercantum dalam Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notaris di Jakarta yang dibuat sesuai keputusan hasil Rapat Umum Pemegang Saham dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0930881 tanggal 11 Mei 2015.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) is a publicly listed company having status of Domestic Capital Investment Company established based on Notarial Deed No. 40 dated 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H., notary public in Jakarta. The Deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Minister’s Decision Letter No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 dated 8 December 1984 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 1466/1986. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest amendment of the Company’s article of association has been done to comply with the Financial Authority Service regulations as stated in the Deed No. 34 dated 30 April 2015 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notary in Jakarta based on Minutes of Annual General Meeting of Shareholders and was approved by the Minister of Law and Human Rights in the Minister’s Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0930881 dated 11 May 2015.

Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Plaza Office Tower Lt. 10, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada bulan Maret 1990.

The Company is domiciled in Jakarta, with address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The Company started its commercial operation in March 1990.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen. Perseroan adalah pemilik hotel Grand Hyatt Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence). Perseroan melalui entitas anak, PT Sarana Mitra Investama, secara tidak langsung memiliki PT Plaza Lifestyle Prima, yang merupakan pengelola fX Sudirman (pusat gaya hidup).

In accordance with article 3 of the Company's Articles of Association, the scope of activities of the Company is mainly to engage in hotel business, shopping center rental, office rental and apartments. The Company owns Grand Hyatt Jakarta (the Hotel), Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza (office tower) and Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel and Keraton Private Residence). The Company through PT Sarana Mitra Investama, a subsidiary, owns PT Plaza Lifestyle Prima, a company that managed fX Sudirman (lifestyle centre).

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan

31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan Perseroan

b. Board of Commisioners, Directors, Audit Committee and Employee of the Company

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of Board of Commisioners, Directors and Audit Committee as of 31 December 2017 and 2016 consisted of the following:

2017 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja President Commissioner

Wakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie M. Tachril Sapiie Vice President Commissioner

Komisaris Sutanto Sutanto Commissioner

Komisaris Independen Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Direksi Directors

Direktur Utama Rosano Barack Rosano Barack President Director

Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Boyke Gozali Vice President Director

Direktur Lucy Suyanto Lucy Suyanto Directors

Maria Rosario B. Egron Maria Rosario B. Egron

Arnes Lukman Arnes Lukman

Loh Meow Chong*)

Direktur Independen Jacop Makmur Jacop Makmur Independent Director

Komite Audit Audit Committee

Ketua Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Chairman

Anggota Hadi Priatna Hadi Priatna Members

Tatang Sayuti Tatang Sayuti

*) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 2 November 2017, Pemegang Saham memutuskan untuk mengangkat Loh Meow Chong sebagai Direktur.

*)Based on The Extraordinary General Meeting of Stockholders on 2 November 2017, the Stockholders appointed Loh Meow Chong as Director.

Personil manajemen kunci

Key management personnel

Personil manajemen kunci Perseroan dan entitas anak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak.

Jumlah karyawan Grup adalah 1.537 karyawan dan 1.582 karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

Key management personnel of the Company and its subsidiaries (the “Group”) are members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries.

The Group has total number of employees of 1,537 and 1,582 as of 31 December 2017 and 2016, respectively.

c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan memiliki 80.000.000 saham Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan penawaran umum atas 35.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 15 Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES).

Prior to the initial public offering, the founders owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Company obtained the Notice of Effectivity of Share Registration No. S-840/PM/1992 from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) for the public offering of 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange.

Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang saham setuju untuk meningkatkan modal disetor Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham.

On 15 November 1993, the stockholders agreed to increase the Company’s paid-up capital from 115,000,000 shares to 230,000,000 shares through the capitalization of the additional paid-in capital.

Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat No. S-796/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum terbatas sebanyak 115.000.000 saham.

On 4 May 1994, the Company obtained the Notice of Effectivity of Share Registration No. S-796/PM/1994 from the Chairman of Bapepam for its rights issued to the stockholders totaling 115,000,000 shares.

Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang saham setuju untuk meningkatkan modal disetor Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi 355.000.000 saham yang berasal dari penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.

On 27 August 2003, the stockholders agreed to increase the paid-up capital from 345,000,000 shares to 355,000,000 shares through a limited offering without pre-emptive rights. The additional shares were fully subscribed by PT Bimantara Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding stockholders.

Pada tanggal 14 November 2006, pemegang saham menyetujui untuk membagikan saham bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio saham. Setiap pemegang saham menerima satu lembar tambahan saham untuk setiap saham yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006.

On 14 November 2006, the stockholders agreed to distribute bonus shares amounting to 355,000,000 shares from revaluation increment in property, plant and equipment and additional paid-in capital. Each shareholder received one additional share for each share held as of 22 December 2006.

Sesuai dengan pengumuman tentang pemecahan saham (“stock split”)

No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007.

In accordance with stock split announcement No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated 22 December 2006 by the Jakarta Stock Exchange, the trading date of stock using par value of Rp 200 started on 2 January 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 dan BEJ berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia (”BEI”).

The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock Exchange merged on 30 November 2007 and changed the name to Indonesia Stock Exchange(“IDX”).

Pada tanggal 31 Desember 2017, saham Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah tercatat di BEI.

As of 31 December 2017, the Company's 3,550,000,000 outstanding shares are listed in IDX.

d. Entitas Anak

d. Subsidiaries

Perseroan memiliki penyertaan langsung dan tidak langsung saham pada entitas anak berikut:

The Company has direct and indirect ownership in the following subsidiaries:

Operasi

Komersial/

Start of

Commercial

Entitas Anak/Subsidiaries 2017 2016 Operations 31/12/2017 31/12/2016

Peny ertaan langsung/Direct subsidiaries

PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 231.756.524 222.711.663

PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 358.329.862 366.014.390

PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/

Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 227.386 227.509

PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 391.026.399 324.902.977

PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 293.280.866 294.197.997

Plaza Indonesia Property Pte. Ltd ("PIP") Singapore Manajemen real estat/ 100,00% - - 10 -

Real estate management

Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries

Melalui/Through SMI:

PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 358.311.388 365.994.524

Melalui/Through PNR:

PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,96% 99,96% - 24.631.449 24.646.257

Melalui/Through PIP :

Plaza Indonesia Dev elopment Pte. Ltd ("PID") Singapore Perdagangan/ Trading 100,00% - - 10 -

Jumlah Aset/Total Assets

Persentase Pemilikan/

Percentage of ownershipJenis Usaha/

Nature of Business

Domisili/

Domicile

Pada bulan Mei 2010, Perseroan mengakuisisi 16,89% kepemilikan atau 20.342 saham PNR dari PT Azbindo Nusantara dan 1,37% kepemilikan atau 1.667 saham PNR dari PT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkan kepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadi sebesar 99,99% atau 120.466 saham.

In May 2010, the Company acquired 16.89% equity ownership or equivalent to 20,342 shares of PNR from PT Azbindo Nusantara and 1.37% equity ownership or equivalent to 1,667 shares of PNR from PT Persada Giri Abadi, thus increasing the Company’s equity ownership in PNR to 99.99% or 120,466 shares.

Pada bulan Oktober 2009, Perseroan mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total 141 ribu saham SMI dari PT Spektrum Duta Corporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan di PLP, pemilik Pusat Gaya Hidup.

In October 2009, the Company acquired 80.57% equity ownership totaling 141 thousand shares of SMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has 73.91% equity ownership in PLP, the owner of Lifestyle Center.

Pada bulan November 2006, Perseroan mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20 ribu saham JMM dari PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan utama JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisi lokal dan ijin saluran frekuensi.

In November 2006, the Company has acquired 75% equity ownership or 20 thousand shares of JMM from PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. In 2006, JMM’s main activities include obtaining principal license for local television and frequency channel permit.

Pada bulan Juni 2013, Perseroan dan PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu Perseroan yang bernama PIJ berdasarkan Akta Notaris no. 6 tanggal 25 Juni 2013 dari Uus Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan dalam PIJ adalah 70% dan tujuan dari pendirian PIJ adalah untuk konstruksi mixed use development di kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 12 hektar. PIJ bergerak dibidang pembangunan properti.

In June 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang established a company named PIJ based on notarial deed No. 6 dated 25 June 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public in Jakarta. The Company owns 70% of PIJ and the purpose of the establishment of the PIJ is for the construction of mixed use development in the area of Jababeka with a land area of approximately 12 hectares. Nature of business of PIJ is property development.

- 10 -

Pada bulan November 2014, Perseroan mengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Cipta atas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisi sebesar Rp 9,99 miliar. PT Citra Asri Property kemudian berubah nama menjadi PIU. Pada bulan Oktober 2015, para pemegang saham PIU memutuskan dan dinyatakan dalam akta No. 01 tanggal 1 Desember 2015 dan dinyatakan kembali dalam akta No. 03 tanggal 26 Januari 2016 untuk meningkatkan modal dasar menjadi Rp 400 miliar serta modal disetor menjadi Rp 323,78 miliar. Perseroan memiliki 323.770.000 saham (99,99%) atau setara dengan Rp 323,77 miliar.

In November 2014, the Company acquired 99.99% shares of PT Duta Karya Cipta in PT Citra Asri Property with acquisition cost amounting to Rp 9.99 billion. PT Citra Asri Property subsequently change the name to be PIU. In October 2015, PIU’s stockholders decided and declared on notarial deed No. 01 dated 1 December 2015 and restated on notarial deed No. 03 dated 26 January 2016 to increase authorized capital to Rp 400 billion and paid-up capital to Rp 323.78 billion. The Company has 323,770,000 shares (99.99%) or equivalent to Rp 323.77 billion.

Pada bulan Agustus 2017, Perseroan mendirikan perusahaan dengan kepemilikan 100% bernama Plaza Indonesia Property Pte. Ltd. (“PIP”) yang berdomisili di Singapura. PIP bergerak di bidang manajemen komersial dan industrial real estat.

In August 2017, the Company established a 100% ownership company named Plaza Indonesia Property Pte. Ltd. ("PIP") domiciled in Singapore. The nature of business of PIP is commercial and industrial real estate management.

Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP dengan jumlah kepemilikan sebesar 99,96%. BPP bergerak dibidang pembangunan properti. Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 22 November 2016 dari Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham BPP menyetujui peningkatan modal dasar yang semula Rp 10 miliar menjadi Rp 25 miliar dan modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp 2,5 miliar menjadi Rp 24,51 miliar.

In 2011, PNR established BPP with ownership of 99.96%. Nature of business of BPP is property development. Based on Notarial Deed No. 07 dated 22 November 2016 of Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notary public in Jakarta, the stockholders of BPP approved the increase in the authorized capital stock from Rp 10 billion to Rp 25 billion, issued and paid-up capital from Rp 2.5 billion to Rp 24.51 billion.

Pada bulan Agustus 2017, PIP mendirikan perusahaan dengan kepemilikan 100% bernama Plaza Indonesia Development Pte. Ltd. (“PID”) yang berdomisili di Singapura dan bergerak di bidang perdagangan.

In August 2017, PIP established a 100% ownership company named Plaza Indonesia Development Pte. Ltd. ("PID") domiciled in Singapore and engaged in trading.

2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR

AKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”)

2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

a. Standar Akuntansi yang Berlaku Efektif 1 Januari 2017

a. Accounting Standards Effective on 1 January 2017

Grup melakukan penerapan standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari 2017. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai dengan ketentuan dalam masing-masing PSAK dan ISAK.

The Group adopted the new/revised accounting standards and interpretations which are effective on 1 January 2017. Group’s accounting policies have been changed in accordance to the requirement of each PSAK and ISAK.

PSAK 1 (revisi 2015) : Penyajian Laporan Keuangan

PSAK 1 (revised 2015) : Presentation of Financial Statements

PSAK 24 (revisi 2016) : Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2016) : Employee Benefits

- 11 -

PSAK 58 (revisi 2016) : Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

PSAK 58 (revised 2016) : Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

PSAK 60 (revisi 2016) : Instrumen Keuangan : Pengungkapan

PSAK 60 (revised 2016) : Financial Instruments : Disclosure

ISAK 31 : Interpretasi Atas Ruang Lingkup PSAK 13 Properti Investasi

ISAK 31 : Interpretation of PSAK 13 Investment Property

ISAK 32 : Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan

ISAK 32 : Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards

b. Standar Akuntansi yang Diterbitkan dan

Belum Berlaku Efektif yang Relevan bagi Grup

b. Accounting Standards Issued but yet to be Effective Relevant to the Group

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 yaitu:

Standard and amendment to standard effective for period beginning on or after 1 January 2018 are:

PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan

PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative

PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi

PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment Property

PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and Joint Ventures

PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other Entities

Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Interpretation to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted are:

ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka

ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application permitted are:

PSAK 15 (amandemen), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 71, Instrumen Keuangan PSAK 71, Financial Instruments

PSAK 71 (amandemen), Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

PSAK 71 (amendment), Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation

PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers

PSAK 73, Sewa PSAK 73, Leases

- 12 -

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the authorization date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of these new and revised accounting standards to the consolidated financial statements.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, while the measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows have been prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perseroan dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and its subsidiaries.

Pengendalian tercapai dimana Perseroan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perseroan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

- 13 -

Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, Perseroan memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara

Perseroan cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perseroan cukup untuk memberikan Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada kepentingan nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the parent and to the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

- 14 -

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the parent.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan

liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Business combination is accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred to the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value.

- 15 -

Kepentingan non pengendali diukur baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan kepentingan non pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.

Non-controlling interests are measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada klasifikasi imbalan kontinjen tersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif lain.

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yang terjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date, the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

- 16 -

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing

e. Foreign Currency Transactions and Translation

Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas dalam Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama masing-masing entitas dalam Grup (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.

The individual books of accounts of each entity in the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment of each entity in the Group (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit loss.

f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut: b. An entity is related to the reporting entity if

any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari entitas lain (atau entitas asosiasi yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate of the other entity (or an associate of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama. iii. Both entities are joint ventures of the

same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

- 17 -

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau

dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)

(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Transaksi yang material dilakukan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

Significant transactions with related parties are disclosed in these consolidated financial statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:

The Group’s financial assets are classified as follows:

Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Fair value through profit or loss (FVTPL)

Loans and receivables

Nilai wajar melalui laba ragi Fair value through profit or loss (FVTPL)

Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika aset keuangan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.

Financial assets are classified as FVTPL when the financial asset is either held for trading or it is designated as FVTPL.

- 18 -

Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, jika:

A financial asset is classified as held for trading if:

diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; atau

it has been acquired principally for the purpose of selling in the near term; or

pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual terkini; atau

on initial recognition it is part of an identified portfolio of financial instruments that the entity manages together and has a recent actual pattern of short-term profit-taking; or

merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai.

it is a derivative that is not designated and effective as a hedging instrument.

Aset keuangan selain aset keuangan yang diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal jika:

penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang dapat timbul; atau

A financial asset other than a financial asset held for trading may be designated as FVTPL upon initial recognition if:

such designation eliminates or significantly reduces a measurement or recognition inconsistency that would otherwise arise; or

kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan atau keduanya, dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan manajemen risiko atau strategi investasi yang didokumentasikan, dan informasi tentang grup disediakan secara internal kepada manajemen kunci entitas (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), misalnya direksi dan CEO.

a group of financial assets, financial liabilities or both is managed and its performance is evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented risk management or investment strategy, and information about the group is provided internally on that basis to the entity’s key management personnel (as defined in PSAK 7: Related Party Disclosures), for example the entity’s board of directors and chief executive officer.

Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Nilai wajar ditentukan dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6.

Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resultant gain or loss recognized in profit or loss. Fair value is determined in the manner described in Note 6.

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas kecuali kas, piutang pelanggan, piutang lain-lain dan uang jaminan dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Cash and cash equivalents except cash on hand, receivable from customers, other receivables and refundable deposits that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as loans and receivables. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

- 19 -

Metode suku bunga efektif Effective interest method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pengeluaran kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets, other than those at fair value through profit or loss, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti objektif penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Objective evidence of impairment include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan; atau

it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation; or

hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan.

the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing-masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, impairment is assessed based on the review of the status of the individual and collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

- 20 -

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan penurunan nilai. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan penurunan nilai. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan nilai tercatat akun cadangan penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance for impairment account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance for impairment account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance for impairment account. Changes in the carrying amount of the allowance for impairment account are recognised in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

In a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognizes its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.

Pada saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

- 21 -

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal.

Financial liabilities are initially measured at fair value. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of financial liabilities (other than financial liabilities at fair value through profit or loss) are added to or deducted from the fair value of the financial liabilities, as appropriate, on initial recognition.

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

The Group’s financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at amortized cost.

Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Liabilities at Amortized Cost

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include trade and other payables, bank loan and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

- 22 -

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expired. The difference between the carrying amount of the derecognized financial liability and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of their liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang saham. Harga pokok dari penjualan saham treasuri dicatat dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali dan harga jual kembali saham treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.

Repurchased shares of the Company’s own equity instruments is recognized at cost as “Treasury stocks” and presented as a deduction of equity. Cost of sale of treasury stocks are recognized on weighted average method. The difference between acquisition cost and selling price of treasury stock is recorded as “Additional Paid-in Capital”.

i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan i. Netting off Financial Assets and Financial

Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika, Grup:

The Group only offsets financial assets and financial liabilities and presents the net amount in the consolidated statement of financial position when, and only when, the Group:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.

A right to set-off must be available today rather than being contingent on a future event and must be exercisable by any of the counterparties, both in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankruptcy.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal penempatannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted deposits with maturities of three months or less from the dates of placement.

- 23 -

k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak

mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”. Investasi pada entitas asosiasi dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian interim sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan terkait perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain atas entitas asosiasi.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in an associate is initially recognized at cost in the consolidated statement of financial position and subsequently adjusted to recognize the Group’s share of profit or loss and other comprehensive income of the associate.

Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Grup dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the associate) the Group discontinues recognizing its share of further losses. Additional losses is recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi entitas asosiasi. Setiap selisih antara biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. Setiap selisih lebih bagian kepemilikan Grup atas nilai wajar bersih aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas asosiasi terhadap biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui di dalam laba rugi.

An investment in associate is accounted for using the equity method from the date on which the investee becames an associate. Any difference between the cost of acquisition and the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the associate recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss.

- 24 -

Persyaratan dalam PSAK 55 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai

dengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya. Penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48 “Impairment of Assets”, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasi yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar yang sama dengan yang diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

On the date of disposal of an associate that results in the Group losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition as a financial asset in accordance with PSAK 55. The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when it loses significant influence over that associate.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).

When the group reduces its ownership interest in an associate but the Group continues to use the equity method, the Group reclassifies to profit or loss the proportion of the gain that had previously been recognized in other comprehensive income relating to that reduction in ownership interest (if that gain or loss would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities).

- 25 -

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with an associate of the Group, profits and losses resulting from the transactions with the associate are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the associate that are not related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual persediaan dalam kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price for inventories in ordinary case of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets

Aset real estat terdiri dari unit apartemen yang tersedia untuk dijual dan tanah yang sedang dikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih.

Real estate assets, which consist of inventories of apartment units available for sale and land under development, are stated at the lower of cost or net realizable value.

o. Properti Investasi o. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are properties (land or a building – or part of a building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both. Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) didepresiasi pada saat aset selesai dan siap untuk digunakan.

Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are depreciated when the asset is completed and ready for use.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari properti investasi berikut ini:

Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the investment properties as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 32,5 – 40 Buildings

Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 3 – 10 Building improvements

Tanah yang peruntukkan masa depannya belum ditentukan diklasifikasikan sebagai properti investasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land which is currently undetermined for future use is classified as investment property. Land is stated at cost and is not depreciated.

- 26 -

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan yang akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai.

Investment property includes properties in the process of development which will be used as investment property after completion.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the property (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the period in which the property is derecognized.

p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment

Mesin 12 Machineries Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements

Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles

Tanah yang sedang dikembangkan diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan pengembangan tanah tersebut. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land under development is classified according to allocation of the land development plan. Land is stated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

- 27 -

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of fixed assets, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftar aset tetap ketika aset tetap dihentikan pengakuannya atau dijual. Keuntungan atau kerugian dari pengenhentian penggunaan atau penjualan aset tetap diakui dalam laba rugi.

The carrying values of fixed asset is removed from the fixed assets register at the date of fixed asset retirement or disposal. Gain or loss from retirement or disposal of fixed asset is recognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost, which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress will be transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for intended use.

q. Goodwill q. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai aset pada tanggal diperolehnya pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur

sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada) atas jumlah selisih bersih dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi.

Goodwill arising in a business combination is recognised as an asset at the date that control is acquired (the acquisition date). Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest (if any) in the entity over net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan diskon.

If, after reassessment, the Group’s interest in the fair value of the acquiree’s identifiable net assets exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree (if any), the excess is recognised immediately in profit or loss as a bargain purchase gain.

- 28 -

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untuk mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap goodwill yang dialokasikan pada unit dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui secara langsung dalam rugi laba. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For the purpose of impairment testing, goodwill is allocated to each of the Group’s cash-generating units expected to benefit from the synergies of the combination. Cash-generating units to which goodwill has been allocated are tested for impairment annually, or more frequently when there is an indication that the unit may be impaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount, the impairment loss is allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the unit and then to the other assets of the unit pro-rata on the basis of the carrying amount of each asset in the unit. Any impairment loss for goodwill is recognized directly in profit or loss. An impairment loss recognized for goodwill is not reversed in a subsequent period.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas pelepasan.

On disposal of the relevant cash-generating unit, the attributable amount of goodwill is include in the determination of the profit or loss on disposal.

Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dari akuisisi dari entitas asosiasi tercermin pada Catatan 3k.

The Group’s policy for goodwill arising on the acquisition of an associate is described in Note 3k.

r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali

Goodwill r. Impairment of Non-Financial Asset Except

Goodwill Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

- 29 -

Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.

When an impairment loss subsequently reverses, the carrying amount of the asset (or a cash-generating unit) is increased to the revised estimate of its recoverable amount, but so that the increased carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset (or cash-generating unit) in prior years. A reversal of an impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

s. Sewa s. Leases

Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor As Lessor

Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan sebesar jumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuan penghasilan sewa pembiayaan dialokasikan pada periode akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi bersih lessor.

Amounts due from lessees under finance leases are recorded as receivables at the amount of the Group’s net investment in the leases. Finance lease income is allocated to accounting periods so as to reflect a constant periodic rate of return on the net investment outstanding in respect of the leases.

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Sebagai Lessee

As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan di dalam utang lain-lain.

Assets held under finance leases are initially recognized as assets of the Group at their fair value at the inception of the lease or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. The corresponding liability to the lessor is included in the consolidated statements of financial position as a finance lease obligations under other payables.

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya

Assets held under finance leases are depreciated over their expected useful lives on the same basis as owned assets or where shorter, the term of the relevant lease.

- 30 -

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati leesee. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset real estat, aset tetap dan properti investasi.

The legal cost of land rights upon acquisition of the land is recognized as part of the cost of the real estate assets, fixed asset and investment property.

Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rights on land is recognized as an intangible asset and amortized over the period of land rights as stated in the contract or economic life of the asset, whichever is shorter.

u. Provisi u. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

- 31 -

v. Biaya Pinjaman v. Borrowing Cost Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

w. Pengakuan Pendapatan dan Beban w. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable.

Pendapatan hotel Revenue from hotel Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan atau pada saat hotel telah memindahkan risiko dan manfaat kepemilikan barang kepada pelanggan.

Hotel revenue is recognized when the service is rendered or when the customer takes title and assume the risks and rewards of ownership of the goods.

Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from sale of fully constructed and ready to sale apartment is recognized using the full accrual method if all the following criteria are satisfied:

proses penjualan telah selesai; the selling process is completed;

harga jual akan tertagih; the selling price is collectible;

tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi dimasa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

the receivable will not be subordinated to other loans which will be obtained by the buyer; and

penjual telah mengalihkan resiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substantsi adalah penjualan dan penjual tidak lagi memiliki kewajiban atau keterlibatan signifikan dengan unit apartement tersebut.

the seller has transferred the risk and benefits of the ownerships of the building units to the buyer through a transaction which in substance is a sale and the seller has no further obligation or significant involvement with the sold unit.

- 32 -

Pendapatan dari penjualan apartemen yang sedang dalam tahap pembangunan diakui dengan metode persentase penyelesaian apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from sale of apartments under construction is recognized using the percentage of completion method, if all the following criteria are satisfied:

proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai dan semua persayaratan untuk memulai pembangunan telah terlampaui;

the construction process has completed the first stage, that is the building foundation has been completed and all the requirements for initiating the construction have been fulfilled;

jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

payment from the buyer has reached 20% of the agreed selling price and the amount is not refundable to the buyer; and

jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit properti dapat diestimasi dengan andal.

the amount of sales revenue and unit cost of the property can be estimated reliably.

Apabila persyaratan tersebut di atas belum terpenuhi seluruhnya, maka pembayaran yang diterima dari pembeli diakui sebagai uang muka.

If any of the above criteria are not met, the proceeds received from the buyer are recognized as deposit.

Pendapatan jasa Rendering of services Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa dengan acuan pada tingkat penyelesaian berdasarkan kontrak.

Revenue from contracts to provide services is recognized by reference to the percentage of completion of the contract.

Pendapatan Bunga Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika kemungkinan besar manfaat ekonomik akan mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur aset keuangan untuk memperoleh nilai tercatat aset bersih pada awal pengakuan.

Interest Revenue Interest income from a financial asset is recognized when is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of income can be measured reliably. Interest income is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the effective interest rate applicable, which is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to that asset’s net carrying amount on initial recognition.

Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expense is recognized when incurred using accrual basis.

x. Imbalan Pasca kerja x. Employment Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013.

The Group provides post-employment benefits as required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai dengan UU 13/2003, dikurangi dengan nilai wajar aset program pensiun, jika ada. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya.

The liability recognized in consolidated financial position are the present value of employee benefits on the date of consolidated financial position in accordance to Labor Law 13/2003, net of fair value of pension plan asset, if any. Actuarial gain or loss is recognized in other comprehensive income.

- 33 -

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi.

Actuarial gain or loss is recognized in other comprehensive income and adjustment of past service cost is recognized in profit or loss.

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

Defined benefit obligation is calculated by independent actuaries based on Projected Unit Credit method. Present value of employee benefits obligation is determined using discounted estimated future cash out flow based on Government Bonds interest rate (in consideration there is no active market for high quality Corporate Bonds at current time) in Rupiah currency, which is the currency of the benefit will be settled, and has maturity period similar to the term of the pension benefits obligation.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan dalam laba rugi.

Current service cost are recognized as current period expense in profit and loss.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti.

The Company recognized gain or loss on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined benefit obligation.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian aktuarial diakui langsung pada periode yang bersangkutan di dalam laba rugi.

Calculation of other long term benefits are determined using the Projected Unit Method. Past service cost and actuarial gains or losses are recognized immediately in the current operations in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja manfaat pasti.

The long-term employee benefit obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligation.

y. Pajak Penghasilan dan Pajak Final y. Income and Final Taxes

Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang terhutang dan pajak tangguhan.

Income tax expense represents the sum of the tax currently payable and deferred tax.

Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxable profit for the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.

- 34 -

Beban pajak penghasilan kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current income tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rate.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates and tax laws that have been enacted, or substantively enacted, as the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of the assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

- 35 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and Group intends to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Untuk pendapatan yang dikenakan pajak penghasilan final, beban pajak final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terutang dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

For income which is subject to final tax, final tax expense is recognized proportionately with the revenue recognized in the current period. The difference between the final tax payable and the final tax is recorded as prepaid tax or tax payable.

z. Laba per Saham z. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada periode yang bersangkutan. Grup tidak menghitung laba per saham dilusian karena tidak terdapat efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Basic earnings per share are computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of outstanding shares during the period. The Group did not calculate diluted earnings per share, since there is no dilutive potential ordinary share.

aa. Segmen Operasi aa. Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular ditelaah oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances. An operating segment is a component of an entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities from which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c) discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiap bisnis.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each business.

- 36 -

4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the management make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa depan.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgement in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, management has not made any critical judgement that has material impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan

Piutang a. Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang ditelaah secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 37.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 37.

- 37 -

b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi

b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s fixed assets and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

A change in the estimated useful life of any item of fixed assets and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of these assets.

Nilai tercatat aset tetap dan property investasi diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying amounts of fixed assets and investment properties are disclosed in Notes 12 and 13.

c. Imbalan Pasca Kerja c. Employee Benefits

Pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja dan liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan mungkin berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Grup.

The measurement of post-employment benefits obligation and other long term benefits is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include, among others, discount rate and rate of salary increment. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the Group’s post employement benefit obligations.

Jumlah tercatat imbalan pasca kerja diungkapkan dalam Catatan 19.

The carrying amount of employee benefits is disclosed in Note 19.

d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets

Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah pada akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba fiskal yang cukup tersedia untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan pada Catatan 30.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is disclosed in Note 30.

- 38 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2017 31/12/2016

Kas/Cash on hand 3.412.378 1.910.791

Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties

Rupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk 59.910.827 63.602.977

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.037.717 4.684.341

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.045.248 8.353.242

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.553.317 12.683.006

PT Bank Central Asia Tbk 1.229.871 1.086.964

Citibank N.A., Indonesia 102.672 51.773

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 96.340 67.341

PT Bank Sinarmas Tbk 65.505 68.879

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 31.638 33.015

102.073.135 90.631.538

Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(2017: USD 11.098.964 ; 2016: USD 830.587) 150.368.762 11.159.774

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

(2017: USD 122.975 ; 2016: USD 27.755) 1.666.066 372.922

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2017: USD 87.094 ; 2016: USD 4.614) 1.179.956 61.994

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2017: USD 66.270 ; 2016: USD 49.898) 897.824 670.424

Sumitomo Mitsui Banking Corporation

(2017: USD 52.011 ; 2016: USD 52.032) 704.640 699.100

PT Bank Danamon Indonesia Tbk

(2017: USD 7.980 ; 2016: USD 8.039) 108.119 108.017

PT Bank Sinarmas Tbk

(2017: USD 2.625 ; 2016: USD 3.085) 35.558 41.453

154.960.925 13.113.684

Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 260.446.438 105.656.013

Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties

Rupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk 142.623.200 141.000.000

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 48.852.131 35.050.000

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.958.343 12.650.000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 12.000.000 49.150.000

223.433.674 237.850.000

Dollar Amerika Serikat/US. Dollar

PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2017: USD 380.000; 2016: USD 380.000) 5.148.240 5.105.680

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2017: USD 46.497; 2016: USD 46.412) 629.941 623.587

PT Bank CIMB Niaga Tbk

(2017: Nihil/Nil ; 2016: USD 3.400.000) - 45.682.400

5.778.181 51.411.667

Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 229.211.855 289.261.667

Jumah/Total 489.658.293 394.917.680

- 39 -

Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama tahun berjalan adalah:

The annual interest rate of the time deposits during the year are as follows:

2017 2016

Rupiah 3% - 6,75% 2,5% - 9,5%

US$ 0,5%-0,75% 0,5% - 1,5%

Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 memiliki jangka waktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan sejak ditempatkan.

