1. Pengorganisasian.ppt

PENGORGANISASIAN

Ns. RUSMEGAWATI, S.Kep., M.Kep.

04/18/2023 2

04/18/2023 3

04/18/2023 4

Pengorganisasian

• Pengorganisasian: merupakan pelibatan semua sumber daya yang ada dalam suatu sistem manusia, modal, dan peralatan ke dalam kegiatan menuju pencapaian tujuan (Monica, 1994).

• Pengorganisasian meliputi struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai (Swansburg, 1990).

04/18/2023 5

• Pengelompokkan orang, alat, kewenangan & tanggung jawab dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Pengorganisasian

• Tujuan: Mencapai usaha terkoordinasi dengan menetapkan tugas dan hubungan.

04/18/2023 6

Prinsip-Prinsip Pengorganisasian

1.Pembagian Kerja.2.Kesatuan Komando.3.Rentang Kendali.4.Pendelegasian.5.Koordinasi

04/18/2023 7

1. Pembagian Kerja.Pengelompokkan aktivitas• Setiap perawat

mempunyai uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang.

• UT sesuai kemampuan.• Variasi tugas sejenis (ada

hubungan)• Penempatan tugas sesuai

keterampilan.• Pengaturan tenaga

berdasarkan beban kerja.

04/18/2023 8

2. Kesatuan Komando.Atasan langsung. Kepada siapa bawahan bertanggung jawab dan dari siapa menerima tugas.

04/18/2023 9

3. Rentang Kendali (Span of control).Jumlah tenaga yang menjadi bawahan seorang pimpinan secara langsung (3-7 orang).

04/18/2023 10

4. Pendelegasian.Memberikan sejumlah wewenang dan tanggung jawab untuk mengambil tindakan yang diperlukan agar tugas dan tanggung jawab dapat dilaksanakan dengan baik.

04/18/2023 11

5. KoordinasiKerja sama dengan anggota tim kesehatan lain.

04/18/2023 12

Struktur Organisasi

Pengertian• Pengaturan dan

pengkoordinasian staf dalam tugas yang berbeda-beda (Huber, 2006)

• Suatu peraturan jabatan resmi dalam pola hubungan kerja yang mengatur tugas dan tanggung jawab staf yang berbeda-beda (Gillies, 2000)

04/18/2023 13

1.Organisasi Lini2.Organisasi Lini & Staf3.Organisasi Lini

Fungsional & Staf4.Organisasi Matriks

• Organisasi Komite

Struktur Organisasi

04/18/2023 14

Organisasi Lini (Line organization)

Kepala Bidang

Kepala Askep

Kepala Program Askep

Kepala Program

Kepala Seksi

Logistik

Kepala Perencanaan Alat

Kepala Program Evaluasi

Kepala Seksi SDM

Kepala Perencanaan SDM

Kepala Program

Rekrutmen

04/18/2023 15

Organisasi lini

• Bentuk organisasi yang menempatkan pimpinan sebagai sumber wewenang tunggal.

• Garis komando kuat dan hanya satu yaitu dari atas ke bawah.

04/18/2023 16

Organisasi Lini &

Kepala Bidang

Kepala Seksi Akep

Kepala Program Askep

Kepala Program

Kepala Seksi

Logistik

Kepala Perencanaan Alat

Kepala Program Evaluasi

Kepala Seksi SDM

Kepala Perencanaan SDMKepala

Program Rekrutme

Staf Sekretaria

04/18/2023 17

Organisasi lini & Staf/Garis dan Staf (Line and Staf Organization)

• Melimpahkan wewenang secara vertikal, dan sepenuhnya dari pimpinan tertinggi kepada para kepala unit di bawahnya, dan untuk membantu kelancaran kerja, di bawah pimpinan tertinggi atau langsung di bawah masing-masing kepala unit ditempatkan seorang pejabat atau lebih yang tidak mempunyai wewenang komando.

