Download - PEMERINTAH PROVINSI RIAU DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGAdispora.riau.go.id/files/RENSTRA DISPORA PROVINSI... · dinas pemuda dan olahraga provinsi riau tahun 2014—2018 pemerintah provinsi

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

PROVINSI RIAU TAHUN 2014—2018

PEMERINTAH PROVINSI RIAU DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

Jl. Dr. Sutomo No. 114 Telp. (0761) 38830—23369 PEKANBARU 28141

RENSTRA DISPORA 2014 S/D 2019

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI......................................................................................... iiBAB I PENDAHULUAN.......................................................... I – 1

1.1. Latar Belakang.................................................. I – 11.2. Landasan Hukum.............................................. I – 41.3. Maksud dan Tujuan........................................... I – 81.4. Sistematika Penulisan....................................... I – 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN II - 12.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi............. II - 12.2. Sumber Daya..................................................... II - 32.3. Kinerja Pelayanan SKPD................................... II - 62.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD

BAB III ISU STRATEGIS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN........................................................ III – 13.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPDIII – 1

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah III - 63.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kab/Kota III – 8

Dan Keolahragaan ............................................3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis .................III - 17

3.5. Penentuan Isu-isu StrategisBAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKANIV - 1

4.1. Visi dan Misi....................................................... IV - 14.2. Tujuan dan sasaran........................................... IV - 44.3. Strategi dan Kebijakan .................................... IV - 5

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DANPENDANAAN INDIKATIF

V - 1

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD

ii


1.1 Latar Belakang

Sistem perencanaan pembangunan daerah seiring dengan

diberlakukannya Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, menyatakan bahwa

perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan

yang tepat melalui urutan pilihan, dengan memperhitungan sumber daya

yang tersedia. Oleh sebab itu, sistem perencanaan pembangunan akan

menghasilkan rencana-rencana pembangunan dalam jangka panjang,

menengah dan tahunan yang dilaksanakan oleh penyelenggara Negara dan

Masyarakat baik tingkat pusat maupun daerah (provinsi dan

Kabupaten/Kota). Selanjutnya, Rencana Strategis adalah dokumen

perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

merupakan instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis bagi

Dispora Prov. Riau merupakan integrasi antara keahlian sumber daya lain

agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategisnya.

Sejalan dengan hal tersebut, berdasarkan Instruksi Presiden Republik

Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor :

239 / IX / 6 / 8 / 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan pedoman bagi setiap

instansi pemerintah dalam menyusun Rencana Strategis (Renstra).

I-1


Dalam lampiran Inpres Nomor : 7 Tahun 2009 disebutkan bahwa

perencanaan strategis merupakan suatu proses berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun

dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau

mungkin timbul. Dokumen Renstra memuat visi, misi, tujuan/sasaran dan

program yang realistis dan mengantisipasi masa depan yang diinginkan dan

dapat dicapai.

Perencanaan Strategis sebagai suatu proses untuk menghasilkan

Rencana Strategis diatur dalam Undang-undang Nomor : 23 Tahun 2004 dan

Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah disebutkan bahwa kepala Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan rancangan

awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan baru

ditetapkan melalui peraturan pimpinan SKPD setelah disesuaikan dengan

RPJMD.

Berdasarkan paradigma di atas, perencanaan pembangunan di bidang

kepemudaan dan keolahragaan Provinsi Riau perlu dirancang secara terpadu

dan berkelanjutan, yang tidak terlepas dari arah Undang-Undang

Keolahragaan dan mangacu pada UU Kepemudaan. Skenario dan

perencanaan pemberdayaan pemuda diarahkan pada fokus dan locus

pembangunan pemuda baik secara intektualitas, jasmani, rohani, kepribadian

dan budi pekerti yang kreatif dan dinamis serta memiliki jiwa kebangsaan

yang mengarah pada terbangunnya Nation and Character Building.

Namun, ada beberapa prasyarat ke depan yang harus dipenuhi adalah

sejauhmana kebijakan daerah mengayomi visi tersebut, sarana dan

prasarana penunjang kegiatan kepemudaan, kreativitas, life skills, pembinaan

dan pendampingan serta wawasan kebangsaan dan sustainability program

kepemudaan.

Di sisi lain, pembangunan di bidang keolahragaan adalah 3 (tiga) pilar

yang harus dilakukan ke depan, yaitu (1) pembinaan olahraga pendidikan; (2)

pembinaan olahraga rekreasi; dan (3) pembinaan olahraga rekerasi.

Ketiganya menjadi satu kesatuan terintegrasi dalam rangka peningkatan

manusia Indonesia seutuhnya. Pembinaan olahraga yang menjadi sasaran

adalah usia dini, usia sekolah (SD, SMP, SMA sederajat) dan usia pembinaan

I-2


olahraga. Sementara itu, olahraga prestasi di arahkan pada pengembangan

prestasi dengan prasyarat kepelatihan dan sarana yang memadai dan

reward yang menunjang prestasi. Sementara itu, olahraga masyarakat dan

rekreasi diarahkan bagi pengembangan keolahragaan masyarakat dan

olahraga tradisional yang mengikutsertakan partisipasi masyarakat untuk

secara sadar dan terdorong hidup sehat melalui peduli olahraga yang

diharapkan akan berimbas kepada etos perilaku yang positif dan prospektif.

Peran serta masyarakat dan dunia usaha dalam pembinaan olahraga telah

cukup berkembang, bahkan mempunyai andil dalam pencapaian prestasi di

tingkat Nasional maupun Internasional pada beberapa cabang olahraga.

Oleh sebab itu, Penyusunan Rencana Strategis Dispora Provinsi Riau

ini dilakukan sesuai dengan sumber daya yang tersedia melalui pendekatan

kewilayahan berdasarkan karakteristik wilayah dan permasalahan dengan

strategi perencanaan pembangunan yang terpadu seiring dengan upaya

pencapaian Visi Pemerintah Propinsi Riau, yaitu: “Terwujudnya Provinsi

Riau yang maju, masyarakat sejahtera dan berdaya saing tinggi,

menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta pemantapan

aparatur”, dan peningkatan pengembangan sektor - sektor pembangunan ,

meliputi: (1) Meningkatkan pembangunan infrastruktur; (2)

Meningkatkan pelayanan pendidikan; (3) Meningkatkan pelayanan

kesehatan; (4) Menurunkan kemiskinan (5) Mewujudkan pemerintah yang

terpercaya (handal); (6) Pembangunan masyarakat yang berbudaya, beriman

dan bertaqwa serta pemantapan stabilitas politik; (7) Memperkuat

pembangunan pertanian dan perkebunan; (8) Meningkatkan perlindungan

dan pengelolaan lingkungan hidup serta parawisata; (9) Meningkatkan

penyediaan listrik dan air bersih; dan (10) Meningkatkan peran swasta dalam

pembangunan.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun

2014 – 2019 ini memperhatikan dan berpedoman pada peraturan

perundang-undangan yang berlaku, yakni :

1. Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan

Daerah Swatantra Tk. I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran

I-3


Negara Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1646);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 No. 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33);

7. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68.

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2008 Nomor

4725);

8. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 No. 61, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4846);

9. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 No.

112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5038);

10. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 No. 140, Tambahan


11. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran

I-4


Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan


12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578);


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 82);


Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 4737);

15. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia N0. 4817);


Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan


17. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang

Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan

Ekonomi Indonesia 2011-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 nomor 61);

18. Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2000 tentang

Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 nomor

206);

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

I-5


Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2011 Nomor 310);


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,

Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);


tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis dalam Penyusunan dan atau Evaluasi Rencana

Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2012 Nomor 994);

22. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan

Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun

2008 Nomor 2);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Provinsi Riau Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Provinsi Riau Tahun 2009 Nomor 9);


tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Provinsi Riau

(Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2012 Nomor 6);


tentang Organisasi Sekretariat Daerah dan Sekretariat

Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Riau (Lembaran

Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 1);


tentang Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau (Lembaran

Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 2);


tentang Organisasi, Inspektorat, Badan Perencanaan Daerah

dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah

Provinsi Riau tahun 2014 Nomor 3);

1.3 Maksud dan Tujuan

I-6


1.3.1. Maksud

Penyusunan Renstra Dispora Prov. Riau Tahun 2014 – 2019 ini

dimaksudkan sebagai pelaksanaan dari Peraturan Pemerintah Nomor : 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencanan Pembangunan Daerah dan juga merupakan

bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sesuai

dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1.3.2. Tujuan

Adapun tujuan disusunnya Renstra Dispora Prov. Riau Tahun 2014 –

2019 ini adalah untuk :

a. Menyediakan Dokumen operasional indikatif RPJM Provinsi Riau yang

menjadi tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi

Riau.

b. Mewujudkan keterpaduan dan keserasian gerak dalam kegiatan Dinas

Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau yang terencana dan memiliki

Akuntabilitas.

c. Menyediakan pedoman dan alat pengendalian kinerja dalam

melaksanakan program kegiatan Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi

Riau Tahun 2014 – 2019.

d. Menyediakan dokumen pedoman dalam pencapaian visi dan misi yang

telah ditetapkan.

e. Sebagai pedoman dan menetapkan Arah kebijakan, Program/Kegiatan

Pokok dan Rincian Sasaran Pembangunan Bidang Kepemudaan dan

Keolahragaan yang disesuaikan dengan Potensi Sumber Daya Manusia

dan Sumber Daya Alam yang ada dan sekaligus sebagai alat ukur di

dalam merealisasikan program/kegiatan-kegiatan sesuai dengan fungsi

dan kewenangannya.

1.3.3. Manfaat

Adapun manfaat disusunnya Rencana Strategis Dispora Prov. Riau

Tahun 2014 – 2019 ini adalah :

I-7


a. Untuk merencanakan perubahan yang bersifat proaktif dalam

lingkungan yang semakin komplek dan meningkatnya kebutuhan

pelayanan masyarakat yang lebih prima. Semangat inovatif,

pengesuaan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) oleh seluruh

aparat di unit kerja Dispora Prov. Riau perlu dibina, dikembangkan dan

diberdayakan melalui penciptaan iklim kerja dan iklim organisasi yang

secara terus menerus belajar (learning organization).

b. Untuk memberikan komitmen organisasi pada aktifitas dan kegiatan

dimasa mendatang, yang perlu diselenggarakan dan disesuaikan

dengan kebutuhan masyarakat.

c. Untuk meningkatkan komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar

unit kerja sehingga dapat mendorong proses pengambilan keputusan

dalam suatu pencapaian organisasi.

d. Menjamin efektifitas penggunaan sumber-sumber organisasi

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga

Provinsi Riau Tahun 2014 – 2019 terdiri atas 6 (enam) bab.

Bab I : Pendahuluan, memuat uraian Latar Belakang; Landasan

Hukum; Maksud dan Tujuan; dan Sistematika Penulisan.

Bab II : Gambaran Pelayanan, memuat Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi; Sumber Daya ; Kinerja Pelayanan; dan Tantangan

dan Peluang Pengembangan Pelayanan.

Bab III : Isu - isu Strategis Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi

Riau, memuat uraian Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan; Telaah Visi, Misi, dan Program

Gubernur; Telaah Renstra K/L ; Telaah Rencana Tata Ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Isu – isu

strategis.

Bab IV : Visi dan Misi, Tujuan dan sasaran jangka menengah,

pernyataan sasaran strategi dan kebijakan

Bab V : Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, dan pendanaan indikatif

I-8


Bab VI : Indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan

kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang

I-9


2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2

Tahun 2014 Tentang Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau,

susunan Organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau

Terdiri dari :

a. Kepala Dinas ;

b. Sekretariat, Terdiri dari :

1. Sub Bagian Perencanaan Program ;

2. Sub Bagian Umum Keuangan dan Perlengkapan ;

3. Sub Bagian Umum ;

c. Bidang Sarana dan Prasarana, Terdiri dari :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda;

2. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga;

3. Seksi Pengembangan Sarana Prasarana

d. Bidang Pemuda, terdiri dari :

II-1


1. Seksi Pengembangan Organisasi dan Pembinaan Aktivitas

Pemuda;

2. Seksi Pemberdayaan dan kewirausahaan Pemuda;

3. Seksi Anak dan Remaja;

e. Bidang Olahraga, Terdiri dari :

1. Seksi Pengembangan Organisasi dan Olahraga Rekreasi;

2. Seksi Pembinaan Olahraga Prestasi;

3. Seksi Pembinaan Olahraga Cacat;

f. Bidang Pembibitan dan Pembinaan Olahraga, Terdiri dari :

1. Seksi Pembibitan dan Pembinaan Atlit Pelajar;

2. Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga Mahasiswa;

3. Seksi Pembinaan Prestasi Olahraga.

Bagan Organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau

adalah sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran X Peraturan

Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 (Lampiran 1)

A. Kedudukan dan Tugas Pokok Dispora

Dinas Pemuda dan Olahraga merupakan unsur pelaksana

Pemerintah Provinsi Riau yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur

melalui Sekretaris Daerah.

Dinas Pemuda dan Olahraga mempunyai tugas melaksanakan

urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi daerah dan

tugas pembantuan bidang pemuda dan olahraga serta dapat ditugaskan

II-2


untuk melaksanakan penyelenggaraan wewenang yang dilimpahkan

oleh Pemerintah kepada Gubernur Riau selaku wakil Pemerintah dalam

rangka dekonsentrasi.

2.2. Sember Daya Dinas Pemuda dan Olahraga

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut

didukung oleh aparatur/personalia yang berjumlah 135

orang yang terdiri dari berbagai disiplin ilmu.

2.2.1. Susunan PNS di lingkungan Dinas Pemuda Dan Olahraga

Provinsi Riau :

No.

JabatanJumlah(Orang)

1. Kepala Dinas 12. Sekretaris 13. Kepala Bidang Sarana dan Prasarana 14. Kepala Bidang Pemuda 15. Kepala Bidang Olahraga 16. Kepala Bidang Pembibitan dan Pembinaan

Olahraga1

7. Kepala UPT Pelatihan Pemuda dan Olahraga 18. Kelompok Tenaga Ahli / Fungsional 309. Kepala Sub Bagian Bina Program 1

10. Staf Sub Bagian Bina Program 311. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 112. Staf Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1313. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan 1

14. Staf Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan 13

15. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda 1

16. Staf Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda 3

17. Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga 1

18. Staf Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga 4

19. Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana

1

20. Staf Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana

5

21. Kepala Seksi Pengembangan Organisasi dan Pembinaan Aktivitas Pemuda

1

22. Staf Seksi Pengembangan Organisasi dan 3

II-3


Pembinaan Aktivitas Pemuda

23. Kepala Seksi Pemberdayaan dan Kewirausahaan Pemuda Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga

1

24. Staf Seksi Pemberdayaan dan Kewirausahaan Pemuda

3

25. Kepala Seksi Anak dan Remaja 1

26. Staf Seksi Anak dan Remaja 4

27. Kepala Seksi Pengembangan Organisasi dan Olahraga Rekreasi

1

28. Staf Pengembangan Organisasi dan Olaharga Rekreasi

3

29. Kepala Seksi Pembinaan Olahraga Prestasi 1

30. Staf Seksi Pembinaan Olahraga Prestasi 5

31. Kepala Seksi Pembinaan Olahraga Cacat 1

32. Staf Seksi Pembinaan Olahraga Cacat 2

33. Kepala Seksi Pembibitan dan Pembinaan Atlit Pelajar

1

34. Staf Seksi Pembibitan dan Pembinaan Atlit Pelajar

4

35. Kepala Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga Mahasiswa

1

36. Staf Seksi Peningkatan Prestasi Olahraga Mahasiswa

6

37. Kepala Seksi Pembinaan Prestasi Olahraga 1

38. Staf Seksi Pembinaan Prestasi Olahraga 3

39. Kepala Seksi Tata Usaha 1

40. Staf Tata Usaha 2

41. Kepala Seksi Pelatihan Pemuda dan Olahraga 1

42. Staf Seksi Pelatihan Pemuda dan Olahraga 5

J U M L A H 135

2.2.2. Jumlah PNS Dinas Pemuda dan Olahraga berdasarkan

tingkat pendidikan :

No.

