o?rl r t1l
UNIVENSIIAS ffIUHAMTilADIYAH SU RABAYA
KEPUTUSAN REKTORNomor: 0864/KEP lll.3. AU I N20 17
TENTANG
PENETAPAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP)UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA
2017-2021
B ism i I I a h i rr ahmanir rah imRektor Universitas Muhammadiyah Surabaya, setelah:Menimbang : a. Bahwa dalam penyelenggaraan Tri Darma Perguruan Tinggi, Universitas
Muhammadiyah Surabaya memerlukan suatu panduan yang memuat
nrmusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan
operasional masing-masing indikator kine{a pencapaian tujuan dan
sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah maupunjangka pendek dari masing-masing sasaran yang telah ditetapkan dalam
rencana stmtegis.b. Bahwa perlu ditetapkan Renop Universitas Muhammadiyah Surabaya
2017 -2021 sebagaimana terlampir dalam Surat Keputusan ini.c. Bahwa Renop Universitas Muhammadiyah Surabaya 2013-2017 tersebut
perlu ditetapkan dengan Keputusan Reklor Universitas MuhammadiyahSurabaya.
Mengingat l. UU RI Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
2. UU RI Nomor 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi.3. PP RI Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi.4. PP RI Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan.5. Pedornan PP Muhammadiyah Nomor: 02iPEDll.0lBl20l2 tentang PTM6. Ketentuan Majelis Dikti Pimpinan Pusat Muhammadiyah
Nomor: 1 78/KET I 1.3 /D I 20 12 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah.
7. Statuta Universitas Muhammadiyah Surabaya.
MEMUTUSKAN:MenetapkanPertama
Kedua
Ketiga
Mengesahkan Rencana Operasional Universitas Muhammadiyah Surabaya
2017-2021 sebagaimana terlampir dalam keputusan ini.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan akan diperbaiki atau
ditinjau kembali apabila terdapat kekeliruan.
Dengan berlakunya SK ini maka SK Nomor: 0387.1/KEPlll.3.AUlAl20l7dinyatakan tidak berlaku.
Ditetapkan diPada tanggal
Surabaya20 Syawal 1438 H14 Juli 2017 M
Tembusan Yth.:1. KetuaBPH UMSurabaya2. Wakil Rektor I, il,lll UMsurabaya3. Dekan{Direktw UMSurabaya4. Ka. BiroAlPT/Lembaga UMSurabaya
11
FA\
ono,M.M.y'
Fakultas - Teknik - Fakultas Ekonomi ' Fakultas Keguruan dan llmu Pendidikan
Fakultas Agama lslam ' Fakultas Hukum - Fakultas PsikologiFakultas llmu Kesehatan ' Fakultas Kedokteran
Jln. Sutorejo No. 59 Surabaya 60113, Telp (031)3811966 - 3811967 Fax (031)3813096
IiI
?)
2
RENCANA OPERASIONAL
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA
2017-2021
Dokumen Rencana Operasional ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategis
Universitas Muhammadiyah Surabaya Tahun 2017-2021. Dokumen ini memuat rumusan
rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional masing-masing
indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka
menengah (tahun 2021) maupun jangka pendek (tahunan) dari masing-masing sasaran
yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.
Dokumen Rencana Operasional ini disusun secara berjenjang dan merupakan hasil
penyusunan yang bersifat partisipatis dan konstributif. Target yang ditetapkan dalam
dokumen merupakan hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Universitas
Muhammadiyah Surabaya (UMSurabaya).
Dokumen Rencana Operasional ini berisi misi, tujuan, sasaran dan indikator kinerja
untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran strategis termasuk target-target kuantitatif
dan program utama untuk mewujudkan visi dan misi 2017-2021 yakni menjadikan
UMSurabaya sebagai universitas yang unggul di bidang intelektualitas, moralitas dan
berjiwa entrepreneur.
MISI 1
Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang memiliki keunggulan dalam bidang
pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama.
Tujuan Strategis :
Menghasilkan lulusan yang beriman, berakhlaq, memiliki kompetensi seta profesionalisme
di bidangnya sesuai kebutuhan stakeholders.
Sasaran Strategis :
Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:
1. Tercapainya mutu kemahasiswaan, pembelajaran dan kompetensi lulusan.
2. Tercapainya mutu penelitian, pengabdian masyarakat, dan publikasi ilmiah
3. Tercapainya peningkatan kerja sama dalam dan luar negeri.
4. Tercapainya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia.
3
Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).
Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 1, adalah sebagai berikut:
Sasaran 1 : Tercapainya mutu kemahasiswaan, pembelajaran dan
kompetensi lulusan
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah mahasiswa baru 1990 2400 2500 2700 2800 3000
2 Jumlah mahasswa asing 20 0,5% 1% 1,5% 2% 2,5%
3 Jumlah total mahasiswa aktif 5576 6000 6500 7000 7500 8000
4 Rasio mahasiswa yang ikut
seleksi dan diterima 1:1 1:1,5 1: 2 1: 3 1:4 !:4
5 Persentase Mahasiswa
transfer/pindahan 6,3% 20% 20% 20% 20% 20%
6 Jumlah prestasi mahasiswa
tingkat internasional 1 2 3 4 5 6
7
Jumlah prestasi mahasiswa
tingkat nasional non PKM tiap
program studi
17 20 25 30 35 40
8
Jumlah prestasi mahasiswa
dalam program kreatifitas
mahasiswa
3 10 10 15 15 20
9 Persentase mahasiswa drop out 0.5% 5% 5% 5% 5% 5%
10
Persentase mahasiswa yang
memeroleh beasiswa non
umsurabaya (pemerintah, atau
lembaga swasta lainnya)
1,79% 2% >10% >10% >10% >10%
11
Persentase mahasiswa yang
memeroleh beasiswa
umsurabaya
1,79% 8% >10% >10% >10% >10%
12
Persentase PS yang menerapkan
Kurikulum Pendidikan Tinggi
berdasarkan KKNI
100% 100% 100% 100% 100% 100%
13 Persentasi mata kuliah yang
memiliki RPS dan RP 90% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95%
≥ 95%
14 Persentase mata kuliah yang
memiliki deskripsi mata kuliah 90% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95%
15 Persentase mata kuliah yang
memiliki modul/bahan ajar 80% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95%
16
Persentase mata kuliah yang
dalam penentuan nilai akhirnya
memberikan bobot pada tugas-
tugas (PR atau laporan) ≥ 20%
50% ≥ 80%, ≥ 80%, ≥ 80%, ≥
80%, ≥ 80%,
17 Persentase monev pembelajaran
dengan hasil baik 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95% ≥ 95%
18
Persentase mutu soal ujian baik
disertai kisi-kisi dan analisis
butir soal
70% ≥85% ≥85% ≥90% ≥90% ≥90%
19
Persentase PS melakukan
peninjauan kurikulum 5 tahun
terakhir
100% 100% 100% 100% 100% 100%
4
20
Rata-rata banyaknya mahasiswa
per dosen Pembimbing
Akademik/Dosen Tetap
(PA)/Wali per semester
20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20
21
Jumlah rata-rata pertemuan
pembimbingan per mahasiswa
per semester
4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 4
22
Rata-rata mahasiswa per dosen
pembimbing karya/tugas akhir
(TA)
4 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 6 ≤ 4 ≤ 4
23
Rata-rata jumlah
pertemuan/pembimbinganselama
penyelesaian karya/tugas akhir
10 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12 ≥ 12
24
Persentase dosen pembimbing
tugas akhir yang memiliki
sertifikat kompetensi/profesi
80 ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90%
25
Persentase kehadiran dosen tetap
dalam perkuliahan (terhadap
jumlah kehadiran yang
direncanakan 14-16 x
pertemuan)
≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%, ≥ 95%, ≥
95%, ≥ 95%,
26
Jumlah Kegiatan tenaga
ahli/pakar sebagai pembicara
dalam seminar/pelatihan,
pembicara tamu, dsb, dari luar
PT sendiri (minimal
4x/PS/Tahun)
90 116 124 128 132 136
27 Persentase mata kuliah yang
menggunakan e-learning. 0 25% 50% 75% 85% 100%
28 Rata-rata lama studi Program
Diploma 3 (dalam tahun) 3 3 3 3 3 3
29 Rata-rata lama studi Program
Diploma Sarjna (dalam tahun) 4 4 4 4 4 4
30 Rata-rata lama studi Program
Diploma Magister (dalam tahun) 2 2 2 2 2 2
31 Rata-rata IPK Lulusan 2,98 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00 >3,00
32 Persentase Lulus tepat waktu 80% 80% 80% 80% 80% 80%
33
Persentase lulusan yang bekerja
sesuai dengan bidang program
studi.