04/18/2023 18

Organisasi Lini Fungsional dan Staf

Kepala Bidang

Kepala Seksi

Kepala RuangPerawat Pelaksa

Kepala Ruang

Perawat Pelaksa

Kepala Ruang

Perawat Pelaksa

Staf Sekretariat

04/18/2023 19

• Bentuk organisasi dg wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala unit di bawahnya khusus dalam suatu bidang pekerjaan tertentu, dan selanjutnya pimpinan tertinggi tersebut masih melimpahkan wewenangnya kepada pejabat-pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional.

Organisasi lini fungsional dan staf (functionalized line and staf)

04/18/2023 20

Organisasi Matriks

Kepala Bidang

Kepala Seksi

Kepala Ruang

Perawat Pelaksana

Kepala Ruang

Perawat Pelaksana

Kepala Ruang

Perawat Pelaksana

Tim Pengendalian Infeksi

Perawat Pelaksana Rg A, B &

Staf Sekretariat

04/18/2023 21

• Pada lini pertama dan kedua, pelimpahan wewenang bersifat fungsional dan divisional. Alur wewenang dan pertanggungjawaban bersifat vertikal.

• Pada lini staf, yang berada di bawah. Karyawan dalam struktur organisasi matriks berkewajiban untuk bertanggung jawab kepada dua atasan baik secara vertikal maupun horizontal. Artinya, para staf memiliki dua atasan sehingga mereka berada di bawah dua wewenang.

Organisasi matriks

04/18/2023 22

Pengorganisasian dalam pelayanan keperawatan

• Pengorganisasian perawatan pasien (Metode penugasan)

• Uraian tugas• Pengklasifikasian pasien

04/18/2023 23

METODE PEMBERIAN ASKEP

Metode Tradisional

1. Metode Kasus2. Metode Fungsional3. Metode Tim4. Metode Modular5. Metode Primer

Metode AlernatifManajemen Kasus

04/18/2023 24

1. Metode Kasus• Metode yang paling tua,

perawat mengemban tanggung jawab total memenuhi semua kebutuhan klien selama waktu kerja.

• Keuntungan: Kemandirian perawat sangat tinggi, tanggung jawab & tanggung gugat sangat jelas, klien mendapatkan pelayanan holistik.

• Kerugian: Setiap perawat mempunyai pendekatan pelayanan yg tidak sama, biaya tidak efektif, kurangya tenaga perawat.

04/18/2023 25

METODE PEMBERIAN ASKEP2. Metode Fungsional

Tugas masing-masing perawat jenis pekerjaan. Contoh: satu perawat bertugas menyuntik untuk semua klien di suatu unit.Keuntungan:a. Terampil utk tugas tertentu.b. Mudah memperoleh “kepuasan

kerja” tugas selesai.c. Kekurangan staf ahli dapat diganti

dg perawat terampil yg segera dpt dilatih.

d. Memudahkan utk peserta didik yg belajar keterampilan.

04/18/2023 26

METODE PEMBERIAN ASKEP….

Kerugian:

a. Yankep terpilah-pilah.b. Proses keperawatan sulit

dilaksanakanc. Selesai tugas perawat

cenderung melakukan tugas non keperawatan.

d. Perawat hanya melihat tugas sebagai keterampilan semata.

04/18/2023 27

3. Metode TimTenaga kep: Profesional ketua TimAsisten perawat Teknikal

Keuntungan:a. Memfasilitasi yankep komprehensif.b. Memungkinkan penerapan proses kepc. Konflik antar staf dpt dikurangi mll pre

conference.d. Proses belajar dlm tim & kembangkan

hub interpersonal.

Sekelompok Klien

04/18/2023 28

Kerugian:a. Pre conference sulit dilakukan

pada waktu-waktu sibuk.b. Perawat yg belum

berpengalaman perlu dorongan berlatih.

c. Akontable dlm tim kurang jelas.

04/18/2023 29

4. Metode Modular Perawat profesional dan vokasional

bekerjasama utk merawat sekelompok klien dari mulai masuk ruang rawat hingga pulang (tanggung jawab total).

Metode ini memerlukan perawat berpengetahuan luas dan terampil, kemampuan kepemimpinan baik.

2-3 perawat utk 8-12 klien. Keuntungan & kerugian = gabungan

tim dan primer, namun biaya lebih rendah daripada primer

04/18/2023 30

5. Metode Primer• Tenaga kep profesional 4-5 klien• Bertanggung jawab thd kondisi

klien, semua kebutuhan & koordinasi dg tim kes lain.

