STIKES KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING
Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep
INTRODUCTION MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIRBERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIHTERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK
Brain Image
Otak yang sering dilatih Merespon lebih baikMudah memecahkan masalahSel hidup terus berkembangDaya tahan meningkatFungsi akan sering optimal
Berpikir SistematisAPA ? MENGAPA? BAGAIMANA? Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. JakartaDengan Membayangkan :SiangMalamHujan, tanaman
Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :Siang, MalamHujan, tanaman
Berpikir Konsepsional PCAOEMempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkanP : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING
Berpikir Bertahap MENGUSAI PEDOMANNYADITERAPKANDIKEMBANGKAN TERUS MENERUS
BERPIKIR LOGIS Memakai aturan yang sesuaiMenghubungkan variableAdanya hasil yang sesuaiMasuk akalDapat dibuktikan
Proses Berpikir
Proses Berpikir Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan yang lain
Problem solving cycle Masalah dapat muncul karena :Segala sesautu didunia berubah-ubahTidak sesuai pa yang kita harapkanBatasan Masalah :Merasa ada penyimpanganMerasa tidak puasPerasaan tanggung jawab
Tahapan Pemecahan MasalahPenentuan Ruang lingkupIdentifikasi masalah Penentuan prioritas masalahPengambilan keputusan Tindakan dan Evaluasi
Penentuan ruang lingkup Masalah Apakah intra atau supra sistemJangka pendek, menengah atau panjangSegera atau ditangguhkanPenting atau biasaMengancam kondisi pasien atau tidak
Identifikasi Masalah Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.
Prioritas Masalah Dengan cara indikator
A : SeverityH : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern Matriks pemecahan masalah
NOMasalahABCDEFGHIJMLKET
PRIRIORITAS MASALAHDALAM ASUHAN KEPERAWATAN ;Hirarki MASLOWUrgently levels (A, B, C, D)
Masalah yang perlu diperhatikan di RSKegiatan yang terhenti Keterlambatan pelayananPemborosan waktu dan sumber dayaPengaduan pasienPeningkatan biayaDisiplin pegawai Kurang kerja samaKelelahan
Decision Making condition Rasional tidak keputusan alternatifApakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?Alternative 1Alternative 3Alternative 2All alternative s and condition sorrounding each are know or notYes/ no for do it !!
Pengambilan keputusan PENGAMBILAN KEPUTUSANDikutip dan dievaluasi
Penetapan keputusan
Pemilhan alternatif
Evaluasi alternativeAlternative pemecahan masalahPEMECAHAN MASALAHRuang lingkup
Identifikasi masalah
Prioritas masalah
Masalah diselesaikan Ruang lingkup pengambilan keputusan
COULD U SEE IT..AFTER THAT THINK ABOUT IT
THANKS YOU..THANKS YOU..