8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
1/59
PEDOMAN ORGANISASI | 1
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
2/59
KATA PENGANTAR
Pedoman Pengorganisasian Bagian k3 pada hakekatnya merupakan tata aturan
organisasi Bagian k3 yang wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh semua petugas di
Bagian k3 sebagai standar organisasi manajemen.
Dengan disusunnya Pedoman Pengorganisasian Bagian k3 ini diharapkan dapat
membantu pelaksanaan penerapan administrasi dan manajemen yang ada di Bagian
k3 dan meningkatkan perlindungan SDM RS, pengunjung/ pengantar pasien,
pasien dan masyarakat sekitar RS dari gangguan keelakaan kerja dan
kesehatan baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi
sarana dan prasarana yang ada di Rumah Sakit Bhayangkara Makassar
!ami menyadari bahwa dalam pembuatan pedoman ini masih dirasakan ada
beberapa kekurangan, oleh karena itu apabila ada masukan, saran untuk membuat
pedoman ini lebih baik lagi, kami sangat mengharapkan.
PEDOMAN ORGANISASI | 1
!etua "mum !3
#$%&S R&MB&, S!M., MM., M.!es &!BP %RP. ''()*+*(
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
3/59
KEPOLISIAN DAERAH SULAWESI SELATAN
BIDANG KEDOKTERAN DAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT BHAYANGKARA MAKASSAR
KEPUTUSAN KEPALA RUMAH SAKIT BHAYANGKARA MAKASSAR
Nomor : Kep / / II / 2016
TENTANG
PEDOMAN PENGORGANISASIAN K3 Rumah Sakit
Menimbang a. bahwa dengan semakin berkembangnya tuntutan masyarakat,
membawa pengaruh terhadap kebutuhan sistem organisasi yang
lebih baik yang mendukung kelanaran pelaksanaan tugas-tugas
manajerial dan operasional organisasi !3
b. bahwa Sistem organisasi dibuat untuk memperoleh
keseragaman kegiatan administrasi, kelanaran komunikasi
kedinasan dan memudahkan dalam pengendalian pelaksanaan
kerja di !3
. bahwa untuk melaksanakan butir b di atas, perlu suatu Pedoman
organisasi sebagai dasar dalam pelaksanaan organisasi !3
d. bahwa untuk pemberlakuan Pedoman di lingkungan Rumah
Sakit Bhayangkara Makassar diperlukan surat keputusan.
Mengingat (. "ndang-"ndang %o. ( ahun (0+* tentang !eselamatan !erja
). "ndang-"ndang Republik 1ndonesia %omor (3 tahun )*(3tentang !etenagakerjaan
3. "ndang "ndang %o. 22 ahun )**0 tentang Rumah Sakit
2. Surat !eputusan !epala Rumah Sakit Bhayangkara Makassar %o. **/*2*+/RSM4/5/)*(6 tentang kebijakan pelayanankesehatan dan keselamatan kerja 7!38 Rumah SakitBhayangkara Makassar
PEDOMAN ORGANISASI | 2
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
4/59
M9M""S!&%
Menetapkan !9P""S&% D1R9!"R R"M&: S&!1 B:&%;!&R&
M&!&SS&R 9%&%; P9D$M&% P9;$R;&%1S&S1&% "%1
!9S9
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
5/59
DAFTAR ISI
!ata Pengantar .............................................................................................. iSurat !eputusan !arumkit Bhayangkara
Makassar........................................................... iiDa>tar
1si ............................................................................................................
i?
Bab ( P9%D&:"
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
6/59
Bab (( P9
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
7/59
BAB I
PENDAHUUAN
A! ATAR BEAKANGuntutan pengelolaan !3 Rumah Sakit saat ini menjadi semakin tinggi mengingat
tingkat peman>aatan >asilitas pelayanan kesehatan, rumah sakit, oleh masyarakat
mengalami peningkatan. !ebutuhan akan pengelolaan program !3 menjadi sangat penting
karena SDM Rumah Sakit, pengunjung/ pengantar pasien, pasien dan masyarakat sekitar
Rumah Sakit ingin mendapatkan perlindungan dari gangguan keelakaan kerja dan
kesehatan baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi sarana dan
prasarana yang ada di Rumah Sakit.
Pengelolaan !3 Rumah Sakit juga merupakan sebuah upaya pemenuhan ketentuan
perundangan yang berlaku yang mempersyaratkan pelaksanaan program !3 di tempat kerja
yang bertujuan untuk melindungi tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja dari terjadinya
keelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, untuk menjamin agar setiap sumber produksi
dapat dipakai seara aman dan e>isien, serta menjamin proses produksi atau produkti?itas
kerja tetap berjalan lanar.
Rumkit Bhayangkara Makassar sebagai salah satu tempat pemberi >asilitas pelayanan
kesehatan juga selalau berupaya untuk melakukan pengelolaan !3 Rumah Sakit. :al ini
dikarenakan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar berkomitmen untuk memberikan jaminan
bahwa SDM Rumah Sakit, pengunjung/ pengantar pasien, pasien dan masyarakat sekitar
Rumah Sakit mendapatkan perlindungan dari gangguan keelakaan kerja dan kesehatan
baik yang berasal dari proses pemberian pelayanan maupun kondisi sarana dan prasarana
yang ada di Rumah Sakit .$leh karena itu, pengorganisasian bagian k3 yang baik
diperlukan supaya pengelolaan !3 Rumah Sakit dapat berjalan sebagaimana mestinya.
B! TU"UAN
(. Pedoman ini dimaksudkan sebagai auan manajemen dan karyawan Bagian k3
dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tugas, wewenang, dan
tanggungjawabnya.
). Pedoman ini bertujuan untuk mewujudkan terapainya optimalisasi dan e>ekti?itas
administrasi dan manajemen bagian !3, sehingga pelaksanaan !3 di rumah sakit
dapat berjalan sebagaimana mestinya.
#! RUANG INGKUP
PEDOMAN ORGANISASI | $
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
8/59
Pedoman ini meliputi
(. Struktur organisasi, uraian tugas dan tata hubungan kerja bagian !3 Rumah Sakit
Bhayangkara Makassar.
). Pedoman penyusunan renana penyediaan dan kebutuhan SDM di bagian !3
Rumah Sakit Bhayangkara Makassar.
D! BATASAN OPERASIONA
(. &nalisa beban kerja adalah upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja
dengan ara menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan
kapasitas kerja perorangan dengan persatuan waktu.
). Beban kerja adalah banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan oleh tenaga
dalam satu tahun.
3. empat !erja
2. !eselamatan !erja
6. !esehatan !erja
'. Pengawasan dan !oordinasi
9. ANDASAN HUKUM
(. "ndang-"ndang %o. ( ahun (0+* tentang !eselamatan !erja
). "ndang-"ndang %o 22 tahun )**0 tentang Rumah Sakit
3. "ndang-"ndang Republik 1ndonesia %omor (3 tahun )*(3 tentang
!etenagakerjaan
2. !eputusan Direktur Rumah Sakit Mardiwaluyo Metro %o **/*2*+/RSM4/5/)*(6
tentang !ebijakan pelayanan !esehatan dan !eselamatan !erja 7!38 Rumah Sakit
Bhayangkara Makassar.
PEDOMAN ORGANISASI | %
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
9/59
BAB II
GAMBARAN UMUM
A! GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BHA&ANGKARA MAKASSARSejarah berdirinya RS. Bhayangkara Makassar diawali berdasarkan perintah lisan
Pangdak 7Panglima Daerah !epolisian8 C5111 Sulselra Brigjen 1mam Supoyo kepada !apten
Polisi dr. &dam 1man Santosa pada tanggal ) %opember (0'6, untuk menempati dan
mem>ungsikan bekas Sekolah Polisi %egara Djongaya menjadi Rumah Sakit !epolisian
Bhayangkara Makassar dan sebagai !epala Rumah Sakit pertama adalah !omisaris Polisi
7it8 dr. ainal &ri>in, berdasarkan Surat Perintah Panglima !omando Daerah &ngkatan
!epolisian C5111 Sulselra %omor '/(*'0, tanggal )2 =anuari (0'0. Pada tanggal (* =anuari
(0+* Rumah Sakit Bhayangkara Makassar diakui oleh Mabes Polri denga Surat !eputusan
!apolri %o. Pol B/((+/32/1/(0+* yang ditandatangani oleh 4akapolri. Dalam perjalanan
waktu, RS. Bhayangkara akhirnya berubah status menjadi Rumah Sakit Bhayangkara k. 11
dengan Surat !apolri %o. Pol Skep/(620/C/)**( tanggal (* %opember )**(. Selanjutnya
!epala Rumah Sakit !edua adalah
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
10/59
Perkembangan >isik bangunan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar di mulai pada
tanggal + $ktober (0+( dengan diresmikannya ruangan Diddokkes dan Rumah Sakit
Bhayangkara oleh !apolda Sulsel. Pembangunan tahap pertama dimulai dari ruang
perawatan Perwira diresmikannya Ruang Pa?ilion tahun (0+3, kemudian tahun (0++
dengan dukungan dana dari menghangkam Pangab =enderal M. #usu> dibangunlah sarana
pendukung diagnostik dan sarana pelayanan kesehatan.
