Bahasa
Halaman
Hukum
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
1/69
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
2/69
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
3/69
Konsep Dasar BisnisTujuan kebanyakan perusahaan adalah untuk
menghasilkan uang (laba) bagi pemilik saham.
Agar dapat memberikan laba maka perusahaan harus
dikeluarkan.
Pengeluaran bisa dilakukan dengan tujuan pengembalian
jangka pendek maupun jangka panjang.Keuntungan yang diperoleh dari pengeluaran dapat berupa
keuntungan yang berwujud maupun yang tidak berwujud
3
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
4/69
Konsep Dasar BisnisBiaya yang digunakan oleh perusahaan untuk
membuat produk :
Biaya langsung (Material, pegawai, dll)Biaya tidak langsung (fasilitas, asuransi, dll)
Semakin efektif mengelola elemen-elemen diatas makalaba yang dihasilkan akan semakin besar.
4
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
5/69
Pusat Biaya Vs. Pusat LabaManajemen memandang bagian-bagian dalam
perusahaannya secara hitam putih berdasarkan laba.
Pusat laba (Profit Center) :
ag an ar perusa aan yang meng as an e anyakeuntungan daripada pengeluaran.
Pusat biaya (Cost Center) :
Bagian dari perusahaan yang menghasilkan lebih sedikitkeuntungan daripada pengeluaran.
5
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
6/69
Area Abu-AbuTerdapat bagian abu-abu yang memungkinkan berperan
sebagai profit center maupun cost center
Dukungan teknologi bisa berperan pada keduanya.
pa a customer ena an aya untu u unganteknologi?
Misal per call?
Termasuk biaya maintenance?Apakah keuntungannya dapat menutup biaya call?
Kalau lebih dari biaya maka Profit center
Kalau kurang dari biaya maka Cost center
6
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
7/69
Tipe-tipe pengeluaranPengeluaran uang untuk mengurangi biaya (saat ini atau
mendatang)
Cost Avoidance (CA)
Pengeluaran uang untuk menghasilkan uang kembali
Return on Investment (ROI)
7
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
8/69
Cost Avoidance (CA)Apakah tindakan yang diambil dengan mengeluarkan uang
akan mengurangi biaya saat ini atau menghindari biaya
masa mendatang. ,
adalah berupa penghematan keuangan daripadamenghasilkan laba.
Contoh : membelanjakan untuk teknologi sehingga mengurangikesalahan manusia dan meningkatkan produktifitas
8
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
9/69
Return on Investment (ROI)Jumlah laba yang akan dihasilkan sebagai hasil langsung
dari pengeluaran investasi.
Diukur berdasarkan waktu dan jumlah uang
arus tentu an erapa ama wa tu yang per u an untupengembalian
Harus ditentukan berapa rencana uang yang akan dihasilkan.
Dibuat perencanaan berdasarkan nilai saat ini (Net PresentValue) dan peluang laba yang dihasilkan dan nilai masayang akan datang (Net Future Value)
9
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
10/69
Return on Investment (ROI)Pengembalian yang lebih besar dapat diperoleh dengan
memperbesar sumber penghasilan yang telah ada atau membuatsumber penghasilan baru.
Pen embalian laba da at u a di eroleh beru a en embalianyang tidak bersifat uang.