PENDIDIKANJumlah

( Orang )%

1. Strata 3 0 0.002. Strata 2 12 8.153. Strata 1 48 35.554. Diploma 3 8 5.935. Sekolah Lanjutan Tingkat Atas 65 48.15

II-4


6. Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama

2 1.48

7. Sekolah Dasar 0 0.0J U M L A H 135 100 %

2.2.3. Jumlah PNS Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau

berdasarkan golongan :

No Pangkat/Golongan Jumlah(Orang)

Keterangan

1 2 3 51 Pembina Utama Madya (IV/d) 12 Pembina Tingkat I (IV/b) 53 Pembina (IV/a) 55 Penata Tingkat I (III/d) 166 Penata (III/c) 137 Penata Tingkat I (III/b) 238 Penata Muda (III/a) 189 Pengatur Tingkat I (II/d) 310 Pengatur (II/c) 711 Pengatur Muda Tingkat (II/b) 312 Pengatur Muda (II/a) 3911 Juru (I/c) 212 Juru Muda Tingkat I (I/b) 0

Jumlah 135

2.2.4. Jumlah PNS pada Dinas Pemuda dan Olahraga

berdasarkan jabatan struktural :

No

.ESSELON

JUMLAH

(ORANG)1. Eselon II 12. Eselon III 63. Eselon IV 174. Staf 111

JUMLAH 135

II-5


II-6


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Bidang kepemudaan dan keolahragaan merupakan salah satu aspek

yang menjadi perhatian dalam perencanaan pembangunan nasional. Dalam

RPJMN diuraikan bahwa pemuda sebagai bagian dari penduduk merupakan

asset pembangunan bangsa, terutama dalam bidang ekonomi. Hal tersebut

mengindikasikan bahwa pemuda menduduki peranan yang cukup penting

dalam proses pembangunan ekonomi. Lebih lanjut guna mendukung langkah

di atas , menumbuhkan budaya olahraga yang lebih luas bagi seluruh lapisan

masyarakat merupakan aspek penting dalam peningkatan kualitas penduduk

Indonesia.

Sejalan dengan perubahan paradigma pembangunan yang

berorientasi pada demokrtatisasi, pemberdayaan daerah dan peningkatan

kesejahteraan serta kesehatan rakyat. Kaitannya dengan isu strategis

Pembangunan Provinsi Riau dalam upaya menuju Visi Riau 2020 yaitu”

Terwujudnya Provinsi Riau Sebagai Pusat Perekonomian dan Kebudayaan

Melayu Dalam Lingkungan Masyarakat Yang Agamis, Sejahtera Lahir dan

Bathin di Asia Tenggara Tahun 2020”.

Secara umum Provinsi Riau dihadapkan pada beberapa

permasalahan pada bidang kepemudaan dan keolahragaan sebagai berikut:

III-1


1. Belum adanya keterpaduan kegiatan/ program kepemudaan dan

keolahragaan di Provinsi Riau terutama di Kabupaten dan Kota yang

disebabkan belum adanya perencanaan yang baik;

2. Lemahnya kreativitas, kemauan dan kemampuan pemuda untuk

mengembangkan pemikiran dan melakukan kegiatan eksploratif;

3. Masih kurangnya minat pemuda untuk melakukan berbagai kegiatan dan

program kepemudaan yang berdampak pada terhambatnya proses

kaderisasi pemuda dalam menduduki pergantian kepemimpinan;

4. Masih rendahnya kualitas manajemen organisasi kepemudaan yang

ditandai dengan belum terencananya setiap kegiatan yang dilaksanakan

oleh organisasi kepemudaan;

5. Masih kurangnya minat sebagian pemuda untuk mencoba dan berusaha

mandiri dalam kegiatan ekonomi dan membuka lapangan kerja sendiri;

6. Masih minimalnya pemahaman pemuda terhadap bahaya Narkoba dan

HIV;

7. Masih kurangnya sarana dan prasarana untuk pengembangan kreativitas

dan berbagai kegiatan pengembangan seni dan budaya tradisional bagi

pemuda;

8. Rendahnya minat pemuda untuk menggali sejarah, budaya dan olahraga

tradisonal yang merupakan potensi untuk pengembangan seni budaya

dan olahraga tradisonal daerah;

9. Masih rendahnya minat masyarakat terutama kaum remaja dalam

melaksanakan kegiatan pemasalan olahraga dan olahraga prestasi

sehingga mengakibatkan rendahnya kemampuan daerah dalam meraih

prestasi dalam berbagai event pertandingan olahraga;

10.Rendahnya kemampuan pelatih olahraga prestasi untuk melakukan

pembinaan olahraga di provinsi Riau, terutama di Kabaaupaten dan Kota;

11. Masih kurangnya sarana dan prasarana olahraga untuk mendukung,

pembibitan dan pembinaan olahraga, baik di sekolah,maupun di

masyarakat;

III-2


12.Masih rendahnya kemampuan manajemen pengelolaan pemasalan,

pembibitan dan pembinaan olahraga di provinsi riau terutama di

Kabupaten dan Kota;

13.Masih rendahnya komitmen pemerintah dalam pengalokasian anggaran

dana untuk pembinaan dan pelatihan kepemudaan dan keolahragaan di

daerah kabupaten dan kota.

3.1.1 Bidang Kepemudaan

Jumlah penduduk Indonesia saat ini lebih dari 210 juta orang. Dari

jumlah tersebut, kelompok yang dikategorikan generasi muda atau yang

berusia diantara 16-30 tahun, diperkirakan berjumlah sekitar 78 juta jiwa atau

37 persen dari jumlah penduduk seluruhnya. Sebagian besar dari kelompok

usia ini adalah tenaga kerja produktif yang akan mengisi berbagai bidang

kehidupan. Pemuda akan menempati posisi penting dan strategis, sebagai

pelaku-pelaku pembangunan maupun sebagai generasi penerus untuk

berkiprah di masa depan. Karena itu, pemuda harus disiapkan dan

diberdayakan agar mampu memiliki kualitas dan keunggulan daya saing,

guna menghadapi tuntutan, kebutuhan, serta tantangan dan persaingan di

era global.

Hal yang sama terdapat di provinsi Riau, data perkembangan jumlah

penduduk sampai dengan tahun 2003 menunjukkan bahwa sebanyak 2.319,3

ribu jiwa atau sekitar 41,7 persen dari seluruh penduduk provinsi Riau.

Sementara jumlah penduduk yang berusia kurang dari 15 tahun sebanyak

32,6 persen dan hanya 25,7 persen penduduk yang berusia diatas 35 tahun

(BPS,2003). Kondisi tersebut menunjukkan bahwa dalam sepuluh tahun

kedepan jumlah pemuda di provinsi Riau merupakan kelompok terbesar

dalam populasi penduduk.

Memperhatikan jumlah pemuda yang secara kuantitaif potensial, maka

kelompok pemuda merupakan subjek sekaligus objek pembangunan yang

penting. Pembangunan bidang kepemudaan merupakan mata rantai tak

terpisahkan dari sasaran pembangunan manusia seutuhnya dan masyarakat

Indonesia seluruhnya. Keberhasilan pembangunan pemuda sebagai

sumberdaya manusia yang berkualitas dan memiliki keunggulan daya saing,

III-3


merupakan salah satu kunci untuk membuka peluang bagi keberhasilan di

berbagai sektor pembangunan lainnya. Oleh karena itu pembangunan

kepemudaan dianggap sebagai salah satu program yang tidak dapat

diabaikan dalam menyiapkan kehidupan bangsa di masa depan. Sesuai

dengan visi dan arah kebijakan pembangunan pemuda dalam RPJM

Nasional, maka perencanaan pembangunan nasional pada bidang

kepemudaan dan keolahragaaan untuk lima tahun kedepan maka ditetapkan

sasaran pembangunannya adalah:

(1) Meningkatnya keserasian berbagai kebijakan pemuda di tingkat

nasional dan daerah;

(2) Meningkatnya kualitas dan partisipasi pemuda di berbagai bidang

pembangunan;

(3) Meningkatnya keserasian berbagai kebijakan olahraga di tingkat

nasional dan daerah;

(4) Meningkatnya kesehatan dan kebugaran jasmani masyarakat serta

prestasi olahraga;

Upaya mempersiapkan, membangun dan memberdayakan pemuda

agar mampu berperan serta sebagai pelaku-pelaku aktif pembangunan

bangsa Indonesia, dihadapkan pada berbagai permasalahan dan tantangan.

Munculnya berbagai permasalahan sosial yang melibatkan atau dilakukan

pemuda, seperti tawuran dan kriminalitas lainnya, penyalahgunaan Narkoba

dan Zat Adiktif lainnya (NAZA), minuman keras, penyebaran penyakit

HIV/AIDS dan penyakit menular, penyaluran aspirasi dan partisipasi, serta

apresiasi terhadap kalangan pemuda. Apabila permasalahan ini tidak

memperoleh perhatian atau penanganan bijaksana, akan memiliki dampak

yang luas dan mengganggu kesinambungan, kestabilan dalam pembangunan

nasional, bahkan mungkin akan mengancam integrasi bangsa.

Permasalahan lainnya adalah ketahanan budaya dan kepribadian

nasional di kalangan pemuda yang semakin luntur, yang disebabkan

cepatnya perkembangan dan kemajuan teknologi komunikasi, akibat dari

derasnya arus informasi global yang berdampak pada penetrasi budaya

asing. Hal ini mempengaruhi pola pikir, sikap, dan perilaku pemuda

Indonesia. Persoalan tersebut dapat dilihat kurang berkembangnyaIII-4


kemandirian, kreativitas, serta produktivitas di kalangan pemuda, sehingga

pemuda kurang dapat berpartisipasi dalam proses pembangunan karakter

bangsa.

Permasalahan yang tidak kalah pentingnya adalah era globalisasi

yang terjadi di berbagai aspek kehidupan sangat mempengaruhi daya saing

pemuda. Sehingga pemuda baik langsung maupun tidak langsung dituntut

untuk mempunyai keterampilan baik bersifat keterampilan praktis maupun

keterampilan yang menggunakan teknologi tinggi untuk mampu bersaing

dalam menciptakan lapangan kerja/mengembangkan jenis pekerjaan yang

sedang dijalaninya.

Dengan memperhatikan permasalahan di atas, maka tantangan

pembangunan bidang pemuda dalam kurun waktu lima tahun ke depan

adalah munculnya gerakan demokrasi dan pemajuan HAM yang akan

memunculkan masalah-masalah baru di bidang kepemudaan. Disertai

dengan laju globalisasi akan memberikan dampak pada persoalan indentitas

dan integritas bangsa di kalangan pemuda. Hal ini akan mengancam

kesatuan dan persatuan bangsa, serta upaya pembentukan moral dan

agama yang kuat di kalangan pemuda. Tantangan lain adalah belum

terumuskannya kebijakan pembangunan bidang pemuda secara serasi,

menyeluruh, terintegrasi dan terkoordinasi antara kebijakan di tingkat

nasional dengan kebijakan di tingkat daerah. Selanjutnya tantangan yang

dihadapi adalah:

Pertama, dalam kaitannya dengan perluasan dan pemerataan kesempatan,

ialah derasnya arus mobilisasi pemuda baik yang berpendidikan maupun

yang putus sekolah dari desa ke kota dan dari lapangan pekerjaan di bidang

pertanian yang membutuhkan waktu lebih lama untuk menghasilkan, kepada

pekerjaan/jasa yang dapat menghasilkan dalam jangka pendek. Sehingga

terjadi penumpukan pemuda pada satu jenis pekerjaan tertentu yang berada

di perkotaan.

Kedua, dalam kaitannya dengan peningkatan mutu dan relevansi, adalah

munculnya gerakan demokratisasi dan pemajuan HAM yang akan

memunculkan masalah-masalah baru dibidang kepemudaan. Disertai dengan

III-5


laju globalisasi akan memberikan dampak pada persoalan identitas dan

integritas bangsa serta pembentukan moral dan agama yang kuat di

kalangan pemuda dan juga kepedulian terhadap lingkungan.

Ketiga, dalam kaitannya dengan peningkatan kualitas kepemudaan, ialah

belum terumuskannya kebijakan pembangunan di bidang kepemudaan

secara serasi, menyeluruh, terintegrasi dan terkoordinasi antara kebijakan di

tingkat nasional dengan kebijakan di tingkat daerah.

3.1.2 Bidang Keolahragaan

Dalam kehidupan modern olahraga telah menjadi tuntutan dan

kebutuhan hidup agar lebih sejahtera. Olahraga semakin diperlukan oleh

manusia dalam kehidupan yang semakin kompleks dan serba otomalis, agar

manusia dapat mempertahankan eksistensinya terhindar dari berbagai

gangguan atau disfungsi sebagai akibat penyakit kekurangan gerak (Hypo

Kinesis Desease). Olahraga yang dilakukan dengan tepal dan benar akan

menjadi faklor penting yang sangat mendukung unluk pengembangan potensi

diri.

Kesehatan, kebugaran jasmani dan sifat-sifat kepribadian yang unggul

adalah faktor yang sangat menunjang untuk pengembangan potensi diri

manusia, dan melalui pendidikan jasmani, rekreasi, dan olah raga yang tepat

faktor-faktor tersebut dapat diperoleh. Melalui melalui pembinaan olahraga

yang sistematis, kualitas SDM dapal diarahkan pada peningkatan

pengendalian diri, tanggungjawah, disiplin, sportivitas yang tinggi yang

mengandung nilai transfer bagi bidang lainnya. Berdasarkan sifat-sifat itu,

pada akhirnya dapal diperoleh peningkalan prestasi olah raga yang dapal

membangkitkan kebanggaan nasional dan ketahanan nasional secara

menyeluruh. Oleh sebab itu, pembangunan olahraga perlu mendapat

perhatian yang lebih proporsional melalui perencanaan dan pelaksanaan

yang sistematis dalam pembangunan nasional.

