PENGARUH KESELAMATAN DAN

KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

(STUDI PADA KARYAWAN BAGIAN PABRIKASI PG KEBON AGUNG

MALANG)

SKRIPSI

Diajukan untuk Menempuh Ujian Sarjana

pada Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

AGATHA FINONA FATONI

NIM. 115030200111151

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

KONSENTRASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MALANG

2017

CURRICULUM VITAE

Nama : Agatha Finona Fatoni

Tempat/ Tanggal Lahir : Jember, 3 Agustus 1992

Agama : Islam

Jenis Kelamin : Perempuan

Alamat : Jalan A. Yani 24 Kepanjen

Telepon : 081280622066

Email : Agatha.finona@gmail.com

Riwayat Pendidikan : 1. SDK Yos Sudarso Kepanjen (1998-2004)

2. SMPN 4 Kepanjen (2004-2007)

3. SMAN 1 Kepanjen (2007-2010)

4. Universitas Brawijaya Malang (2011-2017)

ii

LEMBAR PERSEMBAHAN

Karya tulis ilmiah ini saya persembahkan kepada

Alm. Nenek, Ayah dan Ibu, serta Saudara-Saudara Saya Tercinta

Terima kasih atas perhatian, pengertian, dan doanya karena itu semua menjadi

kekuatan untuk saya dalam menyelesaikan karya tulis ilmiah ini.

vii

RINGKASAN

Agatha Finona Fatoni, 2017, Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3) terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian

Pabrikasi PG Kebon Agung Malang), Drs. M. Djudi Mukzam, M.Si, Yuniadi

Mayowan, S.Sos, M.AB.

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjeaskan pengaruh secara

simultan dan parsial variabel keselamatan kerja (X1) dan kesehatan kerja (X2)

terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung

Malang.

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian penjelasan

merupakan penelitian yang menyoroti hubungan antar variabel dan menguji

hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah

karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang, dengan jumlah sampel

sebesar 66 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini

adalah kuesioner dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi linier

berganda dengan bantuan SPSS 20.00 for windows.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja

secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dapat

diihat dari nilai sig.F < α yaitu 0,000 < 0,05 atau dari nilai Fhitung > Ftabel yaitu

44,382 > 3,143. Secara parsial keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan sebesar 0,662. Sedangkan kesehatan kerja berpengaruh

signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,385. Nilai Adjusted

R square adalah sebesar 0,572 hal ini menunjukkan bahwa kontribusi variabel

keselamatan kerja dan variabel kesehatan kerja terhadap variabel kinerja

karyawan adalah sebesar 57,2%, sedangkan sisanya sebesar 42,8% dipengaruhi

olehh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan pada penelitian ini.

viii

SUMMARY

Agatha Finona Fatoni, 2017, Effect of Occupational Safety and

Health on Employee Performance (Study On Employee of the Manufacturing

Department PG Kebon Agung Malang), Drs. M. Djudi Mukzam, M.Si, Yuniadi

Mayowan, S.Sos, M.AB.

The purpose of this research is to describe the influence of

simultaneously and partially variable of work safety (X1) and occupational health

(X2) on employee performance (Y) on employee of the manufacturing department

PG Kebon Agung Malang.

The type of research used in this study is explanatory research using a

quantitative approach. Explanatory research is research that highlight the

relationship between variables and test the hypotesis which has formuated before.

The population in this research is employees of manufacturing department PG

Kebon Agung Malang, with total sample are 66 people. Techniques of data

collection that used in this study are questionnaires and documentation by using

multiple linear regression analysis with the help of SPSS 20.00 for windows.

The result of search showed that occupational safety and health are

simultaneously have a significant effect on employee performance that can be

seen from the value of sig.F < α (0,000 < 0,05) or from Fcount > Ftable (44,382 >

3,143). Partially, work safety has a significant effect on employee performance of

0.662. While occupational health has a significant effect partially on employee

performance of 0.385. Adjusted R square value is 0,572 this shows that

contribution of work safety variable and occupational health variable to employee

performance variable is 57.2%, while the rest of 42.8% influenced by other

variables that not described in this study.

ix

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan YME, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

skripsi yang berjudul “Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap

Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Pabrikasi PG Kebon Agung

Malang)”.

Skripsi ini merupakan tugas akhir yang diajukan untuk memenhuhi

syarat dalam memperoleh gelar Sarjana Ilmu Administrasi Bisnis (SAB) pada

Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang.

Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud

tanpa adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada

kesempatan ini penulis menyampaikan ucapak terima kasih kepada yang

terhormat:

1. Bapak Prof. Dr. Bambang Supriyono, MS selaku Dekan Fakultas Ilmu

Administrasi Universitas Brawijaya Malang.

2. Bapak Dr. Drs. Mochammad Al Musadieq, MBA selaku Ketua Jurusan

Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Malang.

3. Bapak Dr. Drs. Wilopo, M.AB selaku Ketua Prodi Administrasi Bisnis

Fakultas Ilmu Adminisrasi Universitas Brawijaya Malang.

x

4. Bapak Mukhamad Kholid Mawardi, M.AB, Ph.D selaku Sekertaris Prodi

Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Malang.

5. Bapak Drs. M. Djudi Mukzam, M.Si selaku Ketua Komisi Pembimbing

yang telah meluangkan waktu untuk membimbing, mengarahkan, memberi

semangat dan dorongan kepada penulis dalam penyusunan skripsi ini.

6. Bapak Yuniadi Mayowan, S.Sos, M.AB selaku Anggota Komisi

Pembimbing yang telah meluangkan waktu untuk membimbing,

mengarahkan, memberi semangat dan dorongan kepada penulis dalam

penyusunan skripsi ini.

7. Seluruh Dosen Pengajar Administrasi Bisnis yang telah memberikan ilmu

yang bermanfaat bagi penulis.

8. Pimpinan, karyawan, dan seluruh anggota PG Kebon Agung Malang yang

telah memberikan ijin dan bantuan selama penelitian berlangsung

9. Ibu Hana, Ibu yang telah memberikan dukungan dan doa selama proses

pengerjaan skripsi ini.

10. Aditya Baskara yang telah menemani, memberikan dukungan dan doa

dalam menyelesaikan skripsi ini.

11. Sahabat Seperjuangan (Ayang, Ria, Zulfa), Keluarga MT 25 (Ika, Winda,

Syarifa, Iif, Rizka, Kiki, Ula), yang memberikan semangat, saling

membantu dan mendoakan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.

12. Semua pihak yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini yang tidak

dapat disebutkan satu persatu.

xi

Saya selaku peneliti menyadari dalam penyusunan skripsi ini masih

banyak terdapat kekurangan maupun kesalahan. Kritik dan saran akan peneliti

terima dengan senang hati demi kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini

dapat bermanfaat bagi kita semua.

Malang, 31 Juli 2017

Penulis

xii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

LEMBAR PERSEMBAHAN .......................................................................... ii

MOTTO ............................................................................................................ iii

TANDA PERSETUJUAN SKRIPSI .............................................................. iv

TANDA PENGESAHAN SKRIPSI ................................................................ v

PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI ................................................. vi

RINGKASAN ................................................................................................... vii

SUMMARY ...................................................................................................... viii

KATA PENGANTAR ...................................................................................... ix

DAFTAR ISI ..................................................................................................... xii

DAFTAR TABEL ............................................................................................ xv

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xvi

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xvii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ............................................................................... 1 B. Rumusan Masalah .......................................................................... 4 C. Tujuan Penelitian ........................................................................... 4 D. Kontribusi Penulisan ...................................................................... 5 E. Sistematika Penuisan ..................................................................... 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Penelitian Terdahulu ..................................................................... 7 B. Keselamatan dan Kesehatan Kerja .............................................. 9

1. Pengertian Keselamatan kerja .................................................. 11 2. Pengertian Kesehatan Kerja ..................................................... 12 3. Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja .................... .. 12 4. Manfaat dan Tujuan Program K3............................................ 14 5. Indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja ......................... . 14 6. Kecelakaan Kerja ..................................................................... 16 7. Perlindungan Pengendalian K3 ................................................ 17 8. Landasan Hukum K3 ................................................................18

C. Kinerja .......................................................................................... 18 1. Pengertian Kinerja .................................................................... 18 2. Indikator Kinerja ...................................................................... 20 3. Faktor-faktor Kinerja ............................................................... 20 4. Penilaian Kinerja ...................................................................... 22

D. Hubungan K3 terhadap Kinerja Karyawan .................................. 24 E. Model Konsep dan Hipotesis ........................................................ 27

1. Model Konsep .......................................................................... 27 2. Model Hipotesis ....................................................................... 27

xiii

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian .............................................................................. 30 B. Lokasi Penelitian ........................................................................... 30 C. Konsep, Variabel, Definisi Operasional dan Skala Pengukuran .. 31

1. Konsep ..................................................................................... 31 2. Variabel .................................................................................... 31 3. Definisi Operasional .................................................................32 4. Skala Pengukuran ..................................................................... 35

D. Populasi dan Sampel ...................................................................... 35 1. Populasi .................................................................................... 35 2. Sampel ...................................................................................... 36

E. Pengumpulan Data ......................................................................... 37 1. Sumber Data ............................................................................. 37 2. Metode Pengumpulan Data ...................................................... 38 3. Instrumen Penelitian .................................................................38

F. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................ 39 1. Uji Validitas ............................................................................. 39 2. Uji Reliabilitas......................................................................... 40 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ......................................... 41

G. Analisis Data .................................................................................. 44 1. Analisis Deskriptif ................................................................... 44 2. Uji Asusmsi Klasik .................................................................. 44

a. Uji Multikolinieritas .......................................................... 45 b. Uji Normalitas .................................................................... 45 c. Uji Heteroskedastisitas ...................................................... 46