Time deposits of the Group as of 31 December 2017 and 2016 had a maturity period between 1-3 months from the placement date.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

31/12/2017 31/12/2016

Aset lancar Current assets

Saldo bank dibatasi penggunaannya (Catatan 18) 102.429.959 116.535.156 Restricted bank accounts (Note 18)

Investasi dana keuangan 5.284.323 - Cash fund investment

Lain-lain 144.896 - Others

Jumlah 107.859.178 116.535.156 Total

Investasi dana keuangan dengan nilai wajar Rp 5,28 miliar merupakan investasi berbasis deposito bank yang dikelola oleh PT Prudential Life Insurance. Nilai wajar investasi dana keuangan tersebut ditentukan berdasarkan nilai aset bersih unit yang tersedia di pasar keuangan pada akhir periode pelaporan.

Cash fund investment with fair value of Rp 5.28 billion is an investment in bank with time deposit as its underlying assets managed by PT Prudential Life Insurance. The fair value of this cash fund investment is determined based on the net asset value available on quoted market price as of the reporting date.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

31/12/2017 31/12/2016

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

Pihak berelasi (Catatan 32) 198.059 505.280 Related parties (Note 32)

Pihak ketiga: Third parties:

Sew a kantor dan ruangan 130.979.181 119.293.368 Shop and office rental

Kartu kredit 4.993.558 9.281.111 Credit cards

In house guests 4.825.556 1.817.731 In house guests

City ledger 3.220.370 3.750.373 City ledger

Agen perjalanan 2.589.521 1.458.184 Travel agents

146.608.186 135.600.767

Cadangan kerugian penurunan nilai (1.627.527) (2.109.571) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - bersih 144.980.659 133.491.196 Total third parties - net

Jumlah - bersih 145.178.718 133.996.476 Total - net

- 40 -

31/12/2017 31/12/2016

b. Berdasarkan umur b. By age

Belum jatuh tempo 109.755.176 102.210.197 Not yet due

Sudah jatuh tempo: Past due:

Kurang dari 30 hari 10.736.548 8.067.641 Under 30 days

31-60 hari 6.012.569 4.133.151 31-60 days

61-90 hari 792.857 1.811.228 61-90 days

Lebih dari 90 hari 19.509.095 19.883.830 More than 90 days

146.806.245 136.106.047

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 118.727.086 88.090.400 Rupiah

Dollar Amerika Serikat 28.079.159 48.015.647 U.S. Dollar

146.806.245 136.106.047

Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 hari dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakui cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan penelahaan atas piutang masing-masing dan kolektif pelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisa umur piutang.

Trade receivables not yet collected within 30 days is considered past due. No interest is charged on trade receivables. The Group has recognized allowance for impairment losses based on individual and collective assessment, except for the Hotel, based on aged analysis.

Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang tercatat masih dapat dipulihkan. Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas dari pelanggan sewa dan hotel.

Trade receivables that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized allowance for impairment losses because of no significant change in credit quality and the carrying amounts are recoverable. The Group hold some cash deposits from tenants and hotel guests.

Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya:

Aging of receivables that are past due but not impaired:

31/12/2017 31/12/2016

Lew at jatuh tempo : Overdue :

Kurang dari 30 hari 10.736.548 8.067.641 Under 30 days

31 - 60 hari 6.012.569 4.133.151 31- 60 days

61 - 90 hari 792.857 1.811.228 61- 90 days

Jumlah 35.423.542 31.786.279 Total

- 41 -

Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables

31/12/2017 31/12/2016

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment are as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Saldo aw al 2.109.571 1.409.511 Beginning balance

Jumlah yang dihapuskan selama tahun

berjalan (482.044) (568.341) Amounts written off during the year

Penambahan kerugian penurunan nilai - 1.268.401 Additional of allowance for impairment

Saldo akhir 1.627.527 2.109.571 Ending balance

Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitas kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha tidak tertagih.

Based on its review of the status and credit quality of the receivables, management believes that the allowance for impairment is adequate to cover losses from uncollectible trade receivables.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang tersebut di atas.

Management also believes that there is no significant concentration of credit risk in the above receivables.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

31/12/2017 31/12/2016

Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)

PT Aneka Bina Laras (Catatan 11) 11.270.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 11)

PT Aneka Bina Lestari - 1.119.256 PT Aneka Bina Lestari

Subjumlah 11.270.000 12.389.256 Subtotal

Pihak ketiga 50.650.881 43.162.979 Third parties

Jumlah 61.920.881 55.552.235 Total

9. ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS

31/12/2017 31/12/2016

Apartemen siap dijual 34.210.891 34.210.891 Apartment ready for sale

Tanah sedang dikembangkan 47.078.952 38.602.866 Land under development

Jumlah 81.289.843 72.813.757 Total

a. Tanah sedang dikembangkan

Pada tanggal 31 Desember 2017, sebagian tanah PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), entitas anak, sedang dikembangkan untuk pembangunan kondominium.

a. Land under development

As of 31 December 2017, a portion of land of PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), a subsidiary, is under development for condominium.

- 42 -

Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset real estat masing-masing sebesar Rp 503 juta.

In 2017, borrowing cost capitalized to real estate assets amounted to Rp 503 million.

b. Apartemen siap dijual

b. Apartment ready for sale

Apartemen dengan nama Keraton Private Residence telah selesai dibangun pada akhir bulan April 2012. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, telah terjual 90,74% unit apartemen.

The apartment, Keraton Private Residence, was completed in the last month of April 2012. As of 31 December 2017, the Company has sold 90.74% apartment units.

Aset real estat telah diasuransikan oleh Perseroan dimana nilai pertanggungannya termasuk di dalam nilai pertanggungan aset tetap yang diungkapkan di Catatan 12.

Real estate asset has been insured by the Company in which the sum insured are included in the sum insured of fixed assets in Note 12.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan potensial atas nilai aset real estat, oleh karena itu tidak diperlukan cadangan penurunan nilai.

As of 31 December 2017 and 2016, management believes that there is no potential decline in value of real estate assets and no provision for impairment in asset value is necessary.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

31/12/2017 31/12/2016

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Asuransi 19.651.664 19.394.089 Insurances

Komisi 5.436.909 6.283.908 Commissions

Rental 587.215 1.619.769 Rent

Lain - lain 8.441.289 5.061.733 Others

Uang muka pembayaran 20.762.315 6.704.117 Advance payments

Jumlah 54.879.392 39.063.616 Total

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Tempat

kedudukan/ Aktivitas/

Domicile Activities 31/12/2017 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2016

Metode ekuitas Equity method

PT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 48,99% 48,99% 22.494.829 20.319.386 PT Aneka Bina Laras

PT Jababeka Plaza IndonesiaBekasi Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.370.260 15.281.598 PT Jababeka Plaza Indonesia

Jumlah 37.865.089 35.600.984 Total

Percentage of ownership

Persentase kepemilikan/

- 43 -

Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:

31/12/2017 31/12/2016

PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS")

Penerimaan dividen - (4.410.000) Dividend received

Bagian laba bersih entitas asosiasi 2.175.444 3.117.122 Equity in net income of associate

PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI")

Bagian laba bersih entitas asosiasi 88.662 91.438 Equity in net income of associate

Jumlah aset dan liabilitas dari entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut.

Total assets and liabilities of associates as of 31 December 2017 and 2016 are as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Jumlah aset 139.603.612 132.227.945 Total assets

Jumlah liabilitas (19.581.872) (16.942.329) Total liabilities

Aset bersih 120.021.740 115.285.616 Net assets

Jumlah penghasilan komprehensif dari entitas asosiasi masing-masing adalah sebesar Rp 4,74 miliar dan Rp 6,67 miliar untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016.

Total comprehensive income of associates amounted to Rp 4.74 billion and Rp 6.67 billion for the year ended 31 December 2017 and 2016, respectively.

Investasi pada entitas tersebut di atas terutama untuk tujuan memberikan imbal hasil kepada pemegang saham.

The investments in the above entities are held primarily to provide returns to stockholders.

Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan dan PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu Perseroan yang bernama JPI berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 23 September 2013 dari Uus Sumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan dalam JPI adalah 30% dan tujuan dari pendirian JPI adalah untuk pembangunan mixed use development di kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 4 hektar.

On 23 September 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang established a company named JPI based on notarial deed No. 5 dated 23 September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public in Jakarta. The Company’s ownerhip in JPI is 30% and the purpose of the establishment of the JPI is for the construction of mixed use development in the area of Jababeka with a land area of approximately 4 hectares.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham dan Pengalihan Piutang antara PNR dan PT Sinar Monexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012, pemegang saham menyetujui pembelian saham milik ABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham dengan persentase kepemilikan sebesar 48,99% dengan nilai Rp 22,19 miliar. PNR juga membayar kepada SM sebesar Rp 11,27 miliar atas piutang lain-lain SM ke ABLS (Catatan 8).

Based on Sale and Purchase of Shares and Transfer of Receivable Agreement between PNR and PT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012, the shareholders agreed the purchase of the shares of ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares of stock which represents 48.99% ownership with total value of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27 billion to SM for the other receivable of SM from ABLS (Note 8).

- 44 -

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/

01/01/2017 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2017

Biaya perolehan: Acquisition cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 35.252.011 - - - 35.252.011 Land

Bangunan 713.826.683 65.182 - - 713.891.865 Buildings

Peralatan kantor 45.468.382 6.429.347 499.427 219.122 51.617.424 Office equipment

Mesin 148.674.536 775.272 - - 149.449.808 Machineries

Peralatan operasional 238.219.727 7.930.681 1.088.626 757.275 245.819.057 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 68.147.047 2.544.473 125.167 673.076 71.239.429 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 427.016.426 1.412.280 1.859.508 609.300 427.178.498 Building improvements

Kendaraan 26.030.501 5.545.700 4.738.778 - 26.837.423 Motor vehicles

Aset dalam penyelesaian 63.524.374 50.614.225 - (2.258.773) 111.879.826 Construction in progress

Aset sew a pembiayaan Leased assets

Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.768.632.855 75.317.160 8.311.506 - 1.835.638.509 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan 289.276.491 17.857.306 - - 307.133.797 Buildings

Peralatan kantor 35.110.862 4.289.336 496.510 - 38.903.688 Office equipment

Mesin 98.280.873 6.919.249 - - 105.200.122 Machineries

Peralatan operasional 194.766.813 19.953.774 1.051.093 - 213.669.494 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 51.067.998 8.198.937 106.317 - 59.160.618 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 276.803.269 29.372.353 1.458.292 - 304.717.330 Building improvements

Peralatan operasional 377.844 206.097 - - 583.941 Operating equipment

Jumlah 967.575.176 89.242.888 7.604.323 - 1.049.213.741 Total

Nilai buku bersih 801.057.679 786.424.768 Net book value

- 45 -

Tanah 34.315.011 - - 937.000 35.252.011 Land

Bangunan 713.376.683 450.000 - - 713.826.683 Buildings

Peralatan kantor 37.209.569 8.623.305 377.581 13.089 45.468.382 Office equipment

Mesin 148.674.536 - - - 148.674.536 Machineries

Peralatan operasional 227.737.308 8.213.393 938.196 3.207.222 238.219.727 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 64.482.267 3.028.810 79.861 715.831 68.147.047 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 382.008.708 17.568.555 602.922 28.042.085 427.016.426 Building improvements

Kendaraan 28.199.851 525.000 2.694.350 - 26.030.501 Motor vehicles

Peralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.694.216.118 76.594.688 4.692.910 2.514.959 1.768.632.855 Total

Peralatan kantor 32.293.798 3.158.228 341.164 - 35.110.862 Office equipment

Peralatan operasional 167.691.679 28.013.330 938.196 - 194.766.813 Operating equipment

Perabot dan perlengkapan 39.508.391 11.639.468 79.861 - 51.067.998 Furniture and fixtures

Prasarana gedung 248.375.219 28.845.732 417.682 - 276.803.269 Building improvements

Peralatan operasional 171.747 206.097 - - 377.844 Operating equipment

Jumlah 870.448.427 101.408.939 4.282.190 - 967.575.176 Total

Nilai buku bersih 823.767.691 801.057.679 Net book value

Reklasifikasi aset tetap dilakukan karena penyelesaian proses konstruksi dan peruntukannya berdasarkan substansi peruntukan aset tersebut. Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi juga dilakukan untuk sebagian aset tertentu dengan pertimbangan bahwa pajak pertambahan nilai masukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagian dari biaya perolehan.

Reclassfication of fixed assets has been done based on the completion of construction and the use of the assets in accordance to the substance of assets’ designation. Other than that, in 2016 reclassification also made for certain assets with the consideration that input value added tax in related to acquisition of assets could be part of acquisition cost.

Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan administrasi adalah sebesar Rp 89.24 miliar dan Rp 101,41 miliar masing-masing untuk tahun tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 26).

Depreciation charged to general and administration expenses amounted to Rp 89.24 billion and Rp 101.41 billion for the years ended 31 December 2017 and 2016, respectively (Note 26).

Aset dalam penyelesaian merupakan renovasi hotel Perseroan dan proyek di PIJ. Renovasi hotel Perseroan diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019.

Construction in progress consist of renovation of the Company’s hotels and project in PIJ. Renovation of the Company’s hotels expected to be completed at the end of 2019.

Pada tanggal 31 December 2017 dan 2016, nilai perolehan aset tetap yang telah habis disusutkan tetapi masih digunakan masing-masing sebesar Rp 780,56 miliar dan Rp 650,96 miliar.

As of 31 December 2017 and 2016, cost of fixed assets that have been fully depreciated but still in used amounted to Rp 780.56 billion and Rp 650.96 billion, respectively.

Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset tetap masing-masing sebesar Rp 805,9 juta.

In 2017, borrowing cost capitalized to fixed assets amounted to Rp 805.9 million.

- 46 -

Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap dan properti investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakan oleh PT Asuransi Sinar Mas dan PT Himalaya Pelindung dengan nilai pertanggungan sebesar USD 953.5 juta dan Rp 26,53 miliar pada tanggal 31 Desember 2017 (31 Desember 2016: USD 1.084,15 juta dan Rp 25,62 miliar). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The Group insured the real estate assets, fixed assets and investment properties except land, against fire and other risks, with PT Asuransi Sinar Mas and PT Himalaya Pelindung for USD 953.5 million and Rp 26.53 billion as of 31 December 2017 (31 December 2016: USD 1,084.15 million dan Rp 25.62 billion). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the insured assets.

Nilai wajar aset tetap dan properti investasi sebesar Rp 16,98 triliun dinilai oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK. Penilaian dilakukan berdasarkan pendekatan pendapatan dan pendekatan nilai pasar. Nilai wajar dengan pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2, sedangkan nilai wajar dengan pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value of fixed assets and investment property amounting to Rp 16.98 trillion were appraised by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, independent appraisers registered in OJK. The valuation was done based on income approach and market approach. The fair value based on market approach is classified as level 2, whereas fair value based on income approach is classified as level 3 based on the level input used in the fair value measurement.

Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yang terletak di Jakarta, Tangerang dan Cikarang, dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 - 2044. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti-bukti pemilikan yang memadai.