Hakekat pembangunan olahraga adalah upaya dan kegiatan

pembinaan dan pengembangan olahraga yang merupakan bagian upaya

III-6


peningkatan kualitas sumber daya manusia yang utamanya ditujukan untuk

pembentukan watak dan kepribadian termasuk sifat-sifat disiplin, sportivitas

dan etos kerja yang tinggi. Berdasarkan kualitas kesehatan akan tercapai

peningkatan prestasi olahraga yang dapat membangkitkan kebanggaan

nasional dan membawa nama harum bangsa.

Penyelenggaraan pembangunan olahraga nasional utamanya

didasarkan pada kesadaran serta tanggungjawah segenap warga negara

akan hak dan kewajibannya dalam upaya untuk berpartisipasi guna

peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui olahraga sebagai

kebiasaan dan pola hidup, serta terhentuknya manusia dengan jasmani yang

sehat, bugar, memiliki watak dan kepribadian, disiplin, sportivitas, dan

dengan daya tahan yang tinggi akan dapat meningkatkan produklivitas, etos

kerja dan prestasi.

Pembangunan olahraga selama ini dilaksanakan lewat dua jalur. Jalur

pertama adalah melalui jalur pendidikan, yang penyelengaraannya

dikoordinasikan oleh Kementrian Pemuda dan Olahraga dan kementrian

pendidikan nasional, dan kedua adalah pembangunan olahraga lewat jalur

masyarakat yang penyelengaraannya selama ini di koordinasikan oleh

Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI), sebagai organisasi yang

mewakili unsur masyarakat. Pembangunan olahraga lewat jalur pendidikan

atau sekolah dikenal dengan istilah pendidikan jasmani (physical education)

ditempuh dengan cara memasukkan muatan pendidikan jasmani ke dalam

satuan pelajaran pada setiap jalur dan jenjang pendidikan, dari sekolah dasar

sampai perguruan tinggi baik intra maupun ekstrakurikuler. Sedangkan

pelaksanaan pembangunan olahraga lewat jalur masyarakat, ditempuh

melalui serangkaian kegiatan yang serasi untuk tujuan peningkatan prestasi

meliputi, pemasalan, pemanduan bakat, pembibitan calon atlet, pembinaan

atlet, serta peningkatan prestasi atlet. Keseluruhan kegiatan itu

membutuhkan dukungan iptek keolahragaan. Secara umum kebijakan

pembangunan keolahragaan diarahkan pada upaya pemasalan, pembibitan,

dan peningkatan prestasi olahraga. Kebijakan ini ditujukan terhadap 5 fokus

utama yaitu: Olahraga dan pembangunan, Olahraga dan perdamaian,

Olahraga dan pendidikan, Olahraga dan kesehatan, Olahraga dan prestasi

III-7


Pelaksanaan program-program pembangunan tersebut dilakukan

secara merata, sistematis dan terpadu untuk seluruh lapisan masyarakat di

seluruh tanah air dengan menyesuaikan kondisi geografi dan budaya bangsa,

serta melibatkan seluruh potensi dan kekuatan bangsa sehingga dapat

diwujudkan suatu keluarga, masyarakat, dan bangsa yang memiliki

kemampuan olahraga yang tangguh, yang pada akhirnya dapat

meningkatkan mutu kehidupan dan prestasi olahraga di tingkat nasional,

regional maupun internasional.

Berbagai permasalahan dan tantangan yang dihadapi dalam

pembangunan olahraga dewasa ini, secara umum dapat dikelompokkan

menjadi beberapa hal utama, dalam kaitannya dengan bidang pendidikan

jasmani olahraga itu sendiri. Sejalan dengan kebijakan nasional yang akan

ditempuh dibidang olahraga, maka permasalahan akan dirumuskan dalam

kaitannya dengan empat (4) tema utama program pembangunan olahraga

nasional yang tertuang di dalam RPJM, adalah sebagai berikut:

Pertama, permasalahan dalam kaitannya dengan pengembangan dan

keserasian kebijakan olahraga di tingkat nasional dan di provinsi Riau.

Masalah paling kritis dalam pembangunan olahraga di provinsi Riau dewasa

ini adalah ketidakmampuan pemerintah daerah provinsi maupun

Kabupaten/Kota termasuk didalamnya KONI dan PENGDA/PENGCAB untuk

melaksanakan upaya pembinaan yang berlandaskan pada sebuah sistem

manajemen yang mantap, yang ditandai dengan adanya interkoneksitas dan

keterpaduan segenap unsur terkait baik di darah maupun ke tingkat nasional.

Selama ini, perumusan dan pelaksanaan kebijakan olah raga provinsi Riau

yang dilaksanakan oleh Dinas Pemuda dan Olahraga sebagai wakil

pemerintah, dan Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI), beserta

PENPROV dan PENGKAB olahraga yang ada sebagai unsur masyarakat. Di

sisi lain kinerja dari kedua institusi tersebut terbukti memang belum mampu

mewujudkan adanya keserasian dalam penerapan kebijakan di bidang

keolahragaan di provinsi riau, yang pada akhirnya berujung pada lemahnya

proses pembinaan dan tidak tercapainya target-terget yang diharapkan dalam

pembinaan keolahragaan Riau.

III-8


Sejalan dengan desentralisasi pembangunan dalam bentuk kebijakan

otonomi daerah dengan dikeluarkannya UU NO. 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, yang dalam hal titik berat pelaksanaan pembangunan

olahraga pun, tidak hanya bergeser dari pemerintah pusat ke pemerintah

daerah, tetapi juga harus lebih mengarah pada pemberdayaan dan

pembangkitan partisipasi masyarakat, sementara pemerintah lebih bergerak

sebagai fasilitator dan motivator.

Kedua, permasalahan dalam kaitannya dengan pemassalan olahraga

dan kesegaran jasmani. Selama ini, masyarakat merupakan potensi utama

dalam mendukung dan memacu peningkatan kemajuan olahraga di provinsi

Riau belum diberdayakan secara optimal. Dengan kondisi kesegaran jasmani

masyarakat termasuk generasi muda hingga dewasa ini yang masih belum

memadai seperti yang diharapkan. Oleh sebab itu, masyarakat perlu

semakin didorong peransertanya dalam membangun kemandiran olahraga

antara lain melalui perumusan kebijakan yang lebih mengarah pada upaya

untuk memfasilitasi dan memotivasi masyarakat untuk lebih menghidupkan

klub-klub olahraga prestasi, memantapkan gerakan olahraga massal,

olahraga pendidikan (pendidikan jasmani) serta olahraga rekreasi.

Upaya Melestarikan olahraga tradisional, pengelolaan olahraga

khusus dan olahraga rehabilitasi adalah permasalahan yang perlu diatasi di

provinsi Riau. Kegiatan itu diharapkan dapat terselenggara atas dasar

semangat swakelola dan swadana. Sementara itu, aspek ekonomi olahraga

membutuhkan perhatian sejalan dengan pengembangan industri olahraga.

Sinyalemen tentang derajat kesegaran jasmani yang rendah pada semua

lapisan masyarakat merupakan masalah serius, karena berkaitan dengan

pemeliharaan ketahanan pribadi, rendahnya produktivitas, dan rendahnya

derajat kesehatan dinamis yang dapat menjadi ancaman bagi masyarakat di

provinsi Riau dan berpengaruh terhadap ancaman nasional.

Ketiga, permasalahan dalam kaitannya dengan pemanduan bakat dan

pembibitan olahraga. Berdasarkan ukuran-ukuran internasional, kinerja

program pemanduan bakat dan pembibitan olahraga yang dilaksanakan di

Indonesia masih kurang sistematis yang berbuah pada ketidak mampuan

atlet-atlet Indonesia dalam cabang olahraga tertentu untuk mampu bersaing

III-9


di tingkat internasional. Hal yang sama juga terjadi di provinsi Riau. Program

pemanduan bakat bagi para atlet-atlet daerah belum sesuai dengan ukuran

yang baku sesuai dengan standar internasional. Oleh sebab itu, perlu

diciptakan model dan perencanaan program pamanduan bakat dan

pembibitan yang lebih sistematis dan terpadu, guna mendukung pembinaan

yang berjenjang dan berkesinambungan, melalui penerapan metoda yang

tepat dengan memanfaatkan iptek olahraga. Selanjutnya bibit-bibit

olahragawan berbakat yang berhasil diindetifikasi perlu dibina melalui pusat

pembinaan seperti PPLP dan PPLM. Pada saat ini, secara keseluruhan,

pembinaan olahraga masih bersifat sporadis dan kurang didasarkan pada

orientasi jangka panjang dan masih bersifat dadakan pada saat menjelang

pelaksanaan event pertandingan olahraga. Keadaan seperti tersebut

merupakan suatu kondisi yang bertentangan dengan kenyataan, bahwa

pencapaian prestasi olahraga memerlukan waktu cukup panjang antara 10-

12 tahun untuk dapat mencapai puncak usia prestasi, sesuai dengan watak

olahraga masing-masing. Tuntutan ideal dalam program pembibitan calon

atlet tersebut masih jauh dari pelaksanaan di provinsi Riau.

Keempat, permasalahan dalam kaitannya dengan prestasi olahraga.

Berbagai event olahraga yang diikutioleh atlet dari provinsi Riau terjadi

penurunan dalam prestasi yang diperoleh. Permasalahan yang cukup serius

dihadapi dalam masalah ini adalah lemahnya landasan pembinaan yang

selama ini dilaksanakan lewat pendidikan jasmani, disertai dengan dukungan

partisipasi masyarakat masih jauh dari yang diharapkan. Oleh karena itu,

pendidikan jasmani perlu dikembangkan secara intentisif dan komprehensif

dengan memperhatikan komponen kurikulum, guru, sarana dan prasarana.

Sedangkan, proses pembinaan dengan model piramid yang berkesinam

bungan dari usia dini, yunior, hingga atlet senior, juga kurang terwujud.

Dengan mempertimbangkan permasalahan-permasalahan di atas,

maka tantangan pembangunan olahraga di provinsi Riau untuk kurun waktu

lima tahun kedepan (2014 - 2019) adalah sebagai berikut:

Pertama, dalam kaitannya dengan pengembangan dan keserasian

kebijakan olahraga di provinsi Riau, adalah bagaimana mengupayakan

langkah-langkah untuk terciptanya sistem koordinasi antar unit terkait baik di

III-10


tingkat provinsi Riau sampai tingkat daerah Kabupaten/Kota sehingga dapat

mewujudkan adanya keserasian dalam perumusan kebijakan olahraga

provinsi Riau. Pada akhirnya diharapkan akan terjadi perubahan secara

bertahap dan berkesinambungan dalam pengembangan dan pembinaan

olahraga.

Kedua, dalam kaitannya dengan permasalahan olahraga dan

kesegaran jasmani, adalah bagaimana mendorong partisipasi aktif

masyarakat agar lebih peduli dengan kegiatan olahraga dan kemaslahatan

yang diperoleh, seperti kondisi kesehatan paripurna, dan dampak pengiring

lainnya seperti peningkatan produktivitas. Kegiatan kesegaran jasmani

melalui penerangan/penyuluhan yang sistematis dengan lebih

menggelorakan panji olahraga yaitu "Memasyarakatkan olahraga dan

mengolahragakan masyarakat". Selain itu, bagaimana meningkatkan

dukungan masyarakat dalam pembinaan olahraga, terutama dalam kaitannya

dengan penggalian sumber-sumber dana dari masyarakat secara legal dan

transparan, sehingga kebutuhan akan sarana dan prasarana olahraga dapat

dipenuhi di provinsi Riau dan Kabupaten Kota yang ada.

Ketiga, dalam kaitannya dengan pemanduan bakat dan pembibitan

olahraga adalah bagaimana menciptakan suatu sistem pemanduan bakat

dan pembibitan olahraga baik lewat jalur sekolah maupun lewat jalur prestasi

olahraga dengan didukung oleh tenaga-tenaga yang profesional dan

penanganan yang terpadu. Untuk itu maka menjadi perlu dibuatnya

manajemen pemanduaan bakat dan pembibitan olahraga yang didukung

dengan sarana dan prasarana olaharaga yang sesuai dengan standar yang

ideal.

Keempat, dalam kaitannya dengan prestasi olahraga adalah

bagaimana meningkatkan daya saing provinsi Riau dalam event-event

olahraga baik di tingkat nasional dan internasional sehingga memberikan

citra dan nama bagi provinsi Riau yang lebih baik di tingkat nasional dan di

ASEAN sesuai dengan visi Riau 2020.

III-11


3.2. Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam melakukan analisis lingkungan, selain mempertimbangkan

kondisi umum sebagaimana diuraikan di atas, sangat perlu untuk

menganalisis kondisi objektif berkaitan dengan tugas pokok Dinas pemuda

dan Olahraga Provinsi Riau. Hal-hal yang dianalisis menyangkut faktor

eksternal dan internal yang berpengaruh terhadap keberlanjutan Dinas

Pemuda dan Olahraga Propinsi Riau. Faktor internal yang berdampak positif

dianggap sebagai kekuatan dan yang berdampak negatif dianggap sebagai

kelemahan sesuai dengan analisis lingkungan (Swot Analisis ).

Dalam rangka mengantisipasi dan memberikan respon terhadap

perkembangan dan memenuhi tuntutan peningkatan kualitas pemuda dan

olah raga dan menghadapi kompetisi yang semakin meningkat, maka aspek

eksternal (peluang dan tantangan) lebih diperhatikan dibanding aspek

internal (kekuatan dan kelemahan).

3.2.1 Kekuatan (Strength)

Bidang Kepemudaan :

a. Jumlah penduduk usia muda di Provinsi Riau cukup besar sekitar

41,7 persen dari seluruh penduduk Riau.

b. Pemuda dalam rentang usia produktif dan berpontenasi mandiri

secara ekonomi masih dominan pada setiap kabupaten dan kota, data

menunjukkan sebanyak rata-rata 52,2 persen adalah pemuda.

c. Posisi dan peran strategis pemuda dalam proses perubahan bangsa dan

negara.

e. Keanekaragaman dan kekayaan budaya lokal menjadi modal kemandirian

pemuda.

Bidang Keolahragaan :

a. Besarnya anak usia dini yang berpotensi dalam olahraga.

b. Kekayaan dan sumber daya alam yang luas, indah merupakan potensi

yang besar untuk dibudayakan menjadi lahan yang menjanjikan bagi

perkembangan wisata olahraga (Sport Tourism).

c. Olahraga sudah berkembang menjadi milik masyarakat dan daerah

sehingga, aktivitas olahraga dapat digunakan sebagai ukuran kemajuan

daerah.

III-12


d. Semakin disadarinya manfaat olahraga bagi perbaikan dan pemeliharaan

kesehatan fisik dan mental serta bagi peningkatan kualitas hidup

masyarakat.

e. Majunya telekomunikasi, transportasi dan teknologi informasi

memposisikan olahraga sebagai budaya dan kebutuhan masyarakat

global, baik sebagai hiburan, tantangan, sarana rekreasi dan wisata.