3. Analisis Statistik Inferensial .................................................... 47 a. Analisis Regresi Linier Berganda ...................................... 47 b. Uji Simultan (F) ................................................................. 48 c. Uji Parsial (t) ...................................................................... 49

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Perusahaan ...................................................... 50 1. Sejarah Perusahaan .................................................................. 50 2. Visi dan Misi Perusahaan ........................................................ 51 3. Lokasi Perusahaan ................................................................... 52 4. Struktur Organisasi Perusahaan ............................................... 52 5. Proses Produksi ........................................................................ 57 6. Personalia ................................................................................. 62

a. Jumlah Karyawan ............................................................. 62 b. Pengaturan Jam Kerja ....................................................... 64 c. Sistem Pengupahan ........................................................... 65 d. Pemberian Jaminan Keselamatan dan Kesehatan

Kerja untuk Karyawan ...................................................... 67

7. Gambaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada PG Kebon Agung ..................................................................... 67

xiv

8. Standar Penilaian Kinerja pada PG Kebon Agung .................. 72 B. Gambaran Umum Responden ....................................................... 73

1. Gambaran Responden Berdasarkan Usia ................................. 74 2. Gambaran Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............... . 74 3. Gambaran Responden Berdasarkan Masa Kerja ................... . 75

C. Analisis Data ................................................................................. 75 1. Analisis Deskriptif ................................................................... 75 2. Uji Asumsi Klasik .................................................................... 86 3. Analisis Statistik Inferensial .................................................... 90

a. Analisis Regresi Linier Berganda ..................................... 90 b. Uji Simultan (Uji F) .......................................................... 93 c. Uji Parsial (Uji t) ............................................................... 93

D. Pembahasan Hasil Penelitian ........................................................ 96

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................... 104 B. Saran ............................................................................................. 105

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 107

xv

DAFTAR TABEL

No. Judul Halaman

1 Penelitian Terdahulu ........................................................................... 9

2 Konsep, Variabel, Indikator, dan Item .............................................. 33

3 Hasil Uji Validitas ............................................................................... 42

4 Hasil Uji Reliabilitas ........................................................................... 43

5 Jumlah Karyawan PG Kebon Agung ................................................. 62

6 Rincian Karyawan Bagian Pabrikasi PG Kebon Agung ................... 62

7 Hari dan Jam Kerja Karyawan Kantor PG Kebon Agung ................. 64

8 Shift dan Jam Kerja Karyawan pada Musim Giling .......................... 64

9 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PG Kebon

Agung Malang ..................................................................................... 68

10 Distribusi Responden Berdasarkan Usia ............................................ 74

11 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................ 74

12 Distribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja ................................ 75

13 Interpretasi Rata-rata Jawaban Responden ........................................ 76

14 Distribusi Frekuensi Variabel Keselamatan Kerja (X1) .................... 77

15 Distribusi Frekuensi Variabel Kesehatan Kerja (X2) ........................ 79

16 Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan (Y) ....................... 83

17 Hasil Uji Multikolinieritas .................................................................. 87

18 Hasil Uji Normalitas ........................................................................... 88

19 Hasil Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 90

20 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .............................................. 91

21 Hasil Uji Simultan (F) ......................................................................... 93

22 Hasil Uji Parsial (t) .............................................................................. 94

23 Hasil Uji Dominan .............................................................................. 95

24 Target dan Realisasi Produksi PG Kebon Agung Malang ................ 100

xvi

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Halaman

1 Model Konsep .................................................................................... 27

2 Model Hipotesis ................................................................................. 28

3 Peta Lokasi PG Kebon Agung ........................................................... 52

4 Struktur Organisasi PG Kebon Agung .............................................. 53

5 Proses Produksi Gula PG Kebon Agung ........................................... 61

6 Diagram P-Plot Hasil Uji Normalitas ................................................ 88

7 Hasil Uji Heteroskedastisitas ............................................................. 89

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dari suatu

perusahaan dan memiliki peranan yang menentukan perkembangan perusahaan.

Manusia merupakan aset utama dalam organisasi atau perusahaan yang perlu

mendapatkan perhatian serius dan perlu dikelola dengan baik. Hal ini

dimaksudkan agar sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan mampu

memberikan kontribusi secara optimal dan dapat menghasikan suatu kinerja yang

berkualitas dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

Perlindungan dan pemenuhan hak atas Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3) adalah salah satu program pemeliharaan di dalam perusahaan untuk

menjaga dan melindungi karyawannya di lingkungan kerja. Pemberian

perlingungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi salah satu faktor

yang mempengaruhi kinerja karyawan yang menentukan kemajuan perusahaan,

karena kondisi kerja yang maksimal dengan rasa aman dan nyaman maka

karyawan akan bekerja dengan baik. Hal ini didukung oleh pernyataan Husni

(2005:139) bahwa, “Keselamatan dan Kesehatan Kerja melindungi karyawan

untuk mewujudkan kinerja yang optimal.” Tujuan pelaksanaan program

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bagi karyawan adalahh untuk

menciptakan kondisi kerja yang aman dan sehat di lingkungan kerja dalam rangka

mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

2

Kecelakaan kerja merupakan kerjadian yang tidak terduga yang

mengakibatkan luka, sakit, dan kerugian. Menurut Peraturan Pemerintah No.44

Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Kecelakaan Kerja dan

Jaminan Kematian, pengertian Kecelakaan Kerja adalah kecelakaan yang terjadi

dalam hubungan kerja, termasuk kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan dari

rumah menuju tempat kerja atau sebaliknya dan penyakit yang disebabkan oleh

lingkungan kerja. Orang yang ditimpa kecelakaan akan berakibat luka-luka,

kelainan tubuh dan cacat, bahkan kematian.

Kinerja merupakan hal yang penting bagi sebuah perusahaan, karena

menyangkut kualitas, kuantitas, dan produktivitas kerja. Kinerja yang baik

merupakan langkah untuk tercapainya tujuan perusahaan, sehingga perlu upaya

untuk meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja merupakan suatu hasil kerja dari

karyawan baik kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan dari penyelesaian tugas

yang diberikan oleh perusahaan. Seperti yang dikemukakan oleh Rivai (2004:309)

bahwa, “Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai

prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam

perusahaan.” Dengan adanya program Keselamatan dan Kesehatan Kerja ini,

sangat erat hubungannya dengan kinerja karyawan. Seperti yang dinyatakan oleh

Siagian (2002:263) bahwa pentingnya pemeliharaan Kesehatan dan Keselamatan

Kerja para anggota organisasi sudah diakui secara luas di kalangan manajer

karena para karyawan yang sehat dan bugar, dalam arti fisik maupun dalam arti

mental, akan mampu menampilkan kinerja yang prima, motivasi yang tinggi dan

tingkat kemangkiran yang rendah.

3

Adanya teknologi yang disertai peralatan modern disamping membawa

kemudahan dalam berproduksi juga mempunyai tingkat resiko kecelakaan yang

tinggi. Selain kemampuan penguasaan teknologi canggih, pengetahuan dan

perlindungan tentang keselamatan dan kesehatan kerja juga menjadi sangat

penting karena dapat meminimalisasi bahaya kecelakaan kerja yang terjadi. PG

Kebon Agung merupakan salah satu pabrik yang dalam perkembangannya banyak

menggunakan peralatan dan mesin-mesin berat. Keputusan dalam menggunakan

peralatan dan mesin berat yang berpengaruh pada keselamatan dan kesehatan

karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk menjaga kinerja karyawan.

Dalam penggunaan mesin berat PG Kebon Agung harus dapat menjamin

keselamatan dan kesehatan karyawan yang menggunakan dan mengoperasikan

mesin.

PG Kebon Agung sangat mengutamakan pelaksanaan program

keselamatan dan kesehatan kerja pada karyawannya untuk dikelola dengan baik

agar kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi dan tercapainya tujuan perusahaan.

Selain itu setiap karyawan PG Kebon Agung mengetahui tanggung jawabnya

terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. Penerapan Sistem Manajemen K3

masih tergolong baru di PG Kebon Agung Malang, yaitu mulai tahun 2010. Hal

ini sebuah dorongan bagi penulis untuk melakukan penelitian di PG Kebon

Agung. Maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh

Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pabrikasi

PG Kebon Agung”.

4

B. Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Bagaimana gambaran program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PG Kebon

Agung Malang?

b. Bagaimana pengaruh program Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara

simultan terhadap kinerja karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung

Malang?

c. Bagaimana pengaruh program Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara parsial

terhadap kinerja karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang?

C. Tujuan Penelitian

a. Mengetahui gambaran program Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PG

Kebon Agung Malang.

b. Mengetahui pengaruh program Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara

simultan terhadap kinerja karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung

Malang.

c. Mengetahui pengaruh program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

secara parsial terhadap kinerja karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung

Malang.

5

D. Kontribusi Penelitian

1. Kontribusi Praktis

a. Diharapkan dari hasil penelitian ini akan dapat dijadikan informasi bagi PG

Kebon Agung dalam meningkatkan kinerja karyawan.

b. Sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan yang bersangkutan dalam

mengevaluasi khususnya masalah keselamatan dan kesehatan kerja terhadap

kinerja karyawan.

2. Kontribusi Akademis

a. Untuk menambah pengetahuan bagi penulis dalam mengaplikasikan ilmu

dan teori yang diperoleh selama mengikuti perkuliahan.

b. Hasil penelitian ini diharapkan mampu digunakan sebagai sarana menambah

wawasan, pengetahuan, atau referensi bagi penelitian di masa yang akan

datang terutama yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan kerja

terhadap kinerja karyawan.