Bertg-jwb mulai klien masuk sampai pulang, pada saat tidak bertugas PN lain bertindak sbg associate PN yg libur/tdk jaga

04/18/2023 31

Keuntungana. Model praktik profesional.b. Praktek kep komprehensif.c. Penerapan keperawatan lebih

mudah.d. Beri kepuasan bagi perawat

profesional.e. Klien/keluarga lebih mengenal siapa

merawatnya,Kerugian:f. Hanya dapat dilakukan oleh perawat

profesional yg berpengalaman.g. Biaya lebih besar

04/18/2023 32

• Metode Manajemen KasusProses kolaborasi yang mengkaji, merencanakan, mengimplementasikan, mengkoordinasikan, memantau dan mengevaluasi pilihan & layanan untuk memenuhi kebutuhan kesehatan individu melalui komunikasi dan SDM yang tersedia untuk meningkatkan hasil yang berkualitas dan efektif biaya oleh seorang manager kasus.

04/18/2023 33

URAIAN TUGAS

1. KARUa. Tetapkan standar kinerja staf.b. Menyusun rencana ruang rawat.c. Membantu katim tetapkan sasaran unit

kerja.d. Memfasilitasi katim mengembangkan

keterampilan kepemimpinan & manajemen.

e. Mengorientasikan staf baru.f. Narasumber timg. Memotivasi & mensupervisi katim

04/18/2023 34

2. KATIMa. Kaji kebutuhan klien saat serah terima

tugas.b. Menyusun rencana kerja harian/askep.c. Mengkoordinasikan rencana kep dan

pengobatan.d. Membimbing anggota tim.e. Meyakinkan semua rencana kep dapat

dilaksanakan dan dicatat dg baik.f. Menilai kemajuan klien dan kinerja

anggota tim.

TANGGUNG JAWAB KARU, KATIM & ANGGOTA TIM

04/18/2023 35

3. ANGGOTA TIMa. Bertanggung jawab terhadap

askep klien dibawah tanggung jawabnya.

b. Mengikuti instruksi keperawatan yg tercatat dlm rencana kep termasuk program pengobatan.

c. Melaporkan kepada katim secara tepat dan akurat perubahan kondisi klien.

d. Menjaga ketertiban dan kerapian ruangan

TANGGUNG JAWAB KARU, KATIM & ANGGOTA TIM

04/18/2023 36

TERIMAKASIH

1. Pengorganisasian.ppt

Documents

Transcript of 1. Pengorganisasian.ppt

SD SMP SMA SMK 1 : 15 1 : 14 1 : 12 1 : 13 1 : 33 1 : 58 1 ...repositori.perpustakaan.kemdikbud.go.id/23/1/220000.pdf · SD SMP SMA SMK 1 : 15 1 : 14 1 : 12 1 : 13 1 : 33 1 : 58 1

[XLS] · Web view91271 91271 11/1/2000 13201 20012005 81017 1 1 1 1 1 100 91251 91251 3/1/1986 63201 2010 1 1 1 1 1 100 11011 11011 7/1/2014 11201 26032011 1 1 1 1 1 100 22011 22011

kemenaggeka.netkemenaggeka.net/uploaded/Siswa MI.xlsx · XLS file · Web view · 2014-02-221 2 1 1 1. 1 2 1 5 1. 1 2 1 5 1. 1 2 1 5 1. 1 2 1 1 1. 1 2 1 1 1. 1 2 1 5 1. 1 2 1 1 1.

SUSUNAN DEWAN REDAKSI Internet Source docplayer.info 1% 10 1% 11 1% 12 1% 13 1% 14 1% 15 1% 16 1% 17 1% 18

3(5(1&$1$$1 ',1',1* 3(1$+$1 7$1$+ -(1,6 &2558*$7 ... - UMS

3(5%$1',1*$1 3(5(1&$1$$1 3(1$0%$1*$1 %,-,+ 7,0$+ 0(1**81 ...