3.2.2 Kelemahan (weaknesses)

Bidang Kepemudaan :

a. Belum serasinya berbagai kebijakan pembinaan kepemudaan antar

instansi terkait, LSM dan masyarakat.

d. Masih rendahnya kualitas dan partisipasi pemuda di berbagai bidang

pembangunan.

e. Rendahnya keterampilan pemuda untuk siap memasuki dunia kerja.

f. Kemampuan dan minat wirausaha rendah.

g. Rendahnya minat pemuda ( tak acuh ) terhadap budaya lokal.


a. Rendahnya motivasi orang tua terhadap anaknya yang menekuni

olahraga.

b. Terbatasnya dana yang dialokasikan untuk pembinaan dan kegiatan

olahraga.

c. Terbatasnya dan masih kurangnya Sarana dan Prasarana / Fasilitas yang

diperlukan.

d. Belum adanya sistim informasi keolahragaan yang dikelola secara

profesional.

e. Lemahnya koordinasi dan kerjasama antarorganisasi olahraga dan

antarprofesi.

f. Kurang profesionalnya pelatih dan pembinaan olahraga.

III-13


3.2.3 Peluang (Opportunities)

Bidang Kepemudaan :

a. Kebijakan pemerintah yang mendukung pelaksanaan tugas di lingkungan

pemuda.

b. Perkembangan media masa dan teknologi informasi yang dapat

mendukung pelaksanaan tugas Dinas Pemuda dan Olahraga.

c. Pemuda sebagai pewaris Generasi

d. Semakin terbukanya lapangan usaha berbasis sumber daya alam.

e. Potensi pemuda sebagai penggerak sektor Ekonomi.

f. Globalisasi berdampak open minded dan akses kerjasama dengan dunia

internasional.


a. Makin majunya pemahaman masyarakat terhadap pentingnya olahraga

sebagai upaya peningkatan kualitas hidup.

b. Makin majunya industri hiburan, tontonan, rekreasi dan pariwisata yang

berbasis olahraga.

c. Digalakkannya olahraga sebagai salah satu kekuatan pembangunan

unggulan yang diandalkan bagi pembangunan Daerah melalui

keberadaan Dinas Pemuda dan Olahraga.

d. Semakin disadarinya posisi dan peran olahraga sebagai salah satu upaya

ampuh dalam pembentukan watak disiplin, produktvfitas, prestasi, budaya

kerja dan kepribadaian bangsa.

f. Lahirnya Undang-undang No. 3 Tahun 2005 tentang Sistem

Keolahragaan Nasional.

3.2.4 Tantangan (Threats)

Bidang Kepemudaan :

a. Beredarnya momenklatur kelembagaan di Kab/Kota yang menangani

bidang pemuda.

b. Belum serasinya berbagai kebijakan di bidang kepemudaan baik di tingkat

Propinsi maupun Nasional.

c. Tingginya tingkat urbanisasi sebagai akibat daya tarik kehidupan kota

yang lebih kuat ketimbang di daerah pedesaan.

d. Persaingan tidak sehat dalam menjalankan bisnis dan masih kuatnya

budaya jalan pintas.

III-14


e. Fanatisme sempit sebagai akibat kurangnya pemahaman atas wawasan

kebangsaan.

f. Penyebaran NARKOTIKA, Perjudian, maraknya Pornografi dan Pornoaksi

serta bertambahnya penderita HIV/AIDS sudah berada pada tahap

mengkhawatirkan.

g. Adanya Deskriminasi Gender.

h. Era pasar bebas membuat masuknya pelaku ekonomi asing dengan

modal dan teknologi yang tinggi.


a. Kurangnya Sistem Manajemen pengelolaan Olahraga di Provinsi Riau

serta kurang terpadu dan selarasnya kebijakan pembinaan olahraga.

b. Adanya serbuan barang/produk peralatan dan perlengkapan olahraga dari

Negara – Negera ASEAN dan kawasan Asia Pasifik lainnya, yang

harganya relatif lebih murah, lebih kuat, lebih menarik, lebih bermutu dan

awet.

c. Sarana dan Prasarana olahraga yang tidak memenuhi standar.

d. Banyaknya anak yang terjebak dalam budaya kurang gerak (hipakinetik)

yang diakibatkan berbagai program media elektronik.

e. Kurangnya penghargaan yang berakibat kurangnya kesejahteraan bagi

masyarakat olahraga.

f. Masuknya Tenaga kerja olahraga (atlit) dari luar Negeri (khususnya

pemain Sepak Bola)

Apabila dibuat matrik permasalahan dari analisa di atas bidang pemuda

dan olahraga di Provinsi Riau, maka dapat dirumuskan sebagai berikut:

III-15


TABEL 3.1ANALISIS SWOT BIDANG KEPEMUDAAN

Bidang Internal EksternalStrength

(Kekuatan)Weaknesses(Kelemahan)

Opportunities(Peluang)

Threats(Tantangan)

Kepemudaan Jumlahpenduduk usiamuda di ProvinsiRiau cukupbesar sekitar41,7 persen dariseluruhpenduduk Riau.

Pemuda dalamrentang usiaproduktif danberpontenasimandirisecara ekonomimasih dominanpada setiapkabupaten dankota, datamenunjukkansebanyak rata-rata 52,2 persenadalah pemuda.

Posisi dan peranstrategispemuda dalamprosesperubahanbangsa dannegara.

Keanekaragaman dan kekayaanbudaya lokalmenjadi modalkemandirianpemuda.

Belum serasinyaberbagai kebijakanpembinaankepemudaan antarinstansi terkait, LSMdan masyarakat.

Masih rendahnyakualitas danpartisipasi pemudadi berbagai bidangpembangunan.

Rendahnyaketerampilanpemuda untuk siapmemasuki duniakerja.

Kemampuan danminat wirausaharendah.

Rendahnya minatpemuda (tak acuh)terhadap budayalokal.

Kebijakanpemerintah yangmendukungpelaksanaantugas dilingkunganpemuda.

Perkembanganmedia masa danteknologi informasiyang dapatmendukungpelaksanaantugas DinasPemuda danOlahraga.

Pemuda sebagaipewaris Generasi

Semakinterbukanyalapangan usahaberbasis sumberdaya alam.

Potensi pemudasebagaipenggerak sektorEkonomi.

Globalisasiberdampak openminded dan akseskerjasama denganduniainternasional.

Beredarnyamomenklaturkelembagaan diKab/Kota yangmenangani bidangpemuda.

Belum serasinyaberbagai kebijakan dibidang kepemudaan baikdi tingkat Propinsimaupun Nasional.

Tingginya tingkaturbanisasi sebagaiakibat daya tarikkehidupan kota yanglebih kuat ketimbang didaerah pedesaan.

Persaingan tidak sehatdalam menjalankanbisnis dan masihkuatnya budaya jalanpintas.

Fanatisme sempitsebagai akibatkurangnya pemahamanatas wawasankebangsaan.

PenyebaranNARKOTIKA, Perjudian,maraknya Pornografidan Pornoaksi sertabertambahnya penderitaHIV/AIDS sudah beradapada tahapmengkhawatirkan.

Adanya DeskriminasiGender.

Era pasar bebasmembuat masuknyapelaku ekonomi asingdengan modal danteknologi yang tinggi.

III-16


TABEL 3.2ANALISIS SWOT BIDANG KEOLAHRAGAAN

Bidang Internal EksternalStrength

(Kekuatan)Weaknesses(Kelemahan)

Opportunities(Peluang)

Threats(Tantangan)

Keolahragaan Besarnya anakusia dini yangberpotensi dalamolahraga.

Kekayaan dansumber daya alamyang luas, indahmerupakan potensiyang besar untukdibudayakanmenjadi lahanyang menjanjikanbagiperkembanganwisata olahraga(Sport Tourism).

Olahraga sudahberkembangmenjadi milikmasyarakat dandaerah sehingga,aktivitas olahragadapat digunakansebagai ukurankemajuan daerah.

Semakindisadarinyamanfaat olahragabagi perbaikan danpemeliharaankesehatan fisikdan mental sertabagi peningkatankualitas hidupmasyarakat.

Majunyatelekomunikasi,transportasi danteknologi informasimemposisikanolahraga sebagaibudaya dankebutuhanmasyarakat global,baik sebagaihiburan,tantangan, saranarekreasi danwisata.

Rendahnyamotivasi orangtua terhadapanaknya yangmenekuniolahraga.

Terbatasnya danayang dialokasikanuntuk pembinaandan kegiatanolahraga.

Terbatasnya danmasih kurangnyaSarana danPrasarana /Fasilitas yangdiperlukan.

Belum adanyasistim informasikeolahragaanyang dikelolasecaraprofesional.

Lemahnyakoordinasi dankerjasamaantarorganisasiolahraga danantarprofesi.

Kurangprofesionalnyapelatih danpembinaanolahraga.

Makin majunyapemahamanmasyarakatterhadappentingnyaolahraga sebagaiupayapeningkatankualitas hidup.

Makin majunyaindustri hiburan,tontonan, rekreasidan pariwisatayang berbasisolahraga.

Digalakkannyaolahraga sebagaisalah satukekuatanpembangunanunggulan yangdiandalkan bagipembangunanDaerah melaluikeberadaanDinas Pemudadan Olahraga.

Semakindisadarinya posisidan peranolahraga sebagaisalah satu upayaampuh dalampembentukanwatak disiplin,produktvfitas,prestasi, budayakerja dankepribadaianbangsa.

Lahirnya Undang-undang No. 3Tahun 2005tentang SistemKeolahragaanNasional.

Kurangnya SistemManajemenpengelolaan Olahragaserta kurang terpadudan selarasnyakebijakan pembinaanolahraga.

Adanya serbuanbarang/produkperalatan danperlengkapanolahraga dari Negara– Negera ASEAN dankawasan Asia Pasifiklainnya, yangharganya relatif lebihmurah, lebih kuat,lebih menarik, lebihbermutu dan awet.

Sarana dan Prasaranaolahraga yang tidakmemenuhi standar.

Banyaknya anak yangterjebak dalam budayakurang gerak(hipakinetik) yangdiakibatkan berbagaiprogram mediaelektronik.

Kurangnyapenghargaan yangberakibat kurangnyakesejahteraan bagimasyarakat olahraga.

Masuknya Tenagakerja olahraga (atlit)dari luar Negeri(khususnya pemainSepak Bola)

III-17


4.1 Visi dan Misi Dinas Pemuda dan Olahraga

4.1.1. Visi Dinas Pemuda dan Olahraga

Sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah penanggungjawab di bidang

Kepemudaan dan keolahragaan dalam merealisasikan tujuan pembangunan

Daerah Riau untuk mencapai visi Riau, maka Dinas Pemuda dan Olahraga

Provinsi Riau merumuskan Visi sebagai berikut:

“Tewujudnya Pemuda dan Masyarakat Olahraga yang Sehat, Agamis,

Berbudaya Melayu, Berwawasan Kebangsaan, Mandiri dan Berdaya

Saing Tinggi Menuju Visi Provinsi Riau 2020”.

Makna Visi Dinas Pemuda dan Olahraga

Makna yang terkandung dalam visi di atas adalah sebagai berikut:

(1) Visi adalah cara pandang jauh kedepan dan merupakan gambaran di

masa datang yang diinginkan/dicita-citakan oleh Dinas Pemuda dan

Olahraga Provinsi Riau

(2) Pemuda adalah masyarakat Riau yang memasuki periode penting

pertumbahan dan perkembangan yang berusia 16 (enam belas) sampai

30 (tiga puluh) Tahun sesuai dengan kategori pemuda pada Undang –

Undang Kepemudaan Nomor 40 Tahun 2009.

IV-1


(3) Masyarakat Olahraga yang dimaksud adalah: orang – orang yang

terlibat kegiatan olahraga seperti Atlit, Pelatih, Juri/Wasit, Guru

Olahraga, Tenaga Olahraga dan Pengelola Olahraga.

(4) Sehat adalah sehat secara jasmani dan rohani serta pola pikir yang

produktif dan kreatif serta berprestasi.

(5) Agamis adalah memiliki landasan keagamaan yang tertanam kuat pada

hati setiap manusia dan berada dalam ketaatan ajaran agama yang

diyakini.

(6) Berbudaya Melayu, senantiasa mendasarkan aktivitasnya pada budaya

melayu yang menjunjung tinggi moralitas agama dan melestraikan adat

budaya.

(7) Berwawasan Kebangsaan adalah memiliki pengetahuan tentang seluk

beluk sejarah masa lalu, masa sekarang dan progres masa depan

bangsa Indonesia yang bertujuan untuk membentuk pemuda yang

menghargai para pejuang, cinta tanah air (menumbuhkan rasa

nasionalisme) serta dapat memberikan kontribusi dalam pembangunan

secara berkesinambungan.

(8) Mandiri adalah mampu bertahan hidup tanpa ketergantungan dengan

orang lain, yaitu pemuda berjiwa wira usaha yang dapat menciptakan

lapangan kerja bukan pencari kerja.

(9) Berdaya Saing Tinggi adalah memiliki kualitas yang terbaik dan

mampu berkompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional

bidang kepemudaan dan keolahragaan.

Visi tersebut diperjelas dengan tafsiran baku:

(1) Provinsi Riau diharapkan menjadi unggul di bidang Kepemudaan dan

Keolahragaan dalam naungan semangat spiritual yang diwujudkan

dalam ikatan ihsan. Dengan demikian, suatu aktivitas bidang

kepemudaan dan keolahragaan senantiasa dilandasi oleh kaidah moral

yang bersumber dari nilai-nilai keagamaan dan budaya melayu.

(2) Provinsi Riau mencita-citakan terwujudnya Pembangunan Bidang

Kepemudaan dan Keolahragaan yang memiliki wawasan kebangsaan,

berdaya sainggi tinggi, berprestasi, mandiri, dan menjunjung tinggi

budaya melayu dalam upaya mencapai Visi Provinsi Riau.