80% 80% 80% 85% 95% 95%
34 Rata-rata masa tunggu lulusan
(dalam bulan) 4 < 3 < 3 < 3 < 3 < 3
35 Kelulusan First taker Uji
kompetensi 50 >80% >80% >80% >80% >80%
37 Persentase jumlah
sampel/jumlah lulusan/tahun
dalam tracer study
60% 80% 80% 80% 80% 80%
38 Persentase angka efisiensi
edukasi. - 80% 90% 95% 95% 95%
39 Persentase lulusan yang
memiliki sertifikat kemampuan
dasar komputer
0% 25% 90% 95% 95% 95%
40 Persentase lulusan yang
memiliki nilai TOEIC 405 10% 25% 90% 95% 95% 95%
41 Persentase lulusan yang
memiliki sertifikat keahlian
sesuai bidang PS
40% 90% 90% 95% 95% 95%
42 Frekuensi temu alumni per
tahun. 1 1 1 1 1 1
5
Strategi untuk mencapai sasaran 1 dilakukan melalui :
1. Peningkatan mutu lulusan, serta menerapkan penjaminan mutu dalam proses belajar
mengajar, dengan kebijakan mengutamakan kualitas pendidikan akademik dan
kecakapan hidup serta penyebaran informasi yang mudah diakses mahasiswa.
2. Pengembangan metode dan proses pembelajaran serta penguatan kecakapan hidup
melalui kegiatan kemahasiswaan.
3. Peningkatan kompetensi lulusan dalam bahasa Inggris atau bahasa asing, pemanfaatan
teknologi informasi, serta kemahiran dalam penggunaan komputer melalui berbagai
pelatihan.
4. Peningkatan persentase jumlah mahasiswa program studi dengan kebijakan penataan
prioritas melalui perekrutan mahasiswa bermutu.
5. Penyempurnaan sistem tata kelola peningkatan mutu proses pembelajaran.
6. Peningkatan dan penjaminan mutu kurikulum dan silabus secara berkelanjutan untuk
memenuhi dan melampaui standar mutu dengan kebijakan secara bertahap yakni semua
program studi harus memulai melakukan benchmarking sesuai dengan kemampuan,
melakukan evaluasi diri serta merencanakan program dengan keunggulan lokal.
Sasaran 2 : Tercapainya peningkatan mutu penelitian, pengabdian
masyarakat dan publikasi ilmiah
No Indikator Kinerja Target Tahunan
basline 2017 2018 2019 2020 2021
1
Ketersediaan pedoman
penelitian yang berisi 8
standar
0% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Ketersediaan Rencana Induk
Penelitian 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3
Persentase penelitian dasar
dan terapai yang relevan
dengan PS dan RIP
Universitas
30% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75%
4
Persentase jumlah penelitian
dosen/tiap tahun dengan dana
dari luar
18,8% 25% 30% 35% 40% 45%
5
Persentase jumlah penelitian
dosen/tiap tahun dana
internal
3,92% 75% 70% 65% 60% 55%
6
Jumlah hibah penelitian
dosen dengan dana internal
dan eksternal
58 181 185 190 190 195
7
Persentase mahasiswa yang
tugas akhirnya terkait dengan
penelitian dosen
10% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25%
6
8
Persentase hasil penelitian
berdampak nyata terhadap
Pengembangan iptek,
kesejahteraan masyarakat,
Peningkatan daya saing
bangsa
60% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75%
9 Laporan penilaian seleksi
proposal penelitian 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Jumlah pusat studi/lembaga
kajian yang berjalan efektif 6 6 6 7 7 7
12
Ketersediaan pedoman
pengabdian masyarakat yang
berisi 8 standar
0% 100% 100% 100% 100% 100%
13
Ketersediaan Rencana
Strategi Pengabdian kepada
Masyarakat
0% 100% 100% 100% 100% 100%
14
Persentase jumlah
pengabdian dosen/tiap tahun
dengan dana dari luar
3,52% 25% 30% 35% 40% 45%
15
Persentase jumlah
pengabdian masyarakat
dosen/tiap tahun dana
internal
3,92% 75% 70% 65% 60% 55%
16
Jumlah hibah pengabdian
