2
INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information
Presented in the Annual Report
Penyusunan Laporan Tahunan PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) tahun 2019
menggunakan referensi dan standar yang berlaku di Indonesia, tempat
dimana Perusahaan berdomisili dan mengembangkan kegiatan operasi
dan bisnisnya. Parameter dan kriteria standar mengacu kepada
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, laporan
tahunan ini juga mengadopsi standar penulisan dalam kriteria Annual
Report Award (ARA).
Penyampaian Laporan Tahunan PTPP juga mengelaborasi beberapa
dokumen Perusahaan, baik itu Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Laporan Keuangan
teraudit, dan Laporan Evaluasi Kinerja yang didalamnya mencakup
Tingkat Kesehatan Perusahaan. Penggunaan dokumen ini diharapkan
memberikan landasan argumentasi yang kuat bagi PTPP dalam
menghadirkan informasi dan data yang valid.
Laporan Tahunan ini juga memuat indikator kinerja dalam bentuk “ ”
untuk menggambarkan pertumbuhan, dan “ ” untuk menggambarkan
kondisi yang akan menjadi perbaikan di masa depan.
The preparation of the 2019 Annual Report of PT PP (Persero) Tbk
("PTPP") used references and standards applicable in Indonesia,
where the Company is domiciled and runs its operations and business
activities. Standard parameters and criteria refer to the Financial
Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report
of Issuer or Public Company, and Circular Letter of Financial
Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of
Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition, this
annual report also adopts the writing standards of Annual Report
Award (ARA) criteria.
PTPP's Annual Report submission also elaborates some of the
Company's documents, such as the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP), Long Term Plan (RJPP), Audited Financial Statements, and
Performance Evaluation Report which includes the Company's Health
Level. These documents are expected to provide strong basis for
PTPP in presenting valid information and data.
This Annual Report also contains performance indicators, with “ ”
to describe growth and “ ” to describe conditions to be improved in
the future.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limit of
Liabilities
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta
ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan perkembangan
yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan
ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini,
serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis
Perusahaan. PT PP (Persero) Tbk tidak dapat menjamin bahwa
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
hasil yang pasti.
Laporan Tahunan ini memuat kata “PTPP”, “Perusahaan”, atau
“Perseroan” yang mengacu pada PT PP (Persero) Tbk sebagai
perusahaan konstruksi, EPC dan investasi berskala internasional.
Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan
dengan fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan PT
PP (Persero) Tbk.
This Annual Report contains various forward-looking statements
related to the Company’s financial condition, operations, policies,
projections, plans, strategies, and objectives to comply with the
applicable laws. These statements have risk prospect and
uncertainty, up to possible differences with actual development.
Prospective statements in this Annual Report are prepared according
to the assumptions about current conditions, as well as projections
for future situations related to the Company's business
environment. PT PP (Persero) Tbk cannot guarantee that the
documents that have been validated will bring definitive
results.
This Annual Report contains the words "PTPP” or "Company” which
refers to PT PP (Persero) Tbk as a construction, EPC, and
international-scale investment company. In addition, the word "We"
is also used on several occasions with the same function, in
consideration of easy mentioning of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
4
Kekuatan terbaik untuk tumbuh berkelanjutan adalah menciptakan
nilai tambah dari keunggulan kompetitif yang dimiliki. Di tengah
kondisi sektor konstruksi dan infrastruktur yang kurang
menggembirakan di tahun 2019, PTPP justru mengupayakan sinergi
dalam lini usaha dan kelompok usahanya untuk dapat menciptakan
nilai tambah secara terus-menerus. Optimalisasi teknologi informasi
baik untuk mendukung operasi dan bisnis maupun dukungan bagi
pengelolaan organisasi yang akuntabel menjadi modal besar bagi PTPP
untuk dapat tumbuh di masa depan
The added value created from the competitive advantages will
created the best strength to grow sustainably. In the midst of
unfavorable conditions in the construction and infrastructure
sectors in 2019, PTPP has instead sought synergies in its business
lines and business groups in order to create added value
continuously. Optimization of information technology both to
support operations and business as well as support for accountable
organization management is PTPP’s major capital to grow in the
future.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 5LAPORAN
TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
KESINAMBUNGAN TEMA Theme Continuity
Achieving Future Growth
Achieve New Performance Toward Asean Class Construction
Company
PTPP melakukan langkah-langkah dalam upaya memperkokoh landasan
fundamental untuk perbaikan yang berkelanjutan. Hal ini PTPP tempuh
melalui perkuatan strategi, operasional, dan SDM. Dari apsek
perkuatan strategi terdapat 5 (lima) isu yang disentuh yaitu:
Keuangan dan Pasar, Fokus Pelanggan, Produk dan Proses, serta Fokus
Tenaga Kerja.
PTPP bersyukur bahwa strategi dan program yang telah disusun di
awal tahun 2018 telah memberikan korelasi terhadap pencapaian
kinerja Perusahaan yang positif. Keberhasilan tersebut tidak
terlepas dari kapasitas dan kompetensi dasar SDM yang terus diasah,
di antaranya melalui program pelatihan dan sertifikasi. Hal ini
sejalan dengan tema pengelolaan SDM Perusahaan yakni “Developing
You Is our Priority”.
In 2018 we take steps to strengthen the fundamental principle for
continuous improvement. We do this through strengthening strategy,
operations and HR. From the aspect of strategy strengthening there
are 5 (five) issues we worked on, namely: Finance and Markets,
Customer Focus, Products and Processes, and Workforce Focus.
We are grateful that the strategies and programs arranged at the
beginning of 2018 have provided a correlation to the achievement of
positive Company’s performance. This success is inseparable from
the basic capacity and competency of HR that continues to be honed,
including through training and certification programs. This is in
line with the theme of the Company’s HR management namely
“Developing You Is our Priority”.
PT PP terus melakukan pembenahan untuk mewujudkan visi Perusahaan
menjadi Perusahaan konstruksi dan investasi terbesar serta
berkelanjutan di kawasan Asia Tenggara. Salah satu fase penting
dalam rangka mewujudkan visi tersebut adalah melakukan reorganisasi
terhadap anak Perusahaan dan lini bisnis Perusahaan. Sebagai
Perusahaan holding, PTPP mensinergikan seluruh lini bisnis dan anak
Perusahaan agar dapat saling mendukung sehingga dapat meningkatkan
daya saing Perusahaan. Selain itu, PTPP juga melakukan investasi
yang menjadi stimulus bagi perkembangan anak Perusahaan agar dapat
bersama-sama meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
depan.
PTPP continues to make improvements to realize the Company’s vision
of becoming the largest and sustainable construction and investment
company in Southeast Asia. One of the important phases in realizing
this vision is to conduct reorganization of subsidiaries and lines
of business owned by the Company. As a holding company, PTPP
synergizes its entire lines of business and subsidiaries for mutual
support in order to enhance the Company’s competitive advantages.
In addition, PTPP also makes investments as stimulus for
subsidiaries’ development aiming to jointly achieve sustainable
growth in the future.
Setelah sukses melaksanakan Transformasi yang telah berdampak pada
perbaikan internal Perusahaan serta memberikan manfaat dalam
peningkatan kinerja, Kini saatnya PTPP mendorong dan mengarahkan
seluruh anak Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya dengan
melakukan penyempurnaan yang terus menerus terhadap proses bisnis,
pengembangan sumber daya manusia dan sistem. PTPP optimis bahwa
upaya-upaya ini akan membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang
kuat dan berkelanjutan serta memberikan manfaat optimum bagi
seluruh pemangku kepentingan pada masa sekarang dan yang akan
datang.
After successfully implementing the Transformation that has
impacted the Company’s internal improvements as well as providing
bene ts in the increased performance, it is now time for PTPP to
encourage and direct all subsidiaries and other stakeholders by
making continuous improvements to business processes, human
resource development and systems. PTPP is optimistic that these
efforts will bring the Company towards a strong and sustainable
growth and provide optimum benefits for all stakeholders in the
present and future.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
6
INFRASTRUKTUR Infrastructure
PT PP Infrastruktur PT PP Energi PT PP Properti Tbk
ENERGI Energy
PROPERTI Property
• Kawasan Industri Industrial Zone
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 7
Memiliki cikal bakal sejak tahun 1953, PTPP kini telah
bertransformasi menjadi kelompok usaha dengan 7 (tujuh) lini bisnis
di sektor konstruksi yang meliputi upstream, middlestream dan
downstream.
Starting from 1953, PTPP has now transformed into a business group
with 7 (seven) business lines in the construction sector which
includes upstream, middlestream, and downstream sectors.
PT PP (Persero) Tbk PT PP Urban PT PP Presisi Tbk
KONSTRUKSI Construction
EPC KONTRAKTOR BERBASIS ALAT BERAT
Equipment & Civil Work Contractor
CONSTRUCTION
Plant • Ready Mix Plant • Equipment Rental
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
8 Kontribusi PTPP dalam pembangunan infrastruktur Yogyakarta
International Airport di Kulon Progo, Yogyakarta, menjadi bukti
keinginan kuat PTPP untuk turut mendorong program percepatan
infrastruktur berkualitas di Indonesia
PTPP's contribution in the construction of the Yogyakarta
International Airport infrastructure in Kulon Progo, Yogyakarta,
becomes the evidence of PTPP's strongdesire to contribute to the
acceleration of quality infrastructure programs in Indonesia
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 9
BANDAR UDARA INTERNASIONAL YOGYAKARTA Yogyakarta International
Airport
PROYEK PEMBANGUNAN YOGYAKARTA INTERNATIONAL AIRPORT
Yogyakarta International Airport Development Project
PT Angkasa Pura 1
Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta Kulon Progo, Yogyakarta
Special Region
16 Juli 2018 - 14 Juli 2020 (730 Hari Kalender) Minimum Operasi
April 2019 July 16, 2018 - July 14, 2020 (730 Calendar Days)
Minimum Operations April 2019
Lingkup Pekerjaan/Scope of Work: Aksesibilitas / Accessibility
Landside Airside
Keunggulan/Excellence • Pelaksanaan sisi udara tercepat dalam waktu
8 (delapan)
bulan penyelesaian; • Kapasitas runway mampu mendukung pesawat
terberat
yaitu Boeing 777 dengan full capacity dan pesawat terbesar yaitu
Airbus A380. Kapasitas ultimate runway dapat mencapai > 40
(empat puluh) pergerakan pesawat per jam;
• Fasilitas equipment utama berada di level atas ambang bencana
tsunami (+14m dari MSL);
• Dirancang dengan konsep menjadi Malioboro Cilik; • Banyak
mengadopsi kearifan lokal dari sisi desain, melibatkan
46 (empat puluh enam) seniman lokal Yogyakarta untuk pekerjaan
Artwork; termasuk pencerminan 5 (lima) desa yang terdampak
pembangunan bandara dalam artwork;
• Dilintasi underpass terpanjang di Indonesia (± 1.3 km).