Contoh :
Membeli mesin-mesin baru untuk meningkatkan produktifitas
Membuat divisi baru untuk menangani produk baru
10
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
11/69
AgendaKonsep Dasar Bisnis
Struktur BisnisPerencanaan Strategis
Kepuasan Pelanggan
Membangun Konsep Bisnis
Perencanaan Bisnis11
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
12/69
Struktur Bisnis1. Pyramid
Staf mempunyai peran
Pembuatan keputusan bersama
2. Entre reneurial
Keputusan dibuat secara terpusat
3. MatirxStaf dengan keahlian tertentu sebagai anggota team
Setiap individu memiliki tanggung jawab4. Independent
Terlihat pada sistem profesional dimana sistem menyediakansistem pendukung
12
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
13/69
1. PyramidOrganisasiTradisional
13
Keputusan dariatas ke bawahdari manajersampai staf
Informasi mengalirdari bawah ke atas,dari staf kemanajemen
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
14/69
2. EntrepreneurialCepat
mengerjakantapi tekanan
bagi pembuat
PekerjaKunci
PekerjaKunci
14
Kebanyakan bisniskecil memiliki
struktur seperti ini
Satu atau duaorang
mengambil
keputusan
Memberikepercayaan yang
besar kepadapekerja kunci
PembuatKeputusan
PekerjaKunci
PekerjaKunci
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
15/69
3. Matrix
Pemasaran Produksi Keuangan
15
Pembuatanteam Proyek
Staf denganskil khusus
Proyek A
Proyek B
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
16/69
4. Independent
Dr A Dr B
Tidak cocok untuksebagian besarbisnis kerena
kurang kendali
16
Dr CDr D
SistemPendukung
Profesional
SistemPendukung
Profesional
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
17/69
AgendaKonsep Dasar Bisnis
Strutkur Bisnis
Perencanaan Strategis
Kepuasan Pelanggan
Membangun Konsep Bisnis
Perencanaan Bisnis17
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
18/69
Strategi Bisnis
PemikiranKedepan Budaya
Perusahaan
18
Strategi Bisnis
TujuanStrategis
PerencanaanStrategis Analisis dan
Evaluasi
Tipe
Strategi
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
19/69
Budaya PerusahaanIdealisme/Nilai/Belief
Pernyataan Misi
VisiKepemimpinan
Kerja tim
Logo
Image
Fleksibilitas
Manajemen Perubahan
19
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
20/69
Budaya PerusahaanKepercayaan dan nilai diantara orang yang ada dalam
organisasi
Bagaimana sikap karyawan terhadap sesama rekan
Bagaimanakah karyawan melihat hubungan denganstakeholder
Respon karyawan terhadap kebersamaan, etika kerja dll.
Bagaimana sikap organisasi terhadap karyawan, pelatihan,pengembangan profesi dll.
20
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
21/69
Budaya PerusahaanMungkin diinspirasi oleh dua hal :
Visi: Arah kemana organisasi akan berada padamasa mendatan .
Pernyataan misi: rangkumankepercayaan/nilai organisasi dan dimana posisi
saat ini.
21
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
22/69
Budaya PerusahaanMungkin merupakan cerminaan dari :
Attitude dan perilaku kepemimpinan
-
dalam dunia kerja seperti pembentukan tim,tata ruang kantor terbuka dll.
Logo organisasi Image yang ditampilkan kepada dunia luar.
22
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
23/69
Perencanaan Strategis
Plans are nothing,
23
planning is everything.
-Dwight D. Eisenhower
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
24/69
Perencanaan StrategisVisi
Goal / Tujuan jangka panjang u uan e t
Analisis
PengembanganEvaluasi
24
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
25/69
Perencanaan StrategisTahap pertama dalam perencanaan strategis :
Pemikiran masa depan Berfikir tentang bisnis dalam jangka 10-20 tahun yang akan
atang.
Tujuan strategis Berfikir tentang tema strategis kunci
PepatahThe thicker the planning document, the more uselessit will be
(Brent Davies: 1999)
25
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
26/69
Perencanaan StrategisVisi
Komunikasikan kepada semua staf/pegawaikemana or anisasi akan dibawa dan akanmenjadi seperti apa pada masa yang akandatang
Tujuan dan ObjektifTujuan (Aim) Target jangka panjang
Objektif cara untuk mencapai tujuan (Aim)
26
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
27/69
Perencanaan StrategisContoh :
Tujuan (Aim) yang ingin dicapai oleh perusahaan
penghasil kopi mentah lokal adalah menembus pasar
e spor.
Objektif :
Membangun hubungan dengan suplayer luar negeri
Melakukan penelitian pemasaran untukmengidentifikasi kebutuhan customer
Identifikasi pesaing-pesaing ekspor
27
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
28/69
AnalisisKompetensi Inti
Bisnis Inti
SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities,Threats
PEST Political, Economic, Social,Technological
Five-Force28
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
29/69
SWOTStrengths
Mengidentifikasi kekuatan organisasi saat ini
WeaknessesMengidentifikasi kelemahan organisasi saat ini
Opportunities
Peluang pasar seperti apakah yang dapat dieksploitasi
perusahaan
ThreatsDarimanakah datangnya ancaman pada masa mendatang
29
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
30/69
PESTPolitik : Perkembangan politik lokal, nasional dan
internasional. Bagaimanakah efek perubahan politik
terhadap organisasi? internasional yang berpengaruh terhadap oraganisasi.
Sosial : Bagaimanakah tren pembangunan sosial yang dapat
berimbas terhadap organisasi dan apakah arti pentingnyabagi perencanaan yang akan datang.
Teknologi : Perubahan teknologi dapat berdampak cepatterhadap kelebihan kompetitif.
30
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
31/69
PESTContoh :
Perkembangan Cina dan India sebagai pusat industri
Perubahan struktur usia populasiArah peningkatan suku bunga bank dan tabungan
customer di masa mendatang.