Pembangunan tahap kedua tahun (03 terdiri atas ) ruang perawatan anak ) lantai,
ruang >isioterapi dan ruang gawat darurat, tahun (00' peresmian ruang 1A" dan Ruang
$perasi dan di tahun )*** rumah sakit mendapat bantuan lunak peralatan kesehatan dari
Spanyol.
Perkembangan pembangunan selanjutnya adalah pembangunan koridor yang
menghubungkan ruang-ruang perawatan maupun Poliklinik, ;edung Perawatan berlantai )
dan Ruang Perawatan lainnya untuk meningkatkan pelayanan.
Sampai saat ini luas bangunan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar adalah '.**6 m)
yang berdiri pada lahan seluas (+.'2) m) dan telah memiliki ruang rawat jalan 7(+ jenis
Poliklinik8, 1;D dan ruang rawat inap dengan berbagai kelas 7551P F ) , 51P F 2* ,
kelas 1 F (3 , kelas 11 F ((2 , kelas 111 F ') dan 1A" F (* sehingga total tempat
tidur adalah )'68, serta didukung dengan sarana penunjang lainnya 7isioterapi, laundry, apotik, dan !ompartemen Dokpol8.
Seiring perkembangan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar pada tahun )**0 berhasil
lulus akreditasi 6 pelayanan dasar yang penilaiannya dilakukan oleh komisi akrditasi dengan
serti>ikat %omor #M.*(.(*/111/()6/*0. anggal (2 =anuari )**0, dan telah diperpanjang
sehingga masa berlakunya sampai dengan =uli )*().
Sebagai unit pelaksana teknis 7"P8 Pusdokkes Polri, Rumah Sakit Bhayangkara
Makassar berkedudukan di bawah !apolda melalui !abiddokkes, yang memiliki tugas
pokok menyelenggarakan kegiatan pelayanan !edokteran !epolisian untuk mendukung
tugas operasional Polri dan pelayanan kesehatan !epolisian bagi Pegawai %egeri pada
Polri dan keluarganya serta masyarakat umum seara prima.Dalam perjalanan waktu berdasarkan keputusan Menteri !euangan R1 %omor
22*/!M!.*6/)*(*, tanggal )3 %opember )*(*, Rumah Sakit Bhayangkara k. 11
Mappaoudang Makassar ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan
Pengelolaan !euangan Badan
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
11/59
perpanjangan iGin operasional rumah sakit dengan %omor **303/#ankes-)/1/)*(). Pada
tanggal + =anuari )*() RS. Bhayangkara Makassar mendapat penetapan kelas sebagai
Rumah Sakit !elas B dari !emenkes R1 dengan %o. :!.*3.*6/1/0*/().
Perubahan status rumah sakit menjadi Bungsi
(. menyelenggarakan pelayanan medik
). menyelenggarakan pelayanan penunjang medik dan non medik
3. menyelenggarakan pelayanan dan asuhan keperawatan
2. menyelenggarakan rujukan
6. menyelenggarakan penegahan akibat penyakit dan peningkatan pemulihan
'. menyelenggarakan penyuluhan dan upaya peningkatan kesehatan masyarakat
+. menyelenggarakan administrasit
. menyelenggarakan administrasi umum dan keuangan
0. menyelenggarakan pengelolaan !3.
#! GAMBARAN UMUM BAGIAN K3 k)*)hata+(. Bagian k3 adalah unit organisasi yang bertugas untuk melakukan kegiatan pengawasan
implementasi !3 dilingkungan RS. Mardi 4aluyo dan melakukan koordinasi dengan
bagian terkait dalam upaya perbaikan dan peningkatan di bidang !3.
). Bagian !3 mempunyai tugas merenanakan, mengkoordinasikan, mengatur dan
mengendalikan kegiatan pengelolaan !3 dilingkungan RS. Mardi 4aluyo.
PEDOMAN ORGANISASI | 1,
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
12/59
BAB III
-ISI. MISI. FASAFAH. NIAI DAN TU"UAN
RUMAH SAKIT BHA&ANGKARA MAKASSAR
A! -ISI
Menjadi Rumah Sakit Bhayangkara terbaik di kawasan imur 1ndonesia dan
jajaran Polri, dengan Pelayanan Prima dan mengutamakan penyembuhan serta
terkendali dalam pembiayaan.
B! MISI
(. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang prima dengan meningkatkan
kualitas disegala bidang pelayanan kesehatan, termasuk kegiatan kedokteran
kepolisian 7>orensik, perawatan tahanan, kesehatan kamtibmas dan D518 baik
kegiatan operasional kepolisian, pembinaan kemitraan maupun pendidikan dan
latihan.
). Menyelenggarakan perenanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengawasan anggaran seara transparan dan akuntabel.
3. Meningkatkan kualitas SDM yg pro>esional, bermoral dan memiliki budaya
organisasi sebagai pelayan prima.2. Mengelola seluruh sumber daya seara e>ekti>, e>isien dan akuntabel guna
mendukung pelaksanaan tugas pembinaan maupun operasional Polri.
#! NIAI/NIAI DASAR
(. Disiplin
). 9kstra Pelayanan Prima
3. !ebersamaan
2. &kuntabilitas dan ransparansi6. Prestasi !erja.
D! TU"UAN
(. ersedianya pelayanan kesehatan spesialisasi yang lengkap dan sesuai dengan
standar akreditasi
). Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meminimalisir komplain guna
meningkatkan keperayaan masyarakat kepada Rumah Sakit Bhayangkara
Makassar
PEDOMAN ORGANISASI | 11
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
13/59
3. Meningkatkan mutu pelayanan sesuai dengan standar akreditasi
2. Meningkatkan kompetensi dan pro>esionalisme SDM
6. Menjaga kuantitas SDM seara ideal sesuai dengan beban dan anaman tugas
'. Meningkatkan kesejahteraan dan etos kerja SDM
+. erwujudnya transparansi dan akuntabilitas dibidang keuangan
. erwujudnya pengelolaan seluruh sumber daya lainnya seara e>ekti>, e>isien dan
akuntabel.
PEDOMAN ORGANISASI | 12
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
14/59
BAB I-
STRUKTUR ORGANISASI
A! STRUKTUR ORGANISASI RS BHA&ANGKARA MAKASSAR
;ambar 2.( Struktur $rganisasi
Sumber: Rumah Sakit Byangkara Makassar
1! U0aia+ Tua*
1 !epala Rumah Sakit Bahyangkara Makassar mempunyai tugas dan
>ungsi memimpin, menyusun kebijakan pelaksanaan, mengkoordinasikan
dan mengawasi pelaksanaan tugas rumah sakit, menyusun renana
strategis, program kerja dan anggaran, penyelanggaraan pengelolah
keuangan Rumkit, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Disamping melaksanakan tugas tersebut diatas, !arumkit juga
mempunyai tugas sebagai pimpinan B
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
15/59
b8 Menyiapkan Renana Bisnis dan anggaran 7RB&8 tahunan Rumah
Sakit Bhayangkara Makassar
8 Mengusulkan alon pejabat keuangan dan pejabat tekhnis sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, dan
d8 Menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan
keuangan Rumkit Bhayangkara Makassar
)8 4akil !epala Rumah Sakit Bhayangkara Makassar, disingkat 4aka
Rumah Sakit Bahyangkara Makassar, merupakan unsure pembantu
pimpinan yang berkedudukan berada di bawah !arumkit. Dalam
melaksanakan tugasnya, 4aka Rumkit menyelenggarakan >ungsi
a8 Mewakili dan menggantikan tugas-tugas !arumkit, apabila !arumkit
berhalangan.
b8 Mengkoordinir, membina dan mengawasi pelaksanaan dan tugas-
tugas operasionalisasi 1nternal Rumah Sakit Bhayangkara
Makassar
8 Menyelenggarakan system in>ormasi , administrasi dan
perkembangan personil
d8 Menyelenggarakan pengembangan system dan prosedur di
ormasi
>8 Membantu pimpinan menyiapkan renana strategis bisnis Rumah
Sakit Bhayangkara Makassar
g8 Membantu menyiapkan Renana Bisnis dan &nggaran 7RB&8 tahun
Rumah Sakit Bhayangkara Makassar
PEDOMAN ORGANISASI | 14
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
16/59
h8 Melaksanakan tugas lain yang dibebankan oleh !arumkit
38 Dewan Pengawas, disingkat Dewas
a8 Di ungsinya
7(8 Memberikan pendapat dan saran kepeda !apolda, !apolri dan
Mentri !euangan mengenai Renana Strategis Bisnis dan
anggaran Rumkit yang diusulkan oleh pejabat pengelolah Bungsi, atau tata kerja dan keanggotaan
Dewas serta persaratan keanggotaan dewas ditetapkan
PEDOMAN ORGANISASI | 15
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
17/59
berdasarkan Peraturan Mentri !euangan 7PM!8 %omor
(*0/PM!.*6/)**+ tentang Dewan Pengawas B
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
18/59
b8 Subbagrenmin dipimpin oleh !asubbagrenmin yang bertanggung
jawab kepada !arumkit dan pelaksanaan tugas sehari-hari
dibawah kendali 4akarumkit.
