7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
1/14
Perencanaan
1
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
2/14
DefinisiSeperangkat aktivitas di mana seseorang/
institusi mendefinisikan suatu keadaanyang ideal (perbaikan, tujuan), menyusun
,menyusun perangkat untuk menilaipencapaian strategi tersebut.
2
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
3/14
Mengapa perencanaan
3
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
4/14
Mengapa perencanaan? Memastikan suatu program mempunyai
kemungkinan terbesar untuk sukses, yangdidefinisikan berdasarkan pencapaian
- Masalah tidak hanya satu Sumber-sumber: dana, SDM, waktu, pasti
terbatas
4
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
5/14
Fungsi dasar program kesehatan dankapasitas pendukung yang dibutuhkan
Courtesy of Vincent de Browere 5
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
6/14
Faktor yang mempengaruhipenyusunan program
Courtesy of Vincent de Browere6
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
7/14
Penyusunan Program Formulasi dan perencanaan:
- pembuatan rencana strategis/ strategiprogram
- analisis stake holder- memberikan informasi intervensi/ strategi
terbaru berdasarkan bukti dari literatur dananalisa data yang ada kepada pembuatkebijakan
7
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
8/14
Formulasi dan Perencanaan:Rencana Strategis
Menterjemahkan secara koheren, kebijakankesehatan nasional ke dalam strategi yangbisa diimplementasikan
dan di luar sistem kesehatan, dan tujuan-tujuan jangka menengah
Berdasarkan analisis situasi yang mendalam
8
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
9/14
Rencana strategis Tujuan program secara detail Intervensi yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan program
um er-sum er yang arus guna an Project cycle management dan logical
framework sebagai instrumen untukmengorganisasi berbagai aktivitas untukmencapai tujuan
9
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
10/14
Proyek Kontribusi terhadap program/ aktivitas
yang sedang berjalan Terbatas dalam waktu dan sumber-
Berkontribusi terhadap proses perubahandalam konteks yang spesifik (kompleks,tidak stabil, melibatkan banyak aktor)
10
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
11/14
Project Cycle ManagementProgramming Identifikasi
Formulasi
Framework, tujuan jangka panjang
Renstra/ strategiprogram
Bidang yang relevan,menjadi prioritas
Deskripsi garis besarproyek
Implementasi
Monitoring
EvaluasiPerencanaan proyeksecara detail bdsktujuan, sumber
Dokumen proyek yanglengkap
Mengikuti kemajuanproyek supaya sesuairencana
Laporan monitoring,laporan supervisi
Pelaksanaanberdasarkan rencana
Laporan proyek,laporan aktivitas,rencana operasionaltahunan
Akuntabilitas, impact,pelajaran yang diambil
Laporan evaluasi
11
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
12/14
Proses Perencanaan proyek
Stakeholder analysis
Analisis situasisaat ini
Analisis situasiyang
diinginkan
Analisis berbagaialternatif
( analisis tujuan )
Logical framework
Rencana operasional(jadwal, budget,
Penanggung jawab, dll)
Analisis
Perencanaan 12
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
13/14
Logical framework (Logframe) Sebuah metode dalam siklus proyek yang
berorientasi dalam pencapaian tujuan ,mengakomodasi berbagai partisipasi, dan
Instrumen utama dalam setiap siklusproyek
13
7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan
14/14
Logical framework Logframe memberi gambaran mengenai:
Mengapa suatu proyek dikerjakan Apa yang ingin dicapai Bagaimana mencapai
Faktor2x luar yang berpengaruh terhadappencapaian
Di mana memperoleh informasi mengenai
pencapaian proyek Kegiatan apa yang dibutuhkan Biaya kegiatan
14