Pengertian tentang pembangunan proyek
Faktor produksi langka Dana (fund-capital) Kekayaan alam (natural resources) Tenaga ahli (experts) Teknologi tingkat madya atau tinggi (medium or high
technology) Kelangkaan faktor produksi Sifat multiguna Faktor produksi non-dana
Tipe pembangunan proyek Pembangunan proyek baru Memperluas usaha Memperbaiki proyek yang sudah berjalan
Ciri khusus pembangunan proyek Secara absolut Jangka waktu ikatan faktor produksi cukup lama Tingkat resiko Manfaat proyek Keputusan investasi proyek
Investor dan tujuan pembangunan proyek
Manfaat bisnis Manfaat makro ekonomi Manfaat politik, sosial, dan budaya
Keuntungan sebagai tujuan pembangunan
Proyek yang berorientasi keuntungan Proyek yang tidak berorientasi keuntungan
Hambatan keberhasilan proyek Pihak yang dirugikan
Sebab ketidak berhasilan proyek Penghambat selama tahap pembangunan
Rencana pembangunan proyek kurang matang Timbul peristiwa ekonomi/moneter yang tidak
menguntungkan Timbul gejolak politik atau sosial secara
nasional/lokal Terjadi bencana alam di lokasi proyek/daerah sekitar Jumlah dana yang disediakan tidak cukup
Hambatan selama tahap operasional
SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)
Pra-Investasi
Gagasan proyek,
Pra-studi kelayakan proyek
Studi kelayakan proyek
Studi pendukung
Pra-Investasi
Gagasan proyek,
Pra-studi kelayakan proyek
Studi kelayakan proyek
Studi pendukung
Pembangunan proyek
Engineering design,
Pembangunan proyek
Produksi percobaan
Training
Pembangunan proyek
Engineering design,
Pembangunan proyek
Produksi percobaan
Training
Operasi proyek
Ekspansi,
Inovasi,
Rehabilitasi
Operasi proyek
Ekspansi,
Inovasi,
Rehabilitasi
Siklus kehidupan proyek Tahap Siklus Kehidupan
• Tahap pra-investasi• Gagasan proyek• Pra-studi kelayakan proyek• Studi kelayakan proyek• Tim pelaksana studi kelayakan proyek• Asumsi yang dipergunakan• Para pengguna laporan studi kelayakan
proyek• Studi pendukung
• Tahap investasi atau pembangunan proyek
• Perencanaan pembangunan proyek• Design engineering• Pembangunan proyek• Produksi percobaan• Training tenaga inti
• Tahap operasi proyek• Problem dalam tahap operasi proyek• Hambatan jangka menengah• Rencana jangka panjang
• Hambatan jangka menengah • Tidak mampu bersaing• Problem produksi • Meningkatnya harga bahan baku• Tidak tercapainya proyeksi• Keuntungan yang dicapai proyek terlalu kecil • Ditinjau dari segi keuangan proyek tidak
likuid• Muncul perusahaan saingan• Proyek kesulitan mendapatkan dana modal
kerja• Kinerja manajamen dan dewan komisaris yang
mengelola proyek rendah
• Rencana jangka menengah (yang perlu dilakukan oleh manajemen)
• Menganalisa perkembangan lingkungan bisnis ekstern proyek
• Mengalisa kekuatan dan kelemahan proyek• Menentukan tujuan manajemen pemasaran,
produksi, penjualan dan keuangan• Menyusun strategi bisnis• Menyusun anggaran operasi bisnis• Memonitor hasil pelaksanaan rencana dan
anggaran
• Ekspansi dan inovasi • Program rehabilitasi
- Diagnose masalah- Rehabilitasi jangka pendek- Evaluasi rencana rehabilitasi dan sumber pendanaan- Rehabilitasi
REFERENSI : • Project Feasibility Study
Studi Kelayakan Proyek: Konsep, Teknis dan Kaus Oleh : Siswanto Sutojo
Top Related