• Fastest airside implementation within 8 (eight) months of
completion;
• Runway capacity is able to support the heaviest aircraft, the
Boeing 777 with full capacity and the largest aircraft i.e. the
Airbus A380. The ultimate runway capacity can reach > 40
(fourty) aircraft movements per hour;
• The main equipment facilities are at the upper level of the
threshold of the tsunami disaster (+14m from MSL);
• Designed with Little Malioboro concept; • Many adopted local
wisdom in terms of design, involving
46 (fourty six) local Yogyakarta artists for Artwork; including
mirroring 5 (five) villages affected by airport construction in the
artwork;
• Crossed by the longest underpass in Indonesia (±1.3 km).
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
10
Pembangunan Stadion Papua Bangkit menjadi salah satu proyek
konstruksi yang diharapkan mampu menyukseskan Pekan Olah Raga
Nasional (PON) XX di Papua
The construction of the Papua Bangkit Stadium is one of the
construction projects expected to support the XX National Sports
Week (PON) in Papua
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 11
STADION PAPUA BANGKIT Papua Bangkit Stadium
PROYEK PEMBANGUNAN STADION PAPUA BANGKIT The Papua Bangkit Stadium
Construction Project
Sentani Timur, Jayapura, Papua East Sentani, Jayapura, Papua
40.263 bangku 40,263 seats
Jumlah Bangunan: 1 Number of Buildings: 1
Jumlah Basement: 1 Number of Basement: 1
Jumlah Lantai: 10 Number of Floors: 10
Luas Lantai Total per Bangunan: 11.400 m2
Total Floor Area per Building: 11,400 m2
Fasilitas Lain: Rumah Genset dan GWT, Aula di lt.8 Other
Facilities: Generator Set House and GWT, Hall in 8th fl. Jenis
Konstruksi
Inovasi/Metode yang digunakan: Precast paving motif
Innovations/Methods used: Precast paving motif
Jenis Konstruksi yang dipakai: Beton bertulang, Rangka atap baja
Types of Construction used: Reinforced concrete, steel roof
truss
Stadion Papua Bangkit menjadi salah satu dari 21 (dua puluh satu)
nominasi stadion terbaik di dunia versi media online Polandia,
Stadiumdb.com.
The Papua Bangkit Stadium has become one of the 21 (twenty one)
best stadium nominations in the world in Poland’s online media
version, Stadiumdb.com.
21 BEST
12
Komitmen PTPP untuk menghadirkan proses bisnis yang akuntabel
diwujudkan melalui pengembangan teknologi informasi yang
terintegrasi
PTPP’s commitment to deliver accountable business processes is
realized through the development of integrated information
technology
Melalui 1 (satu) aplikasi utama Enterprise Resource Planning (ERP),
PTPP mengembangkan 16 (enam belas) aplikasi penunjang operasional
yang terintegrasi dan memberikan kemudahan pasokan data dan
informasi dalam pengambilan keputusan. Berdasarkan data Kementerian
BUMN, Seleksi Skor > 3 (Maturity Level) Tata Kelola Teknologi
Informasi (TKTI), PTPP berada di peringkat 11 (sebelas) diantara
seluruh BUMN.
Through 1 (one) main application of Enterprise Resource Planning
(ERP), PTPP has developed 16 (sixteen) integrated operational
support applications and provided ease of data and information
supply in decision making. According to data from the Ministry of
SOEs, Selection Score> 3 (Maturity Level) Information Technology
Governance (TKTI), PTPP is ranked 11th (eleven) among all
SOEs.
1 APLIKASI UTAMA
ERP SAP
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 13
Mengembangkan Konsep Hijau Developing Green Concept
Konsep ‘Hijau’ telah menjadi salah satu
semangat PTPP dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan
The ‘Green’ concept has become one of the spirits of PTPP in
realizing sustainable
growth
dan kebutuhan manusia untuk generasi sekarang dan mendatang
Planning and managing construction projects to minimize the impact
of the construction process on the environment to create balance
between environmental capabilities and human needs for
present and future generations
14
Rp300,39milliar billion
Nilai Perolehan Kontrak Baru PTPP di tahun 2019. Meskipun
menghadapi tantangan pada sektor konstruksi, PTPP tetap
membukukan
perolehan kontrak baru.
PTPP's New Contract Acquisition Value in 2019. Despite facing
challenges in the construction sector,
PTPP continues to book new contracts.
Laba kotor meningkat 0,39%, dari Rp3,47 triliun di tahun 2018
menjadi Rp3,48 di tahun 2019.
Gross profit increased by 0.39%, from Rp3.47 trillion in 2018 to
Rp3.48 in 2019.
Total Ekuitas meningkat 6,19%, dari Rp16,32 triliun menjadi Rp17,33
triliun.
Total Equity increased by 6.19%, from Rp16.32 trillion to Rp17.33
trillion.
Total Aset meningkat 12,59%, dari Rp52,55 triliun menjadi Rp59,16
triliun. Laju Pertumbuhan Majemuk
Tahunan (CAGR) nilai Aset periode 2015-2019 mencapai 32,58%.
Total Assets increased by 12.59%, from Rp52.55 trillion to Rp59.16
trillion. Annual Compound Growth Rate (CAGR) of
Asset value for the 2015-2019 period reached 32.58%.
Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2019. Di tengah menurunnya pasar
konstruksi dan infrastruktur nasional, PTPP mampu
membukukan laba bersih.
Net Profit for the Current Year of 2019 In the midst of decline in
the national construction and infrastructure
market, PTPP was able to record a net profit.
Jumlah Pendapatan Usaha tahun 2019, 75% diantaranya dikontribusikan
dari kegiatan Jasa
Konstruksi.
Total Operating Revenues in 2019, 75% of which was contributed from
Construction Services activities.
Dividen kas yang dibagikan pada 29 Mei 2019, dengan dividen per
lembar saham sebesar Rp48,45/lembar. PTPP terus berkomitmen untuk
memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham.
Cash dividends distributed on May 29, 2019, with dividends per
share of Rp48.45/share. PTPP continues to be committed to providing
added value to all shareholders
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2019.
Total Comprehensive Profit for the Year 2019.
Rp33,54
Rp1,21
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 15
Rp13,78
677,50
Realisasi dana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan melalui Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp13,69
miliar. PTPP akan
terus mengembangkan agenda Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam
rangka tumbuh bersama
seluruh pemangku kepentingan.
Realization of Corporate Social Responsibility funds through the
Partnership and Community Development
Program. This number increased compared to the previous year which
was Rp13.69 billion. PTPP will continue to
develop the Corporate Social Responsibility agenda in order to grow
together with all the stakeholders.
Jumlah pajak yang dibayarkan di tahun 2019. Pada 13 Maret 2019 PTPP
mendapatkan penghargaan
30 Wajib Pajak Besar Tahun 2018 yang telah berkontribusi bagi
penerimaan pajak negara. Penghargaan diberikan langsung oleh
Menteri
Keuangan Republik Indonesia, Sri Mulyani.
Tax amount paid in 2019. On March 13, 2019, PTPP was awarded the 30
Great Taxpayers of 2018 for contributing
to state tax revenues. The award was given directly by the Minister
of Finance of the Republic of Indonesia, Sri Mulyani.
Pencapaian skor penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
tahun 2019. PTPP menjadi 1 (satu)
dari 9 (sembilan) BUMN yang mendapatkan predikat “Industry
Leader”.
*) Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) berdasarkan Surat
edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013
tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN.
Pencapaian skor assessment penerapan GCG tahun 2019, mengalami
peningkatan dari skor tahun 2018
(self assessment) sebesar 92,833. PTPP berkomitmen untuk
menyelenggarakan pengelolaan usaha dengan
praktik korporasi yang berkelanjutan, melalui penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku serta evaluasi dan
assessment atas penerapan GCG.
*) Perangkat dan metode evaluasi dan assessment atas penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkup PTPP menggunakan
Salinan
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal
6 Juni 2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan
Evaluasi
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN.)
Rp3,45triliun trillion
Achievement score assessment Performance Assessment Criteria
Excellent (KPKU) in 2019. PTPP
became 1 (one) of 9 (nine) SOE that gets the title "Industry
Leader".
*) Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) based on the
Letter Circular Minister of SOEs No. S-08/S.MBU/2013 on
January 16, 2013 concerning Submission of KPI Determination
Guidelines and Criteria Superior Performance Assessment
(KPKU) on SOEs.
There was an increase of achievement of GCG implementation
assessment score in 2019 from the 2018 (self assessment) of 92.833.
PTPP is committed to carry out business management with sustainable
corporate
practices, through Good Corporate Governance implementation in
accordance with the applicable laws
and regulations as well as evaluation and assessment of GCG
implementation.
