P-n pn.pn-^blangkejeren.go.id ^^ J Blangkejeren '^z blangkejeren.bot %Sf
\ PROFESIONAL-RAMAH-INFORMATIF\ MELAYANI-AKUNTABEL-TERAMPIL
PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENI Jl. Kongbur No.52 Gayo Lues - Aceh| Telp. 064221085 Fax. 064221085
e-mail: [email protected]
rz::sTRfl2020-2024
[
REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage lot20
KATA PENGANTARDengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah
mellmpahkan rahmat dan hidayahNya sehlngga Kami dapat menyelesaikan Reviu
Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Blangkejeren 2020-2024.
Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan
keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (Vrovost) Mahkamah Agung
Republik Indonesia yang berada di provinsi Aceh khususnya Kabupaten Gayo
Lues.
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Slstem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15
disebutkan bahwa setiap Kepala satuan kerja wajib menyiapkan rancangan
Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu memberikan sumbangsih plklran dalam menyusun Rancangan
Rencana Strategis (Renstra) inl. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan
peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, transparan dan modern di
wilayah hukum Pengadilan Negeri Blangkejeren. Demikian semoga Allah SWT
senantiasa memberikan kekuatan dan bimbingan dalam menggapai cita-cita Visi
Mahkamah Agung Republik Indonesia, yaitu "Terwujudnya Badan Peradilan
Indonesia yang Agung".
Page 2 of 20 REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum .......................................................... 3
1.2. Potensi Permasalahan ................................................ 3
BAB II VISI DAN MISI
2.1. VISI ........................................................................ 7
2.2. MISI ....................................................................... 7
2.3. Tujuan dan Sasaran .................................................. 8
2.4. Program dan Kegiatan .............................................. 13
BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN
3.1. Arah Dan Kebijakan Strategis ................................... 15
BAB IV PENUTUP............................................................................ 16
LAMPIRAN
METRIKS RENSTRA ................................................................ 18
SK TIM REVIU RENSTRA 2020-2024
SK PENETAPAN REVIU RENSTRA 2020-2024
Page 3 of 20REVIU RENSTRA2020-2024 PN BLANGKEJEREN
BAB IPENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum
Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah salah satu Pengadilan Negeri
yang berada dibawah Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda Aceh dan memiliki
wilayah hukum Kabupaten Gayo Lues Provinsi Aceh.
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar
bagi peran Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam menjalankan tugas dan
fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan
Keuangan. Pengadilan Negeri Blangkejeren merupakan lingkungan
Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai
pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan
peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negen
Blangkejeren sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia
bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan
menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)
tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan
potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri
Blangkejeren. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang
kemudian diuraikan kedalam rencana tlndakan. Rencana Strategis ini
kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh
sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana
serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri
Blangkejeren baik lingkungan internal maupun external sebagai variable
strategis.
Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam menjalankan tugas dan fungsinya
tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah
Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan
kehakiman di Indonesia.
1.2. Potensi Permasalahan
A. Kekuatan
Kekuatan yang dimiliki Kekuatan Pengadilan Negeri Blangkejeren
mencakup hal-hal yang memang secara peraturan/perundang-undangan
sudah terberikan sesuai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian,
mencakup:
1.Aspek Proses Peradilan
•Merupakan voorvost (kawal depan) di wiiayah Kabupaten Gayo Lues
Provinsi Aceh.
•Merupakan pengambi! keputusan dalam pertimbangan karier
(promosi dan mutasi) pegawai dalam lingkup Pengadilan Negeri
Blangkejeren.
•Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan
Negeri Blangkejeren selaku Pengadilan Tingkat Pertama.
•Adanya mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan
masyarakat pencari keadilan di wiiayah hukum Pengadilan Negeri
Blangkejeren.
2.Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Pegawai di lingkungan Pengadilan Negeri Blangkejeren memiliki
motivasi yang tinggi dan kreatif dalam melaksanakan tugas-tugas
sesuai dengan yang menjadi tanggung jawabnya.
3.Aspek Pengawasan Dan Pembinaan
•Adanya sistem pengawasan yang melibatkan hakim pengawas
bidang dalam pengawasan regular dan insidentil.
•Adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi
inform asi.