E. Sistematika Penulisan

Sistematika dalam penulisan proposal skripsi ini terdiri dari enam bab

di mana setiap bab terdiri dari beberapa sub bab sebagai berikut:

Bab I : Pendahuluan

Pada bab ini berisikan latar belakang penelitian, rumusan masalah,

tujuan dan manfaat penelitian, dan sistematika penulisan.

6

Bab II : Landasan Teori

Pada bab ini diuraikan beberapa teori yang mendasari penelitian,

penarikan hipotesis, variabel, dan kerangka operasional.

Bab III : Metode Penelitian

Bab ini menguraikan lokasi penelitian, jenis dan sumber data, metode

penelitian, serta analisis data.

Bab IV : Hasil dan Pembahasan

Bab ini menjelaskan tentang gambaran umum perusahaan, gambaran

umum responden, analisis data, dan pembahasan hasil penelitian.

Bab V : Penutup

Bab ini menjelaskan tentang kesimpulan yang dapat ditarik peneliti

selama melaksanakan penelitian dan saran yang dapat

direkomendasikan sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan.

7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Penelitian Terdahulu

1. Rizkya Haerani (2014), dengan judul Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan

Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap PT

Perkebunan Nusantara X (Persero) PG Toelangan Sidoarjo). Penelitian ini

menggunakan penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif

menggunakan probability random sampling. Analisis yang digunakan adalah

analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda.

Hasil dari penelitian ini, secara simultan (bersama-sama), diperoleh hasil nilai

sebesar 18,830 (sig. F = 0,000). Jadi > (18,830 > 3,114)

dan sig. F < 5% (0,000 < 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa variabel

Keselamatan Kerja ( ) dan Kesehatan Kerja ( ) secara simultan memiliki

pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan secara

parsial, variabel Keselamatan Kerja ( ) memiliki nilai sebesar 4,055.

Nilai ini lebih besar dari (1,991) dan sig. t (0,000) < 5% (0,005)

sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Keselamatan Kerja ( ) secara

parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Dan

variabel Kesehatan Kerja ( ) memiliki nilai sebesar 5,799. Nilai ini

lebih besar dari (1,991) dan sig. t (0,000) < 5% (0,005) sehingga dapat

8

disimpulkan bahwa variabel Kesehatan Kerja ( ) secara parsial mempunyai

pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

2. Aditya Risna Cahya (2015), dengan judul Pengaruh Keselamatan dan

Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian

Pabrikasi PT Pabrik Gula Krebet Baru Malang). Penelitian ini menggunakan

explanatory research dengan menggunakan teknik propotional random

sampling. Analisis yang digunakan analisis regresi linier berganda.

Hasil dari penelitian ini, diperoleh nilai sig. F sebesar 0,000 yang berarti sig.

F lebih kecil dari 0,05 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti

variabel Keselamatan Kerja ( ) dan Kesehatan Kerja ( ) mempunyai

pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

Sedangkan secara parsial, berdasarkan uji t didapatkan variabel Keselamatan

Kerja ( ) memiliki sig. sebesar 0,041 sedangkan Kesehatan Kerja ( )

memiliki sig. sebesar 0,000 sehingga kedua variabel tersebut berpengaruh

signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan hasil uji t didapatkan

bahwa variabel kesehatan kerja mempunyai nilai dan koefisien beta

yang paling besar, sehingga variabel kesehatan kerja mempunyai nilai yang

paling kuat didandingkan variabel lainnya. Maka variabel kesehatan kerja

mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan.

Tabel 1 memberikan gambaran penelitian terdahulu:

9

Tabel 1 Penelitian Terdahulu

Nama/

Tahun

Judul

Penelitiaan

Varibel

Penelitian

Metode Analisis Hasil Penelitian

Rizkya

Haerani/

2014

Pengaruh

Keselamatan

dan

Kesehatan

Kerja

terhadap

Kinerja

Karyawan

(Studi pada

Karyawan

Tetap PT

Perkebunan

Nusantara X

(Persero) PG

Toelangan

Sidoarjo)

Keselamat

an Kerja

( , Kesehatan

Kerja

( , dan Kinerja

Karyawan

(Y)

Penelitian ini

menggunakan

penelitian

penjelasan

dengan

pendekatan

kuantitatif.

Analisis yang

digunakan adalah

analisis regresi

linier berganda.

Variabel

keselamatan

kerja ( dan kesehatan kerja

( ) secara simultan dan

parsial

berpengaruh

signifikan

terhadap

variabel kinerja

karyawan (Y).

Aditya

Risna

Cahya/

2015

Pengaruh

Keselamatan

dan

Kesehatan

Kerja

terhadap

Kinerja

Karyawan

(Studi pada

Karyawan

Bagian

Pabrikasi PT

Pabrik Gula

Krebet Baru

Malang)

Keselamat

an Kerja

( , Kesehatan

Kerja

( , dan Kinerja

Karyawan

(Y)

Penelitian ini

menggunakan

explanatory

research dengan

pendekatan

kuantitatif.

Analisis yang

digunakan

analisis regresi

linier berganda.

Hasil penelitian

ini menunjukkan

bahwa variabel

keselamatan

kerja ( ) dan kesehatan

kerja( berpengaruh

signifikan secara

simultan dan

parsial terhadap

variabel kinerja

karyawan (Y)

Sumber: Data diolah

B. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Kesejahteraan pekerja merupakan salah satu tujuan yang hendak dicapai

dalam dunia usaha baik itu pengusaha, pekerja itu sendiri, maupun instansi-

instansi pemerintah yang dalam tugas pokoknya mengelola sumber daya-sumber

daya manusia dan pihak-pihak lain dari kelembagaan swasta. Hal ini sejalan

10

dengan pemikiran-pemikiran dunia dewasa ini yang menuntut perlunya

kenyamanan dan keamanan manusia dalam bekerja. Pemikiran-pemikiran tersebut

dilandasi oleh filosofi yang menjadikan manusia sebagai titik sentral dalam

pembangunan nasional untuk mencapai tingkat kehidupan dan kesejahteraan yang

lebih baik: material maupun spiritual. (Barthos, 2004:137)

Berkaitan dengan hal tersebut setiap perusahaan mempunyai tugas

ganda yakni disamping memperoleh profit bagi perusahaan juga mempunyai

tanggungjawab sosial terhadap lingkungan intern perusahaan. Tanggungjawab

terhadap lingkungan intern perusahaan antara lain adanya jaminan keamanan

dalam bekerja dan upah yang layak. Bila hal ini telah dapat dicapai maka akan

memberikan peluang bisnis ke depan yang lebih baik sehingga perusahaan akan

lebih survive dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada. (Yuli, 2005:209)

“Keselamatan dan Kesehatan Kerja melindungi pekerja/buruh guna mewujudkan

kinerja yang optimal. Upaya tersebut dilakukan dengan tindakan pencegahan untuk

memberantas penyakit dan kecelakaan akibat kerja, bagaimana upaya pemeliharaan serta

peningkatan gizi serta bagaimana mempertinggi efisiensi dan produktivitas manusia

sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik dengan tidak meninggalkan

masalah.” (Husni, 2005:139)

“Keselamatan dan kesehatan kerja menunjuk kepada kondisi-kondisi

fisiologis-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan

kerja yang disediakan oleh perusahaan” (Rivai, 2004:411),. Jika sebuah

perusahaan melaksanakan tindakan-tindakan kesehatan dan keselamatan kerja

yang efektif, maka lebih sedikit perkerja yang menderita cedera atau penyakit

jangka pendek maupun jangka panjang sebagai akibat dari pekerjaan mereka di

perusahaan tersebut. Kondisi fisiologis-fisikal meliputi penyakit-penyakit dan

kecelakaan kerja seperti kehilangan nyawa atau anggota badan, cedera yang

11

diakibatkan gerakan berulang-ulang, sakit punggung, sindrom carpal tunnel,

penyakit-penyakit kardiovaskular, berbagai jenis kanker paru-paru dan leukemia.

1. Pengertian Keselamatan Kerja

Keselamatan kerja karyawan merupakan aspek yang sangat penting dan

perlu mendapatkan perhatian sejalan dengan berkembangnya teknologi di

kalangan industri yang semakin canggih, hal ini menuntut perlunya keamanan dan

kenyamanan sumber daya manusia dalam bekerja. Setiap karyawan memiliki hak

atas perlindungan keselamatannya dalam lingkungan kerja. Menurut Bangun

(2012:37) menyatakan bahwa, “Keselamatan Kerja adalah perlindungan atas

keamanan kerja yang dialami pekerja, baik fisik maupun mental dalam

lingkungan pekerjaannya.”

Keselamatan kerja menunjukkan kondisi yang aman atau selamat dari

penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja. Resiko keselamatan

merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan

kebakaran, luka memar, keseleo, patah tulang, gangguan pengelihatan dan

pendengaran (Mangkunegara, 2011:161). Kondisi aman tersebut bisa berasal dari

internal maupun eksternal. Dari lingkungan internal adalah kemampuan seseorang

dalam menjaga dirinya dan lingkungan ekternal adalah bahaya yang terjadi dari

luar.

Husni (2005:136) mengemukakan bahwa “Keselamatan kerja

berhubungan dengan kecelakaan kerja, yaitu kecelakaan yang terjadi di tempat

kerja atau dikenal dengan istilah kecelakaan industri.” Kecelakaan industri adalah

suatu kejadian yang tidak terduga dan tidak dikehendaki yang mengacaukan

12

proses yang telah diatur dalam suatu aktivitas. Sedangkan Mathis dan Jackson

(2002:487) menyatakan bahwa “Program keselamatan kerja merujuk pada

perlindungan terhadap kesejahteraan fisik orang-orang.” Tujuan utama dari

program keselamatan yang efektif dalam organisasi adalah mencegah luka-luka

dan kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan. Berdasarkan beberapa

pendapat para ahli teresbut dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja adalah

perlindungan fisik karyawan untuk menciptakan kondisi yang aman atau selamat

dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja dan terhindarkan dari

kecelakaan kerja.