*) Tools and methods of evaluation and assessment of Good Corporate
Governance implementation in PTPP using the Decree
of the Secretary of the Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation of
Good Corporate Governance Implementation in
SOE.
92,882
16
DAFTAR ISI Table of Content
2 INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information
Presented in the Annual Report
3 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Limit of
Liabilities
4 TEMA Theme
9 BANDAR UDARA INTERNASIONAL YOGYAKARTA Yogyakarta International
Airport
11 STADION PAPUA BANGKIT Papua Bangkit Stadium
12 OPTIMALISASI TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology
Optimization
13 MENGEMBANGKAN KONSEP HIJAU Developing Green Concept
14 PENCAPAIAN 2019 The 2019 Achievement
16 DAFTAR ISI Table of Content
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
31 IKHTISAR OPERASIONAL Operational Highlights
32 IKHTISAR SAHAM Share Highlights
37 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI Highlights on
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
38 KILAS PERISTIWA 2019 2019 Event Highlights
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
46 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Report
62 LAPORAN DEWAN DIREKSI Board of Directors Report
78 TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019 Responsibility for 2019
Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
82 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN General Information and
Company Identity
84 RIWAYAT SINGKAT PTPP Brief History of PTPP
88 JEJAK LANGKAH Milestone
92 BIDANG USAHA, PRODUK DAN JASA, SERTA PASAR YANG DILAYANI Line of
Business, Products and Services and Market Serviced
104 PETA SEBARAN PROYEK PTPP PTPP Project Spread Map
106 VISI, MISI, BUDAYA DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN Company Vision,
Mission, Culture and Values
108 KEBIJAKAN MUTU DAN K3 Quality Policy and OHS
109 MAKNA LOGO PERUSAHAAN Meaning Of Company Logo
110 STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure
112 PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners
118 PROFIL DEWAN DIREKSI Profile of Board of Directors
124 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF Executive Officers’ Profile
132 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI Employee
Demographics and Competence Development
146 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition
156
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE (JV) DAN
SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) List of Subsidiaries and Associated
Entities, Joint Venture (JV) and Special Purpose Vehicle
(SPV)
193 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM Chronology Of Share
Issuance And Listing
196 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN EFEK LAINNYA Chronology of
Other Securities Issuance and Listing
202 LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG Supporting Institutions and
Professions
210 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Awards and Certifications
215
DAFTAR ALAMAT SERTA INFORMASI KANTOR PUSAT, ENTITAS ANAK LANGSUNG
& ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG List of Address and Information
Head Office, Direct Subsidiaries & Indirect Subsidiaries
217 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN Information on Company
Website
220
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 17
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management & Discussion
Analysis
226 TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI Review of The Economy and
Industry
230 INISIASI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2019 Strategic Initiation and
Policy 2019
233 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Operations Review Per
Business Segment
259 ASPEK PEMASARAN Aspect of Marketing
262 TINJAUAN KEUANGAN DAN INFORMASI MATERIAL LAINNYA Other
Financial Review and Material Information
356 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA: LAPORAN EVALUASI Business
Continuity Information: Performance Evaluation Report and Company
Health Level
359 PROSPEK USAHA Business Prospect
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
364 PEMAHAMAN MENDASAR TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Fundamental Understanding of Good Corporate Governance
365
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP
PERUSAHAAN Development of Good Corporate Governance Implementation
in the Company
425 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Structure of
Good Corporate Governance Organs
695 MANAJEMEN RISIKO Risk Management
707 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System
723 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Corporate Social
Responsibility
724 PERKARA PENTING Significant Cases
726 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Information Access and
Corporate Data
747 TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology
Governance
754 KODE ETIK Code of Conduct
767 KEBIJAKAN TERKAIT GRATIFIKASI Policies Related to
Gratification
770 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA Procurement of Goods and
Services Policy
772 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) State
Official Wealth Report (LHKPN)
775 WHISTLEBLOWING SYSTEM Whistleblowing System
785 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE Transparency of Bad
Governance Practices
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social
Responsibility
790
MEWUJUDKAN KEBERLANJUTAN: DASAR PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN Enabling Sustainability: Corporate Social Responsibility
Implementation Basis
794 KEBIJAKAN DAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PTPP
PTPP Corporate Social Responsibility Policy and Governance
804
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP PEMENUHAN HAK ASASI
MANUSIA Corporate Social Responsibility on the Fulfillment of Human
Rights
806 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK OPERASI YANG ADIL
Corporate Social Responsibility for Fair Operations
808 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PADA LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility to The Environment
818
873
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB TERHADAP
PRODUK/JASA SERTA PELANGGAN Corporate Social Responsibility of the
Scope of Liability to the Product/Services and the Customer
879
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Consolidated Financial Statement
890 LAPORAN KEUANGAN Financial Report
1110 KRITERIA ANNUAL REPORT AWARDS Annual Report Award
Criteria
1133 REFERENSI PERATURAN OJK NO. 29/POJK.04/2016 OJK Reference No.
29/POJK.04/2016
Performance Highlight
IKHTISAR KINERJA
Pada tahun 2019, Perusahaan berkomitmen untuk tetap mengembangkan
bisnisnya. Hal ini
ditunjukkan dengan pengupayaan pertumbuhan dari 7 (tujuh) segmen
usaha atau lini bisnis,
yaitu: Jasa Konstruksi, Rekayasa, Pengadaan dan Konstruksi atau
Engineering, Procurement and Construction (EPC), Properti,
Infrastruktur,
Energi, Pracetak & Hunian MBR, serta Kontraktor Berbasis Alat
Berat.
In 2019, the Company is committed to continue developing its
business. This is indicated by the growth efforts of 7 (seven)
business segments or business lines, namely: Construction
Services, Engineering, Procurement and Construction or Engineering,
Procurement and Construction (EPC), Property,
Infrastructure, Energy, Precast & Low Cost Residential and
Civil Work Contractor.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
20
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
(Dalam Jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) 2019 2018 2017 2016
2015
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Properti dan Realti Property and Realty
2.709.019 2.666.937 2.718.540 2.180.200 1.572.504 1,58%
14,57%
Peralatan Equipments
Pracetak Precast
Energi Energy
Pendapatan keuangan atas konstruksi aset keuangan konsesi Financial
income from construction of concession financial assets
1.299 - - - - - n/a
24.659.999 25.119.560 21.502.260 16.458.884 14.217.373 -1,83%
14,76%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
(21.174.884) (21.647.992) (18.250.798) (14.001.593) (12.210.566)
-2,19% 14,75%
Laba Kotor Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang Provision for Impairment Losses on
Receivables
(120.1923) (235.959) (135.271) (79.040) (63.955) -49,06%
17,08%
Beban Penurunan Nilai Persediaan Provision for Inventory
Obsolescence
(14.254) - (41.598) - - - n/a
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 21
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
(Dalam Jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) 2019 2018 2017 2016
2015
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Penurunan Nilai atas Aset Proyek Konsesi Impairment of Concession
Project Assets
(14.003) - - - - - n/a
Penurunan Nilai Aset Minyak dan Gas Bumi Impairment of Oil and Gas
Asset Value
(42.050) - - - - - n/a
92.591 - - - - - n/a
(782.155) (759.838) (658.749) (408.740) (372.987) 2,94%
20,34%
Bagian Laba Ventura Bersama Share in Profit of Joint Venture
200.195 418.283 361.171 155.068 66.925 -52,14% 31,51%
Bagian Laba Entitas Asosiasi Share in Profit of Associates
(107.893) 65.670 2.636 (250) 46 -264,30% n/a
Pendapatan Lainnya Other Income
- 289.994 - - - - n/a
Beban Pajak Final Final Tax Expense
(785.067) (809.415) (643.335) (534.695) (434.761) -3,01%
15,92%
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
1.239.763 2.003.091 1.792.262 1.165.960 852.184 -38,11% 9,83%
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expenses - Net
(31.493) (44.097) (68.408) (17.484) (7.209) -28,58% 44,57%
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
1.208.271 1.958.993 1.723.853 1.148.476 844.974 -38,32% 9,35%
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
34.632 157.616 84.593 122.712 1.181.523 -78,03% -58,62%
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
22
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
(Dalam Jutaan Rupiah) (in Million Rupiah) 2019 2018 2017 2016
2015
YoY 2018- 2019 (%)
CAGR 2015- 2019 (%)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
for the Year
1.242.903 2.116.609 1.808.446 1.271.188 2..026.497 -41,28%
-11,50%
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Laba yang dapat Income
Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the
930.323 1.501.973 1.453.141 1.020.028 739.731 -38,06% 5,90%
• Kepentingan Non- Pengendali
Jumlah laba Komprehensif lain tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Total Other Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the
Company 947.308 1.602.553 1.522.097 1.133.851 1.803.756 -40,89%
-14,87%
• Kepentingan Non- Pengendali
295.595 514.056 286.348 137.337 222.741 -42,50% 7,33%
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh) Earnings per Share (in full
Rupiah)
150 242 234 206 153 -38,02% -0,49%
Ikhtisar Data Keuangan Penting Significnnt incniicat
iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 23
Pendapatan Jasa Konstruksi (Rp-juta) Construction Services Revenue
(Rp-million)
Pendapatan EPC (Rp-juta) EPC Revenue (Rp-million)
1 1.
61 0.
89 5
1 1.
85 6.
95 9
1 5.
08 6.
61 4
1 7.
84 0.
22 8
1 8.
53 5.
51 0
Pendapatan Peralatan (Rp-juta) Equipments Revenue
(Rp-million)
1 .5
72 .5
5 3.
76 4
3 3.
44 1
1 25
.4 91
1 38
.2 56
1 37
.8 38
24
Laba Kotor (Rp-juta) Gross Profit (Rp-million)
14 .2
17 .3
84 4.