masyarakat dosen dengan
dana internal dan ekternal
19 90 95 100 105 106
17
Persentase jumlah
pengabdian masyarakat yang
melibatkan mahasiswa
50% 100% 100% 100% 100% 100%
18
Laporan evaluasi pengabdian
meliputi kepuasan,
perubahan perilaku, dampak
terhadap ilmu pengetahuan,
terciptanya pengayaan
sumber belajar, teratasinya
masalah social
70% 100% 100% 100% 100% 100%
19
Laporan penilaian seleksi
proposal pengabdian kepada
masyarakat
100% 100% 100% 100% 100% 100%
20 Laporan monev pengabdian
kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%
21 Jumlah artikel di Jurnal
Internasional karya dosen 10 15 20 25 30
35
22 Jumlah artikel dosen di
Proceeding Internasional 12 30 35 40 45
50
23
Jumlah artikel di Jurnal
Naional terakreditas karya
dosen
27 30 35 40 45
50
24 Jumlah artikel dosen di
Proceeding Nasional 4 60 65 70 75
80
25
Jumlah karya buku dosen
diterbitkan selain
umsurabaya publishing
16 5 10 15 20
25
26
Jumlah karya buku dosen
diterbitkan umsurabaya
publishing
0 6 20 20 20 25
7
27
Jumlah artikel di jurnal tidak
terkareditasi (jurnal terindeks
DOAJ)
34 40 45 50 55 60
28
Persentase artikel ilmiah
yang tercatat dalam lembaga
sitasi
10% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25% ≥ 25%
29 Jumlah jurnal yang
terakreditasi nasional. 0 0 0 1 2 3
30
Jumlah karya-karya dosen
atau mahasiswa program
studi yang telah memperoleh
Hak Paten
2 2 2 4 6 8
31
Jumlah karya-karya dosen
atau mahasiswa program
studi yang telah memperoleh
Hak Cipta
1 44 88 132 176 220
32
Jumlah karya-karya dosen
atau mahasiswa program
studi yang telah memperoleh
Haki selain paten dan cipta
2 2 4 6 8 10
Strategi untuk mencapai sasaran 2 dilakukan melalui :
1. Kebijakan peningkatan mutu penelitian mengutamakan penyelesaian permasalahan
bangsa dan mendorong penelitian kerja sama, melalui penguatan kapasitas kelembagaan
lembaga penelitian dan pusat studi.
2. Peningkatan mutu pengabdian masyarakat difokuskan pada upaya pemberdayaan
masyarakat dan peningkatan partisipasi masyarakat dengan meningkatkan kepedulian
danpemberdayaan masyarakat.
3. Percepatan pertumbuhan penelitian multidisiplin dalam cluster dan peningkatan
perlindungan hak kekayaan intelektual dengan kebijakan meningkatkan keterlibatan
peneliti.
4. Pemberian dukungan finansial dan nonfinansial untuk penelitian, pengabdian
masyarakat, dan publikasi.
5. Pengembangan joint program dengan perguruan tinggi luar negeri yang bermutu
melalui kebijakan penjajagan pada semua program studi dengan memfasilitasi,
memonitor, mengevaluasi, dan mengarahkan
Sasaran 3 : Tercapainya peningkatan kerja sama dalam dan luar negeri
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah kerja sama di bidang
pendidikan, penelitian dan
pengabdian masyarakat
dengan badan/lembaga di
dalam negeri
68 68 70 75 80 85
8
2 Jumlah kegiatan kerjasama
dalam negeri yang di
tindaklanjuti
50 55 60 65 70 75
3 Jumlah kerja sama di bidang
pendidikan, penelitian dan
pengabdian masyarakat
dengan badan/lembaga di
luar negeri
25 25 28 31 34 40
4 Jumlah kegiatan hasil
kerjasama luar negeri negeri
yang ditindaklanjuti
3 13 14 15 17 20
Strategi untuk mencapai sasaran 3 dilakukan melalui :
1. Peningkatan fasilitas jejaring dan kerjasama dengan kebijakan pengembangan secara
menyeluruh kapasitas kelembagaan, sumber daya manusia, tata kelola, pendataan,
pemantauan serta pendanaan untuk program pendampingan.
2. Peningkatan jumlah dan mutu kerja sama yang memproritaskan posisi strategis
UMSurabaya.
