PENGUJIAN DAN SELEKSI KARYAWAN

Manajemen Sumber Daya Manusia

KELOMPOK 2

• Ary Agustia Malichah Ketua• Soraya El Fauziah Anggota• Asmah Aulia Ningsih Anggota• Sarah Septiana PutriAnggota

• Septian Hidayat Anggota

Pengertian Rekrutmen

Proses untuk mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan.

Tujuan Rekrutmen

Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualifikasi tertinggi dari yang terbaik

Prinsip-prinsip Rekrutmen• Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai.

• Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia.

• Biaya yang diperlukan diminimalkan.• Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan.

• Fleksibel.• Pertimbangan-pertimbangan hukum.

Sumber-sumber Rekrutmen• Sumber Internal Perusahaan• Sumber Eksternal

SELEKSI

Rangkaian tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima.

Pengertian Seleksi

Proses dan Tahapan Seleksi

Langkah-langkah yang harus dilalui oleh pelamar sampai akhirnya memperoleh keputusan pelamar tersebut diterima atau ditolak sebagai karyawan baru.

Penyaringan Data Pelamar

Tes Potensial Akademik

Tes Psikologi

Wawancara

Tes Kesehatan

Pengambilan Keputusan Manajemen

Penyaringan Para Pelamar

Tes Kemampuan (Tes Potensi Akademik = TPA)

Tes Psikologi

Tes Wawancara

Tes Kesehatan (General Check Up)

Jenis-jenis SeleksiSeleksi merupakan proses untuk mencocokan orang-orang dengan kualifikasi yang mereka miliki. Jenis-jenis seleksi antara lain:

1) Seleksi administratif2) Seleksi secara tertulis3) Seleksi tidak tertulis

Sistem Seleksi yang EfektifSistem seleksi yang efektif pada dasarnya memiliki 3 sasaran, yaitu :

1) Keakuratan2) Keadilan3) Keyakinan

Faktor-faktor Penting yang Perlu Diperhatikan Dalam SeleksiPerusahaan membutuhkan proses seleksi yang efektif agar dapat mengidentifikasi siapa yang mampu dan mau melaksanakan suatu pekerjaan selma jangka waktu tertentu. Tanpa sistem seleksi yang efektif, perusahaan akan menanggung risiko, untuk mencegah risiko tersebut yang perlu diperhatikan antara lain:

Meneliti semua informasi yang diajukan pelamar tentang aplikasi pekerjaannya

Lanjutan . . . Memperoleh otorisasi yang ditulis pelamar

sebagai acuan mengetahui calon karyawan dan memeriksa terlebih dahulu acuan dari organisasi sebelumnya dengan teliti.

Menyimpan informasi atau arsip yang diperoleh tentang masing-masing pelamar selama proses seleksi.

Menolak pelamar yang membuat pernyataan dalam surat lamaran yang fiktif atau mempunyai kecacatan.

Mengambil tindakan disipliner jika timbul permasalahan.

PERANAN REKRUTMEN DAN SELEKSIRekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi MSDM yang mempunyai Peranan strategis dalam mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan sebagaimana ditetapkan dalam analisis pekerjaan khususnya deskripsi dan spesifikasi. Kedua kegiatan tersebut didahului oleh kegiatan analisis pekerjaan dan perencanaan sumber daya manusia.

Lanjutan . . .Hal ini berarti bahwa kegiatan rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kebutuhan yang dialami organisasi, baik dalam fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan. Pelaksanaan kedua kegiatan tersebut secara wajar dan dikerjakan sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik, akan dapat mencegah suatu organisasi akan mengalami surplus pegawai, kecuali karena adanya faktor-faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh organisasi itu sendiri.