97 4
1. 14
8. 47
(Dalam Jutaan Rupiah)
YoY 2018-2019 (%)
CAGR 2015-2019
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
17.460.958 15.014.668 11.874.932 6.690.060 3.343.238 16,29%
51,17%
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura Bersama Investment in
Associates and Joint Ventures
1.986.033 1.857.806 1.183.666 664.136 272.134 6,90% 64,36%
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investment
1.152.764 635.082 379.115 174.899 73.799 81,51% 98,80%
Aset Tetap Fixed Assets
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 25
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
(Dalam Jutaan Rupiah)
YoY 2018-2019 (%)
CAGR 2015-2019
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
30.490.992 26.585.529 20.697.217 15.865.384 10.780.274 14,69%
29,68%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
11.348.422 9.648.009 6.842.453 4.572.158 3.232.616 17,62%
36,88%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada: Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk Pemilik Entitas Induk
13.434.452 12.765.753 11.453.720 9.651.872 4.410.101 5,24%
32,11%
• Kepentingan Non- pengendali Kepentingan Non-pengendali
3.891.681 3.549.859 2.789.390 1.126.257 737.195 9,63% 51,58%
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity
59.165.548 52.549.151 41.782.781 31.215.671 19.148.036 12,59%
32,58%
Belanja Modal Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
11.213.597 11.011.598 9.210.632 8.660.226 5.024.523 1,83%
22,23%
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
26
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (Rp-juta)
Investment in Associates and Joint Ventures (Rp-million)
2. 98
9. 06
19 .1
48 .0
14 .0
12 .8
16 .3
15 .6
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 27
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash
Flows
(Dalam Jutaan Rupiah)
YoY 2018-2019 (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating
Activities
300.140 716.128 1.462.722 986.831 25.796 -58,09% 84,69%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing
Activities
(3.025.093) (3.705.687) (3.903.484) (1.826.287) (662.004) -18,37%
46,21%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing
Activities
3.195.453 2.209.239 2.695.858 6.899.358 1.182.392 44,64%
28,22%
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase
(Decrease) of Cash and Cash Equivalents
470.499 (780.319) 255.096 6.059.902 546.184 -160,30% -3,66%
Perubahan Pengaruh Selisih Kurs Effect of Changes in Foreign
Currencies
(12.844) 44.252 3.229 39.872 71.084 -129,02% n/a
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents
At Beginning of Year
8.647.426 9.383.494 9.125.169 3.025.394 2.408.126 -7,84%
37,66%
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents
At End of Year
9.105.082 8.647.426 9.383.494 9.125.169 3.025.394 5,29%
31,71%
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun (Rp-juta) Cash and Cash
Equivalents At End of Year (Rp-million)
20162015 2017 2018 2019
28
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Financial Ratios and Other
Important Ratios
2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019
(%)
Rasio Lancar (%) Current Ratio (%)
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
14,13% 14,12% 15,12% 14,93% 14,12% 0,07% 0,02%
Marjin Laba Operasi (OPM) (%) Operating Profit Margin (OPM)
(%)
10,77% 10,46% 11,74% 11,94% 11,23% 2,96% -1,04%
Marjin Laba Bersih (NPM) (%) Net Profit Margin (NPM) (%)
4,90% 7,80% 8,02% 6,98% 5,94% -37,18% -4,70%
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) (%) Return on Asset (ROA) (%)
2,04% 4,15% 4,72% 4,56% 5,01% -50,84% -20,12%
Tingkat Pengembalian Modal (ROE) (%) Return on Equity (ROE)
(%)
7,18% 14,50% 14,78% 13,05% 22,25% -50,47% -24,63%
Tingkat Pengembalian Investasi (ROI) (%) Return on Investment (ROI)
(%)
5,77% 7,87% 8,28% 7,30% 9,33% -26,74% -11,32%
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Total Kewajiban terhadap Aset (DAR) (%) Debt to Asset Ratio
(%)
70,72% 68,95% 65,91% 65,47% 73,18% 2,57% -0,85%
Rasio Utang terhadap Modal (DER) (%) Debt to Equity Ratio (DER)
(%)
248,74% 222,08% 193,35% 189,62% 272,88% 12,00% -2,29%
Rasio Total Utang Berbunga terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity
Ratio Interest Bearing (%)
97,24% 74,96% 62,71% 63,00% 72,41% 29,72% 7,65%
Ikhtisar Data Keuangan Penting Significnnt incniicat
iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 29
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Financial Ratios and Other
Important Ratios
2019 2018 2017 2016 2015 YoY 2018-2019
(%)
(%)
Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset (%) Own Capital to Total
Assets Ratio (%)
28,43% 29,08% 29,94% 25,49% 19,51% -2,24% 9,87%
EBITDA terhadap Beban Bunga (%) EBITDA to Interest Expense
(%)
428,48% 535,65% 514,45% 543,02% 466,65% -20,01% -2,11%
Rasio Aktivitas Activity Ratio
109 68 41 67 74 60,29% 10,17%
Periode Penagihan (hari) Collectibility Ratio (days)
159 149 132 129 106 6,71% 10,67%
Perputaran Aset (kali) Assets Turnover (times)
0,42 0,48 0,53 0,54 0,76 -12,50% -13,78%
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) Operating Revenue (%)
Laba Usaha (%) Operating Income (%)
Laba Bersih Komprehensif (%) Comprehensive Net Income (%)
14,28% 17,04% 42,26% -37,27% 289,51% -342,19% -52,87%
Total Aset (%) Total Assets (%)
Total Liabilitas (%) Total Liabilities (%)
Ekuitas (%) Equity (%)
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
30
14 ,1
5, 94
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 31
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
2018-2019 (%)
(%)
Nilai Lelang yang Diikuti dan Dimenangkan Auction value followed
and won
Lelang yang diikuti Auction Followed
71.466.645 90.883.775 101.732.908 102.974.497 82.559.087 -21,36%
-3,54%
Lelang yang dimenangkan Auction Won
33.542.346 43.490.793 41.070.782 32.598.729 27.072.690 -22,87%
5,50%
% Lelang yang dimenangkan % Auctions Won
46,93% 47,85% 40,37% 31,66% 32,79% -1,92% 9,38%
Nilai Kontrak Pekerjaan Value of the Employment Contract
Perolehan Kontrak Baru Obtaining New Contracts
33.542.346 43.490.793 41.070.782 32.598.729 27.072.690 -22,87%
5,50%
Kontrak Lama Old Contract
Jumlah Kontrak Total Contract
Kinerja Organisasi Organization Performance
Assessment Penerapan GCG* Assessment of GCG Implementation*
92,882 92,833 92,772 92,231 91,160
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)** Criteria for Superior
Performance Appraisal** 677,50
“Industry Leader”
77,75 “Sehat A” “Health A”
81,25 “Sehat AA”
*) Assessment penerapan GCG menggunakan metode berdasarkan Salinan
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN. **) Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
berdasarkan Surat edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal
16 Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN. ***) Penilaian
Tingkat Kesehatan Perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tentang Penilaian Tingkat
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara.
*) Assessment of GCG implementation uses a method based on the
Decree of Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012 on Indicator/Parameter of Assessment and Evaluation of
Good Corporate Governance Implementation in SOE. **) Superior
Performance Assessment Criteria (KPKU) based on the SOE Minister
Circular No. S-08 / S.MBU / 2013 dated January 16, 2013 concerning
Submission of KPI Determination Guidelines and Superior Performance
Assessment Criteria (KPKU) to SOEs. ***) Rating of Company
Soundness Level based on Decree of Minister of State-Owned
Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 on Soundness Level Assessment of
State Owned Enterprises.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
32
Ikhtisar Saham Share Highlights
InformasI Pergerakan saham PTPP
PT PP (Persero) Tbk telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di
Bursa Efek Indonesia sejak 9 Februari 2010.
PT PP (Persero) Tbk has listed and traded its shares on Indonesia
Stock Exchange since February 9, 2010.
Kode Saham: PTPP TicKer code: PTPP
Informasi Saham PTPP 2015 - 2019 Information on PTPP Share 2015 -
2019
2019 2018 2017 2016 2015
Harga Pembukaan (Rp/per lembar saham) Opening Price
(Rp/share)
1.805 2.640 3.810 3.678 3.374
Harga Tertinggi (Rp/per lembar saham) Highest Price
(Rp/share)
2.550 3.280 3.810 4.609 4.034
Harga Terendah (Rp/per lembar saham) Lowest Price (Rp/share)
1.340 1.330 2.300 3.136 2.813
Harga Penutupan (Rp/per lembar saham) Closing Price
(Rp/share)
1.585 1.805 2.640 3.810 3.683
Nilai Buku Per Saham (Rp) Par Value per Share (Rp)
2.167 2.059 1.847 1.556 865
Price to Book Value (%) Price to Book Value (%)
0,73 0,88 1,43 2,45 4,25
Price to Earning Ratio (%) Price to Earning Ratio (%)
10,57 7,46 11,28 18,50 25,33
Jumlah Saham Beredar (lembar saham) Total Outstanding Shares
(shares)
6.199.897.354 6.199.897.354 6.199.897.354 6.199.897.354
6.199.897.354
InformaTIon on PTPP share movemenT
Ikhtisar Saham Sgcret iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 33
Pergerakan Saham PTPP 2018-2019 PTPP Share Movement 2018-2019
Periode 2019 2019 Period
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Februari February
Maret March
April April
Mei May
Juni June
Juli July
Agustus August
September September
Oktober October
November November
Desember December
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
34
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Februari February
Maret March
April April
Mei May
Juni June
Juli July
Agustus August
September September
Oktober October
November November
Desember December
Ikhtisar Saham Sgcret iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 35
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PTPP 2018 - 2019
Graph of Closing Price and Share Volume of PTPP 2018 - 2019
900.000.000
800.000.000
700.000.000
600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
100.000.000
0
Harga Penutupan (Rp/lembar) Closing Price (Rp/shares)
InformasI TenTang aksI korPorasI saham
Sepanjang tahun 2019 Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi yang
berdampak signifikan pada kelangsungan usaha, sehingga tidak ada
pemaparan untuk informasi aksi korporasi. Perusahaan juga tidak
melakukan aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham di
tahun 2019.