2. Pengertian Kesehatan Kerja

Kesehatan Kerja Karyawan merupakan salah satu aspek yang perlu

mendapat perhatian sebagai akibat berkembangnya ilmu pengetahuan dan

teknologi serta penerapannya terutama di kalangan industri, disamping usaha

mencegah karyawan mengalami kecelakaan perusahaan perlu memelihara

kesehatan para karyawan. Kesehatan para karyawan bisa terganggu karena

penyakit akibat kerja. Kesehatan ini menyangkut kesehatan fisik maupun mental,

kesehatan para karyawan bisa terganggu karena penyakit, stress maupun karena

kecelakaan.

Husni (2005:140) mengatakan, “Kesehatan kerja adalah bagian dari

ilmu kesehatan yang bertujuan agar tenaga kerja memperoleh keadaan kesehatan

yang sempurna baik fisik, mental, sosial, sehingga memungkinkan dapat bekerja

secara optimal”. Sedangkan Mangkunegara (2011:161) menyatakan, “Program

13

kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik,

mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja”. Resiko

kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi

periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau

gangguan fisik. Hal serupa diungkapkan oleh Moenir (2006:207), “Kesehatan

kerja adalah suatu usaha dan keadaan yang memungkinkan seseorang

mempertahankan kondisi kesehatannya dalam pekerjaan”. Sedangkan Silalahi dan

Rumondang (2000:139) mengatakan, “Kesehatan kerja yaitu terhindarnya dari

penyakit yang mungkin akan timbul setelah memulai pekerjaannya”.

Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kesehatan

kerja adalah upaya untuk menciptakan kondisi yang bebas dari gangguan fisik,

mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja dan

mempertahankan kondisi kesehatan karyawan sehingga memungkinkan

karyawan dapat bekerja secara optimal. Kesehatan kerja bertujuan untuk

peningkatan dan pemeliharaan derajat kesehatan fisik, mental dan sosial bagi

pekerja di semua jenis pekerjaan, pencegahan terhadap gangguan kesehatan

pekerja yang disebabkan oleh kondisi pekerjaan, perlindungan bagi pekerja

dalam pekerjaannya dari risiko akibat faktor yang merugikan kesehatan dan

penempatan serta pemeliharaan pekerja dalam suatu lingkungan kerja yang

disesuaikan dengan kondisi fisiologi dan psikologisnya. Kondisi karyawan yang

nyaman dan sehat juga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.

14

3. Manfaat dan Tujuan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Sculler dan Jackson dalam Yuli (2005:214) mengatakan bahwa apabila

perusahaan dapat melaksanakan program kesehatan dan keselamatan kerja dengan

baik maka perusahaan akan memperoleh manfaat sebagai berikut:

1. Meningkatkan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang

2. Meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen 3. Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi 4. Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah

karena menurunnya pengajuan klaim

5. Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari partisipasi dan ras kepemilikan

6. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan

7. Perusahaan dapat meningkatkan keuntungannya secara substansial

Tujuan kesehatan dan keselamatan kerja menurut Mangkunegara

(2011:162) adalah sebagai berikut:

1. Agar setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja baik secara fisik, sosial, dan psikologis

2. Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya 3. Agar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi

pegawai

4. Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya dan seefektif mungkin

5. Agar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan atau kondisi kerja

6. Agar meningkatkan kegairahan, keserasian, dan partisipasi kerja 7. Agar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja

4. Indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja

4.1. Indikator Keselamatan Kerja

Menurut Moenir (2006:203) indikator keselamatan kerja adalah:

a. Lingkungan Kerja Secara Fisik Secara fisik, upaya-upaya yang perlu dilakukan perusahaan untuk

meningkatkan keselamatan kerja adalah:

1) Penempatan benda atau barang dilakukan dengan diberi tanda-tanda, batas-batas, dan peringatan yang cukup.

15

2) Penyediaan perlengkapan yang mampu untuk digunakan sebagai alat pencegahan, pertolongan dan perlindungan. Perlengkapan pencegahan

misalnya: alat pencegahan kebakaran, pintu darurat, kursi pelontar bagi

penerbangan pesawat tempur, pertolongan apabila terjadi kecelakaan

seperti: alat PPPK, perahu penolong di setiap kapal besar, tabung

oksigen, ambulance dan sebagainya.

b. Lingkungan Sosial Psikologis Sedangkan jaminan kecelakaan kerja secara psikologis dapat dilihat pada

aturan organisasi sepanjang mengenai berbagai jaminan organisasi atas

pegawai atau pekerja yang meliputi:

1) Aturan mengenai ketertiban organisasi dan atau pekerjaan hendaknya diperlakukan secara merata kepada semua pegawai tanpa kecuali.

Masalah-masalah seperti itulah yang sering menjadi sebab utama

kegagalan pegawai termasuk para aksekutif dalam pekerjaan. Hal ini

dijelaskan lebih lanjut oleh Dale dalam bukunya “Managemen Theori

and Practice” bahwa kegagalan para pegawai dan eksekutif dalam

pekerjaan disebabkan oleh kekurangan keahlian.

2) Perawatan dan pemeliharaan asuransi terhadap para pegawai yang melakukan pekerjaan berbahaya dan resiko, yang kemungkinan terjadi

kecelakaan kerja yang sangat besar. Asuransi meliputi jenis dan tingkat

penderitaan yang dialami pada kecelakaan. Adanya asuransi jelas

menimbulkan ketenangan pegawai dalam bekerja dan menimbulkan

ketenangan akan dapat ditingkatkan karenanya.

4.2. Indikator Kesehatan Kerja

Menurut Manullang (2004: 87), indikator kesehatan kerja meliputi:

1. Lingkungan kerja secara medis Dalam hal ini lingkungan kerja secara medis dapat dilihat dari sikap

perusahaan dalam menangani hal-hal sebagai berikut :

a. Kebersihan lingkungan kerja b. Suhu udara dan ventilasi ditempat kerja c. Sistem pembuangan sampah dan limbah industri

2. Sarana kesehatan tenaga kerja Upaya-upaya dari perusahaan untuk meningkatkan kesehatan dari tenaga

kerjanya. Hal ini dapat dilihat dari penyediaan air bersih dan sarana kamar

mandi.

3. Pemeliharaan Kesehatan tenaga kerja yaitu pelayanan kesehatan tenaga kerja.

16

5. Kecelakaan Kerja

“Kecelakaan Kerja adalah kecelakaan yang terjadi dalam hubungan

kerja, termasuk kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan dari rumah menuju

tempat kerja atau sebaliknya dan penyakit yang disebabkan oleh lingkungan

kerja.”( Peraturan Pemerintah No.44 Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan

Program Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian). “Kecelakaan kerja

adalah suatu kecelakaan yang terjadi pada saat seseorang melakukan

pekerjaannya”(Widodo 2015:246).

Berdasarkan pengertian di atas mengenai kecelakaan kerja maka dapat

disimpulkan kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi muai dari

perjalanan dari rumah menuju tempat kerja dan sebaliknya, serta keceakaan yang

terjadi saat seseorang melakukan pekerjaannya .

6.1.Faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya kecelakaan kerja

Menurut Mangkunegara (2010:162), penyebab kecelakaan kerja:

a. Keadaan tempat lingkungan kerja 1. Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang

dipertimbangkan keamannya

2. Ruang kerja yang teralu padat dan sesak 3. Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya

b. Pengaturan udara 1. Pergantian udara di tempat kerja yang tidak baik (ruang kerja yang kotor,

berdebu, dan berbau tidak enak)

2. Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya c. Pengaturan penerangan

1. Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat 2. Ruang kerja yang kurang cahaya, remeng-remang

d. Pemakaian peralatan 1. Pengamanan peralatan kerja yang sudah usang atau rusak 2. Penggunaan mesin, alat elekronik tanpa pengamanan yang baik

17

e. Kondisi fisik dan mental pegawai 1. Kerusakan alat indera, stamina pegawai yannhg tidak stabil 2. Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh, cara

berpikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah, sikap

pegawai ceroboh, kurang cermat dan kurang pengetahhuan dalam

penggunaan fasiias kerja yang membawa resiko berbahaya

6. Perlindungan Pengendalian K3

Menurut Rivai (2004), perlindungan terhadap kesehatan dan

keselamatan kerja dapat dibedakan menjadi dua, yaitu:

1. Berhubungan dengan masalah keuangan Perlindungan yang berhubungan dengan masalah keuangann dilakukan melalui

pemberian berbagai santunan dalam bentuk santunan jaminan sosial (social

security), kompensasi ketiadaan pekerjaan (unemployment compensation),

biaya medis (medical coverage), dan kompensasi pekerja (worker’s

compensation)

2. Perlindungan yang berhubungan dengan keamanan fisik karyawan Memberikan perlindungan terhadap keselamatan dan kesehatan pekerja,

pemerintah mengeluarkan peraturan perundang-undangan yang mengharuskan

perusahaan untuk memberikan fasilitas yang memadai demi menjamin

keamanan kerja serta memberikan jaminan finansial apabila karyawan

mengalami kecelakaan kerja. Karyawan memiliki hak untuk menuntur

perusahaan agar menyediakan fasilitas yang memadai agar keselamatan fisik

dan mental karyawan terlindungi dari jenis kecelakaan kerja yang dilakukan

karyawan.