Keruntuhan pasar saham
Perkembangan regulasi usaha pada negara-negaraberkembang
Efek birokrasi pada pasar kerja
31
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
32/69
Five-Forces Dikembangkan oleh Michael Porter : Kekuatan yang membentuk dan
mempengaruhi industri atau pasar.
Strength of Barriers to Entry
Seberapa mudah bagi pesaing baru untuk masuk pada bisnis yang sama. xtent o va ry etween rms
Seberapa kompetitif pasar yang ada
Supplier power
Semakin besar kekuatan suplayer, semakin lemah kendali organisasi terhadapnya.
Buyer Power Seberapa besar kekuatan customer dalam industri
Threat from substitutes
Apakah terdapat produk dan layanan alternatif
32
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
33/69
AgendaKonsep Dasar Bisnis
Struktur BisnisPerencanaan Strategis
Kepuasan Pelanggan
Membangun Konsep Bisnis
Perencanaan Bisnis
33
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
34/69
Kepuasan PelangganTingkat kepuasan pelanggan terhadap produk atau
layanan perusahaan
Keperluan mengelola tingkat kepuasan pelanggan :
Mengetahui kinerja perusahaan
Mengetahui kinerja manajemen
Diperlukan pengukuran :
You cant manage what you dont measure
34
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
35/69
Pentingkah kepuasan pelanggan?Perusahaan dengan kepuasan pelanggan yang tinggi
memiliki nilai laba yang lebih tinggi(profitable).
Lebih banyak yang melakukan transaksi berulangLebih banyak yang memberi nilai positif tentang
perusahaan
Penurunan biaya pelayanan
Lebih banyak yang memaafkan ketika ada masalah-masalah dalam pelayanan.
Lebih banyak yang mempromosikan perusahaan
35
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
36/69
Kepentingan kepuasan pelanggan
Diambil dari TomMoormann
36
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
37/69
Model Kepuasan Pelanggan
37
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
38/69
Rantai Layanan-Laba
38
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
39/69
Kunci loyalitasIdentifikasi produk dan layanan yang memenuhi dan tidak
memenuhi harapan pelanggan
Tentukan dampak terhadap customer dalam hal penerapan,
Pemberian penghargaan kepada karyawan berdasarkankepuasan pelanggan.
Pengalokasian investasi layanan berdasarkan prioritaspelanggan
Identifikasi kepedulian pelanggan.
39
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
40/69
AgendaKonsep Dasar Bisnis
Struktur BisnisPerencanaan Strategis
Kepuasan Pelanggan
Membangun Konsep Bisnis
Perencanaan Bisnis40
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
41/69
Ide BisnisKreatif / Inovatif / Unik
Kreatif sesuatu yang baru / belum ada
Inovatif menggunakan teknologi, material, pengetahuan
Unik bukan meniru / independen
Tidak ada yang salah dengan ide
Membuat ide Hi-conceptMenggunakan otak kanan untuk mengeksplorasi ide
41
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
42/69
Dari Ide menuju konsepProduk tidak selalu memuaskan
pelanggan/pengguna/pembeli
Produktidakmudah digunakan eman er a ap pro u a enar- enar rea
Produkterlalubesar, berat, tebal, panjang
Bahantidakcocok
Perlu waktu tunggu yangterlalulamaMulai berfikir untuk peningkatan
Produk baru
Layanan yang lebih baik
42
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
43/69
Merinci KonsepMerinci konsep bisnis dari ide
Membuat sketsaimageproduk seperti :
Tipe layanan / operasiUkuran, bentuk, warna, desain awal, material, fungsi
Target pelanggan (segmen pasar)
Keuntungan bagi pengguna
Kisaran biayaMembuat studi kelayakan dengan mempelajari bisnis yang
telah ada
43
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
44/69
Pasar dan KonsepMempelajari pasar
Pengujian pasar
Apa yangbarubagi pasarMenemukantrendpasar
Membuka segmen pasar baru, atau target baru?
Hambatan bagi pebisnis baru : tinggi atau rendah
Apakah tidak ada pesaing yang penting?