DIvIDen saham
Di tahun 2019 Perusahaan membagikan Dividen Saham yang telah
ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 30 April 2019. Berdasarkan RUPS Tahunan tersebut, Pemegang
Saham memutuskan: 1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi
Pemilik
Entitas Induk Perusahaan Tahun Buku 2018 sebesar
Rp1.501.973.077.232,- sebagai berikut: a. Sebesar 20% atau
Rp300.394.615.446,- ditetapkan
sebagai Dividen; dan b. Sebesar 80% atau Rp1.201.578.461.786,-
ditetapkan
sebagai Laba Ditahan. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi
Perusahaan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk melakukan pembulatan
ke atas untuk pembayaran dividen per saham.
InformaTIon on CorPoraTe aCTIons of share
Throughout 2019, the Company did not conduct any corporate actions
that significantly affected the business continuity, thus, there is
no information on corporate actions. The Company did not carry out
any stock split, reverse stock, bonus stock, nor change the nominal
value of stock, either.
share DIvIDenD
In 2019, the Company distributed the Share Dividend that had been
determined through the Annual General Meeting of Shareholders
Resolutions on April 30, 2019. Based on the Annual GMS, the
shareholders decided to: 1. Determine the use of Net Income
Attributable to Owners
of the Company for the 2018 Fiscal Year amounting to
Rp1,501,973,077,232 as follows: a. 20% or Rp300,394,615,446 is
determined as Dividend;
and b. 80% or Rp1,201,578,461,786 is determined as
Retained Earnings. 2. Give authority and power to the Board of
Directors of
the Company with substitution rights to further regulate the
procedures and implementation of the distribution of cash dividends
in accordance with the applicable regulations, including rounding
up for dividend payments per share.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
36
Realisasi pembagian dividen saham di tahun 2019, dan dividen saham
yang dibagikan Perusahaan pada tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai
berikut:
Dividen Saham Share Dividend
Tahun Buku 2018)
Distribution in 2019
Tahun Buku 2017)
Distribution in 2018
Tahun Buku 2016)
Distribution in 2017
Kenaikan (Penurunan)
2018-2019 Increase
(Decrease) 2018-2019
Laba Bersih Kinerja Tahun Sebelumnya (Rp juta) Net Income of Last
Year’s Performance (million Rp)
1.501.973 1.453.141 1.023.369 3,36%
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp juta) Distribution of Cash Dividends
(million Rp)
300.394 290.628 307.011 3,36%
Dividen per Lembar Saham (Rupiah Penuh) Dividend per Share (full
Rupiah)
48,45 46,88 49,52 3,35%
Payout Ratio (%) Payout Ratio (%)
20% 20% 30% 0,00%
Tanggal pengumuman Announcement date
Tanggal pembayaran Payment Date
InformasI PenghenTIan semenTara Dan/ aTau sanksI PerDagangan saham
PTPP serTa PenghaPusan PenCaTaTan saham
Di sepanjang tahun 2019, saham PTPP tidak pernah menerima sanksi
yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek
tempat mencatatkan dan memperdagangkan saham baik berupa
penghentian perdagangan saham sementara (suspension). Perusahaan
juga tidak melakukan penghapusan pencatatan saham
(delisting).
The realization of distribution of share dividends in 2019, and
share dividends distributed by the Company in 2017 and 2018 are as
follows:
InformaTIon on TemPorary susPensIon anD/or TraDIng sanCTIons anD
DelIsTIng of PTPP shares
Throughout 2019, PTPP shares were never imposed sanctions affecting
the stock trading activities on the Stock Exchange where they are
listed and traded in the form of suspension of temporary
suspension. The Company also did not delist its shares.
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 37
Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Obligasi Konversi Highlights On
Bonds, Sukuk, Or Convertible Bonds
“PTPP menerbitkan obligasi sebagai bagian dari strategi untuk
memperkuat permodalan.” “PTPP issues bonds as part of the
strategies to strengthen its capital.”
Nama Obligasi Name of Bonds
Denominasi Denomination
Due Date
Peringkat Rating
Obligasi Berkelanjutan I PTPP Tahap II Tahun 2015 Shelf
Registration Bonds I PTPP Phase II of the Year 2015
Rupiah 300 .000.000.000 5 tahun 5 years
10,20%
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri A Shelf
Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series A
Rupiah 1.040.000.000.000 3 tahun 3 years
8,25% 6 Juli 2021
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri B Shelf
Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series B
Rupiah 460.000.000.000 5 tahun 5 years
8,50% 6 Juli 2023
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A Shelf
Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series A
Rupiah 1.000.000.000.000 3 Tahun 3years
8,25%
(Pefindo)
Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B Shelf
Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series B
Rupiah 250.000.000.000 5 tahun 5 years
8,50%
(Pefindo)
Surat Berharga Perpetual PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Perpetual Bond
PTPP Phase 1 of 2018
Rupiah 150.000.000.000
Tidak mempunyai batas waktu atau sampai dengan dilaksanakannya Opsi
Beli yaitu pada hari ulang tahun ke-3 (tiga) sejak Tanggal
Penerbitan Does not have a time limit or until the Call Option is
implemented, which is on the 3rd (third) anniversary of the
Issuance Date
9,04% -
38
Kilas Peristiwa 2019 2019 Event Highlights
Auditorium Lantai 1 Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Auditorium Lantai 1 Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPS Luar Biasa”) Tahun 2019
PT PP (Persero) Tbk
2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders (“Extraordinary
GMS”) of PT PP (Persero) Tbk
Proyek Stadion Papua Bangkit di Papua Papua Bangkit Stadium project
in Papua
Kunjungan Presiden Republik Indonesia ke Proyek Stadion papua
Bangkit
The visit of the President of the Republic of Indonesia to Papua
Bangkit Stadium Project
Proyek Pembangunan Waduk Pidekso di Kabupate Wonogiri Pidekso
Reservoir Construction Project in Wonogiri Regency
Kunjungan Manteri PUPR ke Proyek Pembangunan Waduk Pidekso
The visit of the President of the Republic of Indonesia to Papua
Bangkit Stadium Project
Grand Kamala Lagoon, Bekasi
Workshop RKAPK 2019 PT PP (Persero) Tbk Workshop on RKAPK 2019 PT
PP (Persero) Tbk
30 Januari 2019 | January 30, 2019
1 april 2019 | April 1, 2019 3 april 2019 | April 3, 2019
4 Februari 2019 | February 4, 2019
Kilas Peristiwa 2019 2019tEvennt iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 39LAPORAN
TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Hotel Pullman Thamrin Jakarta Pullman Hotel, Thamrin Jakarta
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS Tahunan”) Tahun Buku 2019
PT PP (Persero) Tbk
2019 Annual General Meeting of Shareholders (“Annual GMS”) of PT PP
(Persero) Tbk
Stadion Gelora Bung Karno Jakarta Gelora Bung Karno Stadium
Jakarta
Seremonial Mudik Bareng BUMN Hari Raya Idul Fitri 2019 Ceremonial
of Home town Trip Together with SOE on Eid
Al-Fitr 2019
Groundbreaking Proyek Smelter Feronikel Kolaka Groundbreaking of
Smelter Feronikel Project, Kolaka
Kementerian BUMN Jakarta Ministry of SOE Jakarta
Penandatanganan Penyelerasan BUMN Center antara PT PP (Persero) Tbk
dengan PT Telkom (Persero) Tbk dan
PT Danareksa Sekuritas (Persero) PT Danareksa Sekuritas
(Persero)
Signing of SOE Center Alignment between PT PP (Persero) Tbk, PT
Telkom (Persero) Tbk, and PT Danareksa Sekuritas (Persero)
30 april 2019 | April 30, 2019
30 mei 2019 | May 30, 2019 15 Juni 2019 | June 15, 2019
5 mei 2019 | May 5, 2019
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
40
PT PP (Persero) Tbk
Jalan Tol Pandaan – Malang Jawa Timur Pandaan Toll Road - Malang
East Java
Peresmian Jalan Tol Pandaan – Malang oleh Presiden Republik
Indonesia
Inauguration of Pandaan - Malang Toll Road by the President of the
Republic of Indonesia
Senayan City Hall, Jakarta
Perayaan HUT Ke-66 PT PP (Persero) Tbk 66th Anniversary PT PP
(Persero) Tbk
Auditorium Lantai 1 Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Auditorium 1st floor Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Kick of Digital Construction Hackaton (DCH) 2019 First in
Asia
Indonesia Stock Exchange building Jakarta
Public Expose Tahunan Tahun 2019 PT PP (Persero) Tbk 2019 Annual
Public Expose PT PP (Persero) Tbk
13 mei 2019 | May 13, 2019
26 agustus 2019 | August 26, 2019 25 September 2019 | September 25,
2019
20 agustus 2019 | August 20, 2019
Kilas Peristiwa 2019 2019tEvennt iggaiggnt
IKTHISAR KINERJA Performance Highlights
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 41LAPORAN
TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Auditorium Lantai 1 Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Auditorium 1st floor Plaza PP – Wisma Subiyanto Jalan Letjend. TB.
