KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP):PROFESI INSINYUR INDONESIA

Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

Bandung, 17 Februari 2021

INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

Dipresentasikan dalam PSPPI

Curriculum Vitae

Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

Jabatan Saat Ini

1. Guru Besar Tetap Institut Teknologi Bandung (ITB)

2. Senior Adviser Kepala Staf Kepresidenan (KSP)

3. Pionir dan Dosen/Guru Besar Universitas Pertahanan Indonesia (UPI)

4. Founder Purnomo Yusgiantoro Center (PYC)

Latar Belakang Pendidikan

1. Lulus S1 (Ir), Institut Teknologi Bandung, Indonesia

2. Lulus S2 (MSc) Engineering, Colorado School of Mines at Golden, USA

3. Lulus S2 (MA) Ekonomi, University of Colorado at Boulder, USA

4. Lulus S3 (PhD) Ekonomi Sumber Daya Alam (SDA), Colorado Schoolof Mines at Golden, USA

5. Lulus Kursus Reguler Angkatan (KRA) ke-25, 1992 Lemhannas(Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha)

Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

Latar Belakang Pekerjaan / Mengajar

1. Menteri ESDM 2 (dua) Periode & Menteri Pertahanan 1 (satu) Periode

2. Wakil Gubernur Lemhannas

3. Staf Khusus (Penasihat) Menteri ESDM & Dewan Komisaris Pertamina

4. Gubernur OPEC, Sekjen OPEC dan Presiden OPEC

5. Konsultan World Bank dan Asian Development Bank (ADB)

6. Instruktur Lemhannas, Sekolah Staf dan Komando Gabungan TNI, dan

berbagai kursus kepemimpinan. Dosen Unika Atma Jaya Jakarta,

University of Colorado, dan Institute of Defense & Strategic Studies

(IDSS) Singapura

Mengarang buku: Perekonomian Indonesia; Ekonomi Energi: Teori &

Aplikasi; Ekonomi Pertahanan: Teori & Praktik; The Foot Prints of Time;

Manajemen Keuangan Internasional; dan berbagai Publikasi / Makalah /

Jurnal.

Mendapatkan 20 tanda jasa / bintang kehormatan dari Pemerintah

(tertinggi Bintang Jasa Maha Putera Adi Pradana) dan internasional

Curriculum Vitae

4

POKOK BAHASAN

KONSEP KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

1. DEFINISI KEPEMIMPINAN

2. STRATA KEPEMIMPINAN

3. DINAMIKA PERUBAHAN

4. KEPEMIMPINAN & PERUBAHAN

5. GAYA KEPEMIMPINAN: THE BLAKE & MOUTON GRID

KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP)

6. KEPEMIMPINAN STRATEGIS: CROSSAN

7. PRESPEKTIF SELF-LEADERSHIP

8. STRATEGI SELF-LEADERSHIP

9. KREATIVITAS SELF-LEADERSHIP

10. CIRI PROFESIONAL

PROFESI INSINYUR INDONESIA vs KEDAULATAN TEKNOLOGI

11. INDEX OF TECHNOLOGICAL ACHIEVEMENT (ITA)

12. PRINSIP KEDAULATAN TEKNOLOGI

13. NATION & CHARACTER BUILDING

14. BELA NEGARA & PROFESI INSINYUR

15. PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER)

5

1. DEFINISI KEPEMIMPINAN 1

▪ Influencing people so that they come to share common goals,

values, and attitudes and work more effectively toward the

achievement of the organization’s vision (Batram, D.).

▪ Kegiatan yg mempengaruhi orang lain utk bekerjasama atau

melaksanakan pekerjaan mencapai tujuan yg diinginkan (SP

Siagian, Ordway Tead, George Terry).

▪ Kemampuan membuat orang lain bertindak sesuai keinginan

pemimpin (Franklin G More).

▪ Mempunyai visi & misi yg jelas (visioner); memberi motivasi &

inspirasi; mempunyai integritas & karakter; mengutamakan

efektivitas dan efisiensi; membangun pengaruh SDM; dan

mengembangkan struktur baru (Purnomo Yusgiantoro).

Sumber: Purnomo Yusgiantoro: Sekolah Staf & Komando Gabungan TNI dan Program

S3 Unhan, 2017 - 2020.

6

Kepemimpinan Tingkat Operasional

Kepemimpinan Tingkat Taktis

Kepemimpinan Tingkat Strategis

Setiap strata kepemimpinan

mempunyai luas pandangan

yang berbeda

Sumber: Purnomo Yusgiantoro: Program S3 Unhan (2018 - 2020) dan Abidin: Tiga

Strata (2006).