Resiko ditiru oleh perusahaan lain
44
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
45/69
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
46/69
Strategi BisnisMembangun strategi bisnis, mempelajari visi bisnis dengan
memastikan hal-hal berikut :
Visi bisnis uas pasar an ompe s
Keuntungan teknis / efesiensi produksi
Pemasaran / kehandalan jaringan pemasaran
Ketertarikan pasar terhadap produkDampak nilai perusahaan
Dukungan segmen padar
46
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
47/69
Perencaan Bisnis (Business Plan)Item-item yang harus terencanakan dalam perencanaan
bisnis adalah :
1. Strategi 9. Pemasaran / Sales
47
2. Latarbelakang
3. Pasar / Kompetisi
4. Target pelanggan
5. Teknologi6. Sistem Produksi
7. Supplier
8. Sistem Operasional
10. Distribusi
11. Input sumberdaya
12. Perkiraan Produksi
13. Perkiraan keuangan14. Aspek legal
15. Resiko dan tantangan
16. Kesimpulan
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
48/69
AgendaKonsep Dasar Bisnis
Struktur BisnisPerencanaan Strategis
Kepuasan Pelanggan
Membangun Konsep Bisnis
Perencanaan Bisnis48
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
49/69
Tujuan PembelajaranMendefinisikan perencanaan bisnis, siapa yang
menyediakan dan membaca dan bagaimana evaluasinya.
Memahami ruang lingkup dan nilai perencanaan bisnis, , .
Mengetahui informasi yang diperlukan dan sumber dayabagi setiap bagian kritis perencanaan bisnis.
Meningkatkan kepedulian terhadap kemampuan Internetsebagai sumber informasi perangkat pemasaran
Memahami bagaimana memonitor perencanaan bisnis.
49
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
50/69
Perencanaan Bagian dari BisnisPerencanaan adalah proses yang terus menerus dalam
suatu bisnis.
Pada tahap awal pembangunan bisnis sangat penting/harus.
Bersamaan dengan berkembangnya bisnis dan bisnismengalami maturasi, perencanaan berikutnya perludilakukan.
Perencanaan dapat bersifat jangka pendek atau jangkapanjang, strategis atau operasional.
50
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
51/69
Rencana Bisnis (RB)Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang dipersiapkan
oleh pengusaha yang mengjelaskan semua elemen internaldan eksternal yang relevan dan strategis untuk memulai
.
Pada rencana bisnis terdapat rencana fungsional yangterintegrasi seperti pemasaran, keuangan, produksi,penjualan, dan pengembangan sumber daya manusia.
Rencana bisnis dibuat untuk dilakukan evaluasi danpengujian kelayakan suatu usaha.
51
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
52/69
Siapakah yang membuat RB?Rencana bisnis dibuat dan dipersiapkan oleh pengusaha
(entrepreneur).
Pengusaha dapat meminta masukan dari berbagai sumber
Ahli hukum
Akuntan
Konsultan pemasaranInsinyur ahli pada bidang produk yang akan dibuat.
Ahli teknologi informasi
52
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
53/69
Ruang Lingkup dan Nilai Rencana BisnisRencana Bisnis dibuat untuk dievaluasi.
Beberapa orang yang perlu mengetahui RB, pegawai,
investor, bankir, pemilik saham, suplayer, pelanggan,.
Terdapat tiga sudut pandang yang perlu dipertimbangkandalam menyiapkan Rencana Bisnis :
Sudut padang pengusaha(entrepreneur)
Sudut pandang pemasaran
Sudut pandang investor
53
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
54/69
Ruang Lingkup dan NilaiSebuah Rencana Bisnis bernilai bagi pengusaha, investor
potensial, atau orang baru yang mungkin bergabungsebagai pemilik saham.
Membantu menentukan keberlangsungan hidupperusahaan/bisnis pada pasar yang dituju.
Menyediakan panduan bagi pengusaha untukpengorganisasian aktifitas perencanaan.
Merupakan alat penting yang membantu dalam memperolehbantuan keuangan.
54
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
55/69
Bagaimanakah Investor MenilaiTerdapat empat hal yang dinilai oleh investor, bankir
diistilahkan dengan 4C:Characters : Pen usaha
Cash flow : Pendapatan pengusaha saat ini
Collateral : Jaminan
Equity of Contribution : Nilai Keikutsertaan
Penilaian Lainnya :Nilai pasar
Jangka waktu pengembalian
Resiko55
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
56/69
Presentasi Rencana BisnisPengusaha harus secara lisan memaparkan rencana bisnis
kepada investor potensial
Pengusaha diminta untuk memaparkan rencana bisnis
Pemaparan bisnis bertujuan :
Mendapat persetujuan
Mencari masukanUji kelayakan awal suatu bisnis
56
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
57/69
Informasi yang diperlukanSebelum menyiapkan Rencana Bisnis, pengusaha
seharusnya melakukan studi kelayakan singkat dari konsepbisnis untuk mengetahui apakah adanya hambatan bisnis.