Simatupang No. 57 Pasar Rebo Jakarta 13760
Penyelenggaraan Digital Construction Hack (“DCH”) 2019 Pertama di
Asia
Implementation of Digital Construction Hack (“DCH”) 2019 First in
Asia
Wisma Bisnis Indonesia Jakarta Wisma Bisnis Indonesia Jakarta
Kunjungan Direksi PT PP (Persero) Tbk ke Bisnis Indonesia (Media
Visit)
The visit of Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk to Bisnis
Indonesia (Media Visit)
Hotel Fairmont Senayan Jakarta Fairmont Hotel Senayan Jakarta
Investor Meeting (Analyst Meeting) Tahun 2019 PT PP (Persero)
Tbk
2019 Investor Meeting (Analyst Meeting) PT PP (Persero) Tbk
Hotel Mulia Senayan Jakarta Mulia Hotel Senayan Jakarta
Penyelengaraan 2nd Digital Construction Day International
Conference & Workshop 2019
Implementation of the 2nd Digital Construction Day International
Conference & Workshop 2019
16 – 17 November 2019 | November 16 – 17, 2019
5 desember 2019 | December 5, 2019 5 desember 2019 | December 5,
2019
28 November 2019 | November 28, 2019
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Upaya untuk tetap berfokus pada kualitas produk dan jasa serta
memperkuat sinergi dalam kelompok usaha guna membenahi
korporasi Perusahaan.
Efforts to remain focused on the quality of products and services
and strengthen the synergies within the business group to improve
Company’s corporation.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
44
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 45
Laporan manajemen Management Report
LetjenD. (Purn) SuMArDI Komisaris Commissioner
Dr. nur rochMAD, Sh, Mh Komisaris Independen Independent
Commissioner
2
4
3
1 AnDI GAnI nenA weA, Sh Komisaris Utama Merangkap Komisaris
Independen President Commissioner, concurrently as Independent
Commissioner
5 Ir. wISMAnA ADI SuryAbrAtA, MIA Komisaris Commissioner
ernADhI SuDArMAnto, Ak., MM, M.Ak., cFe, cFr.A., cA, QIA Komisaris
Commissioner
6
46
Andi Gani Nena Wea, SH Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen President Commisioner concurrently Independent
Commisioner
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 47
Laporan manajemen Management Report
Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, Engineering,
Procurement & Construction (EPC) dan investasi, PT PP (Persero)
Tbk, yang selanjutnya disebut sebagai “PTPP” atau “Perusahaan”,
memiliki peran yang cukup besar bagi perkembangan infrastruktur di
Indonesia. Terutama dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik
Negara (BUMN), PTPP berkomitmen untuk mendukung program akselerasi
pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah Indonesia dalam rangka
melakukan percepatan pertumbuhan ekonomi.
Untuk itu, Izinkan saya mewakili jajaran Dewan Komisaris dan
seluruh insan PTPP menyampaikan laporan tahunan tahun buku 2019
sebagai gambaran tentang kinerja PTPP di sepanjang tahun 2019.
Laporan tahunan ini sekaligus menjadi dokumentasi perjalanan dan
pencapaian PTPP, yang menjadi bagian dari pertanggungjawaban
manajemen dalam melakukan pengelolaan Perusahaan.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Dan Hubungan Kerja Dengan
DireKsi
Pembentukan organ Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama
Perusahaan merupakan bagian dari kepatuhan terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang-undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Direksi berperan mengelola
operasi dan bisnis, sedangkan Dewan Komisaris memiliki peran untuk
mengawasi pengelolaan operasi dan bisnis yang dijalankan
Direksi.
Hubungan kerja antara kedua organ ini dibangun dengan saling
menghormati antar keduanya. Terdapat batasan dari tanggung jawab
dan peran yang dijalankan baik oleh Dewan Komisaris maupun Direksi.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas jalannya
pengurusan PTPP dan kelompok usaha oleh Direksi, memberi nasihat
kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
(GCG).
Bentuk pengawasan dilakukan melalui rapat-rapat yang diadakan Dewan
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat bersama dengan
mengundang Direksi atau menghadiri
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
As a company engaged in the construction, Engineering, Procurement
& Construction (EPC) and investment sectors, PT PP (Persero)
Tbk, hereinafter referred to as "PTPP" or "Company", has a
significant role for infrastructure development in Indonesia.
Especially with its status as a State-Owned Enterprise (BUMN), PTPP
is committed to support the acceleration of infrastructure
development program by the Government of Indonesia in order to
speed up economic growth.
Therefore, on behalf of the Board of Commissioners and all PTPP
employees, I would like to present the annual report for fiscal
year 2019 as an illustration of PTPP's performance throughout the
year. This annual report also serves as a documentation of PTPP's
journey and achievements, which are part of management's
responsibility in managing the Company.
THe boarD oF Commissioners’ suPervisory FunCTions anD worKing
relaTionsHiPs wiTH THe boarD oF DireCTors
The formation of the Board of Commissioners and the Board of
Directors as the primary organs in the Company is part of
compliance with the applicable laws and regulations, specifically
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company. The Board of
Directors has the role to manage the operations and business, while
the Board of Commissioners has the role to supervise the management
of the operations and business carried out by the Board of
Directors.
The working relationship between these two organs is built upon
mutual respect between them. There are limits to the
responsibilities and roles of the Board of Commissioners and the
Board of Directors. The Board of Commissioners has the duty to
supervise PTPP management and its business group by the Board of
Directors, to give advice to the Directors, and to procure the
implementation of Good Corporate Governance (GCG) by the
Company.
The Board of Commissioners carries out the supervision by holding,
both internal meetings and joint meetings by inviting the Board of
Directors or attending an invitation
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
48
undangan dari Direksi. Di sepanjang tahun 2019 Dewan Komisaris
menggelar 12 (dua belas) kali rapat internal dan 12 (dua belas)
kali Rapat Bersama dengan mengundang Direksi. Rapat-rapat tersebut
menjadi forum bagi Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi
intensif dan mendalam terhadap Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), kemajuan
operasi dan bisnis serta kinerja keuangan Perusahaan, perkembangan
investasi, penanganan permasalahan, penerapan GCG, pengelolaan
Sumber Daya Manusia (SDM), serta sistem teknologi dan informasi di
lingkup PTPP.
Di samping itu, bentuk pengawasan juga dilakukan oleh Dewan
Komisaris melalui kunjungan kerja ke beberapa proyek yang dianggap
strategis dalam pengembangan PTPP. Di tahun 2019, Dewan Komisaris
melakukan kunjungan ke 11 (sebelas) proyek yang dimiliki dan
dikelola oleh PTPP dan entitas anak. Melalui kunjungan kerja
tersebut, Dewan Komisaris memiliki pandangan langsung atas
pengelolaan proyek yang dilakukan oleh manajemen PTPP.
Penilaian aTas Kinerja DireKsi mengenai Pengelolaan
PerusaHaan
Dengan peran utama untuk mengawasi pengelolaan Perusahaan oleh
Direksi, Dewan Komisaris secara tidak langsung menggunakan cara
pandang Pemegang Saham untuk melihat sejauh mana Direksi mampu
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki PTPP. Cara pandang
ini menjadi faktor mendasar bagi Dewan Komisaris untuk melakukan
pemantauan terhadap pencapaian kinerja PTPP secara
keseluruhan.
Pengukuran pencapaian kinerja oleh Direksi dirumuskan melalui
pemenuhan tugas dan tanggung jawab serta target- target, khususnya
target yang disusun oleh Direksi terkait target korporasi PTPP.
Hasil kajian kemudian dituangkan dalam rencana target dalam Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang kemudian dikonsultasikan
kepada Dewan Komisaris untuk dapat disetujui dan diajukan kepada
para Pemegang Saham. Di dalam RKAP tersebut tercantum Kontrak
Manajemen yang menyepakati target-target dalam RKAP menjadi salah
satu bentuk penilaian atas pencapaian kinerja Perusahaan.
Di samping itu, sebagai BUMN dengan Pemegang Saham utama/pengendali
adalah Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian BUMN telah
menetapkan ukuran penilaian atas
from the Board of Directors. Throughout 2019, the Board of
Commissioners held 12 (twelve) internal meetings and 12 (twelve)
Joint Meetings by inviting the Board of Directors. These meetings
serve as forums for the Board of Commissioners to conduct intensive
and in-depth evaluations of the Company's Long-Term Plan (RJPP),
Work Plan and Corporate Budget (RKAP), operational and business
progress as well as the Company's financial performance, investment
development, problem solving, GCG implementation, management of
Human Resources (HR), as well as technology and information systems
in PTPP.
In addition, the Board of Commissioners also conducts supervision
through working visits to several projects considered strategic in
PTPP development. In 2019, the Board of Commissioners visited 11
(eleven) projects owned and managed by PTPP and its subsidiaries.
Through the work visit, the Board of Commissioners will see
directly the project management carried out by PTPP
management.
boarD oF DireCTors’ PerFormanCe assessmenT relaTeD To THe ComPany
managemenT
Having a primary role to supervise the Company's management by the
Board of Directors, the Board of Commissioners indirectly uses the
point of view of Shareholders to see the extent to which the Board
of Directors can optimize all of the Company's resources. This
point of view is the underlying factor for the Board of
Commissioners to monitor the overall performance of the PTPP.
The performance achievement by the Board of Directors is measured
through the fulfillment of duties and responsibilities as well as
targets, specifically targets set by the Board of Directors related
to PTPP corporate targets. The results of the study are then
outlined in the target plan in the Work Plan and Corporate Budget
(RKAP) which is then consulted with the Board of Commissioners for
approval and submission to the Shareholders. The RKAP contains
Management Contracts which agree to the targets in the RKAP to be
one form of evaluation of the achievement of the Company's
performance.
In addition, as SOE with the main/controlling shareholder is the
Government of Indonesia, through the Ministry of SOEs has
determined the size of the assessment
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 49
Laporan manajemen Management Report
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan BUMN oleh Direksi.