2. STRATA KEPEMIMPINAN

KONSEP PERUBAHAN

1. Tidak ada yg tetap, yg tetap perubahan itu sendiri (Einstein)

2. Yg mampu berubah dan menyesuaikan → yg akan bertahanhidup (Charles Darwin)

3. Selama masih hidup → bisa berubah (Kung Fu Tzu)

4. Mengenali diri sendiri dan lingkungan (Sun Tzu)

5. Perubahan tdk harus cepat (Quotation Tiongkok)

6. Peran pemimpin dominan (Napoleon)

PERUBAHAN PARADIGMA

1. Masyarakat tradisional → Masyarakat industri (Rostow)

2. Geopolitik → Geoekonomi (Ronald Reagan)

3. Bisnis tradisional (Keluarga) → Bisnis modern (Profesional)

4. Inovasi teknologi → Informasi; Komunikasi; Transportasi

5. Pergeseran konflik → Proxy War & Cyber War & Technology

3. DINAMIKA PERUBAHAN

1. Menghadapi perubahan lingkungan strategis yg pesat →

Paradigm shifting → Penyesuaian (adjustment).

2. Membangun Agen Perubahan → Utk menciptakan

perubahan lebih yg sesuai.

3. Kemampuan berkomunikasi dng stakeholder → Tuntutan

partisipasi aktif: Pemimpin & Pengikut.

4. Kemajuan Teknologi: Informasi, Transportasi, dan

Komunikasi → Revolusi Industri (RI) – 4.0.

5. Tuntutan Profesionalitas: Sbg mediator yg baik dan

objektif → Adaptif, kreatif, inovatif dan transformatif.

6. Pola pikir manusia yg berubah → Teori Maslow.

7. Kebijakan & penghargaan thdp martabat manusia →

sikap nyaman yg sama dng siapapun.

Modifikasi oleh Purnomo Yusgiantoro dari Harvard Busiiness Review: Leader’ Handbook, 2019

4. KEPEMIMPINAN & PERUBAHAN

The Blake & Mouton Grid:81 Leadership Styles

(y)

Benevolent Leader

(Z)

Team Leader

Laissez-faire Leader

(L)

Autocratic Leader

(X)

16

5. GAYA KEPEMIMPINAN: THE BLAKE & MOUTON GRID

10

6. KEPEMIMPINAN STRATEGIS: CROSSAN

Kepemimpinan

terhadap diri sendiri

(Self-Leadership)

Kepemimpinan

terhadap

orang lain

Kepemimpinan

terhadap

Organisasi/Institusi

Kepemimpinan

Strategis (KS)

Sumber: Crossan et al, 2008

TUGAS KS:

▪ Menentukan Visi dan Misi

▪ Mengeksploitasi dan

mempertahankan inti

kompetensi

▪ Mengembangkan SDM

▪ Menekankan perilaku dlm

berperilaku

▪ Merancang sistem kontrol

yg seimbang

(Ireland and Hitt, 2005)

▪ Kepemimpinan yg efektif didahului dng kepemimpinan utk

diri sendiri (Self-Leadership).

▪ Self-Leadership is the practice of intentionally influencing

your thinking, feeling and actions towards your objective/s

(Bryant and Kazan, 2012).

▪ A comprehensive self-influence perspective that concerns

leading oneself (Charles Manz, 1983).

▪ Mastering others is strength, but mastering yourself is true

power (Lao Tzu).

▪ Self-Leadership adalah faktor internal, terkait dng intensi

(self awareness), rasa percaya diri (self confidence), dan

keyakinan diri (self efficacy).

Sumber: Kompas, 30 Januari 2021

7. PRESPEKTIF SELF-LEADERSHIP

OPSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

▪ Melakukan sesuai dng keinginan sendiri (internal).

▪ Melakukan sesuai dng keinginan organisasi (eksternal).

▪ Melakukan dng mencari kompromi antara keinginan

sendiri dng keinginan organisasi (kombinasi).

STRATEGI SELF LEADERSHIP

▪ Memperjelas nilai dan prinsip yg melandasi keputusan

sehingga dpt dipahami dng mudah.

▪ Mengembangkan “common language” dng pengikut dlm

organisasi.

▪ Merancang kemenangan dng melakukan evaluasi dan

penyesuaian dari waktu ke waktu.

Sumber: Kompas, 30 Januari 2021

8. STRATEGI SELF-LEADERSHIP

13

1. Dekat dengan Allah SWT / Tuhan YME.

2. Mempunyai idealisme.

3. Clear messages what do you really want.

4. Do the best for the country (JFK).

5. Persiapan yg matang → 50% keberhasilan (Konsep PDCA).

6. Jangan “do nothing” (status quo) → The brave man will

make decisions (berani tidak populis → orientasi hasil).

7. Percaya pada diri sendiri.

8. Menetapkan agen perubahan (pro) dan konversi agen

perubahan (kon) → Pendekatan kooperatif (persuasif) vs

koersif.

9. To win the heart and mind of people.

10. Jangan pilih jabatan (kutipan Cina: perjalanan seribu li

dimulai dari satu li).