8 Subbagrenmin bertugas melaksanakan pembinaan dan
menyelenggarakan perenanaan serta administrasi pelayanan
kesehatan di lingkungan Rumah Sakit Bhayangkara Makassar
meliputi bidang personil, material, logistik dan keuangan
d8 Subbagrenmin dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan
>ungsi
7(8 Perenanaan program kerja dan anggaran
7)8 Penyelenggaraan manejemen SDM
738 Perenanaan material kesehatan dan logisti serta
728 penyelenggaraan rumah sakit
e8 Disamping melaksanakan tugas dan >ungsi tersebut diatas,
Subbag Renmin juga mempunyai tugas dan >ungsi sebagai
pejabat keuangan sebagaimana dimaksud dalam pesal PP )3
tahun )**6 pasal 3) 738 yaitu
7(8 Mengkordinasikan penyusunan RB& Rumkit.
7)8 Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran Rumkit.
738 Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja .
728 Menyelenggarakan pengelola kas.
768 Melakukan pengelolaan utang piutang.
7'8 Menyusun kebijakan pengelolaan barang, asset tetap, dan
i?estasi Rumkit
PEDOMAN ORGANISASI | 1%
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
19/59
7+8 Menyelenggarakan system in>ormasi manejemen keuangan,
dan
78 Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan
keuangan.
>8 Subbagrenmin dalam melaksanakan tugas dan kewajiban
dibantu oleh
7(8 "rusan ata "sahu disingkat "rtu bertugas melaksanakan
penatausahaan administrasi Rumkit
7)8 "rusan Perenanaan disingkat "rren bertugas melaksanakan
perenanaan program kerja dan anggaran
738 "rusan &dministrasi, disingkat "rmin bertugas
menyelenggarakan urusan administrasi Subbagrenmin
728 "rusan !euangan disingkat "rkeu bertugas
menyelenggarakan kegiatan keuangan rumah sakit dan
Bertugas
7a8 Membantu Subbag Renmin dan menyusun RB& Rumkit.
7b8 Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran Rumkit.
78 Menyelenggarakan program kas.
7d8 Melakukan pengelolaan utang piutan.
7e8 Menyusun kebijakan pengelolaan barang, asset tetap, dan
in?estasi Rumkit
7>8 Menyelenggarakan system in>ormasi manajemen
keuangan, dan
7g8 Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan
keuangan
PEDOMAN ORGANISASI | 1'
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
20/59
g8 Sub Bagian Pembinaan ungsi, disingkat Subbagbin>ung
7(8 Subbagbin>ung adalah unsur pembantu pimpinan dan
pelaksana sta> Rumkit yang berada dibawah !arumkit.
7)8 Subbagbin>ung dipimpinn oleh
738 !asubbagbin>ung yang bertanggung jawab kepada !arumkit
dan pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali
4akarumkit.
728 Subbagbin>ung bertugas melaksanakan Sistem 1n>ormasi
Manajemen 7S1M8, Rekam Medik 7RM8, PP1D, pendidikan,
pelatihan, penelitian dan pengembangan dilingkungan
Rumkit.
768 Subbagbin>ung juga melaksanakan tugas menyelenggarakan
>ungsi perenanaan penatalaksanaan, pengawasan dan
pengendalian kegiatan S1M, RM dan PP1D serta pelaksanaan
pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan.
7'8 Subbagbin>ung dalam melaksanakan tugas dan kewajiban
dibantu oleh
7a8 "rusan Sistem 1n>ormasi Manajemen dan Rekam Medik
disingkat "R S1M dan RM bertugas melaksanakan
perenanaan, penatalaksanaan, pengawasan dan
pengendalian kegiatan S1M, RM dan PP1D
7b8 "rusan Pendidikan dan Pelatihan serta Penelitian dan
Pengembangan disingkat "rdiklit bertugas melaksanakan
pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan
pengembangan.
PEDOMAN ORGANISASI | 1(
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
21/59
h8 Sub Bidang Pelayanan Medik dan !edokteran !epolisian
disingkat Subbid #anmeddokpol
7(8 Subbidyanmeddokpol adalah unsur pelaksana utama Rumkit
yang berada dibawah !arumkit.
7)8 Subbidyanmeddokpol dipimmpin oleh !asubbidyan
meddokpol yang bertanggung jawab kepada !arumkit dan
pelaksana tugas sehari-hari dibawah kendali 4akarumkit.
738 Subbidyanmeddokpol bertugas menyelenggarakan kegiatan
pelayanan medik dan keperawatan dilingkungan !arumkit.
728 Subbidyanmeddokpol dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan >ungsi
7a8 Pelayanan medik.
7b8 Pelayanan kepeawatan.
78 Pelayanan kedokterann kepolisian
7d8 pelayanan lain sesuai instalasi.
768 Disamping melaksanakan tugas teknis dan >ungsi tersebut diatas,
Subbidyanmeddokpol juga mempunyai tugas dan >ungsi sebagai
pejabat teknis pelayanan dan pembinaan >ungsi yaitu
7a8 Menyusun perenanaan kegiatan teknis bing pelayanan
pembinaan >ungsi
7b8 Melaksanakan kegiatan teknis menurut RB& Rumkit
78 Mempertanggungjawabkan kinerja operasional dibidang pelayanan
pembinaan >ungsi.
'8 Subbidyanmeddokpol dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya
dibantu oleh
PEDOMAN ORGANISASI | 2,
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
22/59
7a8 "rusan Pelayanan Medik disingkat "ryanmed bertugas
menyelenggarakankegiatan pelayanan medik
7b8 "rusan Pelayanan !eperawatan disingkat "ryanwat
bertugas menyelenggarakan kegiatan pelayanan
keperawatan
78 1nstalasi-instalasi yang mempunyai tugas
menyelenggarakan pelayanan sesuai dengan instalasinya,
meliputi 1nstalasi ;awat Darurat 71;D8, 1n?estasi?e Aare
"nit 71A"8, 1nstalasi Bedah Sentral 71BS8, 1nstalasi Rawat
1nap 71R%&8, 1nstalasi Rawat =alan 71R=&8, 1nstalasi Rawat
;igi dan Mulut 7!9S;1
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
23/59
728 Subbidjangmedum bertugas menyelenggarakan pelayanan
penunjang medik dan penunjang umum di lingkungan
Rumkit.
768 Subbidjangmedum dalam melaksanakan tugas
menyelenggarakan >ungsi
7a8 pelayanan penunjang medik.
7b8 pelayanan penunjang umum.
78 pelayanan lain sesuai instalasi.
7'8 Subbidjangmedum dalam melaksanakan tugas dan
kewajibannya dibantu oleh
7a8 "rusan Penunjang Medik disingkat "rjangmed bertugas
menyelenggarakan pelayanan penunjang medik
7b8 "rusan Penunjang "mum disingkat "rjangum bertugas
menyelenggarakan pelayanan penunjang umum
78 1nstalasi yang baru karena struktur yang baru hanya
memuat jabatan struktual.
7(8 !elompok jabatan ungsional terdiri dari
7a8 !omite Medik, disingkat !ommed merupakan jabatan
>unsional bertugas menentukan standar pelayanan,
meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit dan
menyelenggarakan >ungsi peningkatan mutu pelayanan
perumusan, pelaksana, pemantau dan e?aluasi
pelaksanaan kebijakan standar dan prosedur pelayanan,
analisa dan penetapan permasalahan yang timbul serta
pemeahan masalahnya, pelaksana re?isi atas system
PEDOMAN ORGANISASI | 22
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
24/59
dan prosedur, pelaksana re?isi atas system dan prosedur,
pengatur kewenangan anggota SM, Pembina etika
pro>esi, dan pelaksana tugas khusus yang dibebankan
oleh !arumkit.
7b8 !omite !eperawatan disingkat !omwat merupakan
jabatan >ungsional bertugas menentukan standar asuhan
keperawatan, meningkatkan mutu asuhan keperawatan
dan menyelenggarakan >ungsi, perumusan, pelaksana,
pemantau dan e?aluasi pelaksana kebijakan standar dan
prosedur pelayanan asuhan keperawatan, analisa dan
penetapan permasalahan keperawatan yang timbul serta
pemeahan masalahnya, pelaksana re?isi atas system
dan prosedur asuhan keperawatan, Pembina etika pro>esi,
kajian pro>esi keperawatan melalui kepaniteraan dan
pelaksana tugas khusus yang dibantu oleh !arumkit.
7)8 Sta> Medik ungsional disingkat SM, merupakan
jabatan >ungsional bertugas menyelenggarakan
diagnosis, pengobatan, penegahan akibat penyakit,
peningkatan dan pemulihan kesehatan, pendidikan,
pelatihan, penelitian dan pengembangan, pelayanan
penunjang diagnostik/medik, serta konsultan bidang
administrasi medik.