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan sekali
setiap tahunnya oleh Kementerian BUMN menggunakan Indikator
Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicators/KPI) berdasarkan
Surat edaran Menteri BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari
2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN.
KPI Korporat yang melekat pada Direksi mencakup 6 (enam) aspek,
yaitu: Keuangan dan Pasar, Fokus Pelanggan, Efektivitas Produk dan
Proses, Fokus Tenaga Kerja, Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung
Jawab Kemasyarakatan, serta Agen Pembangunan. Dewan Komisaris
bertugas untuk mengawasi pencapaian KPI tersebut, termasuk menjadi
mitra strategis bagi Direksi untuk memberikan arahan dan masukan
agar KPI tersebut dapat tercapai. Berikut disampaikan hasil
pencapaian KPI Direksi untuk tahun 2019.
hasil Pencapaian Key Performance Indicators (kPI) Direksi tahun
2019 The achievement of Key Performance Indicators (KPI) of the
Board of Directors in 2019
Keuangan dan Pasar Finance and Markets
Bobot 22 | Nilai KPI 18,9 Weight 22 | KPI Value 18,9
Fokus Pelanggan Customer Focus
Bobot 20 | Nilai KPI 23,8 Weight 20| KPI Value 23.8
Efektivitas Produk dan Proses Product and Process
Effectiveness
Bobot 17 | Nilai KPI 18,1 Weight 17 | KPI Value 18.1
Fokus Tenaga Kerja Workforce Focus
Bobot 16 | Nilai KPI 15,6 Weight 16 | KPI Value 15.6
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
Leadership, Governance and Community Responsibility Bobot 15 |
Nilai KPI 15,6
Weight 15 | KPI Value 15.6
Agen Pembangunan Development Agency
Bobot 10 | Nilai KPI 18,9 Weight 10 | KPI Value 18.9
Total Nilai KPI 104 dari bobot 100
Total KPI Value 104 of weights 100
Target dan evaluasi kinerja formal tersebut menjadi hal mendasar
bagi Direksi sebagai bagian dari komitmen PTPP untuk dapat
mewujudkan aspirasi Pemegang Saham. Hal ini terlihat dari hak
Pemegang Saham untuk dapat menerima atau menolak laporan kinerja
korporasi PTPP
of the implementation of tasks and responsibilities for the
management of SOE by the Board of Directors. The performance
evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners
is carried out once a year by the Ministry of SOEs using Key
Performance Indicators (KPI) according to the Minister of SOE
Circular No. S-08/S. MBU/2013 dated January 16, 2013 on Submission
of Key Performance Indicators (KPI) Determination Guidelines and
Excellence Performance Appraisal Criteria (KPKU) of SOE.
Corporate KPI attached to the Board of Directors covers 6 (six)
aspects, namely: Finance and Markets, Customer Focus, Product and
Process Effectiveness, Workforce Focus, Leadership, Governance and
Community Responsibility, and Development Agencies. The Board of
Commissioners has the duty to oversee KPI achievement, including
being a strategic partner for the Board of Directors to provide
direction and input so that KPI can be achieved. Below are the
results of the Board of Directors' KPI achievements for 2019.
The target and formal evaluation of performance are fundamental to
the Board of Directors as part of the commitment of PTPP to realize
the Shareholders' aspirations. This can be seen from the
Shareholders' right to accept or reject the corporate performance
report of the PTPP at
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
50
pada forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang kemudian menjadi
salah satu tolak ukur pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk
memutuskan pemberhentian dan/ atau menunjuk kembali anggota Direksi
yang bersangkutan. Selain itu, hasil evaluasi bagian tak
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi
anggota Direksi.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan yang digelar tanggal 30 April
2019, Pemegang Saham menyetujui laporan tahunan PTPP untuk tahun
buku 2018, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris. Di samping itu, Pemegang Saham juga memutuskan untuk
mengesahkan laporan keuangan PTPP untuk tahun buku 2018, sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas
pengurusan dan pengawasan PTPP selama tahun buku 2018 sepanjang
bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan
PTPP dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Pengawasan TerHaDaP imPlemenTasi sTraTegi PerusaHaan
Kunci utama dari keberhasilan manajemen untuk memenuhi target dan
evaluasi kinerja di atas adalah kolaborasi yang harmonis antara
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui rapat-rapat seperti yang telah
dijelaskan di atas, Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat
kepada Direksi, sekaligus membuka ruang diskusi terhadap
permasalahan yang dihadapi Direksi. Pengawasan atas implementasi
strategi oleh Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris pada lingkup
pelaksanaan prinsip GCG untuk memastikan bahwa pengelolaan
Perusahaan secara keseluruhan telah memenuhi peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku dan nilai budaya Perusahaan.
Dewan Komisaris memandang kebijakan strategis terkait efektivitas
dan efisiensi atas 7 (tujuh) lini bisnis yang dimiliki PTPP telah
sesuai dengan kondisi yang ada. Lesunya pasar konstruksi dan
infrastruktur di sepanjang tahun 2019 mengharuskan manajemen untuk
melakukan kebijakan tersebut, dalam rangka memberikan dorongan bagi
kinerja keuangan sebagai cerminan hasil akhir dari kinerja
korporasi PTPP.
the General Meeting of Shareholders (GMS), which later becomes one
of the considerations of the Shareholders in deciding the dismissal
and/or reappointment of the relevant members of the Board of
Directors. In addition, the evaluation result is an inseparable
part of the compensation scheme and the provision of incentives for
members of the Board of Directors.
In accordance with the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders held on April 30, 2019, shareholders approved PTPP
annual report for fiscal year 2018, including Report on Supervisory
Duty Implementation of the Board of Commissioners. In addition, the
Shareholders also decided to ratify PTPP's financial statements for
fiscal year 2018, while granting release and discharge of full
responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors and Board of Commissioners for the management and
supervision of PTPP during fiscal year 2018 to the extent such
actions are not criminal offenses and/or not violating the
applicable legal provisions and procedures and are recorded in PTPP
Financial Statements and does not in conflict with the laws and
regulations.
suPervision oF CorPoraTe sTraTegy imPlemenTaTion
The key to the success of the management in meeting the target and
evaluation of performance is harmonious collaboration between the
Board of Commissioners and the Board of Directors. Through meetings
described above, the Board of Commissioners gives its guidance and
advice to the Board of Directors, while being available for a
discussion of problems faced by the Board of Directors. The
supervision of the implementation of strategies by the Board of
Directors is also performed by the Board of Commissioners within
the scope of the implementation of GCG principles to procure that
the overall management of the Company complies with the applicable
laws and regulations and in accordance with the Company's
culture.
According to the Board of Commissioners, the strategic policies
related to the effectiveness and efficiency of 7 (seven) business
lines owned by PTPP are already in accordance with the existing
conditions. The low demand on construction and infrastructure
markets throughout 2019 required the management to implement these
policies, in order to boost financial performance as a reflection
of the final results of PTPP's corporate performance.
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 51
Laporan manajemen Management Report
Demikian pula dengan sinergi dalam kelompok usaha PTPP yang telah
menciptakan mata rantai dan ekosistem bisnis yang memungkinkan PTPP
untuk dapat tumbuh di masa-masa mendatang. Pendirian entitas anak
baru, PT PP Semarang Demak, yang akan melaksanakan perencanaan,
pengembangan, pembangunan dan pengelolaan jalan tol rute
Semarang-Demak; serta pendirian entitas anak baru, PT Celebes
Railway Indonesia, yang akan menyelenggarakan prasarana
perkeretaapian umum Makassar - Parepare, menjadi kebijakan
investasi yang strategis dalam rangka memperkuat sinergi untuk
menumbuhkan korporasi yang kuat.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah menyetujui penguatan
pendanaan PTPP, khususnya melalui sumber pendanaan jangka panjang.
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri
A senilai Rp1 triliun dan Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II
Tahun 2019 Seri B senilai Rp250 miliar pada di tahun 2019
diharapkan akan mampu memperkuat struktur permodalan PTPP dalam
mengembangkan operasi dan bisnisnya.
Dewan Komisaris memandang, pencapaian kinerja keuangan yang kurang
menggembirakan bukan menjadi cermin atas pengelolaan PTPP oleh
Direksi. Keterlibatan aktif Direksi dan Dewan Komisaris di
sepanjang tahun 2019 yang tertuang dalam rapat-rapat menandakan
seluruh kinerja PTPP telah melalui pengawasan dan masukan dari
Dewan Komisaris.
PanDangan aTas ProsPeK usaHa Dari PerusaHaan yang Disusun
DireKsi
Tahun 2020 masih akan menjadi tahun tantangan bagi perekonomian
Indonesia. Tahun ini diawali dengan wabah virus COVID-19 yang
berdampak besar terhadap perekonomian dunia. Penutupan akses
perdagangan akibat keputusan isolasi berbagai negara berpotensi
menciptakan penurunan ekonomi yang signifikan.
Namun demikian, Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan
ekonomi dapat tumbuh dibandingkan realisasi tahun 2019 sebesar
5,02%. Sektor konstruksi dan infrastruktur diharapkan akan mampu
tumbuh, sejalan dengan carry over beberapa proyek infrastruktur
pemerintah yang tertunda di tahun 2019. Selain itu, agenda besar
pemerintah terkait pemindahan lbu Kota Negara (IKN) baru di
Kalimantan Timur menjadi peluang bagi sektor konstruksi dan
infrastruktur untuk dapat tumbuh dan berkontribusi terhadap rencana
tersebut.
Likewise, the synergy in PTPP business group has created a business
chain and ecosystem that enables PTPP to grow in the future. The
establishment of new subsidiary, PT PP Semarang Demak, which will
carry out the planning, development, construction, and management
of Semarang- Demak toll road;and the establishment of new
subsidiary, PT Celebes Railway Indonesia, which will host the
Makassar - Pare public railroad infrastructure Parepare, become
strategic investment policy in order to strengthen synergies to
grow strong corporation.