4.Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Adanya pola pembinaan dan pengendalian administrasi pengadilan
beserta aplikasi SIPP/CTS, E-Court dan Eraterang yang
mem permudah proses administrasi perkara serta juga aplikasi SIKEP
yang mem perm udah dalam proses administrasi kepegawaian
5.Aspek Sarana Dan Prasarana
Adanya gedung kantor Pengadilan Negeri Blangkejeren beserta
fasilitas meubiler dan perangkat teknologi informasi lainnya sehingga
semaksimal mungkin memberikan pelayanan secara prima kepada para
pencari keadilan yang da tang ke Pengadilan Negeri Blangkejeren.
Page 4 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
B.Kelemahan
Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Blangkejeren dirinci
dalam beberapa aspek:
1.Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
•Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan
kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Blangkejeren.
2.Aspek Sarana dan Prasarana
•Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Blangkejeren dari pusat
belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.
C.Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri
Blangkejeren untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1.Aspek Proses Peradilan
•Adanya website Pengadilan Negeri Blangkejeren yang memberlkan
informasi kepada masyarakat tentang aiur proses berperkara.
•Adanya Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) / Case Tracking
System (CTS) Pengadilan Negen Blangkejeren yang memberikan
informasi kepada masyarakat umum tentang proses perkara.
•Putusan perkara telah dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat
melalui direktori putusan dan sipp (sistem informasi penelusuran
perkara).
2.Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
•Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam
peningkatan kinerja.
•Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan
Pengadilan Tinggi/Tipikor banda aceh maupun Mahkamah Agung untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
3.Aspek Pengawasan dan Pembinaan
•Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik
untuk internal maupun eksternal ke pengadilan negeri sewilayah hukum
Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda Aceh.
•Adanya hakim pengawas bidang pada masing-masing kepaniteraan dan
sub bagian dan Auditor Internal.
•Adanya rapat bulanan untuk evaluasi kerja di masing-masing
kepaniteraan dan sub bagian.
Page 5 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
•Adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat
peradilan.
4.Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
•Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum
Pengadilan Negeri Blangkejeren.
•Adanya Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) / Case Tracking
System (CTS) Pengadilan Negeri Blangkejeren yang memudahkan
dalam pengadministrasian dan manajemen perkara.
•Adanya E-court yang memudahkan dalam penanganan dan proses
penyelesaian perkara.
5.Aspek Sarana dan Prasarana
•Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri
Blangkejeren berupa internet, website Pengadilan Negeri Blangkejeren
dengan alamat website: www,pn-blanakeieren<S>oo.id.
•Sudah tersedianya petugas informasi di meja informasi yang siap
melayani masyarakat/para pencari keadilan yang memerlukan informasi
dan pengaduan.
•Tersedianya satu pintu pelayanan dan loket-loket di setiap bagian
kepaniteraan.
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Blangkejeren
yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat
melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.
1.Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
•Personil di Pengadilan Negeri Blangkejeren sedikit.
2.Aspek Pengawasan dan Pembinaan
•Letak Pengadilan yang agak jauh dari letak Pengadilan tinggi/tipikor
Banda Aceh yang menyebabkan pengawasan dan pembinaan yang
kurang dapat diberikan secara teratur dan intens.
3.Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
•Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman
administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda
Aceh membutuhkan waktu lebih lama
4.Aspek Sarana dan Prasarana
•Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana
tidak sesuai dengan kebutuhan
Page 6 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
BAB IIVISI DAN MISI
2.1.VISI
Rencana Strategis Pengadilah Negeri Blangkejeren Tahun 2015 - 2019
merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-
tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,
penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan
peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman
dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Blangkejeren diselaraskan dengan arah
kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana
pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan
Nasional langka Panjang (RPNjP) 2005 - 2025 dan Rencana Pembangunan
jangka Menengah (RPJM) 2015 - 2019, sebagai pedoman dan pengendalian
kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai
visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 - 2019.
Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan
cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu tercapainya tugas pokok dan
fungsi Pengadilan Negeri Bangkejeren.
Visi Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah :
" Terwitjudnya Pengadilan Negeri Blangkejeren yang Agung".
Adapun makna dari visi Pengadilan Negeri Blangkejeren tersebut adalah:
menjalankan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan
peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan melalui kekuasaan kehakiman
yang merdeka dan penyelenggaraan peradilan yang jujur dan adil khususnya di
wilayah hukum pengadilan negeri Blangkejeren yaitu Kabupaten Gayo Lues
Propinsi Aceh.