Menurut Santoso (2004), pengendalian kesehatan dan keselamatan

kerja (K3) dapat dilakukan dengan berbagai cara, diantaranya:

1. Upaya-upaya pengendalian c. Proses isolasi d. Pemasangan local exhauster e. Ventilasi umum f. Pemakaian alat pelindung diri g. Pengadaan fasilitas saniter h. Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja dan secara berkala dilakukan i. Penyelenggaraan latihan/penyuluhan kepada semua karyawan dan

pengusaha

j. Kontrol administrasi 2. Hirarki pengendalian

a. Eliminasi b. Subtitusi c. Pengendalian rekayasa d. Pengendalian administratif

18

e. Alat pelindung diri 3. Masalah umum alat pelindung diri (APD)

a. Tidak semua alat pelindung diri melalui pengujian laboratoris, sehingga tidak diketahui derajat perlindungannya

b. Tidak nyaman dan kadang-kadang membuat pemakai sulit bekerja c. Alat pelindung diri (APD) dapat menciptakan masalah baru d. Perlindungan yang diberikan alat pelindung diri (APD) sulit untuk

dimonitor

e. Kewajiban pemeliharaan alat pelindung diri (APD) dialihkan dari pihak manajemen ke pekerja

f. Efektivitas alat pelindung diri (APD) sering tergantung “Good Fit” pada pekerja

g. Kepercayaan pada alat pelindung diri (APD) akan menghambat pengembangan kontrol teknologi yang baru

4. Masalah pemakaian alat pelindung diri (APD) a. Pekerja tidak mau memakai dengan alasan

a) Tidak sadar/tidak mengerti b) Panas c) Sesak d) Tidak enak dipakai e) Tidak enak dipandang f) Berat g) Mengganggu pekerjaan h) Tidak sesuai dengan bahaya yang ada i) Tidak ada sangsi j) Atasan juga tidak memakai

b. Tidak disediakan oleh perusahaan a) Ketidakmengertian b) Pura-pura tidak mengerti c) Alasan bahaya d) Dianggap sia-sia (karena pekerja tidak mau memakai)

c. Pengadaan oleh perusahaan a) Tidak sesuai dengan bahaya yang ada b) Asal beli (terutama memilih yang murah)

C. Kinerja

1. Pengertian Kinerja

Kinerja merupakan perwujudan kerja yang dilakukan oleh karyawan

atau organisasi. Kinerja dapat dijadikan bahan evaluasi bagi perusahaan

dikarenakan dengan adanya kinerja perusahaan dapat mengukur kapasitas dan

19

mengevaluasi performa dari karyawan dan perusahaan. Mangkunegara (2011:67)

menyatakan bahwa, “Kinerja adalah hasil kerja secara kuaitas dan kuantitas yang

dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Kualitas yang dimaksudkan disini

yaitu kehalusan, kebersihan, dan ketelitian dari segi hasil pekerjaan, sedangkan

kuantitas diukur dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan karyawan. Selain itu

kinerja juga dapat diartikan sebagai suatu hasil dari usaha seseorang yang dicapai

dengan adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu yang akan

menjadikan kinerja tersebut sebagai hasil keterkaitan antara usaha, kemampuan,

dan deskripsi pekerjaan.

Bangun (2012:231) mengemukakan bahwa, “Kinerja adalah hasil

pekerjaan yang ingin dicapai karyawan berdasarkan persyaratan-persyaratan

pekerjaan.” Sedangkan Hasibuan (2013:105) menyatakan bahwa, “Kinerja adalah

hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksakan tugas-tugas yang diberikan

kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta

waktu.” Kinerja karyawan diartikan sebagai sebagai pencapaian tugas, di mana

karyawan dalam bekerja harus sesuai dengan program kerja organisasi untuk

menunjukkan tingkat kinerja organisasi dalam mencapai visi, misi dan tujuan

organisasi. Hal tersebut dikarenakan kinerja yang baik merupakan suatu langkah

untuk tercapainya tujuan dari organisasi sehingga perlu diupayakan untuk

meningkatkan kinerja.

Berdasarkan pengertian kinerja menurut para ahli, dapat disimpulkan

bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dicapai karyawan dalam

20

melaksanakan tugas yang diberikan baik secara kualitas maupun kuantitas sesuai

dengan tanggung jawab dan syarat-syaratnya berdasarkan atas kecakapan,

pengalaman, kesungguhan serta waktu. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja

karyawan dari tugas-tugas yang dibebankan yang menunjukkan kemampuan

kerjanya. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting sebagai

indikator dalam kemajuan perusahaan untuk mencapai tujuannya.

2. Indikator Kinerja

Menurut Dharma (2003:335) mengemukakan bahwa indikator kinerja yaitu:

a) Kuanlitas hasil kerja Kuantitas yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai. Pengukuran

kuantitatif melibatkan perhitungan keluaran dari proses pelaksanaan kegiatan.

Hal ini berkaitan dengan jumlah keluaran yang dihasilkan.

b) Kualitas hasil kerja Kuslitas yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya). Pengukuran

kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran “tingkat kepuasan”, yaitu

seberapa baik penyelesaiannya. Hal ini berkaitan dengan bentuk keluaran.

c) Ketepatan waktu Ketepatan waktu yaitu sesuai dengan waktu yang direncanakan. Pengukuran

ketepatan waktu merupakan jenis khusus dari pengukuran kuantitatif yang

menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan

3. Faktor-faktor Kinerja

Menurut Mangkuprawira (2009:154), faktor-faktor kinerja dapat

dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu unsur internal dan unsur eksternal.

1. Unsur internal meliputi: a. Tingkat pendidikan

Pendidikan seseorang yang dimiliki sangat mempengaruhi kinerja

seseorang dalam menyelesaikan suatu tanggungjawab dan tugas yang

diberikan. Tingkat pendidikan dapt dilihat dari pengusaan sikap, ilmu

pengetahuan, dan keterampilan pada tingkat tertentu. Semakin tinggi

kecedasan intelektualnya dapat mempengaruhi dalam mencari alternative

penyelesaian masalah dan keterampilan analisis.

21

b. Tingkat pengetahuan Pengetahuan yang dikuasai oleh pekerja sangat mendukung dalam

menunjang pekerjaannya. Pengetahuan yang ada meliputu komunikasi,

inisiatif, kreativitas, dan konflik. Semakin tinggi tingkat pemahan

seseorang dapat mempengaruhi daya inovasinya.

c. Tingkat keterampilan Keterampilan pekerja dapat terlihat dengan penguasaan penerapan ilmu

dan pengetahuan, serta teknologi yang dipraktekkan dalam pekerjaannya.

d. Sikap motivasi terhadap kinerja Sikap motivasi pekerja terhadap pekerjaannya, mempengaruhi kinerja

yang ingin dicapai. Apabila terdapat penghargaan yang tinggi dapat

mendorong seseorang untuk lebih giat melakukan tugas dan meningkatkan

kinerja di dalam perusahaan.

e. Tingkat pengalaman kerja Pengalaman seseorang dapat memberikan pengaruh yang berdampak

positif, karena seseorang akan belajar dari pengalaman yang pernah

dialami untuk melakukan sesuatu kearah yang lebih baik dalam kinerjanya.

2. Unsur eksternal meliputi: a) Lingkungan keluarga

Lingkungan keluarga yang kondusif dan memberikan hal yang positif

terhadap pekerjaan sangat mempengeruhi dan mendorong kinerja

karyawan untuk bekerja sebaik mungkin supaya menghasilkan output yang

memuaskan.

b) Lingkungan sosial budaya Aspek kedisiplinan sosial yang tinggi, tanggungjawab sosial, dan sistem

nilai tentang pekerjaannya mendorong karyawan untuk berperan aktif

untuk meningkatkan kinerjanya.

c) Lingkungan ekonomi Lingkungan ekonomi dapat terlihat dari laju pertumbuhan ekonomi,

pengangguran, derajat kemiskinan, penguasaan asset produksi, dan

pendapatan perkapita.

d) Lingkungan belajar Lingkungan belajar dapat terlihat dalam perilaku masyarakat yang

menghargai pentingnya pendidikan dan pelatihan. Lingkungan belajar

dapat terlihat dari ketersidiaan infrastruktur penunjang proses belajar,

mutu belajar, dan metode pembelajaran.

e) Lingkungan kerja termasuk budaya kerja Lingkungan kerja tempat di mana seseorang bekerja. Suasana kerja

dicirikan oleh aspek-aspek budaya produktif, kepemimpinan, hubungan

karyawan dengan sesame rekan dan atasan yang seimbang, manajemen

kinerja, manajemen pendidikan dan pelatihan, manajemen karier, dan

manajemen kompensasi.

f) Teknologi Teknologi dibedakan menjadi dua, yaitu teknologi lunak dan teknologi

22

keras. Teknologi lunal merliputi metode, teknik, dan prosedur kerja.

Sedangkan teknologi keras meliputi mesin-mesin atau alat-alat produksi.

4. Penilaian Kinerja

Rivai (2004:309) menyatakan, “Penilaian kerja adalah suatu sistem

formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan

mengpengaruhi sifat-sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil,

termasuk tingkat kehadiran.” Pada saat bersamaan karyawan memerlukan umpan

balik atas hasil kerja mereka sebagai panduan bagi perilaku mereka di masa yang

akan datang. Pekerja juga ingin mendapatkan hal posistif atas berbagai hal yang

telah mereka lakukan dengan baik selama melakukan pekerjaan.

Menurut Hasibuan (2008), kriteria atau unsur-unsur yang dinilai dalam

penilaian kinerja karyawan meliputi beberapa hal, yaitu:

1. Kesetiaan Penyelia mengukur kesetiaan karyawan terhadap pekerjaannya, jabatan, dan

oerganisasinya. Dapat terlihat dari seorang pekerja yang dihadapkan dalam

kondisi dan situasi yang sulit yang berhubungan dengan masa depannya.