IV-2


4.1.2. Misi Dinas Pemuda dan Olahraga

Untuk mewujudkan cita-cita/keinginan Dinas Pemuda dan

Olahraga Provinsi Riau yang tertuang dalam Visi Kepemudaan dan

Keolahragaan Provinsi Riau, diperlukan suatu perencanaan

Program/Kegiatan Organisasi yang harus dilaksanakan sesuai dengan

Kewenangan, Tugas,dan Fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi

Riau dan berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk itu Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau menyusun Misi

sebagi berikut :

Misi I : Meningkatkan pelayanan Kepemudaan

Tujuan Sasaran

1.1 Terwujudnya akurasi data dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan pengembangan kepemudaan

Optimalisasi perencanaan pembinaan kepemudaan dan terwujudnya kerjasama dan koordinasi antar daerah

1.2 Mengembangkan kepemimpinan pemuda

Mengembangkan potensi keteladanan, keberpengaruhan serta pergerakan pemuda

1.3 Mengembangkan kepeloporan pemuda

Mengembangkan potensi dalam merintis jalan, melakukan terobosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluar ataspermasalahan

1.4 Mengembangkan kewirausahaan pemuda

Mengembangkan potensi keterampilan dan kemandirian berusaha

1.5 Meningkatkan pemberdayaan dan penyadaran pemuda

Membangkitkan potensi dan peran aktif pemuda

IV-3


Misi 2 : Meningkatkan Pelayanan Keolahragaan

Tujuan Sasaran2.1 Memantapkan sistem

pembinaan olahraga dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Pembinaan Olahraga pendidikan, rekreasi dan prestasi

2.2 Meningkatkan kontinuitas prestasi dalam berolahraga

Meningkatkan daya saing olahragawan ditingkat nasional dan internasional

2.3 Meningkatkan Akses masyarakat untuk melakukan olahraga

Peningkatan jumlah dan kualitas tenaga keolahragaan

Terwujudnya ketersediaan ruang terbuka atau sarana prasarana olahraga

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2.1. Tujuan Jangka Menengah

Sesuai dengan misi Dinas Pemuda dan Olahraga, maka tujuan

yang hendak dicapai adalah :

1. Pada Misi I, antara lain :

Terwujudnya akurasi data dalam rangka peningkatan

kualitas perencanaan pengembangan kepemudaan

Mengembangkan kepemimpinan pemuda

Mengembangkan kepeloporan pemuda

Mengembangkan kewirausahaan pemuda

Meningkatkan pemberdayaan dan penyadaran pemuda

2. Pada Misi II, antara lain :

Memantapkan sistem pembinaan olahraga dan

meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Meningkatkan kontinuitas prestasi dalam berolahraga

IV-4


Meningkatkan Akses masyarakat untuk melakukan olahraga

4.2.2. Sasaran Jangka Menengah

Dari delapan Tujuan diatas dapat dirumuskan sasaran sebagai

berikut :

1. Optimalisasi perencanaan pembinaan kepemudaan dan

terwujudnya kerjasama dan koordinasi antar daerah

2. Mengembangkan potensi keteladanan, keberpengaruhan serta

pergerakan pemuda

3. Mengembangkan potensi dalam merintis jalan, melakukan

terobosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluar

atas permasalahan

4. Mengembangkan potensi keterampilan dan kemandirian

berusaha

5. Membangkitkan potensi dan peran aktif pemuda

6. Pembinaan Olahraga pendidikan, rekreasi dan prestasi

7. Meningkatkan daya saing olahragawan ditingkat nasional dan

internasional

8. Peningkatan jumlah dan kualitas tenaga keolahragaan

9. Terwujudnya ketersediaan ruang terbuka atau sarana prasarana

olahraga

4.3. Strategi dan Kebijakan

Secara Umum kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga dalam konteks

pembinaan pemuda dan olahraga pada dasarnya berpayung dan selaras

dengan kebijaksanaan pembangunan nasional maupun daerah Prov. Riau,

yang bertujuan untuk mengelola sumber daya daerah (sumber daya manusia

dan sumber daya sosial) se efisien dan se efektif mungkin, agar bermanfaat

bagi peningkatan kualitas pemuda dan olahraga dalam kehidupan

masyarakat, daerah dan negara.

Sejalan dengan Pola Dasar Pembangunan Daerah Provinsi Riau

Tahun 2014 – 2019, sebagai pedoman dalam pelaksanaan pembangunan di

segala bidang, kebijakan Dispora Prov. Riau di arahkan kepada :

IV-5


(1) Peningkatan manajemen lembaga dan kinerja aparatur yang proporsional,

produktif, efektif, efisien, transparan dan akuntabilitas dalam pembinaan

pemuda dan olahraga dan pelayanan sesuai kedudukan dan Tupoksi.

(2) Peningkatan keterpaduan, keselarasan, keserasian kebijaksanaan

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi program

pembangunan;

(3) Peningkatan konsisten perencanaan dan pelaksanaan pembangunan

daerah sesuai dengan penerapan otonomi daerah dan perkembangan

global;

(4) Peningkatan dukungan seluruh komponen masyarakat serta partisipasi

dan kerjasama yang sinergi antar lembaga, antar daerah, regional,

nasional maupun internasional

Sehubungan dengan hal tersebut, maka arah kebijakan

pembangunan di kepemudaan dan keolahragaan yang akan dilaksanakan

meliputi upaya-upaya sebagai berikut :

(1) Mewujudkan manajemen organisasi-organisasi kepemudaan, yang

diarahkan untuk meningkatkan kemampuan organisasi pemuda agar

dapat berbuat lebih banyak dalam menunjang pembangunan daerah.

(2) Mensosialisasikan bahaya Narkoba dan HIV terhadap pelajar dan

generasi muda;

(3) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk menunjang kegiatan

kepemudaan di Provinsi Riau;

(4) Meningkatkan sarana dan prasarana olahraga guna peningkatan prestasi

olahraga di Provinsi Riau;

(5) Melaksanakan pelatihan terhadap pelatih olahraga di Kabupaten/Kota

untuk peningkatan kemampuan pelatih.

(6) Melaksanakan pembibitan atlit-atlit sedini mungkin dan kabupaten/kota

untuk melakukan pembinaan secara baik;

(7) Menggali potensi olahraga tradisional untuk dapat dikembangkan serta

ditampilkan pada even-even Nasional maupun Internasional;

(8) Penetapan Peraturan Pembinaan dan Pembangunan Sarana dan

Prasarana serta Peningkatan Prestasi Olahraga.

IV-6

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO TUJUAN SASARAN

(1) (2) (3)

1 Terwujudnya akurasi data Optimalisasi perencanaan dalam rangka peningkatan pembinaan kepemudaan dankualitas perencanaan terwujudnya kerjasama danpengembangan kepemu koordinasi antar daerahdaan

2 Mengembangkan kepemim Mengembangkan potensi ketepinan pemuda ladanan, keberpengaruhan serta

pergerakan pemuda

3 Mengembangkan kepelo Mengembangkan potensi dalamporan pemuda merintis jalan, melakukan tero

bosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluaratas permasalahan

4 Mengembangkan kewira Mengembangkan potensiusahaan pemuda keterampilan dan kemandirian

berusaha

5 Meningkatkan pemberda Membangkitkan potensi danyaan dan penyadaran dan peran aktif pemudapemuda

6 Memantapkan sistem Pembinaan Olahraga pendidikan,pembinaan olahraga dan rekreasi dan prestasimeningkatkan partisipasimasyarakat dalam olahraga

7 Meningkatkan kontinuitas Meningkatkan daya saing prestasi dalam olahraga olahragawan ditingkat nasional

dan internasional

8 Meningkatkan akses Peningkatan jumlah dan kualitasmasyarakat untuk melaku tenaga keolahragaankan olahraga

Terwujudnya ketersediaan ruangterbuka atau sarana prasaranaolahraga

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUNSASARAN 1 2 3 4 5

(4) (5) (6) (7) (8) (9)

Jumlah dokumen kesera 1sian kebijakan kepemudaan (dokumen)

Jumlah pemuda yangdilatih dan dibina untukberorganisasi

Terwujudnya pengelolaanpemeliharaan dan peningkatan sarana prasaranakepemudaan

Jumlah pemuda yang berpartisipasi menjadipelopor dan penggerakpembangunan pedesaan

Persentase rasio jumlahpemuda yang dilatih terhadap yang berhasil menjadiwirausaha baru

Persentase jumlah pemuda yang mengikuti sosialisasi menjadi kader penyuluh penyalahgunaan narkoba dan penularanHIV/AIDS

Jumlah yang siap berperanaktif dilingkungan masyarakat dalam berbagai bidang

Jumlah cabang olahragayang dibentuk pusatpelatihan dan pembinaanatlit usia dini

Jumlah even olahragatradisional dan rekreasiyang terselenggara dandiikuti

Tersedianya data dan informasi keolahragaanyang akurat

Tersedianya dasar hukumbagi pembinaan danpengembangan olahraga

Jumlah atlit yang mengikutipelatihan khusus peningkatan prestasi

Jumlah kejuaraan (singleeven) daerah dan nasionalyang terselenggara

Jumlah kejuaraan (multieven) daerah, wilayah dannasional yang terselenggara

Jumlah kejuaraan (multieven) wilayah dan nasionalyang diikuti


Tujuan

1.1

1.2

1.3 Mengembangkan kepeloporan pemuda

1.4

1.5


Tujuan 2.1

2.2

2.3

Terwujudnya akurasi data dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan pengembangan kepemudaan



Meningkatkan pemberdayaan dan penyadaran pemuda

Memantapkan sistem pembinaan olahraga dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Meningkatkan kontinuitas prestasi dalam berolahraga

Meningkatkan Akses masyarakat untuk melakukan olahraga


Sasaran


Sasaran



Mengembangkan potensi dalam merintis jalan, melakukan terobosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluar atas permasalahan







TABEL 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Riau

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode

(1) (2) (3) (4)

15Terwujudnya akurasi data dalam rangka peningkatan kualitas perencanaan pengembangan kepemudaan


Jumlah dokumen keserasian kebijakan kepemudaan (dokumen)


16

01

02

04

10

11

12

13

14

15

16

18

19



Jumlah pemuda yang dilatih dan dibina untuk berorganisasi

Terwujudnya pengelolaan, pemeliharaan dan peningkatan sarana prasarana kepemudaan


17

18

Mengembangkan kepeloporan pemuda

mengembangkan potensi dalam merintis jalan, melakukan terobosan, menjawab tantangan, dan memberikan jalan keluar atas permasalahan

Jumlah pemuda yang berpartisipasi menjadi pelopor dan penggerak pembangunan pedesaan



Persentase pemuda yang dilatih terhadap yang berhasil menjadi wirausaha baru

Meningkatkan Pemberdayaan dan penyadaran pemuda


Jumlah pemuda yang menjadi kader penyuluh bahaya narkoba dan HIV/AIDS


15

20

Jumlah pemuda yang siap berperan aktif dilingkungan masyarakat dalam berbagai bidang

Memantapkan sistem pembinaan olahraga dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga


Jumlah pusat pelatihan dan pembinaan atlit usia dini


Jumlah even olahraga tradisional dan rekreasi yang terselenggara dan diikuti


Tersedianya data dan informasi keolahragaan yang akurat

Tersedianya dasar hukum bagi pembinaan dan pengembangan olahraga

Meningkatkan kontinuitas prestasi dalam olahraga


Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan khusus peningkatan prestasi

Jumlah kejuaraan (single even) daerah dan nasional yang terselenggara (kejuaraan)


Jumlah kejuaraan (multieven) daerah, wilayah dan nasional yang terselenggara (kejuaraan)

Jumlah kejuaraan (multieven) wilayah dan nasional yang diikuti (kejuaraan)


Jumlah kejuaraan (single even) nasional yang diikuti (kejuaraan)

Terwujudnya pemberian penghargaan bagi insan olahragawan yang berprestasi dan berdedikasi

Meningkatkan akses masyarakat untuk melakukan olahraga


peningkatan rasio jumlah tenaga keolahragaan terhadap jumlah atlit yang dibina


Jumlah sarana prasarana olahraga yang dikelola


Jumlah Sarana prasarana akomodasi atlit yang dikelola

Persentase penyelesaian pembayaran pengelolaan, pemeliharaan dan pembangunan sarana prasarana olahraga


TOTAL



Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2014

Target Rp. (juta)

(5) (6) (7) (8) (9)BELANJA TIDAK LANGSUNG 5.91 13,805

BELANJA LANGSUNG 4.96 98,728

Program pelayanan administrasi perkantoran 100.00 5,654.00

80.00 560.00

Program peningkatan disiplin apartur Persentase aparatur yang disiplin (%) 100.00 276.00

100.00 699.90

100.00 250.00

URUSAN WAJIB

KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA91,288

1.00 100.00

Penyusunan Profil Kepemudaan Provinsi Riau Jumlah buku profil kepemudaan

1.00 100.00

Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian Pada Tahun Awal

Perencanaan

Terwujudnya pelayanan administrasi perkantoran selama setahun (%)

Program peningkatan sarana prasarana aparatur

Terwujudnya rasio ideal jumlah sarana prasarana terhadap jumlah aparatur (%)

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentase aparatur yang mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kapasitas (%)

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Tersedianya informasi dan sistem pelaporan kinerja dan keuangan yang akuntable (%)

Program pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda

Jumlah dokumen keserasian kebijakan yang ada (dokumen)

Penyusunan peraturan daerah tentang kepemudaan

Jumlah dokumen peraturan daerah tentang kepemudaan

Penyusunan Rencana Aksi Daerah Bidang Kepemudaan

Jumlah dokumen rencana aksi daerah bidang kepemudaan



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

Rapat Kerja Teknis Bidang Kepemudaan Jumlah daerah yang berpartisipasi

0.00 3,675.00

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

62.00 62.00 350.00

180.00 36.00 1,400.00

150.00 50.00 550.00

50.00 125.00

150.00 50.00 100.00

12.00 12.00 150.00

1.00 1.00 250.00

Jumlah pemuda peserta TANASDA 50.00 25.00 150.00

52.00 26.00 150.00

0.00 35.00 150.00

Jumlah pemuda yang mengikuti pembinaan0.00 20.00 150.00

Pelatihan kepemimpinan dan kemandirian 0.00 25.00 150.00

1.00 1,600.00

Program peningkatan peran serta kepemudaan

Persentase pemuda yang dibina berhasil menjadi kader pemimpin dan pengelola organisasi yang berkarakter, mandiri dan berwawasan kebangsaan

Jumlah organisasi pemuda yang dibina per tahun (organisasi)

Pendidikan dan Pelatihan Dasar Kepemimpinan

Jumlah pemuda peserta pelatihan kepemimpinan (orang)

Fasilitas Pekan Temu Wicara Organisasi Pemuda

Jumlah pemuda yang berpartisipasi dalam temu wicara (orang)

Seleksi Pasukan Pengibar Bendera Tingkat Provinsi dan Nasional

Jumlah pemuda yang mengikuti seleksi pasukan pengibar bendera (orang)

Pelatihan dan Pelaksanaan Pasukan Pengibar Bendera pada HUT Kemerdekaan RI

Jumlah pemuda yang dilatih dan disiapkan untuk mengikuti pengibar bendera (orang)

Jambore dan Bhakti Pemuda Antar Daerah Kab/Kota se Provinsi Riau

Jumlah pemuda yang berpartisipasi pada jambore dan bhakti pemuda antar daerah (orang)

Seleksi Calon Pertukaran Pemuda Antar Negara (PPAN)

Jumlah pemuda yang mengikuti seleksi pertukaran pemuda antar negara (orang)

Seleksi Calon Peserta Kapal Pemuda Nusantara

Jumlah pemuda yang mengikuti seleksi calon peserta kapal pemuda nusantara (orang)

Seleksi Pemuda Pelopor Tingkat Provinsi Riau dan Nasional

Jumlah daerah yang dimonitoring untuk seleksi pemuda pelopor (daerah)

