Sekolah Mengemudi Trijaya
Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis
Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana
awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.
Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri.
Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga
kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.
Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordpress.com atau hubungi: 0852-
1224-2354.
1
Sekolah Mengemudi Trijaya
Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh _________________________
dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa
ijin tertulis dari _________________________.
Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala
hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa
setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius
atau kerusakan _________________________.
Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.
___________________
Tanda tangan
___________________
Nama (diketik atau dicetak)
___________________
Tanggal
___________________
Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
2
BAB 1
Sekolah Mengemudi Trijaya
1.0 Gambaran Umum Bisnis
Sekolah Mengemudi Trijaya (SMT) menawarkan berbagai layanan mengemudi. Pada
akhirnya tujuan perusahaan untuk menjadi fasilitas lanjutan untuk semua kebutuhan
pengemudi, termasuk SIM, perpanjangan surat kendaraan, dll. tapi saat ini Markam terutama
menawarkan pendidikan sopir pribadi dan komersial di kreo, dan sekitarnya. SMT
menawarkan fasilitas dengan pelayanan prima.
1.1 Tujuan
Tujuan selama tiga tahun ke depan untuk Sekolah Mengemudi Trijaya (SMT) adalah sebagai
berikut:
Mencapai pendapatan dari penjualan sekitar Rp 800.000.000 pada tahun pertama.
Memperluas usaha dengan memulai dua fasilitas lainnya di ciledug dan ciputat.
Menjadi penyedia layanan pendidikan mengemudi yang komprehensif tetapi menawarkan
biaya rendah.
1.2 Misi
Misi Sekolah Mengemudi Trijaya adalah untuk memberikan kualitas tinggi, nyaman dan kursus
mengemudi yang komprehensif. Aspek yang paling penting dari pendidikan mengemudi
adalah “KESELAMATAN”. Ini adalah tujuan dari Sekolah Mengemudi Trijaya untuk
memiliki lulusan dengan catatan mengemudi yang paling aman dibandingkan tempat kursus
lain di kreo.
1.3 Kunci Sukses
Sekolah Mengemudi Trijaya, setelah mencapai target menyediakan layanan pendidikan
mengemudi dengan biaya terendah, kini perusahaan siap untuk memperluas ke wilayah ciledug
dan ciputat.
3
Dua tahun yang lalu, ketika perusahaan ini didirikan, pemilik menyadari bahwa ada kesempatan
yang belum dimanfaatkan dalam industri ini. Tidak ada perusahaan yang menyediakan pendidikan
mengemudi berkualitas tinggi dengan biaya serendah mungkin. Sekarang perusahaan siap untuk
memperluas dan kunci keberhasilan selama tiga tahun ke depan untuk usaha tersebut adalah
sebagai berikut:
Menurunkan biaya sehingga margin kotor perusahaan meningkat menjadi 66%.
Menunjuk seorang petugas pengendalian biaya untuk masing-masing fasilitas baru yang
bertanggung jawab kepada pemilik.
Memperkuat dan mengejar kemitraan dan aliansi strategis dengan pemasok sehingga
dapat mengurangi biaya.
Bersikap Agresif untuk mengejar kontrak dengan organisasi yang membutuhkan jasa kami
seperti departemen polisi, sekolah tinggi dan perusahaan.
2.0 Gambaran Umum Perusahaan
Sekolah Mengemudi Trijaya dimulai pada tahun 2010 oleh dua orang yang melihat sebuah
potensi yang belum dimanfaatkan dalam industri pendidikan mengemudi. Strategi akan dibuat
melalui aliansi strategis dan kemitraan pemasok lokal. Perusahaan telah melihat pertumbuhan
yang stabil dalam pasar yang matang yang merupakan tanda dari strategi bisnis yang layak.
2.1 Kepemilikan Perusahaan
Perusahaan ini memiliki dua investor, dengan aturan perjanjian perusahaan, tidak ada investor
dapat melakukan perdagangan, menjual atau menjual saham tanpa terlebih dahulu memberitahu
dewan direksi.
