Mewujudkan instansi pemerintah yang (lebih) akuntabel terhadap kinerjanya
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
To get the right things done
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Hal-hal yang seharusnya terjadi atauterwujud
Suatu keadaan atau kondisi yang akandiwujudkan
Isu strategis yang akan diselesaikan
Tujuan yang diwujudkan
Sasaran yang akan diwujudkan
Kinerja (utama) yang akan diwujudkan
HASIL (outcome)
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Tujuan Evaluasi
1. Memperoleh informasi tentang implementasi Sistem AKIP;
2. Menilai dan menyimpulkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah;
3. Memberikan saran perbaikan untuk peningkatankinerja dan penguatan akuntabilitas instansipemerintah.
4. Memonitor tindak lanjut perbaikan atas hasilevaluasi sebelumnya
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
5
Perencanaan
Kinerja
(Renstra,RKT dan
Penetapan Kinerja
Pengukuran
Kinerja
Pelaporan
Kinerja
Evaluasi
Kinerja
Kinerja:
1.Output
2.Outcome
3.Lainnya:
• Inovasi SAKIP
• Penghargaan2
•Formalitas•Kualitas/substansi•Pemanfaatan
Fokus Evaluasi
SAKIP80%
20%
30%
25%
15%
10%
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Laporan Kinerja(LAKIP)
RPJMN/D
Rencana Strategis
Rencana Kinerja Tahunan
Perjanjian Kinerja(Performance
Contract/Agreement)
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
Kinerja Aktual
Laporan pertanggungjawaban
keuangan
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Jelas hasil (outcome) yang akan diwujudkan Tujuan dan Sasaran Strategis
Keterkaitan antara hasil (outcome) dengancara (means) mencapai hasil Program, Kegiatan, Anggaran
Terdapat alat ukur (indikator) keberhasilanmencapai Hasil (outcome) Indikator Kinerja(Tujuan dan Sasaran)
Terdapat target atas Hasil (outcome) yg akandicapai
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Terdapatsasaranyg jelas
Link between objectives and means
Ukuranhasil/kiner
ja
Target Kinerja
OBJECTIVES
(SASARAN)INDIKATOR TARGET
STRATEGI (MEANS)(Output - Process –Input)
PROGRAM KEGIATAN
TUJUAN (GOALS) SASARAN (OBJECTIVES)
URAIANINDIKAT
OR
TARGET
2019URAIAN INDIKATOR
TARGET
I 2 3 4 5
KEBIJAK
AN
PROGR
AM
KEGIA
TAN
INDIKATOR
KEGIATANTARGET
DANA
(Rp)
Kondisi JM (2019)
yg akan
diwujudkan
Kondisi tahunan yg
akan diwujudkan
(milestone)
• Bagaimana mengetahui/menjawab Tujuan
telah tercapai/terwujud ?
• Bagaimana mengetahui/menjawab Sasaran
telah tercapai/terwujud?
• Bagaimana mengetahui/menjawab
Kegiatan telah dilaksanakan?
INDIKATOR &
TARGET
ENDS MEANS
SASARAN INDIKATOR TARGET
Meningkatkankeberhasilanmediasi
% proses mediasiyang berhasil
X%
PROGRAM KEGIATANINDIKATOR
KEGIATANTARGET
DANA
(Rp)
Pelatihanhakim
% hakim yglulus pelatihanmediasi
X% X.XXX.XXX
Rekrutmen danpenempatanhakim
Rasio hakim tehdp jlhperkara
1: x PERKARA
X.XXX.XXX
Sosialisasi tentangmediasi
% undangansosialisasi ygmengikutiseluruh materisosialisasi
X% X.XXX.XXX
PenyempurnaanSOP
% SOP mediasiyang telahdisempurnakan(reviewed)
X% X.XXX.XXX
ENDS MEANS
TUJUAN: Meningkatnya efektivitas dan penyederhanaanpenanganan perkaraINDIKATOR: % penurunan tunggakan perkara (target x%)
% proses mediasi yang berhasil (target y%)
HASIL STRATEGI/CARA
• TUJUAN• SASARAN• OUTCOME• HASIL• KONDISI POSITIF YG
INGIN DIWUJUDKAN/ DITINGKATKAN
• KONDISI NEGATIF YG INGIN DIHILANGKAN / DITURUNKAN
• KINERJA• ENDS
• STRATEGI ATAU CARA UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN ATAU SASARAN
• KEGIATAN, SUB KEGIATAN, KOMPONEN DAN ANGGARAN
• KERJA• MEANS
No. KategoriNilai
absolutInterpretasi Karakteristik Instansi
1. AA >90 -100 Sangat Memuaskan
2. A>80 – 90
Memuaskan Memimpin perubahan, berbudaya kinerja, berkinerja
tinggi, dan sangat akuntabel
3. BB>70 – 80
Sangat Baik Akuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem
manajemen kinerja yang andal.