Penyelenggaraan dan Peringatan Hari Sumpah Pemuda

Jumlah hari besar nasional kepemudaan yang diselenggarakan (even)

Pelatihan Ketahanan Nasional Kepemudaan - TANASDAPeningkatan kompetensi pelatih pasukan pengibar bendera

Jumlah pemuda yang mengikuti peningkatan kompetensi

Pelatihan manajemen dan kepemimpinan bagi pengurus organisasi kepemudaan

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kepemimpinan

Pembinaan Pemuda Sarjana Penggerak Pembangunan Pedesaan (PSP-3)

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan kepemimpinan

Program Peningkatan Sarana Prasarana Aktifitas Kepemudaan



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

100.00 100.00 450.00

0.00 100.00 450.00

0.00 100.00 700.00

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

50.00 75.00 395.00

Pelatihan kewirausahaan bagi pemuda 50.00

50.00

30.00 200.00

195.00

60.00 80.00 150.00

Jumlah pemuda peserta sosialisasi0.00 40.00 150.00

Pengelolaan dan pemeliharaan Bumi Perkemahan Kawasan Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Bumi Perkemahan per tahun (bulan)

Rehabilitasi fasilitas komplek bumi perkemahan kawasan taman hutan raya sultan syarif hasyim

Persentase pekerjaan rehabilitasi fasilitas Bumi Perkemahan (%)

Pembangunan sistem pengairan komplek bumi perkemahan kawasan Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim

Persentase pekerjaan pembangunan sistem pengairan fasilitas Bumi Perkemahan (%)

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan


Perluasan dan Peningkatan kualitas penyelenggaraan Pemuda Sarjana Pengggerak Pembangunan di Pedesaan (PSP-3) Provinsi Riau

Jumlah pemuda yang berpartisipasi menjadi Pemuda Sarjana penggerak Pembangunan di Pedesaan (PSP-3) Provinsi Riau

Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

Jumlah peserta pelatihan kewirausahaan (orang)

Pembinaan dan Pengembangan Wirausaha muda

Jumlah wirausaha muda yang mengikuti pelatihan (orang)

Pengembangan kerajinan unggulan daerah bagi pemuda se provinsi Riau

Jumlah pemuda peserta pelatihan pengembangan kerajinan (orang)

Pengadaan peralatan kerja infrastruktur untuk workshop IPPR DPC kota Pekanbaru

Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

Persentase jumlah pemuda yang mengikuti sosialisasi menjadi kader penyuluh penyalahgunaan narkoba dan penularan HIV/AIDS

Sosialisasi dan penyuluhan bahaya narkoba, HIV/AIDS bagi Pemuda



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

55.00 300.00

Pelatihan Satuan Pramuka Peduli 25.00 25.00 150.00

0.00 30.00 150.00

25.00 -

100.00 150.00

25.00 25.00 150.00

262.00 21,210.00

15.00 15.00 1,200.00

30.00 30.00 2,000.00

12.00 12.00 900.00

12.00 12.00 900.00

12.00 12.00 900.00

12.00 12.00 900.00

12.00 12.00 900.00

15.00 15.00 1,200.00

8.00 8.00 800.00

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan


Jumlah peserta pelatihan satuan pramuka peduli (orang)

Pelatihan Pelatih Pembina/Fasilitator Relawan Indonesia se Provinsi Riau

Jumlah pemuda yang siap menjadi pelatih pembina/fasilitator relawan (orang)

Pelatihan Manajemen Dakwah bagi Da'i dan Dai'yah Muda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan manajemen dakwah (orang)

Program pengembangan dan keserasian kebijakan pemudaPelatihan Manajemen Dakwah bagi Da'i dan Dai'yah Muda

Jumlah pemuda yang mengikuti pelatihan manajemen dakwah (orang)

Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Atletik

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang atletik per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Dayung

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang dayung per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Pencak Silat

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang pencak silat per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Panahan

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang panahan per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Tinju

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang tinju per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Gulat

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang gulat per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Senam

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang senam per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Angkat Besi

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang angkat besi per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Renang

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang renang per tahun (orang)



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

10.00 10.00 1,100.00

12.00 12.00 900.00

8.00 8.00 800.00

8.00 8.00 650.00

8.00 8.00 650.00

23.00 23.00 1,500.00

0.00 0.00 -

10.00 10.00 700.00

7.00 7.00 500.00

10.00 10.00 700.00

5.00 5.00 400.00

5.00 5.00 500.00

6.00 6.00 500.00

5.00 5.00 810.00

5.00 5.00 600.00

5.00 5.00 500.00

7.00 7.00 700.00

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Golf

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang golf per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Taekwando

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang taekwando per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Tenis Lapangan

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang tenis lapangan per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Judo

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang judo per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Karate

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang karate per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Sepak Bola

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang sepak bola per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Bulu Tangkis

Jumlah atlit yang mengikuti PPLP cabang bulu tangkis per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Angkat Besi

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang angkat besi per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Atletik

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang atletik per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Sepak Takraw

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang sepak takraw per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Panahan

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang sepak panahan per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Taekwando

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang taekwando per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Gulat

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang gulat per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Golf

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang golf per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Tinju

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang tinju per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Pencak Silat

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang pencak silat per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM) Cabang Dayung

Jumlah atlit yang mengikuti PPLM cabang dayung per tahun (orang)



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

3.00 2,650.00

12.00 12.00 300.00

12.00 12.00 350.00

1.00 1.00 250.00

22.00 22.00 300.00

22.00 0.00 -

Pembinaan Olahraga Tradisional dan rekreasi0.00 0.00

600.00

200.00

150.00

100.00

200.00

200.00

Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Bola Basket

Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan cabang olahraga bola basket per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Bola Volly

Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan cabang olahraga bola volly per tahun (orang)

Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP) Cabang Tenis Meja

Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan cabang olahraga tenis meja per tahun (orang)

Penyediaan Makanan Minuman Atlit PPLP dan PPLM Asrama Atlit Sport Centre Rumbai

Jumlah atlit PPLP dan PPLM yang mendapatkan makanan minuman per tahun (orang)

Penyediaan Makanan Minuman Atlit PPLP dan PPLM Asrama Marpoyan

Jumlah atlit PPLP dan PPLM yang mendapatkan makanan minuman per tahun (orang)

Penyediaan Makanan Minuman Atlit PPLP Asrama SMU Olahraga

Jumlah atlit PPLP dan yang mendapatkan makanan minuman per tahun (orang)

Program Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

Penyelenggaraan Festival Olahraga Tradisional Tingkat Provinsi

Jumlah daerah yang berpartisipasi pada festival olahraga tradisional (daerah)

Penyelenggaraan Invitasi Olahraga Tradisional Tingkat Provinsi

Jumlah daerah yang berpartisipasi pada invitasi olahraga tradisional (daerah)

Pemassalan Olahraga Bagi Pelajar, Mahasiswa dan Masyarakat

Jumlah jenis olahraga yang dimassalkan (cabor)

Pengiriman kontingen festival olahraga tradisional tingkat nasional

Jumlah pelaku olahraga tradisional yang dikirim (orang)

Pengiriman kontingen invitasi olahraga tradisional tingkat nasional

Jumlah pelaku olahraga tradisional yang dikirim (orang)

Jumlah jenis olahraga tradisional dan rekreasi yang memasyarakat (jenis)

Pengadaan Baju Olahraga Wanita di Kab. PelalawanPengadaan Baju Sepak Bola dan Baju Volly di Kab. PelalawanPengadaan Seragam Club Volly Ball di Kab. KamparPengadaan Seragam Club Sepak Bola di Kab. KamparPengadaan Baju Olahraga Volly dan Sepakbola di Kota PekanbaruPengadaan Bola Kaki dan Bola Volly di Kota Pekanbaru



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

12.00 400.00

Jumlah daerah yang hadir pada rapat kerja 0.00 12.00 250.00

0.00 35.00 150.00

0.00 0.00 -

jumlah atlit yang siap berkompetisi 600.00 13,400.00

Pusat Pembinaan Olahraga66.00 66.00 7,500.00

8.00 8.00 1,350.00

5.00 5.00 550.00

121.00 121.00 2,500.00

121.00 0.00 -

22.00 0.00 -

120.00 0.00 -

Pembinaan dan Pembibitan Paralimpian Jumlah paralimpian yang dibina (orang) 0.00 400.00 1,500.00

9.00 5,100.00

12.00 12.00 300.00


Rapat Kerja Teknis Sinkronisasi keolahragaan Provinsi RiauPenyusunan data base keolahragaan Provinsi Riau

Persentase data base keolahragaan provinsi riau


Penyusunan Peraturan Daerah tentang sistem keolahragaan Provinsi Riau

Jumlah dokumen peraturan perundang-undangan


Jumlah atlit yang megiktuti pusat pembinaan olahraga per tahun (orang)

Pembinaan dan pelatihan cabang olahraga renang

Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan cabang olahraga renang per tahun (orang)

Pembinaan dan pelatihan cabang olahraga Sky Air

Jumlah atlit yang mengikuti pelatihan cabang olahraga sky air per tahun (orang)

Pemusatan Latihan Kontingen Pekan Olahraga pelajar wilayah (POPWIL)

Jumlah atlit yang mengikuti pemusatan latihan POPWIL (orang)

Pemusatan Latihan Kontingen Pekan Olahraga pelajar nasional (POPNAS)

Jumlah atlit yang mengikuti pemusatan latihan POPNAS (orang)

Pemusatan Latihan Kontingen Pekan Paralimpic Pelajar Nasional - PEPARPENAS

Jumlah atlit yang mengikuti pemusatan latihan PEPARPENAS (orang)

Pemusatan Latihan Kontingen Pekan Olahraga Seni Pesantren Nasional - POSPENAS

Jumlah atlit yang mengikuti pemusatan latihan POSPENAS (orang)

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Terwujudnya penyelenggaraan kejuaraan daerah (even)

Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang Olahraga Futsal

Jumlah daerah yang mengikuti kejuaraan (daerah)



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

12.00 12.00 550.00

12.00 12.00 550.00

12.00 12.00 450.00

Jumlah daerah yang mengikuti kejuaraan 12.00 12.00 650.00



4.00 0.00 -

0.00 0.00 -

1.00 33.00 800.00

0.00 2.00 700.00

2.00 7,000.00

12.00 12.00 6,000.00

12.00 12.00 1,000.00

12.00 0.00 -

0.00 0.00 -

1.00 4,000.00

Penyelenggaraan kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang Olahraga Sepak Takraw


Penyelenggaraan kejuaraan daerah tingkat pelajar cabang olahraga bola volly


Penyelenggaraan kejuaraan daerah tingkat pelajar cabang olahraga tenis meja


Penyelenggaraan kejuaraan daerah tingkat mahasiswa cabang olahraga bola volly

Penyelenggaraan kejuaraan daerah tingkat mahasiswa cabang olahraga sepak takraw

Penyelenggaraan kejuaraan daerah tingkat mahasiswa cabang olahraga futsal

Penyelenggaraan kejuaraan nasional antar PPLP

Jumlah kejuaraan nasional antar PPLP yang terselenggara (kejuaraan)

Penyelenggaraan kejuaraan nasional antar PPLM

Jumlah kejuaraan nasional antar PPLM yang terselenggara (kejuaraan)

Penyelenggaraan kejuaraan nasional cabor sepak takraw

Jumlah daerah yang mengikuti kejuaraan (provinsi)

Penyelenggaraan kejuaraan nasional terbuka piala Gubernur

Jumlah kejuaraan terbuka piala gubernur yang terselenggara

Program Pembinaan pemasyarakatan olahraga

Terwujudnya penyelenggaraan kejuaraan multieven sebagai pembinaan olaharaga (even)

Penyelenggaraan Pekan Olahraga Pelajar Daerah - POPDA

jumlah daerah yang berpartisipasi pada Pekan Olahraga Pelajar Daerah

Penyelenggaraan Pekan Paralimpic Pelajar Daerah - PEPARPEDA

Jumlah daerah yang berpartisipasi pada Pekan Paralimpic Pelajar Daerah (daerah)

Penyelenggaraan Pekan Olahraga Seni Pesantren Daerah - POSPEDA

Jumlah daerah yang berpartisipasi pada Pekan Olahraga Seni Pesantren Daerah

Penyelenggaraan Pekan Olahraga Pelajar Wilayah - POPWIL

Jumlah daerah yang berpartisipasi pada Pekan Olahraga Pelajar Wilayah


Terwujudnya keikutsertaan pada kejuaraan multieven tingkat wilayah dan nasional



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

120.00 121.00 4,000.00

120.00 0.00 -

18.00 0.00 -

0.00 -

19.00 4,750.00

Jumlah atlit PPLP yang dikirim (orang)165.00 165.00 4,250.00

Jumlah atlit PPLM yang dikirim (orang)0.00 27.00 500.00

14.00 400.00

Jumlah penghargaan yang diberikan (jenis)14.00 14.00 400.00

25.00 300.00

0.00 25.00 300.00

Peningkatan kompetensi tenaga keolahragaan 100.00 0.00 -

0.00 250.00

0.00 1.00 250.00

0.00

Pekerjaan Interior Hall menembak Persentase pekerjaan interior Hall menembak 0.00

Pembangunan pagar Hall Menembak0.00

Pengiriman Kontingen Pekan Olahraga Pelajar Wilayah (POPWIL)

Jumlah atlit yang dikirim mengikuti Pekan Olahraga Pelajar Wilayah (orang)

Pengiriman Kontingen Pekan Olahraga Pelajar Nasional (POPNAS)

Jumlah atlit yang dikirim mengikuti Pekan Olahraga Pelajar Nasional (orang)

Pengiriman Kontingen Pekan Paralimpic Pelajar Nasional (PEPARPENAS)

Jumlah atlit yang dikirim mengikuti Pekan Paralimpic Pelajar Nasional (orang)

Pengiriman Kontingen Pekan Olahraga Seni Pesantren Nasional (POSPENAS)

Jumlah atlit yang dikirim mengikuti Pekan Olahraga Seni pesantren Nasional (orang)

Program Pembinaan pemasyarakatan olahraga

Terwujudnya keikutserjaan pada kejuaraan oalahraga single even (even)

Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat (Kejuaraan Nasional antar PPLP)

Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat (Kejuaraan Nasional antar PPLM)


Terwujudnya penghargaan bagi insan olahraga yang berprestasi dan berdedikasi (penghargaan)

Pemberian penghargaan bagi insan olahraga yang berdedikasi dan berprestasi


Tersedianya tenaga keolahragaan yang berkompetensi (orang)

Peningkatan kompetensi pelatih olahraga paralimpic

Jumlah pelatih paralimpian yang mengikuti pelatihanJumlah tenaga keolahragaan yang mengikuti pelatihan

Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga

Terwujudnya pembangunan dan peningkatan sarana prasarana olahraga (unit)

Perencanaan Komplek Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga (PPLP dan PPLM)

Jumlah dokumen master plan komplek pusat pendidikan dan latihan olahraga (dokumen)

Pekerjaan Struktur, Mekanikal dan Elektrikal Hall Menembak (lanjutan)

