RECRUITING TALENTED
EMPLOYEESE VA D A E L U M M A H K H O I R O
P E RT E M U A N 5
4 A N A
LEARNING OBJECTIVES
• Menjelaskan bagaimana strategi MSDM menuntun prektek rekrutmen
• Mendeskripsikan elemen-elemen kunci perencanaan sumber daya manusia
• Menjelaskan karakteristik penting dan pola pencarian berbagai tipe pencari
kerja
• Mendeskripsikan karakteristik organisasi yang menarik bagi para rekrutmen.
• Membuat daftar sumber perekrutan dan mampu menjelaskan masing-masing
keuntungan dan kelemahannya, serta hubungannya dengan praktek rekrutmen
yang strategik.
• Menjelaskan berbagai pendekatan untuk mengevaluasi efektivitas dari
perekrutan.
PEREKRUTAN KARYAWAN
• Perekrutan karyawan adalah proses mengidentifikasi dan mengajak orang untuk
bekerja dalam sebuah organisasi
• Perekrutan karyawan merupakan proses mendapatkan orang untuk melamar
pekerjaan pada organisasi tertentu.
• Perekrutan yang efektif yaitu perekrutan yang dapat membuat orang tertarik
untuk melamar, tertarik untuk bergabung dalam organisasi, dan membujuk para
pelamar terbaik untuk menerima tawaran pekerjaan
STRATEGI MEREKRUT KARYAWAN
• Strategic Framework for Employee Recruiting (Sumber: Stewart & Brown (2011:162))
JANGKAUAN KEAHLIAN LUAS vs TARGET
• Broad skill scope =
• Merupakan strategi rekrutmen untuk
memperoleh pelamar sebanyak mungkin
• Targeted skill scope =
• Merupakan strategi rekrutmen untuk
memperoleh pelamar dengan karakteristik
khusus yang dikehendaki
PENCARIAN INTERNAL vs EKSTERNAL
• Internal sourcing =
• Merupakan strategi rekrutmen untuk
mengisi posisi yang tersedia dengan
memilih dari karyawan yang sudah ada
• External sourcing =
• Merupakan strategi rekrutmen dengan
memilih dari calon karyawan yang
melamar dari luar organisasi
REALISTIC vs IDEALISTICMESSAGING
• Realistic messaging
• diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan
yang potensial mengenai informasi positif dan negatif
tentang lingkungan kerja dan pekerjaan. (long-term
employees)
• Idealistic messaging
• diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan
yang potensial mengenai informasi positif saja untuk
mengembangkan dan mempertahankan citra optimis
(short-term relationships)
PERENCANAAN SDM yg MEMFASILITASI REKRUTMEN
- changing consumer
tastes
- Mengkombinasikan
external info & tujuan
orgnisasi untuk melihat
jlml karywn yg btuhkan
JOBS SEARCHER
• New Workforce Entrants =
• Terdiri dari calon tenaga kerja baru yang baru lulus
dari sekolah atau perguruan tinggi
• Unemployed Workers =
• Terdiri dari orang-orang yang pernah bekerja namun
sedang menganggur
• Workers Currently Employed =
• Terdiri dari orang-orang masih bekerja namun mencari
pekerjaan yang lebih baik (balance career and family
demands, dissatisfaction with pay, and feelings that the
organization is not moving in the right direction)
KARAKTERISTIK yg MEMBUAT ORGANISASI ATRAKTIF
Familiarity
• Perusahaan yang memiliki reputasi akan diingat hal-hal positifnya.
• Orang akan lebih memilih perusahaan-perusahaan yang memiliki reputasi yang baik
Compensation and Similar Job Features
• Besarnya kompensasi mempengaruhi sikap orang dalam melamar pekerjaan pada sebuah organisasi
Organizational Traits
• Organisasi yang memiliki sifat-sifat yang baik seperti tulus, peduli, inovatif, dan lain-lain akan lebih dipilih orang dalam melamar pekerjaan
Recruiting Activities
• Aktivitas rekruitmen akan lebih berhasil jika terdapat rekomendasi dari orang lain tentang perusahaan, interaksi yang positif antara HRD dengan pelamar kerja, dan lain-lain
SUMBER-SUMBER REKRUTMEN
Job PostingEmployee Referrals
Print Advertising
Electronic Advertising
Employment Agencies
Campus Recruiting
Menentukan Keefektivitasan Rekrutmen
Pengukuran Biaya
Pengukuran Waktu
Pengukuran Kuantitas
Pengukuran Kualitas
GOOGLE The internet search company diidentifikasi sebagai
tempat terbaik untuk bekerja, walaupun jumlah pegawai hanya 20.000 orang, jumlah pelamar 1 .300 orang/hari- Mengedepankan diferensiasi & kreativitas, kar yawan mendedikasikan 20% dr waktunya untuk proyek baru & menarik yg bukan bagian dr pekerjaanya- Manfaat dr google: dr y cleaning, haircuts, and oil changes , free gourmet food- Mensuppor t keluarga, dg onsite day care
• Kunci sukses rekrutemen GOOGLE adalah:
• HRD-nya membangun kekuatan kompetitifnya dengan Menciptakan lingkungan kerja yang
menarik bagi karyawan yang benar2 cerdas & kreatif
• Menawarkan program yang membantu karyawan menyeimbangkan antara pekerjaan dan
kebutuhan keluarga
• Mentargetkan para rekrutmen yang sanat bertalenta melalui referensi dari karyawan ($2,000
bonus), membangun hubungan dengan universitas, dan mensponsori perlombaan/kontes2.
T H A N K Y O UF O R YO U R AT T E N T I O N
A N Y Q U E S T I O N S ? ? ?
TRUE /
FALSE??
• Organisasi yang efektif melakukan apapun untuk
mendapatkan pelamar sebanyak-banyaknya.
• Organisasi harus berhati-hati untuk
mengkomunikasikan hal-hal yang positif saja
kepada pelamar.
• Perusahaan harus mengembangkan hubungan yang
kuat dengan dosen-dosen dimana mereka
merekrut di universitas.
• Salah satu cara untuk menarik para pelamar adalah
dengan pembayaran gaji yang tinggi
• Pelamar kerja yang diberikan rekomendasi dari
karyawan dalam, jarang bisa bekerja dengan baik
karena mereka memberikan rekomendasi teman
yang kurang berkemampuan kerja.
Top Related