Struktur $rganisasi Rumah Sakit Bhayangkara Makassar
tersebut tertuang dalam Perkap !apolri %omor (( tahun )*(( tentang
susunan $rganisasi dan ata !erja Rumah Sakit Bhayangkara
PEDOMAN ORGANISASI | 23
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
25/59
!epolisian %egara Republik 1ndonesia instalasi mempunyai tugas
menyelenggarakan pelayanan sesusai dengan instalasinya, meliputi
1nstalasi
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
26/59
B! STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN K3
PEDOMAN ORGANISASI | 25
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
27/59
PELINDUNG
KARUMKIT
KETUA UMUMAKBP YONAS RAMBA, SKM., MM., M.Kes
KETUA HARIAN
KOMPOL ILHAM A. KARIM, S.H
SEKRETARI
MUHAMMAD YASI
PENANGGULANGAN KEBAKARAN
ULKARNAEN, SKM., M.Adm.SDA
KOORDINATOR KEWASPADAAN BENCANA
ASMIYATI, SKM
KOORDINA
ANGGOTA TENAGA PENDUKUNG
LAHAMI, SAID, Y AKOBUS, IWAN, RAHMAT, FITRAH, A
KOORDINATOR KESELAMATAN DAN KESE
BRIGPOL IRSAN, S.H.,SKM., M.Kes
BAB -
URAIAN "ABATAN DAN TUGASTugas dan Tanggung Jawab
1 KETUA
Ke!*" K. R*m" S"#! memp*$" !*'"& %"$ !"$''*$' "") &e)"'" )er#*! :
a Mem)er#"$ &"r"$ %"$ per!m)"$'"$ #ep"%" Dre#!*r me$'e$" m"&"("
K.+
b Me$'mp*$ %"$ me$'o(" &e'"(" %"!" "!"* perm"&"(""$ K. % !emp"!
#er" m"&$'3m"&$' )%"$' / )"'"$+
c Me$%oro$' %!$'#"!#"$$" pe$*(*"$4 pe$'""&"$4 pe$%%#"$ %"$
("!"$ &er!" pe$e(!"$K.+d Ter5"p"$" &"&"r"$ *$!*# me$*r*$#"$ !$'#"! #e5e("#""$ #er" % r*m"
&"#!+
e Ber!"$''*$'"") ("$'&*$' #ep"%" %re#!*r R*m" S"#!
2 SEKERTARIS
S!" K.RS memp*$" !*'"& &e)"'" )er#*! :
a Mem)*"! *$%"$'"$ r"p"! %"$ $o!*(e$+
b Ber!"$''*$'"") me$'e(o(" "%m$&!r"& &*r"!3&*r"! %)%"$' K. R*m"
S"#!+
c Me$5"!" %"!"3%"!" "$' )er*)+$'"$ %e$'"$ K.+
d Mem)er#"$ )"$!*"$ "!"* &"r"$3&"r"$ "$' %per(*"#"$ o(e &e#&3&e#&
'*"$" )er"("$$" pro'r"m K.+
e Mem)*"! ("por"$ "$' "#"$ %&"mp"#"$ #e Dre#!*r R*m" S"#!
me$'e$" "(3"( "$' )er*)*$'"$ %e$'"$ *$&"e "5!o$ %"$ *$&"e
5o$%!o$+
3 A!!"TA
A$''o!" memp*$" !*'"& &e)"'" )er#*! :
a Ber!*'"& me("#&"$"#"$ #e'"!"$ 7 #e'"!"$ pro'r"m K.RS &e&*" %e$'"$
)"'"$$"+
b Ber!*'"& me("por#"$ #ep"%" #e!*" "!"& #e'"!"$ "$' !e(" %("#&"$"#"$+
PEDOMAN ORGANISASI |1
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
28/59
BAGIAN K BAG. UMUMIPS
SEMUA BAGIAN BAG.PENGADAANSEKRETARIAT
LOGISTIK BAG. SDM!DIKLATBAG. KEUANGAN
BAB -ITATA HUBUNGAN KER"A
A! HUBUNGAN INTERN
(. 4adir !euanga+ dan "mum laporan kegiatan dan konsultasi). Dengan semua bagian RS berupa
a. Sosialisasi tentang !3 sebagai upaya membangun budaya !3b. Pelatihan internal tentang !3. Berkoordinasi tentang pelaksanaan inspeksi !3d. Berkoordinasi tentang upaya perbaikan dan peningkatan pelaksanaan
!3.3. Bagian "mum dalam hal pengelolaan limbah2. PS dalam hal pemeliharan dan perbaikan sarana/prasarana yang
ditemukan tidak ber>ungsi dengan baik pada saat inspeksi.6. Bagian SDM/ Diklat dalam hal pelaksanaan pelatihan-pelatihan !3'. Bagian
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
29/59
BAGIAN K DINAS PEMADAM KEBAKARANINSTANSI PEMERINTAH YANG MEMBIDANGI K
INSTANSI SWASTA MAUPUN PEMERINTAH #PENGISIAN APAR, PERIJINAN, DLL
(. 1nstansi pemerintah yang membidangi !3 7Disnakertrans !ota Metro8 dalam
hal pelaporan penyelenggaraan !3 RS.). Dinas Pemadam !ebakaran dalam hal pemeriksaan alat pemadam kebakaran3. 1nstansi swasta maupun pemerintah dalam hal pengisian &P&R serta perijinan
penggunaan peralatan dan sarana prasarana.
PEDOMAN ORGANISASI |
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
30/59
BAB -IIKUAIFIKASI SDM DAN POA KETENAGAAN
RS. Mardi 4aluyo telah menetapkan Pedoman Pola !etenagaan danPerhitungan !ebutuhan enaga dengan Surat !eputusan Direktur RS. Mardi
4aluyo%o. **(a/RS M4/@../@./)**0 yang berlaku e>ekti> terhitung mulai
tanggal ) =anuari )**0 dengan prinsip dasar beban kerja di masing-masing
instalasi/bidang/bagian seara riil berdasarkan studi gerak dan waktu.
&dapun langkah-langkah penghitungan ketenagaan yang berlaku di
bagian !3 adalah sebagai berikut
a+kah 1Menetapkan unit kerja dan kategori dan kuali>ikasi SDM.
NO
!
BAGIAN KER"A KATEGORI SDM KUAIFIKASI
a+kah 2
Menetapkan 4aktu !erja ersedia, dengan rumus
Dimana
K)
Fakt0 "um6ah K)t)0a+a+
A =umlah hari setahun 3'6 :ari / tahun
B =umlah hari minggu setahun 6) :ari / tahun
# =umlah uti setahun ( :ari / tahun
D :ari libur %asional/#akkum (6 :ari / tahun
E !etidakhadiran lainnya ) :ari / tahun
:ari yang tersedia )+ :ari / tahun
F =umlah jam kerja sehari + :ari / tahun
=umlah waktu kerja tersedia (.02' =am / tahun
"um6ah 7aktu k)08a t)0*)ia 11$!%$, M)+it 9 tahu+
PEDOMAN ORGANISASI |%
:aktu K)08a t)0*)ia ; #>D>E?@ F
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
31/59
Dengan demikian 4aktu !erja ersedia ditetapkan 11$!%$, menit/tahun.
a+kah 3
Mengidenti>ikasi kegiatan pokok dan menghitung waktu rata-rata
KATEGORISDM
KEGIATANPEA&ANAN
KEGIATAN POKOKRATA/RATA
:AKTU
a+kah 4
Menyusun Standar Beban !erja, dengan rumus
4aktu tersediaStandar Beban !erja F --------------------------------------------------
Rata-rata waktu per kegiatan pokok
KATEGORISDM
KEGIATANPOKOK
RATA/RATA
:AKTU
:AKTU KER"ATERSEDIA
STANDAR BEBANKER"A
a+kah 5
Menyusun Standar !elonggaran 7aktor !oreksi8, dengan rumus
Rata-rata waktu per->aktor kelonggaranStandar !elonggaran F ------------------------------------------------------
4aktu !erja tersedia
N!
Fakt0 K)6+a0a+ F0)k7)+*i :aktu "um6ah
(. Rapat / ;!M ( H perbulan ),* jam )2 jam / tahun
). Makan / Snak ( H perhari *,6 jam (30 jam / tahun
3. ekti> (.02' jam / tahun
PEDOMAN ORGANISASI |&
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
32/59
Sta+a0 K)6+a0a+9Fakt0 K0)k*i 15
Dengan demikian aktor !oreksi ditetapkan (6I atau *,(6.
a+kah $
Menghitung !ebutuhan SDM, dengan rumus
!uantitas kegiatan pokok!ebutuhan SDM F ------------------------------------- J Standar kelonggaran 7*,(68
Standar Beban !erja
a+kah % &nalisa !ebutuhan SDM.
&. &nalisa !ebutuhan SDM saat ini.