1.2 MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi
yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan
baik. Misi Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah :
1.Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Blangkejeren Klas II;
2.Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan;
3.Meningkatkan kualitas kepemimplnan di Pengadilan Negeri Blangkejeren;
Page 7 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
4. Mewujudkan kredibilitas dan transparansi di lingkungan Pengadilan Negeri
Blangkejeren;
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Dalam rangka mewujudkan Visi Pengadilan Negeri Blangkejeren
menetapkan tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu satu sampai lima tahun. Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri
Blangkejeren adalah :
1.Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan
melalui proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.
Tujuan ini terpenuhi jika:
>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata yang masih ada;
>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata Khusus yang masih ada;
>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana yang masih ada;
>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana Khusus yang masih ada;
>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata tepat waktu;
>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata Khusus tepat waktu;
>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana tepat waktu;
>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana Khusus tepat waktu ;
>Meningkatnya persentase perkara yang tidak mengajukan upaya
hukum banding;
>Meningkatnya persentase perkara yang tidak mengajukan upaya
hukum kasasi;
>Meningkatnya persentase perkara yang tidak mengajukan upaya
hukum peninjauan kembali;
>Meningkatnya persentase perkara pidana anak yang diselesaikan
melalui diversi;
>Meningkatnya kepuasan indeks responden pencari keadilan terhadap
layanan peradilan;
2.Mewujudkan sistem peradilan yang sederhana dan cepat melalui
efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.
Tujuan ini terpenuhi jika:
>Meningkatnya isi putusan Perkara Perdata yang dikirim kepada pihak
tepat waktu;
>Meningkatnya salinan putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada
pihak tepat waktu;
Page 8 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
>Meningkatnya perkara yang diselesaikan melalui mediasi;
>Meningkatnya berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK
secara lengkap dan tepat waktu;
>Terpenuhinya putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat
yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus;
3.Mewujudkan pelayanan akses peradilan bagi masyarakat miskin
dan terpinggirkan.
Tujuan ini dapat terpenuhi jka:
>Meningkatnya perkara prodeo yang diselesaikan;
>Meningkatnya perkara yang diselesaikan di luar gedung pengadilan;
>Meningkatnya pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat
layanan bantuan hukum (Posbakum);
4.Mewujudkan kepastian hukum melalui kepatuhan terhadap
putusan pengadilan.
Tujuan ini dapat terpenuhi jika:
>Meningkatnya putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (Eksekusi);
SASARAN STRATEGISSasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata dalam
rumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu yang lebih
pendek dari tujuan. Selain itu dalam sasaran, dirancang pula indikator
sasaran. Yang dimaksud indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan
pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan, dimana
pada setiap indikator sasaran selalu disertai dengan rencana tingkat
capaiannya (target) masing-masing.
Sasaran dapat juga dikatakan sebagai penjabaran dan tujuan secara
terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
lima tahun kedepan dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2024.
Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Blangkejeren
adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan
akuntabel.
Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator-indikator kinerja
sebagai berikut:
a.Persentase Sisa perkara Perdata yang diselesaikan;
b.Persentase Sisa perkara Perdata Khusus yang diselesaikan;
c.Persentase Sisa perkara Pidana yang diselesaikan;
Page 9 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
Page 10 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BIANGKEJEREN
d.Persentase Sisa perkara Pidana Khusus yang diselesaikan;
e.Persentase perkara Perdata yang diselesaikan tepat waktu;
f.Persentase perkara Perdata Khusus yang diselesaikan tepat waktu;
g.Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tepat waktu;
h. Persentase perkara Pidana Khusus yang diselesaikan tepat waktu;
i. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Banding;
j. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Kasasi;
k. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Peninjauan
kembali;
I. Persentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan Diversi;
2.Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.
Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator-indikator kinerja
sebagai berikut:
a.Persentase Salinan Putusan Perkara Perdata yang dikirim kepada Para
Pihak tepat waktu;
b.Persentase Salinan Putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada Para
Pihak Tepat Waktu;
c.Persentase perkara yang diselesaikan melalui Mediasi;
d.Persentase Berkas Perkara yang Dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK
yang Diajukan Secara Lengkap dan Tepat Waktu;
e.Persentase Putusan Perkara yang Menarik Perhatian Masyarakat yang
Dapat Diakses Secara Online dalam Waktu 1 Hari Setelah Putus;
3.Peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan
terpinggirkan.
Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator-indikator kinerja
sebagai berikut:
a.Persentase perkara prodeo yang diselesaikan;
b.Persentase perkara yang diselesaikan di luar gedung Pengadilan;
c.Persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan
layanan bantuan hukum (Posbakum);
4.Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator kinerja yaitu
persentase putusan perkara perdata yang ditindak lanjuti (eksekusi).
REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage 11 of 20
Persentase Putusan Perkara yangMenarik Perhatian Masyarakat yangDapat Diakses Secara Online dalamWaktu 1 Hari Setelah Putus
Persentase Berkas Perkara yangDimohonkan Banding, Kasasi, dan PKyang Diajukan Secara Lengkap danTepat Waktu
Persentase Perkara yang DiselesaikanMelalui Mediasi
Persentase Salinan Putusan PerkaraPidana yang dikirim kepada ParaPihak Tepat Waktu
Persentase Salinan Putusan PerkaraPerdata yang dikirim kepada ParaPihak tepat waktu
Index Kepuasan Pencari Keadilan
Persentase Perkara Pidana Anak yangDiselesaikan denqan Diversi
Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum PeninjauanKembali
Persentase Perkara Yang TidakMenqaiukan Upaya Hukum Kasasi
Persentase Perkara yang TidakMenqaiukan Upaya Hukum Bandinq
Persentase perkara pidana Khususyanq diselesaikan tepat waktu
Persentase perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu
Persentase Perkara Perdata Khususyanq Diselesaikan Tepat Waktu
Persentase Perkara Perdata yangDiselesaikan Tepat Waktu
Persentase Sisa Perkara PidanaKhusus yanq Diselesaikan
Persentase Sisa Perkara Pidana yangDiselesaikan
Persentase Sisa Perkara PerdataKhusus yanq Diselesaikan
Persentase Sisa Perkara Perdata yangDiselesaikan
INDIKATOR KINERJA
Peningkatan EfektivitasPengelolaan Penyelesaian Perkara
Terwujudnya Proses Peradilanyang Pasti, Transparan, danAkuntabel
KINERJA UTAMA
14.
15.
16.
17.
18.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
NO
INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan
sasaran strategis datam mencapai tujuan. Adapun indikator kinerja utama
Pengadilan Negeri Blangkejeren dapat dilihat seperti tabel berikut ini:
REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANQKEJERENPage 12 of 20
Index Kepuasan PencariKeadilan
Persentase Perkara Pidana Anakyang Diselesaikan denganDiversi
Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya HukumPeniniauan Kembali
Persentase Perkara Yang TidakMengajukan Upaya HukumKasasi
Persentase Perkara yang TidakMengajukan Upaya HukumBandinq
Persentase perkara pidanaKhusus yang diselesaikan tepatwaktu
Persentase perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu
Persentase Perkara PerdataKhusus yang Diselesaikan TepatWaktu
Persentase Perkara Perdatayanq Diselesaikan Tepat Waktu
Persentase Sisa Perkara PidanaKhusus yanq Diselesaikan
Persentase Sisa Perkara Pidanayanq Diselesaikan
Persentase Sisa PerkaraPerdata Khusus yangDiselesaikan
Persentase Sisa PerkaraPerdata yanq Diselesaikan
INDIKATOR KINERJA
Transparan, danAkuntabel
Terwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,
KINERJA UTAMA
akuntabel
yang pasti,transparan
prosesperadilan
peradilanmelalui
masyarakatterhadapsistem
Terwujudnyakepercayaan
Tujuan
13.
12.
11.
10.
9.
8.
7.
6.
5.
4.
3.
2.
1.
NO
Untuk memudahkan dalam pengukuran kebeitiasilan dan menjelaskan hubungan
kausalitas antara tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja u tarn a selama
tahun 2020-2024 dapat di deskripsikan sebagai berikut:
Persentase Putusan Perkara Perdatayanq Ditindak lanjuti (Dieksekusi)
Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat LayananBantuan Hukum (Posbakum)
Persentase Perkara yang Diselesaikandi Luar Gedunq Penqadilan
Persentase Perkara Prodeo yangDiselesaikan
Meningkatnya Kepatuhanterhadap Putusan Penqadilan
Meningkatnya Akses Peradilanbagi Masyarakat Miskin danTerpinggirkan
22.
19.
20.
21.
REViU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage 13 of 20
2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN.