The Group owns several pieces of land located in Jakarta, Tangerang and Cikarang with building use right (Hak Guna Bangunan) due between 2029 - 2044. Management believes that there will be no difficulty in the extention of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidences of ownership.

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES

Tanah 534.065.864 - - - 534.065.864 Land

Bangunan 1.977.958.371 - - - 1.977.958.371 Buildings

Mesin 391.835.213 7.252.932 158.817 - 398.929.328 Machineries

Prasarana gedung 432.219.627 21.846.914 20.835.264 299.334 433.530.611 Buildings improvements

Aset dalam penyelesaian 97.447.203 19.247.022 - (299.334) 116.394.891 Contruction in progress

Jumlah 3.512.984.058 59.331.926 21.147.567 - 3.551.168.417 Total

Mesin 204.284.707 30.736.977 134.390 - 234.887.294 Machineries

Prasarana gedung 289.877.059 37.741.228 18.250.831 - 309.367.456 Buildings improvements

Jumlah 1.021.650.706 128.411.804 18.538.707 - 1.131.523.803 Total

Nilai buku bersih 2.491.333.352 2.419.644.614 Net book value

- 47 -

P enambahan/ P engurangan/ R eklasif ikasi/

01/ 01/ 2016 A ddit io ns D eductio ns R eclassif icat io ns 31/ 12/ 2016

Tanah 523.546.664 - - 10.519.200 534.065.864 Land

Bangunan 1.975.383.371 2.575.000 - - 1.977.958.371 Buildings

Mesin 330.503.524 60.138.516 - 1.193.173 391.835.213 Machineries

Peralatan operasional 75.680.881 4.096.144 554.450 235.205 79.457.780 Operating equipment

Prasarana gedung 386.660.772 26.701.458 1.200.103 20.057.500 432.219.627 Buildings improvements

Aset dalam penyelesaian 77.601.395 39.214.940 - (19.369.132) 97.447.203 Contruction in progress

Jumlah 3.369.376.607 132.726.058 1.754.553 12.635.946 3.512.984.058 Total

Prasarana gedung 256.056.596 34.796.700 976.237 - 289.877.059 Buildings improvements

Jumlah 901.594.838 121.581.618 1.525.750 - 1.021.650.706 Total

Nilai buku bersih 2.467.781.769 2.491.333.352 Net book value

Pada tahun 2016 reklasifikasi dilakukan untuk sebagian grup aset tertentu dengan pertimbangan bahwa pajak pertambahan nilai masukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagian dari biaya perolehan.

In 2016 reclassification was recorded for certain class of assets with the consideration that input value added tax related to acquisition of assets could be part of acquisition cost.

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok pendapatan sejumlah Rp 128,41 miliar dan Rp 121,58 miliar masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 25).

Depreciation charged to cost of revenues amounted to Rp 128.41 billion and Rp 121.58 billion for the years ended 31 December 2017 and 2016, respectively (Note 25).

Aset dalam rangka Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP, entitas anak tidak langsung (Catatan 34d), diklasifikasikan dalam properti investasi.

The properties under Build-Operate-Transfer (BOT) of PLP, an indirect subsidiary (Note 34d), is classified as investment property.

Pada tahun 2017, biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada properti investasi masing-masing sebesar Rp 904,8 juta.

In 2017, borrowing cost capitalized to investment properties amounted to Rp 904.8 million.

- 48 -

Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The net book value amounts of this BOT assets at 31 December 2017 and 2016 are as follows:

01/01/2017

Penambahan/

Additions

Pengurangan/

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2017

Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building

Peralatan operasional 24.705.404 2.509.437 - - 27.214.841 Operating equipment

Prasarana gedung 33.827.997 (2.071.547) - - 31.756.450 Buiding improvement

Aset dalam penyelesaian 4.589.328 1.939.156 - - 6.528.484 Construction in progress

Jumlah 518.251.343 2.377.046 - - 520.628.389 Total

Bangunan 115.168.395 13.586.903 - - 128.755.298 Building

Mesin 13.629.315 187.342 - - 13.816.657 Machineries

Prasarana gedung 11.032.965 2.770.753 - - 13.803.718 Building improvement

Jumlah 159.527.463 18.165.791 - - 177.693.254 Total

Nilai Buku Bersih 358.723.880 342.935.135 Net book value

01/01/2016

Penambahan/

Additions

Pengurangan/

Deductions

Reklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2016

Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building

Prasarana gedung 23.033.644 2.477.251 - 8.317.102 33.827.997 Buiding improvement

Jumlah 508.881.530 9.369.813 - - 518.251.343 Total

Bangunan 101.581.492 13.586.903 - - 115.168.395 Building

Peralatan operasional 18.923.546 773.242 - - 19.696.788 Operating equipment

Prasarana gedung 8.207.447 2.825.518 - - 11.032.965 Building improvement

Jumlah 141.256.690 18.270.773 - - 159.527.463 Total

Nilai Buku Bersih 367.624.840 358.723.880 Net book value

Beberapa properti investasi Perseroan digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 18).

A portion of the Company’s investment properties are pledged as collateral for long-term bank loan (Note 18).

Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan properti investasi adalah sebagai berikut:

Gain on disposal of fixed assets and investment properties are as follows:

2017 2016

Perolehan dari penjualan 14.386.713 1.224.482 Proceeds from sale

Nilai buku bersih Net book value

Aset tetap (707.183) (410.720) Fixed assets

Properti investasi (2.608.860) (228.803) Investment properties

Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assets

properti investasi (Catatan 29) 11.070.670 584.959 and investment properties (Note 29)

- 49 -

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak ada bunga yang dikenakan pada utang usaha.

Trade payables represents payables to third parties suppliers for purchase of goods and services. No interest charged to the trade payables.

a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment

31/12/2017 31/12/2016

Hotel 30.119.835 24.349.536 Hotel

Pusat perbelanjaan & gaya hidup 17.788.372 15.918.700 Shopping centre & lifestyle

Perkantoran 907.275 683.355 Office

Apartemen 253.842 319.752 Apartment

Jumlah 49.069.324 41.271.343 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Nilai penuh mata

uang / Full

amount of

original currency

Ekuivalen dalam

Rupiah/

Equivalent in

Rupiah

Nilai penuh mata

uang / Full

amount of

original currency

Ekuivalen

dalam Rupiah/

Equivalent in

Rupiah

Mata uang fungsional : Functional currency :

Rupiah 46.448.704 39.037.616 Rupiah

Mata uang asing : Foreign currencies :

USD 187.306 2.537.618 144.142 1.936.694 U.S. Dollar

SGD 8.191 83.002 28.928 268.996 Singapore Dollar

EUR - - 1.980 28.037 Euro

Jumlah 49.069.324 41.271.343 Total

31/12/2017 31/12/2016

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

31/12/2017 31/12/2016

Kompensasi karyaw an 15.599.962 20.920.929 Employee benefits

Perbaikan dan pemeliharaan 10.863.192 11.631.819 Repair and maintenance

Utilitas 10.643.980 10.540.364 Utilities

Jasa profesional 10.052.700 7.050.066 Professional fee

Bunga 5.815.164 10.546.534 Interest

Umum dan administrasi 5.456.123 4.689.912 General and administrative

Penjualan dan pemasaran 4.731.845 3.887.003 Sales and marketing

Parkir 3.834.625 3.248.092 Parking

Komisi 953.458 1.075.287 Commission

Lain - lain 6.469.153 6.052.036 Others

Jumlah 74.420.202 79.642.042 Total

- 50 -

16. JAMINAN 16. DEPOSITS RECEIVED

31/12/2017 31/12/2016

a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period

Lancar Current

Tamu hotel dan penyew a 12.555.726 14.790.965 Hotel guests and tenants

Jaminan penyew a Tenants' deposits

Pusat perbelanjaan 110.455.309 84.000.822 Shopping center

Perkantoran 13.055.021 14.047.846 Office

Pusat gaya hidup 10.084.081 9.714.237 Lifestyle centre

Pusat hiburan 1.455.281 1.459.274 Entertainment center

Jaminan pembeli apartemen - 294.104 Buyer's deposits for apartment

Tidak lancar Non-current

Jaminan penyew a Tenants' deposits

Pusat gaya hidup 22.316.262 21.637.530 Lifestyle centre

Jumlah 434.401.794 446.582.103 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Dollar Amerika Serikat 182.312.539 259.250.650 U.S. Dollar

Rupiah 252.089.255 187.331.453 Rupiah

Jumlah 434.401.794 446.582.103 Total

17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. DEFERRED REVENUE

31/12/2017 31/12/2016

Pusat gaya hidup 24.710.767 20.028.767 Lifestyle center

Hotel 7.294.452 8.388.896 Hotel

Jumlah 207.520.144 202.435.712 Total

- 51 -

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOAN

Setara dengan Setara dengan

Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/

Original Equivalent in Original Equivalent in

currency Rupiah currency Rupiah

Perseroan: The Company:

Pinjaman sindikasi USD 148.500.000 2.011.878.000 USD 100.000.000 1.343.600.000 Syndicated loans

IDR 581.520.000 581.520.000 -

Entitas anak: Subsidiary:

Pinjaman bank IDR 95.000.000 95.000.000 - Bank loan

Jumlah pinjaman 2.688.398.000 1.343.600.000 Total loans

Biaya perolehan pinjaman yang Unamortized debt issuance

belum diamortisasi (37.074.338) (8.387.641) cost

Bersih 2.651.323.662 1.335.212.359 Net

Dikurangi: bagian jangka pendek (253.607.291) (415.469.625) Less: current portion

Bagian jangka panjang 2.397.716.371 919.742.734 Non-current portion

31/12/2017 31/12/2016

Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi sebesar USD 100 juta yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal dan investasi yang sebelumnya diterima Perseroan. Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase tertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya pada tanggal 31 Oktober 2014. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, dan Woori Bank, Cabang Singapura.

On 27 October 2014, the Company obtained a bank syndicated loan facility of USD 100 million which were used to refinance all outstanding amount under the facility agreement dated 13 December 2010 (amended on 16 August 2012), to finance capital expenditure and investments which previously obtained by the Company. The loan period of 5 years paid by installments every quarter by a certain percentage of the total facility from the first quarter 2015. This loan facility was fully withdrawn on 31 October 2014. The lenders of loan facility were PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, and Woori Bank, Singapore Branch.

Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan menandatangani amandemen perjanjian fasilitas pinjaman dengan tambahan pinjaman sebesar USD 25 juta. Berdasarkan amandemen tersebut, tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah ada. Perseroan telah menarik seluruh tambahan fasilitas pinjaman tersebut.

On 4 October 2016, the Company signed an amendment of existing loan facility agreement for an additional USD 25 million facility. Based on the amendment, no changes in the existing loan covenants. The Company has utilized all of the additional loan facility.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masing sebesar USD 100 juta, USD 30 juta dan Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 27 Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember 2014). Jangka waktu pinjaman Fasilitas A dan Fasilitas B adalah 5 tahun dan Fasilitas C adalah 8 tahun. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

On 16 January 2017, the Company obtained a syndicated bank loan facilities of Facility A, Facility B and Facility C totaling of USD 100 million, USD 30 million and Rp 600 billion, respectively, which were used to refinance all outstanding amount under the facility agreement dated 27 October 2014 (amended on 29 December 2014). The loan period of Facility A and Facility B is 5 years and Facility C is 8 years. The lenders of these facilities are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

- 52 -

Pada tanggal 18 Oktober 2017, perjanjian pinjaman bank sindikasi tersebut telah diubah dengan tambahan Fasilitas D dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Masing-masing sebesar USD 30 juta dan USD 20 juta. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan masih memiliki fasilitas pinjaman yang belum diambil sebesar USD 20 juta atau setara dengan Rp 270,96 miliar.

As of 18 October 2017, syndicated bank loan agreement has been amended with an additional loan Facility D from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. amounting to USD 30 million and USD 20 million, respectively. As of 31 December 2017, the Company has available loan facility amounting to USD 20 million or equivalent to Rp 270.96 billion.

Suku bunga pinjaman untuk setiap periode bunga yang dikenakan adalah LIBOR ditambah 3,5% per tahun untuk pemberi pinjaman dalam negeri dan LIBOR ditambah 3,3% per tahun untuk pemberi pinjaman luar negeri. Fasilitas-fasilitas pinjaman dijamin secara gadai dengan rekening giro yang digunakan untuk pembayaran cicilan utang bank yang jatuh tempo dan beberapa properti investasi Perseroan. Jumlah rekening giro yang dijaminkan adalah sebesar Rp 102,43 miliar yang terdiri dari Rp 23,37 miliar dan USD 5,84 juta atau setara dengan Rp 79,06 miliar pada tanggal 31 Desember 2017 dan USD 8,67 juta atau setara dengan Rp 116,53 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 (Catatan 6).

The interest rate for each period of interest charged is LIBOR plus 3.5 % per annum for the on-shore lender and LIBOR plus 3.3% per annum for the off-shore lenders. The loans are secured by collateral with current accounts used for the repayment of bank debt and portion of Company's investment properties. The restricted current account for the collateral is amounting to Rp 102.43 billion consists of Rp 23.37 billion and USD 5.84 million or equivalent to Rp 79.06 billion as of 31 December 2017 and USD 8.67 million or equivalent to Rp 116.53 billion as of 31 December 2016 (Note 6).

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara lain membatasi Perseroan untuk :

The loan agreement includes several requirements, amongst other, restricting the Company to :

Menjual, menyewakan, mengalihkan aset termasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulis dari pihak pemberi pinjaman.

Sell, lease or transfer its assets (including the secured assets) without the prior written consent from lender.

Melakukan merger. Any merger.

Mengubah secara substansial kegiatan usaha Substantially change the nature of its business.

Membuat pinjaman lain selain yang diijinkan oleh pemberi pinjaman.

Obtain loans other than permitted by lender.

Memberikan pinjaman atau uang muka kepada siapapun (baik langsung ataupun tidak langsung) kecuali kepada entitas anak atau asosiasi.

Make advances or loans (whether directly or indirectly) unless such parties are its subsidiaries and associated companies.

Memberikan jaminan atau sejenisnya atau mempunyai kewajiban apapun atau mungkin menjadi secara terikat berkewajiban atas pinjaman atau kewajiban pihak lain.

Give any guarantee or indemnity or incur any liability of any kind whatsoever in relation to or otherwise become contingently liable for the indebtedness or obligations of any parties.

Melakukan investasi baik dalam usaha baru atau mengakuisisi perusahaan selain usaha real estate di Jakarta kecuali mendapat ijin tertulis

dari pemberi pinjaman.

Any investment in any new business or acquire any company other than the real estate business in Jakarta unless the lender agree in writing.

Menurunkan total modal ditempatkan dan disetor.

Reduce its total issued and paid-up capital.

Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untuk menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, sebagai berikut:

The loan agreement requires the Company to meet certain financial ratios, amongst other, as follows:

Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali.

Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali.

Rasio total net debt to EBITDA tidak lebih dari 4,00 kali.

The debt service ratio is not less than 1.25 times.

The security cover ratio is not less than 2.00 times.

The total net debt to EBITDA ratio of not more than 4.00 times.

Rasio total current assets to total current liabilities tidak kurang dari 1,00 kali.

The total current assets to total current liabilities ratio is not less than 1.00 times.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the Company

- 53 -

Perseroan sudah mematuhi seluruh aspek pinjaman termasuk rasio-rasio yang dipersyaratkan.

has complied with all the covenants, including required financial ratios.

PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) Pada tanggal 13 Maret 2017, PIJ memperoleh fasilitas pinjaman bank dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 1,16 triliun untuk pendanaan sebagian proyek mixed used development. Periode ketersediaan fasilitas adalah dari 13 Maret 2017 sampai dengan 12 September 2029 (150 bulan) dengan suku bunga pinjaman sebesar 10,5% per tahun dan akan di tinjau setiap saat oleh Bank. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, jumlah fasilitas pinjaman yang masih tersedia adalah sebesar Rp 1,07 triliun. Perjanjian pinjaman juga mengatur PIJ untuk menjaga rasio keuangan, antara lain sebagai berikut:

On 13 March 2017, PIJ obtained a bank loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 1.16 trilion to partially fund the mixed use development project. The availability period of the facility is from 13 March 2017 up to 12 September 2029 (150 months) with loan interest rate of 10.5% per annum and regularly reviewed by the Bank. As of 31 Desember 2017, the total available loan facility was amounting to IDR 1.07 trilion. The loan agreement requires PIJ to meet certain financial ratios, amongst other, as follows:

Rasio lancar minimal 1,00 kali. Rasio lancar tidak memperhitungkan bagian lancar utang jangka panjang;

Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali. Pada tanggal 31 Desember 2017, PIJ telah memenuhi rasio keuangan tersebut

The current ratio is 1.0 time at the minimum. The current ratio is not taking into account the current portion of the long-term loan;

The debt to equity ratio is maximum 2.5 times.

As of 31 December 2017, PIJ has compiled with the related financial ratios.

Fasilitas pinjaman ini dijamin menggunakan seluruh aset PIJ baik yang sudah dimiliki maupun yang akan dimiliki.

The loans are secured by collateral with all of PIJ assets which already owned and will be owned by PIJ.

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama antara Perseroan dan karyawan yang mengacu kepada undang-undang yang berlaku.

The Group recorded estimated post-employment benefits obligation and other long-term benefits for their qualifying employees in accordance with the Collective Labor Agreement which referred to applicable laws between the Group and its employees.

Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The employee benefits obligation recognized in the consolidated statements of financial position is as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Imbalan pascakerja imbalan pasti 135.277.650 120.651.656 Post-employment benefit

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 8.580.943 7.806.344 Other long-term benefit

Jumlah 143.858.593 128.458.000 Total

- 54 -

Beban yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

2017 2016

Imbalan pascakerja imbalan pasti 25.207.093 13.387.512 Post employment benefit

Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.854.948 2.831.431 Other long-term benefits

Jumlah 27.062.041 16.218.943 Total

Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefit

Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang muncul dari kewajiban Grup adalah sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statements of financial position arising from the Group’s obligation in respect of these post employment benefits are as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefit

pasti 126.256.450 112.462.250 obligation

Pencadangan imbalan manajemen Accrual for key management's

kunci Perseroan 9.021.200 8.189.406 benefit of the Company

Jumlah 135.277.650 120.651.656 Total

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait imbalan pascakerja imbalan pasti adalah:

Amounts recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect of the post employment benefits are as follows:

2017 2016

Biaya jasa kini 9.772.846 11.323.260 Current service cost

Biaya jasa lalu (3.604.879) (3.290.489) Past service cost

Biaya bunga 8.826.751 9.463.212 Interest costs

14.994.718 17.495.983

Beban jasa kini pencadangan Current service cost for

imbalan pengurus perseroan 1.548.288 3.409.262 key management's benefits

Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam laba rugi 16.543.006 20.905.245 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined

imbalan pasti: benefit obligation:

(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from :

- penyesuaian atas pengalaman (2.263.299) (4.282.700) - experience adjustment

- perubahan asumsi demografik - (5.679.005) - change in demographic assumptions

- perubahan asumsi keuangan 10.927.386 2.443.972 - change in financial assumptions

Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive

komprehensif lain 8.664.087 (7.517.733) income

Jumlah 25.207.093 13.387.512 Total

- 55 -

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation in the current year were as follows:

2017 2016

Saldo aw al tahun 112.462.250 108.205.627 Balance at beginning of year

Biaya bunga 8.826.751 9.463.212 Interest cost

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined

imbalan pasti: benefit obligation:

(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from :

- penyesuaian atas pengalaman (2.263.299) (4.282.700) - experience adjustment

- perubahan asumsi demografik - (5.679.005) - change in demographic assumptions

- perubahan asumsi keuangan 10.927.386 2.443.972 - change in financial assumptions

Biaya jasa lalu (3.604.879) (3.290.489) Past service cost

Manfaat yang dibayarkan (9.864.605) (5.721.627) Benefit paid

Jumlah 126.256.450 112.462.250 Total

Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016 adalah 12,93 tahun dan 12,12 tahun.

The average duration of the defined benefit obligation in 2017 and 2016 are 12.93 years and 12.12 years, respectively.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value other long-term benefits in the current year were as follows:

2017 2016

Biaya bunga 588.938 543.307 Interest cost

Kerugian aktuarial (246.328) 100.879 Actuarial loss

Manfaat yang dibayarkan (1.080.349) (749.851) Benefit paid

Jumlah 8.580.943 7.806.344 Total

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss are as follows:

2017 2016

Beban bunga 588.938 543.307 Interest cost

Kerugian aktuarial (246.328) 100.879 Actuarial losses

Jumlah 1.854.948 2.831.431 Total

Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalan pasca kerja karyawan Hotel, yaitu sebesar Rp 64,25 miliar yang ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2017 dan Rp 66,23 miliar yang ditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Bank CIMB Niaga Tbk pada tanggal 31 Desember 2016, disajikan sebagai deposito dibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.

Time deposits which were dedicated for payment of employee benefit of Hotel, amounting to Rp 64.25 billion placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December 2017 and Rp 66.23 billion placed in PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Bank CIMB Niaga Tbk as of 31 December 2016, were presented as non-current restricted time deposits.

- 56 -

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to actuarial risks such as: interest rate risk, longevity risk and salary risk.

Risiko Tingkat Bunga Interest risk Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko Harapan Hidup Longevity risk Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program selama kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants during their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji Salary risk Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi utama adalah:

The sensitivity of the defined benefit obligation to the changes in key assumptions:

Perubahan

asumsi/

Change in

assumption

2017 2016 2017 2016

Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 8.278.805 7.098.499 Naik / Increase 9.294.410 7.940.085 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 9.347.318 8.632.769 Turun / Decrease 8.470.990 7.838.396 Salary increment rate

Kenaikan asumsi/

Increase in assumption

Penurunan asumsi/

Decrease in assumption

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact to the defined benefit obligation

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumptions may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in the consolidated statement of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut:

As of 31 December 2017 and 2016, the calculation of post employment benefits were calculated based on estimation of independent actuaries as follows:

Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT Padma Radya Aktuaria

For the Company, PLP and KLC by PT Padma Radya Aktuaria

Untuk Grand Hyatt oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo

For Grand Hyatt by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo

- 57 -

Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsi utama sebagai berikut:

The actuarial valuations were carried out using the following key assumptions:

Perseroan/The

Company

PLP (Entitas

anak/Subsidiary)GHJ (Divisi/Division )

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 7,00% 7,25% 6,70% 7,50% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate

Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate

Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate

Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan

umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian

turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/

5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing

linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56

by 0.5% for each year up

to ages 56 (male) and

50 (female)

Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

31/12/2017

Perseroan/The

Company

PLP (Entitas

anak/Subsidiary)GHJ (Divisi/Division )

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 8,25% 8,25% 8,10% 8,50% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rate

Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rate

Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rate

Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai dengan

umur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudian

turun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/

5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasing

linearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56

by 0.5% for each year up

to ages 55 (male) and

50 (female)

Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

31/12/2016

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Jumlah Jumlah modal

saham/ disetor/

Number of Total paid-up

shares capital

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.421.195.766 284.239.153 40,03 PT Bumi Serpong Damai Tbk

PT Indonesian Paradise Property Tbk 1.292.525.034 258.505.007 36,41 PT Indonesian Paradise Property Tbk

Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 324.079.200 64.815.840 9,13 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.037.800.000 607.560.000 85,57 Outstanding stocks

Saham treasuri (Catatan 21) 512.200.000 102.440.000 14,43 Treasury Stocks (Note 21)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2017

Nama pemegang saham Name of stockholders

- 58 -

Jumlah Jumlah modal

saham/ disetor/

Number of Total paid-up

shares capital

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai Tbk

PT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property Tbk

PT MNC Land Tbk 593.061.528 118.612.306 16,71 PT MNC Land Tbk

UBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/A

Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.337.000.000 667.400.000 94,00 Outstanding stocks

Saham treasuri (Catatan 21) 213.000.000 42.600.000 6,00 Treasury Stocks (Note 21)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2016

Nama pemegang saham Name of stockholders

Tambahan modal disetor merupakan kelebihan harga jual saham di atas nilai nominal.

Additional paid-in capital represents the excess of the total offering price of the subscribed shares over the total par value.

21. SAHAM TREASURI

21. TREASURY STOCKS

Di tahun 2017 dan 2016, Perseroan menyampaikan surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi tentang rencana pembelian kembali saham beredar (“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri dilakukan melalui pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016, jumlah saham treasuri masing-masing adalah sebagai berikut:

In 2017 and 2016, the Company submitted disclosure of information letters to the OJK regarding the Company’s plan to repurchase outstanding stocks (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were acquired through regular and negotiated market in BEI. As of 31 Desember 2017 and 31 December 2016, respectively, the treasury stocks are as follows:

Jumlah saham/

Total stocks % Rp

Saldo aw al 213.000.000 6,00% 702.900.000 Beginning balance

- 3 Januari 2017 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 3 January 2017

- 24 Januari 2017 268.800.000 7,57% 845.282.216 - 24 January 2017

- 1 Maret 2017 15.200.000 0,43% 44.638.303 - 1 March 2017

Saldo akhir 512.200.000 14,43% 1.642.980.519 Ending balance

31/12/2017

Jumlah saham/

Total stocks % Rp

Saldo aw al - - - Beginning balance

- 2 Maret 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 2 March 2016

- 30 Juni 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 30 June 2016

- 16 September 2016 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 16 September 2016

- 7 Oktober 2016 55.800.000 1,57% 184.140.000 - 7 October 2016

Saldo akhir 213.000.000 6,00% 702.900.000 Ending balance3.550.000.000 #REF!

31/12/2016

- 59 -

22. DIVIDEN TUNAI

22. CASH DIVIDEND

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Risalah Perseroan No. 02 tanggal 2 November 2017 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun buku 2016 sebesar Rp 637,94 miliar atau Rp 210 per saham.

Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in notarial deed No. 02 dated 2 November 2017 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved to distribute final cash dividend from net income of 2016 amounting Rp 637,94 billion or Rp 210 per share.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah Perseroan No. 09 tanggal 7 April 2016 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai untuk laba bersih tahun buku 2015 sebesar Rp 149,60 miliar atau Rp 43 per saham.

Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated in notarial deed No. 09 dated 7 April 2016 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in Jakarta, the stockholders approved to distribute final cash dividend from net income of 2015 amounting Rp 149.60 billion or Rp 43 per share.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS

31/12/2017 31/12/2016 2017 2016 2017 2016

Peny ertaan langsung Direct investments

PIJ 43.679.597 44.001.150 (321.553) (262.999) (321.553) (262.999) PIJ

SMI 23.577.822 18.817.717 4.841.008 4.388.753 4.760.105 4.329.535 SMI

PNR 7.810 6.803 1.007 1.346 1.007 1.346 PNR

JMM (809.107) (809.076) (31) 3.010 (31) 3.010 JMM

Peny ertaan tidak langsung Indirect investments

Melalu SMI: Through SMI:

PLP 12.478.541 3.830.072 8.757.103 7.968.603 8.648.469 7.889.088 PLP

Melalu PNR: Through PNR:

BPP 1.047 1.052 (5) 11 (5) 11 BPP

Jumlah 78.935.710 65.847.718 13.277.529 12.098.724 13.087.992 11.959.991 Total

Kepentingan nonpengendali Kepentingan nonpengendali Kepentingan non-pengendali

in net assets in net profit/(loss) total comprehensive income

atas aset bersih/ atas laba/(rugi) bersih/ atas laba komprehensif/

Non-controlling interests Non-controlling interests Non-controlling interests in

31/12/2017 31/12/2016

Bagian laba tahun berjalan 13.277.529 12.098.724 Share of income for the year

Share of other comprehensive income

Penghasilan komprehensif lain (189.537) (138.733) for the year

Perolehan kepentingan non pengendali - (9.200) Acquisition of non-controlling interest

Saldo akhir periode 78.935.710 65.847.718 Balance at end of period

24. PENDAPATAN 24. REVENUES

2017 2016

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 800.014.582 824.275.601 Shopping center and lifestyle center

Hotel 577.768.136 571.519.412 Hotel

Apartemen - 34.061.300 Apartment

Jumlah 1.609.456.677 1.659.204.584 Total

- 60 -

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima dari hotel, penjualan apartemen, pendapatan sewa, service charges dari pusat perbelanjaan, gaya hidup

dan perkantoran serta pendapatan dari parkir dan promosi di pusat perbelanjaan dan gaya hidup.

Revenues represent income from hotel, sale of apartment, rental, service charges from shopping center, lifestyle center and office, income from parking and promotion in shopping center and lifestyle center.

Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat perbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesar Rp 566,30 miliar dan Rp 588,75 miliar serta perkantoran sebesar Rp 185,77 miliar dan Rp 185,02 miliar untuk tahun 2017 dan 2016.

Rental income on investment properties from shopping center and lifestyle center amounted to Rp 556.30 billion and Rp 588.75 billion and from office amounting Rp 185.77 billion and Rp 185.02 billion in 2017 and 2016, respectively.

Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang melebihi 10% dari total pendapatan.

No revenue transaction with one party exceeded 10% of the total revenue.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES

2017 2016

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 291.206.603 267.741.796 Shopping center and lifestyle center

Hotel 254.323.326 257.856.772 Hotel

Apartemen - 8.348.566 Apartment

Jumlah 612.130.920 600.218.097 Total

Beban penyusutan dibebankan pada pusat perbelanjaan dan pusat gaya hidup dan perkantoran, masing-masing sebesar Rp 128,41 miliar dan Rp 121,58 miliar untuk periode 31 Desember 2017 dan 2016 (Catatan 13).

Depreciation expense charged to Shopping Center and Lifestyle Center and Office amounted to Rp 128.41 billion and Rp 121.58 billion as of 31 December 2017 and 2016, respectively (Note 13).

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2017 2016

Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 123.876.857 131.087.564 Salaries, benefits and allowances

Beban penyusutan (Catatan 12) 89.242.888 101.408.939 Depreciation (Note 12)

Telepon, air dan listrik 43.255.643 40.639.446 Telephone, water and electricity

Pemasaran 41.594.719 44.629.660 Marketing

Asuransi 35.889.573 37.609.923 Insurance

Pajak bumi dan bangunan 22.261.214 22.361.899 Property tax

Jasa profesional 21.060.522 12.058.175 Professional fees

Jasa manajemen 20.835.549 22.548.371 Management fee

Perbaikan dan peraw atan 11.293.572 13.703.955 Repairs and maintenance

Pajak dan perijinan 8.759.226 3.792.184 Tax and license

Sumber daya manusia 5.291.744 7.630.136 Human resources

Hiburan dan representasi 5.121.546 4.619.307 Entertainment and representation

Amortisasi 2.348.169 2.205.769 Amortization

Biaya perjalanan dinas 1.982.118 2.174.071 Travel expenses

Peralatan kantor 651.752 662.825 Office supplies

Lain-lain 23.361.814 28.234.322 Others

Jumlah 456.826.906 475.366.546 Total

- 61 -

27. PENGHASILAN INVESTASI 27. INVESTMENT INCOME

Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi dari bunga deposito berjangka.