,
pada : pemasaran (segmentasi, target, dan posisi),keuangan (daftar semua pengeluaran, perkiraanpermintaan, laba), dan produksi (lokasi, operasi pabrik,
bahan baku, peralatan, kemampuan pegawai, overhead)Internet dapat digunakan untuk mencari informasi
tersebut.
57
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
58/69
Garis Besar Rencana Bisnis(RB)Halaman perkenalan
Pada halaman ini ditulis identifikasi dokumen dan
penuliasnya : ama an a amat sn s
Nama dan alamat pengusaha
Sifat dasar bisnis
Pernyataan yang menunjukan nilai dana yang dibutuhkanPernyataan kerahasiaan laporan
58
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
59/69
Garis Besar RBRingkasan Eksekutif (Executive Summary)
Tiga sampai empat halaman yang menggambarkan
Rencana Bisnis secara keseluruhan
me put :
Konsep atau model bisnis
Keunikan konsep atau model bisnis
Siapa orang yang secara mandiri memulai bisnis tersebutBagaimana mereka menghasilkan uang dan seberapa banyak
59
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
60/69
Garis Besar RBAnalisis Lingkungan dan Industri
Gambaran dan trend masa depan
Analisis pesaing
Segmentasi pasar
Ramalan industri dan pasar
Penjelasan Usaha Produk
Layanan Ukuran bisnis
Peralatan kantor dan personal
Latarbelakang pengusaha
60
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
61/69
Garis Besar RBRencana Produksi
Proses produksi
Fisik gedung pabrik ermes nan an per eng apan
Nama suplayer bahan baku
Rencana Operasi
Penjelasan operasi perusahaanAliran barang dan layanan
Penggunaan teknologi
61
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
62/69
Garis Besar RBRencana Pemasaran
HargaDistribusiPromosiRamalan produkPengendalian
Rencana organisasiBentuk kepemilikanIdentifikasi rekananKewenangan pemilik sahamLatarbelakang tim manajemenPeran dan tanggung jawab anggota organisasi
62
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
63/69
Garis Besar RBTaksiran Resiko
Mengevaluasi kelemahan bisnis
Teknologi baru
Rencana KeuanganRugi laba
Proyeksi pendapatan
Neraca Analisis titik impas
Sumber pemodalan
63
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
64/69
Garis Besar RBTambahan berupa lampiran-lampiran
Surat-surat
Data riset pasarKontrak
Daftar harga dari suplier
Rincian rencana keungan
64
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
65/69
Implementasi Rencana BisnisRencana bisnis dirancang untuk memandu pengusaha
dalam melaksanakan bisnis pada tahun pertama.
Implementasi strategi dilakukan dengan mengendalikan.
Pengusaha harus mengetahui/memastikan perkembanganbisnis dan memulai rencana darurat jika diperlukan.
Rencana bisnis dapat diperbaharui jika diperlukan.
65
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
66/69
Mengukur Perkembangan RencanaPengusaha harus memeriksa laporan rugi laba, proyeksi
pendapatan, dan informasi penyimpanan, produksi,kualitas, penjualan, pembayaran bulan sebelumnya.
Kendali produksi
Kendali kualitas
Kendali penjualan
Kendali pengeluaran
66
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
67/69
Pembaharuan Rencana BisnisRencana Bisnis yang bagus sekalipun dapat kadaluarsa
ketika terjadi perubahan kondisi.
Jika perubahan kondisi lingkungan berefek pada rencana,diperlukan.
Dengan cara ini, pengusaha dapat melakukan pengelolaantarget dan tujuan yang wajar dan menjaga perusahaanuntuk tetap pada jalan yang terus meningkat dalampencapaian keberhasilan.
67
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
68/69
Faktor-faktor kegagalan RBTujuan yang dibuat oleh pengusaha tidak masuk akal
Tujuan tidak dapat diukur
Pengusaha tidak memiliki komitmen utuh terhadap bisnisatau e uarga.
Pengusaha tidak memiliki pengalaman dalam perencanaanbisnis.
Pengusaha tidak memiliki kemampuan identifikasikelemahan dan ancaman terhadap bisnis
Tidak ada pelanggan yang dibangun berdasarkan produkdan layanan yang diusulkan.
68
7/21/2019 z14241737798c3303e3c4970365a3c30a75b7a67316.pdf
69/69
Daftar PustakaIzumi, Yasuo. Business Concept Development. UGM.
2007.
Molisani, Jack. How to Build a Business Case. Lavacon.
Moormann, Tom. Measuring Customer Satisfaction : Youcant manage what you cant measure.
___. Business Communication.http://www.bized.co.uk
___. Business Strategy.http://www.bized.co.uk
69
Copyright © 2022 FDOKUMEN
