PENILAIAN PRESTASI KERJADALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA

INSANI

Oleh : Umi Arifah M.M.Email : umiarifah87@gmail.com

Blog : www.umiarifah.blogspot.com

Bab 10Penilaian Prestasi

Kerja

Pengertian Prestasi Kerja Cooper“tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh seseorang, unit atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi”. T. Hani Handoko“proses melalui organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan.”

Penilaian prestasi kerja karyawan

“ penilaian yang sistematik terhadap penampilan kerja mereka sendiri dan

potensi karyawan dalam upaya mengembangkan diri untuk kepentingan

organisasi atau perusahaan.”

Evaluasi Pekerjaan

“ perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang diklasifikasikan guna menetukan kompensasi yang pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut”.

Evaluasi Jabatan

“ suatu usaha untuk menentukan dan membandingkan nilai suatu jabatan tertentu dengan jabatan-jabatan yang lain dalam organisasi”

Faktor penghambat penerapan evaluasi jabatan

1. Masalah biaya2. Tidak memiliki tenag ahli 3. Perusahaan yang berkemampuan dan

menggunakan bantuan tenaga konsultan akan memerlukan kontrak dan kerja sama yang baik dengan aparat perusahaan.

Mengukur prestasi kerja

Mutu kerja

Kualitas kerja

Ketangguhan

Sikap

Manfaat Penilaian Prestasi Kerja

Perbaikan prestasi kerja

Penyesuaian kompensasi

Keputusan penempatan

Kebutuhan latihan dan pengembangan

Perencanaan dan pengembangan karier

Lanjutan

Penyimpanan proses staffing

Ketidakakuratan informasional

Kesalahan desain pekerjaan

Kesempatan kerja yang adil

Tantangan eksternal

Tujuan prestasi kerja1. Administratif, yaitu memberikan arah untuk

penempatan tentang transfer dan kenaikan gaji.

2. Informatif, yaitu memberikan data kepada manajemen tentang prestasi kerja bawahan, serta data kelebihan dan kekurangan bawahan.

3. Motivasi, yaitu menciptakan pengalaman belajar yang memotivasi staf untuk mengembangkan diri dan meningkatkan prestasi kerja mereka.

Aspek Penilaian Kinerja

Kemampuan Hubungan

interpersonal

Kemampuan Konseptual

Kemampuan Teknis

Metode Penilaian Prestasi Kerja (Sanyoto)

1. Rating Scale

Penilaian prestasi kerja terhadap karyawan berdasarkan sifat-sifat dan

karakteristik dari macam-macam pekerjaan dan menentukan parameternya

2. Checklist

Penilaian yang dilakukan untuk mengurangi beban dinilai dengan diminta laporan secara singkat mengenai perilaku

yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan.

3. Field review method

Penilaian prestasi kerja karyawan untuk mencapai penilai yang lebih standar.

Dalam hal ini wakil ahli dari departemen personalia turun ke lapangan membantu

penilai dalam penilaian.

4. Tes dan Observasi prestasi kerja

Untuk menguji keterampilan-keterampilan karyawan dan pengatahuan yang perli

dimiliki seorang karyawan dalam menjalankan tugasnya.

5. Metode Evaluasi kelompok

Untuk mengevaluasi pengetahuan karyawan dan kemampuan-kemampuan

karyawan dalam berbagai macam pekerjaan guna pengambilan keputusan.