2. Kejujuran Penyelia menilai kejujuran karyawan dalam melaksanakan tugas dan

tanggungjawabnya sejalan atau tidak dengan kenyataan.

3. Prestasi kerja Penyelia melihat hasil kerja karyawan dari kualitas dan kuantitasnya dalam

uraian pekerjaannya.

4. Kedisiplinan Penyelia melihat kediplinan karyawan dalam mematuhi peraturan yang telah

dibuat oleh perusahaan dan melakukan pekerjaan sesuai dengan instruksi dan

standar prosedur yang menjadi tanggungjawab pekerja.

5. Kreativitas Penyelia melihat kemampuan karyawan dalam mengembangkan

kreativitasnya dalam penyelesaian tanggungjawabnya.

6. Kerjasama Penyelia menilai kesediaan karyawan dalam berpatisipasi dan bekerjasama

dengan karyawan lainnya secara vertical dan horizontal baik diluar maupun

didalam pekerjaan sehingga pekerjaan akan semakin baik.

23

7. Kepemimpinan Penyelia melihat bahwa pekerja mampu memimpin, mempunyai kewibawaan

yang kuat, dan dapat mempengaruhi pekerja lainnya.

8. Tanggungjawab Penyelia melihat dan mampu menilai kesediaan karyawan dalam

mempertanggungjawabkan hasil pekerjaannya, sarana dan prasarana yang

digunakan, serta perilaku pekerjaannya.

9. Ketelitian Penyelia melihat kemampuan karyawan dapat menilai karyawan dalam

melaksanakan pekerjaannya, kehati-hatian dalam bekerja, dan langkah-

langkah dalam bekerja.

Siagian (2002:186) mengatakan bahwa sistem penilaian prestasi kerja

adalah suatu pendekatan dalam melakukan penilaian prestasi kerja para pekerja

dimana terdapat berbagai faktor, yaitu:

1. Kriteria penilaian adalah manusia yang disamping memiliki kemampuan tertentu juga tidak luput dari berbagai kelemahan dan kekurangan.

2. Penilaian yang dilakukan pada serangkaian tolok ukur tertentu yang realistik, berkaitan langsung dengan tugas seseorang serta kriteria yang ditetapkan dan

diterapkan secara obyektif.

3. Hasil penilaian yang dilakukan secara berkala itu terdokumentasikan dengan rapi dan asip kepegawaian setiap orang sehingga tidak ada informasi yang

hilang, baik yang sifatnya menguntungkan maupun merugikan pekerja.

4. Hasil penilaian prestasi kerja setiap orang menjadi bahan yang selalu dipertimbangkan dalam setiap keputusan yang diambil mengenai mutasi

pegawai, baik dalam arti promosi, pengambilalihan tugas, alih wilayah,

maupun pemberhentian ridak atas permintaan sendiri.

Selain itu menurut Siagian (2002:186), pentingnya penilaian prestasi

kerja yang baik sangat bermanfaat untuk berbagai kepentingan, seperti:

1. Mendorong peningkatan prestasi kerja. Dengan mengetahui hasil prestasi kerja, ketiga pihak yang terlibat dapat mengambil berbagai langkah yang diperlukan

agar prestasi kerja pegawai lebih meningkat.

2. Bahan pengambilan keputusan dalam pemberian imbalan 3. Kepentingan mutasi pegawai 4. Berguna untuk menyusun program pendidikan dan pelatihan, baik yang

dimaksudkan untuk mengatasi berbagai kekurangan dan kelemahan maupun

untuk mengembangkan potensi karyawan yang ternyata belum sepenuhnya

digali dan terungkap melalui penilaian prestasi kerja.

5. Membantu para pegawai menentukan rencana kariernya dan dengan bantuan bagian kepegawaian menyusun program pengembangan karier yang paling

tepat, dalam arti sesuai dengan kebutuhan para pegawai dan kepentingan

organisasi.

24

4.1 Jenis-jenis Penilaian Kinerja

Menurut Rivai (2004), jenis-jenis penilaian kinerja dikelompokkan

menjadi 6 kategori, yaitu:

1. Penilaian hanya oleh atasan 2. Penilaian oleh kelompok lini: atasan dan bawahannya bersama-sama

membahas kinerja dari bawahannya yang dinilai

3. Penilaian oleh kelompok staf: atasan meminta satu atau lebih individu untuk bermusyawarah dengannya, dan atasan langsung yang membuat keputusan

akhir

4. Penilaian melalui keputusan komite, sama seperti pada pola sebelumnya kecuali bahwa manajer yang bertanggungjawab tidak lagi mengambil

keputusan akhir, dan hasilnya didasarkan pada pilihan mayoritas

5. Penilaian berdasarkan pengajuan lapangan: sama seperti pada kelompok staf, namun melibatkan wakil dari pimpinan pengembangan atau departemen SDM

yang bertindak sebagai peninjau yang independen

6. Penilaian oleh bawahan dan sejawat Untuk mengetahui apakah kinerja karyawan atau pegawai pada suatu

instansi atau organisasi terjadi peningkatan atau oenurunan maka perlu adanya

evaluasi dan penilaian kerja. Penilaian kinerja adalah suatu proses yang digunakan

pemimpin untuk menentukan apakah seorang karyawan melakukan pekerjaan

yang sesuai dengan tugas dan tnggungjawab.

D. Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja

Karyawan

Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan salah satu aspek

penting dalam usaha meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan

perlindungan terhadap karyawan untuk terbebas dari kecelakaan dan lingkungan

yang kurang sehat yang dapat merugikan karyawan maupun perusahaan. Jika

perusahaan dapat menurunkan tingkat dan beratnya kecelakaan kerja, penyakit,

dan hal-hal yang berkaitan dengan stress, serta mampu meningkatkan kualitas

kehidupan kerja dari pekerjanya, perusahaan akan semakin efektif. Peningkatan-

peningkatan dalam hal ini akan menghasilkan meningkatnya kinerja karena

25

menurunnya jumlah dari hari kerja yang hilang. Meningkatnya efisiensi dan

kualitas pekerja yang lebih berkomitmen.

Pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja dengan kinerja karyawan

sangat menentukan kemajuan perusahaan, karena kondisi pekerja yang maksimal

akan mempengaruhi hasil kinerjanya, terlebih perusahaan memberikan

kenyamanan, jaminan keselamatan, dan fasilitas yang memadai dapat membuat

pekerja dengan tenang mengerjakan tanggung jawabnya. Mangkunegara

(2011:162) menyatakan bahwa selain bertujuan menghindari kecelakaan kerja

dalam proses produksi perusahaan, program keselamatan juga meningkatkan

kegairahan, keserasian kerja, dan partisipasi kerja karyawan. Dengan

meningkatnya kegahirahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja maka

berdampak pada meningkatnya kinerja karyawan.

Siagian (2002:263) menyatakan bahwa pentingnya pemeliharaan

kesehatan dan kebugaran para anggota organisasi sudah diakui secara luas

dikalangan manajer karena karyawan yang sehat dan bugar, dalam arti fisik

maupun dalam arti mental psikologi, akan mampu menampilkan kinerja yang

prima, produktifitas yang tinggi dan tingkat kemalasan yang rendah. Pengaruh

kesehatan dan keselamatan kerja dengan kinerja karyawan sangat menentukan

kemajuan perusahaan, karena kondisi pekerja yang maksimal akan mempengaruhi

hasil kinerjanya, terlebih perusahaan memberikan kenyamanan, jaminan

keselamatan, dan fasilitas yang memadai dapat membuat pekerja dengan tenang

mengerjakan tanggung jawabnya. Mangkuprawira dan Vitayala (2007:131)

menyatakan bahwa kesehatan dan keselamatan kerja karyawan sangat berperan

26

dalam mempengaruhi kinerja di perusahaan. Apabila kesehatan kerja terganggu

dapat mengganggu mutu dan produktivitas kerja. Karyawan memiliki hak untuk

menuntut perusahaan agar menyediakan fasilitas kerja yang memadai agar

keselamatan fisik dan mental mereka terlindungi dan dapat meningkatkan kinerja

dari pekerjaan yang dilakukan.

Kesehatan kerja dari setiap karyawan perlu mendapat perhatian

sehingga mereka dapat bekerja secara sehat tanpa membahayakan dirinya maupun

masyarakat disekitar lingkungannya sehingga kinerja yang optimal dapat dicapai

sesuai dengan program perlindungan karyawan. Demi peningkatan kinerja,

pekerjaan harus dilakukan dengan cara dan lingkungan kerja yang memenuhi

syarat keselamatan dan kesehatan. Jika persyaratan tersebut tidak terpenuhi, maka

terjadi ketidaknyamanan kerja, gangguan kesehatan dan daya kerja, penyakit dan

kecelakaan yang menyebabkan menurunnya daya kerja disebabkan faktor fisik,

kimiawi, biologis, dan fisiologis dan atau mental psikologis yang terdapat dalam

pekerjaan. Faktor-faktor tersebut jika tidak dicegah atau dikendalikan dapat

berakibat terjadinya kecelakaan, penyakit, dan gangguan kesehatan, oleh karena

itu faktor-faktor tersebut harus dapat dikendalikan.

“Apabila perusahaan memberikan perhatian kepada keselamatan dan

kesehatan kerja maka perhatian tersebut selaras dengan fungsi manajemen

pemeliharaan sumber daya manusia, yaitu: mempertahankan dan atau

meningkatkan kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan agar mereka tetap loyal

dan bekerja produktif untuk menunjang tujuan perusahaan. Sehingga manajemen

keselamatan dan kesehatan kerja pada dasarnya mencari dan mengungkapkan

keselamatan optimal yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan meneliti

apakah pengendalian secara cermat dilaksanakan atau tidak” (Hasibuan dalam

Yuli, 2005:219).