Persentase pekerjaan struktur, mekanikal dan elektrikal hall menembak

Persentase pekerjaan pembangunan pagar hall menembak



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

0.00 -

17.00 20,308.00

48.00 12.00 1,113.00

48.00 12.00 1,286.00

48.00 12.00 1,300.00

48.00 12.00 1,230.00

48.00 12.00 1,379.00

48.00 12.00 900.00

48.00 12.00 500.00

Pengelolaan dan pemeliharaan GOR Tribuana48.00 12.00 800.00

48.00 12.00 650.00

Pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Utama0.00 12.00 2,500.00

48.00 12.00 800.00

48.00 12.00 700.00

48.00 12.00 700.00

48.00 12.00 650.00

Pendataan dan Penyusunan Indeks Sarana Prasarana Olahraga Provinsi Riau

Jumlah dokumen data base sarana prasarana olahraga (dokumen)


Jumlah Sarana Prasarana Olahraga yang siap digunakan

Pengelolaan dan pemeliharaan Gelanggang Remaja

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan gelanggang remaja (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan Hall Basket Sport Centre Rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Hall Basket Sport Centre Rumbai (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan kolam renang sport centre rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan kolam renang sport centre rumbai (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan Hall Senam Sport Centre Rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Hall Senam Sport Centre Rumbai (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Atletik Sport Centre Rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Atletik Sport Centre Rumbai (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Kaharuddin Nasution Sport Centre Rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Kaharuddin Nasution Sport Centre Rumbai (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Venue Dayung Danau Kebun Nopi

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan venue dayung danau kebun nopi (bulan)

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan GOR Trbuana (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Menembak

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Hall Menembak (bulan)

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Utama (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Base Ball

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Base Ball (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Soft Ball

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Stadion Soft Ball (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Sepak Takraw

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Hall Sepak Takraw (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Panahan

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan stadion panahan (bulan)



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

48.00 12.00 1,000.00

48.00 12.00 450.00

48.00 12.00 750.00

48.00 12.00 1,400.00

0.00 12.00 150.00

48.00 12.00 1,500.00

48.00 100.00 350.00

Rehab Lapangan Sepak Bola Kab. Pelalawan0.00 100.00 200.00

48.00 4.00 -

1,450.00

48.00 12.00 1,000.00

0.00 12.00 450.00

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 0.00 -

0.00 3,863.64

Pengelolaan dan pemeliharaan Hall Volly Indoor

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan hall volly indoor (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan Arena Panjat Tebing

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan arena panjat tebing (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan PKM UIR (Venue Gulat)

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan PKM UIR (Venue Gulat) (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan PKM UNILAK (Venue Anggar)

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan PKM UNILAK (Venue Anggar) (bulan)

Pengelolaan dan Pemeliharaan Kolam Renang Kalinjuhang

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan kolam renang kalinjuhang (Bulan)

Pemeliharaan dan perawatan kawasan sport centre rumbai

Jumlah bulan pemeliharaan dan perawatan kawasan sport centre rumbai (bulan)

Pemeliharaan Genset dan Unit Chiller Hall Basket Sport Centre Rumbai

Persentase pengelolaan dan pemeliharaan sarana prasarana olahraga selama setahun (%)Persentase pekerjaan rehab lapangan sepak bola kab. Pelalawan (%)

Pengelolaan dan pemeliharaan Hall Bela Diri Sport Centre Rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan Hall Bela Diri Sport Centre Rumbai (bulan)

Program peningkatan sarana prasarana olahragaPengelolaan dan pemeliharaan asrama atlit sport centre rumbai

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan asrama atlit sport centre rumbai (bulan)

Pengelolaan dan pemeliharaan Ex asrama haji sebagai asrama

Jumlah bulan pengelolaan dan pemeliharaan ex asrama haji sebagai asrama atlit (bulan)

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Asrama Atlit Sport Centre Rumbai

Jumlah peningkatan peralatan dan perlengkapan asrama atlit sport centre rumbai (unit)

Pekerjaan Landscape Asrama Atlit Sport Centre Rumbai

Persentase pekerjaan landscape asrama atlit sport centre rumbai (%)

Pengadaan Genset Gedung Asrama Atlit Sport Centre Rumbai

Jumlah peralatan genset di asrama sport centre rumbai (unit)


Persentase penyelesaian pembayaran Gedung sarana prasarana olahraga



2014

Target Rp. (juta)



Perencanaan

0.00 2.00 1,500.00

60.00 100.00 2,016.79

100.00 19.88

100.00

100.00

0.00 100.00 326.96

TOTAL 91,288

Evaluasi dan audit teknis (swakelola) pembangunan stadion utama riau dan penataan infrastruktur kawasan stadion utama

Jumlah dokumen audit Pembangunan stadion utama dan Penataan Infrastruktur Stadion Utama (dokumen)

Pembangunan Lapangan Lintasan Pemanasan Atletik (penyelesaian pembayaran)

Persentase penyelesaian pembayaran pembangunan lapangan lintasan pemanasan atletik (%)

Pembangunan Hall Olahraga Bina Baru (penyelesaian pembayaran)

Persentase penyelesaian pembayaran pembangunan hall olahraga bina baru

Pembangunan Stadion Utama (penyelesaian pembayaran)

Persentase penyelesaian pembayaran pembangunan stadion utama

Penataan Infrastruktur Stadion Utama (penyelesaian pembayaran)

Persentase penyelesaian pembayaran penataan infrastruktur stadion utama (%)

Pemeliharaan dan perawatan stadion panahan (penyelesaian pembayaran)

Persentase penyelesaian pembayaran pekerjaan pemeliharaan rumput lapangan (%)




2015 2016 2017 2018

Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target

(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) 14,054 14,054 14,054 14,054

370,215 476,691 538,125 558,630

100.00 5,654.00 100.00 5,654.00 100.00 5,654.00 100.00 5,654.00 100.00

80.00 2,325.90 80.00 2,325.90 80.00 2,325.90 80.00 2,325.90 100.00

### 381.40 100.00 381.40 100.00 381.40 100.00 381.40 100.00

### 175.00 100.00 175.00 100.00 175.00 100.00 175.00 100.00

### 200.00 100.00 200.00 100.00 200.00 100.00 200.00 100.00

361,479 155,985 176,463 183,298

1.00 250.00 0.00 300.00 0.00 700.00 0.00 700.00 2.00

1.00 300.00

1.00 250.00

1.00 500.00 1.00 500.00 3.00

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD


2015 2016 2017 2018



12.00 200.00 12.00 200.00 12.00

420.00 3,875.00 582.00 5,925.00 1552.00 22,575.00 582.00 6,425.00 42475.00

20.00 500.00 20.00 500.00 40.00

0.00 - 50.00 500.00 50.00 500.00 50.00 500.00 150.00

0.00 - 100.00 750.00 100.00 750.00 100.00 750.00 300.00

62.00 200.00 62.00 350.00 62.00 350.00 62.00 350.00 310.00

36.00 2,100.00 36.00 2,100.00 36.00 2,100.00 36.00 2,100.00 180.00

50.00 200.00 50.00 650.00 1000.00 14,000.00 50.00 650.00 1200.00

50.00 125.00 50.00 125.00 50.00 125.00 50.00 125.00 250.00

50.00 150.00 50.00 100.00 50.00 100.00 50.00 100.00 250.00

0.00 - 12.00 150.00 12.00 150.00 12.00 150.00 48.00

1.00 250.00 1.00 250.00 1.00 3,000.00 1.00 250.00 5.00

25.00 150.00 25.00 250.00 25.00 300.00 25.00 250.00 125.00

26.00 150.00 26.00 150.00 26.00 150.00 26.00 150.00 130.00

35.00 250.00 35.00 250.00 35.00 250.00 35.00 250.00 175.00

60.00 150.00 60.00 150.00 60.00 150.00 60.00 150.00 260.00

25.00 150.00 25.00 150.00 25.00 150.00 25.00 150.00 125.00

300.00 2,900.00 2,450.00 2,250.00


2015 2016 2017 2018



100.00 300.00 100.00 500.00 100.00 600.00 100.00 650.00 100.00

0.00 - 50.00 1,500.00 80.00 850.00 100.00 1,000.00 100.00

0.00 - 30.00 900.00 75.00 1,000.00 100.00 600.00 100.00

60.00 1,750.00 120.00 3,750.00 95.00 5,000.00 97.00 5,000 97.00

60.00 1,750.00 120.00 3,750.00 120.00 3,950.00 120.00 4,000 480.00

50.00 300.00 75.00 1,000.00 80.00 1,200.00 90.00 1,300.00 90.00

25.00 150.00 50.00 500.00 50.00 600.00 50.00 650.00 175.00

25.00 150.00 50.00 500.00 50.00 600.00 50.00 650.00 175.00

0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 30.00

0.00 - 0.00

80.00 300.00 80.00 350.00 80.00 375.00 80.00 375.00 80.00

100.00 300.00 150.00 350.00 150.00 375.00 150.00 375.00 590.00


2015 2016 2017 2018



50.00 300.00 110.00 900.00 110.00 1,000.00 110.00 1,100.00 435.00

25.00 150.00 50.00 400.00 50.00 450.00 50.00 500.00 200.00

25.00 150.00 30.00 250.00 30.00 275.00 30.00 300.00 145.00

0.00 - 30.00 250.00 30.00 275.00 30.00 300.00 90.00

0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 100.00

0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 25.00

696.00 24,751.05 1145.00 59,817.24 1450.00 74,837.82 1755.00 92,362.82 5308.00

15.00 861.75 25.00 2,075.00 30.00 2,490.00 35.00 2,905 120.00

30.00 2,000.00 40.00 3,320.00 45.00 3,735.00 50.00 4,150 195.00

12.00 689.40 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

12.00 700.00 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

12.00 689.40 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

12.00 689.40 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

12.00 689.40 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

15.00 800.00 25.00 2,075.00 30.00 2,490.00 35.00 2,905 120.00

8.00 459.60 18.00 1,494.00 23.00 1,909.00 28.00 2,324 85.00


2015 2016 2017 2018



10.00 830.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075.00 30.00 2,490 95.00

12.00 800.00 22.00 1,826.00 27.00 2,241.00 32.00 2,656 105.00

8.00 664.00 18.00 1,494.00 23.00 1,909.00 28.00 2,324 85.00

8.00 459.60 18.00 1,494.00 23.00 1,909.00 28.00 2,324 85.00

8.00 459.60 18.00 1,494.00 23.00 1,909.00 28.00 2,324 85.00

23.00 1,321.35 33.00 2,739.00 38.00 3,154.00 43.00 3,569 160.00

0.00 - 8.00 664.00 8.00 664.00 8.00 664 24.00

10.00 650.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075.00 30.00 2,490 95.00

7.00 402.15 17.00 1,411.00 22.00 1,826.00 27.00 2,241 80.00

10.00 650.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075.00 30.00 2,490 95.00

5.00 415.00 15.00 1,245.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075 70.00

5.00 415.00 15.00 1,245.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075 70.00

6.00 344.70 16.00 1,328.00 21.00 1,743.00 26.00 2,158 75.00

5.00 415.00 15.00 1,245.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075 70.00

5.00 287.25 15.00 1,245.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075 70.00

5.00 287.25 15.00 1,245.00 20.00 1,660.00 25.00 2,075 70.00

7.00 581.00 17.00 1,411.00 22.00 1,826.00 27.00 2,241 80.00


2015 2016 2017 2018



0.00 - 10.00 750.00 10.00 850.00 10.00 900 30.00

0.00 - 10.00 750.00 10.00 850.00 10.00 900 30.00

0.00 - 10.00 750.00 10.00 850.00 10.00 900 30.00

147.00 2,733.85 191.00 4,480.05 241.00 6,825.63 291.00 9,826 870.00

82.00 1,456.35 109.00 2,784.95 139.00 3,784.95 169.00 5,785 499.00

205.00 4,000.00 295.00 7,142.24 395.00 8,142.24 495.00 10,142 1390.00

4.00 500.00 4.00 3,000.00 4.00 3,000.00 4.00 3,000.00 19.00

0.00 - 12.00 500.00 12.00 600.00 12.00

12.00 200.00 12.00 500.00 36.00

0.00 - 1.00 750.00 1.00 750.00 1.00 750.00 4.00

- 22.00 500.00 22.00 600.00 66.00

22.00 300.00 22.00 500.00 44.00

5.00 750.00 5.00 750.00 5.00 750.00 5.00


2015 2016 2017 2018



12.00 0 12.00 600 12.00 600 12.00 600 12.00

0.00 0 12.00 250 12.00 250 0.00 250 258.00

0.00 0 35.00 500 30.00 350 0.00 0 100.00

0.00 - 1.00 500.00 0.00 - 0.00 - 1.00

183.00 8,450.00 346.00 19,200.00 236.00 13,300.00 265.00 16,450.00 1630.00

33.00 5,000.00 43.00 6,000.00 53.00 7,000.00 63.00 8,000 258.00

0.00 - 10.00 1,500.00 10.00 1,550.00 10.00 1,600 10.00

7.00 850.00 10.00 950.00 10.00 1,000.00 10.00 1,050 42.00

0.00 - 141.00 4,000.00 0.00 - 160.00 5,000 422.00

121.00 2,000.00 0.00 - 141.00 3,000.00 0.00 0 262.00

22.00 600.00 0.00 - 22.00 750.00 0.00 0 44.00

- 120.00 6,000.00 0.00 - 0.00 0 120.00

0.00 - 22.00 750.00 22.00 800 444.00

10.00 2,150.00 11.00 5,800.00 12.00 8,550.00 12.00 7,750.00 54.00

12.00 200.00 12.00 550.00 12.00 600.00 12.00 700.00 60.00


2015 2016 2017 2018



12.00 400.00 12.00 650.00 12.00 700.00 12.00 750.00 60.00

12.00 450.00 12.00 850.00 12.00 900.00 12.00 950.00 60.00

12.00 200.00 12.00 650.00 12.00 700.00 12.00 750.00 60.00

0.00 - 12.00 850.00 12.00 900.00 12.00 900.00 48.00

0.00 - 12.00 650.00 12.00 700.00 12.00 750.00 48.00

0.00 - 12.00 700.00 12.00 750.00 12.00 850.00 48.00

0.00 - 0.00 - 1.00 1,200.00 1.00 1,200.00 2.00

0.00 - 1.00 1,200.00 0.00 - 1.00

0.00 - 33.00

2.00 900.00 2.00 900.00 2.00 900.00 2.00 900.00 10.00

1.00 4,000.00 3.00 18,000.00 0.00 - 3.00 13,000.00 8.00

0.00 - 12.00 7,000.00 0.00 - 12.00 7,500.00 36.00

0.00 - 12.00 1,000.00 0.00 - 12.00 1,000.00 36.00

12.00 4,000.00 12.00 4,500.00 24.00

8.00 10,000.00 8.00

3.00 5,700.00 2.00 10,000.00 3.00 6,800.00 1.00 4,000.00 10.00


2015 2016 2017 2018



0.00 - 160.00 4,000.00 160.00 4,000.00 441.00

200.00 5,000.00 141.00 6,000.00 341.00

22.00 700.00 22.00 800.00 44.00

120.00 6,000.00 120.00

19.00 5,100.00 20.00 5,100.00 20.00 5,350.00 20.00 5,600.00 98.00

180.00 4,500.00 185.00 4,500.00 200.00 4,750.00 250.00 5,000.00 980.00

35.00 600.00 35.00 600.00 35.00 600.00 35.00 600.00 167.00

15.00 250.00 15.00 250.00 15.00 250.00 15.00 250.00 74.00

15.00 250.00 15.00 250.00 15.00 250.00 15.00 250.00 74.00

0.00 - 60.00 600.00 60.00 600.00 60.00 600.00 205.00

0.00 - 30.00 300.00 30.00 300.00 30.00 300.00 115.00

0.00 - 30.00 300.00 30.00 300.00 30.00 300.00 90.00

2.00 1,150.00 3.00 250.00 3.00 11,150.00 4.00 3,860.00 4.00

1.00

0.00 - 100.00 10,900.00 100.00

100.00 3,610.00 100.00

100.00 1,000.00 0.00 100.00


2015 2016 2017 2018



1.00 150.00 1.00 250.00 1.00 250.00 1.00 250.00 4.00

20.00 12,100.00 23.00 17,767.50 23.00 19,100.00 24.00 19,100.00 24.00

12.00 750.00 12.00 862.50 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 750.00 12.00 862.50 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 1,000.00 12.00 1,150.00 12.00 1,150.00 12.00 1,150.00 60.00

