EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 1
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
EMA402 – Manajemen Rantai PasokanMateri #6
1EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Pembahasan Materi #6
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
2
Latar Belakang
Organisasi
Organisasi Manajemen
Logistik
Fungsi dan Kegunaan
Pengendalian Logistik
Organisasi
Konvensional dan
Logistik
Kunci Sukses SCM
Mengelola Jaringan
SC
Strategi Proses
Pengelolaan
Tantangan
Pengelolaan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 2
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Latar Belakang
Persaingan
Tidak ada formula khusus atau jalan pintas
Perlu fokus, dedikasi, kreativitas, dan kerja
kerasAda 4 tahap optimalisasi SCM (harus berurutan)
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
3
P
e
m
e
n
a
n
g
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Tahapan Optimalisasi SCM
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
4
Internal
Sumber Pembelian & Logistik
Keunggulan Internal
External
Konstruksi Jaringan
Kepemimpinan Dalam Industri
• Terjadi di dalam perusahaan /
organisasi sendiri.
• Mewakili sebagian besar
organisasi bisnis dalam
perbaikan SCM.
• Menggabungkan kekuatan
internal dengan perusahaan luar
untuk mencari penghematan
dari kegiatan jaringan.
• Masih sangat sedikit yang
melakukan.
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Perkembangan Tahapan Optimalisasi
Penggerak (driver)
Fokus (focus)
Manfaat (benefit)
Alat (tools)
Daerah aksi (action area)
Pedoman (guidance)
Model (model)
Aliansi (alliance)
Pelatihan (training)
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
5
4 Tahapan
Optimalisasi
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Tahap 1: Sumber Pembelian & Logistik
Fokus
Sumber pembelian barang
Logistik
Kerjasama
Dengan pemasok barang
Untuk penghematan optimal
Strategi
Partnering
Outsourcing
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
6
Proses dilakukan tidak hanya terbatas perubahan dalam
organisasi sendiri, tetapi juga mencakup perubahan
pemikiran organisasi yang lebih fokus ke hulu (pemasok)
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 4
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Perkembangan Tahap 1
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
7
• Vice PresidentPenggerak
• Persediaan, pembelian, logistik, angkutan, pemenuhan pesanan
Fokus
• Penghematan inventory carrying cost, biaya angkutan, danbiaya distribusi
Manfaat
• Pembentukan tim, & keunggulan fungsionalAlat
• Subyek perubahan tingkat menengah dalam OrganisasiDaerah aksi
• Data awal yang dijadikan dasar pertama biasanya data biaya.Pedoman
• Biasanya tidak ada model tertentu yang digunakanModel
• Konsolidasi pemasokAliansi
• Peningkatan kemampuan & pemberian teknik perubahan, seperti kerja sama tim, identifikasi, pemecahan , & analisis akar masalah.
Pelatihan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Kemungkinan Hasil Tahap 1
Penghematan biaya pembelian 10-15%.
Pengurangantingkat persediaan barang 10-20%.
Pengurangan biaya logistik 5-10%.
Kesadaran akan cycle timemeningkat.
Biaya konsultan meningkat untuk perubahan atau
penambahan sistem baru.
Beberapa bidang perbaikan dapat dikenali untuk langkah lebih lanjut.
Materi #6
8
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 5
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Tahap 2: Keunggulan Internal
Peralihan tahap I ke II bukan sesuatu yang mudah, karena banyak kendala &
kesulitan
Resistensi atas perubahan
Kurang memberikan pengakuan
atas keberhasilan
Keterbatasan tenaga yang mempunyai kemampuan
Kepuasan atas keadaan status
quo
Menurunnya motivasi
Kekurang-tepatan dalam
ramalan
Kurang menggunakan
teknologi informasi
Kekurang kepercayaan
Materi #6
9
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Perkembangan Tahap 2
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
10
• Pimpinan Supply chainPenggerak
• Desain ulang proses dan perbaikan sistemFokus
• Prioritas perbaikan jaringanManfaat
• BenchmarksAlat
• Tingkat lebih luasDaerah aksi
• Pemetaan prosesPedoman
• Supply chain dalam perusahaanModel
• Mitra terbaikAliansi
• KepemimpinanPelatihan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 6
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Kemungkinan Hasil Tahap 2
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
11
Penghematan tambahan sebesar 5-8% dalam biayapembelian
Penghematan tambahan dalam biaya logistiksebesar 3-5%
Tingkat persediaan barang menurun sebesar 5-10%
Kenaikan produktivitas konsultan mulai terlihatsecara cukup signifikan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Tahap 3: Konstruksi Jaringan
Tahap 2
Tahap 3
Terdapat beberapa
tantangan yang perlu
diperhatikan dan diatasi
Mengalami Situasi Kritis
Mencari carapeningkatan
efisiensi dari luarperusahaan
Meneruskan upaya-upaya
mencari peningkatan
efisiensi di dalam perusahaan
Materi #6
12
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 7
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Perkembangan Tahap 3
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
13
• Pimpinan unit bisnisPenggerak
• Peramalan, perencanaan, layanan pelanggan antar perusahaan
Fokus
• Kinerja mitra terbaikManfaat
• Metrics, data base, e-commerceAlat
• Organisasi totalDaerah aksi
• Model biaya yang paling maju, diferensiasi prosesPedoman
• Antar perusahaanModel
• Aliansi formalAliansi
• KemitraanPelatihan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Tahap 4: Kepemimpinan Dalam Industri
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
14
Tahap 4
Perlu keterlibatan total dari semua timmanajemen di seluruh jajaran SCM
Pemenuhan visi masa
depan
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM
6623 - Taufiqur Rachman 8
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
-T
au
fiq
ur
Ra
ch
ma
n
Perkembangan Tahap 4
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan
15
• Tim ManajemenPenggerak
• Konsumen, jaringanFokus
• Keuntungan jaringan, pendapatan yang menguntungkanManfaat
• Intranet, internet, sistem informasi mayaAlat
• Perusahaan penuhDaerah aksi
• Keterkaitan permintaan dan penawaranPedoman
• Pasar globalModel
• Usaha bersama (joint venture)Aliansi
• Proses jaringanPelatihan
6623 -
Tau
fiqu
rR
achm
an
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan16
Top Related