27

E. Model Konsep dan Hipotesis

1. Model Konsep

“Model konsep merupakan istilah dan definisi yang digunakan untuk

menggambarkan secara abstrak, kejadia, dan kelompok atau individu yang

menjadi pusat perhatian ilmu sosial” (Singarimbun, 2006:33). Konsep yang

digunakan dalam penelitian ini adalah keselamatan dan kesehatan kerja terhadap

kinerja karyawan.

Gambar 1: Model Konsep

2. Model Hipotesis

“Hipotesis merupakan jawaban sementara yang akan diuji

kebenarannya melalui riset. Dikatakan jawaban sementara karena hipotesis pada

dasarnya merupakan jawaban dari permasalahan yang telah dirumuskan dalam

perumusan masalah, sedangkan kebenaran dari hipotesis perlu diuji terlebih

dahulu melalui analisis data” (Suliyanto, 2009:53). Untuk lebih memahami

tentang hubungan antara variabel dependen (Kinerja Karyawan) dengan variabel

indepenen (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) yang digunakan dalam penelitian

ini, maka dapat digambarkan model hipotesis yang akan digunakan sebagai

berikut :

Keselamatan dan

Kesehatan Kerja

(X)

Kinerja Karyawan

(Y)

28

Ho

Ha

Ha

Ho

Gambar 2: Model Hipotesis

Keterangan:

Pengaruh secara silmultan

Pengaruh secara parsial

Berdasarkan model hipotesis, maka hipotesis penelitian ini adalah

sebagai berikut:

a. Ha= Diduga terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari

Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

b. Ho= Diduga terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial dari Keselamatan

Kerja dan Kesehatan Kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

Berdasarkan penjelasan di atas dapat dipahami bahwa Kesehatan dan

Keselamatan Kerja memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja

karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa untuk menungkatkan kinerja karyawan

maka sangat dibutuhkan jaminan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang

Keselamatan Kerja (X1)

Kesehatan Kerja (X2)

KinerjaKaryawan (Y)

29

baik. Jika program Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang diberikan tidak baik

maka karyawan akan malas dalam bekerja dan dapat menurunkan kinerja

karyawan.

30

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini menggunakan penelitian penjelasan (explanatory

research).“Explanatory research adalah penelitian yang menjelaskan hubungan

antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis” (Singarimbun, 2006:8).

Berdasarkan penjelasan tersebut dapat diketahui bahwa penelitian explanatory

dapat berguna untuk menjelaskan adanya pengaruh variabel-variabel yang diuji

dengan menggunakan pengujian statistik. Dalam penelitian ini menggunakan

pendekatan kuantitatif dengan metode survei yaitu penelitian yang mengambil

sampel dari populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data.

B. Lokasi Penelitian

Penelitian yang penulis lakukan dilaksanakan pada PG Kebon Agung

yang beralamatkan di Jalan Raya Kebon Agung, Pakisaji, Malang. Pemilihan

lokasi penelitian didasarkan karena PG Kebon Agung merupakan salah satu

perusahaan yang dalam perkembangannya banyak menggunakan peralatan dan

mesin-mesin berat. Selain itu PG Kebon Agung merupakan salah satu perusahaan

yang menerapkan program kesehatan dan keselamatan kerja. Pada PG. Kebon

Agung, kesehatan dan keselamatan kerja lebih diutamakan untuk menciptakan

31

lingkungan kerja yang aman. PG. Kebon Agung merupakan salah satu

pabrik gula terbesar yang ada di kabupaten Malang.

C. Konsep, Variabel, Definisi Operasional dan Skala Pengukuran

1. Konsep

Singarimbun (2006:33) menyatakan, “Konsep merupakan istilah dan

definisi yang digunakan untuk menggambarkan secara abstrak kejadian keadaan

kelompok/individu yang menjadi pusat perhatian ilmu sosial.” Melalui model

konsep yang telah dijabarkan sebelumnya, maka konsep yang digunakan dalam

penelitian ini adalah:

a. Konsep Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan kondisi-kondisi fisiologis-

fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja

yang disediakan oleh perusahaan.

b. Konsep Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang dietapkan.

Kinerja dapat digunakan sebagai ukuran hasil kerja secara kualitas dan

kuantitas yang telah dicapai oleh seorang karyawan atau pegawai dalam

melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang telah dibebankan

kepadanya.

2. Variabel

Arikunto (2010:131) menyatakan, ”Variabel adalah obyek penelitian

atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian. Dalam suatu penelitian

32

minimal terdapat dua variable. Masing-masing variabel itu berfungsi sebagai

Variabel Independen (X) dan Variabel Dependen (Y).”

Variabel Independen (X) adalah variabel yang mempengaruhi atau

sebagai variabel penyebab, dan variabel Dependen (Y) adalah variabel yang

dipengaruhi atau variabel akibat. Adapun dalam penelitian ini variabel

Independen yaitu Keselamatan Kerja (X1), Kesehatan Kerja (X2), sedangkan

variabel Dependen yaitu Kinerja Karyawan (Y).

3. Definisi Operasional

Nazir (2011:126) menyatakan, “Definisi operasional merupakan suatu

definisi yang diberikan kepada suatu variabel dengan cara memberi arti atau

memspesifikasi kegiatan ataupun memberikan suatu operasional yang diperlukan

untuk mengukur variabel tersebut.” Pada penelitian ini untuk menjelaskan konsep

yang telah ada dan untuk membatasi secara jelas suatu penelitian. Definisi

operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Variabel bebas

1) Keselamatan Kerja (X1)

Keselamatan kerja adalah perlindungan sebagai upaya untuk mengurangi

kemungkinan terjadinya kecelakaan saat melakukan pekerjaan dan

menciptakan kondisi kerja yang aman. Variabel ini diukur dengan

pernyataan yang menunjukkan keselamatan kerja karyawan dilihat dari

beberapa indikator yaitu lingkungan kerja secara fisik dan lingkungan

kerja secara psikologis.

33

2) Kesehatan Kerja (X2)

Kesehatan kerja adalah upaya untuk menciptakan kondisi yang bebas dari

gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh

lingkungan kerja. Variabel ini diukur dengan indikator pernyataan yang

menunjukkan kondisi kesehatan kerja karyawan ditinjau dari sisi kesehatan

karyawan. Dari variabel tersebut yang termasuk indikator dari kesehatan

kerja adalah lingkungan kerja secara medis, sarana kesehatan tenaga kerja,

dan pemeliharaan kesehatan tenaga kerja.

b. Variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam

melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang

ditetapkan. Pada konsep kinerja terdapat variabel kinerja karyawan dengan 3

indikator, yaitu kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu.

Adapun variabel, indikator dan item dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 2 Konsep, Variabel, Indikator, dan Item

Konsep Variabel Indikator Item

Keselamatan

dan Kesehatan

Kerja

Keselamatan

Kerja (X1)

Lingkungan

kerja secara fisik

a) Tata letak peralatan kerja

b) Penyediaan perlengkapan sebagai

alat pencegahan,

pertolongan, dan

perlindungan

Lingkungan

kerja secara

psikologis

a) Perlakuan yang adil terhadap sesama

pegawai

b) Asuransi tenaga kerja

34

Lanjutan Tabel

Kesehatan

Kerja (X2)

Lingkungan

kerja secara

medis

a) Kebersihan lingkungan b) Suhu udara di tempat

kerja

c) Sistem pembuangan sampah dan limbah

industri

Sarana

kesehatan

tenaga kerja

a) Ketersediaan air bersih b) Sarana kamar mandi

Pemeliharaan

kesehatan

tenaga kerja

a) Pelayanan kesehatan tenaga kerja

b) Pemberian makanan yang bergizi

c) Pemeriksaan kesehatan tenaga kerja

Kinerja

Karyawan

Kinerja

Karyawan

(Y)

Kualitas a) Ketelitian dalam menyelesaikan tugas

yang diberikan

b) Hasil kerja sesuai dengan standar yang

ditetapkan

Kuantitas a) Jumlah hasil kerja telah mencapai hasil yang

maksimum

b) Kesesuaian hasil kerja dengan target yang

diberikan perusahaan

c) Tingkat kesulitan dalam memenuhi standar yang

ditetapkan perusahaan

Ketepatan waktu a) Menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu

yang ditetapkan

b) Waktu yangdiberikan sudah mencukupi untuk

menyelesaikan

pekerjaan tersebut

c) Kesalahan-kesalahan yang menyebabkan

pekerjaan tidak selesai

tepat pada waktunya

Sumber: Data diolah

35

4. Skala Pengukuran

Setelah ditetapkan item-item dari variabel yang ada, maka langkah

selanjutnya adalah mengadakan pengukuran atas variabel-variabel tersebut,

dimana untuk mengukur tanggapan responden dalam penelitian ini menggunakan

skala linkert. “Skala Linkert digunakan untuk menhukur sikap, pendapat, dan

persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena social” (Sugiyono,

2010:132), yang telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yangn selanjutnya

disebut variabel penelitian. Untuk keperluan analisis kuantitatif penelitian ini,

maka setiap variabel diberi skala 1 samapai 5, dimana jawaban dari setiap item

instrumen yang menggunakan skala linkert mempunyai gradasi dari sangat negatif

sampai sangat positif dengan skor sebagai berikut:

1= kategori sangat tidak setuju (STS), diberi skor 1

2 = kategori tidak setuju (TS), diberi skor 2

3 = kategori kurang setuju (KS), diberi skor 3

4 = kategori setuju (S), diberi skor 4

5 = kaegori sangat setuju (SS), diberi skor 5

D. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Sugiyono (2010:119) menyatakan, ”Populasi adalah wilayah

generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian

ditarik kesimpulannya.”