Lima sasaran strategis tersebut merupakan penjabaran dari sasaran yang
ingin dicapai oleh Pengadilan Negeri Blangkejeren untuk mewujudkan visi dan
misi serta sasaran strategis maka di Pengadilan Negeri Blangkejeren sebagai
Pengadilan tingkat pertama di bawah Mahkamah Agung membuat usulan
program yang dilaksanakan, program tersebut adalah:
1. Program Peningkatan Manajemen Peradiian Umum
Program peningkatan manajemen peradilan umum merupakan program
untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara tertib
administrasi perkara dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan
pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam pelaksanaan
program peningkatan manajemen peradilan umum adalah:
(Dieksekusi)Perdata yang Ditindak lanjutiPersentase Putusan PerkaraHukum (Posbakum)Mendapat Layanan BantuanGolongan Tertentu yangPersentase Pencari KeadilanPengadilanDiselesaikan di Luar GedungPersentase Perkara yangyanq DiselesaikanPersentase Perkara ProdeoHari Setelah PutusSecara Online dalam Waktu 1Masyarakat yang Dapat Diaksesyang Menarik PerhatianPersentase Putusan PerkaraLenqkap dan Tepat Waktudan PK yang Diajukan SecaraDimohonkan Banding, Kasasi,Persentase Berkas Perkara yangDiselesaikan Melalui MediasiPersentase Perkara yangkepada Para Pihak Tepat WaktuPerkara Pidana yang dikirimPersentase Salinan Putusankepada Para Pihak tepat waktuPerkara Perdata yang dikirimPersentase Salinan Putusan
Pengadilanterhadap PutusanMeningkatnya Kepatuhan
TerpinggirkanMasyarakat Miskin danPeradilan bagiMeningkatnya Akses
PerkaraPengelolaan PenyelesaianPeningkatan Efektivitas
penqadilanputusanterhadapkepatuhanmelaluihukumkepastianMewujudkan
terpinggirkanmiskin danmasyarakatbagiperadilanaksespelayananMewujudkan
perkara.penyelesaianpengelolaanefektivitasmelaluidan cepatsederhanayangperadilansistemMewujudkan
22.
21.
20.
19.
18.
17.
16.
15.
14.
Page 14 of 20REVIU RENSTRA2020-2024 PN BLANGKEJEREN
a.Pelaksanaan penyelesaian perkara pidana dan perdata;
b.Pelaksanaan penyelesaian sisa perkara pidana dan perdata;
c.Penelitian berkas perkara banding yang disampaikan secara lengkap
dan tepat waktu;
d.Register dan Pendistribusian berkas perkara ke majelis yang tepat
waktu;
e.Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara;
f.Pelaksanaan upaya mediasi dan diversi;
g.Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5
bulan;
h. Pelaksanaan penyampaian relaas, Salinan putusan/penetapan dan
delegasi;
i. Pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat;
j. Pelaksanaan penyelesaian perkara prodeo;
k. Pelaksanaan konsultasi /advis hukum melalui Posbakum;
I. Menindaklanjuti permohonan eksekusi.
2. Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan tugas teknis
lainnya Mahkamah Agung.
Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
mahkamah agung dlbuat untuk mencapai sasaran strategls menciptakan sumber
daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas.
Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah:
1.Pelaksanaan diklat teknis yudislal dan non yudisial;
2.Tindak lanjut pengaduan yang masuk;
3.Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa;
4.Pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
5.Pelaksanaan dan pemeliharaan (operasional perkantoran);
6.Pembinaan dan pengawasan (internal dan eksternal);
7.Pelaksanaan tertib administrasl kepegawaian, keuangan dan umum;
8.Pelaksanaan koordinasi dan evaluasi;
9.Pelaksanaan pemantapan perencanaan;
10.Pelaksanaan akuntabilitas pelayanan publik;
Page 15 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah
Agung.
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung diharapkan
dapat memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana dalam mendukung
pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Negeri Blangkejeren daiam menegakkan
supremasi hukum dan keadilan. Kegiatan pokok dalam program ini adalah
pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan peradilan tingkat pertama.
Sarana dan Prasarana tersebut baik terkait langsung dengan fungsi pengadilan
maupun untuk kebutuhan aparatur Pengadilan Negeri Blangkejeren.