12.00 600.00 12.00 690.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 600.00 12.00 690.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 750.00 12.00 862.50 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 250.00 12.00 500.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 400.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 325.00 12.00 650.00 12.00 650.00 12.00 650.00 60.00

12.00 2,500.00 12.00 2,500.00 12.00 2,500.00 12.00 2,500.00 60.00

12.00 350.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 350.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 350.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 325.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00


2015 2016 2017 2018



12.00 400.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 200.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 60.00

12.00 350.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

12.00 350.00 12.00 1,400.00 12.00 1,400.00 12.00 1,400.00 60.00

0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 12.00

12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 12.00 1,000.00 60.00

0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 100.00

0.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 - 100.00

12.00 500.00 12.00 800.00 12.00 800.00 12.00 800.00 52.00

2,650.00

12.00 800.00 12.00 12.00 12.00 60.00

12.00

350.00 0.00

100.00 1,000.00 100.00

1.00 500.00 1.00

100.00 287,602.76 0.00 - 0.00 0 0.00 0 100.00


2015 2016 2017 2018



2.00

100.00

100.00

100.00 165,252.59 200.00

100.00 122,350.16 200.00

100.00

361,479 476,691 538,125 558,630



Lokasi

Rp. (juta)

(19) (20) (21) 70,021

2,554,138

22,616

9,304

1,526

700

800

936,778

1,950

300

250

0

1,100


Unit Kerja SKPD Penanggung

Jawab

Dinas Pemuda dan Olahraga


Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

400

42,475

1,000

1,500

2,250

1,312

9,800

15,550

625

550

600

4,000

1,100

750

1,150

750

750

9,500

Dinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan Olahraga

Dinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan Olahraga







Dinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan Olahraga



Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

2,500

3,800

3,200

15,500

13,450

4,195.00

1,900

1,900

200

195

1,550

1,550







Dinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan OlahragaDinas Pemuda dan Olahraga




Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

3,600

1,650

1,125

825

150 Pekanbaru

150

251,769

9,532

15,205

8,312

8,323

8,312

8,312

8,312

9,470

6,987















Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

8,155

8,423

7,191

6,837

6,837

12,283

1,992

7,575

6,380

7,575

5,795

5,895

6,074

6,205

5,867

5,767

6,759


















Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

2,500

2,500

2,500

23,865

13,811

29,427

9,500

1,100

700

2,250

1,100

800

2,250








Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

1,800

750

850

500

70,800

33,500

6,000

4,400

11,500

5,000

1,350

6,000

3,050

24,250

2,050






Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

2,500

3,700

2,750

3,300

2,750

2,750

2,400

1,200

800

4,300

42,000.00

20,500

3,000

8,500

10,000

30,500.00


















Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

12,000

11,000

1,500

6,000

25,900.00

23,000

2,900

1,000.00

1,000

2,100

1,200

900

16,410

250

10,900

3,610

1,000














Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

900

68,068

4,726

4,899

5,750

4,520

4,669

4,513

2,850

3,600

2,925

12,500

3,550

3,450

3,450

3,375


















Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

3,800

3,050

4,100

5,950

150

5,500

350

200 14,750.00

2,900

1,800

450

350

1,000

500

287,602.76















Lokasi

Rp. (juta)



Jawab

1,500

2,017

20

165,253

122,350

327

2,845,605







Tabel 6.1Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO IndikatorKondisi Kinerja Target Capaian

Awal Periode RPJMD Setiap Tahun2014 2015

1. Persentase atlit baik 70% 75% 78%junior maupun seniordibina menjadi atlitberprestasi danberperanserta dalamkegiatan olahraga

2. Jumlah Sarana 21 unit 21 unit 23 unitPrasarana Olahragayang dikelola dandipelihara

3. Jumlah Sarana 1 unit 1 unit 1 unitPrasarana Kepemudaan yang dikeloladan dipelihara

4. Keserasian Kebijakan 0% 100% 100%kepemudaan TingkatProvinsi dengan Kabupaten dan Kota

5. Persentase Pemuda 65% 70% 75%yang dibina berhasil menjadi wirausaha

6. Persentase pemuda 80% 83% 85%yang dibina berhasilmenjadi pelopor danpenggerak pembangunanyang berkarakter mandiridan berwawasan kebangsaan

7. Persentase pemuda yang 70% 75% 78%mengikuti sosialisasimenjadi kader penyuluhpenyalahgunaan narkoba

dan penularan HIV/AIDS

Tabel 6.1Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Target Capaian Kondisi Kinerja Setiap Tahun Pada Akhir

2016 2017 2018 Periode RPJMD

80% 83% 85% 85%

23 unit 23 unit 24 unit 24 unit

5 unit 6 unit 6 unit 6 unit

100% 100% 100% 100%

80% 85% 90% 90%

87% 90% 93% 93%

80% 83% 85% 85%

RENSTRA DISPORA 2014 S/D2019

5.1 Rencana Program dan Kegiatan

5.1.2 Rencana Program

Dalam rangka mencapai Tujuan dan Sasaran dari Visi dan

Misi Dinas Pemuda dan Olahraga yang telah ditetapkan, maka

disusunlah Program dan Kegiatan, antara lain :

1. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda2. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan3. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewiraushaan dan

Kecakapan Hidup Pemuda4. Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan Narkoba5. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga 6. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga8. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aktifitas

kepemudaan

5.1.2 Rencana Kegiatan

V-1


Dari Program yang ada diatas dapat disusun rencana kegiatan,

antara lain :

A. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan

Pemuda1. Perluasan Penyusunan Rencana Aksi Daerah Bidang

Kepemudaan2. Penyusunan Profil Kepemudaan3. Rapat Kerja Teknis Bidang Kepemudaan4. Penyusunan Pearturan Daerah Tentang Kepemudaan

B. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan1. Perluasan dan Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan

Pemuda Sarjana Penggerak Pembangunan di Pedesaan

(PSP-3) Provinsi Riau.2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan3. Pendidikan dan Pelatihan Dasar Kepemimpinan4. Fasilitas Pekan Temu Wicara Organisasi Pemuda5. Seleksi Pasukan Pengibar Bendera Tingkat Provinsi dan

Nasional6. Pelatihan dan Pelaksanaan Pasukan Pengibar Bendera

pada HUT Kemerdekaan RI7. Jambore dan Bhakti Pemuda Antar Daerah Kab/Kota se

Provinsi Riau8. Seleksi Calon Pertukaran Pemuda Antar Negara (PPAN)9. Seleksi Calon Peserta Kapal Pemuda Nusantara 10.Seleksi Pemuda Pelopor Tingkat Provinsi Riau dan Nasional11. Penyelenggaraan dan Peringatan Hari Sumpah Pemuda12.Pelatihan Ketahanan Nasional Kepemudaan – TANASDA13.Peningkatan Kompetensi Pelatih Pasukan Pengibar Bendera14.Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan bagi Pengurus

Organisasi Kepemudaan15.Pembinaan Pemuda Sarjana Penggerak Pembangunan

Pedesaan (PSP – 3)16.Pelatihan Kepemimpinan Bagi Pemuda17.Pelatihan Satuan Pramuka Peduli18.Pelatihan Pelatih Pembina/Fasilitator Relawan Indonesia se

Provinsi Riau19.Pelatihan Manajemen Dakwah Bagi Da’i dan Da’iyah

V-2


C. Program peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan

dan Kecakapan Hidup Pemuda1. Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda2. Pembinaan dan Pengembangan Wirausaha Muda3. Pengembangan Kerajinan Unggulan Daerah Bagi Pemuda

se Provinsi Riau.

D. Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan Narkoba1. Sosialisasi dan Penyuluhan Bahaya Narkoba HIV/AIDS bagi

Pemuda

E. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen

Olahraga1. Peningkatan Mutu Organisasi dan Tenaga Keolahragaan2. Pembinaan Manajemen Olahraga3. Penyusunan Peraturan Daerah Tentang Keolahragaan

F. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga1. Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat2. Pemassalan Olahraga bagi Pelajar, Mahasiswa, dan

Masyarakat3. Pemberian Penghargaan Bagi Insan Olahraga Yang

Berdedikasi dan Berprestasi4. Pembinaan Olahraga Yang Berkembang di Masyarakat5. Peningkatan Manjemen Olahraga Tingkat Perkumpulan dan

Tingkat Daerah6. Peningkatan Kompetensi Pelatih Olahraga7. Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat

(Kejuaraan Nasional Antar PPLP)8. Kejuaraan Nasional Antar PPLM9. Pusat Pembibitan dan Pembinaan Olahraga 10.Pembinaan dan Pelatihan Cabang Olahraga Renang11. Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Atletik

V-3


12.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Dayung13.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Pencak Silat 14.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Panahan15.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Tinju16.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Gulat17.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Senam18.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Angkat Besi19.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Renang20.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Golf21.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Taekwando 22.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Tenis Lapangan23.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Judo 24.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Karate25.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Sepak Bola 26.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Bulu Tangkis27.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Bola Volly28.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Bola Basket29.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar (PPLP)

Cabang Tenis Meja

V-4


30.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Angkat Besi31.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Atletik32.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Sepak Takraw33.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Panahan34.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Taekwando35.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Gulat36.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Golf37.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Tinju38.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Pencak Silat39.Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Mahasiswa (PPLM)

Cabang Dayung40.Pengiriman Kontingen Pekan Olahraga Pelajar Wilayah

(POPWIL)41.Pemusatan Latihan Kontingen Pekan Olahraga Pelajar

Wilayah (POPWIL)42.Penyelenggaraan Pekan Olahraga Pelajar Daerah – POPDA43.Penyelenggaraan Pekan Paralimpic Pelajar Daerah –

PEPARPEDA44.Peningkatan Kompetensi Pelatih Olahraga Paralimpic45.Pembinaan dan Pembibitan Paralimpian46.Penyelenggaraan Festival Olahraga Tradisional Tingkat

Provinsi47.Penyelenggaraan Invitasi Olahraga Tradisional Tingkat

Provinsi48.Pengiriman Kontingen Festival Olahraga Tradisional Tingkat

Nasional49.Penyusunan Data Base Keolahragaan Provinsi Riau 50.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang

Olahraga Futsal

V-5


51.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang

Olahraga Sepak Takraw52.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang

Olahraga Bola Volly53.Pembinaan dan Pelatihan Cabang Olahraga Bola Basket54.Pembinaan dan Pelatihan Cabang Olahraga Bola Volly55.Pembinaan dan Pelatihan Cabang Olahraga Sky Air56.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Mahasiswa

Cabang Olahraga Bola Volly57.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Mahasiswa

Cabang Olahraga Sepak Takraw58.Rapat Kerja Teknis Sinkronisasi Keolahragaan Provinsi Riau59.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Pelajar Cabang

Olahraga Tenis Meja60.Penyelenggaraan Kejuaraan Daerah Tingkat Mahasiswa

Cabang Olahraga Futsal61.Penyelenggaraan Kejuaraan Nasional Antar PPLP62.Penyelenggaraan kejuaraan Nasional Antar PPLM

G. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga1. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Sarana Prasarana

Olahraga2. Peningkatan Pembangunan Sarana Prasarana Olahraga3. Perencanaan Komplek Pusat Pendidikan dan Latihan

Olahraga (PPLP dan PPLM)4. Pendataan dan Penyusunan Indeks Sarana Prasarana

Olahraga Provinsi Riau5. Pengelolaan dan Pemeliharaan Gelanggang Remaja6. Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Basket Sport Centre

Rumbai7. Pengelolaan dan Pemeliharaan Kolam Renang Sport Centre

Rumbai8. Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Senam Sport Centre

Rumbai9. Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Atletik Sport Centre

Rumbai10.Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Kaharuddin

Nasution Sport Centre Rumbai

V-6


11. Pengelolaan dan Pemeliharaan Venue Dayung Danau

Kebun Nopi 12.Pengelolaan dan Pemeliharaan GOR Tribuana 13.Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Menembak14.Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Base Ball 15.Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Soft Ball16.Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Sepak Takraw17.Pengelolaan dan Pemeliharaan Stadion Panahan18.Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Volly Indoor19.Pemeliharaan dan Perawatan Kawasan Sport Centre

Rumbai20.Pengelolaan dan Pemeliharaan Asrama Atlit Sport Centre

Rumbai21.Pengelolaan dan Pemeliharaan Arena Panjat Tebing22.Pengelolaan dan Pemeliharaan PKM UIR (Venue Gulat)23.Pengelolaan dan Pemeliharaan PKM UNILAK (Venue

Anggar)24.Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Asrama Atlit Sport

Centre Rumbai25.Pengelolaan dan Pemeliharaan Hall Beladiri Sport Centre

Rumbai26.Pengeloaan dan Pemeliharaan Stadion Utama Riau27.Rehabilitasi Sedang/Berat Sarana Prasarana Olahraga28.Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Olahraga29.Pengadaan Genset Gedung Asrama Atlit Sport Centre

Rumbai

H. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aktifitas

Kepemudaan1. Pengelolaan dan Pemeliharaan Bumi Perkemahan Kawasan

Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim2. Rehabilitasi Fasilitas Komplek Bumi Perkemahan Kawasan

Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim3. Pembangunan Sistem Pengairan Komplek Bumi

Perkemahan Kawasan Taman Hutan

V-7


5.2 Rencana Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif

Berikut rencana indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif yang ditampilkan pada Tabel 5.1

V-8


Indikator kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD. Indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

ditampilkan dalam Tabel 6.1 sebagai berikut :

V-1