36

Berdasarkan definisi di atas, populasi merupakan objek atau subjek

yang beraa pada suatu wilayah yang memenuhi syarat tertentu yang berkaitan

dengan masalah penelitian, maka yang menjadi populasi dalam penelitian ini

adalah seluruh karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang sejumlah

194 orang.

2. Sampel

Sugiyono (2010:120) menyatakan, “Sampel adalah bagian dari jumlah

dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.” Bila populasi besar dan

peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya

karena keterbatasan dana, tenaga, dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan

sampel yang diambil dari populasi itu.

Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini

adalah simple random sampling. Simple Ramdom Sampling adalah pengambilan

sampel dari anggota populasi yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan

strata yang ada dalam populasi. Sampling yang akan diambil dalam penelitian ini

digunakan rumus yang dikemukakan oleh Slovin (Prasetyo & Jannah, 2005:13)

sebagai berikut:

Keterangan:

n : ukuran sampel

N : ukuran populasi

e : persen ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel yang masih dapat

ditolerir (digunakan 10%)

37

Maka:

= 65,986

= 66 karyawan

E. Pengumpulan Data

1. Sumber Data

Arikunto (2010:161) menyatakan, “Data adalah hasil pencatatan

peneliti, baik yang berupa fakta ataupun langka.” Data yang dikumpulkan dalam

penelittian ini ada dua jenis, yaitu:

a. Data Primer

Data yang diperoleh dari perusahaan yang bersangkutan baik yang diperoleh

dari pimpinan maupun karyawan dengan cara mengumpulkan atau mengolah

sendiri data responden secara langsung. Dalam hal ini yang digunakan sebagai

data primer adalah hasil jawaban kuesioner yang dibagikan kepada responden

penelitian.

b. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh melalui pengumpulan dokumen-

dokumen yang telah ada pada perusahaan. Dokumen tersebut antara lain seperti

38

gambaran umum perusahaan yang terdiri dari visi, misi, dan nilai perusahaan,

struktur organisasi, daftar jumlah karyawan, serta panitia maupun fasilitas

keselamatan dan kesehatan kerja di perusahaan.

2. Metode Pengumpulan Data

a. Menyebarkan Kuesioner

Sebagai alat utama dalam pengumpulan data yang berupa suatu daftar

pernyataan atau pertanyaan yang diajukan secara tertulis dan disebarkan

langsung kepada responden untuk dijawab dengan memilih alternatif jawaban

yang tersedia. Data yang diperoleh dari kuesioner itu merupakan data primer

dalam penelitian ini.

b. Dokumentasi

Metode dokumentasi dilakukan dengan cara mengadakan pencatatan terhadap

dokumen-dokumen dan data-data lain yang dapat meliputi jumlah karyawan,

strukur organisasi, dan lain sebagainya sebagai data sekunder untuk

mendukung penelitian.

3. Instrumen Penelitian

Arikunto (2010:203) menyatakan, “Instrumen penelitian adalah alat

atau fasilitas yang digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan data agar

pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya lebih baik, dalam arti lebih cermat,

lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah diolah.” Sesuai dengan metode

pengumpulan data, maka instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner.

39

Kuesioner merupakan sejumlah pertanyaan tertulis yang disusun secara

terstruktur dan dibagikan kepada responden, yaitu karyawan bagian produksi PG.

Kebon Agung.

F. Uji Validitas dan Reliabilitas

Penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas untuk menguji

kevalidan dan keterandalan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Pengujian

validitas dan reliabilitas pada masing-masing variabel dalam penelitian ini

menggunakan bantuan program SPSS (Statistical for Product and Service

Solution). Uji reliabilitas digunakan untuk melihat apakah alat ukur yang

digunakan kuesioner menunjukkan konsistensi di dalam mengukur gejala yang

sama.

1. Uji Validitas

Uji Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu

angket. Validitas data penelitian ditentukan oleh proses pengukuran yang akurat,

dan instrumendikatakan valid bila mampu mengukur secara akurat objek yang

diukur. Sunyoto (2009:72) menyatakan, “Uji validitas digunakan untuk mengukur

valid atau tidaknya suatu kuesioner.” Kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan

pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner

tersebut. Pengujian validitas dilakukan untuk mengetahui ketepatan data. Hasil

penelitian yang valid terjadi apabila terdapat kesamaan antara data yang

terkumpul dengan data yang sesungguhnya pada objek yang diteliti. Pada

40

penelitian ini uji validitas menggunakan teknik uji validitas yang dilakukan

dengan cara mengkorelasikan tiap butir item dengan skor totalnya. Rumus uji

yang digunakan, yaitu rumus korelasi Pearson Product Moment (Arikunto,

2010:213), sebagai berikut:

√

Keterangan:

r = koefisien korelasi

n = banyaknya sampel

X = skor item x

Y = skor item y

Sugiyono (2010:166) menyatakan, “Instrumen peneliian dikatakan valid

apabila koefisiennya lebih dari atau sama dengan 0,3.” Apabila nilai rhitung lebih

besar atau sama dengan 0,3 maka hasilnya valid, namun jika rhitung lebih kecil dari

0,3 maka hasilnya tidak valid. Pengujian validitas indikator masing-masing

variabel penelitian ini menggunakan SPSS (Statical Product and Service

Solutions) terbaru for Windows.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah istilah yang digunakan untuk menunjukkan sejauh

mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila diuji lagi dua kali atau

lebih. “Reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen cukup

dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen

41

tersebut sudah baik” (Arikunto, 2010:221). Reliabilitas artinya dapat dipercaya,

jadi dapat diandalkan. Arikunto (2010:239) mengemukakan untuk mengetahui

alat ukur itu reliabel atau tidak dalam penelitian ini, diuji dengan rumus Alpha

Conbrach yaitu sebagai berikut:

Keterangan:

r = reliabilitas instrumen

k = banyaknya butir pertanyaan

= jumlah varians butiran

= varians total

Berdasarkan rumus Alpha Conbrach, suatu instrumen dinyatakan

reliabel apabila memiliki koefisien sebesar 0,6 dan sebaliknya apabila suatu

instrumen memiliki koefisien lebih kecil dari 0,6 maka instrumen tersebut

dinyatakan tidak reliabel. Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan

SPSS (Statical Product and Service Solutions) terbaru for Windows.

3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Hasil Uji Validitas

Pengujian validitas sangat diperlukan dalam suatu penelitian,

khususnya yang menggunakan kuisioner dalam memperoleh data. Pengujian

validitas dimaksudkan untuk mengetahui keabsahan menyangkut pemahaman

mengenai keabsahan antara konsep dan kenyataan empiris. Uji validitas adalah

suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan dan kesahihan suatu

instrumen. Sebuah instrument dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang

42

ingin diukur atau dapat mengungkapkan data dari variabel yang diteliti secara

tepat. Tinggi rendahnya validitas instrument menunjukkan sejauh mana data yang

terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud.

Pengujian validitas yang dilakukan dengan melalui program SPSS ver.

20.0 dengan mengggunakan korelasi product moment menghasilkan nilai masing-

masing item pernyataan dengan skor item pertanyaan secara keseluruhan.

Instrumen penelitian dinyatakan valid apabila nilai rhitung lebih dari atau sama

dengan 0,3. Hasil uji validitas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

Tabel 3 Hasil Uji Validitas

Item r Hitung Sig. r Tabel Keterangan

X1.1 0.855 0.000 0.3 Valid

X1.2 0.778 0.000 0.3 Valid

X1.3 0.753 0.000 0.3 Valid

X1.4 0.815 0.000 0.3 Valid

X2.1 0.761 0.000 0.3 Valid

X2.2 0.841 0.000 0.3 Valid

X2.3 0.807 0.000 0.3 Valid

X2.4 0.520 0.000 0.3 Valid

X2.5 0.731 0.000 0.3 Valid

X2.6 0.730 0.000 0.3 Valid

X2.7 0.773 0.000 0.3 Valid

X2.8 0.662 0.000 0.3 Valid

Y1.1 0.630 0.000 0.3 Valid

Y1.2 0.765 0.000 0.3 Valid

Y1.3 0.761 0.000 0.3 Valid

Y1.4 0.834 0.000 0.3 Valid

Y1.5 0.806 0.000 0.3 Valid

Y1.6 0.896 0.000 0.3 Valid

Y1.7 0.756 0.000 0.3 Valid

Y1.8 0.820 0.000 0.3 Valid

Sumber: Data Diolah, 2016

43

Dari Tabel 3 di atas dapat dilihat bahwa rhitung seluruh item tiap variabel penelitian

lebih dari 0,3 yang berarti tiap-tiap item variabel adalah valid, sehingga dapat

disimpulkan bahwa item-item tersebut dapat digunakan untuk mengukur variabel

penelitian.

b. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas menunjukkan tingkat kemantapan, keajegan dan

ketepatan suatu alat ukur atau uji yang digunakan untuk mengetahui sejauh mana

pengukuran relatif konsisten apabila dilakukan pengukuran ulang. Uji ini

digunakan untuk mengetahui sejauh mana jawaban seseorang konsisten atau stabil

dari waktu ke waktu. Teknik pengujian reliabilitas adalah dengan menggunakan

nilai koefisien reliabilitas alpha. Kriteria pengambilan keputusannya adalah

apabila nilai dari koefisien reliabilitas alpha lebih besar dari 0,6 maka variabel

tersebut sudah reliabel.

Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas

No. Variabel Koefisien Reliabilitas Keterangan

1 Keselamatan Kerja (X1) 0,813 Reliabel

2 Kesehatan Kerja (X2) 0,874 Reliabel

3 Kinerja Karyawan (Y) 0,910 Reliabel

Sumber: Data primer diolah

Dari Tabel 4 diketahui bahwa nilai dari alpha cronbach untuk semua variabel