BAB III
ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Negeri Blangkejeren menetapkan arah dan kebijakan dan strategi
sebagai berikut:
1.Peningkatan kineija.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan slstem
manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat
pencari keadllan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat
mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan
yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja
bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja :
•Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan
mutasi sesuai dengan kompetensi;
•Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi
rasa keadilan masyarakat;
•Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya;
•Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan
teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja;
2.Peningkatan kualitas pelayanan publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
•Memillki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas
hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima
layanan;
•Memiliki mekanisme penanganan pengaduan;
•Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan
publik;
Page IS of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN
Page 17 of 20REVIU RENSTRA202O-2024PN BLANGKEJEREN
BAB IV
PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Pengadilan Negeri Blangkejeren tahun 2020-
2024 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan
tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun
yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan
peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang
ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun,
serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Negeri Blangkejeren harus terus
disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat
terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat
membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat
keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan
Pengadilan Negeri Blangkejeren memiliki pedoman yang dapat dijadikan
penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun
yaitu 2020-2024, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Blangkejeren dapat
terwujud dengan baik.
Page
19
of 2
0
REVI
U R
ENST
RA 2
020-
2024
PN
BLA
NGK
EJER
EN
9.
P
erse
ntas
e P
erka
ra
yang
T
idak
M
enga
juka
n U
paya
H
ukum
Ban
ding
.
92 %
94
%
95 %
96
%
97 %
10.
Per
sent
ase
Per
kara
Y
ang
Tid
ak
Men
gaju
kan
Upa
ya
Huk
um K
asas
i.
95 %
96
%
97 %
98
%
99 %
11.
Per
sent
ase
perk
ara
yang
T
idak
M
enga
juka
n U
paya
H
ukum
P
enin
jaua
n K
emba
li
95 %
97
%
98 %
99
%
100
%
12.
Per
sent
ase
Per
kara
P
idan
a A
nak
yang
D
isel
esai
kan
deng
an D
iver
si
77 %
50
%
81 %
83
%
85 %
13.
Inde
x K
epua
san
Pen
cari
Kea
dila
n 80
%
85 %
87
%
89 %
92
%
14.
M
ewuj
udka
n si
stem
pe
radi
lan
yang
se
derh
ana
dan
cepa
t m
elal
ui
efek
tivit
as
peng
elol
aan
peny
eles
aian
pe
rkar
a
Per
sent
ase
perk
ara
yang
di
sele
saik
an
tepa
t wak
tu
P
enin
gkat
an
Efe
ktiv
itas
Pen
gelo
laan
P
enye
lesa
ian
Per
kara
Per
sent
ase
Sali
nan
Put
usan
P
erka
ra
Per
data
ya
ng
diki
rim
kep
ada
Par
a P
ihak
tepa
t wak
tu
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
15.
Per
sent
ase
Sali
nan
Put
usan
P
erka
ra
Pid
ana
yang
dik
irim
ke
pada
P
ara
Piha
k T
epat
Wak
tu
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
16.
Per
sent
ase
Per
kara
ya
ng
Dis
eles
aika
n M
elal
ui M
edia
si
5 %
5
%
8 %
9
%
10 %
17.
Per
sent
ase
Ber
kas
Per
kara
ya
ng
Dim
ohon
kan
Ban
ding
, K
asas
i, da
n PK
ya
ng
Dia
juka
n S
ecar
a L
engk
ap d
an T
epat
W
aktu
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
Ketiga...
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENNOMOR W1.UT7/ T^^KP. 00.3/3/2021
TENTANGPEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENKETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-Undang Nomor 25 tahun2004 tentang Rencana Pembangunan jangka menengah danRencana Pembangunan Jangka Panjang perlu membentuk TimReviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren;
b. Bahwa Pegawai yang tersebut dalam Surat Keputusan ini dipandang cakap dan mampu untuk diangkat sebagai Tim ReviuRencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang KekuasaanKehakiman;
2.Undang-UndangNomor 14 Tahun 1985 tentang MahkamahAgung sebagaimana telah di ubah dan ditambah denganUndang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 terakhir dengan Undang-Undang Nomor 3 tahun 2009 tentang Mahkamah Agung;
3.Undang-UndangNomor 49 Tahun 2009 tentang PerubahanKedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentangPeradilan Umum;
4.Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia.
5.Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah;
MEMUTUSKAN:Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
TENTANG TIM REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILANNEGERI BLANGKEJEREN.