Sekolah Mengemudi Trijaya saat ini berusaha untuk mencari investor baru untuk membantu
meringankan biaya ekspansi yang direncanakan. Strategi ini memerlukan penerbitan lebih lanjut
dari 4.000 saham terhadap pemegang saham baru.
2.3 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan
Perusahaan ini memiliki fasilitas awal di kreo. Kami menempati sebuah ruko yang memiliki dua
ruang kelas, satu ruang kantor, satu ruang tamu dan berbagai simulator, ruang penyimpanan,
4
garasi, dan kursus mengemudi luar ruangan. Fasilitas yang sangat modern dan nyaman, sehingga
suasana santai bagi peserta kursus.
3.0 Layanan
Sekolah Mengemudi Trijaya menawarkan berbagai layanan seperti diuraikan dalam bagian
berikut. Selanjutnya perusahaan akan menawarkan fasilitas satu atap untuk semua kebutuhan
driver, termasuk pendaftaran SIM, perpanjangan surat kendaraan, dll. Dengan cara ini,
perusahaan bisa menawarkan manfaat yang lebih besar bagi pelanggan.
Sekolah Mengemudi Trijaya mempekerjakan instruktur terlatih dan bersertifikat yang
menyediakan semua layanan pengajaran. Selain itu, perusahaan memiliki armada sepuluh
mobil ( baik transmisi manual maupun otomatis) dan lima simulator komputer yang
digunakan untuk melatih klien. Masing-masing peralatan dipelihara secara teratur dan diganti
setiap beberapa tahun untuk bersaing dengan teknologi dan untuk memberikan tampilan yang
berkualitas tinggi untuk perusahaan.
3.1 Deskripsi Layanan
Sekolah Mengemudi Trijaya menyediakan berbagai macam kursus. Diantaranya termasuk:
Kelas malam untuk pekerja yang sibuk dan siang kelas reguler.
Kursus untuk perusahaan.
Kursus untuk grup
Setiap kursus mengharuskan calon pengemudi membaca dan mempelajari materi mereka sendiri
dan berlangsung hingga dua minggu untuk calon pengemudi pemula. Program lain berkisar dari
dua sampai empat minggu. Instruktur wajib memiliki jam-jam tertentu dalam seminggu dibuat
tersedia untuk pertanyaan-pertanyaan dan masalah calon pengemudi .
3.2 Teknologi
Revolusi teknologi dalam komputer telah meningkatkan kemampuan kita untuk mengajar. SMT
tetap di ujung tombak dengan melembagakan penggunaan simulator komputer dan materi
studi Web untuk diakses jarak jauh. Perusahaan akan terus mencari cara baru untuk
menyediakan lingkungan mengajar yang lebih baik dan lebih nyaman melalui teknologi.
5
Virtual class room adalah sesuatu dari masa depan, dan kita memposisikan diri untuk menjadi
orang yang pertama yang akan menyediakan layanan tersebut.
4.0 Analisis Pasar
Hampir setiap individu di negeri ini perlu pendidikan mengemudi. Oleh karena itu pasar
potensial bagi SMT terdiri dari setiap orang usia 15 ke atas di wilayah kami. Kami segmen pasar
ini menjadi serangkaian kebutuhan masing-masing demografi yang berbeda. Segmen tersebut
adalah:
Pengemudi pemula.
Pengemudi dewasa.
Pengemudi komersial.
Masing-masing kelompok ini disebutkan lebih rinci di bagian segmentasi pasar. Meskipun SMT
tidak menawarkan jasa untuk driver komersial sebelumnya, karena ini akan menjadi bagian
dari bisnis kami di masa depan, termasuk di sini.
Setiap kelompok memiliki kebutuhan yang berbeda berdasarkan gaya hidup dan pengalaman
berkendara masa lalu. Banyak pengemudi adalah orang-orang dengan jadwal kerja yang ketat
yang hanya dapat mencurahkan waktu untuk pendidikan sopir di jam makan siang dan di
malam hari. Mereka seringkali perlu menambah program atau kursus pengemudi untuk defensif.