Sasaran 4 : Tercapainya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber
daya manusia
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1
Persentase Pelaksanaan
Pedoman tertulis tentang
rekrutmen, penempatan,
pengembangan, retensi, dan
pemberhentian dosen dan
tenaga kependidikan
50% 100% 100% 100% 100% 100%
2
Persentase pelaksanaan
Pedoman tertulis tentang
sistem monitoring dan
evaluasi, serta rekam jejak
kinerja dosen dan tenaga
kependidikan
50% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Jumlah dosen tetap minimal
pendidikan S2 dan S3 252 255 261 272 278 280
4
Persentase kinerja baik dosen
dalam bidang pendidikan,
penelitian dan pengabdian
masyarakat
80% 80% 90% 100% 100% 100%
5 Persentase kinerja baik
tenaga kependidikan 70% 80% 90% 100% 100% 100%
6 Jumlah dosen yang
berpendidikan S3 22 25 40 70 90 107
7 Jumlah dosen sedang studi
lanjut S3 25 60 80 90 100 120
8 Jumlah dosen yang memiliki
minimal jabatan asisten ahli 48 162 171 57 44 15
9
9 Jumlah dosen yang memiliki
jabatan lektor 17 48 48 162 170 190
10 Jumlah dosen yang memiliki
jabatan lektor kepala 20 37 40 50 60 70
11 Jumlah dosen yang memiliki
jabatan guru besar 0 0 2 3 4 5
12 Rasio dosen dengan dengan
mahasiswa dibidang eksakta 1:20 1:< 20 1:< 20 1:< 20 1:< 20 1:< 20
13 Rasio dosen dengan
mahasiswa bidang sosial 1:35 1:< 35 1:< 35 1:< 35 1:< 35 1:< 35
14 Persentase dosen yang
memiliki sertifikasi pendidik 23% >40% >40% >40% >40% >40%
15
Persentase Dosen tetap yang
memiliki Sertifikat
kompetensi/Profesi dan kartu
keanggotaan profesi
40% ≥ 80%, ≥ 80%, ≥ 80%, ≥ 80%, ≥ 80%,
16
Persentase jumlah dosen
tidak tetap, terhadap jumlah
seluruh dosen
25% ≤ 10%, ≤ 10%, ≤ 10%, ≤ 10%, ≤ 10%,
17
Jumlah partisipasi dosen
dalam kegiatan
seminar/workshop/pelatihan
(minimal 1x/dosen)
78 255 269 276 283 283
18
Jumlah dosen yang
mendapatkan penghargaan
hibah pendanaan
(penelitian/pengabdian) atau
sebagai pembicara di tingkat
internasional
0 30 30 30 30 30
19
Jumlah dosen yang
mendapatkan penghargaan
hibah pendanaan atau sebagai
pembicara di tingkat nasional
48 60 60 60 60 60
20
Persentase dosen yang
menjadi anggota masyarakat
ilmiah (profesi)
60% 100% 100% 100% 100% 100%
21 Jumlah pustakawan dengan
pendidikan S1 4 6 6 6 6 6
22 Jumlah tenaga laboran
(minimal 2/PS) 58 58 58 58 58 58
23
Jumlah tenaga adminitrasi
dengan pendidikan S-1
(minimal 4/PS)
116 130 134 134 134 138
24 Laporan analisis job karir
(tiap tahun) 1 1 1 1 1 1
25
Jumlah kegiatan pelatihan
peningkatan kinerja
dosen/tahun
2 2 2 2 2 2
26
Jumlah kegiatan pelatihan
peningkatan kinerja tenaga
kependidikan /tahun
2 2 2 2 2 2
27 Jumlah dosen yang memiliki
sertifikat pekerti 90 100 255 255 256 258
28 Jumlah dosen yang memiliki
sertifikat AA 70 100 255 255 256 258
29 Jumlah prestasi dosen terbaik
tingkat kopertis/nasional 0 1 1 1 1 1
30 Jumlah prestas pustakawan
terbaik tingkat
kopertis/nasional
0 1 1 1 1 1
10
31 Jumlah prestasi laboran
terbaik tingkat
kopertis/nasional
0 1 1 1 1 1
32 Jumlah prestasi tenaga
kependidikan terbaik tingkat
kopertis/nasional
0 1 1 1 1 1
Strategi untuk mencapai sasaran 4 dilakukan melalui :
1. Peningkatan kemampuan profesionalitas dari dosen dan tenaga kependidikan
2. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas dosen dan tenaga kependidikan, melalui
pengembangan staf yang berorientasi pada keunggulan bersaing.
3. Peningkatan kualitas manajemen sumber daya insani yang modern dan berwawasan
Isalam.
MISI 2
Menyelenggarakan pembinaan sivitas akademika dalam kehidupan yang islami.
Tujuan Strategis :
Mewujudkan sivitas akademika yang dapat menjadi teladan dalam rangka melaksanakan
dakwah Islam melalui amar makruf nahi munkar.
Sasaran Strategis :
Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis, yakni
tercapainya mutu al Islam dan kemuhannadiyahan pada civitas akademika UMSurabaya
yang dapat menjadi teladan dalam rangka melaksanakan dakwah Islam melalui
persyarikatan Muhamadiyah.
Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).
Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 2, adalah sebagai berikut:
Sasaran 5 : Tercapainya mutu AL Islam dan Kemuhammadiyahan pada
civitas akademika UMSurabaya dalam menjadi teladan dalam
rangka melaksanakan dakwah Islam melalui persyarikatan
Muhammadiyah
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1
Persentase lulusan yang
memiliki nilai baik dalam
ujian kompetensi dasar AIK
60% 70% 75% 80% 90% 95%
11
2
Persentase mahasiswa FKIP
yang lulus dengan baik
hafalan 3 Juzz dan 50-150
hadits.