Kat)0i SDM "um6ah Saat I+i K)utuha+ )ih =Ku0a+
B. Perenanaan !ebutuhan SDM tahun depan.
Kat)0i SDM K)iata+ Pkk E*tima*i Kua+tita*K)iata+ Tahu+ D)Ca+
K)utuha+ SDM
Dari hasil penghitungan dengan rumus tersebut diatas, maka pola ketenagaan dan
kuali>ikasi sumber daya manusia di bagian !3 Rumah Sakit Bhayangkara Makassar
adalah sebagai berikut
PEDOMAN ORGANISASI |'
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
33/59
abel +.(P6a K)t)+aaa+ Da+ Kua6iika*i aia+ K3 RS Ma0i :a6u
Nama "aata+ Kua6iika*i F0ma6 I+0ma6
"m6
SDM*aat i+i
T)+aa
a+iutuhka+
Ku0a+9
)ih!oordinatorBagian k3
(. Pendidikan S(). !etrampilan Ms. 4ord, Ms.
9Hel, Ms. Power Poin3. Pelatihan &hli !3 "mum
( ( *
Petugas!3 (. PendidikanSM&/ SM!, D3). !etrampilan MS 4ord, 9Hel
)**+,3. Pelatihan Pelatihan !3
( ( *
PEDOMAN ORGANISASI |(
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
34/59
BAB -IIIPENIAIAN KINER"A SDM
A! PENIAIAN KINER"A SDMPada masa sekarang ini peningkatan produkti>itas dan kualitas kerja
menjadi tuntutan dunia bisnis dan industri yang tidak bisa ditunda lagi bila
inginmemiliki daya saing yang memadai untuk mengatasi persaingan pasar
baikditingkat nasional, regional maupun global.;abungan dari kinerja 7hasil kerja8setiap karyawan akan menghasilkan
kinerja perusahaan seara menyeluruh."ntuk menilai kinerja karyawan
dibutuhkan instrumen penilaian kinerja, yang selanjutnya disebut 9?aluasi
!inerja 1ndi?idual 79!18 yang terdapatstandar prestasi kerja yang harus diapai
oleh setiap karyawan. Penilai yaitu atasan langsung membuat penilaian atas
dasar skala dengan peringkat KbaiksekaliL angka 6 7lima8 sampai dengan
K!urang SekaliL angka ( 7satu8. &spek yang dinilai terdiri dari 7delapan8 bagian bersi>at >undamental
yaitu (. prestasi kerja,). ketaatan/kedisiplinan,3. kejujuran,2. komunikasi,
6. kerjasama,'. sikap dalam pekerjaan,+. prakarsa/ inisiati>,. tanggung jawab.
Penilaian prestasi kerja ini merupakan instrumen manajemen yang
penting untuk menilai karyawan sebagai dasar untuk melakukan promosi,
mutasi, pelatihan dan pendidikan yang dibutuhkan, kompensasi, pengakuan
dan penghargaan bagi karyawan.
B! TU"UAN DAN SASARAN(. ujuan
ujuan penilaian prestasi kerja karyawan adalah
a. &gar setiap karyawan mengerti standar prestasi kerja yang harus diapai
dan bagaimana menapainya, yang keseluruhannya mengau pada
pelayanan dengan penuh kasih, sehingga dapat memuaskan konsumen
dan selanjutnya dapat mengatasi persaingan pasar, serta menghasilkan
bene>it perusahaan yang dapat membuat manajemen mampu untuk
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mewujudkan misi bersama
PEDOMAN ORGANISASI |)
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
35/59
serta berkelanjutan.b. &gar setiap karyawan termoti?asi untuk meningkatkan kemampuan,
usaha dan sikap mental positi>nya, sehingga dapat memperoleh
keberhasilan dalam karyanya.. &gar teripta persatuan dan persatuan keluarga besar Rumah Sakit
Bhayangkara Makassar dengan dilandasi hubungan yang harmonis
antara atasan dan bawahan, antar rekan kerja dan antar bagian untuk
melayani dengan penuh kasih.
). Sasaran
Pada dasarnya penilaian prestasi kerja untuk seluruh karyawan di bagian !3
Rumah Sakit Bhayangkara Makassar dibagi atas ) bagian besarsebagai
berikut
a. Penilaian !aryawan dengan =abatan Struktural.b. Penilaian !aryawan dengan =abatan ungsional.
#! INSTRUMEN PENIAIAN KINER"A1! P0)*ta*i K)08a
a. P)+ua*aa+ C)k)08aa+ a+ k)t0amCi6a+!
%ilai 768 (8. sangat menguasai standar pelayanan dan sangat
terampil.)8. selalu menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. sangat epat, tepat dalam pengambilan tindakan.28. sangat teliti dalam bekerja.
%ilai 728 (8. terampil dalam pekerjaan, jarang salah.)8. menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. ekatan dan teliti dalam bekerja.
%ilai 738 (8. menguasai standar pelayanan.)8. dalam bekerja menerapkan standar dan prosedur.38. ekatan dan tepat dalam bertindak, teliti.
%ilai 7)8 (8. kurang menguasai standar pelayanan.)8. kadang-kadang menerapkan standar dan prosedur yang
berlaku 7)6I saja8.38. agak ekatan, ukup teliti 7kesalahan )6I dalam
bekerja8.%ilai 7(8 (8. idak menguasai standar pelayanan, kurang trampil.
)8. tidak menerapkan standar dan prosedur yang berlaku.38. bekerja lambat, sering melakukan kesalahan.
b. P0uktiita* a+ kua+tita* k)08a!
%ilai 768 (8. sangat baik dan mampu mengejakan/ melaksanakan
tugas sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. sangat baik dan tepat dalam mengerjakan/
PEDOMAN ORGANISASI |*
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
36/59
melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan.%ilai 728 (8. baik dan mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas
sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. baik dan tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.%ilai 738 (8. ukup baik dan mampu mengerjakan/ melaksanakan
tugas sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. ukup baik dan tepat dalam mengerjakan/
melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan.%ilai 7)8 (8. kurang mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas
sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. kurang tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.%ilai 7(8 (8. tidak mampu mengerjakan/ melaksanakan tugas sesuai
dengan pedoman yang telah ditentukan.)8. tidak tepat dalam mengerjakan/ melaksanakan tugas
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
. Kua6ita* ha*i6 k)08a!
%ilai 768 hasil kerja sangat baik, rapi dan mudah dimengerti/ dipahami
orang lain.%ilai 728 hasil kerja baik, rapi dan mudah dimengerti/ dipahami orang
lain.%ilai 738 hasil kerja ukup baik, rapi dan bisa dimengerti/ dipahami
orang lain.%ilai 7)8 hasil kerja kurang baik, rapi dan sulit dimengerti/ dipahami
orang lain.%ilai 7(8 hasil kerja tidak baik, rapi dan sulit dimengerti/ dipahami
orang lain.
d. K)a+a6a+9k)ma+i0ia+!
%ilai 768 mengerti tugas dan dapat bekerja sendiri tanpa arahan.%ilai 728 mengerti tugas dan dapat bekerja dengan arahan minimal.%ilai 738 dapat bekerja dengan arahan dan koreksi.%ilai 7)8 selalu bekerja dengan arahan dan koreksi.%ilai 7(8 tidak dapat bekerja sendiri.
e. E)ktiita* a6am m)+atu0 C)k)08aa+!
%ilai 768 (8. sangat baik dalam bekerja seara sistematis dan benar.
)8. Dalam bekerja dapatmengutamakan prioritas yang
PEDOMAN ORGANISASI |1+
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
37/59
dikerjakan.38. mampu mengatur waktu dengan sangat baik dalam
menunjang tugasnya.%ilai 728 (8. bekerja seara sistematis dan benar.
)8. mengutamakan prioritas.38. dapat mengatur waktu dengan baik dalam menunjang
tugaspelayanan.%ilai 738 (8. dalam bekerja ukup sistematis dan benar.
)8. ukup dapat mengutamakan prioritas.38. ukup dapat mengatur waktu dengan baik dalam
menunjang tugas pelayanan%ilai 7)8 (8. dalam bekerja kurang sistematis dan benar.
)8. kurang dapat mengutamakan prioritas.38. kurang dapat mengatur waktu dalam tugas pelayanan
%ilai 7(8 (8. dalam bekerja tidak sistematis dan tidak benar.)8. tidak dapat mengutamakan prioritas.38. tidak dapat mengatur waktu dalam tugas pelayanan
2! K)taata+9K)i*iC6i+a+a! Paa C0*)u09*i*t)m k)08a!
%ilai 768 dapat bekerja dengan sangat baik dan sesuai dengan
standar dan prosedur yang berlaku.%ilai 728 dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan standar dan
prosedur yang berlaku.
%ilai 738 dapat bekerja dengan ukup baik dan sesuai denganstandar dan prosedur yang berlaku.
%ilai 7)8 kurang dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan
standar dan prosedur yang berlaku.%ilai 7(8 tidak dapat bekerja dengan baik dan sesuai dengan
standar dan prosedur yang berlaku.