Untuk driver pemula, yang sebagian besar adalah remaja, kami menawarkan program setelah
pulang sekolah dan malam hari. Tentu saja ini biasanya lebih lama, dan mencurahkan lebih
banyak waktu untuk mekanisme mengemudi daripada kelas dewasa.
Akhirnya, segmen driver komersial masa depan kita akan memerlukan program yang lebih
teknis didalamnya, yang paling rinci. Selain itu, banyak dari para calon pengemudi akan
dapat mengambil kelas selama jam kerja normal. Untuk calon pengemudi tersebut, silabus lebih
rinci dengan instruktur yang terbaik diperlukan.
6
Tabel: Analisis Pasar
Analisis Pasar
Potensi Pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017
pengemudi pemula 1.00% 8,000 8,080 8,161 8,242 8,325 pengemudi dewasa 1.00% 6,800 6,868 6,937 7,006 7,076 pengemudi komersial 2.00% 20,000 20,200 20,402 20,606 20,812 Total 34,800 35,148 35,499 35,854 36,213
Pertumbuhan / tahun
4.2 Layanan Analisis Bisnis
Bagian ini tercakup dalam bagian Perbandingan Kompetitif Rencana.
4.2.1 Persaingan
Industri ini sudah banyak terdapat di daerah Tangerang dan sekitarnya. Tetapi kami yakin
mampu bersaing dan memperoleh sebagian besar pangsa pasar dengan keunggulan yang kami
miliki.
4.2.2 Pesaing Utama
Sebagaimana dinyatakan di tempat lain, pesaing utama SMT adalah sekolah mengemudi kecil.
Usaha-usaha ini bersama-sama memiliki sekitar pangsa pasar 45%.
5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan
Subbagian berikut menguraikan pemasaran, harga dan promosi strategi, dan keunggulan kompetitif
untuk Sekolah Mengemudi Trijaya.
5.1 Keunggulan
SMT memiliki dua keunggulan kompetitif dalam kaitannya dengan para pesaingnya. Yang
pertama adalah kemampuannya dalam menciptakan aliansi strategis yang mengurangi biaya dan
memungkinkan untuk menjadi penyedia murah. Selain itu perusahaan memiliki
seorang eksekutif pemasaran yang sangat agresif dalam bekerja yaitu Sam Indrajasa, yang
tujuannya secara proaktif menemukan cara terbaik untuk menyediakan layanan kami, kapan
dan di mana waktu untuk menyediakan kebutuhan mereka. Hasil kerja Sam telah melahirkan
7
ide-ide layanan baru seperti pelatihan di rumah. Ide lain seperti ini juga dalam bekerja untuk
meningkatkan layanan sebanyak mungkin.
5.2 Strategi Pemasaran
Saat ini, perusahaan fokus pada segmen pasar calon pengemudi pemula. Selain itu, perusahaan
berfokus pada iklan web, majalah, koran dan TV, semua media yang berfokus remaja. Mulai
tahun depan, SMT berharap untuk memiliki stand di mall yang sering dikunjungi oleh target
pasar kami. Dengan ekspansi perusahaan, kami telah berfokus pada membuat laporan rinci
tentang gaya hidup target pasar kami untuk lebih mengasah upaya pemasaran kami.
5.2.2 Strategi Penetapan Harga
Harga SMT layanan berdasarkan akumulasi total biaya untuk menyediakan layanan tersebut dan
kemudian menambahkan pada margin keuntungan datar untuk sampai pada profit / penjualan
bersih kira-kira 7%.
6.0 Perkiraan Penjualan
Berikut tabel yang menggambarkan proyeksi penjualan diramalkan Sekolah Mengemudi
Trijaya.
rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017pengemudi pemula 238,911,988 298,639,985 552,483,973 690,604,966 759,665,462 pengemudi dewasa 325,652,711 407,065,889 753,071,895 941,339,868 1,035,473,855 pengemudi komersial 284,532,350 355,665,437 657,981,059 822,476,323 904,723,956 Jumlah Penjualan 849,097,049 1,061,371,311 1,963,536,926 2,454,421,157 2,699,863,273
Biaya Penjualan Langsungpengemudi pemula 71,673,596 89,591,996 165,745,192 207,181,490 227,899,639 pengemudi dewasa 97,695,813 122,119,767 225,921,568 282,401,960 310,642,156 pengemudi komersial 85,359,705 106,699,631 197,394,318 246,742,897 271,417,187 Subtotal Biaya Penjualan Langsung 254,729,115 318,411,393 589,061,078 736,326,347 809,958,982
7.0 Ringkasan Manajemen
SMT memiliki staf manajemen yang memberikan arahan menyeluruh untuk operasi sehari-
hari perusahaan dan untuk perencanaan masa depan. Ini termasuk Andreas Sudjaja, eksekutif
8
pemasaran yaitu Sam Indrajasa, dan dua individu yang bertanggung jawab untuk perencanaan dan
koordinasi pendidikan.
7.1 Rencana Karyawan
Ekspansi perusahaan untuk menyertakan dua kantor tambahan akan menempatkan banyak
karyawan tambahan pada manajemen perusahaan yang ada. Masing-masing empat petugas
utama perusahaan, akan membantu mengatur dua kantor baru
tersebut. Setelah profitabilitas setiap cabang harus menjadi jelas, sehingga manajer umum akan
menentukan kebutuhan untuk menambah personil tambahan.
Tabel : rencana penggajian
Perencanaan Anggota Tahun2013 2014 2015 2016 2017
Pemilik 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 manajer kantor 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 manajer fasilitas 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 60,000,000 supervisor 42,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000 pelatih 144,000,000 144,000,000 144,000,000 144,000,000 144,000,000 karyawan marketing 42,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000 Jumlah Penggajian 432,000,000 432,000,000 432,000,000 432,000,000 432,000,000
8.0 Rencana Keuangan
Subbagian berikut menguraikan rencana keuangan untuk Sekolah Mengemudi Trijaya.
8.1 Analisis titik impas
Analisis Titik Impas perusahaan didasarkan pada biaya variabel perusahaan, termasuk gaji, dan
biaya tetap yang ada sekarang, tetapi belum termasuk biaya yang berhubungan dengan ekspansi
perusahaan direncanakan.
Tabel: Analisis titik impas
9
Analisis titik impaspendapatan bulanan pada titik impas 70,000,000
Asumsi:Persen rata-rata biaya variabel 30%Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 49,000,000
8.3 Proyeksi Arus Kas
Berikut tabel dan grafik di menunjukkan proyeksi arus kas dan angka saldo kas untuk Sekolah
Mengemudi Trijaya.
Tabel: Arus Kas
10
Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017
Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 849,097,049 1,061,371,311 1,963,536,926 2,454,421,157 2,699,863,273 Subtotal Kas dari Operasi 849,097,049 1,061,371,311 1,963,536,926 2,454,421,157 2,699,863,273
Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - - Kas Subtotal Diterima - - - - -
Pengeluaran
Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 860,229,115 942,911,393 1,532,305,040 1,784,225,050 1,919,560,055 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 860,229,115 942,911,393 1,532,305,040 1,784,225,050 1,919,560,055
Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - 100,000,000 - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - 100,000,000 -
Arus Kas Bersih (11,132,066) 118,459,918 431,231,886 570,196,108 780,303,218
11
8.4 Proyeksi Neraca
Tabel berikut berisi proyeksi neraca
Tabel:. Neraca
Proforma Neraca awal Tahun 2013 2014 2015 2016 2017
Aktiva
Aktiva Lancar Kas 140,000,000 128,867,934 247,327,852 678,559,738 1,248,755,846 2,029,059,064 Aset Lancar Lainnya - 25,000,000 50,000,000 175,000,000 300,000,000 325,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 140,000,000 153,867,934 297,327,852 853,559,738 1,548,755,846 2,354,059,064
Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 500,000,000 Akumulasi Penyusutan - 25,000,000 50,000,000 75,000,000 100,000,000 125,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 500,000,000 475,000,000 450,000,000 425,000,000 400,000,000 375,000,000 Jumlah Aktiva 640,000,000 628,867,934 747,327,852 1,278,559,738 1,948,755,846 2,729,059,064
Kewajiban dan Modal
Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - - kewajiban lancar - - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 Jumlah Kewajiban 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000
Modal Disetor 500,000,000 440,000,000 428,867,934 647,327,852 1,078,559,738 1,748,755,846 Laba Ditahan - - - - - - Laba/rugi tahun berjalan (60,000,000) (11,132,066) 118,459,918 431,231,886 670,196,108 780,303,218 Jumlah Modal 440,000,000 428,867,934 547,327,852 1,078,559,738 1,748,755,846 2,529,059,064
12
BAB 2
Sekolah Mengemudi Trijaya
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha
Sekolah Mengemudi Trijaya adalah penyedia jasa kursus mengemudi. Kami juga menyediakan jasa lain
seperti pembuatan SIM, perpanjangan surat kendaraan, dll. Kami menawarkan layanan prima dengan
dukungan teknologi simulator berkendara dengan bbiaya yang rendah dibanding tempat kursus lain.