4. B
>60 – 70
Baik, dan perlu sedikit
perbaikan
Akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki sistem
yang dapat digunakan untuk manajemen kinerja,
dan perlu sedikit perbaikan.
5. CC
>50 – 60
Cukup baik (memadai),
perlu banyak perbaikan
yang tidak mendasar
Akuntabilitas kinerjanya cukup baik, taat kebijakan,
memiliki sistem yang dapat digunakan untuk
memproduksi informasi kinerja untuk pertanggung
jawaban, perlu beberapa perbaikan tidak mendasar.
6. C >30-50 Kurang, perlu banyak
perbaikan, termasuk
perubahan yang
mendasar
Sistem dan tatanan kurang dapat diandalkan,
memiliki sistem untuk manajemen kinerja tapi perlu
banyak perbaikan minor dan perbaikan yang
mendasar.
7 D 0-30 Sangat Kurang, perlu
banyak sekali perbaikan
& perubahan yang
sangat mendasar.
Sistem dan tatanan tidak dapat diandalkan untuk
manajemen kinerja, perlu banyak perbaikan,
sebagian perubahan yang sangat mendasar.
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
Kinerja Utama:
Kinerja atau hasil atau outcome yang (bersifat) utama
Kinerja yang menggambarkan core business entitas
Kinerja yang sangat khas, unik, spesifik, tidak tumpang tindih
Kinerja yang menggambarkan alasan keberadaan entitas
Kinerja UtamaIndikator Kinerja
Utama (IKU)Penjelasan/
Formulasi PerhitunganSumber Data
PenanggungJawab
Indikator Kinerja Utama (IKU):
Alat ukur dari Kinerja Utama
Menggambarkan bukti capaian Kinerja Utama
Relevan atau representasi dari capaian Kinerja Utama
Mengukur (terukur) capaian Kinerja Utama
• Menjelaskanarti indikator
• Memastikandapat diukur
• Source document
• Cara mencari data
• Pihak yg relevanutk menjawab
• Pihak ygdi”assign” utkmenjawab
Laporan Kinerja(informasi kinerja)
RPJMN/D
RencanaStrategis
Rencana Kinerja Tahunan
Perjanjian Kinerja (PerformanceAgreement)
Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA)
IKU
Cascading (penjenjangan) kinerja
IIIIV
staf
II
KINERJA UTAMA?
KRITERIA INDIKATOR KINERJA YANG BAIK (SMART)
PEMANFAATAN IKU◦ Perencanaan
◦ Penganggaran
◦ Pengukuran
◦ Penjenjangan (cascading)
◦ Pelaporan
TUJUAN SASARANCARA MENCAPAI
TUJUAN DAN SASARAN (STRATEGI)KETERANGAN
URAIAN INDIKATOR TARGET URAIAN INDIKATOR KEBIJAKAN PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 8
SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3
aj'11
Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung
Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja
Capaian Program
Masukan
Keluaran
Hasil
Kinerja
Utama/
Outcome/
Tujuan/Sasar
an
Indikator
Kinerja Utama
Penjelasan/
Form
Perhitungan
Sumber
Data
Penanggung
Jawab
1 2 3 4 5
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3
Atasan Pejabat,
Tanda tangan
Pejabat,
Tanda tangan
SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN
1 2 3 4 5 6
RKT/Renja
Meningkatnya aksesibilitas
masyarakat kurang mampu thdpsarana kesehatan
% pemegang kartu gakin yg
mendapat layanan pengobatan saat
dibutuhkan
75%
RKA
Indikator & Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung
Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja
Capaian Program
Masukan
Keluaran
Hasil % pemegang kartu gakin yg
mendapat layanan pengobatan saat
dibutuhkan
75%
Peningkatan kualitas
layanan kesehatan
dasar
Pengadaan
obatXXX
dst
dst
• KeselarasanKinerja denganAnggaran
• Anggaranberbasis Kinerja
INDIKATOR (IKU) BELUM SEPENUHNYA RELEVAN DAN TERUKUR
KINERJA vs KERJA; UTAMA vs PENDUKUNG (supporting)
KINERJA (HASIL) vs PENGANGGARAN
MONITORING dan TINDAK LANJUT ATAS PERJANJIAN KINERJA
Rencana Strategis
2015-2019
2015 2016 2017 2018 2019
Rencana Kinerja
2015
LAKIP
2015
Rencana Kinerja
2016
LAKIP
2016
Rencana Kinerja
2019
LAKIP
2019
. . . . . .
Perjanjian Kinerja
2015
Perjanjian Kinerja
2016
Perjanjian Kinerja
2019
Ananda Juarsa - Kemenpan dan RB
TERIMA KASIH
Top Related