! P)+ua*a+ ata*a+
%ilai 768 tugas harian/tugas lisan maupun tulisan oleh atasan
dikerjakan dengan sangat baik dan tuntas.%ilai 728 tugas harian/t ugas lisan maupun tulisan oleh atasan
dikerjakan dengan baik dan tuntas.%ilai 738 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan
dikerjakan dengan ukup baik dan kadang tidak tuntas.%ilai 7)8 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan
dikerjakan dengan kurang baik dan kadang tidak tuntas.%ilai 7(8 tugas harian/ tugas lisan maupun tulisan oleh atasan
dikerjakan dengan tidak baik dan kadang tidak tuntas.
! Paa C)6aa+a+ C)6a+a+!
PEDOMAN ORGANISASI |11
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
38/59
%ilai 768 (8. mengutamakan pelanggan baik eksternal maupun
internal.)8. bersikap jujur, ramah dan pro>esional terhadap
pelanggan.38. dapat menjadi pendengar yang baik bagi pelanggan.28. memenuhi kebutuhan pelanggan seara paripurna.68. dapat memberikan in>ormasi yang diperlukan oleh
pelanggan.'8. dapat menjaga keperayaan pelanggan sehingga
pelanggan selalu ingat bila diperlukan kontrol di Rumah
Sakit Bhayangkara Makassar %ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6-' hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3-2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan (-) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! Paa k)t)+tua+ 8am k)08a =a*)+*i. 8am i+a*. 8a7a6 i+a*!
%ilai 768 kehadirannya 06I, sesuai dengan ketentuan RS, mentaati
jam dan jadwal dinas dan tidak pernah mangkir.%ilai 728 kehadirannya *I s/d 06I, sesuai dengan ketentuan RS,
mentaati jam dan jadwal dinas dan tidak pernah mangkir.%ilai 738 kehadirannya '*I s/d *I, sesuai dengan ketentuan RS,
tidak mentaati jam dan jadwal dinas dan tidak pernah
mangkir.%ilai 7)8 kehadirannya 6*I s/d '*I, sesuai dengan ketentuan RS,
tidak mentaati jam N jadwal dinas dan pernah mangkir.%ilai 7(8 kehadirannya O6*I, sesuai dengan ketentuan RS, tidak
mentaati jam dan jadwal dinas dan pernah mangkir.
)! M)+)+aka+ *)0aam k)08a
%ilai 768 (8. mengenakan seragam kerja sesuai dengan ketentuan
RS.)8. mengenakan seragam kerja sesuai jadwal kerja.38. mengenakan seragam kerja dan atributnya.28. mengenakan sepatudinas.68. berpakaian rapi dan sopan.
%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! M)+ikuti aa0a 0ma6 RS!
%ilai 768 kehadirannya +6I dalam mengikuti renungan pagi,
PEDOMAN ORGANISASI |1"
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
39/59
peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 728 kehadirannya +6I dalam mengikuti renungan pagi,
peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 738 kehadirannya '6I dalam mengikuti renungan pagi,
peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 7)8 kehadirannya '*I dalam mengikuti renungan pagi,
peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.%ilai 7(8 kehadirannya 6*I dalam mengikuti renungan pagi,
peringatan hari besar, upaara, dll yang diadakan RS.
3! K)8u8u0a+a! T)0haaC C)k)08aa+ =*C0tiita*
%ilai 768 (8. berani dan bertanggungjawab terhadap pekerjaan yang
dilakukan.)8. mau mengakui kesalahahan yang diperbuat dan
berusaha untuk memperbaiki.38. tidak mengulangi kesalahan yang sama.28. menerima koreksi, kritik dan saran.68. menerima sangsi yang diberikan RS.
%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! M)+u+aka+ 7)7)+a+
%ilai 768 (8. bekerja dalam batas wewenang dan tanggung jawab
sebagai perawat.)8. dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan tepat
waktu.38. tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan oleh
atasan.28. tidak mementingkan diri sendiri.68. memberikan hasil/ laporan baik lisan maupun tertulis
tentang pekerjaan yang dilakukan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! M)m)0ika+ i+0ma*i a+ 6aC0a+!
%ilai 768 (8. memberikan in>ormasi dan laporan yang benar kepada
atasan/ pelanggan/ pasien/ rekan sekerja.)8. memberikan hasil/ laporan pekerjaan tepat waktu.
38. bersikap jujur dalam memberikan laporan/ in>ormasi.
PEDOMAN ORGANISASI |1
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
40/59
28. dapat memberikan in>ormasi yang diperlukan, khusunya
tentang produk/ obat kepada pihak lain.68. dapat melaksanakan pelaporan atau penyampaian
in>ormasi seara berkala.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
4! Kmu+ika*ia. MamCu m)+amCaika+ i) a+ m)m)0ika+ ta+aCa+ t)0haaC i)
%ilai 768 (8. dapat menyampaikan ide/ gagasan dengan jelas.)8. dapat menyampaikan ide/ gagasan dengan tepat.38. dapat memberikan tanggapan terhadap ide/ gagasan
searatepat.28. dapat memberikan tanggapan terhadap ide dan
alasannya.68. Dapatmenyampaikan ide/ gagasan dan memberikan
tanggapan yang berkesinambungan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan( hal di atas.
b. Etika )0kmu+ika*i!%ilai 768 (8. dapat berkomunikasi dengan baik lisan maupun tulisan.
)8. dapat berkomunikasi seara ?erbal dan non ?erbal
sesuai dengan kondisi yang tepat.38. menyapa maupun tersenyum saat bertemu
dengan pasien/ pelanggan.28. bersikap ramah terhadap pasien/ pelanggan N sesama
karyawan RS.68. mampu dan bersedia mendengarkan lawan biara
dengan baik.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
5! K)08a*amaa! M)+ha0ai a+ m)mC)0tima+ka+ *a0a+ 0a+ 6ai+!
%ilai 768 (8. dapat menghargai dan mempertimbangkan saran orang
lain.
)8. dapat menerima dan menghargai saran/ pendapat orang
PEDOMAN ORGANISASI |1%
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
41/59
lain yang berbeda.38. menghormati saran/ pendapat orang lain yang
bertentangan.28. dapat merespon positi> saran/ pendapat orang lain.
68. lebih mementingkan kepentingan bersama/ RS dari
pada kepentingan pribadi.%ilai 728 apabila dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! K)*)iaa+ m)+)0ima k)Cutu*a+
%ilai768 mau menerima semua keputusan RS dan konsekuensinya
dan melaksanakan sepenuhnya sesuai dengan tugasnya.%ilai 728 mau menerima sebagian keputusan RS dan
konsekuensinya dan melaksanakan sepenuhnya sesuai
dengan tugasnya.%ilai 738 mau menerima semua keputusan RS dan konsekuensinya
dan melaksanakan sebagian sesuai dengan tugasnya.%ilai 7)8 mau menerima sebagian keputusan RS dan konsekuensinya
dan melaksanakan sebagian sesuai dengan tugasnya.%ilai 7(8 tidak mau menerima semua keputusan RS dan tidak mau
melaksanakan sesuai tugasnya.
! K)*)iaa+ m)m)0ika+ C)+8)6a*a+ k)Caa 0)ka+9u+it t)0kait
%ilai 768 (8. akti> dan bersedia memberikan penjelasan tentang hal
yang diperlukan kepada atasan dan rekan sekerja/unit
terkait.)8. tidak pernah menolak memberikan penjelasan tentang
hal yang diperlukan kepada atasan dan rekan sekerja/
unit terkait.38. tidak pernah mengatakan tidak tahuQ, tetapi tetap
berusaha memberikan penjelasan yang diminta,
meskipun memerlukan waktu.28. bersedia memberikan penjelasan baik diminta maupun
tidak kepada atasan, rekan sekerja/ unit terkait tentang
hal yang diperlukan.68. dapat memberikan penjelasan yang tepat dan akurat
tentang hal yang diperlukan.'8. akti> dalam menari in>ormasi/ hal yang berkaitan
dengan RS untukdapat memberi penjelasan kepada
PEDOMAN ORGANISASI |1&
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
42/59
rekan/ unit terkait.%ilai 728 apabila dapat melakukan hanya 6 hal di atas.%ilai 738 apabila dapat melakukan hanya 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila dapat melakukan hanya 3 hal di atas.
%ilai 7(8 apabila dapat melakukan hanya ) hal di atas.
! K)08a*ama )+a+ ata*a+ a+ 0)ka+ *)k)08a
%ilai 768 (8. dapat saling mengisi, melengkapi N membantu atasan
dan rekan sekerja.)8. dapat bekerjasamadengan baik dengan atasan/ rekan
kerja tanpa membeda-bedakan.38. menjalin kerjasama yang positif dengan atasan/ rekan
kerja.28. menjalin kerjasama yang baik dengan atasan/ rekan
kerja di bagian lain.68. selalu berusaha melakukan dan meningkatkan
kerjasama yang sudah terjalin dengan mengutamakan
kepentingan bersama.%ilai 728 apabila hanya melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya melakukan ( hal di atas.