9. KREATIVITAS SELF-LEADERSHIP

Sumber: Yusgiantoro, Purnomo: “Disarikan dari Berbagai Kursus

kepemimpinan Strategis”, 2017 - 2020.

▪ Memiliki kemampuan dan pengetahuan yang tinggi.

▪ Memiliki tanggung jawab profesi dan integritas tinggi.

▪ Memiliki jiwa pengabdian kepada masyarakat.

▪ Memiliki kemampuan yang baik dalam perencanaan

program (jangka pendek, menengah dan panjang).

▪ Menjadi anggota organisasi dari profesinya.

▪ Memiliki kode etik.

10. CIRI PROFESIONAL

Sumber: Goethe

• Kemajuan teknologi negara Low Income adalah teknologi yg sdhberkembang sebelumnya, tdk teknologi frontier yg belum terbukti.

• Kelemahan utama negara berkembang: “Human Capital” rendah,penyebaran teknologi usang dan penetrasi teknologi lambat.

• Penyerapan teknologi tidak tepat guna menjadi kelemahan negaraLow Income.

• Proses globalisasi menyisakan argumentasi: Disatu sisi dianggapmendorong kemajuan teknologi (Teori Globalisasi). Tetapi disisi laindianggap menciptakan ketergantungan thdp teknologi negara HighIncome (Teori Dependency).

0

20

40

60

80

100

120

High Income Upper Middle

Income

Lower Middle

Income

Low Income

(High Income Countries = 100)1990s

2000s

Sumber: World Bank, Global Economic Prospects (2008)

15

11. INDEX OF TECHNOLOGICAL ACHIEVEMENT (ITA)

ITA

A. KEDAULATAN

▪ Kekuasaan tertinggi atas pemerintahan negara, daerah, dan

sebagainya (KBBI).

▪ Kedaulatan adalah suatu hak eksklusif / superioritas / otoritas

tertinggi / kekuasaan tertinggi utk menguasai suatu wilayah

pemerintahan, masyarakat, atau atas diri sendiri.

B. KEDAULATAN TEKNOLOGI

▪ Kedaulatan Teknologi → kelangsungan hidup suatu bangsa →

kemandirian teknologi → kedaulatan teknologi.

▪ Melakukan sendiri Riset - Rekacipta (Invention) - Rekabaru

(Inovation) - Aplikasi. Diperlukan Inventor dan Kreator

(Sumber: Media Indonesia 19 Januari 2021).

▪ Masa transisi dpt dilakukan dng: Transfer of Technology

(TOT), Aliansi Strategis → JVC (JWG, JP, JRD, JCTOT).

▪ Tidak mengimpor atau menjadi pasar teknologi asing.

12. PRINSIP KEDAULATAN TEKNOLOGI

▪ UU No 23/2019 ttg Pengelolaan Sumber Daya Pertahanan

Negara (PSDPN):

Bela Negara adalah tekad, sikap, dan perilaku serta tindakan

warga negara, baik secara perseorangan maupun kolektif dalam

menjaga kedaulatan negara, keutuhan wilayah, dan keselamatan

bangsa dan negara yang dijiwai oleh kecintaannya kepada

Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berdasarkan

Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945 dalam menjamin kelangsungan hidup

Bangsa Indonesia dan Negara dari berbagai ancaman.

▪ Untuk mewujudkan Kedaulatan Teknologi, diperlukan Insinyur yg

memiliki Wawasan Kebangsaan dng semangat Bela Negara:

100% Insinyur (Profesional) & 100% Indonesia (Bela Negara)

17

13. NATION & CHARACTER BUILDING

18

BELA NEGARA (*) PROFESI INSINYUR

1. Cinta tanah air.

2. Kesadaran berbangsa dan bernegara.

3. Memiliki kemampuan awal Bela

Negara.

4. Rela berkorban untuk bangsa dan

negara.

5. Aktualisasi UUD 1945, Pancasila,

NKRI dan Bhinneka Tunggal Ika.

1. UU No. 11/2014 ttg Keinsinyuran.

2. PP No. 25/2019 ttg Peraturan

Pelaksanaan UU No. 11/2014 ttg

Keinsinyuran.

3. Pedoman Kode Etik PII (**).

(**) Kode Etik PII “Catur Karsa SaptaDharma Insinyur Indonesia”. Terdiridari dua bagian: 4 (empat) PrinsipDasar & 7 (tujuh) Tuntunan Sikap.

(*) UUD 1945 Psl 27 (3) Setiap WN berhak danwajib ikut serta dalam upaya PembelaanNegara. UU No. 39/1999 ttg HAM Psl 68:setiap WN wajib ikut serta dalam upayaPembelaan Negara.

14. BELA NEGARA & PROFESI INSINYUR

Konsep Triple Helix atau Quadruple Helix utkmempercepat kemandirian teknologi dalammewujudkan Kedaulatan Teknologi.

19

15. PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER)

(a) Triple Helix (b) Quadruple Helix