10% 80% 100% 100% 100% 100%
3
Persentase mahasiswa FAI
yang lulus dengan baik
hafalan 5 Juzz dan > 150
hadits.
10% 80% 100% 100% 100% 100%
4
Persentase mahasiswa non
FAI dan FKIP yang lulus
dengan baik hafalan 1 Juzz
50 hadits
10% 80% 100% 100% 100% 100%
5
Persentase mahasiswa yang
lulus baca alquran dengan
baik
60% 80% 100% 100% 100% 100%
6
Persentase sivitas akademika
(seluruh pimpinan/karyawan)
melakukan shalat jamaah
ketika azan dikumandangkan.
10% 100% 100% 100% 100% 100%
7
Persentase kehadiran civitas
akademika dalam pembinaan
Al Islam
Kemuhamadiyahan/Kajian
Kegamaan
80% 95% 95% 95% 100% 100%
8
Persentase civitas memahami
dan menerapkan ideologi
kepribadian
Muhammadiyah.
50% 65% 70% 75% 85% 95%
9 Persentase civitas akademika
yang tidak merokok di area
kampus
90% 100% 100% 100% 100% 100%
10 Jumlah karya buku hasil
kajian Al Islam dan
Kemuhammadiyaan
0 2 2 2 2 3
11 Jumlah kegiatan conference
nasional/internasional
bidang Al Islam dan
kemuhammadiyahan
0 1 1 1 1 1
12 Jumlah karya buku hasil
kajian Kewanitaan 0 1 2 2 2 2
13 Jumlah kegiatan conference
nasional/internasional bidang
Kajian kewanitaan
0 1 1 1 1 1
Strategi untuk mencapai sasaran ini dilakukan melalui Peningkatan penerapan pedoman
hidup islami bagi sivitas akademika UMSurabaya.
MISI 3
Mengembangkan potensi kecakapan hidup pada sivitas akademika.
Tujuan Strategis :
Mengembangkan jiwa entrepreneur pada sivitas akademika.
12
Sasaran Strategis :
Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis, yaitu tercapainya
mutu pengelolaan unit usaha baru yang berasal dari hasil penelitian/pemikiran kampus
yang didukung jiwa entrepreneur.
Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).
Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 3, adalah sebagai berikut:
Sasaran 6 : Tercapainya mutu pengelolaan unit usaha yang berasal dari
hasil penelitian/pemikiran kampus yang didukung jiwa
entrepreneur.
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah unit usaha yang
dihasilkan kampus 5 5 5 6 6 7
2 Jumlah unit usaha yang
terstandar ISO 0 0 1 2 3 4
3 Jumlah usaha kreatif yang
didirikan mahasiswa dan
berjalan efektif
1 1 2 2 3 3
4
Persentase mahasiwa yang
memiliki sertifikat
pelatihan entrepreneursip
10% 100% 100% 100% 100% 100%
5
Jumlah kegiatan
pemberdayaan unit usaha
kampus (market day) atau
sejenisnya
1 2 3 4 4 4
6 Persentase lulusan yang
berwirausaha 10% 15% 20% 25% 30% 30%
Strategi untuk mencapai sasaran 6 dilakukan melalui :
1. Pengelolaan unit usaha yang dibentuk secara profesional sehingga dapat memberikan
kontribusi untuk meningkatkan Tri Darma Perguruan Tinggi.
2. Peningkatan jiwa entrepreneur dan pengembangan unit usaha baru di kalangan
mahasiswa.
MISI 4
Menyelenggarakan pendidikan tinggi dengan prinsip good governance.
Tujuan Strategis :
Mewujudkan pengelolaan universitas yang terencana, terorganisasi, produktif, dan
keberlanjutan.
13
Sasaran Strategis :
Untuk mewujudkan tujuan strategis tersebut, ditetapkan sasaran strategis:
1. Tercapainya mutu sarana prasarana dan peningkatan pendapatan serta system keuangan
yang akuntabel.
2. Tercapainya peningkatan mutu tata kelola (good governance) kelembagaan dalam
sistem manajemen.
Target dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator).