$! SikaC Da6am P)k)08aa+a! K)C)kaa+9*ikaC ta+aC t)0haaC ma*a6ah C)k)08aa+
%ilai 768 (8. mampu mengidenti>ikasi/ mengenali masalah yang
munul di dalam pekerjaan.)8. mampu memilah-milah masalah yang harus
segera diselesaikan.38. peka/ tanggap terhadap masalah yang timbul di
lingkungan.28. sebisa mungkin menyelesaikan masalah pekerjaan di
tempat kerja, dengan sebaik mungkin dan dalam tempo
singkat.68. berusaha untuk tidak menumpuk masalah.'8. berusaha untuk tidak menimbulkan masalah baru.
%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.
! K)mamCua+ )0Ciki0 mata+ 6m m)+)6)*aika+ C)0ma*a6aha+
%ilai 768 (8. mampu menari dan mengembangkan alternati>
pemeahan masalah.
PEDOMAN ORGANISASI |1'
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
43/59
)8. mampu memberikan pertimbangan dan pemeahan
masalah.38. mampu memilih solusi yang terbaik.28. mampu berpikir jernih dan menggunakan rasio.
68. mampu memilih masalah yang harus segera
diselesaikan.'8. mampu menyelesaikan masalah seara obyekti>.
%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.
! Buaa k)08a!
#ang dimaksud budaya kerja di sini adalah mampu berperilaku sesuai
dengan budaya kerja yang dikembangkan oleh rumah sakit yaitu ramah,
jujur, pro>esional dan diperaya.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/ kurang sekali.
! K)t)ku+a+
#ang dimaksud dengan ketekunan di sini adalah karyawan melaksanakan
tugas rutin atau tugas yang diberikan oleh atasan dengan tekun,
sungguh-sungguh dan tuntas tepat pada waktunya dan tanpa rasa bosan.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.
%! P0aka0*a9I+i*iati a! K)mamCua+ m)+a0i a6t)0+ati 6ai+ u+tuk m)+i+katka+ ))ktiita*
a+ )i*i)+*i k)08a
&dalah kemampuan untuk menari atau menemukan ide/ara/sistem
agarpekerjaannya menjadi lebih e>ekti> dan e>isien daripada sebelumnya.
%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.
! K)mamCua+ u+tuk m)mau i0i m)+)6)*aika+ tua*!
PEDOMAN ORGANISASI |1(
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
44/59
&dalah kemampuan dalam memoti?asi diri atau menumbuhkan dorongan
di dalam dirinya untuk selalu bekerja dengan baik, dan lebih baik lagi.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.
%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.
'! TANGGUNG "A:ABa! B)0a+i m)+a+u+ 0)*ik C)k)08aa+ t)0ma*uk m)+utamaka+
k)C)+ti+a+ tua* a0iCaa k)C)+ti+a+ C0iai =)ika*i9 6a6ita*!
%ilai 768 (8. berani menanggung resiko termasuk resiko ekonomi,
sosial, >isik dan waktu 7misal menyelesaikan pekerjaan
lebih dari jam dinas dengan tanpa pamrih8 .)8. tidak mengutamakan kepentingan pribadi/ kelompok.38. mempunyai loyalitas yang tinggi terhadap RS.28. dapat menjaga nama baik RS di masyarakat.68. dalam bekerja lebih memusatkan perhatian, tenaga,
waktu dan pikiran hanya untuk pekerjaan.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ( hal di atas.
! K)C)u6ia+ t)0haaC C)m)6iha0aa+9 C)+ama+a+ ata9 a0a+9C)0a6ata+9 ua+ mi6ik RS!
%ilai 768 (8. menggunakan alat/ barang/ bahan/ uang milik RS hanya
untuk kepentingan RS.)8. tidak menggunakan alat/ barang/ bahan/ uang milik RS
untuk kepentingan pribadi.38. menggunakanalat/ barang/ bahan/ uang dengan sebaik-
baiknya.28. dapat menjaga/ memelihara dan mengamankan data/
barang/ bahan/ uang milik RS dari pihak yang tdk
berkepentingan.68. mempunyai rasa memiliki thd data/ alat/ barang/ bahan
milik RS sehingga bersedia merawat/ memelihara.'8. &pabila ternyata alat/ barang/ bahan/ uang milik RS
rusak/ hilang karena kesalahan pribadi, maka wajib
mengganti.%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.
%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.
PEDOMAN ORGANISASI |1)
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
45/59
! Tiak m)6)mCa0 k)*a6aha+9 ta+u+ 8a7a k)Caa 0a+ 6ai+!
%ilai 768 (8. bila melakukan kesalahan akan ditanggung sendiri.
)8. bila melakukan kesalahan tidak menyalahkan orang lain.38. bila melakukan kesalahan akan mengakuinya.28. bila melakukan kesalahan akan berusaha
memperbaikinya.68. tidak mengulang kesalahan yang sama.'8. tidak membuat kesalahan baru.
%ilai 728 apabila hanya dapat melakukan 6 hal di atas.%ilai 738 apabila hanya dapat melakukan 2 hal di atas.%ilai 7)8 apabila hanya dapat melakukan 3 hal di atas.%ilai 7(8 apabila hanya dapat melakukan ) hal di atas.
! K)mamCua+ m)+imCa+ 0aha*ia!#ang dimaksud rahasia jabatan disini adalah (8. memegang teguh rahasia jabatan.)8. tidak membeberkan/ meneritakan hal yang seharusnya dirahasiakan
kepada orang/ pihak lain keuali yang berwajib.38. tidak memberitahukan kepada orang lain hal-hal yang bersangkutan
dengan masalah/penyakit pasien.28. mampu membedakan hal-hal mana yang harusnya menjadi rahasia
danyang tidak.%ilai 768 apabila dilakukan dengan sangat baik.
%ilai 728 apabila dilakukan dengan baik.%ilai 738 apabila dilakukan dengan ukup baik.%ilai 7)8 apabila dilakukan dengan kurang baik.%ilai 7(8 apabila dilakukan dengan tidak baik/kurang sekali.
D! PENGEMBANGAN SUMBER DA&A MANUSIA
Pembinaan/pengembangan kompetensi petugas !3 dilakukan melalui pelatihan.ujuan pendidikan dan pelatihan adalah untuk meningkatkan kemampuan dan
ketrampilan untuk melakukan tugas-tugas terkait pengelolaan !3 RS dan e>isiensi
kerja.Pelatihan untuk peningkatan kompetensi petugas !3 dilaksanakan melalui
a8 Inhousetraining , yaitu program pelatihan yang diselenggarakan oleh Rumah
Sakit Bhayangkara Makassar, meliputi
Pelatihan penggunaan &P&R, A$D9 R9D, pengenalan alat baru. Pelatihan !arakter dan Ser?ie 9Hellent.
b8 Eksternal training , yaitu program pelatihan di luar rumah sakit yang diikuti
sesuai dengan kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan dalam
melaksanakan tugas-tugas terkait pengelolaan !3 RS
PEDOMAN ORGANISASI |1*
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
46/59
• Pelatihan ahli !3 umum
• Pelatihan SM!3 :iperkes
PEDOMAN ORGANISASI |"+
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
47/59
BAB IPROGRAM ORIENTASI
Pengenalan akan tugas, kewajiban dan tanggung jawab terhadap tugas
yang dibebankan bagi seseorang memerlukan waktu, bimbingan dan arahan
yang jelas, terini dan terprogram.$rientasi adalah peninjauan untuk menentukan sikap, arah, tempat dan
sebagainya yang tepat dan benar. $rientasi pekerjaan adalah melihat,
memahami dan mengenal seara langsung terhadap tugas, tanggung jawab
dan wewenang yang akan diberikan kepadanya.Program orientasi dilakukan pada seluruh pegawai yang masuk ke
bagian !3 menjadi ) maam yaitu orientasi umum dan orientasi khusus.$rientasi umum adalah orientasi berupa pengenalan tata aturan
organisasi umum Rumkit Bhayangkara Makassar, sedangkan orientasi khusus
adalah orientasi yang ber>okus pada organisasi dan pelayanan bagian !3.
A! "ENIS ORIENTASI1! O0i)+ta*i Umum
N Mat)0i "am Na0a*um)0 (. Pre es *.** *.3* SDM
). a. Pengenalan tentang sejarah #&!!"M,
5isi, Misi, $rgan #akkum dan Budayaserta ata
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
48/59
1 2 3
( Pengenalan Ruang
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
49/59
rambu/ petunjuk !3. Mendokumentasikan data-
data/ atatan terkait !3
2. 9?aluasi hasil orientasi petugas
!3
Menggunakan
>orm yang sudahditentukan
J
B! MATERI ORIENTASI(. $rientasi "mum
a. Sejarah, 5isi, Misi, Budaya $rganisasi, Struktur $rganisasi #&!!"M dan
RS. Mardi 4aluyob. Peraturan kekaryawanan. !3, !PRS, PP1d. SP BM!! RS Mardi 4aluyo
). $rientasi !hususa! Pengenalan lingkup pelayanan bagian k3, personil dan bagian-bagian RS! "raian tugas petugas !3
PEDOMAN ORGANISASI |"
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
50/59
DAFTAR NIAI E-AUASI ORIENTASIBAGIAN K3 RS!MARDI :AU&O METRO
%ama TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT %ik TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT =abatan/Bagian TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT "ntuk Penilaian TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
NOUNSUR &ANG
DINIAIURAIAN
SKOR PENIAIAN1 2 3 4 5
SOFT #OMPETEN#&(. Budaya !erja Perilaku dan tindakan dalam
melaksanakan tugas sehari-hari
sesuai dengan Budaya !erja yang
sudah ditetapkan.