B. Fokus bisnis
Focus bisnis kami adalah jasa kursus pendidikan mengemudi untuk menghasilkan lulusan terbaik.
C. Kontrak kerja
SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk
meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA
membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut :
1. Perusahaan yang membutuhkan jasa kami
2. Grup tertentu
3. Penyedia mobil khusus untuk latihan
4. Investor dan debitur
13
PelangganSM Trijaya
Arus Jasa
Arus Uang
D. Arus barang dan pembayaran
E. Tahapan pengembangan
SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan
bisnisnya yaitu :
1. Tahap pendirian awal
Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan
mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang
baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan
kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama.
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan perusahaan,
Membangun jaringan website dan telepon,
Mencari pelatih bersertifikat dan profesional,
Membuat database dan preferensi pelanggan, dan
14
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.
2. Tahap pengembangan awal
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Mendirikan cabang di tempat lain,
Inovasi pengembangan teknologi
Pelatihan karyawan, dan
Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan.
3. Tahap perluasan pasar
Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :
Penggunaan teknologi terbaru
Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.
15
F. Analisis keuangan SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA
1. Penjualan dan volume
Table : penjualan 2013-2017
Strategi yang dilakukan :
a. Peningkatan layanan jasa lainnya,
b. Peningkatan iklan di website,
c. Memperluas pemasaran
d. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,
e. Mencari tambahan investor dan pinjaman.
2. Profitabilitas
a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 22% per tahun
b. Biaya langsung layanan rata-rata 52% per tahun
3. Leverage
Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan
melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative.
Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage
keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan
Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan
pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga
memaksimalkan pengembalian.
Perhitungan SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya.
Pada tahun kelima operasi SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). SEKOLAH MENGEMUDI
TRIJAYA ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA melakukan
pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on
investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA adalah sebagai berikut :
a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000
b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000
c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000
d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85%
Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.
1
2
BAB 3
SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA
Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan SEKOLAH
MENGEMUDI TRIJAYA terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut
adalah beberapa masalah tersebut :
1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.
2. Marketing.
3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.
4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.
SEKOLAH MENGEMUDI TRIJAYA telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi
masalah di atas dengan cara berikut :
Poin 1 :
Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,
Mencari investor baru dari luar,
Go public.
Poin 2 :
Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing
Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat
Poin 3 :
Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha
Memperbaiki manajemen kas
3
Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat
Poin 4 :
Customer oriented atau berfokus kepada pelayanan pelanggan baik dari sikap dan
kualitas barang yang dihasilkan
Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan
layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
4
BAB 4
Sekolah Mengemudi Trijaya
Pada bab ini kami akan mengembangkan Sekolah Mengemudi Trijaya menuju go public. Banyak
perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan.
Tetapi Sekolah Mengemudi Trijaya optimis dapat go public.
Sebelum dapat go public Sekolah Mengemudi Trijaya harus mencapai beberapa hal antara lain :
a. Memiliki outlet di setiap mall besar jakarta dengan jumlah minimal 20 cabang di lima
kota.
b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,
c. Meningkatkan kualitas dan memiliki standar mutu pendidikan mengemudi,
d. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan
e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.
Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.
5
Top Related