Indikator kinerja utama dalam rangka mewujudkan misi 4, adalah sebagai berikut:
Sasaran 7 : Tercapainya mutu sarana prasarana dan peningkatan
pendapatan serta system keuangan yang akutabel
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1 Luas kelas minimal 60
m2/40 mhs (1,5 m2/mhs) 8364m2 9.000m2 9.750m2
10.500
m2
11.250
m2
12.000
m2
2 Jumlah kelas kuliah 38 120 130 140 150 160
3
Persentase Perangkat
pembelajaran setiap kelas
(LCD, toa, white board,
kursi mahasiswa, meja dan
kursi dosen)
70% 100% 100% 100% 100% 100%
4 Persentase kelas dengan
jaringan internet 60% 100% 100% 100% 100% 100%
5
Ruang kerja dosen tetap
minimal 4m2 per dosen,
dilengkapi dengan meja,
kursi, dan rak buku
988m2 1.020m2 1.044m2 1.088
m2
1.112
m2
1.120
m2
6 Ruang administras 4m2 per
orang 464m2 520m2 536m2 536m2 536m2 552m2
7
Persentase jumlah/jenis
laboratorium setiap program
studi
80% 100% 100% 100% 100% 100%
8
Persentase kelengkapan alat
sesuai dengan standar setiap
laboratorium
60% 100% 100% 100% 100% 100%
9 Jumlah klinik kesehata 1 1 1 1 1 1
10 Jumlah ruang rapat
organisasi kemahasiswaan 0 2 2 2 2
2
11 Jumlah ruang UKM 4 10 10 10 10 10
12 Jumlah ruang
BEMU/Fakultas/Hima 4 35 35 35 35
35
13 Jumlah ruang IMM
Korkom/Komisariat 1 9 9 9 9
9
14 Jumlah sarana olah raga
futsal yang sangat memadai 0 1 1 1 1
1
15
Jumlah sarana olah raga
basket ball yang sangat
memadai
0 1 1 1 1
1
14
16
Jumlah sarana olah raga
volley ball yang sangat
memadai
0 1 1 1 1
1
17
Jumlah sarana olah raga bulu
tangkis yang sangat
memadai
0 1 1 1 1
1
18
Jumlah sarana ibadah
(masjid) yang sangat
memadai
1 1 1 1 1
1
19
Tersedia sarana parkir yang
sangat memadai dengan luas
yang memadai
50% 100% 100% 100% 100%
100%
20 Tersedia asrama mahasiswa
berbasis pesantre 0 0% 100% 100% 100%
100%
21 Persentase ruangan atau area
yang terdapat CCTV 60 100% 100% 100% 100% 100%
22 Jumlah ruang aula kapasitas
> 1000 orang (serba guna) 0 1 1 1 1
1
23 Jumlah ruang theatre yang
sangat memadai 0 1 1 1 1
1
24
Jumlah sarana hot spot area
(wifi) di setiap lantai, ruang2
terbuka
48 125 135 145 155 165
25
Jumlah media pembelajaran
di setiap laboratoruum yang
meliputi papan tulis,
proyektor, audio, video
48 120 130 140 150 160
26 Koleksi perpustakaan
minmal 2500 judul buku 15.032 18.000 19.500 21.000 22.500 24.000
27
Koleksi perpustakaan
minmal 144 buku wajib mata
kuliah program studi
1879 4.320 4.320 4.320 4.320
4.320
28
Koleksi perpustakaan
minmal 288 buku
pengembangan keilmuan
program studi
0 8.640 8.640 8.640 8.640
8.640
29
Jumlah judul koleksi jurnal
nasional terakreditasi (3
judul/program, studi)
38 90 90 90 90
90
30
Jumlah judul koleksi jurnal
Internasional (2
judul/program, studi)
4 60 60 60 60
60
31 Peringkat akreditasi
Perpustakaan 0 A A A A
A
32
Jumlah proceeding yang
memuat tulisan dosen (9
proceeding/dosen/3 th)
24 90 90 90 90
90
33
Jumlah Jenis data dengan
menggunakan sistem
Informasi Manajemen
berbasis elektornik
11 11 12 13 14
15
34 Jumlah fasilitas e-learning 0 1 1 1 1 1
35 Jumlah fasilitas e-journal 10 10 12 14 16 18
36 Jumlah software berlisensi
37
Kapasitan internet dengan
rasio bandwith /mahasiswa
(0,75 kbps/mahasiswa)
50 000
kbps
4.500
kbps
4.875
kbps
5.250
kbps
5.625
kbps
6000
kbps
38 Prestasi peringkat eco
campus atau sejenisnya 0 5 5 3 3
3
15
39 Ketersediaan Blue print
pengembangan IT 90% 100% 100% 100% 100%
100%
40
Persentase anggaran yang
diajukan oleh program studi,
diterima dan dilaksanakan
sesuai dengan yang
direncanakan
70% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80%
41 Laporan hasil audit
keuangan WTP WTP WTP WTP WTP WTP
42
Persentase perolehan dana
dari mahasiswa
dibandingkan dengan total
penerimaan dana
90% ≤ 33%, ≤ 33% ≤ 33% ≤ 33% ≤ 33%
43
Persentase pendapatan dari
unit usaha yang dikelola
kampus
10% 55% 60% 60% 60% 60%
44
Persentase pendapatan
keuangan dari sumber lain
(hibah) per tahun.