). !ejujuran Perilaku dan tindakan dalam
melaksanakan tugas sehari-hari tidak
melakukan hal-hal yang si>atnya
berbohong, berlaku urang dan selalu
bekerja dengan ketulusan hati.
3. Disiplin kerja !emampuan mematuhi tatatertib,
larangan dan disiplin tehadap waktu
kerja, termasuk kehadiran 7datang-
pulang, mangkir, ijin, sakit8,
pemakaian seragam dan S$P serta
melaksanakan tugas yang diberikan
dengan penuh tanggung jawab2. Memiliki etika
moral yang baik
Dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya berpedoman
pada budaya kerja organisasi yang
sudah ditetapkan.HARD #OMPETEN#&(. Mengkoordinasi
pelaksanaan
pemeriksaan
kesehatan
tenaga kerja
a. Mempersiapkan dan
mengkoordinasikan pelaksanaan
pemeriksaan kesehatan tenaga
kerja sesuai dengan jadwal yang
telah ditetapkanb. Membuat laporan dan
mendokumentasikan berkas/
dokumen terkait hasil
pemeriksaan kesehatan tersebut
) Melakukan
sa>ety patrol
sesuai jadwal
yang ditetapkan
a. Melakukan sa>ety patrol seara
berkala menurut jadwal yang
sudah ditentukan meliputi
pemeriksaan >asilitas,
PEDOMAN ORGANISASI |"%
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
51/59
NOUNSUR &ANG
DINIAIURAIAN
SKOR PENIAIAN1 2 3 4 5
penggunaan &PD, pemeriksaan
alat pemadam kebakaran,
pengelolaan B3, dan rambu-
rambu !3b. Membuat laporan dan
rekomendasi hasil sa>ety patrol. Mengarsip berkas/ dokumen
terkait pelaksanaan sa>ety patrol
3 Membuat
laporan
kejadian-
kejadian yang
berhubungan
dengan !3
a. Mengkompilasi laporan-laporan
yang masuk terkait kejadian-
kejadian yang berhubungan
dengan !3b. Membuat laporan/ rekap seara
tertulis terkait kejadian-kejadian
yang berhubungan dengan !3. Mengarsip laporan/ rekap
kejadian-kejadian yang
berhubungan dengan !3
2 Mengkoordinasi
pelaksanakanpelatihan !3
a. Mempersiapkan pelaksanaan
pelatihanb. Membuat laporan dan
dokumentasi berkas terkait
dengan pelatihan tersebut
6 Melakukan
identi>ikasi risiko
kemungkinan
terjadinya
bahaya !3 dan
membuat
laporan terkait
hal tersebut
a. Mengidenti>ikasi risiko dari
proses kerja/ penggunaan
peralatan kerja yang dapat
menyebabkan potensi
keelakaan kerja/ penyakit akibat
kerjab. Membuat rekomendasi atas hasil
identi>ikasi risiko yang telah
dilakukan untuk meminimalkan
terjadinya keelakaan kerja/
penyakit akibat kerja. Mengarsip dokumen/ laporan/
rekomendasi terkait identi>ikasi
risiko dari proses kerja/
PEDOMAN ORGANISASI |"&
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
52/59
NOUNSUR &ANG
DINIAIURAIAN
SKOR PENIAIAN1 2 3 4 5
penggunaan peralatan kerja
' Melakukan
sosialisasi
tentang !3
a. Mempersiapkan pelaksanaan
sosialisasi tentang !3 melalui
orientasi umum karyawan baru/
mahasiswa magang, tenaga
outsouring, penyewa 7tenant8b. Membuat dan menggandakan
brosur/ lea>let/ buletin/ poster
tentang !3. Mendistribusikan brosur/ lea>let/
buletin/ poster
+ Membuat/
Memperbaharui
rambu/ petunjuk
!3
a. Mendata rambu/ petunjuk !3
yang belum ada atau sudah
mulai rusak/ tidak jelasb. Membuat/ memperbaharui
rambu/ petunjuk !3
Mendokumenta
sikan data-data/
atatan terkait
!3
a. Mengarsip data-data/ atatan/
surat masuk dan dokumen lain.
TOTA SKOR
!99R&%;&%
Skor ( Sangat buruk
) Buruk
3 Sedang
2 Baik
6 Sangat baik
!9S1MP"
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
53/59
6( - 60 !urang
O 6* Sangat !urang
R9!$M9%D&S1
!aryawan yang dinilai,
7 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT 8
Semarang, TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT Penilai
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
54/59
BAB PERTEMUAN9RAPAT
A! RAPAT RUTINRapat rutin diselenggarakan pada 4aktu Setiap SabtuMinggu ke-2=am (3.**-(2.**empat !antor !3Pemimpin Rapat !oord. Bagian !3Materi (. 9?aluasi kinerja !3
). Renana kegiatan bulan depan
3. "sulan/masukan untuk bidang lain atau direksi
!elengkapan rapat %otula rapat.
B! RAPAT INSIDENTI
4aktu Sesuai kesepakatan=am Sesuai kesepakatanempat !antor !3Pemimpin Rapat !oord. Bagian !3Materi Masalah atau kejadian yang harus segera diselesaikan!elengkapan rapat notula rapat.
#! RAPAT KOORDINAS INTAS GUGUS TUGAS
4aktu setiap bulan dalam rapat !omite !3 RS.=am ().** s/d selesaiempat &ulaPemimpin rapat !etua !omite !3 74adir. Pelayanan8Peserta !omite !3 RSMateri Pengelolaan !3 RS
Renana kegiatan perbaikan !3"sulan masukan dari bidanga terkait.
!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir, notula
PEDOMAN ORGANISASI |")
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
55/59
D! RAPAT BIDANG UMUM KEUANGAN
4aktu Setiap bulan.
=am ().** s/d selesaiempat Ruang rapatPemimpin rapat 4adir "mum N !euanganPeserta Semua gugus tugas yang berada dibawah tanggung
jawab 4adir "mum Nkeuangan .Materi 9?aluasi !inerja.
Renana peningkatan kinerja masing-masing gugus
tugas!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir notula.
E! RAPAT PENO STAF
4aktu Setiap 3 bulan sekali.=am ().** s/d selesaiempat &ulaPemimpin rapat Direktur Peserta Direksi dan semua kepala gugus tugasMateri 9?aluasi kinerja rumah sakit
Renana peningkatan kinerja rumah sakit.!elengkapan rapat "ndangan, da>tar hadir, notula.
F! RAPAT HARIAN STAF = MORNING REPORT MEETING
4aktu Setiap hari kerja.=am *+.3* s/d selesai.empat &ulaPemimpin Direktur /4adir Peserta Direksi dan semua gugus tugasMateri (.
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
56/59
BAB IPEAPORAN
A! APORAN BUANAN(.
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
57/59
) @@..
3 @@..
d. PenambahanasilitasNPeralatan
N
!
P)+amaha+Fa*i6ita*P)0a6at
a+ "um6ah RC K)t)0a+a+
( @@..
) @@..
3 @@..
3!#atata+P*iti
N! Ha6/ha6C*iti Ti+ak6a+8ut Ha*i6 K)t)0a+a+
( @@..) @@..
3 @@..
2 @@..
4! K)6uha+P)6a+a+Ti+ak6a+8ut
N! K)6uha+C)6a+a+ Ti+ak6a+8ut Ha*i6 K)t)0a+a+
( @@..
) @@..
3 @@..
2 @@..
6 dst..
5!Ma*a6ah. K)*a6aha+P)+a+a+a++a
N! Data Ma*a6ahTi+ak6a+8u
tHa*i6 K)t)0a+a+
( asilitasa. @@..
b. @@..
. @@..
d. dst..
) SDM 7karyawan8
a. @@..
b. @@..
. @@..
d. dst..
PEDOMAN ORGANISASI |1
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
58/59
3 Masalahdenganbagian lain
a. @@..
b. @@..
. @@..
d. dst..
2 MasalahdenganSuplier/pihakl
uar
a. @@..
b. @@..
. @@..
d. dst..
B! APORAN TAHUNAN(.
8/19/2019 Pedoman Organisasi k3 RS MFK 3 Baru Benar
59/59
BAB IIPENUTUP
Pedoman pengorganisasian Bagian k3 diharapkan dapat dijadikan auan
pengelola Bagian k3 terkait, perenanaan, pembiayaan dan pelaksanaan setiap
kegiatan di Bagian k3.:al-hal lain yang belum terantum dalam pedoman pengorganisaian
Bagian k3 ini akan ditetapkan kemudian sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.