Pertama : Mencabut keputusan ketua pengadilan Negeri Blangkejeren NomorW1-U17/323/KP.00.3/3/2019 tanggal 21 Maret 2019 Tentang TimReviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren
Kedua: Menunjuk dan dan mengangkat yang namanya tersebut pada lajurdua dalam jabatan sebagaimana tercantum dalam lajur empatdalam lampiran keputusan ini sebagai Tim Reviu RencanaStrategis Pengadilan Negeri Blangkejeren.
PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
KETUAPENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
TERKENDALI-1-
KEJERENKE
Di tetapkan di BlangkejerenPadaTanggal 08 Maret2021
Ketiga: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuanbahwa segala sesuatu akan diubah dan di perbaiki sebagaimanamestinya apabila di kemudran hari ternyata terdapat kekeliruan.
-2-
ANGKEJEREN
Anggota
Anggota
Anggota
Anggota
Koordinator
Pengarah
Penanggung Jawab
Penanggung Jawab
Ketua
Pembina
DALAM SK
PH. Kasubbag Umumdan Keuangan
Kasub BagianKepegawaian,Organisasi dan TataLaksana
Panitera MudaPerdata
Panitera MudaPidana
Kasub Bagian PTIP
Hakim
Sekretaris
Panitera
Hakim
Ketua
.:i*;ij.3;.3. -,>,..iv,,.:...';DALAM DINAS
JABATAN
ABDUL HALIM, S.E.Nip. 19921206 201903 1 006
ROHANANip. 19660408 198702 2 001
KASIMIN, S.H.Nip 19670830 199303 1 003
SAMURI, S.H.Nip. 19820718 200212 2 001
M. IQBAL PANJAITAN, S.H.Nip. 19870929 201212 1 001
WAHYU NOPRIADI, S.H.Nip. 199211072017121005
HANIF WIRAWAN, ST.Nip. 19850101 200904 1 005
M. JAKFAR, S.H.Nip. 19691004 1993031004
AHMAD ISHAK KURNIAWAN, S.H.Nip. 199410012017121005
ROBBY ALAMSYAH, S.H., M.H.Nip. 197411101998111001
• . • • i.. - • • - •. .•...••.'. ^... . .. - j/̂ •'........•"•>.. '-•, ' ^ - '̂ . , ^ ..• < : 2 ;; : "• ••"'" •" .'I, 1;
NAMA DAN NIP
11.
10.
9.
8.
7.
5.
4.
3,
2.
1.
*.!••
NO
TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
LampiranKeputusan Ketua Pengadilan NegeriBlangkejerenNomorW1-U17/ /KP.00.3/3/2021TentangTim Reviu Rencana Strategis (Renstra)Pengadilan Negeri Blangkejeren
-3-
H
TENTANG
PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2020-2024PADA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN
KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENMenimbang : a. Bahwa Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blagkejeren perlu di reviu
mengingat adanya perubahan kebijakan, strategi, dan lingkungan strategis,serta perlu identitikasi program prioritas yang hams diselesaikan dan dapatdimanfaatkan pada tahun 2024;
b. Bahwa oleh karena itu perlu ditetapkan Reviu Rencana Strategis PengadilanNegeri Blangkejeren tahun 2020-2024;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;2.Undang-UndangNomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung
sebagaimana telah di ubah dan ditambah dengan Undang-Undang Nomor 5Tahun 2004 terakhir dengan Undang-Undang Nomor 3 tahun 2009 tentangMahkamah Agung;
3.Undang-UndangNomor 49 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atasUndang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum;
4.Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Republik Indonesia
5.Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah;
6.Surat Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 1931A/SEK/OT.01.2 /11/2020tentangPenyampaian Dokumen SAKIP;
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENTENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)2020-2024 PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN.
Pertama: Memberlakukan Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren tahun2020-2024 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ink
Kedua: Memerintahkan kepada seliuuh pegawai Pengadilan Negeri Blangkejeren untukmelaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip kordinasi,integritas, dan sinkronisasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut.
Ketiga: Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan dengan ketentuan apabila adakekeliruan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya;
Di tetapkan di: Blangkejeren^.__.PadaTanggal : 26 Januari2021
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGEM BLANGKEJERENNOMOR: W1-U17/3"̂ 5 /KP.00.3/1/2021
I ,^1
III^
558
55
558
m11^I III
Igt•a 5. aa
s i b a
Top Related