Interest Income was mainly generated from time deposits.

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2017 2016

Biaya bunga 123.295.877 43.216.315 Interest expense

Amortisasi biaya transaksi pinjaman 12.202.181 4.897.412 Amortization of loan transaction cost

Jumlah 135.498.058 48.113.727 Total

29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET

2017 2016

Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets

dan properti investasi (Catatan 13) 11.070.670 584.959 and investment properties (Note 13)

Pendapatan atas penyediaan Income from providing BTS

infrastruktur BTS 4.012.031 5.210.667 infrastructure

Kerugian selisih kurs - bersih (53.144.191) (40.771.875) Foreign exchange losses - net

Lain-lain - bersih 3.426.312 12.816.163 Others - net

Jumlah (34.635.178) (22.160.086) Total

30. PERPAJAKAN

30. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

31/12/2017 31/12/2016

Perseroan The Company

Pajak penghasilan - Pasal 23 1.820.549 2.284.338 Income taxes - Article 23

Pajak penghasilan - Pasal 28A 2.109.661 - Income taxes - Article 28A

3.930.210 2.284.338

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak pertambahan nilai 6.511.106 5.193.084 Value added tax

Jumlah 10.441.316 7.477.422 Total

- 62 -

b. Utang pajak b. Taxes payable

31/12/2017 31/12/2016

Perseroan The Company

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 8.815.772 7.767.702 Article 4 (2) final

Pasal 21 2.381.518 1.804.348 Article 21

Pasal 23 145.035 208.209 Article 23

Pasal 26 788.987 676.429 Article 26

Pajak pembangunan 5.679.433 4.229.347 Reconstruction tax

Entitas anak Subsidiaries

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 3.433.472 3.626.851 Article 4 (2) final

Pasal 21 293.325 529.300 Article 21

Pasal 23 257.847 247.108 Article 23

Pasal 29 13.283 425.028 Article 29

Jumlah 36.604.210 25.251.807 Total

c. Beban/(manfaat) pajak c. Tax expenses/(benefit)

Beban pajak untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Tax expense for the years ended 31 December 2017 and 2016 are as follows:

2017 2016

Beban pajak f inal Final tax expense

Perseroan 91.895.529 118.218.210 The Company

Entitas anak 12.953.301 12.666.205 Subsidiaries

Jumlah beban pajak f inal 104.848.830 130.884.415 Total final tax expense

Beban pajak kini Current income tax expense

Perseroan - pajak revaluasi The Company - revaluation tax

atas aset tetap - 43.902.394 of fixed assets

Entitas anak 1.601.017 1.378.533 Subsidiaries

Jumlah beban pajak kini 1.601.017 45.280.927 Total current income tax

Manfaat pajak tangguhan (7.449.188) (373.369.370) Deferred tax benefit

Manfaat pajak penghasilan - bersih (5.848.171) (328.088.443) Income tax benefit - net

- 63 -

Berdasarkan laporan akhir penilai independen yang diterbitkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan pada tanggal 10 Oktober 2016, Perseroan telah menyampaikan angka akhir nilai wajar atas beberapa aset tetap yang akan direvaluasi kepada Direktorat Jendral Pajak. Pada tanggal 28 November 2016, Direktorat Jendral Pajak telah menyetujui penilaian kembali beberapa aset tetap Perseroan untuk tujuan perpajakan tersebut dan Perseroan membukukan pembayaran pajak terkait revaluasi beberapa aset tetap fiskal sebagai beban pajak penghasilan di tahun 2016.

Based on the final independent appraisal report issued by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan on 10 October 2016, the Company has submitted the final figure of fair value of certain fixed assets to the Directorate General of Taxation. On 28 November 2016, the Directorate General of Taxation approved the fiscal revaluation of certain fixed assets of the Company. The Company charged the tax prepayment related to the revaluation of certain fixed assets as income tax expense in 2016.

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenses and the tax amount on the Company’s profit before income tax is as follows:

2017 2016

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian 280.440.687 397.530.958 other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi 5.107.404 (2.046.015) Consolidation adjustment

Laba sebelum pajak Perseroan 285.548.091 395.484.943 Profit before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and

dan fiskal (141.552.640) (257.422.797) fiscal depreciation

Beban imbalan pasca kerja 13.762.006 8.864.368 Post-employment benefits

Bonus (6.564.124) 1.135.996 Bonus

Biaya transaksi yang belum

diamortisasi (17.725.460) 539.604 Unamortized transaction cost

Perbedaan yang tidak diperhitungkan

menurut f iskal: Permanent differences:

Pendapatan yang telah dikenakan

pajak f inal (872.534.069) (932.025.957) Revenue subject to final tax

Beban atas pendapatan

tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject

dikenakan pajak f inal 510.210.490 444.893.560 to final tax

Beban pajak f inal 91.895.529 118.218.210 Final income tax

Lain-lain - bersih (44.916.795) (17.939.847) Others - net

Rugi f iskal (181.876.972) (238.251.920) Fiscal loss

- 64 -

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the Group deferred tax assets and liabilities are as follows:

Dikreditkan/

Dikreditkan (dibebankan)

(dibebankan)ke pada pendapatan

laporan laba rugi komprehensif lain

tahun berjalan/ tahun berjalan/

Credited (charged) Credited (charged) to

to profit or loss other comprehensive

31/12/2016 for the year income for the year 31/12/2017

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi f iskal Fiscal loss carry forward

- 2017 - 45.469.243 - 45.469.243 - 2017

- 2016 59.562.980 59.562.980 - 2016

Kew ajiban imbalan Employee benefits

kerja 29.369.577 3.440.501 2.061.926 34.872.004 obligation

Bonus 1.684.574 (1.641.031) - 43.543 Bonus

Perbedaan aset tetap Difference between book

komersial dan fiskal 260.587.969 (35.388.160) - 225.199.809 and fiscal fixed assets

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Biaya transaksi yang Unamortized transactions

belum diamortisasi (2.096.911) (4.431.365) - (6.528.276) cost

Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities)

tangguhan - bersih 349.108.189 7.449.188 2.061.926 358.619.303 - net

Dikreditkan/

Dikreditkan (dibebankan)

(dibebankan)ke pada pendapatan

laporan laba rugi komprehensif lain

tahun berjalan/ tahun berjalan/

Credited (charged) Credited (charged) to

to profit or loss other comprehensive

31/12/2015 for the year income for the year 31/12/2016

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Rugi f iskal Fiscal loss carry forward

- 2016 - 59.562.980 - 59.562.980 - 2016

- 2015 2.070.861 (2.070.861) - - - 2015

Kew ajiban imbalan Employee benefits

kerja 29.109.112 2.216.092 (1.955.627) 29.369.577 obligation

Bonus 1.400.575 283.999 - 1.684.574 Bonus

Kenaikan nilai buku Increase in fiscal net

aset tetap f iskal book value fixed asset

dari revaluasi - 365.853.283 - 365.853.283 from revaluation

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Perbedaan penyusutan Difference between book

komersial dan fiskal (51.842.239) (53.423.075) - (105.265.314) and fiscal depreciation

Biaya transaksi yang Unamortized transactions

belum diamortisasi (2.231.812) 134.901 - (2.096.911) cost

Biaya yang ditangguhkan (812.051) 812.051 - - Deferred expense

Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities)

tangguhan - bersih (22.305.554) 373.369.370 (1.955.627) 349.108.189 - net

- 65 -

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the income tax expenses and the amounts computed by applying the effective tax rate to income before tax of the Company is as follows:

2017 2016

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian 280.440.687 397.530.958 other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi 5.107.404 (2.046.015) Consolidation adjustment

Laba sebelum pajak Perseroan 285.548.091 395.484.943 Profit before tax of the Company

Pajak penghasilan berdasarkan tarif

yang berlaku 71.387.023 98.871.235 Income tax at effective tax rate

Perbedaan tetap (78.836.211) (96.713.509) Permanent differences

Beban (manfaat) pajak penghasilan (7.449.188) 2.157.726 Income tax expense (benefit)

Pajak tangguhan yang tidak terealisasi - (9.673.813) Unrealized deferred tax balance

Penyesuaian aset pajak tangguhan Adjustment deferred tax asset of

atas revaluasi aset tetap - (365.853.283) revaluation fixed asset

Pajak atas revaluasi aset tetap - 43.902.394 Tax related to revaluation of fixed asset

Pajak nonfinal entitas anak 1.601.017 1.378.533 Nonfinal tax of subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian (5.848.171) (328.088.443) benefit

Penyesuaian aset pajak tangguhan atas revaluasi aset tetap di tahun 2016 sebesar Rp 365,85 miliar berasal dari kenaikan nilai aset tetap fiskal dari revaluasi aset tetap untuk tujuan pajak sebesar Rp 1.463,4 miliar.

Adjustment on deferred tax asset of revalued fixed assets in 2016 amounted to Rp 365.85 billion is from increase in fiscal fixed asset value from revaluation of fixed assets for tax purposes amounted to Rp 1,463.4 billion.

Surat ketetapan pajak Tax assessments

Pada tanggal 26 April 2011, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak penghasilan badan dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) untuk tahun 2009 sejumlah Rp 72,82 juta dan telah diterima seluruhnya di tahun 2011. Atas SKPLB ini, Perseroan mengajukan keberatan pajak atas laba kena pajak menjadi Rp 105,23 miliar dari Rp 158,34 miliar yang telah ditetapkan dalam SKPLB.

On 26 April 2011, the Company received overpayment tax assessment letter (SKPLB) of corporate income tax for the fiscal year 2009 from Directorate General of Taxes (DGT) amounting to Rp 72.82 million. The tax overpayment was fully received in 2011. On this SKPLB, the Company submitted tax objection related to taxable income to become Rp 105.23 billion from Rp 158.34 billion as stated in the SKPLB.

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun pajak 2009 sebesar Rp 8,51 miliar. Atas SKPKB ini, Perseroan mengajukan keberatan pajak tersebut menjadi sebesar nihil.

The Company also received underpayment tax assessment letter (SKPKB) of income tax article 4(2) for the fiscal year 2009 amounting to Rp 8.51 billion. On this SKPKB, the Company submitted tax objection to be nil.

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas SKPN ini, Perseroan mengajukan keberatan pajak atas koreksi yang dilakukan oleh fiskus dalam hal pengidentifikasian objek pajak sehingga mengakibatkan perbedaan objek pajak yang diakui oleh Perseroan dan fiskus.

The Company also received nil tax assessment letter (SKPN) of income tax article 21 for the fiscal year 2009. On this SKPN, the Company submitted tax objection on the fiscal correction made by tax authorities in terms of identifying tax objects that lead to differences in the tax object recognized by the Company and the tax authorities.

- 66 -

DJP menolak seluruh pengajuan keberatan pajak atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB PPh 4(2) dan SKPN PPh 21 diatas. Atas hasil penolakan keberatan pajak terserbut, Perseroan mengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

DGT rejected all the objections submitted on the SKPLB of corporate income tax, SKPKB PPh 4(2) and SKPN PPh 21 above. Further on the rejection, the Company filed an appeal to the tax court.

Pada bulan Januari 2016, Perseroan menerima salinan resmi atas keputusan pengadilan pajak yang mengabulkan sebagian banding Perseroan atas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKB PPh 4(2) dan SKPN PPh 21. Perseroan diharuskan membayar tambahan PPh 4(2) sebesar Rp 8,3 miliar. Perseroan telah membayar tambahan PPh 4(2) tersebut dan mencatat sebagai beban pajak final dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

In January 2016, the Company has received an official copy of tax court decision that accepted partial of the appeal of SKPLB of corporate income tax, SKPKB PPh 4(2) and SKPN PPh 21. The Company was instructed to pay the additional PPh 4(2) amounting Rp 8.3 billion.The Company paid the additional PPh 4(2) and charged it as final tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 25 April 2016, DJP mengeluarkan SKPLB atas PPh 4(2) PIU tahun 2015 sebesar Rp 1,29 miliar. Pada bulan Mei 2016, PIU telah menerima pengembalian atas kelebihan pembayaran pajak tersebut.

On 25 April 2016, DGT has issued SKPLB of PPh 4(2) of PIU for the year 2015 amounting to Rp 1.29 billion. In May 2016, PIU has fully received the refund of the tax overpayment.

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk:

The computation of basic earnings per share attributable to the owners of the Company is based on the following data:

2017 2016

Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic

per saham dasar 273.011.329 713.520.677 earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Weighted average of outstanding shares

untuk perhitungan laba per saham 3.057.487.643 3.437.288.334 for the computation of earnings per share

Laba per saham dasar Basic earnings per share

(dalam Rupiah penuh) 89,29 207,58 (in full Rupiah)

32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Nature of Relationship

PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakan pemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima (PLP).

PT Aneka Bina Laras (ABLS) merupakan entitas asosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR).

PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder of PT Plaza Lifestyle Prima (PLP).

PT Aneka Bina Laras (ABLS) is an associate of PT Plaza Nusantara Realti (PNR).

- 67 -

Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain :

In normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties, as follows :

Perseroan memberikan kompensasi kepada Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

The Company provided compensations to the Commissioners and Directors as follows:

2017 2016

Gaji dan tunjangan 26.255.392 27.289.090 Salary and benefit

Imbalan pasca kerja 1.548.288 3.409.262 Post employment benefit

Jumlah 27.803.680 30.698.352 Total

Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan

piutang usaha kepada Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham Grup atas pendapatan dari hotel (Catatan 7).

Trade receivables from related parties represents of accounts receivable from the Director, the Commissioner and the shareholders from the hotel revenue (Note 7).

Piutang lain-lain dari ABL merupakan piutang atas alokasi biaya listrik, air dan pajak bumi dan bangunan yang dibayarkan terlebih dahulu oleh PLP, entitas anak. Piutang tersebut tidak dikenakan bunga dan tidak punya jangka waktu pembayaran (Catatan 8).

Other receivables from ABL represent allocation of cost of electricity, water and property tax which have been paid in advance by PLP, the Subsidiary. These receivables are non-interest bearing and have no definite terms of payment (Note 8).

Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutang atas transaksi jual beli saham dengan PNR (Catatan 8).

Other receivable from ABLS is receivables from sale and purchase of shares with PNR (Note 8).

33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi yang diperlukan oleh pengambil keputusan operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi mereka.

Operating segments are identified based on the information required by the chief operating decision maker, which is used for the purpose of resources allocation and assessment of their operating segments performance.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasi dalam enam kelompok segmen sesuai dengan kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan, pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran, real estat dan lain-lain.

The management presented information on operating segments into six groups: the hotel, shopping center, entertainment and life style center, office, real estate and others.