In addition, the Board of Commissioners also approved the
strengthening of PTPP funding, particularly through long- term
funding sources. The issuance of PTPP Sustainable Bonds Phase II
Year II 2019 Series A worth Rp1 trillion and PTPP Sustainable Bonds
Phase II Year II 2019 Series B in 2019 is expected to be able to
strengthen PTPP's capital structure in developing its business and
operations.
As for the unfavorable financial performance, Board of
Commissioners thinks that it is not a reflection of PTPP management
by the Board of Directors. The active involvement of the Board of
Directors and the Board of Commissioners throughout 2019 as stated
in the meetings indicated that the entire PTPP performance followed
the supervision and input from the Board of Commissioners.
view on THe ComPany’s business ProsPeCTs FormulaTeD by THe boarD oF
DireCTors
There will be challenges for Indonesian economy in 2020. This year
begins with the COVID-19 virus outbreak which gives major impact on
the world economy. The closure of trade access due to the isolation
decisions of various countries gives potential to create
significant economic downturn.
However, the Government of Indonesia targets economic growth of
5.02% compared to the realization in 2019. The construction and
infrastructure sectors are expected to grow, in line with the carry
over of several government infrastructure projects delayed in 2019.
In addition, the government's big agenda related to the transfer of
the new Nation’s Capital to East Kalimantan is an opportunity for
the construction and infrastructure sectors to grow and contribute
to the plan.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
52
Dewan Komisaris memandang, proyeksi pendapatan usaha tumbuh sebesar
27% dan jumlah Aset meningkat 19% adalah realistis. PTPP dan
kelompok usaha memiliki portofolio di sektor konstruksi, EPC dan
investasi yang kuat, yang telah dibuktikan dengan berbagai proyek
unggulan yang telah diselesaikan dengan hasil yang sangat baik.
Kepercayaan pasar terhadap PTPP menjadi tolak ukur penting untuk
dapat mengembangkan kinerja PTPP di tengah situasi dan kondisi yang
penuh tantangan.
PanDangan aTas PeneraPan TaTa Kelola PerusaHaan
Kementerian BUMN, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan
regulator yang berkepentingan pada pasar modal serta perkembangan
dunia usaha Indonesia, telah berkomitmen untuk mendorong penerapan
prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) sebagai sebuah nilai yang wajib diemban
oleh setiap entitas usaha yang berusaha di Indonesia. PTPP
menyambut dengan tangan terbuka atas niat baik dari regulator,
terutama karena penerapan GCG melalui 5 (lima) prinsip dasar,
yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi
dan kewajaran, terbukti memberikan dampak yang positif bagi
keberlanjutan dunia usaha dan iklim investasi.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan penerapan GCG oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang
implementasi GCG di lingkup PTPP terus mengalami peningkatan dari
waktu ke waktu. Pengembangan perangkat kebijakan yang terus
diperbaharui, hingga evaluasi dan pemantauan GCG, menjadi cerminan
komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di
seluruh elemen operasi dan bisnis PTPP.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu
oleh 3 (tiga) organ pendukung, yaitu: Sekretaris Dewan Komisaris,
Komite Audit dan Komite GCG & Nominasi. Sekretaris Dewan
Komisaris membantu Dewan Komisaris dalam hal hubungan formal antar
organ dengan Direksi dan organ lainnya. Komite Audit memiliki
fungsi utama untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan dan
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit guna
mendapatkan kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan
proses pelaporan keuangan. Sedangkan Komite GCG & Nominasi
membantu Dewan
The Board of Commissioners views that the projected operating
income growth by 27% and the number of assets increase by 19% is
realistic. PTPP and the business group have strong portfolios in
the construction, EPC, and investment sectors, which have been
proven by various excellent projects completed with excellent
results. Market confidence in PTPP becomes an important benchmark
in developing PTPP performance in the midst of challenging
situations.
view on THe imPlemenTaTion oF gooD CorPoraTe governanCe
The Ministry of SOEs, the Financial Services Authority, the
Indonesia Stock Exchange, and regulators having interest in the
capital market and the development of Indonesian business world,
have committed to encourage the application of the principles and
practices of Good Corporate Governance (GCG) as a value that must
be carried out by every business entity that operates in Indonesia.
PTPP welcomes the good intention of the regulator, especially
because the implementation of GCG through 5 (five) basic
principles, namely: transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness, is proven to have a positive impact on
the sustainability of the business world and investment
climate.
As an organ in charge of supervising the implementation of GCG by
the Board of Directors, the Board of Commissioners views the
implementation of GCG in the PTPP continues to improve from time to
time. The development of updated policies as well as evaluation and
monitoring of GCG reflects the commitment of Board of Directors to
implement GCG principles and practices in all of the PTPP’s
operations and business.
In carrying out its supervisory function, the Board of
Commissioners is assisted by 3 (three) supporting organs, namely:
Secretary to the Board of Commissioners, Audit Committee, and GCG
& Nomination Committee. The Secretary of the Board of
Commissioners assists the Board of Commissioners in terms of formal
relations between organs with the Board of Directors and other
organs. The Audit Committee has the main function to monitor and
evaluate the planning and implementation of audit and to monitor
the follow-up on the audit result in order to achieve adequate
internal control, including the adequacy in the
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT 53
Laporan manajemen Management Report
Komisaris untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah
dilaksanakan dengan baik di lingkup PTPP, termasuk memastikan
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta memastikan proses
nominasi dan pengembangan SDM di lingkup PTPP dilaksanakan secara
efektif, obyektif dan transparan.
Komite Audit bekerjasama dengan Satuan Pengawasan Intern (SPI) di
bawah Direksi untuk bersama-sama melakukan pengawasan atas operasi
dan bisnis PTPP. Sementara Komite GCG & Nominasi bekerja
bersama berbagai unit terkait kepatuhan dan SDM, untuk dapat
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan manajemen terhadap
bidang-bidang tersebut. Masukan dari masing- masing komite menjadi
dasar bagi Dewan Komisaris untuk memberikan arahan dan nasihat
kepada Direksi.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah manajemen untuk
melakukan assessment atau penilaian penerapan GCG secara periodik
tahunan. Penilaian yang didasarkan pada Salinan Keputusan
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni
2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada BUMN ini mampu memberikan gambaran tentang tingkat
penerapan GCG yang telah dilakukan PTPP dan hal-hal rekomendasi
yang dapat menjadi evaluasi dan peningkatan penerapan GCG di masa
depan. Hasil penilaian GCG yang dilakukan pada tahun 2019
menunjukkan skor 92,882 dengan predikat “Sangat Baik”, mencatat
kenaikan dari skor tahun sebelumnya sebesar 92,833 juga dengan
predikat “Sangat Baik”.
Dewan Komisaris juga menyambut baik pembenahan penerapan GCG dalam
kelompok usaha, melalui standarisasi penerapan GCG kepada entitas
anak. Pengesahan Pedoman Tata Kelola Anak Perusahaan oleh Direksi
di tahun 2019 menjadi catatan penting bagi penguatan korporasi PTPP
dan kelompok usaha, terutama dalam hal penyeragaman penerapan GCG
antara satu entitas anak dengan lainnya.
Dewan Komisaris berharap, seluruh upaya untuk mengembangkan
penerapan GCG oleh Direksi turut memberikan fondasi yang kuat bagi
pertumbuhan PTPP yang berkelanjutan.
financial reporting process. Meanwhile, GCG & Nomination
Committee assists the Board of Commissioners to ensure that GCG
principles have been implemented well in PTPP, including ensuring
the effectiveness of risk management implementation, and ensuring
the HR nomination and development process in PTPP is carried out
effectively, objectively, and transparently.
The Audit Committee collaborates with the Internal Audit under the
Board of Directors to jointly supervise PTPP operations and
business. While the GCG & Nomination Committee works with
various units related to compliance and HR, to be able to supervise
the management of these fields. Inputs from each of these
committees form the basis for the Board of Commissioners to provide
guidance and advice to the Board of Directors.
The Board of Commissioners also appreciates management’s steps to
conduct annual GCG assessment. The assessment is based on a copy of
the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No.
SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicator/Parameter of
Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance
Implementation in SOE is able to provide an overview of the level
of GCG implementation carried out by PTPP and recommendations that
can be used as evaluation and improvement in the application of GCG
in the future. The results of GCG assessment conducted in 2019
showed a score of 92,882 with “Very Good” predicate, noting an
increase from the previous year’s score of 92,833 also with “Very
Good” predicate.
The Board of Commissioners also welcomes the improvement of GCG
implementation in business groups, through standardization of GCG
implementation to subsidiaries. Ratification of the Subsidiary’s
Governance Guidelines by the Board of Directors in 2019 is an
important note for strengthening PTPP corporations and business
groups, especially in uniforming the implementation of GCG between
one subsidiary entity with another
The Board of Commissioners expects that all of the efforts to
develop the implementation of GCG by the Board of Directors also
give strong foundation to PTPP sustainable growth.
PT PP (Persero) Tbk LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
54
KOMITE AUDIT Audit Committee
Committee
Kedua komite sebagai organ penunjang Dewan Komisaris, yaitu: Komite
Audit dan Komite GCG & Nominasi, memberikan masukan yang sangat
berarti bagi pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris.
Keaktifan dan gelaran rapat masing-masing komite memberikan
rekomendasi yang dapat digunakan Dewan Komisaris untuk menyampaikan
arahan dan nasihat kepada Direksi.
Penilaian terhadap kinerja ketiga komite pendukung dilakukan secara
kuantitatif dan kualitatif, meliputi keaktifan komite dalam
menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, serta laporan