REVISI KURIKULUM DAN BAHAN AJAR - SUAIDINMATH'S BLOG · Web view1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Total Skor 20 Perhitungan nilai akhir dalam skala 0 – 100 , dengan pedoman sebagai

3(0%8.8$1 '$1 3(57$1**81*-$:$%$1 %(1'$+$5$ 3(1(5,0$$1

AAAABABBBABc DATA UMUM · 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 # 30 Dinar Marsilaningsih, S. Pd. BIN 5 6 5 5 6 # 31 Syofiyah, S.Pd BIN 6 6 6 6 6 # 32 Yofi Irwantiyono, S.Ag QH QH

Desain dan Implementasi Computerized Adaptive Test Pada ... filean Siswa Si A 1 1 1 1 1 1 Si B 0 1 1 1 1 0.8 Si C 0 0 1 1 1 0.6 Si D 0 0 0 1 1 0.4 Si E 0 0 0 0 1 0.2 Tingkat kesulita

5(1&$1$ $1**$5$1 %,$

(0%$*$ 3(1*(0%$1*$1 3(0%(/$-$5$1 '$1 3(1-$0,1$1 0878

LAPORAN - p4tkpertanian.kemdikbud.go.idp4tkpertanian.kemdikbud.go.id/.../LAPORAN-EVALUASI... · Bhabinkamtibmas 1 1 FU Sesditjen GTK 1 1 Optik 1 1 Kasubag BMN Sesditjen GTK 1 1 Dosen

D D h d h ^ < E/$03,5$1 685$7 .(38786$1 .(78$ 3(1*$',/$1 $*$0$ 1818.$1 12025 : $ 27 ;, 7(17$1* 5(9,8 5(1&$1$ .,1(5-$ 7$+81$1 '$1 3(5-$1-,$1 .,1(5-$ 3(1*$',/$1 $*$0$ 1818.$1 7$+81 0

Laporan Elan 1-1-1

1. Elektrosatika (Bagian 1)(1)

(.2/$+ 0(1(1*$+ .(-858$1 .(+87$1$1 1(*(5, 0$12.:$5,

*(/$1**$1* 2/$+5$*$ '(1*$1 3(1'(.$7$1 75$16352*5$00,1 ... › dokumen › download › 72982 › ... · library.uns.ac.id digilib.uns.ac.id .216(3 3(5(1&$1$$1 '$1 3(5$1&$1*$1 *(/$1**$1*

LAMPIRAN I : PERATURAN BUPATI KENDAL NOMOR : 10 …1 1 1 Amplop 1 1 1 1 Amplop Lbr 308 Rp 1,500.00 1 1 1 2 Amplop Lbr 309 Rp 2,000.00 1 1 1 3 Amplop Lbr 310 Rp 2,500.00 1 1 1 4 Amplop

Surabayarepository.untag-sby.ac.id/836/10/JURNAL TURNITIN.pdf · ejournal.stiesia.ac.id %1 10 %1 11 %1 12 %1 13 %1 14 %1 15 %1 16 %1 17 %1 18 %1 19 %1 20 % ... "PENGARUH MATA KULIAH

3(5%$1',1$1 3(5(1&$1$$1 3(1$0%$1$1 %,-,+ 7,0$+ 0(1**81 ...

(0%$$ 3(1(0%$1*$1 3(0%(/$-$5$1 '$1 3(1-$0,1$1 0878

D D h d h ^ < E/$03,5$1 685$7 .(38786$1 .(78$ 3(1$',/$1 $$0$ 1818.$1 12025 : $ 27 ;, 7(17$1* 5(9,8 5(1&$1$ .,1(5-$ 7$+81$1 '$1 3(5-$1-,$1 .,1(5-$ 3(1$',/$1 $$0$ 1818.$1 7$+81 0

(.2/$+ 0(1(1$+ .(-858$1 .(+87$1$1 1((5, 0$12.:$5,

*(/$1**$1* 2/$+5$$ '(1$1 3(1'(.$7$1 75$163525$00,1 ... › dokumen › download › 72982 › ... · library.uns.ac.id digilib.uns.ac.id .216(3 3(5(1&$1$$1 '$1 3(5$1&$1$1 *(/$1**$1*