ANALISIS SWOT

Prima Soultoni Akbar SST MPH

Prodi D3 PMIK, Jurusan KesehatanTerapan

Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang

Materi

01

02

03

04

Definisi SWOT

Tujuan dan Manfaat SWOT

Anlisis SWOT

SWOT MATRIKS

ANALISIS SWOT

DEFINISI:

SWOT ➔ audit komprehensif dan analisis kompetitif yang

menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman

yang di hadapi sebuah bisnis.

Analisis SWOT dapat membantu organisasi untuk

mengindetifikasi sesuatu yang dilakukan dengan baik,

sehingga dapat memilih hal yang tepat untuk menghadapi

sebuah kompetisi.

4 FAKTOR SWOT

INTERNAL

EKSTERNAL

Kekuatan (strength)

Suatu keunggulan dalam sumber daya,

ketrampilan dan kemampuan lainnya yang

relative terhadap pesaing dan kebutuhan

pasar yang dilayani oleh perusahaan.

Misalnya dalam hal teknologi yang dimiliki

dan fasilitas yang dimiliki.

Kelemahan (weakness)

Kelemahan yang dimaksud juga bisa

berupa sumber daya,ketrampilan dan

kemampuan yang secara serius

menghalangi kinerja efektifsuatu

perusahaan.

Contohnya, tingkat ketrampilan karya

wan dan kecilnya biaya promosi.

Peluang (opportunity)

Peluang merupakan situasi utama

yang menguntungkan dalam

lingkungan perusahaan,

misalnya kebijakan yang dikeluarkan

pemerintah dan tingkat pertumbuhan

ekonomi yang relatif tinggi.

Ancaman (treats)

Ancaman adalah situasi utama

yang tidak menguntungkan dalam

lingkungan suatu perusahaan.

Sebagai contoh yaitu pesatnya

persaingan penyedia jasa layanan

kesehatan.

Faktor Internal

Strengths Weakness

Contoh:

• SDM yang berkualitas yang dimilik merupakan

faktor Strengths (Kekuatan)

• keterbatasan modal merupakan faktor

Weaknesses (Kelemahan).

kekuatan dan kelemahan dianggap sebagai faktor

internal yang sepenuhnya dapat dikontrol oleh

organisasi itu sendiri.

Faktor Eksternal

Opportunites Threats

Contoh: Ketika kita mampu menjalin hubungan yang baik dengan

supplier tentunya akan menjadi peluang yang bagus

untuk memperoleh produk sementara munculnya pesaing

-pesaing baru akan menjadi faktor ancaman bagi bisnis

Peluang dan ancaman dalam analisis SWOT

dianggap sebagai faktor eksternal yang mungkin

atau tidak mungking di kontrol oleh organisasi

Tujuan SWOT

• Tujuan melakukan analisis SWOT adalah membantu

seseorang untuk memahami bisnis yang dimiliki

dengan menghadirkan sudut pandang operasi

perusahaan dari sudut yang berbeda.

• Analisis SWOT sangat penting dilakukan untuk

membantu proses perencanaan usaha.

Dengan kata lain, analisis SWOT membantu usaha baru

berada di rel yang benar.

Tujuan SWOT

• Di dalam organisasi, analisis SWOT adalah kerangka

kerja yang membantu menganalisis semua faktor

internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi

perencanaan.

• Perencanaan ini dapat berupa produk baru, proyek

ataupun strategi yang akan dilakukan oleh perusahaan

• Dengan menggunakan metode yang sederhana dan

tepat, analisis SWOT dapat membantu perusahaan

untuk memahamo dinamika yang terjadi dengan

situasi yang terjadi.

Cara Membuat Analisis SWOT

⚫ Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcardatau snowballing

⚫ Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)

⚫ Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS

⚫ Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

Diagram Analisis SWOT

O

W

T

S

I

II III

IV

ST WT

WOSO

Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor

Strategis

Bobot Rating Bobot X

Rating Keterangan

1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor

Strategis

Bobot Rating Bobot X

Rating Keterangan

1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

Matrik Interaksi SWOT

IFAS

EFASSTRENGTHS (S) WEAKNESSES

(W)

OPPORTUNITIES

(O)STRATEGI

SO

STRATEGI

WO

TREATHS (T) STRATEGI

ST

STRATEGI

WT

Alternatif Strategi SWOT

• SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebutdan memanfaatkan peluang. Strategi

pertumbuhan agresif

• ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih

memiliki kekuatan secara internal. Strategi

diversifikasi produk dan pasar

• WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan

kelemahan.

• WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari

ancaman. Strategi defensif

Interpretasi Hasil

Analisis SWOT

a. Jika faktor kekuatan dan peluang lebih dominan

atau lebih besar dari kelemahan dan ancaman

maka organisasi sudah mampu bersaing

dengan pesaing-pesaing yang ada.

b. Jika faktor kekuatan dan peluang lebih kecil bila

dibandingkan dengan faktor kelemahan dan

ancaman maka organisasi harus melakukan

konsolidasi kedalam untuk memperkuat dirinya

sebelum bersaing dengan yang lain

PRAKTEK

Buatlah Analisis SWOT

pada unit

Rekam Medis