- 68 -

Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of the Group is as follows:

Pusat hiburan

Pusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ Entertainment

Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/

External revenue 577.768.136 677.819.651 122.194.931 231.673.959 - 1.609.456.677

Hasil Segmen/ Segment results 48.638.939 437.907.770 59.308.078 164.983.355 - 710.838.142

Beban umum dan administrasi tidak

dapat dialokasikan/ Unallocated

general and administrative expenses (170.339.291)

Penghasilan investasi/ Investment income 14.923.902

Beban keuangan/ Finance cost (135.498.058)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/

Other gains and losses - netEquity in net income of associates 2.264.106

Beban pajak final/

Other gains and losses - netfinal tax expense (104.848.830)

Kerugian lain-lain - bersih/

Other losses - net (36.899.284)

Laba sebelum pajak penghasilan/

Income before tax 280.440.687

Aset/ Assets

Aset Segmen/ Segment assets 878.233.774 958.649.028 589.868.049 691.218.012 35.241.673 3.153.210.536

Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 37.865.089

Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.776.373.983

Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 4.967.449.608

Eliminasi/ Elimination (328.011.203)

Jumlah aset konsolidasian/

Total consolidated assets 4.639.438.405

Liabilitas/ Liabilities

Liabilitas segmen/ Segment liabilities 187.515.981 531.345.633 225.290.035 145.257.945 4.388.485 1.093.798.079

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 2.886.738.661

Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 3.980.536.740

Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 3.652.525.537

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/

Capital expenditure 59.616.036 57.733.920 3.354.965 1.697.687 8.476.086 130.878.694

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated capital expenditure 12.246.478

Jumlah/Total 143.125.172

Beban depresiasi/

Depreciation expenses 76.227.155 75.817.770 18.695.228 37.689.211 - 208.429.364

Beban depresiasi yang tidak dapat

dialokasikan/ Unallocated depreciation

expenses 9.225.328

Jumlah/ Total 217.654.692

- 69 -

Pusat hiburan

Pusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ Entertainment

Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/

External revenue 571.519.412 702.147.328 122.128.273 229.348.271 34.061.300 1.659.204.584

Hasil Segmen/ Segment results 37.362.434 475.261.327 61.540.357 162.990.419 22.837.901 759.992.438

Beban umum dan administrasi tidak

dapat dialokasikan/ Unallocated

general and administrative expenses (175.669.597)

Penghasilan investasi/ Investment income 15.069.245

Beban keuangan/ Finance cost (48.113.727)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/

Other gains and losses - netEquity in net income of associates 3.208.560

Beban pajak final

Other gains and losses - netfinal tax expense (130.884.415)

Kerugian lain-lain - bersih/

Other losses - net (26.071.546)

Laba sebelum pajak penghasilan/

Income before tax 397.530.958

Aset/ Assets

Aset Segmen/ Segment assets 883.098.908 1.060.286.601 588.582.994 736.106.374 37.481.998 3.305.556.875

Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 35.600.984

Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.784.321.284

Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 5.125.479.143

Jumlah aset konsolidasian/

Total consolidated assets 4.586.569.370

Liabilitas/ Liabilities

Liabilitas segmen/ Segment liabilities 163.247.133 656.768.810 268.706.332 178.826.762 4.085.893 1.271.634.930

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 1.568.599.523

Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 2.840.234.453

Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 2.301.324.680

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/

Capital expenditure 65.078.542 123.379.687 10.750.817 1.400.140 17.234.373 217.843.558

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated capital expenditure 8.711.561

Jumlah/Total 226.555.119

Beban depresiasi/

Depreciation expenses 89.119.129 68.444.784 18.742.123 37.740.188 214.046.224

Beban depresiasi yang tidak dapat

dialokasikan/ Unallocated depreciation

expenses 8.944.333

Jumlah/ Total 222.990.557

- 70 -

34. IKATAN 34. COMMITMENTS a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan

Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International - Asia Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International Corporation.

a. The Company entered into a management agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited to manage and operate the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years effective on 1 August 1991. Fees payable (royalty and management) are based on certain percentages of the Hotel's gross operating profit, as defined in the agreement. In compliance with the new law to establish a foreign investment company in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt International - Asia Pacific, Limited under the management agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary of Hyatt International Corporation, since October 1997.

b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan

Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, menandatangani perjanjian kerjasama yaitu:

b. On 8 December 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., and PT Indo Pacific Sheraton, signed the following agreements:

i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi

Pengembangan iii. Development Consulting Services

Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License

System iv. System License and Technical Assistance

Agreement

Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut ditandatangani dalam rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

Those agreements are signed in relation to Company’s plan to develop and operate a five-star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT

Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk bahan bakar peralatan operasional yang berlaku hingga 31 Maret 2012. Perjanjian ini telah diperpanjang di tahun 2013 hingga 31 Maret 2018.

c. On 24 March 2010, the Company and PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) entered into a purchase of gas agreement for operating equipment which ended on 31 March 2012. This agreement has been extended in 2013 to 31 March 2018.

d. PLP dan ABL pada tanggal 31 Mei 2007

membuat perjanjian penyelesaian dimana PLP akan memberikan kepada ABL penggantian seluruh biaya pembangunan bangunan Pusat Perbelanjaan fX Sudirman Place (dahulu Sudirman Place) dan ABL akan mengalihkan kepada PLP segala hak, manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada fX Sudirman.

d. PLP and ABL entered into Settlement Agreement on 31 May 2007, where PLP intends to reimburse ABL for all building construction cost of fX Sudirman (Sudirman Place in the past) and ABL intends to transfer to PLP all rights, benefits or interest of ABL in fX Sudirman.

Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai 11 Juni 2043.

The Sudirman Place was constructed by ABL under a Build-Operate-Transfer agreement (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at the end of the contract, to transfer the land and the building to BPGBK. Based on amendment of the Agreement, the period of contract is 35 years, effective on 12 June 2008 until 11 June 2043.

- 71 -

e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.

e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into an agreement where ABL appoint and give full legal authority to PLP as the sole party to manage and develop fX Sudirman and the facilities from the project based on rights and obligations of ABL as stated in the agreement with BPGBK.

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA

UANG ASING 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2017 and 2016, the Group had monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Nilai penuh Ekuivalen dalam Nilai penuh Ekuivalen dalam

mata uang/ Rupiah/ mata uang/ Rupiah/

Full amount of Equivalent in Full amount of Equivalent in

original currency Rupiah original currency Rupiah

Aset Assets

Kas dan setara kas USD 12.079.416 163.651.926 4.907.422 65.936.132 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya USD 5.835.281 79.056.388 8.673.352 116.535.155 Other financial assets

Piutang usaha USD 2.072.569 28.079.159 3.573.656 48.015.647 Trade receivables

Jumlah aset moneter 270.787.473 230.486.934 Total monetary assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha USD 187.306 2.537.618 144.142 1.936.694 Trade payables

SGD 8.191 83.002 28.928 268.996

EUR - - 1.980 28.037

Biaya masih harus dibayar USD 1.339.238 18.143.992 809.696 10.879.074 Accrued expense

SGD 115.500 1.170.423 - -

Bagian jangka pendek jaminan USD 7.729.438 104.718.421 5.588.736 75.090.257 Current portion of deposits received

Bagian jangka pendek utang bank USD 16.345.000 221.442.060 31.250.000 419.875.000 Current portion of bank loans

Jumlah liabilitas moneter jangka pendek 348.095.516 508.078.058 Total current monetary liabilities

Bagian jangka panjang jaminan USD 5.727.349 77.594.118 13.706.489 184.160.393 Non-current portion of deposits received

Bagian jangka panjang utang bank USD 132.155.000 1.790.435.940 68.750.000 923.725.000 Non-current portion of bank loans

Jumlah liabilitas moneter jangka panjang 1.868.030.058 1.107.885.393 Total non-current monetary liabilities

Liabilitas moneter bersih jangka pendek (77.308.044) (277.591.124) Net current monetary liabilities

Liabilitas moneter bersih (1.945.338.102) (1.385.476.517) Net monetary liabilities

31/12/2017 31/12/2016

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut:

The conversion rates used on 31 December 2017 and 2016 are as follows:

Mata uang/ Currency 31/12/2017 31/12/2016

1 US$ 13.548 13.436

1 SGD 10.134 9.299

1 EUR - 14.162

Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2017 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang pada tanggal 12 Maret 2018, maka liabilitas bersih dalam mata uang asing Grup akan naik sekitar Rp 26,8 miliar.

If monetary assets and liabilities in foreign currencies as of 31 December 2017 had been translated using the middle rates as at 12 March 2018, the total net foreign currency liabilities of the Group would have increase by approximately Rp 26.8 billion.

- 72 -

36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG SIGNIFIKAN

36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

31/12/2017 31/12/2016

Aktivitas investasi dan pendanaan

yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities

Penurunan utang bank dari Decrease in bank loan from

selisih kurs belum terealisasi 3.141.220 25.950.000 unrealized foreign exchange

37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL

INSTRUMENTS

Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup adalah sebagai berikut:

Classification of the the Group financial assets and liabilities are as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivable

Jangka pendek Short-term

Bank dan setara kas 486.261.512 393.006.889 Bank and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 102.574.855 116.535.156 Other financial asset

Piutang usaha - bersih 145.178.718 133.996.476 Trade receivables - net

Piutang lain-lain 61.920.881 55.552.235 Other receivables

Jangka panjang Long-term

Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 66.230.440 Restricted time deposits

Uang jaminan 3.971.860 3.961.471 Refundable deposits

Aset pada nilai w ajar melalui laba rugi Assets at fair value through profit or loss

Jangka pendek Short-term

Aset keuangan lainnya 5.284.323 - Other financial asset

Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost

Utang usaha 49.069.324 41.271.343 Trade payables

Utang kontraktor 4.808.569 7.277.944 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar 74.420.202 79.642.041 Accrued expenses

Jaminan 434.401.794 446.582.103 Deposits received

Utang bank 2.651.323.662 1.335.212.359 Bank loans

38. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

38. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT

a. Pengelolaan Modal a. Capital Management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 18.

The Group manages capital risk to ensure that Group will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. Certain covenants in relation to debts and Group’s compliance with the covenants are disclosed in Note 18.

- 73 -

Direksi Grup secara berkala melakukan telaah struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Director of the Group periodically reviews the Group's capital structure. As part of this review, the Directors considers the cost of capital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The perceived gearing ratio as of 31 Desember 2017 and 2016 are as follows:

31/12/2017 31/12/2016

Utang bank 2.651.323.662 1.335.212.359 Bank loans

Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents

keuangan lainnya - lancar (597.517.471) (511.452.836) and other financial assets - current

Pinjaman - bersih 2.053.806.191 823.759.523 Net debt

Ekuitas 986.912.868 2.285.244.690 Equity

Rasio pinjaman - bersih

terhadap modal 208,10% 36,05% Net debt to equity ratio

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan b. Financial risk management objectives and

policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to risks of foreign exchange, interest rate, credit risk and liquidity risk. The Group operates within defined guidelines that are approved by the Board.

i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama karena transaksi kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang bank dan jaminan yang didenominasi dalam mata uang asing.

Foreign exchange risk The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange rate fluctuation mainly because cash and cash equivalents, trade receivables, trade payables, accrued expenses, bank loan and deposits of foreign currency denominated transactions.

Grup mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang.

The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency.

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang dimiliki Group pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 telah diungkapkan dalam Catatan 35.

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies of the Group as of 31 December 2017 and 2016 are disclosed in Note 35.

Grup terutama terekspos terhadap nilai tukar mata uang USD. Jika Rupiah melemah terhadap USD sebesar 2% dengan seluruh variable tetap, maka laba sebelum pajak konsolidasian di tahun 2017 akan berkurang sebesar Rp 38,9 miliar (2016: berkurang Rp 27,7 miliar).

The Group is mainly exposed to the foreign exchange rate of USD currency. If the Rupiah has weakened against USD by 2% with all other variables held constant, profit before tax in 2017 would have been lower by Rp 38.9 billion (2016: lower by Rp 27.7 billion).

- 74 -

Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur terhadap saldo kas dan setara kas, aset keuangan lainnya, piutang usaha, utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang bank dan jaminan Grup dalam mata uang USD pada akhir periode pelaporan.

This is mainly attributable to the exposure outstanding on US Dollar denominated cash and cash equivalents, other financial assets, trade receivables, trade payables, accrued expenses, bank loans, and deposits received by the Group at the end of the reporting period.

Menurut pendapat manajemen, analisis sensitivitas tidak merepresentasikan risiko valuta asing melekat karena eksposur pada akhir periode pelaporan tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.

In management’s opinion, the sensitivity analysis is not a representative of the inherent foreign exchange risk because the exposure at the end of the reporting period does not reflect the exposure during the year.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Risiko tingkat suku bunga mengacu pada risiko nilai wajar arus kas masa depan dari instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan tingkat suku bunga pasar.

Interest rate risk refers to the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates.

Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bunga karena Grup memiliki pinjaman dengan suku bunga fluktuatif. Manajemen mereview pengaruh pergerakan tingkat suku bunga pada tingkat profitabilias sehingga tindakan yang tepat diambil untuk mengurangi risiko.

The Group are exposed to interest rate risk because Group borrow funds at floating interest rate. Management is reviewing the effect of the movements in interest rate on profitability so that appropriate action is taken to mitigate the risk.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap, laba sebelum pajak konsolidasian untuk tahun –tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 akan naik/turun masing-masing sebesar Rp 13,44 miliar dan Rp 6,72 miliar.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables held constant, the consolidated profit before tax for the years ended 2017 and 2016 would have been higher/lower by Rp 13.44 billion and Rp 6.72 billion, respectively.

Tidak terdapat perubahan eksposur Grup yang signifikan terhadap risiko suku bunga atau cara di mana risiko tersebut dikelola dan diukur.

There has been no significant change to the Group’s exposure to interest rate risk or the manner in which these risks are managed and measured.

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Aset keuangan Grup sebagian besar terdiri dari bank dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset keuangan lainnya.

The Group’s financial assets consist mainly of bank and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other financial assets.

Risiko kredit pada saldo bank dan aset keuangan lainnya adalah minimal karena ditempatkan pada institusi yang dapat dipercaya.

Credit risk on bank balance and other financial assets is minimal because they are placed in credit worthy institutions.

- 75 -

Grup mengelola risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dengan cara penyewa menyerahkan deposit tunai untuk sewa minimal selama 3 bulan. Grup juga menetapkan persyaratan tertentu dalam perjanjian sewa yang membuat penyewa tidak dapat menggunakan hak sewanya dan tidak dapat mengalihkan hak sewanya kepada penyewa lain bila tidak melakukan pembayaran. Piutang usaha dari Hotel berasal dari agen transportasi, institusi kartu kredit dan pihak ketiga yang layak dan terpercaya dan akan diamati secara terus menerus.

The Group manages its credit risk from tenant who might fail to pay their liability by requiring tenant to pay a minimum 3 months rental deposit. The Group also includes in the lease agreement certain conditions where the tenants will not be able to use their right to lease nor transfer or sublease the rented area to other party when they fail to pay the rental fees. The Hotel’s trade accounts receivable are entered with respected and credit worthy travel agents, credit card institutions and third parties and will be continuously monitored.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Grup telah membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group short-medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaning adequate reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities, by continuously monitoring forecast and actual cash flows, and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga

Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar.

The following tables detail the Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The tables have been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay.

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari

average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/

effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/

31 Desember 2017 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2017

Tanpa bunga Non interest bearing

Jaminan 49.131.636 29.379.187 73.043.636 326.372.711 477.927.170 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rate

Utang bank 4.79% - 10% 12.914.094 90.129.086 303.679.831 2.369.397.675 2.776.120.686 Bank loan

111.115.054 249.256.083 376.723.467 2.695.770.386 3.432.864.990

- 76 -

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Tanpa bunga Non interest bearing

Utang usaha 41.271.343 - - - 41.271.343 Trade payables

Utang lain-lain - 35.193.370 - - 35.193.370 Other payables

Utang kontraktor - 7.277.944 - - 7.277.944 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar - 79.642.041 - - 79.642.041 Accrued expenses

Jaminan 39.547.354 10.356.427 80.614.788 355.454.828 485.973.397 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rate

Utang bank 4,00% - 4,19% 106.048.354 107.127.957 217.494.725 1.089.151.551 1.519.822.587 Bank loan

186.867.051 239.597.739 298.109.513 1.444.606.379 2.169.180.682

Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo untuk aset keuangan Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset tersebut. Dicantumkannya informasi aset keuangan diperlukan dalam rangka untuk memahami manajemen risiko likuiditas Grup dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan liabilitas bersih.