1% 10% 10% 15% 20% 25%
45 Rata dana penelitian per
dosen 10.juta/tahun 300 juta
2,5
milyar
2,6
milyar
2,7
milyar
2,78
milyar
2,8
milyar
46
Rata dana pengabdian
masyarakat per dosen 2
juta.tahun.
100 juta 510 juta 522 juta 544
juta
556
juta 560 juta
47 Standar gaji dari PNS. 60% 60% 70% 80% 90% 100%
Strategi untuk mencapai sasaran 7 dilakukan melalui :
1. Pengembangan mutu sarana dan prasarana yang berkonsep modern dan islami.
2. Peningkatan mutu sarana prasarana dan keuangan melalui tindaklanjut secara terus
menerus dari rekomendasi tim audit internal dan eksternal.
3. Penyempurnaan sistem informasi keuangan, sistem akuntansi dan manajemen yang
terintegrasi dengan kebijakan implementasi good governance dalam sistem manajemen
yang dilaksanakan secara terpadu, transparan, dan akuntabel ditunjukkan melalui
publikasi laporan tahunan.
4. Peningkatan penggunaan teknologi informasi dalam pengelolaan operasional
universitas, pengawasan internal, pelaporan administrasi, dan keuangan
Sasaran 8 : Tercapainya peningkatan mutu tata kelola (good governance)
kelembagaan dalam sistem manajemen
No Indikator Kinerja Target Tahunan
baseline 2017 2018 2019 2020 2021
1 Jumlah program studi 30 30 31 33 33 34
2
Kinerja program
studi/fakultas/biro dengan hasil
kinerja baik.
90% 90% 100% 100% 100% 100%
3
Jumlah standard operational
procedure dengan sistem
monitoring dan evaluasi.
88 115 120 125 130 130
16
4 Laporan pencapaian renstra
PS/Fakultas/universitas 90% 90% 100% 100% 100% 100%
5 Persentase jumlah program
studi/biro yang diaudit. 90% 90% 100% 100% 100% 100%
6 Ketersediaan dokumen mutu yang
lengkap 90% 90% 100% 100% 100% 100%
7 Persentase pencapaian staandar
mutu 90% 90% 100% 100% 100% 100%
8 Laporan Monev dan Audit mutu
dengan hasil sesuai yang
diharapkan
90% 90% 100% 100% 100% 100%
9 Persetase kepuasan mahasiswa
atas pelayanan kemahasiswaan
minimal puas dan sangat puas
90% 90% 100% 100% 100% 100%
10 Persetase kepuasan dosen dan
tenaga kependidikan atas
pelayanan kepegawaian,
keuangan, sarana prasarana dll,
minimal puas dan sangat puas
90% 90% 100% 100% 100% 100%
11 Akreditasi Institusi (AIPT) B B B B A A
12 Jumlah Program Studi Akreditasi
B 17 17 28 25 21 20
13 Jumlah Program Studi akreditasi
A 0 2 2 5 9
10
14 Jumlah PS Akreditasi
Internasional - - - - - 1
15 Sertifikasi ISO 9001:2008 sudah sudah
16 Sertifikasi ISO 9001:2015 belum belum sudah sudah sudah Sudah
17 Peringkat Anugerah Kampus
Unggul Kopertis VII 150 15 10 8 5
5
18 Peringkat Perguruan Tinggi Versi
Kemenristek Dikti 166 166 100 75 50
40
Peringkat Webrometric 229 229 100 75 50
40
19 Peringkat 4ICU 156 156 100 75 50
40
20 Peringkat QS Star - - - - *** ***
21 Jumlah perolehan hibah jenis
institusi. 2 2 2 2 2 2
22 Jumlah laboratorium yang
terakreditasi nasional. - - - - 1 1
23 Persentase pengujung website
(meningkat 10% per tahun). 10% 10% 20% 30% 40% 50%
24 Jumlah berita UMSurabaya di
media cetak/elektronik (dalam
bulan)
3x/bln 3x/bln 3x/bln 3x/bln 3x/bln 3x/bln
Strategi untuk mencapai sasaran 8 dilakukan melalui :
1. Penataan organisasi universitas yang mandiri dengan standar good governance dengan
kebijakan implementasi good governance dalam sistem manajemen yang dilaksanakan
secara terpadu.
2. Peningkatan kerjasama dengan berbagai media dalam pengembangan informasi
universitas.
Top Related