The following table details the Group’s expected maturity for its financial assets. The table has been drawn up based on the undiscounted contractual maturities of the financial assets including interest that will be earned on those assets. The inclusion of information financial assets is necessary in order to understand the Group’s liquidity risk management as the liquidity is managed on a net asset and liability basis.

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Tanpa bunga Non-interest bearing

Kas 3.412.378 - - - 3.412.378 Cash on hand

Piutang usaha 145.178.718 - - - 145.178.718 Trade receivables

Piutang lain-lain - - 61.920.881 - 61.920.881 Other receivables

Uang jaminan - - - 3.971.860 3.971.860 Refundable deposits

Aset keuangan lainnya 5.284.323 - - - 5.284.323 Other financial asset

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument

Bank 0 - 2% 257.462.450 - - - 257.462.450 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument

Deposito berjangka 0,5% - 6,75% 230.178.772 - - - 230.178.772 Time deposits

Aset keuangan lainnya 0,5% - 6,75% 102.890.894 - - - 102.890.894 Other financial asset

Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 64.539.125 - - - 64.539.125 Restricted time deposits

Jumlah 808.946.660 - 61.920.881 3.971.860 874.839.401 Total

- 77 -

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Tanpa bunga Non-interest bearing

Kas 1.910.791 - - - 1.910.791 Cash on hand

Piutang usaha 133.996.476 - - - 133.996.476 Trade receivables

Piutang lain-lain - - 55.552.235 - 55.552.235 Other receivables

Uang jaminan - - - 3.961.471 3.961.471 Refundable deposits

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument

Bank 0 - 2% 103.883.549 - - - 103.883.549 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument

Deposito berjangka 0,5% - 9,5% 290.239.630 - - - 290.239.630 Time deposits

Aset keuangan lainnya 0,5% 116.654.280 - - - 116.654.280 Other financial asset

Deposito dibatasi penggunaannya 6,75% 66.522.205 - - - 66.522.205 Restricted time deposits

Jumlah 713.206.931 - 55.552.235 3.961.471 772.720.637 Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas keuangan dapat berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate instruments for both non-derivative financial assets and liabilities is subject to change if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Grup menerapkan manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang dihasilkan dari arus kas operasi dan ketersediaan sumber pendanaan yang cukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.

The Group apply prudent liquidity risk management by maintaining sufficient cash balance from operations and availability of sufficient sources from credit facilities obtained from bank or other party.

39. ESTIMASI NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE ESTIMATION

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

Fair value of financial instrument carried at amortized cost

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input data yang digunakan sebagai berikut:

PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires disclosure of fair value measurement by level of the input used in the fair value measurement; the following hierarchy:

Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas keuangan yang identik;

Level 1: fair values derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities;

Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga); dan

Level 2: fair value measurements derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and

- 78 -

Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3: fair value measurements derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitas keuangan:

The fair values of financial assets and liabilities which are disclosed together with the carrying amounts, are as follows:

Nilai tercatat/

Carrying

amount

Nilai wajar/

Fair value

Nilai tercatat/

Carrying

amount

Nilai wajar/

Fair value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 486.245.915 486.245.915 393.006.889 393.006.889 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 107.859.178 107.859.178 116.535.156 116.535.156 Other financial assets

Piutang usaha 145.178.718 145.178.718 133.996.476 133.996.476 Trade receivables

Piutang lain-lain 61.920.881 61.920.881 55.552.235 55.552.235 Other receivables

Deposito dibatasi

penggunaannya 64.250.000 64.250.000 66.230.440 66.230.440 Restricted time deposits

Uang jaminan 3.971.860 3.971.860 3.961.471 3.961.471 Refundable deposit

Jumlah aset keuangan 869.426.552 869.426.552 769.282.667 769.282.667 Total financial assets

Utang usaha 49.069.324 49.069.324 41.271.343 41.271.343 Trade payables

Utang lain-lain 50.519.039 50.519.039 35.193.370 35.193.370 Other payables

Utang kontraktor 4.808.569 4.808.569 7.277.944 7.277.944 Contractor payable

Biaya masih harus dibayar 74.420.202 74.420.202 79.642.041 79.642.041 Accrued expenses

Jaminan 434.401.794 434.401.794 446.582.103 446.582.103 Deposits received

Utang bank 2.651.323.662 2.646.467.954 1.335.212.359 1.276.459.714 Bank loan

Jumlah liabilitas keuangan 3.264.542.590 3.259.686.882 1.945.179.160 1.886.426.515 Total financial liabilities

31/12/2017 31/12/2016

Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak pendiskontoan yang tidak signifikan.

The fair value of most of the financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant.

Nilai wajar asset dan liabilitas keuangan selain utang bank dikategorikan dalam hirarki level 2. Input signifikan yang digunakan dalam pengukuran adalah tingkat suku bunga deposito dengan periode jatuh tempo yang sama dengan periode jatuh tempo aset keuangan atau liabilitas keuangan.

The fair value of financial assets and liability except for bank loan are categorized as level 2. Significant input employed in the measurement is deposit interest rate which maturity period is the same with maturity period of the financial assets or financial liabilities.

Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikan dalam hirarki level 3 adalah utang bank yang diestimasi berdasarkan arus kas diskontoan menggunakan tingkat biaya pinjaman antara 4,79%- 10,00% (2016: 4.00% - 4,19%). Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan.

The fair value of financial liability categorized as level 3 is bank loan based on the estimated discounted cash outflow using cost of debt at 4.79% - 10.00% (2016: 4.00% - 4.19%).

There were no transfers between levels 1 and 2 during the period.

- 79 -

40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasi pada entitas anak dan asosiasi entitas induk.

The financial information of the parent entity comprise of statements of financial position, statements of profit or loss and other comprehensive income, statements of changes in equity, statements of cash flows information and notes on long-term investments of parent Company.

Informasi keuangan entitas induk disajikan dari halaman 80 sampai dengan 84. Informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi yang dicatat menggunakan metode biaya.

Financial information of the parent entity are presented on pages 80 to 84. These parent only financial information follow the accounting policies used in the preparation of the consollidated financial statements that are described in Note 3, except for the investements in subsidiarires and associate which are accounted for using cost method.

41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

41. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 79 merupakan tanggung jawab manajemen dan disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 12 Maret 2018.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on page 1 to 79 were the responsibilities of the management and were approved by Directors and authorized for issue on 12 March 2018.

********

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION

INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016

31/12/2017 31/12/2016

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 325.214.200 257.828.366 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 107.859.178 116.535.156 Other financial assets

Piutang usaha Trade receivables

Pihak berelasi 198.059 505.280 Related parties

Pihak ketiga - bersih 126.553.259 121.869.948 Third parties - net

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 212.763.138 232.284.159 Related parties

Persediaan 10.735.180 12.934.273 Inventories

Aset real estat 34.210.891 34.210.891 Real estate asset

Pajak dibayar dimuka 3.930.210 2.284.338 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 53.296.627 37.762.977 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 924.349.273 858.490.938 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 64.250.000 66.230.440 Restricted time deposits

Piutang lain-lain - pihak berelasi 41.370.000 74.970.000 Other receivables - related party

Investasi jangka panjang 782.670.531 780.882.145 Long term investment

Aset tetap - bersih 682.448.280 714.681.883 Fixed assets - net

Properti investasi - bersih 1.577.683.709 1.648.254.935 Investment properties - net

Aset pajak tangguhan - bersih 358.619.303 349.108.189,00 Deferred tax assets - net

Uang jaminan dan aset lain-lain 10.349.172 9.501.314 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.517.390.995 3.643.628.906 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.441.740.268 4.502.119.844 TOTAL ASSETS

- 80 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION

INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 - Lanjutan 31 DECEMBER 2017 AND 2016 - Continued

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) - LANJUTAN (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) - CONTINUED

31/12/2017 31/12/2016

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang lain-lain Other payables

Pihak berelasi - 2.810.820 Related parties

Utang pajak 30.813.829 19.240.177 Taxes payable

Pendapatan diterima dimuka 182.809.376 182.406.945 Deferred revenue

Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long-term

dalam satu tahun 253.607.291 415.469.625 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 762.623.524 875.378.429 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of current

bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 2.313.677.609 919.742.734 maturity

Liabilitas imbalan kerja 139.488.018 125.300.815 Employee benefits obligation

Jumlah liabilitas jangka panjang 2.717.645.741 1.345.680.874 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham Capital stock - Rp 200 par value per share

Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed, issued and paid-up -

3.550 juta saham 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares

Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital

Saham treasuri (1.642.980.519) (702.900.000) Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan pengunaannya 1.729.795.035 2.109.304.053 Unppropriated

Jumlah ekuitas 961.471.003 2.281.060.540 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.441.740.268 4.502.119.844 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 81 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016

2017 2016

Pendapatan 1.487.261.745 1.537.076.311 Revenues

Beban pokok pendapatan (557.418.958) (547.124.526) Cost of revenues

LABA BRUTO 929.842.787 989.951.785 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (446.021.332) (458.943.115) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 38.991.555 36.848.682 Investment income

Beban keuangan (135.488.369) (48.787.284) Finance cost

Beban pajak final (91.895.529) (118.218.210) Final income tax

Kerugian lain-lain - bersih (38.263.540) (30.071.336) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 257.165.572 370.780.522 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 7.449.188 329.466.977 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 264.614.760 700.247.499 PROFIT FOR THE YEAR

Laba komprehensif lainnya yang tidak akan Other comprehensive income that

direklasifikasikan ke laba/(rugi) will not be reclassified to profit/(loss)

Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains from defined

imbalan pasti (8.247.704) 7.822.506 benefit plans

Beban pajak penghasilan terkait 2.061.926 (1.955.627) Related income tax expense

Laba komprehensif lain, Other comprehensive income

setelah pajak (6.185.778) 5.866.879 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 258.428.982 706.114.378 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

- 82 -

III: LA

E III: S

ecuali d

inyata

kan la

(Expre

ssed in

thousand R

treasu

ital s

Januari 2

anuary

iden tu

(149.5

Cash d

treasuri

(702.9

Laba ta

fit for th

Laba k

hensif ta

hensiv

r the y

(702.9

f 31 D

iden tu

(637.9

Cash d

treasuri

(940.0

Laba ta

fit for th

Laba k

hensif ta

hensiv

r the y

f 31 D

- 83 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS

ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016

2017 2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.470.112.438 1.518.905.460 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (832.197.294) (846.917.480) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 637.915.144 671.987.980 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (158.050.575) (53.232.259) Finance charges paid

Pembayaran pajak penghasilan final dan Income tax and fiscal tax paidFinal income tax and corporate

pajak penghasilan badan (92.378.707) (125.137.004) income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 387.485.862 493.618.717 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 21.287.215 36.848.682 Interest received

Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 98.600.000 26.400.000 Repayment from related parties loans

Pinjaman kepada pihak berelasi (30.500.000) (90.222.501) Loan to related party

Proceeds from sale of fixed asset and

Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 14.362.945 1.191.734 investment property

Perubahan deposito dibatasi penggunaannya 16.085.636 (48.259.152) Change in restricted time deposits

Perolehan properti investasi (42.283.646) (91.317.427) Acquisitions of investment properties

Perolehan aset tetap (56.843.958) (45.543.067) Acquisitions of fixed assets

Perolehan aset keuangan lainnya (5.292.211) - Acquisition of other financial assets

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 15.415.980 (210.901.731) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembelian saham treasuri (940.080.519) (702.900.000) Purchase of treasury stock

Pembayaran utang bank (1.528.349.300) (201.562.500) Payment of bank loans

Pembayaran dividen (637.938.000) (149.597.000) Dividend paid

Penerimaan utang bank 2.770.851.810 329.562.500 Proceeds from bank loan

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (335.516.009) (724.497.000) Net Cash Used in Financing Activities

(PENURUNAN) PENINGKATAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND

SETARA KAS 67.385.834 (441.780.014) CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 257.828.366 699.608.380 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 325.214.200 257.828.366 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

- 84 -

(Expre

ssed in

thousand R

f long

investm

Investa

sahaan a

sosasi

ent in

associa

Entita

isili/

laza N

usanta

ealti (P

itra In

rta80,5

laza In

donesia

Jababeka

laza In

donesia

rta99,9

lehan/

Acquis

ition c

ilikan d

and vo

ting rig

associa

Entita

isili/

Associa

babeka

donesia

rta30,0

lehan/

Acquis

ition c

ilikan d

and vo

ting rig

*******

2017Laporan TahunanAnnual Report

PT Plaza Indonesia Realty TbkThe Plaza Office Tower, 10th FloorJl. M.H Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350

T +6221 2992 0000F +6221 2992 1111

www.plazaindonesiarealty.com

Enhancing Value - Indonesia Stock Exchange · 2018. 4. 30. · PT Plaza Indonesia Realty Tbk...

Documents

Transcript of Enhancing Value - Indonesia Stock Exchange · 2018. 4. 30. · PT Plaza Indonesia Realty Tbk...

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran …eprints.ung.ac.id/3619/10/2013-1-61201-931409092-bab4... · h. PT Duta Anggada Realty PT Duta Anggada Realty Tbk didirikan tanggal

KODE ETIK - Wika Realty · 2018-02-05 · Governance, Kode Etik Pengelolaan Perusahaan PT Wijaya Karya Realty. PT WIKA REALTY KANTOR PUSAT : Menara Bidakara 1 Lt 18, Jl. Jend Gatot

idnfinancials.s3-ap-southeast-1.amazonaws.com...PT MODERNLAND REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MODERNLAND REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL

Value Added Reporting

ENHANCING YOUR PERSONAL EFFECTIVENESS - …forummanajemen.com/silabus/01-Enhancing-Your-Personal... · • Membangun sikap positif dalam berinteraksi dengan lingkungan • Menjaga

Impacts of artificial intelligence in enhancing customer engagement - TutorsIndia.com for my dissertation writing help

We are enhancing our safety protocols to ensure a secure environment.

APLIKASI TEKNOLOGI VIRTUAL REALTY BAGI PELESTARIAN ...

Creating Value

PT WIJAYA KARYA REALTY KERANGKA ACUAN KERJA … - Perusahaan... · Tim IPO PT Wijaya Karya Realty Halaman 2 dari 20 PT Wijaya Karya Realty Kerangka Acuan Kerja Perusahaan Penilai

AnnuAl RePoRt - wikarealty.co.id WIKA realty 2017... · realty, Manajemen properti, dan Jasa konstruksi. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut WIKA

Modernland Realty, Building Quality and A Trusted Investor ...

value chain

Value shell

Time value mk

Enhancing People Quality - indonesia-investments.com

2. future value

Wika Realty

FAKTOR – FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN … · baku (p-value: 0,03), bahan peralatan (p-value: 0,01), proses pengolahan air minum (p-value: 0,001) dan sanitasi (p-value: 0,027)

TRANSFORMING BUSINESS CULTURE ENHANCING VALUE - …Report+Pelindo... · Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Pelabuhan